Днепропетровск мужид цахим засаглалыг хөгжүүлнэ. Энэ ажилд МТ технологийн чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн хамрагдсан. Дмитрий Дубилет Днепропетровск мужийн төрийн захиргааны даргын зөвлөх Валентин Резниченкогийн албан тушаалд томилогдов. Холбогдох тушаалд 2015 оны тавдугаар сарын 19-нд гарын үсэг зурсан.
Дмитрий Дубилет өөрийн болон дотоодын бизнес эрхлэгчдийн захиалгаар хэд хэдэн амжилттай төслүүдийг хэрэгжүүлсэн. Днепропетровск мужийн төрийн захиргааны даргын зөвлөх цахим засаглалын хэрэгжилтийг ажлын ирээдүйтэй чиглэлүүдийн нэг гэж дахин үзэж байна. Түүний бодлоор энэ нь олон төрлийн үйлчилгээг хүн бүрт аль болох ойртуулж, цахим хэлбэрт шилжүүлэх боломжтой болно. Түүнчлэн инновацийн ачаар авлигын бүрэлдэхүүнийг богино хугацаанд бүрэн арилгах, үйл ажиллагааны нээлттэй, ил тод байдлыг хангах боломжтой болсон.
Лавлагаа:
Дубилет Дмитрий Александрович Киевийн үндэсний их сургуулийг төгссөн. Тарас Шевченко - Олон улсын харилцааны факультет. 2005 онд тэрээр "Fine Web" стартапыг зохион байгуулж, 2010 он хүртэл удирдаж байсан. MasterCard-д дадлага хийсэн. 2010 онд тэрээр ПриватБанканд ажлын гараагаа эхэлсэн - маркетингийн захирлаар ажиллаж байсан. 2011 онд тэрээр тус сургуулийн удирдах зөвлөлд элсэж, Лондонгийн бизнесийн сургуульд суралцсан. 2013 оны 12-р сараас Дмитрий Дубилет ПриватБанкны мэдээллийн технологийн захирлаар ажиллаж байна.
Днепропетровск мужид тэд цахим засаглалыг хөгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ ажилд IT технологийн чиглэлээр мэргэшсэн өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн хамрагдсан.
Дмитрий Дубилетийг Днепропетровск мужийн төрийн захиргааны даргын зөвлөхөөр Валентин Резниченко томилов. Холбогдох тушаалд тавдугаар сарын 19-нд гарын үсэг зурсан.
Лавлагаа
Дубилет Дмитрий Александрович Киевийн үндэсний их сургуулийг төгссөн. Тарас Шевченко - Олон улсын харилцааны факультет.
2005 онд тэрээр "Fine Web" стартапыг үүсгэн байгуулж, 2010 он хүртэл удирдсан.
MasterCard-д дадлага хийсэн.
2010 онд тэрээр ПриватБанканд ажлын гараагаа эхэлсэн - маркетингийн захирлаар ажиллаж байсан. 2011 онд тэрээр тус сургуулийн удирдах зөвлөлд элсэж, Лондонгийн бизнесийн сургуульд суралцсан.
2013 оны 12-р сараас хойш Дмитрий Дубилет ажиллаж байнаПриватБанкны мэдээллийн технологийн захирал.
ПриватБанкны ТУЗ-ийн дарга нь Александр Дубилет юм.
Дмитрий Дубилет өөрийн болон дотоодын бизнес эрхлэгчдийн захиалгаар хэд хэдэн амжилттай төслүүдийг хэрэгжүүлсэн. Бүс нутгийн төрийн захиргааны даргын шинээр томилогдсон зөвлөх цахим засаглалыг хэрэгжүүлэх нь ажлын ирээдүйтэй чиглэлүүдийн нэг гэж үзэж байна. Түүний бодлоор энэ нь олон төрлийн үйлчилгээг хүн бүрт аль болох ойртуулж, цахим хэлбэрт шилжүүлэх боломжтой болно. Нэмж дурдахад, инновацийн ачаар богино хугацаанд авлигын бүрэлдэхүүн хэсгийг бүрмөсөн арилгаж, процедурын нээлттэй, ил тод байдлыг хангах боломжтой гэж Дмитрий Дубилет хэлэв.
Приватбанк нь Днепропетровск мужийн тэрбумтан, Днепропетровск мужийн төрийн захиргааны дарга асан Игорь Коломойскийн хамтран эзэмшдэг Privat санхүү, аж үйлдвэрийн группын нэг хэсэг гэдгийг та мэдэж байгаа.
Приватбанкны мэдээллийн технологийн захирал Дмитрий Дубилет эцгийнхээ удирдлаган дор ажиллах ямар байдгийг ярилаа.
Бүтээлийн онцлог нь Александр Валерьевич [Александр Валерьевич Дубилет] хамаатан садандаа ямар нэг зүйл өөгшүүлсэн мэт харагдах вий гэж их айдагт оршино. Тэр бусад шилдэг менежерүүдээс илүү надад хатуу ханддаг гэдэгт би итгэдэг.
Энэ нь төсвөөс эхлээд түүний надад тавьсан зарим санаачилга, асуулт, даалгавар хүртэл янз бүрийн зүйлээр илэрч болно. Үүнээс банк л ашиг хүртдэг. Бүх шилдэг менежерүүд үүнийг мэддэг, тэд миний мөрөн дээр алгадаад: "Чи юу хүссэн бэ?"
Дарга нь доод албан тушаалтнаасаа илүү их зүйлийг шаардах үед энэ нь хасах юм шиг санагдаж магадгүй, та бухимдаж магадгүй, гэхдээ урт хугацаанд энэ нь сайн зүйл юм, учир нь та илүү хүнд нөхцөлд ажилладаг, энэ нь таныг хөл дээрээ байлгахад илүү дээр юм.
Өөр нэг онцлог нь магадгүй, манай гэр бүлийн бусад гишүүд бидэнтэй нэг компанид байх нь тэвчихийн аргагүй байж болох юм, учир нь аав бид хоёр ажлаас гадуур ч ажлын зарим асуудлыг байнга ярилцдаг. Гэхдээ миний ээж, эхнэр эдгээр ярианд хориг тавих эрхтэй бөгөөд тэд үүнийг идэвхтэй ашигладаг.
Мөн бид хэзээ ч зөрчилдөж байгаагүй. Ер нь манайх банкинд маш сайхан уур амьсгалтай. Тэнд зогсонги байдал байхгүй, хүмүүс өөрчлөгддөг, тэр дундаа топ менежерүүд ч өөрчлөгддөг, гэхдээ багийн ноён нуруу бүрэлдэж, маш сайн харилцаа бий болсон, бид тохиролцохгүй, буулт хийхгүй байх асуудал байхгүй.
Миний аавын гол зан чанар бол шинийг санаачлахад бэлэн байдаг. Бизнесийн уран зохиолд энэ чиг хандлагын талаар бичиж эхлэхээс өмнө тэр чиг хандлагыг хэр хурдан барьж, биднийг ямар нэг чиглэлд гүйлгэж чадах нь үнэхээр гайхалтай. Ухаалаг гар утсанд зориулсан ижил програмууд. Одоо хүн бүр үүнийг хийж байгаа ч бид хоёр гурван жилийн өмнөөс энэ ажлыг эхлүүлэх зааварчилгааг авсан. Мөн дижитал банкны ирээдүй энд байгаа гэдэгт би итгэдэг. Ерөнхийдөө шинэ бүх зүйлд нээлттэй байх. Олон нийтийн шинэ сүлжээ эсвэл ямар нэгэн үйлчилгээ нээгдэхэд Александр Валерьевич Украины бараг анхны бүртгүүлж, тэнд суралцсан хэрэглэгчдийн нэг бөгөөд тэр бидэнд шөнийн цагаар "үүнийг хий" гэсэн холбоосыг илгээдэг ...
Хоёрдахь чухал шинж чанар бол хатуу байдал юм. Тэр маш хатуу, маш хатуу, гэхдээ шударга. Энэ бол манай компанийн бүтцийн нэг хэсэг - хатуу боловч шударга менежмент. Украинд ажилчдын ажил олгогчдод хандах ёс суртахуун барууных шиг тийм ч өндөр түвшинд байдаггүйг бид мэднэ. Тиймээс бид заримдаа барууны компаниуд шиг ардчилсан бус байж болох зарим арга хэмжээг авахаас өөр аргагүй болдог.
Миний шилдэг менежер болж төлөвшихөд аавын минь үүрэг маш чухал. Би түүнийг манай улсын хамгийн ухаантай хүн, манай улсын хамгийн чадварлаг менежер гэж боддог.
Ажиллах хугацаандаа олж авсан чанаруудын арслангийн хувийг би аавдаа өртэй. Тэр надад ямар нэг зүйл зааж өгсөн, би түүн рүү харав. Магадгүй би түүнд ямар нэгэн зүйл зааж өгсөн байх, хэлэхэд хэцүү. Тэр шинэ бүхнийг, тэр дундаа надаас ч хүлээж авахад бэлэн хүн.
Арванхоёрдугаар сарын 18-ны ням гарагт ЗГХЭГ-ын орой хуралдаж Засгийн газар шилжүүлэх шийдвэр гаргасан.
Энэ мэдээ зөвхөн хөрөнгө оруулагчдад төдийгүй ПриватБанкны мэдээллийн технологийн хэлтсийн дарга Дмитрий Дубилетийн хувьд гэнэтийн мэдээ байв. Түүний фэйсбүүк дээрээ юу гэж бичсэн боловч Приватбанкны төлөөлөгчийн хэлснээр хадгаламж эзэмшигчид айх зүйл алга.
Эрхэм найзууд аа, өнөөдөр ПриватБанк төрийн банк боллоо.
Энэ бол гэнэтийн мэдээ (үүнд надад итгээрэй), гэхдээ санаа зовох зүйлгүй. Энэ нийтлэлд би одоо таны санаа зовж буй бүх асуултын хариултыг цуглуулахыг хичээх болно.
1. Үйлчлүүлэгчид мөнгөндөө санаа зовох ёстой юу?
Үгүй ээ, та санаа зовох хэрэггүй. Бүх иргэн, хуулийн этгээдийн харилцах, хадгаламжийн дансанд байгаа бүх мөнгө найдвартай, найдвартай байх болно. Үүнийг төр баталгаажуулдаг.
2. Яагаад ийм зүйл болсон бэ?
Дайн эхэлснээс хойш манай банк долоон удаа мэдээллийн халдлагад өртсөн. Өөр ямар ч банк тэдний аль нэгийг нь давж гарахгүй байх байсан.
Гэвч долоо хоногийн өмнө эхэлсэн хамгийн сүүлийн халдлага хамгийн аймшигтай нь байв. Бид өдөр бүр АТМ болон салбарууд дээр сандарсан үйлчлүүлэгчдэд олгосон мөнгөний тоог шинэчилдэг.
Дашрамд дурдахад, бямба гаригт үймээн бага зэрэг буурч эхлэхэд Интер оройн мэдээний нэвтрүүлэгт хяналтын цохилт хийж: "Даваа гарагт ПриватБанк бүх төлбөрөө зогсооно! Гэхдээ тус банкны хэвлэл мэдээллийн албанаас бидэнд энэ мэдээлэл баталгаажаагүй, үгүйсгэсэн ч ирээгүй” гэв. Интерийн сэтгүүлчдэд зориулсан тамд тусгай газар байдаг гэж би бодож байна (би тамын хэвлэлийн албанаас няцаалт аваагүй).
Уг нь бид энэхүү мэдээллийн халдлагыг даван туулж чадахгүй, харилцагчид маань аюулд өртөж болзошгүйг ойлгосон тэр мөчид банкийг сайн дураараа, тайван замаар төрийн өмчид шилжүүлэх шийдвэр гаргасан.
Александр Шлапак банкны ТУЗ-ийн шинэ дарга болсон (энэ бол гайхалтай мэдээ!) Тэр удахгүй топ менежерүүдийн шинэ багийг бүрдүүлэх ёстой. Албан ёсоор бол бид шинэ багийг хурдасгах шилжилтийн үе хэдэн сар үргэлжилнэ.
Үүнийг хүлээн зөвшөөрөх нь аймшигтай, гэхдээ үйлчлүүлэгчид эсвэл ажилчид банкны ажилд тийм ч их өөрчлөлт гарахгүй гэж би бодохгүй байна. Бидний хувьд бүх зүйл цаг шиг ажилладаг. Төв оффис, салбаруудад яг л мэргэжлийн хүмүүс хэвээрээ байна. Банк нь компанийн өвөрмөц соёлыг бий болгосон. Биднийг явахад энэ бүхэн арилахгүй.
Мөн манай салбар дахь ажилчдынхаа iPad-ыг төр хурааж авч, оронд нь мөнгө өгнө гэдэгт би итгэхгүй байна.
4. Өмнө нь бид үндэстний өмч болгох хувилбарыг үгүйсгэж байсан тул бид хууран мэхлэгч гэж нэрлэж болох уу?
Уг нь хэн ч биднийг үндэсний болгох тухай бодсонгүй. Тийм ээ, дайн дажин, эдийн засаг уналтад орсон (бүх банк шиг) бидний хувьд муудсан үзүүлэлтүүд гарч, Үндэсний банктай баталсан гурван жилийн төлөвлөгөөний дагуу тайван хөдөлсөн. Бид ашигтай ажиллаж, NBU-н зээлийг тогтмол төлж байсан.
Гэвч харамсалтай нь социологичдын "өөрийгөө биелүүлэх зөгнөл" гэж нэрлэдэг зүйл тохиолдсон. Бидний дуртай Онищенко хоёр жилийн өмнө Приватбанкыг үндэсний болгох тухай хуулийн төслийг бүртгүүлснээс хойш дайсны хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүд энэ сэдвийг тогтмол тарааж эхлэв. Тиймээс үндэсний болгох нь манай хөрөнгө оруулагчдыг айлгасан аймшгийн түүх болон хувирч, эцэстээ биднийг ийм байдалд хүргэсэн.
Нэгдүгээрт, би (бүх хамт ажиллагсдынхаа адил) шилжилтийн үеийг үйлчлүүлэгчид болон ажилчдынхаа хувьд аль болох жигд байлгахын тулд бүх зүйлийг хийх болно. Би банкны шинэ удирдлагуудад шаардлагатай хэмжээгээр туслах болно.
PrivatBank бол бидний хүүхэд (хараал ид шид, эмгэгийг уучлаарай). Энэ хүүхэд одоо шинэ гэр бүлд амьдарч байгаа ч гэсэн бид түүнийг сайн хооллож, эрүүл саруул, дулаан оймс өмссөн байхад нь анхаарах болно :)
Банкны дараа яах вэ? Би хараахан шийдээгүй байна. Нэг талаас би амьдралынхаа хоёр дахь бизнестэй - iGov (энэ төсөл банктай холбоогүй гэдгийг сануулъя). Магадгүй би үүнийг өмнөх шигээ 10% биш, харин бүтэн цагаар, 100% хийж эхлэх байх.
Нөгөөтэйгүүр, надад сайн дурын ажилд өөрийгөө зориулах хангалттай санхүүгийн дэр байхгүй ... Ерөнхийдөө би энэ талаар бодож, танд мэдээлэл өгөх болно.
Эрхэм хүндэт найз нөхөд, эрхэм үйлчлүүлэгчид, ажилчид та бүхэндээ маш их баярлалаа. Та бид хоёр гайхалтай бөгөөд нэлээд эелдэг түүхийн гэрч болсон бөгөөд түүний дэлгэрэнгүйг бид тантай хуваалцах болно.
Үндэсний болгосон Приватбанкны ТУЗ-ийн дарга Александр Шлапак энэ санхүүгийн байгууллагыг чиргүүл дээрээ торхтой хорт бодистой Ferrari спорт машинтай зүйрлэжээ. Өөрөөр хэлбэл, банк маш их асуудалтай зээлтэй боловч Приват өөрөө зах зээл дээрх хамгийн шинэлэг зүйл юм. Үндэсний болгохоос өмнө - 2011 оны 5-р сарын 10-аас 2016 оны 12-р сарын 20 хүртэл - Дмитрий Дубилет банкны мэдээллийн технологийн захирал, ТУЗ-ийн орлогч даргаар ажиллаж байсан. Мөн - 0.1107 хувийн хувьцаатай банкны жижиг хувьцаа эзэмшигч. Нэмж дурдахад Дмитрий бол Приват компанийн ТУЗ-ийн дарга асан Александр Дубилетийн хүү юм.
Бид энэ ярилцлагыг 7-р сарын 1-ээс өмнө буюу хуучин өмчлөгчдийн өрийн бүтцийг өөрчлөх үүрэг дуусах өдрөөс өмнө тэмдэглэсэн; НАБУ Днепр дэх Приватын төв оффист ирсэн өдөр. Яг энэ Феррари-г бүтээгчдийн нэг Дубилетийн дүгнэлт өнөөдөр илүү сонирхолтой юм. Ярилцлагадаа тэрээр банкны хуучин хувьцаа эзэмшигчдийн эсрэг буруутгаж буй бүх буруутгалыг "маш үнэ цэнэтэй дүгнэлт" гэж нэрлээд, өөрийн шинэ мэдээллийн технологийн компани Fintech Band болон түүний одоо хөгжүүлж буй ашгийн бус iGov төслийн талаар ярихыг илүүд үздэг.
"Технологи нь банкийг Украинд төдийгүй дэлхий даяар хамгийн дэвшилтэт банк болгосон"
Соня Кошкина (СК): Тэгэхээр та Приватбанктай хэрхэн салсан бэ?
Бид . Приватбанканд би мэдээллийн технологийн чиглэл, санхүүгийн чиглэлээр мэдээллийн технологи хариуцсан. Одоо би бизнес эрхлэгчийн хувьд ижил зүйлээ үргэлжлүүлэн хийж байна.
Үүний зэрэгцээ iGov сайн дурын нийгмийн төслийг хоёр дахь жилдээ хөгжүүлж байна. Энэ бол ашгийн бус төсөл юм. Би олон зуун сайн дурынхны хамт манай улсын үйлчилгээг цахим хэлбэрт шилжүүлэхэд тусалдаг. Энэ төслийг 2015 онд эхлүүлсэн. Аз болоход банкны удирдлага намайг чөлөөт цагаараа үүнийг хийхийг зөвшөөрсөн юм. Дээрээс нь заримдаа би өөрийнхөө зардлаар чөлөө авч, уулзалт хийх гэх мэт.
С.К: Энэ бол таны нийгмийн идэвх, ямар бизнесийг хөгжүүлж байна вэ?
Приватбанкны зарим хамт олон бид хоёр Fintech Band (англи хэлнээс "санхүүгийн технологи", "хөгжмийн хамтлаг") компанийг байгуулсан. Бид зөвхөн Украины банкуудад мэдээллийн технологийн дэвшилтэт шийдлүүдийг санал болгож байна.
Олег Базар (ОБ): Эдгээр шийдвэрүүд нь ямар нэгэн байдлаар таны Приватад хийсэн зүйлд үндэслэсэн үү?
Эдгээр шийдвэрүүд нь мэдээжийн хэрэг Приватбанк дахь бидний туршлага дээр үндэслэсэн болно.
С.К: Хувийн хэвшилд ямар хувь нэмэр оруулсан бэ? Таны шинэлэг зүйл яг юу байсан бэ?
Банк намайг элсэхээс ч өмнө зах зээлд тэргүүлэгч болсон. 2001 оноос хойш ТУЗ-ийн дарга (Александр Дубилет - ред.) бид банк биш, мэдээллийн технологийн компани гэж хэлсэн. Бид банкныхан биш, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд. Тэд үүнийг зонхилохоос өмнө хэлсэн. Өнөө үед олон хүн ингэж хэлдэг. Мөн банкууд, хөдөө аж ахуйн компаниуд, жижиглэн худалдаа.
Удирдах зөвлөлийн дарга гайхалтай нэгийг уншаад бүх зүйлийг орвонгоор нь эргүүлэв. Бид цахим баримт бичгийн менежменттэй болж, интернет банкинг идэвхтэй хөгжүүлж эхлээд байна. Эдгээр бүх технологиуд нь тус банкийг Украинд төдийгүй дэлхий даяар хамгийн дэвшилтэт банк болгосон...
SK: Дэлхий дээр үү?
Тийм ээ, мэдээж. Приватбанк нь дэлхийн хамгийн дэвшилтэт банкуудын нэг гэж тооцогддог.
SK: Хэнийг авч үздэг вэ?
Жишээлбэл, энэ Крис Скиннер байна. Дэлхийн хамгийн алдартай банкны мэргэжилтнүүдийн нэг. Тэр хэдэн жилийн өмнө байсан бөгөөд... Хамгийн сүүлд бичсэн номондоо тэрээр бидэнд маш их орон зайг зориулав.
Эсвэл өөр жишээ. Бидний оролцсон ховор хурал дээр барууны хамт олон Приватбанкинд хийж байсан зүйлээсээ болж ухаан алдах шахсан.
С.К.: Мэдээллийн технологийг дэмжих замаар банк яаж явахаар шийдсэн бэ? Залуу үеийнхэн та ТУЗ-ийн даргыг ойлгуулж чадсан уу?
Энэ нь удирдагчийн санаачилга байсан нь гоо үзэсгэлэн юм. Гэсэн хэдий ч мэдээжийн хэрэг эсрэг урсгалтай байсан. ТУЗ-ийн даргын дэмжлэггүйгээр мэдээллийн технологийн компани байгуулахад хамаагүй хэцүү байх байсан. Банкны бүх хүмүүс мэдээллийн технологийн мэргэжилтэн болсон. Бодол санаагаа өөрчилж чадаагүй хүмүүс банкнаас гарч, тэдэнтэй салах ёс гүйцэтгэсэн. Бүх шилдэг менежерүүд (жижиглэнгийн болон корпорацийн салбарт ажиллаж байсан эсэхээс үл хамааран) програмчлалын элементүүд, SQL асуулгын үндсийг (Structured Query Language - бүтэцлэгдсэн асуулгын хэл, мэдээллийн санг удирдах програмчлалын хэл - ред.), хэрхэн макет бүтээх (англи хэлнээс mock-up - layout, тусгайлан бэлтгэсэн файл, үүнд та өөрийн загвараа бодит объект дээр байрлуулж болно - ред.). Өөрөөр хэлбэл, хүн бүр банкинд оролцож байсан мэдээллийн технологийн цогцолборуудын архитектурыг гүн гүнзгий ойлгосон.
О.Б: Гэхдээ зарчмын хувьд авъяастай байж болох ч програмчлалын мэдлэггүй цэвэр санхүүчид байдаг.
Үгүй манай банкинд тийм хүмүүс бараг байгаагүй. Би танд нэг сайхан жишээ хэлье. Хоёр жилийн өмнө би манай ерөнхий хуульчтай ярилцаж байсан. Тэгээд тэр надад өөрийн системдээ API (Application Programming Interface - програм бүтээх интерфейс, өөрөөр хэлбэл програмист хүний амьдралыг хялбарчлах бэлэн код - ред.) хийсэн гэж хэлсэн. Тэгээд би түүнээс асууж байна: XML дээр үү? (eExtensible Markup Language нь энгийн албан ёсны синтакс бүхий өргөтгөх боломжтой тэмдэглэгээний хэл бөгөөд баримт бичгийг үүсгэх, боловсруулахад тохиромжтой - ред.). Тэгээд тэр хэлэхдээ: үгүй, JSON дээр (JavaScript Object Notation - JavaScript технологид суурилсан текст өгөгдөл солилцох формат - ред.).
JSON болон XML хоёрын ялгааг ойлгодог хуульч өөр ямар компанид байдаг вэ? Энэ ялгааг манай хуульч үнэхээр ойлгосон.
О.Б: Өмнөх удирдлагууд явсан ч Приватбанк өндөр технологийн компани хэвээрээ байх уу?
Одоогоор банкинд болж буй үйл явдлын талаар тайлбар хийхгүй байх дүрэм гаргасан.
SK: За, үгүй бол би асуулт асууя. Та банкинд байхгүй бол мэдээллийн технологийн систем хэр удаан ажиллах вэ? Танд хэр их аюулгүй байдлын зөрүү үлдсэн бэ?
Бид үүнийг ухамсартайгаар хийсэн учраас энэ нь удаан хугацаанд ажиллах болно. Өнөөдөр бид хоёр шинэ банктай нээлтээ хийж байна. Эдгээр нь Сергей Тигипкогийн Универсал банк, Евгений Березовскийн Ibox банк юм.
SK: Яагаад тэдэнтэй байгаа юм бэ?
Манай хэрэгслүүд нь хувь хүмүүст зориулсан жижиглэн худалдааны үйлчилгээний салбарт байдаг бөгөөд энэ нь тэдний стратегитай бүрэн нийцдэг.
О.Б.: Энэ бол 2001 онд шинэлэг зүйл байсан - банкинд мэдээллийн технологийн компанийг байгуулсан. Магадгүй 5-10 жилийн дараа өөр зүйл барих шаардлагатай болов уу?
Мэдээллийн технологи нь өнөөдөр болон ирээдүйд аливаа бизнест зайлшгүй шаардлагатай чадвар гэдэгт би итгэлтэй байна. Одоогоос 10-аад жилийн өмнө та мэдээллийн технологийн гол чадвар биш байсан томоохон бизнесийг удирдаж байна гэж төсөөлж байсан. Энэ нь яаж боломжтойг одоо би төсөөлж ч чадахгүй байна.
Хаана ч хар. Жижиглэнгийн худалдаа, хөдөө аж ахуйн бизнес, банк санхүү, тэр ч байтугай хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл. Интернет илүү чухал хэрэгсэл болж байна.
О.Б: Хөдөө аж ахуйн бизнест яагаад IT хэрэгтэй байна вэ?
Зөвхөн Мэдээллийн технологи нь бидэнд маржийг хадгалах боломжийг олгодог. Мэдээлэл технологигүй бол комбайнчид хуваарийн дагуу ажилдаа явж, түлшээ хулгайд алдахгүй байх боломжгүй. Талбайн боловсруулалтын чанарыг хянах дронуудыг хөөргөх шаардлагатай байна. Мөн өөр олон, олон хэрэгсэл байдаг.
"Би банкны бизнес эрхлэх сонирхолгүй байна"
Андрей Яницкий (А.Е.): Банкинд ийм олон сайхан зүйл хийж байсан ч эцэст нь улсын мэдэлд шилжсэн нь яаж болсон бэ? Яагаад ийм сайхан фасад байгаа юм бэ, NBU 148 тэрбум гривенийн балансын цоорхой, гадаадад мөнгө татах тухай ярьж байна вэ?
Би нэгэн банкны мэдээллийн технологийн захирал байсан бөгөөд энэ бүх том зүйлийн талаар тайлбар өгөхөд надад хэцүү байдаг.
АЯА: Гэхдээ таны анхааралгүйгээр ийм зүйл тохиолдохгүй байсан. Мөнгө бол ерөнхийдөө дижитал код юм. Ийм хэмжээний хөдөлгөөнийг та анзаарсан байх?
Өө, тийм ээ (инээв), би шөнө банкнаас гарахдаа машинд хэрхэн бэлэн мөнгө ачиж байсныг харсан ч ач холбогдол өгдөггүй байсныг санаж байна. Үгүй ээ, үнэндээ миний ойлгож байгаагаар Үндэсний банкны тэргүүний хэлсэн үг бол нотлох баримтаа аваагүй маш үнэ цэнэтэй дүгнэлт гэж хэлье.
С.К: Гэхдээ банкийг улсын мэдэлд авсан нь ичмээр юм. Ялангуяа хуучин хувьцаа эзэмшигчдийн хэлж байгаачлан үүнийг улс төрийн шалтгаанаар хийсэн бол.
Энэ байдал бүхэлдээ гомдмоор байсан.
С.К: Одоо бусад банкууд Приватыг хэр хурдан гүйцэх вэ?
Дор хаяж хоёр банк түүнийг хурдан гүйцэж, гүйцэх болно: Universalbank болон Ibox. Гэхдээ өрсөлдөөн сайн байна!
А.Е: Приватбанкийг улсын мэдэлд авсны дараа ТУЗ-ийн гишүүн байсан хүмүүс банкны салбарт ажиллах эрхээ алдсан уу?
Бид IT-тэй харьцдаг. Бид зөв гар утасны програм, зөв програм хангамжийн системийг хүргэж байна. Энэ бол бидний гайхалтай зүйл юм.
АЯА: Та одоо өөрийн банкаа нээж чадах уу?
Би банкны бизнес эрхлэх сонирхолгүй байна. Санхүү, финтекийн чиглэлээр технологийн чиглэлээр ажиллах нь сонирхолтой юм. Энэ жил бид Украинд анхаарлаа хандуулж, ирэх жил гадаад зах зээлд гарахыг хүсч байна.
АЯА: Та зөвхөн банктай ажиллах уу, эсвэл даатгалын компаниудтай ч гэсэн хамтарч ажиллах уу?
Даатгалын бизнесийг бид тийм ч гүн ойлгодоггүй. Даатгалын компаниудад бид шийдэл гаргадаггүй. Гэхдээ жишээлбэл, гүйлгээний бизнес, жижиглэнгийн жижиглэнгийн зээлийг бид ойлгож байна. Бид эдгээр шийдлүүдийг банкуудад зардаг, энэ бол жижиглэнгийн банк юм. Зөвхөн ухаалаг утас (зөвхөн гар утас) ашиглан банк хийхийг зөвлөж байна. Энэ бол одоо барууны орнуудад ажиглагдаж байгаа хандлага юм. Тэгээд бид Украины туршлагыг барууны зах зээлд ашиглаж чадна гэж найдаж байна.
SK: Та янз бүрийн банкуудад цогц шийдлүүдийг санал болгож байна. Тэгвэл эдгээр банкууд бие биенээсээ юугаараа ялгаатай байх бол?
Энэ бол маркетингийн мэргэжилтнүүд, байр сууриа тодорхойлох үүрэгтэй хүмүүст зориулсан асуулт юм. Банкны бүтээгдэхүүний нөхцөл өөр, өөр зүйл байж магадгүй. Гэхдээ одоо Privat24-ээс өөр ухаалаг гар утасны програм зах зээл дээр байхгүй. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв та хэдхэн товшилтоор мөнгө шилжүүлэхийг хүсч байвал харамсалтай нь Privat24-ээс өөр хэн ч танд үүнийг хийхийг зөвшөөрдөггүй. Бид өөрсдийн аппликешнүүдэд p2p (хүнээс хүн рүү) гүйлгээг эхлүүлснээс хойш олон жилийн дараа өрсөлдөгч программууд гарч эхэлсэн. Гэвч хэрэглээний төлбөр гэх мэт бусад чиг үүргээ зохих ёсоор хэрэгжүүлээгүй.
О.Б.: Дэлхий дээр PayPal төлбөрийн систем байдаг бөгөөд зарим шалтгааны улмаас Украинд ажилладаггүй. Тэгээд тэр өрсөлдөгч байж болно.
Энэ нь бидний хувьд асуулт байхаа больсон. Миний ойлгож байгаагаар улс орны зарим эрсдэл, хууль тогтоомжийн зарим онцлогоос шалтгаалан PayPal манай зах зээлд нэвтрэхгүй байх ухамсартай шийдвэр гаргадаг. PayPal-ийг зах зээлд оруулахгүй гэсэн хуйвалдаан байхгүй.
AY: Финтек хамтлаг - энэ зүгээр л Дмитрий Дубилет үү эсвэл өөр хүн үү?
Гурван гол түнш бий. Энэ бол Олег Гороховский, Михаил Рогалский бид хоёр. Энэ бол гол хөдөлгөгч хүч юм.
(Тодруулга: Финтек Бэнд ХХК нь зөвхөн эдгээр гурван хүний хувьд эзэмшдэг - тэд тус бүр 14%, мөн ПриватБанкны ТУЗ-ийн дарга асан Александр Дубилет 30%, тус банкны тэргүүн дэд дарга асан Владимир Яценко нар юм. 14%, экс нярав, дэд дарга асан Людмила Шмальченко 10%, банкны дэд дарга асан, эрсдэлийн менежментийг хариуцаж байсан Вадим Ковалев 4% байна.
АЯА: Та компанийг тэнцүү хувь эзэмшдэг үү?
Тус компани илүү олон хувьцаа эзэмшигчидтэй. Үүнд Приватбанкны хуучин ажилчид багтсан. Гэхдээ энэ бизнесийг сурталчилж байгаа гурван гол түнш нь бид.
С.К: iGov төслийн талаар яриач.
Энэ бол төрийн үйлчилгээний портал юм. Бид төрийн үйлчилгээг 100 хувь цахим хэлбэрт шилжүүлэх зорилт тавьсан. Энэ бүхэн хоёр жилийн өмнө дайн ид өрнөж байх үед эхэлсэн. Мөн бидний хүн бүр төрд хэрхэн туслах вэ гэж хайж байсан. Бид мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн бүлгийг байгуулсан бөгөөд үүнд Дима Шимкив, Яника Мерило болон дэлхийн хэмжээнд мэдээллийн технологийн чиглэлээр төрд туслахаар шийдсэн бусад олон хамт олон багтсан. Би эхлээд компьютерийн програм худалдаж авахад туслахыг хүссэн.
AY: Тэгээд Прозорро чиний хажуугаар өнгөрчихсөн биз дээ?
Prozorro бол гайхалтай төсөл боловч бүх асуудлыг шийдэж чадахгүй.
Мэдээллийн технологийн чадамжгүй төслүүдэд төрөөс олон сая буцалтгүй тусламж, төсвийн мөнгийг үрдэг. Прозорро гарч ирсэн ч нөхцөл байдал тийм ч сайн болоогүй байна. Буцалтаас болж биш, харин мэдээллийн технологийн буруу архитектурын улмаас. Prozorro нь худалдан авалтын үйл явцыг ил тод болгодог боловч тодорхой компаниудын хөтөлбөрийг худалдан авах нөхцөл байдалд нөлөөлдөггүй.
Ер нь мэдээллийн технологийн худалдан авалтад төрд туслах боломжгүй байсан. Бид зөвлөгөө өгөхийг оролдсон боловч ийм төрлийн худалдан авалт нь мэдээллийн технологийн хэлтсийн дарга нарын эзэмшдэг, тэдэнтэй ярихад маш хэцүү байсан. Тэгээд манай бүлэг дотроо төрийн үйлчилгээнд ажиллаж, интернетэд шилжүүлж эхэлсэн. Ингээд iGov эхэллээ.
Бид хувьслын хандлагыг хүлээн зөвшөөрдөг. Анхны үйлчилгээнүүдийн нэг бол цагдаагийн байгууллагын зөвшөөрлийн гэрчилгээ юм. Энэ үйлчилгээ ямар хэрэгтэй, энэ гэрчилгээ хэр хэрэгтэй вэ гэдгийг одоо орхиё. Харин одоо та энэ гэрчилгээг алсаас захиалж болно. Сертификат бэлэн болмогц Дотоод хэргийн яаман дээр ирж гэрчилгээг цаасан хэлбэрээр авна.
Манай харамсалтай мужид энэ гэрчилгээ зөвхөн цаасан хэлбэрээр байдаг нь харагдаж байна. Мөн энэ нь шууд тохиолддоггүй. Учир нь энэ бүх бүртгэл Дотоод хэргийн яамны хавтаст хэрэгт хадгалагддаг. Бид наад зах нь энэ алхамыг хялбаршуулсан. Энэ нь илүү тохиромжтой болсон уу? Тиймээ.
С.К: Үүнийг ЗТХЯ хүлээн зөвшөөрсөн үү?
Бүс нутгийн Дотоод хэргийн яам - тийм ээ. Бид хэд хэдэн бүс нутагт “нисгэгч”-ээр хөөргөсөн. Дотоод хэргийн төв яам эсэргүүцсэнгүй. Хувьслын дараагийн үе шат бол энэхүү гэрчилгээг зөвхөн цаасан хэлбэрээр төдийгүй цахим хэлбэрээр өгөх явдал байв. Өөрөөр хэлбэл, ЗТХЯ-ны ажилтнууд ч мөн адил эргэлдэж, бичиг цаасаа гүйлгэж байсан. Гэтэл эцэст нь олдсон цаасыг нь сканнердаж, цахим гарын үсгээ зурж, иргэн рүү явуулсан. Тухайн иргэн ерөөсөө хаашаа ч яваагүй нь тогтоогдсон. Тэрээр гэрчилгээг захиалж, цахим хэлбэрээр хүлээн авсан. Гэхдээ энэ үйл явц дундад зууны үеийн хэвээр байсан - цаасан хэлбэрээр.
Одоо бид Дотоод хэргийн яамтай дараагийн шатыг давж байна. Тэд бүх зүйлийг цахим бүртгэлд шилжүүлдэг. Эдгээр бүх цаасыг аажмаар цахим хэлбэрт шилжүүлж байна. Хэзээ нэгэн цагт хүсэлт гаргахад тэр нь бүртгэлд автоматаар орж, хүний хүчин зүйлгүйгээр тухайн иргэнд автоматаар хариу илгээдэг үйлчилгээг нэвтрүүлнэ гэж найдаж байна.
С.К: Энэ бүхнийг цахим хэлбэрт шилжүүлэхэд ЗТХЯ-нд ямар нэгэн тэтгэлэг бий юу?
Нэг талаас буцалтгүй тусламж гэж байгаа. Нөгөө талаар бид тусалдаг. Миний ойлгож байгаагаар хандлага нь хувьслын шинж чанартай байх болно. Захиалсан гэрчилгээг бүртгэлд аажмаар нэмнэ. 50 жилийн түүхтэй архив бүхэлдээ бөглөрөхгүй гэсэн үг.
Төрийн алба бүр тусдаа дайн, тусдаа хувьсал юм. Энэ тал дээр бид төрөөс илүү уян хатан байдаг. Төр ихэвчлэн зарим үндсэн зүйлийг шийддэг. Үндсэн хуулийг болзолтойгоор өөрчилдөг. Мөн бид үйлчилгээгээ эхлүүлж байна. Төрийн цахим үйлчилгээг нэвтрүүлэхийн тулд Үндсэн хуульд өөрчлөлт оруулах шаардлагагүй байдаг. Үүний үр дүнд бид 20 жилийн турш төрийн үйлчилгээг цахим хэлбэрээр эхлүүлж чадахгүй байсан, учир нь бид бүх цаг үед дэлхийн хэмжээний шинэчлэлийг эхлүүлж байсан. Тэгээд бид жижиг алхмуудыг хийж байна, бид: Хараач, иргэн нэг удаагийн айлчлалаас салсан, энэ нь сайн хэрэг. Хэрэв хоёр удаа зочилсон бол бүр ч сайн. Тэгээд цахим бүртгэлтэй болчихвол жинхэнэ мөрөөдөл болно.
С.К.: Магадгүй iGov бусад орны системийг давж гарсан байх?
Миний үнэлгээ тийм, энэ нь давсан. Учир нь тэдэнд ийм хурц авлигын асуудал байхгүй. Зарим Германд албан тушаалтан гэрчилгээ олгодог. Эдгээр гэрчилгээ нь тийм ч олон байдаггүй, тийм ч их шаардлагагүй байдаг. Тиймээс бургерууд (Германы Бургер, иргэн - ред.) албан тушаалтан дээр ирэхэд тэрээр тэдэнд тухтай гэрчилгээ олгодог бөгөөд үүний төлөө хахууль шаарддаггүй, ямар нэгэн утгагүй хэлбэрийн хуулбар шаарддаггүй. Тиймээс ийм систем тэнд тийм ч яаралтай хэрэггүй болов уу. Мөн бидэнд хэрэгтэй. Тэр хэрэгтэй байна гэж хашгирав. Харамсалтай нь ямар ч утга учиргүй зүйлд авьяасаа үрдэг албан тушаалтнуудын асар том арми манайд бий.
АЯА: Та ийм цагдаагийн гэрчилгээ авах хэрэгцээг орхихыг хүссэн. Гэхдээ асуудлаас зайлсхийх боломжгүй. Энэ гэрчилгээг цуцлах нь цахимаар хийхээс илүү хэцүү юу?
Та туйлын зөв. Төрд байгаа мэдэгдлийг төр иргэнээс шаардаж болохгүй гэсэн үндсэн хандлага байх ёстой. Бүх өгөгдөл цахим хэлбэрээр байх ёстой бөгөөд иргэн зөвхөн түүнд хандах эрх өгөх ёстой. Энэ бол бидний зорьж буй хамгийн тохиромжтой ертөнц юм. Хэдийгээр энэ нь сансрын технологи биш юм. Үүнийг хийхэд хангалттай хялбар.
С.К: Хувийн мэдээллийг хамгаалах асуудал гарч ирдэг. Та бол хувийн төсөл...
Бидний эцсийн зорилго бол iGov төслийг төр балансдаа авах явдал юм. Бид Эдийн засгийн хөгжлийн яамтай ярилцаж байгаа. Аль хуулийн этгээд хүлээж авах вэ гэдгийг харж байна. Өмнө нь энэ нь илүү хурдан учраас бид Днепропетровск мужийн захиргааны баланс руу шилжиж байна. Гэхдээ энэ нь үйлчилгээ нь бусад чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэхгүй гэсэн үг биш юм. Хуулиараа бол орон нутгийн байгууллага бол орон даяар үйлчилгээ үзүүлэх эрхтэй. Энэ нь зуны улиралд болно. Мөн оны эцэс гэхэд Эдийн засгийн хөгжлийн яам iGov-ийг балансдаа авна гэж найдаж байна.
О.Б: Ийм үйлчилгээний үр ашигтай эзэн нь хэр хэмжээнд байж чадах вэ?
Тус мужид янз бүрийн хүмүүс байдаг. Жишээлбэл, Днепропетровск мужийн захиргаа байдаг. Тэдэнтэй хамтран ажиллахад таатай байна.
О.Б: Мөн AP, Сайд нарын танхим, Дээд Рада гэж байдаг бөгөөд тэдгээрийн хооронд шуудан зөөгчид цаасан бичиг баримттай гүйдэг.
Тэд яагаад үүнийг хийдгийг хэлэхэд надад хэцүү байна. Гэхдээ яг ижил AP-д бид яг ижил хэлээр ярьдаг Дима Шымкив байдаг. Бид хэдхэн сарын дотор ЗГХЭГ, Тамгын газарт цахим баримт бичгийн менежментийг үнэ төлбөргүй хэрэгжүүлэх боломжтой. Энэ бол маш энгийн.
О.Б: Нууц бичиг баримтыг хамгаалах систем бий юу?
Мэдээж. Мэдээллийн аюулгүй байдлын нэгдсэн систем (ICSI) -ын асуудал үргэлж шинэ системүүдтэй тулгардаг. Гэхдээ бид энэ ICSI-г хэрхэн олж авахыг ойлгож байна. Мөн хэнтэй ярилцах нь чухал. Сайд нарын танхимд бид Ерөнхий сайд Владимир Гройсман, Степан Кубив нартай яриа хэлэлцээ хийж байна. Бид Макс Нефёдовтой шууд харилцдаг. Дахин хэлэхэд, түүнтэй харилцах нь маш тааламжтай, тухтай байдаг. Тэр Prozorro-д амжилттай ажилласан туршлагатай бөгөөд iGov-тэй амжилттай туршсан туршлагаа давтахгүй байх шалтгаан надад харагдахгүй байна.
О.Б: Мэдээллийг төрөөс хамгаалах чиг үүргийг SBU-д өгдөг. Та тэдэнтэй яриа хэлэлцээ хийдэг үү?
Бид тэдэнтэй хараахан уулзаж амжаагүй байгаа ч бид SBU-тай харилцаж байсан туршлагатай. Өгөгдлийн хамгаалалтад асуудал гарахгүйн тулд бид системээ бүтээсэн.
AY: Та аль хэдийн хэдэн үйлчилгээтэй вэ? Тэгээд улсад шилжүүлсний дараа цалинг нь өгөх үү?
iGov нь засвар үйлчилгээ хийхэд маш хялбар, гайхалтай технологиор бүтээгдсэн. Энэ бол iGov болон манай засгийн газрын барьж буй бусад системүүдийн гол ялгаа юм. iGov дээр шинэ үйлчилгээг эхлүүлэхийн тулд та хэрхэн програмчлахаа мэдэх шаардлагагүй. Албан тушаалтанд өндөр, бүр дундаж IQ хэрэгтэй. Долоо хоногийн турш дадлага хийх шаардлагатай бөгөөд тэрээр шинэ үйлчилгээг хялбархан эхлүүлэх боломжтой болно.
Үүний зэрэгцээ манай улс цахим хэлбэрээр шинэ үйлчилгээг бий болгох гэж оролдох бүрт ямар нэгэн тусдаа программчлал хийж, зарим хөгжүүлэгчид хөлсөлж, үрэлгэн мөнгө төлдөг. Ихэнхдээ засгийн газар тусдаа үйлчилгээ эхлүүлэхэд бидний iGov-ыг бүхэлд нь зарцуулсантай ижил хэмжээний мөнгө зарцуулдаг.
Мэдээжийн хэрэг, iGov-ийг төрийн мэдэлд шилжүүлсний дараа систем дэх үйлчилгээ төлбөртэй болохгүй гэж найдаж байна.
АЯА: Одоо тэнд ямар үйлчилгээ хамгийн их эрэлттэй байна вэ?
Татаас авах, хүүхдийн мөнгө авах, тээврийн хэрэгслийн эздийн талаархи мэдээлэл. Мөн бид SPD бүртгүүлэх, SPD хаах, хуулийн этгээдийг бүртгэх, хаах үйлчилгээг эхлүүлсэн. Харин хууль тогтоомж өөрчлөгдсөний дараа бид хэдхэн чиглэлээр л ажилладаг. Днепропетровск болон бусад хэд хэдэн хотод. Бүртгэлийн газраас гэрлэх, гэр бүл цуцлуулах, бүх төрлийн гэрчилгээ авах үйлчилгээ байдаг. Мэдээжийн хэрэг, гадаад паспорт авах үйлчилгээ одоо маш их алдартай болсон. Эрэлт нь нийлүүлэлтээс хамаагүй өндөр байдаг тул одоо ихэнх тохиолдолд үнэгүй слот байдаггүй. Гэтэл хүмүүс үүр барихын тулд өглөөний 5 цагт сэрүүлэг тавьдаг.
Мөн хотын захиргаатай хамтран эхлүүлж байгаа орон нутгийн олон үйлчилгээ бий. Зарим маягт No3, маягт No2, гэр бүлийн бүрэлдэхүүний гэрчилгээ, зар сурталчилгаа хүлээн авах зөвшөөрөл гэх мэт. iGov дээр 300 гаруй үйлчилгээ байдаг ч бүх Украйны ердөө 20 үйлчилгээ байдаг.
"iGov-д нийтдээ 3 сая гривен зарцуулсан"
О.Б: Нөгөө талаас нь харцгаая. Та иргэнийг дэлхий даяар хянах элемент болж чадах мангасыг бүтээсэн.
Хэн нэгнийг хянах зорилго байхгүй. Тэгээд iGov-ыг улсын дансанд шилжүүлснээр элдэв хардлага арилна гэж найдаж байна.
Намайг банкинд ажиллаж байх үед энэ нь Приватбанк эсвэл түүний хувьцаа эзэмшигчдийн зах зээлийг эзлэх гэсэн хуйвалдаан юм шиг санагдаж байсан. Одоо би банкнаас гарсан ч төсөл үргэлжлэн хөгжиж байна. Энэ нь Приватбанкны төсөл биш болох нь тогтоогдсон.
Өөрөөр хэлбэл, энэ төсөлд давхар утга байхгүй. Тиймээс бид тайвнаар төрд шилжүүлмээр байна.
О.Б: Төр ийм хяналт тавьж чадахгүй гэж бодож байна уу? Эсвэл вирусын халдлага, АНУ-ын сонгуульд хөндлөнгөөс оролцсон гэх мэт. Энд хүний бүх амьдрал цахимжсан. Энэ бол халдагчдад зориулсан ийм хоргодох газар юм.
Интернэт банкийг хөгжүүлж байх үед бэлэн мөнгө илүү найдвартай байсан гэсэн яриаг би сайн санаж байна. Интернет дээр байгаа ямар ч хакер таны мөнгийг хулгайлах болно. Банкны салбарт ажиллаж байсан хүний хувьд ийм хулгайн хэрэг бэлэн мөнгө хулгайлсан хэргээс хамаагүй бага байгааг хэлье.
Тиймээс мэдээж консерватив үзэл бодол байдаг. Гэхдээ айдас нь огт үндэслэлгүй юм. Зүгээр л зөв эсвэл буруу бизнесийн үйл явц байдаг. Жишээлбэл, улс орон нэг удаа довтолгооны давалгаанд өртсөн нь цахим хэлбэрээр мэдээлэл байгаагийн үр дагавар биш юм. Энэ нь бизнесийн буруу үйл явцын үр дагавар юм. Хэрэв таны үйл явц зөв бүтэцтэй бол цахим хэлбэрээр нэвтрэх нь илүү их хяналт, илүү хамгаалалт гэсэн үг юм. Үйлдлүүд бүр хадгалагдаж, системд нэвтрэх бүр бүртгэгдсэн мэдээллийн сан байдаг тул та хүссэн үедээ үйл ажиллагааг зогсоож, буцааж тайлж болно. Тоон технологиуд нь уламжлалт хэрэгсэлтэй харьцуулахад илүү их хамгаалалтыг өгдөг. Та технологио зөв барих хэрэгтэй.
АЯА: Төрийн зарим газар нэг үйлчилгээнд iGov-д зарцуулснаасаа илүү их мөнгө зарцуулдаг гэж та хэлсэн. Бид ямар хэмжээний тухай ярьж байна, та тэдгээрийг хэрхэн нөхөх гэж байна, мөнгө олох нь хаана байна вэ?
Би юу ч буцааж өгөхгүй. iGov бол ашгийн бус төсөл юм. Үүнд нийтдээ 3 сая гривен зарцуулсан. Мөн энэ төслийг боловсруулсан асар олон тооны сайн дурын ажилтан.
С.К: Та мөнгөө яаж цуглуулсан бэ?
Анх iGov ямар ч төсөвгүй байсан. Олон тооны мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд GitHub (хамтарсан програм бүтээх сайт - ред.) руу орж, төслийг нээлттэй эхийн зарчмаар (нээлттэй өгөгдөл - ред.) боловсруулсан.
Өнөөдөр сайн дурынхан байгаа, маргааш тэд байхгүй болсон тул бид хүмүүсийг ажилтнуудад татан оролцуулах хэрэгтэй гэдгийг бид хэзээ нэгэн цагт ойлгосон. Та зөвхөн сайн дурынхны тусламжтайгаар зарим нэг том төвөгтэй асуудлыг шийдэж чадахгүй. Одоо манай ажилтнуудад бизнесийн шинжээч, хөгжүүлэгчид, хөгжүүлэгчид багтсан 15 орчим хүн ажиллаж байна. Мөн бид ивээн тэтгэгчдээс бүрддэг цалингийн төсөвтэй. Тэдний логог вэбсайт дээр байрлуулсан. Эдгээр нь үндсэндээ мэдээллийн технологийн компаниуд юм. Гэвч төсөл хэрэгжиж эхлэх тусам ивээн тэтгэгчид цөөрнө. Учир нь ивээн тэтгэгч нэг удаа хувь нэмэр оруулсан бөгөөд дараа нь ихэнхдээ алга болдог. Хэдийгээр олон хүн уг төслийг дэмжсээр байгаа ч аз болоход.
Бид iGov-д суурилсан iDoc үйлчилгээг бий болгож, төрийн байгууллагуудад үнэ төлбөргүй санал болгож байна. Гэхдээ бид арилжааны компаниудад төслийг санхүүжүүлэхэд зарцуулдаг мөнгөөр санал болгодог. Энэ бол мөнгөжүүлэлт биш, бид энэ төслөөс ашиг олох гэж байгаа юм биш. Би ч, өөр хэн ч хэзээ ч iGov-ээс юу ч хийхгүй. IDoc нь iGov-ийг хөгжүүлэх, засгийн газарт үргэлжлүүлэн үнэ төлбөргүй үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг олгох зорилгоор байгуулагдсан.
Аз болоход миний амьдралд мөнгө олох газар бий. Манайд төрөөс мөнгө олох нь буруу.
АЯА: Үйлчилгээг муж руу шилжүүлэх үед бүх өгөгдөлд хандах эрхээ алдах болно гэдгийг та баталж чадах уу?
Тиймээ. Бид iGov-ыг төрд бэлэн байгаа нөхцлөөр шилжүүлж байна. Мэдээжийн хэрэг, SBU-ийн мэдээллийг хамгаалах нь гадны хүчин эдгээр бүртгэлд зөвшөөрөлгүй нэвтрэх боломжгүй болно гэж үздэг. Хэн ч "арын хаалга" гаргадаггүй.
ОБ: Гэсэн хэдий ч системийг хакеруудаас хэрхэн хамгаалах вэ?
Эдгээр системийг удирдах ухаалаг хүмүүсийг сонго.
О.Б: Гэхдээ АНУ-ын тагнуулын алба чадахгүй байсан ч...
Тэнд тагнуулын байгууллага биш, миний санаж байгаагаар Ардчилсан нам хохирсон. Миний сонссон зүйл бол шуудангийн хайрцгийг хакердсан явдал байв. Дижитал эрүүл ахуйн үндсэн дүрэм. Зарим тоншуул дарж вирусын халдвар авсан фишинг цахим шуудан.
О.Б: Сонгуульд хөндлөнгөөс оролцох талаар? Вирустай холбоотой хамгийн сүүлийн үеийн жишээнүүд үү? Юу хийх вэ, үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?
Дэлхий зөв чиглэлд явж байна. Арван жилийн өмнө хэн ч онлайн аюулгүй байдлын талаар огт ярьдаггүй байсан. Өөр нэг зүйл бол энэ нь одоо илүү их яригдаж байна. Жил ирэх тусам аюулгүй болж байх шиг байна.
ОБ: Атомын цахилгаан станцын системийг саяхан хакердсан бөгөөд энэ нь үнэхээр аймшигтай юм. Төрийн удирдлагын тогтолцоо бүхэлдээ онлайн байвал яах вэ?
Өнөөдрийн бидний мэдээлэл цаасан дээрх аюулгүй байдал багатай.
С.К.: 10 жилийн дараа ямар технологиуд эрэлттэй байх вэ?
Технологи маш хурдан хөгжиж байгаа тул урт хугацааны таамаглал гаргах нь үнэхээр талархалгүй ажил юм. Магадгүй 10-20 жилийн дараа онцгой байдлын цэг гарч ирэх бөгөөд энэ бүхэн утгагүй болно. Дэлхий дээр компьютер, суперкомпьютер чухал ач холбогдолтой болж, бидний тэжээвэр амьтад одоо бидний хавсралт болсонтой ижил хүмүүс эдгээр компьютерын хавсралт байх болно.
Харин төрийн удирдлагын хувьд 3-4 жилийн дараа засгийн газартай харилцах бүх цэгүүд интернет рүү шилжинэ гэж үнэхээр найдаж байна. Энэ нь авлига, тав тухгүй байдал, хөдөлмөрийн үр ашгийн асуудлыг бараг автоматаар шийдэх болно. Энэ нь бидний бодож байгаагаас хамаагүй хурдан болно гэдэгт би итгэлтэй байна.