Horizontalna kariera. Horizontalni in vertikalni tipi kariere: prednosti in slabosti

04.11.2009

Izraz "kariera" izhaja iz latinskega carrus - voz, kočija in italijanskega carriera - tek, življenjska pot, polje. Najpogostejša definicija "kariere" je napredovanje na določenem področju dejavnosti, na primer pridobitev večje avtoritete, višjega statusa, prestiža, moči, denarja. Besedna zveza "naredi kariero" pomeni tudi doseganje prestižnega položaja v družbi in visoki ravni dohodek. Vendar "ustvariti kariero" ne pomeni vedno nenehno plezati po karierni lestvici - pogosto, ko doseže določene višine, človek tvega, da hitro "zdrsne" navzdol in izgubi vse, kar je dolgo dosegel.

Življenje kot kariera

Zmotno je prepričanje, da se izraz »kariera« nanaša izključno na storitvene dejavnosti. Včasih na vprašanje delodajalca "Koliko časa nameravate posvetiti svoji osebni karieri?", prosilec težko odgovori razumljivo in se začne zapletati. Definicijo »osebne kariere« dojema kot sinonim za »osebno življenje« in začne govoriti o svojih načrtih, ki se ne nanašajo na vprašanja. poklicne dejavnosti. Po drugi strani pa je "osebna kariera" dojeta kot priložnost za razvoj posameznih lastnosti, na primer komunikacijskih sposobnosti, pozornosti, prijaznosti, prilagodljivosti itd. V tem primeru boste imeli delno prav, ko boste odgovorili, da " ob vsaki primerni priložnosti, ne da bi pri tem ogrozili svoje neposredne odgovornosti, strukturirajte svoje delo tako, da se vaše pozitivne osebne lastnosti odražajo v pozitivnih rezultatih podjetja.« Toda tudi ob takšnem odgovoru obstaja tveganje, da bo potencialni delodajalec sklepal, da je priložnost za samouresničitev v timu za vas pomembnejša od vaših neposrednih obveznosti. Zato, dragi prijavitelj, ne smete zamenjevati svoje osebne kariere s svojim osebnim življenjem ali svojimi osebnimi lastnostmi. Osebna kariera je lahko podobna menedžersko kariero (torej, kako natančno vidite svoje delo na tem položaju), pa tudi športno, vojaško, umetniško, študentsko ipd.

Potencialni delodajalec postavlja vprašanje o osebni karieri z razlogom, saj je človekovo življenje zunaj dela pomemben vpliv kajti poslovna kariera je del tega. Zato je najbolje reči, da ste pripravljeni, če bo potrebno, žrtvovati del svoje osebne kariere v interesu podjetja. Seveda ne bi smeli iti predaleč in se šopiriti: pravijo "Če bo treba, bom dan in noč v službi". Zaposlovalec bo podvomil, da je z vašo osebno kariero (ali celo v zasebnem življenju) vse v redu, ali pa bo prišel do zaključka, da je skrajna marljivost morda posledica dejstva, da niste mogli najti zaposlitve za dolgo časa.

Navpično in vodoravno

Iskalci zaposlitve pogosto vprašajo zaposlovalca "Zakaj želite delati v našem podjetju?" odgovor: "Imaš perspektivo karierna rast». Poleg tega je podoben odgovor slišati tudi na vprašanje o razlogih za odhod kandidata iz prejšnje službe: "pomanjkanje kariernih možnosti." Poleg tega je potencialni delodajalec popolnoma prizadet logično vprašanje: "Kako načrtujete karierno rast?". In tu se marsikateri kandidat za zaposlitev izgubi in ne more dati jasnega odgovora. Nekateri še vedno odgovarjajo z uporabo predlog, kot npr "Želim voditi oddelek" "Želim biti režiser." In res je slabo, ko nabornik vpraša, kakšno kariero ima potencialni kandidat raje: vodoravno ali navpično? Zato, dragi kandidat, v izogib takšnim nesporazumom na razgovoru ne pozabite, da »kariera« pomeni največ različne možnosti poklicna rast in karierno napredovanje. Na splošno obstajata dve vrsti kariere – horizontalna in vertikalna.

Horizontalna kariera

Horizontalna kariera(karierna širina) je definicija več širok razpon dolžnosti in pooblastila na vašem delovnem mestu. Sposobnost narediti nekaj, česar drugi ne zmorejo. Zato se odgovornosti zaposlenega med horizontalnim gibanjem najpogosteje spremenijo, položaj pa ostane na isti ravni. Poleg tega je to tudi priložnost za vodenje projekta ali honorarno poučevanje predvsem v lastnem podjetju; vstop v krog lastnikov podjetij. Horizontalna kariera pomeni tudi širitev pooblastil, odgovornosti, dvig statusa, povečanje bonusov in neposrednega plačila.

Najpogosteje je karierna širina značilna za strokovnjake, raziskovalci, svetovalci, poznavalci predmetov, ki so najboljši na svojem področju. Takšne dejavnosti pogosto združijo z delom v drugem podjetju ali nato odprejo svoja podjetja.

Tudi oblikovalci, programerji, novinarji, tekstopisci itd. so se »aktivno izkazali« v horizontalni karieri. Ti strokovnjaki se strokovno izpopolnjujejo v okviru svojega položaja, vendar praviloma ne bodo zasedli šefovskega stolčka. bližnja prihodnost.

Vertikalna kariera

Vertikalna kariera - napredovanje po karierni lestvici. Z drugimi besedami, to je napredovanje s povišanjem ravni plače. V tem primeru je karierna rast tako očitna, da jo včasih poistovetimo s samim konceptom »kariere«.
Shema tovrstne kariere je navzven preprosta, hkrati pa prežeta s številnimi nevarnostmi za tiste, ki si še posebej želijo doseči sam vrh. Med njimi so najpogostejši: pripravljenost »iti čez glavo«, neupoštevanje osebnega življenja, odkrito in skrivno podlivanje nadrejenemu vodji itd. Slogan takih ljudi običajno zveni kot "Cilj opravičuje sredstva." Toda pogosto mnogi ljudje pozabijo na pregovor "Od cunj do bogastva", ko so naredili le pol koraka po karierni lestvici. Takšni kalifi običajno radi izkoristijo najmanjšo priložnost, da pokažejo svojo moč v ekipi, za katero kmalu takoj padejo že na prvih višinah, ki so jih dosegli.

Torej, tukaj je, kako bi lahko izgledala vertikalna kariera v financah. Diplomant finančnega inštituta nekaj časa dela kot pomočnik računovodje, nato postane računovodja, nato namestnik glavnega računovodje, glavni računovodja, namestnik finančnega direktorja generalni direktor, generalni direktor. Toda hkrati lahko mladenič na določeni stopnji karierne rasti "zapusti igro" in ustvari svoje podjetje. Morda, nasprotno, lahko ostane kot računovodja ali finančnik.

Spoštovani prijavitelj! Še enkrat bi vas radi opozorili, da vas na razgovoru ne bodo ujela vprašanja o vaši karieri in vrstah kariere, morate jasno razumeti razmerje moči: »Vaše poklicne sposobnosti, osebne lastnosti ter ambicije in priložnosti za karierno rast na predlaganem delovnem mestu.« Hkrati je zelo pomembno, da se odločite, v katero smer se vam je bolje razvijati: "v širino" ali "v višino"? In še nekaj: včasih hitro gibanje navzgor povzroči hiter padec. Zato ne pozabite, da lahko horizontalna kariera na določeni stopnji vaše poklicne dejavnosti služi kot odlična "odskočna deska" za vertikalni vzpon. Navsezadnje se izkušnje, veščine in znanje pridobivajo in izboljšujejo ne s številom "napredovanj", temveč s kakovostjo dela na določeni specialnosti.

Gospav

Xml:namespace>

Xml:namespace>

Xml:namespace>

Xml:namespace>

Xml:namespace>

Xml:namespace>

" - napredovanje na določenem področju dejavnosti, na primer pridobitev večjih pooblastil, višjega statusa, ugleda itd. Besedna zveza "naredi kariero" pomeni tudi doseganje prestižnega položaja v družbi in visoke ravni dohodka.

Za vsakega človeka je odločitev o gradnji kariere resen in odgovoren korak. Po tej poti si človek prizadeva nabrati znanje, praktične izkušnje in spretnosti. Povečala se bo potreba po samopotrditvi in ​​pojavila se bo želja po doseganju višjega statusa in še večji neodvisnosti. Tega ne morete narediti brez načrtovanja.

In v takšni situaciji je treba kompetentno oceniti svoje potrebe in socialno-ekonomske razmere, v katerih se človek nahaja. Konec koncev, če je specialist izbral pot, ki je zanj pretežka ali mu ne ustreza, se postopoma njegova želja po delu zmanjšuje in izpopolnjevanje zanj izgubi vsak pomen.

Zato je zelo pomembno, da zaposleni razume, kako bo napredoval v sistemu položajev in delovnih mest. In da vas ne ujamejo lastne zablode in nevednost, vam na pomoč priskočijo koncepti, kot sta "navpično in vodoravno". kaj je to

Navpično in vodoravno

Pogosto kandidati, ko jih kadrovnik vpraša "Zakaj želite delati v našem podjetju?" Odgovorijo: "Imate poklicne možnosti, ki jih potrebujem." Podoben odgovor je mogoče slišati tudi na vprašanje o razlogih za odhod kandidata iz prejšnjega delovnega mesta: »pomanjkanje kariernih možnosti«. Sledi povsem logično vprašanje: “Kako načrtujete?” In tukaj se mnogi prosilci začnejo izgubljati in ne morejo dati jasnega odgovora. Seveda obstajajo šablonski odgovori, kot so "želim biti vodja oddelka", "želim biti direktor". Pomembno si je zapomniti, da "kariera" pomeni široko paleto možnosti za poklicno rast in karierno napredovanje.

Horizontalna kariera

Ne zanimajo vsi položaj vodje, veliko ljudi se preprosto želi izboljšati v izbrani specialnosti. Horizontalna kariera (kariera v širino) je ravno za take ljudi. Civilni zakonik je opredelitev širšega obsega odgovornosti in pooblastil na delovnem mestu. Sposobnost narediti nekaj, česar drugi ne zmorejo. Zato se odgovornosti zaposlenega med horizontalnim gibanjem najpogosteje spremenijo, položaj pa ostane na isti ravni.

Najpogosteje je karierna širina značilna za strokovnjake, raziskovalce, svetovalce in specialiste, ki so najboljši na svojem področju. Takšne dejavnosti pogosto združijo z delom v drugem podjetju ali nato odprejo svoja podjetja.

Tudi oblikovalci, programerji, novinarji, tekstopisci itd. so se »aktivno izkazali« v horizontalni karieri. Ti strokovnjaki se strokovno izpopolnjujejo v okviru svojega položaja, vendar praviloma ne bodo zasedli šefovskega stolčka. bližnja prihodnost.

Prednosti horizontalnega razvoja kariere

Priložnost za vodenje projekta ali poučevanje s krajšim delovnim časom

vstop v krog lastnikov podjetij

Horizontalna kariera pomeni tudi večja pooblastila, odgovornost, višji status, večje bonuse in neposredno plačilo.

Vertikalna karieranapredovanje po karierni lestvici

Vertikalna kariera je napredovanje na položaj s povišanjem ravni plače. Ta vrsta karierne sheme je precej preprosta, vendar je polna številnih odtenkov. Med najpogostejšimi težavami je treba omeniti: pripravljenost "iti čez glavo", neupoštevanje osebnega življenja, očitno in skrivno ulikovanje nadrejenemu vodji itd. To je vertikalna kariera, ki je neločljiva od koncepta "karierne lestvice".

Primer vertikalne kariere v financah

Diplomant finančnega inštituta nekaj časa dela kot pomočnik računovodje

računovodja

glavni računovodja

finančni direktor namestnik generalnega direktorja

generalni direktor

Za vertikalno kariero so potrebne naslednje lastnosti:

energija
- Sposobnost hitre navigacije v novem informacijskem okolju;
- Sposobnost upoštevanja podrobnosti;
- Sposobnost poudariti glavno stvar;
- Zanimanje za razvoj sodelavcev in podjetja;
- Sposobnost sprejemanja odločitev in odgovornosti zanje;
- Komunikacijske sposobnosti;
- Vodstvene in vodstvene sposobnosti.

Zaposleni, ki si prizadeva za vertikalno kariero, mora zgraditi tako strokovne kot vodstvene sposobnosti. Njegov cilj je postati najboljši in v idealnem primeru edini.

Omeniti velja, da sta ta dva koncepta brezbrižna drug do drugega in sta ustvarjena, da bi vam pomagala jasneje razumeti, kaj točno želite početi v življenju. Pomembno je jasno razumeti poklicne sposobnosti, osebne lastnosti in ambicije. In tukaj se vsak sam odloča "na široko" ali "na visoko"?

Vendar bi rad dodal, da lahko horizontalna kariera na določeni stopnji vaše poklicne dejavnosti služi kot odlična "odskočna deska" za vertikalni vzpon. Navsezadnje se izkušnje, veščine in znanje pridobivajo in izboljšujejo ne s številom "napredovanj", temveč s kakovostjo dela na določeni specialnosti.

Danes so podjetja zaradi pomanjkanja tehničnih strokovnjakov pripravljena uporabiti vsa sredstva, da jih privabijo in obdržijo. Kakšne možnosti rasti lahko delodajalec ponudi bodočemu zaposlenemu?

V nekaterih podjetjih je a individualni načrt razvoj v določenem časovnem obdobju. Sestavi ga kadrovik ali vodja skupaj z zaposlenim. Odraža vse potrebne dejavnike za povečanje učinkovitosti zaposlenega v IT storitvi za nadaljnji prehod na novo, višje delovno mesto. V bistvu se takšna dejanja in metode odražajo v dokaj velikih IT podjetjih, ki so zainteresirana za notranjo rast strokovnjakov in s tem zagotavljajo notranjo kadrovsko rezervo. Manjša podjetja se osredotočajo na izkušnje IT strokovnjaka in ambicije, pri čemer upoštevajo njegovo lastno željo po razvoju in rasti.

Oglejmo si možno karierno pot na primeru vloge programerja.

Poti strokovnega razvoja so različne. To je lahko vertikalna rast, ki je bolj odvisna od ambicij posameznika, ali horizontalna rast, ki vključuje pridobivanje novih nalog, znanj, priložnosti in širjenje funkcionalnosti. Navsezadnje se lahko tudi prehod z enega projekta na drugega, študij novih tehnologij, povečanje projektne ekipe, na primer s 3 na 5 ljudi, šteje za poklicno rast.

Oglejmo si vrste razvoja programerjev, vendar upoštevajte, da navedeni primer ni pravilo, ampak le eden od možne možnosti, ki jih je lahko veliko in so odvisne tudi od tega, za katero podjetje je strokovnjak zaposlen.

VERTIKALNA KARIERNA RAST

Junior razvijalec

To je prvi korak, s katerim programerji običajno začnejo svojo poklicno pot, pogosto še med študijem na univerzi. Običajno morajo razvijalci začetniki imeti zahteve, kot so na primer višja (nepopolna višja) tehnična izobrazba in znanje programskih jezikov na splošni ravni.

Mladi strokovnjaki ob vstopu v podjetje redko lahko računajo na velike projekte. Najprej moraš delovati kot performer, se preizkusiti v različnih vlogah. Malo verjetno je, da boste na tej stopnji lahko v celoti uresničili vse svoje ambicije, vendar se v tem trenutku razvijajo in izvajajo potrebne poklicne veščine.

Razvijalec programske opreme

Zahteve:

Odgovornosti:

• Razvoj (implementacija) programsko opremo za dejavnost podjetja.
• Razvoj novih in podpora obstoječim projektom.

Če se zaposleni dobro izkaže in se hitro uči, če se dober odnos v ekipi, potem bo najverjetneje naslednji korak v njegovi karieri položaj starejšega ali vodilnega razvijalca. Majhno pojasnilo: posebnost ruskih podjetij je, da so ti položaji v njih praviloma ločeni in so zahteve za vsako od njih nekoliko drugačne. To je pogosto odvisno od izkušenj programerja, koliko časa že dela kot razvijalec. V tujih podjetjih te stopnjevanja ni.

Višji razvijalec/vodilni razvijalec

Zahteve:

• Izobrazba - končana višja (tehnična, matematična, fizikalna).
• Praktične izkušnje: od 2 let (za senior developer), od 3 let (za vodilnega razvijalca) sodelovanja v komercialnih projektih podjetja kot razvijalec ali najmanj dve leti delovnih izkušenj izven podjetja kot programer.
• Poznavanje procesa programskega inženiringa, metod in orodij za analizo in načrtovanje.
• Obvladanje programskih jezikov, razumevanje spletnih storitev, strežniških tehnologij, DBMS, operacijskih sistemov.

Odgovornosti:

• Izvedba podrobnega projektiranja (izdelava specifikacij) komponent na podlagi predloženih splošnih specifikacij.
• Izvajanje programiranja in začetnega testiranja dodeljenih komponent.

Upoštevajte tudi, da je razpon plač za to delovno mesto precej širok. Višina plačila je lahko odvisna od programskih izkušenj in od povpraševanja ali redkosti določene jezikovne platforme/baze podatkov.

Vodja razvoja lahko postane informatik, ki ima odlično znanje ne le o strokovnih razvojnih (programerskih) veščinah, ampak ima tudi potencial na področju timskega vodenja, ima dobre komunikacijske sposobnosti in pozna posebnosti timskega dela. ekipa.

Vodja ekipe

Zahteve:

• Izobrazba - končana višja (tehnična).
• Izkušnje z vodenjem najmanj 2-članske razvojne ekipe vsaj 3 mesece.
• Vodstvene veščine: obvladovanje osnov projektnega vodenja; priprava in vodenje tehničnih predstavitev; razvite ali naravne komunikacijske sposobnosti; sposobnost prepoznavanja težav in njihovega stopnjevanja.
• Obvladanje procesov programskega inženirstva, metod in jezikov strukturne analize in načrtovanja.
• Poznavanje konceptov in tehnologij za načrtovanje in razvoj informacijskih sistemov, DBMS.

Odgovornosti:

• Vodenje manjših projektov ali projektnih skupin v okviru velikih projektov.
• Reševanje tehničnih težav.
• Priprava in sprejemanje oblikovalskih odločitev, sodelovanje pri njihovem izvajanju.
• Vodenje dela projektne ekipe, odgovorne za določen seznam nalog, ki vključuje strokovnjake različnih področij (strokovnjaki, analitiki, oblikovalci, programerji).

Naslednji korak je vodja projekta. Na to delovno mesto se lahko prijavi oseba, ki združuje tako veščine oblikovalske in tehnične dejavnosti kot vodstvenega dela. In kljub dejstvu, da obstajajo možnosti, ko oseba brez razvojnih izkušenj postane vodja projekta, se tehnični strokovnjaki še vedno bolje spopadajo s svojimi odgovornostmi.

Hkrati s prehodom v vodje projektov obstaja tudi možnost prehoda v arhitekte. Včasih je težko reči, v katero vrsto rasti spada ta vloga, saj glede na raven kompetenc seveda ni nič manj odgovorna. A hkrati tu bolj verjetno govorimo o razvoju v strokovnem smislu, razvoju znanja v tehnologiji in globlji poglobitvi v tehnološki in strateški del samega projekta.

Nadalje je pot projektnega vodje odvisna le od področja, na katerem se želi dokazati. Projektni vodja se lahko preseli na drug, večji projekt ali pa postane Programski vodja, ki vodi več timov hkrati. Obstaja možnost razvoja do položaja direktor razvoja, ki je odgovoren za ves razvoj v podjetju. Obstaja še en način - razviti in izboljšati sebe do položaja IT direktorji ki se že ukvarja z informatiko na splošno (zlasti infrastrukturo), vendar je to močno odvisno od želje samega strokovnjaka, da nadaljuje z delom na njemu poznanem področju razvoja ali preseže njegove meje.

HORIZONTALNI KARIERNI NAPREDEK

Vertikalna karierna rast ni edina možnost razvoja. Številni IT strokovnjaki pilijo svojo strokovnost in se horizontalno izpopolnjujejo, širijo svoje funkcionalnosti, opravljajo nove naloge in postajajo bolj vsestranski delavci.

Tako lahko programerji nadaljujejo in se preizkusijo v arhitekturi, podrobnem načrtovanju ali analitiki. Izkušnje razvojnika so lahko dobra podlaga za nova znanja v primeru prehoda med arhitekte. Kot že omenjeno, lahko to štejemo tudi za napredovanje za eno stopničko.
Kar zadeva analitiko, programerji tja ne pridejo prav pogosto. To je predvsem posledica dejstva, da so analitiki v bistvu komunikatorji, medtem ko programerji raje razumejo kodo in iščejo najbolj pravilne in optimalne rešitve.

Odsotnost kakršnega koli gibanja znotraj stroke je, nasprotno, opozorilo, na katerega morajo biti delodajalci pozorni pri zaposlovanju.

Kaj je kariera in kako izgleda? Kariera- to je rezultat namernega gibanja v poklicu. Kariera določa položaj posameznika v organizacijski strukturi podjetja. Dandanes so karierni dosežki znak uspešnega posameznika. Na žalost se »dosežki« pogosto merijo v denarju in porabljenem času. Zato je cenjena priložnost za hitro in produktivno rast. In malo ljudi ve, da obstajajo različne vrste strokovni razvoj, ki se šteje tudi za kariero.

Obstajata dve glavni vrsti kariernega napredovanja – navpično in vodoravno. Lažje boste razumeli, če se tega spomnite organizacijska struktura Podjetje vsebuje navpične in vodoravne linije, po katerih se izvajajo glavne interakcije: pretok naročil, porazdelitev odgovornosti, veriga poveljevanja. Karierna rast poteka v tej smeri. Oglejmo si podrobneje vsako vrsto.

Navpični pogled na karierno rast

Vertikalna kariera je gibanje navzgor po strukturnih ravneh hierarhije. Vertikalni premik poteka od nižjih položajev do vodstvenih položajev z ustreznim dvigom plače in ravni odgovornosti. To je klasičen primer razvoja - od do.

Karierni vzlet je najbolj opazen pri vertikalni rasti, zato se pojem kariere največkrat povezuje z njo. Takšne kariere ni treba graditi v enem podjetju, ampak vedno na enem področju. Včasih napredovanje na položaju zahteva učenje novih veščin in področij ob ohranjanju iste osredotočenosti.

Primer klasične vertikalne kariere v npr. turistični posel: kurir ene od pisarn, pomočnik vodje računa, višji vodja, direktor pisarne itd.

Vodoravni pogled na karierno rast

Horizontalna kariera vključuje poklicno rast zaposlenega kot specialista. To je povečanje ravni spretnosti, povečanje znanja in spretnosti. Kot tudi pridobivanje specializiranih in edinstvenih veščin, ki jih ima majhno število ljudje (ali nihče), zaradi česar je zaposleni zelo dragocen in včasih nenadomestljiv v svojem podjetju.

S horizontalnim napredovanjem se spremenijo odgovornosti zaposlenega, plače, funkcionalnost se razširi, položaj v strukturi pa najpogosteje ostane enak. IN v tem primeru koncept neposredno karierna lestvica ni povsem uporabno. Primer horizontalnega gibanja je povišanje činov, znanstvenih stopenj itd.

Vertikalna rast je mogoča na katerem koli področju. Horizontalna kariera je najpogosteje prerogativ ustvarjalnih poklicev (umetniki, programerji, novinarji, oblikovalci). Ne zanimajo vsi upravni in dejavnosti upravljanja, mnogi ljudje želijo napredovati v svoji izbrani specialnosti, ne da bi trdili, da so šefi.

V podjetje sem prišel kot vodja vsebinskega oddelka. Čez nekaj časa je vodja projekta odstopil in začasno sem bil imenovan za njegovo delo. Po uspešno opravljenih nalogah, ki so mi bile dodeljene, se je vodstvo odločilo, da me poviša v generalnega direktorja. Zavrnil sem, ker sem takrat ugotovil, da me finančne in administrativne zadeve ne zanimajo, na mestu generalnega direktorja pa bi se moral posloviti od svoje specialnosti. Sem ustvarjalna oseba in delati neskončna finančna poročila mi predstavlja izziv. Med igranjem projekta, sem bil v stanju stagnacije kot specialist na svojem področju. Vklopljeno v tem trenutku Na horizontalni lestvici sem dosegel najvišji rezultat, zdaj pa sem se odločil za vertikalni razvoj svoje kariere. Osebno mi je to bolj zanimivo, čeprav vodstvo moje odločitve ni razumelo. Elena, vodja oddelka

Drugi kriterij, po katerem lahko razvrstimo karierni razvoj, je kraj, kjer se ta kariera ustvari. Obstajajo medorganizacijske in znotrajorganizacijske kariere.

Razvoj v enem podjetju

Intraorganizacijska kariera predvideva, da človek skoraj vse življenje dela in se izpopolnjuje v enem podjetju: od konca izobraževalna ustanova do upokojitve. V tem podjetju se izobražuje, širi svoje znanje, poglablja specializacijo in strokovno raste. Ta možnost je bila priljubljena v naši državi Sovjetska doba Vendar so zdaj takšni primeri zelo redki. IN sodobni svet To prakso najdemo v japonskih in ameriških podjetjih.

Razvoj na enem področju

Medorganizacijska kariera je kariera na istem področju, vendar v različnih podjetjih. Ta kariera se imenuje tudi diagonala. S spremembo delovnega mesta zaposleni zamenja tudi podjetje. Ta oblika karierne rasti je zelo priljubljena in ljubljena predvsem zaradi svoje hitrosti in učinkovitosti. Navsezadnje lahko znotraj ene organizacije zelo dolgo čakate, da se želeno mesto sprosti, medtem ko prehod v drugo podjetje, tudi z nekaj degradacije, daje bolj oprijemljiv rezultat. V mnogih evropskih državah Menijo, da morate službo zamenjati v povprečju enkrat na tri leta, ne da bi predolgo ostali v enem podjetju.

Očitna pomanjkljivost diagonalne rasti je potreba po vsakokratnem prilagajanju novi ekipi, korporativni politiki podjetja in drugim vrednotam. Takoj, ko se zaposleni končno pridruži ekipi, se navadi na svoje sodelavce, že pozna vse pasti in zapletenosti odnosov, mora znova oditi.

Diagonalna kariera je najbolj uporabna v primeru vertikalne rasti, torej napredovanja. V primeru strokovne rasti je njegova učinkovitost bistveno nižja in lahko le pripomore k obogatitvi izkušenj in razširitvi funkcionalnosti. In načeloma o hitrosti tukaj ni treba govoriti - horizontalna kariera ne pomeni hitre rasti, pogosto je to lahko celo negativen pokazatelj (če je hitrost na račun kakovosti).

Ne glede na to, po kateri karierni poti delavec sledi, mu mora vodstvo zagotoviti možnosti za rast, da ne izgubi dragocenega kadra. Pri horizontalni karieri je pomembno, da se nekako oceni učinkovitost in kakovost dela, dobro je, če je razvoj predpisan po stopnjah. Precej težko je v kreativni poklici, in stopnice so zelo običajne, vendar to omogoča osebi, ki se naslanja nanje, da čuti, da se premika in ne stoji na mestu. V primeru vertikalne kariere je treba zagotoviti možnosti za napredovanje, zlasti najnižjim zaposlenim v hierarhiji, saj je malo verjetno, da nameravajo dolgo ostati hišniki ali kurirji. Če zaposlenega ni mogoče napredovati, je treba spodbujati njegove aktivnosti in jasno pokazati, kako pomemben in dragocen je za podjetje.

Torej, če povzamemo, lahko vidite, da obstaja več vrst karier in lahko rastete v kateri koli smeri, ki vas zanima. V našem času je vrednota dosežka in uspeha postala zelo razširjena. Skoraj vsako psihološko usposabljanje vsebuje blok za usposabljanje vodstvenih sposobnosti, razvoj odločnosti in načine za doseganje uspeha. Oseba drugačnega tipa se v takih razmerah počuti manjvrednega. Pa ne zato, ker ne more biti vodja, ampak zato, ker ga to preprosto ne zanima. Vsi ne marajo upravljati ljudi, nekateri preprosto radi delajo, kar delajo. In razumeti je treba, da je v tem primeru izraz kariera uporaben in deluje.

Delam kot čajni mojster - vodim kitajski čajni obred. Delo je ustvarjalno. To počnem že 5 let in pred kratkim sem razmišljala o tem, da je minilo že veliko časa, a kot da se ne premaknem nikamor. Žalostno se je tega zavedati, še posebej, če vam je delo všeč. Predstavljajte si moje veselje, ko sem prebral, da ne obstaja samo klasična vertikalna pot karierne rasti, ampak tudi horizontalna - globoko v poklic. Navsezadnje se mi dogaja točno to! Mislim, da naša stroka nima neke posebne vertikalne perspektive. Kam naj gremo? Postati menedžer? Ampak zakaj, če ni zanimivo! Zanimivo je kuhati čaj, se pogovarjati z gosti in ne opravljati administrativnih del. In vseh teh pet let sem se v svojem poklicu seveda izpopolnjevala, nabirala izkušnje in širila svoje meje. Zdaj sem prepričan, da čas ni izgubljen in se premikam, vendar ne navzgor, ampak globlje. Elizabeth,

Vsak delujoč sistem, ki ga ustvari narava ali človek, je sestavljen iz podsistemov, sam pa je del nadsistema.

Področje človekovega vpliva je še vedno omejeno na planet. Na zgornji ravni so energetski, kmetijsko-industrijski, proizvodni, satelitski, prometni, gospodarski in drugi globalni sistemi Zemlje. Teh sistemov niso ustvarili posamezni ljudje, so rezultat svetovne zgodovine in tehnološkega napredka. Sestavljajo jih podsistemi-grozdi: energija ogljikovodikov, gospodarstva celin in velesil, proizvodnja in kmetijstvo regije.

Nižja raven človekovega vpliva je še vedno omejena na molekule - v industrijski kemiji in nanotehnologiji, na atome in elektrone - v energetiki in elektroniki ter na osnovne delce - le v znanstvenih poskusih.

Med temi mejami je skoraj neskončno število vmesnih ravni in podsistemov.

• Napredek poteka hkrati na vseh ravneh v treh smereh:
• V vodoravnem: evolucijski - sistemi se pojavljajo, razvijajo in odmirajo; revolucionarno - pojavljajo se bistveno novi sistemi za iste naloge. V dvajsetem stoletju se je pojavilo in hitro razvijalo letalstvo. Septembra 2017 je Elon Musk predlagal idejo o novi vrsti zemeljskega prevoza - vesoljskih raketah.
• gor: evolucijsko - sistemi so združeni v nadsistem; revolucionarno - ustvarjena je nova zgornja raven. Znanstveniki napovedujejo nastanek globalne umetne superinteligence. Nekega dne bo človeštvo koloniziralo Mars ali morda celo prešlo v civilizacijo tipa II.
• Dol: evolucijski – sistemi imajo podsisteme, ki se pojavljajo, izboljšujejo ali zamenjajo; revolucionarno - isti problem je rešen na novi podravni. Človeštvo se bo globalno premaknilo eno raven nižje, ko se bo pojavilo področje kvantne informacijske znanosti.

Tudi posamezna podjetja delujejo na več ravneh. Podjetje ustvarja izdelek:

To je osnovni nivo. Podjetje izboljšuje posamezne dele izdelka in izdeluje dodatne dodatke. Izboljša tehnologijo. To so podnivoji izdelka.

Izkazalo se je, da celo ločeno podjetje se ukvarja s celotno hierarhijo sistemov in mora njihovo delovanje ne samo ohranjati, temveč tudi razvijati.

V vsakem trenutku gre lahko izdelek na vsaki ravni v eno od smeri: naprej, navzgor ali navzdol in včasih nazaj – in to ni nujno slabo.

Vodoravno

Začnimo z vodoravnim gibanjem. Iz nerešenega problema ali uporabne ideje nastane minimalno izvedljiv izdelek:

Podformula → Enostavna formula

Na primer, lepega dne se pojavi avto z motorjem notranje zgorevanje, iPod, iPhone in Facebook. Kot tudi birojske tečaje o oblikovanju, urejanju in upravljanju.

Sistem se razvija in postaja kompleksnejši. Na primer, izboljša vodljivost z dodajanjem podrejene ali vzporedne formule:

Preprosta formula → Kompleksna formula

Avto postane hibrid – tako z motorjem z notranjim izgorevanjem kot z elektromotorjem. Na Facebooku so osebna sporočila dodana v vire prijateljev.

Tečaji biroja ponujajo možnost udeležbe na daljavo - horizontalna linija njihovega razvoja se je za zdaj ustavila. Potem bomo fantazirali.

V naslednjem koraku se lahko izdelek kvalitativno spremeni. Na primer, elementi ali njihova interakcija se radikalno spremenijo. Osnovna funkcija ostane, vendar postane veliko bolj učinkovito.

Kompleksna formula → Nova formula

Avto postane električen, mehansko kolo na iPodu zamenja zaslon na dotik iPod Touch.

Naslednja različica tečajev biroja bo hipotetično postala popolnoma oddaljena. Zakaj ne?

Nova formula se lahko dinamizira, to pomeni, da se v njej pojavijo spremenljivi elementi ali interakcije:

Nova formula → Dinamizirana formula

Avto postane transformator, recimo iz kupeja v kabriolet ali iz enoprostorca v tovornjak. Na iPodu in iPhoneu se pojavljajo aplikacije tretjih oseb, izdelki pa postajajo večnamenski.

Bureau tečaji se začnejo prilagajati ravni vsakega udeleženca.

Učinkovitost izdelka je mogoče povečati z uporabo fizikalnih, kemičnih, fizioloških in psiholoških učinkov:

Dinamizirana formula → Formula z učinki

Na neki točki se je vir objav prijateljev na Facebooku spremenil iz kronološkega v algoritemskega in v največji možni meri uporabil psihološke učinke. Ustvarjalci sistema so začeli določati, kaj prikazati uporabnikom in v kakšnem vrstnem redu. Uporabniki so se začeli pogosteje vračati k viru in v njem preživeti več časa.

Električni avtomobili se lahko na neki točki naučijo uporabljati učinek elektromagnetne indukcije za brezžično polnjenje na poti.

Uradni tečaji začenjajo uporabljati nove načine za motiviranje udeležencev.

IPhone se je že naučil brezžičnega polnjenja. In v prihodnosti se bo na primer naučil upogniti ali dajati taktilne povratne informacije.

Formula z učinki → Formula za samoapliciranje

Tečaje biroja vodi učitelj računalništva. Avto vozi brez voznika. IPhone dobi glasovni vmesnik. Ali pa poglejmo dlje v prihodnost – operacijski sistem Neuro-IOS z umetno inteligenco.

Ali se izdelek lahko razvija ne naprej, ampak nazaj? Vsekakor.

Poenostavljena formula ← Kompleksna formula

Po navadnem iPodu se je pojavil iPod Shuffle - najmanjša in najcenejša različica iPoda brez zaslona s preprostim vmesnikom.

Zaradi pravočasnosti lahko izdelek vsebuje.

Namenoma sem zmešal fantastično in resnični primeri. Spremembe so lahko radikalne ali manj radikalne. Vsak izdelek se lahko ustavi v razvoju ali umre, preden opravi celotno vodoravno pot. Toda vodoravno gibanje izdelka se lahko ustavi iz drugega razloga: začne se razvijati navzgor ali navzdol. Ta priložnost obstaja na katerem koli koraku.

Navpično

Vertikalni razvoj je razvoj v nadsistemu ali podsistemu izdelka.

Stopite navzdol - namesto izdelka se razvije njegov ločen podsistem:

Na primer, pri iPhonih z indeksom S se oblika in funkcije na splošno ne spremenijo, izboljšajo pa se zmogljivost, parametri kamere in pojavijo se nekatere opazne tehnične podrobnosti.

Bolj zanimivo pa je, ko se celotno delovanje izdelka prenese na nižji nivo, v podsistem. Sam izdelek lahko sčasoma izgubi vrednost ali preneha obstajati.

IPod je izšel šest let pred iPhoneom. In ko je izšel prvi iPhone, so vse funkcije iPoda ustrezale eni od aplikacij za iPhone. Sprva se je imenoval "iPod". Za lastnike iPhonov je sam iPod postal nesmiseln nakup (razen lahkega iPod Shuffle za šport).

Preprost korak naprej je ustvariti skupni supersistem dveh izdelkov:

iPod in iPhone notri drugačni časi so bili izdelani v obliki linije izdelkov od preprostih do dragih.

Možen je tudi oster preskok funkcije v nadsistem, ko se celotna funkcija prenese na drug produkt in implementira drugače. Na primer, funkcije telefonskih zaslonov in ur bodo nekega dne prenesene na druge naprave – očala, leče, projekcije ali holograme.

Še korak višje – linije izdelkov sestavljajo in razvijajo ekosistem:

Apple ne razvija samo svojih izdelkov, ampak tudi vlaga sredstva v ekosistem razvijalcev aplikacij in proizvajalcev elektronike: jezike, vmesnike in programska okolja, trgovine z aplikacijami, izobraževalne dogodke in konference.

Sistemska matrica

V katerem koli trenutku se lahko izdelek premika naprej in nazaj, gor in dol. glej možne smeri razvoju produkta in odločanju pomaga dvodimenzionalni zemljevid, ki ga v biroju imenujemo “product matrix” ali “system matrix”. Koristno je sestaviti dolgoročne načrte.

Produktna matrika analizira izdelek z vseh zornih kotov. Izpolnjene celice "preteklosti" - preden se je izdelek pojavil - pomagajo bolje oblikovati njegove resnične koristi. In celice "prihodnosti" bodo videle potencial linije izdelkov, dodatkov ali dodatnih storitev.

Ker so uporabniki produkta vedno del delovnega sistema, bi morali biti tudi ti vključeni v analizo. Na primer, analitska matrika muzeja ne bo vsebovala le dvoran in eksponatov, temveč tudi obiskovalce in njihove nadsisteme - družino z otroki in izletniško skupino.

V matriko naj spadajo tudi ravni nad podjetjem – panoga, trg. To bo pomagalo razumeti globalno vlogo podjetja.