ардчилсан төвлөрөл Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.Тушаалын нэгдэл (удирдлагын зарчим)
, хууль, хариуцлагын нэгдмэл байдлын тухай марксист тайлбар, ажил гүйцэтгэх менежер бүрийн бүрэн хариуцлагыг бий болгох асуудлыг хамтад нь хэлэлцэхийг хослуулсан. Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.Үр дүнтэй хэрэгжилт Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.Энэ нь тухайн эсвэл бусад шийдвэр гаргах нөхцөл, багийн өмнө тулгарч буй зорилт, баг бүрийн ашиг сонирхлыг эдийн засгийн ерөнхий ашиг сонирхлыг хослуулан цогц байдлаар авч үзэх, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Социалист үйлдвэрлэлийн харилцаа нь ажилчдыг эдийн засгийн удирдлагад өргөнөөр оролцуулах объектив урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлсэн. .
Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.Энэ асуудлаар Ленин: "Бүх эргээс гарч буй шуурга, хаврын үер, хөдөлмөрч олон түмний ардчиллыг хөдөлмөрийн үеийн төмөр сахилга баттай нэгтгэж, Зөвлөлт засгийн нэг хүний хүсэл зоригийг эргэлзээгүйгээр дагаж мөрдөхийг бид хамтдаа нэгтгэж сурах ёстой. удирдагч, хөдөлмөрийн үед” (тэнд, х. 203)
төрийн сахилга батыг иж бүрнээр бэхжүүлэх, эдийн засгийн харилцаанд социалист хууль ёсыг чанд сахих, төлөвлөгөө, даалгаврыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн нөөцийг болгоомжтой, үндэслэлтэй ашиглах талаар менежер бүрийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.менежер бүр тодорхой асуудлаар чадварлаг шийдвэр гаргах боломжийг олгох хангалттай мэдлэгтэй байхыг шаарддаг. Тэрээр удирдаж буй хэсгийнхээ ажил, түүний тоног төхөөрөмж, технологи, зохион байгуулалтыг мэддэг байх ёстой; багаа зохион байгуулж, ажилтан бүрийг өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэхэд идэвхтэй оролцогч болгох чадвартай байх; эдийн засаг, эрх зүй, социологи, сэтгэл судлалын асуудлаар сайн мэдлэгтэй. Энэ тохиолдолд удирдагч найддаг өргөн тойрогмэргэжилтнүүд, түүнийг зөв манлайлахад тусалдаг дэвшилтэт шинийг санаачлагч ажилчдын туршлагын талаар. Үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагууд ажилчдын шууд эрх ашгийг хөндсөн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцдог.
Коммунист Парти]а тэсэрруфаты мудирлэри-нин фэалиЗЗэтинэ дэриндэн нэзарэт етмэк учун тэдбирлэр керур. Намын дүрмийн дагуу явуулж буй удирдлагын үйл ажиллагаанд олон намын анхан шатны байгууллагуудын хяналт тавих нь удирдагчдын эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх, бэхжүүлэхэд тусалдаг. Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.
Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах, удирдаж буй объект, удирдлагын байгууллагын оновчтой бүтцийг тодорхойлох, ажлын тодорхой хүрээ, эрх, үүргийг тогтоох зэрэг зохион байгуулалтын олон төрлийн менежментийн аргуудыг ашиглахыг хэлнэ. хэлтэс, менежер бүр; эдийн засгийн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тэдний материаллаг сайн сайхан байдлыг бүхэл бүтэн багийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй холбоход ажилчдын хувийн ашиг сонирхлыг ашиглах; ажилчдын үйлдвэрлэлийн идэвхийг нэмэгдүүлэх, хариуцлага, санаачлагыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн боловсролын.
Ленин ба Коммунист нам нь зарчмыг гажуудуулсан "ажилчдын сөрөг хүчин", "децистүүдийн" үзэл бодлыг эсэргүүцэж байв.социализмын үед капиталист үйлдвэрлэл дэх аж ахуйн нэгжийн эздийн харгислалтай ямар ч холбоогүй юм. Социалист аж ахуйн нэгжийн менежерүүд нь социалист төрийн итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч бөгөөд тэдний үйл ажиллагаа нь бүх нийгмийн сайн сайхны төлөө чиглэгддэг.
Лит.:урлагийн доор үзнэ үү.
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим
Байгаль нь тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэдэггүй тул системийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал зарчим бол тушаалын нэгдлийн зарчим юм.Удирдлагын нэгдмэл байдал гэдэг нь удирдлагатай бүтцийн бүх оролцогчдод заавал биелүүлэх бүх шийдвэрийг дангаар гаргах эрх бүхий, удирдлагын үйл ажиллагааны үр дүнг биечлэн хариуцдаг нэг албан тушаалтны хэлтэс, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг удирдах хэлбэр юм. бүтэц.
Тушаалын нэгдмэл зарчим гэдэг нь аливаа үйлдлийн ард гарсан шийдвэрийн үр дагаврын хариуцлагыг хариуцах ганц хүн байдаг гэсэн үг юм. Энэхүү зарчмыг байгууллагын шаталсан бүтцэд дээрээс нь доош нь шилжүүлдэг бөгөөд удирдлагын аль ч түвшинд аливаа шийдвэрийг зөвхөн нэг менежер хариуцаж, түүний чиг үүргийн дагуу эрх мэдлийг шилжүүлдэг.
Үгүй ээ, ямар ч давхар, түүнээс бага гурвалсан гэх мэт захирагдах боломжгүй, учир нь энэ нь тодорхойгүй байдлыг бий болгож, улмаар бүхэл бүтэн системийг эмх замбараагүй байдал, сүйрэлд хүргэдэг. Байгаль нь тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэдэггүй.
Шийдвэрийг нэгээс олон хүн хариуцах үед хэд хэдэн шийдвэр гарч болох боловч үнэндээ аль нь ч хэрэгждэггүй, учир нь жүжигчид сонголт хийх боломжтой бөгөөд энэ сонголтын үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй. Ихэнхдээ тэд ийм сонголтын үр дагаврыг огт хайхрамжгүй, хэрэгжүүлэхэд хялбар зүйлийг сонгодог.
Гэвч яг ямар шийдэл, ямар хэмжээнд хэрэгжих нь тодорхойгүй байгаа тул нэг асуудал дээр эцсийн шийдвэр гаргахад адилхан нөлөөлдөг хариуцлагатай хүмүүс үр дүнд нь хариуцлага хүлээх боломжгүй.
Байгалийн хувьд тушаалын нэгдлийн зарчмыг хатуу баримталдаг.
Олон төрлийн амьтдын холбоо нь янз бүрийн хэлбэртэй байдаг. "Нийгмийн" амьтдын хувьд илүү хүчтэй эсвэл илүү шийдэмгий, түрэмгий, илүү итгэлтэй үйлдэл хийдэг амьтан нь сул доройг нь үргэлж дарж байдаг - давамгайллын тогтолцоо.
Иймээс аливаа холбооны нэг хэсэг болох амьтдын зан байдал нь түүний ноёрхлын харилцааны тогтолцоонд эзлэх байр суурь, түүний статусаас хамаардаг. Ноёрхлын тогтолцоо нь аливаа амьтны холбооны бүтцийг бүхэлд нь тодорхойлдог. Холбоонд багтсан амьтдын хэрэгцээг хангахын тулд өрсөлдөх хүслийг зохицуулах систем болох давамгайллын тогтолцоогүйгээр ийм амьтдын нийгэмлэг оршин тогтнох боломжгүй юм.
Тушаалын нэгдмэл байдал нь системийн удирдлагын үндсэн зарчим бөгөөд үүнгүйгээр байгууллагын удирдлагын хамгийн үр дүнтэй бүтэц болох өөрийгөө удирдах тогтолцоог бий болгох боломжгүй юм.
Хуудас 1
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим бол үйлдвэрлэлийн салбар бүрийн толгойд - яам, бүх холбоот холбоо байдаг. аж үйлдвэрийн холбоо, үйлдвэрлэлийн нэгдэл - хангалттай эрх, үүрэг хүлээсэн менежерийг томилдог бүрэн хариуцлагатүүний удирддаг нэгжийн ажлын төлөө. Энэ зарчим нь удирдлагын янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хоорондын эрх, хариуцлагыг тодорхой зааглахыг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн менежерт өндөр шаардлага тавьдаг.
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим нь удирдагч, олон нийтийн хамтын ажиллагаа, нягт уялдаатай байх, түүний ажлыг хамтран гүйцэтгэхийг шаарддаг. олон нийтийн байгууллагуудхэд хэдэн хяналтын функцууд. Удирдлагын хамтын ажиллагаа гэдэг нь зөвлөгөө, эрх мэдэл бүхий зөвлөгөө авах, удирдлагын асуудлыг хамтад нь хэлэлцэх, янз бүрийн үзэл бодлыг харьцуулах, нийтлэг санаа бодлыг тодорхойлох явдал юм. Удирдагч өөрөө шийдвэр гаргадаг. Тиймээс менежерийн хариуцлага дангаараа байна.
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим нь удирдагч, олон нийтийн хооронд нягт холбоотой байх, олон нийтийн байгууллагууд аж ахуйн нэгжийн захиралтай хамтран удирдлагын олон чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийг шаарддаг.
Удирдлагын нэгдмэл байдлын зарчим нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хоорондох үүрэг, хариуцлагын тодорхой зааг дээр суурилдаг; Тэрээр үйлдвэрлэлийн менежерт өндөр шаардлага тавьдаг.
Командын нэгдлийн зарчим нь социалист аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах үндэс юм. Удирдлагын нэгдмэл байдлын мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн талбай бүрийн толгойд энэ сайтын ажлыг хариуцах тодорхой хүн байдаг.
Удирдлагын нэгдмэл байдал, хамтын ажиллагааны зарчим нь менежментийг зохион байгуулах гол асуудлын нэг юм. Энэ зарчим нь ажлын чиглэл бүрийг нэг хүн - менежер удирддаг болохыг тодорхойлдог. Тухайн багийн бүх ажилчид түүнийг дангаар нь дагаж мөрддөг.
Тушаалын нэгдлийн зарчим нь тээврийн менежментэд ардчилсан төвлөрлийг хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм. Тушаалын нэгдмэл байдал гэдэг нь түүнд итгэмжлэгдсэн хэлтсийн ажилд эдийн засгийн менежерийн хувийн хариуцлагыг илэрхийлдэг боловч энэ нь үгүйсгэхгүй, харин ажилдаа хамтрахыг шаарддаг.
Командын нэгдлийн зарчим нь ийм хэмжээний бүтээн байгуулалтад ашигтай, бүр зайлшгүй шаардлагатай боловч удирдлагын нэгдмэл байдал шүүмжлэлийг хүлээж авахаа больсон тохиолдолд муу юм. Логинов хүмүүстэй бүдүүлэг, биеэ барьдаггүй, халуухан зантай байж чаддаг байсан бөгөөд үүнийгээ цаад талд нь мэдээд тэр бүр rosary хийж эхлэв.
Тушаалын нэгдлийн зарчим нь үүнийг илэрхийлж байсан удирдлагын шийдвэрүүдтодорхой албан тушаалтан өөрийн бүрэн эрхийн хүрээнд дангаар нь баталсан бөгөөд хоёр дахь чухал зарчим - шатлалын зарчим нь бүтцийн нэгжүүдийн хооронд удирдлагын чиг үүргийг хатуу хуваарилах, түүнчлэн бүх түвшний албан тушаалтнуудын хариуцлагыг урьдчилан тодорхойлсон. Үүргээ зөрчсөн нь хуулиар тогтоосон хариуцлагын тодорхой арга хэмжээг авчирсан.
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим нь доод албан тушаалтнууд зөвхөн нэг удирдагчийн тушаалыг гүйцэтгэдэг гэж үздэг. Удирдлагын дээд байгууллага нь шууд удирдагчийг тойрч гарахгүйгээр аливаа гүйцэтгэгчид тушаал өгөх эрхгүй.
Энэхүү тушаалын нэгдлийн зарчим манай бүх аж ахуйн нэгжид үйлчилдэг. Тэрээр Зөвлөлтийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагыг бэхжүүлж, хатуу, тодорхой горим, үйлдвэрлэлийн сахилга батыг бий болгодог. Менежерүүдэд илүү их эрх олгохын зэрэгцээ удирдлагын нэгдмэл байдал нь тэдэнд итгэмжлэгдсэн үйлдвэрлэлийн талбайн ажилд илүү их хариуцлага хүлээлгэдэг.
Дэд албан тушаалтан зөвхөн нэг дээд албан тушаалтны эрх мэдлийг хүлээн авч, зөвхөн түүний өмнө хариуцлага хүлээх ёстой байгууллага байгуулах зарчим.
- - квант механикийн үндсэн заалтуудын нэг бөгөөд үүнд заасны дагуу хагас бүхэл тооны спинтэй ижил хэсгүүд нэгэн зэрэг ижил төлөвт байж болохгүй ...
- - 1) субъектив утгаараа - үндсэн байр суурь, урьдчилсан нөхцөл; 2) объектив утгаараа - эхлэлийн цэг, үндсэн зарчим, хамгийн анхны ...
- - 1. Тодорхой онол, сургаалын үндсэн, анхдагч байр суурь, үйл ажиллагааны үндсэн дүрэм, удирдамж. 2. Дотоод итгэл үнэмшил, үзэл бодол, зан үйлийн хэм хэмжээг тодорхойлох. 3...
Сэтгэлзүйн гайхалтай нэвтэрхий толь бичиг
- - тодорхой баримт, мэдлэгийн үндэс, тайлбар, үйл ажиллагааны удирдамжийн эхлэл ...
Хамгийн сүүлийн үеийн философийн толь бичиг
- -см....
Хятадын философи. Нэвтэрхий толь бичиг
- - Англи зарчим; Герман Принцип. 1. Ангийн үндсэн, анхны байрлал. онол, сургаал, шинжлэх ухаан, ертөнцийг үзэх үзэл, улс төр, байгууллага гэх мэт 2. Удирдах санаа, үйл ажиллагааны үндсэн дүрэм. 3...
Социологийн нэвтэрхий толь бичиг
- - Тушаалын нэгдлийг үзнэ үү...
Том хуулийн толь бичиг
- - 1) үндсэн k.-l-ийн анхны байрлал. онол, сургаал, шинжлэх ухаан, ертөнцийг үзэх үзэл, улс төр, байгууллага. 2) Int. бодит байдалд хандах хандлага, зан үйл, үйл ажиллагааны хэм хэмжээг тодорхойлдог хүний итгэл үнэмшил ...
Байгалийн шинжлэх ухаан. Нэвтэрхий толь бичиг
- -Гаврило бол серб хүн. үндсэрхэг үзэлтэн. 1912 онд ахлах сургуулийн сурагч байхдаа цэргийн албанд элсэхээр Белград руу явсан. 1912-13 оны Балканы дайнд оролцож, ...
Зөвлөлт түүхэн нэвтэрхий толь бичиг
- - - Хятадын сонгодог философийн үндсэн ангиллын нэг...
Философийн нэвтэрхий толь бичиг
- - компани, байгууллага, хэлтэс дэх удирдлагын эрх мэдэл нэг хүний гарт төвлөрдөг зарчим - менежер...
Бизнесийн нэр томъёоны толь бичиг
- - аж ахуйн нэгж, байгууллага, хэлтэс дэх удирдлагын үндсэн чиг үүрэг, эрх мэдлээс бүрдэх төвлөрсөн, шугаман удирдлагын бүтцийн шинж чанар бүхий удирдлагын зохион байгуулалтын зарчим.
Эдийн засаг, хуулийн нэвтэрхий толь бичиг
- - эсвэл эхлэл - энэ нь мэдэгдэж буй баримтуудын багцыг бодол санаа болон бодит байдалд нэгтгэдэг. Грекчүүдийн гүн ухаан П.-ийн заавраар эхэлдэг...
Брокхаус ба Ефроны нэвтэрхий толь бичиг
- - аливаа онол, сургаал, шинжлэх ухаан, ертөнцийг үзэх үзэл, улс төрийн байгууллага гэх мэтийн үндсэн эхлэлийн байр суурь...
- - 1) аливаа онол, сургаал, шинжлэх ухаан, ертөнцийг үзэх үзэл, улс төрийн байгууллагын үндсэн эхлэлийн байр суурь...
- - Франц эсвэл Герман хэлнээс авсан энэ үг нь "эхлэл" гэсэн утгатай латин principium руу буцдаг ...
Этимологийн толь бичигОрос хэл Крылов
"ТУШААЛЫН НЭГДЭЛИЙН ЗАРЧИМ" номонд
Гречена ЕвсейГуравдугаар бүлэг Командын эв нэгдэлгүй цэргүүд Санкт-Петербург дахь сайдын албан тушаалаа орхин Вилна хотод ирэхдээ Барклай де Толли дайны эхэн үед цэргийн түүхч Карл фон Клаузевицтэй хамт ерөнхий удирдлагыг авахыг оролдсон эзэн хаан Александрыг олж авав
3. Алкмеон. Мэдрэлийн зарчим. Нейропсихизм. Ижил төстэй байдлын зарчим
"Сэтгэл судлалын түүх" номноос зохиолч Лучинин Алексей Сергеевич3. Алкмеон. Мэдрэлийн зарчим. Нейропсихизм. Сэтгэл судлалын түүхэнд мэдрэл судлалын зарчмыг үндэслэгч гэдгээрээ алдартай Alcmaeon (МЭӨ VI-V зуун) ижил төстэй байдлын зарчим. Тэрээр сэтгэцийг тархины ажилтай анх холбосон хүн юм мэдрэлийн системерөнхийдөө эрдэмтэн эхлээд системчилсэн тодорхойлолтыг өгсөн
§ 4. Идеал ертөнцийн боломжит шатлал нь орон зайд илэрдэг. Хувь хүний зарчим ба бүлгийн зарчим. Бугаев Н.В
"Синархийн хууль" номноос зохиолч Владимир Шмаков§ 4. Идеал ертөнцийн боломжит шатлал нь орон зайд илэрдэг. Хувь хүний зарчим ба бүлгийн зарчим. Н.В.Бугаев Сансар бол нэг организм бөгөөд аливаа организмын нэгэн адил өөрийн гэсэн дотоод мөн чанар, өөрийн биетэй байдаг. Плотинусын хэлснээр, “Бид ертөнц гэж хэлснээс хойш
8. (NP1) БЦГ-ын эхний зарчим ("MSI"-ийг дагах зарчим) - "материал нь идеалыг дагадаг"
зохиолч Артамонов Денис8. (NP1) NP-ийн эхний зарчим ("MSI"-ийг дагаж мөрдөх зарчим) - "материал нь идеалыг дагадаг." Ашигтай хайчны эхний зарчим нь хоёрын хоорондын харилцан үйлчлэлийн үндсэн суурь юм мега категориуд тохиолддог
9. (NP2) БЦГ-ын хоёр дахь зарчим (өөрчлөх зарчим "PRIZ") - "бодит байдлын талаарх бидний санаа үүнийг өөрчилдөг"
"Өөртөө хийх аялал" номноос (0.73) зохиолч Артамонов Денис9. (NP2) NP-ийн хоёр дахь зарчим ("PRIZ" өөрчлөлтийн зарчим) - "бодит байдлын талаархи бидний санаанууд үүнийг өөрчилдөг." NP-ийн хоёр дахь зарчим нь санааг тодорхой хэлбэрээр, хүний үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг өвөрмөц хөтөлбөр гэж үздэг бид хүлээн зөвшөөрөх эсвэл татгалзах, өөрчлөх, эсвэл
11. (NP4) БЦГ-ын дөрөв дэх зарчим нь хүний зарчим (хүний ертөнц) буюу бүх боломжийн зарчим юм.
"Өөртөө хийх аялал" номноос (0.73) зохиолч Артамонов Денис11. (NP4) БЦГ-ын дөрөв дэх зарчим - хүний зарчим (хүний орчлон ертөнц) буюу бүх боломжийн зарчим БЦГ-ын дөрөв дэх зарчим нь энэ номын хамгийн чухал зарчмуудын нэг бөгөөд энэ нь бидний харилцаа холбоог тодорхойлдог. өөрсдөдөө хамгийн ашигтай арга замаар зарчмыг бий болгох хэрэгцээ
12. (NP5) БЦГ-ын тав дахь зарчим нь сайжруулах зарчим буюу орчлон ертөнцийн зарчим юм.
"Өөртөө хийх аялал" номноос (0.73) зохиолч Артамонов Денис12. (NP5) БЦГ-ын тав дахь зарчим бол сайжруулах зарчим буюу орчлон ертөнцийн зарчим юм. Түүний тусламжтайгаар би орчлон ертөнцийн зорилго, утга учир, бидний үйл ажиллагааны хооронд тодорхой параллел байдлыг татахыг хүсч байна
Нөөцийг төвлөрүүлэх зарчим нь Оросын төрийн хөгжлийн гол зарчим юм. Дотоодын болон хотын төслүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх
Зохиогчийн номноосХөгжлийн гол зарчим болох нөөцийг төвлөрүүлэх зарчим Оросын төр. Дотоодын болон хотын төслүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх Цэргийн хэргийн тактик, стратегийн нэг зарчмын нэг бол хүч, хэрэгслийг үндсэн довтолгооны чиглэлд төвлөрүүлэх явдал юм. Энэ
§ 3. Найдвартай байдлын шударга ёсны зарчим (бие даасан байдал), эрүүгийн хэлмэгдүүлэлтийн хэмнэлтийн зарчим
Украины Эрүүгийн хууль номноос. Загална хэсэг. зохиолч Вереша Роман Викторович§ 3. Хувь хүний шударга ёсны зарчим (хувь хүнчлэх) ба эрүүгийн хэлмэгдүүлэлтэд хэмнэлттэй байх зарчим Энэ зарчим нь шүүхээс гэмт хэрэгтнийг зогсонги байдалд оруулах шийтгэл нь хүндийн байдлын хувьд хуулийн тодорхой, хувь хүний хооронд байж болно гэсэн үг юм. гэмт хэргийн
8. Тогтсон илэрхийллийг үргэлжлүүлэх зарчим (Николай Фоменкогийн зарчим)
Зохиогчийн эрдэнэ номноос [Сонирхолтой текст бүтээх технологи] зохиолч Слободянюк Элина Петровна8. Тогтсон хэллэгийг үргэлжлүүлэх зарчим (Николай Фоменкогийн зарчим) Шоучин Фоменкогийн ачаар өөрчлөгдсөн эсвэл үргэлжилсэн зүйр цэцэн үгс, алдартай үгс бидний өдөр тутмын амьдралд хэрэглэгдэх болсон. Хүн бүр тэднийг санаж байна: "Юуны өмнө бид онгоц, охид, охидыг сүйтгэх болно.
3. Сэтгэцийн оношлогооны аргуудыг хязгаарлагдмал хуваарилах зарчим (мэргэжлийн нууцлалын зарчим)
Психодиагностик номноос: лекцийн тэмдэглэл зохиолч Лучинин Алексей Сергеевич3. Сэтгэцийн оношлогооны аргуудыг хязгаарлагдмал түгээх зарчим (мэргэжлийн нууцын зарчим) Б. хураангуйЭнэ зарчим нь сэтгэлзүйн нийгэмлэгээс баталгаажуулсан мэргэжлийн сэтгэлзүйн оношлогооны аргуудыг тарааж болно гэж заасан байдаг.
2.2. Хуучин армийг ардчилах нь команд штабын удирдлагын нэгдмэл байдлыг алдагдуулж буй гол хүчин зүйл юм
Ёс суртахуун ба байлдааны байдал номноос Оросын цэргүүд Баруун фронт 1917 онд зохиолч Смолянинов Михаил Митрофанович2.2. Хуучин армийг ардчилах нь команд штабын нэгдмэл байдлыг алдагдуулж буй гол хүчин зүйл юм. Тэр ч байтугай К.Маркс, Ф.Энгельс нар XIX зууны дунд үед Европт болсон хувьсгалын туршлагад үндэслэн хувьсгалчид хэрэгтэй гэдгийг онцолсон. хөрөнгөтний армийг ардчилсан болгохын төлөө тэмцэх
Гуравдугаар бүлэг Тушаалын нэгдэлгүй цэргүүд
1812 оны дайн номноос рубль, урвалт, шуугиан Гречена ЕвсейГуравдугаар бүлэг Командын эв нэгдэлгүй цэргүүд Санкт-Петербург дахь сайдын албан тушаалаа орхин Вилна хотод ирэхдээ Барклай де Толли дайны эхэн үед цэргийн түүхч Карл фон Клаузевицтэй хамт ерөнхий удирдлагыг авахыг оролдсон эзэн хаан Александрыг олж авав
18-р бүлэг: Гурван гипостазыг хүлээн зөвшөөрөхдөө бид тушаалын нэгдмэл байдлын үнэнч сургаал болон Сүнс тоологдсон гэж үздэг хүмүүсийн зэмлэлийг хэрхэн ажигладаг вэ?
Бүтээлийн номноос. III хэсэг. Ном 2. Гэгээн Амфилохиусын Ариун Сүнсний тухай зохиолч Агуу Василий18-р бүлэг: Гурван гипостазыг хүлээн зөвшөөрөхдөө бид Эцэг, Хүү, Ариун Бурханы тухай зааж байхдаа тушаалын нэгдмэл байдлын үнэнч сургаал болон Сүнсийг Их Эзэнд тооцдог гэж үздэг хүмүүсийн зэмлэлийг хэрхэн ажигладаг тухай Сүнс, тэднийг тоолж нэрлээгүй, учир нь тэрээр: нэг, хоёр, гурав, эсвэл нэг гэж хэлээгүй.
Алхам 6 Иогийн хичээл, дадлага хийхдээ нууцлалын зарчим, нээлттэй байх зарчим
Иогийн курс номноос 510. Иогийн сургалт зохиолч Бегунова Виктория6-р алхам Иогийн хичээл, дадлага хийхдээ нууцлалын зарчим, нээлттэй байх зарчим 6-р бүлэг “Иогоор хичээллэх, дасгал хийхдээ нууцлалын зарчим, нээлттэй байх зарчим”1. Иогийн нууцын зарчим. Иогийн аль нэг салбарыг судалж, дадлага хийж дуусах хүртэл судалгаа эсвэл
Зорилготой байх зарчим
УДИРДЛАГЫН ЖУРАМ, ЗАХИРГААНЫ ЗАРЧИМ
Энэ зарчмын мөн чанар нь удирдлагын үйл ажиллагаа бүр зорилготой байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой, тодорхой зорилготой байх ёстой. Энэ зарчим нь хувь хүн, хэсэг бүлэг хүмүүсийн үйл ажиллагааг удирдахаас эхлээд төрийн удирдлага хүртэлх бүх төрлийн менежментэд хамаарна.
Зорилгоо харах, үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох чадварын асуудал нь зөвхөн удирдлагын практикт төдийгүй аливаа хүний амьдралд хамаатай юм. Амьдралдаа өөрийн гэсэн зорилгогүй хүн бусад хүмүүсийн зорилгод хүрэхийн тулд амьдардаг гэж тэд санамсаргүй хэлдэггүй. Гэсэн хэдий ч удирдагч нь зорилгоо тодорхой илэрхийлэх үүрэгтэй, учир нь тэрээр "дэд ажилтнуудаа идэвхтэй зан үйл, үйл ажиллагаанд уриалдаг" гэсэн үг юм.
тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд." Хэрэв хүн аливаа үйл ажиллагаанаас хүлээж болох зорилго, үр дүнг мэдэхгүй бол аливаа үйлдэл, аливаа үйлдэл нь урьдчилан тааварлах боломжгүй, зөрчилдөөнтэй эсвэл зөрчилд хүргэж болзошгүй юм. сүйрлийн үр дагавар. Тиймээс зорилго тодорхойлох функц нь удирдлагын чиг үүргүүдийн жагсаалтад нэгдүгээрт ордог бөгөөд зорилгод чиглэсэн удирдлагын зарчмыг үндсэн чиглэлүүдийн нэг гэж зүй ёсоор хүлээн зөвшөөрдөг.
удирдагчийн үйл ажиллагаа.
Мэдээжийн хэрэг зохион байгуулалт, тэр ч байтугай төрийн удирдлагын хувьд стратегийн зорилтуудын зэрэгцээ тактикийн зорилгод захирагдах харилцан уялдаатай туслах даалгаврууд байнга шийдэгдэж байдаг. Тиймээс удирдагч хүн стратегийн гол зорилгоо мартахгүйгээр тактикийн зорилгоо сонгохдоо тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, тэдгээрийн дарааллыг тогтоож, шийдвэрлэх арга замыг зөв сонгох чадвартай байх ёстой. Эндээс менежментийн урлаг гарч ирдэг.
Энэ зарчим нь байгууллага, баг, ажилчдын удирдлагыг хангахад зайлшгүй шаардлагатай. Аливаа системд олон тооны хяналтын төвүүд байх тусам урьдчилан таамаглах чадвар бага, үүний дагуу энэ системийг хянах чадвар бага байдаг нь кибернетикт батлагдсан. Удирдлагын туршлагаас харахад доод албан тушаалтан олон даргатай байх тусам түүний ажил үр дүн багатай, үнэндээ эдгээр дарга нар удирдлагын үйл ажиллагаандаа хариуцлага багатай байдаг.
Удирдлагын нэгдмэл байдлын зарчим нь компани, байгууллага, хэлтэс гэх мэтийг удирдах эрх мэдэл нь тодорхой хүн - түүний удирдлагын шийдвэр, үйл ажиллагааг хариуцдаг менежерийн гарт төвлөрдөг болохыг тогтоодог. Түүнээс гадна ажилтан бүр зөвхөн нэг менежерт шууд захирагддаг бөгөөд хүлээн авах ёстой
тушаал өгч, шууд удирдагчийн зааврыг дагана уу. Энэ нь менежерт ажилчдын багц ажлыг шийдвэрлэх, үндсэн болон туслах даалгавруудыг тодорхойлох тэргүүлэх чиглэлийг бий болгох, хянах боломжийг олгодог.
Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим нь удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлдэг ба
Удирдлагын аль ч түвшний тодорхой менежер бүр өөрийн удирдлагын шийдвэр, эцсийн үр дүнгийн төлөө хариуцлага хүлээх бөгөөд түүнд энэ хариуцлагыг бусад менежерүүдтэй хуваалцах боломжийг олгохгүй байх, жишээлбэл, ажилтан тухайн даалгавраа гурав дахь удаагаа биелүүлээгүйг тайлбарлах. намын удирдлагын оролцоо.
Тушаалын нэгдлийн зарчим нь шийдвэрийн төслийг хэлэлцэхэд хамтын ажиллагааг үгүйсгэхгүй, харин дараа нь эдгээр шийдвэрийг менежер нь гаргана (батлана) тэдгээрийн төлөө хувийн хариуцлага хүлээх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.