Zakres obowiązków kierownika działu technicznego w budownictwie. Opis stanowiska kierownika działu produkcyjno-technicznego (PTO)

21.09.2019

1. Postanowienia ogólne

1. Prawdziwe opis stanowiska określa obowiązki służbowe, uprawnienia i obowiązki kierownika działu produkcyjno-technicznego.

2. Na stanowisko kierownika działu produkcyjno-technicznego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych od co najmniej 5 lat.

3. Kierownik działu produkcyjno-technicznego musi znać akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym, materiały metodologiczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; zdolności produkcyjne przedsiębiorstwo i jego baza produkcyjna; specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązań produkcyjnych pomiędzy nimi; asortyment produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług); podstawy technologii produkcji; organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie; procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji; organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji; organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie; środki technologii komputerowej, komunikacja i komunikacja; ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

4. Kierownika działu produkcyjno-technicznego powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska zarządzeniem kierownika instytucji (przedsiębiorstwa, organizacji) zgodnie z obowiązującymi przepisami Federacja Rosyjska.

5. Kierownik działu produkcyjno-technicznego podlega bezpośrednio kierownikowi instytucji (przedsiębiorstwa, organizacji) lub jego zastępcy.

2. Obowiązki zawodowe

Kieruje pracami nad regulacją operacyjną, wykorzystując technologię komputerową, łączność i łączność, postępem produkcji, zapewniając rytmiczne wydawanie wyrobów zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw. Zarządza opracowywaniem programów i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunek i rozładunek itp., a także nad przygotowaniem produkcji nowych typów wyrobów. Zapewnia codzienne rozliczanie operacyjne postępu produkcji i realizacji codziennych zadań produkcyjnych gotowe produkty według ilości i asortymentu wyrobów, kontrola stanu i kompletności produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych norm dotyczących zapasów na magazynach i stanowiskach pracy oraz racjonalne wykorzystanie pojazdy i terminową realizację operacji załadunku i rozładunku. Koordynuje pracę działów przedsiębiorstwa, podejmuje działania zapewniające rytm realizacji plany kalendarza produkcji, zapobieganie i eliminacja zakłóceń w procesie produkcyjnym. Zapewnia terminową realizację, rozliczanie i regulowanie realizacji zamówień w zakresie współpracy i obsługi międzysklepowej. Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działań z poprzedniego okresu planistycznego w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy. Kieruje pracą magazynów produkcyjnych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji produkcji w toku. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację służby wysyłkowej, wprowadzanie nowoczesnej technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji. Przybory podręcznik metodyczny pracą działów wysyłki produkcyjnej przedsiębiorstwa, zarządza pracownikami działu. W budownictwie i geologii - kierownik działu produkcyjno-technicznego, pełniący funkcje kierownictwa technicznego. Oprócz obowiązków wymienionych w opisie kierownik działu produkcyjno-technicznego kieruje prowadzeniem prac badawczo-doświadczalnych w zakresie konstrukcji, sporządzaniem zestawień tytułowych, przygotowywaniem i realizacją umów z klientami i podwykonawcami. Zapewnia wysoki poziom techniczny budowy, koordynację ciągu technologicznego i terminów wykonania prac przez wykonawców i podwykonawców. Monitoruje terminowe wyposażenie placów budowy w dokumentację projektową i kosztorysową, zgodność z przepisami prawa budowlanego oraz terminowe oddanie obiektów do użytku.

3. Prawa

Kierownik działu produkcyjno-technicznego ma prawo:

1. wydawać polecenia, które są obowiązkowe do wykonania przez podległych mu pracowników;

2. uczestniczyć w wyborze i rozmieszczeniu personelu do swoich działań;

3. zgłaszać kierownictwu propozycje zachęcania i nakładania kar na pracowników przedsiębiorstwa za ich działalność;

4. zgłaszać propozycje rozwoju i doskonalenia działalności przedsiębiorstwa;

5. żądanie od kierownictwa, otrzymanie i wykorzystanie materiały informacyjne oraz dokumenty regulacyjne niezbędne do wykonania ich obowiązki zawodowe;

6. brać udział w konferencjach i spotkaniach, na których omawiane są zagadnienia związane z jego pracą;

7. przejść certyfikację w przewidziany sposób z prawem do otrzymania odpowiedniej kategorii kwalifikacji;

8. doskonal swoje umiejętności.

Kierownikowi działu produkcyjno-technicznego przysługują wszelkie prawa pracownicze zgodnie z art Kodeks Pracy Federacja Rosyjska.

4. Odpowiedzialność

Kierownik działu produkcyjno-technicznego jest odpowiedzialny za:

1. wykonywanie powierzonych mu obowiązków służbowych;

2. organizację swojej pracy, terminowe i fachowe wykonywanie poleceń, poleceń i poleceń kierownictwa wyższego szczebla, regulaminów swojej działalności;

3. racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów materialnych, finansowych i ludzkich;

4. przestrzeganie przepisów wewnętrznych, reżimu sanitarnego i przeciwepidemicznego, przepisów przeciwpożarowych i bezpieczeństwa;

5. prowadzenie dokumentacji wymaganej obowiązkami służbowymi;

6. dostarczanie informacji statystycznych i innych informacji na temat swojej działalności w określony sposób;

7. zapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy i wykonania oraz jej wykonania obowiązki funkcjonalne podlegli mu pracownicy;

8. gotowość do pracy w sytuacjach awaryjnych.

Za naruszenie aktów prawnych i regulacyjnych kierownik działu produkcyjno-technicznego może ponieść odpowiedzialność dyscyplinarną, materialną, administracyjną i karną zgodnie z obowiązującymi przepisami, w zależności od wagi przestępstwa.

Potwierdzam

[organizacyjno-prawne [podpis] [F. Pełniący obowiązki O., stanowisko kierownika

Forma, imię i nazwisko lub inny urzędnik,

Organizacje, przedsiębiorstwa] upoważnione do zatwierdzania

Opis stanowiska]

[dzień, miesiąc, rok]

poseł

Opis stanowiska

kierownik działu produkcyjno-technicznego (konstrukcja)

[nazwa organizacji, przedsiębiorstwa]

Niniejszy opis stanowiska pracy został opracowany i zatwierdzony na podstawie umowa o pracę z kierownikiem działu produkcyjno-technicznego (zwanym dalej kierownikiem działu technicznego), zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, rozporządzeniem Ministra Zdrowia i rozwój społeczny RF z dnia 23 kwietnia 2008 r. N 188 „W sprawie zatwierdzenia Jednolitego Katalogu Kwalifikacji stanowisk dla menedżerów, specjalistów i pracowników, rozdział „Charakterystyka kwalifikacji stanowisk menedżerów i specjalistów w zakresie architektury i urbanistyki” oraz innych aktów prawnych regulujących stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik VET należy do kategorii menedżerów i podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska kierownika].

1.2. Na stanowisko kierownika VET przyjmuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe na kierunku „Budownictwo” lub wyższe wykształcenie zawodowe techniczne i przekwalifikowanie zawodowe na kierunku „Budownictwo”; doświadczenie w pracy w terenie działalność zawodowa co najmniej 3 lata; zaawansowane szkolenie co najmniej raz na 5 lat oraz dostępność świadectwa kwalifikacyjnego potwierdzającego zgodność z zajmowanym stanowiskiem.

1.3. Kierownika VET powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika].

1.4. Kierownik VET musi wiedzieć:

Ustawy i inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej w zakresie działań urbanistycznych;

Dokumenty administracyjne, normatywne i metodologiczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i zarządzania operacyjnego budową;

Perspektywy rozwoju organizacja budowy;

Zdolność produkcyjna organizacji budowlanej i jej baza produkcyjna;

Specjalizacja działów organizacji budowlanej i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi;

Zakres wytwarzanych wyrobów budowlanych, rodzaje wykonywanych prac (usług);

Podstawy technologii produkcja budowlana;

Organizacja planowania produkcji;

Procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów budowy;

Organizacja ewidencji operacyjnej postępu produkcji budowlanej;

Organizacja operacji magazynowania, transportu oraz załadunku i rozładunku w organizacji budowlanej;

Technologia komputerowa, komunikacja i komunikacja;

Podstawy ekonomii; organizacja produkcji budowlanej, pracy i zarządzania;

Podstawy prawa pracy;

Zasady bezpieczeństwa pracy.

1,5. Cechy ważne zawodowo: [wymień cechy].

1.6. W przypadku jego nieobecności obowiązki kierownika działu techniczno-technicznego pełni [w razie potrzeby wypełnić].

2. Obowiązki zawodowe

Kierownikowi VET przypisuje się następujące obowiązki służbowe:

2.1. Prowadzenie technicznego kierownictwa budowy.

2.2. Zarządzanie pracami badawczo-eksperymentalnymi w zakresie budownictwa, sporządzanie wykazów tytułów, przygotowywanie i realizacja umów z klientami i podwykonawcami.

2.3. Zapewnienie wysokiego poziomu technicznego budowy, powiązanie ciągu technologicznego i harmonogramu prac przez wykonawców i podwykonawców.

2.4. Monitorowanie terminowego zaopatrywania placów budowy w dokumentację projektową i kosztorysową, zgodności z przepisami technicznymi, przepisami budowlanymi i terminowym oddaniem obiektów do użytku.

2.5. Zarządzanie pracami nad regulacją eksploatacyjną, z wykorzystaniem technologii komputerowej, łączności i łączności, postępem produkcji budowlanej, zapewnienie rytmicznego wydawania wyrobów budowlanych zgodnie z planem produkcji i kontraktami dostaw.

2.6. Zarządzanie opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów budowy, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.

2.7. Organizacja kontroli operacyjnej nad postępem budowy, wyposażenie produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunkowy i rozładunkowy itp.

2.8. Zapewnienie codziennej operacyjnej ewidencji postępu produkcji, realizacji codziennych zadań budowlanych, monitorowanie stanu i kompletności niewykończonych konstrukcji, dotrzymywanie ustalonych standardów dotyczących zaległości w magazynach i zakładach pracy, racjonalnego wykorzystania pojazdów oraz terminowości operacji załadunku i rozładunku.

2.9. Koordynowanie pracy działów organizacji, podejmowanie działań zapewniających rytmiczną realizację harmonogramów produkcyjnych, zapobieganie i eliminowanie zakłóceń w procesie produkcyjnym.

2.10. Zapewnienie terminowej rejestracji, rozliczania i regulacji realizacji zamówień na usługi kooperacyjne i międzylokacyjne.

2.11. Monitorowanie spełnienia wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów organizacji budowlanej, analizowanie wyników ich działań za poprzedni okres planistyczny w celu identyfikacji możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, wyposażenia i przestrzeni produkcyjnej oraz ograniczenia produkcji cykl; prowadzenie prac mających na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkrycia naukowe i wynalazki, najlepsze praktyki przyczyniające się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy.

2.12. Kierowanie pracą magazynów przemysłowych, zapewnienie udziału działu w prowadzeniu inwentaryzacji budowy w toku.

2.13. Organizacja opracowywania środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizacja służby spedycyjnej, wprowadzanie nowoczesnych technologii komputerowych, łączności i łączności.

2.14. Wdrożenie metodologicznego zarządzania pracą jednostek produkcyjnych i wysyłkowych [organizacje, przedsiębiorstwa].

2.15. Zarządzanie pracownikami działu.

3. Prawa pracownicze

Kierownik VET ma prawo:

3.1. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje i dokumenty związane z problematyką swojej działalności.

3.2. Zgłaszaj bezpośredniemu przełożonemu propozycje usprawnienia pracy w zakresie obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska.

3.3. Współpracuj z szefami wszystkich działów strukturalnych [organizacji, przedsiębiorstw].

3.4. Bierz udział w konferencjach i spotkaniach omawiających zagadnienia związane z jego twórczością.

3.5. Wydawaj polecenia podległym pracownikom i kontroluj ich wykonanie.

SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

„433 DZIAŁ KONSTRUKCJI WOJSKOWYCH”

Adres siedziby: 115516, budynek 2

Adres pocztowy: , budynek 2

ZATWIERDZAŁEM

Dyrektor generalny

433 APU”

________________

„___”________2010

System zarządzania jakością

OPIS STANOWISKA KIEROWCY DZIAŁU PRODUKCYJNO-TECHNICZNEGO (PTO)

Moskwa

Norma ta określa tryb i zasady opracowywania, koordynacji, zatwierdzania i wdrażania opisów stanowisk pracy dla pracowników Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością „433 Zarządzanie Budownictwem Wojskowym” (dalej 433 MAC), klauzula 5.1. ust. 5 i ust. 6.2. Sekcja 6 GOST ISO i STP SMK B 4-01-03.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik działu produkcyjno-technicznego (PTO) należy do kategorii menedżerów, jest zatrudniany i zwalniany na polecenie kierownika przedsiębiorstwa.

1.2. Na stanowisko kierownika VET powołana jest osoba posiadająca wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz doświadczenie w technicznym przygotowaniu produkcji na stanowiskach inżynierskich, technicznych i kierowniczych od co najmniej 5 lat.

1.3. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi przedsiębiorstwa i kierownikowi funkcjonalnemu przedsiębiorstwa.

1.4. W swoich działaniach kierownik VET kieruje się:

Dokumenty regulacyjne dotyczące wykonanej pracy;

Materiały metodyczne związane z technicznym przygotowaniem produkcji budowlanej;

Statut przedsiębiorstwa;

Rozkazy, instrukcje kierownika przedsiębiorstwa;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Ten opis stanowiska.

1,5. Kierownik VET musi wiedzieć:

Regulacyjne i materiały dydaktyczne w sprawie technicznego przygotowania produkcji budowlanej;

Technologia i organizacja produkcji budowlanej;

Procedura i metody technicznego, ekonomicznego i bieżącego planowania produkcji;

Metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcji budowlanej;

Wymagania techniczne dotyczące materiałów budowlanych;

Procedura dopuszczania zrealizowanych projektów budowlanych do użytkowania;

Metody określania efektywności ekonomicznej produkcji budowlanej i organizacji pracy;

Podstawy prawa pracy;

1.6. W czasie nieobecności kierownika VET jego obowiązki wykonuje według ustalonego trybu wyznaczony zastępca, odpowiedzialny za pełna odpowiedzialność za ich prawidłowe wykonanie.

2. Funkcje

Kierownikowi VET przypisuje się następujące funkcje:

2.1. Kontrola kompletności i jakości dokumentacji wykonawczej i projektowej otrzymanej od Klienta.

2.2. Prowadzenie kontroli jakości produkcji robót budowlano-montażowych.

2.3. Prowadzenie stałego monitoringu i ustalanie planowanych kosztów wydatków.

3. Obowiązki zawodowe

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, kierownik działu techniczno-technicznego przedsiębiorstwa jest zobowiązany do:

3.1. Zorganizować szkolenie techniczne produkcji budowlanej, zapewniają poprawę jakości budownictwa, redukcję kosztów materiałów i robocizny.

3.2. Koordynuj pracę usługi techniczne o automatyzacji i mechanizacji produkcji budowlanej, wprowadzaniu osiągnięć naukowo-technicznych, postępowej technologii.

3.3. Wykonuj prace mające na celu poprawę organizacji prac budowlanych, zapobieganie defektom, poprawę jakości prac budowlanych, oszczędzanie wszelkiego rodzaju zasobów, certyfikowanie stanowisk pracy, wykorzystywanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów produkcji.

3.4. Zapewnij zgodność z ciągiem technologicznym prac budowlano-montażowych.

3.5. Kontroluj kompletność i jakość dokumentacji wykonawczej i projektowej otrzymanej od klienta, przekazując ją kierownikom placów budowy, rejestrując i utrzymując dokumentację technologiczną na budowach.

3.6. Wymagaj wszystkiego od kierowników budowy niezbędne dokumenty na rachunkowości i sprawozdawczości w ściśle określonych ramach czasowych.

3.7. Terminowo i w ściśle określonych terminach przekazuj raporty do działu księgowości przedsiębiorstwa.

3.8. Regularnie przeprowadzamy kontrolę jakości produkcji prac budowlano-montażowych.

3.9. Określ planowany koszt materiały budowlane oraz prace wykonane w odniesieniu do wszystkich pozycji kosztowych.

3.10. Zarządzanie działalnością działu produkcyjno-technicznego, monitorowanie stanu pracy i dyscypliny produkcyjnej pracowników VET.

3.11. Wykonywanie innych obowiązków i zadań na podstawie ustnych lub pisemnych poleceń kierownika przedsiębiorstwa.

4. Prawa

Kierownik VET ma prawo:

4.1. Reprezentuje interesy działu szkolenia technicznego przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, innymi organizacjami i organami rządowymi.

4.2. Przedkładaj propozycje ulepszenia działalności działu i przedsiębiorstwa jako całości do rozpatrzenia przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

4.3. Przedkładaj propozycje zachęt lub kar do rozpatrzenia przez kierownika przedsiębiorstwa.

4.4. Podpisz i potwierdź dokumenty w zakresie swoich kompetencji, wydawaj swoim podpisem polecenia dla przedsiębiorstwa w sprawach produkcyjnych.

4,5. Kontaktuje się z kierownikami działów i służb w kwestiach wchodzących w zakres jego kompetencji.

4.6. Otrzymuj od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów informacje i dokumenty niezbędne do wypełniania ich obowiązków służbowych.

4.8. Weź udział w przygotowaniu zamówień, instrukcji, wskazówek, kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa.

4.9. Wymagaj od kierownika przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu jego obowiązków służbowych i praw.

5. Odpowiedzialność

Kierownik działu technicznego jest odpowiedzialny za:

5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

5.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

5.3. Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

ZATWIERDZAŁEM
Dyrektor generalny
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik VET należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownika VET powołuje się na to stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Kierownik VET podlega bezpośrednio dyrektor generalny.
1.4. Na stanowisko kierownika technicznego działu produkcji powoływana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i kierowniczych wynoszący co najmniej 3 lata.
1,5. W czasie nieobecności kierownika VET jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1.6. Kierownik VET musi wiedzieć:
- akty legislacyjne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
- zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna, specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi, asortyment wyrobów, rodzaje wykonywanych prac (usług);
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
- procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji;
- organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji;
- organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku na terenie przedsiębiorstwa.
1.7. Kierownik VET kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, Wewnętrzny Regulamin Pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki kierownika VET

Kierownik VET wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Kieruje pracami nad operacyjną regulacją postępu produkcji, zapewniając wydanie produktu zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.
2.2. Zarządza opracowywaniem programów i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.
2.3. Organizuje kontrolę operacyjną nad postępem produkcji, zaopatrzenie produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunek i rozładunek itp.
2.4. Prowadzi codzienną ewidencję operacyjną postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym, kontrolę stanu i kompletności produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych standardów zaległości w magazynach i na stanowiskach pracy, racjonalne wykorzystanie pojazdów oraz terminowość operacji załadunku i rozładunku.
2.5. Koordynuje pracę działów produkcyjnych przedsiębiorstwa.
2.6. Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działalności z poprzedniego okresu planistycznego w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz ograniczenia produkcji cykl.
2.7. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy.
2.8. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację służby wysyłkowej, wprowadzanie nowoczesnej technologii komputerowej i komunikacji.
2.9. Zapewnia wskazówki metodyczne pracy działów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa oraz zarządza pracownikami działów.

3. Uprawnienia kierownika działu technicznego

Kierownik VET ma prawo:
3.1. Sprawdź działalność pionów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.
3.2. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, wskazówek, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.
3.3. W ramach swoich kompetencji podpisuj i zatwierdzaj dokumenty; wystawiać zlecenia dotyczące zagadnień produkcyjnych pod swoim podpisem.
3.4. Współpracuj z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa.
3.5. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
3.6. Przedkładaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.7. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz rejestracji ustalone dokumenty niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika działu technicznego

Kierownik działu technicznego jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków służbowych.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i przepisów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, przepisów bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

Jeśli po przeczytaniu tego artykułu nie otrzymasz jednoznacznej odpowiedzi, poszukaj szybkiej pomocy:

Prognozowanie i planowanie postępu budowy obiektu.
Organizacja pracy, powiązanie ich kolejności, sporządzanie harmonogramów kalendarzy i programów produkcyjnych.
Kierowanie pracą działu i podział obowiązków pomiędzy jego pracownikami.
Koordynacja działań wykonawców, podwykonawców, dostawców surowców i materiałów, eksploatacji zaangażowanych urządzeń i zasobów.
Kontrola dokumentacji projektowej i roboczej, jej kompletności, jakości pracy, kosztów wydatków.

Dział produkcyjno-techniczny (PTO) jest podstawową jednostką strukturalną organizacji budowlanej. Przetwarzanie podstawowych informacji o planowanym projekcie budowlanym, akceptacja dokumentacji projektowej i kosztorysowej od klienta, rejestracja dokumentacja zezwalająca za wykonanie pracy - wszystko to zajmuje się działem techniczno-technicznym jeszcze przed rozpoczęciem budowy.

Pracownicy menadżerscy spółki zajmującej się mieszkalnictwem i usługami komunalnymi: certyfikacja szefa spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi

Prawo powołania lub usunięcia ze stanowiska osoby ją zajmującej ma wyłącznie dyrektor całego przedsiębiorstwa. Aby podołać swoim obowiązkom, szef musi dobrze znać różnorodne przepisy, zarządzenia i instrukcje dotyczące zasobu mieszkaniowego organizacji.

Kierownik Wydziału Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych. Praca osoby zajmującej to stanowisko ma pewne cechy szczególne.

Jeśli między działami a przedsiębiorstwem pojawią się wzajemne roszczenia i żądania, wówczas taki szef musi monitorować ich realizację.

Kierownik firma zarządzająca Mieszkalnictwo i usługi komunalne. Obywatel powołany na to stanowisko zobowiązuje się do zawierania umów z osobami, które mogą organizować dostawy surowców energetycznych.

Opis stanowiska kierownika szkolenia technicznego w mieszkalnictwie i usługach komunalnych

Kierownik VET wykonuje następujące obowiązki służbowe. Za określoną pensję i kontyngent odpowiedni zostaje wyeliminowany, z niego wykształcili się mniej lub bardziej specjaliści i równie często uciekają, zdobywając doświadczenie i staż pracy, a w efekcie kończąc obiekt z napisem -off, cierpi dział techniczny. Organizuje kontrolę operacyjną nad postępem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunek i rozładunek itp.

Opis stanowiska „Nauczyciel szkoły podstawowej”
Wymagania ogólne do nauczyciela szkoły podstawowej
1. Nauczyciel musi znać: Konstytucję Federacji Rosyjskiej; ustawy Federacji Rosyjskiej, decyzje Rządu Federacji Rosyjskiej i władz oświatowych w sprawach oświatowych; Konwencja o prawach dziecka podstawy ogólnych dyscyplin teoretycznych w zakresie niezbędnym do rozwiązania problemów pedagogicznych, naukowo-metodologicznych i organizacyjno-zarządczych na początkowym etapie placówki oświatowej, pedagogiki, psychologii, fizjologii rozwoju, higieny szkolnej ; wymagania nowej generacji federalnych standardów edukacyjnych i zalecenia dotyczące ich wdrażania w placówkach oświatowych, metody nauczania przedmiotów i praca edukacyjna, programy i podręczniki spełniające wymagania Federalnego Państwowego Standardu Edukacyjnego dotyczące wyposażenia i wyposażenia sal lekcyjnych i pomocy dydaktycznych oraz ich możliwości dydaktycznych; główne kierunki i perspektywy rozwoju edukacji i nauk pedagogicznych; organizacja naukowa pracy, technologii projektowania i skuteczne środki komunikacja biznesowa, zasady i regulacje z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej.
2. Obowiązki zawodowe Nauczyciel szkoły podstawowej wykonuje następujące obowiązki zawodowe: 2. 1. Zapewnia szkolenie i kształcenie uczniów z uwzględnieniem szczegółowych wymagań nowych Federalnych Państwowych Standardów Edukacyjnych, prowadzi lekcje i inne zajęcia zgodnie z harmonogramem w określonych pomieszczeniach. Zapewnia poziom szkolenia spełniający wymagania nowych federalnych standardów edukacyjnych i jest odpowiedzialny za ich wdrożenie nie w całkowicie. 2. 2. Zapewnia wsparcie i towarzyszenie rozwój osobisty studenci. Identyfikuje ich żądania i potrzeby edukacyjne. Gromadzi dane o planach i zamierzeniach uczniów, ich zainteresowaniach, skłonnościach, motywacjach, mocnych stronach i słabości. Pomaga uczniom identyfikować i rozwiązywać indywidualne problemy związane z opanowaniem programów edukacyjnych. 2. 3. Makijaż plany tematyczne pracować dalej przedmioty akademickie i zajęć pozalekcyjnych na kwartał akademicki oraz plan pracy na każdą lekcję i lekcję. 2. 4. Monitoruje dostępność zeszytów przedmiotów akademickich dla uczniów, przestrzeganie ustalonej w szkole procedury ich projektowania i prowadzenia oraz przestrzeganie jednolitego reżimu ortograficznego. 2. 5. Stosuje procedurę sprawdzania zeszytów ćwiczeń uczniów zgodnie z jednolitymi wymogami. 2. 6. Terminowo i zgodnie z harmonogramem realizuje ustalony program program ilość testy oraz wymagane wycieczki i zajęcia edukacyjne. 2. 7. Sprawdza prace testowe na następną lekcję. 2. 8. Wpisuje do dziennika zajęć wszystkie oceny z kolokwium na dzień miesiąca, w którym je przeprowadzono. 2. 9. Pracuje nad błędami po sprawdzeniu prac testowych. 2. 10. Prowadzi zeszyty sprawdzianów studenckich rok akademicki. 2. 11. Zapewnia włączenie studentów różne kształty zajęcia pozalekcyjne. 2. 12. Ściśle współpracuje z innymi nauczycielami, rodzicami (osobami ich zastępującymi). 2. 13. Zapewnia zgodność programów nauczania przedmiotów i programów zajęć pozalekcyjnych z nowymi Federalnymi Standardami Oświaty. 2. 14. Opanowuje i wdraża nowe programy edukacyjne, stosuje różnorodne techniki, metody i środki szkolenia i wychowania, aby zapewnić osiągnięcie celów edukacyjnych.
3. Prawa. Nauczycielowi szkoły podstawowej przysługują uprawnienia przewidziane w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej, Ustawie Federacji Rosyjskiej „O oświacie”, Regulaminie modelowym O placówce oświatowej, Statucie szkoły, układzie zbiorowym pracy oraz Wewnętrzne przepisy pracy. Nauczyciel ma prawo podejmować decyzje wiążące dla uczniów oraz stosować środki dyscyplinarne zgodnie ze Statutem uczelni. 4. Odpowiedzialność4. 1. Zgodnie z procedurą ustaloną w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej nauczyciel jest odpowiedzialny: za niepełną realizację programów edukacyjnych; za życie i zdrowie uczniów w procesie edukacyjnym oraz zajęcia pozalekcyjne prowadzone przez nauczyciela; za naruszenie praw i wolności uczniów określonych w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej, Karcie i lokalnych aktach instytucji. realizacja zarządzeń „O ochronie pracy i przestrzeganiu przepisów bezpieczeństwa” oraz „O zapewnieniu bezpieczeństwa przeciwpożarowego”; podjęcie działań w celu udzielenia pierwszej pomocy ofierze, niezwłoczne powiadomienie kierownictwa o wypadku, poinstruowanie uczniów (uczniów); ) z zakresu bezpieczeństwa pracy na szkoleniach, zajęciach edukacyjnych z obowiązkowym wpisem do dziennika zajęć lub Instrukcji dla Studentów z zakresu ochrony pracy i bezpieczeństwa organizacji nauki studentów o zasadach ochrony pracy, ruch drogowy, zachowania w domu itp.; monitorowanie przestrzegania zasad ochrony pracy (instrukcje). 4. 2. W przypadku naruszenia Statutu placówki, warunków układu zbiorowego pracy, Wewnętrznego Regulaminu Pracy, niniejszego zakresu obowiązków, poleceń dyrektora, nauczyciel podlega karze sankcje dyscyplinarne zgodnie z art. 192 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. 4. 3. Za stosowanie metod wychowawczych związanych z przemocą fizyczną i (lub) psychiczną wobec osobowości ucznia nauczyciel może zostać zwolniony na podstawie art. 336 ust. 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu technicznego, zakres obowiązków kierownika działu technicznego, przykładowy opis stanowiska kierownika działu technicznego

W obowiązkach służbowych Kierownik VET obejmuje zarządzanie wszystkimi działami produkcyjnymi firmy – od planowania po wdrażanie innowacji technicznych. Bez odpowiednich uprawnień nie można wykonać takiej ilości pracy, dlatego sekcja „Prawa” odgrywa poważną rolę w opisie stanowiska kierownika VET. Zarówno obowiązki zawodowe kierownika VET, jak i jego uprawnienia - to wszystko znajdziesz w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika VET.

— akty legislacyjne i wykonawcze, materiały metodologiczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
— zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna, specjalizacja oddziałów przedsiębiorstwa i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi, asortyment wyrobów, rodzaje wykonywanych prac (usług);
— organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
— procedura opracowywania programów i harmonogramów produkcji;
— organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji;
— organizacja magazynowania, transportu oraz załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie.
— akty prawne Federacji Rosyjskiej;
— Statut organizacji, wewnętrzne przepisy pracy i inne regulacje firmy;
— rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

Kierownik działu VET w mieszkalnictwie i usługach komunalnych

Organizuje kontrolę operacyjną nad postępem produkcji, nad wyposażeniem produkcji w dokumentację techniczną, urządzenia, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, sprzęt do załadunku i rozładunku itp. Zapewnia codzienną dokumentację operacyjną postępu produkcji, realizacji codziennych zadań dla wytwarzanie wyrobów gotowych pod względem ilości i asortymentu wyrobów, kontrola stanu i kompletności produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych standardów rezerwowych na magazynach i stanowiskach pracy, racjonalne wykorzystanie pojazdów oraz terminowość operacji załadunku i rozładunku. Koordynuje pracę działów przedsiębiorstwa, podejmuje działania zapewniające rytmiczną realizację harmonogramów produkcyjnych, zapobiega i eliminuje zakłócenia w procesie produkcyjnym. Zapewnia terminową realizację, rozliczanie i regulowanie realizacji zamówień w zakresie współpracy i obsługi międzysklepowej.

Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działań z poprzedniego okresu planistycznego w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy. Kieruje pracą magazynów produkcyjnych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji produkcji w toku.

Obowiązki i uprawnienia głównego inżyniera spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi zgodnie z opisem stanowiska

Wybór wykonawców, którzy posiadają licencję odpowiednią do obszaru działalności do wykonywania prac konserwacyjnych na budynku mieszkalnym i kontrolę ich wykonania zgodnie ze zobowiązaniami umownymi.
Sporządzanie harmonogramów prac konserwacyjnych.
Przeprowadzanie napraw i monitorowanie pracy urządzeń (windy, kotłownia).
Sporządzenie świadectw gotowości budynku mieszkalnego na okres zimowy lub wiosenno-letni.
Stały monitoring bezpieczeństwa pożarowego.
Prowadzenie i monitorowanie kompletności dokumentacji technicznej.
Wydawanie poleceń i poleceń.
Terminowe podpisywanie umów z wykonawcami i podmiotami świadczącymi usługi surowcowe, wprowadzanie zmian i podpisywanie umów dodatkowych.
Opracowywanie planów i harmonogramów planowych konserwacji zapobiegawczych

wykształcenie wyższe techniczne, najlepiej inżynier ciepłownik, elektryk;
doświadczenie w systemie mieszkalnictwa i usług komunalnych;
doświadczenie na stanowisku głównego inżyniera w mieszkalnictwie i usługach komunalnych lub w innej pokrewnej branży, np. w budownictwie;
zasób wiedzy z zakresu przepisów i przepisów budowlanych, zasad eksploatacji sieci, w tym elektrycznych;
umiejętności organizacyjne;
zmiany w zakresie koordynacji działań z podwykonawcami;
umiejętność sporządzania planów pracy zarówno na przyszłość, jak i na przyszłość.

Inżynier VET: opis stanowiska (przykład)

prowadzi nadzór techniczny nad przebiegiem prac budowlano-montażowych na budowie i obiektach;
sprawdza zakres wykonanych prac i zgodność z zatwierdzonymi i przyjętymi do robót rysunkami i kosztorysami projektowymi;
sprawdza zgodność z przepisami budowlanymi (SNIP), wymogami i normami ochrony pracy, zatwierdzonymi normami i specyfikacjami technicznymi (TU);
sprawdza kosztorysy, rozliczenia i kalkulacje kosztów wykonanych prac budowlano-montażowych z uwzględnieniem wymaganych prac dodatkowych lub usług;
sporządza harmonogramy i plany produkcyjne oraz dokonuje ich korekt;
sprawdza kosztorysy, kalkulacje i umowy otrzymane od wykonawców i klientów;
bierze udział w odbiorze technicznym wykonanych na budowie robót budowlanych lub instalacyjnych, sprawdza zgodność z kosztorysem, projektem i rozwiązaniami tymczasowymi;
sporządza dokumentację techniczną po zakończeniu prac i odbiorze wykonanych obiektów;
Odpowiedzialny za sporządzanie raportów po zakończeniu prac na budowie zgodnie z planami budowy.

znajomość norm i zasad pracy na budowach;
umiejętność sporządzania, korygowania i akceptacji dokumentacji projektowej, kosztorysowej, umownej i biznesowej;
zasady prowadzenia prac na budowie;
metody kontroli jakości;
warunki dostawy gotowych obiektów do Klienta.

OPIS STANOWISKA KIEROWCY WETERYNARII

1.1. Kierownik VET należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownika VET powołuje się na to stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
1.4. Na stanowisko kierownika technicznego działu produkcji powoływana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i kierowniczych wynoszący co najmniej 3 lata.
1,5. W czasie nieobecności kierownika VET jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1.6. Kierownik VET musi wiedzieć:
- akty legislacyjne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
- zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna, specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi, asortyment wyrobów, rodzaje wykonywanych prac (usług);
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
- procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji;
- organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji;
- organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku na terenie przedsiębiorstwa.
1.7. Kierownik VET kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, Wewnętrzny Regulamin Pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

Kierownik działu technicznego jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków służbowych.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i przepisów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, zasad bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

Opisy stanowisk

2.9 Monitorować realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizować wyniki ich działań z poprzedniego okresu planistycznego w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i obszarów produkcyjnych oraz ograniczenia produkcji cykl.

2.1. Zorganizować kontrolę operacyjną postępu produkcji, zaopatrzenie produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, sprzęt do załadunku i rozładunku itp., a także przygotowanie do produkcji nowych typów produktów.

08 sierpnia 2018 r 516