Lyudmila Putina no es la propietaria ni la fundadora de la cadena de tiendas Magnit. Se sabe de manera oficial y confiable que fue creado por el actual multimillonario Sergei Lazarev. En 1998 abrió una tienda Cashamp;Carry en Krasnodar. Dos años más tarde, en 2000, después de cambiar el formato de las tiendas a tiendas de descuento, Galitsky cambió el nombre de la cadena a cadena de tiendas Magnit e hizo una fortuna de 10 mil millones de dólares.
Me gustaría trabajar como mecánico en la producción de vehículos en Magnit en el pueblo de Novoalekseevskoye, tengo mucha experiencia, pero el caso es que los empleados ni siquiera consideran mi currículum porque tengo 53 años. Es una pena que una empresa tan grande tenga un límite de edad ilegal.
Vivo en la región de Krasnodar. Tenemos imanes en cada pueblo. La ciudad no se cansa de los hipermercados Magnit y Magnit Cosmetics. Exprimieron a casi todos los mercados y expulsaron a todos los demás hipermercados.
La oficina central siempre ha estado ubicada en Krasnodar, en Levanevsky.
Los rumores sobre Lyudmila Putin circulan desde hace mucho tiempo. Durante la primera presidencia de Putin. Ni siquiera sé de dónde salieron las piernas (como la mayoría de los rumores).
El propietario de la red es Sergey Nikolaevich Galitsky. La red de Magnit no se desarrolló particularmente hasta que se hizo amigo de nuestro jefe regional, que ya había privatizado la mitad de la región para familiares y amigos.
Sí. Las minas de diamantes de Sudáfrica también pertenecen a Lyudmila Putina. 🙂
La cadena de tiendas Magnit procede de Krasnodar y el propietario es de Krasnodar. Las primeras tiendas de comestibles abrieron a finales de los 90 y principios de los 2000. Si Magnit perteneciera a Putina, ninguna cadena minorista podría haber sobrevivido a Magnit del mercado de San Petersburgo. En algún lugar de Yeisk, el primer Magnit se abrió en 2007, y en San Petersburgo, en esa época, Magnit estaba siendo expulsado de los lugares más accesibles hacia las afueras de la ciudad. Es ilógico, ¿no es así, con una anfitriona así, ceder un buen espacio comercial a tiendas de otra cadena?
Escuche la entrevista al fundador de esta red, Sergei Galitsky, en el portal http://tinkov.com/
Oficialmente, el propietario de la cadena minorista Magnit es Sergei Galitsky. Fundó la empresa en 1994. Comenzamos con productos químicos domésticos y luego agregamos productos. La primera tienda se abrió en Krasnodar.
Los rumores de que Lyudmila Putina está relacionada con esta red comercial no son más que rumores.
Lyudmila Putina no puede ser la propietaria de la cadena de tiendas Magnit, ya que su verdadero creador es el empresario ruso Sergei Nikolaevich Galitsky. Lo fundó en 1998. Hasta la fecha, la red lo ha logrado hombre mas rico mundo, su fortuna supera los 10 mil millones de dólares.
Es poco probable que Lyudmila Putina sea la propietaria de la cadena de tiendas Magnit. Las primeras tiendas aparecieron a finales de los noventa. Todo empezó en la región de Krasnodar. Un tal Galitsky S.N., junto con el gobernador de la región Tkachev (que tiene recursos y conexiones), fundaron una empresa para la venta de productos químicos domésticos y luego productos. La primera tienda se abrió en Krasnodar.
En en este momento Galitsky es el propietario oficial de la cadena de tiendas Magnit.
Los datos oficiales que confirman que L. Putin es el dueño de la cadena de tiendas Magnit no están escritos en ninguna parte y no hay documentos que acrediten el derecho, resulta que todo esto son solo rumores y chismes de malvados, quien pueda entenderlo. .
El copropietario oficial de la cadena minorista Magnit es Sergey Galitsky, quien inició su negocio en 1994, pero muchos chismes insinúan que el propietario no oficial es el ex gobernador del territorio de Krasnodar, Tkachev, pero, nuevamente, creer en los rumores es un asunto individual. .
Quizás los funcionarios del gobierno supervisen este negocio y el tributo recibido se lleva al extranjero, pero este es otro tema y material para el Comité de Investigación Ruso.
La calidad de los productos de las tiendas Magnit deja mucho que desear, lo cual es muy triste si esta cadena realmente pertenece a L. Putina. Lo más triste de esto y todo. historias similares que los líderes propio negocio Es poco probable que consuman sus productos, porque saben de qué están hechos...
El empresario Sergey Nikolaevich Galitsky es el fundador oficial y copropietario de las tiendas Magnit.
En cuanto al hecho de que el propietario de la cadena minorista Magnt es L. Putin, al menos no hay información oficial, y probablemente no la habrá. Aunque incluso si esto es así, ¿por qué no? Lo principal es que la tienda es buena, tanto en precio como en calidad.
Galitsky (también conocido como Harutyunyan) realizó un magnífico tándem con el gobernador del territorio de Krasnodar, Tkachev Alexander Nikolaevich. El gobernador Tkachev, utilizando sus recursos administrativos, ayudando con dinero y presionando por los intereses de Galitsky, sus grandes conexiones en el Kremlin, ayudaron a Galitsky a desarrollarse tan rápidamente e incluso convertirse en un oligarca. Ese es todo el secreto.
¿A quién pertenecen los imanes? Oficialmente, Galitsky, pero todo está bajo Tkachev. ¿Cuál tiene más de la red? Creo que Tkachev. ¡Las cantidades son simplemente irreales! (¡Solo Galitsky tiene de la red 200.000.000 de rublos por día!).
Es muy beneficioso para Tkachev: sin aparecer en ninguna parte, tener miles de millones de imanes: Galitsky se beneficia del patrocinio de Tkachev. Por eso Galitsky se sienta con sus miles de millones en Krasnodar.
También escuché versiones asociadas con el nombre Putin, pero no hay hechos y, por supuesto, no los habrá en los próximos años.
Lo único que puedo decir es que hace seis años no había imanes en nuestra zona, pero ahora han expulsado del mercado a todos los competidores. Las tiendas empezaron a abrirse como setas en todos los distritos. Está claro que esto requiere grandes inversiones, y no es tan fácil desarrollarlas con dinero de crédito, porque los préstamos tomados deben comenzar a reembolsarse casi de inmediato, pero aquí hubo grandes inversiones, incluso en la construcción de hipermercados.
Vi el primer Magnit en 2007 en Yeisk, cuando estábamos de vacaciones en el sur. No era una tienda tipo minimercado muy grande y modesta;
Y de repente comenzó la frenética expansión de la red en casi todo el país.
Según el posicionamiento del gerente de la cadena, los supermercados Magnit representan lugares de venta de productos alimenticios y no alimenticios a precios asequibles, dirigidos a personas de ingresos medios.
Pyaterochka del grupo minorista X5, considerado el principal competidor de Magnit de Sergei Galitsky, también opera en el nicho del comercio minorista de alimentos con un concepto similar.
A finales de 2013, la red incluía 8.093 puntos de venta. De ellos, 7.200 son del formato de supermercado “cerca de casa”, 161 hipermercados “Magnit”, 46 “familiares” y 686 puntos bajo la enseña “Magnit Cosmetic”. La geografía de cobertura también es bastante amplia: desde Pskov en el oeste de Rusia hasta Nizhnevartovsk en el este del país, así como desde el norte de Arkhangelsk hasta el sur de Vladikavkaz.
¿Quién es Serguéi Galitski?
Sergei Nikolaevich nació el 14 de agosto de 1967 en el pueblo de Lazarevskoye, territorio de Krasnodar, y antes de casarse tenía un apellido diferente: Arutyunyan.
Además de Magnit, el empresario también es propietario del club de fútbol Krasnodar. Bajo el liderazgo de Sergei Galitsky, logró avances significativos, llegando a la Premier League en 2011.
Un empresario, como una típica generación soviética, de 1985 a 1987, y luego, habiendo ingresado ya en la Universidad Estatal de Kuban, consiguió un trabajo en uno de los bancos comerciales de Kuban. En 1993, Sergei Galitsky se graduó en la Facultad de Economía y Planificación Económica Nacional y se licenció en finanzas y crédito.
Luego, la carrera del empresario se desarrolló muy rápidamente y ya en 1994 se convirtió en subdirector del banco, al que ingresó apenas en su segundo año de estudios.
La empresa Thunder, que gestiona la red Magnit, comenzó su existencia en 1995 y en 2001 la red de Sergei Galitsky llegó a 250 puntos de venta y se convirtió en la más grande de Rusia.
Según la revista Finance, la riqueza personal de Sergei Galitsky en febrero de 2010 se estimaba en 2,65 mil millones de dólares. Luego, en 2011, el empresario ocupó el puesto 24 en el TOP de Forbes de los 200 empresarios más ricos de Rusia.
La empresa de Galitsky se desarrolló muy rápidamente y ya en 2006 las acciones de Magnit cotizaban en RTS y MICEX. Las autoridades regionales de Kuban también apreciaron los méritos del empresario: en 2011, el gobernador del territorio de Krasnodar emitió un Decreto que otorgaba al propietario de Magnit el "Héroe del Trabajo de Kuban".
Actualmente, el empresario también está construyendo el estadio de Krasnodar, que una vez finalizada su construcción se convertirá en la estructura más grande de su tipo en el Distrito Federal Sur.
Ahora la empresa pertenece a VTB, un banco con participación estatal.
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Serguéi Galitski. Foto del servicio de prensa del club de fútbol "Krasnodar".
El 16 de febrero, en un foro en Sochi, el empresario Sergei Galitsky anunció que había abandonado la red privada más grande de Rusia. tiendas minoristas“Imán”, que él mismo creó. Vendió el 29,1% al banco VTB con participación estatal (60,9%), que se convirtió en el mayor accionista del minorista, por 138 mil millones de rublos. El acuerdo todavía debe ser controlado por el servicio antimonopolio.
Lo más probable es que el nuevo director de Magnit sea su director financiero Khachatur Pombukhchan, que no posee acciones de la red desde 2012. El consejo de administración de la empresa tiene previsto tomar una decisión el 16 de febrero.
Actualizado: Pombukhchan fue nombrado oficialmente director general de Magnit. Permanecerá en el cargo durante los próximos tres años.
¿Por qué se habla tanto de Magnit y Galitsky?
En los últimos años, Galitsky se ha convertido en uno de los empresarios privados más discutidos y exitosos de Rusia. EN Clasificación Forbes En 2017, el empresario ocupó el puesto 18 con un capital de 6,8 mil millones de dólares;
Cuando aún era estudiante, Galitsky trabajó como cargador y en 1998 abrió su primera tienda de comestibles. La principal característica distintiva fue que Magnits se lanzaron en ciudades con poblaciones pequeñas ("tiendas de conveniencia de bajo precio") y, por lo tanto, no compitieron con grandes holdings. En 2013, Magnit superó a Pyaterochka y Karusel, convirtiéndose en la cadena minorista más grande de Rusia.
A los reproches de que las tiendas Magnit no siempre son limpias y cómodas, Galitsky respondió: “Para darle a la gente precio bajo, debemos abordar todo lo más espartano posible. Siempre estamos persiguiendo el precio, no tenemos a diez personas en la tienda, sino a nueve, no a nueve, sino a ocho”.
¿Cuál es el motivo de la marcha de Galitsky?
Se desconoce cuál fue exactamente el motivo de la salida de Galitsky de Magnit. El propio empresario explicó su decisión por desacuerdos con sus socios comerciales: “El motivo fue que los inversores no ven el futuro de la misma manera que el fundador. No debería obstaculizar el proceso; si los inversores quieren cambios, deberían conseguirlos”.
Los inversores podrían estar descontentos con las ganancias de Magnit. Vedomosti señaló que en los últimos dos años el minorista ha desacelerado drásticamente el ritmo de crecimiento de los ingresos, incluso debido a la disminución de los ingresos de los clientes. Como resultado, los ingresos crecieron menos (6,4% o 1,14 billones de rublos) de lo previsto por la empresa (8-10%). En 2018, Magnit también dejó de esperar un rápido crecimiento y espera unos ingresos del 7-9%.
No todos los inversores aprobaron el acuerdo de Magnit con VTB. Alexey Krivoshapko, director de Prosperity Capital Management, dijo que el acuerdo “escupe al mercado y a los accionistas minoritarios”, ya que supuestamente el banco adquirió específicamente menos del 30% de las acciones de la red para no hacer una oferta a los accionistas minoritarios para comprar los valores.
Desde 2011, Magnit ha sido reconocido como el minorista más caro de Rusia, pero en febrero de 2018 perdió este título ante el propietario de Pyaterochka y Perekrestok, X5 Retail Group (9,9 mil millones de dólares frente a 10,05 mil millones de dólares). Este holding es propiedad del fundador del Grupo Alfa, Mikhail Fridman, que coopera con VTB en algunos proyectos de inversión.
Los socios comerciales llevan mucho tiempo expresando su descontento con Galitsky. En 2014, los fondos de inversión comenzaron a votar para excluir a un empresario del consejo de administración de su propia empresa. En octubre de 2017, Galitsky perdió 606 millones de dólares en un día debido a un colapso de las cotizaciones en medio de informes trimestrales que decepcionaron a los inversores. Debido a esto, Magnit vendió acciones por valor de 700 millones de dólares.
¿Cómo se relaciona Galitsky con las autoridades y la política?
En 2013, Galitsky afirmó que no tenía quejas contra el Estado y pidió no exigirle “más de lo que puede dar”. Sostuvo que el lugar de Putin “podría ser ocupado por otra persona” y se negó a ver algo “sagrado” en el poder.
¿Hay cosas que Putin esté haciendo mal? Definitivamente lo hay. Pero en general, digamos esto: si los comunistas llegan al poder (y no veo ninguna otra fuerza, porque tenemos la mentalidad de "tomar todo y dividir"), no sólo será peor, sino que simplemente ser diferente. Siempre idealizas al que no viene. ¿Estás seguro de que lo quieres?
Lo miro desde una posición diferente: ¿este líder del país interfiere personalmente en mi vida? No. ¿Está intentando hacer algo? Probablemente sí.
Serguéi Galitski
Fundador de Magnit
Magnit deliberadamente no abrió tiendas en Crimea y Sebastopol. Como explicó Galitsky, en la península viven "dos millones de personas que son bastante pobres para los estándares rusos", y la empresa hasta ahora "no cubre el precio de sus productos".
Galitsky aseguró que estaba “tratando de mantenerse alejado” de las agencias gubernamentales y se negó a dedicarse a la política. No se consideraba un patriota (“sólo una persona que vive en este país”) y pidió no “preocuparse por los negocios”: “Si quieres ganar cientos de millones, ten paciencia”.
En enero de 2018, Galitsky al “Informe del Kremlin”. Su nombre figuraba en la lista del Tesoro de Estados Unidos junto con Oleg Tinkov, Arkady Volozh y Mikhail Prokhorov.
¿Qué hará ahora el fundador de Magnit?
Galitsky retuvo el 3% de las acciones, quedando accionista minoritario"Imán". Esto significa que el empresario ya no dirige el minorista, sino que tiene derecho a recibir dividendos, participar en reuniones y exigir numerosos documentos internos.
El creador y propietario de la mayor cadena minorista de Rusia habla con Forbes sobre su negocio, política, fútbol y el futuro de Rusia
El minorista "Magnit" se ha convertido en el líder absoluto del sector. La mayor cadena rusa de alimentación en términos de capitalización, número de tiendas y número de empleados finalmente se ha convertido en la mayor en términos de ingresos. A finales del primer trimestre de 2013, Magnit, con unos ingresos de 131,22 mil millones de rublos, superó a su eterno competidor X5 Retail Group (tiendas Perekrestok, Pyaterochka, Karusel), cuya facturación ascendió a 126,3 mil millones de rublos.
Los analistas de la industria escribieron en sus informes que el líder de la industria cambiaría en la primavera de enero, cuando Magnit anunció resultados fenomenales para la industria para 2012.
Sin embargo, el creador y propietario de Magnit, Sergei Galitsky, en una entrevista con Forbes (celebrada a finales de marzo), en respuesta a las palabras sobre "sin cinco minutos de liderazgo de Magnit en volumen de ventas", en su característico tono emocional, comentó :
“Este “cinco a cinco” lleva siete u ocho años. No hoy, pero por ahora. Ahora ellos (X5, se están desarrollando principalmente a través de transacciones de fusiones y adquisiciones. - Forbes) volverán a comprar a alguien y volveremos a ser segundos. Ya tenemos un complejo de inferioridad provinciano, porque siempre estamos segundos”.
— Aún así, Magnit mostró resultados récord el año pasado. indicadores financieros…
— Sí, 2012 fue un año fantástico para nosotros. Este fue el mejor año de nuestra historia. El rompecabezas está completo. En primer lugar, hemos ganado fuerza. En segundo lugar, nuestros competidores no estaban en la mejor forma atlética. Creo que nunca podremos repetir resultados similares en términos de crecimiento de ingresos y EBITDA.
— ¿Crecerá la participación de algunos formatos en sus ingresos?
— Creemos que la proporción de los hipermercados crecerá. Consideramos que los hipermercados son un punto de crecimiento bastante serio y nos gusta lo que está sucediendo allí. Tenemos un gran optimismo para este sector.
— ¿Quiere probar suerte en el comercio de otros tipos de bienes?
- No. Seguimos haciendo un mal trabajo en materia de cosmética. Es imposible abrazar la inmensidad. Hasta el momento no vemos la oportunidad de hacer nada más.
— Rusia tiene una escala enorme. ¿Hasta qué punto es posible gestionar una red enorme en un país así? ¿Esto lleva más tiempo que si se tomara, por ejemplo, sólo la parte europea?
- No, la misma cantidad. La gente trabaja de 6 a 8 horas al día. Ya no pueden trabajar.
— Probablemente trabajaste más antes...
- Tienes toda la razón. Yo era más joven, más fuerte.
— Entre los empresarios más importantes de Rusia, quizás usted sea el único que tiene un negocio poco diversificado. Usted estuvo y todavía está involucrado en productos.
- Sabes, creo que en los negocios no debes tener miedo de salir todos los días con la visera abierta y tener la posibilidad de perderlo todo. Cuando tengas miedo de perderlo todo, debes admitir que ya no tienes la voluntad que tenías. Tienes que respetarte a ti mismo. Tienes que creer en ti mismo. Entiendo que por no estar diversificado mi negocio puede terminar. Entiendo esto todos los días cuando me despierto. Y esto genera nerviosismo adicional e incentivo para trabajar. Necesitas tener coraje aquí.
“Somos empresarios autosuficientes”
— ¿Interfirieron con su negocio? Por ejemplo, ¿algunos grupos?
- No. Una vez, hace unos ocho años, un grupo llamado oficina de impuestos, me atacó. Nos examinaron apasionadamente durante dos años y encontramos fallos. Ganamos todos los casos. Creo que les sorprendió que lleváramos un negocio honesto.
— ¿El Estado interfiere a menudo en el comercio minorista?
"Le encantaría interferir, pero no sabe cómo".
— A veces parece que su industria no tiene un curador en el poder que, si no defiende sus intereses, se preocuparía por los procesos que se desarrollan en ella y entendería el tema...
— Tradicionalmente, en Rusia no gusta el comercio. No hay nada más ofensivo que la palabra "vendedores ambulantes". Y esto es una absoluta vergüenza, porque son las grandes empresas comerciales las que dan a la gente la oportunidad de gastar menos dinero de su presupuesto en alimentos. Por un lado somos agresivos con los proveedores para que no suban los precios, por otro lado optimizamos costes constantemente porque somos una gran empresa. Creo que tecnológicamente nuestro negocio es uno de los más difíciles. Tenemos 5,5 millones de clientes al día, es decir, unos 40 millones de transacciones, y realizamos 2.500 pagos diarios a nuestros proveedores. Cada día llegan a nuestros almacenes entre 2.500 y 3.000 vehículos pesados y diariamente sale el mismo número (de los almacenes - Forbes). Estos son procesos muy difíciles. Seguir llamándonos vendedores ambulantes es una burla.
— Una vez usted habló de la actitud del gobierno hacia las empresas, de que si el gobierno presta atención a las empresas, es sólo a sus generales, cuyo tamaño de propiedad es tan grande que no se les puede ignorar. Magnit ahora ha crecido en tamaño hasta convertirse en un acorazado empresarial. ¿Por qué, sin embargo, el gobierno no tiene en cuenta sus intereses?
— Me hacen esta pregunta a menudo, pero no sé cómo responderla correctamente. Después de todo, esta es una pregunta para las autoridades, no para mí: ¿por qué no me escuchan?
¿Es mejor que nos escuchen? Sí. Si no escuchan, bueno... En los negocios rusos hay una posición diferente: si no interfieren, entonces es positivo. Por lo tanto, si quieren escuchar, está bien; si no quieren, está bien. Somos empresarios autosuficientes.
No tengo ninguna queja sobre este estado. No exijas a este estado más de lo que puede dar. Nos comparamos con las viejas democracias todo el tiempo. Mucha gente admira a la reina inglesa, pero recordemos cómo distribuyó las tierras inglesas entre sus asociados más cercanos y qué hicieron sus antepasados en la India, por ejemplo en el siglo XVIII. Es decir, somos el mismo estado joven (como lo era entonces Inglaterra). Forbes). Nuestro estado hace exactamente lo que es típico de un estado en esta etapa de desarrollo.
— En tu opinión, ¿cuánto tiempo aún falta, qué camino evolutivo...?
- Ni más ni menos que otros. Sólo puede acelerarse debido al hecho de que ahora tenemos Internet.
- ¿Entonces otros doscientos años?
- Aún más, creo. ¿Por qué no? ¿Por qué deberíamos pasar por esta etapa más rápido que otros países? ¿Somos más inteligentes que ellos, mejores que ellos? ¿Tenemos once dedos en las manos? Siempre nos damos algunas propiedades extrañas: que somos los más inteligentes, los más grandes. Somos comunes y corrientes. Ni mejores ni peores que otros.
— ¿Es esto exclusivo de Rusia?
- Cualquier país del mundo. Por eso hay que tener calma y paciencia, intentando mejorar un poco este país cada día. Este camino es más correcto, aunque lento, pero no hay otros caminos. Somos un siglo más en una serie de siglos.
No deberíamos interesarnos en lo que se escribirá sobre nosotros en los libros de historia. Deberíamos interesarnos por la calidad de vida actual de nuestro pueblo. Con tales recursos naturales, con un pueblo tan desarrollado intelectualmente, merecemos vida mejor. Esto es por lo que todos debemos esforzarnos.
"Quiero ganar dinero"
—Con esas ideas, ¿tiene usted algún deseo de dedicarse a la política?
- Entrar en política... Ésta es otra idea errónea. ¿Quién te dijo que los políticos son más gente feliz que los empresarios?
El problema en este país es la falta de artesanía. Nuestro pueblo no está orgulloso de que su padre fuera cocinero y él también fuera cocinero. En nuestro país todo el mundo quiere ser presidente del país. Este es el único criterio de éxito aquí.
En general, me parece insultante preguntar por qué no me dedico a la política. ¿Por qué debería ir allí? ¿Vivir por el bien de este país? No tengo esa tarea. No soy el mesías. Estoy feliz con lo que hago. Quiero ganar dinero.
— ¿Cambiar el medio ambiente?
- ¿No cambio el entorno con lo que creo? reglas justas juegos en tu empresa? Además gente común- son como niños. Por lo tanto, los políticos se ven obligados a hablar no como deberían, sino como quieren ser escuchados. Y hay gente que no siempre quiere decir la verdad. Quizás yo sea uno de ellos. Por tanto, seré infeliz cuando diga las cosas que debo decir, y no las que debo...
- ¿Siempre dices la verdad?
- Por supuesto que no. Y no lo intento. Cuando tenga que mentir, mentiré. Pero quiero mentir cuando quiero mentir, no cuando tengo que mentir.
— ¿Qué le pareció el intento de Mijaíl Prójorov de crear un partido y promover los intereses empresariales en la política?
"No creo que esté creando un partido de negocios". No conozco a Prokhorov como persona y lo que hace me parece incoherente.
— ¿Intentaron incluirlo en el proceso político? ¿Ofrecer un puesto en Rusia Unida?
— Probablemente hubo algunos intentos, pero no hubo nada a nivel global. Me parece que, con excepción de la ideología de los comunistas (tomarlo todo y mantener a la gente en la pobreza), todavía no hemos formado ningún partido particular basado en principios ideológicos. Por tanto, es difícil decir que algunos partidos están cerca o lejos de mí. Lo que es más importante para mí es cómo se comportan económicamente estos partidos, y debo admitir que el rumbo del gobierno actual es bastante conservador, y eso me gusta.
— El actual – ¿es desde las últimas elecciones presidenciales?
— Los últimos 12-15 años. Se ha creado un Fondo de Estabilización, se está aplicando una política de emisiones bastante conservadora y el presupuesto se está gastando con cuidado.
— La inflación se mantiene en alto nivel…
— La inflación debe estar dentro de límites razonables. Una persona que ha vivido toda su vida a una temperatura de 38 grados no necesita una temperatura de 36, se siente cómoda entre 37,3 y 37,5. No necesitamos una inflación del 1%: no sabemos cómo vivir con ella. Tenemos una inflación normal del 7-9%, sólo necesitamos bajarla un poco.
— Las pequeñas empresas, por el contrario, valoran la inflación como alta.
— Respeto a las pequeñas empresas, pero las organizaciones que crean están un poco “siempre ofendidas”. Las pequeñas empresas siempre lo pasarán mal y siempre buscarán a quién culpar, porque la competencia no hace más que aumentar cada día. El perdedor de la competencia no quiere buscar culpa en sí mismo y comienza a contar historias sobre el Banco Central, la inflación, las altas tasas de interés de los préstamos, etc. En tales casos, siempre digo una frase: "Adelante al espejo, ¡camaradas! Todas las demás pequeñas empresas se encuentran en las mismas condiciones.
— Sin embargo, durante la crisis el Estado apoyó la ineficaz« Avtovaz» , inyectó dinero a los bancos estatales.
— Durante la crisis, si yo estuviera liderando (el país), habría actuado de otra manera. Vendería a todos los propietarios de bajo rendimiento en el mercado secundario. De lo contrario, no es una muy buena experiencia: todo lo que hagas se guardará. Esto es inaceptable en el negocio privado. Sólo acepto negocios cuando existe la oportunidad de arruinarme. De lo contrario, un partido sin perder es un juego extraño.
— ¿Es posible quebrar en su negocio?
- Constantemente. En nuestro negocio, cuando el beneficio neto es del 3-4%, basta con sufrir pérdidas.
— ¿El problema está en el sistema bancario o en un cambio repentino en el comportamiento de los consumidores?
— Siempre intentamos mirar hacia afuera. Si le va mal en los negocios, ese es su problema. Después de todo, el problema de la crisis bancaria no fue un problema del sector bancario, sino un problema de gestión de las empresas que se encontraban en esa situación. Porque los dueños pensaban que podían controlar todo en el mundo. Negocios, es profesional. Es imposible gestionar un aeropuerto y una planta petrolera.
— ¿Qué opina del próximo mandato presidencial de Vladimir Putin? ¿Esto le impide hacer negocios?
“No puedo decir que este sea un fenómeno sorprendente, dado por Dios. Soy una persona moderna y entiendo que este lugar lo puede ocupar cualquier otra persona. Nunca he visto ningún carácter sagrado en el poder. Para mí esto es un hecho después de la votación. ¿Disputar los resultados? Pero usted comprende perfectamente que seguramente obtendrá el 50% más un voto. Es elección de la gente, te guste o no.
Dime, ¿en 300 años ha habido un gobierno mejor que este? ¿Por razones económicas? No voy a elogiar a las autoridades. Sólo estoy preguntando. ¿Podría ser mejor? Probablemente podría hacerlo. ¿La inamovilidad no es un buen elemento? Sí, lo es. ¿Esto impide ahora que cada persona viva individualmente? No, no interfiere. Puedes votar en contra, puedes ir al extranjero, ganar dinero. ¿Corrupción? Aceptar. Pero mencione una época, además de la comunista, que es mejor no recordar en absoluto, en la que no había corrupción en Rusia. ¿Hay cosas que Putin esté haciendo mal? Definitivamente lo hay. Pero en términos generales, digamos esto: si los comunistas llegan al poder (y no veo ninguna otra fuerza, porque tenemos la mentalidad de “tomarlo todo y dividirlo”), no sólo será peor, sino que también será peor. simplemente ser diferente. Siempre idealizas al que no viene. ¿Estás seguro de que lo quieres?
Lo miro desde una posición diferente: ¿este líder del país interfiere personalmente en mi vida? No. ¿Está intentando hacer algo? Probablemente sí. Con la comprensión del problema que tiene. ¿Estamos experimentando ahora una tendencia positiva en general? Sí. ¿Tenemos oposición ahora? Comer. ¿Está presionando a las autoridades? Pulsando, buscando casas, coches, apartamentos. Hay presión, lo que significa que el sistema es viable. Por tanto, no enojéis a Dios.
"Hemos engordado bastante"
— Ahora Magnit tiene más de 7.000 tiendas y emplea a unos 200.000 empleados. En estas escalas, ¿qué es mayor: la estabilidad o el riesgo de inestabilidad?
— La sostenibilidad no depende del tamaño de la empresa, sino de la eficiencia del modelo de negocio que hayas construido. Depende de si puedes trabajar con menores costos.
— ¿Sigue siendo fundamental el principio de economía total?
"Desafortunadamente, hemos engordado bastante". Empezamos a sentir que estamos gastando dinero donde no deberíamos gastarlo. A veces esto sucede con bastante frecuencia. La filosofía de ahorrar en todo ahora está un poco perdida. Estamos intentando recuperarla.
— ¿Por la escala del negocio?
— Debido a que empezamos a gestionar peor el negocio, porque la rentabilidad es bastante alta.
—¿Relajante?
- Y esto también. Aquí siempre es necesario tener un equilibrio entre los ahorros correctos y los estúpidos. Es muy difícil. Todo depende de cómo se sientan usted y la empresa. Cuando ganas buen dinero todo el tiempo - y durante los últimos dos años nuestra rentabilidad ha sido alta - empiezas a asumir un poco que esto será siempre así y empiezas a hacer la vista gorda ante algunas cosas.
— Los directivos que tienen acciones de la empresa, ¿se relajan cuando ven que entra dinero?
— Damos algunas opciones, pero son insignificantes. En nuestro país, sólo Gordeychuk y yo poseemos un gran bloque de acciones (Vladimir Gordeychuk, director de la empresa operativa del grupo - Forbes).
— Gordeychuk tiene la mayor participación en la empresa entre los directivos contratados. El resto de paquetes no superan el 1%. ¿Es un principio no dar grandes paquetes a los directivos?
- No hay ningún principio. A los gerentes se les debe pagar de acuerdo con su desempeño. Puedes pagarles en cachorros de galgo, en acciones o en dinero.
— En su opinión, ¿el sistema de opciones motiva a los empleados?
- Todo esto es una tontería.
- ¿Qué te motiva entonces?
— Motiva (el principio) que es mejor estar sano y rico que enfermo y pobre. Están motivados por el salario. Por supuesto, todo lo demás es importante: la formación de equipos, las oportunidades de crecimiento, el orgullo por la empresa que está construyendo. Pero el salario directo ya es un elemento de motivación suficiente.
"Realmente tienes espacio para crecer". Por ejemplo, Khachatur Pombukhchan pasó del puesto de director de marketing al de presidente del consejo directivo.
— El cargo de Presidente del Consejo de Administración es nominal. Siempre soy escéptico con respecto a las juntas directivas. Viene gente que no está involucrada operativamente en este negocio y me dirá qué hacer. Bueno, déjame ir ahora al médico y decirle cómo operar. Las juntas directivas operan donde los propietarios no dirigen el negocio.
- Volvamos a la motivación. Cuando una persona alcanza la estabilidad financiera, surge la necesidad de crecimiento y desarrollo interno.
— El desarrollo interno es individual. No se puede animar a una persona a desarrollarse internamente. El deseo de cambio es inherente a él o es un bulto y vivirá su vida como un pececillo sabio. Depende muy poco de la empresa donde vino a trabajar. No existen tales problemas en las empresas en desarrollo. Por eso, todo aquel que se desarrolla dentro de la empresa debe agradecerse sólo a sí mismo. Nuestra empresa sólo ofrece esta oportunidad.
— ¿Hasta qué nivel puede avanzar un comercial en su empresa?
— Creo que si hablamos de tendencias y no de excepciones, entonces no es muy alto. Porque cada nivel implica la presencia de inteligencia. Eso es todo. Cada persona en la vida logra lo que se merece, sin importar el puesto que ocupe actualmente. Sí, hay sectores de la economía donde todo está estructurado, donde es difícil salir adelante, por ejemplo en la función pública, donde no hay criterios claros. En un negocio libre, si se trata de un empleador normal y razonable, éste intentará fortalecer el equipo. Si no hace esto, saldrá volando del mercado. Aquí Adam Smith, con su mano invisible, pone todo en su lugar. Las personas que se quejan de sus fracasos sólo deberían hacerse preguntas a sí mismas.
—Escuchándolo, podemos concluir que a la masa general de personas realmente no le gusta desarrollarse.
— A la masa general, como usted la llama, no le gusta mucho trabajar.
-¿Son soldados?
- No, no son soldados. Tienen otras prioridades en la vida. Las leyes de la dialéctica no han sido derogadas. La cantidad se convierte en calidad; quien más trabaja consigue más. Quienes trabajan menos logran menos.
Complicamos todo todo el tiempo. Siempre se nos ocurren cosas. Los empresarios han creado un halo a su alrededor. Recuerdo haber leído en una entrevista que los empresarios eficaces trabajan 16 horas al día. Me sentí tan gracioso. ¡Absolutamente absurdo! Nadie trabaja nunca 16 horas. Esto es físicamente imposible. Todos estos son cuentos de hadas y un halo creado en torno a algunas personas exitosas. Sí, puedes pensar en negocios todo el tiempo. Pero hablar de ello como trabajo...
“En los negocios no se habla de sucesor”
— Participas activamente en la gestión operativa de la empresa...
— Intenté alejarme un poco de la gestión operativa, todo es una tontería. Cuando tú mismo empiezas a tratar algo con menos intensidad, el resultado no tardará en llegar y no hace falta que te engañes. Cuando dejas de sentir el negocio al alcance de tu mano, tarde o temprano tomarás la decisión equivocada.
"Entonces todo el sistema se vuelve dependiente únicamente de usted".
- ¿Por qué de mí? De cada persona individual en cada puesto individual, tomando decisiones de gestión.
— ¿Qué decisiones de costes te dejas sólo a ti mismo?
- ¿Puedes describir la mujer ideal cual te gusta?
- Sí.
- Pero no puedo. Es imposible decir que esta solución cueste tanto, que sea tanto, y es imposible perder el tiempo calculando (el costo de) soluciones. ¿Por qué hacer esto? Hay una comprensión intuitiva de lo que hago y de lo que hacen los demás. No es necesario trazar límites claros. A veces escalarás a algún lugar, a veces transmitirás las decisiones que debes tomar a otros. Aunque te arrepentirás más tarde. Pero si cometes un error, no temas cambiar la situación y aguantar mucho tiempo.
— ¿Cuál fue tu mayor error en la vida?
- ¿En la vida? Ojalá ya lo tuviera. Si hubiera cometido un gran error en la vida, no estaría sentado aquí frente a ustedes. Una vez. En segundo lugar, no veo la vida como errores cometidos, lo considero como logros y placeres recibidos.
En los negocios cometí muchos errores, pero ninguno fatal. ¿Cuál es el más grande? Me pillaste desprevenido con esta pregunta. No sé.
-¿Has cometido errores con las personas?
- Constantemente. Pero creo que el 100% de las personas nacen buenas y luego su entorno las empeora un poco. Una vez. En segundo lugar, es mejor confiar en las personas que no confiar en ellas. Si incluso tres te engañan, siete harán mucho más por ti que si desconfiaras de todos.
— ¿Hasta qué punto el sistema que construiste puede existir sin ti?
- ¿Por qué debería existir ella sin mí y conmigo? Es decir, yo, eso, cero absoluto, ¿qué?
— En la gestión empresarial existe la idea de que el sistema ideal es aquel que puede funcionar sin un administrador.
"Nunca he escuchado una declaración más estúpida". En los negocios, la gente trabaja contra la gente. Mentes específicas chocan con mentes específicas. Afirmas que si cinco de mi equipo son los que más se van gente fuerte, todo funcionará igual de bien. Esto no puede ser verdad.
— Si tuvieras que dejar repentinamente el negocio, ¿tienes un equipo al que se lo traspasarías?
- Esta pregunta ya se ha hecho.
- Esta es una pregunta sobre el sucesor.
— En los negocios no se trata de un sucesor. No me importa lo que pase después de mí. ¿Por qué debería importarme? ¿Quién me dio el derecho de modelar la vida de mi hijo según mi gusto? No tengo ningún derecho a imponerle tales cosas a un niño. Tengo que establecer algunos valores humanos, pero está mal poner la empresa sobre sus hombros. ¿Y quién dijo que mi hija quiere hacer esto?
— Su hija termina la escuela en verano. ¿Ya tomó su decisión?
— ¿Cómo puede decidirse una persona de 17 años? Ella, por supuesto, puede haber tomado una decisión, pero probablemente incorrectamente, porque a los 17 años una persona no puede tomar elección correcta. Es una chica cuya graduación es dentro de dos meses. Irá a la universidad para seguir estudiando.
- ¿Cuál?
- Si ingresa, irá a la Universidad Estatal de Kuban.
— ¿Tu especialidad es como la de tu papá?
— Me gustaría que ingresara a la Facultad de Economía. Pero a ella le gustaban los idiomas. Cuando hablé con ella, me pareció capaz de convencerla de que esto no era una profesión. Pasarse toda la vida intentando expresarse un 10% mejor dos veces al año cuando se viaja al extranjero es una absoluta estupidez y una falta de lógica. El lenguaje es sólo una herramienta.
“El que tiene el recurso humano gobierna el mundo”
— En términos de número de tiendas y empleados, Magnit es un negocio enorme y vasto. ¿Ves límites para ti cuando el sistema deja de ser manejable?
"Mañana podría volverse incontrolable si empezamos a comportarnos como idiotas".
— Esto significa hasta qué punto la empresa puede crecer.
— Si nuestro modelo deja de ser eficaz, mañana dejaremos de desarrollarnos.
— ¿En qué se centra más en el desarrollo de la empresa: en la preparación del mercado o en sus deseos?
— Si hablamos de negocio, siempre se centra en la capacidad física del mercado. Por lo tanto, si hablamos de los problemas de Rusia, entonces no es el gobierno, el problema de Rusia es la tasa de natalidad y la tasa de mortalidad. Porque si no hay unidad de consumo, pues se acabó. Puedes crear cualquier modelo ideal, mejoran algo por decimoctava vez, se ocupan de la velocidad de apertura de empresas. "Fue en tres, se convirtió en dos", esto no tiene nada que ver con los negocios. ¿Cuál es la diferencia entre abrir un negocio por 10 días o 15? Este es un malentendido básico de lo que necesita una empresa. Hicimos una ventana, 1,5 ventanas...
Sólo hay un problema: la población. Nuestro pueblo no está creciendo al ritmo al que debería crecer un país plenamente sano. Pero miré los dos primeros meses: parece que este año morirán en accidentes 1.000 personas menos que el año pasado. Esto es positivo. ¿Por qué siempre estuve insatisfecho con los coches rusos? Porque esto es mortalidad adicional. Cuando perdemos en accidentes por malos sistemas de seguridad mas gente, esto afecta mucho al negocio, porque hacemos cálculos del potencial (del mercado).
— ¿Realmente miras las estadísticas con regularidad?
- Ciertamente. Siempre estoy esperando que la tasa de natalidad supere la tasa de mortalidad. La unidad de consumo en todo el mundo es la persona. Por tanto, los siglos XXI y XXII serán la época de los recursos humanos. Quien tiene el recurso humano gobierna el mundo. Lo básico donde debemos invertir es el crecimiento de la población del país.
— ¿Debería ser un crecimiento natural o a través de la migración?
— Todo lo que se hace artificialmente posteriormente tiene sus propios problemas adicionales. Por lo tanto, es necesario seguir el camino natural. Hay dos maneras. Primero - duración media llevar la vida a niveles normales, 80 años. El segundo es estimular la tasa de natalidad.
- ¿Qué hay que hacer para esto?
“Por ejemplo, propuse no empezar a pagar una pensión hasta que una persona se someta a un examen médico completo una vez al año. Nuestro pueblo no está acostumbrado a cuidarse a sí mismo. Desafortunadamente, es necesario hacer cumplir algunas cosas.
Es necesario mejorar el nivel de vida general. Debemos dejar de vivir con un horizonte de 100 años. Olvídese de ese tema soviético sobre los nietos y los hijos, para que no haya guerra, estos cuentos de hadas sobre un futuro brillante. Nuestra vida es individual y única.
Creo que también podríamos desempaquetar nuestro fondo y empezar a gastarlo. Porque ahora necesitamos nuevas infraestructuras, nuevos aeropuertos, nuevos intercambiadores, etc.
"Me encanta el fútbol"
- Déjame tocar...
- Simplemente no hablemos de fútbol o de la escuela. Estoy cansado de todas estas preguntas sobre la escuela, pronto me pondré a llorar, qué bueno soy, que mis hijos, en lugar de jugar al fútbol en las puertas, jueguen al fútbol. Estoy horrorizado por todas estas declaraciones.
— ¿Qué es para usted un club de fútbol (Galitsky es el creador y propietario del club Krasnodar de la Premier League)?
"Debo amar algo en mi vida, además de mi patria y mi hijo". Entonces amo el fútbol.
— ¿Lo concebiste como un negocio?
— En Rusia no hay negocios en el fútbol. Lo he dicho cien veces y lo repito centésima primera vez.
- ¿Es posible crearlo?
— Cuando un billete cuesta 1,5 dólares, ¿de qué estás hablando? ¡¿Qué negocio?!
— Para muchos multimillonarios rusos, el fútbol es un juguete. Lo abordaste conceptualmente.
- No, no es un juguete. ¿Cuál es la diferencia entre fútbol y teatro?
- ¿Entretenimiento?
- No. En el fútbol obtienes algo que no puedes conseguir en otras actividades. En el teatro coges el libreto y sabes en qué minuto Otelo empezará a estrangular a Desdémona. En las películas, a mitad de la película entiendes quién mató a quién. Pero en el fútbol se vive en la incertidumbre durante los 90 minutos, porque no se puede predecir el resultado. Esta es la vida real.
"Es lo mismo en los negocios".
- Sí, aquí tampoco hay un ganador. Sólo antes de morir puedes decir si has ganado o perdido en los negocios. Mayoría ejemplo brillante — Steve Jobs, cuantas veces lo enterraron, y luego dijeron: aquí está, el grande.
Nada ha cambiado para los humanos en 2000 años. Luego había gladiadores y un Coliseo lleno, ahora hay futbolistas y el mismo Coliseo lleno.
- Bueno, en Rusia no está completo...
— Rusia no tiene nada que ver con eso. La gente del siglo XXI simplemente no está preparada para tales condiciones. Crea condiciones normales y tendrás estadios llenos.
— ¿A qué te refieres con condiciones?
— Ve al estadio ruso y mira. ¿Le gustaría venir allí una segunda vez? ¡¿Cuánto hay que amar el fútbol para sentarse al aire libre durante una hora y media bajo la lluvia y el viento con piedras a +5?!
"Los bancos rusos son los bancos más fiables del mundo"
— Eres una persona profundamente inmersa en el fútbol. En este sentido, a veces parece que se mira el negocio como una técnica de fútbol, donde hay una clara distribución de roles: defensor, centrocampista con determinadas tareas e intercambiabilidad.
- ¿Fútbol americano? Sigues complicando todo. En general, no tengo ningún modelo de comportamiento. Entramos en el negocio no por modelos, sino buscando puntos de crecimiento y mejoras diarias, entendiendo dónde estamos. No hay nada complicado en este mundo.
— Érase una vez, en los albores de la formación de Magnit, compararon a la empresa con un cerdo flaco que corría por el bosque buscando una manzana. Ahora este cerdo es grande, poderoso y fuerte y continúa corriendo y buscando esta manzana. ¿Para qué?
- ¿Por qué? Sólo tengo una tarea: ganar dinero. (Pausa). Ésta es tarea de todos los demás: donar este dinero a algún fondo, que no está claro cómo se distribuirá. Tengo tarea sencilla- ganar dinero.
— El dinero no es un fin en sí mismo para usted, ¿verdad?
- ¿Por qué no un fin en sí mismo? Este es un fin en sí mismo.
— ¿Entonces disfruta simplemente de ganar dinero?
- ¡Sí! Son los demás los que dicen: el dinero no es un fin en sí mismo para mí, quiero... Pero para mí es un fin en sí mismo.
"No los pones en una alcancía como un caballero tacaño".
- ¿Dónde has visto una alcancía así? Espero que no en Chipre...
— ¿Guarda sus ahorros en bancos rusos?
— ¿Por qué no le gustan los bancos rusos? Estos son los bancos más confiables del mundo. Seguramente no les pasará nada, y si algo pasa, tenemos un Estado que hará todo lo posible para que no pase nada. ¿Dónde más has visto bancos más confiables?
— ¿Cambiaron sus hábitos personales a medida que la empresa se hizo más grande y rica?
"No he visto ni un solo rico que conduzca un Lada". Hay personas impactantes, no las consideraremos. Es natural que una persona evolucione, se esfuerce por vivir mejor su vida. Por supuesto que hay ciertos tipos actividades en las que una persona debe ser puritana, pero los negocios no se aplican aquí.
“Intento hacer negocios con honestidad”
— ¿Probablemente tienes principios que nunca violas y que no podrías violar?
Te reirás, pero trato de hacer negocios con honestidad en todo. Vivo en Rusia, tiene sus propias características y no quiero parecer feliz. Si cree que Jesucristo está sentado frente a usted, entonces ha entrado en la oficina equivocada. I persona ordinaria con muchos errores. Cada día tomamos un centenar de decisiones, de las cuales probablemente 49 sean erróneas. Luego pagamos por estos errores y nos devanamos los sesos pensando en cómo solucionarlo todo.
Fundamentalmente, debemos ser honestos y hacer negocios honestos. Porque se disfruta más. ¿Por qué ser un tramposo todo el tiempo? No entiendo la emoción de un negocio en el que no puedes vencer a un competidor con tu intelecto.
—¿No formas parte de ninguna asociación?
- Sólo en la Unión Rusa de Industriales y Empresarios. Se ofrecieron (unirse) hace un año o año y medio.
- ¿Hay algún beneficio de esto?
— Nos reunimos con el Primer Ministro. Hablé sobre un tema que me interesaba. Creo que es malo que las acciones de una empresa coticen en diferentes bolsas en diferentes formas: en Rusia - algunos, en el extranjero - otros. Resulta que la liquidez es la mitad y no existe un precio justo para los títulos. Creemos que tenemos todo preparado para permitir el libre flujo de estos papeles.
— ¿Cree que Moscú o Rusia pueden convertirse en un centro financiero?
— No creo en absoluto que sea necesario convertir a Rusia en un centro financiero. Rusia debe seguir siendo Rusia y no hacer nada extravagante. Si teníamos posiciones históricas en este ámbito, entonces es necesario fortalecerlas. Pero si no sabemos, por ejemplo, cómo producir automóviles, entonces no necesitamos hacerlo. Necesitamos respetarnos a nosotros mismos. Debemos hacer lo que sabemos hacer.
- ¿Qué podemos hacer? ¿Bomba de aceite? ¿Extraer materias primas?
- ¿Qué pasa con las materias primas? Intentas extraer aceite. ¿Crees que es fácil? Es un trabajo duro. Sí, descargar recursos. Verter metal. ¿Qué hay de malo en eso? ¿No es esto un trabajo? Por ejemplo, la industria petrolera trabaja duro a temperaturas bajo cero; estas son industrias de alta tecnología increíblemente difíciles.
No nos respetamos a nosotros mismos todo el tiempo. Necesitamos dejar de vivir con clichés de que nos interesa la opinión de Occidente. Debería interesarnos la opinión de una persona razonable, y no la de Occidente o Oriente. Necesitamos mejorar nuestro país. Esto es lo mas criterio importante. Debemos aprender a vivir cómodamente. El pueblo ruso nunca ha vivido en condiciones humanas cómodas. Ya estoy cansado de esto. Necesitamos invertir en nosotros mismos.
— Sin embargo, en todos sus discursos se nota su antipatía por los multimillonarios de las materias primas.
— Tengo una actitud normal hacia ellos, sólo creo que hay que diferenciar el negocio. El negocio es algo que usted mismo crea. Tienen una gran responsabilidad en el hecho de que en Rusia los empresarios sean tratados como estafadores. Se discute constantemente el tema: una gran fortuna no se puede ganar honestamente. Este es un insulto directo.
— Muchas materias primas y negocios exitosos También empezó con la privatización, por ejemplo en la industria alimentaria o cosmética.
El que recibió (durante la privatización - Forbes) fábrica, tuvo que competir por mercado abierto. estas liberando lápiz labial o gofres: hay cientos más de estos. No tengo preguntas para esta gente. Cuando obtienes miles de millones de flujo de caja al año, puedes tomar decisiones estúpidas y aun así no arruinarte, esto no es un negocio y, para mí, estas personas no son hombres de negocios en el verdadero sentido de la palabra.
— ¿Tienes amigos entre los multimillonarios?
— En su opinión, ¿existen oportunidades de crecer y ganar más en Rusia ahora que a principios y mediados de los años noventa?
- Menos, claro, y cada día será menos. Como el mercado se está volviendo más denso, hay menos nichos libres.
- Es decir, es imposible construir ahora. gran negocio desde cero?
— Siempre es posible, pero cada día el tiempo pasa, cada vez se cierran más sectores, se llenan nichos. Ahora es difícil entrar en el comercio minorista, no sólo en los supermercados. Probablemente, en los próximos 10 años, puedan aparecer algunos nuevos avances comerciales en el campo de la biotecnología y, por trillado que parezca, en Internet.
— ¿Qué tan prometedor es el comercio en línea?
- No creo en ella. precio de costo servicios de transporte para una compra única es muy alto. La comida no debería pesar nada en el presupuesto de una persona; de lo contrario, debería recibirla como un banquero de Londres, sin preocuparse por el coste de la entrega. Mientras tanto, con una reducción de dos rublos en el precio de los plátanos en las tiendas, venderemos 100 toneladas más por día, el comercio en línea seguirá siendo dominio exclusivo de los ricos.
— Con la aparición del Defensor del Pueblo Empresarial, ¿han empezado a funcionar en Rusia las instituciones que protegen el espíritu empresarial?
— En Rusia, la sociedad no está lo suficientemente madura como para tener una institución real que proteja los derechos de los empresarios. El RSPP hace esto en parte en el ámbito de las grandes empresas. Y si la sociedad no ha madurado, ¿por qué preocuparse por la utilería?
—Recientemente, la Duma del Estado ha adoptado gran cantidad leyes.
— La propia Duma como órgano de gobierno es muy importante. No voy a criticar al poder supremo; quiero vivir en este país. Aún así, en mi opinión, la Duma debería parar. Por alguna razón piensa que cuantas más leyes establezca, mejor viviremos. ¿Has intentado simplemente hacer lo que ya se ha hecho? Necesitamos una moratoria sobre nuevas leyes. Ya es suficiente, todo el mundo está confundido en 18 enmiendas a las 18 enmiendas anteriores.
El problema es que las personas que fueron elegidas para la Duma tienen mucha energía que es necesario aprovechar de alguna manera. Por eso implementan una increíble variedad de leyes. Ellos mismos no conocen la mitad de las leyes que aprobaron. Y la ley debe ser tratada con respeto. Una ley es algo que se adopta de una vez por todas. La gente debería tratarlo con aspiración.
Cuando algunos ciudadanos no respetan el 80% de las leyes, entonces la culpa es de la ley, no de los ciudadanos. Si en las autopistas nos siguen imponiendo un límite de velocidad como en los años 60, 90 km/h, cuando todo el mundo conducía coches Zhiguli, y el 80% de la gente viola estos 90 km/h... ¿Cuándo se darán cuenta los diputados de eso? Probablemente, ¿necesitamos establecer un límite de 130-135 en la carretera? En la ciudad no lo necesitas, en Moscú no lo necesitas en absoluto, puedes caminar más rápido allí. Si el 80% de los ciudadanos no cumple la ley, la Duma debe cambiarla. Se puede expulsar al 20% de los ciudadanos, pero no al 80%.
En general creo que ser diputado es un castigo. 200 días al año tienes que sentarte en una silla y discutir sobre algo con Zhirinovsky. ¿Existe peor castigo que discutir con los comunistas y Zhirinovsky 200 días al año? Yo elegiría entre dos semanas de prisión por vandalismo o 200 días en la Duma discutiendo con estos camaradas.
“La propiedad es una responsabilidad muy pesada”
— ¿Qué es Rusia para usted?
“Cuando nuestros hijos estudien aquí, cuando pasemos más tiempo aquí, cuando intentemos mejorar las ciudades y no nos vayamos corriendo al infierno todos los fines de semana.
— ¿A dónde vas personalmente de vacaciones?
- En el extranjero. ¿A dónde irías de vacaciones en Rusia si fueras yo?
—A los Urales, por ejemplo, al Baikal, a Altai...
- ¿Crees entonces que una persona con mi condición en Altai encontrará consuelo en esos pequeños periodos de tiempo que tengo libres? Comprenda, he vivido toda mi vida en la naturaleza, nací cerca de Sochi. La naturaleza es menos interesante para mí. Si hablamos de ciudades, ¿adónde puedo viajar en Rusia? ¿Dónde? ¿En San Petersburgo, coger 20 días cuando hay sol? Tenemos que ser honestos, tenemos que crear la infraestructura aquí para que todos quieran quedarse aquí.
— ¿Dónde te sientes cómodo en el extranjero? ¿En Londres, Singapur?
— No vuelo tan lejos. Me gusta Italia. Nada sobrenatural. La cocina es sencilla, soleada y en históricamente país interesante.
— ¿Quieres comprar un castillo en Italia en algún lago de Garda?
— Tengo el deseo de vivir en Rusia. ¿Por qué un castillo? ¿Con qué frecuencia puedo estar allí? ¿Comprar para decir que tengo candado? No tengo complejo de inferioridad. La propiedad es una responsabilidad, una responsabilidad muy pesada.
Aquí, por cierto, no me gusta mucho cómo funciona nuestro estado. El Estado debe liberarse del dolor de cabeza que supone gestionar (la propiedad). Por qué sentarse y preocuparse: si la central hidroeléctrica explotará o no, si el techo se caerá sobre su cabeza o no. Que los propietarios privados sufran con esto. Vendería todo más rápido. Todo lo que se mueva, a excepción de los objetos estratégicos. El gobierno debería sentarse, sonreír y recibir impuestos. ¿Qué pasa si un propietario privado quiebra? ¡Gratis, el siguiente!
— ¿Es posible que un propietario privado no tenga suficiente cerebro para gestionar los activos adquiridos?
- Una persona que ha ganado esa cantidad de dinero no puede dejar de tener cerebro. No tienes que pensar por ellos. Algunos irán a la quiebra, el próximo vendrá.
Noticias de socios
La nacionalización real de la cadena minorista se produjo en medio de fracasos comerciales: en solo seis meses, la capitalización del minorista se redujo 2,5 veces
Hoy se anunció un acuerdo histórico en el foro de inversiones ruso: Sergei Galitsky venderá casi toda su participación en Magnit, el 29,1% de las acciones, al VTB Bank por 138 mil millones de rublos. VTB anunció inmediatamente sus planes para el activo: espera que la capitalización crezca y decidió combinar la logística de la red con Russian Post, que también se encargará del servicio de entrega de alimentos. NEGOCIOS Los expertos en línea discuten por qué el estado necesita tiendas de alimentos.
En el foro de inversiones ruso se firmó el acuerdo del año por 138 mil millones de rublos: Sergei Galitsky vendió el 29,1% de las acciones, dejándose un modesto 3%
Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com
OFERTA DEL AÑO
Hoy se firmó en el foro de inversiones ruso en Sochi el acuerdo del año por valor de 138 mil millones de rublos. Fundador de la cadena minorista Magnit Serguéi Galitski vendió la participación principal de la empresa: el 29,1% de las acciones, dejándose un modesto 3% para él. El comprador fue VTB Bank, que ahora se convierte en el mayor accionista de Magnit. Galitsky también anunció su intención de dimitir como director general y miembro del consejo de administración de la empresa. La cadena de tiendas, según información preliminar, estará dirigida por un director financiero Khachatur Pombukhchan.
Según el presidente de VTB Andrei Kostin Este es uno de los mayores acuerdos de fusiones y adquisiciones de 2018. Su cierre requerirá la aprobación del servicio federal antimonopolio. Kostin dijo que espera un mayor crecimiento en la capitalización de Magnit.
Galitsky dirigió la empresa durante 25 años. "Fue juerga. No fue una decisión fácil. Fundé esta empresa, pero nada dura para siempre. El motivo fue que los inversores no ven el futuro de la misma manera que el fundador. No debería obstaculizar el proceso: si los inversores quieren cambios, deberían conseguirlos”, comentó Galitsky a los periodistas sobre el acuerdo. Según él, los parámetros de la transacción no prevén la opción de recompra. “Incluso si existieran tales condiciones, yo estaría en contra. Cuando te vayas, vete”, afirmó el empresario.
Afirmó que “es hora de cambiar algo en mi vida”. “Ya tengo 50 años; ésta no es la edad para empezar algo. Viviré en Krasnodar y probablemente jugaré al fútbol juvenil”, añadió. Recordemos que Galitsky es el propietario y presidente del club de fútbol profesional "Krasnodar", que juega en el campeonato ruso.
Allí mismo, en el foro, sin demora, VTB y Magnit también firmaron un acuerdo con el Correo Ruso. El Banco Estatal ha concebido un proyecto interesante: crear un servicio de entrega de productos a través de servicio de mensajería"Correos". El acuerdo fue firmado por Kostin, Galitsky y el director general de Correos de Rusia. Nikolai Podguzov. El Banco del Estado será el banco de apoyo del proyecto. Además, Russian Post y Magnit planean combinar la logística: el uso coordinado de las capacidades de los centros de distribución y clasificación de ambas empresas y el transporte, piense detenidamente sistema común proporcionando servicios comerciales, postales, logísticos y bancarios fuera de línea a sus clientes.
El comprador fue VTB Bank, que ahora se convierte en el mayor accionista de Magnit. Andrey Kostin dijo que espera un mayor crecimiento en la capitalización de Magnit Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com
¿HA PERDIDO ATRACTIVO EL “IMÁN”?
2017 resultó ser uno de los años más exitosos para Magnit. La cadena demostró las tasas de crecimiento más bajas de su historia: los ingresos crecieron solo un 6,73%, hasta 1,143 billones de rublos, aunque en octubre de 2017 el minorista predijo un aumento del 8 al 10% en términos de rublos. El EBITDA disminuyó un 14,86% hasta 91.775 millones de rublos, el beneficio neto cayó un 34,7% hasta 35.530 millones de rublos. Durante una conferencia telefónica con inversores, Pombukhchan dijo que en 2018 la empresa podría no pagar dividendos, lo que ocurrirá por primera vez desde 2011. Al mismo tiempo, era evidente que la empresa necesitaba dinero. En noviembre de 2017, se conoció sobre un préstamo por valor de 44 mil millones de rublos, que Galitsky otorgó a su empresa por un período hasta el 1 de marzo de 2018. Para ello, vendió el 7,5% de las acciones por 43,9 mil millones de rublos.
Según los resultados de la negociación en la Bolsa de Valores de Londres el 13 de febrero, Magnit perdió su liderazgo en capitalización frente a X5 por primera vez en 7 años. Al final de la negociación, el valor de X5 era de 10.050 millones de dólares, mientras que el capital de Magnit era de 9.910 millones de dólares. Las acciones de Magnit se valoraron en agosto de 2015 en un máximo de 12,9 mil rublos. En agosto de 2017, se cotizaban a unos 11 mil rublos por valor, pero después de recibir una nueva porción de datos financieros, vimos 6 meses de cotizaciones a la baja, hasta 4,5 mil rublos hoy a las 12:30, hora de Moscú, resulta. que la caída se produjo en seis meses 2,4 veces.
Una caída tan dramática en la capitalización, que provocó ajustes de margen entre los comerciantes, es un reflejo tanto del objetivo factores de mercado y problemas dentro de la empresa. La disminución del poder adquisitivo de la población va acompañada de una intensa competencia (principalmente con el mismo "Pyaterochka"). Al mismo tiempo, la cadena ha alcanzado los límites de crecimiento en Rusia: ya no hay lugar para abrir nuevas tiendas, están empezando a competir con las antiguas. Al cierre de 2017, la cadena contaba con 12.125 tiendas de conveniencia, 243 hipermercados, 208 tiendas Family Magnit y 3.774 tiendas Magnit Cosmetic. En este contexto, la empresa lanzó una campaña para un rediseño formal de los puntos de venta obsoletos para frenar la salida de clientes, pero a corto plazo sólo se cerrarán tiendas. reducidos resultados financieros. Además, Galitsky se interesó en áreas comerciales complementarias. Como parte del programa para crear sus propias marcas, Magnit se comprometió a producir una amplia gama de productos en sus plantas de Krasnodar, Togliatti y Tver. En particular, el parque industrial de Krasnodar deberá suministrar productos de panadería, confitería, productos semiacabados congelados, helados, verduras y frutas congeladas, comida para bebe, zumos, frutas y verduras enlatadas, productos horneados congelados, productos químicos domésticos, cosméticos, quesos y mantequilla fundidos, piensos para animales, etc. Sólo en este parque las inversiones ascenderán a unos 40 mil millones de rublos. lei. La eficacia de esta vía de desarrollo puede haber provocado disputas entre los accionistas.
Por cierto, en los últimos años el propio Galitsky ha afirmado que está cansado de gestionar su empresa, no duerme y confunde los cumpleaños de su mujer y su hija. “Ser empresario es una especialidad; no tienes nada. Sin familia, te encadenaste a la oficina. Estás constantemente bajo estrés. Tengo 6 mil camiones y cuando hay un gran accidente en Rusia, me estremezco con una fuerza increíble. Cuando tienes 260.000 empleados, duermes con pastillas para dormir”, admitió honestamente en una conferencia en Skolkovo en 2016. “La cantidad de emociones que se experimentan en Rusia durante 25 años y en el extranjero durante el mismo tiempo es diferente. Cuando estás constantemente bajo estrés, piensas que un final terrible es mejor que un horror sin fin. Este proceso te quita energía todos los días. Nuestro empresario de 48 años es una importación a los 68”, advirtió entonces a los jóvenes directivos. El pasado mes de julio, en una reunión con analistas, Galitsky incluso admitió que su participación en la empresa podría incluso reducirse a cero, aunque Pombukhchan inmediatamente se apresuró a declarar que las palabras del empresario no debían tomarse como una intención real.
EMPRESARIO DEL AÑO, PROPIETARIO DEL FC, FILÁNTROPO
La transferencia de Magnit al estado es verdaderamente un acuerdo histórico para el mercado minorista y para todo negocios rusos, para quien Galitsky era un símbolo del empresario hecho a sí mismo, que se convirtió en una de las personas más ricas del país no gracias a la privatización. Fundó una empresa comercial en 1994 y en 1998 abrió la primera tienda de la marca Magnit en Krasnodar. La red minorista se desarrolló rápidamente y a finales de 2005 alcanzó 1,5 mil tiendas. Desde 2006, Magnit empezó a abrir hipermercados. Así, en 2000, la cadena Magnit se convirtió en una de las cadenas minoristas más grandes de Rusia. En 2006, la empresa ingresó a los mercados abiertos de RTS y MICEX. Los inversores en bolsa compraron el 19% de las acciones de la empresa por 368 millones de dólares. En ese momento, la participación de Galitsky en la empresa era del 58% y su socio permanente Alexéi Bogachev- 15%. Después de la siguiente salida a bolsa en 2008, la participación de Galitsky disminuyó al 36% (en los últimos años siguió siendo el mayor accionista y alrededor del 57% de las acciones de la empresa cotizaban en el mercado abierto).
A principios de la década de 2000, Galitsky entró en la lista de los 200 empresarios más ricos del mundo. Ahora, sin embargo, ha ido más allá de estos límites: según Forbes para 2016, el empresario ocupa el puesto 217 en el mundo, pero en Rusia está constantemente entre los 30 primeros: en 2017, Forbes lo clasificó en el puesto 18 entre los empresarios rusos más ricos. con un capital de 6.800 millones de dólares.
Galitsky lleva 10 años desarrollando el fútbol; según él, esto no es un proyecto de negocios, sino un placer. En 2008 compró equipo de futbol Krasnodar invierte alrededor de 40 millones de dólares al año en su desarrollo. En 2013-2016, el empresario construyó con su propio dinero una de las instalaciones deportivas más grandes del Distrito Federal Sur: un estadio para su club. Según Galitsky, la estimación ascendía a unos 20 mil millones de rublos. El 9 de octubre de 2016 se inauguró el estadio con un partido amistoso en el que la selección rusa se enfrentó a la selección de Costa Rica. . En septiembre de 2017, junto al estadio de Krasnodar se inauguró un lujoso parque de casi 23 hectáreas, con un anfiteatro de verano, un jardín, una fuente que en invierno se convierte en pista de patinaje, una pista de patinaje y otras zonas. .
“Es poco probable que regrese al comité ejecutivo de la RFU”, dijo hoy Galitsky, que ha estado en el sindicato desde 2014. El propietario de Krasnodar criticó las actividades del sindicato durante varios años y en 2016 no fue incluido en su dirección. “La RFU no puede hacer nada más que llevarse comida. Es más fácil que buscar patrocinadores”, escribió Galitsky en Twitter. En el Campeonato de Rusia se le considera un propietario y presidente ejemplar del club. Creó una de las mejores academias del país, la política de transferencias del Club también se considera exitosa en términos de precio y retorno de jugadores. La política y la infraestructura de Galitsky en Krasnodar y la academia del club están fuera de competencia en Rusia.
2017 resultó ser uno de los años más exitosos para Magnit. La red mostró la tasa de crecimiento más baja de la historia.
Foto: NEGOCIOS en línea
“LA ÚLTIMA RESTRICCIÓN QUE EL ESTADO NO TOCÓ FUE EL MERCADO MINORISTA Y DE SERVICIOS DE ALIMENTOS”
Dmitry Potapenko— economista, socio director de Management Development Group:
— Sergei Galitsky, en general, hace lo correcto. El Estado actúa según un principio: alguien creó el mercado y alguien lo ajustó por sí mismo. Galitsky sale de este mercado a tiempo, porque entonces puede llegarle una oferta que ya no podrá rechazar. El último bastión que el Estado no tocó fue el mercado de la restauración y el comercio minorista. Ahora él también ha caído.
Desde el punto de vista de los activos, VTB es una historia que genera pérdidas... Pero en Rusia esto también sucede: un banco no rentable tiene activos, en cualquier economía normal iría a la quiebra. No hay opciones, ¿a dónde vas desde el submarino? Magnit tiene ubicaciones clave. ¿Recuerdas Pobeda Airlines? Todo el mundo estaba convencido de que el propietario privado es peor que el Estado. Si estaban allí antes escándalos, te enteraste de ellos, ahora entrarás a la tienda y mirarás a tu alrededor. ¿Vas al Correo Ruso y te quejas, pero el trabajo de la oficina de correos ha cambiado después de eso? Ya no importa si la empresa estatal puede hacer frente a la gestión del mercado, porque no hay otra alternativa.
Oleg Grigóriev— economista, jefe del centro de investigación “Neeconomía”:
— Últimamente las cosas no le van muy bien a Magnit; sus acciones se han reducido casi a la mitad. Al parecer, Galitsky tuvo un conflicto con otros inversores que estaban preocupados por la situación y creían que ya había agotado su potencial de gestión. Para responder con precisión, es necesario tener información privilegiada. Sí, los activos del mercado fueron transferidos al Estado, pero ¿a quién más podrían haberlos transferido? Aún así, el importe de la transacción asciende a casi 2.000 millones de euros. Ya hemos visto informes de que hay planes de interactuar con Russian Post. Nuestro negocio es débil e incluso siendo una gran empresa privada las transacciones sólo pueden ser realizadas por agencias gubernamentales.
Vemos que el mercado evaluó negativamente esta transacción. Pero pienso ¿por qué no? En este nivel, la supervivencia empresarial depende no tanto de la eficiencia de la gestión como de la disponibilidad de recursos crediticios. Ahora su disponibilidad para Magnit está asegurada.
Alexéi Korenev- Analista en Grupo Finam:
— Según el propio Sr. Galitsky, sus puntos de vista sobre el desarrollo de la empresa difieren significativamente de los de otros accionistas. Creemos que no es muy buena señal que el fundador de una empresa se vea obligado a venderla a un nuevo propietario, dejándose una participación minoritaria (en realidad formal). Además, la dinámica del valor de las acciones de VTB en los últimos años, a la que se vendió una participación del 29,1 por ciento, no debería hacer que los directivos del banco se sientan orgullosos de los resultados de sus actividades. En mayo de 2007, VTB ya realizó una "IPO popular" a un precio de 13,6 kopeks por acción, y luego la dirección del banco juró que el potencial de crecimiento de las cotizaciones era del 20 al 50 por ciento a finales de 2007. Además, las cotizaciones de las acciones nunca han superado el precio de la “IPO popular”. Actualmente, el precio de las acciones de VTB es de 4,77 kopeks. Eso lo dice todo.
No está claro por qué VTB Bank necesita una red minorista de alimentos. La pregunta que tiene a todo el país rascándose la cabeza esta mañana. El negocio no es esencial para un gran banco estatal. aparentemente demasiado dinero nos obliga a encontrar formas de invertirlos alternativamente. En cuanto al aumento de la presencia del Estado en gran negocio Entonces sí, este acuerdo presenta todos los signos de que esta tendencia continuará.
Teniendo en cuenta que a Magnit últimamente no le ha ido muy bien, su transferencia bajo el ala de un banco que en sí mismo no es un ejemplo de estructura empresarial ideal, en nuestra opinión, no aporta nada bueno.
Es difícil predecir qué modelo de desarrollo de Magnit adoptarán la nueva dirección y los nuevos accionistas de la empresa. Por supuesto, los enormes y muy baratos recursos de VTB se utilizarán para seguir ampliando la red del minorista. Y esperamos que continúen las cosas buenas que tuvo Magnit en cuanto a calidad de servicio al cliente. Pero los indicadores operativos y financieros siguen siendo cuestionables.
Maxim Osadchiy— Miembro del Consejo de Administración del Corporate Finance Bank, Jefe del Departamento Analítico:
— La empresa necesita nuevas oportunidades de crecimiento, necesita un nuevo inversor poderoso que pueda contribuir a su desarrollo futuro. Por supuesto, la red minorista es un activo complementario para el banco. Probablemente VTB venderá su participación cuando surjan condiciones favorables. Por tanto, no consideraría este acuerdo como un indicador del proceso de nacionalización de la economía. Se trata de una transacción puramente de mercado. VTB tiene una amplia experiencia en la gestión de activos complementarios, tanto en el comercio minorista (Lenta) como en el negocio de las telecomunicaciones (Tele2) y en otras industrias.
VTB ya ha hecho declaraciones sobre sus planes de desarrollar el negocio de la empresa. Si se implementan los planes declarados por el banco, Magnit podría convertirse en el líder absoluto del sector.
Ígor Shevelev— Comercializador de Kazán, experto en comercio minorista:
— No creo que la venta de acciones de Magnit a VTB cambie fundamentalmente nada en el mercado. Se trata más bien de cuestiones financieras. No creo que Galitsky vaya a cerrar. Necesito dinero. Es necesario comprender y conocer los antecedentes de si Magnit fue acreditado a VTB. Hubo un tiempo en que Alfa-Bank concedió préstamos y luego se hizo cargo de los locales para sus estructuras.