Rustam Gilfanov, badacz, założyciel grupy firm Ural Plant of Anti-oblodzeniowych i branży specjalistycznych materiałów przeciwoblodzeniowych, twierdzi, że zawsze był związany z biznesem. Dosłownie od 15 roku życia. Gdy tylko osiągnął swój osobisty pułap w jednym z obszarów, otworzył nowy biznes.
Wierzy, że głównymi składnikami każdego udanego projektu są personel, energia i przynajmniej odrobina szczęścia. Prawdopodobnie właśnie to pomogło mu przetrwać dwa poważne ataki ze strony poważnych konkurentów. Gilfanov doszedł do trudnego wniosku: Rosja to kraj wielkich możliwości, ale mają je zarówno dobrzy, jak i źli ludzie.
Drogi i chodniki jakich miast są posypane Twoimi odczynnikami?
Wcześniej każde miasto było u mnie zarejestrowane. A teraz pracownicy naszej firmy nauczyli się pracować tak mistrzowsko, że nie mam już czasu na szybkie monitorowanie. Pracę wykonaną w nowych miastach analizuję na podstawie raportów za miniony sezon zimowy. Myślę, że jest ich obecnie około 60. Większość miast znajduje się w Rosji. Jesteśmy bardzo zadowoleni, że nasze produkty są przetwarzane w tak wyjątkowych obiektach, jak teren Kremla i Placu Czerwonego, Ermitaż w Petersburgu, Moskiewskie Zoo, obiekty olimpijskie w Soczi i obóz dla dzieci Artek. Istnieją inne obszary - drogi federalne, lotniska, obiekty specjalne.
A co z obrotami?
Dla grupy spółek zbliża się to do 10 miliardów rubli. W skład holdingu wchodzi wyspecjalizowany instytut badawczy, a także kilka przedsiębiorstw zajmujących się chemią drogową, petrochemią, a nawet małą inżynierią mechaniczną.
„Wyglądało na to, że podbijałeś świat”.
Zdjęcie: Alena Użegowa Zaczynałeś od wyposażenia stacji benzynowych. Skąd w ogóle wziął się pomysł?
Zawsze ciągnęło mnie do przedsiębiorczości. Od dzieciństwa. Nie, oczywiście, chciałem zostać albo piłkarzem, albo astronautą. Wszędzie próbowałem coś osiągnąć, ale najlepiej radziłem sobie w dziedzinie przedsiębiorczości. Według dzisiejszych standardów brzmi to oczywiście zabawnie, ale wtedy, w wieku 15-18 lat, wydawało się, że podbijasz świat.
Co się stało?
Jakimś cudem dostałem przedrostek „Dandy”. Wszystkie dzieci bawiły się na nim jak dzieci, a ja zacząłem go wynajmować. Najpierw na terenie podwórza, na którym mieszkał, w Okręgu Przemysłowym. Następnie, jak mówią, „rozszerzał rynki”, wchodząc na sąsiednie tereny. Windykacja długów to osobna historia. Ogólnie rzecz biorąc, istniała szkoła biznesu dla dzieci. Podobało mi się. Pieniądze dawały pewną swobodę, poczucie niezależności.
Niezależność od rodziców?
Ogólnie. Moi rodzice, najlepiej jak mogli (mieliśmy biedną rodzinę), zrobili dla mnie wszystko, co mogli. Nie miałam ochoty się od nich odrywać. Wręcz przeciwnie, chciałam ich zaskoczyć, dać coś od siebie: posłuchaj, mamo, nasz stary piec w ogóle nie działa, zaoszczędziłam na nowy.
Matematyka poprzez „nie mogę”
I te uczucia skłoniły Cię do zapisania się na Wydział Ekonomiczny?
Historia przyjęć to osobne wyzwanie. Na początku lat 90., kiedy „kurtyna” się otworzyła, wszystkich przyciągało to, co piękne i obce. Chciałam też zobaczyć świat i zrealizować się na dużą skalę. Dlatego zdecydowałam się zapisać na Języki Obce. Od ósmej klasy skupiłam się na naukach humanistycznych: angielskim, rosyjskim, literaturze. Uczyłem się z korepetytorami. Na drugim miejscu znalazły się nauki ścisłe, takie jak matematyka. Zrozumiałem, że najprawdopodobniej nie będzie to dla mnie przydatne, więc zwróciłem na nie uwagę „na zasadzie szczątkowej”. Ale pięć miesięcy przed rozpoczęciem studiów, podczas kursów przygotowawczych na uniwersytecie, zdałem sobie sprawę, że nauczyłem się już podstawowego języka angielskiego. Zorientowałem się, jak działa ten język i wydawało mi się, że potrafię się spokojnie porozumiewać. Nie chciałem spędzić pięciu lat mojego życia na uczeniu się szczegółów. Zrozumiałam, że mogę to robić równolegle ze zdobywaniem nowej wiedzy.
Przychodzę do rodziców i mówię: „Zmieniłam zdanie co do zapisów”. Są zszokowani: „Dlaczego? Co się stało?” Odpowiadam, że lubię robić interesy i chcę studiować ekonomię. Oczywiście mnie wspierali. I tu zaczęła się praca. W pięć miesięcy trzeba było opanować wszystko, czego brakowało mi przez trzy lata.
Żyłem tą matematyką. Miałem korepetytorów trzy razy dziennie. Nie podobało mi się to – serio, nadal mi się to nie podoba. Wszystko sprowadzało się do „nie mogę”. Z natury jestem bardziej humanistą. Ale wszystko się udało, dostałem się. A jest jeszcze więcej matematyki.
Jestem tak zaprojektowany, że jeśli nie rozumiem praktycznego znaczenia czegoś, nie mogę się zmusić do poświęcenia temu energii i czasu. Patrzyłem na te wszystkie formuły i nie wiedziałem, po co mi je w prawdziwym życiu. Tak, oczywiście, ćwiczą umysł. Tak, są potrzebne matematykom i specjalistom z zakresu nauk ścisłych i informatyki. Ale po co mi tak dogłębna znajomość nauk matematycznych? W związku z tym moja podświadomość nie chciała spędzać dużo czasu na ich zrozumieniu. Znów na studiach zajmowałem się już biznesem.
Ten, który kojarzy się z wyposażeniem stacji benzynowych?
Tak. Firma nosiła nazwę „Perm Gas Station Service” i zajmowała się dostawą sprzętu dla stacji benzynowych i składów ropy w regionie Perm. Nadal panowały czasy wzajemnych offsetów: płacono albo w oleju, albo w oleju napędowym. Zbudowaliśmy to wszystko gdzieś i dostaliśmy pieniądze. Obieg dokumentów był „na kolanach”, faktury wystawiano ręcznie. Ale byłem bardzo zainteresowany poznaniem całego świata. Było to mniej więcej w latach 1995-1998. Świetne doświadczenie.
Prowadziłeś działalność sam?
Przyciągałem przyjaciół, którzy chcieli. Ale pomysł jest mój. Cokolwiek było w pobliżu, właśnie to zrobiłem.
Wszystkie fabryki produkujące wyposażenie stacji benzynowych i składów ropy znajdowały się poza terytorium Permu. Głównym klientem był oczywiście LUKOIL. I jak wszystkie duże firmy, nie lubił płacić zaliczek ani pracować zgodnie z warunkami umowy kontrahentów. Powiedzieli: przynieś, odłóż do magazynu, kiedyś to spłacimy. A dostawcy sprzętu również wywodzą się z dużych fabryk o takich samych ambicjach. Dlatego też wszyscy energiczni przedsiębiorcy skłonni do podejmowania ryzyka występowali w roli pośredników pomiędzy tymi dwiema stronami. Nadal istnieje wiele firm, które działają na tej zasadzie.
Zdjęcie: Alena Użegowa „W telefonie użyłem „dorosłego” głosu”
Jak zrodził się pomysł z odczynnikami? W którym momencie znudziło Ci się wzajemne kompensowanie?
Po biznesie na stacji benzynowej przyszedł czas na kolejny projekt - podkłady i szyny do tramwajów. To także wydarzyło się niemal przez przypadek. W Permie działała Zakład Impregnacji podkładów Perm. W pewnym momencie potrzebowali produktów naftowych firmy LUKOIL, zrobiliśmy offset i poznaliśmy się. W zamian otrzymywali podkłady.
Któregoś roku niektórzy podstawowi dostawcy w Moskwie nie byli w stanie udźwignąć takiego wolumenu, więc Moskwa zaczęła dzwonić do wszystkich miast i pytać: kto ma podkłady, niech je przywiezie. Przyszłego klienta poznałem poprzez pracowników transportu Perm.
Jak możesz sobie wyobrazić, było to dla mnie wyzwanie. Bardzo zainteresowałem się rozwiązaniem problemu. Moim jedynym problemem była młodość.
Nie potraktowano Cię poważnie?
Tak. Przez długi czas komunikując się przez telefon, starałem się brzmieć jak dorosły. Co więcej, negocjacje prowadziłem z mieszkania rodziców, gdyż nie miałem własnego mieszkania, a tym bardziej biura. Miałem wtedy 19 lat. I wiecie, to było bardzo niepokojące, gdy w trakcie rozmowy z ważnym klientem ktoś zadzwonił do drzwi i nasz pies zaczął rozdzierająco szczekać. Pies jest jeszcze mały. Musiałem przeprosić, powołując się na incydent związany z bezpieczeństwem.
Przedstawiciele Mosgortrans, widząc mnie osobiście, byli niezwykle zaskoczeni: „Czy ty jesteś Rustam Gilfanov? Spodziewaliśmy się osób starszych.” Ja: „Daj mi szansę, udowodnię, że wybrałeś najlepszą opcję!” Dali mi jedną umowę i zobaczyli, że terminowo wywiązuję się ze swoich zobowiązań, a jakość jest na stałym poziomie. Wraz ze wzrostem zaufania rosły obroty i udział w rynku. W pewnym momencie udział ten osiągnął 100%.
Podkłady kupiłem w Permie, a szyny w fabryce w Nowokuźniecku. Znów działał jako handlowiec pomiędzy kilkoma dużymi firmami.
Dlaczego odszedłeś z tego biznesu?
Najpierw zrozumiałem, jak działa ten rynek, i trafiłem w sufit. Po drugie, sama działalność handlowa w pewnym momencie przestała sprawiać przyjemność. Jesteś całkowicie zależny od producentów i marnujesz energię na rozwój marki, która nie jest Twoja. W każdej chwili mogą Ci powiedzieć, że jutro rozpoczną współpracę z innym traderem i żegnamy się.
„Złapałem cię na progu, dzwoniłem 10 razy na godzinę, czuwałem na wystawach”
Zdjęcie: Alena Użegowa Dlaczego materiały przeciwoblodzeniowe i dlaczego w Moskwie?
Rynek moskiewski w tamtym momencie wydawał mi się najbardziej pojemny. Poza tym w stolicy panowały różne prędkości, a ludzie byli bardziej otwarci na innowacje. W pewnym momencie zacząłem analizować wszystko, co się tutaj dzieje, co się sprzedaje, a co kupuje. Widziałem, że jest kierunek PGM, gdzie 50% rynku zamykają rosyjskie fabryki, a 50% to import. Zacząłem badać przyczyny i odkryłem, że ówczesne duże krajowe fabryki nie były w stanie sprostać potrzebom nawet Moskwy, a co dopiero Rosji.
Jeszcze jeden niuans. Do 2000 roku w Moskwie używano czystej soli. Po monitorowaniu gleb władze opamiętały się: rośliny umierały, gleby były zasolone. Jurij Łużkow podjął stanowczą decyzję i stwierdził, że od przyszłego roku nie powinno już być soli, a rosyjscy przedsiębiorcy rozbiegli się po całym świecie w poszukiwaniu jej zastępstwa. Potem swoją drogą skupili się na chlorku wapnia, który sprowadzono z Chin, Izraela i Finlandii, bo nie było nic takiego jak Bionord. Nie było nawet przemysłu na specjalistyczne materiały drogowe; sami go stworzyliśmy.
To było dla mnie wyzwanie. Jeśli upewnisz się, że Rosja w pełni zaopatrzy się w materiały odladzające, to nie na próżno prowadziłeś swoje przedsiębiorcze życie. Rosyjskie pieniądze pozostaną w Rosji. Poza tym, moim zdaniem, jest to biznes dość społeczny. W wielu miastach dzięki zastosowaniu naszych materiałów spadła liczba wypadków w okresie zimowym. Na przykład na drogach Jekaterynburga – o 72%, w Kazaniu – o 45%, w Samarze – o 36%. W Moskwie udało nam się dwukrotnie zmniejszyć liczbę pieszych rannych na oblodzeniu.
Jak to się wszystko zaczęło? Czy podróżowałeś po Rosji w poszukiwaniu takiego materiału?
Najpierw zacząłem szukać dokumentacji i wymagań dla PGM, które istniały wówczas w Rosji. Potem poszedłem do wyspecjalizowanych instytutów. Są to RosdorNII, Wydział Gleboznawstwa Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego oraz Instytut Badawczy Ekologii Człowieka i Higieny Środowiska nazwany imieniem. A. N. Sysina. Pierwsza badała właściwości technologiczne, rodzaje interakcji koła z drogą, druga odpowiednio glebę, trzecia - wpływ na człowieka.
Wspólnie z naukowcami dowiedzieliśmy się, z czego w zasadzie można wykonać takie materiały i jakie problemy pojawiają się w branży drogowej. Innymi słowy, po prostu określili zapotrzebowanie rynku. Okazało się, że wszystkie pierwiastki, z których można się skomponować PGM, wydobywa się lub produkuje w rejonie Permu: potas, sód, wapń, mrówczany. I wtedy ułożyła mi się w całość cała „piramida”.
Wspólnie z naukowcami pracowaliśmy nad recepturą. Były to materiały wieloskładnikowe. Przeprowadzono testy i udowodniono, że materiały te mogą topić lód i mieć minimalny wpływ na glebę. Ale raport laboratoryjny nie był dla mnie wystarczający. Należę do osób, które muszą się upewnić, zanim zaproponują te odczynniki. Ustawiłem temperaturę w zamrażarce mojej domowej lodówki na -30°C, zamroziłem wodę, wlałem odczynnik i co godzinę obserwowałem przebieg reakcji. Dopiero po osobistym sprawdzeniu jego skuteczności, byłem gotowy z błyskiem w oku udowodnić właściwym osobom, że to działa.
Pomyślałem, że przyjedziemy i powiemy, że nasze materiały kosztują trzy razy mniej niż te z importu, a oni od razu podpiszą z nami umowę. Przynajmniej dadzą ci szansę. Byłem gotowy przywieźć przesyłkę za darmo. Ale włamanie się na ten rynek było niemożliwe.
Przez prawie dwa lata nie wolno mi było nawet zbliżać się do służb odpowiedzialnych za zarządzanie drogami. Łapałem ludzi pod drzwiami, dzwoniłem 10 razy na godzinę, obserwowałem ich na wystawach (wynajęliśmy stoisko i prowadziliśmy przez „nie mogę”), ale bezskutecznie. A pieniądze zarobione na materiałach podróżnych stopniowo zaczęły się kończyć. Doświadczenia i praca w instytutach badawczych kosztowały mnie wszystkie oszczędności.
„Chodziłem po drogach posypanych moim odczynnikiem i podobało mi się to”
A jaki argument ostatecznie roztopił serca surowych moskiewskich urzędników?
Przypisuję to wytrwałości. Uświadomiłem sobie, że niezależnie od tego, co robisz w życiu, jeśli zrobisz wszystko dobrze, poświęcisz energię i czas, wszystko się ułoży. Przynajmniej odczynniki, przynajmniej kawa, przynajmniej skomplikowany sprzęt. Plus trochę szczęścia. Udało mi się zagrać na wewnętrznym konflikcie. W pewnym momencie ktoś się z kimś nie zgodził. A ponieważ ciągle błysnąłem im przed oczami, zwrócili się do mnie.
Swoją drogą zabawna historia. Siedzą ważni mężczyźni w krawatach. Opowiadam im o moich wydarzeniach z płonącymi oczami. To oczywiste, że jest im to obojętne. Ale bardzo się starałam, bardzo się starałam! Zacząłem rozdawać im ankiety, w których prosiłem o podanie danych kontaktowych, imienia i nazwiska, stanowiska, wielkości spożycia oraz życzeń dotyczących idealnego produktu. Dla nich był to format niezrozumiały, a ja nie wiedziałem, jak ten system działa. W pewnym momencie powiedzieli mi: koniec, idź już. Niemniej jednak dali nam szansę i pozwolili przeprowadzić testy. A w następnym roku było już małe zamówienie.
To było szczęście – nie potrafię tego opisać. Szedłem drogami usianymi produktami mojego własnego projektu, ciesząc się sposobem, w jaki ludzie chodzą i jak jeżdżą samochody. Ogólnie rzecz biorąc, najtrudniejszym krokiem był pierwszy krok, a potem zaufanie trwało dalej. Co roku zwiększaliśmy wolumeny (nasz produkt był po prostu tańszy) i w ciągu trzech, czterech lat całkowicie zastąpiliśmy import. Teraz w kraju nie ma ani jednej tony zagranicznego produktu.
„W ciągu roku zostały wyrzucone z rynku”
Kogo tak bardzo obraziłeś, że rozpoczęli przeciwko tobie kampanię?
W latach 2005-2006 rosyjskie firmy, które również stawiały na rynek moskiewski, oraz biznesmeni dostarczający produkty z zagranicy, zjednoczyli się i przeciwstawili nam. Zaczęli pisać artykuły o tym, jak sprowadzamy promieniowanie i odpady z Uralu i zatruwamy ludzi. Były pisma do prokuratury w Permie: mówią, spójrzcie, wasze fabryki w Permie zatruwają Moskali. Stosując te metody, w ciągu roku zostaliśmy wyrzuceni z rynku. W pełni. Nasi klienci po prostu odmówili współpracy z nami.
Może Twoi przeciwnicy po prostu znali wejścia do odpowiednich biur?
Wszystko jest w kompleksie. Niezbędne nakłady, prawnicy, umiejętność współpracy z mediami, posiadanie własnych mediów i tak dalej. O korupcji nie będę się wypowiadał, nie byłem świadkiem.
Z jednej strony był to trudny test dla firmy. Teoretycznie możesz zakończyć działalność. Ale z drugiej strony każda chmura ma dobrą stronę. Zbudowaliśmy mięśnie. Mieliśmy trudne doświadczenie wejścia na moskiewski rynek, wiedzę, super produkt, niską cenę, energię i błyszczące oczy. I pojechaliśmy w regiony. Nie było tak ostrej konkurencji, a samorządy lokalne również stały się w tym czasie bardziej otwarte na innowacje. Zamiast jednego wsparcia zdobyliśmy kilka, co pozwoliło nam triumfalnie wrócić do Moskwy kilka lat później z nowymi rozwiązaniami i markami. I wtedy pojawił się Bionord.
„Wpadłem w ręce chłopaków z listy Forbesa”
Ale w tym momencie rozpoczęła się druga kampania, prawda? A skończyło się na twoim aresztowaniu.
Kiedy rozwinęliśmy rynek materiałów twardych do 80-90% i nasze obroty zaczęły sięgać miliardów, zainteresowały się nim duże holdingi. Chłopaki z listy Forbesa. I mają już inne narzędzia.
Czy wiedziałeś, że jesteś „w fazie rozwoju”?
Kto Ci o tym powie? Ciągle przychodzili do nas różni ludzie z tych gospodarstw i proponowali dobrowolne opuszczenie rynku, w przeciwnym razie pozbawiliby nas surowców i sprawiliby kłopoty. Zasugerowałem, aby konkurowali uczciwie lub połączyli siły, aby stworzyć wolną niszę: potencjał rynku odczynników w Rosji wynosi 5 milionów ton, a łączny wolumen dostaw na terenie całego kraju w tamtym czasie nie przekraczał 500 tysięcy ton.
Czy w tym momencie, gdy zatrzymano Cię na lotnisku, byłeś przestraszony?
NIE. Wtedy byłem pewien, że to jakiś błąd. Poza tym, ze względu na moją wrodzoną ciekawość, trochę interesowało mnie patrzenie na inny świat. Nie miałem wątpliwości, że to wszystko skończy się bardzo szybko. Byłem pewien, że ktoś coś schrzanił i na pewno to naprawi. Tylko postępowanie ciągnęła się dwa lata.
Czy miałeś poczucie, że Twój czas został zmarnowany?
Tam żyjesz w nadziei, że jutro wszystko się skończy. Ale najwyraźniej tak działa system: jeśli lodowisko zacznie się poruszać, to dopóki nie osiągnie pożądanego punktu, nie będzie mogło się zatrzymać.
Najbardziej żałowałem nie czasu, ale tego, że moje dzieci dorastały beze mnie. Że moi rodzice i bliscy są beze mnie i strasznie się martwią. Najmniej martwisz się o siebie. Nawiasem mówiąc, zatrzymano mnie dzień po tym, jak ogłosiliśmy naszym dwóm starszym córkom, że wkrótce będą mieli brata lub siostrę. Moja żona nosiła dziecko w tak ekstremalnych warunkach. A po urodzeniu trzeciej córki poczułam nowy przypływ sił.
Kraina wielkich możliwości
Czy w tym czasie firma upadła?
NIE. Mimo wszystko udało nam się kontynuować rozwój. Doszedłem do dwóch ważnych wniosków. Po pierwsze: Rosja to kraj ogromnych możliwości, ale zarówno dla dobrych, jak i złych ludzi. Po drugie: Twój zespół jest podstawą każdego projektu i każdego biznesu. Ta sytuacja pokazała, że otaczają mnie porządni, kompetentni i rzetelni ludzie, za co jestem im bardzo wdzięczny.
Serdecznie dziękujemy naszym Klientom za zaufanie. Nie straciliśmy ani jednego klienta.
Jakie są Twoim zdaniem główne zagrożenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej w Rosji?
Wszystkie konkretne i potencjalnie interesujące przełomy biznesowe wiążą się z nowymi technologiami i osiągnięciami. Aby jednak zaangażować się w innowacyjne projekty, trzeba zrozumieć, że od pomysłu do jego realizacji mija kilka lat. Co więcej, aby zrealizować pomysł, potrzebne są znaczne inwestycje. I długotrwałe.
Jak już powiedziałem, Rosja jest krajem wielkich szans zarówno dla dobrych, jak i złych ludzi. I chociaż mamy wielu utalentowanych ludzi i obiecujących pomysłów, nie wszyscy są pewni, że będą w stanie stawić opór, jeśli nagle rozpocznie się atak. Pewnie dlatego wielu przedsiębiorców w takich warunkach boi się inwestować długoterminowo. A to oczywiście spowalnia rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w kraju.
Mamy wysokie oprocentowanie kredytów i, co ważniejsze, duże wahania kursów walut. Przedsiębiorcy chcąc unowocześnić produkcję, kupują sprzęt z importu i zaciągają na ten cel kredyty walutowe. A wtedy dolar, podobnie jak w 2014 r., podwaja się, a zdrowe, konkurencyjne i innowacyjne przedsiębiorstwo staje się tak zależne, że brakuje pieniędzy na rozwój i odsetki od kredytu. A takich przykładów jest całkiem sporo.
Tajemnica firmy
Jak przetrwać w tych trudnych warunkach?
Zadawałem sobie to pytanie nie raz. Myślę, że jeśli usuniemy wszystkie czynniki pośrednie, powodem jest to, że wybraliśmy dość wyspecjalizowany segment rynku i nie jesteśmy rozproszeni na projektach non-core, które nie zapewniają synergii. Jesteśmy jedynym przedsiębiorstwem w Rosji, którego podstawą jest działalność badawczo-produkcyjna w zakresie zimowego utrzymania obiektów drogowych i innej infrastruktury. Dzięki temu rozwinęliśmy takie kompetencje i bazę naukową, że nie mamy sobie równych pod względem zgromadzonego doświadczenia w tym obszarze w kraju. Nikt inny nie poświęca tyle czasu i pieniędzy na rozwój tej branży co my. I dlatego nam się to udaje.
Masz napięty harmonogram. Za co odpowiadasz w grupie spółek?
Odpowiadam za naukę, strategię i rozwój. Każdy nowy kierunek prowadzę początkowo, a gdy osiągnie on założone parametry, przekazuję go menadżerom, śledząc go jedynie indywidualnymi wskaźnikami.
Jakie masz plany?
Przy ujemnych temperaturach problemy pojawiają się nie tylko dla pracowników drogowych. Dlatego obecnie pracujemy nad szeregiem specjalistycznych produktów dla mostów, lotnictwa, kolei i komunikacji.
Branża spożywcza postawiła przed nami ciekawe wyzwanie. Skontaktował się z nami jeden z największych rosyjskich producentów mięsa. W ich komorach zamrażania szokowego codziennie rośnie centymetr lodu. Mówią: spójrz, mamy przemysł spożywczy, zamrażarki są wykonane ze skomplikowanego metalu, podłoga jest betonowa, a w kanalizacji żyją specjalne bakterie, które zjadają odpady organiczne z produkcji. Oznacza to, że odczynnik musi być bezpieczny dla wszystkich składników procesu. W tym celu utworzyliśmy grupę naukową, dokonaliśmy oceny całego systemu i w ciągu roku opracowaliśmy i certyfikowaliśmy materiał do stosowania w przemyśle spożywczym.
Jestem zwolennikiem rozwoju poprzez innowacje. Za nieefektywne wykorzystanie potencjału firmy uważam „pchanie” w obszarach, gdzie wszystko jest jasne i jest duża konkurencja.
Tył
Dlaczego nie weszliście na rynek Perm? Czy boisz się Uralkali i innych gigantów pochodzenia permskiego?
To była świadoma decyzja. Wejście na rynek to zawsze mała „wojna”. Ale Perm jest w domu. Tu mamy produkcję, tu tworzymy miejsca pracy, tu płacimy podatki. Nie potrzebuję wojny w domu, bo ona osłabia fundamenty. Czekaliśmy, aż region będzie gotowy na przejście na nowoczesne technologie zimowego utrzymania dróg.
W zeszłym roku spotkaliśmy się z robotnikami drogowymi w Permie na największej wystawie drogowej i zaprezentowaliśmy im nasze inwestycje. Zimą przeprowadziliśmy w regionie szereg testów. Odnieśli sukces. Mamy nadzieję, że stanie się to punktem wyjścia w przejściu regionu Perm i miasta Perm na nowoczesne technologie czyszczenia zimowego.
Mieszkasz w Permie?
Rodzina – tak. Dzieci uczą się w Permie. Jestem w Permie przez około 40% czasu, 40% w Moskwie i 20% w regionach.
Głupie, ale odkrywcze pytanie: czy masz marzenie?
Żartuje się, że marzenie to cel, na który nie starcza pieniędzy.
Czy istnieje taki cel?
Myślę, że każdy mężczyzna marzy o dobrobycie swojej rodziny i dzieci, zdrowiu i długowieczności swoich rodziców oraz wygodnym życiu dla swojej rodziny i przyjaciół. Moim marzeniem jest po prostu utrzymać szczęście. Po tej historii z aresztowaniem przeceniłem znaczenie rodziny i przyjaźni. I o ile kiedyś cały swój czas spędzałam w pracy (myślę, że tak robi wielu mężczyzn, pasjonatów swoich projektów), teraz staram się zmienić położenie akcentów.
Czy odrabiacie zadania domowe ze swoimi dziećmi? Czy możesz pomóc z tą samą matematyką?
Nasza matka jest odpowiedzialna za edukację naszych dzieci. Odpowiadam za wyznaczanie celów i motywację. Służę radą w przypadku problemów w relacjach z kolegami i koleżankami z klasy. Staram się to mieścić w moich celach. Czasem próbują się ich pozbyć, namawiają matkę i zdarza się, że ta staje po ich stronie.
Wspomniałeś, że Twoja rodzina nie była bogata. Jak wytłumaczyć i zaszczepić dzieciom wartość pracy, skoro tak naprawdę teraz można zaspokoić każdą zachciankę?
Dziś ich praca to dobra nauka, do której staramy się motywować dzieci. Jeśli chodzi o zachcianki, to oczywiście czasem rozpieszczamy młodszych zabawkami i słodyczami, a starszym dostajemy pieniądze w nagrodę za osiągnięcia w nauce.
„To zawsze jest trochę przerażające”
Co musi się wydarzyć, abyś przestał to robić? Co może Cię najbardziej przestraszyć?
Globalne ocieplenie. Żartuję. To zawsze jest trochę przerażające. Myślę, że „zdarza się” nie jest do końca właściwym słowem. Wiąże się to z okolicznościami, na które nie mam wpływu.
W jakim przypadku możesz przenieść się na inne rynki?
Mogę podjąć tę decyzję samodzielnie, jeśli widzę pułap rozwoju osobistego, rozwoju zespołu lub rozwoju biznesu. Do tego brak pomysłów. Być może kiedyś osiągniemy granicę i wtedy pomyślimy o zupełnie innych wymiarach.
Współwłaściciel zakładu, dostawca odczynników dla Moskwy, oskarżony jest o kradzież 2,5 miliarda rubli.
Oryginał tego materiału© "Kommersant", 12.12.2014, Dostawca odczynnika poślizgnął się na kwasie mrówkowym, Zdjęcie: via permskoezemlyachestvo.rf
Władysław Trifonow, Iwan Buranow, Maksym Strugow
Jak dowiedział się Kommersant, Sąd Rejonowy Basmanny w Moskwie aresztował Rustama Gilfanova, prezesa zarządu i współwłaściciela LLC. „Uralska Fabryka Materiałów Przeciwoblodzeniowych”(UZPM), jednego z największych dostawców odczynników dla stolicy. Według Komitetu Śledczego biznesmen jest zamieszany w kradzież 2,5 miliarda rubli przeznaczonych przez rząd moskiewski na zakup leków odladzających. Zdaniem badaczy do substancji Bionord dostarczanej przez fabrykę dodano kwas mrówkowy, co gwałtownie podniosło jej koszt, co w żaden sposób nie wpłynęło na jej właściwości. Obrona zaprzecza winie pana Gilfanowa.
Agenci FSB zatrzymali Rustama Gilfanowa 9 grudnia, kiedy leciał z Permu do stolicy. Pan Gilfanov planował spędzić kilka dni w Moskwie, ale w ciągu półtorej godziny po wylądowaniu znalazł się w areszcie dla tymczasowych aresztantów na 38-letniej Petrovce. Tam śledczy z Głównego Wydziału Śledczego Komitetu Śledczego Federacji Rosyjskiej postawił biznesmenowi zarzuty oszustwa na szczególnie dużą skalę (art. 159 część 4 k.k.) i kradzieży legalizacji (art. 174 § 1 k.k.). Wieczorem 10 grudnia sąd w Basmanny, odrzuciwszy kaucję w wysokości 10 milionów rubli zaproponowaną za zwolnienie biznesmena, zezwolił na jego aresztowanie do 2 lutego 2015 roku.
Komitet Śledczy nie chciał komentować przebiegu śledztwa. Jak jednak dowiedział się Kommiersant, 2 grudnia na podstawie wyników kontroli przeprowadzonej przez funkcjonariuszy FSB wszczęto postępowanie karne przeciwko panu Gilfanovowi. Ci ostatni badają działalność finansowo-gospodarczą UZPM od 2011 roku i w ramach kontroli dwukrotnie przeprowadzili wywiady z Gilfanowem.
UZPM jest jednym z największych dostawców środków odladzających dla rządu moskiewskiego. I tak w zeszłym roku dostarczył do stolicy ponad 250 ton tych mieszanek. Głównym produktem zakładu jest mieszanka Bionord oraz jej specjalistyczne odmiany – chodniki Bionord, mosty Bionord, Bionord uniwersalny z materiałem ciernym.
Zdaniem śledczych, od kilku lat do odczynników dostarczanych na potrzeby rządu moskiewskiego na zlecenie pana Gilfanowa dodawany był mrówczan sodu, czyli kwas mrówkowy. W toku dochodzenia uznano, że dodatek ten znacznie podniósł koszt produktu, ale w żaden sposób nie miał wpływu na jego zdolność do wspomagania topienia śniegu i lodu.
Jednak zdaniem śledczych bezużyteczny dodatek do odczynnika pozwolił firmie „wprowadzić w błąd przedstawicieli moskiewskiego rządu”, którzy w ramach kontraktów przepłacili dostawcy z budżetu 2,5 miliarda rubli. Jednocześnie, jak podają źródła Kommersant, w sprawie nie ma jeszcze pokrzywdzonego ani odpowiednich roszczeń. Rozmówca Kommersanta nie wykluczył, że ostatecznie ofiarami stanie się moskiewski Departament Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych, który zawarł porozumienia z UZPM, lub cały rząd stolicy. Ich przedstawiciele powstrzymali się wczoraj od komentarza w sprawie karnej.
Sam pan Gilfanov nie przyznaje się do winy, zaprzeczając swemu zaangażowaniu w działalność komercyjną UZPM, która jest przedmiotem sprawy karnej. Jak wyjaśnił Kommersantowi prawnik Aleksiej Tsaplin, istnieją dwie spółki UZPM LLC, które różnią się jedynie numerami identyfikacji podatkowej. „Mój klient jest dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa, które kupuje komponenty do produkcji odczynników, ale ich nie produkuje i nie zawiera umów z rządem Moskwy” – podkreślił prawnik. Robi to inna spółka LLC, w której Rustam Gilfanov, mimo że jest współwłaścicielem, nie ma nic wspólnego z działalnością finansową. Według obrońcy dodatek kwasu mrówkowego do odczynników był spowodowany licznymi skargami Moskali, którzy wcześniej stosowali chemikalia powodujące korozję obuwia i korozję samochodów. „Mrówczan sodu neutralizuje szkodliwe działanie środków chemicznych, ale nie jest przeznaczony do topienia śniegu” – podkreślił prawnik, który uważa oskarżenie za bezpodstawne.
To samo stanowisko podtrzymuje UZPM, dodając, że w związku z aresztowaniem współwłaściciela „żadna umowa, ani na dostawę odczynników, ani na inne zobowiązania nie zostanie zerwana”.
Z kolei współprzewodniczący Związku Organizacji Ekologicznych w Moskwie Andriej Frołow powiedział Kommiersantowi, że w latach 2009-2012 UZPM był praktycznie monopolistą na rynku odczynników dostarczanych do stolicy. „Następnie zastosowano tę technologię, polegającą na dodaniu do odczynnika kwasu mrówkowego, który rzekomo obniżył temperaturę topnienia śniegu” – powiedział. „W rezultacie śnieg na drogach po prostu zamieniał się w błoto tona odczynnika kosztowała 3-4 tysiące rubli, potem cena wzrosła do 18 tysięcy rubli.
Zdaniem Frolowa po 2012 roku udział UZPM w dostawach zmniejszył się wraz z pojawieniem się na stołecznym rynku innych graczy. Jak wcześniej stwierdził wiceburmistrz Moskwy Piotr Biriukow, miasto kupuje obecnie odczynniki od sześciu dostawców; Zwykle miasto organizuje aukcje, kupując środki odladzające na 2,5 sezonu z góry. Według Moskiewskiego Departamentu Mieszkalnictwa i Gospodarki Komunalnej od 2013 roku w mieście pozostało około 320 tysięcy ton odczynników (45% ubiegłorocznej ilości), a kolejne 480 tysięcy ton należy przygotować na zimę 2014–2015.
Z kolei niezależny ekspert od odczynników, kandydat nauk chemicznych Jurij Orłow uważa, że mrówczan sodu nie stwarza zagrożenia dla zdrowia człowieka, jednak z punktu widzenia zdolności do topienia działa tak samo jak zwykła sól kuchenna – chlorek sodu . Dlatego jego zdaniem użycie takiego odczynnika w Moskwie jest nieuzasadnione. „Jedyną małą zaletą tej substancji jest to, że szybciej się rozkłada, ale w Moskwie 80–90% śniegu i tak jest wywożone do topielników, więc ten dodatek nie ma znaczenia” – zauważył ekspert.
Rustam Gilfanov i jego biznes
Sprawa osobista
Gilfanov Rustam Khalefovich urodził się 20 marca 1976 r. Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Państwowego w Permie (1998). Od początku XXI wieku jest dyrektorem generalnym i współwłaścicielem firmy Transservice LLC, Perm, produkującej szyny i podkłady kolejowe. Roczne przychody firmy w latach 2004-2006 wyniosły około 50 milionów rubli.W 2006 roku był wymieniany w mediach jako dyrektor generalny Perm LLC SBG-Trading. W latach 2006-2007 firma ta była dostawcą środka odladzającego do Moskwy. Jednak później uznano, że odczynnik SBG jest złej jakości, niebezpieczny (m.in. ze względu na zwiększoną radioaktywność) i zakazany do stosowania w stolicy.
W 2007 roku pod kierownictwem pana Gilfanova rozpoczęto produkcję nowego odczynnika w Uralskich Zakładach Materiałów Przeciwoblodzeniowych LLC w Krasnokamsku (satelitarne miasto Perm). Przedsiębiorca stoi na czele zarządu przedsiębiorstwa i posiada 66,67% jego udziałów. Wskaźniki finansowe UZPM nie zostały ujawnione. Firma dostarcza odczynniki pod markami BioNord i Ecosol do 45 regionów, w tym do Moskwy, była także dostawcą na targi w Soczi 2014. Zakład zatrudnia do 600 osób.
Według Kartoteka.ru biznesmen jest współwłaścicielem sześciu kolejnych firm w regionie Perm: Vintek LLC (handel hurtowy), GER Estate LLC i Utes LLC (wynajem nieruchomości), LLC NPO Instytut Ekologii i Technologii Oszczędzania Energii ” (produkcja chemikaliów), Svyazcom LLC (usługi telekomunikacyjne) i TD Perm AZS Service LLC (montaż sprzętu).
Według bazy danych Rospatent Rustam Gilfanov był współautorem trzech patentów na wynalazki – „Sposób wytwarzania odczynnika przeciwoblodzeniowego na bazie chlorku wapnia”, „Preparat do usuwania śniegu i lodu” oraz „Środek przeciwoblodzeniowy”. skład lukru i sposób jego wytwarzania.”
Prawie monopolista
Oryginał tego materiału© "Money", 17.02.2014, Odczynniki i fakty
Anastazja Jakoriewa
[…] Dyrektor UZPM Rustam Gilfanov nie jest nowością na moskiewskim rynku odczynników.
W 2006 roku Moskwa zakupiła nowy odczynnik SBG od firmy SBG-Trading. W Internecie można znaleźć patent firmy SBG Trading na nowy produkt. Metoda produkcji polega na mieszaniu chlorku wapnia z odpadami poprodukcyjnymi magnezu. Wśród autorów jest Rustam Gilfanov, który według niektórych doniesień medialnych jest dyrektorem generalnym firmy. Na przykład na stronie internetowej OZPP opublikowano kopię wywiadu z Gilfanowem jako dyrektorem SBG-Trading. Anna Szestachenko, przedstawicielka służby prasowej UZPM, twierdzi, że SBG-Trading i UZPM nie są w żaden sposób powiązane.
Zimę 2007 roku Moskale zapamiętali z powodu czarnego, tłustego, nieusuwalnego błota pod nogami i wciąż śliskich dróg: odczynnik dostarczony przez Gilfanowa słabo topił lód, ale tło radioaktywne było dwukrotnie wyższe niż inne środki odladzające (wg. oświadczenie ówczesnego asystenta doradcy burmistrza Moskwy ds. kompleksu chemicznego miasta Wiaczesława Tararaszkina). W Moskwie zakazano używania SBG. W bazie danych Rospravosudiya można znaleźć kilka zaspokojonych roszczeń moskiewskich służb użyteczności publicznej o odzyskanie pieniędzy od SBG-Trading za produkty o nieodpowiedniej jakości. Obecnie SBG-Trading, jak podaje Kommersant-Kartoteka, jest w trakcie likwidacji.
Jak podaje rządowy portal zamówień, w 2012 r. wszystkie aukcje na dostawę stałych odczynników odladzających wygrały dwie osoby prawne - NPO Track Technologies i LLC Bashkhimprom. Przedstawiciel służby prasowej UZPM zapytany o powiązania tych dwóch osób prawnych z UZPM odpowiedział, że NPO Track Technologies jest „jednym z nabywców zakładu”, a jeśli chodzi o Baszchimprom, to obecnie jednak takiego połączenia nie ma , „zarząd negocjuje ewentualny zakup tego przedsiębiorstwa”. Jednocześnie, według Kommersant-Kartoteki, założycielem zarówno Track Technologies, jak i Bashkhimprom jest ta sama spółka LLC Ural Plant of Anti-oblodzeniowa.
W 2013 roku zwycięzcami aukcji zostały także firmy Zirax (dostawa 48 ton odczynników) i Halopolymer (40 ton), ale reszta wolumenu, czyli o rząd wielkości więcej odczynników, warta ponad 6 miliardów rubli, muszą być dostarczone przez producentów wymienionych w związku z UZPM.
„Produkty UZPM nie mają jednoznacznego składu chemicznego, dlatego nadają się do współpracy ze wszystkimi rodzajami odczynników stałych przewidzianych w Technologii” – mówi Yaroslav Kulik, partner zarządzający kancelarii Art De Lex. Kulik reprezentuje interesy Wołgogradzkich Zakładów Magnezu, które złożyły skargę do Federalnej Służby Antymonopolowej na naruszenie przez Moskiewski Departament Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych ustawy o ochronie konkurencji.
„Kiedy ktoś przegrywa przetarg, zawsze zwraca się do FAS. Jeśli FAS nie unieważnił wyników przetargu, to wszystko było zgodne z prawem i działania klienta były prawidłowe. Jesteśmy otwarci na propozycje nowych dostawców, jeśli skład chemiczny ich odczynniki odpowiadają „Technologiom”, a cena jest satysfakcjonująca dla klienta” – zapewnia zastępca burmistrza Piotr Biriukow.
Główny produkt dostarczany przez firmę Gilfanova do Moskwy nazywa się „Bionord”. Skład wskazany przez producenta na stronie poświęconej odczynnikowi to 20-50% chlorek wapnia, 20-65% chlorek sodu, 5-15% chlorek potasu lub mocznik. [...]
Jak się okazało, Komitet Śledczy zakończył dochodzenie w głośnej sprawie współwłaściciela Uralskich Zakładów Materiałów Przeciwoblodzeniowych Rustama Gilfanowa, który dostarczył około 40% odczynników na potrzeby Moskwa. Biznesmen oskarżony o oszustwo manipulacje składem chemicznym leków sprzedawanych do stolicy, a także późniejszą legalizację 2,5 miliarda rubli otrzymanych z budżetu miasta. Na listę poszukiwanych trafiła kolejna osoba zamieszana w sprawę, były dyrektor generalny przedsiębiorstwa Wsiewołod Piczkalew. Przypomnijmy, że rząd moskiewski nigdy nie uznał się za pokrzywdzonego.
Kilka dni temu zakończono czynności wyjaśniające w sprawie dostaw odczynników na potrzeby Urzędu Miasta Moskwy. Rzecznik Rustam Gilfanow Alexey Tsaplin poinformował, że w ostatecznej wersji jego klientowi postawiono zarzuty. „Potem przystąpiliśmy do zapoznania się z materiałami sprawy zgodnie z art. 217 kpk” – dodał obrońca.
Zdaniem pana Tsaplina treść zarzutu postawionego jego klientowi nie uległa zmianie. Współwłaściciel Uralskich Zakładów Materiałów Przeciwoblodzeniowych (UZPM) zostaje oskarżony o „oszustwa na szczególnie dużą skalę” (część 4 art. 159 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej), a także „legalizację nielegalnego uzyskany dochód” (art. 174 ust. 1 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej). Dotyczy to 2,5 miliarda rubli otrzymanych za dostawę materiałów odladzających na potrzeby rządu moskiewskiego. Materiały sprawy liczyły 45 tomów – dodał prawnik, a większość z nich to dokumenty z różnych badań technicznych.
Kolejną osobą zamieszaną w śledztwo jest były dyrektor generalny UZPM Wsiewołod Piczkalew- umieszczony na liście osób poszukiwanych, jego sprawa została wydzielona do odrębnego postępowania.
Jak już informowaliśmy, agenci FSB zatrzymali Rustama Gilfanowa 9 grudnia ubiegłego roku, biznesmena zatrzymano następnego dnia. Rozpatrując wniosek Głównego Zarządu Śledczego Komitetu Śledczego Federacji Rosyjskiej o tymczasowe aresztowanie biznesmena, Sąd w Basmannym odrzucił propozycję obrony dotyczącą zwolnienia za kaucją w wysokości 10 milionów rubli. Biznesmen do dziś przebywa w więzieniu.
Na podstawie materiałów z kontroli UZPM przeprowadzonej przez FSB wszczęto sprawę karną przeciwko Rustamowi Gilfanovowi i Wsiewołodowi Pichkalewowi. Funkcjonariusze ochrony zainteresowali się działalnością finansową przedsiębiorstwa już w 2011 roku, kiedy zaczęło ono zwyciężać ratusz stolicy konkursy na dostawę odczynników przeciwoblodzeniowych. Dostawy miały charakter zakrojony na szeroką skalę: rocznie przedsiębiorstwo zlokalizowane w Permie i powiązane z nim struktury wysyłały do Moskwy do 250 ton chemikaliów o wartości około 6 miliardów rubli. Zakład odpowiadał za aż 40% dostaw odczynników dla Moskwy. Głównymi produktami UZPM są mieszanki „Bionord” i ich odmiany: „Chodniki Bionord”, „Mosty Bionord”, „Bionord uniwersalny z materiałem ciernym” itp.
W rezultacie inspektorzy, a następnie śledczy doszli do wniosku, że do odczynników dostarczanych do stolicy na zlecenie pana Gilfanowa od 2012 roku dodano mrówczan sodu – kwas mrówkowy. Dodatek ten zdaniem funkcjonariuszy w żaden sposób nie wpłynął na właściwości odczynnika, a przede wszystkim nie przyczynił się do sztucznego topienia śniegu i lodu, jednak jego dodatek spowodował znaczny wzrost kosztów produkt. Z wniosków śledztwa wynika, że dodatek dodatku pozwolił firmie nie tylko wprowadzić w błąd „przedstawicieli władz moskiewskich” co do właściwości dostarczanej mieszanki, ale także nielegalnie pozyskać z budżetu miasta 2,5 miliarda rubli poprzez zawyżenie jej cena. Śledztwo ma pewność, że współwłaściciel i były dyrektor UZPM wykorzystał otrzymane pieniądze „według własnego uznania”.
„Sprawa nadal wygląda bardzo dziwnie” – powiedział wczoraj prawnik Tsaplin. „Nie było w niej żadnej ofiary”. Według niego ani stołeczny Wydział Mieszkalnictwa, Usług Komunalnych i Ulepszeń Publicznych, który zawarł kontrakty na dostawy Bionordu, ani rząd Moskwy nie pojawiają się w tym charakterze w materiałach śledztwa. „Z ustaleń śledztwa wynika, że szkoda wyrządzona została jakiemuś abstrakcyjnemu budżetowi Moskwy” – zauważył prawnik – „dlatego w sprawie nie ma też powództwa cywilnego”.
Pan Tsaplin podkreślił, że jego klient „choć jest współwłaścicielem przedsiębiorstwa, nie zajmował w nim żadnego stanowiska, czyli nie miał nic wspólnego z kontraktami ani prowadzeniem działalności produkcyjnej i finansowej”. Sam Rustam Gilfanov kategorycznie zaprzecza swojej winie.
Władysław Trifonow
13.04.18
Badacz naukowy, założyciel przemysłu nowoczesnych technologii zimowego czyszczenia i prezes zarządu Uralskiego Zakładu Materiałów Przeciwoblodzeniowych Rustam Gilfanov urodził się w Permie w 1976 roku. Pierwsze kroki w biznesie stawiał jeszcze podczas studiów na Perm State University – zajmował się dostawami sprzętu dla przemysłu naftowego. Jednocześnie określono główny wektor jego działalności: promocja producentów i towarów regionu Perm poza jego granicami. Z czasem do chęci promocji wyrobów naszej małej ojczyzny doszedł jeszcze jeden cel: założenie własnej produkcji, która zmieniłaby życie ludzi na lepsze.
Gilfanov: „Środki odladzające mogą być zarówno skuteczne, jak i bezpieczne”
Nie trzeba było długo czekać, aby pojawił się obiecujący pomysł. Na początku XXI wieku wiele dużych miast stanęło w obliczu kryzysu w zakresie praktyk sprzątania zimą. Do konserwacji wykorzystano sól przemysłową oraz mieszankę piasku i soli, która stopiła lód wyjątkowo nieefektywnie i spowodowała szkody dla środowiska. Kierowcy skarżyli się na żrące błoto pokrywające ich samochody, a obywatele dusili się od smogu i unoszącego się pyłu. Wzrost ruchu miejskiego tylko pogłębił problemy: brakowało ludzi i sprzętu. Jednocześnie gwałtownie wzrosła liczba wypadków spowodowanych lodem. Ci, którzy chcieli znaleźć skuteczniejsze środki do walki z lodem, musieli je kupować za granicą. Udział ten w pewnym momencie osiągnął 30% wolumenu wszystkich materiałów przeciwoblodzeniowych (AGM) stosowanych w Rosji.
Przemysł produkcyjny nowoczesnych PGM w Rosji wyraźnie potrzebował rozwoju i energicznego lidera. To był Rustam Khalefovich Gilfanov. Przez kilka lat prowadził badania teoretyczne i praktyczne, w których uczestniczyli specjaliści z instytutów badawczych dróg, medycyny, weterynarii oraz przemysłu skórzanego i obuwniczego. Pierwszym znaczącym efektem tej działalności był wspólny patent na PGM z mieszaniny soli, które wzajemnie wzmacniają pozytywne właściwości (takie jak zdolność topnienia, temperatura pracy) i znacząco ograniczają negatywne działanie chlorku sodu. Nowy produkt w niczym nie ustępował swoim zagranicznym odpowiednikom, a surowce do jego produkcji można było wydobywać w regionie Perm.
Gilfanov i UZPM: 10 lat na rzecz branży
W 2007 roku w Krasnokamsku powstała Ural Zakład Materiałów Przeciwoblodzeniowych LLC, dziś jest to zaawansowany technologicznie zakład produkcyjny z własnym centrum badawczym. W ciągu 10 lat Gilfanov zarejestrował cztery kolejne patenty. Jednocześnie trwają prace rozwojowe, regularnie wprowadzane są na rynek nowe produkty, które uzyskują wysokie oceny ekspertów.
Najnowocześniejszym jak dotąd produktem jest seria środków odladzających Bionord, które działają w oparciu o zasady synergii, hamowania i biodegradacji soli. Podejście Gilfanova do technologii utrzymania zimowego jest następujące: zapewnić kompleksowe rozwiązanie, biorąc pod uwagę indywidualną charakterystykę regionu i obszaru zastosowania. Opracowywane są zupełnie inne kompozycje o maksymalnej wydajności dla dróg, pochyłości, mostów i chodników. Produkty dostarczane są do ponad 50 regionów Rosji, a także do krajów WNP i Europy (np. Norwegii). Na specjalistycznych wystawach stoiska UZPM cieszą się stałym zainteresowaniem znamienitych gości, na forum „Mieszkanie i usługi komunalne Rosji – 2018” przedstawiciele krajów bałtyckich byli żywo zainteresowani produktami zakładu.
Nowości na rok 2016 i 2017 „Pojedynczy granulat” i „Bionord dwufazowy” działają jeszcze szybciej i pozwalają zminimalizować zużycie poprzez zmniejszenie strat materiału. Dwufazowy skład na sezon 2017-2018 został zakupiony do czyszczenia w Kazaniu i wykazał się doskonałymi wynikami.
Gilfanov Rustam – uczciwy przedsiębiorca
Sukces zakładu i jego założyciela nie dały spokoju konkurentom: wykorzystując niewiedzę społeczeństwa dotyczącą składu i działania PGM, rozpoczęli zakrojoną na szeroką skalę kampanię medialną przeciwko dynamicznie rozwijającemu się biznesowi.
W 2014 roku Komitet Śledczy Federacji Rosyjskiej podejrzewał, że Gilfanov rzekomo dostarczył odczynnik niskiej jakości. Jednocześnie udowodniono, że aukcje odbyły się bez naruszeń, ekspertyzy potwierdziły, że towar był zgodny z warunkami kontraktów rządowych, a rząd moskiewski nie miał żadnych roszczeń wobec dostawcy. Ponadto, w wyniku zastosowania innowacyjnych materiałów, kilkukrotnie zmniejszyła się liczba obrażeń pieszych, spadła liczba wypadków na skutek oblodzenia oraz obniżył się poziom zasolenia gleby.
W ciągu dwóch lat postępowania sądy trzech instancji nie dopatrzyły się w sprawie corpus delicti ani nielegalnych działań Gilfanowa.
UZPM jest dumą Rosji
Pod kierownictwem Rustama Khalefovicha Ural Zakład Materiałów Przeciwoblodzeniowych stał się jednym z wiodących przedsiębiorstw w kraju, wizytówką branży, napędzającym gospodarkę. UZPM:
- oficjalny dostawca Igrzysk Olimpijskich w Soczi i partner Igrzysk Paraolimpijskich;
- wielokrotny zwycięzca programu „100 najlepszych produktów Rosji”;
- laureatka konkursu „Ekologia XXI wieku”;
- laureat nagrody ogólnopolskiej „Za wkład w rozwój bezpieczeństwa ekologicznego kraju”;
- zdobywca międzynarodowej nagrody „Efektywność Energetyczna”;
- najlepszy pracodawca 2014 roku;
- największy podatnik w regionie Perm;
- „Sumienny dostawca” i posiadacz Certyfikatu Zgodności z krajowymi normami w zakresie dostaw towarów na potrzeby rządowe;
- kurator wielu inicjatyw charytatywnych.
Taką decyzję podjął Sąd Rejonowy Presnieński w Moskwie, który rozpatrywał sprawę. Biznesmen opuścił salę rozpraw.
Przypomnijmy, że współwłaściciel Permskiej firmy „Uralskie Zakłady Materiałów Przeciwoblodzeniowych” Rustam Gilfanov 8 grudnia 2014 r. w Moskwie. Biznesmen był zamieszany w jedną z najgłośniejszych spraw o oszustwo na kwotę 2,5 miliarda rubli i pranie pieniędzy w regionie Perm. Gilfanow został zatrzymany na moskiewskim lotnisku, a kilka dni później w przedsiębiorstwie skonfiskowano dokumenty.
Według śledczych pieniądze biznesmen otrzymał za dostawę materiałów odladzających na potrzeby rządu moskiewskiego.
Następnie oficjalni przedstawiciele przedsiębiorstwa Ural Zakładów Materiałów Przeciwoblodzeniowych oraz prawnicy oświadczyli, że uważają zarzut wniesiony przez Komisję Śledczą przeciwko Gilfanovowi za „całkowicie bezpodstawny” i „wykorzystają wszelkie środki prawne przewidziane przez prawo”.
Firma Gilfanowa zapewniła aż 40% dostaw odczynników na potrzeby stolicy.
Ewa Merkaczewa, zastępca przewodniczącego Moskiewskiej Komisji Monitorowania Publicznego:
Stał się cud (na razie sprawiedliwość w naszym kraju to raczej cud niż norma). Sąd zwolnił biznesmena, naukowca (autora opatentowanych odczynników odladzających) Rustama Gilfanowa z adnotacją „wina nie została udowodniona”. Dwa lata spędził w Areszcie Śledczym, gdzie wielokrotnie go widziałem podczas kontroli. Bardzo bystry, miły, pozytywny...
Sam Gilfanov nie mógł zrozumieć, dlaczego został uwięziony? Jaka jest wina? Powtarzał mi, że strona „ofiary” – rząd moskiewski – nie uważa się za ofiarę i nadal kupuje jego odczynniki. „Niedawno zabrano mnie wozem ryżowym do Wielkiej Brytanii i w pobliżu ich budynku przy Tekhnichesky Lane wszystko było pokryte moją powłoką przeciwoblodzeniową! Zapytałem ich: „Dlaczego wykorzystujecie moje rozwiązania, skoro uważacie mnie za przestępcę?” Nawiasem mówiąc, Połonski powiedział niedawno swojemu sędziemu (on i Gilfanov mają tego samego sędziego): „Kiedy sądzisz Gilfanova, pamiętaj, że sądzisz niewinnego człowieka”. I nie przypominam sobie innego przypadku, w którym więzień na własnym procesie wstawiał się za aresztowaną osobą, która była mu zupełnie obca.
- Według podstawy opodatkowania Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych firma „Ural Plant of Anti-oblodzeniowa” została założona w 2006 roku. Założycielami są Andrey Babikov (66,7%) i Rustam Gilfanov (33,3%). Ten ostatni rozpoczął działalność w dniu 27 grudnia 2013 r.
- Największym dostawcą tych materiałów w Rosji są Uralskie Zakłady Materiałów Przeciwoblodzeniowych.
- Firma znajduje się na liście oficjalnych partnerów Igrzysk Olimpijskich w Soczi.
- Wcześniej, w 2012 roku, media