centralismo democrático Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. Unidad de mando (principio de gestión)
, una interpretación marxista de la unidad del derecho y la responsabilidad, una combinación de discusión colectiva de temas con el establecimiento de la plena responsabilidad de cada líder por el desempeño del trabajo. Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. Implementación efectiva Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. Implica una consideración y análisis integral de las condiciones bajo las cuales se debe tomar tal o cual decisión, y los objetivos que enfrenta el equipo, una combinación de los intereses de cada equipo con los intereses económicos generales. Las relaciones de producción socialistas han creado requisitos previos objetivos para la amplia participación de los trabajadores en la gestión económica, combinada orgánicamente con .
Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. Sobre este tema, Lenin escribió: “Debemos aprender a combinar las tormentosas inundaciones primaverales que surgen de todas las orillas, unir la democracia de las masas trabajadoras con una disciplina férrea durante el trabajo, con una obediencia incondicional a la voluntad de una sola persona, el soviético. líder, durante el parto” (allí mismo, p. 203)
implica el fortalecimiento integral de la disciplina estatal, el estricto cumplimiento de la legalidad socialista en las relaciones económicas, el aumento de la responsabilidad de cada gerente por la implementación oportuna de planes y asignaciones, por la calidad de los productos, por el uso cuidadoso y razonable de los recursos productivos. Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. Requiere que cada gerente tenga conocimientos suficientes que le permitan tomar decisiones calificadas sobre ciertos temas. Debe conocer el trabajo de la sección que dirige, su equipamiento, tecnología, organización; ser capaz de organizar un equipo y hacer de cada empleado un participante activo en la realización de la tarea asignada; Conocedor de temas de economía, derecho, sociología y psicología. En este caso, el líder se basa en amplio círculo especialistas, en la experiencia de trabajadores innovadores avanzados que le ayudan a proporcionar un liderazgo adecuado. Las organizaciones sindicales participan en la resolución de cuestiones que afectan a los intereses directos de los trabajadores.
El Partido Comunista está tomando medidas para profundizar el control sobre las actividades de los administradores económicos. El control de muchas organizaciones primarias del partido sobre las actividades de la administración, llevado a cabo de acuerdo con los Estatutos del Partido, ayuda a aumentar la autoridad de los líderes y fortalecer Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio.
Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. significa el uso de una variedad de métodos de gestión, incluidos los organizativos, incluida la selección y colocación de personal, la determinación de la estructura racional del objeto gestionado y los órganos de gestión, el establecimiento de una gama clara de trabajo, los derechos y responsabilidades de cada departamento y gerente; económico, utilizando el interés personal de los trabajadores en aumentar la eficiencia productiva y la conexión de su bienestar material con los resultados de las actividades de todo el equipo; Educativo, orientado a incrementar la actividad productiva de los trabajadores, desarrollando el sentido de responsabilidad e iniciativa.
Lenin y el Partido Comunista se opusieron a las opiniones de la “oposición obrera” y los “decistas”, que pervirtieron el principio. bajo el socialismo no tiene nada que ver con el poder despótico de los propietarios de empresas en la producción capitalista. Los directores de las empresas socialistas son representantes confiables del Estado socialista y sus actividades están encaminadas al beneficio de toda la sociedad.
Iluminado.: ver bajo el art.
Principio de unidad de mando
La naturaleza no tolera la incertidumbre, por lo tanto el principio más importante del funcionamiento del sistema es el principio de unidad de mando.La unidad de mando es una forma de gestión de una división, empresa u organización por parte de un funcionario que está autorizado únicamente a tomar todas las decisiones vinculantes para todos los participantes de la estructura gestionada y que es personalmente responsable de los resultados de las actividades de la estructura gestionada. estructura.
El principio de unidad de mando significa que detrás de absolutamente cada acción hay una sola persona que asume la responsabilidad personal de las consecuencias de las decisiones tomadas. Este principio se delega en toda la estructura jerárquica de la organización de arriba a abajo, y sólo un gerente es responsable de cualquier decisión en cualquier nivel de gestión, en quien se delegan tales poderes de acuerdo con su funcionalidad.
No, y no puede haber subordinación doble, mucho menos triple, etc., ya que esto crea incertidumbre, lo que finalmente conduce al caos y la destrucción de todo el sistema. La naturaleza no tolera la incertidumbre.
Tan pronto como más de una persona es responsable de una decisión, puede haber varias decisiones, pero en realidad ninguna se implementa, ya que los ejecutores tienen la posibilidad de elegir y no son responsables del resultado de esa elección. A menudo eligen lo que les resulta más fácil de implementar, sin preocuparse en absoluto por las consecuencias de tal elección.
Pero las personas responsables, que influyen igualmente en la adopción de decisiones finales sobre el mismo problema, tampoco pueden ser consideradas responsables del resultado, porque no está claro qué tipo de solución se implementará y en qué medida.
En la naturaleza, se observa estrictamente el principio de unidad de mando.
Muchas especies animales tienen diversas formas de asociaciones. En los animales "sociales", un animal más fuerte o más decidido, agresivo y que actúa con más confianza siempre reprime a los más débiles: un sistema de dominancia.
Por tanto, el comportamiento de cualquier animal que forme parte de una asociación depende de su lugar en el sistema de relaciones de dominancia, de su estatus. El sistema de dominancia determina toda la estructura de cualquier asociación animal. Sin un sistema de dominancia, que es un sistema para coordinar los deseos en competencia para satisfacer las necesidades de los animales incluidos en la asociación, no podría existir una comunidad de tales animales.
La unidad de mando es un principio fundamental de la gestión de sistemas, sin el cual es imposible crear la estructura de gestión organizativa más eficaz: un sistema autónomo.
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El principio de unidad de mando es que a la cabeza de cada eslabón de la industria: el ministerio, la Unión asociación industrial, asociación de producción: se nombra un gerente que tiene suficientes derechos y asume responsabilidad total por el trabajo de la unidad que dirige. Este principio requiere una delimitación clara de derechos y responsabilidades entre los directivos de los distintos niveles de gestión. Al mismo tiempo, se imponen altas exigencias al director de producción.
El principio de unidad de mando presupone también la colegialidad y una estrecha conexión entre el líder y las masas, desempeñando su trabajo junto con organizaciones publicas una serie de funciones de control. La colegialidad en la gestión significa recibir consultas y consejos autorizados, discutir colectivamente las cuestiones de gestión, comparar diferentes puntos de vista e identificar opiniones comunes. El líder toma la decisión por sí mismo. Por tanto, la responsabilidad del administrador es exclusiva.
El principio de unidad de mando presupone una estrecha conexión entre el líder y las masas, y la implementación de muchas funciones de gestión por parte de las organizaciones públicas junto con el director de la empresa.
El principio de unidad de mando se basa en una clara delimitación de deberes y responsabilidades entre los directivos de los distintos niveles de gestión en la industria; impone grandes exigencias al director de producción.
El principio de unidad de mando es la base de la gestión de las empresas socialistas. La esencia de la unidad de mando es que al frente de cada sitio de producción hay una determinada persona responsable del trabajo de este sitio.
El principio de unidad de mando y colegialidad es uno de los principales problemas de la organización de la gestión. Este principio determina que cada área de trabajo está dirigida por una persona: un gerente. Todos los empleados de un equipo determinado le obedecen incondicionalmente solo a él.
El principio de unidad de mando es una condición indispensable para la implementación del centralismo democrático en la gestión del transporte. Unidad de mando significa la responsabilidad personal del gestor económico por el trabajo del departamento que se le ha confiado, pero esto no excluye, sino que presupone la colegialidad en el trabajo.
El principio de unidad de mando es útil, e incluso necesario, para un proyecto de construcción de esta escala, pero es malo cuando la unidad de mando deja de aceptar críticas. Loginov podía ser grosero con la gente, desenfrenado, irascible y, sabiendo esto a sus espaldas, incluso empezó a rezar un rosario.
El principio de unidad de mando significaba que decisiones de gestión fueron adoptados individualmente por un funcionario específico dentro de su competencia, el segundo principio importante, el principio de jerarquía, predeterminó la estricta distribución de las funciones de gestión entre unidades estructurales, así como las responsabilidades de los funcionarios de todos los rangos. La violación de deberes entrañaba una medida específica de responsabilidad determinada por la ley.
El principio de unidad de mando supone que los subordinados ejecutan las órdenes de un solo líder. Un órgano superior de dirección no tiene derecho a dar órdenes a ningún ejecutor, sin pasar por su supervisor inmediato.
Este principio de unidad de mando se aplica a todas nuestras empresas. Fortalece la gestión de las empresas soviéticas, crea rutinas y disciplina de producción firmes y claras. Al otorgar a los gerentes grandes derechos, la unidad de mando les impone al mismo tiempo una gran responsabilidad por el trabajo del área de producción que se les ha confiado.
El principio de construcción de una organización, según el cual un subordinado debe aceptar la autoridad de un solo superior y ser responsable únicamente ante él.
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Diccionario etimológico Idioma ruso Krylov
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PRINCIPIOS PROCEDIMIENTOS Y ADMINISTRATIVOS DE GESTIÓN
La esencia de este principio es que cada acción de gestión debe tener un propósito, es decir, tener un objetivo claro y específico. Este principio se aplica a todo tipo de gestión, desde la gestión de las actividades de un individuo o grupo de personas hasta la administración pública.
El problema de la visión de metas y la capacidad de determinar prioridades en las actividades es relevante no solo en la práctica de la gestión, sino también en la vida de cualquier persona. No es casualidad que digan que una persona que no tiene sus propias metas en la vida vive para lograr las metas de otras personas. Sin embargo, el líder está obligado a representar claramente el objetivo, porque él, por definición, “alienta a los subordinados a comportarse y actuar activamente”.
para lograr el objetivo marcado." Si una persona no conoce el propósito y los resultados que se pueden esperar de una actividad, cualquier acción, cualquier acción puede conducir a resultados impredecibles y posiblemente conflictivos o consecuencias devastadoras. Por lo tanto, la función de establecimiento de objetivos ocupa el primer lugar en la lista de funciones de gestión, y el principio de gestión orientada a objetivos se reconoce legítimamente como uno de los principales en
actividades del líder.
Por supuesto, en la organización, y más aún en la administración pública, junto con los objetivos estratégicos, se resuelve constantemente un conjunto de tareas auxiliares interrelacionadas y subordinadas a objetivos tácticos. Por tanto, un líder debe ser capaz de determinar prioridades en la selección de objetivos tácticos, establecer su orden y elegir los métodos de solución adecuados, sin perder de vista el principal objetivo estratégico. Aquí es donde entra en juego el arte de la gestión.
Este principio es necesario para garantizar la manejabilidad de la organización, el equipo y los empleados. Se ha demostrado en cibernética que cuantos más centros de control haya en un sistema, menor será la previsibilidad y, en consecuencia, la controlabilidad de este sistema. Y la práctica gerencial muestra que cuantos más jefes tiene un subordinado, menos efectivo es su trabajo y, de hecho, menos responsabilidad tienen estos jefes por sus acciones gerenciales.
El principio de unidad de mando establece que los poderes de gestión de una empresa, organización, división, etc. se concentran en manos de una persona específica: el gerente, quien es responsable de sus decisiones y acciones de gestión. Además, cada empleado está directamente subordinado a un solo gerente y debe recibir
órdenes y seguir las instrucciones de su jefe inmediato. Esto le da al gerente la oportunidad de establecer y controlar la prioridad en la resolución de un conjunto de tareas por parte de los empleados, definiendo tareas primarias y secundarias.
El principio de unidad de mando aumenta la eficiencia de la gestión y
la responsabilidad de cada gerente específico en cualquier nivel gerencial por sus propias decisiones de gestión y el resultado final, sin darle la oportunidad de compartir esta responsabilidad con otros gerentes, por ejemplo, explicando el hecho de que un empleado no haya completado una tarea determinada por un tercero. intervención de la dirección del partido.
Cabe señalar que el principio de unidad de mando no excluye la colegialidad en la discusión de proyectos de decisión, pero establece que posteriormente es el gerente que toma (aprueba) estas decisiones quien asume la responsabilidad personal por ellas.