Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь өөрийн бизнесийг бий болгох хамгийн чухал элементүүдийн нэг гэдгийг амжилттай бизнес эрхлэгч бүр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хэрхэн зөв төлөвлөхийг ойлгосноор та зээлийн байгууллага эсвэл хөрөнгө оруулагчтай холбоо барихдаа эерэг үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой. Дараа нь бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн дүрмийг авч үзье.
Баримт бичгийн зорилго
Бизнес төлөвлөгөө бичих (жишээ төслийг доор авч үзэх болно) хийж болно янз бүрийн арга замууд. Үүний тулд янз бүрийн ашиг тустай. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд мэдээлэл нь маш тодорхой бөгөөд зөвхөн эдийн засагч эсвэл нягтлан бодогчид ойлгомжтой байдаг. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээ нь бүх бизнес эрхлэгчдэд гарч ирдэг. Баримт бичгийг зээлийн байгууллагад өгөх, бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулагчаас зээл авах шаардлагатай эхний үе шатууд. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө нь ойрын болон удахгүй болох зорилтуудыг харах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг нэг удаад урьдчилан таамаглах, анхны ашиг ирэх мөчийг урьдчилан таамаглах, үйл ажиллагааны нийт орлогыг тооцоолох боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжүүдийн онцлог
Үйлдвэр, үйлдвэр барих зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө бичихэд мэргэшсэн туслалцаа үзүүлэх зохих байгууллагуудтай холбоо барих нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь эдийн засгийн тооцоог агуулсан байх бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бүх дүрмийн дагуу боловсруулсан санхүүгийн баримт бичгүүдээр дэмжигдэнэ. Ийм маягаар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг гадаадын хөрөнгө оруулагчид болон дотоодын зээлийн компаниудад эргэлзэлгүйгээр илгээж болно. Гэсэн хэдий ч, онд энэ тохиолдолдИрээдүйн аж ахуйн нэгжийн төсөл боловсруулах үйлчилгээ хямд биш гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, явуулын худалдааны цэг, хувцас, гутал засварын газар нээхийн тулд салбарын эрсдэлийг нарийвчлан судлах, тооцоолох шаардлагагүй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийг чадварлаг зохион байгуулах, борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжүүдийг урьдчилан таамаглахад хангалттай байх болно. Ийм үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө бичих хөтөлбөр нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд ойлгомжтой байх болно.
Чухал цэг
Бизнес эрхлэхэд маш их туршлагатай бизнес эрхлэгчид танил тал, найз нөхдийнхөө туршлагад, зөвхөн зөн совиндоо найдахыг зөвлөдөггүй. Урьдчилан таамаглах үйл ажиллагаа нь социалист бодит байдлын хуучирсан бүрэлдэхүүн хэсэг болж харагдахгүй байна. Төлөвлөлт бол хамгийн чухал элемент юм орчин үеийн бизнес. Эргэн төлөгдөх хугацааны дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалт, дараагийн өгөөжийн хугацааг тодорхойлох - хамгийн чухал талуудхарьцангуй бага хөрөнгө оруулалттай ч гэсэн. "Зах зээл", "төлөвлөгөө" гэх мэт ойлголтууд баруун, зүүн аль алинд нь суурь юм. Асаалттай орчин үеийн үе шаттуршлага хуримтлуулахад эдийн засгийн хөгжил хангалттай амжилттай компаниудмөн эерэг үр дүнд хүрнэ.
Бизнес төлөвлөгөө бичих жишээ
Ирээдүйн бизнест зориулсан төсөл нь хөрөнгө оруулагчид төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөө бичих бүтэц нь хэд хэдэн заавал байх ёстой зүйлийг агуулдаг. Үүнд, ялангуяа:
- оршил;
- ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт;
- борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөөн, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үнэлгээ;
- үйлдвэрлэлийг бий болгох төлөвлөгөө;
- үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ;
- санхүүгийн төлөвлөгөө;
- удирдлагын зохион байгуулалт;
- програм.
Оросын зах зээлд дасан зохицох
Бизнес төлөвлөгөө бичих дээрх төлөвлөгөөг барууны шинжээчид зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч дотоодын бизнес эрхлэх практикт түүний зарим зүйлийг тодруулах, нэмэлт декодчилох шаардлагатай байдаг. Тиймээс Оросын онцлогийг харгалзан үзэх нь зүйтэй бизнесийн хүрээ, бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө нь илчлэх хэсгийг агуулсан байх ёстой хангалттай ойлголтүйлчилгээ, барааны чанартай холбоотой асуудал, асуудал. Энд авчрах шаардлагатай байна боломжит сонголтуудтэдний шийдвэр. Мөн бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний өртгийг чадварлаг удирдах, зохицуулах чадварыг тодорхойлсон заалт оруулахыг зөвлөж байна. Үүнтэй ижил хэсэгт түүний өрсөлдөх чадварыг хангах арга замыг тодруулах нь зүйтэй. Өөр нэг нэмэлт зүйл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи тодорхой алсын хараа, даалгаврыг биелүүлэх чадварын баталгаа байх болно.
Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө: бие даасан ажил
Юуны өмнө та санал болгож буй үйлчилгээ, барааны өрсөлдөх чадварыг тодорхой үнэлж, борлуулалтын зах зээл, анхны ашгийн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт өөрөө өөрийгөө нөхөх хугацааг шинжлэх хэрэгтэй. Дараагийн алхам бол шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулалтыг хэд хэдэн хэсэгт хувааж, үндэслэлийг зохих тооцоогоор дэмжихийг зөвлөж байна. Дээрх зүйлийг харгалзан үзвэл бие даан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь дээр дурдсан бүтцээс эрс ялгаатай байж болно гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Мөн норм, стандартаар зохицуулсан төслийн маягт байхгүй гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч бүр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтөд зориулсан зүйлсийн жагсаалт, баримт бичгийн хамрах хүрээг бие даан тогтоох эрхтэй. Гэсэн хэдий ч бизнес нээхэд гадны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бол дээрх схемийг баримтлах хэрэгтэй.
Оршил
Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн танилцуулга юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төрлийг ойлгомжтой хэлбэрээр хамгийн өөдрөгөөр тайлбарлах ёстой. Танилцуулга нь хөрөнгө оруулагч өөрөө уншиж, тэр даруй шийдвэр гаргадаг цорын ганц хэсэг юм - төслийг боловсруулах эсвэл татгалзах. Тооцооллыг харуулсан үлдсэн хэсгүүдийг шалгах, Маркетингийн судалгаа, санхүүгийн үндэслэлийг тэрээр мэргэжилтнүүддээ даатгах болно. Гэсэн хэдий ч практикээс харахад төслийн хувь заяаг танилцуулах нь шийддэг. Энэ хэсэг нь нэгэн зэрэг товч бөгөөд товч байх ёстой.
Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн онцлог
Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний дараагийн чухал хэсэг юм. Энэ хэсэгт өгдөг ерөнхий тайлбараж ахуйн нэгж, үйлдвэрүүд:
- Санхүүгийн үзүүлэлтүүд.
- Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
- Үйл ажиллагааны чиглэл.
- Компанийн бүтэц.
- Үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний жагсаалт, тайлбар.
- Хөгжлийн хэтийн төлөв гэх мэт.
Энэ хэсэг нь санал болгож буй үйлдвэрлэлийн шинж чанар, технологийн хэд хэдэн талыг агуулсан байх ёстой. Эдгээр цэгүүдийг энгийн бөгөөд хүртээмжтэй хэлээр тайлбарлах ёстой. Нэр томьёог судлах, мэргэжлийн хэв маягийг ашиглах нь утгагүй юм. Энэ тохиолдолд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал, ойрын болон ойрын ирээдүйд эрэлт хэрэгцээг зааж өгөхөд хангалттай. Мөн та санал болгож буй бүтээгдэхүүний давуу талуудад хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг хандуулж болно.
Маркетингийн судалгаа
Энд та хэрэглэгчид тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөлийг тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ хэсэгт борлуулалтыг дэмжих, эерэг дүр төрхийг бий болгох, үйлчилгээ/бүтээгдэхүүнийг түгээх аргуудыг тодорхойлсон. Маркетингийн төлөвлөгөөнд зар сурталчилгааны зардлын жагсаалтыг багтаасан болно. Үндсэндээ хэрэглэгчид ямар нэгэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хэрхэн, яагаад худалдан авахыг зөвтгөх хэрэгтэй.
Үйлдвэрлэл
Энэ хэсэгт байрны шинж чанарыг тайлбарлах ёстой тогтоосон шаардлагатоног төхөөрөмж, боловсон хүчин. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийг мөн тодорхойлсон байх ёстой.
Байгууллагын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг
Бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагын хэлбэрийн шинж чанар, захиргааны мэргэжилтнүүдийн даалгаврыг агуулсан байх ёстой. Дотоодын хөрөнгө оруулагчийн хувьд удирдлагын багийн гишүүн бүрийн намтартай байх нь чухал. Үүнтэй холбогдуулан энэ хэсэгт түншүүдийг жагсааж, тус бүр нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд оруулсан хувь нэмрийг аль болох үнэн зөв, бодитойгоор тэмдэглэх нь зүйтэй. функциональ үүрэг хариуцлагаболон компани дахь үүрэг. Санхүүгийн хэсэг нь эдийн засгийн тооцоог агуулдаг. Тодруулбал, орлого, зарлагын хүснэгтийг гаргаж, үлдэгдлийг урьдчилан таамаглах, хувьсах болон шууд зардлыг зааж өгөх, хэрэгжүүлэх гэх мэт. Ерөнхийдөө энэ хэсэгт бодит, өөдрөг, гутранги гэсэн гурван таамаглал боловсруулдаг. Тэдгээрийг график хэлбэрээр харуулав.
Таны ирээдүйн төсөл. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Алхам алхмаар зааварчилгааЭнэ нийтлэл нь энэ асуудалд туслах болно.
Бизнес төлөвлөгөөний зорилго
Бизнес төлөвлөгөө бичих нь яагаад хэрэгтэй байгаагаас хамааран өөр өөр байж болно. Хамгийн нийтлэг зорилгын нэг бол хөрөнгө оруулалтад зориулж танилцуулах явдал юм. Энэ төрлийн төслийн бизнес төлөвлөгөө нь хамгийн төвөгтэй юм. Ихэнхдээ гуравдагч этгээдүүд үүнийг бичихэд оролцдог - өөрсдийн салбарын мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулагчаар батлуулахад тохиромжтой бизнес төлөвлөгөөг бий болгодог.
Менежер таныг компанид бизнес төлөвлөгөө бичих, жишээлбэл, салбар нээхийг зааж өгдөг. Энэ тохиолдолд тэд ийм төлөвлөгөө гаргахын тулд гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд ханддаг. Эцсийн эцэст гүйцэтгэгч нь зөвхөн компанийн хэрэгцээнд тохируулга хийх шаардлагатай байж магадгүй юм.
За, өөрийн бизнесээ нээхийн тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай бол эхнээс нь бичих нь дээр. Хэдийгээр энэ нь хэцүү үйл явц боловч сэтгэл хөдөлгөм, маш сонирхолтой юм. Эцсийн эцэст, таны бизнес бол бизнес эрхлэгчийн жинхэнэ санаа юм. Тиймээс түүний бүтээлийг маш болгоомжтой, нухацтай авч үздэг. Нийтлэлд бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар зааварчилгаа өгсөн болно.
Анхны санаа
Үндсэндээ аж ахуйн нэгжээ нээхээр шийдсэн хүмүүс аль хэдийн үйл ажиллагааны чиглэлээ сонгосон, сайн мэддэг. Гэхдээ хувийн бизнестэй болохыг хүсч байгаа ч яг юу хийхээ тодорхой мэдэхгүй бизнес эрхлэгчид байдаг. Тэд бизнесийн санаа хайж байна. Үүний ач холбогдлыг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Санаа нь бизнес эрхлэгчийн өөрийн сонирхол, хүсэлд нийцсэн байх ёстой.
Энэ нь тухайн хүний үнэ төлбөргүй ч хийхэд бэлэн байдаг хобби эсвэл аль хэдийн баталгаатай орлого авчирдаг бизнес байж болно. Ямар ч тохиолдолд өөртөө зориулж орон зайг сонгосны дараа өөр зүйлд сатааралгүй, хүрч чадахгүй өндөрт мөрөөдөж болохгүй, харин зорилгоо алхам алхмаар хэрэгжүүлэх нь чухал юм. бодит санааАмьдралд. Бизнес төлөвлөгөө нь энэ асуудалд үнэхээр тусална.
Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Алхам алхмаар зааварчилгаа
Тиймээс, ирээдүйн бизнес ямар байхыг төсөөлж, та бизнес төлөвлөгөө бичих ажилд шилжиж болно. Төлөвлөлтийн тусгай стандартууд байдаг. Тиймээс хөрөнгө оруулалтад оруулах гэж байгаа бол зохих стандартыг сонгож, бичихдээ баримтлах хэрэгтэй.
Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичихийг ойлгохын тулд алхам алхмаар зааварчилгаа, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартууд нь эдгээр асуудлыг мэргэжлийн түвшинд мэддэг хүмүүсээр батлагддаг тул танд сайнаар үйлчлэх болно. Бизнес эрхлэгч өөрийн, магадгүй бүрэн төлөвшөөгүй байгаа бодлоо цэгцэлж, бизнесээ амьдралд оруулах боломжтой болно.
Стандарт бизнес төлөвлөгөө нь дараах бүлгүүдээс бүрдэнэ.
Зах зээлийн шинжилгээ.
Маркетинг ба стратеги төлөвлөгөө.
Зардал.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
Хөрөнгө оруулалт.
Санхүүгийн төлөвлөгөө.
Дүгнэлт
Асуудлын мөн чанар, бизнесийн санааны тодорхойлолт, түүний зах зээл дэх бодит хэрэгцээ, хэрэгжүүлэх хугацаа, өрсөлдөх чадварын талаархи мэдээллийг энд товч харуулав.
Мэдээж, энэ хэсэгВ илүү их хэмжээгээрболомжит хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан. Тэд хураангуйг уншсаны дараа энэ төлөвлөгөөтэй цаашид танилцах нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт хийдэг. Тиймээс, хэрэв хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах гэж байгаа бол энэ хэсгийг сайтар тайлбарлаж, дараагийн бүлгүүдийг эмхэтгэсний дараа дахин дахин эргэж, засвар оруулах шаардлагатай.
Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчдэд бизнесийг бүхэлд нь зохион байгуулах үйл явцыг илүү сайн харахад тусалдаг тул өөрийн хэрэгцээнд зориулж энэ хэсэг нь бас чухал юм.
Ерөнхий заалтууд
Хэрэв анкетыг нэг - дээд тал нь хоёр хуудсан дээр бичсэн бол энэ бүлгийг илүү нарийвчлан бичиж болно. Энэ нь үнэндээ "Ерөнхий заалтууд" бүлэг нь хураангуйтай ижил мэдээллийг агуулдаг боловч илүү нарийвчилсан хэлбэрээр уншигчийг төслийг бүхэлд нь мэддэг байхыг урьж байна.
Энэ нь төслийн онцлог, хэрэгжилт, түүний амьдралын мөчлөг, зах зээлийн чиг хандлагад гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдтэй холбоотойгоор бүтээгдэхүүний нэмэлт хөгжил, урьдчилан таамаглах боломж.
Энэ бүлгийн үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөө нь тухайн үйлчилгээ гэж юу болох, үйлчлүүлэгчдийг хэрхэн татах тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, бизнес төлөвлөгөөнд санал болгож буй бүх үйлчилгээ, тэдгээрийн шинж чанаруудыг тусгасан болно өвөрмөц онцлог. Энд дур булаам зүйл бол алдартнууд салон дахь процедурыг хэрхэн хийдэг, эсвэл бие даасан мэргэжилтнүүд тэдэнд эдгээр үйлчилгээг хэрхэн үзүүлдэг, мэргэжилтнүүдийг тэдний ажилладаг бүтээгдэхүүний брэндээр хэрхэн шууд сургасан тухай домог юм.
Зах зээлийн шинжилгээ
Бизнес төлөвлөгөө бичихтэй зэрэгцэн эсвэл түүнийг зурахаас өмнө зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ бол маш чухал хэсэг, учир нь ирээдүйн төслийн амжилт нь үүнээс шууд хамаардаг.
Зах зээлийн орон зай, зорилтот үзэгчдийг сонгосны дараа тэд төслийн бизнес төлөвлөгөө, анхны санал, санаа нь хэр хамааралтай болохыг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Хэрэв дүн шинжилгээ хийснээр илүүдэл нийлүүлэлт илэрсэн бол санаа руугаа буцаж, зах зээлийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн тохируулахыг хичээх нь зүйтэй. Хэрэв эрэлт нэмэгдэж байгаа бол бүх зүйл эмх цэгцтэй байгаа тул та цаашдын үйлдлүүдээ аюулгүй үргэлжлүүлж болно.
Зах зээлийн шинжилгээ хийдэг янз бүрийн арга замууд. Гэхдээ үүнийг хэрэгжүүлэхэд асуудал гарвал зах зээлийн шинжилгээг аутсорсинг хийх боломжтой компаниуд байдаг.
Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгч энэ асуудлыг өөрөө ойлгохыг зөвлөж байна гуравдагч талын байгууллагууджижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө, төслийн зохиогчийн бизнесийн санааны бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн харгалзахгүйгээр зөвхөн бодит дундаж үр дүнг өгөх болно.
Маркетинг ба стратеги төлөвлөлт
Энэхүү төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, түүний хөгжил, үнэ, борлуулалт, түгээлтийн систем, түүнчлэн сурталчилгаа зэрэг багтана. Бүтээгдэхүүнээ гаргахын тулд борлуулалтын огноог харуулсан Гант диаграммыг бүтээхийг зөвлөж байна янз бүрийн арга хэмжээ. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөх чадвар дээр үндэслэн стратегийг тооцоолж, зах зээлийг хэрхэн эзлэх, хэрэгжүүлэхэд ямар тактикийн арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.
Эдийн засгийн тооцоо, компанийн хүлээгдэж буй орлогод үндэслэн үнэ тогтоодог. Борлуулалт, маркетингийн үйл явцыг бүхэлд нь үе шаттайгаар харуулах диаграм хэлбэрээр үзүүлж болно. Жишээлбэл, агуулахад бараа хүлээн авахаас эхлээд барааны мөнгө хүлээн авах, борлуулах хүртэл.
Зардал ба үйлдвэрлэлийн хуваарь
Энэ бүлэгт худалдан авалт орно шаардлагатай тоног төхөөрөмж, засвар, түрээсийн байр болон бусад зардал. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн хүн шаардагдах, тэдний ажлын хуваарь, хасалт зэргийг тусгасан байх ёстой цалинболон холбогдох төлбөр.
Төсөл дээр ажиллах бэлэн баг байгаа бол тэд хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг илүү татах болно, учир нь энэ нь бизнес эрхлэгчийн төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх чадварыг нотлох болно. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд энэ баримтыг тодотгох нь зүйтэй болов уу.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Хэрэв компани нь үйлдвэрлэлийн компани бол үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн бизнест оролцох түншүүд, ханган нийлүүлэгчдийг тайлбарлах шаардлагатай. Жишээлбэл, энэ бүлгийн фермийн бизнес төлөвлөгөөнд сүү саах, савлах, савлах тоног төхөөрөмж, тодорхой ханган нийлүүлэгчидээр дамжуулан борлуулах механизмыг багтаасан байх ёстой.
Санхүүгийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт
Бүхэл бүтэн бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг нь мэдээж санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Түүнээс гадна, хэрэв төсөл нь хөрөнгө оруулагчдад танил байх зорилготой бол хураангуйг уншсаны дараа ноцтой хөрөнгө оруулагч санхүүгийн төлөвлөгөөг харах болно. Эцсийн эцэст энэ нь харагдах болно жинхэнэ чадварбизнес санаагаа хэрэгжүүлэх бизнес эрхлэгч. Энэ бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны мөн чанар юм.
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь төслийн боломжит зардал, орлогын талаархи бүх мэдээллийг агуулдаг. Маркетинг, стратеги төлөвлөгөө, зардлын үндсэн дээр шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийн эргэн төлөлтийн хуваарь, бүх зардал, боломжит орлогыг харуулсан хүснэгтийг хэдэн жилийн турш гаргадаг.
Санхүүгийн төлөвлөгөөний эцсийн хэсэг нь ирээдүйн бизнесийн ашигт ажиллагааны тооцоо байх ёстой.
Одоо уншигч бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэддэг болсон. Нийтлэлд өгөгдсөн алхам алхмаар зааварчилгаа нь зорилгоо ойлгохын ач холбогдол, бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээг харуулсан богино гарын авлага юм.
Нээх, хадгалах аливаа ашигтай болон амжилттай бизнесэхлээд тодорхой, сайтар бодож боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө гаргахгүйгээр боломжгүй юм. Энэ нь таны бизнесийн санааг хэрэгжүүлэх эхний алхам байх болно. Үйл ажиллагааны янз бүрийн нюансуудыг харгалзан үзсэн сайн тооцоолсон бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөгөөний ойролцоо ашиг, болзошгүй эрсдэл, янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх арга замын талаар ойлголт өгөх болно. Роберт Макнамарагийн хэлсэн үг бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад маш нарийн тодорхойлогдсон: "Өөрийн гайхалтай санаагаа цаасан дээр буулга. Хэрэв та амжилтанд хүрэхгүй бол энэ талаар бодож амжаагүй байна гэсэн үг."
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь нарийн ширийнийг, хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг ч анхаарч үзэхийг шаарддаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг илүүдэхгүй, гэхдээ янз бүрийн орхигдуулсан зүйл нь гэнэтийн зүйл болж, нээлтээ хойшлуулах эсвэл ашиг буурахад хүргэдэг. Үүний үр дүнд тэрээр дараахь асуултуудад хариулах ёстой: энэ бизнес яагаад ашигтай вэ, хэр ашигтай вэ? Та боломжит үйлчлүүлэгч, үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хэрхэн хангахаар төлөвлөж байгаагаа яг таг мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та эхлээд бизнесээ ямар зорилтот хэрэглэгчдэд зориулж төлөвлөхөө шийдэх хэрэгтэй. Та нас, сонирхол, нийгмийн байдал, хүмүүсийн санхүүгийн чадавхи. Энэ нь танд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр төрөл, бизнесийн хуваарь, үнийн бодлогын түвшинг тодорхойлоход тусална.Та эндээс татаж авах боломжтой.
Төлөвлөж буй үйлчилгээ, барааны зах зээлийг сайтар судалж, давуу талаа бодитойгоор үнэл. Сонгосон салбарын нэр хүнд, эрэлт өндөр байх тусам өрсөлдөөн өндөр байх болно. Тодорхой байгууллага, компани яагаад эрэлт хэрэгцээтэй байгааг олж мэдээд тэдний бизнесийн тактикийг хэрэгжүүлэхийг хичээ. Мөн эсрэгээр: хэрэв танайхтай төстэй аж ахуйн нэгж саяхан хаагдсан бол үүний шалтгааныг олж мэдэх эсвэл таамаглахаас залхуу байж, алдаагаа давтахгүй байх хэрэгтэй. Хэрэглэгчдэдээ ямар шинэ зүйл санал болгож, тэдний сонирхлыг татах талаар бодож үзээрэй. Хэрэв бизнес улирлын шинж чанартай бол тэдгээрийн хэлбэлзлийг анхаарч үзээрэй. Зочдын шилжилт хөдөлгөөн тайван амгалан сарыг хамрах болов уу? Танай байгууллагын байршлыг сонгох нь адил чухал юм. Ойролцоох өрсөлдөгчид байхгүй, үйлчлүүлэгчид тийшээ очиход тохиромжтой байх нь зүйтэй юм. Жишээлбэл, ресторан, кафе, дэлгүүрийн хувьд замын хөдөлгөөн маш чухал юм. Энд нэг хувцасны дэлгүүрийн формат том үүрэг гүйцэтгэдэг. дахь байршил орон сууцны талбай, хотын төвд. Та хувьцааны төвийн өөр байршлыг сонгож болно.Та эндээс татаж авах боломжтой.
Бизнесийнхээ зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг шийдээрэй. Хувиараа бизнес эрхлэгчид татварын давуу талтай бөгөөд ХХК-д энгийн бүртгэлд хамрагдах боломжтой, жишээлбэл, корпорацийн үйлчлүүлэгчидтэй бэлэн бус төлбөр тооцоо хийх боломжтой. Үйл ажиллагаа нь тусгай зөвшөөрөлд хамрагдах эсэх, зөвшөөрөл шаардлагатай эсэх, ямар гэрээ байгуулах, хэнтэй (SES, Хотын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийг сайжруулах, РАО гэх мэт) хийх шаардлагатайг урьдчилан олж мэдээрэй. Хэрэв тийм бол шаардлагатай бүх бичиг баримтыг цуглуулж, бэлтгэхэд шаардагдах хугацааг анхаарч үзээрэй. Шинэ бизнес эрхлэх байрыг зөв сонгох нь адил чухал юм. Ашиглагдаагүй талбайг түрээслэхэд хэт их мөнгө төлөхгүйн тулд талбайг оновчтой тооцоол. Үүнийг хийхийн тулд та эхлээд ямар тоног төхөөрөмж, ямар тавилга хэрэгтэйг (наад зах нь ойролцоогоор) шийдэх ёстой. Гэхдээ дараагийн нэмэлтүүд гарсан тохиолдолд тооцоолсон хэсэгт бага хэмжээний зай үлдээгээрэй. Үүний зэрэгцээ төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлох шаардлагатай. Бодит тоогоор эхэл, дараа нь боловсон хүчнийг нэмэгдүүлэх боломжтой.Эндээс татаж авна уу.
Бизнес эхлүүлэхэд гарах нэг удаагийн зардлыг тооцоол. Үүнд: тавилга, тоног төхөөрөмж, бараа, материал (хэрэглээний материалыг оруулаад) худалдан авах, байрыг засварлах боломжтой, бүртгүүлэх, бүх гэрээг гүйцэтгэх, худалдан авах, бүртгүүлэх зэрэг орно. бэлэн мөнгөний бүртгэл, сурталчилгааны тэмдэг, дэлгэцийн цонх захиалах гэх мэт. Ойролцоогоор тооцоол сарын зардал, жишээлбэл, түрээс, нийтийн үйлчилгээний төлбөр, ажилчдын цалин, бараа худалдан авах, төрөл бүрийн хасалт, зар сурталчилгааны зардал, тоног төхөөрөмжийн засвар гэх мэт. Гэнэтийн зардал гарах тохиолдолд нөөцөө хадгал. Орлогыг тооцоолохын тулд та дундаж чекийн ойролцоо хэмжээ, өдөрт боломжит үйлчлүүлэгчдийн тоог (амралтын өдрүүдээр хүн амын шилжилт хөдөлгөөн, ажлын өдрүүдэд уналт, эсрэгээр) олж мэдэх, эрэлтийг тооцоолох хэрэгтэй. тодорхой төрлийн үйлчилгээний хувьд. Хүлээгдэж буй орлого, зардлын хэмжээг харьцуулж үзвэл тухайн аж ахуйн нэгж ашигтай байх эсэхийг ойлгох болно. Хүлээн авсан ашгаас татвараа хасахаа бүү мартаарай. Тэдний хэмжээ нь таны сонгосон татварын системээс хамаарна. Үр дүн нь цэвэр ашиг болно. 
Сайн байна уу, эрхэм уншигчид.
Мөнгө бүтээгчийн блог нь орлого, бизнесийн чиглэлээр боловсролын зорилгоо үргэлжлүүлсээр байна. Бодит сэдэвӨнөөдрийн хувьд - бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ.
Би бүх нийтлэлдээ бизнес эрхлэгчдэд (ялангуяа эхлэгчдэд) энэ баримт бичгийг заавал бий болгох ёстой гэдэгт итгүүлэхийг хичээдэг. Төлөвлөгөөг агуулгаар нь үнэлж дүгнэх хөрөнгө оруулагчид төдийгүй бизнесмэн өөрөө ч хэрэгтэй. Үгүй бол болзошгүй эрсдэлд хэрхэн дүн шинжилгээ хийж, урьдчилан таамаглах, түүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ?
Төлөвлөгөө хэрэгтэй, энэ нь ойлгомжтой. Гэхдээ үүнийг эмхэтгэхдээ юуг үндэслэх ёстой вэ? Бизнес төлөвлөгөө ямар бүтэцтэй вэ? Ямар ч туршлагагүй, дээжгүй бичнэ гэдэг тийм хэцүү гэж үү? Ерөнхийдөө энэ баримт бичиг юу вэ? Би эдгээр бүх асуултанд аль болох нарийвчлан хариулахыг хичээх болно.
1. Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ. Дизайн дүрмүүд
Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн бүх шинж чанарыг харуулсан, бүх асуудал, эрсдэл, амжилтыг урьдчилан таамаглаж, дүн шинжилгээ хийсэн, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг зааж өгсөн, ирээдүйн орлогыг тодорхойлсон баримт бичгийг бизнес төлөвлөгөө гэнэ.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг тодорхой санааг хэрэгжүүлэхийг хүссэн бизнес эрхлэгч хийдэг. Ихэнхдээ төслийн тодорхойлолтыг хөрөнгө оруулагчдад зориулж санхүүжилтийн зорилгоор бэлтгэдэг. Бизнес төлөвлөгөөний чанар нь хөрөнгө оруулагч санаагаа анхаарал, мөнгөөр үнэлж үзэх үү, эсвэл төслийг тэр даруй хогийн сав руу хаях уу гэдгийг тодорхойлдог.
Гэхдээ би аль хэдийн хэлсэнчлэн зөвхөн хөрөнгө оруулалтын зорилгоор бизнес төлөвлөгөө бичих нь зүйтэй юм. Нэгэнт нээгдсэн тохиолдолд баримт бичиг болох бүх боломж бий " лавлах ном» бизнес эрхлэгчийн хувьд - бизнесмэн үүнийг ашиглан шинэ бизнес дэх алхам бүрээ шалгаж, тодорхой засвар хийх болно.
4. Бизнес төлөвлөгөө бичихэд гаргадаг нийтлэг алдаа
Баримт бичгийг боловсруулах дүрмийг үл тоомсорлох эсвэл дүрмийн болон цэг таслалын бүдүүлэг алдаа, хүнд ойлгомжгүй үе, энгийн үсгийн алдаа байгаа нь хөрөнгө оруулагчийг татгалзахад хүргэж болзошгүй юм.
Тиймээс бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах, засварлах явцад маш болгоомжтой байгаарай.
Бизнес төлөвлөгөөг зөв бичихийн тулд зайлсхийх ёстой хэд хэдэн алдааг нэрлэх болно.
- бичиг үсэггүй зохиосон текст;
- болгоомжгүй гүйцэтгэсэн баримт бичиг ( өөр өөр хэмжээтэйэсвэл үсгийн төрөл, догол мөр, хуудасны дугаар, гарчиг байхгүй гэх мэт);
- бүрэн бус төлөвлөгөө;
- үг хэллэгийн тодорхой бус байдал, дүгнэлтийн тодорхой бус байдал;
- хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл;
- үндэслэлгүй таамаглал;
- "Эрсдэл" гэсэн хэсэг байхгүй;
- өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн дүн шинжилгээ дутмаг;
- мэргэжилтнүүдийн тусламжийг үл тоомсорлодог.
5. Дүгнэлт
Бизнес төлөвлөгөө гаргах нь багийн ажил юм. Маркетерээс илүү зах зээлд дүн шинжилгээ хийх хүн байхгүй, эдийн засагч, нягтлан бодогчоос илүү сайн тооцоо хийх хүн байхгүй. Даалгавраа тарааж өгвөл удахгүй дэлгэрэнгүй, сайн бичсэн, анхаарал татахуйц баримт бичигтэй болно.
Миний хийж чадах зүйл бол чамайг хүсэх явдал юм бүтээлч санаануудмаш сайн бизнес төлөвлөгөөгөөр дэмжигдсэн. Туршлагатай бизнес эрхлэгчдийн хэлснээр: төлөвлөлт шиг, бизнес шиг.
Товч заавар
Танд нэг санаа байна. Та өөрийн бизнесийг бий болгохыг хүсч байна. Агуу их. Дараа нь юу юм? Дараа нь та юуны түрүүнд ойлгохын тулд "бүх зүйлийг хэтийн төлөвт оруулах", нарийн ширийн зүйлийг (аль болох) сайтар бодож үзэх хэрэгтэй: энэ төслийг боловсруулах нь үнэ цэнэтэй юу? Магадгүй та зах зээлийг судалсны дараа тухайн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй, эсвэл бизнесээ хөгжүүлэх хангалттай хөрөнгө байхгүй гэдгийг ойлгох болно. Магадгүй төслийг бага зэрэг сайжруулах, шаардлагагүй элементүүдээс татгалзах, эсвэл эсрэгээр ямар нэг зүйл нэвтрүүлэх хэрэгтэй болов уу?
Бизнес төлөвлөгөө нь таны санааны хэтийн төлөвийг авч үзэхэд тусална.
Төгсгөл арга хэрэгслийг зөвтгөдөг үү?
Бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлэхдээ түүний зорилго, чиг үүргийг санаарай. Юуны өмнө та зарцуулдаг бэлтгэл ажилТөлөвлөсөн үр дүнд хүрэх нь хэр бодитой, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хэр их цаг хугацаа, мөнгө хэрэгтэйг ойлгохын тулд.
Нэмж дурдахад хөрөнгө оруулагчдыг татах, буцалтгүй тусламж эсвэл банкны зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай. Энэ нь төслийн боломжит ашгийн талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. шаардлагатай зардалба түүний эргэн төлөгдөх хугацаа. Хүлээн авагчид сонсоход юу чухал, сонирхолтой болохыг бодоорой.
Өөртөө зориулж жижиг хуурамч хуудас ашиглаарай:
- Орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хий. Энэ чиглэлээр ямар тэргүүлэгч компаниуд байдаг. Тэдний туршлага, ажлыг судлах.
- Төслийнхөө давуу болон сул тал, ирээдүйн боломж, эрсдэлийг тодорхойл. Товчхондоо, SWOT шинжилгээ хийх*.
SWOT шинжилгээ - (Англи хэл)Хүч чадал,Сул тал,Боломж,Аюул занал - хүчтэй ба сул талууд, боломж, аюул занал. Бизнесийн хөгжилд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох боломжийг олгодог төлөвлөлт, стратеги боловсруулах арга.
- Төслөөс юу хүлээж байгаагаа тодорхой шийд. Тодорхой зорилго тавь.
Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь юуны түрүүнд компаний стратеги боловсруулах, түүний хөгжлийг төлөвлөх, хөрөнгө оруулалт татахад туслах явдал юм.
Тэгэхээр аливаа төлөвлөгөө бүтэцтэй байдаг. Төслийн онцлог, хөрөнгө оруулагчдын шаардлагаас үл хамааран бизнес төлөвлөгөө нь дүрмээр бол дараахь элементүүдийг агуулна.
1. Компанийн тойм(богино бизнес төлөвлөгөө)
- Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт
- Зах зээлийн нөхцөл байдлын тодорхойлолт
- Өрсөлдөөний давуу болон сул талууд
- Байгууллагын бүтцийн товч тодорхойлолт
- Хуваарилалт Мөнгө(хөрөнгө оруулалт ба өөрийн)
2. Маркетингийн төлөвлөгөө
- "Асуудал" ба түүний шийдлийг тодорхойлох
- Зорилтот үзэгчдийг тодорхойлох
- Зах зээл ба өрсөлдөөний шинжилгээ
- Үнэгүй орон зай, өвөрмөц борлуулалтын санал
- Үйлчлүүлэгчдийг татах арга, зардал
- Борлуулалтын сувгууд
- Зах зээлд нэвтрэх үе шат, цаг хугацаа
3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх төлөвлөгөө
- Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт
- Дэд бүтцийн онцлог
- Үйлдвэрлэлийн нөөц ба орон зай
- Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж
- Үйлдвэрлэлийн үйл явц
- Чанарын шалгалт
- Хөрөнгө оруулалт ба элэгдлийн тооцоо
4.Ажлын үйл явцын зохион байгуулалт
- Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц
- Эрх мэдэл, үүргийн хуваарилалт
- Удирдлагын систем
5. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн урьдчилсан мэдээ
- Зардлын тооцоо
- Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртгийн тооцоо
- Ашиг, алдагдлын тооцоо
- Хөрөнгө оруулалтын хугацаа
- Эвгүй байдлын цэг ба нөхөх цэг
- Мөнгөний урсгалын таамаглал
- Эрсдлийн урьдчилсан мэдээ
- Эрсдэлийг багасгах арга замууд
Бизнес төлөвлөгөө нь нэг бүхэл бөгөөд түүний хэсгүүд нь хоорондоо салшгүй холбоотой байдаг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч сайн боловсруулсан бүтэц нь чухал зүйлсийг мартаж болохгүй, түүнчлэн тал бүрийг илүү гүнзгий авч үзэхэд тусална.
Компанийн тойм. Гол зүйлийн талаар товчхон
Маркетингийн төлөвлөгөө. Хоосон суудал байна уу?
Эмхэтгэх үед маркетингийн төлөвлөгөөта орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй болно. Ингэснээр та өөртөө чиг хандлагыг тодорхойлж, өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, хэрэглэгч, зорилтот үзэгчдээ илүү сайн таньж мэдэх болно.
Боломжит үйлчлүүлэгч, түүний сонирхол, сонголтыг үнэлсний дараа та оффис, жижиглэнгийн худалдааны цэг гэх мэт оновчтой байршлыг тодорхойлох ёстой. Энэ нь тав тухтай байх ёстой. Тооцоол шаардлагатай хэмжээТанай бизнесийн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг олж авахын тулд үйлчлүүлэгчидтэй харьцуулж, бизнесийн санал болгож буй байршлын эргэн тойронд ажиллаж, амьдарч буй үзэгчидтэй харьцуулна уу. Жишээлбэл, төрийн үйлчилгээний чиглэлээр ажилладаг бизнесийн хувьд энэ үзэгчдийн хэмжээ нь богино алхах эсвэл таван минут машинаар явахад амьдардаг хүмүүсийн 2% -иас багагүй байх ёстой.
Таны эзлэхээр төлөвлөж байсан зах зээл хэт ханасан байх магадлалтай Энэ мөч. Өрсөлдөгчдийнхээ үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, өөрийн стратеги боловсруулж, өөрийн онцлогт анхаарлаа хандуулж, тодорхой газар дахь хоосон орон зайг дүүргэхийн тулд шинэ зүйлийг авчир.
Мэдээжийн хэрэг, зах зээлд хараахан гараагүй байгаа зүйлийг бүтээх нь нэлээд хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч та нөхцөл байдлыг сайтар судалж үзээд, жишээлбэл, хэрэглэгчдэд үнэхээр хэрэгтэй байгаа цэгийг нээх эсвэл ойролцоох өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үнэ, үйлчилгээний түвшний зөрүү дээр тоглох боломжтой.
Мөн борлуулалтын сувгуудаа шийдэх нь гарцаагүй. Зах зээл дээр байгаа аргуудыг судалсны дараа өөрт тохирох аргыг олоорой. Үйлчлүүлэгч бүрийг татахад хэр их зардал гарахыг тооцоол.
Эцэст нь, үнийг тогтоохдоо та тооцоолох хэрэгтэй: юу нь илүү ашигтай вэ? Цөөн тооны борлуулалттай өндөр үнэ эсвэл өрсөлдөгчдөөсөө доогуур үнэ, гэхдээ үйлчлүүлэгчдийн урсгал их. Үйлчилгээний талаар мартаж болохгүй, учир нь олон хэрэглэгчдийн хувьд энэ нь маш чухал юм. Тэд зах зээлийн дунджаас өндөр үнэ төлөхөд бэлэн байгаа ч авах өндөр чанартайүйлчилгээ.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бид юу зарж байна вэ?
Энд та эцэст нь бизнесийн гол зүйлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авах болно: та юу хийдэг вэ?
Жишээлбэл, та даашинз үйлдвэрлэж, зарахаар шийдсэн. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд даавуу, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид, оёдлын цехийг хаана байрлуулах, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ямар байхыг зааж өгнө. Та бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үе шат, ажилчдын шаардлагатай мэргэшлийг тайлбарлах, элэгдлийн санд шаардлагатай суутгал хийх, түүнчлэн логистикийг тооцоолох болно. Ирээдүйн бизнесийн зардал нь утаснуудын өртөгөөс эхлээд хөдөлмөрийн өртөг хүртэлх олон хүчин зүйлээс хамаарна.
Эцсийн бүтээгдэхүүнээ бүтээх технологийг зааж өгөхдөө та урьд өмнө бодож байгаагүй олон жижиг зүйлд анхаарлаа хандуулах болно. Бараа хадгалахтай холбоотой асуудал, импортын түүхий эдтэй холбоотой асуудал, шаардлагатай мэргэшсэн ажилчдыг олоход асуудал үүсч болно.
Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох бүх замыг эцэст нь бичсэн бол таны төсөл танд хэр их зардал гарахыг тооцоолох цаг болжээ. Хожим нь санхүүгийн тооцоо хийхдээ та үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах хэрэгтэй гэдгийг ойлгох болно: зарим зардлыг бууруулах эсвэл технологийг өөрөө эрс өөрчлөх.
Ажлын үйл явцын зохион байгуулалт. Энэ нь яаж ажиллах вэ?
Та бизнесээ ганцаараа эсвэл хамтрагчидтайгаа хамт удирдах уу? Шийдвэрүүд хэрхэн гарах вэ? Та эдгээр болон бусад олон асуултанд "Ажлын урсгалын зохион байгуулалт" хэсэгт хариулах хэрэгтэй.
Энд та аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бүхэлд нь тодорхойлж, эрх мэдлийн давхардал, харилцан хамаарал гэх мэтийг тодорхойлж болно. Байгууллагын бүдүүвчийг бүхэлд нь үзсэний дараа хэлтэс, ажилчдын хооронд эрх, үүргийг оновчтой хуваарилахад хялбар байх болно.
Юуны өмнө танай компани хэрхэн ажилладагийг өөрөө ойлгосноор бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо, ажилчдыг хянах систем, боловсон хүчний бодлогыг бүхэлд нь илүү үр дүнтэй хөгжүүлэх боломжтой болно.
Энэ хэсгийн ач холбогдол нь уг төслийг бодит байдалд хэн, хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон явдал юм.