Rustam Gilfanov, raziskovalec, ustanovitelj skupine podjetij Ural Plant of Anti-leding Materials in industrije specializiranih materialov proti zmrzovanju, pravi, da je bil vedno vpleten v posel. Dobesedno od 15. Takoj, ko je na enem od področij dosegel svoj osebni prag, je odprl novo podjetje.
Meni, da so glavne sestavine vsakega uspešnega projekta kadri, energija in vsaj malo sreče. Verjetno je prav to pomagalo preživeti dva velika napada resnih konkurentov. Gilfanov je prišel do težke ugotovitve: Rusija je država velikih priložnosti, ki pa jih imajo enako dobri in slabi.
Ceste in pločniki katerih mest so posuti z vašimi reagenti?
Prej je bilo vsako mesto registrirano pri meni. In zdaj so se zaposleni v našem podjetju naučili delati tako mojstrsko, da nimam več časa za hitro spremljanje. Analiziram opravljeno delo v novih mestih na podlagi poročil za preteklo zimsko sezono. Mislim, da jih je zdaj okoli 60. Večina mest je v Rusiji. Zelo smo veseli, da se naši izdelki obdelujejo na tako posebnih objektih, kot so ozemlje Kremlja in Rdečega trga, Ermitaž v Sankt Peterburgu, moskovski živalski vrt, olimpijska prizorišča v Sočiju in otroški tabor Artek. Obstajajo še druga območja - zvezne avtoceste, letališča, posebni objekti.
Kaj pa promet?
Za skupino podjetij se približuje 10 milijardam rubljev. Holding vključuje specializirani raziskovalni inštitut, pa tudi več podjetij, ki se ukvarjajo s cestnimi kemikalijami, petrokemikalijo in celo malo strojništvom.
"Zdelo se je, kot da osvajaš svet."
Foto: Alena Uzhegova Začeli ste z opremo za bencinske servise. Od kod sploh ideja?
Že od nekdaj me je vleklo v podjetništvo. Že od otroštva. Ne, seveda, hotel sem biti ali nogometaš ali astronavt. Povsod sem poskušal nekaj doseči, a na področju podjetništva mi je šlo najbolje. Po današnjih standardih se seveda sliši smešno, a takrat, pri 15-18 letih, se je zdelo, da osvajaš svet.
Kaj se je zgodilo?
Nekako sem dobil predpono "Dandy". Vsi otroci so se na njem igrali kot otroci, jaz pa sem ga začel oddajati. Najprej na ozemlju dvorišča, kjer je živel, v industrijskem okrožju. Nato je, kot pravijo, »razširil trge« z vstopom na sosednja območja. Izterjava dolgov je bila posebna zgodba. Na splošno je bila otroška poslovna šola. Všeč mi je bilo. Denar je dal določeno svobodo, občutek neodvisnosti.
Neodvisnost od staršev?
Na splošno. Moji starši so po svojih najboljših močeh (imeli smo revno družino) naredili zame vse, kar so lahko. Nisem imel želje, da bi se odtrgal od njih. Nasprotno, hotel sem jih presenetiti, jim nekaj podariti: glej, mama, naš stari štedilnik sploh ne dela, prihranil sem za novega.
Matematika skozi "ne morem"
In ti občutki so vas spodbudili, da ste se vpisali na ekonomsko fakulteto?
Zgodba o sprejemu je poseben izziv. V začetku devetdesetih, ko se je »zavesa« odprla, je vse vleklo v lepo in tuje. Želel sem tudi videti svet in se uresničiti na veliko. Zato sem se odločila za študij tujih jezikov. Od osmega razreda sem se usmeril v humanistične vede: angleščino, ruščino, literaturo. Učila sem se pri mentorjih. Na drugem mestu so bile eksaktne vede, kot je matematika. Razumel sem, da mi to najverjetneje ne bo koristilo, zato sem jim posvetil pozornost "na podlagi ostankov". Toda pet mesecev pred vstopom, med pripravljalnimi tečaji na univerzi, sem spoznal, da sem se že naučil osnov angleščine. Ugotovil sem, kako jezik deluje, in zdelo se mi je, da lahko mirno komuniciram. Nisem želel porabiti pet let svojega življenja za učenje podrobnosti. Razumel sem, da lahko to počnem vzporedno s pridobivanjem novega znanja.
Pridem k staršem in rečem: "Premislil sem si glede vpisa." Šokirani so: »Zakaj? Kaj se je zgodilo?" Odgovorim, da rad poslujem in želim študirati ekonomijo. Seveda so me podprli. In tu se je delo začelo. V petih mesecih je bilo treba osvojiti vse, kar sem zamudil v treh letih.
Živel sem s to matematiko. Trikrat na dan sem imel mentorje. Ni mi bilo všeč - resno, še vedno mi ni všeč. Vse se je zmanjšalo na "ne morem." Po naravi sem bolj humanist. Ampak vse se je izšlo, vstopil sem. In še več je matematike.
Zasnovan sem tako, da če ne razumem praktičnega pomena nečesa, se ne morem prisiliti, da bi porabil energijo in čas za to. Gledal sem vse te formule in nisem vedel, zakaj jih potrebujem v resničnem življenju. Ja, seveda, trenirajo um. Da, potrebujejo jih matematiki in strokovnjaki s področja natančnih znanosti in informacijske tehnologije. Toda zakaj moram tako globoko poznati matematične vede? Zato moja podzavest ni hotela porabiti veliko časa za njihovo razumevanje. Spet, na univerzi sem se že ukvarjal s poslom.
Tisti, ki je povezan z opremo za bencinske črpalke?
ja Podjetje se je imenovalo "Perm Gas Station Service" in se je ukvarjalo z dobavo opreme za bencinske črpalke in skladišča nafte v regiji Perm. Takrat so še vladali časi medsebojnih pobotov: plačevali so bodisi z nafto bodisi z dizelskim gorivom. Vse smo nekje zgradili in dobili denar. Dokumentarni tok je bil »na kolenih«, računi so se pisali ročno. Zelo pa me je zanimalo raziskovanje celega tega sveta. To je bilo približno od leta 1995 do 1998. Odlična izkušnja.
Ste posel vodili sami?
Pritegnil sem prijatelje, ki so to želeli. Ampak ideja je moja. Karkoli je bilo v bližini, to sem naredil.
Vse tovarne, ki so izdelovale opremo za bencinske črpalke in skladišča nafte, so bile zunaj Permskega ozemlja. Glavni kupec je bil seveda LUKOIL. In tako kot vsa velika podjetja tudi on ni maral predplačil ali dela v skladu s pogoji pogodbe nasprotnih strank. Rekli so: pripelji, daj v skladišče, bomo nekoč odplačali. In tudi dobavitelji opreme so med velikimi tovarnami z enakimi ambicijami. Zato so vsi energični podjetniki, ki so bili pripravljeni tvegati, delovali kot posredniki med tema dvema stranema. Še vedno je veliko podjetij, ki delujejo po tem principu.
Foto: Alena Uzhegova "V telefonu sem uporabil "odrasli" glas"
Kako je prišlo do ideje o reagentih? Kdaj ste se naveličali medsebojnih pobotov?
Po bencinskem poslu je sledil še en projekt - pragovi in tračnice za tramvaje. Tudi to se je zgodilo skoraj po naključju. V Permu je delovala tovarna za impregnacijo pragov. V nekem trenutku so potrebovali nekaj naftnih derivatov LUKOIL-a, naredili smo pobot in se spoznali. V zameno so prejeli pragove.
Nekega leta se nekateri osnovni dobavitelji v Moskvi niso mogli spoprijeti s količinami in Moskva je začela klicati po vseh mestih in prositi: kdor ima pragove, naj jih prinese. Bodočo stranko sem spoznal preko permskih prevoznikov.
Kot si lahko predstavljate, je bil to zame izziv. Rešitev problema me je začela zelo zanimati. Moj edini problem je bila moja mladost.
Vas niso jemali resno?
ja Dolgo časa sem pri telefonskem komuniciranju poskušal zveneti kot odrasel. Še več, pogajanja sem vodil iz stanovanja staršev, saj svojega stanovanja nisem imel, še manj pisarne. Takrat sem bil star 19 let. In veste, zelo moteče je bilo, ko je sredi pogovora s pomembno stranko nekdo pozvonil na vrata in je naš pes začel srce parajoče lajati. Pes je še majhen. Moral sem se opravičiti in navesti varnostni incident.
Predstavniki Mosgortransa, ko so me osebno videli, so bili izjemno presenečeni: »Ste vi Rustam Gilfanov? Pričakovali smo starejše." Jaz: "Daj mi priložnost, dokazal bom, da si izbral najboljšo možnost!" Dali so mi eno pogodbo in videli, da sem svoje obveznosti izpolnjeval pravočasno in je bila kakovost dosledna. Z rastjo zaupanja sta rasla promet in tržni delež. Na neki točki je delež dosegel 100 %.
Pragove sem kupil v Permu, tirnice pa v tovarni v Novokuznecku. Spet je deloval kot trgovec med več velikimi podjetji.
Zakaj ste zapustili ta posel?
Najprej sem razumel, kako ta trg deluje, in dosegel mejo. Drugič, sama dejavnost trgovanja je na neki točki prenehala prinašati užitek. Popolnoma ste odvisni od proizvajalcev in tratite energijo za razvoj blagovne znamke, ki ni vaša. V vsakem trenutku vam lahko povedo, da bodo jutri začeli sodelovati z drugim trgovcem in nasvidenje.
"Ujela sem te na pragu, klicala 10-krat na uro, bedela na razstavah"
Foto: Alena Uzhegova Zakaj materiali proti zmrzovanju in zakaj v Moskvi?
Moskovski trg se mi je v tistem trenutku zdel najbolj prostoren. Poleg tega so bile v prestolnici različne hitrosti in ljudje so bili bolj odprti za inovacije. V nekem trenutku sem začel analizirati vse, kar se tukaj dogaja, kaj se prodaja in kaj kupuje. Videl sem, da obstaja smer PGM, kjer 50% trga zapirajo ruske tovarne, 50% pa je uvoženih. Začel sem preučevati razloge in ugotovil, da takratne velike domače tovarne niso bile kos potrebam niti Moskve, kaj šele Rusije.
Še en odtenek. Do leta 2000 so v Moskvi uporabljali čisto sol. Po spremljanju tal so oblasti prišle k sebi: rastline so umirale, tla so bila slana. Jurij Lužkov se je odločno odločil in rekel, da od naslednjega leta ne sme biti več soli, ruski podjetniki pa so tekli po vsem svetu in iskali zamenjavo. Potem so se mimogrede osredotočili na kalcijev klorid, ki so ga pripeljali iz Kitajske, Izraela in Finske, ker ni bilo ničesar podobnega Bionordu. Niti ni bilo industrije za specializirane materiale za ceste; ustvarili smo jih sami.
To je bil zame izziv. Če se prepričate, da si bo Rusija v celoti zagotovila materiale za odmrzovanje, potem svojega podjetniškega življenja niste živeli zaman. Ruski denar bo ostal v Rusiji. Poleg tega je po mojem mnenju to dokaj socialen posel. V številnih mestih se je zaradi uporabe naših materialov število nesreč pozimi zmanjšalo. Na primer, na cestah v Jekaterinburgu - za 72%, v Kazanu - za 45%, v Samari - za 36%. V Moskvi nam je uspelo za dvakrat in pol zmanjšati število poškodovanih pešcev ob poledici.
Kako se je vse začelo? Ste potovali po Rusiji v iskanju takšnega materiala?
Najprej sem začel iskati dokumentacijo in zahteve za PGM, ki so takrat obstajale v Rusiji. Potem sem šel na specializirane inštitute. To so RosdorNII, Fakulteta za vedo o tleh Moskovske državne univerze in Raziskovalni inštitut za človekovo ekologijo in okoljsko higieno poimenovan po. A. N. Sysina. Prvi je preučeval tehnološke lastnosti, vrste interakcije kolesa s cesto, drugi, tla, tretji - vpliv na ljudi.
Skupaj z znanstveniki smo ugotavljali, iz česa so takšni materiali načeloma lahko izdelani in kakšne težave se pojavljajo v cestni industriji. Z drugimi besedami, preprosto so določili potrebe trga. Izkazalo se je, da so vsi elementi, iz katerih je mogoče sestaviti PGM, izkopani ali proizvedeni v regiji Perm: kalij, natrij, kalcij, formati. In potem se mi je sestavila cela “piramida”.
Skupaj z znanstveniki smo delali na formuli. To so bili večkomponentni materiali. Opravljeni so bili testi, ki so dokazali, da lahko ti materiali talijo led in imajo minimalen vpliv na tla. A laboratorijski izvid mi ni bil dovolj. Sem človek, ki se mora sam prepričati, preden predlaga te reagente. V zamrzovalniku domačega hladilnika sem nastavil temperaturo na −30°C, zamrznil vodo, dal vanjo reagent in vsako uro opazoval, kako poteka reakcija. Šele ko sem se osebno prepričal o njeni učinkovitosti, sem bil pripravljen s sijočimi očmi pravim ljudem dokazati, da deluje.
Mislil sem si, pridemo jim povedati, da naši materiali stanejo trikrat manj kot uvoženi, in takoj bodo z nami podpisali pogodbo. Bodo vsaj poskusili. Pošiljko sem bil pripravljen prinesti brezplačno. A na ta trg je bilo nemogoče prodreti.
Skoraj dve leti nisem smel niti na prag tistih služb, ki so bile odgovorne za upravljanje cest. Lovila sem ljudi na vratih, klicala po 10-krat na uro, jih opazovala na razstavah (najela sva stojnico in jih skozi »ne morem« vodila do nje), a brez uspeha. In denarja, zasluženega s popotnimi materiali, je postopoma začelo zmanjkovati. Izkušnje in delo z raziskovalnimi inštituti so me stale vseh prihrankov.
»Hodil sem po cestah, posutih z mojim reagentom, in užival«
In kateri argument je končno stopil srca strogih moskovskih uradnikov?
To pripisujem vztrajnosti. Spoznal sem, da ne glede na to, kaj počneš v življenju, če delaš vse pravilno, porabiš energijo in čas, se bo vse izšlo. Vsaj reagenti, vsaj kava, vsaj kompleksna oprema. Plus malo sreče. Uspelo mi je igrati na notranji konflikt. Na neki točki se nekdo z nekom ni strinjal. In ker sem jim neprestano bliskal pred očmi, so se obrnili k meni.
Mimogrede, tudi smešna zgodba. Sedijo pomembni možje v kravatah. Z gorečimi očmi jim pripovedujem o svojem razvoju. Očitno je, da jim je vseeno. Ampak tako sem se trudil, tako sem se trudil! Začel sem jim deliti vprašalnike, v katerih sem jih prosil, da navedejo kontaktne podatke, ime in priimek, položaj, obseg porabe in želje po idealnem izdelku. Za njih je bil to nerazumljiv format in nisem vedel, kako sistem deluje. V nekem trenutku so mi rekli: to je to, pojdi že. A kljub temu so nam dali priložnost in dovolili opraviti teste. In naslednje leto je bilo že majhno naročilo.
Bila je sreča - ne morem je opisati. Hodil sem po cestah, posejanih z izdelki lastnega dizajna, in užival v tem, kako ljudje hodijo in kako se vozijo avtomobili. Na splošno je bil najtežji prvi korak, nato pa je šlo zaupanje naprej. Vsako leto smo povečevali obseg (naš izdelek je bil preprosto cenejši) in v treh, štirih letih popolnoma nadomestili uvoz. Zdaj v državi ni niti ene tone tujega izdelka.
"V enem letu so jih vrgli s trga"
Koga ste tako razžalili, da so sprožili kampanjo proti vam?
V letih 2005–2006 so se ruska podjetja, ki so prav tako stavila na moskovski trg, in poslovneži, ki so dobavljali izdelke iz tujine, združili in nam nasprotovali. Začeli so pisati članke o tem, kako z Urala prinašamo sevanje in odpadke ter zastrupljamo ljudi. Bila so pisma permskemu tožilstvu: pravijo, poglejte, vaše permske tovarne zastrupljajo Moskovčane. S temi metodami smo bili v enem letu vrženi s trga. Popolnoma. Naše stranke so preprosto zavrnile sodelovanje z nami.
Morda so vaši nasprotniki preprosto poznali vhode v prave pisarne?
Vse je v kompleksu. Potrebni vložki, odvetniki, sposobnost dela z mediji, imeti svoj medij itd. O korupciji ne bom govoril; nisem bil priča.
Po eni strani je bila to težka preizkušnja za podjetje. Teoretično lahko končate svoje podjetje. Toda po drugi strani ima vsak oblak nekaj dobrega. Zgradili smo mišice. Imeli smo težko izkušnjo vstopa na moskovski trg, znanje, super izdelek, nizko ceno, energijo in iskrive oči. In smo šli v regije. Tako hude konkurence ni bilo in tudi lokalne oblasti so v tem času postale bolj odprte za inovacije. Namesto ene podpore smo pridobili več, kar nam je omogočilo, da smo se čez nekaj let zmagoslavno vrnili v Moskvo z novim razvojem in blagovnimi znamkami. Takrat se je pojavil Bionord.
"Padel sem v roke fantom s Forbesovega seznama"
Toda v tistem trenutku se je začela druga akcija, kajne? In končalo se je z vašo aretacijo.
Ko smo trg trdih materialov povečali na 80-90 % in je naš promet začel znašati milijarde, so se zanj začeli zanimati veliki holdingi. Fantje s Forbesovega seznama. In že imajo druga orodja.
Ali ste vedeli, da ste "v razvoju"?
Kdo vam bo povedal o tem? Razni ljudje iz teh holdingov so nenehno prihajali k nam in ponujali prostovoljni izstop s trga, sicer bi nas prikrajšali za surovine in povzročili težave. Predlagal sem, da pošteno tekmujejo ali združijo moči za razvoj proste niše: potencial trga reagentov v Rusiji je 5 milijonov ton, skupni obseg dobave po vsej državi pa takrat ni presegel 500 tisoč ton.
Vas je bilo v tistem trenutku, ko so vas zadržali na letališču, strah?
št. Potem sem bil prepričan, da je to nekakšna napaka. Poleg tega me je zaradi naravne radovednosti malo zanimalo pogledati v drug svet. Nisem dvomil, da bo vsega tega zelo hitro konec. Prepričan sem bil, da je nekdo nekaj zamočil in bo zagotovo uredil. Le postopek se je vlekel dve leti.
Se vam je zdelo, da je bil vaš čas izgubljen?
Tam živiš v upanju, da bo jutri vsega konec. Toda sistem očitno deluje tako: če se drsališče začne premikati, se ne bo moglo ustaviti, dokler ne doseže želene točke.
Najbolj mi ni bilo žal časa, ampak dejstvo, da so moji otroci odraščali brez mene. Da so moji starši in bližnji brez mene in so strašno zaskrbljeni. Najmanj te skrbi zase. Mimogrede, pridržali so me dan po tem, ko sva starejšima hčerkama oznanila, da bosta kmalu dobili bratca ali sestrico. Moja žena je nosila otroka v tako ekstremnih razmerah. In po rojstvu tretje hčerke sem dobila nov priliv moči.
Dežela velikih priložnosti
Je podjetje v tem času propadlo?
št. Kljub vsemu nam je uspelo nadaljevati razvoj. Prišel sem do dveh velikih zaključkov. Prvič: Rusija je država ogromnih priložnosti, vendar tako za dobre kot slabe. Drugič: vaša ekipa je osnova vsakega projekta in vsakega posla. Ta situacija je pokazala, da sem obkrožen s spodobnimi, kompetentnimi in zanesljivimi ljudmi, za kar sem jim zelo hvaležen.
Najlepša hvala našim strankam za zaupanje. Izgubili nismo niti ene stranke.
Kakšna so po vašem mnenju glavna tveganja poslovanja v Rusiji?
Vsi specifični in potencialno zanimivi poslovni preboji vključujejo nove tehnologije in razvoj. A da bi se lotili inovativnih projektov, morate razumeti, da je to dolg proces od ideje do njene izvedbe. Poleg tega so za uresničitev ideje potrebne znatne naložbe. In dolgotrajnih.
Kot sem že rekel, je Rusija država velikih priložnosti tako za dobre kot za slabe. In čeprav imamo veliko nadarjenih ljudi in obetavnih idej, niso vsi prepričani, da se bodo lahko uprli, če se napad nenadoma začne. Verjetno se zato marsikateri podjetnik v takih razmerah boji dolgoročno investirati. In to seveda upočasnjuje razvoj malih in srednje velikih podjetij v državi.
Imamo visoke obrestne mere za posojila in, kar je še pomembneje, velika nihanja valut. Podjetniki, ki želijo posodobiti proizvodnjo, kupujejo uvoženo opremo in za te namene najemajo devizna posojila. In potem se dolar, kot leta 2014, podvoji, zdravo, konkurenčno in inovativno podjetje pa postane tako odvisno, da ni dovolj denarja za razvoj ali obresti za posojilo. In takih primerov je kar nekaj.
Skrivnost podjetja
Kako preživite v teh težkih razmerah?
To vprašanje sem si zastavil več kot enkrat. Mislim, da je, če odstranimo vse posredne dejavnike, razlog v tem, da smo izbrali precej specializiran tržni segment in nismo razpršeni na stranske projekte, ki ne zagotavljajo sinergije. Smo edino podjetje v Rusiji, katerega osnova je raziskovalna in proizvodna dejavnost na področju zimskega vzdrževanja cestnih objektov in druge infrastrukture. Posledično smo razvili takšne kompetence in znanstveno bazo, da nam po nabranih izkušnjah na tem področju ni para v državi. Nihče drug ne porabi toliko časa in denarja za razvoj te industrije kot mi. In zato nam uspeva.
Imate natrpan urnik. Za kaj ste odgovorni v skupini podjetij?
Odgovoren sem za znanost, strategijo in razvoj. Vsako novo usmeritev najprej vodim in ko doseže postavljene parametre, jo predam vodjem, nato pa jo spremljam le po posameznih kazalcih.
Kakšni so vaši načrti?
Pri temperaturah pod ničlo se težave ne pojavljajo le cestnim delavcem. Zato trenutno delamo na vrsti specializiranih izdelkov za mostove, letalstvo, železnice in komunikacije.
Živilska industrija nas je postavila pred zanimiv izziv. Na nas je stopil eden največjih ruskih proizvajalcev mesa. V njihovih komorah za hitro zamrzovanje zraste centimeter ledu na dan. Pravijo: poglejte, imamo živilsko industrijo, zamrzovalniki so iz kompleksne kovine, tla so betonska, v odtokih pa živijo posebne bakterije, ki žrejo organske odpadke iz proizvodnje. To pomeni, da mora biti reagent varen za vse komponente postopka. V te namene smo ustanovili znanstveno skupino, ovrednotili celoten sistem ter v enem letu razvili in certificirali material za uporabo v živilski industriji.
Sem zagovornik razvoja z inovacijami. Za neučinkovito izkoriščanje potenciala podjetja se mi zdi »narivanje« na tistih področjih, kjer je vse jasno in je velika konkurenca.
Zadaj
Zakaj niste vstopili na trg Perm? Se bojite Uralkalija in drugih velikanov permskega izvora?
To je bila zavestna odločitev. Vstop na trg je vedno mala »vojna«. Toda Perm je doma. Tukaj imamo proizvodnjo, tukaj ustvarjamo delovna mesta, plačujemo davke. Ne potrebujem vojne v hiši, ker ti slabi temelje. Čakali smo, da bo regija pripravljena na prehod na sodobne tehnologije zimskega vzdrževanja.
Lani smo na največji cestni razstavi srečali permske cestne delavce in jim predstavili naš razvoj. Pozimi smo izvedli vrsto testov v regiji. Bili so uspešni. Upamo, da bo to postalo izhodišče pri prehodu regije Perm in mesta Perm na sodobne tehnologije zimskega čiščenja.
Ali živite v Permu?
Družina - da. Otroci študirajo v Permu. V Permu sem približno 40% časa, 40% v Moskvi in 20% v regijah.
Neumno, a razkrivajoče vprašanje: ali imaš sanje?
Obstaja šala, da so sanje cilj, za katerega ni dovolj denarja.
Ali obstaja takšen cilj?
Mislim, da vsak človek sanja o blaginji svoje družine in otrok, o zdravju in dolgoživosti svojih staršev ter o udobnem življenju svoje družine in prijateljev. Moje sanje so preprosto ohraniti srečo. Po tisti zgodbi z aretacijo sem precenil pomen družine in prijateljstva. In če sem prej ves čas preživel v službi (mislim, da to počne veliko moških, ki so navdušeni nad svojimi projekti), zdaj poskušam premakniti svoj poudarek.
Ali delate domače naloge z otroki? Ali lahko pomagate z isto matematiko?
Naša mama je zadolžena za izobraževanje naših otrok. Odgovoren sem za postavljanje ciljev in motivacijo. Pomagam z nasveti, če pride do težav v odnosih s sošolci. Poskušam ga obdržati znotraj svojih ciljev. Včasih se jih poskušajo znebiti, prepričati mamo in zgodi se, da se mama postavi na njihovo stran.
Omenili ste, da vaša družina ni bila bogata. Kako otrokom razložiti in privzgojiti vrednost dela, če pravzaprav zdaj lahko ugodiš vsaki muhi?
Danes njihovo delo pomeni dober študij, za katerega se trudimo otroke motivirati. Kar zadeva muhe, seveda mlajše včasih razvajamo z igračami in sladkarijami, starejšim pa dajemo denar kot nagrado za učne uspehe.
"Vedno je malo strašljivo"
Kaj se mora zgoditi, da nehaš s tem? Česa te je lahko najbolj strah?
Globalno segrevanje. Hecam se. Vedno je malo strašljivo. Mislim, da "zgodi" ni čisto prava beseda. Vključuje okoliščine, na katere ne morem vplivati.
V kakšnem primeru se lahko premaknete na druge trge?
To odločitev lahko sprejmem sam, če vidim zgornjo mejo za osebni razvoj, razvoj ekipe ali poslovni razvoj. Plus pomanjkanje idej. Morda bomo nekoč dosegli mejo in takrat razmišljali o povsem drugih dimenzijah.
Solastnika tovarne, dobavitelja reagentov za Moskvo, obtožujejo kraje 2,5 milijarde rubljev.
Original tega materiala© "Kommersant", 12/12/2014, Dobavitelj reagenta je zdrsnil na mravljično kislino, Foto: preko permskoezemlyachestvo.rf
Vladislav Trifonov, Ivan Buranov, Maksim Strugov
Kot je izvedel Kommersant, je okrožno sodišče Basmanny v Moskvi aretiralo Rustama Gilfanova, predsednika upravnega odbora in solastnika LLC. "Uralski obrat materialov proti zmrzovanju"(UZPM), enega največjih dobaviteljev reagentov za prestolnico. Po mnenju preiskovalnega odbora je poslovnež vpleten v krajo 2,5 milijarde rubljev, ki jih je moskovska vlada namenila za nakup zdravil za odmrzovanje. Po mnenju preiskovalcev je bila snovi Bionord, ki jo je dobavljal obrat, dodana mravljinčna kislina, kar je močno povečalo njeno ceno, kar pa nikakor ni vplivalo na njene lastnosti. Obramba zanika krivdo g. Gilfanova.
Operativci FSB so Rustama Gilfanova pridržali 9. decembra, ko je letel iz Perma v prestolnico. G. Gilfanov je nameraval preživeti nekaj dni v Moskvi, vendar se je v uri in pol po pristanku znašel v začasnem centru za pridržanje na Petrovki, 38. Tam je preiskovalec glavnega preiskovalnega oddelka preiskovalnega odbora Ruske federacije podjetnika obtožil goljufije v posebej velikem obsegu (4. del 159. člena Kazenskega zakonika) in legalizacije ukradenega (174.1. člen Kazenskega zakonika). 10. decembra zvečer je Basmansko sodišče, ki je zavrnilo varščino v višini 10 milijonov rubljev, ponujeno za izpustitev poslovneža, odobrilo njegovo aretacijo do 2. februarja 2015.
Preiskovalni odbor ni želel komentirati napredka preiskave. Vendar, kot je izvedel Kommersant, je bila kazenska zadeva proti g. Gilfanovu uvedena 2. decembra na podlagi rezultatov inšpekcijskega pregleda, ki so ga izvedli uradniki FSB. Slednji že od leta 2011 proučujeta finančno in gospodarsko delovanje UZPM in v okviru revizije dvakrat opravita razgovor z g. Gilfanovom.
UZPM je eden največjih dobaviteljev reagentov za odmrzovanje za moskovsko vlado. Tako je lani v prestolnico dobavila več kot 250 ton teh mešanic. Glavni proizvod tovarne je mešanica Bionord in njene specializirane različice - pločniki Bionord, mostovi Bionord, univerzalni Bionord s tornim materialom.
Po mnenju preiskovalcev je bil natrijev format ali mravljinčna kislina več let dodana reagentom, ki so bili dobavljeni za potrebe moskovske vlade po naročilu g. Gilfanova. Preiskava meni, da je ta dodatek znatno podražil izdelek, nikakor pa ni vplival na njegovo sposobnost pospeševanja taljenja snega in ledu.
Vendar pa je po mnenju preiskovalcev neuporaben dodatek reagentu omogočil podjetju, da je "zavedlo predstavnike moskovske vlade", ki so v okviru pogodb dobavitelju iz proračuna preplačali 2,5 milijarde rubljev. Hkrati, kot so povedali viri za Kommersant, v zadevi še ni oškodovancev ali ustreznih zahtevkov. Sogovornik Kommersanta ni izključil, da bodo žrtve na koncu moskovski oddelek za stanovanjsko-komunalne storitve in izboljšanje javnih prostorov, ki je sklenil sporazume z UZPM, ali vlada prestolnice kot celota. Njihovi predstavniki so se včeraj vzdržali komentarjev o kazenski zadevi.
G. Gilfanov sam ne priznava krivde in zanika svojo vpletenost v komercialne dejavnosti UZPM, o katerih se razpravlja v kazenski zadevi. Kot je za Kommersant pojasnil odvetnik Aleksej Tsaplin, obstajata dve UZPM LLC, ki se razlikujeta le po davčnih številkah. "Moja stranka je generalni direktor podjetja, ki kupuje komponente za proizvodnjo reagentov, vendar jih ne proizvaja in ne sklepa pogodb z moskovsko vlado," je poudaril odvetnik. To počne drugo LLC, kjer Rustam Gilfanov, čeprav je solastnik, nima nič opraviti s finančnimi dejavnostmi. Po mnenju zagovornika je bil dodatek mravljinčne kisline reagentom posledica številnih pritožb Moskovčanov, da so prej uporabljene kemikalije razjedale čevlje in povzročile korozijo avtomobilov. "Natrijev format nevtralizira škodljive učinke kemikalij, ni pa namenjen taljenju snega," je poudaril odvetnik, ki meni, da je obtožba neutemeljena.
Enakega stališča zagovarja UZPM, ki dodaja, da zaradi aretacije solastnika »ne bo pretrgana niti ena pogodba, ne za dobavo reagentov ne za katere koli druge obveznosti«.
Po drugi strani je sopredsednik Zveze okoljskih organizacij Moskve Andrej Frolov za Kommersant povedal, da je bil UZPM v letih 2009–2012 praktično monopolist na trgu reagentov, dobavljenih v prestolnico. »Potem je bila uporabljena tehnologija, ko so reagentu dodali mravljinčno kislino, kar naj bi zmanjšalo tališče snega,« je dejal. »Posledično se je sneg na cestah preprosto spremenil v blato tona reagenta je stala 3-4 tisoč rubljev, nato pa se je cena povečala na 18 tisoč rubljev.
Po besedah gospoda Frolova se je po letu 2012 udeležba UZPM pri dobavah zmanjšala s prihodom drugih igralcev na kapitalski trg. Kot je že izjavil moskovski podžupan Pyotr Biryukov, mesto zdaj kupuje reagente od šestih dobaviteljev; Običajno mesto organizira dražbe, na katerih kupuje sredstva za odmrzovanje za 2,5 sezone vnaprej. Po podatkih moskovskega oddelka za stanovanja in javne službe je od leta 2013 v mestu ostalo približno 320 tisoč ton reagentov (45% lanskih količin), za zimo 2014–2015 pa jih je treba pripraviti še 480 tisoč ton.
Neodvisni strokovnjak za reagente, kandidat za kemijske znanosti Jurij Orlov pa meni, da natrijev format ne predstavlja nevarnosti za zdravje ljudi, vendar z vidika sposobnosti taljenja deluje enako kot navadna kuhinjska sol - natrijev klorid. . Zato je po njegovem mnenju uporaba takega reagenta v Moskvi neupravičena. »Edina majhna prednost te snovi je, da se hitreje razgradi, a v Moskvi 80–90 % snega še vedno odpeljejo v snežne naprave, zato ta dodatek ni pomemben,« je opozoril strokovnjak.
Rustam Gilfanov in njegov posel
Osebna zadeva
Gilfanov Rustam Khalefovich se je rodil 20. marca 1976. Diplomiral na Ekonomski fakulteti Permske državne univerze (1998). Od začetka leta 2000 je bil generalni direktor in solastnik družbe Transservice LLC, Perm, ki proizvaja železniške tirnice in pragove. Letni prihodki podjetja v letih 2004-2006 so znašali približno 50 milijonov rubljev.Leta 2006 je bil v medijih omenjen kot generalni direktor Perm LLC SBG-Trading. V letih 2006–2007 je bilo to podjetje dobavitelj sredstva za odmrzovanje v Moskvo. Vendar pa je bil naknadno ugotovljeno, da je reagent SBG slabe kakovosti, nevaren (tudi zaradi povečane radioaktivnosti) in prepovedan za uporabo v prestolnici.
Leta 2007 se je pod vodstvom g. Gilfanova začela proizvodnja novega reagenta v Uralski tovarni protizledenitvenih materialov LLC v Krasnokamsku (satelitsko mesto Perm). Podjetnik vodi upravni odbor podjetja in ima v lasti 66,67% njegovih delnic. Finančnih kazalcev UZPM ni razkril. Podjetje dobavlja reagente pod blagovnima znamkama BioNord in Ecosol v 45 regij, vključno z Moskvo, in je bilo dobavitelj Sočiju 2014. Tovarna zaposluje do 600 ljudi.
Po podatkih Kartoteka.ru je poslovnež solastnik še šestih podjetij v regiji Perm: Vintek LLC (trgovina na debelo), GER Estate LLC in Utes LLC (najem nepremičnin), LLC NPO Inštitut za ekologijo in tehnologije varčevanja z energijo " (proizvodnja kemikalij), Svyazcom LLC (telekomunikacijske storitve) in TD Perm AZS Service LLC (montaža opreme).
Po podatkovni zbirki Rospatenta je bil Rustam Gilfanov soavtor treh patentov za izume - "Metoda za proizvodnjo reagenta proti zmrzovanju na osnovi kalcijevega klorida", "Priprava za odstranjevanje snežne in ledene odeje" in "Proti sestava glazure in metoda za njeno izdelavo.
Skoraj monopolist
Original tega materiala© "Money", 17.02.2014, Reagenti in dejstva
Anastazija Jakoreva
[...] Direktor UZPM Rustam Gilfanov ni nov na moskovskem trgu reagentov.
Leta 2006 je Moskva od podjetja SBG-Trading kupila nov reagent SBG. Na internetu lahko najdete patent podjetja SBG Trading za nov izdelek. Metoda proizvodnje je mešanje kalcijevega klorida z odpadki proizvodnje magnezija. Med avtorji je Rustam Gilfanov, ki je po poročanju nekaterih medijev generalni direktor podjetja. Na spletni strani OZPP je bila na primer objavljena kopija intervjuja z Gilfanovom kot direktorjem SBG-Trading. Anna Shestachenko, predstavnica tiskovne službe UZPM, trdi, da SBG-Trading in UZPM nista na noben način povezana.
Zimo leta 2007 so si Moskovčani zapomnili po črnem, mastnem, neizbrisnem blatu pod nogami in še vedno spolzkih cestah: reagent, ki ga je dobavil Gilfanov, je slabo stopil led, vendar je bilo radioaktivno ozadje dvakrat višje od drugih sredstev za odmrzovanje (glede na izjava takratnega pomočnika svetovalca moskovskega župana za kemični kompleks mesta Vjačeslava Tararaškina). V Moskvi so prepovedali uporabo SBG. V bazi podatkov Rospravosudiya lahko najdete več zadovoljnih zahtevkov moskovskih komunalnih služb za izterjavo denarja od SBG-Trading za izdelke neustrezne kakovosti. Zdaj je SBG-Trading, glede na Kommersant-Kartoteka, v postopku likvidacije.
V letu 2012 sta glede na spletno stran državnih naročil na vseh dražbah za dobavo trdnih reagentov za odmrzovanje zmagali dve pravni osebi - NPO Track Technologies in LLC Bashkhimprom. Predstavnik tiskovne službe UZPM je na vprašanje o povezavi med tema dvema pravnima osebama in UZPM odgovoril, da je NPO Track Technologies "eden od kupcev tovarne", kar zadeva Bashkhimprom, pa zdaj povezave ni. , "uprava se pogaja o morebitnem nakupu tega podjetja." Hkrati je po podatkih Kommersant-Kartoteka ustanovitelj tako Track Technologies kot Bashkhimproma isti LLC Ural Plant of Anti-leding Materials.
Leta 2013 sta bili zmagovalci dražb tudi podjetji Zirax (dobava 48 ton reagentov) in Halopolymer (40 ton), preostala količina, torej za red velikosti več reagentov, vredna več kot 6 milijard rubljev, morajo dobaviti proizvajalci, omenjeni v zvezi z UZPM.
»Izdelki UZPM nimajo jasne kemične sestave, zato so primerni za vse vrste trdnih reagentov, predpisanih v Tehnologiji,« pravi Yaroslav Kulik, poslovodni partner odvetniške družbe Art De Lex. Kulik zastopa interese Volgogradske tovarne magnezija, ki je pri zvezni protimonopolni službi (FAS) vložila pritožbo zaradi kršitve zakona o varstvu konkurence s strani moskovskega oddelka za stanovanjske in komunalne storitve.
»Ko nekdo izgubi razpis, se vedno obrne na FAS, če FAS ni razveljavil rezultatov razpisa, potem je bilo vse zakonito in je bilo ravnanje naročnika pravilno. Odprti smo za predloge novih dobaviteljev njihovi reagenti ustrezajo »tehnologijam« in cena, s katero je stranka zadovoljna,« zagotavlja podžupan Pyotr Biryukov.
Glavni izdelek, ki ga podjetje Gilfanov dobavlja v Moskvo, se imenuje Bionord. Sestava, ki jo proizvajalec navede na spletnem mestu, namenjenem reagentu, je 20-50% kalcijevega klorida, 20-65% natrijevega klorida, 5-15% kalijevega klorida ali sečnine. [...]
Kot je postalo znano, je preiskovalni odbor zaključil preiskavo odmevnega primera solastnika Uralske tovarne materialov proti zmrzovanju Rustama Gilfanova, ki je dobavil približno 40% reagentov za potrebe Moskva. Poslovnež obtožen goljufije manipulacije s kemično sestavo prestolnici prodanih zdravil, kot tudi kasnejša legalizacija 2,5 milijarde rubljev, prejetih iz mestnega proračuna. Druga oseba, vpletena v primer, nekdanji generalni direktor podjetja Vsevolod Pichkalev, je bil uvrščen na iskani seznam. Naj opozorimo, da se moskovska vlada nikoli ni prepoznala kot oškodovanec.
Preiskovalna dejanja v primeru dobave reagentov za potrebe moskovske mestne hiše so bila zaključena pred nekaj dnevi. Zagovornik Rustam Gilfanov Alexey Tsaplin je poročal, da je bila njegova stranka obtožena v končni različici. "Potem smo se začeli seznanjati z materiali zadeve v skladu s 217. členom zakonika o kazenskem postopku," je dodal zagovornik.
Zaplet obtožbe proti njegovi stranki se po besedah g. Tsaplina ni spremenil. Solastnik Uralske tovarne protizledenitvenih materialov (UZPM) je obtožen »goljufije v posebej velikem obsegu« (4. del 159. člena Kazenskega zakonika Ruske federacije), pa tudi »legalizacije nezakonitega pridobljeni dohodek« (člen 174.1 Kazenskega zakonika Ruske federacije). To se nanaša na 2,5 milijarde rubljev, prejetih za dobavo materialov za odmrzovanje za potrebe moskovske vlade. Materiali zadeve obsegajo 45 zvezkov, je dejal odvetnik, pri čemer je večina dokumentov o različnih tehničnih pregledih.
V preiskavo je vpleten še nekdanji generalni direktor UZPM Vsevolod Pichkalev- razpisana iskana oseba, njegova zadeva je izločena v ločen postopek.
Kot smo že poročali, so operativci FSB Rustama Gilfanova pridržali 9. decembra lani, poslovneža pa so aretirali naslednji dan. Ob upoštevanju zahteve Glavnega preiskovalnega direktorata Preiskovalnega odbora Ruske federacije za pripor poslovneža je Basmansko sodišče zavrnilo ponudbo obrambe za varščino v višini 10 milijonov rubljev. Poslovnež je še danes v zaporu.
Kazenska zadeva zoper Rustama Gilfanova in Vsevoloda Pichkaleva je bila uvedena na podlagi gradiva inšpekcijskega pregleda UZPM, ki ga je opravil FSB. Varnostniki so se začeli zanimati za finančne dejavnosti podjetja od leta 2011, ko je začelo zmagovati mestna hiša glavnega mesta tekmovanja za dobavo reagentov proti ledu. Dostave so bile obsežne: podjetje v Permu in njegove povezane strukture so na leto poslale v Moskvo do 250 ton kemikalij v vrednosti približno 6 milijard rubljev. Tovarna je predstavljala do 40% dobav reagenta za Moskvo. Glavni proizvodi UZPM so mešanica »Bionord« in njene različice: »Bionord pločniki«, »Bionord mostovi«, »Bionord univerzalni s frikcijskim materialom« itd.
Posledično so inšpektorji in nato preiskovalci prišli do zaključka, da je bil reagentom, dobavljenim v prestolnico po naročilu gospoda Gilfanova, od leta 2012 dodan natrijev format - mravljinčna kislina. Ta dodatek po mnenju organov pregona nikakor ni vplival na lastnosti reagenta in predvsem ni prispeval k umetnemu taljenju snega in ledu, vendar je njegov dodatek povzročil znatno povečanje stroškov izdelek. Glede na zaključke preiskave je dodajanje aditiva podjetju omogočilo ne le zavajanje "predstavnikov moskovske vlade" glede lastnosti dobavljene mešanice, temveč tudi nezakonito pridobivanje 2,5 milijarde rubljev iz mestnega proračuna z napihovanjem njegovih cena. Preiskava je prepričana, da je solastnik in nekdanji direktor UZPM prejeti denar uporabil »po lastni presoji«.
"Zadeva je še vedno zelo čudna," je včeraj dejal odvetnik Tsaplin. "V njej ni bilo nobene žrtve." Po njegovih besedah se v preiskovalnem gradivu v tej vlogi ne pojavlja niti prestolniški oddelek za stanovanjsko-komunalne storitve in izboljšanje javnega značaja, ki je sklenil pogodbe za dobavo Bionorda, niti moskovska vlada. "Škoda je bila po ugotovitvah preiskave povzročena nekemu abstraktnemu moskovskemu proračunu," je opozoril odvetnik, "zato v zadevi tudi ni civilnega zahtevka."
G. Tsaplin je poudaril, da njegova stranka "čeprav je solastnik podjetja, v njem ni imel nobenih položajev in zato ni imel nič opraviti s pogodbami ali vodenjem proizvodnih in finančnih dejavnosti." Sam Rustam Gilfanov svojo krivdo kategorično zanika.
Vladislav Trifonov
13.04.18
Znanstveni raziskovalec, ustanovitelj industrije sodobnih tehnologij zimskega čiščenja in predsednik upravnega odbora Uralske tovarne protizledenitvenih materialov Rustam Gilfanov se je rodil leta 1976 v Permu. Prve poslovne korake je naredil že kot študent Permske državne univerze - ukvarjal se je z dobavo opreme za naftno industrijo. Hkrati je bil določen glavni vektor njegove dejavnosti: promocija proizvajalcev in blaga Permske regije zunaj njenih meja. Sčasoma se je želji po promociji izdelkov naše male domovine pridružil še en cilj: vzpostavitev lastne proizvodnje, ki bi ljudem spreminjala življenja na bolje.
Gilfanov: "Materiali za odmrzovanje so lahko učinkoviti in varni"
Ni trajalo dolgo, da se je pojavila obetavna ideja. Do leta 2000 so se mnoga velika mesta soočila s krizo praks zimskega čiščenja. Vzdrževanje je potekalo s tehnično soljo in mešanico peska in soli, ki sta izredno neučinkovito talila led in povzročala okoljsko škodo. Vozniki so se pritoževali nad jedkim blatom, ki je prekrivalo njihove avtomobile, državljani pa so se dušili zaradi smoga in prahu. Rast mestnega prometa je le še povečala težave: ni bilo dovolj ljudi in opreme. Hkrati je hitro naraščalo število nesreč zaradi žleda. Tisti, ki so želeli najti učinkovitejša sredstva za boj proti žledu, so jih morali kupiti v tujini. Ta delež je na neki točki dosegel 30% količine vseh materialov proti zmrzovanju (AGM), ki se uporabljajo v Rusiji.
Industrija proizvodnje sodobnih PGM v Rusiji je očitno potrebovala razvoj in energičnega vodjo. To je bil Rustam Khalefovich Gilfanov. Več let je izvajal teoretične in praktične raziskave, v katere so bili vključeni strokovnjaki cestnih, medicinskih, veterinarskih in usnjarskih in obutvenih inštitutov. Prvi pomemben rezultat te dejavnosti je bil skupni patent za PGM iz mešanice soli, ki medsebojno krepijo pozitivne lastnosti (kot so talilna sposobnost, delovna temperatura) in bistveno zmanjšujejo negativne učinke natrijevega klorida. Novi izdelek ni bil v ničemer slabši od tujih analogov, medtem ko je bilo surovine za njegovo proizvodnjo mogoče kopati v regiji Perm.
Gilfanov in UZPM: 10 let v dobro industrije
Leta 2007 je bil v Krasnokamsku ustanovljen Uralski obrat materialov proti zmrzovanju LLC, danes pa je to visokotehnološki proizvodni obrat z lastnim raziskovalnim centrom. V 10 letih je Gilfanov registriral še štiri patente. Obenem poteka razvoj, novi izdelki se redno sproščajo na trg in prejemajo visoke ocene strokovnjakov.
Najsodobnejši izdelek do sedaj je serija materialov za odmrzovanje Bionord, ki delujejo na principu sinergije soli, inhibicije in biorazgradnje. Gilfanov pristop k tehnologijam zimskega vzdrževanja je naslednji: zagotoviti celovito rešitev ob upoštevanju posameznih značilnosti regije in področja uporabe. Za ceste, klance, mostove in pločnike se razvijajo popolnoma drugačne sestave z največjo učinkovitostjo. Izdelki se dobavljajo v več kot 50 regij Rusije, pa tudi v države CIS in Evrope (na primer Norveška). Na specializiranih razstavah so stojnice UZPM deležne stalne pozornosti uglednih gostov; na forumu "Stanovanjsko-komunalne storitve Rusije - 2018" so se za izdelke tovarne močno zanimali predstavniki baltskih držav.
Novi izdelki za leti 2016 in 2017, »Enojna granula« in »Bionord dvofazna« delujejo še hitreje in vam omogočajo, da zmanjšate porabo z zmanjšanjem izgube materiala. Dvofazna sestava za sezono 2017-2018 je bila kupljena za čiščenje v Kazanu in je pokazala odlične rezultate.
Gilfanov Rustam - pošten podjetnik
Uspeh tovarne in njenega ustanovitelja ni dal počitka konkurentom: izkoristili so nevednost prebivalstva o sestavi in učinkih PGM in sprožili obsežno medijsko kampanjo proti hitro rastočemu poslu.
Leta 2014 je Preiskovalni odbor Ruske federacije sumil, da naj bi Gilfanov dobavil reagent nizke kakovosti. Hkrati je bilo dokazano, da so dražbe potekale brez kršitev, strokovna mnenja so potrdila skladnost blaga s pogoji državnih pogodb, moskovska vlada pa ni imela nobenih terjatev do dobavitelja. Poleg tega so se zaradi uporabe inovativnih materialov večkrat zmanjšale poškodbe pešcev, zmanjšalo se je število nesreč zaradi ledu in zmanjšala se je stopnja slanosti tal.
V dveh letih postopka sodišča treh stopenj v zadevi niso zasledila nobenega kaznivega dejanja ali nezakonitih dejanj Gilfanova.
UZPM je ponos Rusije
Pod vodstvom Rustama Khalefoviča je Uralska tovarna materialov proti zmrzovanju postala eno vodilnih podjetij v državi, paradni konj v panogi, ki premika gospodarstvo naprej. UZPM:
- uradni dobavitelj olimpijskih iger v Sočiju in partner paraolimpijskih iger;
- večkratni zmagovalec programa "100 najboljših izdelkov Rusije";
- nagrajenec natečaja "Ekologija 21. stoletja";
- dobitnik državne nagrade "Za prispevek k razvoju okoljske varnosti države";
- dobitnik mednarodne nagrade "Energetska učinkovitost";
- najboljši delodajalec 2014;
- največji davkoplačevalec v regiji Perm;
- »Vesten dobavitelj« in imetnik potrdila o skladnosti z nacionalnimi standardi za dobavo blaga za državne potrebe;
- kurator velikega števila dobrodelnih pobud.
To odločitev je sprejelo Presnensko okrožno sodišče v Moskvi, ki je obravnavalo primer. Poslovneža so izpustili v sodni dvorani.
Naj vas spomnimo, da je solastnik permskega podjetja "Ural Plant of Anti-leding Materials" Rustam Gilfanov 8. decembra 2014 v Moskvi. Poslovnež je bil vpleten v enega najbolj odmevnih primerov goljufije v višini 2,5 milijarde rubljev in pranja denarja v regiji Perm. Gilfanov je bil pridržan na moskovskem letališču, nekaj dni kasneje pa so bili v podjetju zaseženi dokumenti.
Po mnenju preiskovalcev je poslovnež prejel denar za dobavo materialov za odmrzovanje za potrebe moskovske vlade.
Pozneje so uradni predstavniki podjetja Ural Plant of Anti-leding Materials in odvetniki izjavili, da menijo, da je obtožba, ki jo je vložil preiskovalni odbor proti Gilfanovu, "popolnoma neutemeljena" in da bodo "uporabili vsa pravna sredstva, ki jih določa zakon."
Podjetje Gilfanov je zagotovilo do 40% dobave reagentov za potrebe kapitala.
Eva Merkačeva, namestnik predsednika Moskovske javne nadzorne komisije:
Zgodil se je čudež (pravosodje je pri nas zaenkrat bolj čudež kot navada). Sodišče je izpustilo poslovneža, znanstvenika (avtorja patentiranih reagentov za odmrzovanje) Rustama Gilfanova z besedilom "krivda ni bila dokazana." Dve leti je preživel v preiskovalnem zaporu, kjer sem ga velikokrat videl med kontrolami. Zelo svetlo, prijazno, pozitivno ...
Gilfanov sam ni mogel razumeti, zakaj je bil zaprt? Kaj je napaka? Nenehno mi je govoril, da se "žrtev" - moskovska vlada - ne smatra za žrtev in še naprej kupuje njegove reagente. »In pred kratkim so me v vagonu odpeljali v preiskovalni odbor in v bližini njihove stavbe na Tehniškem pasu je bilo vse posuto z mojim premazom proti ledu! Vprašal sem jih - "Zakaj uporabljate moj razvoj, če me imate za kriminalca?" Polonski je, mimogrede, nedavno rekel svojemu sodniku (on in Gilfanov imata istega sodnika): "Ko sodite Gilfanov, ne pozabite, da sodite nedolžnemu človeku." In ne spomnim se drugega primera, da bi se jetnik na lastnem sojenju zavzel za aretirano osebo, ki mu je bila popolna tujka.
- Glede na davčno osnovo Enotnega državnega registra pravnih oseb je bilo podjetje "Uralski obrat materialov proti zmrzovanju" ustanovljeno leta 2006. Ustanovitelja sta Andrej Babikov (66,7%) in Rustam Gilfanov (33,3%). Slednji je v posel vstopil 27. decembra 2013.
- Uralski obrat materialov proti zmrzovanju je največji dobavitelj teh materialov v Rusiji.
- Podjetje je na seznamu uradnih partnerjev olimpijskih iger v Sočiju.
- Že prej, leta 2012, mediji