Inovāciju statistika, kas balstīta uz kopīgām starptautiskām pieejām, sākas 1989. gadā. To ierosināja Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija (OECD). ESAO eksperti sagatavoja virkni metodisko vadlīniju, kas veido tā saukto “Fraskati ģimeni” (Fraskati, Itālija, slavens ar, ka tajā OECD dalībvalstis 1963. gadā sagatavoja Frascati rokasgrāmatu “Pētniecības un eksperimentālās attīstības apsekojumu standarta prakse”), kas ietver ieteikumus: par tehnoloģiju maksājumu bilances datu mērīšanu un interpretāciju (1990); par datu vākšanu par tehnoloģiskiem jauninājumiem – Oslo rokasgrāmata (1992); par patentu datu izmantošanu kā zinātnes un tehnikas rādītājus (1994); par cilvēkresursu mērīšanu zinātnē un tehnoloģijās – Kanberas rokasgrāmata (kopā ar Eurostat, 1995).
Krievijā, ņemot vērā ievadi tirgus ekonomika Inovāciju statistika sākas 1994. gadā. Industriālo organizāciju inovatīvo darbību raksturojošo statistisko rādītāju sistēma ietver 10 sadaļas.
Rādītājus, kas visplašāk tiek izmantoti pašmāju un ārvalstu praksē un raksturo organizācijas inovatīvo darbību un tās inovatīvo konkurētspēju, var iedalīt šādās grupās: a) dārgi; b) pagaidu; c) atjaunināmība; d) strukturāls.
Izmaksu rādītāji:
1) P&A vienības izmaksas pārdošanas apjomā, kas raksturo uzņēmuma produktu zināšanu intensitātes rādītāju;
2) vienības izmaksas licenču, patentu, know-how iegādei;
3) inovatīvu firmu iegādes izmaksas;
4) līdzekļu pieejamība iniciatīvas izstrādņu attīstībai.
Inovācijas procesa dinamiku raksturojošie rādītāji;
1) TAT inovativitātes rādītājs;
2) jaunā produkta izstrādes procesa ilgums ( jauna tehnoloģija);
3) sagatavošanas ilgums jauna produkta ražošanai;
4) ilgums ražošanas cikls jauns produkts.
Jaunināšanas indikatori:
1) produktu inovāciju un procesu inovāciju izstrādi vai ieviešanu skaitu;
2) produktu portfeļa atjaunošanas dinamikas rādītāji (par 2, 3, 5 un 10 gadiem saražoto produktu īpatsvars);
3) iegādāto (nodoto) jauno tehnoloģiju (tehnisko sasniegumu) skaits;
4) eksportēto inovatīvo produktu apjoms;
5) jauno sniegto pakalpojumu apjoms.
Strukturālie rādītāji:
1) pētniecības, attīstības un citu zinātniski tehnisko struktūrvienību (tai skaitā eksperimentālo un testēšanas kompleksu) sastāvs un skaits;
2) kopuzņēmumu sastāvs un skaits, kas nodarbojas ar jaunu tehnoloģiju izmantošanu un jaunu produktu radīšanu;
3) pētniecībā un attīstībā iesaistīto darbinieku skaits un struktūra;
4) radošās iniciatīvas pagaidu kolektīvu un grupu sastāvs un skaits.
Visbiežāk izmantotie rādītāji atspoguļo uzņēmuma vienības izmaksas pētniecībai un attīstībai, ņemot vērā pārdošanas apjomu un zinātnisko un tehnisko nodaļu skaitu.
Piemēri
1. Japānas uzņēmums Sony tiek uzskatīts par inovatīvāko uzņēmumu plaša patēriņa elektronikas jomā. Savu piecdesmit gadu darbības laikā tas pastāvīgi ieviesa fundamentāli jaunas tehnoloģijas, kas mainīja cilvēku darbu un atpūtu. Uzņēmuma pārdošanas apjoms 1991. gadā sasniedza 26 miljardus dolāru, 1994. gadā tas pieauga līdz 36,6 miljardiem dolāru. Visu uzņēmuma produkciju izstrādāja zinātniskais un inženiertehniskais personāls, kuru skaits ir 9 tūkstoši cilvēku (ar kopējo darbinieku skaitu uzņēmumā 112,9 tūkstoši). cilvēki). Uzņēmums pētniecībai un attīstībai tērē 4,5 miljardus dolāru, kas ir 5,7% no pārdošanas apjoma. Katru gadu uzņēmums piedāvā 1000 jaunus produktus - aptuveni 4 katru darba dienu. Apmēram 800 no tiem ir uzlabotas produktu versijas, kas jau ir tirgū – vai nu ar uzlabotām īpašībām, vai ar pazeminātu cenu. Atlikušie 200 ir oriģinālas izstrādes, kuru mērķis ir atvērt jaunus tirgus. Tie ir jaunākie audio un video tehnoloģijās, kā arī datortehnoloģiju jomā.
2. Hitachi ir viens no lielākajiem radioelektronikas un elektrisko izstrādājumu, darbgaldu un presēšanas kalšanas iekārtu ražotājiem. Tā realizācijas apjoms 1994.gadā sasniedza 70,710 miljardus dolāru, darbinieku skaits bija 291 tūkstotis cilvēku, tai skaitā 12 tūkstoši bija nodarbināti zinātniskā darbība; Pētniecības un attīstības izdevumi veidoja aptuveni 10% no produktu un pakalpojumu pārdošanas apjoma.
3. General Motors kontrolē 88% auto tirgus ASV, ieskaitot mazo automašīnu tirgu. Jau 1983. gadā General Motors ieņēma 5. vietu uzņēmumu sarakstā - ASV lielākie importētāji. 1994. gadā uzņēmums ieņēma 1. vietu 10 lielāko ASV uzņēmumu sarakstā ar 120 miljardu dolāru apgrozījumu, 2,5 miljardu dolāru peļņu un 876 tūkstošiem darbinieku. 4,2 miljardi ASV dolāru jeb 4% no pārdošanas apjoma tika iztērēti pētniecībai un attīstībai. Pašlaik (1996) General Motors nodarbina gandrīz 900 tūkstošus cilvēku, no kuriem 130 tūkstoši ir “baltās apkakles” (tas ir tikai Ziemeļamerikas automobiļu nodaļās).
4. IBM gada apgrozījums no 1984. līdz 1990. gadam pieauga no 27,4 līdz 69 miljardiem dolāru. Peļņa 1990. gadā sasniedza 6 miljardus dolāru IBM R&D izdevumi gadā (apmēram 5% no pārdošanas apjoma).
5. Digital Equipment Corporation (DEC) ir starptautisks uzņēmums, kas specializējas elektronisko izstrādājumu ražošanā. Savā nozarē DEK 1989. gadā bija 12. vietā pasaulē un 3. vietā ASV, aiz IBM un General Electric. 1989. gadā DEC darbinieku skaits bija 126 tūkstoši cilvēku, no kuriem 8300 augsti kvalificēti strādnieki bija pētniecības un attīstības jomā (6,6% no kopējais skaits). Pārdošana 1989. gadā sasniedza 13 miljardus ASV dolāru, tīrā peļņa pārsniedza 1,3 miljardus ASV dolāru, kas tika novirzīti zinātnes attīstībai (1980. gadā - 186 miljoni ASV dolāru, 1984. gadā - 630 miljoni ASV dolāru).
6. General Electric Corporation ir vadošais elektromotoru, spēka iekārtu, medicīniskās diagnostikas iekārtu, lāzermedicīnas iekārtu, termoplastu, datorvadāmu dzelzceļa lokomotīvju ražotājs,
Rentgena un ultraskaņas iekārtas. Darbinieku skaits visās nodaļās ir 307 tūkstoši cilvēku, tajā skaitā 22 tūkstoši cilvēku. - zinātnieki un inženieri, kas nodarbojas ar pētniecību (apmēram 7% no kopējā darbinieku skaita). Pētniecības un attīstības izdevumi 1988. gadā sasniedza 1,9 miljardus ASV dolāru, bet 1992. gadā – 3,2 miljardus ASV dolāru, t.i. pat vairāk, nekā tiek ieguldīts pamatkapitālā. Pārdošanas apjoms tikai 15 gados (1979-1994) pieauga vairāk nekā 3 reizes un 1994. gadā sasniedza 60,5 miljardus ASV dolāru. 1994. gada lielāko ASV uzņēmumu sarakstā korporācija ieņem 8. vietu pēc apgrozījuma, 2. e - pēc apgrozījuma. peļņa un 5. - darbinieku skaita ziņā.
7. Chrysler pamatdarbība ir automobiļu rūpniecība: vieglo un kravas automašīnu, džipu un minivenu ražošana. Darbinieku skaits ir 119 tūkstoši cilvēku, tai skaitā aptuveni 4,5 tūkstoši cilvēku pētniecībā un attīstībā. 1995. gadā ar 52,2 miljardu dolāru pārdošanas apjomu uzņēmuma peļņa sasniedza rekordaugstu līmeni – 3,7 miljardus dolāru, pētniecības un attīstības izdevumi bija tikai 3,2%. Deviņdesmito gadu otrajā pusē uzņēmums plāno pētniecībai un attīstībai tērēt vidēji 1,9 miljardus ASV dolāru gadā.
TAT novatoriskuma indikators ir viegli lietojams. Terminu “TAT” laida apgrozībā japāņi, un tas nāk no amerikāņu frāzes “turn - around time” (“ir laiks apgriezties”). Ar to saprot laiku no brīža, kad tiek apzināta nepieciešamība vai pieprasījums jauns produkts līdz tas tiek nosūtīts tirgum vai patērētājam lielos daudzumos. Uzņēmumam Matsushita krāsu televīzijā ir sava veida rekords TAT rādītājs 4,7 mēneši.
Piemērs
Konsultāciju firmas McKinsey eksperti uzskata, ka autobūves nozarē progresīvu datortehnoloģiju izmantošana ļaus samazināt TAT, samazinot transportlīdzekļu projektēšanas un izstrādes ciklu par 25%.
Tas nozīmē 18 mēnešu ietaupījumu, kas ļaus automašīnu uzņēmumiem pieņemt lēmumus par to, kādus automobiļus ražot pusotru gadu tuvāk produkta laišanas tirgū laikam. Un tā ir milzīga priekšrocība salīdzinājumā ar konkurentiem, kuri nespēja izmantot jaunās tehnoloģijas priekšrocības.
Citi rādītāji plašākā presē tiek izmantoti retāk, piemēram, strukturālie, kas parāda inovatīvo vienību skaitu un raksturu. Šādi rādītāji parasti ir atrodami īpašos analītiskos pārskatos.
Piemērs
Minesotas kalnrūpniecības un ražošanas uzņēmums (3M), vadošais ražošanas uzņēmums, ir dinamiskas, uz tirgu orientētas organizatoriskās struktūras piemērs. Deviņdesmitajos gados 3M bija ASV rūpniecības gigantu pirmajā simtā: 32. vietā pēc peļņas (1,3 miljardi ASV dolāru 1994. gadā), 30. vietā pēc darbinieku skaita (83 tūkstoši cilvēku) , 27. vietā pēc kopējā pārdošanas apjoma (15,1 miljards ASV dolāru). ). Korporācija lepojas ar savu produktu augsto zināšanu intensitāti: P&A izmaksu īpatsvars pārdošanas vērtībā 1994.gadā bija 6%, kas ir divas reizes vairāk nekā ASV apstrādes rūpniecībā.
Īpaši izcelta ir specifiskā korporatīvās darbības forma zinātnes un tehnikas jomā, finansējot riska uzņēmumus, tas ir, mazos (izgudrojumus) uzņēmumus, ko izveidojuši zinātnieki vai uzņēmēji, lai izstrādātu kādu progresīvu zinātnietilpīgu produktu vai tehnoloģiju.
Kontrolējot vairāku simtu šādu firmu attīstību, korporācija faktiski veic “plašu” daudzsološu zinātnes un tehnikas sasniegumu meklēšanu. 100-150 miljoni dolāru ik gadu tiek tērēti daudzsološāko inovatīvo uzņēmumu iegādei.
Inovācijas mērķi
Inovācijas mērķa jēdziens
Lai sasniegtu attīstības mērķi organizācija tiek veidota inovāciju stratēģija*, kuras īstenošanai savukārt nepieciešama mērķtiecīga inovāciju vadība, tas ir, formulēšana inovācijas mērķis.Inovācijas mērķi var ietvert šādas prasības:
1) par jauna produkta izveidi;
2) par pāreju uz jaunām tehnoloģijām;
3) par sagatavošanu jauns pakalpojums;
4) par pāreju uz jauns izskats resurss, jauna sistēma vadība, jauna organizatoriskā struktūra.
Organizācijas inovatīvās darbības un tās inovatīvās konkurētspējas novērtēšanai iekšzemes un ārvalstu praksē plaši tiek izmantoti organizācijas inovatīvās darbības rādītāji.
R&D vienības izmaksu rādītāji pārdošanas apjomā, kas raksturo uzņēmuma produktu zināšanu intensitātes rādītāju;
· vienības izmaksas licenču, patentu, know-how iegādei;
· inovatīvu firmu iegādes izmaksas;
· līdzekļu pieejamība iniciatīvas izstrādņu attīstībai.
Dinamiku raksturojošie rādītāji inovāciju process:
· TAT inovāciju rādītājs;
· jauna produkta (jaunas tehnoloģijas) izstrādes procesa ilgums;
· sagatavošanas ilgums jauna produkta ražošanai;
· jaunas preces ražošanas cikla ilgums.
Atjaunināšanas indikatori:
· produktu inovāciju un procesu inovāciju izstrādi vai ieviešanu skaits;
· produktu portfeļa atjaunošanas dinamikas rādītāji (par 2, 3, 5 un 10 gadiem saražoto produktu īpatsvars);
· iegādāto (nodoto) jauno tehnoloģiju (tehnisko sasniegumu) skaits;
· eksportēto inovatīvo produktu apjoms;
· sniegto jauno pakalpojumu apjoms.
Strukturālie rādītāji:
· pētniecības, attīstības un citu zinātniski tehnisko struktūrvienību (tai skaitā eksperimentālo un testēšanas kompleksu) sastāvs un skaits;
· kopuzņēmumu sastāvs un skaits, kas nodarbojas ar jaunu tehnoloģiju izmantošanu un jaunu produktu radīšanu;
· pētniecībā un attīstībā iesaistīto darbinieku skaits un struktūra;
· radošās iniciatīvas pagaidu komandu un grupu sastāvs un skaits.
Pašmāju un ārvalstu praksē visplašāk izmantotās un organizācijas inovatīvo darbību, tās inovatīvo konkurētspēju raksturojošos var iedalīt šādās grupās: dārgi; pēc laika; jaunināmība; strukturāli.
Izmaksu rādītāji:
Visbiežāk izmantotie rādītāji atspoguļo uzņēmuma vienības izmaksas pētniecībai un attīstībai, ņemot vērā pārdošanas apjomu un zinātnisko un tehnisko nodaļu skaitu.
Plaši tiek izmantots TAT novatoriskuma indikators, kas cēlies no frāzes “pagrieziena laiks”. Tas attiecas uz laiku no brīža, kad tiek realizēta nepieciešamība vai pieprasījums pēc jauna produkta, līdz tas tiek nosūtīts tirgum vai patērētājam lielos daudzumos. Citi rādītāji plašākā presē tiek izmantoti retāk, piemēram, strukturālie, kas parāda inovatīvo vienību skaitu un raksturu. Šādi rādītāji parasti ir atrodami īpašos analītiskos pārskatos.
Pamatmetodes inovatīvu projektu izskatīšanai.
Eksāmena uzdevums ir novērtēt projekta zinātniski tehnisko līmeni, tā īstenošanas iespējas un efektivitāti. Pamatojoties uz ekspertīzi, tiek pieņemti lēmumi par finansējuma iespējamību un apjomu.
Ir trīs galvenās metodes inovatīvu projektu pārbaudei:
Aprakstošā metode tiek plaši izmantota daudzās valstīs. Tās būtība ir tāda, ka tiek ņemta vērā notiekošo projektu rezultātu iespējamā ietekme uz situāciju konkrētā preču un pakalpojumu tirgū. Iegūtie rezultāti tiek apkopoti, tiek veidotas prognozes un ņemti vērā blakus procesi. Šīs metodes galvenais trūkums ir tas, ka tā neļauj pareizi salīdzināt divas vai vairākas alternatīvas iespējas.
Noteikumu “pirms” un “pēc” salīdzināšanas metode ļauj ņemt vērā ne tikai dažādu projektu kvantitatīvos, bet arī kvalitatīvos rādītājus. Tomēr šai metodei ir liela iespējamība subjektīvi interpretēt informāciju un prognozes.
Mazliet vairāk par ekonomiku šodien
Krievijas hipotekārās kreditēšanas tirgus izpēte
Pēdējos gados ir manāmi pieaugusi nepieciešamība pēc tāda banku pakalpojumu segmenta attīstības kā hipotekārā kreditēšana, t.i. ar nekustamo īpašumu nodrošināto kredītu izsniegšana. Šī tēma noteikti ir aktuāla, jo... Ar katru gadu pieaug hipotekāro kredītu izsniegšanas apjoms. Un tas nav pārsteidzoši...
Visaptveroša uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze
Finanšu un ekonomiskās darbības analīze ir zinātne, kas pēta uzņēmuma ekonomiskos rādītājus to visaptverošajā attīstībā, lai identificētu ražošanas iekšējās rezerves. Analīze plašā nozīmē tiek saprasta kā veids, kā izzināt objektus un parādības. vidi, pamatojoties uz visa...
- 1) TAT inovativitātes rādītājs;
- 2) jauna produkta (jaunas tehnoloģijas) izstrādes procesa ilgums;
- 3) sagatavošanas ilgums jauna produkta ražošanai;
- 4) jaunas preces ražošanas cikla ilgums.
Atjaunināšanas indikatori:
- 1) produktu inovāciju un procesu inovāciju izstrādi vai ieviešanu skaitu;
- 2) produktu portfeļa atjaunošanas dinamikas rādītāji (par 2, 3, 10 gadiem saražoto produktu īpatsvars);
- 3) iegādāto (nodoto) jauno tehnoloģiju (tehnisko sasniegumu) skaits;
- 4) eksportēto inovatīvo produktu apjoms;
- 5) jauno sniegto pakalpojumu apjoms.
Strukturālie rādītāji:
- 1) pētniecības, attīstības un citu zinātniski tehnisko struktūrvienību (tai skaitā eksperimentālo un testēšanas kompleksu) sastāvs un skaits;
- 2) kopuzņēmumu sastāvs un skaits, kas nodarbojas ar jaunu tehnoloģiju izmantošanu un jaunu produktu radīšanu;
- 3) pētniecībā un attīstībā iesaistīto darbinieku skaits un struktūra;
- 4) radošās iniciatīvas pagaidu kolektīvu un grupu sastāvs un skaits. Biežāk izmantotie rādītāji atspoguļo uzņēmuma vienības izmaksas pētniecībai un attīstībai tā pārdošanas apjomā un zinātnisko un tehnisko vienību skaitā.
Japānas uzņēmums Sony tiek uzskatīts par inovatīvāko uzņēmumu plaša patēriņa elektronikas jomā. Piecdesmit darbības gadu laikā viņa pastāvīgi ieviesa fundamentāli jaunas tehnoloģijas, kas mainīja cilvēku darbu un atpūtu. Uzņēmuma pārdošanas apjoms 1991. gadā sasniedza 26 miljardus dolāru, 1994. gadā tas pieauga līdz 36,6 miljardiem dolāru. Visu uzņēmuma produkciju izstrādāja zinātniskais un inženiertehniskais personāls, kuru skaits ir 9 tūkstoši cilvēku (ar kopējo darbinieku skaitu uzņēmumā 112,9 tūkstoši). cilvēki). Uzņēmums pētniecībai un attīstībai tērē 4,5 miljardus dolāru, kas ir 5,7% no pārdošanas apjoma. Katru gadu uzņēmums piedāvā 1000 jaunus produktus - aptuveni 4 katru darba dienu. Apmēram 800 no tiem ir uzlabotas produktu versijas, kas jau ir tirgū: vai nu ar uzlabotām īpašībām, vai ar pazeminātu cenu. Atlikušie 200 ir oriģinālas izstrādes, kuru mērķis ir atvērt jaunus tirgus: jauna audio un video tehnika, datortehnika.
Hitachi ir viens no lielākajiem radioelektronikas un elektrisko izstrādājumu, darbgaldu un presēšanas kalšanas iekārtu ražotājiem. Tā realizācijas apjoms 1994.gadā sastādīja 70,710 miljardus dolāru, darbinieku skaits – 291 tūkstotis cilvēku, tai skaitā 12 tūkstoši bija nodarbināti zinātniskajā darbībā; Pētniecības un attīstības izdevumi veidoja aptuveni 10% no produktu un pakalpojumu pārdošanas apjoma.
General Motors kontrolē 88% no ASV automobiļu tirgus, ieskaitot mazo automašīnu tirgu. Jau 1983. gadā General Motors ieņēma 5. vietu uzņēmumu sarakstā - ASV lielākie importētāji. 1994. gadā uzņēmums ieņēma 1. vietu 10 lielāko ASV uzņēmumu sarakstā ar pārdošanas apjomu 120 miljardu dolāru apmērā, peļņu 2,5 miljardu dolāru apmērā un darbinieku skaitu 876 tūkstošus cilvēku. 4,2 miljardi ASV dolāru jeb 4% no pārdošanas apjoma tika iztērēti pētniecībai un attīstībai. 1996. gadā General Motors nodarbināja gandrīz 900 tūkstošus cilvēku, no kuriem 130 tūkstoši bija “baltās apkakles” (tas ir tikai Ziemeļamerikas automobiļu nodaļās).
IBM gada apgrozījums no 1984. līdz 1990. gadam pieauga no 27,4 miljardiem USD līdz 69 miljardiem USD. Peļņa 1990. gadā sasniedza USD 6 miljardus pētniecībā un attīstībā (apmēram 5% pārdošanas apjoma).
Digital Equipment Corporation (DEC) ir starptautisks uzņēmums, kas specializējas elektronisko izstrādājumu ražošanā. Savā nozarē DEK 1989. gadā bija 12. vietā pasaulē un 3. vietā ASV, aiz IBM General E 1ectric. 1989.gadā DEC darbinieku skaits bija 126 tūkstoši cilvēku, no kuriem 8300 augsti kvalificēti strādnieki (6,6% no kopējā skaita) strādāja pētniecības un attīstības jomā. Pārdošana 1989. gadā sasniedza 13 miljardus ASV dolāru, tīrā peļņa pārsniedza 1,3 miljardus ASV dolāru, kas tika atvēlēti zinātnes attīstībai (1980. gadā - 186 miljoni ASV dolāru, 1984. gadā - 630 miljoni ASV dolāru).
General E Electric Corporation ir vadošais elektromotoru, spēka iekārtu, medicīniskās diagnostikas iekārtu, lāzermedicīnas iekārtu, termoplastikas, datorvadāmu dzelzceļa lokomotīvju, rentgena un ultraskaņas iekārtu ražotājs. Darbinieku skaits visās nodaļās ir 307 tūkstoši cilvēku, tajā skaitā 22 tūkstoši cilvēku. - zinātnieki un inženieri, kas nodarbojas ar pētniecību (apmēram 7% no kopējā darbinieku skaita). Pētniecības un attīstības izdevumi 1988. gadā sasniedza 1,9 miljardus ASV dolāru, bet 1992. gadā – 3,2 miljardus ASV dolāru, t.i. pat vairāk, nekā tiek ieguldīts pamatkapitālā. Pārdošanas apjoms tikai 15 gados (1979-1994) pieauga vairāk nekā 3 reizes un 1994. gadā sasniedza 60,5 miljardus ASV dolāru. 1994. gada lielāko ASV uzņēmumu sarakstā korporācija ieņem 8. vietu pēc apgrozījuma, 2. - peļņas ziņā un 5. - darbinieku skaita ziņā.
Crysler pamatdarbība ir automobiļu rūpniecība: vieglo un kravas automašīnu, džipu un minivenu ražošana. Darbinieku skaits ir 119 tūkstoši cilvēku, tai skaitā aptuveni 4,5 tūkstoši cilvēku pētniecībā un attīstībā. 1995. gadā ar 52,2 miljardu dolāru pārdošanas apjomu uzņēmuma peļņa sasniedza rekordaugstu līmeni – 3,7 miljardus dolāru, pētniecības un attīstības izdevumi bija tikai 3,2%. 90. gadu otrajā pusē. uzņēmums pētniecībai un attīstībai tērē vidēji USD 1,9 miljardus gadā.
Konsultāciju firmas McKinsey eksperti uzskata, ka autobūves nozarē progresīvu datortehnoloģiju izmantošana ļaus samazināt TAT, samazinot transportlīdzekļu projektēšanas un izstrādes ciklu par 25%.
Tas nozīmē 18 mēnešu ietaupījumu, kas ļaus automašīnu uzņēmumiem pieņemt lēmumus par to, kādus automobiļus ražot pusotru gadu tuvāk produkta laišanas tirgū laikam. Un tā ir milzīga priekšrocība salīdzinājumā ar konkurentiem, kuri nespēja izmantot jaunās tehnoloģijas priekšrocības.
Citi rādītāji plašākā presē tiek izmantoti retāk, piemēram, strukturālie, kas parāda inovatīvo vienību skaitu un raksturu. Šādi rādītāji parasti ir atrodami īpašos analītiskos pārskatos.
Minesota Mining & Manufacturing Corporation, vadošais uzņēmums ražošanas nozarē, ir dinamiskas, uz tirgu orientētas organizatoriskās struktūras attīstības piemērs. 90. gados uzņēmums atrodas ASV rūpniecības giganta pirmajā simtniekā: 32. vieta peļņas ziņā (1,3 miljardi dolāru 1994. gadā), 30. pēc darbinieku skaita (83 tūkstoši cilvēku), 27. vieta pēc kopējā pārdošanas apjoma (15,1 miljards dolāru). Korporācija lepojas ar savu produktu augsto zināšanu intensitāti: pētniecības un attīstības izmaksu īpatsvars pārdošanas izmaksās 1994. gadā bija. bija 6%, kas ir divas reizes vairāk nekā vidēji ASV apstrādes rūpniecībā.
Īpaši izcelta ir specifiskā korporatīvās darbības forma zinātnes un tehnikas jomā, finansējot riska uzņēmumus, tas ir, mazos (izgudrojumus) uzņēmumus, ko izveidojuši zinātnieki vai uzņēmēji, lai izstrādātu kādu progresīvu zinātnietilpīgu produktu vai tehnoloģiju.
Kontrolējot vairāku simtu šādu firmu attīstību, korporācija faktiski veic “plašu” daudzsološu zinātnes un tehnikas sasniegumu meklēšanu. 100-150 miljoni dolāru ik gadu tiek tērēti daudzsološāko inovatīvo uzņēmumu iegādei.
Jēdziens “inovācijas potenciāls” ir savstarpēji saistīts ar jēdzienu “inovācijas darbība”.
Inovatīvas darbības ietvaros nozīmē gatavību uztvert un apgūt inovācijas, inovatīvu transformāciju intensitāti uzņēmumā.
Lai novērtētu uzņēmuma inovatīvo darbību, var izmantot šādus rādītājus:
Zinātniskais un tehniskais potenciāls (darbinieku skaits ar zinātnisko grādu, racionālu priekšlikumu skaits uz vienu darbinieku, patentu skaits utt.)
Resursu potenciāls:
K ir intelektuālā īpašuma nodrošinājuma koeficients. Tas nosaka, vai uzņēmumam ir intelektuālais īpašums un tiesības uz to patentu, izgudrojumu izmantošanas licenču, rūpniecisko dizainparaugu sertifikātu, lietderīgo modeļu, programmatūras, preču zīmju un pakalpojumu zīmju veidā, kā arī citas tiem līdzīgas tiesības un aktīvi. kas uzskaitīti iepriekš novatorisku attīstību.
Šajā analīzē uzskaitīto resursu attiecība pret citiem uzņēmuma pamatlīdzekļiem (Avn) var norādīt uz tā aprīkojuma un bruņojuma pakāpi ar intelektuālo kapitālu, salīdzinot ar citiem ražošanas pamatlīdzekļiem. K vērtība ir šāda:
K ir = C un / A collas
kur: C un – intelektuālais īpašums(kods 1110 “Nemateriālie ieguldījumi” I sadaļa. Bilance), berzēt.
K ir ≥ 0,10 ... 0,15 – līdera stratēģija;
K ir ≤ 0,10…0,05 – sekotāja stratēģija.
Kpr – pētniecības un attīstības darbā iesaistītā personāla koeficients.Šis koeficients raksturo uzņēmuma profesionālā personāla sastāvu. Tas parāda jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādē, ražošanā un inženierprojektēšanā, kā arī cita veida ražošanas tehnoloģiskajā sagatavošanā jaunu produktu izlaišanai vai jaunu pakalpojumu ieviešanai tieši iesaistītā personāla īpatsvaru attiecībā pret vidējo uzņēmumu sastāvu. visi uzņēmumā nodarbinātie pastāvīgie un pagaidu darbinieki. Nosaka pēc formulas:
K pr = P n / Ch r
kur: P n – pētniecības un attīstības jomā nodarbināto skaits, cilvēki;
Ch r – vidējais uzņēmuma darbinieku skaits, cilvēki.
Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – līdera stratēģija;
Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – sekotāju stratēģija.
Kni ir īpašuma koeficients, kas paredzēts pētniecībai un attīstībai. Tas parāda eksperimentālo un pētniecisko īpašumu, iegādāto mašīnu un iekārtu, kas saistītas ar tehnoloģiskām inovācijām, īpatsvaru visu ražošanas un tehnoloģisko iekārtu un iekārtu kopējās izmaksās pēc formulas:
K ni = O op / O mon
kur: O op – eksperimentālās iekārtas izmaksas, rub.;
Apmēram mon – ražošanas iekārtu izmaksas, rub.
Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – līdera stratēģija;
Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – sekotāju stratēģija.
K no – jaunas tehnoloģijas apgūšanas koeficients. Tas raksturo uzņēmuma spēju apgūt jaunas iekārtas un jaunākās ražošanas un tehnoloģiskās līnijas un tiek aprēķināts no pēdējo trīs gadu laikā no jauna ekspluatācijā nodoto galveno ražošanas un tehnoloģisko līdzekļu attiecības salīdzinājumā ar citiem aktīviem, tajā skaitā ēkām, būvēm, transportu. , pēc formulas:
Uz no = OF n / OF vid
kur: OF n – jaunieviesto pamatlīdzekļu izmaksas, rub.;
OF avg – pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas ražošanas aktīvi uzņēmumi, berzēt.
K no ≥ 0,35 ... 0,40 – līdera stratēģija;
K no ≤ 0,35 ... 0,30 – sekotāju stratēģija.
K op – jaunu produktu attīstības koeficients. Tā novērtē uzņēmuma spēju ieviest inovatīvus vai tehnoloģiski mainītus produktus, izmantojot formulu:
K op = BP np / BP ob
kur VR np – ieņēmumi no jaunu vai uzlabotu produktu (darbu, pakalpojumu) un produktu (darbu, pakalpojumu), kas ražoti, izmantojot jaunas vai uzlabotas tehnoloģijas, pārdošanas, rub.;
VR apmēram – kopējie ieņēmumi no visu produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas, rub.
K op ≥ 0,45 ... 0,50 – līdera stratēģija;
Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – sekotāju stratēģija.
K ir – inovatīvās izaugsmes koeficients. Tas nosaka tehnoloģiskās izaugsmes un ražošanas attīstības ilgtspēju un norāda uz uzņēmuma pieredzi inovatīvu projektu vadībā. Parāda uzņēmuma piešķirto līdzekļu daļu saviem un kopīgiem pētījumiem par jaunu tehnoloģiju izstrādi, personāla izglītošanu un apmācību saistībā ar inovācijām, biznesa līgumiem, lai veiktu mārketinga pētījumi, kopējā visu ieguldījumu apjomā (ieskaitot kapitālu veidojošos un portfeļieguldījumus) pēc formulas:
K ir = I is / I about
kur Un ir – pētniecības un mācību materiālu izmaksas investīciju projektiem, berzēt.;
Un apmēram - citu ieguldījumu izdevumu kopējās izmaksas, rub.
Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – līdera stratēģija;
Kir ≤ 0,55 ... 0,50 – sekotāju stratēģija.
Turklāt ir ierasts izdalīt šādas inovācijas aktivitātes rādītāju grupas:
1) Izmaksu rādītāji:
Specifiskās pētniecības un attīstības izmaksas pārdošanas apjomā raksturo uzņēmuma produktu zināšanu intensitātes rādītāju;
Absolūtās pētniecības un attīstības izmaksas
Vienības izmaksas licenču, patentu, know-how iegādei;
Inovatīvu firmu iegādes izmaksas;
Līdzekļu pieejamība iniciatīvas izstrādņu attīstībai.
2) Dinamiskie rādītāji - TAT (Turn-Around-Time) inovāciju indikatorsŠis rādītājs attiecas uz laiku no brīža, kad tiek realizēta nepieciešamība vai pieprasījums pēc jauna produkta, līdz tas tiek nosūtīts tirgum vai patērētājam lielos daudzumos.
TAT indikatora komponentus raksturo šādi trīs rādītāji:
Jauna produkta (jaunas tehnoloģijas) izstrādes procesa ilgums;
Sagatavošanās ilgums jauna produkta ražošanai;
jauna produkta ražošanas cikla ilgums.
3) Atjaunināšanas indikatori:
Produktu inovāciju un procesu inovāciju izstrādi vai ieviešanu skaits;
Produktu portfeļa atjaunošanas dinamikas rādītāji (2, 3, 5 un 10 gadus saražoto produktu īpatsvars);
Iegādāto (nodoto) jauno tehnoloģiju skaits (tehniskie sasniegumi);
Eksportēto inovatīvo produktu apjoms;
Sniegto jauno pakalpojumu apjoms.
Strukturālie rādītāji
Visizplatītākie strukturālie rādītāji ir:
Pētniecības, attīstības un citu zinātniski tehnisko struktūrvienību (tai skaitā eksperimentālo un testēšanas kompleksu) sastāvs un skaits;
Jaunu tehnoloģiju izmantošanā un jaunu produktu radīšanā iesaistīto kopuzņēmumu sastāvs un skaits;
pētniecībā un attīstībā iesaistīto darbinieku skaits un struktūra;
Radošās iniciatīvas pagaidu brigāžu un grupu sastāvs un skaits.
Strukturālos rādītājus var izmantot kā daļu no uzņēmumu, reģionu vai valstu inovatīvas attīstības agregētajiem rādītājiem. Tādējādi Krievijas Federācijas Tautsaimniecības akadēmija izmanto šādus septiņpadsmit rādītājus, lai novērtētu Krievijas Federācijas veidojošo vienību novatorisko attīstību:
1. Pētniecībā un attīstībā iesaistītā personāla īpatsvars attiecībā pret ekonomiski aktīvajiem iedzīvotājiem, %;
2. Inovatīvo organizāciju īpatsvars pret kopējo uzņēmumu skaitu, %;
3. Izgudrojumu patentu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju, %;
4. Izgudrojumu pieteikumu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotājiem, %;
5. Lietderīgo modeļu patentu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju skaitu, %;
6. Lietderīgo modeļu pieteikumu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju skaitu, %;
7. Rūpnieciskā dizaina īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju skaitu, %;
8. Maģistrantu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju skaitu, %;
9. Pētniecību un izstrādi veikušo organizāciju īpatsvars attiecībā pret Vienotajā valsts rūpniecisko organizāciju reģistrā reģistrēto organizāciju skaitu, %;
10. Iekšējo kārtējo izmaksu pētniecībai un attīstībai reģionā attiecība pret GRP (reģionālā kopprodukta) vērtību, %;
11. Speciālo ekonomisko zonu iedzīvotāju (ja tādi ir) plānoto investīciju apjoma attiecība pret reģiona GRP, %;
12. Augstākās izglītības studentu īpatsvars izglītības iestādēm relatīvi vispārējā populācija, %;
13. Interneta lietotāju īpatsvars attiecībā pret reģiona iedzīvotāju, %;
14. Reģionālo ieguldījumu pamatlīdzekļos attiecība pret pamatlīdzekļu pašizmaksu reģionā, %;
15. Reģiona ekonomiski aktīvo iedzīvotāju īpatsvars attiecībā pret kopējo novada iedzīvotāju skaitu, %;
16. Rospatent oficiālo izdevumu abonentu īpatsvars attiecībā pret iedzīvotāju skaitu, %;
17. Dalies patentpilnvarotie(no 1993. līdz 2004. gadam) attiecībā pret uzņēmumu skaitu, %.
Problēmu risināšana, ar kurām saskaras inovatīvie uzņēmumi (IE) (neatkarīgi vai daļa no asociācijām, koncerniem un citiem). organizatoriskās formas augsta līmeņa) tiek veikta noteiktu ietvaros organizatoriskās struktūras. Tie paredz noteiktu nodaļu vai atsevišķu funkcionāru sastāva klātbūtni, kas atrodas nodibinātās attiecībās un mijiedarbībā, kā arī viena vai otra veida intrastrukturālo darbību ietvaros, kuru mērķis ir veikt noteiktas funkcijas un sasniegt privātos un vispārējos darbības mērķus. individuālajam uzņēmējam.
Individuālā uzņēmēja organizatoriskā struktūra ir zinātnisko, dizaina, dizaina, tehnoloģisko un informācijas vienību kopums (laboratorijas, nodaļas, nozares, grupas), kas veic galvenās radošās darbības, lai radītu intelektuālu produktu - noteikta profila un specializācijas inovācijas, kā arī ražošanu, atbalstu. un vadības struktūrvienības, kas nodrošina tematisko pētniecības un attīstības plānu ieviešanu un radīto inovāciju ieviešanu. Katra individuāla uzņēmēja organizatoriskajai struktūrai katrā laika periodā jāatbilst tā mērķim un funkcionālajai struktūrai. Praksē šādas pilnīgas struktūru sakritības var arī nebūt. Tas izskaidrojams ar to, ka dinamisku tirgus attiecību apstākļos daži mērķi un funkcijas izzūd un parādās jauni atbilstoši jaunām idejām, uzdevumiem, risinājuma metodēm utt. Nepieciešama periodiska struktūru analīze un racionalizācija, ņemot vērā vairākus faktorus un pamatojoties uz vairākiem kritiskiem principiem.
12. Inovāciju ietekme uz izmaiņām organizācijas struktūrā
13. Inovatīva darbība un to raksturojošie rādītāji
Organizācijas inovatīvās darbības un tās inovatīvās konkurētspējas novērtēšanai iekšzemes un ārvalstu praksē plaši tiek izmantoti organizācijas inovatīvās darbības rādītāji.
Rādītājus, kas visplašāk tiek izmantoti pašmāju un ārvalstu praksē un raksturo organizācijas inovatīvo darbību un tās inovatīvo konkurētspēju, var iedalīt šādas grupas: dārgs; pēc laika; jaunināmība; strukturāli.
1. Izmaksu rādītāji:
a) vienības izmaksas P&A (pētniecība un attīstība) pārdošanas apjomā, kas raksturo uzņēmuma produktu zināšanu intensitātes rādītāju;
b) vienības izmaksas licenču, patentu, zinātības iegūšanai;
c) inovatīvu uzņēmumu iegādes izmaksas;
d) līdzekļu pieejamība iniciatīvas attīstības attīstībai.
2. Inovācijas procesa dinamiku raksturojošie rādītāji:
a) novatoriskuma rādītājs TAT (apgriezienu laiks; inovācijas procesa dinamikas neatņemams rādītājs);
b) jauna produkta (jaunas tehnoloģijas) izstrādes procesa ilgums;
c) sagatavošanas ilgums jauna produkta ražošanai;
d) jauna produkta ražošanas cikla ilgums.
3. Atjaunināt indikatorus:
a) produktu inovāciju un procesu inovāciju izstrādi vai ieviešanu skaitu;
b) produktu portfeļa atjaunošanas dinamikas rādītāji (par 2, 3, 5 un 10 gadiem saražoto produktu īpatsvars);
14. Izmaiņu vadība uzņēmumos.
Pati maiņa ir pakāpenisks vai pakāpenisks process, kurā organizācija tiek pacelta jaunā līmenī, izmantojot esošās idejas un koncepcijas.
Izmaiņas organizācijā ietver:
galvenajā struktūrā- uzņēmējdarbības veids un līmenis, juridiskā struktūra, īpašumtiesības, finansēšanas avoti, starptautiskās operācijas un to ietekme, diversifikācija, apvienošanās, kopuzņēmumi;
uzdevumos un aktivitātēs- produktu klāsts un sniegto pakalpojumu klāsts, jauni tirgi, klienti un piegādātāji;
izmantotajā tehnoloģijā- iekārtas, instrumenti, materiāli un enerģija, tehnoloģiskie procesi, biroja tehnika;
vadības struktūrās un procesos - iekšējā organizācija, darba procesi, lēmumu pieņemšanas un vadības procesi, informācijas sistēmas;
organizācijas kultūrā- vērtības, tradīcijas, neformālās attiecības, motīvi un procesi, vadības stils;
cilvēkos- vadošais un apkalpojošais personāls, viņu kompetence, motivācija, uzvedība un darba efektivitāte;
darba efektivitātē organizācijas - finanšu, ekonomiskie, sociālie un citi rādītāji, lai novērtētu organizācijas attiecības ar vidi, pildītu savus uzdevumus un izmantotu jaunas iespējas;
organizācijas prestižs biznesa aprindās un sabiedrībā.
Izmaiņas tiek iedalītas produktā un procesā, materiālā un nemateriālā. Ir arī tehniskas, tehnoloģiskas, organizatoriskas un vadības, informatīvas un sociālas izmaiņas. IN mūsdienu pasaule galvenā loma ir ne tikai un ne tik daudz materiālās sfēras izmaiņām (jauna gaisa kuģa, jauna datora ražošana, jaunas tērauda kausēšanas metodes izmantošana utt.), bet arī izmaiņas nemateriālajā sfērā. (jauni biznesa modeļi, jauni vadības tehnoloģijas, jauni sociālie risinājumi).
Citiem vārdiem sakot, viss augstāka vērtība iegūt procesa nemateriālas izmaiņas, kurām ir organizatorisks, vadības, informatīvs vai sociāls raksturs. Šīs izmaiņas attiecas uz modernu informācijas tehnoloģiju ieviešanu, biznesa procesu, kultūras, organizācijas vadības struktūras pārveidošanu, jaunu pārdošanas kanālu un jaunu pārdošanas metožu izmantošanu. Dažos gadījumos tieši šīs izmaiņas nosaka ilgtspējīgu konkurētspēju un noved pie organizācijas panākumiem kopumā.
Pārmaiņu procesam uzņēmumā - vai tas būtu darbības mērķu, uzņēmuma iekšējās struktūras, atsevišķu darbinieku pienākumu maiņa, jaunu ražošanas ieviešana, tehnoloģiju maiņa - ir jābūt labi organizētam un vadītam, lai izmaiņas nestu pozitīvus rezultātus. ar vismazāko darbinieku un vadības pūļu, naudas un nervu izdevumiem. Izmaiņu vadība ir problēma, kas attiecas uz visiem uzņēmumiem un organizācijām.
Izmaiņas organizācijā var būt plānotas un neplānotas, regulāras un epizodiskas, tās var būt mērķtiecīgas vai aptvert visu organizāciju, tās var ietekmēt dažādas jomas organizācijas aktivitātes.