Η Γκόα είναι η μικρότερη και πιο δημοφιλής πολιτεία στην Ινδία. Όλο και περισσότεροι συμπατριώτες μας θέλουν όχι μόνο να περάσουν αξέχαστες διακοπές στις ακτές της Αραβικής Θάλασσας, απολαμβάνοντας αξέχαστα ηλιοβασιλέματα και όλες τις προσιτές χαρές του θρυλικού κράτους, αλλά θέλουν να περάσουν ολόκληρο τον χειμώνα εδώ.
Όσοι είναι ιδιαίτερα γενναίοι και αποφασισμένοι διαγράφουν εντελώς τον θόρυβο και την τεχνητή ζωή των μεγαλουπόλεων από τη ζωή τους για πάντα και αποκαλούν τον νεοανακαλυφθέντα παράδεισο στη γη με λίγα λόγια- GOA. Αλλά, όπως είπε ένας από τους ήρωες για τη Γκόα ταινία μόδας«Boomer 2», χρήματα χρειάζονται ακόμα και στον παράδεισο.
Πώς να κερδίσετε χρήματα στον παράδεισο;
Παρατηρώντας τη λεγόμενη «Ρωσική Γκόα», έχει κανείς την εντύπωση ότι οι επιχειρηματίες συμπολίτες μας, που έχουν βιώσει διάφορες οικονομικές κρίσεις, το βρίσκουν ακόμη πιο εύκολο να κάνουν επιχειρήσεις στην εύφορη γη της Ινδίας παρά στην πατρίδα τους. Οι οικονομικοί δείκτες της επιχειρηματικής κερδοφορίας αποδεικνύονται πιο αποτελεσματικοί, μεταξύ άλλων λόγω του γεγονότος ότι το γενικό κόστος της επιχειρηματικής δραστηριότητας, καθώς και τα έξοδα για φαγητό, ενοικίαση κατοικιών και ιατρική περίθαλψη στην Ινδία είναι πολλαπλάσιες, και μερικές φορές ακόμη και δεκάδες φορές , φθηνότερο από ό,τι στη Ρωσία.
|
|
Λοιπόν, τι κάνουν οι επιχειρηματίες συμπολίτες στη Γκόα; Οι ιδιοκτήτες σημαντικών κεφαλαίων δεν έχουν τίποτα να ανησυχούν, καθώς η όχι πολύ ανεπτυγμένη τουριστική υποδομή στη Γκόα ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες για το άνοιγμα νέων ξενοδοχείων, εστιατορίων και συγκροτημάτων ψυχαγωγίας. Αλλά ακόμη και με μια μικρή επένδυση, είναι πολύ πιθανό να ανοίξετε μια κερδοφόρα επιχείρηση στη Γκόα. Για παράδειγμα, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο.
Στην Γκόα, πολλοί τουρίστες κάνουν διακοπές με οικογένειες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων με μικρά παιδιά. Οι υπηρεσίες των νταντάδων έχουν μεγάλη ζήτηση και πολλές Ινδές είναι ευτυχείς να εργάζονται ως νταντάδες σε ρωσικές οικογένειες. Ωστόσο, πολλές μητέρες και μπαμπάδες θα ήθελαν τα παιδιά τους, εκτός από τη φροντίδα, να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά παιχνίδια, να μαθαίνουν γλώσσες, να επικοινωνούν με συνομηλίκους και να λαμβάνουν οικείο ευρωπαϊκό φαγητό για παιδιά. Ένας σημαντικός παράγοντας είναι επίσης η ευκαιρία να αφήσετε το παιδί μια νύχτα και να είστε σίγουροι για την ασφάλειά του, επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί πειρασμοί για μητέρες και μπαμπάδες στη Γκόα διαφορετικές ηλικίες. Και εδώ έρχονται στη διάσωση ιδιωτικά νηπιαγωγεία με εξειδικευμένο προσωπικό, η προσφορά των οποίων στη Γκόα σαφώς δεν συμβαδίζει με τη ζήτηση.
Τι έξοδα συνεπάγεται το άνοιγμα; νηπιαγωγείοκαι ποια είναι η κερδοφορία αυτής της επιχείρησης; Ας δούμε το παράδειγμα ενός μικρού νηπιαγωγείου που μπορεί να εξυπηρετήσει περίπου 10 μικρούς πελάτες. Μια παραδοσιακή βίλα στη Γκόα αποτελείται από δύο ευρύχωρα υπνοδωμάτια, τα οποία, με τη σωστή επιλογή επίπλων, μπορούν να φιλοξενήσουν έως και 10 παιδιά μια νύχτα, μια κουζίνα, ένα ευρύχωρο σαλόνι-τραπεζαρία και έναν παρακείμενο χώρο που χρησιμοποιείται για εκπαιδευτικά παιχνίδια και δραστηριότητες. καθαρός αέρας. Το κόστος ενοικίασης μιας τέτοιας βίλας (υπόκειται σε μακροχρόνια μίσθωση) θα είναι 400 - 500 δολάρια ΗΠΑ ανά μήνα ενοικίασης, δηλαδή περίπου 3.000 δολάρια ΗΠΑ για έξι μήνες της υψηλής περιόδου από τον Οκτώβριο έως τον Μάρτιο.
Το κόστος εξυπηρέτησης ενός παιδιού ανά ημέρα σε ιδιωτικούς παιδικούς σταθμούς στη Γκόα είναι 15-20 δολάρια την ημέρα με τα γεύματα, δηλαδή 29.000 δολάρια ΗΠΑ, υπό την προϋπόθεση ότι θα πληρωθεί για πέντε μήνες της υψηλής περιόδου (κατά τη διάρκεια των διακοπών της Πρωτοχρονιάς και των Χριστουγέννων, το κόστος της υπηρεσίας είναι συνήθως διπλάσιο).
Το κόστος σίτισης ενός παιδιού ανά ημέρα δεν θα είναι μεγαλύτερο από 4 $ την ημέρα, δηλαδή 5.800 $ για πέντε μήνες της υψηλής περιόδου. Κατά κανόνα, ιδιωτικοί παιδικοί σταθμοί για μικρό αριθμό παιδιών είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, χωρίς πρόσληψη μισθωτής εργασίας. Εάν δεν υπάρχει επιθυμία να εργαστείτε στη δική σας επιχείρηση, τότε πρέπει να λάβετε υπόψη το κόστος πληρωμής του προσωπικού - από 300 δολάρια ΗΠΑ ανά μήνα για έναν υπάλληλο.
Κατά κανόνα, δεν υπάρχουν έξοδα για τη διαφήμιση ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στη Γκόα. Η διαφήμιση μεταδίδεται από στόμα σε στόμα μεταξύ των κατοίκων της Γκόα και χρησιμοποιούνται επίσης απλές τεχνικές μάρκετινγκ όπως η διαφήμιση σε διάφορους διαφημιστικούς χώρους όπως στύλους και πίνακες ανακοινώσεων σε μίνι μάρκετ ή καφέ.
Η απόκτηση αδειών είναι τόσο περίπλοκο όσο και απλό ζήτημα. Αφενός, στην Ινδία η γραφειοκρατική μηχανή δουλεύει σκληρά και αργά, αφετέρου, η διαφθορά των τοπικών αξιωματούχων και τα χαμηλά ποσοστά «baksheesh» απομακρύνουν τα εμπόδια στον ευγενή στόχο των νόμιμων επιχειρήσεων στην Ινδία. Ωστόσο, σύμφωνα με το ίδιο σχήμα, τα εμπόδια εξαλείφονται ακόμη και αν είναι απαραίτητο άδειεςακόμα δεν έχετε ολοκληρώσει την εγγραφή και έχει έρθει η ώρα να εξηγήσετε αυτό το θέμα στους τοπικούς αξιωματούχους (κάτι που, ωστόσο, μπορεί να μην συμβεί).
Σοβαρά εμπόδια στην εφαρμογή εμπορικές δραστηριότητεςμπορεί να επισκευαστεί από τις υπηρεσίες μετανάστευσης, εάν νεοσύστατοι επιχειρηματίες παραμείνουν στη Γκόα με τουριστική βίζα, η οποία αποκλείει οποιονδήποτε άλλο σκοπό διαμονής στη χώρα εκτός από τον τουρισμό. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καταβάλετε κάθε προσπάθεια και να αποκτήσετε μια επιχειρηματική βίζα, με την οποία θα χαρούν να βοηθήσουν Ινδοί δικηγόροι ή ρωσικά πρακτορεία.
Οι επιχειρήσεις στη Γκόα είναι εποχιακές από τον Μάιο έως τον Οκτώβριο, υπάρχουν πολύ λίγοι τουρίστες στη Γκόα, και ακόμη και εκείνοι που ζουν μόνιμα εδώ τείνουν να περνούν την περίοδο των βροχών σε πιο ευνοϊκές συνθήκες. κλιματικές συνθήκες, για παράδειγμα, στο γειτονικό Νεπάλ. Ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω στοιχεία, η κερδοφορία της επιχείρησης είναι αρκετά υψηλή. Οι ήδη χαμηλές τιμές διαβίωσης στη Γκόα τριπλασιάζονται κατά την περίοδο των βροχών, γεγονός που μας επιτρέπει να πούμε ότι η Γκόα είναι ένας επίγειος παράδεισος για τους επιχειρηματίες.
|
|
Η Ινδία ήταν από καιρό διάσημη μεταξύ των τουριστών ως χώρα θέρετρο με την ευκαιρία να χαλαρώσετε πολύ φθηνά και για μεγάλο χρονικό διάστημα. Και λαμβάνοντας υπόψη όλες τις φυσικές και αρχιτεκτονικές ομορφιές, πολλοί άθελά τους σκέφτονται να μείνουν περισσότερο σε αυτόν τον παράδεισο και να ανοίξουν μια επιχείρηση στην Ινδία.
Στην Ινδία ένας μεγάλος αριθμός απόδιαθέσιμες οικονομικές νόμιμες ζώνες για επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά ένα μικρό μέρος από αυτές λειτουργεί πραγματικά. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η διατήρηση επιχειρηματική δραστηριότηταθα διαφέρει πολύ από πολιτεία σε πολιτεία.
Η επιχειρηματική δραστηριότητα στη Γκόα και σε άλλες πολιτείες είναι μια τεράστια διαφορά σε νομοθετικό επίπεδο και ως προς την προσέγγιση του θέματος σε όλες τις λεπτομέρειες.
Έχοντας αποφασίσει να δραστηριοποιηθείτε επιχειρηματικά στην Ινδία, θα πρέπει να ενεργήσετε ξεκάθαρα και προδοτικά, ξεπερνώντας τις γραφειοκρατικές δυσκολίες και να μάθετε να τα πηγαίνετε καλά με τους Ινδούς. Όσοι θα δοκιμάσουν ακόμα την τύχη τους σε αυτή τη χώρα πρέπει να επιλέξουν μια φόρμα, θα μπορούσε να είναι:
- εντελώς νόμιμες επιχειρήσεις (υπάρχουν περίπου 3,5 εκατομμύρια εγγεγραμμένες επιχειρήσεις στη χώρα).
- μικρές επιχειρήσεις (έχουν εγγραφεί περισσότερες από 30 εκατομμύρια πολύ μικρές επιχειρήσεις)·
- μη εγγεγραμμένες επιχειρήσεις.
Υπάρχει μια σειρά από οικονομικές ζώνες στις οποίες η εγγραφή της επιχείρησής σας είναι εύκολη και τοπικές αρχέςσυμβάλλουν σε αυτό. Υπάρχουν όμως και περιοχές στις οποίες θα πρέπει να λάβετε αρκετές άδειες.
Δομή της ινδικής οικονομίας
Ένα άλλο εμπόδιο θα είναι οι μεσάζοντες, η αστυνομία, που δεν είναι αντίθετοι να λάβουν baksheesh από έναν άγνωστο. Εάν συμβεί κάτι, πρέπει να θυμάστε ότι ακόμα κι αν έχετε δίκιο, η αστυνομία θα παίρνει πάντα το μέρος του Ινδού σε μια κατάσταση σύγκρουσης.
Το ίδιο ισχύει και για τις δικαστικές διαδικασίες. Ακόμα κι αν τα έχεις ολοκληρώσει όλα ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΓΓΡΑΦΑκαι η κατασκευή ξενοδοχείου ή εστιατορίου έχει ήδη ξεκινήσει.
Οι Ινδοί μπορούν να υποβάλουν καταγγελία για παράνομη ανάπτυξη γης κατάλληλης για Γεωργία. Τα δικαιώματα γης θα μπορούσαν να ανακληθούν και η ανάπτυξη θα καταστεί παράνομη.
Σύμφωνα με το νόμο, ένας αλλοδαπός μπορεί να νοικιάσει μόνο οικόπεδο.
Ινδοί και ξένοι προτιμούν να διευθύνουν πολύ μικρές επιχειρήσεις. Δεν αποφέρει σημαντικό εισόδημα, αλλά τα έσοδα είναι αρκετά για να ζήσετε στη χώρα.
Το άνοιγμα μιας τόσο μικροσκοπικής επιχείρησης είναι πολύ πιο εφικτό και λιγότερη ταλαιπωρία. Είναι καλύτερο να πάρετε έναν δικηγόρο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας για να ελαχιστοποιήσετε τα προβλήματα. Αυτές οι μικροεπιχειρήσεις περιλαμβάνουν:
- ιδιοκτήτες τηλεφώνων σε περιοχές και οικισμούς όπου δεν υπάρχουν καθόλου τηλέφωνα·
- μεταφορέας;
- φορέας;
- έμποροι με ποδήλατα·
- αποκομιδές σκουπιδιών.
Επιλέξτε την πολιτεία ή την περιοχή σας με υπευθυνότητα, καθώς μερικά από αυτά είναι πολύ υπανάπτυκτα, οι άνθρωποι ζουν είτε χωρίς χρήματα είτε με μισό δολάριο την ημέρα.
Στην Ινδία, οι μισθοί είναι πολύ χαμηλοί και η ανεργία βρίσκεται στα ύψη. Επομένως, να είστε σε εγρήγορση, γιατί σε κάθε περίπτωση ευκαιρίαυπάρχει περίπτωση οι ντόπιοι να σας ληστέψουν.
Γκόα: είναι καλό να ανοίξεις μια επιχείρηση εδώ;
Η πιο διάσημη ινδική πολιτεία Γκόα διατηρεί με σιγουριά τη φήμη της ως φθηνού θερέτρου. Ο κόσμος δεν θα πληρώσει εδώ μεγάλα ποσάγια υπηρεσίες, παρά την υψηλή ποιότητά τους.
Όταν αποφασίζετε να κάνετε επιχειρηματική δραστηριότητα στη Γκόα, είναι καλύτερο να επιλέξετε μεταξύ ενός ξενοδοχείου ή ενός εστιατορίου, καθώς η στέγαση και το φαγητό είναι συνεχώς σε ζήτηση για όλους τους κατοίκους και τους επισκέπτες της πολιτείας
Αλλά ακόμα και αυτό έρχεται με μια σειρά από δυσκολίες:
- τεράστιος ανταγωνισμός?
- κάθε είδους άδειες·
- μήνες αναμονής για επιβεβαίωση.
- συνεχείς επισκέψεις από την αστυνομία και τις αρχές ελέγχου, που απαιτούν προφανείς ενέργειες από εσάς.
- κυβερνητικούς αξιωματούχους που περιμένουν επίσης οικονομική ευγνωμοσύνη από εσάς κατά καιρούς.
- Δεν είναι πάντα δυνατό να βρει κανείς ευσυνείδητους Ινδούς εργάτες.
Ωστόσο, υπάρχει ένας πολύ μεγάλος αριθμός ανθρώπων που είναι πρόθυμοι να βρουν δουλειά.
Στην Ινδία, πολλοί άνθρωποι μιλούν αγγλικά.
Όσο για την πρωτοτυπία στην προσέγγιση των πιάτων κατά το άνοιγμα της δικής σας επιχείρησης, αυτό δεν είναι πάντα καλή ιδέα. Οι τουρίστες έρχονται συνήθως εδώ για να δοκιμάσουν τοπικά σνακ και ποτά της Goan.
Η αστάθεια στη νομοθεσία των επιχειρηματιών εδώ είναι εντελώς ανυπεράσπιστη. Συμφωνώ απόλυτα τελευταία δεκαετίααλλαγές στη νομοθεσία για την ενοικίαση ακινήτων έχουν γίνει αρκετές φορές και δεν υπάρχει μηχανισμός προστασίας των επενδύσεων στην Ινδία.
Ρωσική επιχείρηση στο ινδικό κράτος
Η επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ινδία δεν είναι για τους Ρώσους απλή εργασία. Υπάρχει μεγάλος αριθμός ανέργων στη χώρα, γι' αυτό και η φερεγγυότητα του πληθυσμού είναι χαμηλή. Κατά μέσο όρο, σπάνια υπερβαίνει τα 100 δολάρια ΗΠΑ.
Για να κατανοήσετε πώς να ανοίξετε μια επιτυχημένη επιχείρηση εδώ, πρέπει να μελετήσετε τα χαρακτηριστικά του επιλεγμένου τμήματος της χώρας και τις πραγματικότητες της τοπικής ζωής. Σήμερα, οι επιχειρήσεις στην Ινδία για τους Ρώσους χωρίς μεγάλες επενδύσεις χρηματοδότησης μπορούν να είναι επιτυχείς στους ακόλουθους κλάδους:
- τουρίστας;
- δημόσια εστίαση?
- τεχνολογίες πληροφορικής.
Όταν επιλέγεται ο τύπος δραστηριότητας, χρειάζεστε επαγγελματική βίζα για την Ινδία. Την πρώτη φορά θα εκδοθεί για περίοδο 1 έτους. Αυτός ο χρόνος είναι αρκετός για να μάθετε τι συμβαίνει, δοκιμάστε τις δυνάμεις σας και αρχίστε να κατανοείτε καλύτερα τις τοπικές ιδιαιτερότητες της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η επαγγελματική βίζα μπορεί να παραταθεί.
Το χρειάζεστε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας και να παραμείνετε νόμιμοι. δεν είναι δύσκολο για κανέναν συμπατριώτη μας. Θα είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα για να επιβεβαιώσετε ότι είστε σοβαροί για την επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ινδία.
Εμφάνιση Indian Business Visa
Όσοι ανοίγουν τη δική τους επιχείρηση σε αυτή την ηλιόλουστη χώρα πρέπει να καταλάβουν ποιες μορφές επιχειρήσεων υπάρχουν:
- Όσοι αποφάσισαν να δοκιμάσουν την τύχη τους στην Ινδία για πρώτη φορά ή είναι απλά αρχάριοι μπορούν να επιλέξουν Limited Company. Αυτό απαιτεί κεφάλαια από 600 έως 2000, ανάλογα με τον τύπο του εμπορίου.
- Το γραφείο αντιπροσωπείας απαιτεί πιο σημαντικές συνεισφορές αυτή η μορφή επιχείρησης είναι συνήθως ενημερωτική.
- Ο επόμενος τύπος επιχείρησης γίνεται υπό τις εντολές της ινδικής κυβέρνησης. Εδώ χρειάζεστε ήδη ένα διαμορφωμένο επιχειρηματικό σχέδιο και μεγάλο ποσό, αυτό θα πείσει την κυβέρνηση να τον πάρει υπό την προστασία της.
Υπάρχουν 2 τύποι φόρων στη χώρα:
- Μόνιμος. Πρέπει να καταβληθούν αμέσως μετά την εγγραφή της εταιρείας ή της επιχείρησής σας.
- Τέλη αύξησης εσόδων. Αυτός ο τύπος φορολογίας καταβάλλεται αρκετά χρόνια αφότου η επιχείρηση γίνει κερδοφόρα.
Δεν είναι απαραίτητο να είναι κάποιος κάτοικος μπορεί να διευθύνει μια επιχείρηση στην Ινδία, ακόμη και με ένα πολύ μικρό ποσό.
Εκκίνηση διύλισης λαδιού. Τώρα η έδρα της εταιρείας τους RRT βρίσκεται στις ΗΠΑ, το ερευνητικό κέντρο βρίσκεται στην Αγία Πετρούπολη. Στη στήλη του, ο Oleg Giyazov μιλάει για το πώς άνοιξαν το δικό τουςγραφείο αντιπροσωπείας στην Ινδία.
Πριν από ένα χρόνο σχεδίαζα πετροχημικά εργοστάσια για την Κίνα. Ήταν φανταστικά βαρετό. Κάλεσα λοιπόν τον συνάδελφό μου να ρίξει μια ευκαιρία και ιδρύσαμε την RRT, μια εταιρεία έρευνας στον τομέα της διύλισης πετρελαίου. Πριν από ένα χρόνο είχαμε μόνο ένα μαθηματικό μοντέλο νέα τεχνολογίααπόκτηση βενζίνης. Σήμερα η RRT είναι επίσημα μια διεθνική εταιρεία. Αν και λέξη-κλειδίΕίναι ακόμα «επίσημο» εδώ. Διαθέτουμε κέντρο Ε&Α στην Αγία Πετρούπολη, κεντρικά γραφεία στις ΗΠΑ και γραφείο αντιπροσωπείας στην Ινδία. Μόλις κυκλοφορούμε στην Ινδία, και αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα περίπτωση.
Ιστορία με σφραγίδες
Μπορείτε να ανοίξετε μια εταιρεία στην Ινδία από τη Ρωσία. Ειλικρινά, τίποτα περίπλοκο. Επικοινωνείς με ένα ινδικό δικηγορικό γραφείο και ετοιμάζει τα έγγραφα σε 5-6 ημέρες. Στη συνέχεια, μέσω Διαδικτύου, λαμβάνετε έναν αριθμό αναγνώρισης DIN - διευθυντή. Το επόμενο βήμα είναι η Πρεσβεία της Ινδίας στη Μόσχα ή το Γενικό Προξενείο στην Αγία Πετρούπολη, όπως συνέβη στην περίπτωσή μας. Εδώ πρέπει να βάλετε πολλά γραμματόσημα.
Αυτό είναι πιο δύσκολο. Θυμάμαι πώς ήρθα στο προξενείο. Με υποδέχτηκε ένας ινδιάνικος κλασικός "ινδο-αγγλικός". Δηλαδή είναι εξαιρετικά δύσκολο να το καταλάβεις. Προσπάθησα να εξηγήσω τον εαυτό μου για 20 λεπτά - ήταν άχρηστο. Κάτω από το αυτί μου άκουσα ένα απελπισμένο «Πού να το βάλω;» — ο κούριερ έφερε νερό στο προξενείο και επίσης δεν μπορούσε να πάρει απάντηση. Τελικά, μια γυναίκα εμφανίστηκε στο χολ, πήρε τα έγγραφά μου και έφυγε. Περίπου 40 λεπτά αργότερα επέστρεψε: «Με συγχωρείτε, τι γραμματόσημα και πού να τα βάλω;» Εξήγησα. Πίσω της βγήκε η βοηθός του προξένου: «Είσαι η πρώτη φέτος που ήρθες με τέτοια έγγραφα. Πρέπει να περιμένουμε τον πρόξενο για να τους κοιτάξει. Μετά θα του βάλουμε γραμματόσημα».
Περιμέναμε το πρόξενο δυόμιση ώρες. «Πρέπει να επικοινωνήσουμε με τον πρεσβευτή για να μπορέσει απλώς να δει τα έγγραφα. Μετά θα βάλουμε γραμματόσημα», είπε ο Γενικός Πρόξενος. Μετά από άλλη μια ώρα, τα έγγραφα σφραγίστηκαν, το μόνο που έμεινε ήταν να πληρωθεί το προξενικό τέλος.
«Δεν υπάρχουν χρήματα στο ταμείο. Ετοιμάστε λοιπόν το ακριβές ποσό ή πηγαίνετε για αλλαγή. Υπάρχει ένα εξαιρετικό κατάστημα εδώ στην οδό Vosstaniya», είπε η γυναίκα. Τότε αποδείχθηκε ότι κάπου είχε εξαφανιστεί το κλειδί της ταμειακής μηχανής. Συνολικά, πέρασα 6 ώρες στο προξενείο για να πληρώσω 3.120 ρούβλια και να πάρω γραμματόσημα στα έγγραφα. Προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι χρειάστηκε η παρουσία του Γενικού Προξένου και η επικοινωνία με τον Πρέσβη για να ανοίξει ένα γραφείο αντιπροσωπείας στην Ινδία για ενάμιση άτομα.
Business Δελχί
Μετά την εγγραφή της εταιρείας, οι συνάδελφοί μου και εγώ πετάξαμε στο Δελχί για να διαπραγματευτούμε με πελάτες. Το Δελχί είναι μια καταπληκτική πόλη. Με την έννοια ότι έπαθα σοκ: περίμενα κάτι εντελώς διαφορετικό. Πριν ταξιδέψουμε στην Ινδία, κλείσαμε ένα ξενοδοχείο σε έναν ιστότοπο όπου έγραφε ότι το ξενοδοχείο βρισκόταν στο Νέο Δελχί, το επιχειρηματικό κέντρο της ινδικής πρωτεύουσας. «Ουρανοξύστες, κάτι σαν τη Μόσχα, μόνο καλύτερα», σκέφτηκα τότε.
Στο ινδικό αεροδρόμιο, αντί για το παραγγελθέν ταξί, ήρθε να μας πάρει ένα αυτοκίνητο της εποχής του Στάλιν. Μετά βίας καθίσαμε ζωντανό αυτόματομε παρμπρίζ, υπήρχαν τρύπες εκεί που ήταν τα πλαϊνά παράθυρα, δεν λειτουργούσε ούτε μια συσκευή. Ο οδηγός προσπάθησε να νιώσει το αυτοκίνητο: άκουσε τον ήχο του κινητήρα, πάτησε μανιωδώς τα πεντάλ και στάθηκε στο κάθισμά του - αυτός ήταν ο μόνος τρόπος που το αυτοκίνητο μπορούσε να κινηθεί και να οδηγήσει.
Μας ΑρχιμηχανικόςΟ Ντμίτρι, ένας ντόπιος Αγι Αλλά στο δρόμο για το Δελχί, κοίταξε έξω από το παράθυρο και επανέλαβε μια λέξη: «Σκληρός». Αποδείχθηκε ότι το Νέο Δελχί (όπως και το Δελχί) είναι ένας ατελείωτος αριθμός τριώροφων σπιτιών με άθλια εμφάνιση. Οι δρόμοι είναι γεμάτοι από εμπόρους. Απολύτως τα πάντα πωλούνται στο Δελχί: μπορείτε να σηκώσετε μια πέτρα από το έδαφος και να αρχίσετε να την πουλάτε - αυτό είναι φυσιολογικό. Υπάρχουν σταθμοί ξυρίσματος στο δρόμο, στιγμιαίο κούρεμα, γρήγορο φαγητό. Στην είσοδο του εμπορικά κέντρα(μικροσκοπικά για τα ρωσικά πρότυπα) πολυβολητές βρίσκονται σε υπηρεσία. Το ξενοδοχείο μας φυλασσόταν επίσης από πολυβολητές. Ακριβώς εκεί, μπροστά από την είσοδο του ξενοδοχείου, στο στάση λεωφορείουΤα πρωινά μαζεύονταν μαϊμούδες. Και οι ντόπιοι τους έδιωξαν για να έχουν κάπου να περιμένουν οι ίδιοι το λεωφορείο. Από την άλλη πλευρά, κανείς δεν φοράει παραδοσιακό σάρι στους δρόμους του Δελχί, όλοι μιλούν άπταιστα αγγλικά. Και εδώ υπάρχει μια πραγματική λατρεία για την εκπαίδευση, ειδικά τη φυσική και τεχνική εκπαίδευση (οι Ινδοί προγραμματιστές είναι ήδη γνωστοί σε όλο τον κόσμο και σύντομα θα αρχίσουν να μιλούν και για Ινδούς μηχανικούς).
Το κόστος της ακίνητης περιουσίας στο Δελχί είναι αισθητά χαμηλότερο από ό,τι στη Μόσχα ή την Αγία Πετρούπολη. Για παράδειγμα, νοικιάσαμε ένα γραφείο στο επιχειρηματικό κέντρο για 200 $ το μήνα. Και αυτό δεν είναι μια ντουλάπα με τραπέζι και καρέκλα, αλλά ένα γραφείο με έκταση 56 τετραγωνικών μέτρων. μ. με κουζίνα δύο δωματίων.
Ινδικές προοπτικές
Η συνάντηση με τους πραγματικούς φορείς λήψης αποφάσεων στην Ινδία είναι προβληματική. Βρήκαμε το πιο επιθυμητό άτομο χάρη στον επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας μας στην Ινδία - Adash. Ο πελάτης (ο όρος των διαπραγματεύσεων είναι να μην διαφημιστεί το όνομά του) γνωρίζει καλά τον πατέρα του Adash, έναν διάσημο καθηγητή. Η ιδιότητα του καθηγητή στην Ινδία εκτιμάται ιδιαίτερα. Επιπλέον, ο γιος του πελάτη, μαζί με τον Adash, έλαβε πτυχίο MBA από το Calcutta Business School.
Η έναρξη των διαπραγματεύσεων καθυστέρησε 3 ώρες λόγω μποτιλιαρίσματος. Δεν υπάρχουν ουσιαστικά κανόνες στο Δελχί ΚΙΝΗΣΗ στους ΔΡΟΜΟΥΣ. Για παράδειγμα, ένα τρακτέρ μπορεί να οδηγεί στην αντίθετη λωρίδα και αυτό δεν θα εκπλήξει κανέναν. Κανείς δεν κορνάρει - απλά σε αφήνουν να περάσεις. Ωστόσο, οι διαπραγματεύσεις με τον πελάτη κράτησαν μόνο 20 λεπτά. Αλλά ήταν ένα φανταστικά αποτελεσματικό 20λεπτο.
Γενικά, η Ινδία είναι μια πολύπλοκη, αλλά πολλά υποσχόμενη αγορά για εμάς. Πρώτον, είναι τεράστιο και δεύτερον, ο ανταγωνισμός είναι αδύναμος. Το κύριο πρόβλημα των ανταγωνιστών μας είναι ότι πωλούν παλιά και αρκετά απλή τεχνολογία διύλισης λαδιού. Οι Ινδοί το αντιγράφουν εύκολα και δεν πληρώνουν χρήματα για άδεια.
Η κατάστασή μας είναι διαφορετική. Η τεχνολογία μας είναι πολλές φορές πιο αποτελεσματική και ουσιαστικά αδύνατο να αντιγραφεί. Ποια είναι η ουσία του; Τώρα εισάγονται αυστηρά περιβαλλοντικά πρότυπα για τη βενζίνη στον κόσμο: EURO-5 στην Ευρώπη, MSAT-2 στις ΗΠΑ, κ.λπ. Για τους παραγωγούς πετρελαίου, αυτό είναι ένα τεράστιο πρόβλημα - η παραγωγή βενζίνης σύμφωνα με τα νέα πρότυπα είναι πολύ ακριβή. Αλλά ξέρουμε πώς να παράγουμε βενζίνη υψηλής ποιότητας φθηνά. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η τεχνολογία συνδυασμού διαδικασιών. Θεωρητικά, αυτή είναι μια πολύπλοκη τεχνολογία, αλλά δίνει ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα. Μετά από διαπραγματεύσεις στην Ινδία, κατέστη σαφές ότι υπάρχει ζήτηση για την τεχνολογία μας.
Το άνοιγμα της δικής σας επιχείρησης στην Ινδία είναι δύσκολο λόγω... μεγάλος ανταγωνισμός. Αλλά αν έχετε έναν στόχο, μια έξυπνη επιχειρηματική ιδέα και επιμονή, όλα είναι πιθανά. Το BusinessTimes δημοσιεύει το κύριο γενικές πληροφορίεςγια όσους απλώς σκέφτονται ένα τόσο δύσκολο βήμα.
Το να έχετε τη δική σας επιχείρηση στην Ινδία είναι μια πολύ τολμηρή απόφαση. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι όσοι τολμούν τουλάχιστον να προσπαθήσουν, σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση έχουν τους δικούς τους, βαθιά προσωπικούς λόγους για να μεταναστεύσουν στην Ινδία. Δεν υπάρχει επίσης καμία αμφιβολία ότι σε μια χώρα 1,2 δισεκατομμυρίων κατοίκων -η Ινδία είναι η δεύτερη μεγαλύτερη χώρα στον κόσμο- το να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση είναι πολύ δύσκολο. Χρειάζεστε εμπειρία, γνώση, υπομονή και λίγη τύχη - και, φυσικά, ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο.
Οποιαδήποτε φυσική ή οντότητα, συμπεριλαμβανομένων των μη κατοίκων της Ινδίας, μπορούν να ιδρύσουν τη δική τους εταιρεία εκεί. Η οργανωτική και νομική μορφή εγγραφής εταιρείας μπορεί να είναι ανοιχτή ή κλειστή και οι πιο δημοφιλείς τύποι εγγεγραμμένων εταιρειών μεταξύ αλλοδαπών είναι οι εξής:
— Εταιρεία περιορισμένης ευθύνης — εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, μπορεί να είναι ανοικτή ή κλειστή ; ελάχιστο εξουσιοδοτημένο κεφάλαιογια ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης - 2 χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ.
— Αντιπροσωπεία - γραφείο αντιπροσωπείας ξένης εταιρείας, με το οποίο μπορεί να ασχοληθεί μόνο υπηρεσίες πληροφόρησηςγια τη μητρική εταιρεία
— Project Office — επιχείρηση για συγκεκριμένο έργο στην Ινδία.
— Το Υποκατάστημα είναι υποκατάστημα ξένης εταιρείας που μπορεί να παρέχει υπηρεσίες αντιπροσώπευσης για τη μητρική εταιρεία, να πουλά αγαθά και υπηρεσίες στην Ινδία και να συμμετέχει σε δραστηριότητες εξαγωγών-εισαγωγών. Ένα υποκατάστημα μιας ξένης εταιρείας δεν μπορεί να ασκεί εμπόριο ή παραγωγή στην Ινδία για δικό του λογαριασμό, και για την εγγραφή αυτού του τύπου επιχείρησης είναι απαραίτητο να λάβετε εγγραφή από την Reserve Bank of India.
Η πρακτική δείχνει ότι μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης είναι η πιο δημοφιλής μορφή οργάνωσης επιχειρήσεων στην Ινδία μεταξύ των αλλοδαπών. Σε αυτήν την περίπτωση, είστε ο πλήρης ιδιοκτήτης της εταιρείας. Αν μιλάμε για ανώνυμη εταιρεία— μια μικρή επιχείρηση στην Ινδία ξεκινά τις εργασίες της με επτά ή περισσότερους μετόχους, ο μέγιστος αριθμός μετόχων δεν είναι περιορισμένος.
Η ήδη αναφερθείσα Αποθεματική Τράπεζα της Ινδίας, μαζί με τα τοπικά Γραφεία Εγγραφής Εταιρειών, πραγματοποιούν απευθείας εγγραφή μετά την υποβολή των σχετικών εγγράφων. Για την εγγραφή μιας εταιρείας, προαπαιτούμενοείναι η παρουσία γραφείου που βρίσκεται στην Ινδία, στο κράτος εγγραφής. Η διαδικασία εγγραφής καθορίζεται από το ινδικό εταιρικό δίκαιο - The Companies Act. Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρώτο σου βήμα όταν ανοίγεις τη δική του επιχείρησηστην Ινδία - απόκτηση αριθμού αναγνώρισης (ID) και πιστοποιητικού ψηφιακής υπογραφής για προτεινόμενους διευθυντές (DSC).
Αφού σας εκδοθεί IND, θα πρέπει να επικοινωνήσετε με το Γραφείο Εγγραφής Εταιρειών (ROC), όπου θα πρέπει να επιβεβαιώσετε την ταυτότητά σας, να προσκομίσετε έγγραφα για το άνοιγμα μιας εταιρείας (Καταστατικό της εταιρείας, Μνημόνιο της εταιρείας) και μια επιχείρηση σχέδιο. Το γραφείο εγγραφής πρέπει να σας εκδώσει οριστικό πιστοποιητικό ανάθεσης και εγγραφής της επωνυμίας της εταιρείας.
Μόλις λάβετε το πιστοποιητικό εγγραφής της εταιρείας, θα πρέπει να ενημερώσετε την Reserve Bank of India και να ανοίξετε έναν λογαριασμό συναλλάγματος σε μια ινδική τράπεζα. Εάν η εταιρεία σας είναι εγγεγραμμένη στη φόρμα περιορισμένης ευθύνης, ο φόρος θα είναι 36,59%, αλλά αν ανοίξατε υποκατάστημα ξένης εταιρείας - 41,82% όλων των κερδών. Η εγγραφή της ετήσιας κατάστασης αποτελεσμάτων μιας εταιρείας είναι υποχρεωτική στην Ινδία. Η εταιρεία μπορεί να διοικείται είτε από τον ίδιο τον διευθυντή είτε από το διοικητικό συμβούλιο, ανάλογα με τη μορφή ιδιοκτησίας.
- WordPress
- PayPal
- Skype
Η Ινδία είναι μια εξωτική, αντιφατική χώρα, όχι πολύ ακριβή για τη ζωή και ευνοϊκή για τις μικρές επιχειρήσεις. Ο καθένας μπορεί να το κάνει χωρίς ειδικά εμπόδια, συμπεριλαμβανομένων των ξένων. Αυτό ακριβώς προσέλκυσε εδώ τους επιχειρηματίες Vasily Popov και Olesya Prokhorova, οι οποίοι τώρα αναπτύσσουν πολλά έργα στην Ινδία. Ο Vasily και η Olesya είπαν στον ιστότοπο της πύλης για τις τοπικές πραγματικότητες που έπρεπε να αντιμετωπίσουν και από ποια εμπορική επιτυχία σε αυτήν την ασιατική χώρα εξαρτάται.
Βασίλι Ποπόφ. Αποφοίτησε από το Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο Altai (ειδίκευση " παγκόσμια οικονομία"), στη συνέχεια μετακόμισε στο Yekaterinburg, έχτισε μια καριέρα στις εταιρείες Energomashkorporatsiya και ABB-Engineering. Ζει στο Δελχί με τη γυναίκα και τα τρία παιδιά του. Αποφοίτησε από το ΑλτάιΚρατικό Πανεπιστήμιο
$1000
(ειδικότητα «δημοσιογραφία»). Αμέσως μετά την αποφοίτησή της από το πανεπιστήμιο το 2003, έφυγε για το Αικατερινούπολη, όπου εργάστηκε στην τηλεόραση. Ταξίδεψε πολύ στη Νοτιοανατολική Ασία, έγραψε παιδικά βιβλία για τον εκδοτικό οίκο της Μόσχας "White City" και άρθρα για την πύλη Profi-travel. Ήρθε στην Ινδία με τον σχεδιαστή σύζυγο και τον γιο της.
για όλες τις διατυπώσεις
Όταν ο Vasily Popov ήρθε για πρώτη φορά στην Ινδία το 2006, είχε συμβόλαιο με μια ρωσική εταιρεία. «Ζούσα στο έδαφος της πρεσβείας, δεν έβλεπα καν Ινδούς κάθε μέρα», γελάει. Όταν το έργο έκλεισε ένα χρόνο αργότερα, ο Βασίλι επέστρεψε στο Αικατερινούπολη για μικρό χρονικό διάστημα, στη συνέχεια έπιασε ξανά δουλειά στην Ινδία - και τελικά εγκαταστάθηκε στο Δελχί.
«Το 2008, ένας συνεργάτης από τη Ρωσία, ο Denis Gazukin, ήρθε σε μένα. Στο Barnaul, είχε μια από τις πρώτες εταιρείες που ασχολήθηκαν με τερματικά πληρωμών. Αποφασίσαμε να χτίσουμε την ίδια επιχείρηση σε ινδικά «χωράφια», θυμάται ο Βασίλι.
Η έναρξη μιας επιχείρησης στην Ινδία δεν ήταν δύσκολη. Ο αλλοδαπός χρειαζόταν μόνο διαβατήριο με επαγγελματική βίζα και όλες οι υπόλοιπες διατυπώσεις φρόντισε το δικηγορικό γραφείο
Περίπου 1.000 $ και ένας μήνας δαπανήθηκαν για την εγγραφή της εταιρείας και περίπου άλλα 6.000 $ για το άνοιγμα της παραγωγής και την ενοικίαση ενός γραφείου. Δεν προέκυψαν ιδιαίτερες δυσκολίες σε αυτό το στάδιο - οι ινδικές επιχειρήσεις κάνουν τα πάντα ξεκάθαρα και το κράτος είναι γενικά ευνοϊκό για τις μικρές επιχειρήσεις.
Λεπτές νοοτροπίες
«Μας πήρε περίπου ένα χρόνο για να εγκαταστήσουμε τερματικά στο μετρό - όλο αυτό το διάστημα συζητούσαμε τις λεπτομέρειες. Όπως αστειεύονται οι ίδιοι οι Ινδιάνοι, οι άνθρωποι εδώ δεν είναι αργοί, απλά δεν βιάζονται», ειρωνεύεται ο Βασίλι.
Μετά την εγκατάσταση των τερματικών, ανακαλύφθηκε μια νέα περίσταση: οι κάτοικοι της περιοχής δεν βιάζονταν να εμπιστευτούν τα χρήματα που κέρδισαν με κόπο σε άψυχα μηχανήματα.
"Εγκαταστήσαμε περίπου 200 τερματικούς σταθμούς στο Δελχί, μεταξύ των οποίων και κοντά στο μετρό, αλλά οι Ινδοί ήταν επιφυλακτικοί μαζί τους - λόγω της νοοτροπίας τους, η επαφή με ένα άτομο είναι πιο ενδιαφέρουσα γι 'αυτούς από την αλληλεπίδραση με ένα μηχάνημα", λέει ο Vasily.
Σύμφωνα με τον ίδιο, άλλοι σημαντικοί παίκτες που προσπάθησαν να αναπτύξουν την αγορά τερματικών πληρωμών στην Ινδία αντιμετώπισαν επίσης το ίδιο πρόβλημα - ανεξάρτητα από τα κεφάλαια που επενδύθηκαν, κανείς δεν πέτυχε σοβαρή επιτυχία σε αυτόν τον τομέα.
Το 2012, οι εταίροι αποφάσισαν να παγώσουν το έργο, αλλά η εταιρεία, το βασικό προσωπικό και η παραγωγή τερματικού διατηρήθηκαν για να διατηρηθούν οι τρέχουσες παραγγελίες. Και το 2016, το θέμα απογειώθηκε απροσδόκητα: μεγάλες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου, υπουργεία, ακόμη και ο ινδικός στρατός ενδιαφέρθηκαν για τερματικούς σταθμούς, αλλά για πληροφορίες.
«Αυτή τη στιγμή δεν επενδύουμε ούτε μια ρουπία για την προώθηση αυτού του έργου, αλλά παρακολουθούμε τους διαγωνισμούς. Πρόσφατα, για παράδειγμα, κερδίσαμε έναν διαγωνισμό από το Υπουργείο Υγείας της Ινδίας για 26 εκατομμύρια ρουπίες ( περίπου 380 χιλιάδες δολάρια – περίπου. συντακτικό προσωπικό), θα τους εφοδιάσουμε με περίπτερα ενημέρωσης. Ετοιμαζόμαστε να συμμετάσχουμε σε άλλα κυβερνητικά έργα», σκιαγραφεί ο Βασίλι τα άμεσα σχέδιά του.
Δεν ταίριαζε με το επιχειρηματικό σχέδιο
Η Olesya Prokhorova ήρθε στην Ινδία το 2011. Σύμφωνα με την ίδια, η κατεύθυνση για τη ζωή και τις επιχειρήσεις επιλέχθηκε αυθόρμητα: «Ο σύζυγός μου και εγώ είχαμε εμπειρία από το χειμώνα στη Νοτιοανατολική Ασία, αλλά δεν είχαμε πάει ποτέ στην Ινδία πριν μετακομίσουμε. Αποφασίσαμε ότι υπάρχει μεγάλο πεδίο για την ανάπτυξη ψευδοροφών. Δεδομένου ότι ο σύζυγός μου Αλέξανδρος ήταν σχεδιαστής εσωτερικών χώρων, γνώριζε όλα τα χαρακτηριστικά αυτού του προϊόντος. Ρωτήσαμε τον Βασίλι Ποπόφ, τον οποίο γνωρίζαμε στο Αικατερινούπολη, και υποστήριξε, λέγοντας ότι δεν υπάρχει κάτι τέτοιο, έλα. Και φτάσαμε».
Το ζευγάρι αποφάσισε να αναπτύξει μια επιχείρηση που σχετίζεται με ψευδοροφές μαζί με τον Vasily Popov - δημιούργησαν μια εταιρεία Κορυφαία οροφή. Ο εξοπλισμός αγοράστηκε στην Κίνα και έγιναν αρκετά δείγματα επίδειξης. Οι επενδύσεις στο πρώτο στάδιο ανήλθαν σε $35.000.
«Το κύριο ατού μας ήταν ότι υπάρχει μια μακρά περίοδος βροχών εδώ, μετά την οποία οι διαρροές είναι αναπόφευκτες, εμφανίζονται λεκέδες στα ταβάνια, ο σοβάς θρυμματίζεται... ντόπιοιΣχεδόν κάθε χρόνο αναγκαζόμαστε να κάνουμε καλλυντικές επισκευές», λέει η Olesya. "Οι τεντωμένες οροφές βοηθούν στο να αποφευχθεί αυτό - ακόμα κι αν υπάρχει διαρροή, αρκεί να στεγνώσει η οροφή και φαίνεται σαν καινούργιο."
Ωστόσο, οι νέες τεχνολογίες αντιμετώπισαν επίσης ιδιαιτερότητες νοοτροπίας: οι πιθανοί πελάτες έπρεπε να δουν και να κατανοήσουν πώς λειτουργεί. Έτσι, οι πρώτες παραγγελίες ήρθαν όχι νωρίτερα από ένα χρόνο αργότερα, και εξέπληξαν πολύ τους Ρώσους.
«Στη Ρωσία, οι λευκές οροφές είναι πιο δημοφιλείς και στην Ινδία οι πολύχρωμες. Πώς αγοράσαμε 5 χιλιάδες τετραγωνικά μέτραλευκά λινά, οπότε σχεδόν όλα είναι στην αποθήκη», λέει η Olesya. «Η ζήτηση εδώ είναι για εντυπωσιακές φωτεινές οροφές - με οπίσθιο φωτισμό, με εκτυπώσεις από σύννεφα, ουρανό, λουλούδια...»
«Σχεδιάσαμε ότι θα δουλέψουμε με τεντωμένες οροφές στο μαζικό τμήμα. Ωστόσο, τώρα οι πελάτες μας είναι κυρίως μεγάλοι πελάτες - ξενοδοχεία, εστιατόρια, κλινικές. Επομένως, αν και φτάσαμε σε λειτουργική απόσβεση σε περίπου ένα χρόνο, δεν έχουμε ακόμη πετύχει αυτό που γράφτηκε στο επιχειρηματικό σχέδιο», λέει ο Βασίλι. - ΣΕ αυτή τη στιγμήΟ τοπικός στόχος είναι ένας τζίρος 12 χιλιάδων δολαρίων το μήνα, ο οποίος, καταρχήν, επιτεύχθηκε τον περασμένο μήνα. Και στο εγγύς μέλλον υπάρχουν σχέδια να πάμε «στις μάζες» με ταβάνια.
Φόροι – μέσω μεσάζοντα
Τώρα κοστίζει κάτι περισσότερο από 100 δολάρια το χρόνο για την προώθηση ψευδοροφών. Αυτά τα κεφάλαια δαπανώνται για συνδρομές σε πύλες επί πληρωμή που είναι αφιερωμένες στην κατασκευή και την εσωτερική διακόσμηση.
«Επιπλέον, από την αρχή, έχουμε συγκεντρώσει μια βάση δεδομένων με περισσότερες από 400 εταιρείες στο Δελχί που ασχολούνται με τους εσωτερικούς χώρους και το ντιζάιν, και τώρα έχουμε έναν διευθυντή πωλήσεων που συνεργάζεται μαζί τους. Αλλά υπάρχει μια απόχρωση εδώ: οι ινδικές εταιρείες ανταποκρίνονται πολύ αργά στα αιτήματα. Εάν γράψετε σε δέκα εταιρείες, είναι καλό να απαντήσει τουλάχιστον μία. Επομένως, τώρα μας βοηθάνε από στόμα σε στόμα, το οποίο έχει ήδη αρχίσει να αποδίδει καρπούς», εξηγεί ο Βασίλι.
Γενικά, η στάση απέναντι στους ξένους στην Ινδία είναι φιλική - μερικές φορές τους εμπιστεύονται ακόμη περισσότερο από τους ντόπιους. Πιστεύεται ότι η ποιότητα των εισαγόμενων προϊόντων και τεχνολογιών είναι υψηλότερη και η συνεργασία με ξένους είναι πιο αξιόπιστη
Ωστόσο, οι ίδιοι οι ξένοι επιχειρηματίες δεν μπορούν χωρίς τη βοήθεια τοπικών ειδικών, να πάρουν τουλάχιστον φόρους. Το φορολογικό σύστημα στην Ινδία είναι πιο περίπλοκο και μπερδεμένο από ό,τι στη Ρωσία, ενώ μια εταιρεία δεν μπορεί να υποβάλει τις δικές της αναφορές - πρέπει να το κάνει αυτό λογιστική εταιρεία, καταχωρημένο σε ειδικό μητρώο.
«Τους παραδίδουμε έγγραφα - τιμολόγια, τραπεζικά αντίγραφα και ετοιμάζουν ήδη όλες τις αναφορές. Το κόστος των υπηρεσιών εξαρτάται από τον όγκο της επιχείρησης. Ενώ είχαμε λίγες συναλλαγές, ξοδεύαμε περίπου 150 $ το μήνα για συντήρηση, τώρα είναι περίπου 300 $. - Η Olesya και ο Vasily εξηγούν. - Όλη η λογιστική γίνεται στις αγγλική γλώσσα, οπότε δεν είναι δύσκολο να το ελέγξεις».
Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ; Γιατί όχι
Η ιδέα μιας άλλης επιχείρησης, με την οποία ασχολούνται τώρα οι ήρωές μας, βρισκόταν στην επιφάνεια. Ο τουρισμός είναι ο ίδιος ο τομέας στον οποίο δοκιμάζουν τις δυνάμεις τους πολλοί συμπατριώτες που βρίσκονται στο εξωτερικό. Και αν στη Γκόα, δημοφιλής παραθαλάσσιο θέρετρο, ο ανταγωνισμός στον τομέα των τουριστικών υπηρεσιών είναι υψηλός (συμπεριλαμβανομένων των Ρώσων που ζουν εκεί), στη συνέχεια στο βόρειο τμήμα της χώρας, όπου συγκεντρώνονται ιστορικά και πολιτιστικά μνημεία, η αγορά δεν είναι ακόμη κορεσμένη με προσφορές.
«Καταλάβαμε, γιατί όχι; Δημιουργήσαμε την εταιρεία Sansarafan, φτιάξαμε μια ιστοσελίδα Sansarafan.com. Σήμερα μας βρίσκουν συνήθως αναζητώντας «ξεναγό στην Ινδία» ή «εκδρομές στο Δελχί», μαθαίνουν για εμάς μέσω ομάδων στα κοινωνικά δίκτυα και από φίλους και γνωστούς που έχουν ήδη επισκεφτεί την Ινδία με τους οδηγούς μας», λέει η Olesya.
Πέρυσι, η εταιρεία ξεκίνησε την προώθηση με τη βοήθεια συνεργαζόμενων πρακτορείων - κυρίως ταξιδιωτικών γραφείων που ασχολούνται με μεμονωμένες εκδρομές. Χάρη στις εκπτώσεις όγκου που λαμβάνουν οι συνεργάτες, μπορούν να προσφέρουν υπηρεσίες και εκδρομές στο Δελχί και στο Χρυσό Τρίγωνο (Δελχί-Άγκρα-Τζαϊπούρ) στην ίδια τιμή με το Sansarafan.
Η εταιρεία εστιάζει κυρίως σε μεμονωμένους τουρίστες από τη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ, εκείνους που έχουν ήδη δει πολλά και είναι έτοιμοι να περάσουν τις διακοπές τους γνωρίζοντας ασυνήθιστα αξιοθέατα. Αλλά ταυτόχρονα, η εταιρεία συνεργάζεται όχι μόνο με τουρίστες, αλλά βοηθά και όσους έρχονται στην Ινδία για επαγγελματικούς λόγους.
Για παράδειγμα, το περασμένο φθινόπωρο, οι υπάλληλοι της Sansarafan συμμετείχαν ενεργά στην οργάνωση γυρισμάτων για το τηλεοπτικό κανάλι της Παρασκευής, το οποίο προετοίμαζε ένα από τα επεισόδια του προγράμματος "Food, I Love You!" Και στην αρχή αυτής της σεζόν, οι συμμετέχοντες και ο νικητής έγιναν πελάτες της εταιρείας ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ«Κυρία Κόσμος 2016». Επιπλέον, ο Sansarafan έδειξε όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της Ινδίας στα παιδιά από το Travel TV "On Your Own" (κανάλι YouTube για ενεργούς και ανεξάρτητους ταξιδιώτες).
«Αυτή τη στιγμή, έχουμε κρατήσει όλες τις ημερομηνίες μέχρι τα μέσα Ιανουαρίου», μοιράζεται η Olesya. - Κατά μέσο όρο, κατά την υψηλή περίοδο δεχόμαστε έως και 100 τουρίστες το μήνα. Όσον αφορά τα χρήματα, η δυναμική είναι επίσης αισθητή - πέρυσι ο κύκλος εργασιών της Sansarafan ήταν 2 εκατομμύρια ρουπίες, φέτος περίπου 3 εκατομμύρια ( περίπου $29 χιλιάδες και $44 χιλιάδες αντίστοιχα - περίπου. συντακτικό προσωπικό). Σκοπεύουμε να αναπτυχθούμε περαιτέρω σε αυτήν την αγορά - έχουμε ήδη αντιπροσώπους σε άλλες πόλεις της Ινδίας και όχι πολύ καιρό πριν ξεκινήσαμε να κάνουμε περιοδείες στο Θιβέτ, το Νεπάλ και το Μπουτάν.
Διαγωνισμός με ντόπιους
Παρά την εύνοια προς τις μικρές επιχειρήσεις και τους ξένους, η κύρια δυσκολία της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην Ινδία, σύμφωνα με τους συνομιλητές, εξακολουθεί να είναι η ανάγκη να αντέχεις στον ανταγωνισμό με τις ινδικές εταιρείες. Η εργασία είναι φθηνή εδώ και οι Ινδοί, σε αντίθεση με τους ξένους, είναι πρόθυμοι να εργαστούν με πολύ χαμηλούς μισθούς.
Για παράδειγμα, στον τουρισμό, ο Sansarafan αντιμετωπίζει συχνά μια κατάσταση όπου ιδιώτες Ινδοί ξεναγοί προσφέρουν εκδρομές και ξεναγήσεις κάτω του κόστους τους. Κατά κανόνα, αυτό οφείλεται στην επιθυμία να αποκτήσετε έναν πελάτη με οποιοδήποτε κόστος και στη συνέχεια να πάρετε χρήματα από αυτόν για πρόσθετες υπηρεσίες.
«Ταυτόχρονα, δεν παρέχουν καμία εγγύηση για την ποιότητα των υπηρεσιών τους και δεν ευθύνονται για την ασφάλεια των τουριστών ή των πορτοφολιών τους», σχολιάζει η Olesya. «Παρεμπιπτόντως, μια παρόμοια κατάσταση μπορεί να παρατηρηθεί και σε άλλους κλάδους».
Για να επιβιώσουν σε έναν αρκετά έντονο ανταγωνισμό, οι συνεργάτες βελτιστοποιούν το κόστος. Για όλα τα παραπάνω έργα, νοικιάζεται ένα γραφείο που αποτελείται από πολλά δωμάτια, όπου μπορείτε να συναντηθείτε με πελάτες ή να κάνετε διαπραγματεύσεις. Όλη η παραγωγή συγκεντρώθηκε σταδιακά επίσης σε ένα εργαστήριο, στο ένα μέρος του οποίου συναρμολογούνται περίπτερα, στο άλλο παράγονται οροφές, στο τρίτο οργανώνεται αποθήκη υλικών.
Life hacks για όσους αποφασίζουν να κάνουν επιχειρήσεις στην Ινδία
Δεν είναι για τίποτα που η Ινδία ονομάζεται χώρα των αντιθέσεων, οπότε όταν μετακομίζετε εδώ, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για οτιδήποτε. Εδώ μπορείτε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση και να κερδίσετε καλά χρήματα ή μπορείτε να χάσετε όλες τις αποταμιεύσεις σας μέσα σε μια νύχτα.
Έτσι, ενώ προετοιμαζόταν αυτό το υλικό, ο Ινδός πρωθυπουργός Narendra Modi ανακοίνωσε την παγκόσμια νομισματική μεταρρύθμιση. Αργά το βράδυ της 8ης Νοεμβρίου, η είδηση ανακοίνωνε ότι όλα τα τραπεζογραμμάτια σε ονομαστικές αξίες των 500 και 1000 ρουπιών θα θεωρούνταν παράνομα από την επόμενη μέρα και θα αφαιρούνταν από τη νομισματική κυκλοφορία. Μπορείτε να ανταλλάξετε παλιά χρήματα με νέα μόνο μέχρι τις 24 Νοεμβρίου (και πολύ περιορισμένες ποσότητες, ημερήσιο όριο - 2000 ρουπίες) ή καταθέστε το στην τράπεζα, εξηγώντας την προέλευση αυτών των κεφαλαίων. Εάν το ποσό υπερβαίνει τα δύο λάκ (200.000 Rs), τότε ο ιδιοκτήτης τους θα πρέπει να πληρώσει φόρο 90% στο δημόσιο. Αυτό είναι ένα τόσο ριζοσπαστικό μέτρο κατά των διεφθαρμένων αξιωματούχων και των σκιωδών επιχειρήσεων.
Σκεφτείτε καλά τι θα κάνετε. Αυτό που λειτουργεί αποτελεσματικά και πωλείται στη Ρωσία μπορεί να μην είναι καθόλου σε ζήτηση στην Ινδία. Ίσως αξίζει να ξεκινήσετε πρώτα την επιχείρηση σε δοκιμαστική λειτουργία.
Να είστε κοινωνικοί- θα χρειαστεί να γνωρίσετε προσωπικά συνεργάτες και πελάτες, να συναντιέστε συχνά μαζί τους και να διαπραγματευτείτε. Σε αυτήν τη χώρα, πολλά ζητήματα δεν μπορούν να επιλυθούν μέσω email.
Να θυμάστε ότι στην Ινδία, όλες οι επιχειρήσεις βασίζονται σε διαπροσωπικές σχέσεις και διασυνδέσεις, οπότε θα χρειαστεί χρόνος για να κάνετε έναν συγκεκριμένο κύκλο γνωριμιών. Αλλά στη συνέχεια, όλες οι επιτυχημένες επαφές θα λειτουργήσουν για εσάς.
Λάβετε υπόψη ότι η Ινδία είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστική και έχει τεράστιο πληθυσμό.. Είναι δύσκολο για τους ξένους να ανταγωνιστούν τους Ινδούς, αφού οι ντόπιοι έχουν χαμηλότερο κόστος και περισσότερες συνδέσεις. Ως εκ τούτου, είναι καλύτερο να επιλέξετε περιοχές που δεν είναι ακόμη πολύ ανεπτυγμένες στην τοπική αγορά.
Μάθετε Αγγλικά (η κύρια γλώσσα επικοινωνίας) και θυμηθείτε τουλάχιστον βασικές λέξεις στα Χίντι- θα είναι χρήσιμα στην καθημερινή ζωή.
Υπολογίστε τον προϋπολογισμό σας για πρώτη φορά: Έτσι, μια αξιοπρεπής επιλογή για ενοικίαση διαμερίσματος στο Δελχί μπορεί να βρεθεί για 500-1000 $ το μήνα (πρέπει να πληρώσετε τον πρώτο μήνα, να κάνετε μια τρίμηνη κατάθεση και επίσης να δώσετε ένα ποσό που ισοδυναμεί με ενοίκιο ενός μήνα σε πραγματικό μεσιτικό γραφείο). Επιπλέον, όλα τα διαμερίσματα ενοικιάζονται άδεια - χωρίς ηλεκτρικές συσκευές και έπιπλα. Γενικά, μια οικογένεια τριών έως τεσσάρων ατόμων μπορεί να ζήσει άνετα στο Δελχί με 1.000 έως 1.500 δολάρια το μήνα, συμπεριλαμβανομένου του ενοικίου, όλων των λειτουργικών εξόδων, ακόμη και του οικιακού προσωπικού.