Gotowy biznesplan dla przykładu przedsiębiorstwa. Gotowe biznesplany dla małych firm wraz z obliczeniami

Żaden projekt przedsiębiorczy nie jest kompletny bez biznesplanu. Dokument ten stanowi szczegółową instrukcję otwierania działalności gospodarczej, w której zadania, które należy rozwiązać, aby osiągnąć ostateczny cel (tj. maksymalny zysk), a także metod i środków, którymi przedsiębiorca zamierza się posłużyć. Bez biznesplanu nie da się otrzymać inwestycji w projekt komercyjny ani wystąpić do banku o kredyt na rozwój biznesu. Jednak nawet jeśli przedsiębiorca nie planuje pozyskiwania funduszy od osób trzecich, nadal potrzebuje biznesplanu - dla siebie.

Dlaczego ten dokument jest potrzebny i jakie jest jego wyjątkowe znaczenie? Dobrze napisany biznesplan, zawierający zweryfikowane informacje i zweryfikowane liczby, to podstawa komercyjnego projektu. Pozwoli z wyprzedzeniem przeanalizować stan rynku i intensywność konkurencji, przewidzieć możliwe ryzyka i opracować sposoby ich minimalizacji, oszacować wielkość wymaganego kapitału początkowego i całkowitą kwotę inwestycji, a także oczekiwany zysk - krótko mówiąc, dowiedz się, czy warto po niego sięgnąć ryzyko finansowe i zainwestuj pieniądze w ten pomysł.

„Pomysł na biznes”

Podstawą każdego projektu jest pomysł na biznes - czyli dla którego tak naprawdę wszystko zostało pomyślane. Pomysł to usługa lub produkt, który przyniesie zysk przedsiębiorcy. Prawie zawsze sukces projektu jest przesądzony właściwy wybór pomysły.

• Który pomysł okaże się sukcesem?

Sukces pomysłu to jego potencjalna rentowność. Tak więc w każdej chwili istnieją kierunki, które początkowo sprzyjają osiągnięciu zysku. Na przykład jakiś czas temu modny był import Federacja Rosyjska jogurty – produkt ten błyskawicznie zyskał popularność wśród społeczeństwa i proporcjonalnie do tej popularności rosła liczba firm zajmujących się importem. Tylko całkowicie pechowy i niekompetentny przedsiębiorca może zawieść projekt w tym obszarze i sprawić, że biznes stanie się nierentowny. Teraz pomysł sprzedaży jogurtów z dużym prawdopodobieństwem nie powiedzie się: rynek jest już przesycony produktami rodzimymi, towary importowane raczej nie zostaną przychylnie przyjęte przez konsumentów ze względu na wysokie ceny i trudności celne, ponadto , główni gracze w tym segmencie ugruntowali już swoją pozycję na rynku oraz ugruntowali kanały dostaw i sprzedaży.

Większość przedsiębiorców, wybierając pomysł na zysk, myśli w kategoriach większości – mówią, jeśli mój przyjaciel ten biznes przynosi dochód, co oznacza, że ​​mogę ulepszyć swój biznes. Im jednak więcej „wzorców do naśladowania”, tym większy poziom konkurencji i mniejsze możliwości dyktowania cen. W biznesie masowym ustalone są już przybliżone ceny, a nowicjusz, aby zwiększyć swoją konkurencyjność, musi ustalać ceny poniżej cen rynkowych, aby przyciągnąć klientów – co oczywiście nie przyczynia się do osiągnięcia dużego zysku.

Potencjalnie wysoce dochodowe pomysły to obecnie te propozycje, które pomagają przedsiębiorcy zająć niszę wolnorynkową – czyli zaoferować coś, o czym inni przedsiębiorcy jeszcze nie pomyśleli. Aby znaleźć oryginalny pomysł na biznes, czasami wystarczy się rozejrzeć i zastanowić się, czego brakuje konsumentom w danym obszarze. Więc, udany pomysł rozpoczął produkcję mopów, które pozwalają wykręcić szmatę bez zamoczenia rąk, czy specjalnych lamp, których nie da się zdemontować bez użycia specjalnych narzędzi – dzięki temu know-how udało się znacznie ograniczyć liczbę kradzieży światła żarówki w korytarzach.

Często oryginalne pomysły nie musisz nawet generować go samodzielnie – możesz skorzystać z nowości, które z powodzeniem wdrożono w innych krajach lub miastach, ale nie zajęły jeszcze odpowiedniej niszy rynkowej w Twoim regionie. Podążając tą ścieżką, jako pierwszy zaoferujesz tę wiedzę konsumentom w swoim regionie lub kraju, a co za tym idzie, będziesz mógł ustalać ceny na ten produkt (usługę).

Jednak sama oryginalność nie wystarczy, aby pomysł na biznes zakończył się sukcesem. Aby firma odniosła sukces, muszą spełnić dwa obiektywne warunki:

1. - potencjalny nabywca potrzebuje Twojego produktu lub przynajmniej rozumie jego przydatność (np. dana osoba może jeszcze nie wiedzieć o danym leku, ale zdaje sobie sprawę, że coś podobnego może wyleczyć jego chorobę);
2. - kupujący jest gotowy zapłacić za Twój produkt lub usługę) dokładnie taką cenę, jaką planujesz żądać (przykładowo prawie każdy chce kupić samochód - jednak jak wiemy, nie każdego stać na samochód).

I jeszcze jedna uwaga dotycząca innowacyjnych pomysłów na biznes - nadmierna oryginalność może tylko zaszkodzić zyskom, ponieważ potencjalni odbiorcy mogą po prostu nie być gotowi na Twoją propozycję (większość konsumentów jest z natury konserwatywna i ma trudności ze zmianą swoich przyzwyczajeń). Najmniej ryzykowną opcją jest trzymanie się złotego środka – czyli wprowadzenie na rynek znanych już towarów lub usług, ale w ulepszonej formie.

• Jak ustalić, czy dany pomysł na biznes jest dla Ciebie odpowiedni?

Nawet potencjalnie udany pomysł na biznes może nie okazać się sukcesem w praktyce, jeśli nie będzie odpowiedni dla konkretnego przedsiębiorcy. Tak więc otwarcie salonu kosmetycznego jest stosunkowo łatwe - ale jeśli nie rozumiesz zawiłości branży salonowej, mało prawdopodobne jest, aby Twój pomysł przyniósł Ci dobry zysk. Pomysł na biznes musi być wsparty doświadczeniem, wiedzą i oczywiście możliwościami przedsiębiorcy. Jakie wskaźniki wskazują, że Twój projekt będzie w zasięgu Twoich możliwości?

1. - Profesjonalizm. Możesz mieć wykształcenie specjalistyczne w wybranej przez siebie dziedzinie, ale równie dobrze możesz być samoukiem z pasją. Najważniejsze jest to, że masz zrozumienie procesu produkcyjnego i inną niezbędną wiedzę w wybranej dziedzinie.
2. - Pasja. Musisz lubić to, co masz zamiar robić i oferować. Co więcej, powinien podobać się nie tylko produkt końcowy, ale także sam proces, ponieważ nie będziesz w stanie poświęcić całej swojej siły czemuś, co Ci się nie podoba, a to oznacza, że ​​​​trudno będzie to doprowadzić do skutku. dobry poziom. Zapamiętaj słynne przysłowie: „znajdź pracę, którą kochasz, a nie będziesz musiał przepracować ani jednego dnia w swoim życiu”.
3. - Cechy osobiste. Jeśli jesteś osobą zamkniętą i mało komunikatywną i czujesz się niekomfortowo w towarzystwie innych osób, wówczas negocjacje będą dla Ciebie trudne. A jeśli jesteś np. zadeklarowanym wegetarianinem, to nie ma sensu zastanawiać się nad tradingiem półprodukty mięsne– nawet jeśli ten biznes może przynieść niezły zysk, i tak będziesz czuł się niekomfortowo, robiąc to.
4. - Co posiadasz (grunty, nieruchomości, sprzęt itp.). Rozpoczęcie jakiejkolwiek produkcji będzie znacznie tańsze, jeśli dysponujesz już odpowiednim sprzętem. A jeśli odziedziczyłeś, powiedzmy, prywatny dom niedaleko drogi, to jest to dobra okazja, aby zarobić na handlu przydrożnym, ponieważ Twoja konkurencja, jeśli zostanie znaleziona, nie ma tak dobrej lokalizacji, a ta przewaga może pokonać nawet Twój brak doświadczenia.

Konkurencja: jak stać się wyjątkowym:

Jak wspomniano powyżej, aby zastosować wysiłki w zakresie przedsiębiorczości, najbardziej wskazane jest wybranie tych obszarów, w których konkurencja jest niepoważna lub w ogóle nieobecna. Jednak w większości przypadków przedsiębiorcy w ten czy inny sposób muszą stawić czoła konkurentom, a przedsiębiorcy stają przed pytaniem - jak się na nich wyróżnić? Można tego dokonać dzięki następującym zaletom:

Przewagi konkurencyjne

Przedstawiając się potencjalnemu konsumentowi, postaraj się od razu zwrócić jego uwagę na zalety, które wyróżniają Twoją ofertę na tle podobnych, tak aby kupujący zobaczyli, że to Ty jesteś w stanie zaspokoić ich potrzeby w najlepszy możliwy sposób. Nie wstydź się podkreślać swoich zalet i nie polegaj na inteligencji konsumentów – jest mało prawdopodobne, że zgadną, dlaczego Twój produkt (usługa) różni się od produktu (usługi) konkurencji lepsza strona. Na przykład, jeśli przepis na pieczony przez Ciebie chleb zakłada wzbogacenie produktu w witaminy i inne przydatne substancje, pamiętaj o przekazaniu tego faktu swoim przyszłym klientom. Nie należy pozycjonować swojego pieczywa po prostu jako produktu smacznego i świeżego, bo konkurencja ma dokładnie taki sam produkt – jest mało prawdopodobne, że ktoś sprzeda towar bez smaku i przeterminowany. Ale witaminy są Twoją przewagą konkurencyjną i kupujący zdecydowanie musi się o tym dowiedzieć, dlatego należy odpowiednio przemyśleć reklamę.

Przeanalizowaliśmy więc niektóre niuanse wstępnego przygotowania do napisania biznesplanu i teraz możemy uważnie przyjrzeć się temu konkretnemu dokumentowi i jego głównym sekcjom.

1. Strona tytułowa.

Strona tytułowa jest „twarzą” Twojego biznesplanu. To właśnie w pierwszej kolejności widzą Twoi potencjalni inwestorzy lub pracownicy banku, podejmując decyzję o udzieleniu Ci kredytu na rozwój biznesu. Dlatego powinien mieć przejrzystą strukturę i zawierać wszystkie kluczowe informacje o Twoim projekcie:

1. - Nazwa projektu (np. „Produkcja mopów samozaciskowych” lub „Utworzenie i rozwój komercyjnej internetowej stacji radiowej „XXX”);
2. - Formę organizacyjno-prawną projektu oraz nazwę osoby prawnej (w przypadku kilku takich podmiotów wymagana jest lista wskazująca obszary odpowiedzialności);
3. - Autor i współautorzy projektu
4. - Streszczenie projektu (na przykład „ten dokument reprezentuje planu krok po kroku założenie i rozwój komercyjnej stacji radiowej…”);
5. - Koszt projektu (wymagany kapitał początkowy)
6. - Miejsce i rok powstania („Perm, 2016”).

2. Wznów.

Ten element reprezentuje krótki opis pomysły na projekt, termin jego realizacji, główne cele i zadania realizacji pomysłu, szacunkowy obrót i wielkość produkcji. prognoza kluczowych wskaźników - rentowność projektu, okres zwrotu, inwestycja początkowa, wielkość sprzedaży, zysk netto itp.

Pomimo tego, że podsumowanie stanowi pierwszą część biznesplanu, jest ono sporządzane po całkowitym napisaniu i ponownym sprawdzeniu tego dokumentu, ponieważ krótki opis obejmuje wszystkie pozostałe sekcje biznesplanu. Podsumowanie powinno być zwięzłe i niezwykle logiczne oraz w pełni ujawniać wszystkie zalety projektu, tak aby inwestorzy lub potencjalny pożyczkodawca zobaczyli, że naprawdę warto w niego zainwestować w ten pomysł na biznes.

3.Analiza rynku

Sekcja odzwierciedla stan sektora rynku, w którym projekt będzie realizowany, ocenę poziomu konkurencji, charakterystykę grupy docelowej oraz trendy rozwojowe branży. Bardzo ważne jest, aby analiza rynku została przeprowadzona w oparciu o jakościowe badania marketingowe zawierające realne wskaźniki(sfałszowana lub niedokładna analiza zmniejsza wartość biznesplanu niemal do zera). Jeśli przedsiębiorca nie ma wystarczających kompetencji w wybranej dziedzinie, to aby uniknąć nieścisłości i błędów, powinien zlecić badania marketingowe zlecając je zaufanej agencji marketingowej.

Ta sekcja zajmuje zwykle co najmniej 10% całkowitej objętości biznesplanu. Jego przybliżony plan jest następujący:

1. - Opis ogólny wybrana branża (dynamika, trendy i perspektywy rozwoju – z określonymi wskaźnikami matematycznymi);
2. - Charakterystyka głównych uczestników rynku (tj. bezpośrednich i pośrednich konkurentów), wskazanie przewag konkurencyjnych i cech Twojego projektu biznesowego w porównaniu z innymi podmiotami;
3. - Charakterystyka grupy docelowej (położenie geograficzne, poziom wieku, płeć, poziom dochodów, rodzaj konsumenta i zachowania użytkownika itp.). Stworzenie portretu „typowego klienta” ze wskazaniem głównych motywów i wartości, którymi się kieruje przy wyborze produktu (usługi), pesymistyczne prognozowanie (czyli minimalnego przepływu) konsumentów produktu (usługi);
4. - Przegląd najskuteczniejszych kanałów i sposobów promocji towarów (usług);
5. - Przegląd i identyfikacja najbardziej prawdopodobnych ryzyk, jakie przedsiębiorca może napotkać w tym segmencie rynku oraz zaproponowanie sposobów ich eliminacji lub minimalizacji (należy pamiętać, że ryzyka to okoliczności i czynniki zewnętrzne niezależne od przedsiębiorcy);
6. - Prognoza możliwych zmian w tym segmencie rynku, a także przegląd czynników, które mogą mieć wpływ na rentowność projektu.

4. Charakterystyka towarów (usług) i ich sprzedaż

W tym akapicie szczegółowo opisano towary, które przedsiębiorca będzie produkował lub usługi, które będzie sprzedawał. Szczególną uwagę należy zwrócić na przewagi konkurencyjne pomysłu na biznes, czyli to, co wyróżni tę propozycję na tle ogólnej różnorodności. Nie należy jednak milczeć na temat niedociągnięć i słabe punkty pomysłów, jeśli takie istnieją, lepiej grać fair z inwestorami i wierzycielami, poza tym mogą sami przeanalizować ten punkt, a w przypadku jednostronnego opisu ryzykujesz utratę ich zaufania, a wraz z nim nadziei na inwestycję finansową w Twój pomysł.

Obecność patentu sprawi, że opisywany pomysł będzie szczególnie atrakcyjny – jeśli przedsiębiorca oferuje jakieś know-how i zdążył już je opatentować, to fakt ten musi znaleźć odzwierciedlenie w dokumencie. Patent jest taki przewagę konkurencyjną i podstawą większego prawdopodobieństwa uzyskania kredytu lub inwestycji.

Rozdział musi zawierać:

1. - krótki opis pomysłu;
2. - sposoby jego realizacji;
3. - opis cyklu życia produktu (usługi);
4. - procent zakupów wtórnych;
5. - możliwość tworzenia dodatkowych linii produktowych lub opcji usług, możliwość segmentacji oferowanego produktu;
6. - oczekiwana modyfikacja podaży zgodnie ze zmianami sytuacji rynkowej i czynnikami wpływającymi na zysk.

5. Sposoby promocji biznesu (plany marketingowe i strategiczne)

W tym rozdziale przedsiębiorca dokładnie opisuje, w jaki sposób zamierza poinformować potencjalnego konsumenta o swoim produkcie i w jaki sposób będzie ten produkt promował. Pokazane tutaj:

6.Opis procesu produkcyjnego

Plan produkcji to szczegółowy opis pełnego algorytmu wytworzenia produktu od jego stanu surowcowego do momentu pojawienia się gotowego produktu na półkach sklepowych. Ten plan obejmuje:

1. - opis niezbędnych surowców i podstawowych wymagań wobec nich, a także dostawców, od których planujesz zakup tych surowców;
2. - przyjęcie, obróbka i przygotowanie przedprodukcyjne surowców;
3. - sam proces technologiczny;
4. - wydajność gotowego produktu;
5. - procedura badania gotowego produktu, jego pakowania i przekazania do magazynu, a następnie dostarczenia do kupującego.

Oprócz faktycznego opisu procesu produkcyjnego, w tym rozdziale należy również uwzględnić:

1. - charakterystykę wykorzystywanego sprzętu, a także pomieszczeń, w których będzie prowadzony proces produkcyjny - ze wskazaniem wszystkich niezbędnych norm i wymagań;
2. - lista głównych partnerów;
3. - potrzeba przyciągnięcia zasobów i pożyczonych środków;
4. - planie kalendarza rozwój biznesu – od uruchomienia produkcji aż do momentu, gdy zainwestowane w projekt środki zaczną się zwracać.

7. Struktura przedsiębiorstwa. Personel i zarządzanie.

W tym rozdziale opisano wewnętrzny schemat funkcjonowania projektu biznesowego, czyli plan administracyjno-organizacyjny. Rozdział można podzielić na następujące podrozdziały:

1. - forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa (LLC, przedsiębiorca indywidualny itp.);
2. - struktura wewnętrzna przedsiębiorstwa, podział odpowiedzialności pomiędzy służbami, kanały ich interakcji (najlepiej byłoby, gdyby ten podpunkt został dodatkowo zilustrowany odpowiednimi diagramami);
3. - tabela personelu, wykaz obowiązków każdego pracownika, jego wynagrodzenie, kanały i kryteria, według których zostanie przeprowadzony dobór personelu;
4. - wykaz działań w zakresie polityki w zakresie pracy z personelem (rozwój zawodowy, szkolenia, rezerwa kadrowa itp.)
5. - udział w wydarzeniach rozwijających biznes (konkursy, konferencje, targi, granty, programy rządowe itp.).

8. Ocena ryzyka. Sposoby minimalizacji ryzyka.

Celem tego akapitu jest wstępna ocena możliwych negatywnych okoliczności, które wpłyną na osiągnięcie pożądanych wskaźników (dochody firmy, przepływ klientów itp.) - podstawą tej oceny jest ponownie badania marketingowe rynek. Ryzyka dzielą się na zewnętrzne (na przykład zaostrzona konkurencja i pojawienie się nowych, silnych graczy w tym segmencie, podwyższone stawki czynszu i rachunków za media, klęski żywiołowe i sytuacje nadzwyczajne, zmiany w przepisach podatkowych w kierunku podwyżki stawek itp.) i wewnętrzne (które, m.in. co może się wydarzyć bezpośrednio w przedsiębiorstwie - awarie sprzętu, pozbawieni skrupułów pracownicy itp.).

Jeśli przedsiębiorca ma z góry informację, czego dokładnie powinien się wystrzegać przy realizacji i promocji swojego projektu, to może z wyprzedzeniem pomyśleć o tym, w jaki sposób zneutralizuje i minimalizuje negatywne czynniki. Dla każdego ryzyka należy zaproponować szereg alternatywnych strategii (rodzaj tabeli działań awaryjnych). Nie należy ukrywać pewnych ryzyk przed inwestorami lub wierzycielami.

Na szczególną uwagę zasługuje taka forma ochrony jak ubezpieczenie od różnych ryzyk. Jeśli przedsiębiorca planuje ubezpieczyć swoją działalność gospodarczą, należy o tym wspomnieć – wskazując wybrane towarzystwo ubezpieczeniowe, wysokość składek ubezpieczeniowych i inne szczegóły z tym związane.

9.Prognozowanie przepływów finansowych

Być może najważniejszy rozdział biznesplanu. Ze względu na swoją wagę powinien być napisany przez profesjonalistów, jeśli sam przedsiębiorca nie posiada wykształcenia finansowo-ekonomicznego. Tak więc wielu startupowców, którzy to zrobili kreatywne pomysły, ale nie mają wystarczającej wiedzy finansowej, w w tym przypadku skorzystać z usług firm inwestycyjnych, które później umieszczają swoją wizę certyfikacyjną na biznes planie - jest to swego rodzaju gwarancja wiarygodności obliczeń i nada biznesplanowi dodatkowej wagi w oczach inwestorów i wierzycieli.

Plan finansowy każdego projektu biznesowego obejmuje:

1. - bilans przedsiębiorstwa;
2. - kalkulacja wydatków (fund wynagrodzenie pracownicy, koszty produkcji itp.);
3. - rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych;
4. - wysokość wymaganych inwestycji zewnętrznych;
5. - kalkulacja zysku i rentowności.

Rentowność projektu jest kluczowym wskaźnikiem, który ma decydujący wpływ na decyzje inwestorów dotyczące inwestycji w dany biznes. Obliczenia na ten temat obejmują okres od momentu włączenia do projektu kapitału początkowego i inwestycji obcych, aż do momentu, w którym projekt będzie można uznać za próg rentowności i zacznie generować zysk netto.

Przy obliczaniu rentowności zwykle stosuje się podstawowy wzór R = D * Zconst / (D - Z), gdzie R to próg rentowności w ujęciu pieniężnym, D to dochód, Z to koszty zmienne i Zconst są kosztami stałymi. Jednak w przypadku obliczeń długoterminowych należy uwzględnić we wzorze obliczeniowym także takie wskaźniki jak stopa inflacji, koszty remontów, składki na fundusz inwestycyjny, rosnące płace pracowników przedsiębiorstw itp. Jako metodę wizualizacji ponownie wskazane jest użycie wykresu Gantta, który jest wygodny do śledzenia poziomu rosnących dochodów i osiągania progu rentowności.

10. Ramy regulacyjne

Wskazane są tutaj wszystkie dokumenty niezbędne do obsługi prawnej działalności gospodarczej - certyfikaty i licencje na towary, pozwolenia pewne typy działalności, aktów, zezwoleń itp. – z opisem warunków i terminów ich odbioru oraz kosztu. Jeżeli przedsiębiorca ma już w rękach jakieś dokumenty, należy to zaznaczyć i ten fakt będzie także zaletą w oczach inwestorów.

11.Zastosowania

Na koniec biznesplanu przedsiębiorca dostarcza wszelkie obliczenia, diagramy, wykresy i inne materiały pomocnicze, które posłużyły do ​​sporządzenia prognoz finansowych, analiz rynkowych itp., a także wszelkie materiały wizualizujące punkty biznesplanu i ułatwić jego postrzeganie.

„Główne błędy przy sporządzaniu biznesplanu”

Na koniec artykułu chciałbym powiedzieć kilka słów o najczęstszych błędach, jakie popełniają niedoświadczeni przedsiębiorcy podczas sporządzania biznesplanów. Czego więc unikać, jeśli nie chcesz odstraszyć potencjalnych inwestorów od swojego projektu?

Nadmierne wzdęcia i objętość. Biznesplan nie Praca domowa, Gdzie duży rozmiar pisemne zwiększa szansę na dobrą ocenę. Przybliżona objętość biznesplanu wynosi zwykle 70-100 arkuszy.

Trudności prezentacji. Jeśli inwestor czytający Twój plan nie będzie w stanie zrozumieć Twojego pomysłu po przeczytaniu dwóch lub trzech arkuszy, istnieje duże prawdopodobieństwo, że odłoży BP na bok.

Brak niezbędnych wyjaśnień. Pamiętaj, że inwestor nie musi rozumieć obszaru rynku, na którym oferujesz mu inwestowanie pieniędzy (a w większości przypadków tak naprawdę tego nie rozumie, w przeciwnym razie założyłby już niezależny biznes). Dlatego musisz zwięźle przedstawić czytelnikowi główne szczegóły.

Uproszczono charakterystykę fraz („ogromny rynek”, „świetne perspektywy” itp.). Pamiętaj: tylko dokładne i zweryfikowane informacje i prognozy.

Podawanie szacunków, które są niezweryfikowane lub świadomie fałszywe wskaźniki finansowe. Skupiliśmy się już na tym temacie powyżej, więc bez komentarza.

Podajmy prosty przykład biznesplanu. Należy pamiętać, że jest to tylko jeden z możliwe opcje i przedstawione w bardzo skompresowanej formie.

Cel: Wytwarzać wyroby cukiernicze, głównie ciasta, dla mieszkańców miasta. Zajmij wiodącą pozycję w górnym segmencie cenowym tego rynku.

Zadania:
1. Stwórz kompaktową cukiernię.
2. Zapewnij procesowi produkcyjnemu niezbędne surowce i siłę roboczą, z których część zostanie zatrudniona.
3. Początkowo zajmować 30% segmentu rynku poprzez realizację rozwiniętego strategia marketingowa, co polega na wypieraniu głównych konkurentów cenami dumpingowymi i nowymi recepturami dla konsumenta.
4. Pozyskaj z banku brakujące środki inwestycyjne, wykorzystując jako zabezpieczenie dostępne nieruchomości.

Przykład sporządzenia biznesplanu dla przedsiębiorstwa

Spójrzmy na przykład biznesplanu produkcyjnego. Planowane jest otwarcie małego zakładu krawieckiego. Zastanówmy się, jak obiecujący jest ten biznes na konkretnym rynku.

1. Podsumowanie. Otwarcie małej produkcji 1 stycznia 2014. Forma własności – LLC. Planowany okres to 42 miesiące.

2. Postanowienia ogólne. Zakup sprzętu, który umożliwi wykorzystanie różnorodnych tkanin i wykonanie różnych wykończeń. Planowane jest częściowe pozyskanie pożyczonych środków na zakup sprzętu i wynajem pomieszczeń. Usługi krawieckie będą świadczone zarówno ludności, jak i ludności osoby prawne potrzebującym specjalnej odzieży, a także szycie zasłon i pościeli w celu późniejszej sprzedaży.

3. Analiza rynku i plan marketingowy. Obecnie na rynku reprezentowanych jest 350 przedsiębiorstw. Poprzez ścisłe przestrzeganie terminów i jakości planuje się tworzyć pozytywny wizerunek firm, co pozwoli im zająć niszę na rynku.

4. Koszty. Szacunkowe koszty bezpośrednie i zmienne, w tym płace i wynajem lokali, na 3 lata wyniosą 13,5 mln rubli. Z tych środki własne 50 milionów rubli. Planowany wolumen sprzedaży wyniesie 15 milionów rubli, co po odliczeniu ulg podatkowych pozwoli na zwrot kosztów projektu do końca trzeciego roku.

5. Harmonogram produkcji. Wydanie 1000 jednostek towaru.

6. Inwestycje. Pozyskiwanie partnerów na zasadach wspólnego biznesu.

Krótki przykład biznesplanu

Jeśli masz zamiar otworzyć warsztat obuwniczy, to widok ogólny Opracowanie biznesplanu na przykładzie wygląda następująco:

• – Koszty stałe(sprzęt) – 300 tysięcy rubli.
• – Koszty zmienne(nici, klej, czynsz) - 10 tysięcy rubli.
• – Wymagana inwestycja – 100 tys. rubli w formie kredytu bankowego o oprocentowaniu 23% rocznie na 10 lat ze skalą progresywną i odroczeniem spłaty na 1 rok.
• – Forma własności – przedsiębiorca indywidualny
• – Ulgi podatkowe 24 tysiące rubli.
• – Planowane przychody – 20 tysięcy rubli miesięcznie.
• – Przychody za 1 rok – 97 tysięcy rubli.
• – Wynik finansowy – 73 tysiące rubli.

Dzięki temu przedsiębiorca ma powody, aby zainwestować pieniądze w ten projekt. Margines bezpieczeństwa jest na tyle duży, aby ewentualne odchylenia od przewidywanych wartości nie doprowadziły do ​​załamania finansowego.

Przykład biznesplanu z obliczeniami

Otwarcie małego sklepu z używanymi artykułami dziecięcymi również wymaga wstępnej oceny. Przykład biznesplanu przedsiębiorstwa:

Ocena towarów zakupionych od ludności będzie oparta na cenie 1 kg.
Na początek musisz stworzyć asortyment 100 jednostek.
Koszt 1 kg to 400 jednostek konwencjonalnych. Jeden produkt waży średnio 1 kg. Zatem koszt produktu wyniesie 100 * 100 = 40 000 USD. Koszty uzupełnienia kapitał obrotowy wyniesie 100 jednostek, co równa się 10 000 USD. na miesiąc
Koszt wynajmu lokalu wyniesie 10 000 USD.
Koszty zmienne, w tym reklama i nieprzewidziane wydatki - 10 USD.

Wolumen sprzedaży w ciągu pierwszych 6 miesięcy wyniesie 130 produktów miesięcznie;
w kolejnych latach – 280 produktów miesięcznie.
Średnia cena jednostkowa wyniesie 250 USD.
Przychody za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Podatek wyniesie 25 000 USD.
Wynik finansowy – 33 955 USD

Na pierwszy rzut oka biznes wydaje się atrakcyjny ze względu na niskie koszty nakładów i szybki zwrot, jednak po wykonaniu prostej kalkulacji przedsiębiorca dojdzie do wniosku, że rentowność jest bardzo niska i choć ryzyko jest niewielkie (produkt jest w fazie stabilny popyt), nieopłacalne jest prowadzenie tego biznesu bez osiągnięcia skali.

Zobacz przykładowy biznesplan

Schematyczne planowanie np. uprawy warzyw wygląda następująco:

1. Podsumowanie. Tutaj pokazane jest podsumowanie pozostałych stron.
2. Część marketingowa. Kto będzie nabywcą i jak będzie można podbić rynek? Część rozliczeniowa – 5 ton marchwi za 100 000 USD
3. Koszty. Wynajem gruntu i sprzętu – 27 000 USD
Odpłatność za pracę najemną – 30 000 USD.
4. Przychody– 23 USD
5. Źródła finansowania. Kredyt bankowy na kwotę 50 000 USD oprocentowanie 18% rocznie przez 10 lat.
6. Wynik finansowy– 9 dolarów

Jeżeli spełni się scenariusz pesymistyczny, działalność ta w pierwszym roku nie będzie w ogóle generować przychodów. Ponadto przedsiębiorca będzie mógł w pełni pracować i inwestować w rozwój dopiero po spłacie całej kwoty kredytu.

Pobierz gotowe przykłady biznesplanów

W tym zasobie możesz bezpłatnie pobrać przykłady biznesplanów. Pobranie pliku daje możliwość zapoznania się z większą ilością informacji szczegółowe opcje obliczenia, które pozwolą ci nie tylko zrozumieć istotę, ale także dokonać, analogicznie, własnych obliczeń w celu uzasadnienia wykonalności inwestowania środków.

Jeśli nie masz żadnego doświadczenia, wcale nie jest konieczne zlecanie rozwoju wyspecjalizowanej firmie. Wystarczy zapoznać się z przykładem planowania podobnej działalności, w którym można szczegółowo przestudiować cechy analizy i obliczeń rynku koszty produkcji konkretny biznes.

Aby pobrać kliknij link:

Koniecznie obejrzyj film: „Co to jest biznesplan?”

Krótki memorandum inwestycyjne

2. Pomysł na biznes: produkcja

Opis firmy, produktu lub usługi

Grupa spółek ChemRussia jest jednym z dużych rosyjskich producentów środków czyszczących, produkującym od 7 lat wysokiej jakości produkty pod marką Cobra™. W 2015 roku ChemRussia otworzyła franczyzowe zakłady produkcyjne w regionach Rosji i WNP, a w ciągu roku z sukcesem uruchomiła 3 zakłady produkcyjne środków czystości w Rosji.

Grupa KhimRussia produkuje wysoce skuteczne produkty, które wykorzystują:

• firmy sprzątające (ich liczba w Rosji osiągnęła ponad 1000)
• przedsiębiorstwa przemysłowe i produkcyjne;
• szpitale;
• instytucje dziecięce;
• kompleksy hodowlane;
• firmy budowlane.

Asortyment produktów

• Środek do czyszczenia i konserwacji pomieszczeń sanitarnych
• Produkt do pielęgnacji skóry
• Środek do usuwania gumy do żucia
• Odplamiacz
• Matowy środek do polerowania mebli
• Błyszczący środek do polerowania mebli
• Wosk do podłóg
• Środek do czyszczenia dywanów
• Środek do czyszczenia płytek i płytek
• Środek do czyszczenia hydrauliki
• Środek do czyszczenia sprzętu, pojemników i sprzętu
• Środek na prać ręcznie dania
• Środek czyszczący do komór wędzarniczych, piekarników, grilli
• Środek do usuwania kamienia mlecznego i osadów mineralnych
• Środki do czyszczenia CIP sprzętu spożywczego
• Środek do usuwania kamienia nazębnego
• Preparat do technicznego czyszczenia urządzeń i odtłuszczania części
• Środek do czyszczenia po budowie
• Środek uwalniający
• Uniwersalny wodoodporny
• Uniwersalny środek odpieniający
• Środki do czyszczenia zbiorników z zanieczyszczeń olejowych i bitumicznych
• Środek do czyszczenia wagonów i taboru kolejowego
• Środek do czyszczenia fasad
• Mydło w płynie
• Środek do czyszczenia szyb i luster
• Żel do suchych toalet
• Żelowy środek do czyszczenia odpływów
• Uniwersalny detergent
• Uniwersalny detergent
• Środek do czyszczenia podłóg
• Środek do czyszczenia podłóg
• Środek do czyszczenia podłóg

Zalety produktów czyszczących Cobra™

• szeroki asortyment (linia obejmuje 34 produkty - detergenty kwasowe i zasadowe, środki dezynfekcyjne, mydła w płynie itp.)
• korzystne ceny;
• szybka dostawa produktów;
• wygodny pojemnik;
• marka Cobra™ istnieje na rynku od ponad 7 lat;
• wysokie marże produktowe.

3. Analiza rynków produktowych

Opis rynku zbytu

Profesjonalne sprzątanie to dziś cała branża, w której eksperci w dziedzinie czystości opracowują nowoczesne, wysoce skuteczne kompozycje czyszczące, oferują wysokiej jakości sprzęt i zapewniają profesjonalną obsługę.

Potencjalni nabywcy:

• firmy sprzątające;
• przedsiębiorstwa przemysłowe i produkcyjne;
• szpitale;
• instytucje dziecięce;
• firmy obsługujące transport kolejowy;
• kompleksy hodowlane;
• zakłady gastronomiczne;
• firmy budowlane.

Największymi odbiorcami środków czystości są firmy sprzątające.

Udział rynek krajowy firmy sprzątające - 200-220 milionów dolarów. Roczna stopa wzrostu rynku wynosi około 30%.

Analiza SWOT uruchomienia produkcji

4. Strategia promocji produktu

Sprzedaży i Marketingu

Strategia wejścia na rynek

5. Jak otworzyć produkcję

Plan produkcji

Aby rozpocząć pracę nad organizacją firmy, musisz przejść przez etapy priorytetowe, które są niezbędne dla każdego biznesu.

Jeśli jednak mówimy o samodzielnym założeniu działalności gospodarczej produkującej chemię samochodową, kosmetyki samochodowe, środki czystości i chemię gospodarczą pod własną marką, trzeba będzie przejść przez następujące etapy:

1. Zarejestruj znak towarowy i uzyskaj znak towarowy;

2. Uzyskaj listę dokumentacja zezwalająca do produkcji i sprzedaży;

3. Zakupi niezbędne surowce do produkcji, pojemniki, etykiety do produkcji wyrobów gotowych;

4. Wybrać i zakupić główny sprzęt, przeprowadzić prace instalacyjne i uruchomieniowe;

5. Zakup dodatkowego wyposażenia niezbędnego do produkcji (wagi, pompy, węże itp.);

6. Wybierać i kupować sprzęt laboratoryjny do kontroli jakości przychodzącej i wychodzącej surowców i produktów gotowych;

7. Zamontować system uzdatniania wody i przeprowadzić na nim prace instalacyjne;

8. Opracowywać receptury chemiczne;

9. Przeszkolić personel w zakresie programu produkcji i sprzedaży;

10. Zbierz dane kontaktowe dostawców surowców, znajdź i wynajmij magazyn;

11. Rozwijaj się mapy technologiczne do produkcji, przepisy techniczne i instrukcje;

12. Wybrać, zatrudnić i przeszkolić zespół przedstawicieli handlowych;

13. Zainstaluj oprogramowanie optymalizować operacje produkcyjne;

14. Opracowanie stylu wizualnego i usług projektowych;

15. Stwórz stronę internetową;

16. Otwórz darmowy infolinia wsparcie techniczne.

Franczyza Grupy Spółek ChemRussia może uchronić przedsiębiorcę przed tym wszystkim, zapewniając wszelką możliwą pomoc na każdym etapie uruchomienia własnej produkcji.

Pierwszą rzeczą, której wymaga się od wspólnika firmy, jest zarejestrowanie przedsiębiorstwa.

Musisz także wybrać pokój spełniający następujące wymagania:

• powierzchnia pokoju musi wynosić co najmniej 50 m2;
• dostępność wodociągów i kanalizacji;
• prąd przewodzony 380 woltów;
• ogrzewanie;
• obecność okna i okapu.

Następnie musisz wybrać personel. Szkolenia personelu prowadzone są przez specjalistów z Grupy Spółek ChemRussia.

Kolejnym krokiem jest pozyskanie sprzętu, kontenerów i surowców do produkcji 5 ton produktów.

Prace uruchomieniowe zostaną przeprowadzone przez specjalistę firmy.

Po rozpoczęciu produkcji należy uzupełnić zasoby: zakupić surowce, pojemniki, zamówić etykiety.

6. Personel produkcyjny

Struktura organizacyjna

Aby przedsiębiorstwo mogło skutecznie działać, potrzebna jest następująca kadra:

7. Koszty produkcji

Plan finansowy

Aktualne koszty przy uruchomieniu produkcji środków czystości ChemRussia będą wyglądać następująco:

Wydatki 1 - 7 miesięcy.

Wydatki 8 - 14 miesięcy.

Witajcie, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówimy jak napisać biznes plan. Niniejsza publikacja jest bezpośrednią instrukcją działania, która pozwoli Ci zamienić surowy pomysł na biznes w pewny plan krok po kroku realizacji jasnego zadania.

Przyjrzymy się:

• Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny?
• Jak poprawnie napisać biznesplan;
• Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
• Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.

Na zakończenie tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Argumentów za tworzeniem będzie mnóstwo jakość I przemyślany biznesplan, który zrealizuje Twój pomysł i sukces rzeczy w przyszłości.

Ponadto w tym artykule zostaną podane przykłady skończone prace, które możesz po prostu wykorzystać lub przyjąć jako podstawę do opracowania swojego projektu. Można znaleźć gotowe przykłady złożonych biznesplanów pobierz za darmo.

Ponadto odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest taka potrzeba.

Zacznijmy więc od porządku!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji – przewodnik krok po kroku po jego przygotowaniu

7. Zakończenie + film na ten temat 🎥

Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes, biznesplan jest bardzo ważny. Pełni wiele ważnych funkcji, których nikt inny nie potrafi wykonać inaczej.

Z jego pomocą możesz zabezpieczyć wsparcie finansowe i otwórz i rozwijaj swój biznes znacznie wcześniej, niż będziesz w stanie zebrać znaczącą kwotę dla biznesu.

Inwestorzy w większości pozytywnie reagują na dobry, przemyślany i pozbawiony błędów biznesplan, ponieważ postrzegają go jako sposób na łatwy zarobek przy wszystkich wymyślonych i opisanych kłopotach.

Dodatkowo jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz co Cię czeka. Jakie zagrożenia są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą istotne w danej sytuacji. To nie tylko korzystna informacja dla inwestora, ale także właściwy plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. Ostatecznie, jeśli kalkulacja ryzyka okaże się zbyt trudna, możesz ją nieco przerobić, przekształcić ogólne założenie, aby je zmniejszyć.

Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do poszukiwania inwestycji i rozwijania własnych algorytmów działania nawet w większości trudne sytuacje, których jest aż nadto w biznesie.

Dlatego oprócz naszych własnych wysiłków Warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan obejmuje wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko przy pomyślnym działaniu, które może osiągnąć sukces.

Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić swoje otoczenie, zwrócić się na kursy i szkolenia, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryźć w danej sytuacji i rozwiej wszystkie Twoje wątpliwości i nieporozumienia.

Biznesplan warto napisać z wielu powodów, ale dom- to przejrzysty algorytm działań, dzięki któremu można szybko wyjść punkt A(Twoja aktualna sytuacja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem swojego udany biznes stabilnie i regularnie generujący dochód). To pierwszy krok w kierunku realizacji swoich marzeń i zapewnienia sobie statusu klasy średniej.

Jeśli masz pytania, odpowiedzi na nie znajdziesz w filmie: „Jak sporządzić biznesplan (dla siebie i inwestorów)”.

To wszystko dla nas. Życzymy wszystkim powodzenia w prowadzeniu działalności! Będziemy również wdzięczni za komentarze do tego artykułu, podzielenie się opiniami, zadawanie pytań dotyczących tematu publikacji.

Twój przyszły projekt. Jak napisać biznes plan? Instrukcje krok po kroku Ten artykuł pomoże w tej kwestii.

Cele biznesplanu

Pisanie biznesplanu może przebiegać różnie w zależności od tego, dlaczego jest potrzebny. Jednym z najczęstszych celów jest przedstawienie go pod inwestycję. Ten rodzaj biznesplanu dla projektu jest najbardziej złożony. Często w jego pisanie zaangażowane są osoby trzecie – eksperci w swojej dziedzinie, którzy stworzą odpowiedni biznesplan do akceptacji inwestora.

Zdarza się, że menedżer zleca Ci napisanie biznesplanu dla firmy, na przykład otwarcia oddziału. W tym przypadku często zwracają się również do zewnętrznych specjalistów o sporządzenie takich planów. Ostatecznie wykonawcy może wystarczyć jedynie dokonanie pewnych dostosowań do potrzeb firmy.

Cóż, gdy potrzebny jest biznesplan do otwarcia własnego biznesu, najlepiej napisać go od deski do deski, aby pokryć siebie. Chociaż jest to trudny proces, jest ekscytujący i bardzo interesujący. W końcu własny biznes jest prawdziwym pomysłem przedsiębiorcy. Dlatego też do jego powstania podchodzimy z dużą starannością i dokładnością. W artykule zawarto wskazówki, jak sporządzić biznesplan dla swojej firmy.

Wstępny pomysł

W zasadzie ci, którzy decydują się na otwarcie własnego przedsiębiorstwa, mają już wybrany i dobrze znają obszar swojej działalności. Są jednak przedsiębiorcy, którzy chcą mieć własny biznes, ale jeszcze nie do końca wiedzą, czym dokładnie będą się zajmować. Szukają pomysłu na biznes. Trudno przecenić jego znaczenie. Pomysł musi odpowiadać interesom i pragnieniom samego przedsiębiorcy.

Może to być hobby, które dana osoba jest skłonna uprawiać nawet za darmo, lub firma, która już przynosi gwarantowany dochód. W każdym razie, wybierając dla siebie niszę, ważne jest, aby nie rozpraszać się niczym innym i nie marzyć o nieosiągalnych wyżynach, ale krok po kroku realizować swój cel. prawdziwy pomysł w życie. Biznesplan naprawdę pomoże w tej kwestii.

Jak napisać biznes plan? Instrukcje krok po kroku

Po wyobrażeniu sobie, jak będzie wyglądał przyszły biznes, możesz przystąpić do pisania biznesplanu. Istnieją specjalne standardy planowania. Dlatego też, jeśli ma być oddany do inwestycji, należy wybrać odpowiedni standard i trzymać się go podczas pisania.

Aby zrozumieć, jak napisać biznesplan, instrukcje krok po kroku i ogólnie przyjęte standardy będą ci dobrze służyć, ponieważ są zatwierdzane przez osoby profesjonalnie zaznajomione z tymi zagadnieniami. Przedsiębiorca będzie mógł uporządkować swoje, być może jeszcze nie do końca ukształtowane, myśli i ożywić swój biznes.

Standardowy biznesplan składa się z następujących rozdziałów:

• Postanowienia ogólne.

  Analiza rynku.

  Plan marketingowy i strategiczny.

  Koszty.

  Plan produkcji.

  Inwestycje.

  Plan finansowy.

Wznawiać

Tutaj należy pokrótce przedstawić istotę sprawy, opis pomysłu na biznes, informację o jego obiektywnej potrzebie rynkowej, terminach realizacji i konkurencyjności.

Z pewnością, ta część V w większym stopniu przeznaczone dla potencjalnych inwestorów. To oni po przeczytaniu podsumowania wyciągają wniosek, czy warto bliżej zapoznać się z tym planem, czy nie. Dlatego też, jeśli ma być zaprezentowana inwestorowi, należy tę część dokładnie opisać, być może wielokrotnie do niej powracając, wprowadzając poprawki po skompilowaniu kolejnych rozdziałów.

Jednak dla jego własnych potrzeb ta część jest również ważna, ponieważ pomaga przedsiębiorcy lepiej zobaczyć cały proces organizacji firmy jako całości.

Postanowienia ogólne

Jeśli CV jest napisane na mniej więcej jednej, maksymalnie dwóch stronach, wówczas ten rozdział można napisać bardziej szczegółowo. Oznacza to, że tak naprawdę rozdział „Postanowienia ogólne” zawiera te same informacje, co podsumowanie, ale w bardziej szczegółowej formie zaprasza czytelnika do zapoznania się z projektem jako całością.

Opisuje charakterystykę i realizację projektu, jego cykl życia, możliwość dodatkowego rozwoju i przewidywania zmian produktowych przy ewentualnych zmianach trendów rynkowych.

Biznesplan usługowy zawarty w tym rozdziale powinien zawierać informacje o tym, czym jest konkretna usługa i w jaki sposób przyciągnie klientów. Na przykład biznesplan opisuje wszystkie proponowane usługi, ich cechy i charakterystyczne cechy. Atrakcyjną atrakcją jest legenda o tym, jak gwiazdy poddają się zabiegom w salonie lub jak poszczególni specjaliści świadczą im te usługi, jak specjaliści byli szkoleni bezpośrednio z marką produktu, z którym pracują.

Analiza rynku

Równolegle z pisaniem biznesplanu lub przed jego sporządzeniem konieczne jest przeprowadzenie analizy rynku. Jest to niezwykle ważna część, ponieważ od tego bezpośrednio zależy powodzenie przyszłego projektu.

Po wybraniu niszy rynkowej i grupy docelowej przeprowadzają wnikliwą analizę, aby określić, jak istotny jest biznesplan projektu, wstępna propozycja i jego idea. Jeżeli analiza wykaże nadwyżkę podaży, wówczas warto wrócić do pomysłu i spróbować dostosować go tak, aby odpowiadał stanowi rzeczy na rynku. Jeśli zapotrzebowanie jest zwiększone, wszystko jest w porządku i można bezpiecznie przystąpić do dalszych działań.

Przeprowadzana jest analiza rynku na różne sposoby. Jeśli jednak pojawią się problemy z jego wdrożeniem, istnieją firmy, którym można zlecić analizę rynku na zewnątrz.

Niemniej jednak zaleca się, aby przedsiębiorca sam zrozumiał tę kwestię, ponieważ taka istnieje strony trzecie da jedynie obiektywny średni wynik, nie biorąc pod uwagę w pełni biznesplanów małych firm i wszystkich niuansów pomysłu biznesowego autora projektu.

Marketing i planowanie strategiczne

Plan ten obejmuje wprowadzenie produktu na rynek, jego rozwój, ustalanie cen, system sprzedaży i dystrybucji, a także reklamę. Aby wypuścić produkt na rynek, wskazane jest zbudowanie wykresu Gantta, na którym będą wyświetlane daty sprzedaży różne wydarzenia. Na podstawie analizy rynku i konkurencyjności obliczana jest strategia, w jaki sposób rynek zostanie podbity i jakie działania taktyczne będą wymagane do wdrożenia.

Wycena opiera się na kalkulacjach ekonomicznych i oczekiwanych dochodach firmy. Sprzedaż i marketing można przedstawić w formie diagramu, na którym cały proces będzie widoczny etapami. Na przykład od otrzymania towaru w magazynie do otrzymania pieniędzy za towar i jego sprzedaży.

Koszty i harmonogram produkcji

W tym rozdziale mowa o zakupie niezbędny sprzęt, naprawy, wynajem lokalu i inne koszty. Harmonogram produkcji musi uwzględniać liczbę osób potrzebnych do realizacji projektu, harmonogram ich pracy, potrącenia z wynagrodzenia i powiązane płatności.

Staną się znacznie atrakcyjniejsze dla inwestora, jeśli nad projektem będzie pracował gotowy zespół, co świadczy o zdolności przedsiębiorcy do realizacji swoich planów. Dlatego właściwym byłoby podkreślenie tego faktu w biznesplanie.

Plan produkcji

Jeśli firma jest firmą produkcyjną, konieczne jest opisanie procesu produkcyjnego, a także partnerów i dostawców, którzy będą uczestniczyć w biznesie. Na przykład biznesplan gospodarstwa w tym rozdziale powinien obejmować sprzęt do doju, butelkowania, pakowania mleka oraz mechanizm jego sprzedaży za pośrednictwem określonych dostawców.

Plan finansowy i inwestycje

Najważniejszą częścią całego biznesplanu jest oczywiście plan finansowy. Co więcej, jeśli projekt ma być znany inwestorowi, to po przeczytaniu podsumowania poważny inwestor najprawdopodobniej spojrzy na plan finansowy. W końcu to właśnie tutaj będzie to widoczne prawdziwa zdolność przedsiębiorca do realizacji pomysłów biznesowych. Na tym polega istota działalności przedsiębiorczej.

Plan finansowy zawiera wszelkie informacje na temat możliwych kosztów i przychodów projektu. Na podstawie planu marketingowego, strategicznego i kosztów sporządzana jest kilkuletnia tabela, w której wyszczególnione są wymagane inwestycje i harmonogram ich spłat, wszystkie koszty i możliwe dochody.

Ostatnią częścią planu finansowego musi być koniecznie obliczenie rentowności przyszłego biznesu.

Teraz czytelnik wie, jak napisać biznesplan. Zamieszczone w artykule instrukcje krok po kroku stanowią krótki przewodnik pokazujący znaczenie zrozumienia celów i potrzebę planowania biznesowego.