Riska vadības stratēģija un taktika
Ir divas galvenās riska pārvaldības stratēģijas: pasīvā aizsardzība un aktīva reakcija.
Pasīvā aizsardzība pret riskiem nerada revolucionāras izmaiņas uzņēmuma darbības būtībā, tā īpašuma apjomā un struktūrā. Tās būtība ir izvēlē un lietošanā dažādi veidi un apdrošināšanas metodes:
Apdrošināšana ar apdrošināšanas kompāniju starpniecību;
Riska ierobežošanas procedūru izmantošana;
Pašapdrošināšana.
Apdrošināšana ar apdrošināšanas sabiedrību starpniecību ļauj apdrošināt:
‣‣‣ īpašums no nozaudēšanas (iznīcināšanas), iztrūkuma vai sabojāšanas;
‣‣‣ bizness vai atsevišķs darījums no zaudējumiem, kas radušies sakarā ar uzņēmuma darījuma partneru saistību pārkāpšanu, darbības nosacījumu izmaiņām no uzņēmuma neatkarīgu apstākļu dēļ, paredzamo ienākumu nesaņemšanas;
‣‣‣ uzņēmuma atbildība pret trešajām personām par kaitējuma nodarīšanu tām. Piemēram, transporta uzņēmuma-pārvadātāja civiltiesiskās atbildības apdrošināšana par zaudējumiem, kas nodarīti pasažieriem, kravu īpašniekiem, saņēmējiem; civiltiesiskās atbildības apdrošināšana uzņēmumiem, kas ir paaugstinātas bīstamības avoti utt.
Virzoties uz priekšu apdrošināšanas gadījums apdrošināšanas sabiedrība (apdrošinātājs) pilnībā vai daļēji atlīdzina uzņēmumam (apdrošinātajam) zaudējumus un zaudējumus.
Riska ierobežošanaʼʼhedgeʼʼ tulkojumā no angļu valodas kā ʼʼfence, fenceʼʼ ļauj apdrošināties pret nelabvēlīgām cenu izmaiņām saskaņā ar līgumiem par preču resursu, vērtspapīru vai valūtas vērtību pirkšanu (pārdošanu).
Ir noteikti riska ierobežošanas instrumenti:
- nākotnes līgums(fjūčeri) ir standarta dokuments, kas norāda uz pienākumu nākotnē noteiktā laikā pārdot (pirkt) atbilstošu bāzes aktīva (preču, vērtspapīru vai valūtas) summu par cenu, kas līgumā noteikta tā noslēgšanas brīdī. ;
- nākotnes līgums- tas ir divpusējs līgums standarta formā, kas norāda uz pienākumu pirkt (pārdot) atbilstošo bāzes aktīva daudzumu (preces, vērtspapīri, valūta) noteiktā laikā un ar noteiktiem nosacījumiem nākotnē par cenu, kas noteikta līguma noslēgšanas laiks;
- variants- tas ir standarta dokuments, kas nodrošina tā īpašnieka tiesības (nevis pienākumu, kā slēdzot fjūčerus un nākotnes līgumus) pirkt (pirkt opciju) vai pārdot (pārdošanas opcija) noteiktā laika periodā noteiktu summu atbilstošs aktīvs par opcijā fiksēto cenu. Opcijas īpašnieks var neizmantot opcijā ietvertās tiesības, zaudējot tikai prēmiju (cenu, kas samaksāta par opciju), kas parasti ir neliela daļa no tā bāzes aktīva cenas, uz kuru tiek emitēta opcija.
1. Iespējas līgumi, nākotnes līgumi un nestandartizēti nākotnes līgumi ir atvasināti vērtspapīri (atvasinātie instrumenti), ar kuriem var tirgot finanšu tirgus, t.i., tie paši ir produkts, nevis tikai veids, kā apdrošināt darījumus.
2. Tiek izmantoti divi riska ierobežošanas veidi: a) garā riska ierobežošana - kad tiek iegādāts nākotnes līgums, paredzot cenu kāpumu; b) īsais riska ierobežojums - kad tiek iegādāts nākotnes līgums, lai aizsargātu pret cenu kritumu.
Pašapdrošināšana - tas ir veids, kā nodrošināties pret risku, veidojot finansēšanai iekšējos rezerves fondus iespējamie zaudējumi. Šo metodi vēlams izmantot gadījumos, kad ir liela zaudējumu iespējamība vai ja apdrošinātā īpašuma vērtība ir salīdzinoši neliela, salīdzinot ar uzņēmuma ienākumiem. Taču apdrošināšanas rezerves fondu veidošana novirza līdzekļus, kas varētu radīt ienākumus, tāpēc pārvaldnieki, no vienas puses, cenšas tos samazināt, no otras puses, samazināt zaudējumu risku.
Aktīvi reaģējot uz riskiem -Šī ir stratēģija to pārvaldīšanai, īstenojot dažādus tehniskus pasākumus, dažādojot uzņēmuma darbību, kas radikāli maina iepriekšējos uzņēmējdarbības modeļus, rada jaunas uzņēmuma ekonomiskās saites, maina tā īpašuma un aktīvu apjomu.
Proaktīva riska reaģēšanas stratēģija jāīsteno šādos veidos:
1) riska dalīšana Parasti tas tiek veikts, izkliedējot uzņēmuma īpašumu, lai samazinātu iespējamos zaudējumus. Īpašumu var izplatīt divos veidos:
Fiziski nošķirt (piemēram, atvērt kontus dažādās bankās, lai uzglabātu līdzekļus);
Sadaliet īpašumu starp īpašniekiem (piemēram, starp mātesuzņēmumu un meitasuzņēmumi);
2) riska nodošana ietver līgumu slēgšanu, kas nosaka, kādus riskus uzņemas otra puse (piemēram, būvdarbu līgums, kad darbuzņēmējs uzņemas visus ar būvniecību saistītos riskus; līgums par preču uzglabāšanu un transportēšanu, saskaņā ar kuru transporta uzņēmums riskē saistībā ar tiek nodoti preču bojājumi vai nozaudēšana);
3) risku diversifikācija ir balstīta uz uzņēmuma darbības dažādošanu.
Visgrūtākais ir dažādošana finanšu darbībasšādu iemeslu dēļ:
- horizontālā integrācija ietver apvienošanos (vai pārņemšanu) ar uzņēmumu, kas ražo tādus pašus (līdzīgus) produktus. Citiem vārdiem sakot, tā ir konkurentu absorbēšanas stratēģija. Šis ceļš, protams, var būtiski samazināt individuālā uzņēmuma risku, taču tas rada tirgus monopolizācijas risku. Šī iemesla dēļ jāņem vērā, ka vadītāju rīcību šajā virzienā visās valstīs ierobežo pretmonopola likumdošana;
- vertikālā integrācija sastāv no kontroles nodibināšanas pār starpuzņēmumiem (vai to iegādi), starp uzņēmumu un gala patērētāju vai starpniekiem (vai ražotājiem), kas piegādā uzņēmumam izejvielas, piegādes un sastāvdaļas;
- kopuzņēmumu organizēšana ar ārvalstu partneriem var būtiski samazināt ražošanas un saimnieciskās darbības risku, izvēloties valstis, kas spēj nodrošināt nepieciešamos resursus (finanšu, darbaspēka, materiālu, izejvielas) ar izdevīgiem nosacījumiem; dažādu valstu partneru iespēju apvienošana ļauj samazināt izmaksas, palielināt ienākumus un samazināt zaudējumu iespējamību;
- koncentriska diversifikācija- tā ir iekļūšana jaunā darbības jomā, bet ar augstu savietojamību ar pašreizējām darbībām, iegādājoties uzņēmumus, kuru produkti, tirgi, izplatīšanas kanāli, tehnoloģijas un resursu bāze ir saistīti, bet nav identiski tiem;
- konglomerātu dažādošana veic, iegādājoties ienesīgākos, augsti rentablākos uzņēmumus neatkarīgi no to darbības veida. Šis virziens prasa ievērojamus finanšu ieguldījumus un ir pieejams tikai ļoti lieliem uzņēmumiem. Šādi izveidoti milzīgie konglomerāti kļūst mazāk neaizsargāti pret gandrīz visiem riskiem, jo zaudējumi vienā darbības jomā tiek kompensēti ar ienākumiem citās.
Katrs uzņēmums savas darbības dažādošanas optimālā varianta izvēlei pieiet ar dažādiem kritērijiem. Jāpatur prātā, ka, samazinot dažus finanšu riskus, diversifikācija rada jaunus riskus, kurus arī ir ārkārtīgi svarīgi pārvaldīt. Tajā pašā laikā visus riskus nevar samazināt, veicot diversifikāciju. Piemēram, makroekonomisko procesu radītie riski (ekonomiskās krīzes, banku procentu likmju izmaiņas u.c.) ir nediversifikējami (vai sistemātiski).
Ekonomiskajā literatūrā kā daļa no riska pārvaldības stratēģijām dažkārt līdzās pasīvajai riska aizsardzības stratēģijai un aktīvās reaģēšanas stratēģijai tiek saukta konservatīva stratēģija, kas nav gluži pareiza. Fakts ir tāds, ka konservatīvā stratēģija izpaužas pēc riska notikuma iestāšanās, kad uzņēmumam jau ir nodarīts kaitējums. Šajā gadījumā finanšu vadītāja mērķis ir nevis pārvaldīt risku, bet gan lokalizēt to un minimizēt tā negatīvās sekas.
5. Uzņēmējdarbības risku regulēšana. Atbildība un risks
Nepieciešamība riskēt ir viens no veiksmīgas uzņēmējdarbības nosacījumiem. Taču risks var kļūt par destabilizējošu faktoru, ja vadības lēmums tiek pieņemts nepamatoti un ir piedzīvojumiem bagāts.
Ievietots ref.rf
Šādas notikumu attīstības iespējamība liecina par ārkārtēju nozīmi sabiedrībā izveidot sociālo, tiesisko un ekonomisko sistēmu, lai aizsargātu uzņēmējus no risku sekām. Ja šādas garantijas nebūs, uzņēmējam nebūs stimula veikt riskantas darbības.
Par sava veida regulējumu var uzskatīt arī labi zināmos uzņēmējdarbības noteikumus, ko diktē saprātīga loģika.
Pirmais noteikums. Jūs nevarat uzņemties lielāku risku, nekā var atļaut uzņēmuma pašu kapitāls. Investoram pirms investēšanas ir jānosaka maksimālais iespējamais zaudējumu apmērs konkrētajam projektam, jāsalīdzina tas ar ieguldītā kapitāla apjomu un ar visiem uzņēmuma paša finanšu resursiem. Šādu salīdzinājumu rezultātā tiek sniegta atbilde uz jautājumu: vai šī kapitāla zaudēšana novedīs pie investora bankrota?
Kapitālieguldījumu zaudējuma summai jābūt vienādai ar dotā kapitāla apmēru, jābūt mazākam vai lielākam par to. Tiešajās investīcijās zaudējumu apmērs parasti ir vienāds ar riska kapitāla apjomu. Piemēram, investors ieguldīja 10 tūkstošus rubļu. riskantā biznesā. Lieta neizdevās. Investors zaudēja 10 tūkstošus, rubļu. Turklāt, ņemot vērā naudas pirktspējas samazināšanos, īpaši inflācijas apstākļos, zaudējumu apjomam jābūt lielākam par ieguldītās naudas apjomu.
Šajā gadījumā iespējamo zaudējumu apmērs jānosaka, ņemot vērā inflācijas indeksu.
Otrais noteikums. Mums ir jādomā par riska sekām. Šī noteikuma ieviešanai nepieciešams, lai investors, uzsākot jebkuru darījumu, aprēķinātu maksimālo iespējamo zaudējumu apmēru, riska pakāpi, tā rašanās iespējamību un jau iepriekš paredzētu veidus, kā tos novērst vai neitralizēt.
Trešais noteikums. Jūs nevarat riskēt daudz par mazu. Šī noteikuma ietekme ir īpaši izteikta, nododot finanšu risku. Investoram nevajadzētu uzņemties risku, ja zaudējumi ir lieli, salīdzinot ar apdrošināšanas prēmiju ietaupījumu un apdrošinājuma summu.
Taču efektīvai uzņēmuma funkcionēšanai tirgus ekonomikā ir nepieciešama pastāvīga riska vides uzraudzība, lai tos pārvaldītu, kas padara šo vadītāja darbības virzienu neizbēgamu.
Riska vadības stratēģija un taktika - jēdziens un veidi. Kategorijas "Risku vadības stratēģija un taktika" klasifikācija un pazīmes 2017., 2018. gads.
- Kāpēc šodien ir īpaši svarīgi sistemātiski pārvaldīt riskus?
- Riska klasifikācija praktiskai lietošanai
- Kā strukturēt risku vadības darbu
- Kurš no jūsu vadītājiem ir atbildīgs par kādiem riskiem?
Krīze aktualizējusi jautājumus riska pārvaldības stratēģijas: Par to vajadzētu padomāt gandrīz visu izdzīvot plānojošo uzņēmumu augstākajai vadībai. Risku vadība formalizētā veidā līdz rudenim pastāvēja tikai lielajos Krievijas uzņēmumos un finanšu institūcijās, un uzņēmumi, kas atrodas zemāk biznesa veiksmes reitingos (pēc apgrozījuma vai kapitāla), riska vadību kopumā uzskatīja par kaut ko līdzīgu kārtējai ārzemju modei, kurai ir skaists nosaukums, taču absolūti bezjēdzīgi. Tajā pašā laikā nav šaubu par to, ka uzņēmumi, kas turpina veikt darbību un investēt savā nākotnē pašreizējā nelabvēlīgajā vidē, ir, lai arī neformalizēti, lai arī sadrumstaloti, bet tajā pašā laikā veiksmīgi. Vienkārši vadītāji šo darbību sauc nevis par riska vadību, bet gan par darba aizsardzību, kvalitātes standartu ieviešanu, vides pārvaldību, personāla lojalitātes pārbaudi, ekonomisko, fizisko vai informācijas drošību, apdrošināšanu, riska ierobežošanu, rezervēšanu un uzkrāšanu utt.
Tajā pašā laikā tikai daži no šiem “neapzināti riska pārvaldītājiem” iedomājas, cik lielā mērā viņam ir tiesības uzņemties risku savā amatā, kāds ir uzņēmuma vispārējais jutīguma līmenis pret zaudējumiem un finansiālajiem zaudējumiem un kāds ir nerentabilitātes slieksnis, pēc kura uzņēmums saskarsies ar sabrukumu vai īpašumtiesību maiņu. Iesaku jebkuram uzņēmumam šodien izvērtēt savu darbību, ņemot vērā risku pārvaldību, arī tad, ja uzņēmumam nav iespēju klātienē uzņemt risku vadītāju. Tālāk sniegtie padomi palīdzēs organizēt risku novērtēšanas darbu.
Katru reizi, kad pieļaujam kļūdu, mums ir jāizdara zināmi secinājumi, lai pārvērstu to savā labā. Tātad jūsu kolēģis no Sanktpēterburgas formulēja personīgo noteikumu pēc tam, kad viņš iztērēja 2 miljonus rubļu biznesam, kas nedarbojās. Pateicoties viņa valdīšanai, nākamo divu gadu laikā viņš varēja dibināt trīs jaunus uzņēmumus un laikus pameta duci ideju.
Rakstā jūs atradīsiet vēl 4 stāstus no saviem kolēģiem, kas nāks par labu jūsu biznesam.
Riska klasifikācija
Riskus klasificē pēc iespējamo seku līmeņiem dilstošā katastrofas secībā (vertikālā klasifikācija), kā arī pēc to izcelsmes rakstura (horizontālā klasifikācija).
Vertikālā risku klasifikācija ir tieši saistīta ar to noteikšanu, kuri spēj pārvaldīt riskus.
| Riska veids | Apraksts |
| Pārnacionāls (globāls) | Klimata pārmaiņas (piemēram, globālā sasilšana), pandēmija, epizootija (piemēram, putnu gripa), globāla finanšu krīze u.c. - tas ir, situācijas, kuras nevar ietekmēt neviena valsts vai uzņēmums. Riska pārvaldītāji (regulatori) šajā gadījumā (neskatoties uz to, ka nav globālas likumdošanas) ir valdības asociācijas (ANO, G20 utt.) |
| Valsts (suverēna) | Tas ir atsevišķas valsts risku līmenis: cilvēku izraisītas un transporta katastrofas, militārās operācijas, “smadzeņu aizplūšana”, alkoholisms, narkomānija, iedzīvotāju novecošanās, demogrāfiskās problēmas utt. Šajā riska pārvaldītāja līmenī ir valsts, valdības, centrālās bankas u.c. augstākās amatpersonas. |
| Korporatīvs | Tas ir līmenis, kurā vēsturiski parādījās riska pārvaldība. Tas ietver visus klasiskos riskus - saistību nepildīšanas, investīciju riskus, projektu, darbības uc Risku pārvaldītāji ir uzņēmuma īpašnieki un augstākās amatpersonas ( izpilddirektors un galvenie augstākie vadītāji). |
| Personīgi | Tas ir līmenis, kurā katrs no mums ir riska pārvaldītājs. Un riski ir atbilstoši – pilsētas, kurā dzīvojam, riski; maršruti, ko ejam, lai nokļūtu darbā; medicīnas iestādes, kurās ārstējamies; risks zaudēt darbu utt. |
Ir vairāk nekā 20 uzņēmumu līmeņa risku klasifikācijas. Sekojošo klasifikāciju uzskatu par visorientētāko uz reālo sektoru, visvienkāršāko un loģiskāko.
- Stratēģiskie riski, kas traucē sasniegt uzņēmuma ilgtermiņa mērķus. Parasti tie ir saistīti ar globāliem projektiem, kas prasa lielas investīcijas - ERP sistēmas ieviešanu, jaunas ražotnes celtniecību utt. Ja šāds risks īstenosies, uzņēmums var nonākt uz saistību nepildīšanas robežas diezgan ilgu laiku. kamēr. īstermiņa.
- Finanšu riski ir ar naudu saistītas briesmas: nepietiekama likviditāte, valūtas kursu svārstības, akciju indeksi, procentu likmju izmaiņas utt. Šo risku saraksti ir līdzīgi visiem: gan lielajiem naftas un gāzes uzņēmumiem, gan pāri ielai esošajam pārtikas veikalam. no Tavas mājas.
- Operacionālie riski, kas saistīti ar ikdienas darbu: ražošanas process, tehnoloģija, IT, personāla kļūdas vai nelojalitāte, preču transportēšana, gatavie izstrādājumi un tā tālāk.
- Briesmu un draudu riski. Šie riski galvenokārt ir ārēji – plūdi, ugunsgrēki, sprādzieni, uzņēmumu reidi, tiesas prāvas u.c.
- Juridiskie riski, kas saistīti ar Jūsu darbības atbilstību tiesību normām, nozares standartiem, darba aizsardzības standartiem, vispārējiem un informācijas drošības noteikumiem, vides standartiem u.c.
- Attīstoši riski (atkal parādās). Šajā kategorijā ietilpst, piemēram, ģenētiski modificēti produkti, mobilie sakari (esam pirmā paaudze, kas izmanto mobilos sakarus, un nav skaidrs, kas tāpēc notiks ar mūsu bērniem un viņu bērniem), nanotehnoloģijas u.c.
Faktiski riskus var klasificēt jebkurā uzņēmuma īpašniekiem un vadībai ērtā un saprotamā veidā – pat pamatojoties uz jūsu uzņēmuma organizatorisko struktūru (piemēram, pārdošanas nodaļas riski, finanšu vadības riski) vai pilnvaru sadalījums starp vadītājiem (piemēram, akcionāru riski, finanšu direktora riski) . Galvenais, lai galu galā visi skaidri saprastu, par kādiem riskiem ir runa. Klasifikācija nepieciešama tikai identificēto risku grupēšanas ērtībai un atbildības - tā saukto risku īpašnieku - noteikšanai.
- Riska vadības sistēma: riska pārvaldības būtība īsumā
Glosārijs
Risks ir draudi, ka notikums vai darbība negatīvi ietekmēs spēju sasniegt vēlamo biznesa rezultātu, sasniegt mērķus un (vai) stratēģiskos plānus (COSO ERM un AS/NZS 4360:2004 standarti).
Risks ir nejaušs notikums, kam ir divas pazīmes: notikuma iestāšanās iespējamība un kaitējums (ieguvums) kā šī notikuma iestāšanās sekas.
Risku vadība ir kritisko risku identificēšanas, to ietekmes novērtēšanas, izstrādes un ieviešanas process visaptverošs risinājums lai tās pārvaldītu, integrējot stratēģiju, cilvēkus, procesus un tehnoloģijas.
Riska vadība - in ietekme uz risku, kas izraisa izmaiņas riska īpašībās - iespējamības izmaiņas un (vai) seku izmaiņas
10 galvenie riski
Ernst & Young ikgadējais pētījums (Business Risk Research) ir balstīts uz uzņēmumu vadītāju aptauju. Šeit ir norādīti riski, kas, viņuprāt, ir vissvarīgākie šodien:
- Krīze kreditēšanas tirgū (+1).
- Likuma prasību neievērošana (–1).
- Padziļinās recesija ( jaunais veids riskus).
- Radikāla apzaļumošana (+5).
- Pastiprināta konkurence no netradicionālo dalībnieku puses nozarēs (+11).
- Izmaksu samazināšana (+1).
- Cīņa par talantīgiem speciālistiem (+4).
- Alianses un darījumu slēgšana (–1).
- Biznesa modeļu novecošanās (jauns riska veids).
- Reputācijas riski (+12).
Riska vadības stratēģija
Riska identificēšana
Šajā posmā varat izmantot klasiskās metodes, piemēram, anketas un uzņēmuma galveno darbinieku un augstāko vadītāju aptaujas, sanāksmes un prāta vētras sesijas risku identificēšanai, riska salīdzinošo novērtēšanu (nozarei raksturīgo risku pielāgošanu jūsu uzņēmumam). Galvenais ir apzināt, kuri jebkāda rakstura notikumi varētu būt uzņēmumam katastrofāli vai bīstami. Rezultātā varēsiet sastādīt sava uzņēmuma risku sarakstu.
Riska novērtēšana un prioritāšu noteikšana
Provizoriskajā reģistrā iekļautie riski ir jāsagrupē tematiski. Tālāk jums ir jānosaka vienotas riska novērtēšanas skalas, pamatojoties uz diviem galvenajiem parametriem - bojājumu un tā iespējamību jūs interesējošā periodā. Laika horizonts parasti tiek izvēlēts atbilstoši budžeta vai stratēģiskās plānošanas ciklam. Vienota skala tiek noteikta jums ērtā valūtā (tā, kurā uzņēmums veic vadības uzskaiti un atskaites vai kurā tas ir denominēts lielākais skaitlis līgumsaistības). Ir svarīgi, lai visi riski neatkarīgi no to veida tiktu novērtēti vienās un tajās pašās vienībās.
Riska prioritāšu noteikšana jāveic tiem pašiem ekspertiem, kuri sastādīja sākotnējo risku sarakstu. Tas tiek veikts balsojot (slepens vai atklāts - atkarīgs no vērtējuma par to, kāda atklātības pakāpe jums ir nepieciešama). Rezultātā jūs saņemsiet aplēses par iespējamo kaitējumu no riska un tā rašanās iespējamību.
- Valūtas riska pārvaldība: kā pasargāt savu biznesu no dolāra un eiro kursu kāpuma
Piemēram, jūsu ražošanā pastāv sprādziena risks skābekļa cehā. Ražošanas direktoram ir aptuvens (visticamāk, ar ļoti mazu kļūdu) priekšstats par to, cik izmaksās gruvešu novākšana, jauna ceha celtniecība un aprīkojuma iegāde. Pieņemsim, ka risks, pēc ekspertu aplēsēm, ir viens miljons ASV dolāru. Šis miljonu dolāru risks, reizināts ar 10% varbūtību, maksā 100 tūkstošus dolāru, un, ja sprādziena iespējamība ir 50%, tad riska izmaksas ir 500 tūkstoši dolāru. Bet, novērtējot šādu risku, tas ir nepieciešams ņemt vērā to, ka dīkstāves laiks būs atkarīgs no laika, kas būs nepieciešams visām darbībām pirms darbnīcas uzsākšanas. Tāpat ir jāizvērtē, cik ilgi uzņēmums varēs izmaksāt algas dīkstāvē esošajiem darbiniekiem, kādas soda naudas tiks piemērotas par neatmaksātajiem kredītiem un cik ātri uzņēmums tos spēs atmaksāt.
Šī darba posma rezultāts būs korporatīvo risku reģistrs. Tajā riski tiks sakārtoti sava veida hit parādes veidā - dilstošā secībā līdzsvarotā bojājumu novērtējumam. Lai labāk uztvertu iegūto attēlu, varat izveidot divdimensiju risku karti: uz vienas koordinātu ass tiks attēlota riska iestāšanās varbūtība, uz otras - finansiālais kaitējums, un pašā kartē riski tiks norādīti formā. punktu (šo punktu koordinātas saņemsiet no vērtēšanas un prioritāšu noteikšanas rezultātiem) ( cm. rīsi.).
Bez pienācīgas riska novērtēšanas, prioritāšu noteikšanai izmantojot kopīgas mērvienības, jūs varat kļūt par ķīlnieku visharizmātiskākajam, pārliecinošākajam vai izglītotākajam nodaļas vadītājam, “riska īpašniekam”, kurš var daiļrunīgi un pārliecinoši argumentēt, ka viņa riski (piemēram, nolietoti) pamatlīdzekļu izņemšana no kapitālbūves direktora, “blēņas” un teroristi no drošības dienesta vadītāja, nespēja piesaistīt līdzekļus no finanšu direktora) - vispirms jāfinansē visi riski, riski un pasākumi to pārvaldīšanai. , iekšā pilnā apmērā un ar vislielāko iespējamo budžetu.
Risku salīdzinājums ar uzņēmuma “jutīguma līmeni”
Iegūtais risku reģistrs ir jāsalīdzina ar jūsu uzņēmuma “jutīguma līmeni” pret riskiem. Šo līmeni eksperti nosaka arī pēc iespējamā zaudējumu lieluma: ko uzņēmums var izturēt un ko nevar. Salīdzinājums palīdzēs noteikt, kuri riski jūsu izvēlētajā laika horizontā ir nelieli (risku pārvaldītāju klasifikācijā - “līdz pielaides līmenim”), kuri ir būtiski (starp toleranci un “sāpju slieksni”) un kuri ir katastrofālas un var izraisīt uzņēmuma sabrukumu (virs "sāpju sliekšņa"). No tā ir atkarīga risku vadība: ir svarīgi saprast, kuriem no tiem nevajadzētu pievērst uzmanību, ar kuriem jānodarbojas uzņēmuma vadībai un kuri ir uzņēmumu īpašnieku kompetencē.
Pirmajā risku vadības ciklā, protams, netiks identificēti pilnīgi visi riski un draudi, kas pavada jūsu uzņēmuma darbību. Bet katrs nākamais cikls sniegs arvien ticamāku informāciju. Galveno risku izpratne un prioritāšu noteikšana noteikti palīdzēs vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem krīzes laikā, kas neizbēgami beigsies.
Ekonomikas zinātņu doktors, Nacionālās pētniecības universitātes Valsts universitātes Sanktpēterburgas filiāles profesors " pabeigt skolu ekonomika"
Savā saimnieciskajā darbībā nefinanšu uzņēmumi ir pakļauti dažāda veida riskiem. Tajā pašā laikā viņi cenšas novērst (izslēgt) riska faktorus, kas negatīvi ietekmē to vērtību.
Šajā pētījumā risku novēršana (Risk Response Planning) tiek saprasta kā stratēģiju, metožu un instrumentu (metožu) kopums risku negatīvo seku samazināšanai uzņēmumā.
Risku novēršanas procesā uzņēmums izstrādā stratēģijas (metodes, instrumentus), lai samazinātu risku negatīvo ietekmi uz galvenajiem ekonomiskajiem rādītājiem (KEP). Vienlaikus uzņēmums meklē vadības risinājumus, kas nodrošina zināmu kompromisu starp EPI sasniegšanu un iespējamo zaudējumu (zaudējumu) draudiem. Pieņemama riska atrašana ļauj novērtēt risku ietekmi, koncentrēt un sadalīt resursus un izstrādāt atbilstošu risku novēršanas programmu, kas vērsta uz riska profilaktisko un turpmāko ietekmi.
Galvenais risku novēršanas mērķis uzņēmumā ir identificētos un novērtētos riskus sasniegt pieņemamā līmenī. Pieļaujamā riska jēdziens aizstāj pieeju “absolūtās drošības” definēšanai, ko parasti izmanto dažādās inženierzinātņu un tehnoloģiju nozarēs. Saskaņā ar “absolūtās drošības” pieeju tiek uzskatīts par praktiski iespējamu izslēgt jebkādu risku negatīvas ietekmes rašanās iespējamību inženierzinātņu, tehnisko sistēmu, bīstamo nozaru u.c. Šajā gadījumā uzņēmums koncentrējas uz nulles riska iestāšanās iespējamību. Taču praksē uzņēmums saimnieciskās darbības gaitā nespēs pilnībā novērst potenciālos riska faktorus, kas varētu novest pie nevēlama atsevišķu biznesa procesu attīstības scenārija - novirzes no izvēlētajiem stratēģiskajiem biznesa mērķiem. Šādos apstākļos risku novēršana ir svarīga uzņēmuma integrētās risku vadības sistēmas sastāvdaļa.
Spēcīgas konkurences tirgos uzņēmumi ir spiesti optimizēt pieņemamo riska līmeni. Tas ļauj konsekventi saņemt ienākumus, kas pārsniedz tirgus vidējos rādītājus (piemēram, sabalansējot riska novēršanas stratēģijas, kas neļauj pārsniegt risku “kritisko masu”).
Ņemot vērā norādītos nosacījumus, uzņēmums izstrādā pamata procedūras risku novēršanai (1. att.).
1. att. Galvenā likvidēšanas procesa palielināta blokshēma
riski uzņēmumā
1. bloks. Uzņēmuma riska tolerances noteikšana tiek veikta, lai noteiktu vadītāju, vadītāju, akcionāru un ieinteresēto pušu tieksmi uz riskiem un to sekām.
2. bloks. Riska novēršanas stratēģijas izvēle tiek veikta, ņemot vērā tirgus apstākļus, uzņēmuma finansiālo stāvokli, pieņemto līgumu slēgšanas sistēmu, rūpniecisko un tehnisko produktu raksturojumu, kā arī uzņēmējdarbības specifiku utt. Uzņēmumi, kā likums, , izmantojiet (dažreiz vienlaikus) šādus riska novēršanas stratēģiju veidus: bezriska stratēģija, riska uzņemšanās stratēģija, preventīvās ietekmes stratēģija un pēcietekmes stratēģija.
3. bloks. Riska novēršanas metožu izvēle (noteikšana). Lai īstenotu vienu vai otru risku novēršanas stratēģiju, tiek izmantots plašs metožu (pieeju) klāsts. Viena no tām (piemēram, apdrošināšana vai pašapdrošināšana) izvēle tiek veikta, pamatojoties uz to efektivitātes un ietekmes uz uzņēmuma vērtību salīdzinošo novērtējumu.
4. bloks. Riska novēršanas instrumentu (mehānismu) analīze un izmantošana. Eliminācijas rīku (metožu) analīzes stadijā tiek precizēta izvēlētā metode (novesta līdz skaidram algoritmam), tiek noteikti izpildītāji un nepieciešamie resursi, lai ieviestu atbilstošos rīkus (piemēram, nākotnes līgumu un opciju izmantošana ir pamatota riska ierobežošanas metode).
5. bloks. Riska novēršanas galvenā procesa plānošana ietver kontroles darbību kompleksa izstrādi pretriska pasākumu veidā un tam nepieciešamo finansējuma apjomu un avotu.
6. bloks. Budžeta veidošanas procesā uzņēmuma (neatkarīgo struktūrvienību) individuālie un konsolidētie budžeti tiek izstrādāti, ņemot vērā apstiprinātos limitus.
7. bloks. Risku novēršanas efektivitātes (efektivitātes) novērtējums tiek veikts, lai salīdzinātu izvirzīto risku novēršanas mērķu (stratēģiju) sasniegšanu ar noteiktu resursu izmaksām, kas atbalsta integrēto risku vadības sistēmu noteiktā līmenī.
Risku novēršanas procesā uzņēmums izstrādā rīcības programmu riska pakļaušanas optimizēšanai: kas ir jāapdrošina, kur ir iespējama pašapdrošināšana un kā, pamatojoties uz katra apdrošināšanas veida (klases) optimizācijas ieguvumu un izmaksu salīdzinājumu. risku un ņemot vērā risku savstarpējās attiecības, tiek pieņemts lēmums par to optimālo līmeni.
Galvenais mehānisms riska novēršanas mērķu sasniegšanai uzņēmumā ir riska pārvaldības stratēģijas.
Saskaņā ar integrētās risku vadības koncepciju uzņēmumā tiek izdalītas šādas riska pārvaldības stratēģijas:
· bezriska stratēģija;
· riska uzņemšanās stratēģija;
· stratēģija preventīvai ietekmei uz risku;
· stratēģija turpmākai ietekmei uz risku.
Bezriska stratēģija (izvairīšanās no riska) ir efektīvs līdzeklis, lai izvairītos no uzņēmuma saimnieciskās darbības negatīvajām sekām gadījumos, kad riska iespējamība un tā ietekmes sekas būtiski ietekmē uzņēmuma aktīvus.
Riska uzņemšanās stratēģija attiecas uz gadījumiem, kad uzņēmums neparedz īpašas darbības saistībā ar noteiktu riska veidu (klasi). Šajā gadījumā uzņēmuma vadība apzināti uzņemas risku un attīsta biznesu, līdz zaudējumi no risku sekām, kas rodas, rada neatgriezeniskus zaudējumus. Šāda stratēģija nešķiet optimāla arī tādēļ, ka iespējamais gala rezultāts – negatīvā peļņa – nekorelē ar biznesa galveno mērķi. Galvenās kļūdas šajā gadījumā ir sistemātiskas tirgus stāvokļa un tā dinamikas analīzes trūkums, riska faktori, kā arī elastīga reakcija uz mainīgajiem apstākļiem.
Risku preventīvās ietekmes stratēģija tiek veikta ar mērķi radīt apstākļus, kas izslēdz cēloņu un riska faktoru rašanos. Stratēģijas īstenošanas procesā tiek izstrādāti pasākumi, kuru mērķis ir samazināt zaudējumu (zaudējumu) iespējamību, kā arī minimizēt to sekas.
Turpmākās riska pārvaldības stratēģija izstrādāta ar mērķi radīt apstākļus riska notikuma seku ietekmes uz uzņēmuma darbību samazināšanai (minimizācijai).
Tādas vai citas risku novēršanas stratēģijas izvēli nosaka uzņēmuma kopējā biznesa stratēģija. Tātad, ja uzņēmums ir orientēts uz tirgus iekarošanu, tad parasti tiek izmantota otrā un trešā riska pārvaldības stratēģija. Ja uzņēmums ir orientēts uz savu pašreizējo pozīciju saglabāšanu tirgū vai finansiālās stabilitātes nodrošināšanu, tad visbiežāk tiek izvēlēta pirmā un otrā stratēģija.
Kā jau minēts, uzņēmumi savā uzņēmējdarbībā ir pakļauti sistemātiskiem un specifiskiem riskiem. Turklāt specifiskie riski vispārējā uzņēmumu risku sarakstā (katalogā) ir aptuveni 70-80%. Šādos apstākļos uzņēmumi cenšas novērst riska faktorus, kas ietekmē to prognozētās naudas plūsmas. Šajā sakarā šādas naudas plūsmas būs ievērojami lielākas uzņēmumiem, kas izmanto eliminācijas metodes (instrumentus). To parāda finansēšanas izmaksas ievērojami samazināsies, jo saistību nepildīšanas risks ir atkarīgs gan no specifiskiem riskiem, gan no tirgus riska. Parādu daļa, ko uzņēmums var izmantot ražošanas darbības finansēšanai, var palielināties, jo samazinās specifisko risku ietekme.
Risku novēršana galvenokārt palielina vērtību salīdzinoši maziem uzņēmumiem, kuru pamatkapitāls ir koncentrēts neliela skaita vairākuma akcionāru rokās, kā arī uzņēmumiem ar ievērojamām parādsaistībām un iespējamām saistību nepildīšanas pastāvīgajām izmaksām.
Risku novēršanas procesā ir jāņem vērā iespējamās likvidēšanas izmaksas un ieguvumi (t.i., tie riski tiek novērsti, kad novēršanas ieguvumi pārsniedz iespējamās izmaksas).
Risku novēršanai uzņēmumā ir gan tiešās, gan netiešās izmaksas, kas atšķiras atkarībā no novēršamā riska un novēršanas metodes (rīka). Jāņem vērā, ka dažas riska novēršanas procedūras ir integrētas standarta ieguldījumu un finanšu lēmumos, ko uzņēmumi pieņem nenoteiktības apstākļos. Šajā gadījumā integrētā riska ietekmes pakāpi uz uzņēmuma saimniecisko darbību nosaka aktīvi, kuros tiek veikts ieguldījums, un izmantotās finansēšanas shēmas.
Daļu no integrētā riska var novērst ar uzņēmuma pieņemtajiem investīciju lēmumiem. Investīciju lēmumi var ietekmēt ne tikai uzņēmumam specifiskos riskus (piemēram, tehnoloģiskā aprīkojuma veidu), bet arī sistemātiskos riskus. Šajā gadījumā uzņēmums diversificē savu biznesu daudzās jomās, lai samazinātu peļņas mainīgumu, kas padara uzņēmumu izturīgāku.
Uzņēmumi var ietekmēt integrēto risku, pieņemot savus finanšu lēmumus. Šādos apstākļos uzņēmumi cenšas optimizēt finansēšanas shēmas (piemēram, aizņemoties un iegādājoties aktīvus vienā naudas ekvivalentā). Šī nosacījuma neievērošana palielina saistību nepildīšanas risku un parāda finansēšanas izmaksas, kas galu galā palielinās uzņēmuma vērtību kopumā. Dažreiz uzņēmumi, kuri uzskata, ka īstermiņa likmes ir zemas salīdzinājumā ar ilgtermiņa likmēm, var pieņemt skaidrā naudā uz īsu laiku, lai finansētu ilgtermiņa ieguldījumus, lai vēlāk pārietu uz ilgtermiņa parādiem.
Skaidrs izmaksas ir izmaksas, kuras var noteikt konkrēti prognozētajam periodam (piemēram, apdrošināšanas aizsardzības izmaksas, opciju izmaksas utt.).
Netiešā veidā izmaksas attiecas uz izmaksām, kas var rasties vai var nebūt (piemēram, nākotnes vai nākotnes līgumu izmantošana). Uzņēmums, kas iegādājas nākotnes līgumu, lai fiksētu savu produktu cenu, var nesaņemt tūlītējus maksājumus, taču tam būs jāatsakās no iespējamās peļņas, ja produktu cenas pieaugs.
Vislielākā riska novēršanas sistēmu efektivitāte tiek nodrošināta uzņēmumos, kuriem ir šādas īpašības:
· liela naudas plūsmu nepastāvība nākotnē;
· augstu šķēršļu esamība ienākšanai tirgū (aviācijas un kosmosa rūpniecība).
Tas izskaidrojams ar to, ka risku novēršanas stratēģijas ir cieši saistītas un tās nosaka uzņēmuma biznesa stratēģijas (t.i., pieņemot lēmumus par risku, stratēģiskie mērķi dominē pār finanšu mērķiem).
Tajā pašā laikā risku līmeņa samazināšana noved pie uzņēmuma radīto naudas plūsmu nepastāvības samazināšanās, izmaksu ietaupījuma, kā arī palielina uzņēmuma vērtību.
Izmantoto avotu saraksts
1. Damodaran A. Stratēģiskā riska vadība. Principi un tehnikas. Per. no angļu valodas - M.: SIA “I.D. Viljamss, 2010. gads
2. Prakašs Šimpi. Korporatīvo risku vadības integrēšana. Teksere, 2001. gads
3. Švets S.K. Integrētas risku vadības sistēma uzņēmumā. - Sanktpēterburga: Izdevniecība. Sanktpēterburgas Valsts universitāte, 2009. gads
Zinātnisko rakstu krājums
"Saimniecisko vienību mijiedarbības problēmas Krievijas ekonomikas reālajā sektorā: finanšu, ekonomiskie, sociālpolitiskie, juridiskie un humanitārie aspekti"
Sanktpēterburga: , 2011. gads
Nākamais loģiskais solis, protams, ir izveidot plānu katra jūsu identificētā riska novēršanai, lai jūs varētu pastāvīgi pārvaldīt riskus. Jūs uzzināsit, kā to izdarīt šajā apmācībā.
Sāksim ar to, kā varētu izskatīties riska pārvaldības plāns un kā jūs to varat izveidot savam biznesam. Pēc tam mēs apskatīsim jūsu iespējas, apsverot katru individuālo risku, un to, kā jūs varat izlemt, kuru stratēģiju izmantot. Visbeidzot, mēs redzēsim, kā jūs varat kontrolēt risku savā biznesā regulāri un pēc vajadzības atjauniniet savu plānu.
Stingra riska pārvaldības plāna izveide ir viena no vissvarīgākajām lietām, ko varat darīt sava uzņēmuma labā. Uzņēmumi visu laiku cieš neveiksmi, dažkārt vainojot neveiksmi, "ekonomiku" vai citus neparedzētus apstākļus. Riska pārvaldība ir saistīta ar sagatavošanos pēc iespējas lielākam skaitam šo nevēlamo notikumu, lai jūs varētu pārvarēt vētras, kas liek jūsu konkurentiem izstāties.
Katastrofa, protams, joprojām var piemeklēt labākie plāni, Bet nopietna attieksme riska pārvaldība noteikti palielinās jūsu izredzes gūt panākumus ilgtermiņā. Tātad, sāksim.
1. Izveidojiet plānu
Katram uzņēmumam ir jābūt skaidram riska pārvaldības plānam. Šeit ir ceļvedis, kā to izveidot.
Formāts var ievērojami atšķirties atkarībā no jūsu uzņēmuma vajadzībām. Riska pārvaldības plāns lielam, sarežģītam uzņēmumam var viegli aptvert simtiem lappušu, savukārt mazam uzņēmumam var būt vienkārši neliela izklājlapa, kurā galvenā uzmanība pievērsta galvenajiem rādītājiem.
Tomēr ir vairāki svarīgi elementi, kas jāiekļauj jūsu riska pārvaldības plānā. Šeit tie ir:
- Individuālo risku saraksts
- Novērtējiet katru risku, pamatojoties uz iespējamību un ietekmi
- Strāvas kontroles novērtējums
- Darbības plāns
Apskatīsim katru no tiem pēc kārtas. Ja esat sekojis sērijai, pamanīsit, ka mēs jau esam apskatījuši pirmos divus elementus . Tātad mēs jau esam labi sākuši savu plānu. Šeit ir tabulas paraugs, ko mēs apkopojām pagājušajā reizē:
Protams, jūsu pilnīgajam plānam būs daudz vairāk elementu, bet šis piemērs vismaz ilustrē formātu. Varat atsaukties uz citu pamācību Papildus informācija par to, ko nozīmē katrs rezultāts.
Tātad, lai pabeigtu mūsu riska pārvaldības plānu, mums tikai jāpievieno tabulai vēl divas kolonnas.
Pirmā jaunā kolonna ir pašreizējās kontroles novērtējums. Ko jūs pašlaik darāt, lai kontrolētu katru identificēto risku, un cik tas ir efektīvs?
Piemēram, aplūkosim mūsu tabulas pirmo elementu: "Klients XYZ kavējas ar rēķina apmaksu." Iespējams, jūs jau pārvaldāt šo risku, nosūtot automātiskus atgādinājumus rēķina veidā tuvāk tā apmaksas datumam un vienam no jūsu darbiniekiem atbildot par individuālais darbs ar telefona zvaniem un e-pastiem. Savā riska pārvaldības plānā tās jānorāda kā esošās kontroles.
Tāpēc nākamais solis ir apsvērt šo darbību efektivitāti. Cik labi lietas šobrīd darbojas? Piemēram, ja jūsu klients gandrīz vienmēr maksā laikā, jūsu kontrole ir efektīva. Bet, ja XYZ Corp jau šogad divas vai trīs reizes kavē maksājumus, kontrole ir nepietiekama. Atkal varat izmantot vienkāršu piecu punktu skalu:
- Ļoti neatbilstošs vai neesošs
- Neadekvāti
- Apmierinošs
- Spēcīgs
- Ļoti stiprs
Jūsu plāna pēdējais elements apraksta darbības, kuras plānojat veikt, lai labāk pārvaldītu risku. Ko jūs varētu darīt, lai samazinātu tā iespējamību vai samazinātu tā ietekmi, kad tas notiek?
Šis pēdējais punkts ir nedaudz sarežģītāks, tāpēc mēs to aplūkosim sīkāk nākamajā šīs apmācības sadaļā.
2. Izlemiet, kā rīkoties ar katru risku.
Rezumējot, šajā sērijas punktā mēs esam identificējuši visus mūsu uzņēmējdarbības galvenos riskus, noteikuši tiem prioritāti, pamatojoties uz iespējamību un ietekmi, un novērtējuši mūsu pašreizējo kontroles mehānismu efektivitāti.
Nākamais solis ir izlemt, ko darīt ar katru risku, lai mēs varētu tos labāk pārvaldīt. Riska pārvaldības pasaulē ir četras galvenās stratēģijas:
- Izvairieties no tā.
- Izgrieziet to īsi.
- Padod tālāk.
- Pieņemiet šo.
Katrai stratēģijai ir savas priekšrocības un trūkumi, un jūs, iespējams, izmantosit visas četras. Dažreiz jums ir jāizvairās no riska, un dažreiz jums tas ir jāsamazina, jāpārnes vai vienkārši jāpieņem. Apskatīsim, ko šie termini nozīmē un kā katram sava biznesa riskam izvēlēties pareizo lietošanas klasifikāciju.
Izvairieties no riska
Dažreiz risks būs tik nopietns, ka jūs vienkārši vēlaties to novērst, piemēram, pilnībā izvairoties no darbības vai izmantojot pilnīgi citu pieeju. Ja noteikta veida tirdzniecība ir ļoti riskanta, jūs varat nolemt, ka tas nav potenciālās atlīdzības vērts, un atteikties no tā.
Šīs stratēģijas priekšrocība ir tā, ka tā ir visvairāk efektīva metode tikt galā ar risku. Pārtraucot darbības, kas rada iespējamās problēmas, jūs izslēdzat iespēju ciest zaudējumus. Bet mīnuss ir tas, ka jūs arī zaudējat jebkādas priekšrocības. Riska uzņemšanās var būt ļoti izdevīga vai, iespējams, radīt citus ieguvumus jūsu uzņēmumam. Tāpēc šo stratēģiju vislabāk izmantot kā pēdējo līdzekli, kad esat izmēģinājis citas stratēģijas un konstatējat, ka riska līmenis joprojām ir pārāk augsts.
Samazināt risku
Ja vien nevēlaties pilnībā atteikties no aktivitātes, vispārējā pieeja ir samazināt ar to saistīto risku. Veiciet pasākumus, lai samazinātu negatīvā iznākuma iespējamību vai samazinātu tā ietekmi, kad tas notiek.
Piemēram, ar mūsu iepriekšējo gadījumu, kad “Key Client XYZ Corp kavējas ar rēķina apmaksu”, mēs varam samazināt iespēju, piedāvājot klientam stimulu apmaksāt rēķinus laikā. Varbūt 10% atlaide priekšlaicīgai samaksai un soda nauda par nokavētu maksājumu. Darbs ar klientiem, kas nemaksā, var būt sarežģīts uzdevums, un mēs to esam sīkāk aplūkojuši mūsu mācību grāmata, bet šeit ir dažas iespējas.
Tajā pašā piemērā mēs varētu samazināt ietekme organizējot pieeju īstermiņa kredītlīnijai. Tādā veidā, pat ja klients maksā novēloti, mums netrūks naudas. Lai iegūtu papildinformāciju par īstermiņa aizņemšanās iespējām, piemēram, faktoringu un kredītlīnijām, skatiet mūsu primer vietnē .
Šī, iespējams, ir visizplatītākā stratēģija un ir piemērota dažādiem riskiem. Tas ļauj turpināt darbu, taču veicot pasākumus, lai padarītu to mazāk bīstamu. Ja tas tiek darīts labi, jums ir labākais no abām pasaulēm. Taču pastāv risks, ka jūsu kontrole ir neefektīva un jūs joprojām ciešat no zaudējumiem, no kā baidījāties.
Riska nodošana
Mēs visi esam pazīstami ar apdrošināšanas jēdzienu no mūsu Ikdiena, un tas pats attiecas uz uzņēmējdarbību. Apdrošināšanas līgums būtībā ir riska nodošana no vienas puses otrai ar samaksu pretī.
Piemēram, ja jums pieder mājoklis, pastāv liels zaudējumu risks ugunsgrēka, zādzības un citu bojājumu dēļ. Tātad, jūs varat iegādāties mājas apdrošināšanas polisi un nodot šo risku apdrošināšanas sabiedrībai. Ja kaut kas noiet greizi, zaudējumus sedz apdrošināšanas sabiedrība, un apmaiņā pret šo sirdsmieru jūs viņiem maksājat prēmiju.
Kad jums pieder uzņēmums, jums ir iespēja daudzus savus riskus nodot apdrošināšanas sabiedrībai. Jūs varat apdrošināt savus objektus un transportlīdzekļiem, un iegūt dažāda veida civiltiesiskās atbildības apdrošināšanu, lai pasargātu sevi no tiesas prāvām. Par apdrošināšanu sīkāk runāsim nākamajā sērijas mācību grāmatā, bet šī labs variants lai tiktu galā ar riskiem, kuriem ir liela iespējamā ietekme, ja varat atrast pieņemamu politiku.
Uzņemieties risku
Kā mēs redzējām, riska pārvaldība ir saistīta ar cenu. Izvairīšanās no riska nozīmē uzņēmuma darbības sašaurināšanu un iespējamo ieguvumu zaudēšanu. Riska mazināšana var ietvert dārgas jaunas sistēmas vai apgrūtinošus procesus un kontroli. Un riska pārnešanai ir arī izmaksas, piemēram, apdrošināšanas prēmijas.
Tāpēc nelielu risku gadījumā vislabāk tos vienkārši pieņemt. Nav jēgas ieguldīt pilnīgi jaunā dārgo preču komplektā programmatūra tikai, lai mazinātu risku, kam tik un tā nebūtu bijusi liela ietekme. Riskiem, kuru ietekme un iespējamība ir zema, atrodiet vienkāršu, zemu izmaksu risinājumu, un, ja nevarat to atrast, iespējams, ir vērts vienkārši pieņemt risku un turpināt uzņēmējdarbību kā parasti.
Riska uzņemšanas ieguvums ir diezgan skaidrs: nav izmaksu, un tas atbrīvo resursus, lai koncentrētos uz lielākiem riskiem. Arī mīnuss ir diezgan skaidrs: jums nav nekādu vadības ierīču. Ja ietekme un iespējamība ir niecīga, tas varētu būt labi. Taču noteikti novērtējiet šīs lietas pareizi, lai nesagādātu nepatīkamu pārsteigumu.
3. Sekojiet
Nepietiek ar pasākumu ieviešanu; Jums arī jāpārbauda, vai tie darbojas, un regulāri jāuzrauga jūsu bizness, lai identificētu un risinātu jaunus riskus.
Sākuma punkts ir jūsu rakstītais plāns. Tagad jums vajadzētu būt visu jūsu uzņēmuma risku sarakstam, to iespējamības un ietekmes novērtējumam, pašreizējo kontroles mehānismu novērtējumam un rīcības plānam to novēršanai. Šis ir piemērs tam, kā tas varētu izskatīties, kad to visu saliek kopā (noklikšķiniet uz pogas "Riska pārvaldības plāns" un pogas “Reģistrēties” lapas apakšā).
Šāda dokumenta briesmas ir tādas, ka jūs pavadāt daudz laika, sagatavojot to, bet pēc tam nekad neatgriezieties un neatjauniniet to vēlāk. Labam riska pārvaldības plānam ir jābūt dzīvam dokumentam, kas pastāvīgi tiek pārskatīts un atjaunināts, lai atspoguļotu jaunas situācijas, jaunus riskus un jūsu darbību efektivitāti.
Pirmkārt, katrai jūsu definētajai darbībai ir jābūt beigu datumam un personai, kas par to ir galvenokārt atbildīga. Piemēram, ar mūsu klientu klientu mēs varam nolemt, ka mūsu pārdevēja Tīna būs atbildīga par maksājuma nosacījumu pārrunāšanu ar XYZ Corp., lai radītu stimulus savlaicīgai samaksai, un ka tas tiks pabeigts līdz 1. martam.
Kad Tina to izdarīs, jūs to pārvietosit no slejas "darbības" uz kolonnu "pašreizējās vadīklas". Pēc tam nākamo mēnešu laikā izvērtēsiet, cik efektīvi riski mazina jaunie maksājumu noteikumi. Ja tie joprojām nav efektīvi, iespējams, vēlēsities izpētīt īstermiņa finansēšanas iespēju, lai samazinātu kavēto maksājumu ietekmi.
Ja neviena no šīm iespējām nedarbojas, varat meklēt citas alternatīvas. Ja esat izmēģinājis visu un klients joprojām kavējas, varat uzņemties risku, ja klienta bizness jums patiešām ir svarīgs, vai arī varat izvēlēties iespēju pilnībā novērst risku, izvairoties no darījumu veikšanas ar šo klientu.
Laika gaitā situācija pastāvīgi mainīsies, jo riski mainās un jūsu reakcija uz tiem rada savu ietekmi. Dažas jūsu ieviestās kontroles var samazināt iespēju, ka klients maksās pārāk vēlu, tādējādi padarot to mazāk svarīgu lēmuma pieņemšanā. Vai arī jūs varētu uzņemties tik daudz citu klientu, ka XYZ Corp. ņem vērā mazāku daļu no jūsu ienākumiem, tāpēc kavēta maksājuma ietekme būs mazāka. Tas viss ir jāņem vērā.
Nav stingru noteikumu par to, cik bieži ir jāatjaunina riska pārvaldības plāns. Lielos uzņēmumos ir veselas nodaļas, kas veltītas pilna laika riska pārvaldībai, savukārt mazākā uzņēmumā resursi, ko varat tam veltīt, visticamāk, būs ierobežotāki. Galvenais ir apņemties regulāri atjaunināt savu plānu — katru mēnesi, ceturksni vai pat reizi gadā.
Viena no labākajām pieejām ir nepārtraukti veikt nelielas izmaiņas atsevišķos elementos, tiklīdz notiek izmaiņas, un pēc tam veikt visaptverošāku dokumenta pārskatīšanu retāk, bet tomēr regulāri. Pilns apskats ietvers atgriešanos pie darbībām, kas aprakstītas šīs sērijas iepriekšējās daļās, prāta vētru par visiem riskiem, ar kuriem saskaras jūsu uzņēmums, pievienojot sarakstam jaunus vienumus un sarindojot tos pēc svarīguma. Pēc tam dariet to pašu ar esošajiem riskiem, atzīmējot visas izmaiņas.
Nākamie soļi
Ja veiksit visas šajā apmācībā un šīs sērijas iepriekšējās daļās aprakstītās darbības, jūs varēsit aizsargāt savu uzņēmumu no daudzajām kļūdām, kas jums radīsies.
Tagad jums ir visaptverošs riska pārvaldības plāns, kurā ir uzskaitīti visi riski, ar kuriem saskaras jūsu uzņēmums, un tie sarindoti, pamatojoties uz to rašanās iespējamību un to ietekmes smagumu.
Jūs esat novērtējis pašlaik spēkā esošo kontroles mehānismu efektivitāti un izstrādājis rīcības plānu, lai novērstu, samazinātu, pārnestu vai pieņemtu risku.
Jūsu rīcības plānam ir skaidrs laika grafiks un par tā ieviešanu atbildīgā persona, un jūs esat apņēmies uzraudzīt savu darbību panākumus un vajadzības gadījumā plānu atjaunināt.
Apsveicam! Jūs atrodaties labākā situācijā nekā daudzi citi uzņēmumu īpašnieki. Patiesi negaidīti notikumi joprojām var rasties un radīt problēmas, taču jūs esat darījis visu iespējamo, lai plānotu iespējamos riskus un maksimāli pasargātu sevi.
Šīs sērijas pēdējā apmācība detalizētāk izpētīs riska pārnešanas iespēju. Ir diezgan daudz dažādu uzņēmējdarbības apdrošināšanas veidu, un kategorijas atšķiras no tām, pie kurām jūs, iespējams, esat pieradis savā personīgajā dzīvē. Tāpēc sekojiet līdzi svarīgākajiem apdrošināšanas veidiem, kas nepieciešami jūsu uzņēmumam.
Riska vadītāja darba praktiskais saturs.
Riska vadība kā jauna profesija tika atzīmēta zinātniskās publikācijas 50. gadu vidū. divdesmitais gadsimts. Bet paša risku vadības procesa pielietošana praksē un profesionālu vadības vadītāju rašanās finanšu riski beidzot tika izveidotas tikai 70. gadu sākumā. Šobrīd risku vadība ir izgājusi daudz tālāk par finanšu vadību, pastāvot gandrīz visās saimnieciskās darbības nozarēs un galvenokārt balstoties uz īpaši izstrādātu datorprogrammu izmantošanu.
Riska vadība praksē – pietiek grūts uzdevums, jo vadītājs lielāko daļu biznesa lēmumu pieņem nenoteiktības apstākļos, strauji mainoties biznesa dzīves ārējiem un iekšējiem apstākļiem. Parastā riska vadības izpratnē risku speciālists pastāvīgi analizē dažādu informāciju un pēc tam izvērtē situāciju, ņemot vērā personīgo pieredzi. Bieži vien šāds novērtējums ir subjektīvs un neņem vērā riska faktora nenoteiktības pakāpi. Rezultātā veidojas nepilnīga aina tirgus situācijas izpratnē. Šāda pieeja risku vadībai 21. gadsimta sākumā radušos biznesa apstākļos ir nepilnīga un maz nozīmīga. Konkurences līmenis daudzās saimnieciskās darbības nozarēs, kas pieaudzis līdz iepriekš neiedomājamām robežām, ir nostādījis risku pārvaldītājus ar uzdevumu profesionāli apgūt metodes, kas ļauj ja ne novērst, tad vismaz samazināt riska pakāpi katrā konkrētajā situācijā. , nepaļaujoties uz Personīgā pieredze un, galvenais, par analītisko informāciju, kas iegūta, nepārtraukti uzraugot uzņēmējdarbības organizācijas ārējo un iekšējo vidi. Riska rīku izmantošana, kas ļauj novērtēt riska faktorus, palīdz vadītājam izstrādāt riska reakcijas, pamatojoties uz visuzticamāko informāciju.
Riska pārvaldītāja praktisko darbību kopumu var attēlot shematiski (3.3. att.):
Rīsi. 3.3. Lēmumu pieņemšanas procedūra, izmantojot riska pārvaldību
Šobrīd lielās finanšu un industriālās korporācijas, cenšoties minimizēt, pirmkārt, ārējos ekonomiskos riskus, veido riska pārvaldītāju mērķa grupas. Šādu grupu uzdevumi ir savlaicīgi identificēt, pēc tam izmērīt un ticami novērtēt katras biznesa vienības visbīstamākos riskus un pēc tam iesniegt priekšlikumus par savlaicīgām izmaiņām kopējā korporatīvajā stratēģijā. Tajā pašā laikā uzņemto risku apjomam ir jāatbilst riska stratēģijas vispārējiem korporatīvajiem principiem.
Lielo Baltkrievijas uzņēmumu vadītājiem un nozares nodaļu vadītājiem šodien aktīvi jāpieņem labākie intelektuālie sasniegumi ārvalstu riska pārvaldībā. Atrodoties pasaules tirgus vidē “līdera panākšanas” grupā, Baltkrievijas ekonomikas pīlāriem ir visas iespējas ilgtermiņā būt starp vadošajiem uzņēmumiem Eiropas un pat pasaules līmenī savās nozarēs.
Kādi principi būtu jāievēro lielo pašmāju uzņēmumu vadītājiem risku vadības jomā?
Pirmkārt, šis augsti kvalificētu riska vadītāju apmācība un korporatīvo (nozares) centru izveide vidējā termiņā, iesaistot tajos vērtīgākos intelektuālos resursus. Ar šādu struktūru palīdzību būtu jāveic inovatīva satura risinājumu sākotnējā izstrāde, ļaujot samazināt risku līdz racionāli pamatotam līmenim. Šeit nepieciešams piesaistīt veiksmīgus jaunos speciālistus ar viņu tālākas karjeras izaugsmes perspektīvu.
Vēl viens, ne mazāk svarīgs praktiskās risku vadības princips ir pienākumu nošķiršana. Nepieciešams specializēt riskoloģiskās darbības, kas ļaus izcelt konkrētas jomas atsevišķa uzņēmuma un nozares riska aizsardzības nodrošināšanā, padziļināt ekonomisko risku izpēti un to uzskaitei pielietot datorprogrammu tehnoloģijas. un kontrole.
No iepriekš minētā pienākumu dalīšanas principa izriet šāds trešais princips - izplatīšana darba pienākumi . Tā izmantošana ļauj izstrādāt noteikumus par risku vadības mērķa grupām, kā arī komplektus darba apraksti katram no profesionālajiem darbiniekiem atbilstoši viņu specializācijai šajā jomā vadības aktivitātes.
Ne mazāk svarīgs ir ceturtais praktiskās risku vadības princips – atbildības sadale par uzņemtajiem riskiem. Neskatoties uz individuālu riska aizsardzības zonu piešķiršanu konkrētiem speciālistiem, noteikta atbildības daļa par riska aizsardzības procedūru veikšanu un plānotā rezultāta iegūšanu būtu jāuzliek attiecīgajām organizācijas ražošanas struktūrvienībām. Risku vadības speciālisti nodrošina tikai pirmā līmeņa uzņēmuma aizsardzību pret pieņemtajiem riskiem.
Šīs sadaļas beigās autore aicina lasītāju novērtēt mūsdienu praktiskās risku vadības sarežģītību un daudzpusību, izmantojot (samazinātu!) pakalpojumu kopumu, ko savām klientu organizācijām piedāvā Krievijas uzņēmuma Areopag-Center speciālisti, specializējas biznesa risku pārvaldībā:
1. Sociāli politisko risku diagnostika reģionālās uzņēmējdarbības organizēšanas aspektos (sociālās spriedzes analīze, reģiona kriminalizācijas līmenis, iedzīvotāju politiskā aktivitāte, konkrētu amatpersonu vara, lēmumu pieņemšanas algoritmi, normatīvā regulējuma īpatnības u.c. .).
2. Investīciju politikas iezīmju analīze reģionos (administratīvā aparāta korupcijas līmenis /pēc atklātajiem avotiem/, fiksētie likumdošanas pārkāpumi uc).
3. Vietējās pašpārvaldes iezīmju analīze (konkrētu amatpersonu pilnvaras, lēmumu pieņemšanas algoritmi, administratīvā aparāta korupcijas līmenis (atklātie avoti), finanšu un rūpniecības grupu ietekmes sfēras uc).
4. Sociāli politisko risku neitralizācijas pakalpojumi.
5. Jūsu interešu pārstāvība valsts, komerciālās un bezpeļņas struktūrās.
6. Konkurences vides riska zonu diagnostikas pakalpojumi.
7. Konkurentu saimnieciskās darbības pazīmju analīze (darbības noziedzīgo aspektu, komercdarbības pazīmju uc novērtējums).
8. Sacensību metožu diagnostika.
9. Finanšu un rūpniecības grupu ietekmes zonu analīze.
10. Rūpnieciskās un ekonomiskās spiegošanas diagnostika.
11. Tehnisko ierīču identifikācija nesankcionētai informācijas izguvei
13. Uzņēmumam bīstamo darbuzņēmēju un aģentu identifikācija.
14. Pakalpojumi konkurences vides riska zonu neitralizēšanai.
15. Negodīgas konkurences apkarošana.
16. Preču zīmju aizsardzības programma.
17. Rūpnieciskās un ekonomiskās spiegošanas apkarošana
18. Komercnoslēpuma struktūras veidošana.
19. Organizācijas diagnostika, lai identificētu objektīvus (potenciāli dotos) noziegumu izdarīšanas veidus uzņēmumā.
20. Riska jomu apzināšana, paplašinot uzņēmējdarbību.
21. Pakalpojumi komerciālo datu bāzu aizsardzībai, komerciālās informācijas uzglabāšanai un iznīcināšanai ārkārtas situācijās.
22. Objektīvu (potenciāli dotu) noziegumu izdarīšanas veidu novēršana (neitralizācija) uzņēmumā.
23. Nodaļu darbības neatkarīga uzraudzība, lai konstatētu neatbilstības starp darbinieku faktisko un deklarēto darbību (lai novērstu krāpšanu, zādzību, viltošanu u.c.).
24. Rīku izveide departamentu darbības attālinātai uzraudzībai augstākajiem vadītājiem un dibinātājiem.
25. Programmas, kuru mērķis ir izveidot vadības uzskaites, plānošanas, kontroles sistēmas, uzņēmuma vienotu tehnoloģisko ciklu u.c.
26. Konsultācijas ar vadītājiem un dibinātājiem par optimālas uzvedības izvēles jautājumiem personāla šantāžas situācijās.
27. Darbinieku un personāla zādzību, krāpšanas, viltojuma pazīmju identificēšana un izmeklēšana (bezprocesuālās formas).
28. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības riska novērtējums
29. Konsultācijas par esošo finanšu shēmu iezīmēm.
30. Konsultāciju pakalpojumi muitas nodokļu jomā.
31. Teritoriju un telpu radioaktīvā starojuma diagnostika .
No minētā saraksta skaidri redzams, ka piedāvāto ar risku saistīto pakalpojumu kopums funkcionāli krustojas ar personāla vadību, investīcijām, projektiem, finansēm, konkurences vidi u.c. Mūsdienu vadītāja darbībā nav iespējams pilnībā nodalīt uzņēmuma funkcionēšanu. individuālos pakalpojumus un visbeidzot formalizēt saimnieciskās darbības organizatorisko un ekonomisko mehānismu . Gluži pretēji, saskaņā ar mūsdienu vadības paradigmu vadības komandai ir jābūt visu pakalpojumu savstarpējai saiknei, kas nodrošina papildu sinerģisku efektu un ļauj dziļāk izprast nobriedušo vadības situāciju vidējā un ilgtermiņā.
Kā “nobeiguma pieskārienu” pētāmajam jautājumam ir lietderīgi minēt mūsdienīga vadītāja principus, kuros skaidri redzama risku pārvaldības nozīme:
Saprotiet, ka vienīgā nemainīgā ir pārmaiņas, lai gan cilvēki pretojas pārmaiņām, pat ja tās viņiem nāks par labu;
Spēt pārliecināt cilvēkus uzņemties atbildību un nebaidīties no riskiem, atalgot tos, kuri veiksmīgi pārvar grūtības;
Pilnveidojot taktiku, nekad neaizmirsti par pašreizējo stratēģiju, t.i. pastāvīgi atcerieties gala rezultātu;
Izveidot organizāciju, kurā visi darbinieki zinātu, kāds grandiozs mērķis ir viņu priekšā un personīgi, un būtu gatavi to sasniegt;
Pievērsiet uzmanību ne tik daudz problēmu risināšanai, cik to rašanās novēršanai;
Pastāvīgi pilnveido savas zināšanas, saprotot, ka var kļūt par panākumiem lielākais ienaidnieks apmācība;
Paredzēt, attīstīt intuīciju;
Saprotiet, ka tas, ko jūs gaidāt, patiesībā notiek;
Koncentrējiet spēkus uz galveno (nepieciešams identificēt 20% darbību, kas nodrošina 80% rezultātu);
Nepieņemiet darbus, kas nav pabeigti vislabākajā iespējamajā veidā, pretējā gadījumā turpmāk jums tiks dots tikai šādas kvalitātes darbs.
Mūsdienās ikvienam, kas tiecas uz līdera lomu, ir jāievēro praksē pārbaudīts ārvalstu vadības speciālista Jodži Berras padoms: “Ievēro un tu daudz ko sapratīsi.”
Izstrādājot riska vadības taktiku rūpniecības uzņēmums tās vadītājam pirmām kārtām jāņem vērā iepriekš šajā darbā dotais princips: taktika ir kāda no iepriekš izstrādātas un šobrīd realizētas stratēģijas elementa aktuāla izpausme. Protams, visas šajā gadījumā izmantotās pieejas ir ieteicamas, lai ievērotu galveno nosacījumu: riska pārvaldības procesam jābūt nepārtrauktam. Regulāra riska analīzes atkārtošana (monitorings) ļauj pastāvīgi palielināt uzticamību, novērtējot negatīvu notikumu iespējamību uzņēmējdarbībā, un turpmāka regulāru ziņojumu apkopošana par nozīmīgākajiem riskiem var būtiski uzlabot augstākās vadības pieņemto taktisko lēmumu kvalitāti. biznesa organizācijas.
Kādas taktiskās darbības ir vispiemērotākās iekšzemes riska menedžeru vadības darbībās?
Pēc autora domām, efektīvai taktikai risku pārvaldībā jābalstās uz visa pieejamā operacionālā riska samazināšanas metožu kopuma profesionālu izmantošanu katrā konkrētajā gadījumā noteiktā laika brīdī. Jo ātrāk datoros apstrādā riska pārvaldītāja saņemto operatīvo informāciju un pēc tam speciālisti analītiķi, jo uzticamākas un noderīgākas, un, pats galvenais, jo savlaicīgākas ir iespējas viņa priekšlikumiem augstākajai vadībai pieņemt galīgos taktiska rakstura lēmumus. .
Kādas ir šīs metodes?
1. Metode riskantu lēmumu novēršanai vai taktiskās mijiedarbības rezerves plānu izstrādei. Ļauj ātri novērst negatīvos faktorus vai samazināt to ietekmi. Ieteicams to apvienot ar bonusa motivāciju par to darbinieku rīcību, kuri operatīvi norādīja uz realizētajiem riskiem vai piedāvāja efektīvākos pasākumus to novēršanai.
2. Risku saraksta ģenerēšanas metode atsevišķi: pa biznesa procesiem, funkcionālās vadības apakšsistēmām un uzņēmuma vadības ciklu. Ekonomisko risku uzraudzības sistēmas ieviešana ļauj to izdarīt diezgan augstā līmenī.
3. Risku kvalitatīvā novērtējuma metode ar to vadāmības pakāpes noteikšanu. Nepieciešams ņemt vērā katra aplūkojamā riska izpausmes apjomu un pastāvīgi sistematizēt un apstrādāt iegūtos ekspertu vērtējumus, izmantojot modificētu atbilstības koeficientu.
4. Kvantitatīvs riska novērtējums. Risku vadības taktikā visvairāk izmantotā metode, kas šobrīd balstās uz saņemto datu datorizētu apstrādi ar matemātiski optimālu riska rādītāju noteikšanu un to vērtību pieļaujamā izmaiņu diapazona noteikšanu.
5. Riska koka (kā arī vadības mērķu koka) konstruēšanas metode. Ļauj sistematizēt un saistīt iegūtos rezultātus, ņemot vērā sakarības un iepriekšējo risku kvalitatīvo un kvantitatīvo raksturojumu.
6. Riska standartu izstrāde: pētāmajai uzņēmējdarbības vienībai pieņemamu risku robežvērtību noteikšana. Jāapvieno ar kvantitatīvo riska novērtēšanas metodi.
7. Sistēmas ekspertu analīzes metode. Sarežģītākā iespēja biznesa risku uzskaitei un novērtēšanai. Ietver tādas tehnoloģijas kā ekonomiskā un matemātiskā modelēšana, deduktīvā analīze, izmantojot “cēloņa-rezultāta” shēmu, analīze datu saskaņošanas veidā starp tabulām, izmantojot vispārinošus koeficientus utt.
Kādi taktiskie uzdevumi ir biznesa organizācijas mūsdienu riska vadības pamatā?
1. Riska aizsardzības sistēmas operatīvās vadības organizēšana, kas ietver struktūras: iekšējo kontroli, personāla drošības apmācību, uzņēmuma struktūrvienību mijiedarbības organizēšanu un apmācību avārijas gadījumā.
2. Risku iestāšanās iespējamības un to izpausmes iespējamo seku īstermiņā izvērtēšanas veikšana.
3. Uzņēmējdarbības organizācijas ārējās un iekšējās vides elementu korektīvo ietekmju sistēmas organizēšana, tai skaitā korekcijas risku vadības sistēmā.
Kādi būtu sagaidāmie rezultāti no riska menedžera taktiskās darbības?
Pirmkārt, tiks izveidots un pēc tam pastāvīgi atjaunināts sistemātisks biznesa organizācijas risku saraksts un kvantitatīvie parametri.
Otrkārt, uzņēmumā (nozarē) būs sistēma ekonomisko risku uzraudzībai, prognozēšanai, uzskaitei un novēršanai.
Treškārt, tiks izstrādāts iekšējo normatīvo dokumentu kopums uzņēmējdarbības organizācijas risku vadības un iekšējās kontroles sistēmai.
Taktiskās darbības risku pārvaldībā ietver tādas organizatoriskas darbības kā operatīvo sanāksmju sagatavošana un rīkošana, kas paredzētas uzņēmuma riska aizsardzības stiprināšanai. Vislabāk tās vadīt radošā vidē, izmantojot prāta vētras metodi.
Ņemot vērā stratēģisko darbību saturu risku pārvaldībā, jāņem vērā:
1) stratēģiskā pieeja riska pārvaldībā ir tās būtība, jo riska vadība galvenokārt ir lietišķs instruments biznesa vienības stratēģiju izstrādei;
2) stratēģisko risku pārvaldīšanas pamats, pirmkārt, ir uzņēmuma saimnieciskās darbības riska situāciju vidēja un ilgtermiņa prognozēšana;
3) uzņēmuma riska aizsardzības stratēģijas izstrādei vienmēr jābalstās uz organizācijas pašreizējo misiju, ņemot vērā attīstāmā biznesa filozofiju;
4) risku vadības galvenais stratēģiskais uzdevums ir trīsvienots un sastāv no makrouzstādījumiem priekš izaugsmi, aizsardzību un attīstību saimnieciskā organizācija.
Tāpat kā jebkura cita, riska stratēģija ir daudzpusīgs jēdziens. Pēc G. Mincberga (8;94) domām, jebkuru stratēģiju var aplūkot caur pieciem “P”:
Stratēģija ir plāns, virzība, vadlīnija vai attīstības virziens no tagadnes uz nākotni;
Stratēģija ir principi uzvedība vai uzvedības modelis;
Stratēģija ir pozīciju;
Stratēģija ir perspektīva;
Stratēģija ir uzņemšana, manevrs, lai pārspētu pretinieku.
Tāpat jāatceras, ka pareiza stratēģijas izvēle ir aptuveni 80% no 100% varbūtības mērķa sasniegt vai nesasniegt.
Stratēģiskā vadība ekonomiskie riski praksē tas ir nepārtraukts biznesa organizācijas riska stratēģiju izstrādes process, ņemot vērā gala un starpmērķus, pieejamos veidus to sasniegšanai, pamatojoties uz sistemātisku organizācijas ārējās un iekšējās vides faktoru analīzi un risku kontroles īstenošana (pieņemto lēmumu izpildes gaitas uzraudzība un to savlaicīgas koriģēšanas iespēja) ( Auto.). Stratēģiskā riska pārvaldības produkts ir vadības lēmumi, kas būtu īpaši jānorāda kas, kas, kad Un Kā darīs savu darba pienākumu ietvaros, lai nodrošinātu organizācijas risku aizsardzību.
Stratēģiskā riska pārvaldības process uzņēmuma līmenī ir saistīts ar vairāku posmu secīgu ieviešanu (3.4. att.):
3.4. att. Stratēģiskās riska pārvaldības sistēmas organizēšanas un ieviešanas posmi uzņēmuma līmenī
Augšējā diagrammā labajā pusē ir izcelts uzņēmumā paralēli notiekošais kontroles process, kuru neizmantojot šodien
Nevienā lielā uzņēmumā nav iedomājams izmantot riska pārvaldības procedūras. Ievērojama apjoma statistiskās un galvenokārt grāmatvedības informācijas izmantošana, kas atrodas kontroles sistēmā elektroniskajos plašsaziņas līdzekļos, var būtiski palielināt stratēģiskā riska pārvaldības efektivitāti un paātrināt nepieciešamo korekciju veikšanu pašreizējā riska stratēģijā. uzņēmējdarbības vienības.
Lai droši nodrošinātu uzņēmuma risku aizsardzību, papildus visam iepriekšminētajam ir nepieciešams arī efektīva sistēma sabiedrisko attiecību nodrošināšana. Daudzi Baltkrievijas Republikas uzņēmumi ir diezgan sarežģīti ekonomiskā situācija un periodiski ir spiesti veikt noteiktus pretkrīzes pasākumus, kuru mērķis ir novērst vai samazināt esošos riskus. Tas var izraisīt paaugstinātu psiholoģisko spriedzi komandā, nevēlamu spekulāciju rašanos un dažādu nepatiesu baumu rašanos. Šādā gadījumā sabiedrisko attiecību nodaļas lomu diez vai var pārvērtēt, kļūst ļoti acīmredzama viņu profesionālās atbildības nasta par organizācijas veiksmīgu atveseļošanos no krīzes.
Praktiskajā risku pārvaldībā, īpaši banku darbībā, visa vadības personāla integrācijas centieni, kuru mērķis ir palielināt viņu organizācijas risku aizsardzību, parasti tiek izteikti ar šādiem stratēģiskās mijiedarbības veidiem:
Riska stratēģiju īstenošanas galveno tendenču izstrāde skaidri definētu augstākās vadības lēmumu veidā;
Riska stratēģijas projicēšana uz visām uzņēmējdarbības organizācijas nodaļām un dienestiem, kas pēc savas darbības būtības ir saistīti ar risku ieviešanu;
Identificēto riska pozīciju parametru stratēģiskā plānošana, ņemot vērā darījuma partneru ekonomiskās intereses un uzņēmuma esošo ražošanas potenciālu;
Korektīvo pasākumu plānu izstrāde, pamatojoties uz situācijas analīzi, lai ietekmētu pārvaldāmos riskus stingri noteiktā laika posmā, lai efektīvi izsekotu riska pozīciju trajektorijai;
Zinātniski pamatotu ekspertīžu veikšana un riska pārvaldības metožu un instrumentu iepriekšēja testēšana, tālāk ieviešot praksē.
Jautājumi, kas jāmācās
1. Nosauc galvenās riska pārvaldības metodes.
2. Kādas ir industriālo risku vadības galvenās iezīmes?
3. Atklāt riska aizsardzības mehānisma saturu biznesa organizācijas vadības personālam?
4. Definēt terminu “subjektīva riska rīcība”?
5. Kā tiek veikta lēmumu pieņemšanas procedūra, izmantojot riska pārvaldību?
6. Kā izpaužas “sociālās atpazīstamības” faktors?
7. Kāda ir stratēģiskās riska vadības būtība?
8. Kādi ir pieci galvenie nosacījumi riska stratēģijas veidošanai saskaņā ar Mincbergu?
9. Aprakstiet stratēģiskās riska vadības sistēmas organizēšanas un ieviešanas posmus uzņēmuma līmenī.
10. Kādi ir galvenie stratēģiskās mijiedarbības veidi?