Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг үнэлэх арга. "Инноваци" гэж тодорхойл. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн түвшинд ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг

25.09.2019

Олон улсын нийтлэг хандлагад үндэслэсэн инновацийн статистик нь 1989 оноос эхэлж, Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) санаачилсан. ЭЗХАХБ-ын мэргэжилтнүүд "Фраскати гэр бүл" (Фраскати, Итали, алдартай, үүнд ЭЗХАХБ-ын гишүүн орнууд 1963 онд Фраскати "Судалгаа ба туршилтын хөгжлийн судалгааны стандарт практик" гарын авлагыг бэлтгэсэн бөгөөд үүнд дараахь зөвлөмжийг багтаасан болно: технологийн төлбөрийн тэнцлийн өгөгдлийг хэмжих, тайлбарлах талаар (1990); технологийн шинэчлэлийн талаархи мэдээлэл цуглуулах талаар - Осло гарын авлага (1992); Патентийн өгөгдлийг шинжлэх ухаан, технологийн үзүүлэлт болгон ашиглах тухай (1994); Шинжлэх ухаан, технологийн хүний нөөцийг хэмжих тухай - Канберрагийн гарын авлага (Евростаттай хамтран, 1995).

Орос улсад оролтыг харгалзан үзсэн зах зээлийн эдийн засагИнновацийн статистик нь 1994 оноос эхэлдэг.Үйлдвэрлэлийн байгууллагуудын инновацийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог статистик үзүүлэлтүүдийн систем нь 10 хэсэгтэй.

Дотоод, гадаадын практикт хамгийн өргөн хэрэглэгддэг, байгууллагын инновацийн үйл ажиллагаа, түүний инновацийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг дараах бүлгүүдэд хувааж болно: a) өртөг өндөртэй; б) түр зуурын; в) шинэчлэх боломжтой; г) бүтцийн.

Зардлын үзүүлэлтүүд:

1) компанийн бүтээгдэхүүний мэдлэгийн эрчмийг тодорхойлдог борлуулалтын хэмжээ дэх судалгаа шинжилгээний нэгжийн зардал;

2) лиценз, патент, ноу-хау олж авахад зарцуулсан нэгж зардал;

3) шинэлэг пүүсүүдийг олж авах зардал;

4) санаачлагыг хөгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн бэлэн байдал.

Инновацийн үйл явцын динамикийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд;

1) TAT шинэлэг байдлын үзүүлэлт;

2) шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явцын үргэлжлэх хугацаа ( шинэ технологи);

3) шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх хугацаа;

4) үргэлжлэх хугацаа үйлдвэрлэлийн мөчлөгшинэ бүтээгдэхүүн.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийг шинэчлэх:

1) бүтээгдэхүүний инноваци, үйл явцын инновацийн хөгжил, хэрэгжилтийн тоо;

2) бүтээгдэхүүний багцын шинэчлэлтийн динамик үзүүлэлтүүд (2, 3, 5, 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь);

3) олж авсан (шилжүүлсэн) шинэ технологийн тоо (техникийн ололт);

4) экспортолсон шинэлэг бүтээгдэхүүний хэмжээ;

5) шинээр үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээ.

Бүтцийн үзүүлэлтүүд:

1) судалгаа, боловсруулалт болон бусад шинжлэх ухаан, техникийн бүтцийн нэгжийн бүрэлдэхүүн, тоо (туршилт, туршилтын цогцолборыг оруулаад);

2) шинэ технологи ашиглах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг хамтарсан үйлдвэрүүдийн бүтэц, тоо;

3) судалгаа, боловсруулалт хийж буй ажилчдын тоо, бүтэц;

4) бүтээлч санаачлагын түр баг, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, тоо.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг үзүүлэлтүүд нь фирмийн R&D-ийн нэгж зардлыг борлуулалтын хэмжээ, шинжлэх ухаан, техникийн хэлтсийн тоогоор илэрхийлдэг.

Жишээ

1. Японы Sony компани нь хэрэглээний цахилгаан барааны салбарт хамгийн шинэлэг компани гэж тооцогддог. Тавин жилийн үйл ажиллагааныхаа туршид хүмүүсийн ажил, амралт чөлөөт цагийг өөрчилсөн цоо шинэ технологийг байнга хэрэглээнд нэвтрүүлсэн. Компанийн борлуулалтын хэмжээ 1991 онд 26 тэрбум долларт хүрч, 1994 онд 36.6 тэрбум долларт хүрч, компанийн бүх бүтээгдэхүүнийг 9 мянган хүн (компанийн нийт ажилчдын тоо 112.9 мянган) шинжлэх ухаан, инженерийн ажилтнууд боловсруулсан. хүмүүс). Тус компани судалгаа, боловсруулалтад 4.5 тэрбум доллар зарцуулдаг бөгөөд энэ нь борлуулалтын 5.7% юм. Жил бүр тус компани 1000 шинэ бүтээгдэхүүн санал болгодог - ажлын өдөр бүр ойролцоогоор 4 бүтээгдэхүүн. Тэдгээрийн 800 орчим нь зах зээлд аль хэдийн гарсан, сайжруулсан шинж чанартай эсвэл хямдарсан бүтээгдэхүүний сайжруулсан хувилбарууд юм. Үлдсэн 200 нь шинэ зах зээл нээх зорилготой анхны бүтээн байгуулалтууд юм. Эдгээр нь аудио, видео технологийн хамгийн сүүлийн үеийн, түүнчлэн компьютерийн технологийн салбарт юм.

2. Hitachi бол радио электрон ба цахилгаан бүтээгдэхүүн, машин хэрэгсэл, пресс хуурамч тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг томоохон үйлдвэрлэгчдийн нэг юм. 1994 онд түүний борлуулалтын хэмжээ 70,710 тэрбум доллар, ажилчдын тоо 291 мянган хүн, үүний дотор 12 мянга нь ажил эрхэлж байжээ. шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа; R&D зардал нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын 10 орчим хувийг эзэлж байна.

3. General Motors 88%-ийг хянадаг. автомашины зах зээлАНУ, түүний дотор жижиг машины зах зээл. 1983 онд Женерал Моторс АНУ-ын хамгийн том импортлогч компаниудын жагсаалтын 5-р байрыг эзэлжээ. 1994 онд тус компани 120 тэрбум долларын борлуулалт, 2.5 тэрбум долларын ашиг, 876 мянган ажилтантай АНУ-ын хамгийн том 10 компанийн жагсаалтын 1-р байранд оржээ. 4.2 тэрбум ам.доллар буюу борлуулалтын 4%-ийг R&D-д зарцуулсан байна. Одоогийн байдлаар (1996) General Motors бараг 900 мянган хүн ажилладаг бөгөөд үүний 130 мянга нь "цагаан зах" (энэ нь зөвхөн Хойд Америкийн автомашины хэлтэст байдаг).

4. 1984-1990 онд IBM-ийн жилийн эргэлт 27.4-аас 69 тэрбум доллар болж өссөн нь 1990 онд IBM-ийн R&D-ийн зардал нь жилд 3.5 тэрбум доллар болсон (борлуулалтын 5% орчим).

5. Digital Equipment Corporation (DEC) нь цахим бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн үндэстэн дамнасан компани юм. 1989 онд DEK нь салбартаа IBM, General Electric компаниудын дараа дэлхийд 12-т, АНУ-д 3-р байранд орсон. 1989 онд DEC-д ажиллагсдын тоо 126 мянган хүн байсан бөгөөд үүний 8300 өндөр мэргэшсэн ажилчид R&D-ийн салбарт ажиллаж байжээ (6.6%) нийт тоо). 1989 онд борлуулалт 13 тэрбум доллар, цэвэр ашиг нь 1,3 тэрбум доллараас давж, шинжлэх ухааны хөгжилд зориулагджээ (1980 - 186 сая доллар, 1984 - 630 сая доллар).

6. Женерал Электрик Корпораци нь цахилгаан мотор, эрчим хүчний тоног төхөөрөмж, эмнэлгийн оношлогооны төхөөрөмж, лазер эмнэлгийн төхөөрөмж, термопластик, компьютерийн удирдлагатай төмөр замын зүтгүүр,

Рентген болон хэт авиан аппарат. Бүх хэлтэст ажиллагсдын тоо 307 мянган хүн, үүний дотор 22 мянган хүн байна. - эрдэм шинжилгээний ажил эрхэлдэг эрдэмтэн, инженерүүд (нийт ажилчдын 7 орчим хувь). R&D зардал 1988 онд 1,9 тэрбум доллар, 1992 онд 3,2 тэрбум доллар, өөрөөр хэлбэл. үндсэн капиталд оруулсан хөрөнгөөс ч илүү. Зөвхөн 15 жилийн хугацаанд (1979-1994) борлуулалтын хэмжээ 3 дахин нэмэгдэж, 1994 онд 60.5 тэрбум доллар болжээ. 1994 оны АНУ-ын хамгийн том компаниудын жагсаалтад тус корпораци эргэлтийн хэмжээгээр 8-р байр, 2-р байранд оржээ. ашиг, 5-т - ажилчдын тооны хувьд.

7. Chrysler-ийн үндсэн үйл ажиллагаа бол автомашины үйлдвэрлэл юм: автомашин болон ачааны машин, жийп, микроавтобус үйлдвэрлэх. Ажиллагсдын тоо 119 мянган хүн, үүний дотор 4.5 мянга орчим хүн R&D байна. 1995 онд 52.2 тэрбум долларын борлуулалт хийсэн компанийн ашиг 3.7 тэрбум ам.долларт хүрч, судалгаа, хөгжүүлэлтийн зардал ердөө 3.2%-д хүрчээ. 1990-ээд оны сүүлийн хагаст тус компани R&D-д жилд дунджаар 1.9 тэрбум доллар зарцуулахаар төлөвлөж байна.

TAT инновацийн үзүүлэлтийг ашиглахад хялбар байдаг. "TAT" гэсэн нэр томъёог япончууд эргэлтэнд оруулсан бөгөөд Америкийн "эргэх цаг" ("эргэх цагтай") гэсэн хэллэгээс гаралтай. Энэ нь хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээг ухамсарласан үеэс хойшхи хугацаа гэж ойлгогддог шинэ бүтээгдэхүүнзах зээлд буюу хэрэглэгчдэд их хэмжээгээр илгээгдэх хүртэл. Өнгөт телевизийн Мацушита компани нь 4.7 сарын хугацаанд TAT үзүүлэлтээрээ нэгэн төрлийн дээд амжилт тогтоожээ.

Жишээ

Автомашины салбарт компьютерийн дэвшилтэт технологийг ашиглах нь тээврийн хэрэгслийн дизайн, хөгжлийн мөчлөгийг 25%-иар бууруулах замаар TAT-ыг бууруулахад хүргэнэ гэж McKinsey зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд үзэж байна.

Энэ нь 18 сарын хэмнэлт болж байгаа бөгөөд энэ нь автомашины компаниуд ямар төрлийн машин үйлдвэрлэх талаар шийдвэр гаргах боломжийг олгож, бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргахаас нэг жил хагасын хугацаанд ойртуулж байна. Мөн энэ нь шинэ технологийн давуу талыг ашиглаж чадаагүй өрсөлдөгчдөөс асар том давуу тал юм.

Бусад үзүүлэлтүүдийг илүү өргөн хэвлэлд бага ашигладаг, жишээлбэл, бүтцийн үзүүлэлтүүд нь шинэлэг нэгжийн тоо, шинж чанарыг харуулдаг. Ийм үзүүлэлтүүд нь ихэвчлэн тусгай аналитик тоймд байдаг.

Жишээ

Үйлдвэрлэлийн салбарт тэргүүлэгч Миннесота Майнинг and Manufacturing Company (3M) нь динамик, зах зээлд чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ юм. 90-ээд онд 3M нь АНУ-ын аж үйлдвэрийн аварга том зуутын тоонд багтаж байсан: ашгаараа 32-т (1994 онд 1.3 тэрбум доллар), ажиллагсдын тоогоор (83 мянган хүн) 30-т, нийт борлуулалтаараа 27-д (15.1 тэрбум доллар) орсон. Тус корпораци нь бүтээгдэхүүнийхээ мэдлэгийн өндөр нягтаршилтай гэдгээрээ бахархдаг: 1994 онд борлуулалтын үнэд R&D зардлын эзлэх хувь 6% байсан нь АНУ-ын аж үйлдвэрийн салбарын дунджаас хоёр дахин их байна.

Ялангуяа шинжлэх ухаан, техникийн чиглэлээр корпорацийн үйл ажиллагааны тодорхой хэлбэрийг венчур компаниуд, өөрөөр хэлбэл шинжлэх ухаан их шаарддаг аливаа дэвшилтэт бүтээгдэхүүн, технологийг хөгжүүлэх зорилгоор эрдэмтэд эсвэл бизнес эрхлэгчдийн байгуулсан жижиг (шинэ санааны) компаниудыг санхүүжүүлэх замаар онцлон тэмдэглэв.
Хэдэн зуун ийм пүүсүүдийн хөгжлийг хянах замаар корпораци нь шинжлэх ухаан, техникийн ирээдүйтэй ололт амжилтыг "өргөн хүрээний" эрэл хайгуул хийдэг. Хамгийн ирээдүйтэй шинэлэг компаниудыг авахад жил бүр 100-150 сая доллар зарцуулдаг.

Инновацийн зорилго

Инновацийн зорилгын тухай ойлголт

Хүрэхийн тулд хөгжлийн зорилтуудзохион байгуулалтыг хөгжүүлж байна инновацийн стратеги*, хэрэгжүүлэх нь эргээд зорилтот инновацийн менежмент, өөрөөр хэлбэл томъёолол шаарддаг инновацийн зорилго.

Инновацийн зорилго нь дараахь шаардлагыг агуулж болно.

1) шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох тухай;

2) шинэ технологид шилжих тухай;

3) бэлтгэлийн талаар шинэ үйлчилгээ;

4) руу шилжих тухай шинэ дүр төрхнөөц, шинэ системудирдлага, шинэ зохион байгуулалтын бүтэц.

Байгууллагын инновацийн үйл ажиллагаа, түүний шинэлэг өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн тулд дотоод, гадаадын практикт байгууллагын инновацийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг өргөн ашигладаг.

Компанийн бүтээгдэхүүний мэдлэгийн эрчмийг тодорхойлдог борлуулалтын хэмжээ дэх R&D-ийн нэгж зардлын үзүүлэлтүүд;

· лиценз, патент, ноу-хау олж авахад шаардагдах нэгж зардал;

· шинэлэг пүүсүүдийг олж авах зардал;

· санаачлагыг хөгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн боломж.

Динамикийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд инновацийн үйл явц:

· ТАТ-ын шинэлэг байдлын үзүүлэлт;

· шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологи) боловсруулах үйл явцын үргэлжлэх хугацаа;

· шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх хугацаа;

· шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

Шинэчлэх үзүүлэлтүүд:

· Бүтээгдэхүүний инноваци, үйл явцын инновацийн хөгжүүлэлт, хэрэгжилтийн тоо;

· Бүтээгдэхүүний багцын шинэчлэлтийн динамик үзүүлэлтүүд (2, 3, 5, 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь);

· олж авсан (шилжүүлсэн) шинэ технологийн тоо (техникийн ололт);

· экспортолсон инновацийн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

· шинээр үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээ.

Бүтцийн үзүүлэлтүүд:

· эрдэм шинжилгээ, судалгааны болон бусад шинжлэх ухаан, техникийн бүтцийн нэгжийн (туршилтын болон туршилтын цогцолборыг оруулаад) бүрэлдэхүүн, тоо;

· шинэ технологи ашиглах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй хамтарсан үйлдвэрүүдийн бүтэц, тоо;

· СХА-д ажиллаж буй ажилчдын тоо, бүтэц;

· бүтээлч санаачлагын түр баг, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, тоо.

Дотоод, гадаадын практикт хамгийн өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагаа, түүний шинэлэг өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог зүйлийг дараахь бүлгүүдэд хувааж болно: өртөг өндөртэй; цаг хугацаагаар; шинэчлэх чадвар; бүтцийн.

Зардлын үзүүлэлтүүд:

"Эргэх цаг" гэсэн хэллэгээс гаралтай TAT инновацийн үзүүлэлтийг өргөн ашигладаг. Энэ нь шинэ бүтээгдэхүүний хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээ үүссэн үеэс зах зээл эсвэл хэрэглэгчдэд их хэмжээгээр илгээгдэх хүртэлх хугацааг хэлнэ. Бусад үзүүлэлтүүдийг илүү өргөн хэвлэлд бага ашигладаг, жишээлбэл, бүтцийн үзүүлэлтүүд нь шинэлэг нэгжийн тоо, шинж чанарыг харуулдаг. Ийм үзүүлэлтүүд нь ихэвчлэн тусгай аналитик тоймд байдаг.

Шинэлэг төслүүдийг шалгах үндсэн аргууд.

Шалгалтын зорилго нь төслийн шинжлэх ухаан, техникийн түвшин, түүнийг хэрэгжүүлэх боломж, үр нөлөөг үнэлэх явдал юм. Шалгалтын үндсэн дээр санхүүжилтийн боломж, хэмжээний талаар шийдвэр гаргадаг.

Инновацийн төслийг шалгах гурван үндсэн арга байдаг.

Дүрслэх аргыг олон оронд өргөн ашигладаг. Үүний мөн чанар нь хэрэгжиж буй төслүүдийн үр дүнгийн бараа, үйлчилгээний тодорхой зах зээлийн нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөөллийг авч үзэх явдал юм. Хүлээн авсан үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, урьдчилсан таамаглал гаргаж, хажуугийн үйл явцыг харгалзан үздэг. Энэ аргын гол сул тал нь хоёр ба түүнээс дээш хувилбаруудыг зөв харьцуулах боломжийг олгодоггүй явдал юм.

"Өмнө" ба "дараа" заалтуудыг харьцуулах арга нь янз бүрийн төслүүдийн зөвхөн тоон төдийгүй чанарын үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч энэ арга нь мэдээлэл, урьдчилсан таамаглалыг субъектив тайлбарлах магадлал өндөртэй байдаг.

Өнөөдрийн эдийн засгийн талаар бага зэрэг илүү

Оросын ипотекийн зээлийн зах зээлийн судалгаа
Сүүлийн жилүүдэд ипотекийн зээл гэх мэт банкны үйлчилгээний сегментийг хөгжүүлэх хэрэгцээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна. үл хөдлөх хөрөнгө барьцаалсан зээл олгох. Энэ сэдэв мэдээж хамааралтай, учир нь... Ипотекийн зээлийн хэмжээ жил бүр нэмэгдэж байна. Мөн энэ нь гайхах зүйл биш юм ...

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх
Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ гэдэг нь үйлдвэрлэлийн дотоод нөөцийг тодорхойлох зорилгоор аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнг цогцоор нь хөгжүүлэх чиглэлээр судалдаг шинжлэх ухаан юм. Өргөн утгаараа анализыг объект, үзэгдлийг танин мэдэх арга гэж ойлгодог. орчин, бүхэлд нь задлахад үндэслэсэн...

1) TAT шинэлэг байдлын үзүүлэлт;
2) шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологи) боловсруулах үйл явцын үргэлжлэх хугацаа;
3) шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх хугацаа;
4) шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

Шинэчлэх үзүүлэлтүүд:

1) бүтээгдэхүүний инноваци, үйл явцын инновацийн хөгжил, хэрэгжилтийн тоо;
2) бүтээгдэхүүний багцын шинэчлэлтийн динамик үзүүлэлтүүд (2, 3, 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь);
3) олж авсан (шилжүүлсэн) шинэ технологийн тоо (техникийн ололт);
4) экспортолсон шинэлэг бүтээгдэхүүний хэмжээ;
5) шинээр үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээ.

Бүтцийн үзүүлэлтүүд:

1) судалгаа, боловсруулалт болон бусад шинжлэх ухаан, техникийн бүтцийн нэгжийн бүрэлдэхүүн, тоо (туршилт, туршилтын цогцолборыг оруулаад);
2) шинэ технологи ашиглах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг хамтарсан үйлдвэрүүдийн бүтэц, тоо;
3) судалгаа, боловсруулалт хийж буй ажилчдын тоо, бүтэц;
4) бүтээлч санаачлагын түр баг, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, тоо. Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг үзүүлэлтүүд нь компанийн R&D-ийн нэгжийн зардлыг борлуулалтын хэмжээ, шинжлэх ухаан, техникийн хэлтсийн тоогоор илэрхийлдэг.

Японы Sony компани нь хэрэглээний электроникийн салбарт хамгийн шинэлэг компани гэж тооцогддог. Тавин жилийн үйл ажиллагааныхаа туршид тэрээр хүмүүсийн ажил, амралт чөлөөт цагийг өөрчилсөн цоо шинэ технологийг байнга нэвтрүүлж байв. Компанийн борлуулалтын хэмжээ 1991 онд 26 тэрбум долларт хүрч, 1994 онд 36.6 тэрбум долларт хүрч, компанийн бүх бүтээгдэхүүнийг 9 мянган хүн (компанийн нийт ажилчдын тоо 112.9 мянган) шинжлэх ухаан, инженерийн ажилтнууд боловсруулсан. хүмүүс). Тус компани судалгаа, боловсруулалтад 4.5 тэрбум доллар зарцуулдаг бөгөөд энэ нь борлуулалтын 5.7% юм. Жил бүр тус компани 1000 шинэ бүтээгдэхүүн санал болгодог - ажлын өдөр бүр ойролцоогоор 4 бүтээгдэхүүн. Тэдгээрийн 800 орчим нь зах зээл дээр байгаа бүтээгдэхүүний сайжруулсан хувилбарууд юм: сайжруулсан шинж чанартай эсвэл хямдарсан үнээр. Үлдсэн 200 нь шинэ зах зээлийг нээхэд чиглэсэн анхны бүтээн байгуулалтууд юм: шинэ аудио, видео төхөөрөмж, компьютерийн тоног төхөөрөмж.

Hitachi бол радио электрон болон цахилгаан бүтээгдэхүүн, машин хэрэгсэл, пресс хуурамч тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг томоохон үйлдвэрлэгчдийн нэг юм. 1994 онд түүний борлуулалтын хэмжээ 70,710 тэрбум доллар, ажилчдын тоо 291 мянган хүн, түүний дотор 12 мянга нь шинжлэх ухааны салбарт ажиллаж байсан; R&D зардал нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын 10 орчим хувийг эзэлж байна.

General Motors нь АНУ-ын автомашины зах зээлийн 88%, тэр дундаа жижиг оврын автомашины зах зээлийг хянадаг. 1983 онд Женерал Моторс АНУ-ын хамгийн том импортлогч компаниудын жагсаалтын 5-р байрыг эзэлжээ. 1994 онд тус компани 120 тэрбум долларын борлуулалт, 2.5 тэрбум долларын ашиг, 876 мянган ажилтантай АНУ-ын хамгийн том 10 компанийн жагсаалтад 1-р байранд оржээ. 4.2 тэрбум ам.доллар буюу борлуулалтын 4%-ийг R&D-д зарцуулсан байна. 1996 онд Женерал Моторс бараг 900 мянган хүн ажилладаг байсан бөгөөд үүний 130 мянга нь "цагаан зах" байсан (энэ нь зөвхөн Хойд Америкийн автомашины хэлтэст байдаг).

1984-1990 оны хооронд IBM-ийн жилийн орлого 27.4 тэрбум доллараас 69 тэрбум доллар болж өссөн байна. 1990 онд IBM-ийн 6 тэрбум доллар (борлуулалтын хэмжээ ойролцоогоор 5%) болжээ.

Digital Equipment Corporation (DEC) нь цахим бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн үндэстэн дамнасан компани юм. 1989 онд DEK нь салбартаа IBM General E 1ectric-ийн дараа дэлхийд 12, АНУ-д 3-р байранд оржээ. 1989 онд DEC-д ажиллагсдын тоо 126 мянган хүн байснаас 8300 өндөр мэргэшсэн ажилчид (нийт 6.6%) судалгаа, хөгжлийн чиглэлээр ажиллаж байжээ. 1989 онд борлуулалт 13 тэрбум доллар, цэвэр ашиг нь 1 тэрбум доллараас давсан (1980 онд - 186 сая доллар, 1984 онд - 630 сая доллар).

Женерал И Электрик Корпораци нь цахилгаан мотор, эрчим хүчний тоног төхөөрөмж, эмнэлгийн оношилгооны төхөөрөмж, лазер эмнэлгийн төхөөрөмж, термопластик, компьютерийн удирдлагатай төмөр замын зүтгүүр, рентген болон хэт авиан аппаратын тэргүүлэгч үйлдвэрлэгч юм. Бүх хэлтэст ажиллагсдын тоо 307 мянган хүн, үүний дотор 22 мянган хүн байна. - эрдэм шинжилгээний ажил эрхэлдэг эрдэмтэн, инженерүүд (нийт ажилчдын 7 орчим хувь). R&D зардал 1988 онд 1,9 тэрбум доллар, 1992 онд 3,2 тэрбум доллар, өөрөөр хэлбэл. үндсэн капиталд оруулсан хөрөнгөөс ч илүү. 15 жилийн хугацаанд (1979-1994) борлуулалтын хэмжээ 3 дахин нэмэгдэж, 1994 онд 60.5 тэрбум доллар болжээ. 1994 оны АНУ-ын хамгийн том компаниудын жагсаалтад тус корпораци эргэлтээрээ 8-р байр, ашгийн хувьд 2-р байранд оржээ. 5-рт - ажилчдын тоогоор.

Crysler-ийн гол үйл ажиллагаа бол автомашины үйлдвэрлэл юм: автомашин, ачааны машин, жийп, микроавтобус үйлдвэрлэх. Ажиллагсдын тоо 119 мянган хүн, үүний дотор 4.5 мянга орчим хүн R&D байна. 1995 онд 52.2 тэрбум долларын борлуулалт хийсэн компанийн ашиг 3.7 тэрбум ам.долларт хүрч, судалгаа, хөгжүүлэлтийн зардал ердөө 3.2%-д хүрчээ. 90-ээд оны хоёрдугаар хагаст. компани жилд дунджаар 1.9 тэрбум ам.долларыг R&D-д зарцуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн салбарт тэргүүлэгч компани болох Minnesota Mining & Manufacturing Corporation нь динамик, зах зээлд чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэх жишээ юм. 90-ээд онд Тус компани нь АНУ-ын аж үйлдвэрийн аварга том зуутын тоонд багтдаг: ашгаараа 32-т (1994 онд 1.3 тэрбум доллар), ажиллагсдын тоогоор 30-т (83 мянган хүн), нийт борлуулалтаараа 27-т (15.1 тэрбум доллар) ордог. Корпораци нь бүтээгдэхүүнийхээ мэдлэгийн өндөр нягтралаараа бахархдаг: 1994 онд борлуулалтын зардалд R&D зардлын эзлэх хувь хэмжээ байжээ. 6% байсан нь АНУ-ын аж үйлдвэрийн дундаж үзүүлэлтээс хоёр дахин их байна.

Хэдэн зуун ийм пүүсүүдийн хөгжлийг хянах замаар корпораци нь шинжлэх ухаан, техникийн ирээдүйтэй ололт амжилтыг "өргөн хүрээний" эрэл хайгуул хийдэг. Хамгийн ирээдүйтэй шинэлэг компаниудыг авахад жил бүр 100-150 сая доллар зарцуулдаг.

"Инновацийн боломж" гэсэн ойлголт нь "инновацийн үйл ажиллагаа" гэсэн ойлголттой харилцан уялдаатай байдаг.

Шинэлэг үйл ажиллагааны хүрээндЭнэ нь инновацийг мэдрэх, эзэмшихэд бэлэн байх, аж ахуйн нэгж дэх шинэлэг өөрчлөлтийн эрч хүчийг илтгэнэ.

Компанийн инновацийн үйл ажиллагааг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно.

Шинжлэх ухаан, техникийн боломж (шинжлэх ухааны зэрэгтэй ажилчдын тоо, нэг ажилтанд оногдох оновчтой саналын тоо, патентын тоо гэх мэт)

Нөөцийн боломж:

K нь оюуны өмчийн баталгааны коэффициент юм.Энэ нь аж ахуйн нэгж нь патент, шинэ бүтээл ашиглах тусгай зөвшөөрөл, үйлдвэрлэлийн загвар, ашигтай загвар, програм хангамж, барааны тэмдэг, үйлчилгээний тэмдэг зэрэг оюуны өмч, эрх, түүнчлэн тэдгээртэй ижил төстэй бусад эрх, эд хөрөнгөтэй эсэхийг тодорхойлдог. үр дүнтэй болгохын тулд дээр дурдсан шинэлэг хөгжил.

Энэхүү дүн шинжилгээнд жагсаасан нөөцийн бусад эргэлтийн бус хөрөнгө (Avn) -ийн харьцаа нь үйлдвэрлэлийн бусад үндсэн хөрөнгөтэй харьцуулахад түүний тоног төхөөрөмж, оюуны хөрөнгөөр зэвсэглэх зэргийг харуулж болно. K-ийн утга дараах байдалтай байна.

K нь = C ба / A in

Үүнд: C ба - оюуны өмч(код 1110 “Биет бус хөрөнгө” I хэсэг. Баланс), үрэх.

K нь ≥ 0.10 ... 0.15 - удирдагчийн стратеги;

K нь ≤ 0.10 ... 0.05 - дагагч стратеги.

Kpr - судалгаа, боловсруулалтын ажилд оролцож буй боловсон хүчний коэффициент.Энэ коэффициент нь аж ахуйн нэгжийн мэргэжлийн боловсон хүчний бүтцийг тодорхойлдог. Энэ нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, шинэ үйлчилгээ нэвтрүүлэхэд зориулж шинэ бүтээгдэхүүн, технологи боловсруулах, үйлдвэрлэл, инженерийн дизайн, бусад төрлийн үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэл ажилд шууд оролцсон боловсон хүчний эзлэх хувийг дундаж бүрэлдэхүүнтэй харьцуулан харуулав. аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа бүх байнгын болон түр ажилчид. Томъёогоор тодорхойлно:

K pr = P n / Ch r

Үүнд: P n – эрдэм шинжилгээ, судалгааны чиглэлээр ажиллаж буй хүмүүсийн тоо, хүн;

Ч r – аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоо, хүн.

Kpr ≥ 0.20 ... 0.25 - удирдагчийн стратеги;

Kpr ≤ 0.20 ... 0.15 – дагагч стратеги.

Kni нь судалгаа, боловсруулалтад зориулагдсан өмчийн коэффициент юм.Энэ нь бүх үйлдвэрлэлийн болон технологийн машин, тоног төхөөрөмжийн нийт өртөгт технологийн шинэчлэлтэй холбоотой туршилт, судалгааны өмч, худалдан авсан машин, тоног төхөөрөмжийн эзлэх хувийг дараахь томъёогоор харуулав.

К ни = О оп / О мон

Үүнд: O op – туршилтын тоног төхөөрөмжийн өртөг, руб.;

Сарын тухай - үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн өртөг, руб.

Kni ≥ 0.25 ... 0.30 - удирдагчийн стратеги;

Kni ≤ 0.25 ... 0.20 – дагагч стратеги.

K-аас - шинэ технологи эзэмших коэффициент.Энэ нь аж ахуйн нэгжийн шинэ тоног төхөөрөмж, хамгийн сүүлийн үеийн үйлдвэрлэл, технологийн шугамыг эзэмших чадварыг тодорхойлдог бөгөөд сүүлийн гурван жилийн хугацаанд шинээр ашиглалтад орсон үйлдвэрлэл, технологийн үндсэн хөрөнгийн бусад хөрөнгө, тухайлбал барилга, байгууламж, тээврийн хэрэгсэлтэй харьцуулсан харьцаагаар тооцдог. , томъёоны дагуу:

-аас = OF n / OF дундаж

Үүнд: OF n – шинээр ашиглалтад оруулсан үндсэн хөрөнгийн өртөг, руб.;

OF avg – үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг үйлдвэрлэлийн хөрөнгөаж ахуйн нэгж, руб.

K ≥ 0.35 ... 0.40 - удирдагчийн стратеги;

K ≤ 0.35 ... 0.30 - дагагч стратеги.

K op - шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах коэффициент.Энэ нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг эсвэл технологийн хувьд өөрчлөгдсөн бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх чадварыг дараахь томъёогоор үнэлдэг.

K op = BP np / BP ob

Энд VR np - шинэ буюу сайжруулсан технологи ашиглан үйлдвэрлэсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ), бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого, рубль;

VR тухай - бүх бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон нийт орлого, руб.

K op ≥ 0.45 ... 0.50 – удирдагчийн стратеги;

Kop ≤ 0.45 ... 0.40 – дагагч стратеги.

K ir - шинэлэг өсөлтийн коэффициент.Энэ нь технологийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн хөгжлийн тогтвортой байдлыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн шинэлэг төслүүдийг удирдах туршлагыг харуулдаг. Шинэ технологи хөгжүүлэх, инновацитай холбоотой боловсон хүчнийг сургах, сургах чиглэлээр хамтарсан судалгаа хийх, бизнесийн гэрээ байгуулахад зориулж аж ахуйн нэгжээс хуваарилсан хөрөнгийн эзлэх хувийг харуулав. маркетингийн судалгаа, бүх хөрөнгө оруулалтын нийт хэмжээгээр (хөрөнгө бүрдүүлэх болон багцын хөрөнгө оруулалтыг оруулаад) дараах томъёогоор:

K ir = I is / I about

хаана And is – судалгаа, сургалтын материалын зардал хөрөнгө оруулалтын төслүүд, үрэх;

Мөн тухай - бусад хөрөнгө оруулалтын зардлын нийт зардал, урэх.

Кир ≥ 0.55 ... 0.60 - удирдагч стратеги;

Кир ≤ 0.55…0.50 – дагагч стратеги.

Үүнээс гадна инновацийн үйл ажиллагааны дараах бүлгүүдийг ялгах нь заншилтай байдаг.

1) Зардлын үзүүлэлтүүд:

Борлуулалтын хэмжээн дэх судалгаа, боловсруулалтын тодорхой зардал нь тухайн компанийн бүтээгдэхүүний мэдлэгийн эрчмийг илтгэдэг үзүүлэлт юм;

Үнэмлэхүй R&D зардал

Лиценз, патент, ноу-хау олж авахад зориулсан нэгж зардал;

Шинэлэг пүүсүүдийг олж авах зардал;

Санаачлага бүтээн байгуулалтыг хөгжүүлэх хөрөнгийн боломж.

2) Динамик үзүүлэлтүүд - TAT (Turn-Around-Time) инновацийн үзүүлэлтЭнэ үзүүлэлт нь шинэ бүтээгдэхүүний хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээ үүссэн үеэс зах зээл эсвэл хэрэглэгчдэд их хэмжээгээр илгээгдэх хүртэлх хугацааг хэлнэ.

Дараах гурван үзүүлэлт нь TAT үзүүлэлтийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлдог.

Шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологи) боловсруулах үйл явцын үргэлжлэх хугацаа;

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх хугацаа;

шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

3) Шалгуур үзүүлэлтүүдийг шинэчлэх:

Бүтээгдэхүүний инноваци, үйл явцын инновацийн хөгжил, хэрэгжилтийн тоо;

Бүтээгдэхүүний багцын шинэчлэлтийн динамик үзүүлэлтүүд (2, 3, 5, 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь);

Олж авсан (шилжүүлсэн) шинэ технологийн тоо (техникийн ололт);

Экспортолсон инновацийн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

Үзүүлсэн шинэ үйлчилгээний хэмжээ.

Бүтцийн үзүүлэлтүүд

Хамгийн түгээмэл бүтцийн үзүүлэлтүүд нь:

Судалгаа, боловсруулалт болон бусад шинжлэх ухаан, техникийн бүтцийн нэгжийн бүрэлдэхүүн, тоо (туршилт, туршилтын цогцолборыг оруулаад);

Шинэ технологи ашиглах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгоход оролцож буй хамтарсан үйлдвэрүүдийн бүтэц, тоо;

СХА-д ажиллаж буй ажилчдын тоо, бүтэц;

Бүтээлч санаачлагатай түр бригад, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, тоо.

Бүтцийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгж, бүс нутаг, улс орнуудын инновацийн хөгжлийн нэгдсэн үзүүлэлтүүдийн нэг хэсэг болгон ашиглаж болно. Тиймээс ОХУ-ын Үндэсний аж ахуйн академи нь ОХУ-ын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинэлэг хөгжлийг үнэлэхийн тулд дараахь арван долоон үзүүлэлтийг ашигладаг.

1. Эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил эрхэлж буй боловсон хүчний эдийн засгийн идэвхтэй хүн амд эзлэх хувь, %;

2. Инновацийн байгууллагын нийт аж ахуйн нэгжид эзлэх хувь, %;

3. Шинэ бүтээлийн патентын эзлэх хувь хүн ам, %;

4. Шинэ бүтээлийн мэдүүлгийн хүн амд эзлэх хувь, %;

5. Ашигтай загварын патентын хүн амд эзлэх хувь, %;

6. Ашигтай загварын мэдүүлгийн хүн амд эзлэх хувь, %;

7. Үйлдвэрлэлийн загварын хүн амд эзлэх хувь, %;

8. Төгсөх ангийн оюутнуудын хүн амд эзлэх хувь, %;

9. Аж үйлдвэрийн байгууллагын улсын нэгдсэн бүртгэлд хамрагдсан байгууллагын тоотой харьцуулахад судалгаа, шинжилгээний ажил хийсэн байгууллагуудын эзлэх хувь, %;

10. Бүс нутгийн судалгаа, боловсруулалтын дотоод урсгал зардлын ННБ (бүс нутгийн нийт бүтээгдэхүүн)-ийн үнэд харьцуулсан харьцаа, %;

11. Эдийн засгийн тусгай бүсийн оршин суугчдын (хэрэв байгаа бол) төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тухайн бүс нутгийн ГНБ-д харьцуулсан харьцаа, %;

12. Дээд боловсролын оюутнуудын эзлэх хувь боловсролын байгууллагуудхарьцангуй нийт хүн ам, %;

13. Интернэт хэрэглэгчдийн эзлэх хувь харьцангуй бүс нутгийн хүн ам, %;

14. Бүс нутгийн үндсэн хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг тухайн бүс нутгийн үндсэн хөрөнгийн өртөгт харьцуулсан харьцаа, %;

15. Бүс нутгийн эдийн засгийн идэвхтэй хүн амын нийт хүн амд эзлэх хувь, %;

16. Роспатентийн албан ёсны хэвлэлийг захиалагчдын тоо хүн амд эзлэх хувь, %;

17. Хуваалцах патентын өмгөөлөгчид(1993-2004 он хүртэл) аж ахуйн нэгжийн тоотой харьцуулахад, %.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдэд (IE) тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх (бие даасан эсвэл нэг хэсэг, холбоод болон бусад). зохион байгуулалтын хэлбэрүүдөндөр түвшин) тодорхой хүрээнд хийгдэж байна зохион байгуулалтын бүтэц. Эдгээр нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх, үйл ажиллагааны хувийн болон ерөнхий зорилгод хүрэхэд чиглэсэн нэг төрлийн эсвэл өөр бүтцийн үйл ажиллагааны хүрээнд тогтсон харилцаа, харилцан үйлчлэлд байгаа хэлтэс эсвэл бие даасан албан тушаалтнуудын тодорхой бүрэлдэхүүнийг бий болгох боломжийг олгодог. хувиараа бизнес эрхлэгчийн.

Хувиараа бизнес эрхлэгчийн зохион байгуулалтын бүтэцоюуны бүтээгдэхүүн - тодорхой чиглэл, мэргэшлийн инноваци, үйлдвэрлэл, дэмжлэгийг бий болгох үндсэн бүтээлч үйл ажиллагааг явуулдаг шинжлэх ухаан, дизайн, дизайн, технологи, мэдээллийн нэгжийн (лаборатори, хэлтэс, салбар, бүлэг) цогц юм. сэдэвчилсэн R&D төлөвлөгөөний хэрэгжилт, бий болгосон инновацийн хэрэгжилтийг хангах удирдлагын нэгжүүд. Аливаа бизнес эрхлэгчийн зохион байгуулалтын бүтэц нь тухайн цаг үе бүрт түүний зорилт, чиг үүргийн бүтэцтэй тохирч байх ёстой. Практикт бүтцийн ийм бүрэн давхцал байхгүй байж болно. Энэ нь зах зээлийн динамик харилцааны нөхцөлд шинэ санаа, даалгавар, шийдвэрлэх арга гэх мэт зарим зорилго, чиг үүрэг алга болж, шинэ зорилтууд гарч ирдэгтэй холбон тайлбарлаж байна. Олон тооны хүчин зүйлийг харгалзан, хэд хэдэн чухал зарчмуудад үндэслэн бүтцийг үе үе дүн шинжилгээ хийх, оновчтой болгох шаардлагатай.

12. Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтөд инновацийн нөлөөлөл

13. Шинэлэг үйл ажиллагаа, түүнийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд

Дотоод, гадаадын практикт хамгийн өргөн хэрэглэгддэг, байгууллагын инновацийн үйл ажиллагаа, түүний инновацийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг дараахь байдлаар хувааж болно. дараах бүлгүүд: үнэтэй; цаг хугацаагаар; шинэчлэх чадвар; бүтцийн.

1. Зардлын үзүүлэлтүүд:

а) компанийн бүтээгдэхүүний мэдлэгийн эрчмийг тодорхойлдог борлуулалтын хэмжээн дэх R&D (судалгаа, хөгжил)-ийн нэгж зардал;

б) лиценз, патент, ноу-хау олж авахад зориулсан нэгж зардал;

в) шинэлэг пүүсүүдийг олж авах зардал;

г) санаачлагыг хөгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн боломж.

2. Инновацийн үйл явцын динамикийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд:

а) инновацийн үзүүлэлт TAT (эргэлтийн хугацаа; инновацийн үйл явцын динамикийн салшгүй үзүүлэлт);

б) шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологи) боловсруулах үйл явцын үргэлжлэх хугацаа;

в) шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх хугацаа;

г) шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа.

3. Шалгуур үзүүлэлтүүдийг шинэчлэх:

a) бүтээгдэхүүний инноваци, үйл явцын инновацийн хөгжил, хэрэгжилтийн тоо;

б) бүтээгдэхүүний багцын шинэчлэлтийн динамик үзүүлэлтүүд (2, 3, 5, 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь);

14. Аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын өөрчлөлт.

Өөрчлөлт нь өөрөөодоо байгаа санаа, үзэл баримтлалыг ашиглан байгууллагыг шинэ түвшинд гаргах аажмаар буюу үе шаттай үйл явц юм.

Байгууллагын өөрчлөлтөд дараахь зүйлс орно.

үндсэн бүтцэд- бизнесийн үйл ажиллагааны мөн чанар, түвшин, эрх зүйн бүтэц, өмчлөл, санхүүжилтийн эх үүсвэр, олон улсын үйл ажиллагаа, тэдгээрийн нөлөөлөл, төрөлжилт, нэгдэл, хамтарсан үйлдвэр;

даалгавар, үйл ажиллагаанд- бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үзүүлж буй үйлчилгээний хүрээ, шинэ зах зээл, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид;

ашигласан технологид- тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материал ба эрчим хүч, технологийн процесс, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж;

удирдлагын бүтэц, үйл явцад - дотоод зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн үйл явц, шийдвэр гаргах, удирдах үйл явц, мэдээллийн систем;

байгууллагын соёлд- үнэт зүйл, уламжлал, албан бус харилцаа, сэдэл, үйл явц, манлайллын хэв маяг;

хүмүүст- удирдлага, үйлчилгээний ажилтнууд, тэдний ур чадвар, урам зориг, зан байдал, ажлын үр ашиг;

ажлын үр ашигтбайгууллага - байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой харилцах харилцааг үнэлэх, даалгавраа биелүүлэх, шинэ боломжуудыг ашиглах санхүү, эдийн засаг, нийгэм болон бусад үзүүлэлтүүд;

бизнесийн хүрээлэл, нийгэм дэх байгууллагын нэр хүнд.

Өөрчлөлтийг бүтээгдэхүүн ба процесс, материаллаг ба биет бус гэж хуваадаг. Мөн техник, технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын, мэдээллийн болон нийгмийн өөрчлөлтүүд бий. IN орчин үеийн ертөнцМатериаллаг хүрээний өөрчлөлтүүд (шинэ нисэх онгоц, шинэ компьютер үйлдвэрлэх, ган хайлуулах шинэ аргыг ашиглах гэх мэт) төдийгүй биет бус бөмбөрцгийн өөрчлөлтүүд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. (шинэ бизнесийн загварууд, шинэ удирдлагын технологи, нийгмийн шинэ шийдлүүд).

Өөрөөр хэлбэл бүх зүйл илүү өндөр үнэ цэнэзохион байгуулалт, удирдлагын, мэдээллийн болон нийгмийн шинж чанартай биет бус өөрчлөлтийг олж авах. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь орчин үеийн мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх, бизнесийн үйл явц, соёл, зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг өөрчлөх, борлуулалтын шинэ суваг, борлуулалтын шинэ аргуудыг ашиглахтай холбоотой юм. Зарим тохиолдолд эдгээр өөрчлөлтүүд нь тогтвортой өрсөлдөх чадварыг тодорхойлж, байгууллагын амжилтанд хүргэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийн үйл явц - үйл ажиллагааны зорилго, компанийн дотоод бүтэц, ажилчдын үүрэг хариуцлага, шинэ үйлдвэрлэл нэвтрүүлэх, технологийн өөрчлөлт гэх мэт өөрчлөлтийг сайтар зохион байгуулж, удирдаж байх ёстой. Ажилчид, удирдлагын хамгийн бага хүч, мөнгө, мэдрэл зарцуулалтаар эерэг үр дүнд хүрнэ. Өөрчлөлтийн менежмент бол бүх аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад хамаатай асуудал юм.

Байгууллагад гарсан өөрчлөлтүүд нь төлөвлөсөн ба төлөвлөөгүй, тогтмол ба үе үе байж болно, тэдгээр нь зорилтот эсвэл бүх байгууллагыг хамарч болно, тэдгээр нь нөлөөлж болно. янз бүрийн талбаруудбайгууллагын үйл ажиллагаа.