Rustam Gilfanov, investigador, fundador del grupo de empresas "Planta Ural de Materiales Anticongelantes" y de la industria de materiales anticongelantes especializados, dice que siempre ha estado involucrado en los negocios. Literalmente desde los 15 años. Tan pronto como alcanzó su techo personal en una de las áreas, abrió un nuevo negocio.
Él cree que los componentes principales de cualquier proyecto exitoso son el personal, la energía y al menos un poco de suerte. Probablemente esto fue lo que le ayudó a sobrevivir a dos ataques importantes de competidores serios. Gilfanov llegó a una conclusión difícil: Rusia es un país de grandes oportunidades, pero tanto los buenos como los malos las tienen por igual.
¿Las calles y aceras de qué ciudades están salpicadas de tus reactivos?
Anteriormente, todas las ciudades estaban registradas conmigo. Y ahora los empleados de nuestra empresa han aprendido a trabajar con tanta maestría que ya no tengo tiempo para controlarlos rápidamente. Analizo el trabajo realizado en nuevas ciudades a partir de informes de la pasada temporada de invierno. Creo que ahora hay alrededor de 60. La mayoría de las ciudades están en Rusia. Estamos muy contentos de que nuestros productos se procesen en lugares tan especiales como el territorio del Kremlin y la Plaza Roja, el Hermitage de San Petersburgo, el Zoológico de Moscú, las sedes olímpicas de Sochi y el campamento infantil Artek. Hay otras áreas: carreteras federales, aeropuertos, instalaciones especiales.
¿Qué pasa con la facturación?
Para el grupo de empresas se acerca a los 10 mil millones de rublos. El holding incluye un instituto de investigación especializado, así como varias empresas que se ocupan de productos químicos para carreteras, petroquímicos e incluso algo de ingeniería mecánica.
“Parecía que estabas conquistando el mundo”.
Foto: Alena Uzhegova Empezaste con equipos para gasolineras. ¿De dónde surgió la idea?
Siempre me ha atraído el emprendimiento. Desde pequeño. No, por supuesto, quería ser jugador de fútbol o astronauta. Intenté lograr algo en todas partes, pero en el ámbito empresarial trabajé mejor. Según los estándares actuales, por supuesto, suena gracioso, pero entonces, entre los 15 y los 18 años, parecía que estabas conquistando el mundo.
¿Qué pasó?
De alguna manera obtuve el prefijo "Dandy". Todos los niños jugaban allí como niños y comencé a alquilarlo. Primero, en el territorio del astillero donde vivía, en el Distrito Industrial. Luego, como dicen, “amplió los mercados” entrando en zonas vecinas. El cobro de deudas era una historia aparte. En general, había una escuela de negocios para niños. Me gustó. El dinero daba cierta libertad, una sensación de independencia.
¿Independencia de los padres?
Generalmente. Mis padres, lo mejor que pudieron (teníamos una familia pobre), hicieron todo lo que pudieron por mí. No tenía ningún deseo de separarme de ellos. Al contrario, quería sorprenderlos, regalarles algo: mira mamá, nuestra vieja estufa no sirve para nada, he ahorrado para una nueva.
Matemáticas a través del “no puedo”
¿Y estos sentimientos le impulsaron a matricularse en la Facultad de Economía?
La historia de las admisiones es un desafío aparte. A principios de la década de 1990, cuando se abrió el “telón”, todo el mundo se sintió atraído por lo bello y lo extranjero. También quería ver el mundo y realizarme a gran escala. Por eso, decidí matricularme en Idiomas Extranjeros. Desde octavo grado me centré en las humanidades: inglés, ruso, literatura. Estudié con tutores. Las ciencias exactas como las matemáticas ocuparon el segundo lugar. Entendí que esto probablemente no me sería útil, así que les presté atención "de forma residual". Pero cinco meses antes de ingresar, durante los cursos preparatorios en la universidad, me di cuenta de que ya había aprendido inglés básico. Descubrí cómo funciona el idioma y me pareció que podía comunicarme tranquilamente. No quería pasar cinco años de mi vida aprendiendo los detalles. Entendí que podía hacer esto en paralelo con la adquisición de nuevos conocimientos.
Me acerco a mis padres y les digo: “He cambiado de opinión acerca de inscribirme”. Se sorprenden: “¿Por qué? ¿Qué ha pasado?" Respondo que me gusta hacer negocios y quiero estudiar economía. Ellos, por supuesto, me apoyaron. Y aquí empezó el trabajo. En cinco meses era necesario dominar todo lo que me había perdido en tres años.
Viví según estas matemáticas. Tenía tutores tres veces al día. No me gustó; en serio, todavía no me gusta. Todo se redujo a "no puedo". Por naturaleza, soy más humanista. Pero todo salió bien, entré. Y hay aún más matemáticas.
Estoy diseñado de tal manera que si no entiendo el significado práctico de algo, no puedo gastar energía y tiempo en ello. Miré todas estas fórmulas y no sabía por qué las necesitaba en la vida real. Sí, por supuesto, entrenan la mente. Sí, los necesitan matemáticos y especialistas en el campo de las ciencias exactas y las tecnologías de la información. Pero ¿por qué necesito conocer tan profundamente las ciencias matemáticas? En consecuencia, mi subconsciente se negó a dedicar mucho tiempo a comprenderlos. Una vez más, en la universidad ya estaba involucrado en los negocios.
¿El que está asociado a equipos para gasolineras?
Sí. La empresa se llamaba "Perm Gas Station Service" y se dedicaba al suministro de equipos para gasolineras y depósitos de petróleo en la región de Perm. En aquel entonces todavía reinaban los tiempos de las compensaciones mutuas: se pagaban en petróleo o en gasóleo. Lo acumulamos todo en alguna parte y conseguimos dinero. El flujo de documentos estaba "de rodillas", las facturas se redactaban a mano. Pero estaba muy interesado en explorar todo este mundo. Esto fue aproximadamente entre 1995 y 1998. Gran experiencia.
¿Hiciste el negocio solo?
Atraje a amigos que querían hacerlo. Pero la idea es mía. Lo que fuera que estuviera cerca, eso es lo que hice.
Todas las fábricas que fabricaban equipos para gasolineras y depósitos de petróleo estaban ubicadas fuera del territorio de Perm. El principal cliente era, por supuesto, LUKOIL. Y, como a todas las grandes empresas, no le gustaba hacer pagos por adelantado ni trabajar según los términos del contrato de contrapartes. Dijeron: tráelo, ponlo en el almacén, algún día lo liquidaremos. Y los proveedores de equipos también pertenecen a grandes fábricas con las mismas ambiciones. Por tanto, todos los empresarios enérgicos y dispuestos a correr riesgos actuaron como intermediarios entre estas dos partes. Todavía hay muchas empresas que trabajan según este principio.
Foto: Alena Uzhegova “Usé una voz “adulta” en el teléfono”
¿Cómo surgió la idea de los reactivos? ¿En qué momento te cansaste de las compensaciones mutuas?
Después del negocio de las gasolineras, surgió otro proyecto: traviesas y raíles para tranvías. Esto también ocurrió casi por accidente. En Perm funcionaba la planta de impregnación de traviesas de Perm. En algún momento necesitaron algunos productos petrolíferos de LUKOIL, hicimos una compensación y nos conocimos. A cambio recibieron durmientes.
Un año, algunos proveedores básicos de Moscú no pudieron hacer frente a los volúmenes, y Moscú empezó a llamar a todas las ciudades y preguntar: quien tenga traviesas, que las traiga. Conocí al futuro cliente a través de los trabajadores del transporte de Perm.
Como puedes imaginar, esto fue un desafío para mí. Me interesé mucho en resolver el problema. Mi único problema fue mi juventud.
¿No te tomaron en serio?
Sí. Durante mucho tiempo, cuando me comuniqué por teléfono, intenté parecer un adulto. Además, realicé las negociaciones desde el apartamento de mis padres, ya que no tenía apartamento propio y mucho menos oficina. En ese momento yo tenía 19 años. Y, ya sabes, fue muy perturbador cuando, en medio de mi conversación con un cliente importante, alguien tocó el timbre y nuestro perro comenzó a ladrar desgarradoramente. El perro aún es pequeño. Tuve que disculparme, citando algún incidente de seguridad.
Los representantes de Mosgortrans, al verme en persona, se sorprendieron muchísimo: “¿Es usted Rustam Gilfanov? Esperábamos mayores." Yo: “¡Dame una oportunidad, te demostraré que elegiste la mejor opción!” Me dieron un contrato y se aseguraron de que cumpliera mis obligaciones a tiempo y que la calidad fuera constante. A medida que crecía la confianza, crecían la facturación y la cuota de mercado. En algún momento la participación alcanzó el 100%.
Compré traviesas en Perm y rieles en una fábrica en Novokuznetsk. Nuevamente actuó como comerciante entre varias grandes empresas.
¿Por qué dejaste este negocio?
Primero, entendí cómo funciona este mercado y toqué el techo. En segundo lugar, la propia actividad comercial en algún momento dejó de ser placentera. Dependes completamente de los fabricantes y desperdicias energía en desarrollar una marca que no es la tuya. En cualquier momento te pueden decir que mañana empezarán a trabajar con otro trader, y adiós.
“Te pillé en la puerta, te llamé 10 veces por hora, vigilé exposiciones”
Foto: Alena Uzhegova ¿Por qué materiales antihielo y por qué en Moscú?
El mercado de Moscú en ese momento me parecía el más espacioso. Además, en la capital había diferentes velocidades y la gente estaba más abierta a la innovación. En algún momento comencé a analizar todo lo que estaba pasando aquí, lo que se vendía y lo que se compraba. Vi que hay una dirección PGM, donde el 50% del mercado lo cierran las fábricas rusas y el 50% es importado. Comencé a estudiar las razones y descubrí que las grandes fábricas nacionales en ese momento no podían hacer frente a las necesidades ni siquiera de Moscú, y mucho menos de Rusia.
Un matiz más. Hasta la década de 2000, en Moscú se utilizaba sal pura. Después de monitorear los suelos, las autoridades recobraron el sentido: las plantas estaban muriendo, los suelos estaban salinos. Yuri Luzhkov tomó una decisión decidida y dijo que a partir del próximo año no debería haber sal, y los empresarios rusos corrieron por todo el mundo en busca de un reemplazo. Luego, por cierto, se centraron en el cloruro de calcio, que trajeron de China, Israel y Finlandia, porque no había nada como Bionord. Ni siquiera existía una industria de materiales especializados para carreteras; la creamos nosotros mismos.
Fue un desafío para mí. Si se asegura de que Rusia se dotará plenamente de materiales anticongelantes, entonces no habrá vivido su vida empresarial en vano. El dinero de Rusia permanecerá en Rusia. Además, en mi opinión, este es un negocio bastante social. En varias ciudades, gracias al uso de nuestros materiales, la tasa de accidentes en invierno ha disminuido. Por ejemplo, en las carreteras de Ekaterimburgo (72%), en Kazán (45%), en Samara (36%). En Moscú, logramos reducir a dos veces y media el número de peatones heridos en condiciones de hielo.
¿Cómo empezó todo? ¿Ha viajado por Rusia en busca de ese material?
Primero, comencé a buscar documentación y requisitos para los PGM que existían en Rusia en ese momento. Luego fui a institutos especializados. Se trata de RosdorNII, la Facultad de Ciencias del Suelo de la Universidad Estatal de Moscú y el Instituto de Investigación de Ecología Humana e Higiene Ambiental que lleva su nombre. A. N. Sysina. El primero estudió las propiedades tecnológicas, los tipos de interacción de la rueda con la carretera, el segundo, respectivamente, el suelo y el tercero, el impacto en una persona.
Junto con los científicos hemos descubierto de qué se pueden fabricar, en principio, estos materiales y qué problemas existen en la industria de carreteras. En otras palabras, simplemente determinaron las necesidades del mercado. Resultó que en la región de Perm se extraen o producen todos los elementos que pueden componer PGM: potasio, sodio, calcio y formiatos. Y entonces toda la “pirámide” se unió para mí.
Junto con los científicos trabajamos en la fórmula. Se trataba de materiales multicomponente. Se han realizado pruebas y se ha demostrado que estos materiales pueden derretir el hielo y tener un impacto mínimo en el suelo. Pero el informe del laboratorio no fue suficiente para mí. Soy el tipo de persona que tiene que estar seguro antes de sugerir estos reactivos. Configuré la temperatura en el congelador del refrigerador de mi casa a -30°C, congelé el agua, puse el reactivo y observé cómo avanzaba la reacción cada hora. Sólo después de comprobar personalmente su eficacia estuve preparado para demostrar con ojos brillantes a las personas adecuadas que funciona.
Pensé: vendremos y les diremos que nuestros materiales cuestan tres veces menos que los importados, e inmediatamente firmarán un contrato con nosotros. Al menos te darán una oportunidad. Estaba listo para traer el envío gratis. Pero era imposible entrar en este mercado.
Durante casi dos años ni siquiera me permitieron visitar las puertas de los servicios encargados de gestionar las carreteras. Atrapé a la gente en la puerta, los llamé 10 veces por hora, los miré en exposiciones (alquilamos un stand y los guiamos hasta allí mediante "No puedo"), pero fue en vano. Y el dinero ganado con los materiales de viaje empezó a agotarse gradualmente. Las experiencias y el trabajo con institutos de investigación me costaron todos mis ahorros.
“Caminé por los caminos rociado con mi reactivo y lo disfruté”
¿Y qué argumento finalmente derritió los corazones de los severos funcionarios de Moscú?
Lo atribuyo a la perseverancia. Me di cuenta de que no importa lo que hagas en la vida, si haces todo bien, dedicas energía y tiempo, todo saldrá bien. Al menos reactivos, al menos café, al menos equipos complejos. Además un poquito de suerte. Logré jugar con el conflicto interno. En algún momento, alguien no estuvo de acuerdo con alguien. Y como constantemente pasaba ante sus ojos, se volvieron hacia mí.
Además, por cierto, una historia divertida. Están sentados hombres importantes con corbata. Les cuento mis novedades con ojos ardientes. Es obvio que no les importa. ¡Pero lo intenté con todas mis fuerzas, lo intenté con todas mis fuerzas! Comencé a distribuirles cuestionarios en los que les pedía que indicaran información de contacto, nombre y apellido, puesto, volumen de consumo y sus deseos sobre un producto ideal. Para ellos era un formato incomprensible y yo no sabía cómo funcionaba el sistema. En algún momento me dijeron: ya está, vete ya. Sin embargo, nos dieron una oportunidad y nos permitieron realizar pruebas. Y al año siguiente ya había un pequeño pedido.
Fue felicidad, no puedo describirla. Caminé por caminos llenos de productos de mi propio diseño, disfrutando de la forma en que caminaba la gente y de cómo conducían los automóviles. En general, el paso más difícil fue el primero, y luego la confianza continuó. Cada año aumentamos los volúmenes (nuestro producto simplemente era más barato) y en tres o cuatro años reemplazamos completamente las importaciones. Ahora no queda ni una sola tonelada de producto extranjero en el país.
“Fueron expulsados del mercado al año”
¿A quién has ofendido tanto que lanzaron una campaña en tu contra?
En 2005-2006, las empresas rusas, que también apostaban por el mercado de Moscú, y los empresarios que suministraban productos del exterior se unieron y se opusieron a nosotros. Empezaron a escribir artículos sobre cómo traíamos radiación y desechos de los Urales y envenenábamos a la gente. Había cartas a la fiscalía de Perm: dicen: investiguen, sus fábricas de Perm están envenenando a los moscovitas. Usando estos métodos, nos expulsaron del mercado al cabo de un año. Completamente. Nuestros clientes simplemente se negaron a trabajar con nosotros.
¿Quizás sus oponentes simplemente conocían las entradas a las oficinas correctas?
Todo está en un complejo. Los insumos necesarios, abogados, capacidad para trabajar con los medios, tener medios propios, etcétera. No diré nada sobre corrupción; no fui testigo.
Por un lado, fue una prueba difícil para la empresa. Teóricamente puedes poner fin a tu negocio. Pero, por otro lado, cada nube tiene un rayo de esperanza. Hemos desarrollado músculo. Tuvimos la difícil experiencia de ingresar al mercado de Moscú: conocimiento, súper producto, bajo precio, energía y ojos brillantes. Y nos fuimos a las regiones. No había una competencia tan feroz y en ese momento las autoridades locales también se volvieron más abiertas a la innovación. En lugar de un soporte, adquirimos varios, lo que nos permitió regresar triunfalmente a Moscú un par de años después con nuevos desarrollos y marcas. Fue entonces cuando apareció Bionord.
“Caí en manos de los chicos de la lista Forbes”
Pero en ese momento empezó la segunda campaña, ¿no? Y terminó con tu arresto.
Cuando aumentamos el mercado de materiales duros hasta un 80-90% y nuestra facturación empezó a ascender a miles de millones, grandes holdings se interesaron por él. Los chicos de la lista Forbes. Y ya tienen otras herramientas.
¿Sabías que estabas "en desarrollo"?
¿Quién te contará sobre esto? Varias personas de estos holdings acudían constantemente a nosotros y se ofrecían a abandonar voluntariamente el mercado, de lo contrario nos privarían de materias primas y causarían problemas. Les sugerí que compitieran de manera justa o unieran fuerzas para desarrollar un nicho libre: el potencial del mercado de reactivos en Rusia es de 5 millones de toneladas, y el volumen total de suministros en todo el país en ese momento no superaba las 500 mil toneladas.
En ese momento en que usted fue detenida en el aeropuerto, ¿tuvo miedo?
No. Entonces estuve seguro de que se trataba de algún tipo de error. Además, debido a mi curiosidad natural, me interesaba un poco mirar otro mundo. No tenía ninguna duda de que todo esto terminaría muy rápido. Estaba seguro de que alguien había estropeado algo y definitivamente lo solucionarían. Sólo el proceso se prolongó durante dos años.
¿Sentiste que perdiste el tiempo?
Allí vives con la esperanza de que mañana todo terminará. Pero, aparentemente, el sistema funciona así: si la pista de patinaje comienza a moverse, hasta que llegue al punto deseado no podrá detenerse.
Lo que más lamento no fue el tiempo, sino el hecho de que mis hijos crecieran sin mí. Que mis padres y seres queridos están sin mí y están terriblemente preocupados. Tú eres el que menos te preocupas por ti mismo. Por cierto, me detuvieron el día después de que les anunciamos a nuestras dos hijas mayores que pronto tendrían un hermano o una hermana. Mi esposa tuvo un hijo en condiciones tan extremas. Y después del nacimiento de mi tercera hija, tuve una nueva inyección de fuerzas.
Una tierra de grandes oportunidades
¿El negocio colapsó durante este tiempo?
No. A pesar de todo, logramos continuar con el desarrollo. Llegué a dos grandes conclusiones. Primero: Rusia es un país de enormes oportunidades, pero tanto para los buenos como para los malos. Segundo: tu equipo es la base de cualquier proyecto y de cualquier negocio. Esta situación demostró que estoy rodeado de personas decentes, competentes y confiables, por lo que les estoy muy agradecido.
Muchas gracias a nuestros clientes por su confianza. No hemos perdido ni un solo cliente.
¿Cuáles son, en su opinión, los principales riesgos de hacer negocios en Rusia?
Todos los avances empresariales específicos y potencialmente interesantes implican nuevas tecnologías y desarrollos. Pero para emprender proyectos innovadores es necesario comprender que desde la idea hasta su implementación es un proceso largo; Además, para hacer realidad la idea se necesitan importantes inversiones. Y de larga duración.
Como ya dije, Rusia es un país que ofrece grandes oportunidades tanto para los buenos como para los malos. Y aunque tenemos mucha gente talentosa e ideas prometedoras, no todo el mundo confía en poder resistir si de repente comienza un ataque. Probablemente esta sea la razón por la que muchos empresarios en tales condiciones tienen miedo de invertir a largo plazo. Y esto, por supuesto, frena el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el país.
Tenemos altas tasas de interés sobre los préstamos y, lo que es más importante, importantes fluctuaciones monetarias. Los empresarios que desean modernizar la producción compran equipos importados y obtienen préstamos en moneda extranjera para estos fines. Y entonces el dólar, como en 2014, se duplica y una empresa sana, competitiva e innovadora se vuelve tan dependiente que no hay suficiente dinero para el desarrollo ni intereses para el préstamo. Y hay bastantes ejemplos de este tipo.
secreto de la empresa
¿Cómo se sobrevive en estas duras condiciones?
Me hice esta pregunta más de una vez. Creo que, si eliminamos todos los factores indirectos, la razón es que hemos elegido un segmento de mercado bastante especializado y no estamos dispersos en proyectos secundarios que no proporcionan sinergia. Somos la única empresa en Rusia cuya base son las actividades de investigación y producción en el campo del mantenimiento invernal de carreteras y otras infraestructuras. Como resultado, hemos desarrollado tales competencias y una base científica que no tenemos igual en términos de experiencia acumulada en esta área en el país. Nadie dedica tanto tiempo y dinero al desarrollo de esta industria como nosotros. Y es por eso que lo logramos.
Tienes una agenda ocupada. ¿De qué eres responsable en el grupo de empresas?
Soy responsable de ciencia, estrategia y desarrollo. Inicialmente dirijo cada nueva dirección y, una vez que alcanza los parámetros establecidos, la transmito a los gerentes y luego la sigo solo mediante indicadores individuales.
¿Cuales son tus planes?
A temperaturas bajo cero, los problemas no sólo surgen para los trabajadores de la carretera. Por eso actualmente estamos trabajando en una gama de productos especializados para puentes, aviación, ferrocarril y comunicaciones.
La industria alimentaria nos ha presentado un desafío interesante. Uno de los mayores productores de carne rusos se puso en contacto con nosotros. En sus cámaras de congelación rápida crece un centímetro de hielo al día. Dicen: mire, tenemos una industria alimentaria, los congeladores están hechos de metal complejo, el piso es de concreto y en los desagües viven bacterias especiales que se alimentan de los desechos orgánicos de la producción. Es decir, el reactivo debe ser seguro para todos los componentes del proceso. Para estos fines, creamos un grupo científico, evaluamos todo el sistema y en un año desarrollamos y certificamos el material para su uso en la industria alimentaria.
Soy partidario del desarrollo a través de la innovación. Considero que “empujar” en aquellas áreas donde todo está claro y hay alta competencia es un uso ineficaz del potencial de la empresa.
Trasero
¿Por qué no entró en el mercado de Perm? ¿Tienes miedo de Uralkali y otros gigantes de origen pérmico?
Fue una decisión consciente. Entrar al mercado es siempre una pequeña “guerra”. Pero Perm está en casa. Aquí tenemos producción, aquí creamos empleo, pagamos impuestos. No necesito guerra en la casa porque debilita tus cimientos. Estábamos esperando que la región estuviera lista para cambiar a tecnologías modernas de mantenimiento invernal.
El año pasado nos reunimos con los trabajadores de la carretera de Perm en la exposición vial más grande y les presentamos nuestros desarrollos. En invierno realizamos una serie de pruebas en la región. Tuvieron éxito. Esperamos que este sea el punto de partida en la transición de la región de Perm y de la ciudad de Perm a las modernas tecnologías de limpieza invernal.
¿Vives en Perm?
Familia - sí. Los niños estudian en Perm. Estoy en Perm aproximadamente el 40% del tiempo, el 40% en Moscú y el 20% en las regiones.
Una pregunta estúpida pero reveladora: ¿tienes un sueño?
Hay un chiste que dice que un sueño es una meta para la que no hay suficiente dinero.
¿Existe tal objetivo?
Creo que cualquier hombre sueña con el bienestar de su familia y sus hijos, la salud y la longevidad de sus padres y una vida cómoda para su familia y amigos. Mi sueño es simplemente mantener la felicidad. Después de esa historia del arresto, sobreestimé la importancia de la familia y la amistad. Y si antes pasaba todo mi tiempo en el trabajo (creo que es lo que hacen muchos hombres apasionados por sus proyectos), ahora intento cambiar mi énfasis.
¿Haces los deberes con tus hijos? ¿Puedes ayudar con las mismas matemáticas?
Nuestra madre es la encargada de educar a nuestros hijos. Soy responsable del establecimiento de objetivos y la motivación. Ayudo con consejos si hay algún problema en las relaciones con los compañeros. Intento mantenerlo dentro de mis objetivos. A veces intentan deshacerse de ellos, persuadir a su madre, y sucede que ésta se pone de su lado.
Mencionaste que tu familia no era rica. ¿Cómo explicar e inculcar el valor del trabajo a los niños si, de hecho, ahora eres capaz de satisfacer cualquier capricho?
Hoy en día, su trabajo significa buenos estudios, y tratamos de motivar a los niños a que los hagan. En cuanto a los caprichos, a veces, por supuesto, mimamos a los más jóvenes con juguetes y dulces, y a los mayores les damos dinero como recompensa por sus logros académicos.
"Siempre da un poco de miedo"
¿Qué tiene que pasar para que dejes de hacer esto? ¿Qué puede asustarte más?
Calentamiento global. Bromear. Siempre da un poco de miedo. Creo que "suceder" no es la palabra correcta. Implica circunstancias en las que no puedo influir.
¿En qué caso se puede pasar a otros mercados?
Puedo tomar esta decisión por mi cuenta si veo un límite para el desarrollo personal, el desarrollo del equipo o el desarrollo empresarial. Además falta de ideas. Quizás algún día lleguemos al límite y luego pensemos en dimensiones completamente diferentes.
El copropietario de la planta, proveedor de reactivos para Moscú, está acusado de robo de 2,5 mil millones de rublos.
Original de este material.© "Kommersant", 12/12/2014, El proveedor del reactivo resbaló con ácido fórmico, Foto: via permskoezemlyachestvo.rf
Vladislav Trifonov, Ivan Buranov, Maxim Strugov
Según supo Kommersant, el Tribunal de Distrito de Basmanny de Moscú arrestó a Rustam Gilfanov, presidente de la junta directiva y copropietario de la LLC. "Planta de materiales anticongelantes de los Urales"(UZPM), uno de los mayores proveedores de reactivos de la capital. Según el comité de investigación, el empresario está involucrado en el robo de 2,5 mil millones de rublos asignados por el gobierno de Moscú para la compra de medicamentos anticongelantes. Según los investigadores, a la sustancia Bionord suministrada por la planta se añadió ácido fórmico, lo que aumentó considerablemente su coste, lo que no afectó en modo alguno a sus propiedades. La defensa niega la culpabilidad del Sr. Gilfanov.
Agentes del FSB detuvieron a Rustam Gilfanov el 9 de diciembre, cuando volaba de Perm a la capital. El Sr. Gilfanov planeaba pasar varios días en Moscú, pero una hora y media después de aterrizar se encontró en el centro de detención temporal en Petrovka, 38. Allí estaba un investigador del Departamento Principal de Investigación del Comité de Investigación de la Federación Rusa. acusó al empresario de fraude a gran escala (parte 4 del artículo 159 del Código Penal) y robo de legalización (artículo 174.1 del Código Penal). La tarde del 10 de diciembre, el Tribunal de Basmanny, rechazando la fianza de 10 millones de rublos ofrecida para la liberación del empresario, autorizó su detención hasta el 2 de febrero de 2015.
El Comité de Investigación se negó a comentar sobre el avance de la investigación. Sin embargo, como supo Kommersant, el 2 de diciembre se inició una causa penal contra Gilfanov basándose en los resultados de una inspección realizada por agentes del FSB. Estos últimos estudian las actividades económicas y financieras de la UZPM desde 2011 y en el marco de la auditoría entrevistaron dos veces al Sr. Gilfanov.
UZPM es uno de los mayores proveedores de reactivos descongelantes del gobierno de Moscú. Así, el año pasado suministró a la capital más de 250 toneladas de estas mezclas. El principal producto de la planta es la mezcla Bionord y sus variaciones especializadas: aceras Bionord, puentes Bionord, universal Bionord con material de fricción.
Según la investigación, a los reactivos suministrados para las necesidades del gobierno de Moscú, por orden del Sr. Gilfanov, se les había añadido durante varios años formiato de sodio o ácido fórmico. Según la investigación, este aditivo aumentó significativamente el costo del producto, pero no afectó de ninguna manera su capacidad para ayudar a derretir la nieve y el hielo.
Sin embargo, según los investigadores, un aditivo inútil del reactivo permitió a la empresa "engañar a los representantes del gobierno de Moscú", quienes, en el marco de los contratos, pagaron de más al proveedor 2,5 mil millones de rublos del presupuesto. Al mismo tiempo, como dijeron fuentes a Kommersant, en el caso todavía no hay ningún perjudicado ni ninguna reclamación correspondiente. El interlocutor de Kommersant no descartó que las víctimas fueran en última instancia el Departamento de Vivienda, Servicios Públicos y Mejoras Públicas de Moscú, que celebró acuerdos con la UZPM, o el gobierno metropolitano en su conjunto. Sus representantes se abstuvieron ayer de comentar sobre la causa penal.
El propio Sr. Gilfanov no se reconoce culpable y niega su participación en las actividades comerciales de UZPM, que se discuten en la causa penal. Como explicó el abogado Alexey Tsaplin a Kommersant, hay dos LLC UZPM, que se diferencian sólo por sus números de identificación fiscal. "Mi cliente es el director general de una empresa que compra componentes para la producción de reactivos, pero no los produce ni celebra contratos con el gobierno de Moscú", enfatizó el abogado. Esto lo hace otra LLC, donde Rustam Gilfanov, aunque es copropietario, no tiene nada que ver con actividades financieras. Según el abogado defensor, la adición de ácido fórmico a los reactivos se debió a numerosas quejas de los moscovitas de que anteriormente el uso de productos químicos corroía los zapatos y provocaba la corrosión de los automóviles. “El formiato de sodio neutraliza los efectos nocivos de los productos químicos, pero no está destinado a derretir la nieve”, subrayó el abogado, que considera la acusación infundada.
La UZPM se mantiene en la misma posición y añade que debido a la detención del copropietario “no se interrumpirá ni un solo contrato, ni para el suministro de reactivos ni para otras obligaciones”.
A su vez, el copresidente de la Unión de Organizaciones Ecologistas de Moscú, Andréi Frolov, declaró a Kommersant que entre 2009 y 2012 la UZPM era prácticamente un monopolista en el mercado de reactivos suministrados a la capital. "Luego se utilizó la tecnología añadiendo ácido fórmico al reactivo, lo que supuestamente redujo el punto de fusión de la nieve", dijo. "Como resultado, la nieve simplemente se convirtió en barro en las carreteras". Una tonelada de reactivo costó entre 3 y 4 mil rublos, luego el precio aumentó a 18 mil rublos”.
Según Frolov, a partir de 2012 la participación de la UZPM en el suministro disminuyó con la llegada de otros actores al mercado de capital. Como afirmó anteriormente el vicealcalde de Moscú, Pyotr Biryukov, la ciudad ahora compra reactivos a seis proveedores; Por lo general, la ciudad realiza subastas y compra agentes anticongelantes con dos temporadas y media de antelación. Según el Departamento de Vivienda y Servicios Públicos de Moscú, desde 2013 quedan en la ciudad unas 320.000 toneladas de reactivos (el 45% del volumen del año pasado) y es necesario preparar otras 480.000 toneladas para el invierno de 2014-2015.
A su vez, el experto independiente en reactivos, el candidato de ciencias químicas, Yuri Orlov, cree que el formiato de sodio no representa ningún peligro para la salud humana, pero desde el punto de vista de su capacidad de fusión actúa de la misma manera que la sal de mesa común: el cloruro de sodio. . Por lo tanto, considera que el uso de dicho reactivo en Moscú no está justificado. “La única pequeña ventaja de esta sustancia es que se descompone más rápido, pero en Moscú entre el 80 y el 90% de la nieve todavía se lleva a los derretidores, por lo que este aditivo no es importante”, señaló el experto.
Rustam Gilfanov y su negocio
Asunto personal
Gilfanov Rustam Khalefovich nació el 20 de marzo de 1976. Graduado de la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de Perm (1998). Desde principios de la década de 2000 es director general y copropietario de Transservice LLC, Perm, que produce rieles y traviesas para ferrocarril. Los ingresos anuales de la empresa en 2004-2006 ascendieron a unos 50 millones de rublos.En 2006, fue mencionado en los medios como director general de Perm LLC SBG-Trading. En 2006-2007, esta empresa fue proveedora de agente descongelante para Moscú. Sin embargo, posteriormente se descubrió que el reactivo SBG era de mala calidad, peligroso (incluso debido al aumento de la radiactividad) y su uso estaba prohibido en la capital.
En 2007, bajo la dirección del Sr. Gilfanov, comenzó la producción de un nuevo reactivo en la Planta Ural de Anti-icing Materials LLC en Krasnokamsk (ciudad satélite de Perm). El empresario encabeza el consejo de administración de la empresa y posee el 66,67% de sus acciones. Los indicadores financieros de la UZPM no fueron revelados. La empresa suministra reactivos de las marcas BioNord y Ecosol a 45 regiones, incluida Moscú, y fue proveedor de Sochi en 2014. La planta emplea hasta 600 personas.
Según Kartoteka.ru, el empresario es copropietario de seis empresas más en la región de Perm: Vintek LLC (comercio mayorista), GER Estate LLC y Utes LLC (alquiler de bienes raíces), LLC NPO Institute of Ecology and Energy Saving technologies " (producción de productos químicos), Svyazcom LLC (servicios de telecomunicaciones) y TD Perm AZS Service LLC (instalación de equipos).
Según la base de datos Rospatent, Rustam Gilfanov fue coautor de tres patentes de invención: "Un método para producir un reactivo anticongelante a base de cloruro de calcio", "Un preparado para eliminar la nieve y la capa de hielo" y "Anticongelante". Composición del glaseado y método para su fabricación.
Casi un monopolista
Original de este material.© "Dinero", 17/02/2014, Reactivos y hechos
Anastasia Yakoreva
[...] director de la UZPM, Rustam Gilfanov, no es nuevo en el mercado de reactivos de Moscú.
En 2006, Moscú compró un nuevo reactivo SBG a la empresa SBG-Trading. En Internet puede encontrar una patente de SBG Trading para un nuevo producto. El método de producción consiste en mezclar cloruro de calcio con residuos de producción de magnesio. Entre los autores se encuentra Rustam Gilfanov, quien, según algunos medios, es el director general de la empresa. Por ejemplo, en el sitio web de OZPP se publicó una copia de una entrevista con Gilfanov como director de SBG-Trading. Anna Shestachenko, representante del servicio de prensa de UZPM, afirma que SBG-Trading y UZPM no tienen ningún vínculo.
Los moscovitas recuerdan el invierno de 2007 por el barro negro, grasiento e indeleble bajo sus pies y por las carreteras aún resbaladizas: el reactivo suministrado por Gilfanov derritió mal el hielo, pero el fondo radiactivo era dos veces mayor que el de otros agentes descongelantes (según la declaración del entonces asistente del asesor del alcalde de Moscú para el complejo químico de la ciudad, Vyacheslav Tararashkin) . En Moscú se prohibió el uso de SBG. En la base de datos de Rospravosudiya puede encontrar varias reclamaciones satisfechas de los servicios públicos de Moscú para recuperar dinero de SBG-Trading por productos de calidad inadecuada. Ahora SBG-Trading, según Kommersant-Kartoteka, está en proceso de liquidación.
En 2012, según el sitio web de adquisiciones gubernamentales, todas las subastas para el suministro de reactivos descongelantes sólidos fueron ganadas por dos entidades legales: NPO Track Technologies y LLC Bashkhimprom. Un representante del servicio de prensa de UZPM, cuando se le preguntó sobre la conexión entre estas dos personas jurídicas y UZPM, respondió que NPO Track Technologies es "uno de los compradores de la planta", y en cuanto a Bashkhimprom, sin embargo, ahora no existe ninguna conexión. , "la dirección está negociando una posible compra de esta empresa". Al mismo tiempo, según Kommersant-Kartoteka, el fundador de Track Technologies y Bashkhimprom es la misma LLC Ural Plant of Anti-icing Materials.
En 2013, los ganadores de las subastas también fueron las empresas Zirax (entrega de 48 toneladas de reactivos) y Halopolymer (40 toneladas), pero el resto del volumen, es decir, un orden de magnitud más de reactivos, por valor de más de 6 mil millones. rublos, deben ser suministrados por los fabricantes mencionados en relación con UZPM.
"Los productos UZPM no tienen una composición química clara, por lo que son adecuados para todo tipo de reactivos sólidos prescritos en la Tecnología", dice Yaroslav Kulik, socio director del bufete de abogados Art De Lex. Kulik representa los intereses de la planta de magnesio de Volgogrado, que presentó una denuncia ante el Servicio Federal Antimonopolio (FAS) por violación de la ley de protección de la competencia por parte del Departamento de Vivienda y Servicios Comunales de Moscú.
“Cuando alguien pierde una licitación, siempre recurre a la FAS. Si la FAS no canceló los resultados de la licitación, entonces todo fue legal y las acciones del cliente fueron correctas. Estamos abiertos a propuestas de nuevos proveedores si la composición química de los mismos. sus reactivos satisfacen las “tecnologías” y el precio satisface al cliente”, asegura el teniente de alcalde Piotr Biryukov.
El principal producto que la empresa de Gilfanov suministra a Moscú se llama "Bionord". La composición indicada por el fabricante en la web dedicada al reactivo es 20-50% de cloruro de calcio, 20-65% de cloruro de sodio, 5-15% de cloruro de potasio o urea. [...]
Como se supo, el comité de investigación concluyó la investigación sobre el sonado caso del copropietario de la planta de materiales anticongelantes de los Urales, Rustam Gilfanov, que suministró alrededor del 40% de los reactivos para las necesidades de Moscú. Empresario acusado de fraude manipulaciones con la composición química de las drogas vendidas a la capital, así como la posterior legalización de 2,5 mil millones de rublos recibidos del presupuesto de la ciudad. Otra persona implicada en el caso, el ex director general de la empresa Vsevolod Pichkalev, está incluido en la lista de personas buscadas. Tengamos en cuenta que el gobierno de Moscú nunca se reconoció como parte perjudicada.
Hace unos días finalizaron las investigaciones en el caso del suministro de reactivos para las necesidades del Ayuntamiento de Moscú. Defensor Rustam Gilfanov Alexey Tsaplin informó que su cliente fue acusado en la versión final. “Después de eso, comenzamos a conocer el expediente del caso de conformidad con el artículo 217 del Código de Procedimiento Penal”, añadió el abogado defensor.
Según Tsaplin, el argumento de la acusación contra su cliente no ha cambiado. El copropietario de la Planta de Materiales Anticongelantes de los Urales (UZPM) está acusado de “fraude a gran escala” (Parte 4 del artículo 159 del Código Penal de la Federación de Rusia), así como de “legalización de ilegalmente obtuvo ingresos” (artículo 174.1 del Código Penal de la Federación de Rusia). Se trata de 2,5 mil millones de rublos recibidos para el suministro de materiales descongelantes para las necesidades del gobierno de Moscú. El material del caso asciende a 45 volúmenes, dijo el abogado, la mayoría de ellos documentos sobre diversos exámenes técnicos.
Otro involucrado en la investigación es el ex director general de UZPM Vsévolod Pichkalev- incluido en la lista de personas buscadas, su caso se ha dividido en procedimientos separados.
Como se informó anteriormente, agentes del FSB detuvieron a Rustam Gilfanov el 9 de diciembre del año pasado, el empresario fue arrestado al día siguiente. Considerando la solicitud de la Dirección General de Investigación del Comité de Investigación de la Federación de Rusia de detener al empresario, el Tribunal de Basmanny rechazó la oferta de la defensa de una fianza de 10 millones de rublos. El empresario permanece en prisión hasta el día de hoy.
Se inició una causa penal contra Rustam Gilfanov y Vsevolod Pichkalev basándose en los materiales de una inspección de la UZPM realizada por el FSB. Los agentes de seguridad se interesaron por las actividades financieras de la empresa a partir de 2011, cuando empezó a ganar dinero. ayuntamiento capital concursos para el suministro de reactivos antihielo. Los envíos fueron a gran escala: la empresa ubicada en Perm y sus estructuras asociadas enviaban anualmente a Moscú hasta 250 toneladas de productos químicos por un valor de unos 6 mil millones de rublos. La planta representaba hasta el 40% del suministro de reactivos a Moscú. Los principales productos de UZPM son la mezcla “Bionord” y sus variaciones: “aceras Bionord”, “puentes Bionord”, “universal Bionord con material de fricción”, etc.
Como resultado, los inspectores y luego los investigadores llegaron a la conclusión de que a los reactivos suministrados a la capital por orden del Sr. Gilfanov se había añadido formiato de sodio (ácido fórmico) desde 2012. Este aditivo, según los agentes del orden, no afectó en modo alguno las propiedades del reactivo y, sobre todo, no contribuyó al derretimiento artificial de la nieve y el hielo, pero su adición generó un aumento significativo en el costo de el producto. Según las conclusiones de la investigación, la adición del aditivo permitió a la empresa no sólo engañar a los "representantes del gobierno de Moscú" sobre las propiedades de la mezcla suministrada, sino también obtener ilegalmente 2,5 mil millones de rublos del presupuesto de la ciudad inflando su precio. La investigación confía en que el copropietario y exdirector de UZPM utilizó el dinero recibido "a su propia discreción".
"El caso todavía parece muy extraño", dijo ayer el abogado Tsaplin. "No hubo ninguna víctima en él". Según él, ni el Departamento de Vivienda, Servicios Comunales y Mejoras Públicas de la capital, que celebró contratos para el suministro de Bionord, ni el gobierno de Moscú aparecen en esta calidad en los materiales de la investigación. "El daño, según las conclusiones de la investigación, se produjo en algún presupuesto abstracto de Moscú", señaló el abogado, "por lo que tampoco hay ninguna demanda civil en el caso".
El señor Tsaplin enfatizó que su cliente "aunque es copropietario de la empresa, no ocupó ningún cargo en ella y, por lo tanto, no tuvo nada que ver con los contratos ni con la realización de actividades productivas y financieras". El propio Rustam Gilfanov niega categóricamente su culpabilidad.
Vladislav Trífonov
13.04.18
Rustam Gilfanov, investigador científico, fundador de la industria de tecnologías modernas de limpieza invernal y presidente de la junta directiva de la Planta de Materiales Anticongelantes de los Urales, nació en Perm en 1976. Sus primeros pasos en el negocio los dio cuando aún era estudiante en la Universidad Estatal de Perm: se dedicaba al suministro de equipos para la industria petrolera. Al mismo tiempo, se determinó el principal vector de su actividad: la promoción de productores y bienes de la región de Perm fuera de sus fronteras. Con el tiempo, al deseo de promover los productos de nuestra pequeña patria se le sumó otro objetivo: establecer nuestra propia producción, que cambiaría la vida de las personas para mejor.
Gilfanov: “Los materiales descongelantes pueden ser eficaces y seguros”
No pasó mucho tiempo hasta que surgió una idea prometedora. En la década de 2000, muchas ciudades grandes enfrentaron una crisis en las prácticas de limpieza en invierno. El mantenimiento se realizó con sal industrial y una mezcla de arena y sal, que derritió el hielo de manera extremadamente ineficaz y causó daños al medio ambiente. Los automovilistas se quejaron del barro corrosivo que cubría sus coches y los ciudadanos se asfixiaron por el smog y el polvo. El crecimiento del tráfico urbano no hizo más que agravar los problemas: no había suficiente gente ni equipamiento. Al mismo tiempo, el número de accidentes causados por el hielo aumentó rápidamente. Quienes querían encontrar medios más eficaces para combatir el hielo tuvieron que comprarlos en el extranjero. Esta proporción llegó a alcanzar el 30% del volumen de todos los materiales antihielo (AGM) utilizados en Rusia.
La industria de producción de PGM modernos en Rusia claramente necesitaba desarrollo y un líder enérgico. Era Rustam Khalefovich Gilfanov. Durante varios años realizó investigaciones teóricas y prácticas en las que participaron especialistas de institutos de investigación vial, médica, veterinaria y del cuero y el calzado. El primer resultado significativo de esta actividad fue una patente conjunta para PGM a partir de una mezcla de sales que mejoran mutuamente las cualidades positivas (como la capacidad de fusión, la temperatura de funcionamiento) y reducen significativamente los efectos negativos del cloruro de sodio. El nuevo producto no era en absoluto inferior a sus homólogos extranjeros, mientras que las materias primas para su producción podían extraerse en la región de Perm.
Gilfanov y UZPM: 10 años en beneficio de la industria
En 2007, se fundó en Krasnokamsk la Planta Ural de Materiales Anticongelantes, hoy es una instalación de producción de alta tecnología con su propio centro de investigación. En el transcurso de 10 años, Gilfanov registró cuatro patentes más. Al mismo tiempo, el desarrollo continúa, regularmente se lanzan al mercado nuevos productos que reciben altas calificaciones de los expertos.
El producto más moderno hasta la fecha es la serie Bionord de materiales descongelantes, que funcionan según los principios de sinergia salina, inhibición y biodegradación. El enfoque de Gilfanov respecto de las tecnologías de mantenimiento invernal es el siguiente: proporcionar una solución integral teniendo en cuenta las características individuales de la región y el área de aplicación. Para carreteras, pendientes, puentes y aceras se están desarrollando composiciones completamente diferentes con la máxima eficiencia. Los productos se suministran a más de 50 regiones de Rusia, así como a los países de la CEI y Europa (por ejemplo, Noruega). En las exposiciones especializadas, los stands de UZPM reciben la atención constante de invitados distinguidos; en el foro "Vivienda y servicios comunales de Rusia - 2018", los representantes de los países bálticos se interesaron mucho por los productos de la planta.
Los nuevos productos para 2016 y 2017, “Gránulo único” y “Bionord bifásico”, funcionan aún más rápido y permiten minimizar el consumo reduciendo la pérdida de material. La composición de dos fases para la temporada 2017-2018 se compró para la limpieza en Kazán y mostró excelentes resultados.
Gilfanov Rustam: un empresario honesto
El éxito de la planta y de su fundador no dio descanso a los competidores: aprovechando el desconocimiento de la población sobre la composición y acción de PGM, lanzaron una campaña a gran escala en los medios de comunicación contra el negocio en rápido crecimiento.
En 2014, el Comité de Investigación de la Federación de Rusia sospechó que Gilfanov supuestamente suministraba un reactivo de baja calidad. Al mismo tiempo, se demostró que las subastas se llevaron a cabo sin violaciones, las opiniones de los expertos confirmaron el cumplimiento de los bienes con los términos de los contratos gubernamentales y el gobierno de Moscú no tenía reclamos contra el proveedor. Además, como resultado del uso de materiales innovadores, las lesiones de peatones se han reducido varias veces, el número de accidentes debido al hielo ha disminuido y el nivel de salinidad del suelo ha disminuido.
Durante dos años de proceso, los tribunales de tres instancias no encontraron ningún corpus delicti o acciones ilegales de Gilfanov en el caso.
UZPM es el orgullo de Rusia
Bajo la dirección de Rustam Khalefovich, la planta de materiales anticongelantes de los Urales se ha convertido en una de las empresas líderes del país, el buque insignia de la industria que hace avanzar la economía. UZPM:
- proveedor oficial de los Juegos Olímpicos de Sochi y socio de los Juegos Paralímpicos;
- ganador múltiple del programa "100 mejores productos de Rusia";
- laureado del concurso "Ecología del siglo XXI";
- ganador del premio nacional "Por su contribución al desarrollo de la seguridad ambiental del país";
- ganador del premio internacional "Eficiencia Energética";
- mejor empleador de 2014;
- mayor contribuyente de la región de Perm;
- “Proveedor consciente” y titular de un Certificado de Cumplimiento de normas nacionales para el suministro de bienes para necesidades gubernamentales;
- curador de un gran número de iniciativas benéficas.
Esta decisión fue tomada por el Tribunal de Distrito de Presnensky de Moscú, que conoció del caso. El empresario fue liberado en la sala del tribunal.
Recordemos que el copropietario de la empresa de Perm "Planta de materiales anticongelantes de los Urales" Rustam Gilfanov el 8 de diciembre de 2014 en Moscú. El empresario estuvo involucrado en uno de los casos más sonados de fraude por valor de 2,5 mil millones de rublos y lavado de dinero en la región de Perm. Gilfanov fue detenido en el aeropuerto de Moscú y, un par de días después, se confiscaron documentos en la empresa.
Según los investigadores, el dinero lo recibió el empresario para el suministro de materiales descongelantes para las necesidades del gobierno de Moscú.
Posteriormente, los representantes oficiales de la empresa Ural Plant of Antihielo Materials y los abogados declararon que consideraban que la acusación presentada por el Comité de Investigación contra Gilfanov era "completamente infundada" y que "utilizarían todos los recursos legales previstos por la ley".
La empresa de Gilfanov proporcionó hasta el 40% del suministro de reactivos para las necesidades de la capital.
Eva Merkacheva, Vicepresidente de la Comisión de Vigilancia Pública de Moscú:
Ocurrió un milagro (por ahora, la justicia en nuestro país es más un milagro que la norma). El tribunal liberó al empresario y científico (autor de reactivos anticongelantes patentados) Rustam Gilfanov con la frase "no se ha demostrado la culpa". Pasó dos años en un centro de prisión preventiva, donde lo vi muchas veces durante los controles. Muy brillante, amable, positiva...
¿El propio Gilfanov no podía entender por qué fue encarcelado? ¿Cuál es la culpa? Me decía una y otra vez que la parte “víctima”, el Gobierno de Moscú, no se considera víctima y sigue comprando sus reactivos. “Y recientemente me llevaron en un furgón al Comité de Investigación, ¡y cerca de su edificio en Tekhnichesky Lane todo estaba cubierto de mi capa antihielo! Les pregunté: "¿Por qué utilizan mis desarrollos si me consideran un criminal?" Polonsky, por cierto, dijo recientemente a su juez (él y Gilfanov tienen el mismo juez): "Cuando juzgues a Gilfanov, recuerda que estás juzgando a un hombre inocente". Y no recuerdo otro caso en el que un preso defendiera en su propio juicio a un detenido que era un completo desconocido para él.
- Según la base imponible del Registro Unificado Estatal de Personas Jurídicas, la empresa “Planta Ural de Materiales Anticongelantes” fue fundada en 2006. Los fundadores son Andrey Babikov (66,7%) y Rustam Gilfanov (33,3%). Este último ingresó al negocio el 27 de diciembre de 2013.
- La Planta de Materiales Anticongelantes de los Urales es el mayor proveedor de estos materiales en Rusia.
- La empresa figura en la lista de socios oficiales de los Juegos Olímpicos de Sochi.
- Anteriormente, en 2012, los medios