Ali je poslovni načrt v bistvu nujno orodje v temelju vašega podjetja?
Poslovni načrti so še vedno priljubljeno orodje, načrtovanje pa je žal nepogrešljivo. Glede na iskanje ključnih besed v Googlu samo v Nemčiji 165.000 spletnih obiskovalcev išče ključne besede"poslovni načrt". To nakazuje, da se veliko ambicioznih poslovnežev še ni ukvarjalo s pisanjem poslovnega načrta. To ni presenetljivo, saj se večina ne zaveda pomena poslovnega načrta. Toda, ali je to danes res tako potrebno?
"Ne! Poslovni načrt ne preživi! pravi Steve Blank. – Preden se lotim razlogov, zakaj menim, da so poslovni načrti nepotrebni, bi rad povedal, da to mnenje temelji na lastnih izkušnjah.”
Zakaj poslovni načrt ni potreben?
1. Na internetu lahko ustvarite podjetja.
Danes lahko skoraj vsak začne spletno podjetje z minimalnimi stroški investicijski izdatki. To je bolj smiselno, namesto da porabite tedne priprav na poslovni načrt. Nizki začetni stroški za internetne poslovne modele vam bodo omogočili, da ustvarite fundacijo brez pomoči bank. Če lahko začnete podjetje, ne da bi si od koga izposodili denar, ne potrebujete poslovnega načrta.
Danes je najpomembnejši razlog za nastanek poslovnega načrta potreba po zadolževanju. Odvisno podjetje ne more zanemariti poslovnega načrta. To bi bilo veliko bolj pomembno v kontekstu poslovnega modela, vendar je potrebno za banke, investitorje in svetovalce.
2. Obstoj alternativnih virov financiranja.
Le zelo malo ljudi, ki želijo ustanoviti spletno podjetje, bo vzelo posojilo pri bankah ali vlagateljih. Ker bi bil to že v samem začetku predpogoj za propad podjetja. Najpogostejši viri financiranja lastnikov malih podjetij so starši, prijatelji ali bogati stric.
Drug vir financiranja poslovanja je sponzor.
3. Čas beži hitreje, kot se ažurirajo podatki poslovnega načrta.
Poslovni načrt vedno temelji na predpostavkah. Predpostavke pa temeljijo na okoliščinah, ki prevladujejo v času nastanka. Zdaj pa živimo v času, ki je nestabilen. V tehnološki industriji se vsak dan srečujemo s spremembami. Številke poslovnega načrta se običajno nanašajo na naslednjih 3-5 let. In mine šest mesecev in osnovni podatki postanejo zastareli.
4. Nihče ne bere poslovnega načrta.
Bankirji, ko berete življenjepise, glejte številke in si predstavljajte kreditne ocene. Banke imajo v vsakem sektorju sezname, ki so razvrščeni po kategorijah tveganja. Poslovni načrt je lahko izdelan tako skrbno, da banka nima meril za zavrnitev posojila.
Obstaja razlika med poslovnim načrtom in poslovnim načrtovanjem. Vsak posel je treba načrtovati. Proces načrtovanja je pomemben, vendar je treba več pozornosti nameniti poslovnemu modelu za naprej.
Poslovni načrt kot dokument, kot ga poznamo danes, bo kmalu izginil. Zelo dobro orodje, ki je danes vodilni na trgu, je PlanCruncher.
Srečno v poslu!
Ali je vredno časa in truda napisati poslovni načrt? Navsezadnje je ta dokument, za razliko od na primer listine, neobvezen in za njegovo sestavo se morate potruditi. Nekateri precej napredni podjetniki verjamejo, da je vsak načrt okvir, ki vam preprečuje, da bi se prožno odzvali na nove okoliščine. Da bi razumeli, zakaj je poslovni načrt potreben, morate razmisliti, katere informacije vsebuje.
Za zunanjo uporabo
Pomembno je razumeti, da je vsak načrt le načrt za vaše dejavnosti. Vedno ga lahko odložite in napišete novega. Besede in številke, zapisane na papirju, niso omejitve, ampak orodje, ki vam lahko pomaga do uspeha. A tega morda ne boste dosegli, če ne boste storili ničesar. Na splošno poslovnega načrta ne bi smeli jemati kot nekakšno nespremenljivo danost: pripravite ga in izkoristite.
Za vlagatelje
Eden od pogostih razlogov, zakaj ljudje s poslovno idejo naredijo načrt, je. Ne glede na to, kako dobre so možnosti za vašo dejavnost, morate za prejem denarja za razvoj preprosto prepričati tiste, ki ga imajo.
Poleg tega vam pravilno sestavljen načrt pomaga ugotoviti, ali sploh potrebujete denar drugih ljudi. Povsem mogoče je, da boste na neki stopnji imeli dodatna sredstva in boste lahko zavrnili posojila.
Mini štart
Mimogrede, če želite brez injekcij vlagateljev, morate začeti proizvodnjo le z zelo majhnimi količinami. To bo zahtevalo dodaten čas, vendar vam bo omogočilo, da preizkusite postopek in izvedete potrebne prilagoditve sproti. In kar je najpomembneje, rešil vas bo morebitnih dolgov.
Za kupce
Pred tem ga je treba ustrezno oceniti. Storitve za tovrstne ocene zagotavljajo strokovnjaki. Toda njim in potencialnim kupcem bo lažje krmariti, če pokažete svoj poslovni načrt.
Za podjetje
Zakaj podjetje potrebuje poslovni načrt? Koristno bo tudi za vas, kot lastnika, da vidite, do česa lahko vaša dejanja vodijo v bližnji prihodnosti. To prispeva učinkovito upravljanje tako strateško kot finančno. Verjetno naredite predhodne skice, ki jih razumete le vi, v zvezku ali na prtičku. Torej, poslovni načrt so isti zapisi, le v obliki, ki je razumljiva vsem okoli vas.
Za ekipo
Zakaj potrebujete poslovni načrt v podjetju? Prav tako bo koristno, da se vaša ekipa podobno mislečih ljudi (tudi če jo sestavlja samo vaš zakonec) seznani z možnostmi za razvoj vaše sijajne ideje. Če vsi na delovnem mestu jasno razumejo, za katere cilje si morajo prizadevati in katere naloge rešujejo, je to dodatna motivacija. Za ljudi, ki delajo z vami, ni nič manj pomembno kot za vlagatelje, da vedo, da njihovo delovno mesto ni pustolovščina brez jasnega rezultata.
Izbira partnerjev
Po predhodnih izračunih boste lahko na primer razumeli, po kakšni ceni bo donosno kupiti surovine (izdelke) in katere dobavitelje je bolje zavrniti. Če v bližini ni ustreznih, jih boste poiskali drugje, vključno z dostavo v strošek. In na koncu boste našli tisto, kar potrebujete.
To pomeni, da bi vas morali sklepi, ki jih prejmete kot rezultat izračunov, spodbuditi k učinkovitim dejanjem. In to bo prvi rezultat vašega načrtovanja.
Možnosti rasti
Vsako podjetje je aktivna oblika življenja, ki stremi k razvoju. Razvijate pa se lahko tudi na različne načine. Na primer, načrtujete širitev. Vedeti morate, kdaj bo vaše podjetje začelo ustvarjati dovolj dobička za nakup dodatnih investicijskih dobrin (še en tovornjak, avtobus, stroj).
Toda najprej morate oceniti potrebo po takšni širitvi. V ta namen se izvaja analiza trga. Povsem mogoče je, da je povpraševanje po vašem izdelku popolnoma potešeno in potrošnik čaka na nekaj drugega. To pomeni, da moramo razširiti ponudbo. kako Zapiši v načrt.
Morda se odločite za razvoj v drugo smer in namesto druge pekarne kupite mlin, da si zagotovite surovine lastne proizvodnje.
Vse te zaključke boste naredili na podlagi nekih izračunov, odražali pa se bodo tudi v vašem načrtu v obliki nalog in rokov.
Boj proti tekmecem
Kako se boš premikal? Kako bo vaš izdelek ali storitev drugačen? Za to morate vedeti, kdo in v kolikšni meri je vaš tekmec v boju za denar strank.
Morda boste naredili prilagodljivo cenovna politika, prodaja, podarjanje stalnim strankam kartice s popusti. To bo zmanjšalo vaš prihodek. koliko? Kako pogosto si lahko privoščite prodajo izdelka po najnižji ceni? Kakšen je pričakovan rezultat? Poslovni načrt bi moral pomagati odgovoriti tudi na ta vprašanja.
Lahko se odločite za odkup konkurenčnih podjetij in postanete monopolist na svoji ulici - vse je odvisno od območja in obsega vaše dejavnosti.
V primeru neuspeha
Ne pozabite na morebiten neuspeh. Kaj boste storili, če se surovine nenadoma podražijo, povpraševanje ni takšno, kot ste pričakovali, ali če se na trgu pojavi popolnoma nov izdelek, ki bo nadomestil vašega? Deževje, suša, inflacija - vsega je nemogoče predvideti, vendar je treba v načrt vključiti dodatne rezerve. Omogočili vam bodo, da ne obupate, ampak začnete nov startup.
Torej poslovni načrt ni tako neuporabna stvar; pomagal vam bo ostati na poti in doseči svoje cilje.
Posel iz nič. Kako napisati poslovni načrt: Video
Kot nam zagotavlja Wikipedia, je poslovno načrtovanje poenostavljeno povedano sestavljanje načrtov in strategij za njihovo uresničevanje v poslu.
Poslovno načrtovanje je dolgoročni načrt za doseganje poslovnega uspeha. Čeprav ni nujno uspeh. Poslovni načrt po podrobnem razvoju lahko pokaže, da se tega posla ne bi smelo lotiti.
Se pravi, za zdaj bomo izpostavili 2 glavni nalogi za poslovno načrtovanje. najprej– opredeliti cilje, s katerimi se sooča podjetje, in načine za njihovo doseganje. Druga naloga– čim bolj natančno oceniti, kako donosno bo doseči načrtovane cilje dobička, doseči ciljno publiko ipd.
Približno smo se odločili, kaj je poslovni načrt. Zdaj je eno najpomembnejših vprašanj: ali je ta načrt vreden pripraviti? Navsezadnje se veliko startupov začne in celo postane uspešno brez kakršnih koli poslovnih načrtov . Je morda poslovni načrt le relikt preteklosti, starih poslovnežev, ki so živeli v prejšnjem stoletju in ki s svojim okostenelim razmišljanjem ne zmorejo več dohajati mladih in ambicioznih ljudi, ki delajo brez načrtov?
Ne, poslovno načrtovanje je še danes aktualno in bo vedno aktualno. Ampak ne za vsakogar. Ugotovimo, kdo bi moral biti pozoren na skrbno poslovno načrtovanje in kdo mora samo na kolenih ugotoviti projekt in se lotiti posla!
Kdo mora napisati poslovni načrt?
Najprej veliki poslovneži, ki ob lansiranju nov posel Vanj vlagajo resen denar. Kako se počutite, ko tvegate milijardo dolarjev, ne da bi sploh delali na poslovnem načrtu? Absurdno.
Mnogi izkušeni poslovneži, preden vložijo velik denar v nov projekt skrbno pretehtati tveganja in izračunati poslovni model.
Pogosto se izdelava poslovnega načrta izvaja z vključevanjem izvajalcev, ki so specializirani za to zadevo, ocenjujejo tveganja in izvajajo raziskave.
Ustvarjanje temeljitega poslovnega načrta lahko traja dolgo časa, ne gre za nekajdnevno hitro viharjenje možganov, kot to pogosto počnejo startupi. Resen poslovni načrt včasih stane več deset ali celo sto tisoč dolarjev. Vendar je vredno, saj so tveganja zelo velika.
Če povzamem, bom rekel, da je potrebno podroben poslovni načrt je treba storiti v primerih, ko imate veliko denarja in so tveganja novega projekta zelo visoka. Toda za tiste, ki dejansko izvajajo takšne projekte, ta članek ni zanimiv. Te podatke posredujem samo v informativne namene.
Komu ni treba napisati poslovnega načrta?
Kot sem že rekel, če šele ustanavljate podjetje in želite okusiti, kaj je, potem lahko povsem brez poslovnega načrta. Dovolj je, da okvirno ocenite, kaj boste ponudili trgu, zakaj bodo ljudje kupovali pri vas, kako boste o sebi komunicirali kupcem, koliko vas bo vse skupaj stalo in kaj boste na koncu dobili.
Nekateri startup projekti se začnejo sploh brez poslovnega načrta, zanašajoč se zgolj na avanturizem in brezmejno energijo svojih ustvarjalcev. V 99% primerov se takšna "posla" mimogrede izkažejo za nedonosna, predvsem zaradi dejstva, da poslovni načrt ni bil izdelan in ga ni bilo mogoče izdelati. Konec koncev, na resne raziskave Sredstev ni, znanja in izkušenj pa premalo, da bi jo vsaj na pregledni ravni izvedli samostojno.
Glavna ideja, ki jo želim posredovati v tem odstavku, je, da lahko storite brez poslovnega načrta, če ste poslovnež začetnik in ne tvegate resnega denarja. Z "neresnim" denarjem mislim na znesek, ki ni večji od vašega mesečna plača. Povsem mogoče ga je uporabiti za poskuse in nabiranje izkušenj, saj ste dovolj zreli, da začnete podjetje. Poleg tega, če ne opustite ideje o poslovanju, potem si boste za ta denar kupili nenadomestljivo izkušnjo. Veliko ljudi gre točno po tej poti.
Če ste od začetka svojega prvega mala podjetja loči od nekoga vsiljena ideja, da je treba na dolg in podroben način pripraviti poslovni načrt, potem pa k hudiču! Pomislite na prtiček in poskusite! To vam bo dalo več koristi in razumevanje realne situacije kot neskončno teoretiziranje. A naj še enkrat poudarim, to pod pogojem, da namesto vas ne tvegate velike količine denarja!
Kaj je najpomembnejše, kar mora startup narediti, da ustvari poslovni načrt?
Pri izbiri srednje poti med tem, ali pripraviti podroben poslovni načrt ali ne, predlagam, da izberete to možnost. Primeren je za mlade podjetnike.
Bistvo je, da je poslovni načrt sestavljen, vendar ne preveč podroben.
Kaj mora vsebovati poslovni načrt? Poglejmo po vrsti:
- Kaj prodajamo?. Upam, da je tukaj vse jasno. Kaj je naš izdelek, kaj prodajamo.
- Pričakovani zaslužek, ki jih sestavljata cena prodanega izdelka in število prodaj v obdobju.
- Vsi stroški. Za oglaševanje, dostavo, proizvodnjo in tako naprej.
- Kakšne rezultate želimo doseči?. Ponavadi je to rezultat v denarju, v čistem dobičku, torej vsa prodaja minus vsi stroški. To je ena najpomembnejših točk, na podlagi katere treba narediti razgradnjo . Pa poglejmo pobliže.
Razgradnja
Razgradnja je pravzaprav glavna stvar, zaradi katere se to počne vzorec poslovnega načrta. Njegovo bistvo je, da v obratnem vrstnem redu, »od rezultata«, celotno poslovanje razgradimo na sestavne dele.
Na primer, želimo prejeti 100.000 rubljev na mesec. Od ene prodaje smo izračunali, da smo prejeli 10,00 rubljev neto. Torej, da bi zaslužili 100 tisoč, boste morali prodati le 10-krat. To je resnično v našem poslu, lahko to storimo? Z odgovorom na to vprašanje postanejo poslovne možnosti jasne.
Na prvi pogled se tak izračun zdi primitiven in ni vreden pozornosti. Ampak! Tu se skriva glavna past. Tega izračuna se skoraj nihče ne loti . Ljudje bodo dobili dovolj ideje, da bodo načrtovani denar zaslužili kar tako. In ko se usedejo in začnejo šteti, se izkaže, da ni vse tako preprosto.
Zaključek - vedno naredite to razgradnjo. Vedno. Vsaj to . Če boste to ugotovitev povzeli iz celotnega članka, se boste rešili marsikatere napake, v katero sem nekoč zašel tudi sam.
In na koncu je treba povedati, da je verjetno nemogoče natančno oceniti te kazalnike. Čim višje so izkušnje, več časa kot je posvečenega ocenam, tem natančnejše so. Tukaj je pomembno ohraniti zlato sredino. Na primer, ocene stroškov z ustreznimi izkušnjami je mogoče precej hitro približno oceniti. In tako izračunajte približno donosnost.
Če se vam je zdel ta članek koristen, vam bom hvaležen
Pustite komentar na dnu strani (pazim, da preberem vse komentarje).Hvala in dobro jutro/popoldne/večer/noč! 🙂
Dandanes je spletnih trgovin vse več priljubljen pogled posel. Praviloma veliko ljudi začne to početi zaradi navidezne dostopnosti podjetja. Na prvi pogled je res vse videti precej preprosto: ustvarili spletno stran, izpolnili katalog izdelkov, kupili kontekstualno oglaševanje in prodajati sebi blago. Tako vsak peti naredi spletno trgovino, ki pa praviloma prej ali slej propade, ker nekje nekaj ni bilo domišljeno, nedodelano, nekaj je bilo čisto pozabljeno, o nečem sploh niso razmišljali. Včasih postane celo žaljivo dobre ideje startupi propadejo že v začetni fazi ustvarjanja, vse pa zaradi pomanjkanja ustreznega pristopa k poslovnemu načrtovanju.
Ne bomo govorili o tem, da je poslovne načrte za tovrstna podjetja treba (preprosto nujno!) napisati. Predpostavimo, da jih dejansko pišejo vsi. Naletel sem na več kot en poslovni načrt za spletno trgovino, to so bile stranke, potencialne stranke naše agencije, moji prijatelji in seveda mladi startuperji. Kaj sem videl v teh poslovnih načrtih? Šlo je za precej majhne, površne zapise (dokumente), ki so opisovali, kaj bo spletna trgovina prodajala (produktna matrika), ter določali dobavno in nabavno logistiko. Že dobro :) V nekaterih primerih je bilo v poslovnem načrtu možno spoznati še nekaj vprašanj upravljanja, razpoložljivosti skladišča, lastnega kurirja, garancij in vračila blaga. Čarobno! Zaženimo! Kaj je naslednje? ... In potem imajo ponavadi vsi isto - ni strank in s tem tudi nakupov. Takoj se lastniku porodijo misli: »Kako je to mogoče? Plačali smo denar, da smo ustvarili zelo lepo spletno stran, napolnili katalog s čudovitimi izdelki, lansirali spletno stran in celo vložili znaten proračun v kontekstualno oglaševanje! Kje so stranke?!« Najverjetneje bo nestrpen poslovnež zaprl to podjetje in začel delati nekaj bolj stabilnega in prinašati zajamčen, čeprav majhen dohodek.
Toda kaj je bilo res vredno storiti? Bilo je potrebno za začetnih fazah poslovna zasnova, bolj odgovorno pristopite k izdelavi poslovnega načrta v smislu »Privabljanja strank« in »Trženja«, posvetujte se s strokovnjaki za te zadeve, ki bi predlagali, da morate razmisliti ne le o tem, kaj prodati in kako dostaviti , ampak tudi razmišljati o tem, kako bo projekt povrnil vložena sredstva, torej predvideti prodajo spletne trgovine, razumeti, kateri viri prometa jih bodo zagotovili na zahtevani ravni, pri čemer je treba upoštevati stopnjo konverzije same spletne trgovine, tj. njegovo sposobnost spreminjanja obiskovalcev v stranke. Strokovnjaki morajo napovedati promet in konverzijo. Konec koncev je ravno to potencialni denarni tok vaše bodoče spletne trgovine.
Seveda, če to ni vaša prva spletna trgovina, potem ste najverjetneje že v celoti razumeli nekatere zapletenosti poslovanja in si že pridobili izkušnje. Če pa ste se prvič odločili ustvariti spletno trgovino in ne želite zabresti v težave, potem je vseeno bolje, da se obrnete na strokovnjake v panogi in se čim več posvetujete z izkušenimi ljudmi. Naj ti nasveti stanejo določen znesek, vendar boste dobili zagotovilo, da vaša trgovina sprva ne bo propadla, v prihodnosti pa se bo samo širila in prinašala vedno več dobička. Lahko boste razumeli, kdaj boste dosegli dobičkonosnost poslovanja in kdaj se vam bo naložba povrnila. Verjetno vam bo čez čas uspelo kadrovati in postaviti svoje podjetje tako, da boste na neki točki zapustili podjetje, tako da bo delovalo brez vaše udeležbe in vam prinašalo samo zaslužek.
Toda vse to je mogoče le, če obstaja prvotno kompetenten pristop k organizaciji podjetja (mimogrede, ne le spletne trgovine, ampak katere koli druge). Kaj torej mislim s "pametnim pristopom"? Poskušal ga bom opisati po točkah, vendar dovolj podrobno. Vnaprej bom povedal, da spodaj opisana dejanja zame niso nekakšna prazna beseda, vse to se nenehno izvaja za stranke naše agencije WebProfiters.
1. Za dobičkonosno delovanje spletne trgovine morate poznati obseg prodaje, ki bo pokril vse vaše stroške in prinesel dobiček, kaj želite na koncu dobiti;
2. Narediti morate napoved pretvorbe obiskovalcev spletne trgovine v kupce. Takšno napoved lahko naredi samo strokovnjak v panogi, ki je videl že precejšnje število spletnih trgovin in drugih komercialnih internetnih projektov;
3. Z uporabo te napovedi konverzije se določi število obiskov spletnega mesta, ki je potrebno za zagotovitev dane ravni prodaje;
4. Nato se določi možnost sprejema te količine prometa ter viri in načini prejemanja. Glavna stvar tukaj je, da se ne zanesete na začetno donosnost podjetja, sicer ste videli takšne poslovne načrte, po izračunu prometa, za katerega je postalo jasno, da ne morete zbrati toliko obiskovalcev po vsem Runetu.
5. Po izvedbi zgornjih dejanj pridobimo napoved prodaje, tržne kanale in stroške zanje. To je najpomembnejši del poslovnega načrta, ki ga novi podjetniki tako pogosto pogrešajo.
Zahvaljujoč takšnemu pristopu k organizaciji bo lastnik podjetja imel jasen matematični načrt za privabljanje obiskovalcev za zagotovitev prodaje in se tako zavaroval pred izgubami, ki bi bile z amaterskim pristopom zelo verjetne.
Prav tako bi rad opozoril, da bi bilo super, če bi na začetku razvili strukturo spletnega mesta z enakim pristopom, razmislili o možnih poteh obnašanja obiskovalca na spletnem mestu, ki ga bodo zagotovo pripeljale do nakupa. To pomeni, da upravljate pretvorbo virov vnaprej in ne v "nagonu hitenja".
Naša agencija se vseh projektov loteva z največjo resnostjo. Delo na osnutku poslovnega načrta spletne trgovine poteka celovito na vseh stopnjah razvoja. Poleg strukture mora pred delom pri izdelavi spletnega mesta slediti niz del za razvoj tržnih zahtev za samo spletno mesto. To je formulacija ciljev spletnega mesta za podjetja, izbira orodij in metod predstavitve izdelkov in konkurenčne prednosti na spletni strani. Ustvarimo predloge za glavne strani v obliki diagramov poteka elementov za naknadno oblikovanje, ki ščiti pred neprijetnim vmesnikom v prihodnosti. Izvede se obsežna analiza konkurenčnih spletnih mest, da se pridobijo najboljše prakse v panogi; analizira se občinstvo trenutnega spletnega mesta, da se pri ustvarjanju novega upoštevajo njegovi parametri. Nato se ustvarijo zahteve za besedilno in grafično vsebino spletnega mesta, optimalne za obiskovalce in iskalnike, ter se oblikujejo optimalni scenariji za vedenje obiskovalcev na spletnem mestu. Šele po opravljenem delu bi morali začeti ustvarjati tehnološke zahteve za novo spletno mesto v smislu programiranja, postavitve, hitrosti, odpornosti na napake, zanesljivosti in varnosti novega spletnega mesta ter njegove prihodnje promocije v spletnih iskalnikih. Oblikovanje te oblike lahko znatno poveča konverzijo spletnega mesta, njegov promet in posledično prodajo in privlačnost.
Za zaključek želim še enkrat poudariti, da bo le tako integriran, celovit pristop k izdelavi spletne trgovine vodil vaše poslovanje v pravo smer. Premišljeni viri privabljanja prometa na spletno stran vam bodo pripeljali obiskovalca, privlačen dizajn in pregledna struktura bosta poskrbela za udobje obiskovalca na spletnem mestu, določene poti obnašanja ga bodo pripeljale do nakupa, vas pa do dobička.
V supermarketu spletne trgovine lahko vedno kupite že pripravljeno, profesionalno spletno trgovino z lepim, priročnim in modernim dizajnom po dostopni ceni."Shopegg.ru".
Poslovni načrt. Več kot sto tisoč ljudi išče ti dve cenjeni besedi v upanju, da bodo našli odličen načrt, ki jim bo odprl oči za bistvo dogajanja. Nenadoma bo na nek nerazložljiv način postalo jasno, kaj je treba narediti in zakaj točno.
Resnica je nekje zunaj
In potem so tu še bolj sofisticirani, najdejo stran, kjer prodajajo na tisoče znakov z različnimi poslovnimi načrti, plačajo za ta gral in začnejo moliti zanj dan in noč. Tla ne zdržijo, noge popustijo, okus in vonj zmage postaneta tako blizu, da mesec dni kasneje ostanejo ti spisi ležati v še eni novi mapi na trdem disku.
Obstajajo bolj napredni, ki ne poskušajo najti poslovnega načrta, ampak kako napisati poslovni načrt. To so že tako prekaljeni ljudje, v glavi dobiš občutek, da če znajo sestaviti načrt, ga bodo lahko uporabili za vsako idejo, ki ti pade na pamet. Skladno s tem bogastvo ne bo poznalo meja; s ponosom bodo lahko rekli, da sem poslovnež. Se prepoznaš?
misliš resno Ste se v nekem trenutku odločili, da ste pametnejši od drugih in v iskalnik vnesli ti dve besedi? Če v iskalniku najdete poslovni načrt za opekarno, ga boste takoj odprli? Da, tudi če najdete poslovni načrt za trgovino s shawarmo, še vedno ne boste ukrepali, da bi odprli svoje podjetje. Bistvo niti ni to, članek ni bil napisan zaradi motivacije, bistvo je, da lahko oseba, ki zna kuhati shawarmo, odpre trgovino s shawarmo, ne pa vi. Vodja opekarne bo lahko odprl svojo tovarno, ker zna in zna to narediti.
Iskanje že pripravljenega poslovnega načrta ni najboljši način za začetek
Če se ti dve besedi še vedno igrata v tvoji glavi in si ju pripravljen znova poiskati, potem izbij iz glave idejo, da bi lahko postal poslovnež. Posel je zgrajen predvsem na spretnostih in znanju. IDEJE. Podjetništvo je področje, kjer vsak dan preživiš v temi. Nove težave, pripadaš sam sebi, nikogar ni, ki bi ti povedal, ni šefa, ki ve več od tebe. Ob vsem tem, če ne poznate področja, na katerem delate, žal nimate možnosti. Vse kar ostane je sreča. Na splošno priporočamo, da namesto za "poslovni načrt" vprašate "kako pritegniti srečo".
Če nimate jasne vizije, kaj želite početi, poslovni načrt ne bo pomagal. Znanje bo pomagalo. Raje ostanite v službi, delajte, kar lahko, in se razvijajte. Študij in potem se morda splača ustanoviti podjetje na področju, ki ga poznaš bolje od drugih. Zato je tako malo mladih uspešnih podjetnikov, začnejo z napačnega mesta. S številnimi poskusi in napakami boste razumeli, kako to narediti prav. Ta članek je samo zato, da se izognete eni izmed najbolj glavna napaka– porabite čas za ponovno branje poslovnih načrtov.
Odločite se za idejo. In nato napišite svoj poslovni načrt. Izračunajte vse stroške. Ko razumete, da bo izbrani posel prinesel želeni dohodek, je čas, da začnete!