Un business plan est-il essentiellement un outil nécessaire à la création de votre entreprise ?
Les business plans restent des outils populaires et, malheureusement, la planification est indispensable. Selon les recherches par mots clés Google, rien qu'en Allemagne, 165 000 internautes recherchent mots clés"plan d'affaires". Cela suggère que de nombreux hommes d’affaires en herbe n’ont pas encore rédigé de plan d’affaires. Ce fait n’est pas surprenant puisque la plupart d’entre eux ne reconnaissent pas l’importance d’un plan d’affaires. Mais est-ce vraiment si nécessaire aujourd’hui ?
"Non! Le business plan ne survit pas ! dit Steve Blank. – Avant d'entrer dans les raisons pour lesquelles je pense que les plans d'affaires ne sont pas nécessaires, je voudrais dire que cette opinion est basée sur ma propre expérience."
Pourquoi un business plan n’est-il pas nécessaire ?
1. Vous pouvez créer des entreprises sur Internet.
Aujourd’hui, presque tout le monde peut démarrer une entreprise en ligne avec un minimum dépenses en capital. Cela a plus de sens que de passer des semaines à préparer un plan d’affaires. Les faibles coûts de démarrage des modèles commerciaux Internet vous permettront de créer une fondation sans l'aide des banques. Si vous pouvez démarrer une entreprise sans emprunter d’argent à qui que ce soit, vous n’avez pas besoin d’un plan d’affaires.
Aujourd'hui, la raison la plus importante de l'émergence d'un business plan est le besoin d'emprunter. Une entreprise dépendante ne peut ignorer le business plan. Cela serait bien plus important dans le contexte d’un modèle économique, mais cela est nécessaire pour les banques, les investisseurs et les consultants.
2. Existence de sources alternatives de financement.
Très peu de personnes souhaitant démarrer une entreprise en ligne contracteront un emprunt auprès des banques ou des investisseurs. Car cela serait dès le début une condition préalable à l’effondrement de l’entreprise. Les sources de financement les plus courantes pour les propriétaires de petites entreprises sont les parents, les amis ou un oncle riche.
Une autre source de financement d'entreprise est un sponsor.
3. Le temps passe plus vite que les données du plan d’affaires ne sont mises à jour.
Un plan d'affaires est toujours basé sur des hypothèses. Les hypothèses, quant à elles, sont basées sur les circonstances prévalant au moment de la création. Mais nous vivons aujourd’hui dans une époque instable. Dans l’industrie technologique, nous sommes confrontés à des changements chaque jour. Les chiffres du business plan se réfèrent généralement aux 3 à 5 prochaines années. Et six mois passent et les données de base deviennent obsolètes.
4. Personne ne lit le plan d'affaires.
Les banquiers, lorsqu’ils lisent des CV, regardent les chiffres et imaginent les cotes de crédit. Les banques disposent de listes dans chaque secteur, classées par catégorie de risque. Le plan d'affaires peut être élaboré avec tant de soin que la banque n'a aucun critère pour refuser d'emprunter.
Il y a une différence entre un plan d'affaires et un plan d'affaires. Chaque entreprise doit être planifiée. Le processus de planification est important, mais une plus grande attention doit être accordée au modèle économique à l’avenir.
Le plan d’affaires en tant que document tel que nous le connaissons aujourd’hui va bientôt disparaître. Très bon outil, qui est aujourd'hui leader du marché, est PlanCruncher.
Bonne chance en affaires !
Vaut-il la peine de consacrer du temps et des efforts à rédiger un plan d’affaires ? Après tout, ce document, contrairement par exemple à la charte, est facultatif, et pour l'élaborer, il faut travailler dur. Certains représentants d'entreprises assez progressistes estiment que tout plan est un cadre qui empêche de réagir avec souplesse aux nouvelles circonstances. Pour comprendre pourquoi un plan d’affaires est nécessaire, vous devrez réfléchir aux informations qu’il contient.
Pour usage externe
Il est important de comprendre que tout plan n’est qu’un plan de vos activités. Vous pouvez toujours le mettre de côté et en écrire un nouveau. Les mots et les chiffres écrits sur papier ne sont pas des limites, mais des outils qui peuvent vous aider à réussir. Mais vous n’y parviendrez peut-être pas si vous ne faites rien. De manière générale, il ne faut pas prendre un business plan comme une sorte de donnée immuable : l'élaborer et en profiter.
Pour les investisseurs
L'une des raisons courantes pour lesquelles les personnes ayant une idée d'entreprise créent un plan est la suivante. Quelles que soient les perspectives de votre activité, pour recevoir de l'argent pour le développement, il vous suffit d'en convaincre ceux qui en disposent.
De plus, un plan bien élaboré vous aide à déterminer si vous avez vraiment besoin de l'argent des autres. Il est fort possible qu'à un moment donné vous disposiez de ressources supplémentaires et que vous puissiez refuser des prêts.
Mini-démarrage
D'ailleurs, pour se passer des injections des investisseurs, il suffit de démarrer la production avec de très petits volumes. Cela nécessitera du temps supplémentaire, mais vous permettra de tester le processus et de faire les ajustements nécessaires au fur et à mesure. Et surtout, cela vous évitera d’éventuelles dettes.
Pour les acheteurs
Avant, il faut bien l’évaluer. Les services pour de telles évaluations sont fournis par des spécialistes. Mais il sera plus facile pour eux et pour les acheteurs potentiels de s'y retrouver si vous présentez votre plan d'affaires.
Pour entreprise
Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin d’un business plan ? Il vous sera également utile, en tant que propriétaire, de voir à quoi vos actions pourraient aboutir dans un avenir proche. Cela contribue Gestion efficace tant sur le plan stratégique que financier. Vous faites probablement des croquis préliminaires que vous seul pouvez comprendre dans un cahier ou sur une serviette. Ainsi, un plan d'affaires est constitué des mêmes enregistrements, uniquement présentés sous une forme compréhensible pour tout le monde autour de vous.
Pour l'équipe
Pourquoi avez-vous besoin d’un business plan au sein d’une entreprise ? Il sera également utile à votre équipe de personnes partageant les mêmes idées (même si elle est composée uniquement de votre conjoint) de se familiariser avec les perspectives de développement de votre brillante idée. Si chacun sur son lieu de travail comprend clairement les objectifs qu'il doit atteindre et les tâches à résoudre, c'est une motivation supplémentaire. Il est tout aussi important pour les personnes qui travaillent avec vous que pour les investisseurs de savoir que leur lieu de travail n'est pas une aventure sans issue claire.
Sélection des partenaires
Après avoir effectué des calculs préliminaires, vous pourrez comprendre, par exemple, à quel prix il sera rentable d'acheter des matières premières (produits), et quels fournisseurs il vaut mieux refuser. S'il n'y en a pas à proximité, vous les chercherez ailleurs, livraison incluse dans le prix. Et à la fin, vous trouverez ce dont vous avez besoin.
Autrement dit, les conclusions que vous recevez à la suite des calculs devraient vous pousser à prendre des mesures efficaces. Et ce sera le premier résultat de votre planification.
Opportunités de croissance
Toute entreprise est une forme de vie active qui aspire au développement. Mais vous pouvez aussi évoluer de différentes manières. Par exemple, vous envisagez une expansion. Vous devez savoir quand votre entreprise commencera à réaliser suffisamment de bénéfices pour acheter des biens d’équipement supplémentaires (un autre camion, un autre bus, une autre machine).
Mais il faut d’abord évaluer la nécessité d’une telle expansion. A cet effet, une analyse de marché est réalisée. Il est fort possible que la demande pour votre produit soit entièrement satisfaite et que le consommateur attend autre chose. Cela signifie que nous devons élargir notre gamme. Comment? Écrivez dans le plan.
Peut-être décidez-vous de vous développer dans une direction différente et, au lieu d'une autre boulangerie, achetez un moulin pour vous approvisionner en matières premières de votre propre production.
Vous tirerez toutes ces conclusions sur la base de certains calculs, et elles se refléteront également dans votre plan sous forme de tâches et de délais.
Lutte contre les concurrents
Comment allez-vous vous déplacer ? En quoi votre produit ou service sera-t-il différent ? Pour ce faire, vous devez savoir qui est votre concurrent et dans quelle mesure dans la lutte pour l’argent des clients.
Peut-être que tu feras de la flexibilité politique de prix, réaliser des ventes, offrir aux clients réguliers cartes de réduction. Cela réduira vos revenus. Combien? À quelle fréquence pouvez-vous vous permettre de vendre un produit au prix le plus bas ? quel est le résultat attendu? Un plan d’affaires devrait également aider à répondre à ces questions.
Vous pouvez décider de racheter des entreprises concurrentes et devenir un monopole dans votre rue - tout dépend de la zone et de l'ampleur de votre activité.
En cas de défaillance
N'oubliez pas un éventuel échec. Que ferez-vous si les matières premières deviennent soudainement plus chères, si la demande n'est pas celle à laquelle vous vous attendiez ou si un produit fondamentalement nouveau apparaît sur le marché pour remplacer le vôtre ? Pluies, sécheresse, inflation, il est impossible de tout prévoir, mais des réserves supplémentaires doivent être incluses dans le plan. Ils vous permettront de ne pas abandonner, mais de démarrer une nouvelle startup.
Ainsi, un business plan n’est pas une chose si inutile ; il vous aidera à garder le cap et à atteindre vos objectifs.
Entreprise à partir de zéro. Comment rédiger un business plan : vidéo
Comme Wikipédia nous l'assure, la planification d'entreprise consiste, de manière simplifiée, à élaborer des plans et des stratégies pour les réaliser en entreprise.
La planification d'entreprise est un plan à long terme pour réussir en entreprise. Mais ce n’est pas nécessairement un succès. Un plan d'affaires, après son élaboration détaillée, peut très bien montrer que cette entreprise ne devrait pas être entreprise.
Autrement dit, pour l'instant, nous mettrons en évidence 2 tâches principales pour la planification d'entreprise. D'abord– identifier les objectifs de l’entreprise et les moyens de les atteindre. Deuxième tâche– évaluer le plus précisément possible dans quelle mesure il sera rentable d'atteindre les objectifs de profit prévus, d'atteindre le public cible, etc.
Nous avons approximativement décidé ce qu'est un plan d'affaires. L’une des questions les plus importantes est désormais la suivante : ce plan vaut-il la peine d’être élaboré ? Après tout, de nombreuses startups démarrent et réussissent même sans aucun plan d’affaires. . Peut-être qu'un business plan n'est qu'une relique du passé, des vieux hommes d'affaires qui ont vécu au siècle dernier et qui, avec leur pensée figée, ne sont plus capables de suivre le rythme des jeunes et ambitieux qui se passent de projets ?
Non, la planification d’entreprise est toujours pertinente aujourd’hui et le sera toujours. Mais pas pour tout le monde. Voyons qui devrait prêter attention à une planification d'entreprise minutieuse, et qui a juste besoin de concevoir un projet à genoux et de se mettre au travail !
Qui doit rédiger un business plan ?
Tout d'abord, les grands hommes d'affaires qui, lors du lancement nouvelle entreprise Ils y investissent beaucoup d’argent. Que pensez-vous de risquer un milliard de dollars sans même travailler sur un plan d’affaires ? Absurde.
De nombreux hommes d'affaires expérimentés, avant d'investir beaucoup d'argent dans nouveau projet pesez soigneusement les risques et calculez le modèle économique.
Souvent, l'élaboration d'un plan d'affaires est réalisée avec la participation d'entreprises contractantes spécialisées en la matière, évaluant les risques et menant des recherches.
Créer un business plan détaillé peut prendre beaucoup de temps, il ne s’agit pas d’une séance de brainstorming rapide de quelques jours, comme le font souvent les startups. Un business plan sérieux coûte parfois des dizaines, voire des centaines de milliers de dollars. Mais cela en vaut la peine, car les risques sont très élevés.
Pour résumer, je dirai qu'il faut plan d'affaires détaillé devrait être fait dans les cas où vous manipulez beaucoup d’argent et où les risques d’un nouveau projet sont très élevés. Mais pour ceux qui mettent réellement en œuvre de tels projets, cet article n’est guère intéressant. Je fournis ces informations à titre informatif uniquement.
Qui n’a pas besoin de rédiger un business plan ?
Comme je l'ai déjà dit, si vous démarrez tout juste une entreprise et que vous souhaitez avoir un avant-goût de ce que c'est, vous pouvez alors vous passer complètement d'un business plan. Il suffit d’estimer approximativement ce que vous proposerez au marché, pourquoi les gens achèteront chez vous, comment vous communiquerez sur vous-même aux clients, combien cela coûtera et ce que vous obtiendrez au final.
Certains projets de startup démarrent sans aucun business plan, s’appuyant uniquement sur l’aventurisme et l’énergie débordante de leurs créateurs. Dans 99% des cas, ces «entreprises» s'avèrent d'ailleurs non rentables, en grande partie parce que le plan d'affaires n'a pas été élaboré et n'a pas pu être élaboré. Après tout, sur recherche sérieuse Il n’y a pas de ressources, ni suffisamment de connaissances et d’expérience pour le réaliser de manière indépendante, du moins à un niveau général.
L'idée principale que je souhaite transmettre dans ce paragraphe est que vous pouvez vous passer d'un plan d'affaires si vous êtes un homme d'affaires débutant et que vous ne risquez pas d'argent sérieux. Par argent « pas sérieux », j’entends un montant qui n’est pas supérieur au vôtre salaire mensuel. Il est tout à fait possible de l'utiliser pour des expérimentations et une accumulation d'expérience, puisque vous avez suffisamment de maturité pour démarrer une entreprise. De plus, si vous n'abandonnez pas l'idée de faire des affaires, alors pour cet argent, vous vous achèterez une expérience irremplaçable. Beaucoup de gens suivent exactement cette voie.
Si vous êtes dès le début de votre premier petite entreprise est séparé par l'idée imposée par quelqu'un qu'il faut dresser un business plan de manière longue et détaillée, alors au diable! Calculez-le sur une serviette et essayez-le ! Cela vous donnera plus d'avantages et comprendre la situation réelle plutôt que de théoriser sans fin. Mais permettez-moi de souligner encore une fois que cela est à condition que vous ne risquiez pas une somme d'argent importante pour vous !
Quelle est la chose la plus importante qu’une startup doit faire pour créer un business plan ?
Lorsque je choisis un juste milieu entre l'élaboration ou non d'un plan d'affaires détaillé, je suggère de choisir cette option. Il convient aux entrepreneurs en herbe.
Le fait est qu'un business plan est élaboré, mais pas trop détaillé.
Que doit contenir un business plan ? Regardons cela dans l'ordre :
- Que vendons-nous ?. J'espère que tout est clair ici. Quel est notre produit, que vendons-nous.
- Bénéfices attendus, qui sont constitués du prix du produit vendu et du nombre de ventes sur la période.
- Toutes dépenses. Pour la publicité, la livraison, la production, etc.
- Quels résultats voulons-nous atteindre ?. Habituellement, c'est le résultat en argent, en bénéfice net, c'est-à-dire toutes les ventes moins toutes les dépenses. C'est l'un des points les plus importants sur la base desquels il faut faire une décomposition . Regardons de plus près.
Décomposition
La décomposition est, en fait, la principale raison pour laquelle cela est fait exemple de plan d'affaires. Son essence est, dans l'ordre inverse, « à partir du résultat », de décomposer l'ensemble de notre entreprise en ses éléments constitutifs.
Par exemple, nous souhaitons recevoir 100 000 roubles par mois. D'une vente, nous avons calculé que nous avions reçu 10,00 roubles nets. Par conséquent, pour réaliser 100 000, vous n’aurez besoin de réaliser une vente que 10 fois. C’est réel dans notre métier, pouvons-nous le faire ? En répondant à cette question, les perspectives commerciales deviennent claires.
À première vue, un tel calcul semble primitif et indigne d’attention. Mais! C’est là que réside le principal piège. Presque personne ne fait ce calcul . Les gens en auront marre de gagner l’argent prévu comme ça. Et quand ils s'assoient et commencent à compter, il s'avère que tout n'est pas si simple.
Conclusion - faites toujours cette décomposition. Toujours. Au moins ça . Si vous tirez cette conclusion de l'ensemble de l'article, vous vous épargnerez de nombreuses erreurs que j'ai moi-même commises autrefois.
Et enfin, il faut dire qu'il est très probablement impossible d'estimer ces indicateurs de manière assez précise. Plus l’expérience est élevée, plus le temps consacré aux évaluations est important, plus elles sont précises. Il est important de maintenir ici un juste milieu. Par exemple, des estimations de coûts avec une expérience appropriée peuvent être estimées grossièrement assez rapidement. Et ainsi calculer la rentabilité approximative.
Si vous avez trouvé cet article utile, je vous serais reconnaissant
Laissez un commentaire en bas de page (je m'assure de lire tous les commentaires).Merci et bonne matinée/après-midi/soirée/nuit ! 🙂
De nos jours, les boutiques en ligne sont de plus en plus nombreuses vue populaire entreprise. En règle générale, de nombreuses personnes commencent à le faire en raison de l'apparente accessibilité de l'entreprise. À première vue, en effet, tout semble assez simple : créer un site internet, remplir un catalogue de produits, acheter publicité contextuelle et vendez-vous des marchandises. Ainsi, une personne sur cinq crée une boutique en ligne qui, en règle générale, échoue tôt ou tard, parce que quelque part n'a pas été pensé, n'a pas été terminé, quelque chose a été complètement oublié, quelque chose n'a même pas été pensé. Cela devient même offensant, parfois bonnes idées les startups échouent au stade initial de leur création, et tout cela à cause du manque d'approche appropriée en matière de planification d'entreprise.
Nous ne parlerons pas du fait que les business plans pour ce type d’entreprises doivent (tout simplement nécessaires !) être rédigés. Supposons que tout le monde les écrit réellement. J'ai rencontré plus d'un business plan pour une boutique en ligne, il s'agissait de clients, de clients potentiels de notre agence, de mes amis et, bien sûr, de jeunes startupers. Qu’ai-je vu dans ces business plans ? Il s’agissait de registres (documents) plutôt petits et superficiels qui décrivaient ce que la boutique en ligne allait vendre (matrice de produits) et précisaient la logistique de livraison et d’approvisionnement. Déjà bien :) Dans certains cas, dans le business plan, il était possible de se renseigner sur d'autres problèmes de gestion, la présence d'un entrepôt, votre propre coursier, les garanties et le retour des marchandises. Magiquement! Lançons-nous ! Quelle est la prochaine étape ?... Et puis généralement tout le monde a la même chose : il n'y a pas de clients et, par conséquent, pas d'achats. Immédiatement, le propriétaire pense : « Comment est-ce possible ? Nous avons payé de l'argent pour créer un très beau site Web, remplir le catalogue de produits merveilleux, lancer le site Web et même investir un budget substantiel dans la publicité contextuelle ! Où sont les clients ?!” Très probablement, un homme d'affaires impatient fermera cette entreprise et commencera à faire quelque chose de plus stable et à générer un revenu garanti, quoique faible.
Mais qu’est-ce qui valait vraiment la peine d’être fait ? Il fallait pour étapes initiales conception d'entreprise, adoptez une approche plus responsable dans la création d'un plan d'affaires en termes d'« Attirer des clients » et de « Marketing », consultez des experts en la matière, qui suggéreraient que vous devez réfléchir non seulement à ce qu'il faut vendre et à la manière de livrer , mais aussi réfléchir à la manière dont le projet restituera les fonds investis, c'est-à-dire prédire les ventes de la boutique en ligne, comprendre quelles sources de trafic leur fourniront au niveau requis, alors qu'il est nécessaire de prendre en compte le niveau de conversion de la boutique en ligne elle-même, c'est-à-dire sa capacité à convertir les visiteurs en clients. Il est nécessaire que les spécialistes prévoient le trafic et la conversion. Après tout, il s’agit précisément du flux de trésorerie potentiel de votre future boutique en ligne.
Bien sûr, s'il ne s'agit pas de votre première boutique en ligne, vous avez probablement déjà pleinement compris certaines des subtilités de la conduite des affaires et avez déjà acquis de l'expérience. Mais si vous avez décidé de créer une boutique en ligne pour la première fois et que vous ne voulez pas avoir d'ennuis, il est toujours préférable de vous tourner vers des professionnels du secteur et de consulter autant que possible des personnes expérimentées. Laissez ces conseils coûter un certain montant, mais vous aurez la garantie que votre magasin ne fera pas faillite au début et qu'à l'avenir, il ne fera que se développer et générer de plus en plus de bénéfices. Vous pourrez comprendre quand vous atteindrez la rentabilité opérationnelle et quand vous rentabiliserez votre investissement. Au fil du temps, vous pourrez probablement recruter et créer votre entreprise de sorte qu'à un moment donné, vous quitterez l'entreprise pour qu'elle fonctionne sans votre participation et ne vous rapporte que des revenus.
Mais tout cela n'est possible que s'il existe une approche initialement compétente pour organiser une entreprise (d'ailleurs, pas seulement une boutique en ligne, mais toute autre). Alors qu’est-ce que j’entends par « approche intelligente » ? Je vais essayer de le décrire point par point, mais avec suffisamment de détails. Je dirai d'avance que les actions décrites ci-dessous ne sont pas pour moi des paroles en l'air ; tout cela est constamment fait pour les clients de notre agence WebProfiters.
1. Pour le fonctionnement rentable d'une boutique en ligne, vous devez connaître le volume des ventes qui couvrira toutes vos dépenses et générera des bénéfices, ce que vous souhaitez obtenir au final ;
2. Vous devez faire une prévision de la conversion des visiteurs du site Web de la boutique en ligne en acheteurs. Une telle prévision ne peut être faite que par un professionnel du secteur qui a déjà vu un nombre considérable de boutiques en ligne et d'autres projets Internet commerciaux ;
3. À l'aide de cette prévision de conversion, le nombre de visites sur site nécessaire pour garantir un niveau de ventes donné est déterminé ;
4. Ensuite, la possibilité de recevoir cette quantité de trafic, ainsi que les sources et les méthodes de réception, sont déterminées. L'essentiel ici est de ne pas se laisser emporter par la rentabilité initiale de l'entreprise, sinon vous avez vu de tels plans d'affaires, après avoir calculé le trafic pour lequel il est devenu clair que vous ne pouviez pas rassembler autant de visiteurs sur tout le Runet.
5. Après avoir effectué les actions ci-dessus, nous obtenons une prévision des ventes, des canaux de commercialisation et des coûts correspondants. Il s’agit de la partie la plus importante d’un plan d’affaires qui manque si souvent aux nouveaux entrepreneurs.
Grâce à cette approche organisationnelle, le propriétaire de l'entreprise disposera d'un plan mathématique clair pour attirer les visiteurs afin d'assurer les ventes, s'assurant ainsi contre des pertes qui seraient très probables avec une approche amateur.
J'aimerais aussi beaucoup souligner qu'il serait formidable de développer dans un premier temps la structure du site selon la même approche, de réfléchir aux cheminements possibles de comportement du visiteur sur le site qui le mèneront définitivement à un achat. Autrement dit, gérez la conversion des ressources à l’avance, et non en « mode précipité ».
Notre agence aborde tous les projets avec le plus grand sérieux. Les travaux sur le projet de plan d'affaires de la boutique en ligne sont menés de manière globale à tous les niveaux de développement. En plus de la structure, les travaux de création d'un site Internet doivent être précédés d'un ensemble de travaux visant à développer les exigences marketing du site lui-même. Il s'agit de la formulation des objectifs du site pour les entreprises, du choix des outils et méthodes de présentation des produits et avantages concurrentiels En ligne. Nous créons des modèles pour les pages principales sous la forme d'organigrammes d'éléments pour une conception ultérieure, ce qui protège contre une interface peu pratique à l'avenir. Une analyse complète des sites concurrents est réalisée pour obtenir les meilleures pratiques du secteur ; l'audience du site actuel est analysée pour prendre en compte ses paramètres lors de la création d'un nouveau. Ensuite, les exigences relatives au contenu textuel et graphique du site sont créées, optimales pour les visiteurs et les moteurs de recherche, et des scénarios optimaux pour le comportement des visiteurs sur le site sont formés. Ce n'est qu'après avoir effectué ce travail que vous devrez commencer à créer les exigences technologiques pour le nouveau site en termes de programmation, de mise en page, de rapidité, de tolérance aux pannes, de fiabilité et de sécurité du nouveau site, ainsi que sa future promotion dans les moteurs de recherche. La conception de ce format peut augmenter considérablement la conversion du site Web, son trafic et, par conséquent, ses ventes et son attrait.
En conclusion, je voudrais souligner une fois de plus que seule une approche aussi intégrée et globale de la création d'une boutique en ligne mènera votre entreprise dans la bonne direction. Des sources réfléchies pour attirer du trafic sur le site vous amèneront un visiteur, un design attrayant et une structure claire assureront le confort du visiteur sur le site, des parcours comportementaux désignés le mèneront à un achat et vous en profiterez.
Vous pouvez toujours acheter une boutique en ligne professionnelle prête à l'emploi avec un design beau, pratique et moderne à un prix abordable dans le supermarché de la boutique en ligne."Shopegg.ru" .
Plan d'affaires. Plus de cent mille personnes recherchent ces 2 mots précieux dans l'espoir de trouver un grand projet qui leur ouvrira les yeux sur l'essence de ce qui se passe. Soudain, d’une manière inexplicable, il deviendra clair ce qui doit être fait et pourquoi exactement.
La vérité est quelque part proche
Et puis il y en a des plus sophistiqués, ils trouvent un site où ils vendent des milliers de pancartes avec différents plans d'affaires, paient pour ce Graal et commencent à prier pour cela jour et nuit. Le sol ne tient pas, vos jambes cèdent, le goût et l’odeur de la victoire deviennent si proches qu’un mois plus tard ces écrits traînent dans un énième nouveau dossier sur votre disque dur.
Il y en a des plus avancés qui essaient de trouver non pas un plan d'affaires, mais comment rédiger un plan d'affaires. Ce sont déjà des gens tellement aguerris qu'on a le sentiment dans la tête que s'ils savent élaborer un plan, ils sauront l'appliquer à n'importe quelle idée qui leur vient à l'esprit. Ainsi, la richesse ne connaîtra pas de frontières ; ils pourront dire fièrement : je suis un homme d’affaires. Vous vous reconnaissez ?
Êtes-vous sérieux? À un moment donné, avez-vous décidé que vous étiez plus intelligent que les autres et avez-vous entré ces deux mots dans la recherche ? Si vous trouvez un business plan pour une briqueterie lors d'une recherche, l'ouvrirez-vous immédiatement ? Oui, même si vous trouvez un business plan pour un magasin de shawarma, vous ne prendrez toujours aucune mesure pour ouvrir votre propre entreprise. Le fait n'est même pas cela, l'article n'a pas été écrit pour la motivation, le fait est qu'une personne qui sait cuisiner du shawarma peut ouvrir un magasin de shawarma, mais pas vous. Le directeur d'une briqueterie pourra ouvrir sa propre usine parce qu'il sait et sait comment le faire.
Rechercher un business plan tout fait n’est pas la meilleure façon de commencer
Si ces 2 mots jouent encore dans votre tête et que vous êtes prêt à les rechercher à nouveau, alors sortez de votre tête l'idée que vous pourriez devenir un homme d'affaires. Les affaires reposent principalement sur les compétences et les connaissances. IDÉES. L’entrepreneuriat est un domaine où l’on passe chaque jour dans le noir. De nouveaux problèmes, vous vous appartenez, il n'y a personne pour vous le dire, il n'y a pas de patron qui en sait plus que vous. Avec tout ça, si vous ne connaissez pas le domaine dans lequel vous travaillez, désolé, vous n'avez aucune chance. Il ne reste plus que la chance. En général, au lieu de demander un « business plan », nous recommandons de demander « comment attirer la chance ».
Si vous n’avez pas une vision claire de ce que vous voulez faire, un plan d’affaires ne vous aidera pas. La connaissance aidera. Mieux vaut rester au travail, faire ce que vous pouvez et vous développer. Étudiez, et après cela, cela vaut peut-être la peine de démarrer une entreprise dans un domaine que vous connaissez mieux que d’autres. C’est pourquoi il y a si peu de jeunes entrepreneurs à succès : ils partent du mauvais endroit. Grâce à de nombreux essais et erreurs, vous comprenez comment bien faire les choses. Cet article est juste pour vous aider à éviter l'un des problèmes les plus erreur principale– passer du temps à relire les business plans.
Choisissez une idée. Et puis rédigez votre propre plan d’affaires. Calculez tous les coûts. Lorsque vous comprenez que l’entreprise choisie apportera les revenus souhaités, il est temps de se lancer !