Enotni avtomatizirani sistem za upravljanje gospodarstva ZSSR. Ogas Gluškova: kako se je v ZSSR birokracija borila proti tehnokraciji. Razlogi za upočasnitev in krčenje projekta

Nalogo izgradnje nacionalnega avtomatiziranega sistema upravljanja (OGAS) za gospodarstvo mi je zadal prvi namestnik predsednika Sveta ministrov (takrat A. N. Kosygin) novembra 1962. K njemu me je pripeljal predsednik Akademije znanosti ZSSR M.V. Keldysha, s katerim sem delil nekaj svojih misli o tej zadevi.

Ko sem Kosyginu na kratko predstavil, kaj želimo storiti, je odobril naše namere in Svet ministrov ZSSR je izdal ukaz o ustanovitvi posebne komisije pod mojim vodstvom za pripravo gradiva za vladno resolucijo. V to komisijo so bili vključeni akademski ekonomisti, zlasti akademik N.N. Fedorenko, vodja Centralnega preiskovalnega urada V.N. Starovsky, prvi namestnik ministra za komunikacije A.I. Sergiychuk, kot tudi drugi zaposleni v državnih organih.

Komisija in njen predsednik t.j. Dobil sem določena pooblastila. Bili so v tem, da sem imel možnost priti v katero koli pisarno - k ministru, predsedniku državnega odbora za načrtovanje - in postavljati vprašanja ali pa samo sedeti v kotu in opazovati, kako dela: kaj se odloči, kako se odloči , po kakšnih postopkih itd. Seveda sem dobil dovoljenje, da se seznanim s katerim koli industrijskim objektom po lastni izbiri - podjetji, organizacijami itd.

Do takrat je naša država že imela koncept enotnega sistema računalniških centrov za obdelavo ekonomskih informacij. Predstavil ga je akademik in ugledni ekonomist V.S. Nemchinov in njegovi učenci. Predlagali so uporabo računalniške opreme, ki je na voljo v podatkovnih centrih, vendar ne v načinu oddaljenega dostopa. Ekonomisti in računalničarji tega takrat še niso vedeli. Pravzaprav so kopirali predloge, ki jih je leta 1955 pripravila Akademija znanosti ZSSR o oblikovanju sistema akademskih računalniških centrov za znanstvene izračune, v skladu s katerimi je bil ustanovljen računalniški center Ukrajinske akademije znanosti. Predlagali so, da bi storili popolnoma enako za gospodarstvo: zgradili velike računalniške centre (v državni lasti) v Moskvi, Kijevu, Novosibirsku, Rigi, Harkovu in drugih mestih, ki bi bili servisirani na ustrezni ravni in kjer bi bili zaposleni v različnih gospodarskih institucijah. bi prinesli svoje naloge, prešteli, prejeli rezultate odšli. To je bil njihov koncept. Seveda me ni mogla zadovoljiti, saj smo takrat že nadzorovali objekte na daljavo in prenašali podatke iz globin Atlantika neposredno v računalniški center v Kijevu.

Pri nas so bile vse organizacije slabo pripravljene na dojemanje obdelave ekonomskih informacij. Krivi so tako ekonomisti, ki niso izračunali tako rekoč nič, kot ustvarjalci računalnikov. Posledica tega je bila situacija, da so bili naši statistični in delno planski organi opremljeni z računskimi in analitičnimi stroji vzorca iz leta 1939, ki so jih takrat v Ameriki že popolnoma nadomestili računalniki.

Do leta 1965 so Američani razvijali dve liniji: znanstvene stroje (to so visokobitni binarni stroji s plavajočo vejico) in ekonomske stroje (zaporedni binarno-decimalni stroji z naprednim pomnilnikom itd.). Prvič sta bili ti dve liniji povezani v IBM-ovih strojih.

Nismo se imeli kaj združiti, saj so bili samo stroji za znanstvene izračune, nihče pa ni delal na strojih za ekonomijo. Prva stvar, ki sem jo naredil, je bila, da sem poskušal zainteresirati oblikovalce, zlasti B.I. Rameev (oblikovalec računalnikov Ural-1 in Ural-2) in V.V. Przhiyalkovsky (oblikovalec računalnikov serije Minsk), potrebo po razvoju novih strojev, osredotočenih na gospodarske aplikacije.

Na našem inštitutu sem organiziral ekipo in sam razvil program, da bi jih seznanil z nalogo, ki jo je postavil Kosygin. En teden sem preživel na Centralnem statističnem uradu ZSSR, kjer sem podrobno preučil njegovo delo. Pregledal sem celotno verigo od regionalne postaje do Centralnega statističnega urada ZSSR. Veliko časa sem preživel v Državnem komiteju za načrtovanje, kjer so mi njegovi stari uslužbenci bili v veliko pomoč. To je najprej Vasilij Mihajlovič Rjabikov, prvi namestnik predsednika Državnega načrtovalnega odbora, odgovoren za obrambna vprašanja, I. Spirin, vodja konsolidiranega sektorja obrambne industrije v Državnem načrtovalnem odboru ZSSR. Oba sta imela zelo bogate izkušnje z vodenjem vojnega gospodarstva, seveda pa sta dobro poznala delo Državnega planskega komiteja. Z njihovo pomočjo sem razumel vse naloge in faze načrtovanja ter težave, ki se pri tem pojavljajo.

V letu 1963 sem obiskal nič manj kot 100 krajev, podjetij in organizacij različnih profilov: od tovarn in rudnikov do državnih kmetij. Nato sem to delo nadaljeval in v desetih letih je število predmetov doseglo skoraj tisoč. Zato si zelo dobro, morda bolj kot kdo drug, predstavljam nacionalno gospodarstvo kot celoto: od dna do samega vrha, značilnosti obstoječega sistema upravljanja, težave, ki se pojavljajo in kaj je treba upoštevati. Precej hitro sem razumel, kaj je potrebno od tehnologije. Dolgo pred koncem uvodnega dela sem predstavil koncept ne le posameznih vladnih centrov, temveč mrežo računalniških centrov z oddaljenim dostopom, tj. sodobne tehnične vsebine postaviti v koncept kolektivne rabe.

mi (V.M. Gluškov, V.S. Mihalevič, A.I. Nikitin in drugi - Opomba avto ) je razvil prvi osnutek zasnove Enotne državne mreže računalniških centrov Enotnega državnega računalniškega centra, ki je vključeval približno 100 centrov v velikih industrijskih mestih in središčih gospodarskih regij, združenih s širokopasovnimi komunikacijskimi kanali. Ti centri, razporejeni po vsej državi, so v skladu s konfiguracijo sistema združeni z drugimi, ki sodelujejo pri obdelavi ekonomskih informacij. Njihovo število smo takrat ocenili na 20 tisoč. To so velika podjetja, ministrstva, pa tudi centri grozdov, ki so služili malim podjetjem. Značilna je bila prisotnost porazdeljene banke podatkov in možnost breznaslovnega dostopa s katerekoli točke v tem sistemu do katerekoli informacije po avtomatskem preverjanju pooblastil osebe, ki zahteva. Razvita so bila številna vprašanja, povezana z informacijsko varnostjo. Poleg tega si v tem dvonivojskem sistemu glavni računalniški centri izmenjujejo informacije med seboj, ne s preklapljanjem kanalov in preklapljanjem sporočil, kot je zdaj običajno, razdeljenih na črke, predlagal sem povezavo teh 100 ali 200 centrov s širokopasovnimi kanali, mimo opremo za oblikovanje kanalov, tako da je bilo mogoče prepisati informacije z magnetnega traku v Vladivostoku na trak v Moskvi brez zmanjšanja hitrosti. Takrat se vsi protokoli močno poenostavijo in omrežje pridobi nove lastnosti. To še ni uveljavljeno nikjer na svetu. Naš projekt je bil tajen do leta 1977.

Poleg mrežne strukture sem takoj ugotovil, da je treba razviti sistem matematičnih modelov za gospodarsko vodenje, da bi videl redne tokove informacij. O tem sem povedal akademiku V.S. Nemčinov, ki je bil takrat resno bolan in je ležal doma, me je sprejel, poslušal in načeloma vse odobril.

Nato sem naš koncept predstavil M.V. Keldysh, ki je odobril vse, z izjemo brezgotovinskega plačilnega sistema za prebivalstvo, vendar sistem deluje tudi brez njega. Po njegovem mnenju bi to povzročilo nepotrebna čustva, na splošno pa tega ne smemo zamenjevati z načrtovanjem. Z njim sem se strinjal in tega dela nismo vključili v projekt. V zvezi s tem sem Centralnemu komiteju CPSU napisal ločeno sporočilo, ki se je večkrat pojavilo, nato pa spet izginilo, vendar ni bila sprejeta nobena odločitev o vzpostavitvi brezgotovinskega plačilnega sistema.

Po končanem osnutku smo ga posredovali v obravnavo članom komisije.

Z doseganjem rešitve naloge ogromne kompleksnosti in materialnih stroškov je V.M. Gluškov je leta 1962 napisal članek za Pravdo.

Po branju je nekdanji mentor Gluškova njegove doktorske disertacije A.G. Kurosh, ki je pozorno spremljal napredek nadarjenega študenta, mu je napisal:

"...V sanjah si vas lahko predstavljam na čelu vsezveznega organa, ki načrtuje in organizira prestrukturiranje gospodarskega upravljanja, tj. narodno gospodarstvo na podlagi kibernetike (seveda v skladu z osnovnimi usmeritvami najvišjih državnih organov), pa tudi uvajanje kibernetike v industrijo, znanost in, poudarjam, v poučevanje (na vseh ravneh). ), medicino in nasploh v vse vrste intelektualne dejavnosti. Žalostno bi bilo, če bi se ta organ izkazal kot ministrski ali državni odbor, t.j. birokratski organ. To bi moralo biti telo visoke inteligence, sestavljeno iz ljudi, ki so sposobni, vsak na svojem področju, enakega razumevanja velikih problemov, kot jih očitno imate glede problema kot celote. To bi moral biti organ skoraj brez aparatov, organ mislecev, ne birokratov. To so seveda samo sanje, razen vprašanja vodje tega organa - za uresničitev teh sanj bi lahko naredili veliko ..."

Žal po komisijskem pregledu projekta od njega ni ostalo skoraj nič, odstranjen je bil ves ekonomski del, ostalo je samo omrežje. Zaseženo gradivo so uničili in zažgali, saj je bilo tajno. Kopije nam niti na inštitutu niso dovolili. Zato jih žal ne bomo mogli obnoviti.

V.N. je začel ostro nasprotovati celotnemu projektu. Starovsky, vodja Centralnega preiskovalnega urada. Njegovi ugovori so bili demagoški. Vztrajali smo pri takšnem novem računovodskem sistemu, da je bilo vsako informacijo mogoče dobiti takoj iz katere koli točke. In skliceval se je na dejstvo, da je bil Centralni statistični urad organiziran na Leninovo pobudo in se spopada z nalogami, ki jih je postavil; uspelo pridobiti zagotovila Kosygina, da informacije, ki jih CSB daje vladi, zadostujejo za upravljanje in zato ni treba storiti ničesar.

Na koncu, ko je šlo za potrditev projekta, so ga vsi podpisali, CSB pa je nasprotoval. Tako je bilo zapisano, da CSB nasprotuje celotnemu projektu kot celoti.

Junija 1964 smo naš projekt dali v obravnavo vladi. Novembra 1964 je potekala seja predsedstva Sveta ministrov, na kateri sem poročal o tem projektu. O ugovoru CSB seveda nisem ostal tiho. Odločitev je bila naslednja: dokončanje projekta zaupati CSO, ki vključuje Ministrstvo za radijsko industrijo.

V dveh letih je CSO opravil naslednje delo. Prišli smo od spodaj, ne od zgoraj: ne iz ideje, kaj država potrebuje, ampak iz tega, kar imamo. Okrožnim izpostavam CSB regije Arkhangelsk in Avtonomne sovjetske socialistične republike Karakalpak je bilo naročeno, naj preučijo pretok informacij - koliko dokumentov, številk in črk prejme okrožna izpostava CSB od podjetij, organizacij itd.

Po statističnih podatkih CSB je pri obdelavi informacij na računalnikih za vsako vneseno številko ali črko 50 sortirnih ali aritmetičnih operacij. Pripravljavci so s pomembnim pridihom zapisali, da bo ob uporabi elektronskih strojev desetkrat več operacij. Zakaj je tako, ve samo Gospod Bog. Nato so vzeli število vseh kosov papirja, pomnožili s 500 in dobili produktivnost, zahtevano od računalnika, ki naj bi bil na primer nameščen v Arhangelsku in Nukusu (v Karakalpaški avtonomni sovjetski socialistični republiki). In prišli so do smešnih številk: hitrost računalniških izračunov naj bi bila okoli 2 tisoč operacij na sekundo ali tako. To je vse. Tako je bil projekt predložen vladi.

Ponovno je bila ustanovljena komisija za sprejem, hoteli so me postaviti za predsednika, vendar sem to zavrnil iz etičnih razlogov. S tem so se strinjali. Ko so se člani komisije seznanili s projektom, so bili predstavniki državnega odbora za načrtovanje ogorčeni, češ da ne delijo vseh konceptov akademika Gluškova, vendar je njegov projekt vsaj načrtoval, to pa je le statistika. Komisija je ta projekt z izjemo mene skoraj soglasno zavrnila. Predlagal sem, da glede na ključno pomembnost te zadeve za državo projekt prepoznam kot nezadovoljiv, vendar nadaljujem z razvojem tehničnega projekta in ga zaupam Ministrstvu za radijsko industrijo, Akademiji znanosti ZSSR in Državni odbor za načrtovanje. S tem se niso strinjali, moj predlog je bil evidentiran kot odklonilno ločeno mnenje in Državni komisiji za načrtovanje je bilo naloženo, da ponovno naredi idejni projekt.

Državni odbor za načrtovanje je za to potreboval dve leti in bilo je že leto 1966. Do leta 1968 so odlašali in odlašali, naredili pa čisto nič. In namesto idejnega načrta so pripravili uredbo Sveta ministrov ZSSR, v kateri je bilo navedeno, da ker so zelo modro likvidirali gospodarske svete in obnovili sektorski način upravljanja, zdaj ni razloga za skrb. Nujno je, da vsa ministrstva oblikujejo področne sisteme in iz njih bo samodejno nastal nacionalni sistem. Vsi so si oddahnili - ni bilo treba storiti ničesar in takšen ukaz je bil dan. Rezultat je bil OGAS – mešanica.

V. M. Glushkova se spominja, da je njen mož več kot enkrat, ko se je vrnil iz Moskve, rekel: strašno je depresivno misliti, da nihče ničesar ne potrebuje. V teh letih je pod steklom na Gluškovi pisalni mizi v njegovi domači pisarni poleg prej zdrsnjenega zapiska ležal še en:

A ni šlo toliko za »neumne ljudi« kot za namerno diskreditacijo znanstvenikovih idej.

Od leta 1964 (takrat se je pojavil moj projekt) so mi začeli odkrito nasprotovati ekonomisti Lieberman, Belkin, Birman in drugi, od katerih so mnogi kasneje odšli v ZDA in Izrael. Kosygin, ki je zelo praktična oseba, se je začel zanimati za možne stroške našega projekta. Po predhodnih ocenah bi njegova izvedba stala 20 milijard rubljev. Glavnino dela je mogoče opraviti v treh petletkah, a le pod pogojem, da bo ta program organiziran tako kot atomski in vesoljski. Kosyginu nisem skrival, da je kompleksnejši od vesoljskega in jedrskega programa skupaj in veliko težji organizacijsko, saj zadeva vse in vsakogar: industrijo, trgovino, načrtovalce, sfero vlade itd. Čeprav so bili stroški projekta ocenjeni na približno 20 milijard rubljev, je delovna shema za njegovo izvedbo predvidevala, da bo prvih 5 milijard rubljev, vloženih v prvi petletni načrt ob koncu petletnega obdobja, povrnilo več kot 5 milijard, saj smo zagotovili samozadostnost stroškov programa. In samo v treh petletkah bi izvajanje programa v proračun prineslo najmanj 100 milijard rubljev. In to je še vedno zelo podcenjena številka.

Toda naši bodoči ekonomisti so zmedli Kosygina, češ da gospodarska reforma ne bo stala prav nič, tj. bo stala natanko toliko, kolikor stane papir, na katerem bo natisnjena resolucija ministrskega sveta, in bo posledično prinesla več. Zato so nas postavili na stran in začeli z nami ravnati previdno. In Kosygin je bil nezadovoljen. Šelest me je poklical in mi rekel, naj začasno preneham s promocijo OGAS in delam na sistemih nižjega nivoja.

Takrat smo začeli delati na "sistemu Lviv". Dmitrij Fedorovič Ustinov je k sebi povabil vodje obrambnih ministrstev in jim dal ukaz, naj storijo vse, kar reče Gluškov. Še več, že na začetku je bilo predvideno, da bodo sistemi izdelani za vse panoge hkrati, t.j. bil je nekakšen začetek nacionalne države.

Ustinov je dal ukaz, da noben ekonomist ne sme vstopiti v podjetja. Lahko bi mirno delali. In to nam je prihranilo čas in nam dalo priložnost za pripravo osebja. Za opravljanje dela so bile ustanovljene številne nove organizacije - Inštitut Shikhaev, Inštitut Danilchenko itd. - V vseh vejah inštituta. Razporedili smo ljudi in začeli počasi delati. In Inštitut za kibernetiko Akademije znanosti Ukrajine je v glavnem najprej prešel na sisteme "Lvov", nato pa na sisteme "Kuntsevo" - ukvarjali so se z "dnom", tako rekoč.

Za vodenje dela v obrambnem kompleksu je bil ustanovljen medresorski odbor (IMC) devetih industrij pod vodstvom ministra za radijsko industrijo P.S. Pleshakov in svet direktorjev vodilnih inštitutov (SDGI) obrambne industrije za upravljanje, ekonomijo in računalništvo pod vodstvom Jurija Evgenijeviča Antipova, člana vojaško-industrijske komisije vojaško-industrijskega kompleksa. Znanstveni vodja odbora in sveta je bil V.M. Gluškov. Spominjajoč se tega časa, Yu.E. Antipov piše:

"Od leta 1966 je delo potekalo na ta način: najprej je problem, povezan z ustvarjanjem enega ali drugega avtomatiziranega sistema, obravnavan na SDGI, nato na IMC in na sestanku vojaško-industrijskega kompleksa. padla končna odločitev.

V skladu s to shemo so bile uresničene glavne ideje, ki jih je izrazil Gluškov: razvoj standardnih sistemov za podjetja in industrijo, ustvarjanje programskih metod za načrtovanje in upravljanje, prehod na sistemsko načrtovanje sredstev za prenos in obdelavo informacij, razvoj infrastrukture informacijske industrije, problemi modeliranja in upravljanja itd. Mislim, da je imel V.M. Gluškov srečo, da je obrambna industrija našla moč za uresničitev njegovih idej".

Našli so jih tudi v Ukrajini. Na pobudo Viktorja Mihajloviča je bil leta 1971 s sklepom ukrajinske vlade ustanovljen poseben oddelek z dokaj širokimi pooblastili v Državnem odboru za načrtovanje Ukrajinske SSR, katerega vodja je bil povabljen s soglasjem akademika M.T. Matveev. Trenutno je direktor Glavnega raziskovalnega inštituta za informatiko Ministrstva za gospodarstvo Ukrajine, doktor ekonomije. V praksi je bil to podporni oddelek Gluškova, ki je deloval v Državnem odboru za načrtovanje Ukrajinske SSR in postal dirigent njegove znanstvene politike. S tako močno podlago je oddelku uspelo hitro vzpostaviti proces sistematičnega uvajanja računalniških tehnologij v nacionalno gospodarstvo ter začeti načrtovanje in praktično izvajanje projektov RASU in RSVC v Ukrajini. Že vrsto let pred smrtjo Viktorja Mihajloviča je Ukrajina zasedala vodilni položaj v ZSSR pri vseh vprašanjih.

"Vloge in zaslug Viktorja Mihajloviča pri tem je težko preceniti, - se spominja M.T. tega nepozabnega časa. Matveev. - Visoka učinkovitost dela vseh, ki so sodelovali v procesu informatizacije, je bila posledica dejstva, da je Viktor Mihajlovič vsa vprašanja rešil v realnem času, brez zamud; Akademikovo razumevanje vprašanj in sposobnost iskanja načinov za implementacijo na videz nerešljivih vprašanj v resničnih razmerah je bilo neverjetno: več tednov in mesecev čakati na avdienco pri Viktorju Mihajloviču ni bilo v praksi. Aktivno in učinkovito je branil interese področja informatizacije na najvišji državni ravni. Viktor Mihajlovič je bil v tem pogledu edini ne samo v Ukrajini, ampak tudi v ZSSR. To potrjuje posledično vse večja stagnacija na tem najpomembnejšem področju po njegovem odhodu. Ne morem našteti niti enega pomembnega vladnega akta, sprejetega od takrat, ki bi delu, ki ga je začel, dal novo življenje. Mi, njegovi učenci in somišljeniki, čeprav smo v spomin nanj skušali še naprej pospeševati njegove ideje in načrte, smo pogosto, zelo pogosto občutili njegovo nepopravljivo izgubo. Globoko sem prepričan, da bi našel izhod iz trenutne popolnoma nelogične in nerazložljive krize in nevarne situacije.".

Dejansko je v številnih znanstvenih in publicističnih člankih in monografijah V.M. Gluškov je izrazil in razvil številne ideje za izboljšanje sistema javne uprave, zlasti ustvarjanje naprednejših metod regulacije proizvodnih in družbenih procesov od obstoječih, revizijo različnih vrst standardov in razvoj mehanizmov za njihovo objektivno oblikovanje, ustvarjanje tehnične podlage za usklajevanje proizvodnje programi po vsej državi , zagotavljanje managerjem orodij za oblikovanje, modeliranje in ocenjevanje posledic sprejetih odločitev (sistem Displan. A.A. Bakaev), uporaba bolj pravičnih distribucijskih mehanizmov, ustvarjanje računovodskega sistema, ki bi identificiral vire nezasluženega dohodka, uvedba sistema brezgotovinska plačila za vse prebivalstvo itd. Mnoge od teh idej, ki so se v njegovem času zdele preveč revolucionarne, so danes dobile novo aktualnost.

Konec 60. let prejšnjega stoletja so se v Centralnem komiteju CPSU in Svetu ministrov ZSSR pojavile informacije, da so Američani že leta 1966 izdelali idejni načrt informacijskega omrežja (natančneje več omrežij), tj. dve leti kasneje kot mi. Za razliko od nas se niso prepirali, ampak so to storili in načrtovali zagon omrežja leta 1969 ARPANET in potem SEYBARPANET in drugi, ki združujejo računalnike, ki so bili nameščeni v različnih mestih v ZDA.

Potem nas je tudi zaskrbelo. Šel sem do Kirilenka in mu dal obvestilo, da se moram vrniti k idejam, ki so bile v mojem projektu. »Napišite, kaj je treba narediti, bomo ustvarili komisijo", je rekel. Napisal sem nekaj takega: " Edino, kar vas prosim, je, da ne ustvarite provizije na podlagi moje opombe, ker praksa kaže, da provizija deluje po principu odštevanja uma, ne dodajanja in lahko uniči vsak posel."A kljub temu je bila komisija ustanovljena. V.A. Kirillin (predsednik državnega odbora za znanost in tehnologijo) je bil imenovan za predsednika, jaz pa za namestnika.

Komisija je bila še višje ravni - s sodelovanjem ministra za finance, ministra za izdelavo instrumentov itd. Pripravila naj bi osnutek sklepa o ustanovitvi OGAS. In ta gradiva smo morali predložiti v obravnavo Politbiroju Centralnega komiteja CPSU in Politbiro se je že odločil, da bo šel na kongres.

Akcija se je začela. In tukaj se nisem osredotočil toliko na bistvo zadeve, saj je bilo vsebovano v projektu, ampak na mehanizem za izvajanje OGAS.

Dejstvo je, da sta imela Koroljov ali Kurčatov šefa iz politbiroja in sta lahko prišla k njemu in takoj rešila vsako vprašanje. Naš problem je bil, da v našem delu ni bilo take osebe. Toda tu so bila vprašanja bolj kompleksna, saj je šlo za politiko in vsaka napaka bi lahko imela tragične posledice. Zato je bila komunikacija z enim od članov politbiroja še toliko bolj pomembna, saj ne gre le za znanstveno-tehnično nalogo, temveč predvsem za politično.

Predvidevali smo ustanovitev Državnega odbora za izboljšanje upravljanja (Goskompra), znanstvenega centra pod njim, sestavljenega iz 10-15 inštitutov, in skoraj vsi inštituti so že takrat obstajali - le eden, glavni, je moral ustvariti na novo. Ostale bi lahko vzeli iz industrije ali Akademije znanosti ali delno prerazporedili. In za celotno zadevo mora biti odgovoren nekdo iz politbiroja.

Vse je potekalo gladko, vsi so se strinjali. V tem času je bil objavljen osnutek smernic 26. kongresa, ki je vseboval vse naše formulacije, pripravljene na komisiji.

Našo problematiko so dvakrat obravnavali na Polibiroju. Na enem sestanku so razpravljali o bistvu zadeve, s tem so se strinjali in rekli, da je treba narediti OGAS. Toda kako to storiti - ali je bil to Državni odbor za notranje zadeve ali kaj drugega - to je povzročilo polemike.

Uspelo mi je »pritiskati« na vse člane komisije, le Garbuzov ni podpisal naših predlogov. A vseeno smo jih predložili politbiroju.

In ko smo prišli na sestanek (in mimogrede je potekal v nekdanji Stalinovi pisarni), mi je Kirilin zašepetal: nekaj se je zgodilo, a ni vedel, kaj. Vprašanje je bilo obravnavano na sestanku brez generalnega sekretarja (Brežnjev je odšel v Baku na praznovanje 50. obletnice sovjetske oblasti v Azerbajdžanu), Kosygina (bil je v Egiptu na pogrebu A. Naserja). Sejo je vodil Suslov. Najprej so dali besedo Kirilinu, nato meni. Govoril sem na kratko, vendar je bilo postavljenih veliko vprašanj. Vse sem odgovoril. Nato so bili povabljeni Kosyginovi namestniki in spregovoril je Baibakov. Rekel je tole:

"Smirnov je podprl in na splošno so vsi podpredsedniki podprli naše predloge. Slišal sem, da ima tovariš Garbuzov ugovore.(minister za finance - Opomba avto ) . Če se nanašajo na povečanje aparata, potem se mi zdi zadeva tako pomembna, da če politbiro vidi samo to kot težavo, potem naj mi kot predsedniku državnega planskega komiteja dajo navodila in bom podal predlog za likvidacijo treh ministrstva (zmanjšati ali združiti) in potem bodo kadri za to zadevo".

K.B. Rudnev (Minister PSA in SU. - Opomba avto ) odcepil. Čeprav je podpisal naš dokument, je tukaj govoril in rekel, da je to morda preuranjeno – nekaj takega.

Garbuzov je govoril tako, da je bilo to, kar je povedal, primerno za anekdoto. Stopil je na govorniški oder in nagovoril Mazurova (takrat je bil Kosyginov prvi namestnik). Torej, Kirill Trofimovič, po vaših navodilih sem šel v Minsk in pregledali smo perutninske farme. In tam, na takšni in drugačni perutninski farmi (poimenoval jo je), so perutninarji sami razvili računalnik.

Potem sem se glasno zasmejal. Pomajal mi je s prstom in rekel: " Ti, Gluškov, ne smej se, tukaj se pogovarjajo o resnih stvareh"Toda Suslov ga je prekinil:" Tovariš Garbuzov, vi še niste predsedujoči in vaša naloga ni, da vzpostavljate red na seji politbiroja.". In on, kot da se ni nič zgodilo, tako samozavestna in narcistična oseba, nadaljuje: " Izvaja tri programe: prižge glasbo, ko piščanec znese jajce, ugasne in prižge luč itd. Proizvodnja jajc na kmetiji se je povečala"Pravi, kaj moramo storiti: najprej avtomatizirati vse perutninske farme v Sovjetski zvezi, nato pa razmišljati o vseh vrstah neumnosti, kot je nacionalni sistem. (In pravzaprav sem se nasmejal tukaj, ne takrat.) V redu, to ni bistvo. .

Podan je bil nasprotni predlog, ki je vse zmanjšal za red velikosti: namesto Državnega odbora za računalništvo - Glavni direktorat za računalništvo pri Državnem odboru za znanost in tehnologijo, namesto znanstvenega centra - VNIIPOU itd. In naloga je ostala enaka, postala pa je bolj tehnična, tj. spremenila v državno mrežo računalniških centrov, kar zadeva gospodarstvo, razvoj matematičnih modelov za OGAS itd. - vse je bilo zamegljeno.

Na koncu Suslov spregovori in reče: " Tovariši, morda zdaj delamo napako, ko projekta ne sprejemamo v celoti, vendar je to tako revolucionarna preobrazba, da jo zdaj težko izpeljemo. Zaenkrat poskusimo tako, potem pa bomo videli, kako naprej"In ne vpraša Kirilina, ampak mene:" kako misliš". In rečem: " Mihail Andrejevič, lahko vam povem samo eno stvar: če tega ne storimo zdaj, se bo sovjetsko gospodarstvo v drugi polovici 70-ih soočilo s takšnimi težavami, da se bomo morali še vedno vrniti k temu vprašanju.»A mojega mnenja niso upoštevali in so sprejeli nasprotni predlog.

Pa se je delo začelo. Da, in potem, ko je bila leta 1962 ustanovljena moja prva komisija, je bil hkrati ustanovljen Glavni direktorat za računalništvo v Državnem odboru za znanost in tehnologijo. Deloval je več kot dve leti, nato pa, ko so bila ministrstva obnovljena in je bilo ustanovljeno Rudnevovo ministrstvo, je bil oddelek leta 1966 likvidiran in Rudnev je ljudi od tam vzel v svoje ministrstvo za instrumentacijo in avtomatizacijo. In zdaj je bilo ponovno ustvarjeno.

Nekje novembra me povabi Kirilenko. V njegovo sprejemno sobo na Starem trgu sem prišel dve minuti na deset. Tam je sedel naš minister za rakete S.A. Afanasjev, ki je bil poklican 10.10. Vpraša me: " Imate hitro vprašanje?»In mu odgovorim, da ne vem, zakaj so me poklicali.

Jaz grem prvi. Andrej Pavlovič vstane, čestita in reče:

"Imenovani ste za Kirilinovega prvega namestnika(na mesto, ki ga zdaj zaseda D.G. Zhimerin). O tem sem se že dogovoril z Leonidom Iljičem, vprašal je, ali naj se pogovori s teboj, a sem odgovoril - ni treba, vse bom uredil sam".

"Andrej Pavlovič, - mu odgovorim, - Ste o tej temi že govorili z menoj? Ali pa se mogoče ne strinjam? Veste, da sem nasprotoval, menim, da v taki obliki, kot je zdaj sprejeta, lahko sklep le popači idejo, iz tega ne bo nič. In če sprejmem tvoj predlog, potem bova kriva ti in jaz: predlagal sem, podprl si me, postavili so me, dali so mi, zgleda, vse, pa nič. Ste inteligenten človek, razumete, da je iz takega položaja nemogoče narediti celo preprosto raketo, kaj šele zgraditi, kaj šele zgraditi nov ekonomski sistem vladanja.".

Usedla sva se in začel me je prepričevati. Kot da me spravljate v neprijeten položaj pred Leonidom Iljičem, rekel sem mu, da je vse dogovorjeno. Ampak se ne dam. Potem je prešel na močne besede in izraze, vendar mi je bilo vseeno. Potem spet na mehko, spet na močno. Na splošno me je v več kot eni uri izpustil. Tako da se nismo nič dogovorili. Od mene se ni niti poslovil in do 24. kongresa, ko sva se srečala, se nisva pozdravila ali pogovarjala.

Kasneje je bilo razmerje obnovljeno. In potem je svojega prijatelja Zhimerina predlagal za Kirilinovega namestnika. In strinjal sem se, da bom znanstveni direktor VNIIPOU.

Medtem se je v zahodnem tisku začela bakanalija. Sprva tako rekoč nihče ni vedel ničesar o naših predlogih; Prvi dokument, ki se je pojavil v tisku, je bil osnutek direktiv XXIV kongresa, kjer je bilo zapisano o OGAS, GSVC itd.

Američani so bili prvi v skrbeh. Seveda ne stavijo na vojno z nami - to je samo krinka, z oboroževalno tekmo skušajo sesuti naše že tako šibko gospodarstvo. In seveda je vsaka krepitev našega gospodarstva zanje nekaj najslabšega, kar se lahko zgodi. Zato so vame takoj odprli ogenj iz vseh možnih kalibrov. Najprej sta se pojavila dva članka: enega v Washington Postu Victorja Zorze, drugega pa v angleškem Guardianu. Prva se je imenovala "Kremlju vlada luknjana kartica" in je bila namenjena našim voditeljem. Pisalo je naslednje: " Car sovjetske kibernetike, akademik V. M. Gluškov, predlaga zamenjavo voditeljev Kremlja z računalniki". In tako naprej, članek nizke stopnje.

Guardianov članek je bil namenjen sovjetski inteligenci. Tam je bilo rečeno, da akademik Gluškov predlaga vzpostavitev mreže računalniških centrov z bankami podatkov, da se to sliši zelo moderno in je naprednejše od tega, kar je zdaj na Zahodu, vendar se to ne dela za gospodarstvo, ampak v dejstvo je, da je to ukaz KGB-ja, katerega cilj je skriti misli sovjetskih državljanov v podatkovne banke in nadzorovati vsako osebo.

Nato je sledila cela vrsta ponatisov teh umazanih klevet v drugih vodilnih kapitalističnih časopisih - tako ameriških kot zahodnoevropskih, in serija novih člankov. Potem so se začele dogajati čudne stvari. Leta 1970 sem letel iz Montreala v Moskvo z letalom Il-62. Izkušeni pilot je začutil, da nekaj ni v redu, ko smo že leteli nad Atlantikom, in se vrnil nazaj. Izkazalo se je, da je bilo gorivu nekaj dodano. Hvala bogu, vse se je izšlo, ostaja pa skrivnost, kdo je to storil in zakaj. In malo kasneje, v Jugoslaviji, je tovornjak skoraj trčil v naš avto - našemu vozniku se je čudežno uspelo izogniti.

In vsa naša opozicija, predvsem gospodarska, se je obrnila proti meni. V začetku leta 1972 je Izvestia objavila članek »Lekcije elektronskega razcveta«, ki ga je napisal Milner, namestnik G.A. Arbatov - direktor Inštituta Združenih držav Amerike. V njem je poskušal dokazati, da je v ZDA povpraševanje po računalniških strojih padlo. V številnih dopisih ekonomistov, ki so bili na službenih potovanjih v ZDA Centralnemu komiteju CPSU, je bila uporaba računalniške tehnologije za upravljanje gospodarstva enačena z modo abstraktnega slikarstva. Pravijo, da kapitalisti kupujejo avtomobile samo zato, ker je to moderno, da ne bi izgledali zastareli. Vse to je dezorientiralo vodstvo.

Ja, pozabil sem povedati, kaj je še pripomoglo k negativni odločitvi o našem predlogu. Dejstvo je, da je Garbuzov povedal Kosyginu, da bo Goskompr postal organizacija, s pomočjo katere bo Centralni komite CPSU nadzoroval, ali Kosygin in svet ministrov kot celota pravilno upravljata gospodarstvo. In to je postavilo Kosygina proti nam, in ker je nasprotoval, potem predlog državnega odbora za upravljanje državnega premoženja seveda ni mogel biti sprejet. Ampak to mi je postalo znano čez dve leti.

Nato se je začela kampanja za preusmeritev glavnih prizadevanj in sredstev v upravljanje tehnoloških procesov. Ta udarec je bil zelo natančno izračunan, saj sta tako Kirilenko kot Leonid Iljič po izobrazbi tehnologa, zato jima je bil blizu in razumljiv.

Leta 1972 je potekala vsezvezna konferenca pod vodstvom A.P. Kirilenko, v katerem je bil glavni poudarek na vodenju tehnološkega procesa, da bi upočasnili delo na avtomatiziranem sistemu vodenja in dali polno hitrost avtomatiziranemu sistemu vodenja procesov.

Poročila, ki so bila poslana Centralnemu komiteju CPSU, so bila po mojem mnenju spretno organizirana dezinformacijska kampanja ameriške Cie proti poskusom izboljšanja našega gospodarstva. Pravilno so izračunali, da je s takšno sabotažo najlažje zmagati v gospodarski konkurenci, poceni in zanesljivo. Nekaj ​​sem lahko naredil, da bi se temu zoperstavil. Našega znanstvenega svetovalca v Washingtonu sem prosil, naj sestavi poročilo o tem, kako je priljubljenost avtomobilov v ZDA dejansko "padla", ki ga je nekdanji veleposlanik Dobrynin poslal Centralnemu komiteju CPSU. Takšna poročila, zlasti tista vodilne oblasti, so pošiljali vsem članom politbiroja in so jih prebirali. Izračun se je izkazal za pravilnega in to je nekoliko omililo udarec. Teme avtomatiziranih nadzornih sistemov torej ni bilo mogoče popolnoma odpraviti.

"OGAS je ugasnil!" - sovražniki znanstvenika so ga obrekovali tako v ZSSR kot v tujini. Pa vendar Gluškova prizadevanja niso bila zaman. Kosygin ga je nekoč vprašal: ali je mogoče videti kaj od tega, o čemer nenehno govorite? Glushkov je priporočil, da se seznanite s tem, kar je bilo storjeno v obrambni industriji, zlasti na inštitutu, ki ga vodi I.A. Danilčenko, ki je bil takrat glavni oblikovalec avtomatiziranih sistemov vodenja in uvajanja računalniške tehnologije v obrambno industrijo. Gluškov je bil znanstveni nadzornik teh del in je bil prepričan, da bodo na Kosigina naredila velik vtis.

Da bo predsednik Sveta ministrov obiskal inštitut, je Danilčenko izvedel od ministra za obrambno industrijo S.A. Zvereva, ki ga je poklical na predvečer obiska. V tem času Gluškova ni bilo v Moskvi. In čeprav je Danilčenko menil, da bi moral znanstveni direktor sprejeti visoke goste, ni mogel več storiti ničesar. Moral sem se omejiti na pogovor z Gluškovom po telefonu.

Ob deseti uri zjutraj so Kosygin, obrambni minister Ustinov in ministri glavnih industrij prispeli na inštitut. (Naslednje je iz Danilčenkovih besed).

Obisk je trajal ves dan – do enajste ure zvečer.

Danilčenko je gostom povedal o tipičnem avtomatiziranem nadzornem sistemu za obrambna podjetja, o novo ustvarjenem omrežju za prenos podatkov in o uporabi računalniške tehnologije v obrambnih podjetjih. Vse je potekalo »kot po maslu«, čutiti je bilo, da so bili obiskovalci zadovoljni z videnim in slišanim.

Ko se je obisk bližal koncu (ura je bila devet zvečer) in je kazalo, da se bo srečno končal, je Kosigin nenadoma rekel:

- Po dostopnih informacijah so v eni od vodilnih zahodnih držav pripravili poročilo o proizvodnji in uporabi računalniške tehnologije v ZSSR. Piše, da imamo manj avtomobilov in so slabši ter hkrati premalo izkoriščeni. Zakaj se to dogaja? In ali je to prav?

Danilčenko je razumel, koliko je odvisno od tega, kar je rekel, in ko je poskušal zbrati misli, se je spomnil nasveta Gluškova: v vsaki situaciji govori samo resnico!

- ja! Vse to je res!- je odgovoril.

- Razlogi?- je ostro vprašal Kosygin.

- Osnovno načelo voditelja, ki ga je predstavil akademik Gluškov, ni upoštevano - načelo prve osebe! Voditelji države psihološko ne dojemajo računalnikov in to najbolj negativno vpliva na razvoj in uporabo računalniške tehnologije v državi!

Kosygin je pozorno poslušal, ostali so molčali in gledali najprej predsednika sveta ministrov, nato obtoženega.

Danilčenko - njegov čin je bil general - je nadaljeval, kot da bi poročal:

- Glavna naloga je premagati psihološko oviro v najvišji sferi vodenja. V nasprotnem primeru niti Gluškov, niti jaz, niti kdo drug ne bo naredil ničesar. Treba je usposobiti vrh oblasti za računalniško tehnologijo, pokazati njene zmožnosti in obrniti menedžerje k novi tehnologiji. Akademik Gluškov je o tem pisal Centralnemu komiteju KPJ in Svetu ministrov ZSSR, vendar neuspešno. Prosil me je, naj govorim o tem!

A.N. Kosygin je globoko navdušenega Danilčenka mirno poslušal in se, ne da bi povzel kakršne koli zaključke, poslovil in odšel, s seboj pa je vzel ministra za obrambno industrijo Zvereva.

Ostali so se odločili počakati na morebitne novice o Kosyginovi reakciji. Ob pol enajstih zvečer je poklical Zverev in prosil, naj Ustinov pride na telefon.

- Kosygin je s srečanjem zelo zadovoljen, rekel je, Zdaj bodo velike spremembe!

In res so začeli. Sprva je bila organizirana posebna šola, ki se je tri mesece pozneje preoblikovala v Inštitut za upravljanje narodnega gospodarstva. V prvi skupini poslušalcev so bili ministri zveze, v drugi ministri republiških zvez, za njimi njihovi namestniki in druge odgovorne osebe. Kosygin je odprl predavanja za prvi razred. Prisoten je bil tudi na maturi dijakov, ki so mimogrede morali opravljati prave izpite.

Predavanja so imeli Glushkov in drugi vodilni znanstveniki v državi. - In stvari so šle dobro! Gluškovo načelo "prve osebe" je delovalo! Ministri so, ko so ugotovili, kaj se dogaja, začeli sami prevzemati pobudo. Veliko je bilo narejenega. Toda ko je Kosygin umrl, je »princip prve osebe« spet deloval, tokrat v nasprotni smeri.

Med pripravami na 25. kongres CPSU je bil poskus popolnoma odstraniti besedo "OGAS" iz osnutka sklepa. Centralnemu komiteju CPSU sem napisal obvestilo, ko je bil osnutek "Glavnih usmeritev" že objavljen, in predlagal oblikovanje sektorskih sistemov upravljanja z njihovo kasnejšo združitvijo v OGAS. In je bilo sprejeto.

Enako se je zgodilo med pripravami 26. kongresa. Vendar smo bili bolje pripravljeni: gradivo smo predali komisiji, ki je sestavila Brežnjevljev govor (poročilo). Zanimalo me je skoraj vse člane komisije, najpomembnejši od tistih, ki so pripravljali govor, Tsukanov, je šel na inštitut k Danilčenku, nato pa je obljubil, da bo naše predloge potisnil. Sprva so jih želeli vključiti v govor Brežnjeva na oktobrskem (1980) plenumu Centralnega komiteja CPSU, nato so jih poskušali vključiti v poročilo, a se je izkazalo, da je predolgo in so morali marsikaj zavreči. . Kljub temu je poročilo o računalniški tehnologiji povedalo več, kot se je sprva želelo.

Svetovali so mi, naj sprožim kampanjo za ustanovitev OGAS v Pravdi. Urednik tega časopisa, nekdanji menedžer, me je podpiral. In to, da je moj članek dobil naslov "Primer cele države" (Članek v Pravdi se je imenoval "Za vso državo." - Opomba avto .) , skoraj ni bila nesreča. Pravda je organ Centralnega komiteja CPSU, kar pomeni, da je bil članek obravnavan in sprejet tam.

Po članku v časopisu Pravda je znanstvenik začel upati, da bo OGAS končno postal stvar celotne države. Ali ni bilo to tisto, zaradi česar se je hudo bolni človek držal in narekoval zadnje vrstice?

Na ta dan je pomočnik ministra za obrambo ZSSR Ustinov prišel na njegovo enoto za intenzivno nego in vprašal, ali lahko minister s čim pomaga? Znanstvenik, ki je pravkar končal zgodbo o svojem »sprehodu skozi muke«, si ni mogel pomagati, da se ne bi spomnil zidu birokracije in nesporazumov, skozi katerega se ni mogel prebiti, ko je poskušal »prebiti« OGAS. " Naj pošlje tank!« je jezno odgovoril, obkrožen s cevkami in žicami naprav, ki so podpirale njegovo komaj bleščeče življenje. Njegovi možgani so bili bistri tudi v teh težkih trenutkih, a potrpežljivosti za prenašanje duševnih in telesnih muk je bilo že h koncu ...

Zgodovina je potrdila, da so besede V.M. Gluškova, da se bo sovjetsko gospodarstvo v poznih 70-ih soočilo z ogromnimi težavami, se je izkazalo za preroško.

Do konca življenja je ostal zvest svoji ideji o ustanovitvi OGAS, katere izvedba bi lahko rešila propadajoče gospodarstvo. Morda je bil brezupen sanjač? Romantični znanstvenik? Zgodovina bo rekla svojo zadnjo besedo. Omenimo le, da so "zanikalci" njegovih idej na Zahodu sledili njegovi poti in se zdaj brez oklevanja sklicujejo na dejstvo, da uresničujejo njegove načrte. Izkazalo se je, da je imel znanstvenik prav, ko je govoril o razlogih za kritike, ki so se nanj zgrnile v tujih medijih!

Njegova zgodba o boju za ustanovitev OGAS je obtožba državnih voditeljev, ki niso v celoti izkoristili znanstvenikovega močnega talenta. Če le Glushkova! Nobenega dvoma ni, da je to eden od pomembnih razlogov, zakaj se je velika država spotaknila na pragu 21. stoletja in milijonom ljudi za dolgo časa odvzela zaupanje v prihodnost, v dostojno prihodnost njihovih otrok, in vero v da so živeli, živijo in bodo živeli ne zaman. LOR="#000099">

Prisotnost načrtovanega gospodarstva v nekdanji ZSSR je omogočila ustvarjanje najučinkovitejšega sistema gospodarskega upravljanja. Razumevanje tega je V.M. Gluškov je stavil na OGAS. Po mnenju strokovnjakov je bil sistem upravljanja, ki je obstajal v ZSSR, trikrat cenejši od ameriškega, ko so imele ZDA enak bruto nacionalni proizvod. Zavrnitev OGAS je bila strateška napaka našega vodstva, naše družbe, saj je ustanovitev OGAS ponudila edinstveno priložnost za združitev informacijske in telekomunikacijske strukture v državi v enoten sistem, ki je omogočal reševanje vprašanj gospodarstva, izobraževanja, zdravja in ekologije na novi znanstveno-tehnični ravni, ki omogoča vsakomur dostopne integrirane banke podatkov in znanja o glavnih problemih znanosti in tehnologije, povezane v mednarodni informacijski sistem.

Izvajanje OGAS v času življenja V.M. Gluškova bi državo lahko pripeljala na novo raven razvoja, ki ustreza postindustrijski družbi.

Vmešavali so se v ustanovitev OGAS " nesposobnost višjega vodstva, nepripravljenost srednje birokratske ravni delati pod strogim nadzorom in na podlagi objektivnih informacij, zbranih in obdelanih z uporabo računalnikov, nepripravljenost družbe kot celote, nepopolnost takrat obstoječih tehničnih sredstev, nerazumevanje in celo nasprotovanje izobraženih ekonomistov novim metodam gospodarjenja". (Iz pisma, ki ga je avtor prejel od Yu.E. Antipova.)

Lahko se strinjate ali ne strinjate z enim od vidnih predstavnikov poveljniško-upravnega sistema, zagovornikom Gluškova v boju za OGAS, a nekaj je jasno: Gluškov je imel vsekakor prav, ko je postavil nalogo informatizacije in informatizacije države. . Toda v teh razmerah ni mogel storiti ničesar brez obsežne odločitve vlade in Centralnega komiteja CPSU, ki je postala ovira na njegovi poti. Jasno je tudi, da je bil znanstvenik pred svojim časom: država in družba nista bili pripravljeni sprejeti OGAS. To se je spremenilo v tragedijo za znanstvenika, ki se ni želel sprijazniti s pomanjkanjem razumevanja tega, kar mu je bilo popolnoma očitno.

30. januarja zjutraj je pred tistimi na oddelku I.A. Danilchenko in Yu.A. Mihejev modri madeži na zaslonu monitorja, ki so beležili delo srca, so nenadoma izginili, nadomestila jih je ravna črta - znanstvenikovo srce je prenehalo biti ...

Za končno oceno osebnosti V.M. Gluškovu najbolj ustrezajo besede predsednika Nacionalne akademije znanosti Ukrajine B.E. Paton:

"V.M. Gluškov je sijajen, resnično izjemen znanstvenik našega časa, ki je veliko prispeval k razvoju kibernetike in računalniške tehnologije v Ukrajini in nekdanji Sovjetski zvezi ter v svetu kot celoti.

s svojimi deli je predvidel marsikaj, kar se je danes pojavilo v informatizirani zahodni družbi.

Viktor Mihajlovič je imel ogromno, vsestransko znanje, njegova erudicija pa je preprosto presenetila vse, ki so prišli v stik z njim. Večno iskanje novega, želja po napredku v znanosti, tehniki in družbi so bile njegove izjemne lastnosti.

V.M. Gluškov je bil pravi asket v znanosti, ki je imel velikansko sposobnost za delo in trdo delo. Svoje znanje, ideje in izkušnje je velikodušno delil z ljudmi okoli sebe.

V.M. Gluškov je veliko prispeval k razvoju Ukrajinske akademije znanosti, saj je bil od leta 1962 njen podpredsednik. Pomembno je vplival na razvoj znanstvenih področij, povezanih z naravoslovjem in tehniko. Njegov prispevek k informatizaciji in informatizaciji znanosti, tehnologije in družbe je velik.

Viktorja Mihajloviča lahko varno uvrstimo med državnika, ki se je v celoti posvetil služenju domovini in svojemu ljudstvu. Poznali in spoštovali so ga ljudje na vseh koncih Sovjetske zveze. Ni varčeval s prizadevanji za promocijo dosežkov znanosti, znanstvenega in tehnološkega napredka ter komuniciral z znanstveniki iz številnih tujih držav. Njegova dela in dosežki Inštituta za kibernetiko Akademije znanosti Ukrajine, ki ga je vodil, so bili znani v tujini, kjer je užival zasluženo avtoriteto.

Dobro razumevši pomen krepitve obrambne sposobnosti svoje države, je V.M. Gluškov je skupaj z inštitutom, ki ga je vodil, opravil številna dela obramboslovnega pomena. In tu je vedno prispeval nekaj novega, premagoval številne težave, včasih pa tudi preprosto nerazumevanje. Državo je resnično podpiral in njej in znanosti dal svoje čudovito življenje.

Predpogoji

Gospodarska rast neizogibno vodi v kompleksnejše upravljanje. Izjemni sovjetski znanstvenik P. Kapitsa je primerjal sovjetsko gospodarstvo z ihtiozavrom - živaljo z ogromnim telesom, dolgim ​​vratom in zelo majhno glavo. Zaradi obsežnega razvoja sovjetske proizvodnje je število podjetij nenehno naraščalo. Pri tem je struktura upravljanja ostala praktično nespremenjena, v nasprotju s kvantitativno vsebino, ki je rasla.

Očitno je imela ideja načrtnega gospodarstva, čeprav je imela veliko »prednosti«, tudi veliko »slabosti«. Ena od negativnih posledic ideje o izgradnji planskega gospodarstva je bila, da je vsaka sprememba letnega načrta povzročila plazovit val ponovnega usklajevanja in prilagajanja načrtov povezanih podjetij. Zahteva po nujnem povečanju proizvodnje, recimo letal, je postavila na dnevni red vprašanje spremembe načrtov za proizvodnjo aluminija, jekla, vezanega lesa itd., itd. Poleg tega je povečanje proizvodnje letal pomenilo povečano obremenitev. na področju energetike - spreminja načrte proizvodnje električne energije; bilo je potrebno prenesti več tovora - prilagodili so se gibanje železniškega voznega parka in premogovništvo za parne lokomotive. To pa je povzročilo val sprememb v načrtih premogovništva, ki je postavilo nove zahteve glede pritrdilnih elementov (Narkomlesprom) in opreme (Narkomtyazhprom). Ti valovi prilagajanja načrtov bi se lahko večkrat valili skozi sistem gospodarskega načrtovanja. Če upoštevamo, da bi lahko bilo (in praviloma je bilo) več kot en tak "val", potem bi lahko njihov medsebojni vpliv proces medsebojnega povezovanja načrtov Ljudskega komisariata spremenil v resnično "neskončno zgodbo". Na podlagi tega številni domači raziskovalci na splošno dvomijo o načrtni naravi sovjetskega gospodarstva. Očitno je uvedba avtomatiziranih računalniških sistemov za gospodarsko upravljanje dala upanje za bistveno racionalizacijo tega področja načrtovanja.

V razmerah usklajevanja ponudbe in povpraševanja se je pojavila potreba po povratni povezavi med proizvajalcem in potrošnikom. To pa je povzročilo plaz usklajevanja ponudbe in povpraševanja na ministrstvih, celotnih panogah, med velikimi in malimi podjetji (ki so lahko bila v različnih delih ZSSR).

Že v začetku 60. let je postalo očitno, da postaja načrtovanje sovjetskega gospodarstva in učinkovito spremljanje izvajanja načrtov iz enega samega centra vse težje zaradi katastrofalnega povečanja količine ekonomskih informacij, ki jih je treba obdelati. Leta 1962 je Gluškov izračunal, da bi bilo treba že leta 1980 zaposliti celotno odraslo prebivalstvo Sovjetske zveze, če bi raven tehnične opremljenosti na področju načrtovanja, vodenja in računovodstva ostala nespremenjena (in za tisti čas povsem nezadostna). unije na tem področju.

Akademik Gluškov, nadarjeni matematik z Akademije znanosti Ukrajinske SSR, ki se je ukvarjal s problemi avtomatizacije proizvodnje, zbiranja in obdelave statističnih informacij, je zapisal: »V naši državi so bile vse organizacije slabo pripravljene na dojemanje obdelave ekonomskih podatkov. informacije. Krivi so tako ekonomisti, ki niso izračunali tako rekoč nič, kot ustvarjalci računalnikov. Posledica tega je bila situacija, da so bili naši statistični in delno planski organi opremljeni z računsko-analitičnimi stroji vzorca iz leta 1939, ki so jih takrat v Ameriki že popolnoma nadomestili računalniki.«

Gluškov je zelo jasno razumel potrebo po ustvarjanju OGAS. Kasneje, že na seji Politbiroja leta 1966, posvečeni izvedljivosti izvedbe projekta Gluškova (do takrat je bil že dvakrat revidiran), se je s strani gospodarskih menedžerjev pojavil skepticizem. Takole se spominja sam Viktor Mihajlovič:

»Na koncu Suslov spregovori in reče: »Tovariši, morda zdaj delamo napako, ker projekta ne sprejemamo v celoti, vendar je to tako revolucionarna preobrazba, da jo zdaj težko uresničimo zdaj pa bomo videli: "Kaj naj storim?" In ne vpraša Kirillina, ampak mene: "Kaj misliš?" In rečem: »Mihail Andrejevič, lahko vam povem samo eno stvar: če tega ne storimo zdaj, se bo v drugi polovici 70-ih sovjetsko gospodarstvo soočilo s takšnimi težavami, da se bomo še vedno morali vrniti k temu vprašanju. .” Toda mojega mnenja niso upoštevali in so sprejeli nasprotni predlog.”

Viktor Mihajlovič Gluškov postavlja idejo, da je človeštvo v svoji zgodovini doživelo dve, kot se izrazi z jezikom kibernetike, informacijske ovire, pragove ali krizi upravljanja. Prvi je nastal v razmerah razpada komunalno-klanovskega gospodarstva in se je razrešil s pojavom na eni strani blagovno-denarnih odnosov, na drugi pa hierarhičnega sistema upravljanja, ko višji šef nadzoruje nižje in so že izvršitelji.

Od tridesetih let dvajsetega stoletja, meni Gluškov, je postalo očitno, da se pojavlja druga "informacijska ovira", ko ne pomagajo niti hierarhija v upravljanju niti blagovno-denarni odnosi. Razlog za takšno krizo se izkaže v nezmožnosti celo mnogih ljudi, da pokrijejo vse probleme gospodarjenja. Viktor Mihajlovič pravi, da je bilo po njegovih izračunih v 30-ih letih, da bi rešili probleme upravljanja našega takratnega gospodarstva, bilo treba opraviti približno 10 14 matematičnih operacij na leto, in v času, ko je tekel pogovor, to je sredi 70-ih, - Ura je že približno 10:16. Če predpostavimo, da je ena oseba brez pomoči tehnologije sposobna opraviti v povprečju 10 6 operacij, to je 1 milijon operacij na leto, potem se izkaže, da je potrebnih približno 10 milijard ljudi, da bi gospodarstvo ostalo dobro vodeno. . Nato bi rad citiral besede samega Viktorja Mihajloviča:

»Odslej samo »brezstrojno« upravljanje ni dovolj. Človeštvu je uspelo premagati prvo informacijsko oviro oziroma prag, ker je izumilo blagovno-denarna razmerja in stopenjsko strukturo upravljanja. Elektronska računalniška tehnologija je sodobna iznajdba, ki nam bo omogočila, da stopimo čez drugi prag.

V znameniti spirali razvoja se dogaja zgodovinski obrat. Ko se bo pojavil državni avtomatizirani sistem vodenja, bomo zlahka z enim samim pogledom pokrili celotno gospodarstvo. Na novi zgodovinski stopnji, z novo tehnologijo, na novi povečani ravni, se zdi, da »lebdimo« nad tisto točko v dialektični spirali, pod katero je, ločeno od nas tisočletja, ostalo obdobje, ko je človek zlahka opazoval njegovo naravno gospodarstvo s prostim očesom.

Ljudje so začeli s primitivnim komunizmom. Velik obrat spirale jih dvigne v znanstveni komunizem.«

EGSVTS in OGAS

Leta 1955 je bila na plenumu Centralnega komiteja CPSU dokončno obsojena prej resno obravnavana teorija o nezmožnosti zastarelosti tehnologije v socializmu. Sklepi kongresa so navedli potrebo po: "vsem možnem dvigu tehnične ravni proizvodnje na podlagi elektrifikacije, celovite mehanizacije in avtomatizacije."

Leta 1963 je nalogo izgradnje vsedržavnega avtomatiziranega nadzornega sistema V. M. Gluškovu dodelil sam Kosygin. Gluškov je že imel projekte za uvedbo avtomatiziranih nadzornih sistemov v podjetjih. Obstaja napačno prepričanje, da je bil Gluškov nekakšen ekonomski romantik iz matematike, ki je imel malo znanja o realnosti sovjetskega industrijskega kompleksa. Pravzaprav je leta 1963 obiskal 100 narodnih gospodarskih objektov: tovarn, rudnikov in državnih kmetij. Prebil teden dni v Centralnem statističnem uradu ZSSR in sledil verigi njegovega dela od glavnega centra v Moskvi do regionalnih postaj. V desetih letih dela na projektu je Gluškov obiskal približno tisoč podjetij

Idejna zasnova Enotne državne mreže računalniških centrov - Enotne državne mreže računalniških centrov - je bila razvita v rekordnem času (1,5 meseca!). Gluškov je "prelistal" celotno rešitev v svojih možganih. O splošnih obrisih mreže in medsebojnem povezovanju fragmentov je razpravljal s tistimi, ki so sposobni razumeti in izvajati te nastavitve. Do takrat je Inštitut za kibernetiko, morda glavna zamisel akademika, že imel takšne strokovnjake z izkušnjami pri razvoju avtomatiziranih krmilnih sistemov, ustvarjanju računalniških komunikacijskih sistemov, ki so začeli ustvarjati večstrojne komplekse, računalniška omrežja, sposobna reševati probleme optimizacije. pri vnaprejšnjem določanju proizvodnih dejavnosti. Ko je leta 1980 Viktor Mihajlovič začrtal sistemske optimizacijske sheme, je bilo odločeno povzeti prejšnji razvoj optimizacijskih metod in ekipa inštitutskih strokovnjakov pod vodstvom V.S Nagrada za znanost.

EGSVTS je nastal kot mreža približno 50 zmogljivih podpornih centrov (SC), regionalnih naprav za shranjevanje informacij, regionalnih stikal (s temi cilji je bil na inštitutu razvit stroj Dnepr-2), informacijskih tokov, povezanih med seboj v omrežju. po širokopasovnih komunikacijskih kanalih (verjeli so, da bi to lahko bili tudi televizijski kanali). Glavni računalniški center omrežja je predstavljal prvo raven Enotnega državnega računalniškega centra, OC so predstavljali drugo raven Enotnega državnega računalniškega centra. Glavni računalniški center in Centralni center sta bili glavni vozlišči omrežja. Podporne centre so preko lokalnih komunikacijskih kanalov povezovali grassroots centri (NC) in računalniški servisni centri (CSC) - skupaj so sestavljali tretjo raven omrežja (ocene so pokazale, da bi država potrebovala približno 300 - 400 CSC in okoli 7000 CS) . Vsak podporni center bi moral postati regionalni preklopni center; spodnji centri so bili praviloma računalniški nadzorni centri. OVC (pozneje so jih imenovali računalniški centri za kolektivno uporabo VTsKP) so lahko praviloma del grozdnih znanstvenih centrov, s katerimi so bili v stiku informacijski (informacijski in dispečerski) uradi podjetij. OVC bi lahko nudili računalniško podporo podjetjem, ki nimajo lastnih računalniških centrov ali so opremljena z nizko zmogljivo opremo ali ki občasno rešujejo izjemno zapletene probleme načrtovanja in načrtovanja.

Naloga Enotnega državnega nadzornega centra je zagotoviti izvajanje informacijskih procesov v sistemu načrtovanja in računovodstva v državi, vključno s skupno rešenimi nalogami, za katere Državni upravni odbor (GosKomUpr), odgovoren za nemoteno delovanje omrežja. Prav tako je treba ustvariti in kot del Enotnega državnega nadzornega centra v svojih OC - informacijskih - nadzornih centrih, ki upravljajo delo te "industrije obdelave informacij."

Akademik Gluškov je poudaril, da bo kljub prihajajočim večmilijardnim stroškom in na splošno visokim stroškom izvajanja predlaganega projekta enotnost rešitev v omrežju prihranila znatna sredstva pri njegovem ustvarjanju in delovanju, kot če bi pustili ustvarjanje omrežje poteka svojo pot - počakajte na usklajevanje posameznih teritorialnih in panožnih odločitev.

Kar zadeva stroške projekta, je bila veličina njegove izvedbe primerljiva le z izvedbo Leninovega GOELRO ali vesoljskega programa ZSSR. Izvajanje OGAS je bilo predvideno v treh petletnih načrtih. Stroški so bili ocenjeni na 20 milijard rubljev. Toda po izračunih Gluškova je OGAS v istih letih lahko prinesel 100 milijard rubljev. Sovjetska zveza.

In vendar je bilo najtežje, kar je bilo pred razpravo o projektu EGSVTS na »čistem vrhu«, v čem je dejansko sestavljena učinkovitost sistema, koliko je res potrebno to orodje, za katerega je bilo omrežje zasnovano - funkcija upravljanja gospodarstvo države, računalniško upravljanje v pogojih sedanjega EGSVTS. Ob upoštevanju posebnosti zaščite projekta (na ravni predosnutka) je bilo vse tukaj razloženo precej preprosto - da bi bilo predlagano razumljivo in prepričalo o izvedljivosti izvedbe projekta.

Predpostavljalo se je, da bo do uvedbe Enotnega državnega nadzornega centra veliko podjetij imelo avtomatizirane nadzorne sisteme ali njihove "zagonske komplekse", povezane z načrtovanim sistemom načrtovanja. Sistem načrtovanja je bil interpretiran kot tisti sistem obračunavanja in načrtovanja, ki je potekal preko Centralnega statističnega urada: sprejeto združevanje računovodskih podatkov in proizvodnih načrtov, materialnih potreb, sprejetih statistik in ugotavljanje odstopanj v njih. Ta sistem je bil predstavljen kot podoben iterativni Seidelovi shemi v Leontiefovem modelu ("vhod-izhod") - samo počasnost tehnologije štetja in perforacije ter predpotopni prenos podatkov upočasnjujeta izvajanje iteracij, tako da v trenutnem sistemu "planiranja bilance stanja" se je treba pri izdelavi načrtov omejiti na 2-3 ponovitve. Za številna podjetja in sektorje gospodarstva je to dovolj - njihovi načrti se iz leta v leto v bistvu malo spreminjajo (izdelki za široko porabo, stabilne dobavne pogodbe). In če povečate iteracije na 8, kar vam omogoča enotna državna statistična služba, se lahko to izkaže (zlasti pri ocenjevanju načrtov pred priključitvijo dobaviteljev na potrošnike) kot zadostno za druge dele nacionalnega gospodarstva. Očitno je tudi, da ciljne programe oblikujejo usposobljene ekipe in je tudi tu potreba po iterativnem prilagajanju nepomembna, še posebej, če se izvajajo računalniško. Tehnologije za načrtovanje in vodenje v proizvodnji so razvijalci že poznali ne le v zvezi z obrambno industrijo, ampak celo v kmetijski proizvodnji. To znanje in predhodno opravljeni razvoj sta pripomogla k dokaj verjetnim ocenam (ki niso bile ovržene niti med zagovorom projekta niti pozneje) tako obsega shranjenih informacij kot podatkovnih tokov v Enotnem državnem podatkovnem centru, približnega seznama nalog, ki jih je treba rešiti in opravljene funkcije in tehnične parametre sistema.

"Drugi pristop k projektilu" se je zgodil v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja. Do takrat je na svetu že obstajalo več elektronskih omrežij in Gluškov je lahko uporabil izkušnje, nabrane med njihovim delovanjem. Zdaj je bilo načrtovano, da bo GSVC temeljil na hrbteničnem omrežju posebej zmogljivih skupnih računalniških centrov (VCCC). Celotno ozemlje ZSSR naj bi bilo (v skladu z načrtom) razdeljeno na regije, v vsaki od katerih je bil ustanovljen VTsKP, na katerega so bili računalniški centri in terminali v podjetjih in gospodarskih upravnih organih povezani z lokalnimi komunikacijskimi linijami. Na ta način bi uporabniki iz katere koli regije in katerega koli oddelka lahko hitro komunicirali med seboj. Predlagano je bilo ustanovitev ministrstva ali državnega odbora za računalništvo, ki bi upravljal to omrežje. V končani obliki bi moral GSVC sestavljati približno 200 VTsKP, več deset tisoč oddelčnih računalniških centrov in več milijonov terminalov. Za več posebej pomembnih naročnikov (razred Odbora za državno načrtovanje ZSSR) je bilo načrtovano ustvariti podomrežje na širokopasovnih kanalih. Podpornim VTsKP so bile dodeljene naslednje funkcije:

1. shranjevanje regionalnih zbirk podatkov;

2. reševanje socialno-ekonomskih problemov regionalne in medregionalne narave;

3. reševanje problemov naročnikov, ki nimajo lastnih računalniških centrov;

4. zagotavljanje rezervne moči pri reševanju posebej velikih problemov, kar je omogočilo izračun moči GSVC ne za konične, temveč za povprečne obremenitve, zaradi česar so se stroški projekta nekoliko znižali.

Ovire

Projekt Gluškova je že na samem začetku naletel na odpor. Celo prvi recenzent projekta, M. V. Keldysh, je predlagal izključitev negotovinskih plačil, ki bi lahko povzročila "nepotrebna čustva".

Prvi kritik projekta je bil V.N. Stavrovsky, vodja Centralnega statističnega urada ZSSR, organa, na katerega je bil sam projekt naslovljen. Komisija je skušala iz projekta izločiti skoraj ves njegov gospodarski del in pustiti le idejo o omrežju.

Kot rezultat prvega kroga razprav je bilo zabeleženo negativno stališče CSB in na sestanku predsedstva Sveta ministrov ZSSR je bil projekt vrnjen CSB in Ministrstvu za radijsko industrijo.

Po "dodelavi" v CSB se je projekt OGAS, po besedah ​​​​samega Gluškova, spremenil v "mešanico".

Istočasno je gospodarska skupina prepričala Kosygina, naj opusti projekt Gluškova v korist gospodarske reforme, navajajoč dejstvo, da bi papir za naročila stal manj kot 20 milijard OGAS.

Kosygin je tako kot njegovi zgodnji predhodniki sledil uhojeni poti administrativnih metod gospodarskih reform, čeprav projekt ni bil popolnoma izgubljen izpred oči. Morda je predsednik Sveta ministrov želel uporabiti projekt Glushkova kot dodaten pozitiven vir za gospodarsko reformo, ki se je začela že leta 1965.

Zanimanje oblasti za projekt se je ponovno pojavilo v poznih 60-ih, ko je postalo znano, da so Američani že ustvarili lastna omrežja, podobna tistim, ki jih je predlagal Gluškov: ARPANET in SEYBARPANET.

Tokrat so bile ovira pomanjkljivosti političnega aparata sovjetske vlade. Gluškov se spominja: »Dejstvo je, da sta imela Koroljov ali Kurčatov šefa iz politbiroja in sta lahko prišla k njemu in takoj rešila vsako vprašanje. Naš problem je bil, da v našem delu ni bilo take osebe. Toda tu so bila vprašanja bolj kompleksna, saj je šlo za politiko in vsaka napaka bi lahko imela tragične posledice. Zato je bila komunikacija z enim od članov politbiroja še toliko bolj pomembna, saj to ni samo znanstveno-tehnična naloga, temveč predvsem politična.«

Na odločilni seji politbiroja, ki se je ponovno začel zanimati za dokončani projekt, mu je nasprotoval finančni minister Garbuzov. Poleg tega na srečanju ni bilo niti Brežnjeva (ki je bil v Bakuju) niti Kosygina (ki je odšel na Naserjev pogreb). Poskušal je osmešiti projekt, predlagal je izgradnjo le množične mreže in pozneje povedal Kosyginu, da bo Državni odbor za gospodarski razvoj (aparat, ki ga bo vodil OGAS) dovolil Centralnemu komiteju nadzor nad dejavnostmi ministrstev in Kosygina. sebe.

Nazadnje je treba opozoriti na zunanji dejavnik: zahodni tisk je objavil članke, namenjene očrnitvi projekta Gluškova v očeh sovjetskega vodstva in inteligence. Washington Post je objavil članek »Kremlju vlada luknjana kartica«, v katerem so sovjetski nomenklaturi grozili, da jo bodo zamenjali računalniki Gluškova. Britanski Guardian je objavil članek, v katerem je namigoval, da bodo stroji Gluškova postali orodje v rokah KGB za nadzor sovjetskih državljanov.

»V začetku leta 1972 je Izvestia objavila članek »Lekcije elektronskega razcveta«, ki ga je napisal Milner, namestnik direktorja Inštituta Združenih držav Amerike G. A. Arbatov. V njem je poskušal dokazati, da je v ZDA povpraševanje po računalniških strojih padlo. V številnih dopisih ekonomistov, ki so bili na službenih potovanjih v ZDA Centralnemu komiteju CPSU, je bila uporaba računalniške tehnologije za upravljanje gospodarstva enačena z modo abstraktnega slikarstva. Pravijo, da kapitalisti kupujejo avtomobile samo zato, ker je to moderno, da ne bi bili videti zastareli. Vse to je dezorientiralo vodstvo.

Poročila, ki so bila poslana Centralnemu komiteju CPSU, so bila po mojem mnenju spretno organizirana dezinformacijska kampanja ameriške Cie proti poskusom izboljšanja našega gospodarstva. Pravilno so izračunali, da je s takšno sabotažo najlažje zmagati v gospodarski konkurenci, poceni in zanesljivo. Nekaj ​​sem lahko naredil, da bi se temu zoperstavil. Našega znanstvenega svetovalca v Washingtonu sem prosil, naj sestavi poročilo o tem, kako je priljubljenost avtomobilov v ZDA dejansko "padla", ki ga je nekdanji veleposlanik Dobrynin poslal Centralnemu komiteju CPSU. Takšna poročila, zlasti tista vodilne oblasti, so pošiljali vsem članom politbiroja in so jih prebirali. Izračun se je izkazal za pravilnega in to je nekoliko omililo udarec. Tako ni bilo mogoče popolnoma odpraviti teme avtomatiziranih nadzornih sistemov.«

Kljub temu, da je takrat, leta 1965, zmagala ekonomska ignoranca, ki je dve desetletji kasneje državo pripeljala v katastrofo, Viktor Mihajlovič Gluškov ni niti za minuto nehal boriti za svojo idejo. Do zadnjega diha je ostal strasten promotor OGAS in naredil vse, da bi ga uveljavil v življenju. Že smrtno bolan je, vedoč, da bo razplet prišel v nekaj dneh, narekoval svoje misli v magnetofon, v katerih je kot da povzemal svoje življenje, delovanje ekip, ki jih je vodil, izražal svoje ocene nekaterih odločitev stranke in vlade na področju razvoja računalniške tehnologije in gospodarskega upravljanja. Ti zapiski so bili objavljeni pod naslovom »Drage misli za tiste, ki ostanejo« v knjigi »Akademik Gluškov - pionir kibernetike«, ki je izšla ob 80. obletnici znanstvenikovega rojstva.

Problemi znanstvene strukture družbe že stoletja skrbijo znanstvenike. Dolgo časa so ljudje poskušali razumeti njegovo bistvo. S tem so se borili največji umi, med katerimi so se pojavile številne hipoteze, teorije in utopije. Ko so se družbeni odnosi spontano spreminjali, se je spreminjala tudi predstava o njih. Naloga mislecev vseh časov je bila vzpostaviti prevlado razuma nad spontanostjo človeških dejanj ali vsaj razumeti naravo teh dejanj. Današnje družbene odnose lahko žal označimo za spontane, kljub dejstvu, da obstaja vrsta ved, ki jih opisujejo. Glavna pomanjkljivost je, da opisujejo le obstoječa razmerja, pri tem pa uporabljajo zastarele znanstvene metode. Razlika med resnično progresivno znanostjo je v tem, da lahko poda ne samo opis, ampak tudi logično razlago vzrokov pojavov, ki temelji na njihovem bistvu, in v skladu s tem poda napoved - kam in kako se razvijati, glede na to, kaj bo bolje zornega kota razvoja družbe kot celote, ne pa posameznih skupin ljudi ali držav.

Znanstveniki so že dolgo prišli do zaključka, da je nemogoče pravilno organizirati življenje ljudi v družbi brez ustrezne organizacije gospodarstva. Sodobno gospodarstvo je zgrajeno na podlagi zakona ponudbe in povpraševanja na trgu. V vsakem posameznem primeru se zdi, da se vse zgodi po volji ljudi, vendar če ne vzamete dveh ljudi, ampak več, potem se bodo vsi težje dogovorili, zato je ukrep izmenjave blaga - cena - bo določena kot povprečje. Nič ni odvisno od posameznika, pa tudi od celotne skupine – cena je postati nadčloveška sila, ki nadzira njihovo obnašanje na trgu. Nemogoče je vnaprej vedeti potrebno količino izdelkov; ljudje naključno dajo blago na trg. Če torej vzamemo obseg države, postane popolnoma nemogoče zavestno upravljati gospodarske procese. Kar lahko ljudje v tem primeru storijo je, da se ob vzpostavljenih vzorcih trudijo, da ne porušijo ravnovesja ponudbe in povpraševanja, tako da se proizvede točno toliko izdelkov, kot je potrebno. In morda bi bilo to mogoče, vendar človeštvo proizvede toliko stvari, da je nemogoče poznati potrebno količino blaga. Čeprav so velika prizadevanja podjetij in korporacij usmerjena v izračune in napovedi, svet vse bolj trpi zaradi občasnih kriz prekomerne proizvodnje. Vedno bolj se čuti potreba po znanstvenih metodah.

V dvajsetem stoletju se je skupaj z razvojem številnih temeljnih znanosti pojavila nova interdisciplinarna veda - kibernetika. Znanstveniki kibernetike so si zadali cilj oblikovati načela znanstvene organizacije upravljanja v družbi s pravilno izmenjavo informacij. Ameriški znanstvenik Norbert Wiener velja za utemeljitelja kibernetike. Orisal je osnovne principe te vede, vendar kibernetika v ZDA ni dobila velikega razvoja. Od vseh raznovrstnih vidikov te znanosti sta le razvoj in proizvodnja računalnikov dobila pravi razvoj.

Največji prispevek k razvoju kibernetike je dal naš rojak Viktor Mihajlovič Gluškov. Več kot petindvajset let je bil vodja največjega znanstvenega centra za kibernetiko in računalniško tehnologijo - Inštituta za kibernetiko Ukrajinske akademije znanosti. Pod njegovim vodstvom je nastalo več generacij računalnikov, ki so bili svoj čas najboljši primerki na svetu. Toda glavno delo njegovega življenja je bilo ustvarjanje avtomatiziranega sistema za gospodarsko upravljanje (OGAS).

To nalogo si je vlada zadala na podlagi gospodarskih težav v začetku 60. let. Posebnost sovjetskega gospodarstva je bila, da so bili tržni mehanizmi omejeni in je bilo za učinkovito upravljanje potrebno ustrezno načrtovanje, ki je temeljilo na matematičnih izračunih. Bolj ko je sovjetsko gospodarstvo raslo, težje je bilo narediti izračune. Seveda to ni veljalo samo za ZSSR, ampak tam, kjer so proizvodna sredstva v zasebni lasti, je bilo upravljanje celotnega gospodarstva načeloma nemogoče zaradi poslovnih skrivnosti, ki onemogočajo pridobivanje potrebnih operativnih podatkov za izračune.

Gluškov je v zvezi s tem dejal, da je družba v svoji zgodovini doživela dve krizi upravljanja, t.i. "informacijske ovire". Sprva ni bilo težav: materialna baza je bila zaradi primitivnih orodij slaba, temu primerno je bila primitivna tudi človekova dejavnost. "Prva informacijska ovira" je nastala v razmerah razgradnje komunalnega klanskega gospodarstva zaradi razvoja delovnih orodij. Rešitev problema je bila pojav blagovno-denarnih odnosov in vzpostavitev hierarhičnega sistema upravljanja, ko višji šef nadzoruje mlajše, ti pa nato izvajalce. Preprosto povedano, pojavila se je delitev dela in menjava med posameznimi proizvajalci.

Od tridesetih let dvajsetega stoletja, meni Gluškov, je postalo očitno, da se približuje "druga informacijska ovira", ko ne pomagajo niti hierarhija v upravljanju niti blagovno-denarni odnosi. Razlog za takšno krizo je nezmožnost celo mnogih ljudi za obvladovanje gospodarstva. Viktor Mihajlovič je dejal, da je bilo v 30-ih letih za rešitev težav pri upravljanju našega takratnega gospodarstva potrebno izvesti približno 1014 matematičnih operacij na leto, sredi 70-ih pa že približno 1016. Če sprejmemo, da ena oseba brez s pomočjo tehnologije zmore v povprečju izvesti 106 transakcij, to je 1 milijon transakcij na leto, to pomeni, da je potrebnih približno 10 milijard ljudi, da bo gospodarstvo ostalo dobro obvladovano. Edini izhod je uporaba elektronskih računalnikov (računalnikov) za obdelavo ekonomskih informacij, ki so hkrati hitrejši in natančnejši od človeka.

Seveda niso bili predvideni le računalniki, ampak omrežje računalnikov po vsej državi - prototip interneta ali bolje rečeno omrežja, funkcionalno veliko širšega, v katerem bi bil sodobni internet le ena od komponent.

Do sredine leta 1964 je Gluškov razvil idejni načrt za OGAS. Predpostavljalo se je, da bodo vse informacije o proizvodnji neposredno iz podjetij z avtomatiziranim nadzornim sistemom (ACS) šle v nadzorne sisteme regij (RASU) in nato v industrije (OACS). Omrežje naj bi združevalo 100-200 velikih računalniških centrov v industrijskih mestih in gospodarskih središčih. Od tam so bile obdelane informacije poslane v en sam nacionalni center. S povratnimi informacijami smo spremljali izvedbo in nenehno prilagajali vodstvene odločitve. To pomeni, da je sistem zlahka deloval v pogojih nenehnih sprememb v proizvodnem okolju in je lahko sam prilagajal odločitve v preprostih situacijah. V praksi bi to pripeljalo do postopnega prenosa nadzornih vzvodov z birokratskega aparata na naprednejše »organe«. Navsezadnje bi elektronski stroj sprejemal odločitve hitreje, izračunal veliko več možnosti in ne bi hitel domov ob koncu delovnega dne in ne bi naredil ničesar "na silo". Poleg preproste pospešitve obdelave informacij je to omogočilo vnaprejšnji izračun vseh proizvodnih potreb ter optimiziranje truda in virov.

Glede na enormne računske hitrosti je bilo mogoče proizvodni proces nadzorovati v realnem času, odpravljati napake in pomanjkljivosti "na letenju". Za tržno gospodarstvo je ta naloga nerešljiva. Na primer, po izračunih slavnega kibernetika Stafforda Beera je bilo treba v zgodnjih 70-ih letih, da bi izvedeli rezultate kakršnih koli vladnih ukrepov v gospodarstvu, čakati 9 mesecev - to je povprečni čas za prejem ekonomske kazalnikov in njihovo obdelavo s strani birokratskih organov. Ker so mehanizmi tržnega gospodarstva zelo zapleteni, je rezultat viden le po tem, kakšen bo na koncu dobiček. Toda dobiček kaže tudi reakcijo na celoten sklop dejanj in odločitev, ne pa na kakšne posebne. Zato morate pogosto delovati "na slepo". Toda za gospodarstvo, zgrajeno po znanstvenem tipu, merilo ni dobiček, temveč natančen izračun.

Gluškov je predlagal uvedbo elektronskega denarja 20 let prej kot na Zahodu. Za obračunavanje s prebivalstvom v »tranzicijskem« obdobju bi logično prevzeli funkcije »pravega« denarja in jih postopoma izpodrivali. Tako je znanost nadomestila tržne metode. Najti specifično tehnično izvedbo za plačevanje med vsako posamezno osebo z državo in drugo osebo v vsakdanjem življenju brez denarja ni težko. Na primer, zdaj ima skoraj vsak človek mobilni telefon. Tehnično zelo preprosta za izvedbo, svoj e-račun lahko upravljate s svojega mobilnega telefona kjer koli imate pokritost. V tem primeru potreba po denarnici izgine sama od sebe.

Velika prednost pred zahodnimi državami je bila, da smo imeli plansko gospodarstvo, obstajala je državna lastnina, ni bilo konkurence in poslovnih skrivnosti, kar je omogočalo združevanje moči, enostavno zbiranje in obdelavo informacij za razumno gospodarjenje. To isto dejstvo je fenomen elektronskega denarja napolnilo s povsem drugačnim bistvom kot v zahodnih državah. Znanstveno utemeljena računalniško izračunana napoved bi se lahko gladko spremenila v državni načrt, katerega uresničevanje bi z istim sistemom zbiranja in avtomatizirane obdelave informacij podrobno spremljali v realnem času in sproti prilagajali, tako v načrtih kot v teku njihove izvedbe.

Tukaj je potrebno rezervirati, da se znebimo nepotrebnih iluzij in napačnih predstav o OGAS. Nihče ni menil, da je OGAS zdravilo, ali da bo uvedba sistema takoj rešila vse gospodarske težave. Poleg tega nihče ni pomislil, da bo namesto človeka vozil stroj. Stroj je po Gluškovu le orodje, ki močno poveča človekove zmožnosti na področju upravljanja. Zahvaljujoč OGAS bi imeli menedžerji na vseh ravneh možnost prejemati vedno sveže, točne in pravočasne podatke ter se na podlagi njih odločati. Sistem je tudi poenostavil upravljanje, zato ni bilo potrebnih toliko šefov - to je omogočilo bistveno zmanjšanje, kasneje pa tudi popolno opustitev birokracije.

Na žalost je bil leta 1965 projekt zavrnjen s strani vlade – menilo se je, da zahteva preveč sredstev in da ga je mogoče izvesti brez njega, deloma s krepitvijo tržnih metod vladanja. Na kar je Gluškov odgovoril, da se bo ZSSR do sredine 80-ih soočila z velikimi gospodarskimi težavami. Njegova napoved je bila povsem upravičena.

Razvoj kibernetike se s tem ni ustavil, ampak je izgubila svoj glavni cilj – pomagati družbi znanstveno urediti svoje življenje. OGAS je bil uveden le delno - v obliki avtomatskih nadzornih sistemov v podjetjih. Toda delne metode niso rešile problema.

Kljub temu je Viktor Mihajlovič še naprej razvijal svoje poglede. Na primer ta problem: kako izračunati potrebo po določenem izdelku? V tržnem gospodarstvu je to mogoče prepoznati po razmerju med ponudbo in povpraševanjem. In če vzamemo isto tržno gospodarstvo, vendar v bolj zreli obliki - v obliki monopolov in korporacij, potem se ne zanašajo več na ta zakon. Ni različnih proizvajalcev, je en proizvajalec in veliko potrošnikov z različnimi okusi. Če je vse narejeno na tekoči trak, se izdelek izkaže za monotono. Po drugi strani pa je transportna metoda najučinkovitejša. Kaj storiti, kje je "prag tekočega traku"? Izkazalo se je, da je ta problem enostavno rešljiv. Tako je na primer francosko podjetje Renault izdelalo že več kot polovico svojih avtomobilov po individualnih naročilih. Čeprav je bil "prag tekočega traku" zelo visok. Samo v končni fazi so neposredno ugotovili, kakšna barva ustreza bodočemu lastniku, kakšno oblazinjenje, kakšne posebne malenkosti. Z uporabo sistema, kot je OGAS, lahko ugotovite potrebo po katerem koli izdelku in ne proizvajate presežka. In če vržeš izdelek na trg v upanju, da ga bo kdo kupil, je to velika zaprava.

Gluškov je veliko pozornosti namenil napovedovanju. Da bi ustvarili znanstveno utemeljen načrt, je dejal, da je treba ustvariti multivariatno hipotezo, ki ocenjuje relativno pomembnost različnih specifičnih ciljev, pa tudi čas in vire, potrebne za njihovo doseganje. Brez računalnika je nemogoče izračunati natančno napoved, a računalnik sam po sebi ni dovolj. Povezati se mora s predvidenim procesom, da lahko nenehno prejema informacije. Hitreje in pogosteje, natančnejša bo napoved. V tem primeru je zaželeno, da se upoštevajo vse okoliščine, ki vplivajo na proces. Na primer, morate zgraditi sodoben obrat. Gradnja bo predvidoma trajala 5 let. Za učinkovito gradnjo morate upoštevati veliko: materiale, transport, razpoložljivost sredstev, delovno silo, izboljšanje tehnologije v teh 5 letih. Noben direktor, tudi z ogromno ekipo menedžerjev, tega ne zmore tako kot avtomatiziran računalniški sistem. Toda za izračune je treba pravočasno prejeti vse potrebne informacije, zato morajo tisti organi, ki so odgovorni za materiale, transport, delo, tehnologijo, te podatke posredovati pravočasno, torej biti tudi avtomatizirani in povezani v eno omrežje. . Tako bo objekt hitrejši, zanesljivejši in cenejši. Tu napoved ni narejena na podlagi špekulacij ali celo mnenj strokovnjakov, temveč na podlagi matematičnih izračunov, ki so veliko bolj zanesljivi. Med takšno napovedjo in načrtom praktično ni razlike. Ni zaman, da strokovnjaki pravijo, da je najboljša napoved načrt.

Vsi vemo, da se svet nenehno spreminja, zato moramo biti na to pripravljeni. Človeštvo mora svoje dejavnosti, vključno s proizvodnjo, organizirati tako, da jih nenehno upošteva, pomeni zavestno graditi svoje življenje in se ne zanašati na srečo. Pravilno organizirano gospodarstvo omogoča eliminacijo ostankov obdobja gospodarske katastrofe in stopitev čez »drugo informacijsko oviro«. To pomeni, da pravilno porazdelite vire in čas osebe, jih ne zapravljate, porabite za razvoj osebe kot posameznika in ne kot zobnika v velikem mehanizmu.

Gospodarstvo, ki ni zgrajeno po znanstvenem tipu, dobesedno postane nevarno za ljudi. Na trgu se proizvaja in ponuja fiktiven izdelek – izdelek, ki je namenjen zadovoljevanju neobstoječe potrebe. Posledično se proizvajajo nepotrebne potrebe, ki se nato v celoti zadovoljijo, vse to pa se izvaja z enim samim ciljem - spodbuditi tržno gospodarstvo. V nasprotnem primeru ne bo deloval. Posledica tega je, da danes le 30 % dobrin zadovoljuje osnovne človekove potrebe, vse druge dobrine pa nepotrebne potrebe. Na primer, proizvodnja orožja ustvarja potrebo po vojni. Znano je, da je trgovina z orožjem najbolj dobičkonosna na svetu. Homo sapiens se je spremenil v Porabnika in to ni le moralni problem. Da bi nekateri trošili brez mere, se morajo drugi ukvarjati z rutinskim, napornim delom, globoko v sebi pa upajo, da bodo postali enaki potrošniki. Tako pri nekaterih kot pri drugih se to dogaja v škodo ustvarjalnosti in razvoja njihovih sposobnosti.

Razvoj novih ekonomskih idej zavira dejstvo, da se obstoječa ekonomija in ekonomska teorija razglašata za edini pravilni, večni in nespremenljivi. Nadomestek ekonomske teorije, ki se na univerzah poučuje pod imenom "ekonomija", je že zdavnaj zastarel. Nadomestiti jo mora sodobna ekonomska teorija, ki temelji na najnovejših dosežkih znanosti in tehnologije, kritična do vsakršnih »večnih resnic«. Svet se spreminja vsako sekundo, zato mora biti temelj nove ekonomije načelo razvoja.

Že danes upravljanje v velikih korporacijah ni zgrajeno na podlagi blagovno-denarne menjave, temveč na znanstvenih načelih, ki temeljijo na uporabi avtomatiziranih sistemov računovodstva in nadzora proizvodnje. Korporacije so veliko bolj učinkovite od manjših oblik lastnine, a so le stopnja v smeri nadaljnje socializacije, v smeri vzpostavitve znanstveno utemeljenega načina proizvodnje in distribucije v družbi. Prihodnost brez novih gospodarskih odnosov med ljudmi ni prihodnost, je dolgotrajna preteklost. Zato je zdaj treba proučevati in razvijati načela gospodarstva prihodnosti.

»Stokrat sem prisegel to prisego:
Sto let zapora je bolje kot protoss,
Kmalu bom v možnarju strl sto gora,
Kako naj idiotu razložim resnico."

Bakhvalan Mahmud

24. avgusta mineva 90 let od rojstva velikega sovjetskega matematika, kibernetika in enega od ustvarjalcev načel, vgrajenih v domače sisteme za zgodnje opozarjanje na raketne napade, ter neposrednega razvoja in izvajanja avtomatiziranih nadzornih sistemov v obrambnih podjetjih Sovjetske zveze. zveza.

Viktor Mihajlovič Gluško se je rodil v rudarski družini v mestu Šahti v regiji Rostov 24. avgusta 1923.

21. junija 1941 je z zlato medaljo maturiral na srednji šoli št. 1 v istem mestu. Izbruh velike domovinske vojne je močno prizadel Viktorja Mihajloviča - jeseni 1941 so nacisti ubili njegovo mamo.

Po osvoboditvi mesta Šahti s strani sovjetskih čet je bil Gluškov mobiliziran in sodeloval pri obnovi rudnikov premoga v Donbasu.
Po koncu vojne je briljantno diplomiral na Fakulteti za matematiko Rostovske univerze. V svoji diplomski nalogi je razvil metode za izračun tabel nepravilnih integralov, pri čemer je odkril netočnosti v obstoječih tabelah, ki so imele pred tem 10-12 izdaj.
Po letu 1948 je bil mladi obetavni matematik dodeljen na Ural v tajno institucijo, ki se je ukvarjala z atomskim projektom.

Vodja oddelka za teoretično mehaniko Uralskega gozdarskega inštituta. Tema njegove doktorske disertacije, ki jo je uspešno zagovarjal na disertacijskem svetu Moskovske državne univerze 12. decembra 1955, je posvečena dokazu Hilbertovega petega problema.

V poznih petdesetih letih se je znanstvenik začel zanimati za možnosti hitrega razvoja elektronske računalniške tehnologije.

Preostali po selitvi iz Kijeva v Moskvo S.A. Lebedev, njegov laboratorij, v katerem je bil ustvarjen prvi računalnik-MESM v ZSSR in celinski Evropi, je bil prenesen na Inštitut za matematiko Akademije znanosti Ukrajinske SSR, katerega direktor B. V. Gnedenko je leta 1956 povabil Gluškova, da ga vodi. Po selitvi je od avgusta 1956 živel in delal v Kijevu. Leta 1956 je na povabilo direktorja postal vodja laboratorija za računalniško tehnologijo na Inštitutu za matematiko Akademije znanosti Ukrajinske SSR.

Zaposleni v laboratoriju Z.L. Rabinovich je v svojih spominih zapisal, da s prihodom Gluškova »ni bilo opuščeno niti eno delo, ki se je izvajalo v laboratoriju. Nasprotno, vse je dobilo logičen zaključek.”

Nadaljnje dejavnosti Viktorja Mihajloviča so bile v celoti povezane z računalniško tehnologijo - decembra 1957 je na podlagi njegovega laboratorija nastal računalniški center Akademije znanosti Ukrajinske SSR, katerega direktor je postal. In decembra 1962 je bil na podlagi računalniškega centra Akademije znanosti Ukrajinske SSR ustanovljen Inštitut za kibernetiko Akademije znanosti Ukrajinske SSR, katerega direktor je postal tudi Gluškov.

Od leta 1958 do 1961 je bil razvit računalnik Dnepr, ki se je aktivno uporabljal v najrazličnejših sektorjih nacionalnega gospodarstva ZSSR.

Kompleks dveh računalnikov Dnepr (stojita za zaslonom) v centru za nadzor vesoljskih poletov. Informacije iz 150 senzorjev vstopijo v kompleks, ki na zaslonu prikazuje pot satelita.

Viktor Mihajlovič je aktivno sodeloval pri poučevanju. Od leta 1956 je predaval tečaj višje algebre in poseben tečaj teorije digitalnih avtomatov na Fakulteti za mehaniko in matematiko KSU, od leta 1966 do konca svojega življenja pa je vodil oddelek za teoretično kibernetiko.

Od leta 1962 do konca svojega življenja podpredsednik Akademije znanosti Ukrajinske SSR.

Leta 1963 je bil Gluškov imenovan za predsednika Medresorskega znanstvenega sveta za uvedbo računalništva ter ekonomskih in matematičnih metod v nacionalno gospodarstvo ZSSR pri Državnem odboru Sveta ministrov ZSSR za znanost in tehnologijo.

Kasneje je bil Gluškov neposredno vključen v razvoj in uvedbo avtomatskih sistemov za nadzor proizvodnje (APS) v nacionalnem gospodarstvu, objavil je znanstvena dela na področju teoretične kibernetike in je bil leta 1973 pozvan, da napiše članek o kibernetiki v Enciklopediji Britannica. .

Leta 1965 je bil pod vodstvom Gluškova ustvarjen prvi v seriji računalnikov za inženirske izračune MIR-1.

Stroj za inženirske izračune MIR11966

Bil je član Državnega odbora ZSSR za znanost in tehnologijo ter Odbora za Leninove in državne nagrade pri Svetu ministrov ZSSR. Bil je svetovalec generalnega sekretarja ZN za kibernetiko. Pod njegovim vodstvom je bilo obranjenih več kot sto disertacij.

Gluškov je bil pobudnik in glavni ideolog razvoja in ustvarjanja Nacionalnega avtomatiziranega sistema računovodstva in obdelave informacij (OGAS), namenjenega avtomatiziranemu upravljanju celotnega gospodarstva ZSSR kot celote. Za to je razvil sistem algoritemskih algeber in teorijo za upravljanje porazdeljenih baz podatkov.

Na tej stopnji njegovega življenja je vredno prebivati ​​podrobneje. Sledi citat iz knjige B.N. Malinovsky "Računalniška tehnologija v obrazih".

Nalogo izgradnje nacionalnega avtomatiziranega sistema upravljanja (OGAS) za gospodarstvo je Gluškovu zadal prvi namestnik predsednika Sveta ministrov (takrat A. N. Kosygin) novembra 1962.

V.M. Gluškov, V.S. Mihalevič, A.I. Nikitin in drugi so razvili prvi osnutek Enotne državne mreže računalniških centrov Enotnega državnega računalniškega centra, ki je vključeval približno 100 centrov v velikih industrijskih mestih in središčih gospodarskih regij, združenih s širokopasovnimi komunikacijskimi kanali. Ti centri, razporejeni po vsej državi, so v skladu s konfiguracijo sistema združeni z drugimi, ki sodelujejo pri obdelavi ekonomskih informacij. Njihovo število smo takrat ocenili na 20 tisoč. To so velika podjetja, ministrstva, pa tudi centri grozdov, ki so služili malim podjetjem. Značilna je bila prisotnost porazdeljene banke podatkov in možnost breznaslovnega dostopa s katerekoli točke v tem sistemu do katerekoli informacije po avtomatskem preverjanju pooblastil osebe, ki zahteva. Razvita so bila številna vprašanja, povezana z informacijsko varnostjo. Poleg tega si v tem dvonivojskem sistemu glavni računalniški centri izmenjujejo informacije med seboj, ne s preklapljanjem kanalov in preklapljanjem sporočil, kot je zdaj običajno, razdeljenih na črke, predlagal sem povezavo teh 100 ali 200 centrov s širokopasovnimi kanali, mimo opremo za oblikovanje kanalov, tako da je bilo mogoče prepisati informacije z magnetnega traku v Vladivostoku na trak v Moskvi brez zmanjšanja hitrosti. Takrat se vsi protokoli močno poenostavijo in omrežje pridobi nove lastnosti. Projekt je bil tajen do leta 1977.

Žal po komisijskem pregledu projekta od njega ni ostalo skoraj nič, odstranjen je bil ves ekonomski del, ostalo je samo omrežje. Zaseženo gradivo so uničili in zažgali, saj je bilo tajno.

V.N. je začel ostro nasprotovati celotnemu projektu. Starovsky, vodja Centralnega preiskovalnega urada. Njegovi ugovori so bili demagoški. Gluškov je vztrajal pri takšnem novem računovodskem sistemu, da je bilo mogoče vse informacije takoj pridobiti s katere koli točke. In skliceval se je na dejstvo, da je bil Centralni statistični urad organiziran na Leninovo pobudo in se spopada z nalogami, ki jih je postavil; uspelo pridobiti zagotovila Kosygina, da informacije, ki jih CSB daje vladi, zadostujejo za upravljanje in zato ni treba storiti ničesar.

Od leta 1964 (v času, ko se je pojavil moj projekt) so proti Gluškovu začeli odkrito nastopati ekonomisti Lieberman, Belkin, Birman in drugi, od katerih so mnogi kasneje odšli v ZDA in Izrael. Kosygin, ki je zelo praktična oseba, se je začel zanimati za možne stroške našega projekta. Po predhodnih ocenah bi njegova izvedba stala 20 milijard rubljev. Glavnino dela je mogoče opraviti v treh petletkah, a le pod pogojem, da bo ta program organiziran tako kot atomski in vesoljski. Gluškov pred Kosyginom ni skrival, da je kompleksnejša od vesoljskega in atomskega programa skupaj in veliko težja organizacijsko, saj zadeva vse in vsakogar: industrijo, trgovino, planske organe, sfero upravljanja itd. Čeprav so bili stroški projekta ocenjeni na približno 20 milijard rubljev, je delovna shema za njegovo izvedbo predvidevala, da bo prvih 5 milijard rubljev, vloženih v prvi petletni načrt, ob koncu petih let prineslo več kot 5 milijard donosa. -letno obdobje, saj je bila predvidena samozadostnost stroškov programa. In samo v treh petletkah bi izvajanje programa v proračun prineslo najmanj 100 milijard rubljev. In to je še vedno zelo podcenjena številka.

Toda naši bodoči ekonomisti so zmedli Kosygina, češ da gospodarska reforma ne bo stala nič, tj. bo stala natanko toliko, kolikor stane papir, na katerem bo natisnjena resolucija ministrskega sveta, in bo posledično prinesla več. Zato so Gluškovo ekipo postavili na stran in z njimi začeli ravnati previdno. In Kosygin je bil nesrečen. Gluškovu je bilo ukazano, naj začasno preneha promovirati OGAS in dela na sistemih nižje ravni. Kot se je kasneje izkazalo, je bil to začetek konca veličastnega projekta.

Razlogov za to je več, glavno vlogo pa je odigrala inercija razmišljanja nekaterih odgovornih partijskih funkcionarjev. To lahko najbolje ponazorimo s pomočjo fragmenta spominov Viktorja Mihajloviča o sestanku politbiroja, ki je potekal po tem, ko je sovjetsko vodstvo začelo prejemati informacije, da so Američani že leta 1966 naredili idejni načrt informacijskega omrežja (natančneje, več omrežij) , tj. dve leti kasneje kot mi. Za razliko od nas se niso prepirali, ampak so se in leta 1969 načrtovali zagon omrežja ARPANET, nato pa SEYBARPANET itd., ki povezuje računalnike, ki so bili nameščeni v različnih mestih v ZDA.

Isti fragment vsebuje mračno prerokbo Gluškova o začetku gospodarskega propadanja ZSSR v poznih 70. letih. Opombe v oklepaju so moje.

»...Garbuzov (minister za finance ZSSR) je govoril tako, da je bilo to, kar je povedal, primerno za anekdoto. Stopil je na govorniški oder in nagovoril Mazurova (takrat je bil Kosyginov prvi namestnik). Torej, Kirill Trofimovič, po vaših navodilih sem šel v Minsk in pregledali smo perutninske farme. In tam, na takšni in drugačni perutninski farmi (poimenoval jo je), so perutninarji sami razvili računalnik.

Potem sem se glasno zasmejal. Pomajal mi je s prstom in rekel: »Ti, Gluškov, ne smej se, tukaj se pogovarjajo o resnih stvareh, vendar ga je Suslov prekinil: »Tovariš Garbuzov, vi še niste tukaj predsednik in to ni vaš.« nalogo vzpostaviti red na sestanku politbiroja." In on, kot da se ne bi nič zgodilo, tak samozavesten in narcisoiden človek, nadaljuje: »Izvaja tri programe: prižge glasbo, ko je piščanec znesel jajce, ugasne in prižge luči itd. Na kmetiji se je prireja jajc povečala.« Tukaj, pravi, kaj moramo storiti: najprej avtomatizirati vse perutninske farme v Sovjetski zvezi in potem razmišljati o vseh vrstah neumnosti, kot je nacionalni sistem. (In pravzaprav sem se nasmejal tukaj, ne takrat.) V redu, to ni bistvo.

Podan je bil nasprotni predlog, ki je vse zmanjšal za red velikosti: namesto Državnega odbora za računalništvo - Glavni direktorat za računalništvo pri Državnem odboru za znanost in tehnologijo, namesto znanstvenega centra - VNIIPOU itd. In naloga je ostala enaka, postala pa je bolj tehnična, tj. spremenila v državno mrežo računalniških centrov, kar zadeva gospodarstvo, razvoj matematičnih modelov za OGAS itd. - vse je bilo zamegljeno.

Na koncu spregovori Suslov in reče: »Tovariši, morda zdaj delamo napako, ker projekta ne sprejemamo v celoti, vendar je to tako revolucionarna preobrazba, da jo zdaj težko izpeljemo zdaj, potem pa bomo videli, kako bo" In ne vpraša Kirillina, ampak mene: "Kaj misliš?" In rečem: »Mihail Andrejevič, lahko vam povem samo eno stvar: če tega ne storimo zdaj, se bo v drugi polovici 70-ih sovjetsko gospodarstvo soočilo s takšnimi težavami, da se bomo še vedno morali vrniti k temu vprašanju. .” Toda mojega mnenja niso upoštevali in so sprejeli nasprotni predlog.”

Ironično je, da so bile nerealizirane ideje, ki jih vsebuje OGAS, razvite pri organizaciji sistema zgodnjega opozarjanja na raketni napad, ki so ga v ZSSR aktivno gradili v sedemdesetih letih.

Poleg tega so se na njegovo pobudo in pod njegovim aktivnim vodstvom v obrambnih podjetjih Sovjetske zveze začeli uvajati avtomatizirani nadzorni sistemi.

Viktor Mihajlovič Gluškov in admiral flote Sergej Georgijevič Gorškov (levo). Začel je delovati avtomatski sistem za načrtovanje podvodnih plovil, ki je bil ustvarjen na Inštitutu za kibernetiko in njegovem posebnem konstruktorskem biroju. 70-ih letih XX stoletja

Žal, znanstvenikov dolgotrajni boj z vztrajnostjo in birokracijo zanj ni bil zaman - jeseni 1981 se je zdravstveno stanje Viktorja Mihajloviča poslabšalo.

Leto kasneje, 30. januarja 1982, je po dolgi bolezni umrl v Moskvi v Centralni klinični bolnišnici in bil pokopan v Kijevu na pokopališču Baikovo.

Viktor Mihajlovič je bil nagrajen z velikim številom visokih državnih priznanj, vključno s tremi redovi Lenina in redom oktobrske revolucije. Dobitnik Leninove nagrade in dvakratni dobitnik državne nagrade ZSSR. Heroj socialističnega dela.

Pri pisanju članka so bili uporabljeni materiali iz poljudnoznanstvene revije "Propaganda" (http://propaganda-journal.net/636.html), knjige "Kako je izšel OGAS" in knjige Akademik V. Gluškov. Strani življenja in ustvarjalnosti. Malinovsky B.N. Kijev: Naukova Dumka, 1993. - 140 str. in muzej "Zgodovina razvoja informacijskih tehnologij v Ukrajini" (http://www.icfcst.kiev.ua/MUSEUM/about_r.html).

»Ni daleč dan, ko bodo navadne knjige, časopisi in revije izginile. Vsaka oseba bo imela pri sebi elektronsko beležnico – kombinacijo ploščatega zaslona z miniaturnim radijskim oddajnikom. Z vtipkavanjem zahtevane kode na tipkovnici te beležke lahko od koder koli na planetu prikličete besedila in slike iz ogromnih računalniških baz podatkov, ki bodo nadomestile ne le knjige, revije in časopise, ampak tudi televizorje,«-Sovjetski kibernetik Viktor Gluškov je v zgodnjih osemdesetih letih pisal v svoji knjigi »Osnove brezpapirnega računalništva«.

Do množične distribucije interneta, tablic in pametnih telefonov sta bili še dve desetletji.

Gluškov velja za enega od "očetov sovjetske kibernetike". Poleg zanimivih in natančnih napovedi o pripomočkih in tehnologijah je njegov najbolj znan projekt združitev vseh podjetij v državi v Nationwide Automated Network (OGAS).

Številni učenci in privrženci Gluškova so prepričani, da bi OGAS lahko rešil Sovjetsko zvezo pred propadom, saj je bilo »ročno« administrativno-komandno vodenje tako kompleksnega gospodarstva na koncu obsojeno na propad. Nima smisla govoriti v konjunktivnih naklonjenjih, vendar je v teh argumentih nekaj resnice. Življenje je pokazalo, da so se mnoge ideje kibernetike izkazale za povpraševanje že v 21. stoletju. Gluškov je "napovedal" nastanek mobilnih naprav, avtomobilskih navigatorjev, elektronske valute in elektronskega upravljanja dokumentov, deloma pa tudi interneta.

A vrnimo se na začetek.

Do šestdesetih let prejšnjega stoletja se je gospodarstvo ZSSR soočilo s problemom obdelave ogromne količine informacij za načrtovanje in sprejemanje upravljavskih odločitev. Število izdelkov, proizvedenih v državi, se je povečalo, postalo je bolj zapleteno, povezave podjetij so postale obsežnejše. Da bi ohranili usklajeno delo vseh podjetij v različnih panogah, so bili potrebni novi pristopi k reševanju problemov. Znanstveniki kibernetike so se začeli zanimati za problem. Na primer, po njihovih izračunih je bilo treba za ugotovitev rezultatov kakršnih koli vladnih ukrepov v gospodarstvu čakati 9 mesecev - to je povprečni čas za prejemanje kazalnikov in njihovo obdelavo s strani birokratskih organov.

Leta 1958 je vojaški programer in razvijalec Anatolij Kitov predlagal ustanovitev Enotne državne mreže računalniških centrov (USNC), s pomočjo katere bi bilo mogoče hkrati upravljati oborožene sile in gospodarstvo. Omrežje naj bi bilo postavljeno na podlagi računalniških centrov Ministrstva za obrambo. Ti centri naj bi v miru reševali gospodarske, znanstvene in tehnične probleme podjetij. V primeru vojaških spopadov bi lahko sistem preoblikovali tako, da bi ustrezal ustreznim potrebam. Te zmogljive računalniške centre naj bi vzdrževalo vojaško osebje, dostop do centrov pa naj bi bil oddaljen.

Znanstvenik je Nikiti Hruščovu večkrat podrobno pisal o svojem projektu. Vodstvo ZSSR je delno podprlo predloge Kitova za pospešeno ustvarjanje novih računalnikov in njihovo široko uporabo na različnih področjih gospodarskega življenja. Toda oblasti niso sprejele glavne zamisli o avtomatizaciji gospodarskega upravljanja celotne ZSSR in so v bistvu zavrnile Kitovljev glavni projekt.

Nato je idejo Kitova prevzel akademik Viktor Gluškov. Svoj projekt je poimenoval OGAS (National Automated Network). Mladi znanstvenik je imel izkušnje z vodenjem velikega računalniškega centra in Inštituta za kibernetiko na Akademiji znanosti Ukrajinske SSR, pa tudi s sodelovanjem pri razvoju digitalnega računalnika Dnepr in prvega osebnega računalnika v ZSSR Mir-1. . Mimogrede, Dnepr se je pojavil skoraj istočasno s svojimi ameriškimi kolegi in je lahko izvedel do 35 tisoč operacij na sekundo.

Množična proizvodnja računalnikov v Sovjetski zvezi je sovpadla z nujno potrebo po prehodu gospodarstva države na novo tehnično raven. Kot eden najbolj kompetentnih strokovnjakov za avtomatizacijo v državi je Glushkov predlagal rešitev problema z uporabo računalnika.

Znanstvenik je pridobil podporo namestnika predsednika Sveta ministrov Andreja Kosygina in začel delati na ustvarjanju avtomatiziranih nadzornih sistemov (ACS). Kitov je nekaj let postal namestnik Gluškova.

Omeniti velja, da OGAS ni bil edini poskus "spreminjanja igre" z uporabo tehnologije in elektronske izmenjave podatkov. V zgodnjih sedemdesetih letih prejšnjega stoletja je razmeroma uspešno deloval v Čilu pod predsednikom Allendejem, a je bil zaradi vojaškega udara futuristični projekt okrnjen. ZSSR je imela še vedno dovolj časa in sredstev za izvedbo takšnih poskusov, zato se je projekt OGAS na papirju izkazal za sto in tisočkrat večji obseg. Preostala je le še politična odločitev in razporeditev sredstev.

Victor Glushkov (1982):

- Povečanja moči upravnega aparata ni mogoče doseči v okviru tradicionalne papirne tehnologije z opremljanjem ljudi z orodji, ki delujejo na veliko. Potrebna je kompleksna avtomatizacija, pri kateri je večina informacijskih tokov zaprta zunaj človeka. To je bistvo brezpapirne tehnologije. Odgovornosti osebe se bodo zmanjšale na določanje nalog, izbiro končnih možnosti za vodstvene odločitve in neformalno delo z ljudmi.

Preden je začel načrtovati svoj supersistem, je Gluškov podrobno preučil delo tovarn, rudnikov, železnic, letališč, državnih kmetij, Gosplana, Gossnaba in Ministrstva za finance, pri čemer je razumel vse naloge in faze načrtovanja, pa tudi težave ki nastanejo.

Skica OGAS je bila pripravljena do leta 1964. Projekt je predvideval vzpostavitev 100 centrov v velikih industrijskih mestih, od koder bi se že obdelane informacije pošiljale v en sam nacionalni center. Ti centri bi morali biti povezani s širokopasovnimi komunikacijskimi kanali in povezani z 10 tisoč centri podjetij in organizacij. Računalniško izračunana in znanstveno utemeljena napoved v gospodarstvu bi se lahko spremenila v državni načrt.

Omrežje naj bi zagotavljalo popolno avtomatizacijo procesa zbiranja, prenosa in obdelave primarnih podatkov. V Sovjetski zvezi so takrat veljala pravila za zbiranje informacij po štirih vzporednih kanalih, ki so jih nadzirali drug od drugega neodvisni organi za načrtovanje, dobavo, statistiko in finance. Avtorji projekta so predlagali, da bi ekonomske podatke v sistem vnesli le enkrat. Vse informacije naj bi bile shranjene v centralnih podatkovnih bankah z oddaljenim dostopom do njih od koder koli v sistemu po samodejnem preverjanju uporabnikov.

Gluškov in njegovi somišljeniki so upali, da bodo s pomočjo računalnikov popolnoma odpravili razširjeno prakso ponarejanja podatkov, posredovanih na vrh. Projekta ni bilo mogoče izvesti v zasebni lasti, saj je prisotnost poslovne skrivnosti onemogočala zbiranje potrebnih podatkov za izdelavo izračunov.

Victor Glushkov (1982):

- Če je v mestu samodejni center za nadzor prometa, ki je sposoben po radiu posredovati informacije o trenutni prometni situaciji, zaprtih prehodih in prometnih zastojih, bo vgrajeni mikroračunalniški navigator koristen. Če vanj vnesete nalogo za potovanje, koordinate začetne in končne točke, bo mogoče v nekaj sekundah iz računalnika prejeti optimalno pot gibanja ob upoštevanju trenutne situacije.

Prvotni načrt Gluškova je vključeval še eno določbo. Kibernetik je verjel, da bo nov avtomatiziran nadzorni sistem nadzoroval proizvodnjo, izplačevanje plač in trgovino na drobno. Predlagal je izločitev papirnatega denarja iz obtoka in popoln prehod na elektronsko plačevanje. Poleg tega je moral sistem zbirati in analizirati podatke o pomembnih nakupih državljanov.

Omrežje naj bi začelo delovati leta 1975. Glavni nasprotniki projekta so bili ekonomisti. Kljub dejstvu, da je sistem pričakoval povračilo in dobiček do 100 milijard rubljev v 15 letih z reševanjem ekonomskih in inženirskih problemov, so stroški zagona OGAS presegli pričakovanja. Po različnih ocenah je bilo za zagon OGAS potrebno najti do 20 milijard rubljev in usposobiti 300 tisoč novih strokovnjakov.

Leta 1970 je politbiro razpravljal o projektu OGAS in ga sprejel v okrnjeni obliki. Namesto uvedbe nacionalnega avtomatiziranega sistema za gospodarsko upravljanje je bilo odločeno, da se osredotočimo na razvoj mreže računalniških centrov in ustvarjanje avtomatiziranih nadzornih sistemov v posameznih podjetjih. Ministrstva so začela graditi lastne računalniške centre za notranje potrebe. V petih letih se je število avtomatiziranih nadzornih sistemov v državi povečalo za 7-krat, vendar je hitro postalo jasno, da avtomatizirani nadzorni sistemi, specifični za industrijo, uporabljajo nezdružljivo strojno in programsko opremo ter niso povezani v medresorsko omrežje. Celotno infrastrukturo je bilo nemogoče združiti v en sam sistem.

Gluškov je pripravil še bolj globalen projekt, ki je predvideval nastanek do leta 1990 200 centrov za kolektivno uporabo v velikih mestih, 2,5 tisoč centrov grozdov za podjetja v enem mestu ali panogi in 22,5 tisoč centrov za posamezna podjetja. OGAS 2.0 je zahteval že 40 milijard rubljev.

Naslednji kongresi CPSU so večkrat potrdili posodobljene različice OGAS, vendar poskusi ustvarjanja enotnega omrežja niso dosegli državnega obsega. V desetih letih, od 1976 do 1985, je bilo v državi zgrajenih 21 skupnih računalniških centrov, ki so služili 2 tisoč podjetjem. Poskusi združevanja več centrov v mrežo so ostali na eksperimentalni ravni. Oddaljeni uporabniški dostop ni deloval. Zaradi slabe kakovosti kanalov je bila komunikacija pogosto prekinjena, programi operacijskega sistema pa zamrznjeni. Uporabniki so bili prisiljeni delati z veliko količino luknjanih kartic in izpisov - o elektronski izmenjavi podatkov so lahko samo sanjali.

Kibernetik je opozoril, da so bili sovjetski statistični in planski organi že v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja opremljeni z računskimi in analitičnimi stroji vzorca iz leta 1939, ki so jih do takrat v Ameriki popolnoma nadomestili računalniki.

Projekt nikoli ni našel svojega »investitorja« v državi, ki bi bil pripravljen investirati v razvoj infrastrukture, kot je bilo predvideno v OGAS.

Victor Glushkov (1982):

- Knjige, časopisi, revije, ki so priročne in znane ljudem, bodo dolgo časa ohranile svojo sedanjo obliko. Najprej je treba čim bolj zmanjšati pisarniško korespondenco. Človek, ki na začetku 21. stoletja ne bo znal uporabljati informacij, bo kot človek na začetku 20. stoletja, ki ni znal niti brati niti pisati. Vsak izobražen človek bi moral poznati osnove brezpapirnega računalništva.

Viktor Gluškov je pri analizi vzrokov za neuspehe ugotovil, da je OGAS veliko bolj zapleten kot jedrski ali vesoljski raziskovalni program. To je uradnike prestrašilo. Poleg tega bi tak sistem lahko resno vplival na politične in družbene vidike življenja. V dobi stagnacije je bil takšen razvoj dogodkov nesprejemljiv.

Obstaja zgodba o tem, kako je na eni od sej politbiroja minister za finance govoril o svojem potovanju na perutninsko farmo v Minsku, kjer naj bi perutninski delavci sami »razvili računalnik«, ki je »izvajal tri programe«: vklopil se je glasba, ko je piščanec znesla jajce, ter prižiganje in ugašanje luči. »Proizvodnja jajc se je povečala, zato je treba avtomatizirati vse perutninske farme v Sovjetski zvezi, potem pa razmišljati o vseh mogočih neumnostih, kot je nacionalni sistem,« se zaključi zgodovinska anekdota, ki prikazuje konzervativen odnos birokracije do inovacij.

OGAS je bil deloma prototip interneta, vendar je sam Gluškov ta sistem razumel kot nekakšno postindustrijsko družbo. Predvideval je vzpostavitev zmogljivega računalniškega omrežja po vsej državi, veliko širšega od interneta, s pomočjo katerega bi bilo možno obdelovati, nadzirati in prilagajati upravljavske odločitve ter spremeniti sam mehanizem gospodarskega upravljanja, da bi večina operacij v računalniško tehnologijo.

Zanimivo je, da so Gluškova in njegove ideje na Zahodu izjemno cenili. Znanstvenik je prepotoval dobesedno pol sveta. Britanska enciklopedija mu je naročila, da napiše članek o kibernetiki, generalni sekretar OZN pa ga je imenoval za svetovalca. Vodstvo IBM-a je Gluškova povabilo k predavanjem v ZDA in celo ponudilo, da prevzame visok položaj na področju razvoja in raziskav. Zadnjo ponudbo je zavrnil.

Leta 1982 je umrl Viktor Mihajlovič Gluškov. iPad, o katerem je evangelist avtomatizacije Gluškov pisal v osemdesetih letih, na koncu ni bil ustvarjen v ZSSR, ampak v ZDA.