Το καθήκον της δημιουργίας ενός εθνικού αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης (OGAS) για την οικονομία μου τέθηκε από τον Πρώτο Αντιπρόεδρο του Υπουργικού Συμβουλίου (τότε A.N. Kosygin) τον Νοέμβριο του 1962. Ο πρόεδρος της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ, M.V., με έφερε κοντά του. Keldysh, με τον οποίο μοιράστηκα μερικές από τις σκέψεις μου για αυτό το θέμα.
Όταν περιέγραψα εν συντομία στον Kosygin τι θέλαμε να κάνουμε, ενέκρινε τις προθέσεις μας και το Υπουργικό Συμβούλιο της ΕΣΣΔ εξέδωσε εντολή να δημιουργηθεί μια ειδική επιτροπή υπό την προεδρία μου για να προετοιμάσει υλικά για ένα κυβερνητικό ψήφισμα. Στην επιτροπή αυτή συμμετείχαν ακαδημαϊκοί οικονομολόγοι, ιδίως ο Ακαδημαϊκός Ν.Ν. Fedorenko, επικεφαλής του Κεντρικού Γραφείου Ερευνών V.N. Starovsky, Πρώτος Αναπληρωτής Υπουργός Επικοινωνιών A.I. Sergiychuk, καθώς και άλλοι υπάλληλοι κυβερνητικών φορέων.
Η Επιτροπή και ο Πρόεδρός της, δηλ. Μου δόθηκαν ορισμένες εξουσίες. Συνίστανται στο γεγονός ότι είχα την ευκαιρία να έρθω σε οποιοδήποτε γραφείο - στον υπουργό, τον πρόεδρο της Επιτροπής Κρατικού Σχεδιασμού - και να κάνω ερωτήσεις ή απλώς να κάτσω σε μια γωνία και να παρακολουθώ πώς λειτουργεί: τι αποφασίζει, πώς αποφασίζει , με ποιες διαδικασίες κ.λπ. Φυσικά, έλαβα την άδεια να εξοικειωθώ με οποιεσδήποτε βιομηχανικές εγκαταστάσεις της επιλογής μου - επιχειρήσεις, οργανισμούς κ.λπ.
Μέχρι τότε, η χώρα μας είχε ήδη την ιδέα ενός ενοποιημένου συστήματος ηλεκτρονικών κέντρων για την επεξεργασία οικονομικών πληροφοριών. Το πρότεινε ο ακαδημαϊκός και εξέχων οικονομολόγος V.S. Ο Νεμτσίνοφ και οι μαθητές του. Πρότειναν τη χρήση του εξοπλισμού υπολογιστών που είναι διαθέσιμος στα κέντρα δεδομένων, αλλά όχι σε λειτουργία απομακρυσμένης πρόσβασης. Οι οικονομολόγοι και οι επιστήμονες υπολογιστών δεν το γνώριζαν αυτό τότε. Στην πραγματικότητα, αντέγραψαν προτάσεις που εκπονήθηκαν το 1955 από την Ακαδημία Επιστημών της ΕΣΣΔ για τη δημιουργία ενός συστήματος ακαδημαϊκών κέντρων υπολογιστών για επιστημονικούς υπολογισμούς, σύμφωνα με το οποίο δημιουργήθηκε το Υπολογιστικό Κέντρο της Ουκρανικής Ακαδημίας Επιστημών. Πρότειναν να κάνουν ακριβώς το ίδιο για την οικονομία: να κατασκευαστούν μεγάλα κέντρα υπολογιστών (κρατικά) στη Μόσχα, το Κίεβο, το Νοβοσιμπίρσκ, τη Ρίγα, το Χάρκοβο και άλλες πόλεις, τα οποία θα εξυπηρετούνταν στο σωστό επίπεδο και όπου θα εξυπηρετούνταν υπάλληλοι διαφόρων οικονομικών ιδρυμάτων θα έφερναν τα καθήκοντά τους, θα μετρούσαν, θα έπαιρναν τα αποτελέσματα έφυγε. Αυτή ήταν η ιδέα τους. Φυσικά, δεν μπορούσε να με ικανοποιήσει, καθώς εκείνη τη στιγμή ελέγχαμε ήδη αντικείμενα σε απόσταση, μεταδίδοντας δεδομένα από τα βάθη του Ατλαντικού απευθείας στο κέντρο υπολογιστών στο Κίεβο.
Στη χώρα μας, όλοι οι οργανισμοί ήταν ελάχιστα προετοιμασμένοι να αντιληφθούν την επεξεργασία των οικονομικών πληροφοριών. Η ευθύνη βαρύνει τόσο τους οικονομολόγους, που δεν υπολόγισαν σχεδόν τίποτα, όσο και τους δημιουργούς υπολογιστών. Ως αποτέλεσμα, δημιουργήθηκε μια κατάσταση ότι οι στατιστικοί και εν μέρει σχεδιαστικοί φορείς μας εξοπλίστηκαν με υπολογιστικές και αναλυτικές μηχανές του μοντέλου του 1939, που τότε είχαν αντικατασταθεί πλήρως στην Αμερική από υπολογιστές.
Μέχρι το 1965, οι Αμερικανοί ανέπτυξαν δύο γραμμές: επιστημονικές μηχανές (αυτές είναι μηχανές δυαδικής κινητής υποδιαστολής υψηλού bit) και οικονομικές μηχανές (διαδοχικές δυαδικές-δεκαδικές μηχανές με προηγμένη μνήμη κ.λπ.). Για πρώτη φορά αυτές οι δύο γραμμές συνδέθηκαν σε μηχανές IBM.
Δεν είχαμε τίποτα να συγχωνεύσουμε, αφού υπήρχαν μόνο μηχανές για επιστημονικούς υπολογισμούς και κανείς δεν δούλευε σε μηχανές για οικονομία. Το πρώτο πράγμα που έκανα τότε ήταν να προσπάθησα να ενδιαφέρω τους σχεδιαστές, ιδιαίτερα τον B.I. Rameev (σχεδιαστής των υπολογιστών Ural-1 και Ural-2) και V.V. Przyjalkowski (σχεδιαστής των υπολογιστών της σειράς Minsk), η ανάγκη ανάπτυξης νέων μηχανών εστιασμένων σε οικονομικές εφαρμογές.
Οργάνωσα μια ομάδα στο ινστιτούτο μας και ο ίδιος ανέπτυξα ένα πρόγραμμα για να τους εξοικειώσω με την εργασία που έθεσε ο Kosygin. Πέρασα μια εβδομάδα στην Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ, όπου μελέτησα λεπτομερώς το έργο της. Κοίταξα όλη την αλυσίδα από τον περιφερειακό σταθμό μέχρι την Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ. Πέρασα πολύ χρόνο στην Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού, όπου οι παλιοί υπάλληλοί της με βοήθησαν πολύ. Αυτός είναι, πρώτα απ 'όλα, ο Vasily Mikhailovich Ryabikov, πρώτος αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κρατικού Σχεδιασμού, υπεύθυνος για θέματα άμυνας, ο I. Spirin, επικεφαλής του ενοποιημένου τομέα των αμυντικών βιομηχανιών στην Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ. Και οι δύο είχαν πολύ μεγάλη εμπειρία στη διαχείριση της πολεμικής οικονομίας και, φυσικά, γνώριζαν καλά το έργο της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού. Με τη βοήθειά τους κατάλαβα όλα τα καθήκοντα και τα στάδια του σχεδιασμού και τις δυσκολίες που προκύπτουν.
Κατά τη διάρκεια του 1963, επισκέφτηκα τουλάχιστον 100 τοποθεσίες, επιχειρήσεις και οργανισμούς διαφόρων προφίλ: από εργοστάσια και ορυχεία μέχρι κρατικές φάρμες. Μετά συνέχισα αυτή τη δουλειά και μέσα σε δέκα χρόνια ο αριθμός των αντικειμένων έφτασε σχεδόν τα χίλια. Ως εκ τούτου, πολύ καλά, ίσως περισσότερο από οποιονδήποτε άλλον, φαντάζομαι την εθνική οικονομία στο σύνολό της: από τα κάτω μέχρι τα πάνω, τα χαρακτηριστικά του υπάρχοντος συστήματος διαχείρισης, τις δυσκολίες που προκύπτουν και τι πρέπει να ληφθεί υπόψη. Κατάλαβα πολύ γρήγορα τι χρειαζόταν από την τεχνολογία. Πολύ πριν από το τέλος της εισαγωγικής εργασίας, πρότεινα την έννοια όχι μόνο μεμονωμένων κυβερνητικών κέντρων, αλλά ενός δικτύου κέντρων υπολογιστών με απομακρυσμένη πρόσβαση, δηλ. εντάσσει το σύγχρονο τεχνικό περιεχόμενο στην έννοια της συλλογικής χρήσης.
Εμείς (V.M. Glushkov, V.S. Mikhalevich, A.I. Nikitin και άλλοι - Σημείωση αυτο ) ανέπτυξε το πρώτο σχέδιο σχεδίασης του Ενιαίου Κρατικού Δικτύου Κέντρων Υπολογιστών του Ενιαίου Κρατικού Κέντρου Υπολογιστών, το οποίο περιλάμβανε περίπου 100 κέντρα σε μεγάλες βιομηχανικές πόλεις και κέντρα οικονομικών περιοχών, ενωμένα με κανάλια ευρυζωνικής επικοινωνίας. Τα κέντρα αυτά, κατανεμημένα σε όλη τη χώρα, σύμφωνα με τη διαμόρφωση του συστήματος, συνδυάζονται με άλλα που ασχολούνται με την επεξεργασία οικονομικών πληροφοριών. Τότε υπολογίσαμε τον αριθμό τους σε 20 χιλιάδες. Πρόκειται για μεγάλες επιχειρήσεις, υπουργεία, καθώς και κέντρα cluster που εξυπηρετούσαν μικρές επιχειρήσεις. Χαρακτηριστική ήταν η παρουσία κατανεμημένης τράπεζας δεδομένων και η δυνατότητα πρόσβασης χωρίς διεύθυνση από οποιοδήποτε σημείο αυτού του συστήματος σε οποιαδήποτε πληροφορία μετά από αυτόματη επαλήθευση της εξουσίας του αιτούντος. Έχει αναπτυχθεί μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με την ασφάλεια των πληροφοριών. Επιπλέον, σε αυτό το σύστημα δύο επιπέδων, τα κύρια κέντρα υπολογιστών ανταλλάσσουν πληροφορίες μεταξύ τους όχι με εναλλαγή καναλιών και εναλλαγή μηνυμάτων, όπως συνηθίζεται τώρα, κατανεμημένα σε γράμματα, πρότεινα τη σύνδεση αυτών των 100 ή 200 κέντρων με ευρυζωνικά κανάλια, παρακάμπτοντας τον εξοπλισμό σχηματισμού καναλιών, ώστε να είναι δυνατή η επανεγγραφή πληροφοριών από μια μαγνητική ταινία στο Βλαδιβοστόκ σε μια ταινία στη Μόσχα χωρίς να μειωθεί η ταχύτητα. Τότε όλα τα πρωτόκολλα απλοποιούνται πολύ και το δίκτυο αποκτά νέες ιδιότητες. Αυτό δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί πουθενά στον κόσμο. Το έργο μας ήταν μυστικό μέχρι το 1977.
Εκτός από τη δομή του δικτύου, βρήκα αμέσως απαραίτητο να αναπτύξω ένα σύστημα μαθηματικών μοντέλων για οικονομική διαχείριση, ώστε να βλέπω τακτικές ροές πληροφοριών. Το είπα στον Ακαδημαϊκό V.S. Ο Νεμτσίνοφ, που εκείνη την εποχή ήταν βαριά άρρωστος και ξαπλωμένος στο σπίτι, με δέχτηκε, με άκουσε και, καταρχήν, ενέκρινε τα πάντα.
Στη συνέχεια παρουσίασα το concept μας στον M.V. Keldysh, ο οποίος ενέκρινε τα πάντα, εκτός από το σύστημα πληρωμών χωρίς μετρητά για τον πληθυσμό, αλλά το σύστημα λειτουργεί και χωρίς αυτό. Κατά τη γνώμη του, θα προκαλούσε περιττά συναισθήματα και γενικά αυτό δεν πρέπει να συγχέεται με τον προγραμματισμό. Συμφώνησα μαζί του και δεν συμπεριλάβαμε αυτό το κομμάτι στο έργο. Από αυτή την άποψη, έγραψα ένα ξεχωριστό σημείωμα στην Κεντρική Επιτροπή του CPSU, το οποίο εμφανίστηκε πολλές φορές, στη συνέχεια εξαφανίστηκε ξανά, αλλά δεν ελήφθη καμία απόφαση σχετικά με τη δημιουργία ενός συστήματος πληρωμών χωρίς μετρητά.
Έχοντας ολοκληρώσει τη σύνταξη, το υποβάλαμε στα μέλη της επιτροπής για εξέταση.
Επιτυγχάνοντας μια λύση σε μια εργασία τεράστιας πολυπλοκότητας και κόστους υλικών, η V.M. Ο Γκλούσκοφ έγραψε ένα άρθρο για την Pravda το 1962.
Αφού το διάβασε, ο πρώην επιβλέπων του Glushkov στη διδακτορική του διατριβή A.G. Ο Kurosh, που παρακολουθούσε στενά την πρόοδο του ταλαντούχου μαθητή, του έγραψε:
"...Ονειρευόμενος, σε φαντάζομαι επικεφαλής ενός πανενωσιακού οργάνου που σχεδιάζει και οργανώνει την αναδιάρθρωση της οικονομικής διαχείρισης, δηλ. εθνική οικονομία με βάση την κυβερνητική (σύμφωνα φυσικά με τις βασικές οδηγίες των ανώτατων αρχών της χώρας), καθώς και την εισαγωγή της κυβερνητικής στη βιομηχανία, την επιστήμη και, θέλω να τονίσω, στη διδασκαλία (σε όλα τα επίπεδα ), την ιατρική και, γενικά, σε όλα τα είδη πνευματικής δραστηριότητας. Θα ήταν λυπηρό αν αυτό το όργανο αποδεικνύονταν υπουργική ή κρατική επιτροπή, δηλ. γραφειοκρατικό σώμα. Θα πρέπει να είναι ένα σώμα υψηλής νοημοσύνης, αποτελούμενο από άτομα ικανά, ο καθένας στον τομέα του, να κατανοήσουν τα μεγάλα προβλήματα που προφανώς έχετε για το πρόβλημα στο σύνολό του. Θα έπρεπε να είναι ένα όργανο χωρίς σχεδόν κανένα μηχανισμό, ένα όργανο στοχαστών, όχι γραφειοκρατών. Αυτά είναι απλά όνειρα, φυσικά, εκτός από την ερώτηση του επικεφαλής αυτού του σώματος - θα μπορούσατε να κάνετε πολλά για να πραγματοποιήσετε αυτά τα όνειρα..."
Δυστυχώς, αφού η επιτροπή εξέτασε το έργο, δεν έμεινε σχεδόν τίποτα από αυτό, αφαιρέθηκε ολόκληρο το οικονομικό μέρος και έμεινε μόνο το ίδιο το δίκτυο. Τα κατασχεθέντα υλικά καταστράφηκαν και κάηκαν, καθώς ήταν μυστικά. Δεν μας επέτρεψαν καν να έχουμε αντίγραφο στο ινστιτούτο. Επομένως, δυστυχώς, δεν θα μπορέσουμε να τα αποκαταστήσουμε.
Ο Β.Ν. άρχισε να έχει έντονη αντίρρηση για το όλο εγχείρημα. Σταρόφσκι, επικεφαλής του Κεντρικού Γραφείου Ερευνών. Οι αντιρρήσεις του ήταν δημαγωγικές. Επιμείναμε σε ένα τέτοιο νέο λογιστικό σύστημα, ώστε οποιαδήποτε πληροφορία να μπορεί να ληφθεί άμεσα από οποιοδήποτε σημείο. Και αναφέρθηκε στο γεγονός ότι η Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία οργανώθηκε με πρωτοβουλία του Λένιν και ανταποκρίνεται στα καθήκοντα που έχει θέσει. κατάφερε να λάβει διαβεβαιώσεις από τον Kosygin ότι οι πληροφορίες που δίνει η CSB στην κυβέρνηση είναι επαρκείς για τη διαχείριση και επομένως δεν χρειάζεται να γίνει τίποτα.
Στο τέλος, όταν ήρθε η έγκριση του έργου, το υπέγραψαν όλοι, αλλά το CSB είχε αντίρρηση. Έτσι γράφτηκε ότι η CSB έχει αντίρρηση για ολόκληρο το έργο ως σύνολο.
Τον Ιούνιο του 1964 υποβάλαμε το έργο μας στην κυβέρνηση για εξέταση. Τον Νοέμβριο του 1964, πραγματοποιήθηκε μια συνεδρίαση του Προεδρείου του Υπουργικού Συμβουλίου, στην οποία αναφέρθηκα για αυτό το έργο. Φυσικά, δεν έμεινα σιωπηλός για την ένσταση της CSB. Η απόφαση ήταν η εξής: να ανατεθεί η ολοκλήρωση του έργου στον ΟΚΠ, με τη συμμετοχή του Υπουργείου Ραδιοφωνικής Βιομηχανίας.
Μέσα σε δύο χρόνια, η ΟΚΠ έκανε την εξής δουλειά. Ήρθαμε από τα κάτω, όχι από τα πάνω: όχι από την ιδέα του τι χρειάζεται η χώρα, αλλά από αυτό που έχουμε. Τα περιφερειακά υποκαταστήματα του CSB της Περιφέρειας του Arkhangelsk και της Αυτόνομης Σοβιετικής Σοσιαλιστικής Δημοκρατίας Karakalpak έλαβαν εντολή να μελετήσουν τη ροή των πληροφοριών - πόσα έγγραφα, αριθμούς και γράμματα λαμβάνει το περιφερειακό υποκατάστημα του CSB από επιχειρήσεις, οργανισμούς κ.λπ.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της CSB, κατά την επεξεργασία πληροφοριών σε υπολογιστές, για κάθε αριθμό ή γράμμα που εισάγεται υπάρχουν 50 πράξεις ταξινόμησης ή αριθμητικής. Οι συντάκτες έγραψαν με έναν σημαντικό αέρα ότι όταν χρησιμοποιούνται ηλεκτρονικά μηχανήματα, θα υπάρχουν δέκα φορές περισσότερες λειτουργίες. Γιατί συμβαίνει αυτό, μόνο ο Κύριος ο Θεός ξέρει. Στη συνέχεια πήραν τον αριθμό όλων των τεμαχίων χαρτιού, πολλαπλασιάστηκαν επί 500 και πήραν την απαιτούμενη παραγωγικότητα από έναν υπολογιστή, ο οποίος θα έπρεπε, για παράδειγμα, να εγκατασταθεί στο Αρχάγγελσκ και στο Νούκους (στην Αυτόνομη Σοβιετική Σοσιαλιστική Δημοκρατία του Καρακαλπάκ). Και κατέληξαν σε γελοίους αριθμούς: η ταχύτητα των υπολογισμών στον υπολογιστή θα πρέπει να είναι περίπου 2 χιλιάδες πράξεις ανά δευτερόλεπτο περίπου. Αυτό είναι όλο. Έτσι κατατέθηκε το έργο στην κυβέρνηση.
Δημιουργήθηκε ξανά μια επιτροπή αποδοχής που ήθελαν να με κάνουν πρόεδρο, αλλά αρνήθηκα για ηθικούς λόγους. Συμφώνησαν με αυτό. Αφού τα μέλη της επιτροπής εξοικειώθηκαν με το έργο, οι εκπρόσωποι της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού ήταν αγανακτισμένοι, λέγοντας ότι δεν συμμερίζονταν όλες τις έννοιες του ακαδημαϊκού Glushkov, αλλά το έργο του περιλάμβανε τουλάχιστον σχεδιασμό, και αυτό ήταν απλώς στατιστικά. Η επιτροπή απέρριψε σχεδόν ομόφωνα αυτό το έργο, με εξαίρεση εμένα. Πρότεινα, δεδομένης της ζωτικής σημασίας αυτού του θέματος για τη χώρα, να αναγνωριστεί το έργο ως μη ικανοποιητικό, αλλά να προχωρήσουμε στην ανάπτυξη ενός τεχνικού έργου, αναθέτοντας αυτό στο Υπουργείο Ραδιοβιομηχανίας, την Ακαδημία Επιστημών της ΕΣΣΔ και την Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού. Δεν συμφώνησαν με αυτό, η πρότασή μου καταγράφηκε ως αντίθετη γνώμη και δόθηκε εντολή στην Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού να κάνει εκ νέου την προμελέτη.
Η Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού χρειάστηκε δύο χρόνια για αυτό, και ήταν ήδη το 1966. Μέχρι το 1968 χρονοτριβούσαν και χρονοτριβούσαν, αλλά δεν έκαναν απολύτως τίποτα. Και αντί για προμελέτη, ετοίμασαν ένα διάταγμα από το Υπουργικό Συμβούλιο της ΕΣΣΔ που έλεγε ότι, αφού είχαν πολύ σοφά εκκαθαρίσει τα οικονομικά συμβούλια και αποκατέστησαν την κλαδική μέθοδο διαχείρισης, δεν υπήρχε πλέον τίποτα να ανησυχεί. Είναι απαραίτητο όλα τα υπουργεία να δημιουργήσουν κλαδικά συστήματα και από αυτά να προκύψει αυτόματα ένα εθνικό σύστημα. Όλοι ανέπνευσαν με ανακούφιση - δεν χρειαζόταν να γίνει τίποτα, και δόθηκε μια τέτοια εντολή. Το αποτέλεσμα ήταν ο ΟΓΑΣ - κουκούλα.
Η V.M Glushkova θυμάται ότι περισσότερες από μία φορές, επιστρέφοντας από τη Μόσχα, ο σύζυγός της είπε: είναι τρομερά καταθλιπτικό να πιστεύεις ότι κανείς δεν χρειάζεται τίποτα. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, κάτω από το τζάμι στο γραφείο του Glushkov στο γραφείο του στο σπίτι του, μαζί με το σημείωμα που είχε προηγουμένως γλιστρήσει, βρισκόταν ένα άλλο:
Αλλά δεν επρόκειτο τόσο για «ανόητους ανθρώπους» όσο για σκόπιμη απαξίωση των ιδεών του επιστήμονα.
Από το 1964 (την εποχή που εμφανίστηκε το σχέδιό μου), οι οικονομολόγοι Lieberman, Belkin, Birman και άλλοι άρχισαν να μου αντιτίθενται ανοιχτά, πολλοί από τους οποίους αργότερα έφυγαν για τις ΗΠΑ και το Ισραήλ. Ο Kosygin, όντας πολύ πρακτικός άνθρωπος, ενδιαφέρθηκε για το πιθανό κόστος του έργου μας. Σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις, η εφαρμογή του θα κόστιζε 20 δισεκατομμύρια ρούβλια. Το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας μπορεί να γίνει σε τρία πενταετή σχέδια, αλλά μόνο με την προϋπόθεση ότι αυτό το πρόγραμμα οργανωθεί με τον ίδιο τρόπο όπως το ατομικό και το διαστημικό. Δεν έκρυψα από τον Kosygin ότι είναι πιο σύνθετο από τα διαστημικά και ατομικά προγράμματα μαζί και πολύ πιο δύσκολο οργανωτικά, αφού επηρεάζει τα πάντα και τους πάντες: βιομηχανία, εμπόριο, φορείς σχεδιασμού, σφαίρα διακυβέρνησης κ.λπ. Αν και το κόστος του έργου υπολογίστηκε περίπου σε 20 δισεκατομμύρια ρούβλια, το πρόγραμμα εργασίας για την υλοποίησή του προέβλεπε ότι τα πρώτα 5 δισεκατομμύρια ρούβλια που επενδύθηκαν στο πρώτο πενταετές πρόγραμμα στο τέλος της πενταετίας θα έδιναν απόδοση μεγαλύτερης από 5 δις, αφού προβλέπαμε την αυτάρκεια των δαπανών του προγράμματος. Και σε μόλις τρία πενταετή σχέδια, η εφαρμογή του προγράμματος θα έφερνε τουλάχιστον 100 δισεκατομμύρια ρούβλια στον προϋπολογισμό. Και αυτό εξακολουθεί να είναι πολύ υποτιμημένο νούμερο.
Αλλά οι επίδοξοι οικονομολόγοι μας μπέρδεψαν τον Kosygin λέγοντας ότι η οικονομική μεταρρύθμιση δεν θα κοστίσει απολύτως τίποτα, δηλ. θα κοστίσει ακριβώς όσο το κόστος του χαρτιού στο οποίο θα τυπωθεί το ψήφισμα του Υπουργικού Συμβουλίου και θα αποφέρει περισσότερο ως αποτέλεσμα. Ως εκ τούτου, μας άφησαν στην άκρη και, επιπλέον, άρχισαν να μας αντιμετωπίζουν με προσοχή. Και ο Kosygin ήταν δυσαρεστημένος. Η Shelest με πήρε τηλέφωνο και μου είπε να σταματήσω προσωρινά την προώθηση του OGAS και να εργαστώ σε συστήματα χαμηλότερου επιπέδου.
Τότε ξεκινήσαμε να εργαζόμαστε για το «σύστημα Lviv». Ο Ντμίτρι Φεντόροβιτς Ουστίνοφ κάλεσε τους επικεφαλής των υπουργείων Άμυνας στη θέση του και τους έδωσε την εντολή να κάνουν ό,τι λέει ο Γκλούσκοφ. Επιπλέον, από την αρχή προβλεπόταν ότι θα κατασκευάζονταν συστήματα για όλες τις βιομηχανίες ταυτόχρονα, δηλ. υπήρξε κάποιου είδους αρχή ενός εθνικού κράτους.
Ο Ουστίνοφ έδωσε την εντολή να μην επιτραπεί κανένας από τους οικονομολόγους να μπει στις επιχειρήσεις. Θα μπορούσαμε να δουλέψουμε ήρεμα. Και αυτό μας εξοικονομούσε χρόνο και μας έδωσε την ευκαιρία να προετοιμάσουμε το προσωπικό. Για την εκτέλεση των εργασιών, δημιουργήθηκαν μια σειρά από νέους οργανισμούς - το Ινστιτούτο Shikhaev, το Ινστιτούτο Danilchenko κ.λπ. - σε όλους τους κλάδους του ινστιτούτου. Κανονίσαμε κόσμο και αρχίσαμε να δουλεύουμε σιγά σιγά. Και το Ινστιτούτο Κυβερνητικής της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανίας άλλαξε κυρίως πρώτα στα συστήματα "Lvov" και στη συνέχεια στα συστήματα "Kuntsevo" - ασχολήθηκαν με το "κάτω", ας πούμε.
Για τη διαχείριση των εργασιών στο αμυντικό συγκρότημα, δημιουργήθηκε μια διυπηρεσιακή επιτροπή (IMC) εννέα βιομηχανιών υπό την ηγεσία του Υπουργού Ραδιοφωνικής Βιομηχανίας Π.Σ. Pleshakov και το διοικητικό συμβούλιο των κορυφαίων ινστιτούτων (SDGI) των αμυντικών βιομηχανιών στη διαχείριση, την οικονομία και την επιστήμη των υπολογιστών υπό την ηγεσία του Yuri Evgenievich Antipov, μέλους της στρατιωτικής-βιομηχανικής επιτροπής του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος. Επιστημονικός υπεύθυνος της επιτροπής και του συμβουλίου ήταν ο Β.Μ. Γκλούσκοφ. Θυμόμενος αυτή τη φορά, ο Yu.E. Ο Αντίποφ γράφει:
"Ξεκινώντας από το 1966, η εργασία πραγματοποιήθηκε με αυτόν τον τρόπο: πρώτον, το πρόβλημα που σχετίζεται με τη δημιουργία ενός ή του άλλου αυτοματοποιημένου συστήματος συζητήθηκε στο SDGI, στη συνέχεια εξετάστηκε στο IMC και σε μια συνάντηση του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος πάρθηκε η τελική απόφαση.
Σύμφωνα με αυτό το σχήμα, εφαρμόστηκαν οι κύριες ιδέες που εξέφρασε ο Glushkov: ανάπτυξη τυπικών συστημάτων για επιχειρήσεις και βιομηχανία, δημιουργία μεθόδων λογισμικού για προγραμματισμό και διαχείριση, μετάβαση στο σχεδιασμό συστήματος μέσων μετάδοσης και επεξεργασίας πληροφοριών, ανάπτυξη υποδομές της βιομηχανίας πληροφοριών, προβλήματα μοντελοποίησης και διαχείρισης, κλπ. Νομίζω ότι ο V.M Glushkov ήταν τυχερός που η αμυντική βιομηχανία βρήκε τη δύναμη να εφαρμόσει τις ιδέες του".
Βρέθηκαν και στην Ουκρανία. Με πρωτοβουλία του Viktor Mikhailovich, με απόφαση της κυβέρνησης της Ουκρανίας, δημιουργήθηκε ένα ειδικό τμήμα με αρκετά ευρείες εξουσίες στην Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της Ουκρανικής ΣΣΔ το 1971, ο επικεφαλής της οποίας προσκλήθηκε με την έγκριση του ακαδημαϊκού M.T. Matveev. Επί του παρόντος είναι διευθυντής του Κύριου Ερευνητικού Ινστιτούτου για Προβλήματα Πληροφορικής του Υπουργείου Οικονομίας της Ουκρανίας, Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών. Στην πράξη, αυτό ήταν το τμήμα υποστήριξης του Glushkov, το οποίο, λειτουργώντας στην Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της Ουκρανικής SSR, έγινε ο διευθυντής της επιστημονικής του πολιτικής. Με ένα τόσο ισχυρό θεμέλιο, το τμήμα μπόρεσε να καθιερώσει γρήγορα τη διαδικασία συστηματικής εισαγωγής τεχνολογιών υπολογιστών στην εθνική οικονομία και να ξεκινήσει το σχεδιασμό και την πρακτική εφαρμογή των έργων RASU και RSVC στην Ουκρανία. Για πολλά χρόνια πριν από το θάνατο του Βίκτορ Μιχαήλοβιτς, η Ουκρανία κατείχε ηγετική θέση στην ΕΣΣΔ σε όλα τα θέματα.
"Ο ρόλος και τα πλεονεκτήματα του Viktor Mikhailovich σε αυτό δύσκολα μπορούν να υπερεκτιμηθούν, - θυμάται ο Μ.Τ. για εκείνη την αξιομνημόνευτη στιγμή. Matveev. - Η υψηλή αποτελεσματικότητα της εργασίας όλων όσων συμμετείχαν στη διαδικασία μηχανογράφησης οφειλόταν στο γεγονός ότι ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς επέλυσε τυχόν προβλήματα σε πραγματικό χρόνο, χωρίς καθυστερήσεις. Η κατανόηση των θεμάτων από τον ακαδημαϊκό και η ικανότητα να βρίσκει τρόπους εφαρμογής φαινομενικά αδιάλυτων ζητημάτων σε πραγματικές συνθήκες ήταν εκπληκτική: η αναμονή για πολλές εβδομάδες και πολλούς μήνες για ένα κοινό με τον Βίκτορ Μιχαήλοβιτς δεν ήταν πρακτική. Υπερασπίστηκε ενεργά και αποτελεσματικά τα συμφέροντα του τομέα της μηχανογράφησης στο ανώτατο κρατικό επίπεδο. Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς ήταν ο μόνος από αυτή την άποψη όχι μόνο στην Ουκρανία, αλλά και στην ΕΣΣΔ. Αυτό επιβεβαιώνεται από την επακόλουθη και αυξανόμενη στασιμότητα σε αυτόν τον σημαντικότερο τομέα μετά την αποχώρησή του. Δεν μπορώ να αναφέρω ούτε μία σημαντική κυβερνητική πράξη που εγκρίθηκε από τότε και που θα έδινε νέα πνοή στο έργο που ξεκίνησε. Εμείς, οι μαθητές και οι ομοϊδεάτες του, αν και προσπαθήσαμε να προωθήσουμε περαιτέρω τις ιδέες και τα σχέδιά του στη μνήμη του, συχνά, πολύ συχνά νιώθαμε την ανεπανόρθωτη απώλεια του. Είμαι βαθιά πεπεισμένος ότι θα είχε βρει μια διέξοδο από την τρέχουσα εντελώς παράλογη και ανεξήγητη κρίση και επικίνδυνη κατάσταση".
Πράγματι, σε πολυάριθμα επιστημονικά και δημοσιογραφικά άρθρα και μονογραφίες του V.M. Ο Glushkov εξέφρασε και ανέπτυξε πολλές ιδέες για τη βελτίωση του συστήματος δημόσιας διοίκησης, ιδίως, τη δημιουργία πιο προηγμένων μεθόδων ρύθμισης της παραγωγής και των κοινωνικών διαδικασιών από τις υπάρχουσες, την αναθεώρηση διαφόρων ειδών προτύπων και την ανάπτυξη μηχανισμών για τον αντικειμενικό τους σχηματισμό, τη δημιουργία μιας τεχνικής βάσης για τον συντονισμό της παραγωγής προγράμματα σε εθνικό επίπεδο, παρέχοντας στους διαχειριστές εργαλεία για τη διαμόρφωση, τη μοντελοποίηση και την αξιολόγηση των συνεπειών των αποφάσεων που λαμβάνονται (σύστημα Displan. A.A. Bakaev), χρησιμοποιώντας πιο δίκαιους μηχανισμούς διανομής, δημιουργώντας ένα λογιστικό σύστημα που θα εντόπιζε πηγές μη δεδουλευμένων εισοδημάτων, εισάγοντας ένα σύστημα μη πληρωμές σε μετρητά για οτιδήποτε πληθυσμό, κλπ. Πολλές από αυτές τις ιδέες, που έμοιαζαν υπερβολικά επαναστατικές στην εποχή του, σήμερα έχουν αποκτήσει νέο, σχετικό ήχο.
Στα τέλη της δεκαετίας του '60, εμφανίστηκαν πληροφορίες στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ και στο Συμβούλιο Υπουργών της ΕΣΣΔ ότι το 1966 οι Αμερικανοί έκαναν έναν προκαταρκτικό σχεδιασμό ενός δικτύου πληροφοριών (ακριβέστερα, πολλών δικτύων), δηλ. δύο χρόνια αργότερα από εμάς. Σε αντίθεση με εμάς, δεν διαφωνούσαν, αλλά το έκαναν, και σχεδίαζαν να ξεκινήσουν το δίκτυο το 1969 ARPANET, και μετά SEYBARPANETκαι άλλοι, συνδυάζοντας υπολογιστές που ήταν εγκατεστημένοι σε διάφορες πόλεις των ΗΠΑ.
Μετά ανησυχήσαμε κι εμείς. Πήγα στον Κιριλένκο και του έδωσα ένα σημείωμα ότι έπρεπε να επιστρέψω στις ιδέες που υπήρχαν στο έργο μου. «Γράψτε τι πρέπει να γίνει, θα δημιουργήσουμε μια επιτροπή", είπε. Έγραψα κάπως έτσι: " Το μόνο πράγμα που σας ζητώ είναι να μην δημιουργήσετε μια προμήθεια με βάση τη σημείωση μου, επειδή η πρακτική δείχνει ότι η προμήθεια λειτουργεί με βάση την αρχή της αφαίρεσης των μυαλών, όχι της προσθήκης και μπορεί να καταστρέψει οποιαδήποτε επιχείρηση«Αλλά, παρόλα αυτά, δημιουργήθηκε η επιτροπή. Ο V.A. Kirillin (πρόεδρος της Κρατικής Επιτροπής Επιστήμης και Τεχνολογίας) διορίστηκε πρόεδρος και εγώ διορίστηκα αναπληρωτής.
Η επιτροπή ήταν ακόμη υψηλότερου επιπέδου - με τη συμμετοχή του Υπουργού Οικονομικών, του Υπουργού Οργάνων κ.λπ. Υποτίθεται ότι θα εκπονούσε σχέδιο απόφασης για τη δημιουργία του ΟΓΑΣ. Και έπρεπε να υποβάλουμε αυτά τα υλικά για εξέταση από το Πολιτικό Γραφείο της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, και το Πολιτικό Γραφείο είχε ήδη αποφασίσει ότι θα πήγαινε στο συνέδριο.
Η δράση έχει ξεκινήσει. Και εδώ επικεντρώθηκα όχι τόσο στην ουσία του θέματος, αφού περιείχε το έργο, αλλά στον μηχανισμό υλοποίησης του ΟΓΑΣ.
Το γεγονός είναι ότι ο Κορόλεφ ή ο Κουρτσάτοφ είχαν ένα αφεντικό από το Πολιτικό Γραφείο και μπορούσαν να έρθουν σε αυτόν και να λύσουν αμέσως οποιοδήποτε θέμα. Το πρόβλημά μας ήταν ότι στη δουλειά μας δεν υπήρχε τέτοιο άτομο. Αλλά τα ερωτήματα εδώ ήταν πιο σύνθετα, γιατί αφορούσαν πολιτική, και οποιοδήποτε λάθος θα μπορούσε να έχει τραγικές συνέπειες. Ως εκ τούτου, η επικοινωνία με ένα από τα μέλη του Πολιτικού Γραφείου ήταν ακόμη πιο σημαντική, διότι αυτό δεν είναι μόνο επιστημονικό και τεχνικό έργο, αλλά πρωτίστως πολιτικό.
Οραματιζόμασταν τη δημιουργία της Κρατικής Επιτροπής για τη Βελτίωση της Διοίκησης (Goskompra), ένα επιστημονικό κέντρο υπό αυτήν αποτελούμενο από 10-15 ινστιτούτα, και σχεδόν όλα τα ινστιτούτα υπήρχαν ήδη εκείνη την εποχή - μόνο ένα, ο επικεφαλής, έπρεπε να να δημιουργηθεί εκ νέου. Τα υπόλοιπα θα μπορούσαν να ληφθούν από τις βιομηχανίες ή την Ακαδημία Επιστημών ή να ανατεθούν εν μέρει. Και πρέπει να υπάρχει κάποιος υπεύθυνος για όλο αυτό το θέμα από το Πολιτικό Γραφείο.
Όλα κύλησαν ομαλά, όλοι συμφώνησαν. Αυτή τη στιγμή δημοσιεύτηκαν τα σχέδια οδηγιών του 26ου Συνεδρίου, τα οποία περιελάμβαναν όλες τις διατυπώσεις μας που ετοιμάστηκαν στην επιτροπή.
Το θέμα μας εξετάστηκε δύο φορές στο Poliburo. Σε μια συνάντηση συζητήθηκε η ουσία του θέματος, συμφώνησαν και είπαν να γίνει ο ΟΓΑΣ. Αλλά πώς να το κάνουμε - είτε ήταν η Κρατική Επιτροπή Εσωτερικών Υποθέσεων είτε κάτι άλλο - αυτό προκάλεσε διαμάχες.
Κατάφερα να «ασκήσω πίεση» σε όλα τα μέλη της επιτροπής μόνο ο Γκαρμπούζοφ δεν υπέγραψε τις προτάσεις μας. Αλλά και πάλι τα καταθέσαμε στο Πολιτικό Γραφείο.
Και όταν ήρθαμε στη συνάντηση (και, παρεμπιπτόντως, έγινε στο πρώην γραφείο του Στάλιν), ο Κιρίλιν μου ψιθύρισε: κάτι συνέβη, αλλά δεν ήξερε τι. Το θέμα εξετάστηκε στη συνάντηση, χωρίς τον Γενικό Γραμματέα (ο Μπρέζνιεφ πήγε στο Μπακού για να γιορτάσει την 50ή επέτειο της σοβιετικής εξουσίας στο Αζερμπαϊτζάν), τον Κοσίγκιν (ήταν στην Αίγυπτο στην κηδεία του Α. Νάσερ). Της συνεδρίασης προήδρευσε ο Σουσλόφ. Πρώτα έδωσαν τον λόγο στον Κιρίλιν και μετά σε μένα. Μίλησα εν συντομία, αλλά έγιναν πολλές ερωτήσεις. Απάντησα σε όλα. Στη συνέχεια προσκλήθηκαν οι βουλευτές του Kosygin και ο Baibakov μίλησε. Είπε αυτό:
"Ο Smirnov υποστήριξε και, γενικά, όλοι οι αντιπρόεδροι υποστήριξαν τις προτάσεις μας. Άκουσα ότι ο σύντροφος Garbuzov έχει αντιρρήσεις εδώ.(Υπουργός Οικονομικών - Σημείωση αυτο ) . Εάν αφορούν την αύξηση του μηχανισμού, τότε θεωρώ το θέμα τόσο σημαντικό που εάν το Πολιτικό Γραφείο βλέπει μόνο μια δυσκολία σε αυτό, τότε ας μου δοθούν οδηγίες, ως πρόεδρος της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού, και θα κάνω πρόταση για εκκαθάριση τριών υπουργεία (μείωση ή συγχώνευση) και μετά θα υπάρχει προσωπικό για αυτό το θέμα".
K.B. Ρούντνεφ (Υπουργός PSA και SU. - Σημείωση αυτο ) αποσπάστηκε. Αν και υπέγραψε το έγγραφό μας, μίλησε εδώ και είπε ότι αυτό μπορεί να είναι πρόωρο - κάτι τέτοιο.
Ο Γκαρμπούζοφ μίλησε με τέτοιο τρόπο που αυτά που είπε ήταν κατάλληλα για ανέκδοτο. Πήγε στο βάθρο και απευθύνθηκε στον Mazurov (τότε ήταν ο πρώτος αναπληρωτής του Kosygin). Λοιπόν, Κίριλ Τροφίμοβιτς, με τις οδηγίες σου πήγα στο Μινσκ και επιθεωρήσαμε τις πτηνοτροφικές μονάδες. Και εκεί, σε τάδε πτηνοτροφείο (το ονόμασε), οι ίδιοι οι εργάτες πουλερικών ανέπτυξαν έναν υπολογιστή.
Μετά γέλασα δυνατά. Μου κούνησε το δάχτυλο και είπε: Εσύ, Γκλούσκοφ, μη γελάς, εδώ μιλάνε για σοβαρά πράγματα«Αλλά ο Σουσλόφ τον διέκοψε:» Σύντροφε Garbuzov, δεν είσαι ακόμη ο πρόεδρος εδώ και δεν είναι δουλειά σου να αποκαταστήσεις την τάξη σε μια συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου". Και αυτός, σαν να μην είχε συμβεί τίποτα, ένας τόσο σίγουρος και ναρκισσιστικός άνθρωπος, συνεχίζει: " Εκτελεί τρία προγράμματα: ενεργοποιεί τη μουσική όταν το κοτόπουλο έχει γεννήσει ένα αυγό, σβήνει και ανάβει το φως και ούτω καθεξής. Η παραγωγή αυγών στο αγρόκτημα έχει αυξηθεί"Λέει τι πρέπει να κάνουμε: πρώτα να αυτοματοποιήσουμε όλα τα πτηνοτροφεία στη Σοβιετική Ένωση και μετά να σκεφτούμε κάθε είδους ανοησία σαν ένα εθνικό σύστημα. (Και πραγματικά γέλασα εδώ, όχι τότε.) Εντάξει, δεν είναι αυτό το θέμα. .
Έγινε μια αντιπρόταση, η οποία μείωσε τα πάντα κατά μια τάξη μεγέθους: αντί για την Κρατική Επιτροπή Επιστήμης Υπολογιστών - την Κύρια Διεύθυνση Επιστήμης Υπολογιστών στην Κρατική Επιτροπή Επιστήμης και Τεχνολογίας, αντί για το επιστημονικό κέντρο - VNIIPOU, κ.λπ. Και το έργο παρέμεινε το ίδιο, αλλά έγινε πιο τεχνικό, δηλ. άλλαξε προς το Κρατικό Δίκτυο Μηχανογραφικών Κέντρων, και ως προς την οικονομία, η ανάπτυξη μαθηματικών μοντέλων για τον ΟΓΑΣ κ.λπ. - ήταν όλα θολά.
Στο τέλος μιλάει ο Σουσλόφ και λέει: Σύντροφοι, ίσως κάνουμε λάθος τώρα που δεν αποδεχόμαστε πλήρως το έργο, αλλά αυτός είναι ένας τόσο επαναστατικός μετασχηματισμός που είναι δύσκολο για εμάς να το εφαρμόσουμε τώρα. Ας το δοκιμάσουμε έτσι προς το παρόν, και μετά θα δούμε πώς θα προχωρήσουμε«Και δεν ρωτάει τον Κιρίλιν, αλλά εμένα:» Πώς νομίζετε;". Και λέω: " Mikhail Andreevich, μπορώ να σας πω μόνο ένα πράγμα: αν δεν το κάνουμε τώρα, τότε στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '70 η σοβιετική οικονομία θα αντιμετωπίσει τέτοιες δυσκολίες που θα πρέπει ακόμα να επιστρέψουμε σε αυτό το θέμα«Αλλά δεν έλαβαν υπόψη τη γνώμη μου και αποδέχθηκαν την αντιπρόταση.
Λοιπόν, η δουλειά ξεκίνησε. Ναι, και μετά, όταν δημιουργήθηκε η πρώτη μου επιτροπή το 1962, την ίδια περίοδο δημιουργήθηκε η Κεντρική Διεύθυνση Επιστήμης Υπολογιστών στην Κρατική Επιτροπή Επιστήμης και Τεχνολογίας. Λειτούργησε για περισσότερα από δύο χρόνια και στη συνέχεια, όταν αποκαταστάθηκαν τα υπουργεία και σχηματίστηκε το υπουργείο του Rudnev, το τμήμα εκκαθαρίστηκε το 1966 και ο Rudnev πήγε ανθρώπους από εκεί στο Υπουργείο Οργάνων και Αυτοματισμού του. Και τώρα έχει ξαναδημιουργηθεί.
Κάπου τον Νοέμβριο με προσκαλεί ο Κιριλένκο. Έφτασα στην αίθουσα υποδοχής του στην Παλιά Πλατεία στις δέκα δύο λεπτά. Εκεί καθόταν ο υπουργός πυραύλων μας S.A. Afanasyev, ο οποίος κλήθηκε στις 10.10. με ρωταει:" Έχετε μια γρήγορη ερώτηση;«Και του απαντώ ότι δεν ξέρω γιατί με κάλεσαν.
Θα μπω πρώτος. Ο Αντρέι Πάβλοβιτς σηκώνεται, συγχαίρει και λέει:
"Διορίστηκες πρώτος αναπληρωτής του Κιρίλιν(στο μέρος που τώρα καταλαμβάνει ο D.G. Zhimerin). Συμφώνησα ήδη σε αυτό με τον Λεονίντ Ίλιτς, ρώτησε αν έπρεπε να σου μιλήσει, αλλά απάντησα - δεν χρειάζεται, θα τακτοποιήσω τα πάντα μόνος μου".
"Αντρέι Πάβλοβιτς, - του απαντώ, - Μου έχεις μιλήσει για αυτό το θέμα από πριν; Ή μήπως δεν συμφωνώ; Ξέρετε ότι είχα αντιρρήσεις, πιστεύω ότι, με τη μορφή που εγκρίθηκε τώρα, η απόφαση μπορεί μόνο να διαστρεβλώσει την ιδέα, δεν θα βγει τίποτα. Κι αν δεχτώ την πρότασή σου, τότε θα φταίμε εγώ κι εσύ: έκανα πρόταση, με στήριξες, με διόρισαν, μου έδωσαν, φαίνεται, τα πάντα, αλλά δεν υπάρχει τίποτα. Είσαι έξυπνος άνθρωπος, καταλαβαίνεις ότι από μια τέτοια θέση είναι αδύνατο να φτιάξεις έστω και έναν απλό πύραυλο, πόσο μάλλον να τον φτιάξεις, πόσο μάλλον να φτιάξεις ένα νέο οικονομικό σύστημα διακυβέρνησης".
Καθίσαμε και άρχισε να με πείθει. Όπως, με βάζεις σε άβολη θέση μπροστά στον Λεονίντ Ίλιτς, του είπα ότι όλα έχουν τακτοποιηθεί. Αλλά δεν υποχωρώ. Μετά άλλαξε σε δυνατές λέξεις και εκφράσεις, αλλά δεν με ένοιαζε. Μετά πάλι σε απαλό, ξανά σε δυνατό. Γενικά σε πάνω από μια ώρα με άφησε να φύγω. Οπότε δεν συμφωνήσαμε σε τίποτα. Δεν με αποχαιρέτησε καν, και μέχρι το 24ο Συνέδριο, όταν συναντηθήκαμε, δεν χαιρετήσαμε ούτε μιλήσαμε.
Αργότερα η σχέση αποκαταστάθηκε. Και τότε πρότεινε τον φίλο του Zhimerin ως αναπληρωτή του Kirillin. Και συμφώνησα να είμαι επιστημονικός διευθυντής της ΒΝΙΗΠΟΥ.
Εν τω μεταξύ, μια βακκαναλία ξεκίνησε στον δυτικό τύπο. Στην αρχή, ουσιαστικά κανείς δεν ήξερε τίποτα για τις προτάσεις μας. Το πρώτο έγγραφο που εμφανίστηκε σε έντυπη μορφή ήταν το σχέδιο οδηγιών του XXIV Συνεδρίου, όπου γράφτηκε για OGAS, GSVC κ.λπ.
Οι Αμερικανοί ήταν οι πρώτοι που ανησύχησαν. Φυσικά, δεν ποντάρουν σε πόλεμο μαζί μας - αυτό είναι απλώς μια κάλυψη, προσπαθούν να συντρίψουν την οικονομία μας, που είναι ήδη αδύναμη, με έναν αγώνα εξοπλισμών. Και, φυσικά, οποιαδήποτε ενίσχυση της οικονομίας μας είναι για αυτούς ό,τι χειρότερο μπορεί να συμβεί. Ως εκ τούτου, άνοιξαν αμέσως πυρ εναντίον μου από όλα τα δυνατά διαμετρήματα. Δύο άρθρα εμφανίστηκαν για πρώτη φορά: το ένα στην Washington Post του Victor Zorza και το άλλο στον English Guardian. Το πρώτο ονομαζόταν «The Punch Card Rules the Kremlin» και απευθυνόταν στους ηγέτες μας. Έλεγε τα εξής: " Ο Τσάρος της Σοβιετικής Κυβερνητικής, ο ακαδημαϊκός V.M Glushkov, προτείνει να αντικατασταθούν οι ηγέτες του Κρεμλίνου με υπολογιστέςΚαι ούτω καθεξής, ένα άρθρο χαμηλής ποιότητας.
Το άρθρο του Guardian είχε στόχο τη σοβιετική διανόηση. Ειπώθηκε εκεί ότι ο ακαδημαϊκός Glushkov προτείνει τη δημιουργία ενός δικτύου κέντρων υπολογιστών με τράπεζες δεδομένων, ότι αυτό ακούγεται πολύ μοντέρνο, και αυτό είναι πιο προηγμένο από αυτό που είναι τώρα στη Δύση, αλλά δεν γίνεται για την οικονομία, αλλά Στην πραγματικότητα αυτή είναι μια εντολή της KGB με στόχο να κρύψει τις σκέψεις των σοβιετικών πολιτών σε τράπεζες δεδομένων και να παρακολουθεί κάθε άτομο.
Στη συνέχεια ακολούθησε μια ολόκληρη σειρά αναδημοσιεύσεων αυτών των βρώμικων συκοφαντιών σε άλλες κορυφαίες καπιταλιστικές εφημερίδες - τόσο αμερικανικές όσο και δυτικοευρωπαϊκές, και μια σειρά από νέα άρθρα. Τότε άρχισαν να συμβαίνουν περίεργα πράγματα. Το 1970, πέταξα από το Μόντρεαλ στη Μόσχα με ένα αεροπλάνο Il-62. Ο έμπειρος πιλότος ένιωσε ότι κάτι δεν πήγαινε καλά όταν ήδη πετάγαμε πάνω από τον Ατλαντικό και επέστρεψε πίσω. Αποδείχθηκε ότι κάτι είχε προστεθεί στα καύσιμα. Δόξα τω Θεώ, όλα λειτούργησαν, αλλά παραμένει μυστήριο ποιος το έκανε και γιατί. Και λίγο αργότερα, στη Γιουγκοσλαβία, ένα φορτηγό παραλίγο να χτυπήσει το αυτοκίνητό μας - ο οδηγός μας κατάφερε από θαύμα να αποφύγει.
Και όλη η αντιπολίτευση μας, ιδιαίτερα η οικονομική, στράφηκε εναντίον μου. Στις αρχές του 1972, η Izvestia δημοσίευσε ένα άρθρο "Μαθήματα από την ηλεκτρονική έκρηξη", γραμμένο από τον Milner, αναπληρωτή του G.A. Arbatov - Διευθυντής του Ινστιτούτου των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής. Σε αυτό, προσπάθησε να αποδείξει ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες η ζήτηση για υπολογιστικές μηχανές είχε πέσει. Σε μια σειρά υπομνημάτων προς την Κεντρική Επιτροπή του CPSU από οικονομολόγους που πήγαν για επαγγελματικά ταξίδια στις Ηνωμένες Πολιτείες, η χρήση της τεχνολογίας των υπολογιστών για τη διαχείριση της οικονομίας ταυτίστηκε με τη μόδα της αφηρημένης ζωγραφικής. Λένε ότι οι καπιταλιστές αγοράζουν αυτοκίνητα μόνο επειδή είναι της μόδας, για να μην φαίνονται ξεπερασμένα. Όλα αυτά αποπροσανατολίζουν τη διοίκηση.
Ναι, ξέχασα να πω τι άλλο συνέβαλε στην αρνητική απόφαση για την πρότασή μας. Το γεγονός είναι ότι ο Garbuzov είπε στον Kosygin ότι το Goskompr θα γινόταν ένας οργανισμός με τη βοήθεια του οποίου η Κεντρική Επιτροπή του CPSU θα έλεγχε εάν ο Kosygin και το Συμβούλιο Υπουργών στο σύνολό τους διαχειρίζονταν σωστά την οικονομία. Και αυτό έθεσε τον Kosygin εναντίον μας, και αφού είχε αντίρρηση, τότε, φυσικά, η πρόταση για την Κρατική Επιτροπή Διαχείρισης Κρατικής Περιουσίας δεν μπορούσε να γίνει αποδεκτή. Αυτό όμως μου έγινε γνωστό δύο χρόνια αργότερα.
Και στη συνέχεια αναλήφθηκε μια εκστρατεία για να επικεντρωθούν εκ νέου οι κύριες προσπάθειες και τα κεφάλαια στη διαχείριση τεχνολογικών διαδικασιών. Αυτό το χτύπημα υπολογίστηκε με μεγάλη ακρίβεια, επειδή τόσο ο Kirilenko όσο και ο Leonid Ilyich είναι τεχνολόγοι από εκπαίδευση, οπότε αυτό ήταν κοντά και κατανοητό σε αυτούς.
Το 1972 πραγματοποιήθηκε Πανενωσιακό Συνέδριο υπό την ηγεσία του Α.Π. Kirilenko, στο οποίο η κύρια εστίαση δόθηκε στον τεχνολογικό έλεγχο διεργασιών προκειμένου να επιβραδυνθεί η εργασία στο αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου και να δοθεί πλήρης ταχύτητα στο αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου διεργασιών.
Οι εκθέσεις που στάλθηκαν στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ ήταν, κατά τη γνώμη μου, μια επιδέξια οργανωμένη εκστρατεία παραπληροφόρησης από την αμερικανική CIA ενάντια στις προσπάθειες βελτίωσης της οικονομίας μας. Σωστά υπολόγισαν ότι τέτοιου είδους σαμποτάζ είναι ο ευκολότερος τρόπος για να κερδίσεις τον οικονομικό ανταγωνισμό, φθηνό και σίγουρο. Κατάφερα να κάνω κάτι για να το αντιμετωπίσω. Ζήτησα από τον επιστημονικό μας σύμβουλο στην Ουάσιγκτον να συντάξει μια έκθεση σχετικά με το πώς η δημοτικότητα των αυτοκινήτων στις Ηνωμένες Πολιτείες πράγματι «έπεσε», την οποία ο πρώην Πρέσβης Dobrynin έστειλε στην Κεντρική Επιτροπή του CPSU. Τέτοιες εκθέσεις, ειδικά αυτές από την ηγετική δύναμη, στάλθηκαν σε όλα τα μέλη του Πολιτικού Γραφείου και τις διάβασαν. Ο υπολογισμός αποδείχθηκε σωστός και αυτό μείωσε λίγο το χτύπημα. Έτσι, δεν ήταν δυνατό να εξαλειφθεί εντελώς το θέμα των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου.
«Έσβησε ο ΟΓΑΣ!» - οι εχθροί του επιστήμονα τον συκοφάντησαν τόσο στην ΕΣΣΔ όσο και στο εξωτερικό. Και όμως, οι προσπάθειες του Glushkov δεν ήταν μάταιες. Κάποτε ο Kosygin τον ρώτησε: είναι δυνατόν να δεις κάτι από αυτά που μιλάς συνέχεια; Ο Glushkov συνέστησε να εξοικειωθείτε με το τι έχει γίνει στην αμυντική βιομηχανία, ιδίως στο ινστιτούτο με επικεφαλής τον I.A. Danilchenko, ο οποίος ήταν τότε ο επικεφαλής σχεδιαστής των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου και της εισαγωγής της τεχνολογίας υπολογιστών στην αμυντική βιομηχανία. Ο Glushkov ήταν ο επιστημονικός επόπτης αυτών των εργασιών και ήταν σίγουρος ότι θα έκαναν μεγάλη εντύπωση στον Kosygin.
Ο Danilchenko έμαθε ότι ο Πρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου επρόκειτο να επισκεφθεί το ινστιτούτο από τον Υπουργό Αμυντικής Βιομηχανίας S.A. Ζβέρεφ, ο οποίος του τηλεφώνησε την παραμονή της επίσκεψης. Αυτή τη στιγμή, ο Glushkov δεν ήταν στη Μόσχα. Και παρόλο που ο Danilchenko πίστευε ότι ο επιστημονικός διευθυντής έπρεπε να υποδεχτεί τους εκλεκτούς καλεσμένους, δεν μπορούσε πλέον να κάνει τίποτα. Έπρεπε να περιοριστώ στο να μιλήσω με τον Γκλούσκοφ στο τηλέφωνο.
Στις δέκα το πρωί έφθασαν στο ινστιτούτο ο Κοσίγκιν, ο υπουργός Άμυνας Ουστίνοφ και οι υπουργοί των κύριων βιομηχανιών. (Το παρακάτω είναι από τα λόγια του Danilchenko).
Η επίσκεψη κράτησε όλη την ημέρα -μέχρι τις έντεκα το βράδυ.
Ο Danilchenko μίλησε στους καλεσμένους για ένα τυπικό αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου για αμυντικές επιχειρήσεις, για το πρόσφατα δημιουργημένο δίκτυο μετάδοσης δεδομένων και για τη χρήση της τεχνολογίας υπολογιστών σε αμυντικές επιχειρήσεις. Όλα πήγαν «ομαλά» οι επισκέπτες ήταν ευχαριστημένοι με αυτά που είδαν και άκουσαν.
Όταν η επίσκεψη πλησίαζε στο τέλος της (ήταν εννιά το βράδυ) και φαινόταν ότι θα τελείωνε αισίως, ο Kosygin είπε απροσδόκητα:
- Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, μια έκθεση για την παραγωγή και τη χρήση τεχνολογίας υπολογιστών στην ΕΣΣΔ έχει ετοιμαστεί σε μια από τις κορυφαίες δυτικές χώρες. Λέει ότι έχουμε λιγότερα αυτοκίνητα και είναι χειρότερα και ταυτόχρονα υποχρησιμοποιημένα. Γιατί συμβαίνει αυτό; Και είναι σωστό αυτό;
Ο Danilchenko κατάλαβε πόσο εξαρτιόταν από αυτό που είπε και, προσπαθώντας να συγκεντρώσει τις σκέψεις του, θυμήθηκε τη συμβουλή του Glushkov: σε κάθε περίπτωση, μίλα μόνο την αλήθεια!
- Ναί! Όλα αυτά είναι αλήθεια!- απάντησε.
- Αιτίες;- ρώτησε κοφτά ο Κοσίγκιν.
- Η βασική αρχή ενός ηγέτη, που προτάθηκε από τον ακαδημαϊκό Glushkov, δεν τηρείται - η αρχή του πρώτου προσώπου! Οι ηγέτες της χώρας δεν αντιλαμβάνονται ψυχολογικά τους υπολογιστές και αυτό έχει τον πιο αρνητικό αντίκτυπο στην ανάπτυξη και χρήση της τεχνολογίας των υπολογιστών στη χώρα!
Ο Κοσίγκιν άκουσε προσεκτικά, οι άλλοι ήταν σιωπηλοί, κοιτάζοντας πρώτα τον Πρόεδρο του Υπουργικού Συμβουλίου και μετά τον κατηγορούμενο.
Ο Ντανιλτσένκο —ο βαθμός του ήταν στρατηγός— συνέχισε, σαν να έκανε αναφορά:
- Το κύριο καθήκον είναι να ξεπεραστεί το ψυχολογικό εμπόδιο στην υψηλότερη σφαίρα ηγεσίας. Διαφορετικά, ούτε ο Γκλούσκοφ, ούτε εγώ, ούτε κανένας άλλος θα κάνουμε τίποτα. Είναι απαραίτητο να εκπαιδεύσουμε τα ανώτερα κλιμάκια ισχύος στην τεχνολογία των υπολογιστών, να δείξουμε τις δυνατότητές του και να στρέψεις τους διαχειριστές προς τη νέα τεχνολογία. Ο ακαδημαϊκός Glushkov έγραψε σχετικά στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ και στο Συμβούλιο Υπουργών της ΕΣΣΔ, αλλά χωρίς αποτέλεσμα. Μου ζήτησε να το συζητήσουμε!
ΕΝΑ. Ο Κοσίγκιν άκουσε ήρεμα τον βαθιά συγκινημένο Ντανιλτσένκο και, χωρίς να συνοψίσει κανένα συμπέρασμα, αποχαιρέτησε και έφυγε παίρνοντας μαζί του τον υπουργό Αμυντικής Βιομηχανίας Ζβέρεφ.
Οι υπόλοιποι αποφάσισαν να περιμένουν τυχόν νέα σχετικά με την αντίδραση του Kosygin. Στις έντεκα και μισή το βράδυ, ο Ζβέρεφ τηλεφώνησε και ζήτησε να έρθει ο Ουστίνοφ στο τηλέφωνο.
- Ο Kosygin είναι πολύ ευχαριστημένος από τη συνάντηση, - αυτός είπε, - Τώρα θα υπάρξουν μεγάλες αλλαγές!
Και πραγματικά ξεκίνησαν. Αρχικά οργανώθηκε ειδικό σχολείο, το οποίο τρεις μήνες αργότερα μετατράπηκε σε Ινστιτούτο Διοίκησης Εθνικής Οικονομίας. Η πρώτη ομάδα ακροατών περιελάμβανε συνδικαλιστικούς υπουργούς, στη δεύτερη υπουργούς των συνδικαλιστικών δημοκρατιών, μετά τους αναπληρωτές τους και άλλα αρμόδια πρόσωπα. Ο Kosygin άνοιξε τις διαλέξεις για την πρώτη τάξη. Ήταν επίσης παρών στην αποφοίτηση μαθητών του σχολείου, οι οποίοι, παρεμπιπτόντως, έπρεπε να δώσουν πραγματικές εξετάσεις.
Οι διαλέξεις έγιναν από τον Glushkov και άλλους κορυφαίους επιστήμονες της χώρας. - Και τα πράγματα πήγαν καλά! Η αρχή του "πρώτου προσώπου" του Glushkov λειτούργησε! Οι υπουργοί, έχοντας καταλάβει τι συνέβαινε, άρχισαν να αναλαμβάνουν οι ίδιοι την πρωτοβουλία. Έχουν γίνει πολλά. Αλλά όταν πέθανε ο Kosygin, η «αρχή του πρώτου προσώπου» λειτούργησε ξανά, αυτή τη φορά προς την αντίθετη κατεύθυνση.
Κατά τις προετοιμασίες για το 25ο Συνέδριο του ΚΚΣΕ, έγινε προσπάθεια να αφαιρεθεί εντελώς η λέξη «ΟΓΑΣ» από το σχέδιο απόφασης. Έγραψα ένα σημείωμα στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ όταν είχε ήδη δημοσιευθεί το προσχέδιο «Βασικές Οδηγίες» και πρότεινα τη δημιουργία τομεακών συστημάτων διαχείρισης με τη μετέπειτα ενοποίησή τους στο OGAS. Και έγινε αποδεκτό.
Το ίδιο έγινε και κατά την προετοιμασία του 26ου Συνεδρίου. Αλλά ήμασταν καλύτερα προετοιμασμένοι: παραδώσαμε τα υλικά στην επιτροπή που συνέταξε την ομιλία (έκθεση) του Μπρέζνιεφ. Με ενδιέφερε σχεδόν όλα τα μέλη της επιτροπής, ο πιο σημαντικός από αυτούς που ετοίμασαν την ομιλία, ο Τσουκάνοφ, πήγε στο ινστιτούτο για να δει τον Ντανιλτσένκο και μετά υποσχέθηκε να προωθήσει τις προτάσεις μας. Στην αρχή ήθελαν να τους συμπεριλάβουν στην ομιλία του Μπρέζνιεφ στην ολομέλεια του Οκτώβρη (1980) της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, μετά προσπάθησαν να τους συμπεριλάβουν στην έκθεση αναφοράς, αλλά αποδείχθηκε ότι ήταν πολύ μεγάλο και έπρεπε να πετάξουν πολλά. . Ωστόσο, η έκθεση έλεγε περισσότερα για την τεχνολογία των υπολογιστών από ό,τι αρχικά ήθελε.
Μου συμβούλεψαν να ξεκινήσω μια εκστρατεία για τη δημιουργία του OGAS στην Pravda. Ο εκδότης αυτής της εφημερίδας, πρώην διευθυντής, με στήριξε. Και το γεγονός ότι το άρθρο μου πήρε τον τίτλο «Η περίπτωση ολόκληρης της χώρας» (Το άρθρο στην Pravda ονομάστηκε "Για ολόκληρη τη χώρα." - Σημείωση αυτο .) , δεν ήταν σχεδόν ατύχημα. Η Πράβντα είναι όργανο της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, πράγμα που σημαίνει ότι το άρθρο συζητήθηκε και εγκρίθηκε εκεί.
Μετά από ένα άρθρο στην εφημερίδα Pravda, ο επιστήμονας άρχισε να ελπίζει ότι ο OGAS θα γίνει επιτέλους υπόθεση ολόκληρης της χώρας. Δεν ήταν αυτό που έκανε τον βαριά άρρωστο άντρα να κρατηθεί και να υπαγορεύσει τις τελευταίες γραμμές;
Την ημέρα αυτή, ο βοηθός του υπουργού Άμυνας της ΕΣΣΔ Ουστίνοφ ήρθε στη μονάδα εντατικής θεραπείας του και ρώτησε αν ο υπουργός μπορούσε να βοηθήσει με οτιδήποτε; Ο επιστήμονας, που μόλις είχε ολοκληρώσει την ιστορία για το «βάσανο» του, δεν μπορούσε παρά να θυμηθεί τον τοίχο της γραφειοκρατίας και την παρεξήγηση ότι δεν μπόρεσε να διαπεράσει ενώ προσπαθούσε να «σπάσει» το OGAS. " Ας στείλει ένα τανκ!«- απάντησε θυμωμένος, περικυκλωμένος από σωλήνες και καλώδια από συσκευές που υποστήριζαν τη ζωή του που μόλις αστράφτει, ο εγκέφαλός του ήταν καθαρός ακόμα και σε αυτές τις δύσκολες στιγμές, αλλά η υπομονή για να υπομείνει το ψυχικό και σωματικό μαρτύριο είχε ήδη τελειώσει.
Η ιστορία έχει επιβεβαιώσει ότι τα λόγια του V.M. Ο Γκλούσκοφ ότι η σοβιετική οικονομία θα αντιμετώπιζε τεράστιες δυσκολίες στα τέλη της δεκαετίας του '70 αποδείχθηκε προφητικό.
Έως το τέλος της ζωής του, παρέμεινε πιστός στην ιδέα του για τη δημιουργία του OGAS, η εφαρμογή του οποίου θα μπορούσε να σώσει την οικονομία που καταρρέει. Ίσως ήταν ένας απελπισμένος ονειροπόλος; Ρομαντικός επιστήμονας; Η ιστορία θα πει τον τελευταίο της λόγο. Ας σημειώσουμε μόνο ότι οι «αρνητές» των ιδεών του στη Δύση ακολούθησαν το δρόμο του και τώρα δεν διστάζουν να αναφερθούν στο γεγονός ότι υλοποιούν τα σχέδιά του. Αποδεικνύεται ότι ο επιστήμονας είχε δίκιο όταν μίλησε για τους λόγους της κριτικής που έπεσε εναντίον του στα ξένα ΜΜΕ!
Η ιστορία του για τον αγώνα για τη δημιουργία του OGAS είναι ένα κατηγορητήριο εναντίον κρατικών ηγετών που δεν κατάφεραν να χρησιμοποιήσουν πλήρως το ισχυρό ταλέντο του επιστήμονα. Αν μόνο η Glushkova! Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτός είναι ένας από τους σημαντικούς λόγους για τους οποίους μια μεγάλη χώρα σκόνταψε στο κατώφλι του 21ου αιώνα, στερώντας από εκατομμύρια ανθρώπους για μεγάλο χρονικό διάστημα την εμπιστοσύνη στο μέλλον, σε ένα αντάξιο μέλλον για τα παιδιά τους και την πίστη ότι έζησαν, ζουν και θα ζήσουν όχι μάταια. LOR="#000099">
Η παρουσία μιας σχεδιασμένης οικονομίας στην πρώην ΕΣΣΔ κατέστησε δυνατή τη δημιουργία του πιο αποτελεσματικού συστήματος οικονομικής διαχείρισης. Κατανοώντας αυτό, ο V.M. Ο Γκλούσκοφ πόνταρε στον OGAS. Σύμφωνα με τους ειδικούς, το σύστημα διαχείρισης που υπήρχε στην ΕΣΣΔ ήταν τρεις φορές φθηνότερο από το αμερικανικό, όταν οι Ηνωμένες Πολιτείες είχαν το ίδιο ακαθάριστο εθνικό προϊόν. Η απόρριψη του OGAS ήταν στρατηγικό λάθος της ηγεσίας μας, της κοινωνίας μας, αφού η δημιουργία του OGAS έδωσε μια μοναδική ευκαιρία να ενοποιηθεί η δομή της πληροφορίας και των τηλεπικοινωνιών στη χώρα σε ένα ενιαίο σύστημα που επέτρεψε την επίλυση ζητημάτων οικονομίας, εκπαίδευσης. , υγεία και οικολογία σε ένα νέο επιστημονικό και τεχνικό επίπεδο, καθιστώντας το προσβάσιμο σε όλους ολοκληρωμένες τράπεζες δεδομένων και γνώσεων για τα κύρια προβλήματα της επιστήμης και της τεχνολογίας, ενσωματωμένες στο διεθνές σύστημα πληροφοριών.
Εφαρμογή του ΟΓΑΣ κατά τη διάρκεια της ζωής του Β.Μ. Η Glushkova θα μπορούσε να φέρει τη χώρα σε ένα νέο επίπεδο ανάπτυξης που αντιστοιχεί σε μια μεταβιομηχανική κοινωνία.
Παρενέβησαν στη δημιουργία του ΟΓΑΣ» ανικανότητα των ανώτερων στελεχών, απροθυμία του μεσαίου γραφειοκρατικού επιπέδου να εργαστεί υπό αυστηρό έλεγχο και με βάση αντικειμενικές πληροφορίες που συλλέγονται και επεξεργάζονται με χρήση υπολογιστών, απροετοιμασία της κοινωνίας στο σύνολό της, ατέλεια των τεχνικών μέσων που υπήρχαν εκείνη την εποχή, παρεξήγηση, ακόμη και αντίθεση μορφωμένων οικονομολόγων σε νέες μεθόδους διαχείρισης". (Από μια επιστολή που έλαβε ο συγγραφέας από τον Yu.E. Antipov.)
Μπορείτε να συμφωνήσετε και να διαφωνήσετε με έναν από τους εξέχοντες εκπροσώπους του διοικητικού συστήματος, έναν υποστηρικτή του Glushkov στον αγώνα για τον OGAS, αλλά ένα πράγμα είναι σαφές: ο Glushkov είχε σίγουρα δίκιο όταν έθεσε το καθήκον της πληροφορικής και της μηχανογράφησης της χώρας . Αλλά υπό αυτές τις συνθήκες, δεν μπορούσε να κάνει τίποτα χωρίς μια ευρείας κλίμακας απόφαση της κυβέρνησης και της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, η οποία έγινε εμπόδιο στον δρόμο του. Είναι επίσης σαφές ότι ο επιστήμονας ήταν μπροστά από την εποχή του: το κράτος και η κοινωνία δεν ήταν έτοιμες να δεχτούν τον ΟΓΑΣ. Αυτό μετατράπηκε σε τραγωδία για τον επιστήμονα, ο οποίος δεν ήθελε να συμβιβαστεί με την έλλειψη κατανόησης του απολύτως προφανούς για αυτόν.
Το πρωί της 30ης Ιανουαρίου, μπροστά σε όσους βρίσκονταν στον θάλαμο, ο Ι.Α. Danilchenko και Yu.A. Οι μπλε πιτσιλιές του Mikheev στην οθόνη της οθόνης που κατέγραφαν το έργο της καρδιάς εξαφανίστηκαν ξαφνικά, αντικαταστάθηκαν από μια ευθεία γραμμή - η καρδιά του επιστήμονα σταμάτησε να χτυπά...
Για την τελική αξιολόγηση προσωπικότητας του V.M. Ο Γκλούσκοφ ταιριάζουν καλύτερα με τα λόγια του Προέδρου της Εθνικής Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανίας B.E. Πάτον:
"V.M. Ο Glushkov είναι ένας λαμπρός, πραγματικά εξαιρετικός επιστήμονας της εποχής μας, ο οποίος έχει συνεισφέρει τεράστια στην ανάπτυξη της κυβερνητικής και της τεχνολογίας υπολογιστών στην Ουκρανία και την πρώην Σοβιετική Ένωση, και στον κόσμο συνολικά.
με τα έργα του περίμενε πολλά από αυτά που έχουν εμφανιστεί τώρα στην πληροφορημένη δυτική κοινωνία.
Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς είχε τεράστιες, ευέλικτες γνώσεις και η πολυμάθειά του απλώς κατέπληξε όλους όσους ήρθαν σε επαφή μαζί του. Η αιώνια αναζήτηση για κάτι νέο, η επιθυμία για πρόοδο στην επιστήμη, την τεχνολογία και την κοινωνία ήταν τα αξιοσημείωτα χαρακτηριστικά του.
V.M. Ο Γκλούσκοφ ήταν αληθινός ασκητής στην επιστήμη, με τεράστια ικανότητα για δουλειά και σκληρή δουλειά. Μοιράστηκε γενναιόδωρα τις γνώσεις, τις ιδέες και την εμπειρία του με τους ανθρώπους γύρω του.
V.M. Ο Γκλούσκοφ συνέβαλε πολύ στην ανάπτυξη της Ουκρανικής Ακαδημίας Επιστημών, καθώς ήταν αντιπρόεδρός της από το 1962. Επηρέασε σημαντικά την ανάπτυξη επιστημονικών τομέων που σχετίζονται με τις φυσικές και τεχνικές επιστήμες. Η συμβολή του στη μηχανοργάνωση και την πληροφορική της επιστήμης, της τεχνολογίας και της κοινωνίας είναι μεγάλη.
Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς μπορεί με ασφάλεια να χαρακτηριστεί ως πολιτικός που αφιερώθηκε εξ ολοκλήρου στην υπηρεσία της Πατρίδας και του λαού του. Ήταν γνωστός και σεβαστός από τους ανθρώπους σε όλες τις γωνιές της Σοβιετικής Ένωσης. Δεν φείδονταν προσπαθειών για την προώθηση των επιτευγμάτων της επιστήμης, της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και επικοινωνούσε με επιστήμονες από πολλές ξένες χώρες. Τα έργα του και τα επιτεύγματα του Ινστιτούτου Κυβερνητικής της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανίας, του οποίου ήταν επικεφαλής, ήταν πολύ γνωστά στο εξωτερικό, όπου απολάμβανε άξια εξουσίας.
Κατανοώντας καλά τη σημασία της ενίσχυσης της αμυντικής ικανότητας της χώρας του, ο V.M. Ο Γκλούσκοφ, μαζί με το ινστιτούτο που ηγήθηκε, ολοκλήρωσαν μια μεγάλη γκάμα έργων αμυντικής σημασίας. Και εδώ συνέβαλε πάντα κάτι νέο, ξεπερνώντας πολλές δυσκολίες, και μερικές φορές απλή παρεξήγηση. Στήριξε πραγματικά τη χώρα και έδωσε την υπέροχη ζωή του σε αυτήν και στην επιστήμη.
Προαπαιτούμενα
Η οικονομική ανάπτυξη οδηγεί αναπόφευκτα σε πιο περίπλοκη διαχείριση. Ο εξαιρετικός Σοβιετικός επιστήμονας Π. Καπίτσα συνέκρινε τη σοβιετική οικονομία με έναν ιχθυόσαυρο - ένα ζώο με τεράστιο σώμα, μακρύ λαιμό και πολύ μικρό κεφάλι. Λόγω της εκτεταμένης ανάπτυξης της σοβιετικής παραγωγής, ο αριθμός των επιχειρήσεων αυξανόταν συνεχώς. Ταυτόχρονα, η δομή διαχείρισης παρέμεινε πρακτικά αμετάβλητη, σε αντίθεση με το ποσοτικό περιεχόμενο, το οποίο αυξήθηκε.
Προφανώς, η ιδέα μιας προγραμματισμένης οικονομίας, ενώ είχε μεγάλο αριθμό «υπέρ», είχε επίσης πολλά «μειονεκτήματα». Μία από τις αρνητικές συνέπειες της ιδέας της οικοδόμησης μιας προγραμματισμένης οικονομίας ήταν ότι οποιαδήποτε αλλαγή στο ετήσιο σχέδιο οδήγησε σε ένα κύμα ανασυντονισμού που μοιάζει με χιονοστιβάδα και προσαρμογών στα σχέδια των συνδεδεμένων εταιρειών. Η απαίτηση για επείγουσα αύξηση της παραγωγής, ας πούμε, αεροσκαφών, έθεσε στην ημερήσια διάταξη το ζήτημα της αλλαγής των σχεδίων για την παραγωγή αλουμινίου, χάλυβα, κόντρα πλακέ κ.λπ., κ.λπ. Επιπλέον, η αύξηση της παραγωγής αεροσκαφών σήμαινε αυξημένο φορτίο στον ενεργειακό τομέα - αλλάζει τα σχέδια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. ήταν απαραίτητο να μεταφερθεί περισσότερο φορτίο - έγιναν προσαρμογές στην κίνηση του σιδηροδρομικού τροχαίου υλικού και στην εξόρυξη άνθρακα για ατμομηχανές. Αυτό, με τη σειρά του, προκάλεσε ένα κύμα αλλαγών στα σχέδια της βιομηχανίας άνθρακα, που δημιούργησε νέες απαιτήσεις σε συνδετήρες (Narkomlesprom) και εξοπλισμό (Narkomtyazhprom). Αυτά τα κύματα προσαρμογών σχεδίων θα μπορούσαν να περάσουν στο σύστημα οικονομικού σχεδιασμού αρκετές φορές. Αν λάβουμε υπόψη ότι θα μπορούσαν να υπάρχουν (και, κατά κανόνα, υπήρχαν) περισσότερα από ένα τέτοιο «κύμα», τότε η αμοιβαία επιρροή τους θα μπορούσε να μετατρέψει τη διαδικασία διασύνδεσης των σχεδίων του Λαϊκού Επιτροπέα σε μια πραγματικά «ατελείωτη ιστορία». Σε αυτή τη βάση, ορισμένοι εγχώριοι ερευνητές αμφισβητούν γενικά τη σχεδιαζόμενη φύση της σοβιετικής οικονομίας. Προφανώς, η εισαγωγή αυτοματοποιημένων συστημάτων οικονομικής διαχείρισης που βασίζονται σε υπολογιστή έδωσε ελπίδες για σημαντικό εξορθολογισμό αυτού του τομέα σχεδιασμού.
Σε συνθήκες συντονισμού προσφοράς και ζήτησης, προέκυψε η ανάγκη για ανατροφοδότηση μεταξύ παραγωγού και καταναλωτή. Με τη σειρά του, αυτό οδήγησε σε μια χιονοστιβάδα συντονισμού μεταξύ προσφοράς και ζήτησης σε υπουργεία, ολόκληρες βιομηχανίες και μεταξύ μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων (οι οποίες θα μπορούσαν να βρίσκονται σε διαφορετικά μέρη της ΕΣΣΔ).
Ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του '60, έγινε φανερό ότι ο σχεδιασμός της σοβιετικής οικονομίας και η αποτελεσματική παρακολούθηση της εφαρμογής των σχεδίων από ένα μόνο κέντρο γινόταν όλο και πιο δύσκολος λόγω της καταστροφικής αύξησης του όγκου των οικονομικών πληροφοριών που έπρεπε να επεξεργαστούν. Το 1962, ο Glushkov υπολόγισε ότι εάν το επίπεδο του τεχνικού εξοπλισμού στον τομέα του σχεδιασμού, της διαχείρισης και της λογιστικής παρέμενε αμετάβλητο (και ήταν εντελώς ανεπαρκές για εκείνη την εποχή), ήδη το 1980 θα ήταν απαραίτητο να απασχοληθεί ολόκληρος ο ενήλικος πληθυσμός της Σοβιετικής Ένωσης Ένωση σε αυτόν τον τομέα.
Ο ακαδημαϊκός Glushkov, ένας ταλαντούχος μαθηματικός από την Ακαδημία Επιστημών της Ουκρανικής SSR, εργάστηκε για τα προβλήματα αυτοματοποίησης της παραγωγής, συλλογής και επεξεργασίας στατιστικών πληροφοριών, έγραψε: «Στη χώρα μας, όλοι οι οργανισμοί ήταν ελάχιστα προετοιμασμένοι να αντιληφθούν την επεξεργασία των οικονομικών πληροφορίες. Η ευθύνη βαρύνει τόσο τους οικονομολόγους, που δεν υπολόγισαν σχεδόν τίποτα, όσο και τους δημιουργούς υπολογιστών. Ως αποτέλεσμα, δημιουργήθηκε μια κατάσταση ότι οι στατιστικοί και εν μέρει σχεδιαστικοί φορείς μας εξοπλίστηκαν με υπολογιστικές και αναλυτικές μηχανές του μοντέλου του 1939, που τότε είχαν αντικατασταθεί πλήρως στην Αμερική από υπολογιστές».
Ο Γκλούσκοφ κατάλαβε πολύ ξεκάθαρα την ανάγκη δημιουργίας του OGAS. Στη συνέχεια, ήδη σε μια συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου το 1966, αφιερωμένη στη σκοπιμότητα υλοποίησης του έργου του Glushkov (τότε είχε υποστεί δύο αναθεωρήσεις), προέκυψε σκεπτικισμός από την πλευρά των οικονομικών διαχειριστών. Έτσι το θυμάται ο ίδιος ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς:
«Στο τέλος μιλάει ο Σουσλόφ και λέει: «Σύντροφοι, ίσως κάνουμε λάθος τώρα που δεν αποδεχόμαστε πλήρως το έργο, αλλά αυτός είναι ένας τόσο επαναστατικός μετασχηματισμός που είναι δύσκολο για εμάς να το εφαρμόσουμε τώρα τώρα, και μετά θα δούμε, «Τι να κάνω;» Και δεν ρωτάει την Κιριλλίνα, αλλά εμένα: «Τι πιστεύεις;» Και λέω: «Μιχαήλ Αντρέεβιτς, μπορώ μόνο να σου πω ένα πράγμα: αν δεν το κάνουμε τώρα, τότε στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '70 η σοβιετική οικονομία θα αντιμετωπίσει τέτοιες δυσκολίες που θα πρέπει ακόμα να επιστρέψουμε σε αυτό το θέμα .» Αλλά δεν έλαβαν υπόψη τη γνώμη μου και αποδέχθηκαν την αντιπρόταση».
Ο Viktor Mikhailovich Glushkov προβάλλει την ιδέα ότι η ανθρωπότητα έχει βιώσει δύο, όπως το θέτει, χρησιμοποιώντας τη γλώσσα της κυβερνητικής, τα εμπόδια πληροφοριών, τα κατώφλια ή τις διαχειριστικές κρίσεις στην ιστορία της. Το πρώτο προέκυψε στις συνθήκες της αποσύνθεσης της κοινοτικής-φυλετικής οικονομίας και επιλύθηκε με την εμφάνιση, αφενός, των σχέσεων εμπορευμάτων-χρημάτων και, αφετέρου, ενός συστήματος ιεραρχικής διαχείρισης, όταν το ανώτερο αφεντικό ελέγχει το κατώτερο αυτοί, και είναι ήδη οι εκτελεστές.
Από τη δεκαετία του '30 του εικοστού αιώνα, πιστεύει ο Glushkov, έχει γίνει προφανές ότι αναδύεται ένα δεύτερο «φραγμό πληροφοριών», όταν ούτε η ιεραρχία στη διαχείριση ούτε οι σχέσεις εμπορευμάτων-χρήματος βοηθούν. Ο λόγος για μια τέτοια κρίση αποδεικνύεται ότι είναι η αδυναμία ακόμη και πολλών ανθρώπων να καλύψουν όλα τα προβλήματα της οικονομικής διαχείρισης. Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς λέει ότι, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του, στη δεκαετία του '30, για να λυθούν τα προβλήματα διαχείρισης της τότε οικονομίας μας, ήταν απαραίτητο να εκτελούνται περίπου 10 14 μαθηματικές πράξεις ετησίως, και τη στιγμή που η συνομιλία γινόταν, δηλαδή στα μέσα της δεκαετίας του '70, - Είναι ήδη περίπου 10:16. Αν υποθέσουμε ότι ένα άτομο χωρίς τη βοήθεια της τεχνολογίας είναι σε θέση να εκτελεί κατά μέσο όρο 10 6 επεμβάσεις, δηλαδή 1 εκατομμύριο επεμβάσεις ετησίως, τότε αποδεικνύεται ότι χρειάζονται περίπου 10 δισεκατομμύρια άνθρωποι για να παραμείνει η οικονομία σωστά διαχειριζόμενη . Στη συνέχεια θα ήθελα να παραθέσω τα λόγια του ίδιου του Βίκτορ Μιχαήλοβιτς:
«Από εδώ και στο εξής, μόνο οι προσπάθειες διαχείρισης «χωρίς μηχανή» δεν αρκούν. Η ανθρωπότητα μπόρεσε να ξεπεράσει το πρώτο εμπόδιο πληροφοριών, ή κατώφλι, επειδή επινόησε τις σχέσεις εμπορεύματος-χρήματος και μια σταδιακή δομή διαχείρισης. Η τεχνολογία ηλεκτρονικών υπολογιστών είναι μια σύγχρονη εφεύρεση που θα μας επιτρέψει να ξεπεράσουμε το δεύτερο κατώφλι.
Μια ιστορική στροφή συντελείται στην περίφημη σπείρα ανάπτυξης. Όταν εμφανιστεί ένα κρατικό αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης, θα καλύψουμε εύκολα ολόκληρη την οικονομία με μια ενιαία προβολή. Σε ένα νέο ιστορικό στάδιο, με μια νέα τεχνολογία, σε ένα νέο αυξημένο επίπεδο, φαίνεται να «επιπλέουμε» πάνω από εκείνο το σημείο της διαλεκτικής σπείρας, κάτω από το οποίο, χωρισμένοι από εμάς κατά χιλιετίες, παρέμενε μια περίοδος που ο άνθρωπος μπορούσε εύκολα να ερευνήσει η φυσική του οικονομία με γυμνό μάτι.
Οι άνθρωποι ξεκίνησαν με τον πρωτόγονο κομμουνισμό. Μια μεγάλη στροφή της σπείρας τους ανεβάζει στον επιστημονικό κομμουνισμό».
EGSVTS και OGAS
Το 1955, στην Ολομέλεια της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, καταδικάστηκε τελικά η θεωρία που είχε συζητηθεί σοβαρά στο παρελθόν σχετικά με την αδυναμία απαρχαιωμένης τεχνολογίας στον σοσιαλισμό. Οι αποφάσεις του συνεδρίου κατέγραφαν την ανάγκη για: «κάθε πιθανή αύξηση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής στη βάση της ηλεκτροκίνησης, της συνολικής μηχανοποίησης και του αυτοματισμού».
Το 1963, το έργο της κατασκευής ενός πανεθνικού αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου ανατέθηκε στον V. M. Glushkov από τον ίδιο τον Kosygin. Ο Glushkov είχε ήδη έργα υπό τη ζώνη του για την εφαρμογή αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου σε επιχειρήσεις. Υπάρχει μια εσφαλμένη αντίληψη ότι ο Glushkov ήταν ένα είδος οικονομικού ρομαντικού από τα μαθηματικά, που είχε ελάχιστη γνώση της πραγματικότητας του σοβιετικού βιομηχανικού συγκροτήματος. Μάλιστα, το 1963 επισκέφτηκε 100 εθνικές οικονομικές εγκαταστάσεις: εργοστάσια, ορυχεία και κρατικές φάρμες. Πέρασε μια εβδομάδα στην Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ και εντόπισε την αλυσίδα των εργασιών της από το κεντρικό κέντρο στη Μόσχα έως τους περιφερειακούς σταθμούς. Κατά τη διάρκεια των δέκα ετών εργασίας για το έργο, ο Glushkov επισκέφτηκε περίπου χίλιες επιχειρήσεις
Σε χρόνο ρεκόρ (1,5 μήνα!). Ο Γκλούσκοφ «κύλισε» την πλήρη λύση στον εγκέφαλό του. Συζήτησε τα γενικά περιγράμματα του δικτύου και τη διασύνδεση των θραυσμάτων με όσους είναι σε θέση να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν αυτές τις ρυθμίσεις. Μέχρι εκείνη την εποχή, το Ινστιτούτο Κυβερνητικής, ίσως το κύριο πνευματικό τέκνο του ακαδημαϊκού, είχε ήδη τέτοιους ειδικούς με εμπειρία στην ανάπτυξη αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου, στη δημιουργία συστημάτων επικοινωνίας υπολογιστών, που άρχισαν να δημιουργούν συγκροτήματα πολλαπλών μηχανών, δίκτυα υπολογιστών, ικανά να λύνουν προβλήματα βελτιστοποίησης στον προκαθορισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Όταν το 1980 ο Viktor Mikhailovich περιέγραψε τα σχήματα βελτιστοποίησης του συστήματος, αποφασίστηκε να συνοψιστούν οι προηγούμενες εξελίξεις στις μεθόδους βελτιστοποίησης και η ομάδα των ειδικών του ινστιτούτου υπό την ηγεσία του V.S Βραβείο επιστήμης.
Το EGSVTS εμφανίστηκε ως ένα δίκτυο περίπου 50 ισχυρών κέντρων υποστήριξης (SC), περιφερειακών συσκευών αποθήκευσης πληροφοριών, περιφερειακών μεταγωγέων (με αυτούς τους στόχους κατά νου, η μηχανή Dnepr-2 αναπτύχθηκε στο ινστιτούτο), ροές πληροφοριών που συνδέονται μεταξύ τους στο δίκτυο από κανάλια ευρυζωνικής επικοινωνίας (πιστεύονταν ότι μπορεί να υπάρχουν και τηλεοπτικά κανάλια). Το κύριο κέντρο υπολογιστών του δικτύου αντιπροσώπευε το πρώτο επίπεδο του Ενοποιημένου Κρατικού Κέντρου Υπολογιστών, τα OC αποτελούσαν το δεύτερο επίπεδο του Ενοποιημένου Κρατικού Κέντρου Υπολογιστών. Το Κύριο Κέντρο Υπολογιστών και το Κεντρικό Κέντρο ήταν οι κύριοι κόμβοι του δικτύου. Τα κέντρα υποστήριξης συνδέθηκαν μέσω τοπικών καναλιών επικοινωνίας με κέντρα βάσης (NCs) και κέντρα εξυπηρέτησης υπολογιστών (CSC) - μαζί αποτελούσαν το τρίτο επίπεδο του δικτύου (εκτιμήσεις έδειξαν ότι η χώρα θα χρειαζόταν περίπου 300 - 400 CSC και περίπου 7000 CS) . Κάθε κέντρο υποστήριξης πρέπει να γίνει περιφερειακό κέντρο μεταγωγής, τα κατώτερα κέντρα, κατά κανόνα, ήταν κέντρα ελέγχου υπολογιστών. Τα OVC (αργότερα ονομάστηκαν κέντρα υπολογιστών για συλλογική χρήση του VTsKP) μπορούσαν να αποτελούν μέρος, κατά κανόνα, επιστημονικών κέντρων συμπλέγματος, με τα οποία ήρθαν σε επαφή γραφεία πληροφοριών (πληροφοριών και αποστολής) επιχειρήσεων. Τα OVC θα μπορούσαν να παρέχουν υποστήριξη υπολογιστών σε επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν δικά τους κέντρα υπολογιστών ή είναι εξοπλισμένα με εξοπλισμό χαμηλής απόδοσης ή που περιστασιακά επιλύουν εξαιρετικά περίπλοκα προβλήματα σχεδιασμού και σχεδιασμού.
Το καθήκον του Κέντρου Ενιαίου Κρατικού Ελέγχου είναι να διασφαλίσει την εφαρμογή των διαδικασιών πληροφοριών στο σύστημα προγραμματισμού και λογιστικής στη χώρα, συμπεριλαμβανομένων των από κοινού λυμένων εργασιών, για τις οποίες μια Κρατική Επιτροπή Διαχείρισης (GosKomUpr) είναι υπεύθυνη για την απρόσκοπτη λειτουργία του δικτύου θα πρέπει επίσης να δημιουργηθεί, και ως μέρος του Ενοποιημένου Κρατικού Κέντρου Ελέγχου, στα OC - κέντρα πληροφοριών - ελέγχου που διαχειρίζονται το έργο αυτής της «βιομηχανίας επεξεργασίας πληροφοριών».
Ο ακαδημαϊκός Glushkov τόνισε ότι, παρά το επερχόμενο κόστος πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων και, γενικά, το υψηλό κόστος υλοποίησης του προτεινόμενου έργου, η ομοιομορφία των λύσεων στο δίκτυο θα εξοικονομήσει σημαντικά κεφάλαια για τη δημιουργία και τη λειτουργία του από ό,τι αν αφήσετε τη δημιουργία του το δίκτυο ακολουθεί την πορεία του - περιμένετε τον συντονισμό των επιμέρους εδαφικών και βιομηχανικών λύσεων.
Όσον αφορά το κόστος του έργου, το μεγαλείο της υλοποίησής του ήταν συγκρίσιμο μόνο με την υλοποίηση του GOELRO του Λένιν ή του διαστημικού προγράμματος της ΕΣΣΔ. Η υλοποίηση του ΟΓΑΣ είχε προγραμματιστεί να πραγματοποιηθεί σε τρία πενταετή σχέδια. Το κόστος υπολογίστηκε σε 20 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ωστόσο, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του Glushkov, η OGAS ήταν σε θέση να αποφέρει 100 δισεκατομμύρια ρούβλια τα ίδια χρόνια. Σοβιετική Ένωση.
Και όμως, το πιο δύσκολο πράγμα που βρισκόταν μπροστά όταν συζητούσαμε το έργο EGSVTS στην «πολύ κορυφή» ήταν σε τι συνίσταται στην πραγματικότητα η αποτελεσματικότητα του συστήματος, πόσο πραγματικά χρειάζεται αυτό το εργαλείο για το οποίο σχεδιάστηκε το δίκτυο - η λειτουργία της διαχείρισης οικονομία της χώρας, μηχανογραφική διαχείριση στις συνθήκες του ισχύοντος ΕΓΣΒΤΣ. Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της προστασίας του έργου (σε επίπεδο προσχεδίου), όλα εδώ ερμηνεύτηκαν πολύ απλά - προκειμένου να γίνουν κατανοητά τα προτεινόμενα και να πειστούν για τη σκοπιμότητα υλοποίησης του έργου.
Θεωρήθηκε ότι μέχρι την εφαρμογή του Ενιαίου Κρατικού Κέντρου Ελέγχου, πολλές επιχειρήσεις θα είχαν αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου ή τα «συγκρότημα εκκίνησης» τους, διασυνδεδεμένα με το προγραμματισμένο σύστημα σχεδιασμού. Το σύστημα σχεδιασμού ερμηνεύτηκε ως εκείνο το σύστημα λογιστικής και προγραμματισμού που διενεργήθηκε μέσω της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας: η αποδεκτή συγκέντρωση λογιστικών δεδομένων και σχεδίων παραγωγής, υλικές ανάγκες, αποδεκτά στατιστικά στοιχεία και ο εντοπισμός ανισορροπιών σε αυτά. Αυτό το σύστημα παρουσιάστηκε ως παρόμοιο με το επαναληπτικό σχήμα Seidel στο μοντέλο Leontief ("εισόδου-εξόδου") - μόνο η βραδύτητα της τεχνολογίας μέτρησης και διάτρησης και η μετάδοση δεδομένων πριν από το κατακλυσμό επιβραδύνουν την εκτέλεση των επαναλήψεων, έτσι ώστε στο τρέχον σύστημα του "σχεδιασμού ισολογισμού" πρέπει να περιοριστεί κανείς σε 2-3 επαναλήψεις κατά την κατάρτιση σχεδίων. Για πολλές επιχειρήσεις και κλάδους της οικονομίας, αυτό είναι αρκετό - τα σχέδιά τους ουσιαστικά αλλάζουν ελάχιστα από έτος σε έτος (καταναλωτικά προϊόντα, σταθερές συμβάσεις προμήθειας). Και αν αυξήσετε τις επαναλήψεις σε 8, κάτι που σας επιτρέπει να κάνετε η Unified State Statistics Service, αυτό μπορεί να αποδειχθεί (ειδικά όταν αξιολογείτε σχέδια πριν συνδέσετε προμηθευτές στους καταναλωτές) επαρκές για άλλα τμήματα της εθνικής οικονομίας. Είναι επίσης προφανές ότι τα προγράμματα-στόχοι διαμορφώνονται από εξειδικευμένες ομάδες και εκεί η ανάγκη για επαναληπτική προσαρμογή είναι επίσης ασήμαντη, ειδικά αν υλοποιούνται μηχανογραφικά. Οι τεχνολογίες για προγραμματισμό και διαχείριση εντός της παραγωγής ήταν ήδη γνωστές στους προγραμματιστές όχι μόνο σε σχέση με την αμυντική βιομηχανία, αλλά ακόμη και στη γεωργική παραγωγή. Αυτή η γνώση και οι προηγουμένως ολοκληρωμένες εξελίξεις συνέβαλαν σε αρκετά εύλογες εκτιμήσεις (που δεν διαψεύστηκαν ούτε κατά τη διάρκεια της υπεράσπισης του έργου ούτε αργότερα) τόσο του όγκου των αποθηκευμένων πληροφοριών όσο και των ροών δεδομένων στο Unified State Data Center, μια κατά προσέγγιση λίστα εργασιών που πρέπει να επιλυθούν και λειτουργίες που εκτελούνται και τεχνικές παραμέτρους του συστήματος.
Η «δεύτερη προσέγγιση στο βλήμα» έλαβε χώρα τη δεκαετία του 1970. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, πολλά ηλεκτρονικά δίκτυα υπήρχαν ήδη στον κόσμο και ο Glushkov μπορούσε να χρησιμοποιήσει την εμπειρία που είχε συσσωρευτεί κατά τη λειτουργία τους. Τώρα σχεδιάστηκε να βασιστεί το GSVC σε ένα δίκτυο κορμού ιδιαίτερα ισχυρών κοινόχρηστων κέντρων υπολογιστών (VCCC). Ολόκληρη η επικράτεια της ΕΣΣΔ έπρεπε (σύμφωνα με το σχέδιο) να χωριστεί σε περιοχές, σε καθεμία από τις οποίες δημιουργήθηκε ένα VTsKP, στο οποίο συνδέονταν κέντρα υπολογιστών και τερματικά σε επιχειρήσεις και φορείς οικονομικής διαχείρισης μέσω τοπικών γραμμών επικοινωνίας. Με αυτόν τον τρόπο, χρήστες από οποιαδήποτε περιοχή και οποιοδήποτε τμήμα μπορούσαν να επικοινωνούν γρήγορα μεταξύ τους. Προτάθηκε η δημιουργία υπουργείου ή κρατικής επιτροπής πληροφορικής για τη διαχείριση αυτού του δικτύου. Στην ολοκληρωμένη του μορφή, το GSVC θα έπρεπε να αποτελείται από περίπου 200 VTsKP, αρκετές δεκάδες χιλιάδες τμηματικά κέντρα υπολογιστών και αρκετά εκατομμύρια τερματικά. Για αρκετούς ιδιαίτερα σημαντικούς συνδρομητές (κατηγορία της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ) σχεδιάστηκε να δημιουργηθεί ένα υποδίκτυο σε ευρυζωνικά κανάλια. Στα υποστηρικτικά VTsKP ανατέθηκαν οι ακόλουθες λειτουργίες:
1. Αποθήκευση περιφερειακών βάσεων δεδομένων.
2. Επίλυση κοινωνικοοικονομικών προβλημάτων περιφερειακής και διαπεριφερειακής φύσης.
3. Επίλυση προβλημάτων για συνδρομητές που δεν έχουν δικά τους κέντρα πληροφορικής.
4. παροχή εφεδρικής ισχύος κατά την επίλυση ιδιαίτερα μεγάλων προβλημάτων, γεγονός που επέτρεψε τον υπολογισμό της ισχύος του GSVC όχι για αιχμή, αλλά για μέσα φορτία, λόγω των οποίων το κόστος του έργου μειώθηκε ελαφρώς.
Εμπόδια
Από την αρχή, το έργο του Glushkov συνάντησε αντίσταση. Ακόμη και ο πρώτος κριτής του έργου, ο M.V Keldysh, πρότεινε να εξαιρεθούν από αυτό οι πληρωμές χωρίς μετρητά, οι οποίες θα μπορούσαν να προκαλέσουν «περιττά συναισθήματα».
Ο πρώτος επικριτής του έργου ήταν ο V.N Stavrovsky, ο επικεφαλής της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας της ΕΣΣΔ, ο φορέας στον οποίο απευθυνόταν το ίδιο το έργο. Η επιτροπή προσπάθησε να αποκλείσει σχεδόν όλο το οικονομικό της μέρος από το έργο, αφήνοντας μόνο την ιδέα του δικτύου.
Ως αποτέλεσμα του πρώτου γύρου των συζητήσεων, καταγράφηκε η αρνητική θέση του CSB και σε συνεδρίαση του Προεδρείου του Υπουργικού Συμβουλίου της ΕΣΣΔ, το έργο επιστράφηκε στο CSB και στο Υπουργείο Ραδιοφωνικής Βιομηχανίας.
Μετά την «αναθεώρηση» στο CSB, το έργο OGAS, σύμφωνα με τον ίδιο τον Glushkov, μετατράπηκε σε «χαζομάραρο».
Την ίδια στιγμή, ο οικονομικός όμιλος έπεισε τον Kosygin να εγκαταλείψει το σχέδιο του Glushkov υπέρ της οικονομικής μεταρρύθμισης, επικαλούμενος το γεγονός ότι το χαρτί για παραγγελίες θα κόστιζε λιγότερο από τα 20 δισεκατομμύρια OGAS.
Ο Κοσύγκιν, όπως και οι πρώτοι προκάτοχοί του, ακολούθησε το φθαρμένο μονοπάτι των διοικητικών μεθόδων οικονομικής μεταρρύθμισης, αν και το έργο δεν είχε χαθεί εντελώς από τα μάτια του. Ίσως ο πρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών ήθελε να χρησιμοποιήσει το σχέδιο Glushkov ως μια πρόσθετη θετική πηγή για την οικονομική μεταρρύθμιση που είχε ήδη ξεκινήσει το 1965.
Το ενδιαφέρον των αρχών για το έργο επανεμφανίστηκε στα τέλη της δεκαετίας του '60, όταν έγινε γνωστό ότι οι Αμερικανοί είχαν ήδη δημιουργήσει τα δικά τους δίκτυα, παρόμοια με αυτά που πρότεινε ο Glushkov: ARPANET και SEYBARPANET.
Αυτή τη φορά το εμπόδιο ήταν οι ελλείψεις του πολιτικού μηχανισμού της σοβιετικής κυβέρνησης. Ο Γκλούσκοφ θυμάται: «Το γεγονός είναι ότι ο Κορόλεφ ή ο Κουρτσάτοφ είχαν ένα αφεντικό από το Πολιτικό Γραφείο και μπορούσαν να έρθουν σε αυτόν και να λύσουν αμέσως οποιοδήποτε ζήτημα. Το πρόβλημά μας ήταν ότι στη δουλειά μας δεν υπήρχε τέτοιο άτομο. Αλλά τα ερωτήματα εδώ ήταν πιο σύνθετα, γιατί αφορούσαν πολιτική, και οποιοδήποτε λάθος θα μπορούσε να έχει τραγικές συνέπειες. Ως εκ τούτου, η επικοινωνία με ένα από τα μέλη του Πολιτικού Γραφείου ήταν ακόμη πιο σημαντική, γιατί αυτό δεν είναι μόνο επιστημονικό και τεχνικό έργο, αλλά πάνω απ' όλα πολιτικό».
Στην αποφασιστική συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου, το οποίο και πάλι ενδιαφέρθηκε για το οριστικοποιημένο έργο, ο υπουργός Οικονομικών Γκαρμπούζοφ αντιτάχθηκε. Επιπλέον, ούτε ο Μπρέζνιεφ (που ήταν στο Μπακού) ούτε ο Κοσίγκιν (που είχε φύγει για την κηδεία του Νάσερ) ήταν παρόντες στη συνάντηση. Προσπάθησε να γελοιοποιήσει το έργο, πρότεινε να δημιουργηθεί μόνο ένα δίκτυο βάσης και αργότερα είπε στον Kosygin ότι η Κρατική Επιτροπή Οικονομικής Ανάπτυξης (ο μηχανισμός που θα διευθύνει ο OGAS) θα επέτρεπε στην Κεντρική Επιτροπή να ελέγχει τις δραστηριότητες των υπουργείων και του Kosygin ο ίδιος.
Τέλος, είναι απαραίτητο να σημειωθεί ένας εξωτερικός παράγοντας: ο δυτικός Τύπος δημοσίευσε άρθρα που είχαν σχεδιαστεί για να δυσφημίσουν το σχέδιο Glushkov στα μάτια της σοβιετικής ηγεσίας και διανόησης. Η Washington Post δημοσίευσε ένα άρθρο, «The Punch Card Rules the Kremlin», στο οποίο η σοβιετική νομενκλατούρα απειλούνταν να αντικατασταθεί από τους υπολογιστές του Glushkov. Η βρετανική Guardian δημοσίευσε ένα άρθρο που πρότεινε ότι οι μηχανές του Glushkov θα γίνονταν εργαλεία στα χέρια της KGB για τον έλεγχο των Σοβιετικών πολιτών.
«Στις αρχές του 1972, η Izvestia δημοσίευσε ένα άρθρο «Μαθήματα από την Ηλεκτρονική Έκρηξη», γραμμένο από τον Milner, αναπληρωτή διευθυντή του Ινστιτούτου των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής, G. A. Arbatov. Σε αυτό, προσπάθησε να αποδείξει ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες η ζήτηση για υπολογιστικές μηχανές είχε πέσει. Σε μια σειρά υπομνημάτων προς την Κεντρική Επιτροπή του CPSU από οικονομολόγους που πήγαν για επαγγελματικά ταξίδια στις Ηνωμένες Πολιτείες, η χρήση της τεχνολογίας των υπολογιστών για τη διαχείριση της οικονομίας ταυτίστηκε με τη μόδα της αφηρημένης ζωγραφικής. Λένε ότι οι καπιταλιστές αγοράζουν αυτοκίνητα μόνο επειδή είναι της μόδας, για να μην φαίνονται ξεπερασμένα. Όλα αυτά αποπροσανατολίζουν τη διοίκηση.
Οι εκθέσεις που στάλθηκαν στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ ήταν, κατά τη γνώμη μου, μια επιδέξια οργανωμένη εκστρατεία παραπληροφόρησης από την αμερικανική CIA ενάντια στις προσπάθειες βελτίωσης της οικονομίας μας. Σωστά υπολόγισαν ότι τέτοιου είδους σαμποτάζ είναι ο ευκολότερος τρόπος για να κερδίσεις τον οικονομικό ανταγωνισμό, φθηνό και σίγουρο. Κατάφερα να κάνω κάτι για να το αντιμετωπίσω. Ζήτησα από τον επιστημονικό μας σύμβουλο στην Ουάσιγκτον να συντάξει μια έκθεση σχετικά με το πώς η δημοτικότητα των αυτοκινήτων στις Ηνωμένες Πολιτείες πράγματι «έπεσε», την οποία ο πρώην Πρέσβης Dobrynin έστειλε στην Κεντρική Επιτροπή του CPSU. Τέτοιες εκθέσεις, ειδικά αυτές από την ηγετική δύναμη, στάλθηκαν σε όλα τα μέλη του Πολιτικού Γραφείου και τις διάβασαν. Ο υπολογισμός αποδείχθηκε σωστός και αυτό μείωσε λίγο το χτύπημα. Επομένως, δεν ήταν δυνατό να εξαλειφθεί εντελώς το θέμα των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου.»
Παρά το γεγονός ότι τότε, το 1965, θριάμβευσε η οικονομική άγνοια, που δύο δεκαετίες αργότερα οδήγησε τη χώρα στην καταστροφή, ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς Γκλούσκοφ δεν σταμάτησε λεπτό να παλεύει για την ιδέα του. Μέχρι την τελευταία του πνοή παρέμεινε παθιασμένος υποστηρικτής του ΟΓΑΣ και έκανε τα πάντα για να το εφαρμόσει στη ζωή. Όντας ήδη θανάσιμα άρρωστος, γνωρίζοντας ότι η απόσυρση θα ερχόταν σε λίγες μέρες, υπαγόρευσε τις σκέψεις του σε ένα μαγνητόφωνο, στο οποίο φαινόταν να συνοψίζει τη ζωή του, τις δραστηριότητες των ομάδων που ηγήθηκε, εξέφρασε τις εκτιμήσεις του για ορισμένες αποφάσεις του το κόμμα και η κυβέρνηση στον τομέα της ανάπτυξης της τεχνολογίας των υπολογιστών και της οικονομικής διαχείρισης. Αυτές οι σημειώσεις δημοσιεύτηκαν με τον τίτλο «Θυμάσιες σκέψεις για όσους παραμένουν» στο βιβλίο «Academician Glushkov - Πρωτοπόρος της Κυβερνητικής» που δημοσιεύτηκε στην 80ή επέτειο από τη γέννηση του επιστήμονα.
V.M Glushkov σε συνέντευξη Τύπου, 1964Τα προβλήματα της επιστημονικής δομής της κοινωνίας ανησυχούν τους επιστήμονες εδώ και αιώνες. Για πολύ καιρό οι άνθρωποι προσπαθούσαν να κατανοήσουν την ουσία του. Τα μεγαλύτερα μυαλά πάλεψαν με αυτό, κατά το οποίο εμφανίστηκαν πολλές υποθέσεις, θεωρίες και ουτοπίες. Καθώς οι κοινωνικές σχέσεις άλλαξαν αυθόρμητα, άλλαξε και η ιδέα τους. Το καθήκον των στοχαστών όλων των εποχών ήταν να εδραιώσουν την κυριαρχία της λογικής στον αυθορμητισμό των ανθρώπινων πράξεων ή τουλάχιστον να κατανοήσουν τη φύση αυτών των πράξεων. Δυστυχώς, οι σημερινές κοινωνικές σχέσεις μπορούν να χαρακτηριστούν αυθόρμητες, παρά το γεγονός ότι υπάρχει μια σειρά από επιστήμες που τις περιγράφουν. Το κύριο μειονέκτημα είναι ότι περιγράφουν μόνο υπάρχουσες σχέσεις, ενώ χρησιμοποιούν απαρχαιωμένες επιστημονικές μεθόδους. Η διαφορά μεταξύ της πραγματικής προοδευτικής επιστήμης είναι ότι μπορεί να δώσει όχι μόνο μια περιγραφή, αλλά και μια λογική εξήγηση των αιτιών των φαινομένων με βάση την ουσία τους, και κατά συνέπεια να δώσει μια πρόβλεψη - πού και πώς να αναπτυχθεί, με βάση το τι θα είναι καλύτερο από η άποψη της ανάπτυξης της κοινωνίας στο σύνολό της, παρά μεμονωμένες ομάδες ανθρώπων ή χωρών.
Οι επιστήμονες έχουν καταλήξει εδώ και καιρό στο συμπέρασμα ότι είναι αδύνατο να οργανωθεί σωστά η ζωή των ανθρώπων στην κοινωνία χωρίς να οργανωθεί σωστά η οικονομία. Η σύγχρονη οικονομία χτίζεται με βάση το νόμο της προσφοράς και της ζήτησης στην αγορά. Σε κάθε μεμονωμένη περίπτωση, όλα φαίνονται να συμβαίνουν σύμφωνα με τη βούληση των ανθρώπων, αλλά αν πάρετε όχι δύο άτομα, αλλά περισσότερα, τότε θα είναι πιο δύσκολο για όλους να έρθουν σε συμφωνία, επομένως το μέτρο της ανταλλαγής αγαθών - η τιμή - θα οριστεί ως ο μέσος όρος. Τίποτα δεν εξαρτάται από ένα άτομο, καθώς και από μια ολόκληρη ομάδα - το τίμημα είναι να γίνεις μια υπεράνθρωπη δύναμη που ελέγχει τη συμπεριφορά τους στην αγορά. Είναι αδύνατο να γνωρίζουμε εκ των προτέρων την απαιτούμενη ποσότητα προϊόντων. Επομένως, αν πάρουμε την κλίμακα της χώρας, καθίσταται εντελώς αδύνατη η συνειδητή διαχείριση των οικονομικών διαδικασιών. Αυτό που μπορούν να κάνουν οι άνθρωποι σε αυτή την περίπτωση είναι, έχοντας καθιερωμένα πρότυπα, να προσπαθήσουν να μην διαταράξουν την ισορροπία προσφοράς και ζήτησης, ώστε να παράγονται ακριβώς όσα προϊόντα χρειάζονται. Και ίσως αυτό θα ήταν δυνατό, αλλά η ανθρωπότητα παράγει τόσα πολλά πράγματα που είναι αδύνατο να γνωρίζουμε την απαιτούμενη ποσότητα αγαθών. Παρόλο που οι τεράστιες προσπάθειες των επιχειρήσεων και των εταιρειών στοχεύουν στον υπολογισμό και την πρόβλεψη, ο κόσμος υποφέρει όλο και περισσότερο από περιοδικές κρίσεις υπερπαραγωγής. Η ανάγκη για επιστημονικές μεθόδους γίνεται όλο και πιο αισθητή.
Τον εικοστό αιώνα, μαζί με την ανάπτυξη ορισμένων θεμελιωδών επιστημών, εμφανίστηκε μια νέα διεπιστημονική επιστήμη - η κυβερνητική. Οι επιστήμονες της Κυβερνητικής έχουν θέσει ως στόχο να διαμορφώσουν τις αρχές της επιστημονικής οργάνωσης της διαχείρισης στην κοινωνία μέσω της σωστής ανταλλαγής πληροφοριών. Ο Αμερικανός επιστήμονας Norbert Wiener θεωρείται ο ιδρυτής της κυβερνητικής. Περιέγραψε τις βασικές αρχές αυτής της επιστήμης, αλλά η κυβερνητική δεν έλαβε μεγάλη ανάπτυξη στις ΗΠΑ. Από όλη την ποικιλία των πτυχών αυτής της επιστήμης, μόνο η ανάπτυξη και η παραγωγή υπολογιστών έχει λάβει την κατάλληλη ανάπτυξη.
Τη μεγαλύτερη συνεισφορά στην ανάπτυξη της κυβερνητικής είχε ο συμπατριώτης μας Viktor Mikhailovich Glushkov. Για περισσότερα από είκοσι πέντε χρόνια ήταν επικεφαλής του μεγαλύτερου επιστημονικού κέντρου στην κυβερνητική και την τεχνολογία υπολογιστών - το Ινστιτούτο Κυβερνητικής της Ουκρανικής Ακαδημίας Επιστημών. Υπό την ηγεσία του, δημιουργήθηκαν αρκετές γενιές υπολογιστών, που κάποτε ήταν τα καλύτερα παραδείγματα στον κόσμο. Αλλά το κύριο έργο της ζωής του ήταν η δημιουργία ενός αυτοματοποιημένου συστήματος οικονομικής διαχείρισης (OGAS).
Αυτό το καθήκον τέθηκε από την κυβέρνηση με βάση τις οικονομικές δυσκολίες των αρχών της δεκαετίας του '60. Η ιδιαιτερότητα της σοβιετικής οικονομίας ήταν ότι οι μηχανισμοί της αγοράς ήταν περιορισμένοι και απαιτούνταν σωστός σχεδιασμός βασισμένος σε μαθηματικούς υπολογισμούς για αποτελεσματική διαχείριση. Όσο αυξανόταν η σοβιετική οικονομία, τόσο πιο δύσκολο γινόταν να γίνουν υπολογισμοί. Φυσικά, αυτό δεν ίσχυε μόνο για την ΕΣΣΔ, αλλά όπου τα μέσα παραγωγής είναι ιδιωτικά, η διαχείριση στο σύνολο της οικονομίας ήταν καταρχήν αδύνατη λόγω εμπορικών μυστικών, που καθιστούν αδύνατη την απόκτηση των απαραίτητων επιχειρησιακών πληροφοριών για υπολογισμούς.
Ο Glushkov είπε σχετικά ότι η κοινωνία στην ιστορία της έχει βιώσει δύο διαχειριστικές κρίσεις, τις λεγόμενες. «φραγμοί πληροφόρησης». Στην αρχή δεν υπήρχαν προβλήματα: η υλική βάση ήταν φτωχή λόγω των πρωτόγονων εργαλείων, και κατά συνέπεια η ανθρώπινη δραστηριότητα ήταν πρωτόγονη. Το «πρώτο εμπόδιο πληροφόρησης» προέκυψε στις συνθήκες της αποσύνθεσης της κοινοτικής φυλετικής οικονομίας λόγω της ανάπτυξης εργαλείων εργασίας. Η λύση στο πρόβλημα ήταν η εμφάνιση των σχέσεων εμπορευμάτων-χρημάτων και η καθιέρωση ενός συστήματος ιεραρχικής διαχείρισης, όταν το ανώτερο αφεντικό ελέγχει τους κατώτερους και στη συνέχεια ελέγχουν τους εκτελεστές. Με απλά λόγια, εμφανίστηκε ο καταμερισμός της εργασίας και η ανταλλαγή μεταξύ μεμονωμένων παραγωγών.
Από τη δεκαετία του '30 του εικοστού αιώνα, πιστεύει ο Glushkov, έχει γίνει προφανές ότι πλησιάζει ένα «δεύτερο εμπόδιο πληροφοριών», όταν ούτε η ιεραρχία στη διαχείριση ούτε οι σχέσεις εμπορευμάτων-χρημάτων βοηθούν. Ο λόγος για μια τέτοια κρίση αποδεικνύεται ότι είναι η αδυναμία ακόμη και πολλών ανθρώπων να διαχειριστούν την οικονομία. Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς είπε ότι στη δεκαετία του '30, για να λυθούν τα προβλήματα διαχείρισης της τότε οικονομίας μας, ήταν απαραίτητο να εκτελούνται περίπου 1014 μαθηματικές πράξεις ετησίως, και στα μέσα της δεκαετίας του '70 - ήδη περίπου 1016. Αν δεχθούμε ότι ένα άτομο χωρίς Η βοήθεια της τεχνολογίας είναι σε θέση να πραγματοποιήσει κατά μέσο όρο 106 συναλλαγές, δηλαδή 1 εκατομμύριο συναλλαγές ετησίως, αυτό σημαίνει ότι χρειάζονται περίπου 10 δισεκατομμύρια άνθρωποι για να συνεχίσει να λειτουργεί σωστά η οικονομία. Η μόνη διέξοδος είναι η χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών (υπολογιστών) για την επεξεργασία οικονομικών πληροφοριών, οι οποίες είναι και ταχύτερες και ακριβέστερες από τους ανθρώπους.
Φυσικά, υποτέθηκε όχι μόνο υπολογιστές, αλλά ένα δίκτυο υπολογιστών σε ολόκληρη τη χώρα - ένα πρωτότυπο του Διαδικτύου, ή μάλλον ένα δίκτυο, λειτουργικά πολύ ευρύτερο, στο οποίο το σύγχρονο Διαδίκτυο θα ήταν μόνο ένα από τα στοιχεία.
Στα μέσα του 1964, ο Glushkov ανέπτυξε ένα προκαταρκτικό σχέδιο για την OGAS. Θεωρήθηκε ότι όλες οι πληροφορίες παραγωγής απευθείας από επιχειρήσεις με αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου (ACS) θα πήγαιναν στα συστήματα ελέγχου των περιφερειών (RASU) και στη συνέχεια στις βιομηχανίες (OACS). Το δίκτυο έπρεπε να ενώσει 100-200 μεγάλα υπολογιστικά κέντρα σε βιομηχανικές πόλεις και οικονομικά κέντρα. Από εκεί, οι επεξεργασμένες πληροφορίες στάλθηκαν σε ένα ενιαίο εθνικό κέντρο. Χρησιμοποιήθηκαν μηχανισμοί ανάδρασης για την παρακολούθηση της εκτέλεσης και τη συνεχή προσαρμογή των αποφάσεων διαχείρισης. Δηλαδή, το σύστημα λειτουργούσε εύκολα σε συνθήκες συνεχών αλλαγών στο περιβάλλον παραγωγής και μπορούσε το ίδιο να κάνει προσαρμογές στις αποφάσεις σε απλές καταστάσεις. Στην πράξη, αυτό θα οδηγούσε σε μια σταδιακή μεταφορά των μοχλών ελέγχου από τον γραφειοκρατικό μηχανισμό σε πιο προηγμένους «φορείς». Εξάλλου, ένα ηλεκτρονικό μηχάνημα θα έπαιρνε αποφάσεις πιο γρήγορα, θα υπολόγιζε πολλές περισσότερες επιλογές και δεν θα βιαζόταν στο σπίτι στο τέλος της εργάσιμης ημέρας και δεν θα έκανε τίποτα «εκτός». Εκτός από την απλή επιτάχυνση της επεξεργασίας πληροφοριών, αυτό κατέστησε δυνατό τον υπολογισμό όλων των αναγκών παραγωγής εκ των προτέρων και τη βελτιστοποίηση των προσπαθειών και των πόρων.
Δεδομένων των τεράστιων υπολογιστικών ταχυτήτων, η διαδικασία παραγωγής θα μπορούσε να ελεγχθεί σε πραγματικό χρόνο, εξαλείφοντας τα λάθη και τις ελλείψεις «εν κινήσει». Για μια οικονομία της αγοράς αυτό το καθήκον είναι αδιάλυτο. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του διάσημου κυβερνοδιαφημιστή Stafford Beer στις αρχές της δεκαετίας του '70, για να μάθουμε το αποτέλεσμα οποιωνδήποτε κυβερνητικών ενεργειών στην οικονομία, έπρεπε να περιμένουμε 9 μήνες - αυτός είναι ο μέσος χρόνος για τη λήψη οικονομικών δεικτών και την επεξεργασία τους από τις γραφειοκρατικές αρχές. Δεδομένου ότι οι μηχανισμοί μιας οικονομίας της αγοράς είναι πολύ περίπλοκοι, το αποτέλεσμα μπορεί να φανεί μόνο από το ποιο θα είναι τελικά το κέρδος. Αλλά το κέρδος δείχνει επίσης την αντίδραση σε όλο το σύνολο των ενεργειών και των αποφάσεων, και όχι σε συγκεκριμένες. Επομένως, συχνά πρέπει να ενεργείτε «στα τυφλά». Αλλά για μια οικονομία που χτίζεται σύμφωνα με έναν επιστημονικό τύπο, το μέτρο δεν είναι το κέρδος, αλλά ο ακριβής υπολογισμός.
Ο Γκλούσκοφ πρότεινε την εισαγωγή του ηλεκτρονικού χρήματος 20 χρόνια νωρίτερα από ό,τι στη Δύση. Για να ξεκαθαρίσουν τους λογαριασμούς με τον πληθυσμό στη «μεταβατική» περίοδο, λογικά θα αναλάμβαναν τις λειτουργίες του «πραγματικού» χρήματος και θα τους εκτόπιζαν σταδιακά. Έτσι, η επιστήμη αντικατέστησε τις μεθόδους της αγοράς. Η εύρεση μιας συγκεκριμένης τεχνικής υλοποίησης για την πραγματοποίηση πληρωμών μεταξύ κάθε ατόμου με το κράτος και με άλλο άτομο στην καθημερινή ζωή χωρίς χρήματα δεν είναι δύσκολη υπόθεση. Για παράδειγμα, τώρα σχεδόν κάθε άτομο έχει ένα κινητό τηλέφωνο. Τεχνικά πολύ απλό στην εφαρμογή, μπορείτε να διαχειριστείτε τον ηλεκτρονικό λογαριασμό σας από το κινητό σας τηλέφωνο από οπουδήποτε έχετε κάλυψη. Σε αυτή την περίπτωση, η ανάγκη για πορτοφόλι εξαφανίζεται από μόνη της.
Ένα τεράστιο πλεονέκτημα σε σχέση με τις δυτικές χώρες ήταν ότι είχαμε μια προγραμματισμένη οικονομία, υπήρχε κρατική ιδιοκτησία, δεν υπήρχε ανταγωνισμός και δεν υπήρχαν εμπορικά μυστικά, γεγονός που επέτρεπε τον συνδυασμό προσπαθειών, την εύκολη συλλογή και επεξεργασία πληροφοριών για λογική οικονομική διαχείριση. Αυτό το ίδιο γεγονός γέμισε το φαινόμενο του ηλεκτρονικού χρήματος με μια εντελώς διαφορετική ουσία από ότι στις δυτικές χώρες. Μια επιστημονικά βασισμένη πρόβλεψη που υπολογίζεται με χρήση υπολογιστή θα μπορούσε ομαλά να μετατραπεί σε ένα κρατικό σχέδιο, η εφαρμογή του οποίου, χρησιμοποιώντας το ίδιο σύστημα συλλογής και αυτοματοποιημένης επεξεργασίας πληροφοριών, θα μπορούσε να παρακολουθείται λεπτομερώς σε πραγματικό χρόνο και να γίνονται προσαρμογές εν κινήσει. τόσο σε σχέδια όσο και σε εξέλιξη την εκτέλεσή τους.
Εδώ είναι απαραίτητο να κάνετε κράτηση για να απαλλαγείτε από περιττές ψευδαισθήσεις και παρανοήσεις σχετικά με τον ΟΓΑΣ. Κανείς δεν θεωρούσε τον OGAS πανάκεια, ούτε πίστευε ότι η εισαγωγή του συστήματος θα έλυνε άμεσα όλα τα οικονομικά προβλήματα. Επιπλέον, κανείς δεν πίστευε ότι μια μηχανή θα οδηγούσε αντί για ένα άτομο. Ένα μηχάνημα, σύμφωνα με τον Glushkov, είναι μόνο ένα εργαλείο που ενισχύει πολύ τις ανθρώπινες δυνατότητες στον τομέα της διαχείρισης. Χάρη στον OGAS, οι διευθυντές όλων των επιπέδων θα έχουν την ευκαιρία να λαμβάνουν πάντα φρέσκα, ακριβή και έγκαιρα δεδομένα και να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση αυτά. Το σύστημα απλοποίησε επίσης τη διαχείριση, επομένως δεν απαιτήθηκαν τόσα πολλά αφεντικά - αυτό κατέστησε δυνατή τη σημαντική μείωση και αργότερα την πλήρη εγκατάλειψη της γραφειοκρατίας.
Δυστυχώς, το 1965 το έργο απορρίφθηκε από την κυβέρνηση - θεωρήθηκε ότι απαιτούσε πάρα πολλά κεφάλαια και μπορούσε να γίνει χωρίς αυτά, εν μέρει με την ενίσχυση των μεθόδων διακυβέρνησης της αγοράς. Στην οποία ο Γκλούσκοφ απάντησε ότι μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του '80 η ΕΣΣΔ θα αντιμετώπιζε μεγάλες οικονομικές δυσκολίες. Η πρόβλεψή του ήταν απολύτως δικαιολογημένη.
Η ανάπτυξη της κυβερνητικής δεν σταμάτησε εκεί, αλλά έχασε τον κύριο στόχο της - να βοηθήσει την κοινωνία να οργανώσει επιστημονικά τη ζωή της. Το OGAS εισήχθη μόνο εν μέρει - με τη μορφή συστημάτων αυτόματου ελέγχου σε επιχειρήσεις. Αλλά οι μερικές μέθοδοι δεν έλυσαν το πρόβλημα.
Παρ 'όλα αυτά, ο Viktor Mikhailovich συνέχισε να αναπτύσσει τις απόψεις του. Για παράδειγμα, αυτό το πρόβλημα: πώς να υπολογίσετε την ανάγκη για ένα συγκεκριμένο προϊόν; Σε μια οικονομία της αγοράς, αυτό μπορεί να αναγνωριστεί από τη σχέση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Και αν πάρουμε την ίδια οικονομία της αγοράς, αλλά σε μια πιο ώριμη μορφή - με τη μορφή μονοπωλίων και εταιρειών, τότε δεν βασίζονται πλέον σε αυτόν τον νόμο. Δεν υπάρχουν διαφορετικοί παραγωγοί, υπάρχει ένας παραγωγός και πολλοί καταναλωτές με διαφορετικά γούστα. Εάν όλα γίνονται με τρόπο γραμμής συναρμολόγησης, το προϊόν αποδεικνύεται μονότονο. Από την άλλη πλευρά, η μέθοδος μεταφοράς είναι η πιο αποτελεσματική. Τι να κάνετε, πού είναι το "κατώφλι του μεταφορέα"; Αποδείχθηκε ότι αυτό το πρόβλημα λύνεται εύκολα. Για παράδειγμα, η γαλλική εταιρεία Renault έκανε ήδη περισσότερα από τα μισά αυτοκίνητα της σε μεμονωμένες παραγγελίες. Αν και το «κατώφλι του μεταφορέα» ήταν πολύ υψηλό. Απλώς στο τελικό στάδιο ανακάλυψαν άμεσα ποιο χρώμα θα ταίριαζε στον μελλοντικό ιδιοκτήτη, τι είδους ταπετσαρία, τι ιδιαίτερα μικρά πράγματα. Χρησιμοποιώντας ένα σύστημα όπως το OGAS, μπορείτε να μάθετε την ανάγκη για οποιοδήποτε προϊόν και να μην παράγετε περίσσεια. Και αν πετάξεις ένα προϊόν στην αγορά με την ελπίδα ότι κάποιος θα το αγοράσει, αυτό είναι τεράστια σπατάλη.
Ο Γκλούσκοφ έδωσε μεγάλη προσοχή στις προβλέψεις. Για να δημιουργηθεί ένα σχέδιο βασισμένο στην επιστήμη, είπε, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια πολυμεταβλητή υπόθεση που να εκτιμά τη σχετική σημασία διαφόρων συγκεκριμένων στόχων, καθώς και τον χρόνο και τους πόρους που θα χρειαστούν για την επίτευξή τους. Είναι αδύνατο να υπολογιστεί μια ακριβής πρόβλεψη χωρίς υπολογιστή, αλλά ένας υπολογιστής από μόνος του δεν αρκεί. Πρέπει να συνδέεται με την προβλεπόμενη διαδικασία για να λαμβάνει συνεχώς πληροφορίες. Όσο πιο γρήγορα και πιο συχνά, τόσο πιο ακριβής θα είναι η πρόβλεψη. Σε αυτή την περίπτωση, είναι επιθυμητό να λαμβάνονται υπόψη όλες οι περιστάσεις που επηρεάζουν τη διαδικασία. Για παράδειγμα, πρέπει να φτιάξετε ένα σύγχρονο εργοστάσιο. Η κατασκευή αναμένεται να διαρκέσει 5 χρόνια. Για αποτελεσματική κατασκευή, πρέπει να λάβετε υπόψη πολλά: υλικά, μεταφορές, διαθεσιμότητα κεφαλαίων, εργασία, βελτίωση της τεχνολογίας σε αυτά τα 5 χρόνια. Κανένας διευθυντής, ακόμη και με μια τεράστια ομάδα διευθυντών, δεν μπορεί να το κάνει αυτό σαν ένα αυτοματοποιημένο σύστημα υπολογιστή. Αλλά για τους υπολογισμούς, είναι απαραίτητο να λαμβάνετε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες εγκαίρως, επομένως, οι φορείς που είναι υπεύθυνοι για υλικά, μεταφορά, εργασία, τεχνολογία πρέπει να παρέχουν αυτές τις πληροφορίες εγκαίρως, δηλαδή να είναι επίσης αυτοματοποιημένοι και συνδεδεμένοι σε ένα δίκτυο . Αυτό θα κάνει την εγκατάσταση ταχύτερη, πιο αξιόπιστη και φθηνότερη. Εδώ η πρόβλεψη δεν γίνεται σε εικασίες, ή ακόμα και σε απόψεις ειδικών, αλλά σε μαθηματικούς υπολογισμούς, που είναι πολύ πιο αξιόπιστοι. Πρακτικά δεν υπάρχει διαφορά μεταξύ μιας τέτοιας πρόβλεψης και ενός σχεδίου. Δεν είναι τυχαίο που οι επαγγελματίες λένε ότι η καλύτερη πρόβλεψη είναι ένα σχέδιο.
Όλοι γνωρίζουν ότι ο κόσμος αλλάζει συνεχώς, επομένως, πρέπει να είμαστε προετοιμασμένοι για αυτό. Η ανθρωπότητα πρέπει να οργανώσει τις δραστηριότητές της, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής, με τέτοιο τρόπο ώστε να λαμβάνει συνεχώς υπόψη τις αλλαγές για να τις προβλέψει σημαίνει να χτίσεις τη ζωή σου συνειδητά και να μην βασίζεσαι στην τύχη. Μια σωστά οργανωμένη οικονομία καθιστά δυνατή την εξάλειψη των υπολειμμάτων της περιόδου της οικονομικής καταστροφής και την υπέρβαση του «δεύτερου φραγμού πληροφοριών». Αυτό σημαίνει σωστή κατανομή τόσο των πόρων όσο και του χρόνου ενός ατόμου, χωρίς να τα σπαταλάτε, να τα ξοδέψετε για την ανάπτυξη ενός ατόμου ως ατόμου και όχι ως γρανάζι σε έναν μεγάλο μηχανισμό.
Μια οικονομία που δεν χτίζεται σύμφωνα με έναν επιστημονικό τύπο γίνεται κυριολεκτικά επικίνδυνη για τους ανθρώπους. Παράγεται και προσφέρεται στην αγορά ένα πλασματικό προϊόν – προϊόν που έχει σκοπό να ικανοποιήσει μια ανύπαρκτη ανάγκη. Ως αποτέλεσμα, παράγονται περιττές ανάγκες, στη συνέχεια ικανοποιούνται πλήρως και όλα αυτά γίνονται με έναν μόνο στόχο - την τόνωση της οικονομίας της αγοράς. Διαφορετικά δεν θα λειτουργήσει. Ως αποτέλεσμα, σήμερα όχι περισσότερο από το 30% των αγαθών καλύπτουν βασικές ανθρώπινες ανάγκες και όλα τα άλλα αγαθά ικανοποιούν περιττές ανάγκες. Για παράδειγμα, η παραγωγή όπλων δημιουργεί την ανάγκη για πόλεμο. Το εμπόριο όπλων είναι γνωστό ότι είναι το πιο κερδοφόρο στον κόσμο. Ο Homo sapiens έχει μετατραπεί σε Καταναλωτικό Άνθρωπο, και αυτό δεν είναι μόνο ηθικό πρόβλημα. Για να καταναλώνουν κάποιοι χωρίς μέτρο, άλλοι πρέπει να ασχοληθούν με τη ρουτίνα, εξαντλητική δουλειά, ελπίζοντας βαθιά μέσα τους να γίνουν οι ίδιοι καταναλωτές. Και για κάποιους και για άλλους, αυτό συμβαίνει εις βάρος της δημιουργικότητας και της ανάπτυξης των ικανοτήτων τους.
Η ανάπτυξη νέων οικονομικών ιδεών παρεμποδίζεται από το γεγονός ότι η υπάρχουσα οικονομία και η οικονομική θεωρία δηλώνονται ως οι μόνες σωστές, αιώνιες και αμετάβλητες. Το υποκατάστατο της οικονομικής θεωρίας που διδάσκεται στα πανεπιστήμια με την ονομασία «οικονομία» είναι εδώ και πολύ ξεπερασμένο. Θα πρέπει να αντικατασταθεί από τη σύγχρονη οικονομική θεωρία, βασισμένη στα πιο πρόσφατα επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας, επικριτική για κάθε «αιώνια αλήθεια». Ο κόσμος αλλάζει κάθε δευτερόλεπτο, επομένως η αρχή της ανάπτυξης πρέπει να είναι η βάση της νέας οικονομίας.
Ήδη σήμερα, η διαχείριση εντός μεγάλων εταιρειών χτίζεται όχι με βάση την ανταλλαγή εμπορευμάτων-χρήματος, αλλά με βάση επιστημονικές αρχές, με βάση τη χρήση αυτοματοποιημένων συστημάτων λογιστικής και ελέγχου παραγωγής. Οι εταιρείες είναι πολύ πιο αποτελεσματικές από τις μικρότερες μορφές ιδιοκτησίας, αλλά αποτελούν μόνο ένα στάδιο προς περαιτέρω κοινωνικοποίηση, προς την καθιέρωση μιας επιστημονικά βασισμένης μεθόδου παραγωγής και διανομής σε όλη την κοινωνία. Ένα μέλλον χωρίς νέες οικονομικές σχέσεις μεταξύ των ανθρώπων δεν είναι το μέλλον, είναι ένα παρατεταμένο παρελθόν. Επομένως, είναι πλέον απαραίτητο να μελετηθούν και να αναπτυχθούν οι αρχές της οικονομίας του μέλλοντος.
«Εκατό φορές έχω ορκιστεί αυτόν τον όρκο:
Εκατό χρόνια φυλάκιση είναι καλύτερα από ένα πρωτότοκο,
Σύντομα θα χτυπήσω εκατό βουνά σε ένα γουδί,
Πώς να εξηγήσω την αλήθεια στον ηλίθιο».
Μπαχβαλάν Μαχμούντ
Στις 24 Αυγούστου σηματοδοτείται η 90ή επέτειος από τη γέννηση του μεγάλου σοβιετικού μαθηματικού, της κυβερνητικής και ενός από τους δημιουργούς των αρχών που είναι ενσωματωμένες στα εγχώρια συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης για επιθέσεις πυραύλων, καθώς και την άμεση ανάπτυξη και εφαρμογή αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου σε αμυντικές επιχειρήσεις της Σοβιετικής Ένωσης Ενωση.
Ο Viktor Mikhailovich Glushko γεννήθηκε σε μια οικογένεια ορυχείων στην πόλη Shakhty, στην περιοχή Rostov, στις 24 Αυγούστου 1923.
Στις 21 Ιουνίου 1941 αποφοίτησε από το Νο 1 Γυμνάσιο της ίδιας πόλης με χρυσό μετάλλιο. Το ξέσπασμα του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου χτύπησε σκληρά τον Βίκτορ Μιχαήλοβιτς - το φθινόπωρο του 1941, η μητέρα του σκοτώθηκε από τους Ναζί.
Μετά την απελευθέρωση της πόλης Shakhty από τα σοβιετικά στρατεύματα, ο Glushkov κινητοποιήθηκε και συμμετείχε στην αποκατάσταση των ανθρακωρυχείων Donbass.
Μετά το τέλος του πολέμου, αποφοίτησε έξοχα από τη Μαθηματική Σχολή του Πανεπιστημίου του Ροστόφ. Στη διατριβή του, ανέπτυξε μεθόδους υπολογισμού πινάκων ακατάλληλων ολοκληρωμάτων, έχοντας ανακαλύψει ανακρίβειες σε υπάρχοντες πίνακες που είχαν προηγουμένως περάσει από 10-12 εκδόσεις.
Μετά το 1948, ένας νεαρός πολλά υποσχόμενος μαθηματικός ανατέθηκε στα Ουράλια σε ένα μυστικό ίδρυμα που συμμετείχε στο ατομικό έργο.
Επικεφαλής του Τμήματος Θεωρητικής Μηχανικής του Δασικού Ινστιτούτου Ural. Το θέμα της διδακτορικής του διατριβής, που υπερασπίστηκε με επιτυχία στο συμβούλιο διατριβής του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας στις 12 Δεκεμβρίου 1955, είναι αφιερωμένο στην απόδειξη του πέμπτου προβλήματος του Hilbert.
Στα τέλη της δεκαετίας του πενήντα, ο επιστήμονας άρχισε να ενδιαφέρεται για τις δυνατότητες της ραγδαία αναπτυσσόμενης τεχνολογίας ηλεκτρονικών υπολογιστών.
Παραμένοντας μετά τη μετακίνηση από το Κίεβο στη Μόσχα S.A. Ο Lebedev, το εργαστήριό του, στο οποίο δημιουργήθηκε ο πρώτος υπολογιστής-MESM στην ΕΣΣΔ και την ηπειρωτική Ευρώπη, μεταφέρθηκε στο Ινστιτούτο Μαθηματικών της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής SSR, του οποίου ο διευθυντής B.V. Gnedenko κάλεσε τον Glushkov να το ηγηθεί το 1956. Έχοντας μετακομίσει, από τον Αύγουστο του 1956 ζούσε και εργαζόταν στο Κίεβο. Το 1956, έγινε επικεφαλής του εργαστηρίου τεχνολογίας υπολογιστών στο Ινστιτούτο Μαθηματικών της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής ΣΣΔ μετά από πρόσκληση του διευθυντή του.
Εργαστηριακός υπάλληλος Ζ.Λ. Ο Ραμπίνοβιτς σημείωσε στα απομνημονεύματά του ότι με την άφιξη του Γκλούσκοφ, «ούτε ένα από τα έργα που πραγματοποιήθηκαν στο εργαστήριο δεν εγκαταλείφθηκε. Αντίθετα, όλα πήραν ένα λογικό συμπέρασμα».
Οι περαιτέρω δραστηριότητες του Viktor Mikhailovich σχετίζονταν εξ ολοκλήρου με την τεχνολογία υπολογιστών - τον Δεκέμβριο του 1957, με βάση το εργαστήριό του, δημιουργήθηκε το Υπολογιστικό Κέντρο της Ουκρανικής Ακαδημίας Επιστημών, του οποίου έγινε διευθυντής. Και τον Δεκέμβριο του 1962, με βάση το Κέντρο Υπολογιστών της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής SSR, δημιουργήθηκε το Ινστιτούτο Κυβερνητικής της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής SSR, του οποίου ο Glushkov έγινε επίσης διευθυντής του.
Από το 1958 έως το 1961, αναπτύχθηκε ο υπολογιστής Dnepr, ο οποίος χρησιμοποιήθηκε ενεργά σε μια μεγάλη ποικιλία τομέων της εθνικής οικονομίας της ΕΣΣΔ.
Ένα σύμπλεγμα δύο υπολογιστών Dnepr (που στέκονται πίσω από την οθόνη) στο κέντρο ελέγχου διαστημικών πτήσεων. Πληροφορίες από 150 αισθητήρες εισέρχονται στο συγκρότημα, το οποίο εμφανίζει την τροχιά του δορυφόρου στην οθόνη.
Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς συμμετείχε ενεργά στη διδασκαλία. Από το 1956 δίδαξε ένα μάθημα στην ανώτερη άλγεβρα και ένα ειδικό μάθημα για τη θεωρία των ψηφιακών αυτόματα στη Μηχανική και Μαθηματική Σχολή του KSU και από το 1966 έως το τέλος της ζωής του διηύθυνε το τμήμα θεωρητικής κυβερνητικής.
Από το 1962 έως το τέλος της ζωής του, αντιπρόεδρος της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής ΣΣΔ.
Το 1963, ο Glushkov εγκρίθηκε ως πρόεδρος του Διατμηματικού Επιστημονικού Συμβουλίου για την εισαγωγή της Επιστήμης των Υπολογιστών και των Οικονομικών και Μαθηματικών Μεθόδων στην Εθνική Οικονομία της ΕΣΣΔ υπό την Κρατική Επιτροπή του Συμβουλίου Υπουργών Επιστήμης και Τεχνολογίας της ΕΣΣΔ.
Στη συνέχεια, ο Glushkov συμμετείχε άμεσα στην ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων αυτόματου ελέγχου παραγωγής (APS) στην εθνική οικονομία, δημοσίευσε επιστημονικές εργασίες στον τομέα της θεωρητικής κυβερνητικής και κλήθηκε επίσης να γράψει ένα άρθρο για την κυβερνητική στην Εγκυκλοπαίδεια Britannica το 1973 .
Το 1965, υπό την ηγεσία του Glushkov, δημιουργήθηκε ο πρώτος στη σειρά υπολογιστών για μηχανικούς υπολογισμούς, ο MIR-1.
Μηχανή για μηχανικούς υπολογισμούς MIR11966
Ήταν μέλος της Κρατικής Επιτροπής Επιστήμης και Τεχνολογίας της ΕΣΣΔ και της Επιτροπής Λένιν και Κρατικών Βραβείων υπό το Υπουργικό Συμβούλιο της ΕΣΣΔ. Ήταν σύμβουλος του Γενικού Γραμματέα του ΟΗΕ για την κυβερνητική. Υπό την ηγεσία του υπερασπίστηκαν περισσότερες από εκατό διατριβές.
Ο Glushkov ήταν ο εμπνευστής και ο κύριος ιδεολόγος της ανάπτυξης και της δημιουργίας του Εθνικού Αυτοματοποιημένου Συστήματος Λογιστικής και Επεξεργασίας Πληροφοριών (OGAS), που προοριζόταν για την αυτοματοποιημένη διαχείριση ολόκληρης της οικονομίας της ΕΣΣΔ στο σύνολό της. Για να γίνει αυτό, ανέπτυξε ένα σύστημα αλγοριθμικών αλγεβρών και μια θεωρία για τη διαχείριση κατανεμημένων βάσεων δεδομένων.
Σε αυτό το στάδιο της ζωής του αξίζει να σταθούμε με περισσότερες λεπτομέρειες. Τα παρακάτω παρατίθενται από το βιβλίο του B.N. Malinovsky "Τεχνολογία υπολογιστών σε πρόσωπα".
Το καθήκον της κατασκευής ενός εθνικού αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης (OGAS) για την οικονομία τέθηκε στον Glushkov από τον Πρώτο Αντιπρόεδρο του Συμβουλίου Υπουργών (τότε A.N. Kosygin) τον Νοέμβριο του 1962.
V.M. Glushkov, V.S. Μιχάλεβιτς, Α.Ι. Ο Nikitin et al ανέπτυξε το πρώτο προσχέδιο του Ενιαίου Κρατικού Δικτύου Υπολογιστών του Ενιαίου Κρατικού Κέντρου Υπολογιστών, το οποίο περιλάμβανε περίπου 100 κέντρα σε μεγάλες βιομηχανικές πόλεις και κέντρα οικονομικών περιοχών, ενωμένα με κανάλια ευρυζωνικής επικοινωνίας. Τα κέντρα αυτά, κατανεμημένα σε όλη τη χώρα, σύμφωνα με τη διαμόρφωση του συστήματος, συνδυάζονται με άλλα που ασχολούνται με την επεξεργασία οικονομικών πληροφοριών. Τότε υπολογίσαμε τον αριθμό τους σε 20 χιλιάδες. Πρόκειται για μεγάλες επιχειρήσεις, υπουργεία, καθώς και κέντρα cluster που εξυπηρετούσαν μικρές επιχειρήσεις. Χαρακτηριστική ήταν η παρουσία κατανεμημένης τράπεζας δεδομένων και η δυνατότητα πρόσβασης χωρίς διεύθυνση από οποιοδήποτε σημείο αυτού του συστήματος σε οποιαδήποτε πληροφορία μετά από αυτόματη επαλήθευση της εξουσίας του αιτούντος. Έχει αναπτυχθεί μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με την ασφάλεια των πληροφοριών. Επιπλέον, σε αυτό το σύστημα δύο επιπέδων, τα κύρια κέντρα υπολογιστών ανταλλάσσουν πληροφορίες μεταξύ τους όχι με εναλλαγή καναλιών και εναλλαγή μηνυμάτων, όπως συνηθίζεται τώρα, κατανεμημένα σε γράμματα, πρότεινα τη σύνδεση αυτών των 100 ή 200 κέντρων με ευρυζωνικά κανάλια, παρακάμπτοντας τον εξοπλισμό σχηματισμού καναλιών, ώστε να είναι δυνατή η επανεγγραφή πληροφοριών από μια μαγνητική ταινία στο Βλαδιβοστόκ σε μια ταινία στη Μόσχα χωρίς να μειωθεί η ταχύτητα. Τότε όλα τα πρωτόκολλα απλοποιούνται πολύ και το δίκτυο αποκτά νέες ιδιότητες. Το έργο ήταν μυστικό μέχρι το 1977.
Δυστυχώς, αφού η επιτροπή εξέτασε το έργο, δεν έμεινε σχεδόν τίποτα από αυτό, αφαιρέθηκε ολόκληρο το οικονομικό μέρος και έμεινε μόνο το ίδιο το δίκτυο. Τα κατασχεθέντα υλικά καταστράφηκαν και κάηκαν, καθώς ήταν μυστικά.
Ο Β.Ν. άρχισε να έχει έντονη αντίρρηση για το όλο εγχείρημα. Σταρόφσκι, επικεφαλής του Κεντρικού Γραφείου Ερευνών. Οι αντιρρήσεις του ήταν δημαγωγικές. Ο Γκλούσκοφ επέμενε σε ένα τέτοιο νέο λογιστικό σύστημα, ώστε οποιαδήποτε πληροφορία να μπορεί να ληφθεί αμέσως από οποιοδήποτε σημείο. Και αναφέρθηκε στο γεγονός ότι η Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία οργανώθηκε με πρωτοβουλία του Λένιν και ανταποκρίνεται στα καθήκοντα που έχει θέσει. κατάφερε να λάβει διαβεβαιώσεις από τον Kosygin ότι οι πληροφορίες που δίνει η CSB στην κυβέρνηση είναι επαρκείς για τη διαχείριση και επομένως δεν χρειάζεται να γίνει τίποτα.
Από το 1964 (την εποχή που εμφανίστηκε το σχέδιό μου), οι οικονομολόγοι Lieberman, Belkin, Birman και άλλοι άρχισαν να μιλούν ανοιχτά εναντίον του Glushkov, πολλοί από τους οποίους αργότερα έφυγαν για τις ΗΠΑ και το Ισραήλ. Ο Kosygin, όντας πολύ πρακτικός άνθρωπος, ενδιαφέρθηκε για το πιθανό κόστος του έργου μας. Σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις, η εφαρμογή του θα κόστιζε 20 δισεκατομμύρια ρούβλια. Το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας μπορεί να γίνει σε τρία πενταετή σχέδια, αλλά μόνο με την προϋπόθεση ότι αυτό το πρόγραμμα οργανωθεί με τον ίδιο τρόπο όπως το ατομικό και το διαστημικό. Ο Glushkov δεν έκρυψε από τον Kosygin ότι είναι πιο σύνθετο από τα διαστημικά και ατομικά προγράμματα μαζί και πολύ πιο δύσκολο οργανωτικά, αφού επηρεάζει τα πάντα και τους πάντες: βιομηχανία, εμπόριο, φορείς σχεδιασμού, σφαίρα διαχείρισης κ.λπ. Αν και το κόστος του έργου υπολογίστηκε περίπου σε 20 δισεκατομμύρια ρούβλια, το πρόγραμμα εργασίας για την υλοποίησή του προέβλεπε ότι τα πρώτα 5 δισεκατομμύρια ρούβλια που επενδύθηκαν στο πρώτο πενταετές πρόγραμμα θα απέδιδαν απόδοση άνω των 5 δισεκατομμυρίων στο τέλος των πέντε -έτος, αφού προβλεπόταν αυτάρκεια κόστους για το πρόγραμμα. Και σε μόλις τρία πενταετή σχέδια, η εφαρμογή του προγράμματος θα έφερνε τουλάχιστον 100 δισεκατομμύρια ρούβλια στον προϋπολογισμό. Και αυτό εξακολουθεί να είναι πολύ υποτιμημένο νούμερο.
Αλλά οι επίδοξοι οικονομολόγοι μας μπέρδεψαν τον Kosygin λέγοντας ότι η οικονομική μεταρρύθμιση δεν θα κοστίσει απολύτως τίποτα, δηλ. θα κοστίσει ακριβώς όσο το κόστος του χαρτιού στο οποίο θα τυπωθεί το ψήφισμα του Υπουργικού Συμβουλίου και θα αποφέρει περισσότερο ως αποτέλεσμα. Ως εκ τούτου, η ομάδα του Glushkov παραμερίστηκε και, επιπλέον, άρχισαν να αντιμετωπίζονται με προσοχή. Και ο Kosygin ήταν δυστυχισμένος. Ο Γκλούσκοφ έλαβε εντολή να σταματήσει προσωρινά την προώθηση του OGAS και να εργαστεί σε συστήματα χαμηλότερου επιπέδου. Όπως αποδείχθηκε αργότερα, αυτή ήταν η αρχή του τέλους του μεγαλεπήβολου έργου.
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτό, αλλά τον κύριο ρόλο έπαιξε η αδράνεια σκέψης ορισμένων υπεύθυνων κομματικών λειτουργών. Αυτό μπορεί να απεικονιστεί καλύτερα με τη βοήθεια ενός αποσπάσματος των απομνημονευμάτων του Viktor Mikhailovich σχετικά με μια συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου που πραγματοποιήθηκε αφότου η σοβιετική ηγεσία άρχισε να λαμβάνει πληροφορίες ότι το 1966 οι Αμερικανοί είχαν κάνει μια προκαταρκτική σχεδίαση ενός δικτύου πληροφοριών (ακριβέστερα, πολλά δίκτυα). , δηλ. δύο χρόνια αργότερα από εμάς. Σε αντίθεση με εμάς, δεν μάλωναν, αλλά το έκαναν και το 1969 σχεδίασαν να λανσάρουν το δίκτυο ARPANET και μετά το SEYBARPANET κ.λπ., συνδέοντας υπολογιστές που ήταν εγκατεστημένοι σε διάφορες πόλεις των ΗΠΑ.
Το ίδιο απόσπασμα περιέχει τη ζοφερή προφητεία του Glushkov για την αρχή της οικονομικής παρακμής της ΕΣΣΔ στα τέλη της δεκαετίας του '70. Οι σημειώσεις στην παρένθεση είναι δικές μου.
«...Ο Γκαρμπούζοφ (υπουργός Οικονομικών της ΕΣΣΔ) μίλησε με τέτοιο τρόπο που αυτά που είπε ήταν κατάλληλα για ανέκδοτο. Πήγε στο βάθρο και απευθύνθηκε στον Mazurov (τότε ήταν ο πρώτος αναπληρωτής του Kosygin). Λοιπόν, Κίριλ Τροφίμοβιτς, με τις οδηγίες σου πήγα στο Μινσκ και επιθεωρήσαμε τις πτηνοτροφικές μονάδες. Και εκεί, σε τάδε πτηνοτροφείο (το ονόμασε), οι ίδιοι οι εργάτες πουλερικών ανέπτυξαν έναν υπολογιστή.
Μετά γέλασα δυνατά. Κούνησε το δάχτυλό του και μου είπε: «Εσύ, Γκλούσκοφ, μη γελάς, μιλάνε για σοβαρά πράγματα εδώ, αλλά ο Σουσλόφ τον διέκοψε: «Σύντροφε Γκαρμπούζοφ, δεν είσαι ακόμη ο πρόεδρος εδώ και δεν είσαι δικός σου». δουλειά για την αποκατάσταση της τάξης στη συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου». Και αυτός, σαν να μην είχε συμβεί τίποτα, ένας τόσο σίγουρος και ναρκισσιστής άνθρωπος, συνεχίζει: «Εκτελεί τρία προγράμματα: ανάβει τη μουσική όταν το κοτόπουλο έχει γεννήσει ένα αυγό, σβήνει και ανάβει τα φώτα κ.λπ. Στη φάρμα, η παραγωγή αυγών έχει αυξηθεί». Εδώ, λέει, τι πρέπει να κάνουμε: πρώτα, να αυτοματοποιήσουμε όλες τις πτηνοτροφικές μονάδες στη Σοβιετική Ένωση και μετά να σκεφτούμε κάθε λογής βλακεία όπως ένα εθνικό σύστημα. (Και πραγματικά γέλασα εδώ, όχι τότε.) Εντάξει, δεν είναι αυτό το θέμα.
Έγινε μια αντιπρόταση, η οποία μείωσε τα πάντα κατά μια τάξη μεγέθους: αντί για την Κρατική Επιτροπή Επιστήμης Υπολογιστών - την Κύρια Διεύθυνση Επιστήμης Υπολογιστών στην Κρατική Επιτροπή Επιστήμης και Τεχνολογίας, αντί για το επιστημονικό κέντρο - VNIIPOU, κ.λπ. Και το έργο παρέμεινε το ίδιο, αλλά έγινε πιο τεχνικό, δηλ. άλλαξε προς το Κρατικό Δίκτυο Μηχανογραφικών Κέντρων, και ως προς την οικονομία, η ανάπτυξη μαθηματικών μοντέλων για τον ΟΓΑΣ κ.λπ. - ήταν όλα θολά.
Στο τέλος μιλάει ο Σουσλόφ και λέει: «Σύντροφοι, ίσως κάνουμε λάθος τώρα που δεν αποδεχόμαστε πλήρως το έργο, αλλά αυτός είναι ένας τόσο επαναστατικός μετασχηματισμός που είναι δύσκολο για εμάς να το εφαρμόσουμε τώρα τώρα, και μετά θα δούμε πώς θα είμαστε» Και ρωτάει όχι την Κιριλλίνα, αλλά εμένα: «Τι νομίζεις;» Και λέω: «Μιχαήλ Αντρέεβιτς, μπορώ μόνο να σου πω ένα πράγμα: αν δεν το κάνουμε τώρα, τότε στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '70 η σοβιετική οικονομία θα αντιμετωπίσει τέτοιες δυσκολίες που θα πρέπει ακόμα να επιστρέψουμε σε αυτό το θέμα .» Αλλά δεν έλαβαν υπόψη τη γνώμη μου και αποδέχθηκαν την αντιπρόταση».
Κατά ειρωνικό τρόπο, οι απραγματοποίητες ιδέες που περιέχονται στο OGAS αναπτύχθηκαν στην οργάνωση ενός συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης για μια επίθεση πυραύλων, το οποίο κατασκευάστηκε ενεργά στην ΕΣΣΔ τη δεκαετία του εβδομήντα.
Επιπλέον, με πρωτοβουλία του και υπό την ενεργό ηγεσία του, άρχισαν να εισάγονται αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου σε αμυντικές επιχειρήσεις της Σοβιετικής Ένωσης.
Viktor Mikhailovich Glushkov και ναύαρχος του στόλου Sergei Georgievich Gorshkov (αριστερά). Τέθηκε σε λειτουργία το σύστημα αυτοματισμού για τον σχεδιασμό υποβρύχιων σκαφών που δημιουργήθηκε στο Ινστιτούτο Κυβερνητικής και στο Γραφείο Σχεδιασμού του. δεκαετία του 70 του ΧΧ αιώνα
Αλίμονο, ο μακροχρόνιος αγώνας του επιστήμονα με την αδράνεια και τη γραφειοκρατία δεν ήταν μάταιος γι 'αυτόν - το φθινόπωρο του 1981, η κατάσταση της υγείας του Viktor Mikhailovich επιδεινώθηκε.
Ένα χρόνο αργότερα, στις 30 Ιανουαρίου 1982, μετά από μακρά ασθένεια, πέθανε στη Μόσχα στο Κεντρικό Κλινικό Νοσοκομείο και κηδεύτηκε στο Κίεβο στο νεκροταφείο Baikovo.
Ο Βίκτορ Μιχαήλοβιτς τιμήθηκε με πολλά υψηλά κυβερνητικά βραβεία, μεταξύ των οποίων τρία Τάγματα του Λένιν και το Τάγμα της Οκτωβριανής Επανάστασης. Νικητής του Βραβείου Λένιν και δύο φορές νικητής του Κρατικού Βραβείου της ΕΣΣΔ. Ήρωας της Σοσιαλιστικής Εργασίας.
Κατά τη συγγραφή του άρθρου χρησιμοποιήθηκαν υλικά από το δημοφιλές επιστημονικό περιοδικό «Propaganda» (http://propaganda-journal.net/636.html), το βιβλίο «How OGAS out», και το βιβλίο Academician V. Glushkov. Σελίδες ζωής και δημιουργικότητας. Malinovsky B.N - Kyiv: Naukova Dumka, 1993. - 140 σελ. και το μουσείο «Ιστορία της Ανάπτυξης των Τεχνολογιών Πληροφορικής στην Ουκρανία» (http://www.icfcst.kiev.ua/MUSEUM/about_r.html).
«Δεν είναι μακριά η μέρα που τα συνηθισμένα βιβλία, οι εφημερίδες και τα περιοδικά θα εξαφανιστούν. Κάθε άτομο θα έχει ένα ηλεκτρονικό σημειωματάριο - συνδυασμός οθόνης επίπεδης οθόνης με μικροσκοπικό ραδιοπομποδέκτη. Πληκτρολογώντας τον απαιτούμενο κωδικό στο πληκτρολόγιο αυτού του σημειωματάριου, μπορείτε, από οπουδήποτε στον πλανήτη, να καλέσετε κείμενα και εικόνες από γιγάντιες βάσεις δεδομένων υπολογιστών, οι οποίες θα αντικαταστήσουν όχι μόνο βιβλία, περιοδικά και εφημερίδες, αλλά και τηλεοράσεις.»-Ο Σοβιετικός κυβερνοδιαφημιστής Viktor Glushkov έγραψε στις αρχές της δεκαετίας του 1980 στο βιβλίο του "Fundamentals of Paperless Computer Science".
Έμειναν ακόμη δύο δεκαετίες μέχρι τη μαζική διανομή του Διαδικτύου, των tablet και των smartphone.
Ο Γκλούσκοφ θεωρείται ένας από τους «πατέρες της σοβιετικής κυβερνητικής». Εκτός από ενδιαφέρουσες και ακριβείς προβλέψεις για gadgets και τεχνολογίες, το πιο διάσημο έργο του είναι η ενοποίηση όλων των επιχειρήσεων της χώρας στο Nationwide Automated Network (OGAS).
Πολλοί από τους μαθητές και τους οπαδούς του Glushkov είναι βέβαιοι ότι το OGAS θα μπορούσε να είχε σώσει τη Σοβιετική Ένωση από την κατάρρευση, αφού η «χειροκίνητη» διοικητική διοίκηση μιας τόσο περίπλοκης οικονομίας ήταν τελικά καταδικασμένη σε αποτυχία. Δεν έχει νόημα να μιλάμε με υποτακτική διάθεση, αλλά υπάρχει κάποια αλήθεια σε αυτά τα επιχειρήματα. Η ζωή έχει δείξει ότι πολλές από τις ιδέες της κυβερνητικής αποδείχτηκαν περιζήτητες ήδη τον 21ο αιώνα. Ο Γκλούσκοφ «προέβλεψε» την εμφάνιση κινητών συσκευών, πλοηγών αυτοκινήτων, ηλεκτρονικής διαχείρισης νομισμάτων και ηλεκτρονικών εγγράφων, καθώς και εν μέρει του Διαδικτύου.
Ας επιστρέψουμε όμως στην αρχή.
Μέχρι τη δεκαετία του 1960, η οικονομία της ΕΣΣΔ αντιμετώπιζε το πρόβλημα της επεξεργασίας ενός κολοσσιαίου όγκου πληροφοριών για τον σχεδιασμό και τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων. Ο αριθμός των προϊόντων που κατασκευάζονται στη χώρα έχει αυξηθεί, έχει γίνει πιο περίπλοκος και οι διασυνδέσεις των επιχειρήσεων έχουν γίνει πιο εκτεταμένες. Για να διατηρηθεί η συντονισμένη εργασία όλων των επιχειρήσεων σε διαφορετικούς κλάδους, απαιτήθηκαν νέες προσεγγίσεις για την επίλυση προβλημάτων. Οι επιστήμονες της Κυβερνητικής ενδιαφέρθηκαν για το πρόβλημα. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τους υπολογισμούς τους, για να μάθουμε το αποτέλεσμα τυχόν κυβερνητικών ενεργειών στην οικονομία, ήταν απαραίτητο να περιμένουμε 9 μήνες - αυτός είναι ο μέσος χρόνος λήψης δεικτών και επεξεργασίας τους από τις γραφειοκρατικές αρχές.
Το 1958, ο στρατιωτικός προγραμματιστής και προγραμματιστής Anatoly Kitov πρότεινε τη δημιουργία ενός Ενιαίου Κρατικού Δικτύου Κέντρων Υπολογιστών (USNC), με τη βοήθεια του οποίου θα ήταν δυνατή η ταυτόχρονη διαχείριση των ενόπλων δυνάμεων και της οικονομίας. Το δίκτυο επρόκειτο να αναπτυχθεί με βάση τα υπολογιστικά κέντρα του Υπουργείου Άμυνας. Σε καιρό ειρήνης, αυτά τα κέντρα έπρεπε να λύσουν τα οικονομικά, επιστημονικά και τεχνικά προβλήματα των επιχειρήσεων. Σε περίπτωση στρατιωτικών συγκρούσεων, το σύστημα θα μπορούσε να διαμορφωθεί εκ νέου ώστε να ταιριάζει στις κατάλληλες ανάγκες. Αυτά τα ισχυρά υπολογιστικά κέντρα επρόκειτο να συντηρούνται από στρατιωτικό προσωπικό και η πρόσβαση στα κέντρα υποτίθεται ότι θα γινόταν εξ αποστάσεως.
Ο επιστήμονας έγραψε λεπτομερώς για το έργο του στον Νικίτα Χρουστσόφ αρκετές φορές. Η ηγεσία της ΕΣΣΔ υποστήριξε εν μέρει τις προτάσεις του Κίτοφ για την ταχεία δημιουργία νέων υπολογιστών και την ευρεία χρήση τους σε διάφορους τομείς της οικονομικής ζωής. Αλλά οι αρχές δεν αποδέχθηκαν τη βασική ιδέα της αυτοματοποίησης της οικονομικής διαχείρισης ολόκληρης της ΕΣΣΔ, απορρίπτοντας ουσιαστικά το κύριο έργο του Kitov.
Στη συνέχεια, η ιδέα του Kitov ελήφθη από τον ακαδημαϊκό Viktor Glushkov. Ονόμασε το έργο του OGAS (Εθνικό Αυτοματοποιημένο Δίκτυο). Ο νεαρός επιστήμονας είχε εμπειρία στη διαχείριση ενός μεγάλου κέντρου υπολογιστών και του Ινστιτούτου Κυβερνητικής στην Ακαδημία Επιστημών της Ουκρανικής SSR, καθώς και συμμετοχή στην ανάπτυξη του ψηφιακού υπολογιστή Dnepr και του πρώτου προσωπικού υπολογιστή στην ΕΣΣΔ, Mir-1 . Παρεμπιπτόντως, το Dnepr εμφανίστηκε σχεδόν ταυτόχρονα με τους Αμερικανούς ομολόγους του και μπορούσε να εκτελέσει έως και 35 χιλιάδες λειτουργίες ανά δευτερόλεπτο.
Η μαζική παραγωγή υπολογιστών στη Σοβιετική Ένωση συνέπεσε με την επείγουσα ανάγκη μετάβασης της οικονομίας της χώρας σε ένα νέο τεχνικό επίπεδο. Όντας ένας από τους πιο ικανούς ειδικούς αυτοματισμού στη χώρα, ο Glushkov πρότεινε την επίλυση του προβλήματος χρησιμοποιώντας έναν υπολογιστή.
Ο επιστήμονας ζήτησε την υποστήριξη του Αντιπροέδρου του Υπουργικού Συμβουλίου Andrei Kosygin και άρχισε να εργάζεται για τη δημιουργία αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου (ACS). Ο Kitov έγινε αναπληρωτής του Glushkov για αρκετά χρόνια.
Αξιοσημείωτο είναι ότι ο OGAS δεν ήταν η μόνη προσπάθεια να «αλλάξει το παιχνίδι» χρησιμοποιώντας τεχνολογία και ηλεκτρονική ανταλλαγή δεδομένων. Στις αρχές της δεκαετίας του 1970, λειτούργησε σχετικά με επιτυχία στη Χιλή υπό τον Πρόεδρο Αλιέντε, αλλά λόγω ενός στρατιωτικού πραξικοπήματος, το φουτουριστικό έργο περιορίστηκε. Η ΕΣΣΔ είχε ακόμη πολύ χρόνο και πόρους μπροστά για να πραγματοποιήσει τέτοια πειράματα, έτσι το έργο OGAS σε χαρτί αποδείχθηκε ότι ήταν εκατοντάδες και χιλιάδες φορές μεγαλύτερο σε κλίμακα. Το μόνο που έμενε ήταν να ληφθεί μια πολιτική απόφαση και να διατεθούν πόροι.
Victor Glushkov (1982):
- Η αύξηση της ισχύος του διοικητικού μηχανισμού δεν μπορεί να επιτευχθεί στο πλαίσιο της παραδοσιακής τεχνολογίας χαρτιού με τον εξοπλισμό των ανθρώπων με εργαλεία που λειτουργούν χύμα. Απαιτείται πολύπλοκος αυτοματισμός, στον οποίο οι περισσότερες ροές πληροφοριών κλείνουν έξω από το άτομο. Αυτή είναι η ουσία της τεχνολογίας χωρίς χαρτί. Οι ευθύνες ενός ατόμου θα περιοριστούν στον καθορισμό καθηκόντων, στην επιλογή των τελικών επιλογών για αποφάσεις διαχείρισης και στην άτυπη εργασία με ανθρώπους.
Πριν ξεκινήσει το σχεδιασμό του υπερσυστήματος του, ο Glushkov μελέτησε λεπτομερώς τις εργασίες εργοστασίων, ορυχείων, σιδηροδρόμων, αεροδρομίων, κρατικών αγροκτημάτων, Gosplan, Gossnab και του Υπουργείου Οικονομικών, κατανοώντας όλα τα καθήκοντα και τα στάδια του σχεδιασμού, καθώς και τις δυσκολίες που προκύπτουν.
Το σκίτσο του OGAS ήταν έτοιμο το 1964. Το έργο προέβλεπε τη δημιουργία 100 κέντρων σε μεγάλες βιομηχανικές πόλεις, από όπου οι ήδη επεξεργασμένες πληροφορίες θα αποστέλλονταν σε ένα ενιαίο εθνικό κέντρο. Τα κέντρα αυτά θα έπρεπε να είναι διασυνδεδεμένα με ευρυζωνικά κανάλια επικοινωνίας και συνδεδεμένα με 10 χιλιάδες κέντρα επιχειρήσεων και οργανισμών. Μια υπολογισμένη και επιστημονικά βασισμένη πρόβλεψη για την οικονομία θα μπορούσε να μετατραπεί σε κρατικό σχέδιο.
Το δίκτυο έπρεπε να παρέχει πλήρη αυτοματοποίηση της διαδικασίας συλλογής, μετάδοσης και επεξεργασίας πρωτογενών δεδομένων. Στη Σοβιετική Ένωση εκείνη την εποχή, υπήρχαν κανόνες για τη συλλογή πληροφοριών μέσω τεσσάρων παράλληλων διαύλων, που ελέγχονταν από αρχές σχεδιασμού, προμήθειας, στατιστικών και οικονομικών ανεξάρτητων μεταξύ τους. Οι συντάκτες του έργου πρότειναν την εισαγωγή οικονομικών δεδομένων στο σύστημα μόνο μία φορά. Όλες οι πληροφορίες έπρεπε να αποθηκευτούν σε κεντρικές τράπεζες δεδομένων με απομακρυσμένη πρόσβαση σε αυτές από οπουδήποτε στο σύστημα μετά από αυτόματη επαλήθευση χρήστη.
Ο Γκλούσκοφ και οι ομοϊδεάτες του ήλπιζαν, με τη βοήθεια υπολογιστών, να εξαλείψουν εντελώς την ευρεία πρακτική της παραποίησης δεδομένων που μεταδίδονται στην κορυφή. Ήταν αδύνατη η υλοποίηση του έργου υπό ιδιωτική ιδιοκτησία, καθώς η ύπαρξη εμπορικού μυστικού καθιστούσε αδύνατη τη συλλογή των απαραίτητων στοιχείων για την πραγματοποίηση υπολογισμών.
Victor Glushkov (1982):
- Εάν υπάρχει ένα αυτόματο κέντρο ελέγχου κυκλοφορίας στην πόλη που μπορεί να μεταδίδει πληροφορίες μέσω ραδιοφώνου σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση της κυκλοφορίας, τις κλειστές διόδους και την κυκλοφοριακή συμφόρηση, θα είναι χρήσιμος ένας ενσωματωμένος πλοηγός μικροϋπολογιστή. Εισάγοντας σε αυτό μια εργασία για ένα ταξίδι, τις συντεταγμένες των σημείων έναρξης και λήξης, θα είναι δυνατό σε λίγα δευτερόλεπτα να λάβετε από τον υπολογιστή τη βέλτιστη διαδρομή κίνησης, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση.
Το αρχικό σχέδιο του Γκλούσκοφ περιελάμβανε μια ακόμη διάταξη. Ο κυβερνητικός πίστευε ότι το νέο αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου θα έλεγχε την παραγωγή, τις πληρωμές μισθών και το λιανικό εμπόριο. Πρότεινε την κατάργηση του χαρτονομίσματος από την κυκλοφορία και την πλήρη μετάβαση στις ηλεκτρονικές πληρωμές. Επιπλέον, το σύστημα έπρεπε να συλλέγει και να αναλύει δεδομένα για σημαντικές αγορές από πολίτες.
Το δίκτυο έπρεπε να τεθεί σε λειτουργία το 1975. Οι κύριοι αντίπαλοι του έργου ήταν οικονομολόγοι. Παρά το γεγονός ότι το σύστημα ανέμενε απόσβεση και κέρδος έως και 100 δισεκατομμύρια ρούβλια σε 15 χρόνια με την επίλυση οικονομικών και μηχανολογικών προβλημάτων, το κόστος της έναρξης του OGAS ξεπέρασε τις προσδοκίες. Σύμφωνα με διάφορους υπολογισμούς, για την έναρξη του OGAS ήταν απαραίτητο να βρεθούν έως και 20 δισεκατομμύρια ρούβλια και να εκπαιδεύσουν 300 χιλιάδες νέους ειδικούς.
Το 1970, το Πολιτικό Γραφείο συζήτησε το σχέδιο OGAS, υιοθετώντας το σε απογυμνωμένη μορφή. Αντί να εισαχθεί ένα Εθνικό Αυτοματοποιημένο Σύστημα Οικονομικής Διαχείρισης, αποφασίστηκε να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη ενός δικτύου κέντρων υπολογιστών και στη δημιουργία αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου σε μεμονωμένες επιχειρήσεις. Τα υπουργεία άρχισαν να χτίζουν τα δικά τους ηλεκτρονικά κέντρα για εσωτερικές ανάγκες. Σε διάστημα πέντε ετών, ο αριθμός των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου στη χώρα αυξήθηκε 7 φορές, αλλά γρήγορα κατέστη σαφές ότι τα ειδικά για τη βιομηχανία αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου χρησιμοποιούσαν ασυμβίβαστο υλικό και λογισμικό και δεν συνδέονταν με διατμηματικό δίκτυο. Ήταν αδύνατο να συνδυαστεί όλη αυτή η υποδομή σε ένα ενιαίο σύστημα.
Ο Γκλούσκοφ ετοίμασε ένα ακόμη πιο παγκόσμιο έργο, το οποίο προέβλεπε την εμφάνιση έως το 1990 200 κέντρων συλλογικής χρήσης σε μεγάλες πόλεις, 2,5 χιλιάδων κέντρων συμπλέγματος για επιχειρήσεις σε μία πόλη ή βιομηχανία και 22,5 χιλιάδων κέντρων για μεμονωμένες επιχειρήσεις. Το OGAS 2.0 απαιτούσε ήδη 40 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Τα επόμενα συνέδρια του CPSU ενέκριναν επανειλημμένα τις ενημερωμένες εκδόσεις του OGAS, αλλά οι προσπάθειες δημιουργίας ενός ενοποιημένου δικτύου δεν έφτασαν σε εθνική κλίμακα. Σε διάστημα δέκα ετών, από το 1976 έως το 1985, κατασκευάστηκαν στη χώρα 21 κοινά υπολογιστικά κέντρα, τα οποία εξυπηρετούσαν 2 χιλιάδες επιχειρήσεις. Οι προσπάθειες να ενωθούν πολλά κέντρα σε ένα δίκτυο παρέμειναν σε πειραματικό επίπεδο. Η απομακρυσμένη πρόσβαση χρήστη δεν λειτούργησε. Λόγω της κακής ποιότητας των καναλιών, η επικοινωνία συχνά διακόπτονταν και τα προγράμματα του λειτουργικού συστήματος πάγωσαν. Οι χρήστες αναγκάστηκαν να δουλέψουν με μεγάλο όγκο διάτρητων καρτών και εκτυπώσεων - η ηλεκτρονική ανταλλαγή δεδομένων δεν θα μπορούσε παρά να είναι ένα όνειρο.
Ο κυβερνοδιακριτικός σημείωσε ότι οι σοβιετικοί φορείς στατιστικής και σχεδιασμού, ακόμη και στη δεκαετία του 1970, ήταν εξοπλισμένοι με υπολογιστικές και αναλυτικές μηχανές του μοντέλου του 1939, που μέχρι τότε είχαν αντικατασταθεί πλήρως στην Αμερική από υπολογιστές.
Το έργο δεν βρήκε ποτέ τον «επενδυτή» του στο κράτος, έτοιμο να επενδύσει στην ανάπτυξη υποδομών, όπως είχε προγραμματιστεί στον ΟΓΑΣ.
Victor Glushkov (1982):
- Τα βιβλία, οι εφημερίδες, τα περιοδικά, βολικά και οικεία στον άνθρωπο, θα διατηρήσουν τη σημερινή τους μορφή για πολύ καιρό. Πρώτα απ 'όλα, η αλληλογραφία γραφείου θα πρέπει να μειωθεί στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Ένα άτομο που στις αρχές του 21ου αιώνα δεν θα μπορεί να χρησιμοποιήσει πληροφορίες θα είναι σαν ένα άτομο στις αρχές του 20ου αιώνα που δεν ήξερε ούτε να διαβάζει ούτε να γράφει. Κάθε μορφωμένο άτομο πρέπει να είναι εξοικειωμένο με τα βασικά της επιστήμης των υπολογιστών χωρίς χαρτί.
Αναλύοντας τους λόγους για τις αποτυχίες, ο Viktor Glushkov σημείωσε ότι το OGAS ήταν πολύ πιο περίπλοκο από ένα πυρηνικό ή διαστημικό ερευνητικό πρόγραμμα. Αυτό τρόμαξε τους υπαλλήλους. Επιπλέον, ένα τέτοιο σύστημα θα μπορούσε να επηρεάσει σοβαρά τις πολιτικές και κοινωνικές πτυχές της ζωής. Στην εποχή της στασιμότητας, μια τέτοια εξέλιξη των γεγονότων ήταν απαράδεκτη.
Υπάρχει μια ιστορία για το πώς, σε μια από τις συνεδριάσεις του Πολιτικού Γραφείου, ο Υπουργός Οικονομικών μίλησε για το ταξίδι του σε μια πτηνοτροφική μονάδα στο Μινσκ, όπου οι ίδιοι οι πτηνοτρόφοι φέρεται ότι «ανέπτυξαν έναν υπολογιστή» που «εκτελούσε τρία προγράμματα»: ενεργοποιήθηκε μουσική όταν ένα κοτόπουλο γέννησε ένα αυγό και άναβε και έσβηνε τα φώτα. «Η παραγωγή αυγών έχει αυξηθεί, επομένως είναι απαραίτητο να αυτοματοποιηθούν όλες οι πτηνοτροφικές μονάδες στη Σοβιετική Ένωση και μετά να σκεφτόμαστε κάθε είδους ανοησία σαν ένα εθνικό σύστημα», καταλήγει ένα ιστορικό ανέκδοτο που δείχνει τη συντηρητική στάση της γραφειοκρατίας απέναντι στην καινοτομία.
Το OGAS ήταν εν μέρει το πρωτότυπο του Διαδικτύου, αλλά ο ίδιος ο Glushkov αντιλήφθηκε αυτό το σύστημα ως ένα είδος μεταβιομηχανικής κοινωνίας. Οραματίστηκε τη δημιουργία ενός ισχυρού δικτύου υπολογιστών σε εθνικό επίπεδο, πολύ ευρύτερου από το Διαδίκτυο, με τη βοήθεια του οποίου θα ήταν δυνατή η επεξεργασία, ο έλεγχος και η προσαρμογή των αποφάσεων διαχείρισης, καθώς και η αλλαγή του ίδιου του μηχανισμού οικονομικής διαχείρισης, δίνοντας την πλειοψηφία λειτουργίες στην τεχνολογία υπολογιστών.
Είναι περίεργο ότι ο Γκλούσκοφ και οι ιδέες του εκτιμήθηκαν εξαιρετικά στη Δύση. Ο επιστήμονας ταξίδεψε κυριολεκτικά τον μισό κόσμο. Η Encyclopedia Britannica του ανέθεσε να γράψει ένα άρθρο για την κυβερνητική και ο Γενικός Γραμματέας του ΟΗΕ τον διόρισε ως σύμβουλο. Η διοίκηση της IBM κάλεσε τον Glushkov να δώσει διαλέξεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και μάλιστα του πρόσφερε μια υψηλή θέση στον τομέα της ανάπτυξης και της έρευνας. Αρνήθηκε την τελευταία πρόταση.
Το 1982, ο Viktor Mikhailovich Glushkov πέθανε. Το iPad, για το οποίο έγραψε ο ευαγγελιστής αυτοματισμού Glushkov τη δεκαετία του 1980, δεν δημιουργήθηκε τελικά στην ΕΣΣΔ, αλλά στις ΗΠΑ.