Bioenergia

Niejednokrotnie zdarza się, że przedsiębiorstwo rozwinęło się do tego stopnia, że ​​musi albo się rozwijać, albo odwrotnie, zwiększać swoje zyski. I najczęściej kierownictwo takiego przedsiębiorstwa decyduje się na opcję utworzenia jednej lub większej liczby spółek zależnych. Drogi czytelniku! W naszych artykułach mowa jest o typowych rozwiązaniach kwestie prawne

, ale każdy przypadek jest wyjątkowy. Jeśli chcesz wiedzieć

jak dokładnie rozwiązać Twój problem - skontaktuj się z formularzem konsultanta online po prawej stronie lub zadzwoń telefonicznie.

To szybkie i bezpłatne! Pomocniczy

jest osobą prawną utworzoną przez inne przedsiębiorstwo lub założyciela w drodze przeniesienia na nią udziału w jej funduszu majątkowym. Założyciel utworzonego przedsiębiorstwa zatwierdza jego statut i wyznacza menadżera. Ponadto założycielowi przysługuje wiele innych praw właściciela przewidzianych przez obowiązujące przepisy w stosunku do spółki zależnej. Główny cel tworzenia spółek zależnych

– to podział zasobów wewnętrznych organizacji i alokacja najbardziej perspektywicznych obszarów do odrębnych wyspecjalizowanych spółek. W ten sposób wzrasta konkurencyjność całej firmy jako całości. Ponadto często spółka zależna zajmuje się wyłącznie żmudną, rutynową pracą, a ceny transferowe i transakcje pomagają obniżyć koszty finansowe i podatkowe. Jeżeli spółka zależna zostanie utworzona za granicą, umożliwia to rozwój zagranicznej działalności gospodarczej całej firmy głównie poprzez cła i korzyści podatkowe

.

1. Kiedy powstaje kilka spółek zależnych, powstaje holding, a każda tak zwana „spółka zależna” ma prawo samodzielnie wybierać dla siebie system podatkowy, zawierać umowy i wiele więcej. Korzyści z otwarcia Po pierwsze, Stworzenie spółka zależna– to idealna opcja na rozwój
2. zagraniczna działalność gospodarcza. Dlatego utworzenie spółki zależnej w strefie offshore pozwoli zaoszczędzić pieniądze dzięki ulgom podatkowym przy zawieraniu transakcji z kontrahentami zagranicznymi. Po drugie utworzenie spółki zależnej zwiększy stabilność spółki-matki. Wszystkie ryzykowne operacje można przenieść do jego działalności i
3. główna firma„Córce” można przydzielić do wykonywania codziennych rutynowych prac lub przypisać określone funkcje do realizacji konkretnego projektu.
4. po czwarte, spółka zależna tworzy konkurencję poprzez wąskie, wyspecjalizowane ukierunkowanie działalności spółki.
5. Po piąte spółka zależna zapewni możliwość zwiększenia przepływów finansowych, inwestycji i wielu innych.

Jak otworzyć?

Aby otworzyć spółkę zależną należy:

1. Wybierz, w jakim kierunku będzie działać „córka”.
2. Sporządź statut takiej firmy, wskazując wszystkie ważne warunki. Jeżeli założycieli jest kilku, należy sporządzić umowę założycielską, w której należy zwrócić uwagę na klauzulę dotyczącą podziału udziałów pomiędzy każdym z nich.
3. Sporządzamy protokół ze zgromadzenia założycieli w sprawie utworzenia spółki zależnej. W takim przypadku protokół musi zostać podpisany przez przewodniczącego zgromadzenia, sekretarza rady założycielskiej lub tylko przez jednego założyciela.
4. Przypisz adres prawny do firmy. Dyrektor głównej firmy sporządza dokument na ten temat.
5. Osoba prawna musi być zarejestrowana. Ponadto firma musi posiadać własny rachunek bieżący, pieczęć i dane.
6. Wyznacz i mianuj głównego księgowego oraz dyrektora spółki zależnej. Aby odnotować przeniesienie udziału finansowego ze spółki dominującej, należy sporządzić odpowiedni akt i podpisać go dyrektorzy obu spółek oraz główny księgowy.
7. Główne przedsiębiorstwo nie powinno być obciążone długami budżetowymi, w tym podatek. W celu potwierdzenia braku takiego zadłużenia izba rejestrowa powinna zażądać pisma stwierdzającego, że spółka nie posiada długów.

Konieczne jest także sporządzenie wniosku na formularzu p11001 z obowiązkowym wskazaniem:

• forma organizacyjno-prawna;
• dane o;
• adres prawny;
• nazwa spółki zależnej;
• informacje o założycielach i jedynym organie wykonawczym;

Kompletnie wypełniony formularz z wymaganymi dokumentami, a także zaświadczenie o rejestracja państwowa spółki głównej oraz kopie paszportów głównego księgowego i dyrektora spółki zależnej, dostarczają je do terytorialnego urzędu skarbowego. Po rejestracji spółka zależna może w pełni prowadzić swoją działalność.

Porównanie z oddziałem i przedstawicielstwem

Oddział jest niezależnym oddziałem konkretnej firmy z ograniczona odpowiedzialność. Musi znajdować się poza siedzibą głównej firmy.

Oddział nie jest odrębną osobą prawną, pełni funkcje spółki głównej lub jej części. Ponadto jednostka taka działa wyłącznie w oparciu o zatwierdzone przepisy.

Oddział nie posiada własnego majątku. Kierownika jednostki powołuje i odwołuje przedsiębiorstwo główne i działa wyłącznie przez pełnomocnika.

Nie działa samodzielnie, ale w imieniu firmy i z kolei odpowiada za działania oddziału. Statut przedsiębiorstwa wskazuje wszystkie dane dotyczące istniejących oddziałów.

Przedstawicielstwo i oddział jest oddziałem spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, który nie ma siedziby na terenie spółki. W odróżnieniu od oddziału pełni funkcję reprezentacji i ochrony interesów społeczeństwa. W przeciwnym razie wszystko jest takie samo z oddziałem.

Główne różnice pomiędzy spółką zależną a oddziałem i przedstawicielstwem:

1. Spółka zależna jest niezależnym podmiotem prawnym. Tworzy się ją jak każdą zwykłą spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Ma swoje kapitał zakładowy, działa na podstawie statutu i ponosi odpowiedzialność samodzielnie.
2. Spółka zależna może prowadzić dowolną działalność, co jest zapisane w statucie. Oddział działa w tych samych kierunkach co spółka, a przedstawicielstwo tworzone jest w celu reprezentowania i ochrony interesów spółki.
3. Spółka zależna działa wyłącznie we własnym imieniu oraz oddział i przedstawicielstwo głównego przedsiębiorstwa.

Otwarcie spółki zależnej jest o wiele bardziej opłacalne niż otwarcie oddziału czy przedstawicielstwa. Jest niezależna w podejmowaniu wszelkich decyzji, samodzielnie odpowiada za swoje zobowiązania, a w przypadku działań na zlecenie spółki głównej ponosi z nią odpowiedzialność solidarną.

Wpływ spółki dominującej na spółkę zależną

Aby kontrolować spółkę zależną, spółka dominująca nie musi posiadać pakietu większościowego. Mogą działać na podstawie umowy lub ustawy. Przykładowo jedna firma może przenieść na inną firmę prawa do stosowania dowolnych technologii produkcyjnych przy wytwarzaniu produktu, a umowa określa, że ​​spółka zależna musi koordynować sprzedaż produktu ze spółką kontrolującą.

Odpowiedzialność spółki-matki

Utworzona spółka zależna jest samodzielnym podmiotem. Ma własny kapitał, a także majątek. Nie ponosi żadnej odpowiedzialności za powstałe długi organizacji głównej, a spółka dominująca nie ponosi odpowiedzialności za długi spółki zależnej.

Jednak ustawodawstwo przewiduje dwa przypadki odpowiedzialności spółki dominującej za długi i roszczenia spółki zależnej:

1. W przypadku zawarcia transakcji z udziałem spółki zależnej pod kierunkiem organizacji głównej. W takim przypadku zamówienie takie musi zostać udokumentowane. W w tym przypadku oba podmioty ponoszą w związku ze wspólnymi zobowiązaniami. Oznacza to, że w przypadku wystąpienia niekorzystnych konsekwencji każda z firm jest zobowiązana do spłaty powstałego długu wierzycielom.
2. Jeżeli spółka zależna zbankrutuje w wyniku działań administracyjnych przedsiębiorstwa głównego.

W takiej sytuacji powstaje odpowiedzialność subsydiarna. Oznacza to, że jeśli spółka zależna nie posiada wystarczających środków na spłatę zadłużenia, pozostałą kwotę spłaca spółka dominująca. A teraz wszystkie powyższe można rozważyć na przykładzie. Załóżmy, że istnieje pewna firma „Crystal”, która ma siedzibę w Jakucku. Odniosła duży sukces i walne zgromadzenie

Założyciele decydują się na rozbudowę firmy.

Nierozwiązana pozostaje kwestia otwarcia spółki zależnej lub sieci oddziałów. Często wybierają spółkę zależną, gdyż branża wymaga stałego monitorowania przez spółkę-matkę. W spółce zależnej wystarczy powołać dyrektora, a on sam będzie zarządzał i odpowiadał za wszystkie działania spółki. Rezultatem jest niezależna firma. A wystarczy jedynie przesłać sprawozdanie finansowe do spółki-matki i uzgodnić część wydatków. Zwykle po otwarciu spółki zależnej następuje zmiana nazwy spółki-matki.

Tak więc firma Kristall otwiera filię w Moskwie. Nazwa spółki zależnej będzie zawierać kilka liter, na przykład DK „Crystal”.

Spółka główna uwalnia się od kontroli i zarządzania bieżącą dokumentacją firmy. Szef spółki zależnej odpowiada przed zarządem spółki dominującej. Zwiększa to konkurencyjność i rentowność spółki-matki, ale jednocześnie ułatwia sobie życie w zarządzaniu spółką zależną.

Wielu przedsiębiorców nie widzi różnicy pomiędzy otwarciem oddziału, przedstawicielstwa czy spółki zależnej. Tymczasem jest i to bardzo zauważalnie. Przed podjęciem decyzji o reorganizacji dotychczasowej produkcji należy zapoznać się z jej warunkami i wybrać najwłaściwszą formę ekspansji.

Słowo to odnosi się do odrębnego podziału osoby prawnej, który nadaje jej pełen zakres uprawnień lub tylko jego część. Oddział przedsiębiorstwa lub organizacji może znajdować się na terytorium obcego państwa. W takim przypadku wszystkie aspekty jego działalności muszą być skoordynowane z ustawodawstwem tego kraju, ponieważ może ono znacznie różnić się od ustawodawstwa krajowego.

Oddział jest koniecznie uwzględniony w jednolitym rejestrze państwowym, ale nie jest osobą prawną. Jest w pełni podporządkowany kierownictwu spółki dominującej i swoje uprawnienia wykonuje wyłącznie na podstawie pełnomocnictwa. O tym, że „odrębny oddział”, oddział i przedstawicielstwo wskazuje art. 95 Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. Kodeks cywilny określa wszystkie etapy otwierania oddziału.

Co to jest spółka zależna?

Jest to bardziej niezależny, odrębny podział, który powstaje poprzez przeniesienie części majątku przedsiębiorstwa dominującego na pełne zarządzanie gospodarcze spółki zależnej. Jej założyciel określa statut spółki zależnej oraz prawa własności przenoszonego majątku.

Taka forma zarządzania jest korzystna dla centrali, gdyż uwalnia się ona od obowiązku zarządzania obiegiem dokumentów w tej placówce i zadowala się otrzymywaniem podstawowych raportów z pracy swojego oddziału zależnego. Główna odpowiedzialność za jej działalność spoczywa na kierowniku biznesowym wyznaczonym przez przedsiębiorstwo główne. Organizuje pracę, „promuje” jednostkę i kieruje wszystkimi bieżącymi operacjami. Jest jednak zobowiązany do koordynowania wszystkich głównych kosztów i decyzji z centralą.

Konkluzja jest zatem następująca: spółka zależna to jednostka bardziej samodzielna, posiadająca znacznie większe uprawnienia ze strony założyciela, posiadająca majątek przekazany mu na mocy prawa własności. Możliwości oddziału zarówno w zakresie samodzielnego zarządzania, jak i zarządzania dokumentacją są znacznie bardziej ograniczone.

Będziesz potrzebować

• Przejrzysty biznesplan dotyczący produkcji i sprzedaży własnych produktów, opracowana motywacja personelu, kapitał, który można przeznaczyć na premie, zachęty itp., Zespół zarządzający oraz kilka teoretycznych podręczników dotyczących zarządzania personelem.

Instrukcje

Aby otworzyć dowolne przedsiębiorstwo i zarządzać nim, potrzebny jest przejrzysty plan, który uwzględni ryzyko inwestycyjne, etapy rozwoju przedsiębiorstwa, wolumeny, punkty i metody sprzedaży produktów oraz szereg innych punktów wpływających na rozwój. Mający dobry biznesplan, możesz uzyskać znaczną kwotę pieniędzy z banku lub od osób, które chcą zawrzeć z Tobą udziały.

Każde przedsiębiorstwo potrzebuje przywództwa, czyli grupy zarządzającej, która wyznaczy zespołowi jasne cele i będzie monitorować ich realizację. Liderem grupy zarządzającej jest dyrektor firmy, który nadzoruje kilku menedżerów najwyższego szczebla. Powinny to być osoby kompetentne, znające teorię i praktykę zarządzania i personelu. Ich liczba zależy od wielkości firmy i może się różnić.

Kadrę trzeba rozwijać. Mogą to być środki nagradzające lub karające. W leczeniu wielu osób stosuje się tak zwaną „metodę marchewki i kija”. Nie należy nadużywać „kija”, gdyż może to odstraszyć potencjalnych wysoko wykwalifikowanych specjalistów, złą reputację firmy na rynku pracy i przyczynić się do rotacji personelu. Kwota pieniędzy przeznaczona na premie i zachęty pieniężne jest lepsza z góry przy tworzeniu budżetu Nowy Rok aby uniknąć późniejszych problemów ze zgłoszeniem.

Uwaga

Tworząc zespół zarządzający, przyjrzyj się, czy Twoi menedżerowie wyższego szczebla są w stanie przekazać pracownikom wymagane cele i pobudzić zespół do dalszej produktywnej pracy. Wielu menedżerów niestety czasami nie ma jasnego wyobrażenia o głównych, krótkoterminowych i długoterminowych celach firmy. Zdarza się, że w toku rozwoju konieczna jest reorganizacja przedsiębiorstwa, której skutki również wymagają dokładnej analizy.

Przydatne rady

Przydatne byłoby prowadzenie grup fokusowych w celu omówienia problemów zespołu i pracy firmy, pozyskania różnych firm doradczych, przeprowadzenia audytów, szkoleń i seminariów w celu podnoszenia jakości oferowanych usług oraz skoordynowanej pracy w zespole.

Wskazówka 3: Jaka jest różnica między dyrektorem a dyrektorem generalnym

Jak będzie nazywał się szef przedsiębiorstwa lub organizacji - prezes, dyrektor lub dyrektor generalny - określa Statut tego przedsiębiorstwa. Ale według jakiej zasady wybierane jest imię menedżera i jak budowane są jego stosunki pracy z przedsiębiorstwem, musisz to rozgryźć, zwracając się do ustawodawstwa.

Jak „zadzwonić” do szefa przedsiębiorstwa

Pomiędzy kierownikiem przedsiębiorstwa a przedsiębiorstwem istnieje stosunek umowny. Są regulowane prawa federalne, w tym: Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, ustawy federalne „Wł spółki akcyjne„, „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”, a także inne dokumenty normatywne i prawne oraz akty zatwierdzone przez podmiot Federacji lub organ samorządu terytorialnego.

W dokumenty założycielskie Organizacja, a w szczególności jej statut, muszą określać, jak będzie nazywał się jej przywódca - indywidualny, sprawowanie zarządu i pełnienie funkcji podeszwy organ wykonawczy w rozumieniu art. 273 Kodeks Pracy RF. Zgodnie z nią założyciele mogą wybrać dowolne imię: dyrektora, dyrektora generalnego, prezesa czy prezesa – nie ma różnicy, nie zmienia to w żaden sposób istoty, od tego nie zależą także prawa i obowiązki dyrektora.

Na czele organizacji powoływana jest osoba wybrana na to stanowisko przez walne zgromadzenie lub zajmująca je w drodze konkursu.

Dlatego możesz wybrać dowolną nazwę, ale nadal powinieneś wziąć pod uwagę specyfikę pracy, obszar działalności i wielkość produkcji tej konkretnej organizacji. Jeśli jest mały, jego przywódcę można nazwać dyrektorem bez uszczerbku dla jego autorytetu. Ale w przypadku, gdy jest to dość duże przedsiębiorstwo, które ma na przykład kilka oddziałów i spółek zależnych, ich menedżerów można nazwać dyrektorami, a generałem będzie ten, który sprawuje ogólne zarządzanie. Dyrektor Generalny można go również nazwać menadżerem w przypadku, gdy w przedsiębiorstwie znajdują się stanowiska, na przykład dyrektorów technicznych, finansowych lub wykonawczych.

Podpis w imieniu pracodawcy na umowie o pracę składa osoba określona w Karcie. Może to być przewodniczący walnego zgromadzenia założycieli lub przewodniczący Zarządu.

Cechy formalizowania stosunków pracy z szefem przedsiębiorstwa

Niezależnie od nazwiska szefa organizacji, zgodnie z art. 20 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, sama organizacja musi być wskazana jako pracodawca w umowie o pracę z nim. Podstawy zatrudnienia i zawarcia umowy umowa o pracę będzie decyzją zgromadzenia założycieli lub ich uprawnionego organu – Zarządu. Wszystkie te niuanse muszą znaleźć odzwierciedlenie w Karcie.

Podczas księgowania księgowy może odkryć braki w pozycjach zapasów, które powstały w wyniku uszkodzenia, kradzieży lub utraty naturalnej. W takim przypadku przedsiębiorstwo organizuje inwentaryzację, która ma na celu wykazanie zasadności kwoty zadłużenia z tytułu braków i ustalenie osoby winnej.

Instrukcje

Zatwierdź zlecenie do wykonania spis w przypadku stwierdzenia niedoboru. Wskaż w tym dokumencie datę wydarzenia, skład komisji i nieruchomość podlegającą kontroli. Dostarcz komisji wszystkie dokumenty dotyczące wpływów i wydatków związane z tą sprawą. Ustalanie sald aktywów wartościowych na podstawie danych księgowych. Zbieraj wpływy od osób odpowiedzialnych finansowo.

Ustal rzeczywistą dostępność nieruchomości, sporządź inwentarz i zestawienie porównawcze, które pozwoli określić wielkość niedoboru. Jeżeli odnosi się gotówka, wówczas konieczne jest również sprawdzenie kasy fiskalnej i sporządzenie odpowiedniego aktu. Saldo środków pieniężnych jest weryfikowane z danymi książeczka kasowa przedsiębiorstwa.

Odzwierciedlaj kwotę zidentyfikowaną podczas spis oraz audyt braków w obciążeniu rachunku 94 „Niedobory i straty na skutek uszkodzeń przedmiotów wartościowych”. Jednocześnie w korespondencji z tym kontem znajduje się rachunek charakteryzujący wartości, dla których ten fakt. Można więc użyć konta 50 „Gotówka”, konta 10 „Materiały”, konta 01 „Środki trwałe”, konta 41 „Towary” i tak dalej.

Sporządź akt niedoboru, który powstał w wyniku nieprawidłowej klasyfikacji, strat naturalnych lub strat technicznych. Na podstawie tych dokumentów kwota niedoboru musi zostać odzwierciedlona na koncie 94 w korespondencji z kontem 20 „Produkcja główna”, kontem 44 „Wydatki sprzedaży” itp. Jednocześnie dla celów podatkowych koszty te zalicza się do istotnych kosztów przedsiębiorstwa.

jest prawnie samodzielną spółką utworzoną przez organizację dominującą poprzez przeniesienie na nią części swojego majątku. Spółka zależna nie może podejmować większości decyzji bez zgody spółki dominującej, dlatego też ponosi współodpowiedzialność za skutki tych decyzji. Jest jednak jeden aspekt: ​​spółka zależna nie odpowiada za zobowiązania spółki dominującej.

Dlaczego powstaje spółka zależna?

Do głównych celów utworzenia spółki zależnej zalicza się:

• Zwiększanie poziomu specjalizacji określonego rodzaju działalności głównego przedsiębiorstwa.

• Możliwość bardziej efektywnego i efektywnego wykorzystania majątku i zasobów, którymi dysponuje spółka-matka.

• Możliwość startu działalność gospodarcza"Z czysta kartka", czyli bez długów spółki-matki.

• Minimalizacja ryzyka poprzez dywersyfikację (spółka zależna rozwija nowy rodzaj działalności).

Uważa się, że aby osiągnąć te cele (i w ogóle efektywnie działać), spółka zależna musi:

• Dąż do zwiększania konkurencyjności wytwarzanych produktów.

• Zatrudnij profesjonalnych menedżerów.

• Staraj się minimalizować relacje kooperacyjne z organizacją macierzystą.

Znaki spółek zależnych

Spółki zależne charakteryzują się następującymi cechami charakterystycznymi:

• W stosunkach pomiędzy organizacjami macierzystymi i zależnymi istnieje element wpływu prawnego (kontroli). Obecność tego elementu powoduje, że spółka dominująca może w pewnym stopniu wpływać na decyzje podejmowane przez spółkę zależną.

• Spółka zależna posiada status osoby prawnej, co odróżnia ją np. od oddziałów i przedstawicielstw. Status ten wiąże się z szeregiem innych cech – np. spółka zależna może znajdować się w tym samym miejscu, co spółka główna, co ponownie jest wykluczone w przypadku oddziałów.

• Spółka zależna może mieć dowolną formę organizacyjno-prawną.

• Ustawodawstwo rozróżnia pojęcia przedsiębiorstw zależnych i zależnych. Jeżeli spółka zależna zakłada obecność możliwości udziału jednostki dominującej w podejmowaniu decyzji, wówczas spółka zależna nie może w ogóle o niczym decydować bez zgody spółki głównej.

Zarządzanie pomocnicze

Osoby zarządzające jednostką dominującą nie mają prawa bezpośrednio zarządzać pracownikami spółki zależnej – wpływ sprawowany jest za pośrednictwem organów spółki zależnej. Ważne jest także to, że wszelkie wytyczne kierownictwa spółki dominującej mają charakter wyłącznie doradczy dla osób zarządzających spółką zależną i są realizowane po ich zatwierdzeniu. Jednak z reguły lobbowanie za taką dyrektywą nie jest trudne, gdyż decydująca jest reprezentacja spółki głównej w organach zarządzających spółki zależnej.

Spółka dominująca nie musi być właścicielem dużego pakietu akcji spółki zależnej, aby móc wywierać wpływ decyzje zarządcze– taką możliwość przewiduje specjalna umowa, która jest podpisana przy utworzeniu spółki zależnej. Umowa reguluje następujące aspekty:

• Zakres uprawnień szefa spółki kontrolowanej.

• Procedura odwołania menedżera i powołania nowego.

• Tryb podziału zysku spółki zależnej.

• Tryb podejmowania decyzji o likwidacji lub reorganizacji spółki zależnej.

Czy spółka dominująca odpowiada za spółkę zależną?

Kodeks cywilny definiuje dwa przypadki odpowiedzialności spółki dominującej za długi spółki zależnej:

• Dług powstał w związku z przestrzeganiem przez spółkę zależną dyrektyw spółki dominującej (wymagane są dokumenty potwierdzające).

• Z winy spółki głównej spółka zależna okazała się niewypłacalna.

W miarę rozwoju biznesu przedsiębiorstwa poszerzają zakres swojej działalności i pojawia się potrzeba tworzenia nowych oddziałów i działów. To znaczy otwierają się spółki zależne. W dalsza organizacjałączą się w grupy biznesowe, które składają się z wielu firm. Spółki zależne mogą być tworzone jako nowe podmioty prawne kontrolowane przez ich spółki-matki. Zazwyczaj spółka zależna jest kontrolowana poprzez decyzje podejmowane na walnym zgromadzeniu lub przez radę dyrektorów.

Utworzenie spółki zależnej

Spółkę zależną tworzy się w taki sam sposób, jak każdą inną jednostkę gospodarczą. Ale jednocześnie nie jest to niezależny typ firmy, ponieważ jej działalność prowadzona jest zgodnie z modelem organizacji macierzystej. Zasadniczo główna firma ma udziały w spółce zależnej i przy jej pomocy wpływa na wszystkie decyzje. Jednocześnie obowiązkowego minimalnego udziału w kapitale spółki zależnej, po osiągnięciu którego spółka staje się spółką główną, nie określa ani ustawa o spółkach akcyjnych, ani kodeks cywilny.

Wpływ spółki dominującej na spółkę zależną

Spółka dominująca nie musi posiadać pakietu kontrolnego, aby wywierać wpływ na spółkę zależną. Dwie organizacje mogą działać na podstawie specjalnego porozumienia lub statutu przyjętego przez spółkę kontrolowaną. Na przykład firma przenosi na inne przedsiębiorstwo prawo do korzystania ze swojej technologii produkcji do wytwarzania towarów. Jednocześnie zawarta między nimi umowa przewiduje warunek, że spółka zależna będzie przez określony czas koordynować sprzedaż towarów ze spółką dominującą.

Odpowiedzialność spółki-matki

Zazwyczaj spółka zależna jest niezależnym podmiotem posiadającym odrębny kapitał i majątek. Nie odpowiada za długi spółki głównej, spółka dominująca nie może ponosić odpowiedzialności za długi spółki zależnej. Spółka dominująca będzie odpowiadać za długi i roszczenia spółki kontrolowanej tylko w dwóch przypadkach:

1. Jeżeli transakcja zostanie zawarta zgodnie z instrukcją główna organizacja i istnieją na to dowody z dokumentów.
2. Jeżeli spółka zależna zbankrutuje w wyniku stosowania się do poleceń spółki głównej.

W pierwszym przypadku jeden z dłużników musi w całości spłacić wierzycielowi ogólne zobowiązania, pozostali zostaną zwolnieni z długu. W drugim spółka główna musi spłacić część zadłużenia spółki kontrolowanej, której nie jest w stanie pokryć własnym majątkiem.

Cele tworzenia spółek zależnych

Główna firma tworzy kontrolowane struktury, aby uporządkować zasoby organizacji i alokować jak najwięcej obiecujące kierunki do wyspecjalizowanych firm. Zwiększa to konkurencyjność całej firmy. Spółka zależna może również wykonywać rutynowe prace, które zoptymalizują zarządzanie całą firmą. Za pomocą cen transferowych i transakcji możliwe jest ograniczenie strat podatkowych i finansowych. Rejestracja spółek zależnych za granicą sprzyja rozwojowi zagranicznej działalności gospodarczej dzięki preferencyjnym warunkom celno-podatkowym.

Duże korporacje otwierają nowe organizacje w celu rozszerzenia swojej działalności. Nazywa się je „dziećmi”. Przedsiębiorstwo firmy tworzy takie środki własne. Odpowiada za swoją pracę przed organami państwowymi i regulacyjnymi. W związku z tym zarządzanie spółkami zależnymi odbywa się z organizacji macierzystej. Jednak takie firmy nie są odpowiedzialne za pracę głównej korporacji. Zastanówmy się następnie, czym jest spółka zależna LLC.

Informacje ogólne

Spółka zależna jest osobą prawną. Należy go zarejestrować w sposób określony w aktach prawnych. Utworzenie nowej spółki następuje poprzez przekazanie części majątku zarządowi gospodarczemu. Działając jako założyciel, korporacja główna zatwierdza szefa organizacji i wykonuje prawa właściciela określone w odpowiednich przepisach.

Konkrety

Spółka zależna to organizacja, której struktura jest identyczna z strukturą utworzoną w siedzibie głównej. Różnica między nimi polega na tym, że spółka dominująca ma więcej praw i korzyści. Jednak spoczywa na niej także większa odpowiedzialność. Jedną z zalet głównego biura jest możliwość podejmowania decyzji administracyjnych dotyczących całej działalności otwartej firmy. Powszechnie przyjmuje się, że aby w pełni uczestniczyć w jej działalności należy posiadać 3% jej udziałów. Jednak w praktyce liczba ta wzrasta do 5%. Oczywiście pakiet kontrolny (ponad 50%) zapewnia głównej korporacji wiele korzyści. W swej istocie spółka zależna stanowi odrębny oddział. Działalność kontrolowana jest nie tylko przez główną korporację, ale także przez państwo. Wszystkie transakcje finansowe są poniżej szczególną uwagę organy nadzorcze.

Kierownictwo

Główna organizacja ponownie wysyła swoich pracowników otwarte firmy. Kierownik przedstawicielstwa otrzymuje miejsce w zarządzie. Na tej zasadzie działają na przykład spółki zależne Gazpromu. Pracownicy głównego biura mogą wydawać polecenia i rekomendacje dotyczące promocji firmy i wszelkich działań organizacji jako całości. Jednakże prawo do podjęcia ostatecznej decyzji należy do kierownika spółki zależnej.

Odszkodowanie za straty

W wielu przypadkach założona firma zaczyna tracić zyski z powodu niepiśmiennej polityki głównej korporacji. W takich sytuacjach wierzyciele mają prawo żądać od spółki dominującej spłaty zadłużenia. Kontrahenci postępują podobnie w przypadku upadłości organizacji otwartej.

Możliwości

Spółka zależna to przede wszystkim narzędzie ekspansji biznesowej. Dzięki sieci takich organizacji główna korporacja może znacząco wzmocnić swoją pozycję na rynku. Duży holding niewątpliwie ma większą wagę niż pojedyncza spółka. Przykładem tego są spółki zależne Gazpromu. Jednym z kluczowych zadań takich organizacji jest identyfikacja potencjalnych konkurentów na rynku. Często pojedyncze firmy szybko opuszczają branżę, gdy pojawia się w niej przedstawicielstwo dużego holdingu. Ponadto może zostać utworzona spółka zależna w celu przejęcia nowych segmenty rynku. Aby zwiększyć napływ kapitału, korporacja musi szukać nowych, bardziej perspektywicznych lokalizacji. Powoduje to, że duże korporacje aktywnie wchodzą na rynki międzynarodowe, otwierając przedstawicielstwa za granicą.

Zalety

Duże korporacje w trakcie swojej działalności mogą stawić czoła różnym wyzwaniom. Aby rozwiązać część z nich, przedsiębiorstwo może utworzyć spółkę zależną. Często korporacja musi usprawnić swój system administracyjny i uwolnić się od rutynowych działań. Do realizacji tego zadania może przyczynić się utworzenie nowej organizacji. Kosztem spółki zależnej rozwiązywane są tak ważne problemy, jak dobór personelu i walka z konkurencją. Im więcej takich organizacji posiada holding, tym większą przewagę ma na rynku.

Spółka zależna i matka

Sytuację uważa się za całkiem normalną, gdy organizacja utworzona przez główną korporację staje się niezależną spółką z odrębnym majątkiem i własny kapitał. Nie odpowiada zatem za długi spółki dominującej, tak jak nie można pociągnąć do odpowiedzialności głównego holdingu za zobowiązania spółki zależnej. Tymczasem ustawodawstwo nadal przewiduje szereg przypadków, w których żądania można kierować do głównej korporacji. Spółka dominująca ponosi odpowiedzialność, gdy:

• zawarcie transakcji nastąpiło na jej polecenie (fakt ten wymaga udokumentowania);
• spółka zależna realizuje zlecenia organizacji macierzystej i zostaje ogłoszona niewypłacalność (upadłość).

W pierwszym przypadku rozliczenie zobowiązań następuje w całości. W drugiej sytuacji spółka dominująca spłaca jedynie tę część zadłużenia, której spółka zależna nie jest w stanie spłacić.

Różnica w stosunku do gałęzi

Po pierwsze, spółka zależna posiada autonomię prawną. Oddział jest w pełni połączony z siedzibą główną. Fakt ten determinuje inne różnice. W takim przypadku często zdarza się, że główna korporacja otwiera filię w jednym regionie, a oddział w innym. Obie organizacje będą miały ten sam cel. Pod tym względem w praktyce większość pracy oddziałów i spółek zależnych nie różni się zbytnio. Rozbieżność między tymi organizacjami może istnieć wyłącznie na gruncie prawnym.

Cechy stworzenia

Przed otwarciem spółki zależnej konieczne jest opracowanie Regulaminu jej działalności. Na podstawie tego dokumentu nowa organizacja będzie działać. Ponadto należy wprowadzić zmiany w statucie głównej korporacji. Wnioski należy przesłać do organu rejestrującego na określonych formularzach. Utworzenie spółki zależnej musi zostać omówione na walnym zgromadzeniu. Sprawę tę należy wpisać do protokołu. Do pakietu dokumentów należy dołączyć decyzję zgromadzenia w sprawie utworzenia nowej organizacji.

Podczas dyskusji ustalany jest szef przyszłej firmy. Przygotowany pakiet dokumentów jest poświadczony notarialnie i przesłany do organu rejestrującego. Spółkę zależną uważa się za utworzoną z chwilą dokonania odpowiedniego wpisu w Jednolitym Rejestrze. Po tym podejmują decyzję kwestie organizacyjne. Spółka zależna musi mieć założony cały pakiet dokumentów osoby prawne. Organizacja musi także zarejestrować się w urzędzie skarbowym.