Carrera horizontal. Tipos de carrera horizontal y vertical: pros y contras

04.11.2009

El término "carrera" proviene del latín carrus - carro, carro y del italiano carriera - correr, camino de la vida, campo. La definición más común de "carrera" es el avance en un determinado campo de actividad, por ejemplo, la obtención de mayor autoridad, mayor estatus, prestigio, poder, dinero. La frase “hacer carrera” también significa alcanzar una posición prestigiosa en la sociedad y alto nivel ingreso. Sin embargo, "hacer carrera" no siempre significa ascender constantemente en la escala profesional; a menudo, al alcanzar ciertas alturas, una persona corre el riesgo de "deslizarse" rápidamente hacia abajo y perder todo lo que ha logrado durante mucho tiempo.

La vida como carrera

Es un error creer que el término “carrera” se refiere exclusivamente a actividades de servicios. A veces, cuando un empleador lo pregunta “¿Cuánto tiempo piensas dedicar a tu carrera personal?”, al solicitante le resulta difícil responder de forma inteligible y comienza a confundirse. Percibe la definición de "carrera personal" como sinónimo de "vida personal" y comienza a hablar de sus planes que no se relacionan con problemas. actividad profesional. Por otro lado, una “carrera personal” se percibe como una oportunidad para desarrollar cualidades individuales, por ejemplo, habilidades comunicativas, atención, amabilidad, flexibilidad, etc. En este caso, acertarás en parte si respondes que “ en cualquier oportunidad conveniente, sin comprometer sus responsabilidades directas, estructure su trabajo de manera que sus cualidades personales positivas se reflejen en los resultados positivos de la empresa”. Pero incluso con esa respuesta, existe el riesgo de que el posible empleador concluya que la oportunidad de autorrealización en equipo es más importante para usted que sus responsabilidades inmediatas. Por tanto, querido solicitante, no confunda su carrera personal con su vida personal o sus cualidades personales. Una carrera personal puede ser como la carrera de un gerente (es decir, cómo ve exactamente su trabajo en este puesto), así como una carrera deportiva, militar, artística, estudiantil, etc.

No en vano un posible empleador hace preguntas sobre su carrera personal, porque la vida de una persona fuera del trabajo es influencia significativa porque una carrera empresarial es parte de ello. Por tanto, lo mejor es decir que está dispuesto, si es necesario, a sacrificar parte de su carrera personal en interés de la empresa. Por supuesto, no hay que ir demasiado lejos y hacer alarde: dicen “Si es necesario, estaré trabajando día y noche”. El reclutador dudará de que todo esté en orden en su carrera personal (o incluso en su vida personal), o llegará a la conclusión de que la extrema diligencia puede deberse al hecho de que no ha podido encontrar trabajo durante un tiempo. mucho tiempo.

verticales y horizontales

A menudo los solicitantes de empleo preguntan al reclutador "¿Por qué quieres trabajar en nuestra empresa?" respuesta: "Tienes una perspectiva crecimiento profesional». Además, se puede escuchar una respuesta similar a la pregunta sobre los motivos por los que el candidato dejó su trabajo anterior: "Falta de perspectivas profesionales". Además, el empleador potencial se ve completamente afectado. pregunta lógica: "¿Cómo planifica el crecimiento profesional?". Y aquí es donde muchos solicitantes de empleo se pierden y no pueden dar una respuesta clara. Algunos todavía responden usando plantillas como “Quiero dirigir un departamento” “Quiero ser director”. Y es realmente malo cuando el reclutador pregunta qué carrera prefiere un candidato potencial: ¿horizontal o vertical? Por lo tanto, estimado solicitante, para evitar tales malentendidos en una entrevista, no olvide que "carrera" implica lo más varias opciones crecimiento profesional y avance profesional. En general, existen dos tipos de carreras: horizontal y vertical.

carrera horizontal

carrera horizontal(amplitud de carrera) es una definición de más amplia gama deberes y facultades en su lugar de trabajo. La capacidad de hacer algo que otros no pueden hacer. Es por eso que las responsabilidades de un empleado durante el movimiento horizontal cambian con mayor frecuencia, pero el puesto que ocupa permanece en el mismo nivel. Además, esta también es una oportunidad para gestionar un proyecto o enseñar a tiempo parcial, principalmente en su propia empresa; unirse al círculo de propietarios de empresas. Una carrera horizontal también implica mayor autoridad, responsabilidad, mayor estatus, mayores bonificaciones y remuneración directa.

Muy a menudo, la amplitud profesional es típica de los expertos, investigadores, consultores, expertos en la materia que son los mejores en su campo. A menudo combinan estas actividades con el trabajo en otra empresa o posteriormente abren sus propias empresas.

Diseñadores, programadores, periodistas, redactores, etc. también han "probado activamente su valía" en carreras horizontales. Estos especialistas están mejorando profesionalmente en el marco de su puesto, pero, por regla general, no van a ocupar la silla del jefe. futuro próximo.

carrera vertical

Carrera vertical: ascender en la escala profesional. Es decir, se trata de un ascenso con aumento de nivel salarial. En este caso, el crecimiento profesional es tan obvio que a veces se identifica con el concepto mismo de "carrera".
El esquema de este tipo de carrera es aparentemente simple, pero al mismo tiempo está plagado de muchos peligros para aquellos que están especialmente ansiosos por llegar a la cima. Entre ellos, los más comunes son: disposición a "pasar por alto", desprecio por la vida personal, adulación obvia y secreta hacia un líder superior, etc. El eslogan de estas personas suele sonar como “El fin justifica los medios”. Pero a menudo muchas personas olvidan el proverbio "De la pobreza a la riqueza", habiendo dado sólo medio paso en la carrera profesional. A estos califas les encanta aprovechar la más mínima oportunidad para demostrar su poder en el equipo, por lo que pronto caen instantáneamente desde las primeras alturas alcanzadas.

Entonces, así es como podría ser una carrera vertical en finanzas. Un graduado de una institución financiera trabaja durante algún tiempo como asistente de contabilidad, luego se convierte en contador, luego en subdirector de contabilidad, en jefe de contabilidad y en subdirector financiero. director general, Director General. Pero al mismo tiempo, un joven puede, en una determinada etapa de su crecimiento profesional, “dejar el juego” y crear su propia empresa. Quizás, por el contrario, pueda seguir siendo contable o financiero.

Estimado solicitante! Una vez más, nos gustaría llamar su atención: para que en una entrevista no le pillen desprevenido preguntas sobre su carrera y sus tipos de carrera, debe comprender claramente el equilibrio de poder: “Sus habilidades profesionales, cualidades personales y ambiciones y oportunidades de crecimiento profesional en el puesto propuesto”. Al mismo tiempo, es muy importante decidir en qué dirección es mejor para usted desarrollarse: ¿“a lo ancho” o “a lo alto”? Y una cosa más: a veces, un movimiento rápido hacia arriba conduce a una caída rápida. Por tanto, no debes olvidar que una carrera horizontal en una determinada etapa de tu actividad profesional puede servir como un excelente “trampolín” hacia el ascenso vertical. Después de todo, la experiencia, las habilidades y los conocimientos se adquieren y mejoran no por el número de “ascensos”, sino por la calidad del trabajo en una especialidad determinada.

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" - avance en un determinado campo de actividad, por ejemplo, obtención de mayores poderes, mayor estatus, prestigio, etc. La frase "hacer carrera" también significa alcanzar una posición prestigiosa en la sociedad y un alto nivel de ingresos.

Para cada persona, la decisión de construir una carrera es un paso serio y responsable. Habiendo tomado este camino, una persona se esfuerza por acumular conocimientos, experiencia práctica y habilidades. Crecerá la necesidad de autoafirmación y aparecerá el deseo de alcanzar un estatus más alto y una independencia aún mayor. No puedes hacer esto sin planificación.

Y en tal situación, es necesario evaluar competentemente las propias necesidades y las condiciones socioeconómicas en las que se encuentra la persona. Después de todo, si un especialista ha elegido un camino que le resulta demasiado difícil o que no le conviene, poco a poco su deseo de trabajar disminuye y la formación avanzada pierde todo significado para él.

Por lo tanto, es muy importante que un empleado comprenda cómo avanzará en el sistema de puestos y puestos de trabajo. Y para no dejarse atrapar por sus propios engaños e ignorancia, conceptos como "vertical y horizontal" acuden al rescate. ¿Qué es esto?

verticales y horizontales

A menudo, cuando un reclutador les pregunta a los candidatos "¿Por qué quiere trabajar en nuestra empresa?" Ellos responden: "Tienes las perspectivas profesionales que necesito". Una respuesta similar se puede escuchar a la pregunta sobre las razones por las que el candidato dejó su trabajo anterior: "falta de perspectivas profesionales". A esto le sigue una pregunta completamente lógica: "¿Cómo planeas?" Y aquí es donde muchos solicitantes empiezan a perderse y no pueden dar una respuesta clara. Por supuesto, hay respuestas modelo, como “Quiero dirigir un departamento”, “Quiero ser director”. Es importante recordar aquí que “carrera” implica una amplia variedad de opciones para el crecimiento profesional y el avance profesional.

carrera horizontal

No todo el mundo está interesado en el puesto de directivo; mucha gente simplemente quiere mejorar en la especialidad elegida. Una carrera horizontal (carrera en amplitud) es solo para esas personas. El Código Civil es la definición de una gama más amplia de responsabilidades y poderes en el lugar de trabajo. La capacidad de hacer algo que otros no pueden hacer. Es por eso que las responsabilidades de un empleado durante el movimiento horizontal cambian con mayor frecuencia, pero el puesto que ocupa permanece en el mismo nivel.

En la mayoría de los casos, la amplitud profesional es típica de expertos, investigadores, consultores y especialistas especializados que son los mejores en su campo. A menudo combinan estas actividades con el trabajo en otra empresa o posteriormente abren sus propias empresas.

Diseñadores, programadores, periodistas, redactores, etc. también han "probado activamente su valía" en carreras horizontales. Estos especialistas están mejorando profesionalmente en el marco de su puesto, pero, por regla general, no van a ocupar la silla del jefe. futuro próximo.

Ventajas del desarrollo profesional horizontal

Oportunidad de gestionar un proyecto o enseñar a tiempo parcial.

unirse al círculo de propietarios de empresas

Una carrera horizontal también implica ampliación de poderes, responsabilidad, mayor estatus, mayores bonificaciones y remuneración directa.

carrera verticalascendiendo en la escala profesional

Una carrera vertical es un ascenso a un puesto con un aumento en el nivel salarial. Este tipo de plan de carrera es bastante simple, pero está lleno de matices. Entre las dificultades más comunes cabe destacar: la voluntad de “pasar por alto”, el desprecio por la vida personal, la adulación obvia y secreta hacia un líder superior, etc. Es la carrera vertical la que es inseparable del concepto de “escalera profesional”.

Ejemplo de carrera vertical en finanzas

Un graduado de una institución financiera trabaja durante algún tiempo como asistente de contabilidad.

Contador

jefe de contabilidad

director financiero subdirector general

director general

Se requieren las siguientes cualidades para una carrera vertical.:

Energía
- Capacidad para navegar rápidamente en un nuevo entorno de información;
- Capacidad para tener en cuenta los detalles;
- Capacidad para resaltar lo principal;
- Interés por el desarrollo de los compañeros y de la empresa;
- Capacidad para tomar decisiones y asumir la responsabilidad de ellas;
- Habilidades de comunicación;
- Capacidad de liderazgo y gestión.

Un empleado que lucha por una carrera vertical debe desarrollar habilidades tanto profesionales como de gestión. Su objetivo es convertirse en el mejor e idealmente el único.

Vale la pena señalar que estos dos conceptos son indiferentes entre sí y están creados para ayudarlo a comprender más claramente qué es exactamente lo que quiere hacer en la vida. Es importante comprender claramente las habilidades profesionales, las cualidades personales y las ambiciones. ¿Y aquí todos deciden por sí mismos “en sentido amplio” o “en alto”?

Sin embargo, me gustaría agregar que una carrera horizontal en una determinada etapa de su actividad profesional puede servir como un excelente “trampolín” hacia el ascenso vertical. Después de todo, la experiencia, las habilidades y los conocimientos se adquieren y mejoran no por el número de “ascensos”, sino por la calidad del trabajo en una especialidad determinada.

Hoy en día, dada la escasez de especialistas técnicos, las empresas están dispuestas a utilizar cualquier medio para atraerlos y retenerlos. ¿Qué perspectivas de crecimiento puede ofrecer un empresario a un futuro empleado?

En algunas empresas, un plan individual desarrollo durante un cierto período de tiempo. Lo elabora RR.HH. o el gerente junto con el empleado. Refleja todos los factores necesarios para aumentar la eficiencia de un empleado de servicios de TI para una mayor transición a un puesto nuevo y superior. Básicamente, tales acciones y métodos se reflejan en empresas de TI bastante grandes que están interesadas en el crecimiento interno de especialistas, proporcionando así una reserva interna de personal. Las empresas más pequeñas se centran en la experiencia y las ambiciones del especialista en TI, teniendo en cuenta su propio deseo de desarrollarse y crecer.

Veamos una posible carrera profesional usando el rol de programador como ejemplo.

Existen diferentes caminos hacia el desarrollo profesional. Puede ser un crecimiento vertical, que depende más de las ambiciones del individuo, o un crecimiento horizontal, que implica adquirir nuevas tareas, conocimientos, oportunidades y ampliar la funcionalidad. Después de todo, incluso pasar de un proyecto a otro, estudiar nuevas tecnologías o aumentar el equipo del proyecto, por ejemplo, de 3 a 5 personas, puede considerarse un crecimiento profesional.

Veamos los tipos de desarrollo de programadores, pero tenga en cuenta que el ejemplo dado no es una regla, sino solo una de opciones posibles, que pueden ser muchos y que también dependen de para qué empresa trabaja el especialista.

CRECIMIENTO PROFESIONAL VERTICAL

Desarrollador junior

Este es el primer paso con el que los programadores suelen comenzar su trayectoria profesional, a menudo mientras aún estudian en una universidad. Por lo general, los desarrolladores novatos deben cumplir requisitos como, por ejemplo, una educación técnica superior (superior incompleta) y dominio de lenguajes de programación a nivel general.

Al entrar en una empresa, los jóvenes profesionales rara vez pueden contar con grandes proyectos. Primero tienes que actuar como intérprete, probarte a ti mismo en diferentes roles. Es poco probable que en esta etapa pueda realizar plenamente todas sus ambiciones, pero es en este momento cuando se desarrollan y practican las habilidades profesionales necesarias.

Desarrollador de software

Requisitos:

Responsabilidades:

• Desarrollo (implementación) software para las actividades de la empresa.
• Desarrollo de nuevos proyectos y soporte a los existentes.

Si un empleado se muestra bien y aprende rápidamente, si tiene buena relacion en un equipo, lo más probable es que el siguiente paso en su carrera sea el puesto de desarrollador senior o líder. Una pequeña aclaración: la especificidad de las empresas rusas es que estos puestos en ellas suelen estar separados y los requisitos para cada una de ellas son algo diferentes. Esto a menudo depende de la experiencia del programador, de cuánto tiempo lleva trabajando como desarrollador. No existe tal gradación en las empresas extranjeras.

Desarrollador sénior/Desarrollador líder

Requisitos:

• Educación: educación superior completa (técnica, matemática, física).
• Experiencia práctica: a partir de 2 años (para un desarrollador senior), a partir de 3 años (para un desarrollador líder) de participación en proyectos comerciales de la empresa como desarrollador o experiencia laboral de al menos dos años fuera de la empresa como programador.
• Conocimiento del proceso de Ingeniería del Software, métodos y herramientas de análisis y diseño.
• Dominio de lenguajes de programación, comprensión de servicios web, tecnologías de servidores, DBMS, sistemas operativos.

Responsabilidades:

• Realizar trabajos de diseño detallado (creación de especificaciones) de componentes en base a las especificaciones generales proporcionadas.
• Realización de programación y pruebas iniciales de los componentes asignados.

También tenga en cuenta que el rango salarial para este puesto es bastante amplio. El nivel de remuneración puede depender de la experiencia en programación y de la demanda o rareza de una plataforma/base de datos de lenguaje en particular.

Un especialista en TI que tenga excelentes conocimientos no solo de habilidades de desarrollo profesional (programación), sino que también tenga potencial en la gestión de equipos, tenga buenas habilidades de comunicación y conozca las particularidades del trabajo en equipo, puede convertirse en el jefe de un equipo de desarrollo.

Jefe de equipo

Requisitos:

• Educación: educación superior completa (técnica).
• Experiencia liderando un equipo de desarrollo de al menos 2 miembros durante al menos 3 meses.
• Habilidades de gestión: dominio de los conceptos básicos de la gestión de proyectos; preparar y realizar presentaciones técnicas; habilidades de comunicación desarrolladas o naturales; Capacidad para identificar problemas y escalarlos.
• Competencia en Ingeniería de Software Procesos, métodos y lenguajes de análisis y diseño estructural.
• Conocimiento de conceptos y tecnologías para el diseño y desarrollo de sistemas de información, DBMS.

Responsabilidades:

• Gestionar proyectos pequeños o equipos de proyectos dentro de grandes proyectos.
• Resolución de problemas técnicos.
• Preparación y adopción de decisiones de diseño, participación en su implementación.
• Gestionar parte de un equipo de proyecto responsable de una lista específica de tareas, que incluye especialistas en diversos campos (expertos, analistas, diseñadores, programadores).

El siguiente paso es gerente de proyecto. Este puesto puede ser solicitado por una persona que pueda combinar las habilidades tanto de diseño como de actividades técnicas y de gestión. Y, a pesar de que existen opciones cuando una persona sin experiencia en desarrollo se convierte en gerente de proyecto, los especialistas técnicos aún afrontan mejor sus responsabilidades.

Junto con la transición a directores de proyectos, también existe la oportunidad de pasar a arquitectos. A veces es difícil decir a qué tipo de crecimiento pertenece este rol, ya que en términos de nivel de competencias, por supuesto, no es menos responsable. Pero al mismo tiempo, aquí es más probable que hablemos de desarrollo en términos de experiencia, desarrollo de conocimiento en tecnología y una inmersión más profunda en la parte tecnológica y estratégica del proyecto en sí.

Además, el camino de un director de proyecto depende únicamente del área en la que quiere demostrar su valía. Un director de proyecto puede pasar a otro proyecto más grande o convertirse en director de programa y gestionar varios equipos a la vez. Hay una opción para el desarrollo a un puesto. director de desarrollo, quien es responsable de todo el desarrollo que se realiza en la empresa. Hay otra manera: desarrollarse y mejorar hasta una posición. directores de TI que ya se ocupa de cuestiones de TI en general (en particular, infraestructura), pero esto depende en gran medida del deseo del propio especialista de continuar trabajando en el campo de desarrollo que le es familiar o de ir más allá de sus límites.

PROGRESO CARRERA HORIZONTAL

El crecimiento profesional vertical no es la única opción de desarrollo. Muchos especialistas en TI perfeccionan su profesionalismo y mejoran horizontalmente, ampliando su funcionalidad, realizando nuevas tareas y convirtiéndose en trabajadores más versátiles.

Entonces, los programadores pueden seguir adelante y probar suerte en arquitectura, diseño detallado o análisis. La experiencia de un desarrollador puede servir como una buena base para adquirir nuevos conocimientos en caso de pasar a ser arquitecto. Como ya se ha mencionado, esto también puede considerarse como un paso adelante.
En cuanto a la analítica, los programadores no llegan allí con mucha frecuencia. Esto se debe principalmente al hecho de que los analistas son esencialmente comunicadores, mientras que los programadores prefieren comprender el código y encontrar las soluciones más correctas y óptimas.

La ausencia de cualquier movimiento dentro de la profesión, por el contrario, es una señal de alerta a la que los empresarios deben prestar atención a la hora de contratar.

¿Qué es una carrera y cómo es? Carrera- este es el resultado de un movimiento decidido en la propia profesión. La carrera determina la posición de un individuo en la estructura organizacional de la empresa. Hoy en día, los logros profesionales son señal de una persona exitosa. Desafortunadamente, muy a menudo los “logros” se miden en términos monetarios y en la cantidad de tiempo invertido. Por ello, se valora la oportunidad de un crecimiento rápido y productivo. Y pocas personas saben que existen. diferentes tipos desarrollo profesional, también considerado una carrera.

Hay dos tipos principales de avance profesional: vertical Y horizontal. Será más fácil de entender si recuerdas que cualquier estructura organizacional La empresa contiene líneas verticales y horizontales según las cuales se realizan las principales interacciones: el movimiento de órdenes, la distribución de responsabilidades, la cadena de mando. El crecimiento profesional se produce en este sentido. Echemos un vistazo más de cerca a cada tipo.

Visión vertical del crecimiento profesional.

carrera vertical Es un movimiento hacia arriba en los niveles estructurales de la jerarquía. El movimiento vertical se produce desde puestos inferiores a puestos directivos con los correspondientes aumentos de salario y nivel de responsabilidad. Este es un caso clásico de desarrollo: desde hasta.

El despegue profesional es más notable en el caso del crecimiento vertical, por lo que el concepto de carrera se asocia con mayor frecuencia con él. No es necesario desarrollar esa carrera en una sola empresa, sino siempre en un área. A veces, ascender de posición requiere aprender nuevas habilidades y áreas manteniendo el mismo enfoque.

Un ejemplo de una carrera vertical clásica en, digamos, negocio de turismo: mensajero de una de las oficinas, subgerente de cuentas, alto directivo, director de oficina, etc.

Vista horizontal del crecimiento profesional.

carrera horizontal Implica el crecimiento profesional de un empleado como especialista. Este es un aumento en el nivel de habilidad, un aumento en conocimientos y habilidades. Además de obtener habilidades especializadas y únicas que posee pequeño número personas (o nadie), lo que hace que el empleado sea muy valioso y en ocasiones insustituible en su empresa.

Con el avance horizontal, las responsabilidades de un empleado cambian, salarios, la funcionalidad se amplía, pero la posición en la estructura, en la mayoría de los casos, sigue siendo la misma. EN en este caso concepto directamente escala profesional no es del todo aplicable. Un ejemplo de movimiento horizontal es un aumento de rangos, títulos científicos, etc.

El crecimiento vertical es posible en cualquier campo. Una carrera horizontal, en la mayoría de los casos, es prerrogativa de las profesiones creativas (artistas, programadores, periodistas, diseñadores). No todo el mundo está interesado en los asuntos administrativos y actividades de gestión, mucha gente quiere mejorar en la especialidad elegida sin pretender ser el jefe.

Llegué a la empresa para trabajar como jefe del departamento de contenidos. Después de un tiempo, el director del proyecto renunció y me designaron temporalmente para que asumiera sus responsabilidades. Habiendo cumplido con éxito las responsabilidades que me fueron asignadas, la dirección decidió ascenderme a director general. Me negué, porque en ese momento me di cuenta de que los asuntos financieros y administrativos no me interesaban y que en el cargo de director general tendría que despedirme de mi especialidad. Soy una persona creativa y hacer interminables informes financieros es un desafío para mí. durante la actuación proyecto, me encontraba en un estado de estancamiento como especialista en mi campo. En en este momento He logrado el resultado más alto en la escala horizontal y ahora me he decidido por el desarrollo vertical de mi carrera. Personalmente, esto me resulta más interesante, aunque la dirección no entendió mi decisión. Elena, jefa de departamento

El segundo criterio por el que se puede clasificar el desarrollo profesional es el lugar donde se desarrolla dicha carrera. Hay carreras interorganizacionales e intraorganizacionales.

Desarrollo en una sola empresa.

Carrera intraorganizacional Se supone que una persona trabaja y mejora en una empresa casi toda su vida: desde el final institución educativa hasta la jubilación. En esta empresa estudia, amplía sus habilidades, profundiza su especialización y crece profesionalmente. Esta opción fue popular en nuestro país en era soviética Sin embargo, ahora estos casos son muy raros. EN mundo moderno Esta práctica se puede encontrar en empresas japonesas y americanas.

Desarrollo en una zona

Carrera interorganizacional Es una carrera dentro del mismo campo, pero en diferentes empresas. Esta carrera también se llama diagonal. Con un cambio de puesto, un empleado también cambia de empresa. Esta forma de crecimiento profesional es muy popular y apreciada, principalmente por su rapidez y eficiencia. Después de todo, dentro de una organización se puede esperar mucho tiempo hasta que esté disponible el puesto deseado, mientras que pasar a otra empresa, incluso con cierta degradación, da un resultado más tangible. En muchos paises europeos Se cree que es necesario cambiar de trabajo en promedio una vez cada tres años, sin permanecer demasiado tiempo en una empresa.

La desventaja obvia del crecimiento diagonal es la necesidad de adaptarse cada vez a un nuevo equipo, a la política corporativa de la empresa y a otros valores. Tan pronto como el empleado finalmente se une al equipo, se acostumbra a sus colegas, ya conoce todos los peligros y complejidades de las relaciones, tiene que irse nuevamente.

Una carrera diagonal es más aplicable en el caso de crecimiento vertical, es decir, promoción. En el caso del crecimiento profesional, su efectividad es mucho menor y sólo puede ayudar a enriquecer la experiencia y ampliar la funcionalidad. Y, en principio, no es necesario hablar aquí de velocidad: una carrera horizontal no implica un crecimiento rápido, a menudo esto puede incluso ser un indicador negativo (si la velocidad se produce a expensas de la calidad).

Independientemente de la trayectoria profesional que siga un empleado, la dirección debe ofrecerle perspectivas de crecimiento para no perder personal valioso. En el caso de una carrera horizontal, es importante que se evalúe de alguna manera la eficacia y la calidad del trabajo; es bueno que el desarrollo se prescriba por etapas; Es bastante difícil en profesiones creativas, y los pasos son muy convencionales, sin embargo, esto permite que una persona, apoyándose en ellos, sienta que se mueve y no se queda quieta. En el caso de una carrera vertical, es necesario ofrecer perspectivas de ascenso, especialmente a los empleados más bajos de la jerarquía, porque es poco probable que planeen seguir siendo conserjes o mensajeros durante mucho tiempo. Si no es posible promover a un empleado, entonces es necesario estimular sus actividades, dejando claro lo importante y valioso que es para la empresa.

Entonces, para resumir, puedes ver que hay varios tipos de carreras y puedes crecer en cualquier dirección que te interese. En nuestro tiempo, el valor del logro y el éxito se ha generalizado. Casi cualquier formación psicológica contiene un bloque sobre la formación de habilidades de liderazgo, el desarrollo de la determinación y las formas de lograr el éxito. Una persona de otro tipo en tales condiciones se siente inferior. Y no porque no pueda ser líder, sino porque simplemente no le interesa. No a todo el mundo le gusta gestionar personas, a algunas personas simplemente les gusta hacer lo que hacen. Y hay que entender que en este caso el término carrera es aplicable y funciona.

Trabajo como maestro del té y dirijo la ceremonia del té chino. El trabajo es creativo. He estado haciendo esto durante 5 años y recientemente pensé en el hecho de que ha pasado mucho tiempo, pero es como si no me moviera a ninguna parte. Es triste darse cuenta de esto, especialmente si te gusta el trabajo. Imagínense mi alegría cuando leo que no solo existe una forma vertical clásica de crecimiento profesional, sino también una forma horizontal: profundizar en la profesión. Después de todo, ¡esto es exactamente lo que me está pasando a mí! Creo que nuestra profesión no tiene perspectivas verticales especiales. ¿Adónde deberíamos ir? ¿Convertirse en gerente? ¡Pero por qué si no es interesante! Es interesante preparar té, conversar con los invitados y no realizar trabajos administrativos. Y durante todos estos cinco años, naturalmente mejoré en mi profesión, gané experiencia y amplié mis límites. Ahora estoy seguro de que no se pierde el tiempo y me estoy moviendo, pero no hacia arriba, sino más profundamente. Isabel,

Cualquier sistema viable, creado por la naturaleza o el hombre, consta de subsistemas y él mismo, a su vez, es parte de un supersistema.

La esfera de influencia humana todavía se limita al planeta. En el nivel superior se encuentran los sistemas energéticos, agroindustriales, manufactureros, satelitales, de transporte, económicos y otros sistemas globales de la Tierra. Estos sistemas no fueron creados por personas individuales, son el resultado de la historia mundial y el progreso tecnológico. Consisten en subsistemas-clusters: energía de hidrocarburos, economías de continentes y superpotencias, producción y agricultura regiones.

El nivel inferior de influencia humana todavía se limita a las moléculas (en la química industrial y la nanotecnología), a los átomos y electrones (en la energía y la electrónica) y a las partículas elementales (sólo en los experimentos científicos).

Entre estos límites hay un número casi infinito de niveles y subsistemas intermedios.

• El progreso se produce simultáneamente en todos los niveles en tres direcciones:
• En horizontal: evolutivo: los sistemas aparecen, se desarrollan y mueren; revolucionario: aparecen sistemas fundamentalmente nuevos para las mismas tareas. En el siglo XX, la aviación apareció y se desarrolló rápidamente. En septiembre de 2017, Elon Musk propuso la idea de un nuevo tipo de transporte terrestre: los cohetes espaciales.
• Arriba: evolutivamente: los sistemas se unen en un supersistema; revolucionario: se crea un nuevo nivel superior. Los científicos predicen el surgimiento de una superinteligencia artificial global. Algún día la humanidad colonizará Marte, o tal vez incluso pase a una civilización de Tipo II.
• Abajo: evolutivo: los sistemas tienen subsistemas que aparecen, mejoran o son reemplazados; revolucionario: el mismo problema se resuelve en un nuevo subnivel. La humanidad descenderá un nivel a nivel mundial cuando surja el campo de la ciencia de la información cuántica.

Las empresas individuales también operan en múltiples niveles. La empresa crea un producto:

Este es el nivel básico. La empresa mejora piezas individuales del producto y produce accesorios adicionales. Mejora la tecnología. Estos son los subniveles del producto.

Resulta que incluso empresa separada Se ocupa de toda una jerarquía de sistemas y no sólo debe mantener su rendimiento, sino también desarrollarlo.

En cualquier momento, un producto en cada nivel puede ir en una de las direcciones: hacia adelante, hacia arriba o hacia abajo y, a veces, hacia atrás, y esto no es necesariamente malo.

Horizontalmente

Empecemos con el movimiento horizontal. De un problema no resuelto o de una idea útil surge un producto mínimo viable:

Subfórmula → Fórmula simple

Por ejemplo, un buen día aparece un coche con motor. combustión interna, iPod, iPhone y Facebook. Así como cursos de buró sobre diseño, edición y gestión.

El sistema se está desarrollando y volviéndose más complejo. Por ejemplo, mejora la controlabilidad agregando una fórmula subordinada o paralela:

Fórmula sencilla → Fórmula compleja

El coche se convierte en un híbrido, con motor de combustión interna y motor eléctrico. En Facebook, los mensajes personales se agregan a los feeds de los amigos.

Los cursos de la oficina brindan la oportunidad de participar a distancia; por ahora, la línea horizontal de su desarrollo se ha detenido allí. Entonces fantaseamos.

En el siguiente paso, el producto puede cambiar cualitativamente. Por ejemplo, los elementos o su interacción cambian radicalmente. Función básica permanece, pero se vuelve mucho más eficaz.

Fórmula compleja → Nueva fórmula

El coche se vuelve eléctrico, la rueda mecánica del iPod se sustituye por pantalla táctil iPod Touch.

La próxima versión de los cursos de la oficina será, hipotéticamente, completamente remota. ¿Por qué no?

La nueva fórmula se puede dinamizar, es decir, en ella aparecen elementos cambiables o interacciones:

Nueva fórmula → Fórmula dinamizada

El automóvil se transforma, digamos, de cupé a descapotable o de minivan a camión. Están apareciendo aplicaciones de terceros en el iPod y el iPhone, y los productos se están volviendo multifuncionales.

Los cursos de Bureau empiezan a adaptarse al nivel de cada participante.

La eficacia del producto puede mejorarse mediante el uso de efectos físicos, químicos, fisiológicos y psicológicos:

Fórmula dinamizada → Fórmula con efectos

En algún momento, el feed de publicaciones de amigos en Facebook pasó de ser cronológico a algorítmico y aprovechó al máximo los efectos psicológicos. Los creadores del sistema comenzaron a determinar qué mostrar a los usuarios y en qué orden. Los usuarios comenzaron a volver al feed con más frecuencia y a pasar más tiempo en él.

Es posible que en algún momento los coches eléctricos aprendan a utilizar el efecto de la inducción electromagnética para cargarse de forma inalámbrica mientras viajan.

Los cursos de la Oficina están empezando a utilizar nuevas formas de motivar a los participantes.

El iPhone ya ha aprendido a cargarse de forma inalámbrica. Y en el futuro, por ejemplo, aprenderá a doblarse o a dar respuesta táctil.

Fórmula con efectos → Fórmula autoadministrada

Los cursos de la oficina los imparte un profesor de informática. El coche circula sin conductor. El iPhone obtiene una interfaz de voz. O miremos más hacia el futuro: el sistema operativo Neuro-IOS con inteligencia artificial.

¿Puede un producto desarrollarse no hacia adelante sino hacia atrás? Ciertamente.

Fórmula simplificada ← Fórmula compleja

Después del iPod normal, apareció el iPod Shuffle, la versión más pequeña y barata del iPod sin pantalla con una interfaz sencilla.

Para llegar a tiempo, el producto puede contener .

Deliberadamente mezclé fantástico y ejemplos reales. Los cambios pueden ser radicales o no tan radicales. Cualquier producto puede dejar de desarrollarse o morir antes de haber completado todo el recorrido horizontal. Pero el movimiento horizontal de un producto puede detenerse por otra razón: comienza a desarrollarse hacia arriba o hacia abajo. Esta oportunidad existe en cualquier paso.

Vertical

El desarrollo vertical es el desarrollo en un supersistema o subsistema de un producto.

Renuncia: en lugar de un producto, se desarrolla su subsistema separado:

Por ejemplo, en los iPhone con índice S, el diseño y las funciones generalmente no cambian, pero se mejoran el rendimiento, los parámetros de la cámara y aparecen algunos detalles técnicos notables.

Pero es más interesante cuando todas las funciones del producto se transfieren a un nivel inferior, a un subsistema. El producto en sí puede perder valor o dejar de existir con el tiempo.

El iPod salió seis años antes que el iPhone. Y cuando salió el primer iPhone, todas las funciones del iPod encajaron en una de las aplicaciones del iPhone. Al principio se llamó “iPod”. Para los propietarios de iPhone, el iPod en sí se ha convertido en una compra inútil (a excepción del ligero iPod Shuffle para deportes).

Un paso sencillo es crear un supersistema común de dos productos:

iPods y iPhones en diferentes tiempos se produjeron en forma de una línea de productos desde simples hasta costosos.

También es posible un salto brusco de una función a un supersistema, cuando toda la función se transfiere a otro producto y se implementa de manera diferente. Por ejemplo, las funciones de las pantallas de los teléfonos y los relojes algún día se transferirán a otros dispositivos: gafas, lentes, proyecciones u hologramas.

Un paso aún más alto: las líneas de productos constituyen y desarrollan el ecosistema:

Apple no sólo desarrolla sus productos, sino que también invierte recursos en el ecosistema de desarrolladores de aplicaciones y fabricantes de electrónica: lenguajes, interfaces y entornos de programación, tiendas de aplicaciones, eventos educativos y conferencias.

Matriz del sistema

En cualquier momento dado, el producto puede moverse hacia adelante y hacia atrás, hacia arriba y hacia abajo. Ver posibles direcciones El desarrollo de productos y la toma de decisiones se ven favorecidos por un mapa bidimensional, al que en la oficina llamamos “matriz de producto” o “matriz de sistema”. Es útil elaborar planes a largo plazo.

La matriz de producto analiza el producto desde todos los ángulos. Las celdas rellenadas del “pasado”, antes de que apareciera el producto, ayudan a formular mejor sus beneficios reales. Y las células “futuras” son para ver el potencial de una línea de productos, accesorios o servicios adicionales.

Dado que los usuarios del producto siempre forman parte del sistema de trabajo, también deben incluirse en el análisis. Por ejemplo, la matriz de análisis de un museo contendrá no sólo salas y exhibiciones, sino también visitantes y sus supersistemas: una familia con niños y un grupo de excursión.

Los niveles superiores a la empresa (industria, mercado) también deberían entrar en la matriz. Esto ayudará a comprender el papel global de la empresa.