Vai biznesa plāns būtībā ir nepieciešams rīks jūsu biznesa pamatiem?
Biznesa plāni joprojām ir populāri rīki, un diemžēl plānošana ir neaizstājama. Saskaņā ar Google atslēgvārdu meklējumiem Vācijā vien 165 000 interneta apmeklētāju meklē atslēgvārdi"biznesa plāns". Tas liek domāt, ka daudzi topošie uzņēmēji nav tikuši galā ar biznesa plāna rakstīšanu. Šis fakts nav pārsteidzošs, jo lielākā daļa no viņiem neatzīst biznesa plāna nozīmi. Bet vai tas tiešām šodien ir tik nepieciešams?
"Nē! Biznesa plāns neizdzīvo! saka Stīvs Blank. – Pirms iedziļināties iemesliem, kāpēc, manuprāt, biznesa plāni nav nepieciešami, vēlos teikt, ka šis viedoklis ir balstīts uz manu pieredzi.
Kāpēc biznesa plāns nav vajadzīgs?
1. Jūs varat izveidot uzņēmumus internetā.
Mūsdienās gandrīz ikviens var uzsākt tiešsaistes biznesu ar minimālu kapitāla izdevumi. Tas ir saprātīgāk, nevis pavadīt nedēļas, gatavojoties biznesa plānam. Interneta biznesa modeļu zemās uzsākšanas izmaksas ļaus izveidot pamatu bez banku palīdzības. Ja jūs varat sākt uzņēmējdarbību, neaizņemot naudu no neviena, jums nav nepieciešams biznesa plāns.
Mūsdienās svarīgākais biznesa plāna rašanās iemesls ir nepieciešamība aizņemties. Atkarīgs uzņēmums nevar ignorēt biznesa plānu. Tas būtu daudz svarīgāk biznesa modeļa kontekstā, bet tas ir nepieciešams bankām, investoriem un konsultantiem.
2. Alternatīvu finansēšanas avotu esamība.
Tikai daži cilvēki, kuri vēlas uzsākt tiešsaistes biznesu, ņems aizdevumu no bankām vai investoriem. Jo tas būtu priekšnoteikums uzņēmuma kraham jau pašā sākumā. Visizplatītākie mazo uzņēmumu īpašnieku finansējuma avoti ir vecāki, draugi vai turīgs onkulis.
Vēl viens uzņēmējdarbības finansēšanas avots ir sponsors.
3. Laiks paskrien ātrāk, nekā tiek atjaunināti biznesa plāna dati.
Biznesa plāns vienmēr ir balstīts uz pieņēmumiem. Savukārt pieņēmumi ir balstīti uz apstākļiem, kas dominēja radīšanas laikā. Bet tagad mēs dzīvojam nestabilā laikā. Tehnoloģiju nozarē mēs katru dienu saskaramies ar pārmaiņām. Biznesa plāna skaitļi parasti attiecas uz nākamajiem 3-5 gadiem. Un paiet seši mēneši, un pamatdati kļūst novecojuši.
4. Biznesa plānu neviens nelasa.
Baņķieri, lasot CV, apskata skaitļus un iedomājas kredītreitingus. Bankām katrā sektorā ir saraksti, kas ir klasificēti pēc riska kategorijām. Biznesa plānu var veidot tik rūpīgi, ka bankai nav kritēriju, kā atteikt aizņemties.
Ir atšķirība starp biznesa plānu un biznesa plānošanu. Katrs bizness ir jāplāno. Plānošanas process ir svarīgs, taču turpmāk lielāka uzmanība būtu jāpievērš biznesa modelim.
Biznesa plāns kā dokuments, kādu mēs to pazīstam šodien, drīz pazudīs. Ļoti labs instruments, kas šodien ir tirgus līderis, ir PlanCruncher.
Veiksmi biznesā!
Vai ir vērts veltīt laiku un pūles, lai izveidotu biznesa plānu? Galu galā šis dokuments, atšķirībā no, piemēram, hartas, nav obligāts, un, lai to sastādītu, ir smagi jāstrādā. Daži diezgan progresīvi biznesa pārstāvji uzskata, ka jebkurš plāns ir ietvars, kas neļauj elastīgi reaģēt uz jauniem apstākļiem. Lai saprastu, kāpēc biznesa plāns ir nepieciešams, jums būs jāapsver, kāda informācija tajā ir ietverta.
Ārējai lietošanai
Ir svarīgi saprast, ka jebkurš plāns ir tikai jūsu darbību plāns. Jūs vienmēr varat to nolikt malā un uzrakstīt jaunu. Uz papīra pierakstīti vārdi un skaitļi nav ierobežojumi, bet gan instrumenti, kas var palīdzēt gūt panākumus. Bet jūs varat to nesasniegt, ja neko nedarīsit. Kopumā biznesa plānu nevajadzētu uztvert kā kaut kādu nemainīgu dotu: sastādiet to un gūstiet no tā labumu.
Investoriem
Viens no izplatītākajiem iemesliem, kāpēc cilvēki ar biznesa ideju veido plānu, ir. Lai arī cik labas būtu jūsu darbības izredzes, lai saņemtu naudu attīstībai, vienkārši par to jāpārliecina tie, kam tā ir.
Turklāt pareizi sastādīts plāns palīdz redzēt, vai sveša nauda tev vispār ir vajadzīga. Pilnīgi iespējams, ka kādā posmā tev radīsies papildu resursi un tu varēsi atteikties no kredītiem.
Mini starts
Starp citu, lai iztiktu bez investoru injekcijām, tikai jāsāk ražošana ar ļoti maziem apjomiem. Tas prasīs papildu laiku, taču ļaus jums pārbaudīt procesu un veikt nepieciešamos pielāgojumus. Un pats galvenais, tas paglābs jūs no iespējamiem parādiem.
Pircējiem
Pirms tam tas ir pareizi jānovērtē. Šādu novērtējumu pakalpojumus sniedz speciālisti. Bet viņiem un potenciālajiem pircējiem būs vieglāk orientēties, ja parādīsit savu biznesa plānu.
Uzņēmumam
Kāpēc uzņēmumam ir nepieciešams biznesa plāns? Arī jums kā īpašniekam būs noderīgi redzēt, pie kā jūsu rīcība var novest tuvākajā nākotnē. Tas veicina efektīva vadība gan stratēģiski, gan finansiāli. Jūs droši vien veidojat sākotnējās skices, kuras tikai jūs varat saprast piezīmju grāmatiņā vai uz salvetes. Tātad biznesa plāns ir tie paši ieraksti, tikai ievietoti formā, kas ir saprotama visiem apkārtējiem.
Par komandu
Kāpēc jums ir nepieciešams biznesa plāns uzņēmumā? Arī tavai domubiedru komandai (pat ja tajā ir tikai tavs dzīvesbiedrs) noderēs iepazīties ar tavas spožās idejas attīstības perspektīvām. Ja katrs savā darba vietā skaidri saprot, uz kādiem mērķiem jātiecas un kādi uzdevumi tiek risināti, tā ir papildu motivācija. Cilvēkiem, kas strādā ar jums, ir ne mazāk svarīgi kā investoriem zināt, ka viņu darba vieta nav piedzīvojums, kam nav skaidra iznākuma.
Partneru atlase
Veicot provizoriskus aprēķinus, jūs varēsiet saprast, piemēram, par kādu cenu būs izdevīgi iegādāties izejvielas (produktus), un no kuriem piegādātājiem labāk atteikties. Ja tuvumā nav piemērotu, meklēsiet citur, cenā iekļaujot piegādi. Un galu galā jūs atradīsit to, kas jums nepieciešams.
Tas ir, aprēķinu rezultātā iegūtajiem secinājumiem vajadzētu mudināt jūs uz dažām efektīvām darbībām. Un tas būs jūsu plānošanas pirmais rezultāts.
Izaugsmes iespējas
Jebkurš uzņēmums ir aktīva dzīves forma, kas tiecas uz attīstību. Bet jūs varat arī attīstīties dažādos veidos. Piemēram, jūs plānojat paplašināšanos. Jums jāzina, kad jūsu bizness sāks gūt pietiekamu peļņu, lai iegādātos papildu ražošanas līdzekļus (citu kravas automašīnu, autobusu, mašīnu).
Bet vispirms jums ir jāizvērtē šādas paplašināšanas nepieciešamība. Šim nolūkam tiek veikta tirgus analīze. Pilnīgi iespējams, ka pieprasījums pēc tavas preces ir pilnībā apmierināts un patērētājs gaida ko citu. Tas nozīmē, ka mums ir jāpaplašina mūsu klāsts. Kā? Ierakstiet plānā.
Varbūt jūs nolemjat attīstīties citā virzienā un citas maiznīcas vietā iegādājieties dzirnavas, lai nodrošinātu sevi ar pašu ražotām izejvielām.
Visus šos secinājumus izdarīsiet, balstoties uz dažiem aprēķiniem, un tie tiks atspoguļoti arī jūsu plānā uzdevumu un termiņu veidā.
Cīņa pret konkurentiem
Kā tu tiksi apkārt? Kā jūsu produkts vai pakalpojums atšķirsies? Lai to izdarītu, jums jāzina, kas un cik lielā mērā ir jūsu konkurents cīņā par klientu naudu.
Varbūt darīsi elastīgi cenu politika, veicot pārdošanu, dāvinot pastāvīgajiem klientiem atlaižu kartes. Tas samazinās jūsu ieņēmumus. Cik daudz? Cik bieži jūs varat atļauties pārdot preci par zemāko cenu? Kāds ir sagaidāmais rezultāts? Uz šiem jautājumiem vajadzētu atbildēt arī biznesa plānam.
Jūs varat izlemt izpirkt konkurējošus uzņēmumus, kļūstot par monopolistu savā ielā — tas viss ir atkarīgs no jūsu darbības jomas un mēroga.
Neveiksmes gadījumā
Neaizmirstiet par iespējamo neveiksmi. Ko darīsi, ja pēkšņi sadārdzināsies izejvielas, pieprasījums nav tāds, kādu gaidīji, vai tirgū parādīsies principiāli jauns produkts, kas nomainīs tavu? Lietus, sausums, inflācija - visu nav iespējams paredzēt, taču plānā ir jāiekļauj papildu rezerves. Tie ļaus nepadoties, bet gan uzsākt jaunu startu.
Tātad biznesa plāns nav tik bezjēdzīga lieta, tas palīdzēs noturēties kursā un sasniegt savus mērķus.
Bizness no nulles. Kā uzrakstīt biznesa plānu: Video
Kā mums apliecina Wikipedia, biznesa plānošana vienkāršotā veidā ir plānu un stratēģiju izstrāde to sasniegšanai uzņēmējdarbībā.
Biznesa plānošana ir ilgtermiņa plāns biznesa panākumu gūšanai. Lai gan ne vienmēr panākumi. Biznesa plāns pēc tā detalizētas izstrādes var parādīt, ka šo biznesu nevajadzētu uzņemties.
Tas nozīmē, ka pagaidām mēs izcelsim 2 galvenos biznesa plānošanas uzdevumus. Pirmkārt– noteikt uzņēmuma mērķus un veidus, kā tos sasniegt. Otrais uzdevums– pēc iespējas precīzāk novērtēt, cik izdevīgi būs sasniegt plānotos peļņas mērķus, sasniegt mērķauditoriju utt.
Mēs esam aptuveni izlēmuši, kas ir biznesa plāns. Tagad viens no svarīgākajiem jautājumiem ir: vai šo plānu ir vērts izstrādāt? Galu galā daudzi jaunuzņēmumi sāk un pat kļūst veiksmīgi bez jebkādiem biznesa plāniem . Varbūt biznesa plāns ir tikai pagātnes relikts, vecu uzņēmēju, kas dzīvoja pagājušajā gadsimtā un kuri ar savu pārkauloto domāšanu vairs nespēj tikt līdzi jauniem un ambicioziem cilvēkiem, kuri iztiek bez jebkādiem plāniem?
Nē, biznesa plānošana ir aktuāla arī šodien un būs aktuāla vienmēr. Bet ne visiem. Izdomāsim, kam būtu jāpievērš uzmanība rūpīgai biznesa plānošanai, bet kuram vienkārši uz ceļiem jāizdomā projekts un jāķeras pie lietas!
Kam jāraksta biznesa plāns?
Pirmkārt, lielie uzņēmēji, kuri, uzsākot jauns bizness Viņi tajā iegulda nopietnu naudu. Kā jūs jūtaties riskējot ar miljardu dolāru, pat nestrādājot pie biznesa plāna? Absurds.
Daudzi pieredzējuši biznesmeņi pirms lielas naudas ieguldīšanas jauns projekts rūpīgi izvērtējiet riskus un aprēķiniet biznesa modeli.
Bieži vien biznesa plāna sagatavošanā tiek iesaistīti darbuzņēmēji, kas specializējas šajā jautājumā, novērtē riskus un veic pētījumus.
Rūpīga biznesa plāna sastādīšana var aizņemt ilgu laiku, tā nav ātra prāta vētra pāris dienu garumā, kā to bieži dara jaunuzņēmumi. Nopietns biznesa plāns dažkārt maksā desmitiem vai pat simtiem tūkstošu dolāru. Bet tas ir tā vērts, jo riski ir ļoti augsti.
Rezumējot, es teikšu, ka tas ir nepieciešams detalizēts biznesa plāns tas būtu jādara gadījumos, kad jūs strādājat ar lielu naudu un jauna projekta riski ir ļoti augsti. Bet tiem, kas reāli īsteno šādus projektus, šis raksts diez vai ir interesants. Es sniedzu šo informāciju tikai informatīviem nolūkiem.
Kuram gan nav jāraksta biznesa plāns?
Kā jau teicu, ja jūs tikko sākat biznesu un vēlaties uzzināt, kas tas ir, tad jūs varat pilnībā iztikt bez biznesa plāna. Pietiek ar aptuveniem aprēķiniem, ko jūs piedāvāsit tirgū, kāpēc cilvēki pirks no jums, kā jūs informēsit par sevi klientiem, cik tas viss maksās un ar ko jūs iegūsit.
Daži starta projekti sākas vispār bez biznesa plāna, paļaujoties tikai uz to veidotāju piedzīvojumiem un neierobežoto enerģiju. 99% gadījumu šādi “biznesi” izrādās nerentabli, starp citu, lielā mērā tāpēc, ka nebija izstrādāts un nebija iespējams izstrādāt biznesa plānu. Galu galā, tālāk nopietni pētījumi Nav resursu, nepietiek zināšanu un pieredzes, lai to veiktu patstāvīgi, vismaz pārskata līmenī.
Galvenā doma, ko es vēlos izteikt šajā rindkopā, ir tāda, ka jūs varat iztikt bez biznesa plāna, ja esat iesācējs uzņēmējs un neriskējat ar nopietnu naudu. Ar "nenopietnu" naudu es domāju summu, kas nav lielāka par jūsu mēneša alga. To ir pilnīgi iespējams izmantot eksperimentiem un pieredzes uzkrāšanai, jo esat pietiekami nobriedis, lai sāktu uzņēmējdarbību. Turklāt, ja jūs neatteiksities no idejas par uzņēmējdarbību, tad par šo naudu jūs iegādāsities sev neaizvietojamu pieredzi. Daudzi cilvēki iet tieši šo ceļu.
Ja esat no sākuma savu pirmo mazais bizness atdala kāda uzspiesta doma, ka vajag gari un detalizēti sastādīt biznesa plānu, tad pie velna! Izdomā to uz salvetes un izmēģini! Tas jums dos vairāk labuma un izprast reālo situāciju nekā nebeidzama teoretizācija. Bet vēlreiz uzsveru, tas ir ar nosacījumu, ka jūs neriskējat ar ievērojamu naudas summu!
Kas ir vissvarīgākais, kas jaunizveidotajam uzņēmumam ir jādara, lai izveidotu biznesa plānu?
Izvēloties vidusceļu starp to, vai sastādīt detalizētu biznesa plānu vai nē, iesaku izvēlēties šo iespēju. Tas ir piemērots topošajiem uzņēmējiem.
Lieta tāda, ka biznesa plāns ir sastādīts, bet ne pārāk detalizēts.
Kam jābūt biznesa plānā? Apskatīsim to secībā:
- Ko mēs pārdodam?. Es ceru, ka šeit viss ir skaidrs. Kāds ir mūsu produkts, ko mēs pārdodam.
- Paredzamie ieņēmumi, kas sastāv no pārdotās preces cenas un pārdošanas reižu skaita attiecīgajā periodā.
- Visi izdevumi. Reklāmai, piegādei, ražošanai un tā tālāk.
- Kādus rezultātus mēs vēlamies sasniegt?. Parasti tas ir rezultāts naudā, tīrā peļņa, tas ir, visi pārdošanas apjomi mīnus visi izdevumi. Tas ir viens no svarīgākajiem punktiem, pamatojoties uz kuriem jāveic sadalīšanās . Apskatīsim tuvāk.
Sadalīšanās
Sadalīšanās patiesībā ir galvenais, kādēļ tas tiek darīts biznesa plāna paraugs. Tās būtība ir apgrieztā secībā “no rezultāta” sadalīt visu mūsu biznesu tā sastāvdaļās.
Piemēram, mēs vēlamies saņemt 100 000 rubļu mēnesī. No vienas izpārdošanas mēs aprēķinājām, ka saņēmām 10,00 neto rubļus. Tāpēc, lai nopelnītu 100 tūkstošus, jums būs jāveic pārdošana tikai 10 reizes. Mūsu biznesā tas ir reāli, vai mēs varam to izdarīt? Atbildot uz šo jautājumu, kļūst skaidras biznesa perspektīvas.
No pirmā acu uzmetiena šāds aprēķins šķiet primitīvs un nav uzmanības vērts. Bet! Šeit slēpjas galvenās lamatas. Gandrīz neviens neveic šo aprēķinu . Cilvēkiem pietiks ar domu, ka viņi tāpat nopelnīs plānoto naudu. Un, kad viņi apsēžas un sāk skaitīt, izrādās, ka viss nav tik vienkārši.
Secinājums - vienmēr veiciet šo sadalīšanos. Vienmēr. Vismaz šis . Ja izdarīsit šo secinājumu no visa raksta, jūs izglābsities no daudzām kļūdām, ar kurām es pats savulaik saskāros.
Un visbeidzot jāsaka, ka visdrīzāk šos rādītājus diezgan precīzi novērtēt nav iespējams. Jo lielāka pieredze, jo vairāk laika tiek veltīts novērtējumam, jo precīzāki tie ir. Šeit ir svarīgi saglabāt zelta vidusceļu. Piemēram, izmaksu aprēķinus ar atbilstošu pieredzi var aptuveni aplēst diezgan ātri. Un tādējādi aprēķiniet aptuveno rentabilitāti.
Ja šis raksts jums bija noderīgs, es būšu pateicīgs, ja jūs
Atstājiet komentāru lapas apakšā (es noteikti izlasu visus komentārus).Paldies un labu rītu/pēcpusdienu/vakaru/nakti! 🙂
Mūsdienās interneta veikalu kļūst arvien vairāk populārs skats bizness. Parasti daudzi cilvēki to sāk darīt acīmredzamās biznesa pieejamības dēļ. No pirmā acu uzmetiena tiešām viss izskatās pavisam vienkārši: izveidoju vietni, aizpildīju preču katalogu, nopirku kontekstuālā reklāma un pārdod sev preces. Līdz ar to katrs piektais uztaisa interneta veikalu, kas, kā likums, agri vai vēlu izgāžas, jo kaut kas kaut kur nebija padomāts, nepabeigts, kaut kas bija pavisam aizmirsts, par kaut ko pat nebija padomāts. Dažreiz tas kļūst pat aizskaroši labas idejas jaunizveidotie uzņēmumi neizdodas sākotnējā izveides posmā, un tas viss ir saistīts ar to, ka trūkst pareizas pieejas biznesa plānošanai.
Mēs nerunāsim par to, ka biznesa plāni šāda veida uzņēmumiem ir jāraksta (vienkārši nepieciešams!). Pieņemsim, ka tos raksta visi. Esmu saskāries ar ne vienu vien interneta veikala biznesa plānu, tie bija klienti, mūsu aģentūras potenciālie klienti, mani draugi un, protams, jauni iesācēji. Ko es redzēju šajos biznesa plānos? Tie bija diezgan nelieli, virspusēji ieraksti (dokumenti), kas aprakstīja, ko tiešsaistes veikals gatavojas pārdot (produktu matrica), un noteica piegādes un iepirkumu loģistiku. Jau labi :) Atsevišķos gadījumos biznesa plānā bija iespēja uzzināt vēl dažus apsaimniekošanas jautājumus, noliktavas esamību, savu kurjeru, garantijas un preču atgriešanu. Maģiski! Sāksim palaist! Kas tālāk?... Un tad parasti visiem ir viens un tas pats - klientu nav, un attiecīgi arī pirkumu. Uzreiz saimniekam rodas domas: “Kā tas var būt? Mēs samaksājām naudu, lai izveidotu ļoti skaistu vietni, piepildītu katalogu ar brīnišķīgiem produktiem, palaidām vietni un pat ieguldījām ievērojamu budžetu kontekstuālajā reklāmā! Kur klienti?!” Visticamāk, kāds nepacietīgs uzņēmējs šo biznesu slēgs un sāks darīt kaut ko stabilāku un ienest garantētus, lai arī nelielus ienākumus.
Bet ko īsti bija vērts darīt? Tas bija nepieciešams, lai sākuma posmi biznesa dizains, atbildīgāk pieiet biznesa plāna sastādīšanai attiecībā uz “Klientu piesaisti” un “Mārketings”, konsultēties ar ekspertiem šajos jautājumos, kuri ieteiktu, ka jādomā ne tikai ko pārdot un kā piegādāt , bet arī padomājiet par to, kā projekts atdos tajā ieguldītos līdzekļus, tas ir, prognozējiet interneta veikala pārdošanas apjomus, saprotiet, kuri trafika avoti tos nodrošinās vajadzīgajā līmenī, vienlaikus jāņem vērā paša interneta veikala konversijas līmenis, t.i. tās spēja pārvērst apmeklētājus par klientiem. Speciālistiem nepieciešams prognozēt trafiku un konversiju. Galu galā tieši tā ir jūsu nākotnes tiešsaistes veikala iespējamā naudas plūsma.
Protams, ja šis nav tavs pirmais interneta veikals, tad, visticamāk, tu jau esi pilnībā sapratis dažas uzņēmējdarbības sarežģītības un jau uzkrājis pieredzi. Bet, ja esat nolēmis izveidot interneta veikalu pirmo reizi un nevēlaties iekulties nepatikšanās, tad tomēr labāk vērsieties pie nozares profesionāļiem un iespēju robežās konsultējieties ar pieredzējušiem cilvēkiem. Ļaujiet šiem padomiem izmaksāt noteiktu summu, bet jūs iegūsit garantiju, ka jūsu veikals sākumā nepievils, un nākotnē tas tikai paplašināsies un nesīs arvien lielāku peļņu. Varēsi saprast, kad sasniegsi darbības rentabilitāti un kad atmaksāsi investīcijas. Laika gaitā jūs, iespējams, varēsiet izveidot personālu un izveidot savu biznesu tā, ka kādā brīdī jūs pametīsit biznesu, lai tas darbotos bez jūsu līdzdalības un tikai nestu jums ienākumus.
Bet tas viss ir iespējams tikai tad, ja ir sākotnēji kompetenta pieeja biznesa organizēšanai (starp citu, ne tikai tiešsaistes veikals, bet arī jebkurš cits). Tātad, ko es domāju ar “gudru pieeju”? Es mēģināšu to aprakstīt punktu pa punktam, bet pietiekami detalizēti. Iepriekš teikšu, ka tālāk aprakstītās darbības man nav nekāda dīkstāve, tas viss tiek darīts mūsu WebProfiters aģentūras klientiem.
1. Interneta veikala izdevīgai darbībai ir jāzina pārdošanas apjoms, kas segs visus Tavus izdevumus un nesīs peļņu, ko beigu beigās vēlies iegūt;
2. Jāsagatavo interneta veikala mājaslapas apmeklētāju pārvēršanās par pircējiem prognoze. Šādu prognozi var izdarīt tikai nozares profesionālis, kurš jau redzējis ievērojamu skaitu interneta veikalu un citu komerciālu interneta projektu;
3. Izmantojot šo konversijas prognozi, tiek noteikts vietnes apmeklējumu skaits, kas nepieciešams, lai nodrošinātu noteiktu pārdošanas līmeni;
4. Pēc tam tiek noteikta iespēja saņemt šo trafika apjomu, kā arī tā saņemšanas avoti un metodes. Šeit galvenais ir neaizrauties ar biznesa sākotnējo ienesīgumu, pretējā gadījumā jūs esat redzējuši šādus biznesa plānus, aprēķinot trafiku, par kuru kļuva skaidrs, ka jūs nevarat savākt tik daudz apmeklētāju visā Runetā.
5. Pēc augstāk minēto darbību veikšanas mēs iegūstam pārdošanas prognozi, mārketinga kanālus un izmaksas tiem. Šī ir vissvarīgākā biznesa plāna daļa, ko jaunie uzņēmēji tik bieži palaiž garām.
Pateicoties šādai organizācijas pieejai, uzņēmuma īpašniekam būs skaidrs matemātisks plāns apmeklētāju piesaistīšanai pārdošanas nodrošināšanai, tādējādi nodrošinot sevi pret zaudējumiem, kas būtu ļoti iespējams ar amatierisku pieeju.
Es arī ļoti vēlētos atzīmēt, ka būtu lieliski sākotnēji izstrādāt vietnes struktūru, izmantojot to pašu pieeju, lai pārdomātu iespējamos apmeklētāju uzvedības ceļus vietnē, kas noteikti novedīs viņu pie pirkuma. Tas ir, pārvaldiet resursu konvertēšanu iepriekš, nevis "steigas režīmā".
Mūsu aģentūra visiem projektiem pieiet ar vislielāko nopietnību. Darbs pie interneta veikala biznesa plāna projekta tiek veikts vispusīgi visos attīstības līmeņos. Papildus struktūrai pirms vietnes izveides ir jāveic virkne darbu, lai izstrādātu mārketinga prasības pašai vietnei. Tas ir vietnes mērķu formulējums uzņēmējdarbībai, produktu un produktu prezentēšanas rīku un metožu izvēle konkurences priekšrocības tīmekļa vietnē. Mēs veidojam veidnes galvenajām lapām elementu blokshēmu formātā turpmākam dizainam, kas pasargā no neērta saskarnes nākotnē. Tiek veikta visaptveroša konkurējošo vietņu analīze, lai iegūtu nozares labāko praksi, tiek analizēta pašreizējās vietnes auditorija, lai ņemtu vērā tās parametrus, veidojot jaunu. Tālāk tiek izveidotas prasības vietnes tekstam un grafiskajam saturam, kas ir optimālas apmeklētājiem un meklētājprogrammām, un tiek veidoti optimālie scenāriji apmeklētāju uzvedībai vietnē. Tikai pēc šī darba veikšanas jums vajadzētu sākt veidot tehnoloģiskās prasības jaunajai vietnei attiecībā uz jaunās vietnes programmēšanu, izkārtojumu, ātrumu, kļūdu toleranci, uzticamību un drošību, kā arī tās turpmāko popularizēšanu meklētājprogrammās. Izstrādājot šo formātu, var ievērojami palielināt vietnes konversiju, tās trafiku un līdz ar to arī pārdošanu un apelācijas.
Nobeigumā vēlos vēlreiz atzīmēt, ka tikai šāda integrēta, visaptveroša pieeja interneta veikala izveidē virzīs jūsu biznesu pareizajā virzienā. Pārdomāti avoti trafika piesaistīšanai vietnei piesaistīs jums apmeklētāju, pievilcīgs dizains un skaidra struktūra nodrošinās apmeklētāja komfortu vietnē, noteikti uzvedības ceļi novedīs pie pirkuma, bet jūs gūsit peļņu.
Interneta veikala lielveikalā vienmēr varat iegādāties gatavu, profesionālu interneta veikalu ar skaistu, ērtu un modernu dizainu par pieņemamu cenu"Shopegg.ru".
Biznesa plāns. Vairāk nekā simts tūkstoši cilvēku meklē šos 2 lolotos vārdus, cerot, ka viņi atradīs lielisku plānu, kas atvērs acis uz notiekošā būtību. Pēkšņi kaut kādā neizskaidrojamā veidā kļūs skaidrs, kas un kāpēc tieši ir jādara.
Patiesība ir kaut kur ārā
Un tad ir vēl sarežģītāki, viņi atrod vietni, kur pārdod tūkstošiem izkārtņu ar dažādiem biznesa plāniem, samaksā par šo grālu un sāk lūgt par to dienu un nakti. Zeme neiztur, kājas piekāpjas, uzvaras garša un smarža kļūst tik tuvu, ka pēc mēneša šie raksti paliek guļot kārtējā jaunā mapē uz jūsu cietā diska.
Ir daudz progresīvāki, kas cenšas atrast nevis biznesa plānu, bet gan to, kā uzrakstīt biznesa plānu. Tie jau ir tādi rūdīti cilvēki, galvā rodas sajūta, ka, ja viņi pratīs sastādīt plānu, varēs to pielietot jebkurai idejai, kas ienāks prātā. Attiecīgi bagātībai nebūs robežu, viņi varēs lepni teikt: es esmu biznesmenis. Vai atpazīsti sevi?
tu nopietni? Vai kādā brīdī nolēmāt, ka esat gudrāks par citiem, un ievadījāt meklēšanā šos divus vārdus? Ja meklēšanā atradīsiet biznesa plānu ķieģeļu rūpnīcai, vai to nekavējoties atvērsiet? Jā, pat ja atrodat shawarma veikala biznesa plānu, jūs joprojām neveiksit nekādas darbības, lai atvērtu savu uzņēmumu. Lieta pat ne par to, raksts nav rakstīts motivācijai, jēga ir tāda, ka cilvēks, kurš prot gatavot shawarma var atvērt shawarma veikalu, bet ne tu. Ķieģeļu rūpnīcas vadītājs varēs atvērt savu ražotni, jo prot un prot to darīt.
Gatavā biznesa plāna meklēšana nav labākais veids, kā sākt
Ja šie 2 vārdi vēl joprojām skan tavā galvā un esi gatavs tos meklēt vēlreiz, tad izmet no galvas domu, ka varētu kļūt par biznesmeni. Uzņēmējdarbība galvenokārt balstās uz prasmēm un zināšanām. IDEJAS. Uzņēmējdarbība ir joma, kurā katru dienu pavadi tumsā. Jaunas problēmas, tu piederi sev, nav neviena, kas tev pateiktu, nav neviena priekšnieka, kurš zinātu vairāk par tevi. Ar visu šo, ja nezināt jomu, kurā strādājat, atvainojiet, jums nav nekādu izredžu. Atliek tikai veiksme. Kopumā tā vietā, lai prasītu “biznesa plānu”, mēs iesakām jautāt “kā piesaistīt veiksmi”.
Ja jums nav skaidras vīzijas par to, ko vēlaties darīt, biznesa plāns nepalīdzēs. Zināšanas palīdzēs. Labāk paliec darbā, dari, ko vari, un attīsties. Studējiet, un pēc tam var būt vērts uzsākt uzņēmējdarbību jomā, kuru pārzināt labāk par citiem. Tāpēc ir tik maz jaunu veiksmīgu uzņēmēju, viņi sāk no nepareizās vietas. Daudzu izmēģinājumu un kļūdu rezultātā jūs saprotat, kā to izdarīt pareizi. Šis raksts ir tikai, lai palīdzētu jums izvairīties no viena no visvairāk galvenā kļūda– pavadīt laiku, pārlasot biznesa plānus.
Izlemiet par ideju. Un tad uzrakstiet savu biznesa plānu. Aprēķiniet visas izmaksas. Kad saproti, ka izvēlētais bizness nesīs vēlamos ienākumus, ir laiks sākt!