Συνεχίζουμε να συζητάμε τα πιο πιεστικά ζητήματα που τέθηκαν κατά τη συνεδρίαση της 12ης Νοεμβρίου του Συμβουλίου Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Ο Πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν είπε ότι δεν είναι αντίθετος στην εισαγωγή ευθύνης για δίωξη λόγω κριτικής, μεταξύ άλλων από δημοσιογράφους, αναφέρει το RIA Novosti.
«Πρέπει να το σκεφτούμε αυτό, δεν βλέπω τίποτα κακό εδώ», είπε, σχολιάζοντας την αντίστοιχη πρόταση της δημοσιογράφου Έλενα Μασιούκ, στην ομιλία της οποίας υπήρξε πρόταση να επιστρέψει το αντίστοιχο άρθρο στον ποινικό κώδικα. «Στον Σοβιετικό Ποινικό Κώδικα υπήρχε το άρθρο 139 «Δίωξη πολιτών για κριτική». Δεν υπάρχει τέτοιο άρθρο στον τρέχοντα κώδικα και, μου φαίνεται, αυτό είναι μάταιο. Εάν επιστραφεί ένα άρθρο για συκοφαντική δυσφήμιση, τότε θα πρέπει να αποδειχθεί παρόμοια ευθύνη σε περιπτώσεις δίωξης για κριτική», είπε ο δημοσιογράφος. Ο Πρόεδρος δεν είναι ενάντια στην ανάπτυξη ενός μηχανισμού, κάποιου είδους «νομικής τεχνικής» για τους αξιωματούχους να απαντούν σε επικριτικά άρθρα στα μέσα ενημέρωσης, αλλά εξακολουθεί να μην καταλαβαίνει πραγματικά πώς μπορεί να γίνει αυτό. «Είμαι έτοιμος, αλλά ο μηχανισμός, η νομική τεχνική πρέπει να είναι αποτελεσματική», είπε.
Στην ομιλία της, η διάσημη δημοσιογράφος έθεσε μια ολόκληρη σειρά αλληλένδετων ζητημάτων, τα οποία ενώνονται από ένα θέμα - τη σχέση μεταξύ των εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης και των αρχών, τα περισσότερα από τα οποία είτε δεν ρυθμίζονται από το νόμο είτε τα αντίστοιχα άρθρα δεν λειτουργούν. Η δίωξη δημοσιογράφων λόγω κριτικής συνδέεται στενά με την επιστροφή στον Ποινικό Κώδικα άρθρα για συκοφαντία. Ας θυμίσουμε ότι στις 30 Ιουλίου, ο Πούτιν υπέγραψε νόμο που αποκαθιστά την ποινική ευθύνη για συκοφαντική δυσφήμιση, ο οποίος μεταφέρθηκε στην κατηγορία των διοικητικών αδικημάτων τον Δεκέμβριο του 2011. Τώρα, σύμφωνα με τον ισχύοντα νόμο, η διάδοση εν γνώσει ψευδών πληροφοριών που δυσφημούν την τιμή και την αξιοπρέπεια άλλου ατόμου τιμωρείται με πρόστιμο ή καταναγκαστική εργασία. Στο στάδιο της συζήτησης, το νομοσχέδιο προκάλεσε αρνητική αντίδραση από ορισμένους εκπροσώπους της δημοσιογραφικής κοινότητας, οι οποίοι είδαν στο έγγραφο μια προσπάθεια περιορισμού της ελευθερίας του λόγου, ιδίως του δικαιώματος κριτικής στις αρχές. Σύμφωνα με τον δημοσιογράφο, «η πρώτη αντίδραση πολλών αφεντικών που διαβάζουν κριτική για τον εαυτό τους σε μια εφημερίδα ή βλέπουν κάποιο κριτικό ρεπορτάζ είναι να κατηγορήσουν τον δημοσιογράφο για συκοφαντική δυσφήμιση». Στο σημερινό δικαστικό σύστημα, όταν ένας υπάλληλος έχει απόλυτη προτεραιότητα, είναι η κατηγορία της συκοφαντίας που μπορεί να γίνει ένα εξαιρετικό μέσο για την καταστροφή των υπολειμμάτων του ανεξάρτητου Τύπου. Ο Πρόεδρος υποστήριξε την πρωτοβουλία του δημοσιογράφου. «Νομίζω ότι είναι δυνατό (για να διευκρινίσουμε τη διατύπωση), έχουν γίνει τόσες πολλές διαφωνίες για αυτό. Η συντριπτική πλειοψηφία των χωρών έχει ένα τέτοιο άρθρο», είπε ο Πούτιν. Εν τω μεταξύ, πρόσθεσε, οι αξιωματούχοι χρειάζονται επίσης μερικές φορές προστασία από τους δημοσιογράφους. «Δεν μπορούν (οι αξιωματούχοι – σημείωμα του συντάκτη) να λερωθούν με την ίδια λάσπη παντού. Πρέπει να τους προστατεύσουμε από αδικαιολόγητες επιθέσεις».
Το επόμενο φλέγον ερώτημα που έθεσε η Έλενα Μασιούκ αφορούσε έλλειψη αντίδρασης από τους υπεύθυνους στην κριτική των εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης. «Το 1996 εκδόθηκε ένα διάταγμα που υποχρέωνε όλους τους διευθυντές να επανεξετάζουν τις επικριτικές δημοσιεύσεις των μέσων ενημέρωσης εντός τριών ημερών και να ενημερώνουν τους συντάκτες για τα μέτρα που ελήφθησαν εντός δύο εβδομάδων. Τώρα η συντριπτική πλειονότητα των επικριτικών δημοσιεύσεων παραμένει αναπάντητη, οι αξιωματούχοι απάντησαν στην ελευθερία του λόγου με «ελευθερία ακοής». Αυτό είναι πολύ βολικό για τους αξιωματούχους, αλλά εξαιρετικά επικίνδυνο για την κοινωνία, και στο τέλος, στην πραγματικότητα, όλοι, όλοι μας, καταλήξαμε να χάσουμε», είπε ο ανταποκριτής. Υπέβαλε πρόταση να δώσει εντολή στην Κρατική Νομική Διοίκηση του Προέδρου, μαζί με μέλη του Συμβουλίου Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, να προετοιμάσουν ένα σχέδιο κατάλληλου διατάγματος ή νόμου που δεν θα επιτρέπει πλέον στους αξιωματούχους να αγνοούν τον Τύπο. «Θέλω να το κάνω αυτό», απάντησε απλά ο Πούτιν.
Επιπλέον, ο Πρόεδρος υποσχέθηκε να ελέγξει την πρόοδο της έρευνας για επιθέσεις σε δημοσιογράφους.«Σίγουρα θα επιστρέψω σε αυτό στο πολύ εγγύς μέλλον», είπε στα μέλη του Συμβουλίου. Ο Masyuk επέστησε την προσοχή των συγκεντρωμένων σε ένα άλλο σπασμένο γράμμα του νόμου. «Πέρυσι ενισχύθηκε η ποινική ευθύνη για παρεμπόδιση των νόμιμων επαγγελματικών δραστηριοτήτων δημοσιογράφων. Αλλά αυτό το άρθρο εξακολουθεί να μην λειτουργεί. Σύμφωνα με την Ένωση Δημοσιογράφων της Ρωσίας, μόνο από τον Δεκέμβριο του περασμένου έτους, περίπου 30 δημοσιογράφοι τραυματίστηκαν κατά την άσκηση των επαγγελματικών τους καθηκόντων, αλλά κανείς δεν τιμωρήθηκε γι' αυτό, παρά το γεγονός ότι επρόκειτο για βίαιες ενέργειες εναντίον δημοσιογράφων».
"Πρέπει να το σκεφτούμε αυτό, δεν βλέπω τίποτα κακό εδώ", "Σίγουρα θα επιστρέψω σε αυτό στο πολύ εγγύς μέλλον", "θέλω να το κάνω", "Ας το σκεφτούμε μαζί, εγώ Δεν έχω τίποτα εναντίον του» και τέλος, «Εγώ «για», απλά δεν καταλαβαίνω πραγματικά πώς μπορούμε να το κάνουμε αυτό μαζί σας». Αυτές είναι οι απαντήσεις του Προέδρου Βλαντιμίρ Πούτιν στις πιεστικές ερωτήσεις που τέθηκαν στην ομιλία του δημοσιογράφου (παρατίθεται).
Για τι είδους κοινωνία των πολιτών μπορούμε να μιλάμε σε μια χώρα εάν ο πρόεδρος της σχολιάζει τη σχέση μεταξύ των αρχών και των μέσων ενημέρωσης ως εξής: «... ένας αληθινός άντρας πρέπει πάντα να προσπαθεί, και ένα αληθινό κορίτσι πρέπει πάντα να αντιστέκεται... αυτό σημαίνει ότι η κυβέρνηση επιδιώκει να μειώσει τον όγκο της κριτικής που στρέφεται εναντίον της και τα μέσα ενημέρωσης εφιστούν πάντα την προσοχή στα λάθη της κυβέρνησης» (από μια ομιλία σε μια συνάντηση με δημοσιογράφους στο Κρεμλίνο τον Δεκέμβριο του 2004). Η Έλενα Μασιούκ ανέφερε αυτό το απόσπασμα στην ομιλία της. Και παρόλο που ο Πούτιν εξήγησε: «Το πήρα από μια ταινία, από μια διάσημη ταινία. Αυτό είναι ένα αστείο», αλλά έτσι ακριβώς όρισε ο πρόεδρος το επίπεδο ελευθερίας του λόγου στη Ρωσία.
ένα χαρακτηριστικό χαρακτήρα που εκδηλώνεται ξεκάθαρα σε επίπεδο «στάσης» και συμπεριφοράς τόσο ως ετοιμότητα όσο και ως εφαρμογή αυτής της ετοιμότητας να αναλάβει το βάρος της λήψης αποφάσεων και των κυρώσεων για αποτυχία, όχι μόνο όταν αυτή η δραστηριότητα εκτελείται από το « υπεύθυνο υποκείμενο» ο ίδιος, αλλά και όταν του ανατίθεται επίσημα ή ανεπίσημα ο έλεγχος των εκδηλώσεων της ομαδικής δραστηριότητας και των συνεπειών της. Ως μέρος της λειτουργίας μιας επίσημης ομάδας ή οργανισμού, ανατίθενται στο «υπεύθυνο υποκείμενο» εξωτερικές μορφές διέγερσης και εξουσιοδότησης της υπεύθυνης συμπεριφοράς του (υπευθυνότητα, τιμωρία και δικαίωμα υποχρεωτικού ελέγχου κ.λπ.). Φυσικά, σε αυτή την περίπτωση, ταυτόχρονα, αυτό το άτομο λειτουργεί σε συνθήκες παρουσίας εσωτερικών μορφών εκούσιας αυτορρύθμισης της υπεύθυνης δραστηριότητάς του, αλλά παρόλα αυτά αυτές οι μορφές (αίσθημα ευθύνης, αίσθηση καθήκοντος κ.λπ. .) καθορίζονται όταν το άτυπο σύστημα διαπροσωπικών σχέσεων περιλαμβάνεται στην ομάδα και ιδιαίτερα όταν πρόκειται για γενικά άτυπες κοινότητες. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι σε επίπεδο συμπεριφοράς, η ευθύνη ως προσωπικό χαρακτηριστικό εμφανίζεται πιο ξεκάθαρα στις εκδηλώσεις του κοινωνικο-ψυχολογικού φαινομένου της απόδοσης ευθύνης για επιτυχίες και αποτυχίες σε συνθήκες κοινής δραστηριότητας. Στο πλαίσιο της θεωρίας της διαμεσολάβησης που βασίζεται στη δραστηριότητα των διαπροσωπικών σχέσεων σε μια ομάδα (A. V. Petrovsky), αποδείχθηκε ότι σε ομάδες διαφορετικών επιπέδων κοινωνικο-ψυχολογικής ανάπτυξης, τα μέλη της κοινότητας αναθέτουν και αξιολογούν την ευθύνη για τα αποτελέσματα της ομαδικής δραστηριότητας διαφορετικά . Η αληθινά υπεύθυνη συμπεριφορά, όταν ένα άτομο αναλαμβάνει την ευθύνη, πρώτα απ' όλα, για αποτυχίες και εμμονικά, επιδεικτικά δεν τονίζει την εξαιρετική συνεισφορά του στη συνολική επιτυχία της ομάδας, γίνεται αντιληπτή από την κοινότητα ως μια απολύτως κανονιστική προσωπική θέση. Σε μια ομάδα χαμηλού επιπέδου ανάπτυξης, μια τέτοια συμπεριφορά, κατά κανόνα, θεωρείται ότι υπερβαίνει τον κανόνα και, ταυτόχρονα, επιβαρύνεται από κάποιου είδους φιλόδοξα και ρεαλιστικά κίνητρα.
Είναι προφανές ότι η υπευθυνότητα ως σταθερό χαρακτηριστικό του χαρακτήρα σχετίζεται άμεσα με προσωπικές παραμέτρους όπως η εσωτερικότητα-εξωτερικότητα και το κίνητρο επίτευξης. Είναι σαφές ότι ένα άτομο με ανεπτυγμένο αίσθημα ευθύνης είναι πιο πιθανό να θεωρεί τις επιτυχίες και τις αποτυχίες ως αποτέλεσμα της δικής του δραστηριότητας, αντί να τις αποδίδει σε εξωτερικές συνθήκες. Ομοίως, η απολύτως συνειδητή ετοιμότητα ενός ατόμου να αποδεχθεί την ευθύνη για την πιθανή αποτυχία μιας επιχείρησης που σχετίζεται με αυξημένο, αν και υπολογισμένο εκ των προτέρων, κίνδυνο, ενισχύει τη νοοτροπία του επιτεύγματος (που σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να συγχέεται με την απερίσκεπτη ετοιμότητα για αναλαμβάνουν παράλογους κινδύνους, που είναι χαρακτηριστικό των ανεύθυνων ανθρώπων). Πρέπει να ειπωθεί ότι η δομή αιτίου-αποτελέσματος των σχέσεων σε αυτήν την τριάδα παραμένει σήμερα ανεπαρκώς μελετημένη στη σύγχρονη ψυχολογία, ωστόσο, μπορεί να ειπωθεί με βεβαιότητα ότι η διαμόρφωση της ευθύνης ως διαθετική προσωπική στάση, καθώς και μια στάση απέναντι στην επίτευξη και ο εντοπισμός του ατόμου στην «εσωτερικότητα-εξωτερικότητα» καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τις ιδιαιτερότητες της ατομικής ανάπτυξης σε νεαρή ηλικία.
Υπάρχει ένα αρκετά σταθερό στερεότυπο σύμφωνα με το οποίο η ανάπτυξη της ευθύνης σε ένα παιδί διευκολύνεται από αυστηρά καθορισμένα πλαίσια συμπεριφοράς, υψηλές απαιτήσεις και έλεγχο από τους ενήλικες, δηλαδή στην ουσία ένα αυταρχικό μοντέλο ανατροφής. Στην πραγματικότητα, μετά από μια πιο προσεκτική εξέταση γίνεται σαφές ότι ένα τέτοιο εκπαιδευτικό μοντέλο, κατά κανόνα, οδηγεί στην πλήρη ανευθυνότητα που χαρακτηρίζει μια αυταρχική προσωπικότητα. Μια σαφής επιβεβαίωση αυτής της διατριβής μπορεί να είναι η πλήρης απροθυμία και η αδυναμία αποδοχής της προσωπικής ευθύνης για τις αποτυχίες που είναι εγγενείς στο στρατιωτικό προσωπικό σταδιοδρομίας, οι περισσότεροι από τους οποίους ανατράφηκαν ακριβώς σε τέτοιες συνθήκες (δεν είναι τυχαίο ότι το γνωστό ρητό «Η νίκη έχει πολλοί πατέρες, η ήττα είναι πάντα ορφανή» έχει γίνει ευρέως διαδεδομένη σε όλες σχεδόν τις χώρες του δυτικού πολιτισμού). Αρκεί να θυμηθούμε πώς, μετά τη βύθιση του υποβρυχίου Κουρσκ, οι στρατιωτικοί γραφειοκράτες έπεισαν επίμονα το κοινό για την παρουσία ενός μυθικού υποβρυχίου «ΝΑΤΟ» που φέρεται να εμπόδισε ένα ρωσικό σκάφος. Επιπλέον, κανένας από τους «ήρωες» αυτής της τραγικής ιστορίας δεν παραδέχτηκε την ευθύνη του για όσα συνέβησαν ακόμη και μετά το τέλος της επίσημης έρευνας, η οποία κατέληξε στο αδιαμφισβήτητο συμπέρασμα ότι η αιτία της καταστροφής ήταν μια ελαττωματική τορπίλη στο υποβρύχιο.
Μια τέτοια επιθυμία να μεταθέσει τη δική του επίσημη - επίσημη, και άτυπη (στο παράδειγμα, ηθική) ευθύνη σε οποιονδήποτε είναι απολύτως εγγενής στην πολιτική γραφειοκρατία. Επιπλέον, συνδυάζεται με μια σταθερή, κοινωνικοπαθολογική επιθυμία να αποδοθεί στον εαυτό του προσωπικά η κύρια αξία σε οποιαδήποτε, συμπεριλαμβανομένων μάλλον αμφίβολων επιτευγμάτων. Ένα παράδειγμα είναι η ετοιμότητα με την οποία οι επικεφαλής των υπηρεσιών επιβολής του νόμου δέχτηκαν τα υψηλότερα κρατικά βραβεία για την «επιτυχημένη» επιχείρηση διάσωσης ομήρων στο κέντρο θεάτρου στη Ντουμπρόβκα (το διαβόητο «Nord-Ost»), κατά την οποία πέθαναν δεκάδες αθώοι . Τέτοιες προσωπικές στάσεις διαμορφώνονται επίσης στη διαδικασία της αυταρχικής εκπαίδευσης, κατά την οποία μια θετική αξιολόγηση από τους ενήλικες δεν λαμβάνεται από τα πραγματικά επιτεύγματα του παιδιού, αλλά από την προθυμία και την ικανότητά του να «γνωρίσει τη θέση του» και να ενεργεί αυστηρά εντός του πλαισίου κανόνων και κανονισμοί. Υπό ορισμένες προϋποθέσεις, μια ξεκάθαρα εκφρασμένη προσωπική στάση απέναντι στην άρνηση ευθύνης για αποτυχίες, σε συνδυασμό με την απόδοση εξαιρετικών πλεονεκτημάτων στον εαυτό του για την επίτευξη επιτυχίας, γεννά ένα τόσο εξαιρετικά επικίνδυνο από κοινωνική άποψη φαινόμενο όπως το φαινόμενο Tsakhes.
Απαραίτητη προϋπόθεση για τη διαμόρφωση ενός πλήρους αισθήματος ευθύνης σε ένα παιδί δεν είναι η δικτατορία και η κηδεμονία από την πλευρά των ενηλίκων, αλλά μια στρατηγική συνεργασίας και σύμπραξης. Μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει την παροχή επαρκούς βαθμού ελευθερίας και του δικαιώματος για λάθη τόσο στο πλαίσιο ουσιαστικών δραστηριοτήτων όσο και στη διαπροσωπική αλληλεπίδραση με τους ανώτερους εταίρους. Επιπλέον, αυτές οι προϋποθέσεις πρέπει να πληρούνται σε αρκετά νεαρή ηλικία.
Πρέπει να ειπωθεί ότι, όπως φαίνεται σε μια σειρά από μελέτες, μαζί με την προσωπική προδιάθεση, υπάρχει μια σειρά από πραγματικές κοινωνικο-ψυχολογικές μεταβλητές που αυξάνουν ή, αντίθετα, μειώνουν την πιθανότητα υπεύθυνης συμπεριφοράς ενός ατόμου σε μια δεδομένη κατάσταση. Ένα από αυτά, όπως ήδη σημειώθηκε, είναι το επίπεδο ανάπτυξης της ομάδας.
Ένας άλλος παράγοντας που επηρεάζει σημαντικά την προθυμία ενός ατόμου να αναλάβει την ευθύνη είναι η προβλεψιμότητα και η επίγνωση των πιθανών συνεπειών της δραστηριότητάς του. Η επιβεβαίωση της εγκυρότητας αυτής της διατριβής ελήφθη, ειδικότερα, σε ένα πείραμα που διεξήχθη το 1979 από μια ομάδα ψυχολόγων στο Πανεπιστήμιο του Πρίνστον. Οι πειραματιστές ζήτησαν από τους μαθητές να «... ηχογραφήσουν ομιλίες για την υποστήριξη του διπλασιασμού του αριθμού των μαθητών στις τάξεις του πρώτου έτους. (Αυτή ήταν μια δυσάρεστη προοπτική για τους φοιτητές, καθώς το Πρίνστον έχει τη φήμη ότι είναι ένα μικρό, ελίτ κολέγιο.) Σε ορισμένους μαθητές είπαν ότι η απόδοσή τους μπορεί να ελεγχθεί από μέλη της επιτροπής εισαγωγής που χειριζόταν το ζήτημα (προβλεπόμενες συνέπειες). Σε άλλους είπαν ότι οι παραστάσεις θα δίνονταν σε ορισμένες ομάδες, αλλά οι ομάδες δεν κατονομάστηκαν (προβλέψιμες συνέπειες). Και σε άλλους δεν είπαν τίποτα για οποιαδήποτε περαιτέρω χρήση των λόγων τους (απρόβλεπτες συνέπειες). Μετά την ηχογράφηση των ομιλιών, είπαν σε όλους ότι οι αντίθετες ομιλίες τους θα προωθούνταν στην επιτροπή επιλογής... Και οι προβλεπόμενες και προβλέψιμες συνέπειες προκάλεσαν αλλαγή στάσης στην κατεύθυνση της ομιλίας του συμμετέχοντος. Μόνο σε περίπτωση απρόβλεπτων συνεπειών αυτό δεν συνέβαινε.»1 Σε αυτό το πλαίσιο, είναι απολύτως θεμιτό να θεωρηθεί μια αλλαγή στην αρχική στάση των υποκειμένων ως απόδειξη της ετοιμότητάς τους να δεχτούν την ευθύνη για τις πιθανές συνέπειες των παραστάσεων τους.
Ένας άλλος παράγοντας που επηρεάζει σημαντικά την προθυμία ενός ατόμου να αποδεχθεί την ευθύνη τόσο για τις συνέπειες μιας ενεργητικής πράξης όσο και για την επιλογή μιας ή άλλης εναλλακτικής στο στάδιο λήψης αποφάσεων και σχεδιασμού είναι ο βαθμός ανωνυμίας των προτεινόμενων ενεργειών. Όπως δείχνει η κοινωνικο-ψυχολογική πρακτική, η «απρόσωπη δραστηριότητα» («Ας αρχίσουμε να δουλεύουμε και σε μερικούς μήνες θα μαζευτούμε και θα δούμε πόσο μακριά έχουμε φτάσει») οδηγεί σε μείωση της ευθύνης ακόμη και σε ομάδες υψηλού επιπέδου. επίπεδο ανάπτυξης. Αυτό επιβεβαιώνεται από τα αποτελέσματα μιας σειράς πειραμάτων.
Κατά τη διάρκεια ενός από αυτά, που διεξήχθη στις ΗΠΑ στις αρχές της δεκαετίας του '80. ΧΧ αιώνα, «κατά τη διάρκεια του εορτασμού της Ημέρας των Αγίων Πάντων, ομάδες παιδιών που εμφανίστηκαν σε ένα από τα σπίτια με παραδοσιακές απειλές και απαιτήσεις για λιχουδιές, ζητήθηκε ως αντάλλαγμα να δωρίσουν καραμέλες για παιδιά από το τοπικό νοσοκομείο. Η μελέτη χρησιμοποίησε τρεις πειραματικές συνθήκες για να χειραγωγήσει τις αντιλήψεις των παιδιών για την προσωπική ευθύνη. Στην πρώτη πειραματική κατάσταση, η γυναίκα που συνάντησε τα παιδιά έκανε κάθε άτομο προσωπικά υπεύθυνο για την καραμέλα που δώρισε, λέγοντας ότι θα έγραφε το όνομα του παιδιού στο σακουλάκι με τα γλυκά. Στη δεύτερη περίπτωση, έκανε ένα παιδί υπεύθυνο για όλη την ομάδα με τον ίδιο τρόπο. Στην τρίτη περίπτωση δεν τονίστηκε η προσωπική ευθύνη. Η διαφορά στην ευθύνη είχε σαφή αντίκτυπο στον αριθμό των γλυκών που δόθηκαν στα παιδιά... Όταν τονίστηκε η ατομική ευθύνη για κάθε παιδί, τα παιδιά έδωσαν κατά μέσο όρο πέντε καραμέλες όταν ένα παιδί ήταν υπεύθυνο για ολόκληρη την ομάδα, τον μέσο αριθμό καραμελών Η δωρεά έπεσε στα τρία όταν κανείς δεν ήταν υπεύθυνος, σε κάθε παιδί δόθηκαν μόνο δύο καραμέλες. Όσο περισσότερο τονιζόταν η προσωπική ευθύνη του παιδιού, τόσο πιο γενναιόδωρη βοήθεια παρείχε στα άρρωστα παιδιά.»2
Το προφανές πρακτικό συμπέρασμα από αυτό και μια σειρά από παρόμοια πειράματα δεν είναι μόνο η σκοπιμότητα, αλλά και η ανάγκη για σαφή κατανομή της προσωπικής ευθύνης των μελών της ομάδας για την εφαρμογή των ομαδικών αποφάσεων. Κι όμως, σε τέτοιες περιπτώσεις, μάλλον έχει νόημα να μιλάμε όχι τόσο για ευθύνη όσο για κοινωνικά εγκεκριμένη συμπεριφορά και φόβο δημόσιας καταδίκης. Το πιο σημαντικό σημείο στο πλαίσιο των θεμάτων που εξετάζονται είναι το ζήτημα της ετοιμότητας για αποδοχή της προσωπικής ευθύνης ως σταθερό προσωπικό χαρακτηριστικό ενός συγκεκριμένου μέλους μιας εξίσου συγκεκριμένης κοινότητας.
Ως εκ τούτου, ένας πρακτικός κοινωνικός ψυχολόγος πρέπει να διακρίνει ξεκάθαρα, όταν εργάζεται με μια συγκεκριμένη ομάδα ή οργανισμό, περιπτώσεις επιθυμίας να αποφύγει την άξια ευθύνης ορισμένων μελών της ομάδας, υψηλές-θυσιαστικές, μερικές φορές υστερικές προσπάθειες να αναλάβει ολόκληρο το βάρος της ευθύνης για μια ομαδική και ταυτόχρονα ανεπιτυχής λύση στο πρόβλημα των άλλων και εκδηλώσεις γνήσιας, επαρκούς προσωπικής ευθύνης τρίτων.
Το Κύριο Τμήμα Ερευνών (GID) υπό τη Διεύθυνση Εσωτερικών Υποθέσεων της πόλης της Μόσχας, όπως έμαθε η Vremya Novostei, άνοιξε μια σειρά ποινικών υποθέσεων φοροδιαφυγής κατά των επικεφαλής ορισμένων ασφαλιστικών εταιρειών - LLC European Insurance Company (ESK), LLC IC Prombezopasnost , CJSC SAC Informstrakh και CJSC Nika Plus. Η βάση για αυτό ήταν τα υλικά που αποκτήθηκαν κατά τη διάρκεια της έρευνας για τον πρώην οικονομολόγο της τράπεζας Metropol της Μόσχας Σεργκέι Τιχομίροφ, ο οποίος, όπως πιστεύει η έρευνα, κάποτε οργάνωσε ένα σχέδιο μεγάλης κλίμακας για παράνομη ανάληψη μετρητών. Μεταξύ των πελατών του, σύμφωνα με την Κρατική Στατιστική Υπηρεσία, ήταν αυτές οι ασφαλιστικές εταιρείες, τις οποίες ο κ. Tikhomirov βοήθησε επίσης να αποφύγουν την πληρωμή φόρων εισοδήματος αντλώντας χρήματα μέσω της τράπεζάς του υπό το πρόσχημα των εικονικών αντασφαλιστικών συμβάσεων.
Ως αποτέλεσμα των «εγκληματικών ενεργειών» των ασφαλιστών, σύμφωνα με την Κρατική Στατιστική Υπηρεσία, το κράτος έχασε περίπου 200 εκατομμύρια ρούβλια. Οι ηγέτες αυτών των εταιρειών παραδέχονται πλήρως την ενοχή τους και σε μία από αυτές τις περιπτώσεις τέθηκε πρόσφατα σε ισχύ μια ένοχη ετυμηγορία. Όσο για τον ίδιο τον κ. Τιχομίροφ, ο οποίος εξακολουθεί να αναζητείται, η ζημιά που προκάλεσε, σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις, ανήλθε σε πάνω από 50 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Οι ντετέκτιβ του Τμήματος Οικονομικής Ασφάλειας του Υπουργείου Εσωτερικών έμαθαν για την επιχείρηση εξαργύρωσης που οργάνωσε ο Σεργκέι Τιχομίροφ πριν από πέντε χρόνια πέρυσι από τα υλικά του ελέγχου της Φορολογικής Επιθεώρησης Νο. 50. Από αυτές προέκυψε ότι περίπου 250 εταιρείες κέλυφος ήταν εγγεγραμμένες στις φορολογικές αρχές (όπως SK Zolotoy Garant LLC, PC FinGaRe LLC και PC FinRe LLC, Invest-Garant LLC) που είχαν μηδενικά υπόλοιπα, δεν ασκούσαν καμία επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά αρκετές δεκάδες εκατομμύρια ρούβλια διοχετεύονταν από τους λογαριασμούς τους κάθε μέρα.
Κατά τη διάρκεια της έρευνας, οι ντετέκτιβ διαπίστωσαν ότι σχεδόν όλες αυτές οι εταιρείες ήταν εγγεγραμμένες «σε άτομα που δεν είχαν καμία σχέση με τις χρηματοοικονομικές και οικονομικές δραστηριότητες των εταιρειών και ο πραγματικός αρχηγός τους ήταν ο Tikhomirov». Όπως αποδείχθηκε, ήταν αυτός που οργάνωσε ένα μεγάλο σχέδιο παράνομης ανάληψης μετρητών, οι υπηρεσίες του οποίου χρησιμοποιήθηκαν από διάφορες ασφαλιστικές εταιρείες της Μόσχας. Η αστυνομία διαπίστωσε ότι οι λογαριασμοί περισσότερων από 50 εταιρειών κέλυφος ήταν εγγεγραμμένοι στη Metropol Bank. Σύμφωνα με πρόχειρους υπολογισμούς, πάνω από 50 δισεκατομμύρια ρούβλια μεταφέρθηκαν με αυτόν τον τρόπο μέσω της Metropol μόνο το 2006–2007. Για τις υπηρεσίες του, ο κ. Tikhomirov, όπως διαπίστωσαν οι ντετέκτιβ, έπαιρνε προμήθειες που διέφεραν ανάλογα με την κατάσταση της αγοράς. Για παράδειγμα, αν οι υπηρεσίες επιβολής του νόμου κατάφεραν κάποια στιγμή να «καλύψουν» αρκετές υπόγειες κατασκευές, τότε το ποσοστό της συμφωνίας εκτινάχθηκε αμέσως. Οι προμήθειες εξαρτήθηκαν επίσης από την ώρα της ημέρας, τον επείγοντα χαρακτήρα, το μέγεθος του ποσού κ.λπ. – από 0,5 έως 7% για κάθε επέμβαση.
Με βάση αυτά τα στοιχεία, τον Αύγουστο του περασμένου έτους η Κρατική Διεύθυνση Ερευνών άνοιξε ποινική δικογραφία εναντίον του κ. Tikhomirov, κατηγορώντας τον για παράνομη επιχειρηματικότητα και συνέργεια σε φοροδιαφυγή. Ταυτόχρονα, πραγματοποιήθηκε έρευνα στο γραφείο του στην οδό Vorontsovskaya, όπου «έγγραφα των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων πολλών εταιρειών ταμείων, που συντάχθηκαν με οδηγίες του Tikhomirov, καθώς και οι σφραγίδες εικονικών εταιρειών και η ηλεκτρονική τράπεζα-πελάτη Ανακαλύφθηκε και κατασχέθηκε σύστημα διαχείρισης εγγράφων». Ο ίδιος ο κ. Tikhomirov, χωρίς να περιμένει τη σύλληψη, τράπηκε σε φυγή και ως εκ τούτου στη συνέχεια τέθηκε στη λίστα διεθνών καταζητούμενων.
Εν τω μεταξύ, η έρευνα συνεχίστηκε και τον Δεκέμβριο του περασμένου έτους η Διεύθυνση Ερευνών του Κράτους άνοιξε αρκετές ακόμη υποθέσεις εναντίον των τακτικών πελατών του δραπέτη. Οι γενικοί διευθυντές αρκετών ασφαλιστικών εταιρειών έπεσαν υπό ύποπτες: η Lyudmila Zimina (ESK), ο Vladimir Vinogradov (Prombezopasnost), ο Vladimir Proshin (SAK Informstrakh) και ο Marat Kamalov (Nika Plus). Η έρευνα διαπίστωσε ότι όλοι τους, σε διαφορετικές χρονικές στιγμές, «κατέφευγαν στις υπηρεσίες του Tikhomirov και των εταιρειών του για να αποφύγουν να πληρώσουν φόρους εισοδήματος για δήθεν παροχή αντασφαλιστικών υπηρεσιών».
Όλες αυτές οι εταιρείες ασχολούνταν με την ασφάλιση διαφόρων κινδύνων, ατυχημάτων, περιουσιακών στοιχείων φυσικών και νομικών προσώπων και διέθεταν κατάλληλες άδειες για κάθε είδους δραστηριότητα. Παράλληλα, συχνά κατέφευγαν σε υπηρεσίες αντασφαλιστικών εταιρειών, αφού για πολλές συναλλαγές δεν μπορούσαν να φέρουν ανεξάρτητα ασφαλιστική ευθύνη. Σε γενικές γραμμές, όταν συνέβησαν ασφαλιστικά συμβάντα, οι ασφαλιστές δεν διέθεταν αρκετά κεφάλαια για να πραγματοποιήσουν όλες τις πληρωμές που προβλέπονταν στα συμβόλαια και οι αντασφαλιστικές εταιρείες ανέλαβαν μέρος της ευθύνης, διασφαλίζοντας τις πλήρεις πληρωμές.
Μεταξύ των εταιρειών με τις οποίες συνεργάστηκαν με αυτόν τον τρόπο ασφαλιστικές εταιρείες ήταν η PC FinRe, η PC FinGaRe και η IC Zolotoy Garant. Κατά τη διάρκεια των ανακρίσεων, οι επιχειρηματίες παραδέχθηκαν ότι γνώριζαν ότι αυτές οι εταιρείες «ελέγχονταν από τον Tikhomirov» και, στην πραγματικότητα, ήταν «εταιρείες που μοιάζουν με τη νύχτα». Ωστόσο, αναγκάστηκαν να καταφύγουν στις υπηρεσίες τους λόγω του γεγονότος ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες βρέθηκαν σε «δύσκολες οικονομικές καταστάσεις και δεν ήταν σε θέση να πληρώσουν πλήρως τους εργαζομένους, γεγονός που θα μπορούσε να οδηγήσει σε απολύσεις και απώλεια των περισσότερων αντισυμβαλλομένων τους. , η οποία προσελκύεται θα οδηγούσε σε αναπόφευκτη χρεοκοπία». Και εταιρείες που ελέγχονται από τον Tikhomirov θα μπορούσαν επίσης να παράσχουν βοήθεια για την «ελαχιστοποίηση» των φόρων εισοδήματος. Ωστόσο, κανένας από τους επιχειρηματίες δεν μπορούσε να θυμηθεί ποιος ακριβώς συνέστησε να στραφούν στον Tikhomirov "για υποστήριξη".
Το σχέδιο αλληλεπίδρασης μεταξύ του κ. Tikhomirov και των ασφαλιστικών εταιρειών ήταν ξεκάθαρα επεξεργασμένο. Ο γενικός διευθυντής ενός από αυτούς επικοινώνησε με το γραφείο του απατεώνα μέσω email, μετά το οποίο «συμφωνήθηκε η σειρά των ενεργειών για την πραγματοποίηση αντασφαλιστικών εργασιών». Λίγες μέρες αργότερα, ο ασφαλιστής έλαβε από τον ταχυμεταφορέα ένα πακέτο συστατικών εγγράφων, αντίγραφα αδειών και στοιχεία μιας από τις εταιρείες fly-by-night. Στη συνέχεια, οι επικεφαλής των ασφαλιστικών εταιρειών (IC) ετοίμασαν ένα πακέτο εγγράφων «που αποδεικνύουν τις υποτιθέμενες χρηματοοικονομικές σχέσεις της ασφαλιστικής εταιρείας με εικονικές εταιρείες» και τα έστειλαν με κούριερ στον Tikhomirov με αίτημα να τα υπογράψουν εκ μέρους των ανδρείκελων «για να δίνουν στις συναλλαγές νομιμότητα». Μόλις επιστράφηκαν τα έγγραφα με υπογραφές και σφραγίδες των υποτιθέμενων ηγετών των εταιρειών κέλυφος, κατατέθηκαν χρήματα στους λογαριασμούς τους. Η πληροφορία αυτή αποτυπώθηκε στις αναφορές των ασφαλιστικών εταιρειών, γεγονός που οδήγησε επισήμως σε υποτίμηση των κερδών και, κατά συνέπεια, σε μείωση των ποσών φόρου.
Έτσι, η έρευνα διαπίστωσε ότι η "ESK" δεν κατέβαλε επιπλέον στον προϋπολογισμό περίπου 12 εκατομμύρια ρούβλια, η "Prombezopasnost" και η "SAK "Informstrakh" - πάνω από 50 εκατομμύρια ρούβλια. το καθένα και το "Nika Plus" προκάλεσε ζημιά στο κράτος ύψους άνω των 100 εκατομμυρίων ρούβλια.
"Κατά τη διάρκεια της έρευνας, αποδείχθηκε επίσης ότι ο γενικός διευθυντής της Niki Plus συνήψε ψευδείς συμφωνίες θέτοντας σε κίνδυνο τις ζωές των 500 υφισταμένων του", δήλωσε ο ανώτερος υπολοχαγός της δικαιοσύνης Pavel Demenko, ανακριτής του 6ου τμήματος της ανακριτικής μονάδας του Κρατικού Ανακριτικού Διεύθυνση, είπε στο Vremya Novostey. – Ως αποτέλεσμα, οι υπάλληλοι της εταιρείας λάμβαναν μηνιαία προκαταβολή από τους μισθούς τους ως ασφαλιστική πληρωμή για υποτιθέμενες σωματικές βλάβες. Δεν αγνοήσαμε την τράπεζα Metropol, μέσω της οποίας, σύμφωνα με πρόχειρους υπολογισμούς, αντλήθηκαν περίπου 50 δισεκατομμύρια ρούβλια. Σε βάρος των αρχηγών της έχει ασκηθεί ποινική δικογραφία δυνάμει του άρθ. 172 του Ποινικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (παράνομες τραπεζικές δραστηριότητες). Στο πλαίσιο αυτής της έρευνας, πρόσφατα πραγματοποιήθηκαν έρευνες στους διευθυντές της τράπεζας και σε ορισμένους υπαλλήλους της. Προς το παρόν, οι τραπεζίτες είναι ύποπτοι για την υπόθεση, αλλά δεν αποκλείω το διαδικαστικό τους καθεστώς να αλλάξει στο άμεσο μέλλον. Επιπλέον, η ετυμηγορία της ενοχής του Περιφερειακού Δικαστηρίου Tushinsky της Μόσχας για την υπόθεση του γενικού διευθυντή της "ESK" Zimina τέθηκε σε ισχύ τις προάλλες. Εφόσον παραδέχτηκε πλήρως την ενοχή της και μετάνιωσε ειλικρινά για ό,τι είχε κάνει, το δικαστήριο την καταδίκασε σε πρόστιμο 500 χιλιάδων ρούβλια». >Ώρα ειδήσεων Karacheva E.
Τα δικαιώματα, τα καθήκοντα και οι ευθύνες καθορίζονται στο Σύνταγμα. Παρέχονται για όλους τους ανθρώπους που ζουν στη χώρα.
Νόμος και ευθύνη
Όταν λαμβάνει ορισμένες ευκαιρίες, το υποκείμενο πρέπει να ακολουθεί ορισμένα πρότυπα συμπεριφοράς. Οι πολίτες και οι οργανισμοί φέρουν ευθύνη για παραβίαση τυχόν κανονισμών. Αντιπροσωπεύει μια ειδική σχέση που διαμορφώνεται μεταξύ των προθέσεων, των ενεργειών των ανθρώπων, ενός ατόμου ή θεσμών, των αξιολογήσεων των ολοκληρωμένων ενεργειών από άλλα υποκείμενα ή την κοινωνία ως σύνολο. Η έννοια της ευθύνης στη νομική βιβλιογραφία προϋποθέτει την παρουσία της συνειδητής φυσικής και πνευματικής ετοιμότητας ενός ατόμου να απέχει ή να εφαρμόσει ένα σύνολο ενεργειών. Μπορεί να απαιτηθεί λόγω της εκτέλεσης ή της αποφυγής άλλων συμπεριφορικών πράξεων. Μιλώντας για το τι είναι ευθύνη, είναι απαραίτητο να αναφέρουμε τις αρνητικές συνέπειες για το υποκείμενο εάν παραβιάσει τις καθιερωμένες απαιτήσεις. Το επίπεδό του μπορεί να διαφέρει. Εξαρτάται από τη σοβαρότητα της πράξης που διαπράχθηκε, τις συνέπειες που προέκυψαν ως αποτέλεσμα της πράξης/αδράνειας.
Άλλοι ορισμοί
Η έννοια της ευθύνης συνδέεται στενά με την προσωπικότητα του υποκειμένου. Αυτό το χαρακτηριστικό περιγράφει την ικανότητα ενός ατόμου να αναλύει διεξοδικά μια συγκεκριμένη κατάσταση και να προβλέπει τις συνέπειες της συμπεριφοράς του. Ταυτόχρονα, το άτομο επιλέγει τη μορφή των πράξεών του και πρέπει να είναι έτοιμο να δεχτεί τα αποτελέσματα της επιλογής ως αναπόφευκτα τετελεσμένα γεγονότα. Ορισμένοι συγγραφείς, εξηγώντας τι είναι ευθύνη, μιλούν για την επιθυμία του υποκειμένου να αξιολογήσει τις συνέπειες των ενεργειών που σχεδιάζει να διαπράξει.
Η ερμηνεία στην ηθική
Τι είναι ευθύνη με ηθική έννοια; Αντιπροσωπεύει την αξιοπιστία, την ειλικρίνεια προς τον εαυτό και άλλα θέματα. Εκφράζει την προθυμία και την επίγνωση να αναγνωρίσει ότι το αποτέλεσμα (αντίδραση) που λαμβάνει ένα άτομο από τις πράξεις του είναι η συνέπεια αυτών των πράξεων. Σε αυτή την περίπτωση, ευθύνη δεν είναι ενοχή, αλλά εμπιστοσύνη. Περιλαμβάνει ατομική λογοδοσία και την ικανότητα να εμπλέκεται σε ηθική συμπεριφορά προς όφελος του καθενός και προς όφελος άλλων εντός ενός καθιερωμένου συστήματος.
Συγκεκριμένα
Όταν εξηγούν τι είναι ευθύνη, οι ερευνητές σε επιστημονικές δημοσιεύσεις χρησιμοποιούν πιο συχνά όρους όπως η λογική και η λογοδοσία. Στη νομική βιβλιογραφία, το φαινόμενο αυτό εξετάζεται κυρίως από την οπτική της τιμωρίας. Στην πράξη, σύμφωνα με ορισμένους συγγραφείς, μια τέτοια μονόπλευρη μελέτη της ευθύνης οδηγεί σε σημαντικές παραμορφώσεις στον τομέα της ρύθμισης των κοινωνικών σχέσεων. Η ξένη θεωρία και πρακτική, εκτός από τις υποδεικνυόμενες ερμηνείες, παρέχουν περισσότερα νοήματα. Μεταξύ αυτών, ειδικότερα, η ακρίβεια, η ανταπόκριση, η εξάρτηση, η βεβαιότητα κ.λπ.
Ταξινόμηση
Ο όρος εισήχθη για πρώτη φορά από τον Alfred Bahn. Ερμήνευσε την έννοια με όρους τιμωρίας. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, το πρόβλημα αυτό ήταν αντικείμενο συζήτησης μεταξύ των νομικών μελετητών αποκλειστικά σε αυτή την πτυχή. Η σύγχρονη νομική θεωρία χωρίζει την ευθύνη σε θετική και αρνητική. Το πρώτο διαμορφώνεται από ένα μοντέλο θετικής συμπεριφοράς. Αναλαμβάνει χρήσιμες λειτουργίες για την κοινωνία. Η εφαρμογή του πραγματοποιείται σε κανονιστικές σχέσεις. Σε αυτά το υπόχρεο υποκείμενο βρίσκεται σε θέση ελέγχου και λογοδοσίας. Αρνητική ευθύνη προκύπτει από παραβιάσεις κανονισμών. Στην περίπτωση αυτή, το υποκείμενο υπόκειται σε ορισμένες κυρώσεις και προκύπτουν δυσμενείς συνέπειες για τον δράστη. Αυτή η ταξινόμηση κατέστησε δυνατό τον εντοπισμό δύο πλευρών της νομικής ευθύνης:
- Υποψήφιος. Συμβαίνει για την προβλεπόμενη ή δεσμευμένη προληπτική, ενεργή δραστηριότητα σύμφωνα με την κατάσταση για την επίτευξη ορισμένων στόχων.
- Αναδρομικός. Αυτή η ευθύνη προκύπτει ως αποτέλεσμα παραβιάσεων.
Περιουσιακή ευθύνη
Χωρίζεται σε γενικό και ειδικό. Το πρώτο προβλέπεται στον Αστικό Κώδικα, το δεύτερο - στον Εργατικό Κώδικα, καταστατικά επιχειρήσεων και άλλους κανονισμούς. Η υλική (ειδική) ευθύνη των εργαζομένων και των εργαζομένων, που ενεργούν ως αντισταθμιστικός νομικός θεσμός, μπορεί να χρησιμοποιηθεί μαζί με άλλα είδη τιμωρίας. Η εφαρμογή κυρώσεων επιτρέπεται υπό 4 προϋποθέσεις:
1. Η ύπαρξη τεκμηριωμένης αποδεδειγμένης ζημίας που υπόκειται σε αποζημίωση:
Απώλεια πολύτιμων αντικειμένων.
Πρόσθετα έξοδα, πληρωμή για εργασία για την εξάλειψη τυχόν δυσμενών συνεπειών.
Απώλεια εισοδήματος λόγω ένοχης συμπεριφοράς.
2. Παράνομες ενέργειες/αδράσεις.
3. Η ύπαρξη αιτιώδους σχέσης μεταξύ της παράνομης συμπεριφοράς και των συνεπειών που προκύπτουν.
4. Ενοχή του υποκειμένου του οποίου οι πράξεις/αδράσεις προκάλεσαν τη ζημιά.
Χαρακτηριστικά της συλλογής
Σε όλες αυτές τις περιπτώσεις, η περιουσιακή ευθύνη μπορεί να εφαρμοστεί με «ήπιο» τρόπο. Για παράδειγμα, η δικαστική αρχή είναι σε θέση να μειώσει το ποσό της αποζημίωσης για βλάβη που προκλήθηκε ανάλογα με την οικονομική κατάσταση του δράστη. Κατά την είσπραξη, ο ίδιος ο ενάγων μπορεί να μειώσει την αξία της αξίωσης ή να την εγκαταλείψει εντελώς. Απαλλάσσει λοιπόν τον ένοχο από την ευθύνη. Σημαντική είναι και η οικογενειακή κατάσταση του κατηγορουμένου. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για περιπτώσεις ανάκτησης ζημιών από υπάλληλο μιας επιχείρησης.
Διοικητικές κυρώσεις
Οι ισχύοντες κώδικες προβλέπουν διαφορετικές κυρώσεις για ορισμένες παραβιάσεις. Η ποινική ευθύνη θεωρείται η βαρύτερη. Ο Κώδικας Διοικητικών Αδικημάτων καθορίζει ποινές για τα υποκείμενα που έχουν διαπράξει διοικητικές παραβάσεις. Αναγνωρίζουν την ένοχη συμπεριφορά ενός οργανισμού ή ενός ατόμου, για την οποία ο κώδικας προβλέπει κυρώσεις. Τα κύρια σημάδια ενός διοικητικού αδικήματος είναι:
- Πράξη. Είναι μια πράξη συνειδητής, βουλητικής συμπεριφοράς. Εκφράζεται με τη μορφή δράσης (για παράδειγμα, κάπνισμα σε λάθος μέρος) ή αδράνειας (για παράδειγμα, μη εμφάνιση σε ακρόαση δικαστηρίου για καθήκοντα ενόρκων).
- Αντικοινωνικός χαρακτήρας. Εκφράζεται με καταπάτηση των συμφερόντων του πολίτη, της κοινωνίας και του κράτους. Ένας γενικευμένος κατάλογος δίνεται στο άρθρο. 1.2 του κώδικα.
- Η ενοχή είναι μια κατασκευή παρόμοια με το ποινικό δίκαιο. Περιλαμβάνει πρόθεση και αμέλεια.
- Παρανομία. Εκφράζεται σε μια κατάσταση κατά την οποία το αντικείμενο της καταπάτησης αντιπροσωπεύει μια συγκεκριμένη αξία για την κοινωνία, το άτομο και το κράτος και προστατεύεται από το νόμο.
Όταν εξετάζουμε ένα διοικητικό αδίκημα, η έννοια της τιμωρίας γίνεται σημαντική. Εάν υπάρχει, η κύρωση λειτουργεί ως καθιερωμένο κρατικό μέτρο ευθύνης για την πράξη.
Είδη τιμωρίας
Ο κατάλογος των κυρώσεων καθορίζεται από το άρθ. 3.2 Κώδικας Διοικητικών Αδικημάτων. Για τον δράστη μπορεί να ισχύουν τα ακόλουθα:
- Προειδοποίηση. Είναι μια επίσημη μομφή, που εκδίδεται εγγράφως όπως ορίζει ο νόμος.
- Πρόστιμο. Η κύρωση αυτή εκφράζεται σε χρηματικό ποσό, το ύψος του οποίου καθορίζεται από συγκεκριμένο άρθρο που θεμελιώνει ευθύνη για συγκεκριμένη παράβαση.
- Κατάσχεση όπλου ή αντικειμένου. Ένα πράγμα που ελήφθη με τη βία και χρησιμοποιήθηκε για τη διάπραξη αδικήματος ή έγινε αντικείμενο επίθεσης.
- Στέρηση ειδικών δικαιωμάτων που χορηγούνται σε ένα άτομο (για παράδειγμα, για οδήγηση οχημάτων, κυνήγι κ.λπ.).
- Σύλληψη. Στο πλαίσιο του Κώδικα Διοικητικών Αδικημάτων, το μέτρο αυτό προβλέπει την κράτηση του δράστη σε απομόνωση για 15 ημέρες. Σε περίπτωση παραβίασης της κατάστασης έκτακτης ανάγκης ή του καθεστώτος στη ζώνη της αντιτρομοκρατικής επιχείρησης - έως 30 ημέρες.
- Απέλαση από τη Ρωσική Ομοσπονδία ανιθαγενούς ή αλλοδαπού.
- Ανικανότητα. Αντιπροσωπεύει τη στέρηση του δικαιώματος του παραβάτη να κατέχει ορισμένες θέσεις (να είναι στο διοικητικό συμβούλιο, να εκτελεί δραστηριότητες που σχετίζονται με τη διαχείριση του οργανισμού κ.λπ.).
- Απαγόρευση συμμετοχής σε επίσημες αθλητικές εκδηλώσεις τις ημέρες της εκδήλωσης.
- Αναστολή δραστηριοτήτων.
Το πρόβλημα της ευθύνης
10.06.2015Σνεζάνα Ιβάνοβα
Η υπευθυνότητα είναι ένας σημαντικός κρίκος στη διαμόρφωση και ανάπτυξη κάθε προσωπικότητας. Υπευθυνότητα σημαίνει...
Η υπευθυνότητα είναι ένας σημαντικός κρίκος στη διαμόρφωση και ανάπτυξη κάθε προσωπικότητας. Ως υπευθυνότητα νοείται η συνειδητή εκπλήρωση των απαιτήσεων που τίθενται σε ένα άτομο. Η υλοποίηση συγκεκριμένων καθηκόντων γίνεται μέσω εκούσιας προσπάθειας, σκόπιμης συγκέντρωσης στο αποτέλεσμα μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας. Ένα υπεύθυνο άτομο ανησυχεί πάντα για τις συνέπειες των αποφάσεων που λαμβάνονται και καθοδηγείται στις δραστηριότητές του από μια ορθολογική προσέγγιση. Ανεξάρτητα από το πώς εξελίσσονται οι εξωτερικές συνθήκες, ένα άτομο που αναλαμβάνει την πλήρη ευθύνη για αυτό που συμβαίνει θα ενεργεί πάντα προς όφελος της κατάστασης και των ανθρώπων γύρω του, χωρίς να ξεχνά τον εαυτό του.
Έννοια της ευθύνης
Η έννοια της ευθύνης είναι γνωστή στον καθένα μας από την παιδική ηλικία. Οι γονείς πάντα προσπαθούν να διδάξουν στο παιδί τους τη σωστή συμπεριφορά στην κοινωνία, γι' αυτό προσπαθούν να του εμφυσήσουν τους κανόνες της αξιοπρεπούς συμπεριφοράς από πολύ νωρίς. Ζούμε στην κοινωνία, και είτε μας αρέσει είτε όχι, αναγκαζόμαστε να επικοινωνούμε καθημερινά μαζί της. Οι άλλοι άνθρωποι δεν είναι πάντα ευγενικοί και δεν μας καταλαβαίνουν πάντα. Η ευθύνη που ανατίθεται σε κάθε έναν από τους συμμετέχοντες στην αλληλεπίδραση είναι ατομική και συγκεκριμένη με τον δικό της τρόπο. Για παράδειγμα, εάν ένας μαθητής στο σχολείο δεν ετοίμασε την εργασία του, θα πρέπει να καταλάβει ότι η συνέπεια της πράξης του μπορεί να είναι ένας κακός βαθμός. Εάν ένας ενήλικας διαπράξει μια απερίσκεπτη πράξη που είναι αντίθετη με τη δημόσια ηθική και τις δικές του ηθικές αξίες, θα είναι υπεύθυνος τόσο απέναντι στους ανθρώπους όσο και στη συνείδησή του. Η έννοια της ευθύνης περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία.
Προσωπική ευθύνη
Προϋποθέτει την τήρηση μεμονωμένων κατευθυντήριων γραμμών, την υλοποίηση σχεδίων και φιλοδοξιών. Σε αυτή την περίπτωση, το ίδιο το άτομο καθορίζει τι θα είναι υπεύθυνο, ποιο ακριβώς είναι το καθήκον του. Η προσωπική ευθύνη μπορεί επίσης να εκφραστεί στο γεγονός ότι ένα άτομο αναλαμβάνει έναν συγκεκριμένο ρόλο στην κοινωνία και θέτει έναν στόχο που σκοπεύει να επιτύχει μέσα σε ένα καθορισμένο χρονικό πλαίσιο. Στην περίπτωση αυτή, φέρει προσωπική ευθύνη για τη λήψη μέτρων για τη βελτίωση ή την ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης κατάστασης. Ο άνθρωπος δίνει το λόγο του και παραμένει πιστός σε αυτόν. Διαφορετικά, μπορεί να χάσει τη θετική του φήμη.
Συλλογική ευθύνη
Υπονοεί ότι ένα άτομο περιλαμβάνεται εκ των προτέρων στο κοινωνικό σύστημα. Είναι ένας κρίκος σε μια τεράστια αλυσίδα που δημιουργεί κίνηση προς τον επιλεγμένο στόχο. Η συλλογική ευθύνη επιβάλλει ίσα δικαιώματα και ευθύνες σε κάθε μέλος της κοινωνίας. Ένα συγκεκριμένο άτομο γίνεται ενεργός μηχανισμός σε ένα τέτοιο σύστημα, αν και μπορεί να το οδηγήσει σε μεμονωμένες περιπτώσεις. Εδώ είναι δυνατό να «θολώσει» τα όρια μεταξύ της ατομικότητας των συμμετεχόντων, αφού η αποτελεσματικότητα των προσπαθειών που γίνονται για έναν κοινωνικά χρήσιμο σκοπό έρχεται στο προσκήνιο.
Πώς διαμορφώνεται η ευθύνη
Κάθε άτομο μπαίνει στην ομάδα αρκετά νωρίς. Από την παιδική ηλικία μας διδάσκουν ότι δεν μπορούμε να ζήσουμε έξω από την κοινωνία. Μερικές φορές γίνεται ιδιαίτερα επικίνδυνο να έχεις τη δική σου γνώμη, αν έρχεται σε αντίθεση με τις αρχές της δημόσιας ηθικής και τις αρχές του τι πρέπει να είναι ένας άνθρωπος. Ένας άνθρωπος, μπαίνοντας στην κοινωνία, από την αρχή μαθαίνει να ζει με τους κανόνες της, μαθαίνοντας σταδιακά τι είναι καλό και τι κακό. Αντίστοιχα, η συμπεριφορά του ατόμου αλλάζει: δεν μπορεί πλέον να συμπεριφέρεται τόσο ελεύθερα όσο πριν, αλλά αναγκάζεται να προσαρμοστεί στις απαιτήσεις της συλλογικότητας και να αναλάβει τον κατάλληλο ρόλο. Η ευθύνη σε αυτή την περίπτωση είναι να ενταχθείς επαρκώς στην κοινωνία και να μην χάσεις την ατομικότητά σου.
Το πρόβλημα της ευθύνης
Το πρόβλημα της ευθύνης κατέχει μια εξαιρετικά σημαντική θέση στην ψυχολογία της προσωπικότητας. Από την άποψη της σημασίας, επηρεάζει τις βαθιές πτυχές της διαμόρφωσης και της ανάπτυξης ενός ατόμου. Αυτό το πρόβλημα έχει πολλά δομικά στοιχεία.
Γιατί δεν αναλαμβάνουν όλοι την ευθύνη;
Αν θεωρήσουμε την ευθύνη ως μια συνειδητή επιθυμία να εκπληρώσει κανείς τις υποχρεώσεις του προς την κοινωνία και τον εαυτό του, τότε αποδεικνύεται ότι πρώτα ένα άτομο χρειάζεται να καλλιεργήσει μια ισχυρή θέληση στον εαυτό του. Μόνο εκείνο το άτομο δεν μπορεί να αποκλίνει από την ευθύνη που γνωρίζει και κατανοεί την πραγματική του τιμή. Είναι πολύ πιο εύκολο να προσπαθήσεις να αποφύγεις την επιβολή οποιωνδήποτε υποχρεώσεων παρά να σηκώσεις το βάρος της ευθύνης. Αυτή η ιδιότητα του χαρακτήρα φέρνει πρόσθετες ανησυχίες και υποχρεώσεις στο άτομο. Ωστόσο, ταυτόχρονα, η υπευθυνότητα βοηθά στο να γίνει κανείς πειθαρχημένος άνθρωπος, να καλλιεργήσει τη σταθερότητα και τις σωστές ιδιότητες του χαρακτήρα.
Εάν ένα παιδί εξακολουθεί να είναι σε κάποιο βαθμό συγγνώμη για την μη εκπλήρωση αυτής της υπόσχεσης, τότε ένας ενήλικας θα κληθεί πολύ πιο σοβαρά για την παράβασή του και οι συνέπειες ενός τέτοιου λάθους μπορεί να είναι πιο σοβαρές. Ένα άτομο που δεν θέλει να αναλάβει την ευθύνη δεν μπορεί να θεωρηθεί πλήρως ώριμο και ανεξάρτητο στην κοινωνία. Τέτοιοι άνθρωποι είναι πιο συχνά από άλλους υπόκεινται σε καταδίκη από άλλους, απόρριψη πράξεων και πράξεων. Υπάρχει ένας άρρητος κανόνας στην κοινωνία ότι όσοι κάνουν λάθη πρέπει σίγουρα να συνειδητοποιήσουν ότι κάνουν λάθος.
Ποια είναι η πραγματική ευθύνη του ατόμου;
Οι άνθρωποι συχνά συγχέουν την τυφλή προσήλωση στη θέληση κάποιου άλλου, την πλήρη υποταγή στην ομάδα και την απώλεια της γνώμης κάποιου με την ευθύνη. Αυτό είναι μια απόλυτη πλάνη. Ένας υπεύθυνος δεν θα διαπράξει ποτέ μια πράξη που αντίκειται στους κοινωνικούς κανόνες, αλλά ο ίδιος δεν θα υποστεί καμία ζημιά. Η ευθύνη προϋποθέτει την ανάληψη ορισμένων υποχρεώσεων και την επακόλουθη διατήρηση του εαυτού του, της ουσίας του υπό αυτές τις συνθήκες. Υπάρχουν έννοιες όπως η ελευθερία επιλογής, η ευθύνη προς τον εαυτό και τους άλλους ανθρώπους. Το πρώτο περιλαμβάνει την ικανότητα να ενεργεί σύμφωνα με τις εσωτερικές στάσεις και πεποιθήσεις κάποιου. Η δεύτερη ιδέα βασίζεται στη δυνατότητα λήψης αποφάσεων που θα βοηθούσαν στην ανάπτυξη και τη βελτίωση της προσωπικότητας του ατόμου. Τέλος, η τρίτη έννοια σχετίζεται με την ικανότητα λήψης αποφάσεων σχετικά με την αλληλεπίδραση με άλλους και την προσαρμογή των πράξεών του. Η αληθινή ευθύνη προϋποθέτει πάντα ένα υγιές μυαλό και την ικανότητα να βρίσκεις γρήγορα διέξοδο από δύσκολες καταστάσεις.
Πώς συνδέεται η ευθύνη με την ελευθερία;
Πολλοί φιλόσοφοι από την αρχαιότητα έθεσαν αυτό το δύσκολο ερώτημα. Σκέφτηκαν τι είναι ελευθερία, μπορεί ένας άνθρωπος να είναι ελεύθερος μέχρι τέλους ή αυτό είναι απλώς η πιο βαθιά αυταπάτη, μια εμφάνιση;
Η υπευθυνότητα βοηθά στην ανάπτυξη της πειθαρχίας. Όποιος στοχεύει στην επίτευξη οποιουδήποτε αποτελέσματος, κατά κανόνα, δεν υποχωρεί από τις δυσκολίες και δεν αναζητά εύκολους τρόπους. Η ελευθερία σε αυτή την περίπτωση λειτουργεί ως ένα είδος κινητήριας σύνδεσης, μια στάση που βοηθά να ενεργούμε σύμφωνα με μια δεδομένη κατεύθυνση. Ένα άτομο κάνει τα απαραίτητα βήματα με δική του ελεύθερη βούληση και συνειδητοποιεί τη σημασία και τη σημασία αυτής της απόφασης. Ακόμα κι αν αυτή τη στιγμή δεν έχει όρεξη να κάνει τίποτα, θα πάρει τη θέλησή του στη γροθιά του και θα επικεντρωθεί στο έργο που έχει. Δεν ήταν ασυνήθιστο για άτομα με υψηλό πυρετό ή αδιαθεσία να εμφανίζονται στη δουλειά επειδή δεν μπορούσαν να πάρουν αναρρωτική άδεια. Είχαν επίγνωση του μεγαλύτερου βαθμού ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και προσπαθούσαν να είναι χρήσιμοι. Εάν ένα άτομο αποφασίσει να αναπτύξει τις καλύτερες ιδιότητες του χαρακτήρα, τα ταλέντα και τις ικανότητές του, αυτό μπορεί επίσης να ονομαστεί ελευθερία και ευθύνη. Οποιαδήποτε ευθύνη προϋποθέτει την παρουσία συνειδητής επιθυμίας για οποιαδήποτε δραστηριότητα, τη διαμόρφωση κινήτρων και στάση απέναντι στην υλοποίησή της.
Πώς να αναπτύξετε την υπευθυνότητα
Δεν χρειάζεται να αποδείξουμε γιατί η ευθύνη είναι τόσο σημαντική στη ζωή. Κανένας ειδικός δεν μπορεί να κάνει χωρίς ευθύνη εάν θεωρεί ότι οι δραστηριότητές του είναι τουλάχιστον κάπως σοβαρές και σκοπεύει να ασχοληθεί με αυτό για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ποια βήματα πρέπει να γίνουν για να καλλιεργήσει κανείς τεράστια δύναμη θέλησης στον εαυτό του, να εκπαιδεύσει την επιθυμία να είναι χρήσιμος στον εαυτό του και στην κοινωνία συνολικά; Οι παρακάτω συστάσεις θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ευθύνη για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.
Επίγνωση μιας έντονης ανάγκης
Τίποτα δεν σε παρακινεί περισσότερο από το να ξέρεις ότι κανείς άλλος δεν θα αναλάβει την ευθύνη για σένα. Είστε υπεύθυνοι για τη ζωή σας μόνοι σας και μπορείτε είτε να τη σπαταλάτε είτε να την κάνετε όσο πιο χρήσιμη γίνεται από κάθε άποψη. Τα πράγματα δεν θα γίνουν από μόνα τους αν δεν καταβάλετε καμία προσπάθεια σε αυτό. Όταν κατανοήσουμε ξεκάθαρα ότι εμείς οι ίδιοι είμαστε υπεύθυνοι για τις πράξεις μας και εν μέρει για τα γεγονότα που λαμβάνουν χώρα, δεν θέλουμε να αναζητήσουμε κάποιον να κατηγορήσουμε. Ένα ώριμο άτομο δεν θα αποφύγει την ευθύνη. Συνήθως, κάποιος που έχει συνειδητοποιήσει την ανάγκη για κάτι είναι ήδη έτοιμος να προχωρήσει σε νικηφόρα επιτεύγματα. Σε αυτό το στάδιο γίνεται η διαμόρφωση της ατομικότητας, η ανάπτυξη της προσωπικότητας και η αυτοβελτίωση.
Σχεδιασμός δραστηριοτήτων
Ό,τι κι αν κάνετε, οποιαδήποτε δραστηριότητα απαιτεί υπεύθυνη και πειθαρχημένη προσέγγιση. Δεν μπορείτε να εργαστείτε απρόσεκτα μόνο και μόνο για να απαλλαγείτε από μια δυσάρεστη ευθύνη. Κάθε δραστηριότητα πρέπει να σχεδιάζεται προσεκτικά. Εάν η ποσότητα της εργασίας είναι πολύ μεγάλη, τότε είναι απαραίτητο να τη χωρίσετε σε μικρότερα εξαρτήματα. Είναι πολύ πιο εύκολο να κάνετε ογκώδη εργασία σε μέρη παρά συνολικά. Αλλά γι 'αυτό πρέπει να προσεγγίσετε τη διαδικασία σχεδιασμού αρμοδίως.
Προσπαθήστε να ορίσετε αμέσως με σαφήνεια το χρονικό πλαίσιο εντός του οποίου πρόκειται να εργαστείτε. Εάν τα όρια είναι πολύ μικρά, τότε θα πρέπει να εργάζεστε σκληρότερα κάθε μέρα. Είναι καλύτερα να έχετε δύο έως τρεις επιπλέον δωρεάν ημέρες. Αν προκύψουν απρόβλεπτες περιστάσεις (και μπορεί να συμβούν την πιο απροσδόκητη στιγμή), θα ξέρετε ότι έχετε χρόνο για όλα. Και αυτό είναι σημαντικό, πιστέψτε με, ειδικά όταν πρόκειται για επείγουσα και σοβαρή δουλειά.
Ποτέ μην αναβάλλετε τα πάντα για την τελευταία μέρα. Πιστέψτε με, σε τρεις μέρες ή και σε μια εβδομάδα δεν θα έχετε διάθεση να ολοκληρώσετε το έργο που ξεκινήσατε. Επιπλέον, η νευρική ένταση θα προστεθεί σε όλα και θα ανησυχείτε ότι δεν έχετε χρόνο. Το να αφήνεις το πιο δύσκολο κομμάτι για την τελευταία μέρα είναι το ίδιο με το να βάζεις τον εαυτό σου σε μια άβολη θέση, ακόμα και να το κάνεις πρόθεση. Τέτοιες εμπειρίες παίρνουν πολλή δύναμη και ενέργεια από ένα άτομο, μετά την οποία θα χρειαστεί χρόνος για να ανακάμψει από το ψυχικό στρες. Κάντε τα πάντα εκ των προτέρων και δεν θα χρειάζεται να ανησυχείτε πια.
Πρόβλεψη αποτελεσμάτων
Η υπευθυνότητα προϋποθέτει την ικανότητα οικοδόμησης μιας μελλοντικής προοπτικής στις δραστηριότητες. Ένας πειθαρχημένος άνθρωπος, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, προβλέπει ορισμένα αποτελέσματα της δουλειάς του. Επομένως, ο υπολογισμός της ποσότητας δραστηριότητας για κάθε μέρα δεν είναι πολύ δύσκολος. Η ικανότητα πρόβλεψης του τελικού στόχου βοηθά στην αποτροπή πιθανών λαθών που μπορεί να συμβούν εάν ένα άτομο βασίζεται σε μια ευνοϊκή ευκαιρία. Η πρόβλεψη των αποτελεσμάτων θα σας βοηθήσει να συγκεντρωθείτε τη στιγμή που η κούραση σας νικήσει και θα απελευθερώσει τις δυνάμεις που σας επιφυλάσσουν για να τις χρησιμοποιήσετε. Αναλαμβάνοντας την ευθύνη για όλα όσα συμβαίνουν, ο άνθρωπος μαθαίνει να αναλύει τη δουλειά του και να βελτιώνεται.
Μην εγκαταλείπετε τον στόχο σας
Μερικές φορές συμβαίνει ότι κάποια εργασία προκαλεί πολλές δυσκολίες. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να μελετηθούν όλες οι υπάρχουσες πτυχές το συντομότερο δυνατό, προκειμένου να αποφευχθεί ένα πιθανό σφάλμα. Αν έχεις ξεκινήσει μια δραστηριότητα με την οποία έχεις κάποιες υποχρεώσεις, μην κάνεις ποτέ πίσω. Στις πιο δύσκολες καταστάσεις, ζητήστε βοήθεια, αλλά μην διστάσετε να λύσετε το πρόβλημα. Οι μελλοντικές σας δραστηριότητες εξαρτώνται από τη συμπεριφορά που θα επιλέξετε. Το αίσθημα της νίκης φέρνει μαζί του εμπιστοσύνη στις δικές του δυνατότητες.
Έτσι, η υπευθυνότητα συνδέεται στενά με την αυτογνωσία του ατόμου, την ικανότητα να ξεπερνά τις δυσκολίες και την αποφασιστικότητα. Φτάνοντας ορισμένα ύψη σε μια ή την άλλη δραστηριότητα, ένα άτομο εκπαιδεύει τη θέλησή του.