Людмила Путина не является владелицей или основательницей сети магазинов Магнит. Официально и достоверно известно, что создал ее нынешний уже долларовый миллиардер Сергей Лазарев. В далеком 1998 году он открыл в Краснодаре один магазин формата Cashamp;Carry. Через два года в 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, Галицкий переименовал сеть в Сеть магазинов Магнит и сколотил себе состояние в 10 миллиардов долларов.
Я хотел бы работать механиком по выпуску автотранспорта в Магните в селе Новоалексеевское у меня большой опыт,но дело в том что сотрудники даже не рассматривают мо резюме так-как мне 53 года.Жаль что в такой крупной компании имеются нелегальное возрастное ограничение.
Я живу в Краснодарском крае. У нас Магниты в каждом селе. В городе не продохнуть от гипермаркетов Магнит и Магнит Косметик. Вытеснили практически все рынки и прижали все прочие гипермаркеты.
Центральный офис всегда находился в Краснодаре, на Леваневского.
Слух про Людмилу Путину ходит очень давно. Еще во времена первого президенствования Путина. Даже не знаю откуда и ноги выросли (как и у большинства слухов).
Владельцем сети является Галицкий Сергей Николаевич. Сеть Магнитов была не особо развита, пока тот не завел дружбу с нашим краевым главой, который и так пол края уже приватизировал для родни и друзей.
Ага. Алмазные копи в ЮАР тоже Людмиле Путиной принадлежат. 🙂
Сеть магазинов Магнит родом из Краснодара и хозяин краснодарский. Первые продуктовые магазины открылись еще в конце 90-х - начале двухтысячных. Если бы Магнит принадлежал Путиной, никакая торговая сеть не смогла бы выжить Магнит с рынка в Санкт-Петербурге. Где-то в Ейске первый Магнит открыли в 2007 году, а в СПб примерно в это время Магнит вытесняли с самых проходных мест на окраины города. Нелогично, неправда ли, имея такую хозяйку уступать хорошее торговое место магазинам какой-то другой сети?
Послушайте интервью основателя этой сети Сергея Галицкого на портале http://tinkov.com/
Официально владелец торговой сети Магнит Сергей Галицкий. Он основал компанию в 1994 году. Начинали с бытовой химии, потом добавили продукты. Первый магазин был открыт в Краснодаре.
Слухи о том, что Людмила Путина имеет отношение к этой торговой сети - не более чем слухи.
Людмила Путина никак не может быть владелицей сети магазинов Магнит, так как истинным создателем его является российский предприниматель Сергей Николаевич Галицкий. Основал он его в 1998 году. На сегодняшний день сеть сделала его богатейшим человеком мира, его состояние превышает 10 миллиардов долларов.
Вряд ли Людмила Путина является хозяйкой сети магазинов Магнит. Первые магазины появились в конце девяностых. А началось все с Краснодарского края. Некий Галицкий С. Н. совместно с губернатором края Ткачевым (имеющим ресурсы, связи), основал компанию по сбыту бытовой химии, а затем и продуктов. Первый магазин был открыт в Краснодаре.
На данный момент Галицкий является официальным владельцем сети магазинов Магнит.
Официальных данных подтверждающих то, что Л.Путина является владельцем сети магазинов Магнит, нигде не пишется и нет право обладающих документов, получается что все это всего лишь слухи и сплетни недоброжелателей, кто его разберет.
Официальным совладельцем торговой сети Магнит, является Галицкий Сергей который стартовал свой бизнес с 1994 года, но многие сплетни намекают на то, что негласным хозяином является, бывший губернатор Краснодарского края, Ткачев, но, опять таки, верить слухам, это дело индивидуальное.
Возможно и властные чиновники курируют данный бизнес и полученный дань уводят в оффшоры, но это уже другая тема и материал для СК России.
Качество продукции магазинов Магнит, оставляет желать лучшего, очень печально, если эта сеть в действительности принадлежит Л.Путиной. Самое грустное в этой и всех подобных историях, что руководители собственного бизнеса вряд ли употребляют свою продукцию, ведь они знают из чего она сделана...
Предприниматель Галицкий Сергей Николаевич является официальным основателем и совладельцем магазинов Магнит.
На счет того, что владельцем розничной сети Магнт является Л.Путина в сет официальной информации по крайней мере нет, да и не будет наверно. Хотя даже если это так, то почему бы и нет. Главное что магазин хороший, и по ценам и по качеству.
Галицкий (он же Арутюнян) осуществил великолепный тандем с губернатором Краснодарского края - Ткачевым Александром Николаевичем. Губернатор Ткачев, используя свой административный ресурс, помогающий с деньгами и лоббированием интересов Галицкого, большие связи в Кремле помог Галицкому так быстро развиться и даже стать олигархом. Вот и весь секрет.
Кто является владельцем Магнитов? Официально - Галицкий, но все под Ткачевым. Кто из них имеет больше с сети? Думаю - Ткачев. Суммы просто нереальные! (только Галицкий имеет с сети от 200 000 000 рублей в день!).
Ткачеву очень выгодно: нигде не фигурируя иметь с магнитов миллиарды - Галицкому выгодно покровительство Ткачева. Поэтому Галицкий и сидит со своими миллиардами в Краснодаре.
Я тоже слышала версии, связанные с фамилией Путин, но фактов нет и, конечно, в ближайшие годы не будет.
Одно могу сказать - еще лет шесть назад в наших краях Магнитов не было вообще, а теперь они вытеснили всех конкурентов с рынка. Магазины стали открываться как грибы, в каждом районе. Понятно, что для этого нужны огромные вложения, и на кредитные деньги так легко не развиваются - потому что взятые кредиты надо начинать отдавать почти сразу, а тут были огромные вложения, в том числе в строительство гипермаркетов.
Первый Магнит в 2007 году я увидела в Ейске, когда отдыхали на юге, это был не очень большой, скромный магазин типа мини-маркет.
И потом вдруг началась бешеная экспансия сети почти по всей стране.
Согласно позиционированию управляющей сетью , супермаркеты «Магнит» представляют места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на со средним уровнем дохода.
В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.
По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика - от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.
Кто такой Сергей Галицкий?
Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию - Арутюнян.
Кроме «Магнита» бизнесмену также принадлежит футбольный клуб «Краснодар».Под руководством Сергея Галицкого он достиг значительного прогресса, в 2011 году выйдя в премьер-лигу.
Предприниматель, как типичный советских поколений, в с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.
Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.
Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.
По оценке журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось на уровне 2,65 миллиардов долларов США. Затем, в 2011-ом, бизнесмен занял 24-ое место в ТОПе Forbes из 200 богатейших бизнесменов России.
Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» «Героя Труда Кубани».
В настоящее время бизнесмен также строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.
Теперь компания принадлежит ВТБ - банку с государственным участием.
В закладки
Сергей Галицкий. Фото пресс-службы футбольного клуба «Краснодар»
16 февраля на форуме в Сочи бизнесмен Сергей Галицкий объявил, что покинул крупнейшую в России частную сеть розничных магазинов «Магнит», которую сам и создал. Он за 138 миллиардов рублей продал 29,1% банку ВТБ с государственным участием (60,9%), ставшему крупнейшим акционером ритейлера. Cделку ещё должна проверить антимонопольная служба.
Вероятнее всего, новым главой «Магнита» станет его финансовый директор Хачатур Помбухчан, с 2012 года не владеющий акциями сети. Совет директоров компании планирует принять решение 16 февраля.
Обновлено: Помбухчана официально назначили гендиректором «Магнита». Он пробудет на посту следующие три года.
Почему о «Магните» и Галицком столько говорят
Галицкий в последние несколько лет стал одним из самых обсуждаемых и успешных частных предпринимателей в России. В рейтинге Forbes за 2017 год бизнесмен занял 18 место с капиталом в 6,8 миллиарда долларов, издание признало его филантропом года.
Ещё в студенчестве Галицкий подрабатывал грузчиком, а в 1998 году открыл первый продуктовый магазин. Основной отличительной чертой стало то, что «Магниты» запускались в городах с небольшим населением («магазины у дома по низкой цене»), а поэтому не конкурировали с крупными холдингами. В 2013 году «Магнит» обогнал «Пятёрочку» и «Карусель», став крупнейшей розничной сетью в России.
На упрёки в том, что в магазинах «Магнита» не всегда чисто и комфортно, Галицкий отвечал : «Чтобы дать людям низкую цену, мы должны максимально по-спартански подходить ко всему. Мы всё время гонимся за ценой, держим не десять человек в магазине, а девять, не девять, а восемь».
В чём причина ухода Галицкого
Что именно послужило поводом для ухода Галицкого из «Магнита», неизвестно. Сам предприниматель объяснил своё решение разногласиями с партнёрами по бизнесу: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперёк процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».
Инвесторы могли быть недовольны прибылью «Магнита». «Ведомости» отметили , что в последние два года ритейлер резко сбавил темпы роста выручки в том числе из-за снижения доходов покупателей. В итоге выручка выросла меньше (на 6,4% или 1,14 триллиона рублей), чем прогнозировала компания (8-10%). В 2018 году «Магнит» также перестал надеяться на быстрый рост и ждёт выручки в 7-9%.
Не все инвесторы одобрили сделку «Магнита» с ВТБ. Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко соглашение «плевком на рынок и миноритариев», поскольку банк якобы специально приобрёл менее 30% акций сети, чтобы не делать миноритариям предложение о выкупе бумаг.
С 2011 года «Магнит» признавался самым дорогим в России ритейлером, но в феврале 2018 года уступил это звание владельцу «Пятёрочки» и «Перекрёстка» - X5 Retail Group (9,9 против 10,05 миллиарда долларов). Этим холдингом владеет основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман, который сотрудничает с ВТБ по некоторым инвестиционным проектам.
Партнёры по бизнесу давно выражали недовольство Галицким. Ещё в 2014 году инвестиционные фонды начали голосовать за исключение бизнесмена из совета директоров его же компании. В октябре 2017 года Галицкий потерял 606 миллионов долларов за день из-за обвала котировок на фоне квартальной отчётности, которая разочаровала инвесторов. Из-за этого «Магнит» продал акций на 700 миллионов долларов.
Как Галицкий относится к властям и политике
Ещё в 2013 году Галицкий заявлял , что у него нет претензий к государству, и просил не требовать от него «больше, чем оно может дать». Он утверждал, что место Путина «может занимать другой», и отказывался видеть во власти «сакральность».
Есть ли вещи, которые Путин делает неправильно? Точно есть. Но по большому счёту давайте скажем так: если коммунисты придут к власти (а другой силы я не вижу, потому что у нас ментальность «все забрать и разделить»), будет не просто хуже, будет просто по-другому. Вы всё время идеализируете непришедшего. А вы уверены, что вы его хотите?
Я смотрю с другой позиции: мешает ли лично мне данный руководитель страны жить? Нет. Старается ли он что-то сделать? Наверное, да.
Сергей Галицкий
Основатель «Магнита»
«Магнит» намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. Как объяснял Галицкий, на полуострове живут «два миллиона достаточно бедных по российским меркам людей», а компания пока «не попадает своими продуктами в их цену».
Галицкий заверял , что «старается держаться подальше» от госорганов, и отказывался идти в политику. Он не считал себя патриотом («просто человеком, живущим в этой стране») и просил не «заботиться о бизнесе»: «Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи».
В январе 2018 года Галицкого в «кремлёвский доклад». Его фамилия оказалась в списке Минфина США наряду с Олегом Тиньковым, Аркадием Воложем и Михаилом Прохоровым.
Чем теперь займётся основатель «Магнита»
Галицкий сохранил 3% акций, оставшись миноритарным акционером «Магнита». Это означает, что предприниматель больше не управляет ритейлером, но вправе получать дивиденды, участвовать в заседаниях и требовать многие внутренние документы.
Создатель и владелец крупнейшей торговой сети в России рассказывает Forbes о своем бизнесе, политике, футболе и будущем России
Ритейлер «Магнит» стал абсолютным лидером отрасли. Крупнейшая российская продуктовая розничная сеть по капитализации, количеству магазинов и численности персонала, наконец стала крупнейшей и по выручке. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,22 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.
О том, что весной сменится лидер отрасли, профильные аналитики писали в своих отчетах еще в январе, когда «Магнит» обнародовал феноменальные для отрасли результаты за 2012 год.
Однако создатель и владелец «Магнита» Сергей Галицкий в интервью Forbes (состоялось в конце марта) на слова о «без пяти минут лидерстве «Магнита» по объему продаж в присущей ему эмоциональной манере заметил:
«Вот это «без пяти» длится уже семь или восемь лет. Не сегодня, а пока. Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes ) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые».
— Все же «Магнит» в прошлом году продемонстрировал рекордные финансовые показатели…
— Да, 2012 год стал для нас фантастическим. Это был лучший год за нашу историю. Пазл сложился. Во-первых, мы набрали силу. Во-вторых, наши конкуренты были не в лучшей спортивной форме. Я думаю, мы никогда больше не сможем повторить таких результатов по росту выручки и EBITDA.
— Доля каких-то форматов в вашей выручке будет расти?
— Мы думаем, что доля гипермаркетов будет расти. Мы смотрим на гипермаркеты как на достаточно серьезную точку роста, и нам нравится, что там происходит. У нас высокий оптимизм по этому сектору.
— Есть ли желание попробовать силы в торговле иными видами товаров?
— Нет. Мы еще плохо делаем то, что касается косметики. Объять необъятное нельзя. Пока мы не видим возможности заниматься чем-то другим.
— Россия огромна по своим масштабам. Насколько в такой стране удается управлять огромной сетью? Больше ли это требует времени, чем если бы вы взяли, допустим, только европейскую часть?
— Нет, столько же. Люди работают 6-8 часов в день. Больше они работать не в состоянии.
— Наверное, раньше вы больше работали…
— Вы абсолютно правы. Я был моложе, сильнее.
— Среди крупнейших бизнесменов России вы едва ли не единственный, у кого недиверсифицированный бизнес. Продуктами как занимались, так и занимаетесь.
— Знаете, я думаю, что в бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя. Я понимаю, что из-за того, что мой бизнес не диверсифицирован, он может закончиться. Я это понимаю каждый день, когда просыпаюсь. И это дает дополнительный мандраж и стимул работать. Здесь нужно иметь храбрость.
«Мы - самодостаточные бизнесмены»
— Вам мешали вести бизнес? Например, какие-то группировки?
— Нет. Один раз, лет восемь назад, группировка, называемая налоговой инспекцией, напала на меня. Нас проверяли с пристрастием два года, придирались. Мы выиграли все суды. Я думаю, они были удивлены, что мы ведем честный бизнес.
— В ритейле государство часто вмешивается в бизнес?
— Оно с удовольствием вмешивалось бы, но оно не понимает как.
— Порою кажется, что у вашей отрасли нет куратора во власти, который бы если не отстаивал ее интересы, то был бы озабочен процессами, в ней происходящими, и разбирался бы в вопросе…
— Торговлю традиционно не любят в России. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания. С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания. Я думаю, что технологически наш бизнес — один из самых тяжелых. У нас 5,5 млн покупателей в день, это где-то 40 млн транзакций, 2500 платежей ежедневно мы осуществляем нашим поставщикам. Каждый день на наши склады приходит порядка 2500-3000 большегрузных автомобилей и такое же количество ежедневно уходит (со складов - Forbes ). Это очень тяжелые процессы. Продолжать называть нас торгашами — издевательство.
— Когда-то вы говорили об отношении власти к бизнесу, о том, что если власть и уделяет внимание бизнесу, то только ее генералам, у которых размер собственности настолько велик, что их нельзя игнорировать. «Магнит» сейчас вырос по своим размерам до линкоров бизнеса. Почему тем не менее власть не считается с вашими интересами?
— Этот вопрос мне часто задают, но я не знаю, как правильно на него отвечать. Ведь это вопрос к власти, а не ко мне: почему они ко мне не прислушиваются.
Лучше, если к нам будут прислушиваться? Да. Если не прислушиваются, ну… В российском бизнесе другая позиция: если не мешают, то уже позитивно. Поэтому хотят прислушиваться — хорошо, не хотят — ничего страшного. Мы самодостаточные бизнесмены.
Я не отношусь с претензией к этому государству. Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать. Мы все время сравниваем себя со старыми демократиями. Многие восхищаются английской королевой, но давайте вспомним, как она раздавала английские земли своим ближайшим соратникам и что делали ее предки в Индии, например в XVIII веке. То есть мы такое же молодое государство (как тогда Англия. — Forbes ). Наше государство делает ровно то, что свойственно государству на данном этапе развития.
— На ваш взгляд, сколько времени должно еще пройти, какой эволюционный путь…
— Не больше и не меньше, чем другим. Ускориться можно только за счет того, что у нас появился интернет.
— То есть еще пару сотен лет?
— Больше даже, думаю. А почему нет? За счет чего мы должны этот этап пройти быстрее, чем другие страны? Мы умнее их, лучше их? У нас одиннадцать пальцев на руках? Мы все время придаем себе какие-то странные свойства — что мы самые умные, самые великие. Мы обычные. Ничем не лучше и не хуже других.
— Это только России свойственно?
— Любой стране мира. Поэтому нужно быть спокойными и терпеливыми, стараясь ежедневно по чуть-чуть улучшать эту страну. Этот путь более верный, хоть и медленный, но других путей нет. Мы очередной век в череде веков.
Нас не должно интересовать, что о нас будут писать в учебниках истории. Нас должно интересовать сегодняшнее качество жизни наших людей. С такими природными ресурсами, с таким интеллектуально развитым народом мы заслужили лучшей жизни. Вот к этому нам всем надо стремиться.
«Я хочу зарабатывать деньги»
— С такими идеями нет ли желания пойти в политику?
— Пойти в политику… Это очередное заблуждение. Кто вам сказал, что политики более счастливые люди, чем коммерсанты?
Проблема этой страны — отсутствие ремесленничества. У нас люди не гордятся тем, что его отец был поваром и он тоже стал повар. У нас же все хотят быть президентом страны. Только это здесь считается критерием успеха.
Мне вообще кажется оскорбительным вопрос, почему я не иду в политику. А почему я должен туда идти? Чтобы жить на благо этой страны? У меня нет такой задачи. Я не мессия. Меня устраивает то, что я делаю. Я хочу зарабатывать деньги.
— Менять среду?
— А разве я не меняю среду тем, что создаю честные правила игры в своей компании? К тому же простые люди — они как дети. Поэтому политики вынуждены говорить не так, как надо, а так, как их хотят услышать. А есть люди, которым не всегда говорить правду не очень хочется. Может, я к их числу принадлежу. Поэтому я буду несчастлив, когда буду говорить те вещи, которые должен говорить, а не те, что надо бы…
— Вы всегда говорите правду?
— Нет, конечно. И не стараюсь. Когда надо соврать, я совру. Но я хочу врать тогда, когда я хочу врать, а не когда я должен врать.
— Как вы отнеслись к попытке Михаила Прохорова создать партию и продвинуть интересы бизнеса в политику?
— Я не думаю, что он создает партию бизнеса. Я не знаю Прохорова как человека, и то, что он делает, мне кажется нецельным.
— Вас пытались включить в политический процесс? Предложить пост в «Единой России»?
— Наверное, какие-то попытки были, но глобально ничего не было. Как мне кажется, за исключением идеологии коммунистов — все забрать и людей держать в нищете, у нас пока особо партий по идеологическому принципу не формировалось. Поэтому сказать, что какие-то партии мне близки или далеки, сложно. Для меня важнее, как эти партии себя ведут экономически, и я должен признать, что нынешний курс правительства достаточно консервативный, и это мне нравится.
— Нынешний — это с момента последних выборов президента?
— Последние 12-15 лет. Создан Стабилизационный фонд, проводится достаточно консервативная эмиссионная политика, аккуратно расходуется бюджет.
— Инфляция при этом остается на высоком уровне…
— Инфляция должна находиться в разумных пределах. Человеку, который всю жизнь жил при температуре 38 градусов, не нужна температура 36, ему комфортно при 37,3-37,5. Нам не нужна инфляция в 1%: мы не умеем при ней жить. У нас нормальная инфляция 7-9%, ее просто нужно чуть-чуть сбивать.
— Малый бизнес оценивает инфляцию, напротив, как высокую.
— Я с уважением отношусь к малому бизнесу, но организации, которые им созданы, немного «вечно обиженные». Малому бизнесу всегда будет плохо, и они всегда будут искать виновных, потому что конкуренция с каждым днем только нарастает. Проигравший конкуренцию не хочет искать вину в себе и начинает рассказывать сказки про ЦБ, инфляцию, высокие ставки по кредитам и пр. Я в таких случаях всегда говорю одну фразу: «Вперед к зеркалу, товарищи!» Все остальные малые бизнесы находятся в таких же условиях.
— Однако во время кризиса государство поддерживало неэффективный « АвтоВАЗ » , накачивало деньгами госбанки.
— Во время кризиса, если бы я руководил (страной), я бы поступил по-другому. Я бы распродал всех неэффективных собственников на вторичном рынке. Иначе закладывается не очень хороший опыт: все, что ни сделаешь, спасут. В частном бизнесе это недопустимо. Я признаю только тот бизнес, когда есть возможность разориться. Иначе игра без проигрыша — странная игра.
— В вашем бизнесе разве есть возможность разориться?
— Постоянно. В нашем бизнесе, когда чистая прибыль 3-4%, достаточно просто получить убытки.
— Проблема в банковской системе или внезапном изменении потребительского поведения?
— Мы всегда пытаемся искать на стороне. Если у тебя плохо в бизнесе — это твоя проблема. Ведь проблема банковского кризиса не была проблемой банковского сектора, это проблема управления теми предприятиями, которые оказались в ситуации. Потому что собственники посчитали, что могут управлять всем на свете. Бизнес, он профессионален. Невозможно управлять аэропортом и нефтяным заводом.
— Как вы относитесь к очередному президентскому сроку Владимира Путина? Мешает ли это вам заниматься бизнесом?
— Сказать, что это удивительное, богом нам данное явление, я не могу. Я человек современный и понимаю, что это место может занимать любой другой. Я никогда не видел во власти никакой сакральности. Для меня это данность после того, как произошло голосование. Оспаривать результаты? Но вы же прекрасно понимаете, что 50% плюс один голос он точно наберет. Это выбор народа, нравится он вам или нет.
Скажите, за 300 лет было ли правительство, которое лучше этого? По экономическим мотивам? Я не собираюсь хвалить власть. Я просто спрашиваю. Могло бы быть лучше? Наверное, могло. Является ли несменяемость не очень хорошим элементом? Да, является. Мешает ли это сейчас индивидуально каждому человеку жить? Нет, не мешает. Вы можете голосовать против, можете уезжать за границу, зарабатывать деньги. Коррупция? Согласен. Но назовите то время, кроме коммунистического, которое вообще лучше не вспоминать, когда в России вообще не было коррупции? Есть ли вещи, которые Путин делает неправильно? Точно есть. Но по большому счету давайте скажем так: если коммунисты придут к власти (а другой силы я не вижу, потому что у нас ментальность «все забрать и разделить»), будет не просто хуже, будет просто по-другому. Вы все время идеализируете непришедшего. А вы уверены, что вы его хотите?
Я смотрю с другой позиции: мешает ли лично мне данный руководитель страны жить? Нет. Старается ли он что-то сделать? Наверное, да. С тем пониманием вопроса, которое у него есть. Мы сейчас имеем положительный тренд в общем и целом? Да. У нас есть сейчас оппозиция? Есть. Она давит на власть? Давит, ищет дома, машины, квартиры. Давление оказывается — значит система жизнеспособна. Поэтому не гневите бога.
«Мы очень прилично пожирнели»
— Сейчас «Магнит» — это более 7000 магазинов, где трудятся около 200 000 сотрудников. В этих масштабах чего больше: устойчивости или риска нестабильности?
— Устойчивость зависит не от объема компании, а от эффективности модели бизнеса, который вы построили. От того, можешь ли ты работать с меньшими издержками.
— Принцип тотальной экономии остается основообразующим?
— К сожалению, мы очень прилично пожирнели. Начинаем чувствовать, что начинаем тратить деньги там, где не должны тратить. Иногда это происходит достаточно часто. Философия, когда мы экономили на всем, сейчас чуть-чуть потеряна. Мы пробуем ее вернуть.
— Из-за масштабов бизнеса?
— Из-за того, что мы стали менее качественно управлять бизнесом, потому что рентабельность достаточно высокая.
— Расслабляет?
— И это тоже. Здесь всегда нужно иметь баланс — между экономией правильной и глупой. Это очень непросто. Все зависит оттого, как ты и компания себя чувствуешь. Когда ты все время зарабатываешь хорошие деньги — а последние два года у нас рентабельность была высокой,— ты немного начинаешь считать, что это так будет всегда и начинаешь смотреть немного сквозь пальцы на некоторые вещи.
— Менеджеры, у которых есть акции компании, они расслабляются, когда видят, что деньги идут?
— Мы даем какие-то опционы, но они несущественны. У нас крупным пакетом акций владею только я и Гордейчук (Владимир Гордейчук, директор операционной компании группы - Forbes ).
— У Гордейчука самый большой пакет акций компании среди наемных менеджеров. Пакеты остальных не превышают 1%. Это принцип — не наделять менеджеров большими пакетами?
— Нет никакой принципиальности. Менеджеры должны получать согласно своим результатам труда. Можете платить им борзыми щенками, акциями, можете — деньгами.
— На ваш взгляд система опционов мотивирует сотрудников?
— Ерунда все это.
— Что тогда мотивирует?
— Мотивирует (принцип) лучше быть здоровым и богатым, чем больным и бедным. Их мотивирует зарплата. Конечно, все остальные вещи важны: создание коллектива, возможности роста, гордость за компанию, которую ты строишь. Но прямая зарплата — уже достаточный элемент мотивации.
— У вас действительно есть возможности для роста. Например, Хачатур Помбухчан доработался с позиции директора по маркетингу до председателя совета директоров.
— Председатель совета директоров — номинальная должность. Я всегда к советам директоров отношусь скептически. Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать. Советы директоров работают там, где собственники не управляют бизнесом.
— Давайте вернемся к мотивации. Когда у человека наступает финансовая стабильность, возникает потребность внутреннего роста и развития.
— Внутреннее развитие индивидуально. Нельзя побудить человека внутренне развиваться. Стремление к изменению либо заложено в нем, либо он увалень и будет свою жизнь жить как премудрый пескарь. От предприятия, куда он пришел работать, это зависит очень мало. На развивающихся предприятиях таких проблем нет. Поэтому все, кто развиваются внутри компании, должны сказать спасибо только самим себе. Наша компания лишь дает эту возможность.
— До какого уровня может продвинуться продавец в вашей компании?
— Думаю, что если мы говорим о тенденциях, а не исключениях, то не до очень высокого. Потому что каждый уровень подразумевает наличие интеллекта. Вот и все. Каждый человек в жизни добивается того, чего он заслуживает, неважно какую позицию сейчас он занимает. Да, есть отрасли экономики, где все структурировано, где тяжело пролезть, например на госслужбе, где нет четких критериев. В свободном бизнесе, если ты имеешь дело с нормальным разумным работодателем, он будет стараться усилить команду. Если он этого делать не будет, он вылетит с рынка. Здесь Адам Смит своей невидимой рукой все расставляет по местам. Люди, которые жалуются на свои неуспехи, должны задавать вопросы только самим себе.
— Слушая вас, можно сделать вывод, что общая масса людей не очень любит развиваться.
— Общая масса, как вы их назвали, не очень любит работать.
— Они солдаты?
— Нет, они не солдаты. У них есть другие приоритеты в жизни. Законы диалектики никто не отменял. Количество переходит в качество, кто больше работает, тот больше добивается. Кто меньше работает, добивается меньшего.
Мы все время все усложняем. Всегда придумываем какие-то вещи. Предприниматели создали вокруг себя ореол. Помню, читал в одном интервью, что эффективные бизнесмены работают по 16 часов в сутки. Мне так смешно стало. Абсолютные глупости! Никто никогда не работает по 16 часов. Это физически невозможно. Это все сказки и ореол, созданный вокруг каких-то успешных людей. Думать о бизнесе, да, можно все время. Но говорить об этом как о работе…
«В бизнесе нет вопроса о преемнике»
— Вы принимаете активное участие в операционном управлении компанией…
— Я пробовал несколько уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда ты сам начинаешь относиться к чему-то менее интенсивно, результат не замедлит себя ждать, и не нужно себя обманывать. Когда ты прекращаешь чувствовать кончиками пальцев бизнес, то рано или поздно ты примешь неправильное решение.
— Тогда вся система становится зависимой исключительно от вас.
— Почему от меня? От каждого индивидуального человека на каждой индивидуальной позиции, принимающего именно управленческие решения.
— Решения какой стоимости вы оставляете только за собой?
— Вы можете описать идеальную женщину, которая вам нравится?
— Да.
— А я не могу. Невозможно сказать, что это решение стоит столько-то, это столько-то, и терять время на подсчет (стоимости) решений невозможно. Зачем это делать? Есть интуитивное понимание, что делаю я, что — другие. Не надо проводить четких границ. Иногда куда-то залезешь ты, иногда решения, которые должен принять ты, передашь другим. Потом пожалеешь, правда, об этом. Но если ты ошибся, не надо бояться менять ситуацию и долго терпеть.
— Какая у вас была самая большая ошибка в жизни?
— В жизни? Хотелось бы, чтобы она у меня уже была. Если бы я совершил какую-то большую ошибку в жизни, я перед вами бы здесь не сидел. Раз. Второе — я жизнь не рассматриваю как совершенные ошибки, я ее рассматриваю как полученные достижения и удовольствия.
В бизнесе же я совершал массу ошибок, но фатальных не было. Какую-то самую большую? Вы меня застали врасплох этим вопросом. Я не знаю.
— Вы ошибались в людях?
— Постоянно. Но я считаю, что 100% людей рождаются хорошими и потом среда их делает чуть-чуть хуже. Раз. Второе — лучше доверять людям, чем не доверять. Если тебя обманут даже трое, то семеро сделают для тебя гораздо больше, чем если бы ты ко всем относился с недоверием.
— Насколько выстроенная вами система может существовать без вас?
— Почему она должна без меня существовать также, как и со мной? То есть я, что, абсолютный ноль, что ли?
— Есть такое представление об управлении бизнесом, что идеальная система та, которая может работать без руководителя.
— Более глупого заявления я не слышал. В бизнесе люди работают против людей. Конкретные умы сталкиваются с конкретными умами. Вы же утверждаете, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных человек, все также хорошо будет работать. Этого быть не может.
— Если бы вам пришлось внезапно оставить бизнес, у вас есть команда, которой бы вы его передали?
— Этот вопрос уже задавали.
— Это вопрос о преемнике.
— В бизнесе нет вопроса о преемнике. Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? Кто дал мне право, моделировать жизнь моего ребенка по моему вкусу? Я не имею права ребенку навязывать такие вещи. Какие-то ценности человеческие я должен заложить, но грузить ему на плечи компанию неправильно. И вообще кто сказал, что моя дочь хочет этим заниматься?
— Ваша дочь летом заканчивает школу. Она уже определилась с выбором?
— Как человек в 17 лет может определиться? Она, конечно, может, и определилась, но наверняка неправильно, потому что в 17 лет человек не может сделать правильный выбор. Она девочка, у которой через два месяца выпускной. Пойдет в университет дальше учиться.
— В какой?
— В Кубанский государственный пойдет, если поступит.
— Специальность как у папы?
— Я хотел бы, чтобы она поступала на экономический факультет. Но ей нравились языки. Когда я с ней разговаривал, вроде мне ее удалось убедить, что это не профессия. Тратить всю свою жизнь для того, чтобы два раза в год, выезжая за границу, изъясняться на 10% лучше — абсолютная глупость и отсутствие логики. Язык — просто инструмент.
«У кого человеческий ресурс, тот правит миром»
— По количеству магазинов, сотрудников «Магнит» — огромный, необъятный бизнес. Вы видите для себя пределы, когда система перестанет быть управляемой?
— Она завтра может стать неуправляемой, если мы себя начнем по-идиотски вести.
— Имеется в виду — до каких пределов компания сможет расти.
— Если наша модель перестанет быть эффективной, мы остановимся в развитии завтра.
— На что вы больше ориентируетесь в развитии компании: на готовность рынка или на ваши желания?
— Если мы говорим о бизнесе, он всегда ориентируется на физическую емкость рынка. Поэтому если мы говорим о проблемах России, то это не правительство, проблема России — рождаемость и смертность. Потому что если нет единицы потребления, то все. Вы можете создавать любые идеальные модели, они в 18-й раз улучшают что-то, занимаются скоростью открытия предприятий. «Было за три — стало за два» — это вообще никакого отношения к бизнесу не имеет. Какая разница, открывать предприятие 10 дней или 15? Это базисное непонимание того, что нужно бизнесу. Мы сделали одно окно, 1,5 окна…
Проблема одна — народонаселение. Наш народ не растет теми темпами, которыми должна расти полностью здоровая страна. Но я посмотрел по первым двум месяцам: вроде бы в этом году в авариях погибнет на 1000 человек меньше, чем в прошлом. Вот это позитивно. Я почему все время был недоволен российскими машинами? Потому что это дополнительная смертность. Когда мы в авариях из-за плохих систем безопасности теряем больше людей, это сильно влияет на бизнес, потому что мы же делаем расчеты потенциала (рынка).
— Вы, правда, смотрите регулярно статистику?
— Конечно. Я все время жду, когда рождаемость превысит смертность. Единицей потребления во всем мире является человек. Поэтому XXI и XXII века будут временем человеческих ресурсов. У кого человеческий ресурс, тот правит миром. Базисная вещь, куда мы должны инвестировать,— рост населения страны.
— Это должен быть естественный рост или с помощью миграции?
— Все, что делается искусственно, впоследствии имеет свои дополнительные проблемы. Поэтому нужно идти естественным путем. Здесь два способа. Первое — среднюю продолжительность жизни довести до нормальных уровней, 80 лет. Второе — стимулировать рождаемость.
— Что для этого нужно делать?
— Например, я предлагал, не начинать платить пенсию до тех пор, пока человек раз в год не будет проходить полное медицинское обследование. У нас люди не привыкли за собой следить. Некоторые вещи, к сожалению, нужно насаждать.
Необходимо улучшать общий уровень жизни. Мы должны прекратить жить горизонтом в 100 лет. Забыть эту советскую тему про внуков, детей, чтобы не было войны, эти сказки про светлое будущее. Наша жизнь индивидуальна и единственна.
Я думаю, что нам можно было бы распаковать наш фонд и начинать его тратить. Потому что нам сейчас нужна новая инфраструктура, новые аэропорты, новые развязки и т. д.
«Я люблю футбол»
— Позвольте затронуть…
— Давайте только не о футболе и не о школе. Мне надоели все эти вопросы про школу, скоро сам начну плакать, какой я хороший, что у меня детки, вместо того чтобы по подворотням, в футбол играют. Я в ужасе от всех этих заявлений.
— Что такое для вас футбольный клуб (Галицкий -- создатель и владелец клуба премьер-лиги «Краснодар»)?
— Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.
— Вы задумывали его как бизнес?
— Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю.
— А можно ли его создать?
— Когда билет стоит $1,5, о чем вы? Какой бизнес?!
— Для многих российских миллиардеров футбол — это игрушка. Вы же подошли концептуально.
— Нет, не игрушка. Чем отличается футбол от театра?
— Зрелищностью?
— Нет. В футболе вы получаете то, что не можете получить в других видах деятельности. В театре берешь либретто и знаешь, на какой минуте Отелло начнет душить Дездемону. В кино к середине фильма понимаешь, кто кого убил. А в футболе все 90 минут живешь в неопределенности, потому что нельзя предвидеть результат. Это и есть настоящая жизнь.
— В бизнесе ведь тоже самое.
— Да, здесь тоже нет победившего. Только перед смертью можно сказать, победил ты в бизнесе или проиграл. Самый яркий пример — Стив Джобс, сколько раз хоронили, а потом сказали: вот он, великий.
У человека за 2000 лет ничего не поменялось. Тогда были гладиаторы и полный Колизей, сейчас — футболисты и тот же полный Колизей.
— Ну, в России не полный…
— Россия здесь ни при чем. Просто люди в XXI веке не готовы на такие условия. Создайте нормальные условия — и у вас будут полные стадионы.
— Что вы подразумеваете под условиями?
— Пойдите на российский стадион и посмотрите. Захотите ли вы туда второй раз прийти? Как же нужно любить футбол, чтобы в дождь и ветер с камнями при +5 сидеть полтора часа под открытым небом?!
«Российские банки — самые надежные банки в мире»
— Вы человек, глубоко погруженный в футбол. В связи с этим иногда кажется, что на бизнес вы смотрите как на футбольную технику, где есть четкое распределение ролей: защитник, полузащитник с определенными задачами и взаимозаменяемостью.
— Футбол? Вы все время все усложняете. Вообще никаких у меня моделей поведения не закладывается. Мы идем в бизнес не моделями, а путем поиска точек роста и ежедневных улучшений, осмысления, где мы находимся. В этом мире нет ничего сложного.
— Когда-то на заре становления «Магнита», компанию сравнивали с худой свиньей, которая бегала по лесу и искала яблоко. Сейчас эта свинья большая, мощная и сильная и продолжает бегать и искать это яблоко. Зачем?
— Как зачем? У меня только одна задача, зарабатывать деньги. (Пауза). Это у всех остальных задача — деньги эти отдать в какой-нибудь фонд, который непонятно как будет распилен. У меня простая задача — заработать деньги.
— Деньги для вас же не самоцель?
— Почему не самоцель? Это самоцель.
— То есть вы получаете удовольствие просто оттого, что зарабатываете деньги?
— Да! Это остальные говорят: деньги для меня не самоцель, я хочу… А для меня самоцель.
— Вы же их не в копилку складываете, как скупой рыцарь.
— А где вы такую копилку видели? Не на Кипре, я надеюсь…
— Вы в российских банках держите свои сбережения?
— А чем вам не нравятся российские банки? Это самые надежные банки в мире. С ними точно ничего не случится, а если что случится, у нас есть государство, которое сделает все, чтобы ничего не случилось. Где еще вы надежнее банки видели?
— У вас менялись личные привычки, по мере того как компания становилась больше и богаче?
— Я не видел ни одного богатого человека, который бы ездил на «жигулях». Есть эпатажные люди, мы их не будем рассматривать. Для человека естественно эволюционировать, стремиться к тому, чтобы качественнее прожить свою жизнь. Конечно, есть определенные виды деятельности, где человек должен быть пуританином, но бизнес сюда не относится.
«Я стараюсь честно вести бизнес»
— У вас наверняка есть принципы, которые вы никогда не нарушаете и не смогли бы нарушить?
Вы будете смеяться, но я стараюсь во всем честно вести бизнес. Я живу в России, здесь есть свои особенности, и блаженным я выглядеть не хочу. Если вы считаете, что перед вами Иисус Христос сидит, то вы не в тот кабинет зашли. Я обычный человек с кучей ошибок. Мы каждый день принимаем сотню решений, из них, наверное, 49 ошибочных. Потом за эти ошибки платим, ломаем голову, как все исправить.
Базисно мы должны быть честными и делать честный бизнес. Потому что это приятнее. Зачем постоянно быть шулером? Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента.
— Вы не входите в какие-то ассоциации?
— Только в РСПП. Предложили (вступить) год или полтора назад.
— Польза от этого есть?
— Встречались с премьер-министром. Я высказался по одному вопросу, который меня интересовал. Я считаю, что плохо, когда акции одной компании на разных биржах котируются в разной форме: в России — одни, за границей — другие. Получается, что ликвидность половинчатая и справедливой цены на бумаги не получается. Мы считаем, что у нас все подготовлено, чтобы разрешить свободный переток этих бумаг.
— Вы считаете, из Москвы или России может получиться финансовый центр?
— Я вообще не считаю, что нужно делать финансовый центр из России. Россия должна остаться Россией, и ничего наносного делать не-на-до. Если бы у нас были исторические позиции в этой сфере, тогда их надо укреплять. Но если мы не умеем, например, производить автомобили, то нам не надо этим заниматься. Нам надо уважать самих себя. Надо делать то, что мы умеем.
— А что мы умеем? Качать нефть? Добывать сырье?
— А что сырье? Вы попробуйте добыть нефть. Вы считаете, это легко? Это тяжелый труд. Да, качать ресурсы. Лить металл. А что в том плохого? Это что, не работа? Та же нефтянка — это тяжелый труд при минусовых температурах, это фантастически тяжелые наукоемкие производства.
Мы все время себя не уважаем. Нам надо прекратить жить штампами, что нам интересно мнение Запада. Нам интересно должно быть мнение человека разумного, а не Запада или Востока. Нам нужно улучшать свою страну. Это самый важный критерий. Мы должны научиться жить в комфорте. Русские люди никогда не жили в комфортных человеческих условиях. Надоело уже. Нам надо вкладывать в себя.
— Однако же во всех ваших выступлениях прослеживается ваша нелюбовь к сырьевым миллиардерам.
— Я к ним нормально отношусь, просто я считаю, что мы должны дифференцировать бизнес. Бизнес — то, что ты сам создал. На них же лежит большая ответственность за то, что в России к бизнесменам относятся как к жуликам. Постоянно муссируется тема: большое состояние нельзя заработать честным путем. Это прямое оскорбление.
— Многие несырьевые и успешные бизнесы тоже начинались с приватизации — в пищевой или косметической промышленности, например.
Тот, кто получил (в ходе приватизации - Forbes ) фабрику, должен был конкурировать на открытом рынке. Выпускаешь ты губную помаду или вафли — таких еще сотни. К этим людям у меня никаких вопросов нет. Когда же ты получаешь миллиарды денежного потока в год, можешь принимать идиотские решения и все равно не разоришься, это не бизнес, а эти люди для меня не бизнесмены в прямом смысле этого слова.
— Среди миллиардеров у вас есть друзья?
— На ваш взгляд, сейчас в России есть возможности расти и зарабатывать больше, чем в начале-середине 1990-х?
— Меньше, конечно, и с каждым днем будет еще меньше. Потому что рынок становится плотнее, свободных ниш становится меньше.
— То есть сейчас невозможно построить большой бизнес с нуля?
— Всегда возможно, но с каждым днем время утекает, все больше секторов закрывается, ниши заполняются. Сложно сейчас прийти в ритейл — не только продуктовый. Наверное, в следующие 10 лет какие-то новые прорывы в бизнесе могут появиться в сфере биотехнологий и, как это ни банально, интернета.
— Насколько перспективна интернет-торговля?
— Я не верю в нее. Себестоимость транспортных услуг на разовую покупку так высока. Продукты питания должны ничего не весить в бюджете человека, иначе он должен получать как лондонский банкир, чтобы ему была безразлична стоимость доставки. А пока при снижении на два рубля цены банана в магазине мы продаем их на 100 т в день больше, интернет-торговля будет оставаться уделом исключительно богатых.
— С появлением бизнес-омбудсмена, заработали ли в России институты защиты предпринимательства?
— В России общество не созрело, чтобы иметь настоящий институт, который защищал бы права предпринимателей. РСПП частично это делает в области крупного бизнеса. А если общество не созрело, зачем заниматься бутафорией?
— В последнее время Гоcдума принимает огромное количество законов.
— Дума сама по себе как орган власти очень важна. Я не собираюсь критиковать верховную власть, мне в этой стране жить. Все же, по-моему, Дума должна остановиться. Она почему-то думает, что чем больше законов наштампует, тем мы лучше будем жить. Не пробовали ли просто выполнять то, что уже наштамповано? Нам нужен мораторий на новые законы. Хватит, все запутались в 18-ти поправках к 18-ти предыдущим поправкам.
Проблема в том, что у тех людей, которые выбраны в Думу, — у них куча энергии, которую надо как-то реализовывать. Вот они и реализуют в невероятной куче каких-то законов. Они сами половину законов, которые приняли, не знают. А к закону нужно относиться с уважением. Закон — это то, что принимается один раз и навсегда. К нему люди должны относиться с придыханием.
Когда 80% законов не выполняют какие-то граждане, значит виноват закон, а не граждане. Когда нам продолжают на трассе ставить ограничение скорости как в 60-е, 90 км/ч, когда все передвигались на «жигулях», и 80% людей нарушают эти 90 км/ч… Когда же депутаты додумаются, что, наверное, нужно поставить ограничение 130-135 на трассе? В городе не надо, в Москве вообще не надо, там пешком ходишь быстрее. Если 80% граждан не выполняют закон, Дума должна менять закон. 20% граждан можно загнать, но 80% не загонишь.
Вообще я считаю, что это наказание — быть депутатом. 200 дней в году быть обязанным сидеть в кресле и о чем-то спорить с Жириновским. Есть ли худшее наказание, чем спорить с коммунистами и Жириновским 200 дней в году? Я бы выбирал — две недели за хулиганство в тюрьме или 200 дней в Думе с этими товарищами спорить.
«Собственность — очень тяжелая ответственность»
— Что для вас Россия?
— Когда здесь учатся наши дети, когда здесь мы больше проводим времени, когда мы пробуем улучшать города, а не срываемся куда подальше каждые выходные.
— Вы лично отдыхать куда ездите?
— За границу. Куда бы вы на моем месте в России ездили отдыхать?
— На Урал, например, на Байкал, на Алтай…
— То есть вы считаете, что человек с моим состоянием на Алтае найдет комфорт вот в те маленькие промежутки времени, которые у меня свободны? Поймите, я жил всю жизнь на природе, я под Сочи родился. Мне природа менее интересна. Если же говорить о городах, где я в России могу попутешествовать? Куда? В Питере поймать 20 дней, когда там солнце? Нужно быть честным, мы должны здесь создавать инфраструктуру, чтобы все хотели оставаться здесь.
— Где вы себя чувствуете комфортно за рубежом? В Лондоне, Сингапуре?
— Я так далеко не летаю. Мне нравится Италия. Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнце и в историческом плане интересная страна.
— Нет ли желания купить в Италии замок на каком-нибудь озере Гарда?
— У меня желание есть в России жить. Зачем замок? Как часто я там смогу быть? Покупать, чтобы сказать, что у меня есть замок? У меня нет комплекса неполноценности. Собственность — это ответственность, очень тяжелая ответственность.
Вот здесь, кстати, мне не очень нравится, как действует наше государство. Государство должно снять с себя головную боль по управлению (собственностью). Зачем сидеть и переживать: взорвется ГЭС или нет, упадет потолок на голову или нет. Пусть частники с этим мучаются. Я бы быстрее все распродавал. Все, что шевелится, за исключением стратегических объектов. Государство должно сидеть, улыбаться и получать налоги. Если частник разорился? Свободен, следующий!
— У частника может ведь мозгов не хватить управлять купленными активами?
— У человека, который заработал такие деньги, не может не быть мозгов. Не надо думать за них. Разорятся одни, следующие придут.
Новости партнеров
Фактическая национализация торговой сети произошла на фоне неудач в бизнесе: всего за полгода капитализация ретейлера упала в 2,5 раза
Историческая сделка анонсирована сегодня на российском инвестиционном форуме: Сергей Галицкий продаст почти всю свою долю в «Магните», 29,1% акций, Банку ВТБ за 138 млрд рублей. ВТБ тут же обнародовал планы по активу: он рассчитывает на рост капитализации и решил объединить логистику сети с Почтой России, она же займется службой доставки продуктов питания. О том, зачем государству продовольственные магазины, рассуждают эксперты «БИЗНЕС Online».
На российском инвестиционном форуме была подписана сделка года на 138 млрд рублей: Сергей Галицкий продал 29,1% акций, оставив себе скромные 3%
Фото: Владимир Смирнов / forumsochi2018.tassphoto.com
СДЕЛКА ГОДА
Сегодня на российском инвестиционном форуме в Сочи была подписана сделка года на 138 млрд рублей. Основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий продал основную долю в компании — 29,1% акций, оставив себе скромные 3%. Покупателем выступил банк ВТБ, который теперь становится крупнейшим акционером «Магнита». Также Галицкий объявил о намерении сложить с себя полномочия генерального директора и члена совета директоров компании. Сеть магазинов, по предварительной информации, возглавит финансовый директор Хачатур Помбухчан .
По словам президента ВТБ Андрея Костина , это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в 2018 году. Ее закрытие потребует согласования федеральной антимонопольной службы. Костин заявил, что рассчитывает на дальнейший рост капитализации «Магнита».
Галицкий возглавлял компанию 25 лет. «Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию, но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса — если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — прокомментировал сделку журналистам Галицкий. По его словам, параметры сделки не предусматривают опциона на обратный выкуп. «Даже если бы такие условия были, я был бы против этого. Уходя — уходи», — сказал бизнесмен.
Он заявил, что «пришло время что-то изменить в своей жизни». «Мне уже 50 лет — это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре, наверное, буду заниматься детско-юношеским футболом»,— добавил он. Напомним, что Галицкий — владелец и президент профессионального футбольного клуба «Краснодар», выступающего в чемпионате России.
Тут же на форуме, не откладывая дела в долгий ящик, ВТБ с «Магнитом» подписали и соглашение с Почтой России. Госбанк задумал любопытный проект — создать сервис по доставке продуктов через курьерскую службу «Почты». Соглашение подписали Костин, Галицкий и гендиректор Почты России Николай Подгузов . Госбанк при этом будет опорным банком проекта. Кроме того, Почта России и «Магнит» планируют объединить логистику — скоординированно использовать мощности распределительных и сортировочных центров обеих компаний и транспорт, продумать общую систему оказания торговых, почтовых, логистических и банковских офлайн-услуг своим клиентам.
Покупателем выступил банк ВТБ, который теперь становится крупнейшим акционером «Магнита». Андрей Костин заявил, что рассчитывает на дальнейший рост капитализации «Магнита»
Фото: Смирнов Владимир / forumsochi2018.tassphoto.com
«МАГНИТ» ПОТЕРЯЛ ПРИТЯГАТЕЛЬНОСТЬ?
2017 год оказался для «Магнита» одним из самых неудачных. Сеть продемонстрировала самые низкие темпы роста за всю историю: выручка выросла всего на 6,73% до 1,143 трлн рублей, хотя еще в октябре 2017 года ретейлер прогнозировал увеличение на 8–10% в рублевом выражении. Показатель EBITDA снизился на 14,86% до 91,775 млрд рублей, чистая прибыль упала на 34,7% до 35,53 млрд рублей. В ходе конференц-колла с инвесторами Помбухчан сообщил, что в 2018 году компания может не выплатить дивиденды, что случится впервые с 2011 года. При этом компания явно испытывала потребность в деньгах. В ноябре 2017 года стало известно о займе в размере 44 млрд рублей, который Галицкий предоставил своей компании на срок до 1 марта 2018 года. Для этого он продал 7,5% акций за 43,9 млрд рублей.
По итогам торгов на Лондонской бирже 13 февраля «Магнит» впервые за 7 лет уступил X5 первенство по капитализации. К концу торгов стоимость X5 составляла $10,05 млрд, в то время как капитал «Магнита» был на уровне в $9,91 миллиарда. Акции «Магнита» максимально оценивались в 12,9 тыс. рублей в августе 2015 года. Еще в августе 2017 года они торговались около 11 тыс. рублей за бумагу, но после получения свежей порции финансовых данных мы увидели 6 месяцев падения котировок — вплоть до 4,5 тыс. рублей на сегодня к 12:30 мск, получается за полгода произошло падение в 2,4 раза.
Столь драматичное падение капитализации, вызвавшей у трейдеров маржин коллы, — отражение как объективных рыночных факторов, так и проблем внутри компании. Падение покупательной способности населения сопровождается острейшей конкуренцией (в первую очередь с теми же «Пятерочками»). При этом сеть фактически достигла пределов роста в России — новые магазины уже негде открывать, они начинают конкурировать со старыми. На конец 2017 года у сети 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3774 магазина «Магнит Косметик». На этом фоне компания запустила кампанию по формированному редизайну устаревших точек, чтобы остановить отток покупателей, но в краткосрочной перспективе закрытие магазинов только снизило финансовые результаты. Кроме того, Галицкий увлекся непрофильными направлениями бизнеса. В рамках программы создания собственных торговых марок «Магнит» взялся сам для себя производить широкий перечень продукции на площадках в Краснодаре, Тольятти и Твери. В частности, индустриальный парк в Краснодаре должен будет поставлять выпечку, кондитерские изделия, замороженные полуфабрикаты, мороженое, замороженные овощи и фрукты, детское питание, соки, консервированные овощи и фрукты, замороженную выпечку, бытовую химию, косметику, плавленные сыры и масло, корма для животных и т. д. Инвестиции только в этот парк составят около 40 млрд рублей. Эффективность такого пути развития, возможно, и вызвала споры между акционерами.
К слову, в последние годы сам Галицкий заявлял о том, что устал от управления своей компанией, не спит и путает дни рождения жены и дочери. «Бизнесмен — это специфика, у тебя же нет ничего. Нет семьи, ты заковал себя в кабинет. Ты постоянно в состоянии стресса. У меня 6 тысяч грузовиков, и, когда в России большое ДТП, я вздрагиваю с невероятной силой. Когда у тебя 260 тысяч работников, ты спишь со снотворным», — честно признавался он на лекции в «Сколково» в 2016 году. «Количество эмоций, которое ты испытываешь в России за 25 лет и за границей за это же время, — это разное количество эмоций. Когда ты постоянно под напряжением, то думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца. Этот процесс из тебя ежедневно вытаскивает энергию. Наш предприниматель в 48 — это импортный в 68», — предупреждал он тогда молодых менеджеров. В июле прошлого года на встрече с аналитиками Галицкий даже допустил, что его доля в компании может даже снизиться до нуля, хотя Помбухчан тогда сразу поспешил заявить, что слова бизнесмена не стоит воспринимать как реальное намерение.
БИЗНЕСМЕН ГОДА, ВЛАДЕЛЕЦ ФК, ФИЛАНТРОП
Передача «Магнита» государству — действительно историческая сделка для рынка ретейла да и для всего российского бизнеса, для которого Галицкий был символом self-made-предпринимателя, ставший одним из самых богатых людей в стране не благодаря приватизации. Он основал торговую компанию в 1994 году, в 1998 году открыл первый магазин под брендом «Магнит» в Краснодаре. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1,5 тыс. магазинов. С 2006 года «Магнит» стал открывать и гипермаркеты. Так, в 2000 годах сеть «Магнит» стала одной из крупнейших розничных сетей в России. В 2006 году компания вышла на открытые рынки РТС и ММВБ. Биржевые инвесторы выкупили 19% акций компании за $368 млн США. Тогда доля Галицкого в компании составляла 58%, а его постоянного партнера Алексея Богачева — 15 %. После очередного выхода на биржу в 2008 году доля Галицкого снизилась до 36% (в последние годы он оставался крупнейшим акционером, а на открытом рынке плавало порядка 57% акций компании).
В начале 2000-х Галицкий вошел в список 200 богатейших бизнесменов в мире. Сейчас, правда, он за эти пределы вышел — по данным Forbes на 2016 год, бизнесмен находится на 217-м месте в мире, зато в России стабильно входит в топ-30: в 2017 году Forbes поставил его на 18-е место среди богатейших бизнесменов России с капиталом в $6,8 миллиарда.
Галицкий 10 лет занимается развитием футбола — по его словам, это не бизнес-проект, а удовольствие. В 2008 году он купил футбольную команду «Краснодар» и вкладывает в ее развитие около $40 млн в год. В 2013–2016 годах на свои деньги бизнесмен построил одно крупнейших спортивных сооружений в ЮФО — стадион для своего клуба. По словам Галицкого, смета составила около 20 млрд рублей. 9 октября 2016 года стадион был открыт товарищеским матчем, в котором сборная России встречалась со сборной Коста-Рики. . В сентябре 2017 года рядом со стадионом «Краснодар» был открыт шикарный парк площадью почти 23 га — с летним амфитеатром, садом, фонтаном, который зимой превращается в каток, скейт-парком и прочими площадками.
«В исполком РФС вернусь вряд ли», — сказал сегодня Галицкий, который был в союзе с 2014 года. Владелец «Краснодара» несколько лет критично отзывался о деятельности союза и не попал в состав его руководства в 2016 году. «Кроме как отнимать, РФС больше ничего не умеет. Это легче, чем искать спонсоров», — писал в «Твиттере» Галицкий. В чемпионате России он считается образцовым владельцем и президентом клуба. Он создал одну из лучших академий в стране, трансферная политика клуба также считается удачной с точки зрения цены и отдачи игроков. Политика «Краснодара» Галицкого и инфраструктура, академия клуба — вне конкуренции в России.
2017 год оказался для «Магнита» одним из самых неудачных. Сеть продемонстрировала самые низкие темпы роста за всю историю
Фото: «БИЗНЕС Online»
«ПОСЛЕДНИЙ ОПЛОТ, НЕ ТРОНУТЫЙ ГОСУДАРСТВОМ, БЫЛ РЫНОК ОБЩЕПИТА И РИТЕЙЛА»
Дмитрий Потапенко — экономист, управляющий партнер Management Development Group:
— Сергей Галицкий, в общем-то, правильно делает. Государство поступает по одному принципу: кто-то рынок создал, а кто-то его под себя подстроил. Галицкий вовремя выскакивает из этого рынка, потому что потом может поступить предложение, от которого он уже не сможет отказаться. Последним оплотом, не тронутым государством, был рынок общепита и ретейла. Сейчас и он пал.
С точки зрения активов, ВТБ — убыточная история... Но в России и такое случается — у убыточного банка есть активы, в любой нормальной экономике он был бы обанкрочен. Вариантов нет, куда денетесь с подводной лодки? У «Магнита» ключевые локации. Помните авиакомпанию «Победа»? Всех же убедили, что частник хуже государства. Если раньше были скандалы, узнавали о них, то сейчас будешь ходить в магазине и оглядываться. Ходите на Почту России, жалуетесь, но работа почты после этого изменилась? Справится ли госкомпания с рыночным управлением, уже не имеет значения, потому что альтернативы нет.
Олег Григорьев — экономист, руководитель научно-исследовательского центра «Неокономика»:
— В последнее время дела у «Магнита» шли не очень хорошо, акции упали практически в два раза. У Галицкого, по-видимому, возник конфликт с другими инвесторами, которые были обеспокоены ситуацией и считали, что свой управленческий потенциал он уже исчерпал. Чтобы ответить точно, нужно владеть инсайдерской информацией. Да, рыночные активы перешли государству, но кому еще могли перейти? Все-таки сумма сделки почти 2 миллиарда евро. Уже видели сообщения, что планируется взаимодействие с Почтой России. У нас бизнес слаб, и даже с крупной частной компанией сделки могут производить только государственные структуры.
Мы видим, что рынок эту сделку оценил негативно. Но я считаю, почему бы и нет? На таком уровне выживаемость бизнеса зависит не столько от эффективности управления, сколько от доступности кредитных ресурсов. Теперь их доступность «Магниту» обеспечена.
Алексей Коренев —аналитик ГК «Финам»:
— По словам самого господина Галицкого, его взгляды на развитие компании существенно отличаются от взглядов остальных акционеров. Мы полагаем, что это не очень хороший признак, когда основатель компании вынужден продавать ее новому владельцу, оставив себе миноритарную (фактически формальную) долю. Более того, динамика стоимости акций ВТБ за последние годы, которому и была продана доля в 29,1 процента, не должна вызывать гордость у управленцев банка за результаты своей деятельности. В мае 2007 ВТБ уже проводил «народное IPO» по цене 13,6 копейки за одну акцию, и тогда руководство банка клятвенно обещало, что потенциал роста котировок составляет от 20 до 50 процентов уже к концу 2007 года. Причем выше цены «народного IPO» котировки акций никогда не поднимались. На настоящий момент стоимость акций ВТБ составляет 4,77 копейки. Этим все сказано.
Для чего банку ВТБ продуктовая розничная сеть, непонятно. Вопрос, над которым сегодня утром ломает голову вся страна. Бизнес совершенно непрофильный для крупного госбанка. Видимо, излишек денежных средств заставляет изыскивать пути альтернативного их вложения. Что касается увеличения присутствия государства в крупном бизнесе, то да, данная сделка носит все признаки продолжения этой тенденции.
Учитывая, что последнее время у «Магнита» дела и так шли не очень хорошо, переход его под крыло банка, который сам не является образцом идеальной бизнес-структуры, на наш взгляд, не несет в себе ничего хорошего.
Трудно предсказать, какую модель развития «Магнита» предпримет новый менеджмент и новые акционеры компании. Безусловно, огромные и весьма дешевые ресурсы ВТБ будут использованы на продолжение расширения сети ретейлера. И мы надеемся, что то хорошее, что имелось в «Магните», в части качества обслуживания клиентов сохранится. Но вот операционные и финансовые показатели остаются пока под вопросом.
Максим Осадчий — член совета директоров Банка корпоративного финансирования, начальник аналитического управления:
— Компании нужны новые возможности для роста, ей нужен новый мощный инвестор, который мог бы способствовать ее дальнейшему развитию. Разумеется, розничная сеть — непрофильный актив для банка. Вероятно, ВТБ продаст свой пакет, когда возникнет благоприятная конъюнктура. Поэтому я бы не стал рассматривать данную сделку как показатель процесса огосударствления экономики. Речь идет о чисто рыночной сделке. У ВТБ есть большой опыт управления непрофильных активами — и в ретейле («Лента»), и в телекоммуникационном бизнесе (Tele2), и в других отраслях.
ВТБ уже сделал заявления о своих планах по развитию бизнеса компании. Если заявленные планы банка будут реализованы, то «Магнит» может стать абсолютным лидером отрасли.
Игорь Шевелев — казанский маркетолог, эксперт по ретейлу:
— Не считаю, что продажа акций «Магнита» ВТБ принципиально что-то на рынке изменит. Это больше похоже на финансовые дела. Не думаю, что Галицкий выходит из бизнеса. Нужны деньги. Необходимо понимать и знать предысторию, был ли «Магнит» закредитован в ВТБ. В свое время Альфа-Банк давал кредиты, а потом забирал помещения под свои структуры.