¿Pueden los ciudadanos comunes resolver problemas que el Estado no puede afrontar, por ejemplo, devolver la vida a una aldea moribunda? El empresario Oleg Zharov fue un éxito y confía en que así se podrá levantar la mitad del país.
Este año, Zharov, economista y empresario de Yaroslavl, recibió el Premio Estatal en el campo del arte por la revitalización de la aldea de Vyatskoye. Alguna vez el más rico, hace 5 años estaba prácticamente en ruinas. Zharov se instaló aquí con su familia, comenzó a comprar casas de comerciantes destruidas, a restaurarlas y a venderlas. Instaló alcantarillado y suministro de agua, abrió un hotel, un restaurante y 7 museos. Ahora los turistas llegan aquí en autobús.
Granjero colectivo millonario
“AiF”: - Oleg Alekseevich, abriste un museo de emprendimiento en Vyatskoye. ¿Crees que esta cualidad ha degenerado en nuestro pueblo y es hora de demostrarla como una curiosidad?
O.Zh.:- No, es demasiado pronto para llevar el emprendimiento al museo. Todo lo que todavía funciona hoy en Rusia se basa precisamente en el espíritu empresarial. Antes de la revolución, los habitantes de Vyatka tuvieron tanto éxito en esta capacidad que alimentaron a toda Rusia con encurtidos, los vendieron en el extranjero y los entregaron a la corte imperial. El pueblo era famoso mucho más allá de sus fronteras: por sus maestros hojalateros, techadores, albañiles y yeseros. Vyatskoe fue construido con casas de piedra de dos pisos. Y en la época soviética, los lugareños vivían bien: trabajaban en una granja colectiva millonaria. Pero siempre digo esto: aquí no había una granja colectiva millonaria, sino agricultores colectivos millonarios. Cada familia ganó suficiente dinero para comprar un automóvil durante el verano usando pepinos de su jardín. Se sabe que uno de los residentes guardaba un millón de rublos en una libreta de ahorros.
“AiF”: - ¿Qué pasó entonces? ¿A dónde se fue esa visión para los negocios?
O.Zh.:- Durante los últimos 20 años, ha habido algún tipo de cambio en la conciencia... Creo que se trata de una degradación generalizada de todos los fundamentos, principalmente psicológicos. La gente recibía salarios en la granja colectiva y en su tiempo libre cultivaban pepinos. Y cuando resultó que ya no pagaban salarios y tenían que asumir la responsabilidad de su propio bienestar, muchos se derrumbaron. Pero un emprendedor es alguien que asume toda la responsabilidad del negocio, de quienes trabajan en él, de sus familias. Necesitamos despertar a la gente a la autoconciencia y gritarlo.
“AiF”: - Entonces te mudaste aquí e inmediatamente invitaste a los aldeanos a una limpieza comunitaria. Pero no vinieron. ¿Has logrado contactar con ellos desde entonces?
O.Zh.:- La gente todavía está cambiando gradualmente, principalmente desde el punto de vista psicológico. Es muy agradable cuando la gente viene a pedir consejo, por ejemplo, de qué color pintar el tejado. Después de todo, cuando llegué aquí, las cercas estaban torcidas, el césped no estaba cortado, ni siquiera pensaron en ello. La basura fue arrojada a la calle y ahora se transporta en contenedores. Se limpian los patios, se restauran los arquitrabes y se colocan flores frente a las puertas.
“AiF”: - Entonces, para que la gente cambiara, ¿primero tenían que instalar alcantarillado y darles trabajo?
O.Zh.:- Había que darles esperanza - que no todo es tan malo, que se avecinan tiempos mejores. Entiende que hasta ahora toda su vida transcurría en la televisión. Así que lo encendieron y, como en una serie de televisión, vieron cómo vivían en algún lugar de Moscú o en el extranjero. Y no pensaron que todo esto podría pasar en su pueblo. Sí, al principio me percibieron como un excéntrico y un outsider. Pero cuando vieron que llegaba un flujo turístico a Vyatskoye, creyeron en sus perspectivas, en su futuro. La gente empezó a tener un sentimiento de pertenencia a una gran vida. Y muchos consiguieron trabajo: en el complejo turístico hay 80 empleados, 50 de ellos locales.
“AiF”: - Pero ahora a menudo dicen que los rusos no quieren trabajar, se vuelven borrachos, por eso nuestra economía no puede prescindir de los visitantes. ¿Estás de acuerdo?
O.Zh.:- Por un lado, empleamos a chicos locales de entre 18 y 25 años, no beben, siempre están en movimiento, estoy contento con ellos. Por otro lado, por supuesto, hemos perdido personal cualificado. Esas tradiciones artesanales de las que hablé no se han conservado en Vyatskoye. Hay un carpintero anciano y un herrero. Desafortunadamente, estas profesiones están completamente pasadas de moda. Todos se esfuerzan por convertirse en programadores, abogados y economistas. Pero me gustaría decirles a los jóvenes que hoy en día las profesiones más prometedoras y mejor remuneradas son las de los trabajadores manuales. ¡El asistente del fabricante de estufas, a quien invitamos desde la ciudad, recibe 100.000 rublos al mes! ¿Te imaginas? Y este maestro todavía está dispuesto a contratar personas, pero no puede encontrarlas; este trabajo no se considera prestigioso.
Por mis manos pasaron aquí unas 100 personas, digamos, de origen eslavo. De ellos, unas 10 personas permanecieron en el trabajo y pasaron por allí el mismo número de uzbekos y tayikos; sólo el 10% de ellos abandonaron sus estudios. Dicen que a los empresarios les resulta rentable hacer negocios con los visitantes, porque les pueden pagar menos. ¡Pero ese no es el punto! Son entrenables, trabajadores, respetuosos y no beben. Por supuesto, todos funcionan para mí legalmente. Si alguien se comporta agresivamente, rompimos inmediatamente.
Rica herencia
“AiF”: - Me gustaría leerle una carta que le envió a “AiF” el jefe del consejo de una aldea. Aboga por la restauración de las granjas colectivas. Escribe que en los pueblos ahora es posible hacer películas sobre la guerra sin escenografía: la impresión es que allí se libraron batallas con artillería. Encontraste la misma foto en Vyatskoye, pero lograste restablecer la vida normal aquí sin la ayuda del Estado.
O.Zh.:- Estoy en contra de esta posición: el Estado vendrá y arreglará todo. ¡No mejorará nada! Ya ha demostrado su inconsistencia. La forma estatal de gobierno es cosa del pasado. Creo en las personas, en la autoorganización. Estoy convencido de que las empresas privadas y los agricultores vendrán al pueblo y pondrán todo en su lugar. Sólo lleva tiempo, y no tanto. Mi esperanza para cambiar Rusia reside principalmente en el espíritu empresarial.
“AiF”: - Pero cada año tenemos más millonarios, pero ¿cuál es el punto? Sólo sacan dinero del país.
O.Zh.:- Está usted equivocado. Tenemos muchos multimillonarios, pero lamentablemente hay muchos menos millonarios. Los emprendedores son diferentes. Si se forma una clase media, si se da espacio a las pequeñas empresas, la situación cambiará.
“AiF”: - Usted solo hizo frente a uno de nuestros principales problemas: el colapso del sector de la vivienda y los servicios comunales. Se hicieron cargo e instalaron un sistema de alcantarillado en Vyatskoye. Y no se acepta dinero de los residentes por ello.
O.Zh.:- No lo acepto, porque pienso: prefiero perder con los centavos, pero crearé una infraestructura cómoda para la vida y los negocios. En general, el problema de la vivienda y los servicios comunales puede solucionarse. Hoy en día, las tarifas se fijan cada año. Y al director de la empresa de servicios públicos no le interesa la modernización. Emplea, digamos, a 100 personas, pero entiende que sólo se necesitan 20. Tan pronto como despida a las 80 adicionales, el fondo salarial se reducirá y la tarifa se reducirá en la misma cantidad. No obtendrá ningún beneficio, pero de esta manera salvará al menos los puestos de trabajo de 80 personas. Si la tarifa se fija una vez cada cinco años, podrá despedir a más personas y gastar el dinero liberado en tuberías.
“AiF”: - Preferiría guardarlos en su bolsillo.
O.Zh.:- Eso es lo que hacen los funcionarios. Pero a un empresario le interesa reducir costes y garantizar que todo en la empresa funcione: eso es modernizar la vivienda y los servicios comunales.
“AiF”: - ¿Crees que se podrán revivir otras aldeas, como Vyatskoye?
O.Zh.:- Soy economista y me propuse un objetivo específico: crear mecanismos para el desarrollo socioeconómico de los territorios basados en la reactivación del patrimonio cultural e histórico. Sin petróleo, sin gas, sin inversiones gigantescas en infraestructura industrial. Demostré que un complejo histórico y cultural puede muy bien ser un negocio rentable. En otras palabras, la recuperación del patrimonio cultural es financieramente viable. Hay muchos pueblos pequeños en nuestro país, todos ellos tienen un patrimonio histórico. ¡Solo en Vyatskoye hay 53 monumentos arquitectónicos!
De esta manera se podría levantar la mitad del país. Esto no requiere tanto dinero, y aquí es donde el Estado puede participar: en el desarrollo de infraestructuras, en la construcción de carreteras. Pero lo más importante es movilizar el potencial creativo de la gente. Existe, no se puede destruir, no se puede erradicar.
PROYECTOS EN LAS REGIONES. RENACIMIENTO DEL PUEBLO
El énfasis principal debe ponerse en la reactivación de las granjas (agrícolas) campesinas. Restaurar el gobierno local (municipal).
Es necesario aprovechar la experiencia de las granjas campesinas y de las autoridades locales: los zemstvos.
Es necesario restaurar el modelo económico en las regiones.
Es necesario devolver los impuestos desde el centro a las localidades y intencionalmente (programas de inversión regionales y federales) invertir en la economía rural.
Deducción de impuestos en el lugar de producción., y no la ubicación de la oficina o domicilio legal.
Reconstrucción del pueblo (infraestructura, formas de propiedad, autogobierno campesino - paz)
Restaurar la justicia: devolver tierras, ganado y herramientas de producción a los descendientes de aquellos saqueados y destruidos por los bolcheviques.
Es necesario devolver la tierra a los residentes de los pueblos y aldeas; ellos tendrán más derechos para devolver la tierra y experiencia de trabajo en ella. Devolución (aumento) de tierras y propiedades a los residentes de la aldea, quitado N. Khrushchev de granjas personales.
Es hora de revivir los territorios. tierras comunales (municipales) para resolver los problemas de los residentes de todo el pueblo: tierras para el pastoreo del ganado, tierras forestales para recoger setas, bayas, cazar y suministrar combustible, o una minicentral hidroeléctrica sin represa en un río vecino (tierras para empresas públicas (municipales)) .
Devolución de tierras de importancia regional y federal a propiedad municipal (pública) para garantizar las necesidades básicas (tierras arrebatadas por los bolcheviques a la gente, a las aldeas).
Proyectos en el pueblo. Incrementar los volúmenes y superficies cultivadas por las explotaciones campesinas.
Asignación y redistribución de recursos de fondos regionales y federales a fondos municipales (finanzas, tierras, equipamiento y ganado) para pueblos y regiones que muestran una dinámica positiva.
Implementación de esquemas y proyectos económicos exitosos en el pueblo.
Formación (financiera (fondos mutuos sin intereses), compras) para fincas personales y campesinas.
También la formación de formas exitosas de empresas municipales con orientación social (plantas de energía, empresas de recursos (según el recurso local más común).
Asistencia en capacitación y formación de personal local.
Creación de centros de información y desarrollo de inversiones en el pueblo.
Estos centros pueden formarse sobre la base de nueva información de las aldeas y clubes (centros) comunitarios. .
Dichos centros (suministrados a expensas del zemstvo de la aldea) incluirán, en primer lugar:
- Acceso a Internet;
- sala para reuniones, eventos, formación;
- paneles informativos con novedades, ofertas y proyectos.
Personal. Fincas campesinas y fincas privadas
El potencial humano debe buscarse ante todo en la tierra, es decir, entre los que saben y trabajan la tierra (campesinos, granjas privadas, dachas).
En primer lugar, es necesario decidir quién quiere y quién puede alimentarse en la tierra.
Por lo tanto, los interesados deben dividirse entre los que vivirán allí permanentemente y los que vendrán a relajarse y trabajar la tierra.
Primera categoría Se trata de aldeanos que trabajan en empresas cercanas y viven, entre otras cosas, de agricultura personal. Estos también son aquellos que tienen experiencia viviendo en zonas rurales y están dispuestos a mudarse si existe la oportunidad de alimentarse de la tierra.
Segunda categoría Se trata de veraneantes que también tienen casas con terrenos y vienen a lugares para relajarse y cultivar hortalizas, frutas y bayas. Del segundo grupo es posible pasar al segundo grupo en condiciones favorables.
El desarrollo del pueblo debe basarse en la primera categoría.
También hay un pequeño categoría de agricultores , trabajadores agrícolas (agricultura campesina). Pueden actuar como ejemplo de un proyecto eficaz y compartir su experiencia.
Todo aquellos que deseen mudarse Constantemente en tierra, debes esforzarte en la 1ª categoría: administrar una granja privada (pollos, ovejas, conejos, cabras, etc.) o trabajar en el jardín. A ver si aguantan una jornada laboral de 10 a 12 horas en el campo.
PARALELOS HISTÓRICOS
Es necesario tener en cuenta las experiencias negativas del pasado. Esos cambios patológicos en el poder, páginas trágicas de la historia que afectaron al pueblo y al país en su conjunto.
Aquí hay 2 capas principales: y la captura por parte de los holandeses del reino moscovita.
Los bolcheviques con su destrucción del campesinado y el traslado de los que quedaron a la servidumbre (a granjas colectivas).
Creación de un estado represivo excesivamente centralizado con un sistema desarrollado para castigar a las personas desobedientes. La cuenta atrás aquí puede comenzar con las revoluciones de febrero y noviembre. - el proyecto bolchevique estaba controlado desde Inglaterra, donde estaban ubicados los propietarios de la colonizadora Compañía de las Indias Orientales, antes la República de Génova (Holanda e Inglaterra, Crimea eran anteriormente colonias de esta corporación comercial).
Se trata de la toma del reino de Moscú por parte del falso zar Pedro 1, el traslado de la capital a la costa báltica a la ciudad de Varangian (eslavos bálticos). La infección se produjo por parte de la República Genovesa de Holanda, que colocó a su propio hombre en el trono de Moscovia.
Posteriormente, los genoveses se trasladaron a Inglaterra y cambiaron el nombre de su organización a India Oriental. Han conservado la bandera, los símbolos y los estatutos; su bandera ahora ondea sobre Inglaterra. Habiendo llevado a cabo el proyecto del Gran Imperio Británico, capturando más de la mitad del mundo.
Ahora los propietarios de este proyecto se han trasladado a Europa y están recreando el Sacro Imperio Romano Germánico en la forma de la Unión Europea.
Reforma energética. Descentralización
Por tanto, es necesario reformar el sistema de poder. La actual estructura de colonización es torpe y conveniente sólo para desviar fondos de las regiones. Necesitamos devolver el derecho a distribuir nuestros recursos a las regiones y al nivel municipal.
Puede tomar el modelo (variego) con su distribución competente de flujos financieros y de información.
Se trata de la reactivación y el fortalecimiento de las autoridades municipales (zemstvo) y regionales. Se trata de una reducción de los niveles de gestión en el gobierno, una expansión de las conexiones horizontales.
Reducción gradual de parte del actual poder federal para la ejecución de proyectos, elección de representantes gubernamentales sólo durante la duración del proyecto y luego su regreso al poder regional.
La experiencia de Gleb Tyurin en la reactivación de aldeas.
Renacimiento innovador de la provincia: tecnologías sociales, NEOeconomía y psicología aplicada.
El ex comerciante de divisas Gleb Tyurin decidió asumir la tarea de salvar las aldeas del norte “sangradas”.
Lo que hizo Tyurin en el interior de Arkhangelsk durante 4 años no tiene precedentes. La comunidad de expertos no puede entender cómo lo logra: el modelo social de Tyurin es aplicable en un entorno absolutamente marginal y no es caro. En los países occidentales, proyectos similares costarían mucho más. Extranjeros asombrados compiten entre sí para invitar al residente de Arkhangelsk a compartir su experiencia en todo tipo de foros: en Alemania, Luxemburgo, Finlandia, Austria y Estados Unidos. Tyurin habló en Lyon en la Cumbre Mundial de Comunidades Locales y el Banco Mundial está activamente interesado en su experiencia. ¿Cómo sucedió todo esto?
Después de la universidad, Gleb fue a enseñar en una escuela rural en la zona más remota de la región de Arkhangelsk. Dediqué siete años de mi vida a la docencia. A principios de los 90, regresó a la ciudad, recuperó un inglés decente, lo dominó en una escuela de inglés de élite, trabajó como gerente y traductor en varias empresas conjuntas y empresas occidentales, en una escuela de negocios estadounidense, hizo una pasantía en Occidente, estudió banca. en Alemania y se convirtió en comerciante de divisas senior en Arkhangelskpromstroybank.
“Fue muy interesante a su manera. Pero me sentí como un mecanismo de tictac: todo el día me senté frente a un montón de monitores y hice clic en dinero. A veces 100 millones de rublos al día”, recuerda Gleb. ¿Qué siente un exprofesor que vende millones de dólares cuando el tipo de cambio fluctúa? Estrés salvaje.
Y cuando salió del banco, vio a maestros pobres realizando manifestaciones, a abuelas gritando frente a la oficina del alcalde, a quienes no les pagaban sus pensiones. “Por nuestro banco pasaban mil quinientos millones de dólares al año. El país no necesitaba ninguna inversión occidental; nosotros mismos podíamos modernizar completamente nuestra economía. Y todo a nuestro alrededor se estaba derrumbando”, dice Gleb con amargura.
La década de Yeltsin arruinó al norte de Rusia peor que la guerra civil. Puedes ocultar fácilmente a Francia en la región de Arkhangelsk. La región es rica, pero hoy en día es principalmente desierto, caminos intransitables y desempleo. Bajo los soviéticos, casi toda la población trabajaba en la industria forestal y la agricultura. En 1990, se abolió la economía planificada y se apagó el interruptor. Dejaron de comprar leche y carne en los pueblos. En los últimos 10 años, los habitantes de los pueblos de Pomerania, abandonados a su suerte, han llegado, como dicen, a sus límites: viven casi exclusivamente de huertas y setas. Los que pueden salir, la mayoría bebe amargo.
Durante un viaje a Escandinavia, Gleb de alguna manera se encontró en una pequeña aldea de trabajadores y vio allí un "círculo del futuro". Los trabajadores sobrios se sientan y piensan qué harán cuando su fábrica cierre dentro de unos años. Al principio pensó que estaban completamente aturdidos por su capitalismo desarrollado. Y luego me di cuenta de que este es el mismo socialismo que construimos y no construimos. Y decidí intentar hacer lo mismo en Rusia. Se le ocurrió y creó el Instituto de Iniciativas Civiles y Sociales, una organización no gubernamental sin fines de lucro que se encargó de la reactivación de la provincia de Arkhangelsk. “Las autoridades locales viven de subsidios desde arriba, los dividen entre los centros regionales. Pero ya no hay suficiente dinero para la periferia. Cierran la escuela, luego el puesto médico y de partería, y eso es todo, el pueblo está condenado. De 4.000 aldeas, dentro de 20 años será bueno que queden sólo mil”, predice Tiurin.
Pero antes de la revolución, los habitantes de Pomerania se las arreglaban bien, vivían con sobriedad y prosperidad. En el norte de Rusia se desarrollaron muchos comercios y artesanías, se cultivaron una variedad de cultivos agrícolas y hubo un dinámico comercio con otras regiones. Los propios campesinos mantenían caminos y aldeas. Casi en la región ártica recibieron centeno (40 céntimos por hectárea, criaron rebaños de toros, construyeron espaciosas casas fortaleza de madera que no se desgastaban) y todo esto en ausencia de equipos, fertilizantes y herbicidas. Este fue un sistema bien establecido de autogobierno campesino durante siglos. Fueron las tradiciones democráticas del norte de Rusia las que hicieron próspera a la región. Y el norte de Rusia en el siglo XVI era la mitad del país.
Gleb Tyurin reprodujo las tradiciones del zemstvo ruso en las condiciones modernas.
Con personas de ideas afines, comenzó a viajar por las aldeas y reunir gente para reuniones, organizar clubes, seminarios y juegos de negocios. Intentaron agitar a las personas deprimidas, creyendo que todos se habían olvidado de ellos, que nadie los necesitaba y que nada podía salir bien para ellos. Existen tecnologías probadas que a veces permiten inspirar rápidamente a las personas y ayudarlas a verse a sí mismas y a su situación de otra manera.
Los pomeranos empiezan a pensar y resulta que tienen muchas cosas: bosques, tierras, bienes raíces y otros recursos. Muchos de los cuales no tienen dueño y están moribundos. Por ejemplo, una escuela o un jardín de infancia cerrados son inmediatamente saqueados. ¿OMS? Sí, la propia población local. Porque cada uno es para sí mismo y se esfuerza por arrebatar al menos algo para sí mismo. Pero destruyen un activo valioso que puede preservarse y convertirse en la base para la supervivencia de un territorio determinado. Intentamos explicar en las reuniones campesinas: el territorio sólo se puede preservar juntos.
Tyurin encontró dentro de esta comunidad rural desilusionada un grupo de personas cargadas de positividad. Creé con ellos una especie de oficina creativa, les enseñé a trabajar con ideas y proyectos. A esto se le puede llamar un sistema de consultoría social: capacitaron a personas en tecnologías de desarrollo. Como resultado, durante 4 años, la población de las aldeas locales implementó 54 proyectos por valor de 1 millón 750 mil rublos, lo que dio un efecto económico de casi 30 millones de rublos. Este es un nivel de capitalización que ni los japoneses ni los estadounidenses tienen, dadas sus tecnologías avanzadas.
Principio de eficiencia
“¿Qué constituye un aumento múltiple de activos? A través de la sinergia, a través de la transformación de individuos aislados e indefensos en un sistema autoorganizado.
La sociedad representa un conjunto de vectores. Si algunos de ellos se combinaran en uno solo, entonces este vector sería más fuerte y más grande que la suma aritmética de los vectores que lo componen”.
Los aldeanos reciben una pequeña inversión, escriben ellos mismos el proyecto y se convierten en el sujeto de la acción. Anteriormente, una persona del centro regional señaló con el dedo el mapa: aquí construiremos un establo. Ahora ellos mismos están discutiendo dónde y qué harán, y buscan la solución más barata, porque tienen muy poco dinero. El entrenador está al lado de ellos. Su tarea es llevarlos a una comprensión clara de lo que están haciendo y por qué, cómo crear ese proyecto, que a su vez conducirá al siguiente. Y para que cada nuevo proyecto les haga cada vez más autosuficientes económicamente.
En la mayoría de los casos, no se trata de proyectos empresariales en un entorno competitivo, sino de una etapa de adquisición de habilidades de gestión de recursos. Para empezar, muy modesto. Pero quienes han pasado por esta etapa ya pueden seguir adelante.
En general, se trata de alguna forma de cambio de conciencia. La población, que comienza a tomar conciencia de sí misma, crea en sí misma un determinado cuerpo capaz y le da un mandato de confianza. Lo que se denomina un órgano de autogobierno público territorial (TPS). En esencia, se trata del mismo zemstvo, aunque algo diferente al del siglo XIX. Pero el significado es el mismo: un sistema autoorganizado, ligado al territorio y responsable de su desarrollo.
La gente está empezando a comprender que no sólo están resolviendo el problema del suministro de agua o calefacción, de las carreteras o de la iluminación: están creando el futuro de su aldea. Los principales productos de sus actividades son una nueva comunidad y nuevas relaciones, una perspectiva de desarrollo. TOS en su pueblo crea e intenta ampliar la zona de bienestar. Un cierto número de proyectos exitosos en una localidad acumulan una masa crítica de cosas positivas, lo que cambia el panorama general de la zona en su conjunto. Entonces los arroyos se fusionan en un gran río de gran caudal.
Aquí hay ejemplos reales de lo que lograron Gleb y su equipo:
En la región de Konosha, desde la época de la recuperación de tierras soviética, no ha habido agua en verano. Comenzaron a buscar una salida. Recordamos: hay un pozo artesiano, pero necesitamos construir una torre de agua. Si se sigue el camino administrativo habitual, la construcción costará un millón de rublos; el municipio no tiene esa cantidad de dinero. Pero la gente no tiene con qué dar de beber a su ganado ni con qué regar sus jardines. ¿Qué hacer? Se nos ocurrió una idea: montar una torre de agua a partir de tres antiguas. Desarrollamos un proyecto. El distrito ayudó con apoyo de ingeniería. Los aldeanos trabajaban gratis. Solo compramos tuberías nuevas y llaves ajustables; toda la construcción costó 50 mil rublos. ¡Y ahora hay agua aquí!
* * *
El pueblo vecino de Fominskaya tiene el mismo problema con el agua. Los miembros de TOS decidieron limpiar los manantiales debajo de la aldea. Al mismo tiempo, también se convirtieron en un hito local. Limpiamos la basura alrededor de los manantiales, instalamos anillos de hormigón para la toma de agua, casas de troncos, un mirador al estilo tradicional ruso y una valla decorativa. Y empezaron a atraer turistas. ¿Cómo? Muy original. Los manantiales se llamaban manantiales del amor y de los besos. Se dejó un anuncio en la oficina de registro local. Y los recién casados partieron. Nació una tradición. Ahora hay una boda allí todos los domingos. Vienen del centro regional. Cada boda deja 500 rublos. Para el pueblo esto es dinero. Los nuevos rusos ya vienen allí para relajarse: han comenzado a decorar allí una zona de barbacoa. Y el TOS local también defendió el bosque de la deforestación, logró beneficios para sus veteranos, se encargó del intercambio de pasaportes y muchas, muchas otras cosas en las que antes ni siquiera podían pensar. Ahora incluso los jóvenes han comenzado a unirse al TOS: lo creían.
* * *
En el pueblo de Khozmino, distrito de Velsky, la idea era diferente: mejorar dos casas para los veteranos de guerra. Al principio esto parecía dudoso. ¿Por qué estos dos? ¿Y cuál es el desarrollo aquí? Su argumento: "Haremos que el pueblo sea más hermoso". El efecto del proyecto fue increíble. Por 250 dólares de subvención, revestiron dos casas, las pintaron y las decoraron con cornisas y molduras talladas. Los que vivían cerca miraron y pensaron: no necesitan empeorar sus casas. Así surgió toda una calle “museo” de casas, decoradas con una imaginación increíble. La idea para el siguiente proyecto era más práctica: arar todos los campos de heno públicos y plantarlos con hierba, lo que proporcionará mucha más masa verde. Después de esto, los tosovitas se comprometieron a modernizar el viejo y desgastado sistema de calefacción del pueblo, que en invierno se congelaba sin piedad y siempre existía el peligro de que el sistema se deshiciera por completo. Se instalaron estufas o mini salas de calderas en 16 casas y la capacidad liberada del sistema de calefacción se utilizó para una escuela, un club y un hospital. Efecto del proyecto: 80.000 rublos al año de ahorro presupuestario. Una vez finalizado el proyecto, los ahorros ascenderán a 600 mil rublos por año. Y los habitantes de Khozmin también comenzaron a restaurar su singular iglesia del siglo XVIII.
En el pueblo de Leushinskaya, cerca de Khozmino, un grupo de mujeres, después de haber creado un TOS, se hizo cargo de la construcción de una sala de calderas abandonada. Era una terrible y muerta caja industrial de ladrillo, llena de enormes calderas y tuberías oxidadas, en las que el viento aullaba y los borrachos se emborrachaban. A los Tosovka se les ocurrió la idea de construir allí una sala de modelado. Levantaron a los hombres, sacaron las calderas, aislaron el edificio, arreglaron los techos y las paredes, colocaron los pisos, pintaron todo, instalaron una estufa. Ahora hay un gimnasio moderno, alrededor del cual han comenzado a pulular jóvenes y adolescentes, los que antes andaban inactivos, ya están cansados de "pelear" con ellos. Y el distrito nombró un jefe de sección deportiva a tiempo parcial para el nuevo polideportivo.
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En el pueblo vecino de Bereg, en el mismo distrito de Velsky, hay muchas mujeres desempleadas. Decidieron cultivar repollo. Se creó una cooperativa de producción. Recibieron una subvención no reembolsable. Cultivaron repollo, lo vendieron y con el dinero recibido mejoraron el puesto de primeros auxilios, el mobiliario y el campo deportivo para los niños. Y en principio cambiaron la situación en el pueblo. Ahora han renovado el club y están creando allí un centro de información sobre artesanía.
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En el antiguo pueblo de Oshevensk, a 40 kilómetros de Kargopol, TOS también se centró en la reactivación de la cultura y el desarrollo del turismo. Los lugares aquí son muy pintorescos, hay mucha antigüedad, pero todo está arruinado, no hay trabajo, todos beben. Los tosovitas tomaron una casa de comerciante abandonada del siglo XIX y en dos años la restauraron completamente, recreando el interior del siglo pasado. Resultó ser un pequeño hotel-museo maravilloso. Cuando los entusiastas comenzaron, el pueblo no lo creía: “¡¿Qué tipo de turismo tenemos?!” Pero cuando el proyecto se completó con éxito, los aldeanos comenzaron a preguntar: “¡Bueno, si tienes algo más, nos llevas!” Aquí ya han venido el obispo arcángel, turistas de Moscú e incluso de Estados Unidos.
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Pero en el pueblo de Zaozerye, distrito de Mezensky, en el extremo norte de la región, en el límite con la tundra, la situación puede parecer mucho más complicada que en otros pueblos de Arkhangelsk. En el pueblo sólo quedaban dos niños; la escuela estaba a punto de cerrarse. No hubo producción, todo estaba cerrado. ¡Esto está casi completamente aislado del centro del centro regional! Sólo en invierno hay una carretera rota: 550 kilómetros de tormento mortal. ¿Qué hay que hacer aquí? Comenzaron a pensar y discutir. Y eso es lo que se les ocurrió. Hay muchos ancianos solitarios en la zona que necesitan ayuda. Los llevan a un asilo en el centro regional. ¿Y si les abriéramos una residencia de ancianos? ¿Sin espacio? ¡Mueva el enorme edificio de una guardería cerrada de un pueblo vecino!
¡Lo asumieron y lo hicieron en tres años! En enero de 2004 se inauguró una residencia de ancianos con 14 camas. Muchos lugareños ahora tienen empleos y lugares para vender productos agrícolas.
Para atraer una enfermera aquí (¡un dolor de cabeza para muchas aldeas aún más prósperas!), los tosovitas renovaron un dormitorio abandonado y anunciaron en los periódicos de toda Rusia: “Se busca enfermera. Preferiblemente con niños. Se proporciona un apartamento confortable.” Resultó que el país está lleno de mujeres que sueñan con dejar a sus maridos bebedores, pero no tienen adónde ir. Y uno de ellos se acercó a ellos, con dos escolares. Esto significa que la residencia de ancianos recibe atención médica y se han incorporado más escolares. Esto significa que la escuela no estará cerrada.
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El desarrollo no se trata de transferir dinero, como piensan algunos funcionarios. El desarrollo es la transferencia de habilidades, la transferencia de habilidades, la transferencia de conocimientos que moldean el comportamiento innovador de los residentes y las comunidades. Por lo tanto, es bastante obvio que esto requiere el surgimiento de personas que sepan cómo trabajar con esto profesionalmente: tales "desarrolladores" profesionales, personas que ayudan a crear desarrollo. La innovación debe traerse, adaptarse, mostrarse, enseñarse, ayudarse a implementarse, apoyarse hasta que eche raíces, hasta que uno de los aldeanos sea capaz de implementar algo innovador en la práctica. Y luego hay que mostrárselo a los demás, explicarlo, explicarlo. Y luego esta innovación gana adeptos y se hace realidad.
* * *
A instancias de Tyurin y su Instituto, se crearon alrededor de 40 TOS en la región de Arkhangelsk, grupos registrados de personas que se preocupan por sus propias vidas. Autoridades reales en las zonas rurales. Estos proyectos, en pocas palabras, se construyen a partir de varios elementos:
1.
La población local se unió para desarrollar su zona. Al principio, se trataba de pequeños grupos que se convirtieron en la estructura para el desarrollo de su aldea, de su aldea; de hecho, actuaban en colaboración entre sí y en colaboración con las autoridades.
2. Estas personas cambiaron significativamente: asumieron la responsabilidad de su destino. En poco tiempo, estaban pensando e interactuando de nuevas maneras, adquiriendo ciertas habilidades y conocimientos.
3. Con algo de apoyo, los residentes de decenas de aldeas del norte encontraron soluciones inteligentes y originales a sus problemas, las convirtieron en proyectos, encontraron y recibieron los recursos necesarios, comenzaron a implementar proyectos y, en la gran mayoría de los casos, los llevaron a resultados efectivos. completar con éxito los primeros proyectos y comenzar otros nuevos.
Este método de desarrollo conduce a un poderoso aumento de los activos del territorio, a su capitalización real, al hecho de que la pobreza y la desesperanza dan paso a nuevas oportunidades, a una nueva economía local. Y no necesitas mucho dinero para esto. Más bien necesitamos voluntad, deseo y ciertas tecnologías de consultoría social. Gleb Tyurin y sus colegas pudieron demostrar que se pueden iniciar cambios reales en cualquier lugar, en casi cualquier lugar, incluso en los lugares aparentemente más desesperados.
Los mecanismos y tecnologías desarrollados están empezando a utilizarse ampliamente en las regiones de Rusia. Hoy en día, los habitantes de las ciudades piensan cada vez más en el desarrollo de los territorios: se están convirtiendo en el público principal, el principal motor del cambio. Este es un signo de nuestros tiempos. Anteriormente, la ciudad era una aspiradora que “devoraba” los recursos humanos del territorio. Ahora la “gente urbana” está dispuesta a pagar las deudas con su pequeña patria, sus pueblos y cementerios, su pasado. Y a tu futuro. Son los ciudadanos de hoy, sus talentos y capacidades, los que servirán para revivir el interior de Rusia.
Ahora es posible y necesario construir un interior completamente nuevo: nuestros pueblos y ciudades pequeñas. Una nueva economía, un nuevo sistema de asentamiento: un entorno moderno y microurbanizado en el que podamos vivir sin pensar en las megaciudades como la única fuente de comodidad y prosperidad, porque "en la tierra" será mejor que en las megaciudades.
Es imposible imaginar una vida digna en la Rusia moderna sin un autogobierno eficaz en las provincias. El factor principal en el desarrollo del autogobierno es la actitud responsable de los propios residentes hacia sus recursos naturales, técnicos y, lo más importante, humanos.
Para obtener más información sobre la experiencia y el enfoque de Gleb Tyurin para la reactivación de aldeas y pequeños asentamientos, consulte los videos, artículos y libros adjuntos a la publicación, enlaces a continuación.
El libro de Gleb Tyurin "La experiencia de revivir las aldeas rusas" se puede descargar desde
Artículos adicionales sobre las actividades de Gleb Tyurin:
Personas falsas - dinero real - http://www.stringer.ru/publication.mhtml?Part=47&PubID=5051
De Los Ángeles a Nueva Yorkino - http://ogoniok.com/4946/22/
Artículo de Gleb Tyurin “Corporaciones, capital social y modernización del país” - http://magazines.russ.ru/nz/2006/48/tu19.html
Rusia y la próxima ola larga, o por qué las zonas rurales son tan importantes - http://www.regnum.ru/news/1181953.html
El camino a casa. Una película sobre el reasentamiento de las grandes ciudades y el renacimiento del interior:
Gleb Tiurin. Renacimiento del pueblo. Experiencia en Arkhangelsk:
Gleb Tyurin - Desarrollo innovador de territorios mediante la participación de la población:
Gleb Tiurin. Cómo cambiar un pueblo pequeño. Proyecto Nuevo Pikalyovo:
¿CÓMO REVIVIR UN PUEBLO? El otro día apareció en el periódico Komsomolskaya Pravda un artículo del famoso periodista Dmitry Steshin, dedicado al problema de la desaparición gradual de las aldeas rusas. El problema es común a toda Rusia Central y no afecta sólo a la región de Tver, donde visitó un corresponsal especial de Komsomolskaya Pravda, profundamente afectado por este tema. Cualquiera puede encontrar en Internet la clasificación de las aldeas muertas, elaborada a partir de los resultados del censo de población. A juzgar por los datos publicados, hoy en Rusia hay 20 mil pueblos en los que no queda ni un solo habitante, y otros 36 mil donde sólo vive una persona... NECESITAMOS DAR A LA GENTE TIERRAS COMO FINCAS. En particular, lo dijo el obispo Tikhon (Shevkunov), metropolitano de Pskov y Porkhov: – Hubo un tiempo en que yo tenía una granja en la región de Riazán y la gente regresaba a la aldea y recibía salarios dignos. Pero tengo otro trabajo: mover un incensario, y durante veinte años corrí por estos campos, recogiendo a los alcohólicos y haciéndolos entrar en razón. Pero en la Región de la Tierra No Negra... Ocurrió una tragedia cuando estas regiones fueron declaradas poco prometedoras y comenzaron a invertir dinero en tierras vírgenes. Aunque deberías invertir en ellos. Y no sólo en la agricultura: era necesario aumentar la producción. Luché como un loco para conseguir 25 céntimos por hectárea, luego 45, ahora 47... ¡Vengo a la región de Krasnodar y tienen 80 céntimos! Y el coste de los cereales es absolutamente ridículo, en comparación con el de la región de Riazán. Y me dicen: la región de Krasnodar, la región de Stavropol, la región del Volga y Altai no sólo alimentarán a todo el país, sino que habrá excedentes. Ahora veo que la única salida es conectar carreteras, gas y electricidad a los hermosos lagos. Y entregar estas tierras como propiedades a la gente corriente. ¿Cuánto necesitas? ¿10 hectáreas? Y aquí tienes un subsidio no reembolsable para tu casa. No hay necesidad de sufrir con la producción agrícola comercial. ¡Solo vive, guarda las camas, las cabras, los conejos! Una pequeña granja en una finca familiar, una casa de huéspedes... También le dije esto al presidente: ¡entreguen las tierras a los propietarios para que las guarden! En la misma región de Pskov vivían tradicionalmente, en granjas. EL ÉXODO DE LAS CIUDADES AUMENTARA Los lectores de Komsomolskaya Pravda no quedaron indiferentes ante esta publicación. Dejaron cientos de respuestas y cartas debajo del artículo en el sitio web y enviaron cientos de respuestas y cartas al editor. A continuación se muestran fragmentos de algunos de ellos. – Aquí, dicen, en la Federación de Rusia, la agricultura al norte del paralelo 55 (Ryazán) no es rentable. Dicen que permanecerá sólo en el territorio de Krasnodar, en las regiones de Belgorod y Voronezh, en Altai. ¡Pero esto no es cierto! Varios cultivos agrícolas crecen mejor en la zona media. Esto es lino, centeno, casi todas las verduras más varias hierbas (cortar hasta tres veces durante la temporada de verano), la leche no es tan grasa como la leche del sur, pero solo de ella se obtiene excelente aceite de Vologda... Y esto es como beluga entre peces! Y estos productos son mucho más sabrosos que los del sur. ¡Incluso los sureños lo admiten! Además, todos ellos pueden pasarse por “eco”, lo que significa que al menos pueden y deben dárselos a los niños. – Creo que la extinción de los pueblos continuará. Pero no todo es malo. Un pequeño hilo de inmigrantes ya está saliendo de las crecientes megaciudades y se está instalando en aldeas abandonadas. Creo que el éxodo de las ciudades aumentará. Así que todavía no todo está perdido. – Hace 150 años – estamos a mediados del siglo XIX. En este momento, se produjo un rápido crecimiento de la población de Rusia y, sobre todo, de la población rural. Hasta el día de hoy, en los pueblos se conservan casas construidas en aquella época, incluidas las de piedra. ¡Se han conservado los edificios de los hospitales zemstvo con plataformas talladas, techos de hierro y manijas de puertas de bronce! Después de la Gran Guerra Patria, el pueblo también se recuperó rápidamente: de 1945 a 1955, ¡la población creció en 28 millones de personas! El campo ruso comenzó a degradarse bajo Jruschov, cuando los campesinos fueron sacados de sus parcelas personales, aplastados con impuestos, y las granjas colectivas se vieron obligadas a recomprar equipos viejos de MTS a precios inflados y los nuevos fueron enviados a tierras vírgenes. Fue entonces cuando la gente huyó del pueblo. Brezhnev también hizo su contribución a la situación en el campo: fue bajo su mando que Rusia Central se convirtió en una “región poco prometedora de la Tierra No Negra”. Ahora todas las repúblicas nacionales, especialmente en el Cáucaso Norte, reciben mayores subsidios. ¡Invierta una pequeña fracción de este dinero en una aldea rusa y se amortizará cien veces más! – La única salida, como dice el obispo Tikhon (Shevkunov), es distribuir la tierra. Hay mucha gente dispuesta, los mismos moscovitas y veraneantes. Él mismo tiene una casa en la región de Tver. Vienen veraneantes y aparece trabajo para los locales (de los que no beben, claro). Tomaría varias hectáreas además de mis 40 acres. Es poco probable que yo pueda cultivar algo, pero no dejaré que la tierra se llene de malas hierbas, lo cual tampoco está mal. NO PODEMOS PRESUNTAR EL PROGRAMA FEDERAL Nuestro periódico también decidió unirse a la discusión del problema, ya que concierne a todos, incluidos los residentes del distrito de Rzhevsky. Por cierto, nuestra región también aparece en el artículo de Komsomolskaya Pravda, aunque como un ejemplo positivo. Sin embargo, esto no alivia el grave problema de la desaparición de los pueblos del mapa de las zonas rurales. En esta conversación sobre el pueblo ruso, el periodista de Komsomolskaya Pravda planteó un problema muy grande y complejo. No se trata de si vale la pena desarrollar la agricultura. Aquí todo es claro y comprensible: es necesario invertir dinero, emitir subsidios específicos, préstamos preferenciales, etc. En general, la conversación gira en torno a cómo será nuestro país en un futuro cercano y más lejano. Por ejemplo, Alexey Kudrin, uno de los líderes de la opinión pública en Rusia, que fue Ministro de Finanzas e incluso Viceprimer Ministro durante muchos años, cree que todo el país debería convertirse en varias aglomeraciones. Las personas allí tendrán empleo y recreación cultural, pero el hecho de que se comunicarán con la naturaleza cuando vayan a algún lugar a Turquía o Tailandia es normal. Está claro que este hombre no conoce ni comprende el pueblo ruso y no lo necesita para nada. Además, no comprende el alma rusa, como dicen ahora, la mentalidad rusa, pero ese, al final, es su problema. Una cuestión mucho más importante que las ideas de un solo funcionario es la principal vía de desarrollo de Rusia. ¿Está relacionado con el ascenso de la aldea rusa o su destino es permanecer al margen y eventualmente desaparecer por completo? Pero entonces el código ruso puede desaparecer con él, lo que nos convierte en un pueblo especial, con nuestras propias costumbres, tradiciones y puntos de vista. En las megaciudades, mantener la singularidad es extremadamente difícil, si no imposible: unifican todo y a todos, "rozándolos" con el mismo cepillo. Realmente no quiero convertirme en una persona neutral. Esto significa que necesitamos una aldea rusa. Pero entonces surge la pregunta: ¿cuál debería ser? Al discutir este tema, no hablaremos del distrito de Oleninsky, donde visitó el corresponsal especial de Komsomolskaya Pravda; no sería del todo correcto. Pero, por ejemplo, la aldea de Zvyagino en Rzhev, que durante mucho tiempo no sobrevivió, pero sobrevivió. Ahora se está construyendo una granja de cerdos junto a ella y los residentes no saben si estar contentos o tristes por ello. No confían en las autoridades, temen el daño ambiental; También hay bastantes personas que simplemente han olvidado cómo trabajar y no quieren trabajar. En el pueblo vecino de Zaitsevo también hubo una desintegración durante muchos años y no se creó nada. Pero luego aparecieron personas activas y enérgicas que querían dar nueva vida al pueblo, que alguna vez fue el centro de una gran propiedad. Es cierto que resultaron ser forasteros. Aun así, el pueblo de repente sintió el pulso de la vida y sus habitantes tuvieron esperanza. La esperanza es que con la ayuda del turismo se pueda mover la piedra cubierta de musgo de una atmósfera estancada y entonces aparezca algo que no existe desde hace muchos años: perspectivas de una vida mejor. O los Kolembets, de quienes se habla en el artículo del periódico, los propietarios y creadores del complejo de huéspedes "Chertolino Estate", ¿a quién buscan? ¿Para ti? Sí, probablemente. Pero pueden dar trabajo a diez y, en el futuro, a muchas más personas. Sin mencionar el hecho de que su labor y esfuerzo mejoran no sólo el paisaje natural, sino también las relaciones humanas. Con su ejemplo, muestran que es posible vivir de otra manera: más bella, más honesta, más noble. Todas estas son islas de nueva vida, es una lástima que sean sólo islas. Y necesitamos todo un continente llamado “El renacimiento de la aldea rusa”. Y aquí no podemos prescindir de un programa federal de objetivos, porque ninguna autoridad local puede resolver por sí sola este inmenso problema, aunque sea inteligente. La creación de un programa de este tipo debería comenzar desde abajo, cuando las propias regiones determinen dónde es más prometedor dedicarse a la producción agrícola, dónde ubicar el procesamiento y almacenamiento de productos y dónde centrarse en el desarrollo del turismo. Entonces será posible combinar todas estas áreas y crear un único programa objetivo federal. En cuanto a la distribución de la tierra, hay algo en qué pensar. La idea no está exenta de controversia, pero si se cumplen una serie de condiciones, puede funcionar. Puedes utilizar diferentes enfoques. Sólo debería haber una cosa: una mirada indiferente a la desaparición de las aldeas rusas del mapa del país. Quizás nuestros descendientes no nos perdonen por esto. En las imágenes: todavía hay esperanza para los pueblos moribundos, para personas que están dispuestas a revivirlos. Uno de los ejemplos más llamativos en el distrito de Rzhevsky es el matrimonio Kolembet, que restauró la finca Chertolino (en la segunda foto). PD Invitamos a los lectores interesados a hablar también sobre el tema planteado.
Conozca a Guzel Sanzhapova, una emprendedora social del interior de Rusia, sobre la implementación de su idea de revivir el pueblo.
HISTORIA DE ÉXITO, o ¿cómo recaudar 4,5 millones de rublos para una empresa social contando honestamente sobre el colmenar de su familia?
Guzel Sanzhapova, información:
Ciudad: Moscú
Edad: 28 años
Educación: Universidad Estatal de Moscú. M.V. Lomonosov, Facultad de Política Mundial
En el negocio: desde 2012
Actividad: producción de crema de miel y caramelo en el pueblo de Maly Turysh, en los Urales
Detalles del negocio:
– Volumen de negocios por mes: 1 millón de rublos
– Empleados: 9 empleados permanentemente + hasta 100 personas atraídas por temporada
GUZEL SANZHAPOVA:
Todo empezó en 2013, cuando dejé SAP (una corporación alemana que produce software para organizaciones). Empecé a pensar en qué cosas interesantes podríamos hacer para que los negocios sean más agradables. En aquella época mi papá tenía un colmenar, el cual heredó. Hubo un gran problema con eso.
había mucha miel sobrante. Un apicultor común y corriente no es competitivo en el mercado, porque la gente suele ir a comprar miel donde hay 15 tipos. Y el apicultor medio tiene dos o tres. Entonces se me ocurrió la idea de pensar en el colmenar de mi papá.
Pero como no como miel, naturalmente no estaba interesado en desarrollar miel común como producto. Pensé que se me podría ocurrir algún producto más "inteligente".
Empecé a pensar en lo que no me gusta de la miel: es demasiado dulce y confitada. Resultó que la tecnología de batir la miel existe desde hace unos cien años (fue inventada en Canadá) y ayuda a eliminar el proceso de azúcar en la miel. Entonces pensé qué se debía hacer para que la miel no fuera tan dulce. Así se me ocurrió la idea de añadir frutos rojos.
Entonces les pedimos a las primeras abuelas que nos recogieran bayas. Así nació la primera línea de productos: crema de miel con frutos rojos. Hicimos el primer lote y tratamos de venderlo en el mercado (feria) para ver la demanda.
Resultó que hay muchos de esos "pervertidos": hay muchas personas que no comen miel. Y en noviembre de 2012 decidimos ir a grabar un vídeo en el colmenar y contar quién produce miel y cómo. Mientras conducíamos, accidentalmente busqué en Google la palabra "crowdfunding".
Cuando llegamos al pueblo (viajamos 20 horas en tren, tuvimos tiempo para pensar), ya estábamos grabando un vídeo específico para la campaña de crowdfunding, que luego lanzamos.
¿Cómo surgió una campaña tan exitosa? ¿Qué único y original logramos mostrar?
De hecho, no mostramos nada original. Simplemente mostramos cuál es la realidad en la aldea rusa y que si comenzamos la producción y empleamos gente, seguramente aparecerá la esperanza en la aldea. Y, de hecho, el énfasis más importante en la campaña de crowdfunding no fue “mira qué pobres somos”, sino “mira, se nos ocurrió una solución, comprobemos juntos cuánto ayudará a cambiar la realidad”.
Por eso la gente nos apoyó. Porque dijimos, en general, vivimos y no nos molestamos, pero queremos hacer ese producto. Necesitamos 150 mil rublos para el equipo de secado de bayas. Te ofrecemos miel a cambio.
Y la sociedad prestó atención a este problema. El problema de las aldeas moribundas sigue siendo común a toda Rusia.
Y de alguna manera, sorprendentemente, 3-4 días antes del final del proyecto, se publicó el periódico "Big City", que contenía un artículo sobre nosotros. La gente nos prestó atención. Y en algún momento de la campaña empezamos a comprender que lo más importante en el crowdfunding no es el dinero, sino la oportunidad de contar tu historia a la mayor audiencia posible de personas.
Entonces surge la pregunta: ¿cómo contar tu historia correctamente?
En primer lugar, la historia debe ser sencilla y absolutamente honesta. Nuestra historia sólo toca a la gente porque no la escribimos nosotros, simplemente empezamos a hablar de cómo vivimos. Esto es lo que cautiva a la gente. Pero “cómo contar una historia correctamente” es diferente para cada uno. Y aquí nadie, excepto el autor del proyecto, dirá qué es correcto. En mi caso fue simplemente honestidad sin adornos y capacidad de solucionar el problema que se planteó.
¿Cómo empezamos a trabajar después de recibir este dinero?