Šī darba mērķis ir izpētīt pašreizējo plānošanu organizācijā.

Lai sasniegtu šo mērķi, ir jāatrisina šādi uzdevumi:

Definēt plānošanas jēdzienu un veidus organizācijā;

Definēt pašreizējās plānošanas jēdzienu un saturu;

Tēmas aktualitāte ir saistīta ar to, ka jebkura organizācija nevar iztikt bez plānošanas, jo tas ir jādara vadības lēmumi par resursu sadali, darbības koordināciju starp atsevišķām struktūrvienībām, saskaņošanu ar ārējo vidi (tirgu), efektīvas iekšējās struktūras izveidi, darbības kontroli, organizācijas attīstību nākotnē u.c.

Plānošana ir mērķu sistēmas noteikšana organizācijas funkcionēšanai un attīstībai, kā arī to sasniegšanas veidu un līdzekļu noteikšana. Plānošana nodrošina savlaicīgu lēmumu pieņemšanu, izvairās no pārsteidzīgiem lēmumiem, izvirza skaidru mērķi un skaidru tā īstenošanas veidu, kā arī dod iespēju kontrolēt situāciju.

Atkarībā no fokusa, risināmo uzdevumu rakstura un plānošanas perioda ilguma izšķir trīs plānošanas veidus:

1) stratēģiskā, ilgtermiņa (ilgtermiņa) plānošana (no 3 līdz 10 gadiem);

2) vidēja termiņa plānošana (no 1 gada līdz 3 gadiem);

3) aktuālais, īstermiņa plānojums (līdz 1 gadam).

Šajā darbā galvenokārt tiek apskatīta pašreizējā organizācijas plānošana, kas ietverta īstermiņa un darbības plānos, kas sasaista visas organizācijas un tās nodaļu darbības jomas nākamajam periodam.

1. Plānošanas jēdziens un veidi organizācijā

Plānošana ir "viena no vadības funkcijām, kas ir organizācijas mērķu un to sasniegšanas veidu izvēles process", tas ir, funkcija, kas saistīta ar organizācijas mērķu un uzdevumu, kā arī nepieciešamo resursu noteikšanu. sasniegt šos mērķus. Plānošana pēc būtības ir viens no veidiem, kā vadība nodrošina, ka visu organizācijas locekļu pūles tiek virzītas uz tās kopīgo mērķu sasniegšanu. Tas ir, plānojot, organizācijas vadība cenšas noteikt galvenos centienu un lēmumu pieņemšanas virzienus, kas nodrošinās mērķu vienotību visiem tās dalībniekiem.

Vadībā galveno vietu ieņem plānošana, kas iemieso visa organizācijas mērķu īstenošanas procesa organizēšanas principu.

Plānošanas būtība ir pamatot mērķus un to sasniegšanas veidus, pamatojoties uz uzdevumu un darbu kopuma identificēšanu, kā arī efektīvu metožu un metožu, visu veidu resursu identificēšanu, kas nepieciešami šo uzdevumu veikšanai un to mijiedarbības izveidošanai.

Pirmo reizi vispārīgie principi plānojumu formulējis A. Faiols. Galvenie plānošanas principi ir vienotības princips, līdzdalības princips, nepārtrauktības princips, elastības princips un precizitātes princips.

Vienotības princips ir tāds, ka organizācija ir vienota sistēma, kuras sastāvdaļām ir jāattīstās vienā virzienā, tas ir, katras nodaļas plāniem jābūt saistītiem ar visas organizācijas plāniem.

Līdzdalības princips nozīmē, ka katrs organizācijas dalībnieks kļūst par plānoto aktivitāšu dalībnieku neatkarīgi no ieņemamā amata, t.i. Plānošanas procesā jāiesaista visi, kurus tas skar. Plānošana, kuras pamatā ir līdzdalības princips, tiek saukta par “parsitīvu”.

Nepārtrauktības princips nozīmē, ka plānošanas process uzņēmumos ir jāveic pastāvīgi, kas nepieciešams tādēļ, ka organizācijas ārējā vide ir nenoteikta un mainīga, un attiecīgi uzņēmumam ir jāpielāgo un jāprecizē plāni, ņemot vērā šīs izmaiņas.

Elastības princips ir nodrošināt iespēju mainīt plānojumu virzienu, iestājoties neparedzētiem apstākļiem.

Precizitātes princips ir tāds, ka jebkurš plāns ir jāsastāda ar pēc iespējas lielāku precizitāti.

Bieži vien šie principi tiek papildināti ar sarežģītības principu (organizācijas attīstības atkarība no visaptverošas plānoto rādītāju sistēmas - iekārtu attīstības līmenis, tehnoloģija, ražošanas organizācija, darbaspēka resursu izmantošana, darbaspēka motivācija, rentabilitāte un citi faktori. ), efektivitātes princips (tādas iespējas attīstīšana preču un pakalpojumu ražošanai, kas, ņemot vērā esošos izmantoto resursu ierobežojumus, nodrošina vislielāko darbības efektivitāti), optimāluma princips (nepieciešamība izvēlēties labākais variants visos plānošanas posmos no vairākām iespējamām alternatīvām), proporcionalitātes principu (organizācijas resursu un spēju līdzsvarotu apsvēršanu), zinātniskā rakstura principu (ņemot vērā jaunākos zinātnes un tehnikas sasniegumus) un citus.

Plānošanu var klasificēt dažādās jomās:

Pēc darbības jomu pārklājuma pakāpes izšķir:

Ģenerālplānošana (visu uzņēmuma darbības jomu plānošana);

Privātā plānošana (noteiktu darbības jomu plānošana).

Stratēģiskā plānošana (jaunu iespēju meklēšana, noteiktu priekšnosacījumu radīšana);

Operatīvā (iespēju īstenošana un pašreizējā ražošanas progresa kontrole);

Pašreizējā plānošana (plānošana, kas sasaista visas uzņēmuma darbības jomas un visu tā struktūrvienību darbu nākamajam finanšu gadam).

Pēc funkcionēšanas objektiem izšķir:

Ražošanas plānošana; - pārdošanas plānošana;

Finanšu plānošana; - personāla plānošana.

Pēc periodiem (laika perioda pārklājums) ir:

Īstermiņa vai pašreizējā (no mēneša līdz 1 gadam)

Vidēja termiņa (no 1 gada līdz 5 gadiem)

Ilgtermiņa plānošana (vairāk nekā 5 gadi).

Ja ir iespējamas izmaiņas, tiek izcelts:

Stingrs (neietver izmaiņas);

Elastīgs (ar šādu plānojumu iespējamas izmaiņas).

Stratēģiskā plānošana ir “vadības sistēmas izveide, kas nodrošina organizācijas ilgtermiņa konkurences priekšrocības vadības jomā”. Tas ir, stratēģiskās plānošanas mērķis ir sniegt visaptverošu zinātnisku pamatojumu problēmām, ar kurām uzņēmums var saskarties nākamajā periodā, un uz tā pamata izstrādāt uzņēmuma attīstības rādītājus plānošanas periodam. Stratēģiskā plānošana nosaka organizācijas darbības virzienu un ļauj labāk izprast mārketinga pētījumu struktūru, patērētāju izpētes, produktu plānošanas, veicināšanas un pārdošanas procesus, kā arī cenu plānošanu.

Operatīvā plānošana visbiežāk aptver piecu gadu periodu, jo tā ir visērtākā ražošanas aparāta un preču un pakalpojumu klāsta atjaunināšanai. Tie “formulē galvenos mērķus noteiktam periodam, piemēram, uzņēmuma ražošanas stratēģiju kopumā un katru nodaļu; pakalpojumu pārdošanas stratēģija; finanšu stratēģija personāla politika; nepieciešamo resursu un materiālu un tehniskā nodrošinājuma formu apjoma un struktūras noteikšana.” Šāda plānošana ietver attīstību noteiktā darbību secībā, kas vērsta uz ilgtermiņa attīstības programmā noteikto mērķu sasniegšanu.

Pašreizējā plānošana tiek veikta, detalizēti izstrādājot (parasti vienam gadam) darbības plānus uzņēmumam kopumā un tā atsevišķām nodaļām, jo ​​īpaši mārketinga programmas, plānus zinātniskie pētījumi, plāni ražošanai, loģistika.

2. Pašreizējā plānošana organizācijā

Pašreizējā plānošana, kā jau minēts, ir plānošana laika periodam līdz vienam gadam.

Pašreizējā plānošana tiek veikta, detalizēti izstrādājot uz laiku līdz vienam gadam darbības plānus uzņēmumam kopumā un tā atsevišķām struktūrvienībām starptautiskā mērogā, jo īpaši mārketinga programmas, zinātniskās izpētes plānus, ražošanas plānus, un loģistika.

Pašreizējā ražošanas plāna galvenās saites ir kalendārie plāni (mēneša, ceturkšņa, pusgada), kas atspoguļo ilgtermiņa un vidēja termiņa plānos noteikto mērķu un uzdevumu detalizētu specifikāciju. Kalendārajos plānos paredzēti izdevumi esošo objektu rekonstrukcijai, iekārtu nomaiņai, jaunu uzņēmumu celtniecībai, apmācībām apkalpojošais personāls. Tādējādi pašreizējā plānošana tiek iemiesota īstermiņa un darbības plānos, kas sasaista visas organizācijas un tās nodaļu darbības jomas nākamajam periodam.

Īstermiņa plāni uzņēmuma līmenī tiek izstrādāti ražošanas programmu veidā uz laiku no vairākām nedēļām līdz gadam. Tie attiecas uz ražošanas apjomu, materiāltehniskajām piegādēm, iekārtu lietošanas kārtību utt. Ja mainās pieprasījums, piegādes traucējumi vai ražošanas procesa traucējumi, programmas var pielāgot.

Ražošanas programma ir balstīta uz realizācijas prognozi, kas balstās uz saņemtajiem pasūtījumiem, pārdošanas apjomiem par aizvadīto periodu, tirgus apstākļu novērtējumu u.c., kā arī uz pieejamo personālu, ražošanas jaudu, izejvielu krājumiem. Tas ir pamats resursu patēriņa kārtējo tāmju (budžetu) sastādīšanai, ņemot vērā to esošās rezerves, paredzamās piegādes un manevra iespējas.

Būtībā ražošanas programmās ir ietverti lēmumi par to, kā darbināt rūpnīcas tehnoloģisko sistēmu, reaģējot uz mainīgajām tirgus prasībām, un nodrošināt nepieciešamo produktu un pakalpojumu ražošanu ar minimālām izmaksām.

Darbības plāni ir viņu pašu ražošanas programmas, uzdevumi sekcijām un komandām, tas ir, ko veido vienības, pamatojoties uz programmas daļu, kas uz tām attiecas. Šāda plāna elementus visbiežāk nosaka:

1) kalendāra plāns, kas nosaka katra produkta veida un to partiju palaišanas, apstrādes un izlaišanas secību un laiku pa nedēļas dienām; to pārvietošanās maršruti, tehnikas iekraušana; instrumentu nepieciešamība utt.;

2) maiņu ikdienas uzdevumi, kas satur informāciju par konkrēta veida produktu apjomu, kas jāražo šajā un blakus cehā;

3) produktu un to aprites grafiku atsevišķas daļas tehnoloģiskā procesa ietvaros.

Turklāt daudzi avoti norāda, ka pašreizējā vai operatīvā plānošana ir tas, ko uzņēmuma vadītājs dara katru dienu. Tas ietver uzņēmuma darbības plānošanu īsam laika periodam. Tā var būt diena, mēnesis, ceturksnis, pusgads vai pat gads. Tas ir atkarīgs no uzņēmuma stratēģiskajiem un taktiskajiem mērķiem.

Pastāvīgo plānošanu parasti nosaka vajadzība reaģēt uz daudziem faktoriem. Piemēram, vadītājam nekavējoties jāreaģē uz nepārvaramas varas apstākļu iestāšanos, kas varētu izraisīt cilvēku nāvi. Tie ietver dabas katastrofas (plūdi, ugunsgrēks, zemestrīce utt.). Nepārvaramas varas apstākļi ietver arī streikus. Vadītājam ātri jāreaģē uz radušajām ārkārtas situācijām, izmaiņām uzņēmuma ārējā vai iekšējā vidē, lai novērstu nevēlamās sekas vai gūtu maksimālu labumu uzņēmumam. Tas var ietvert pašreizējo problēmu un uzdevumu, piemēram, konfliktu, risināšanu.

Ar pašreizējo plānošanu, atšķirībā no stratēģiskās plānošanas, nav būtiskas laika atšķirības starp veicamās darbības fiksāciju apziņas līmenī un šādas darbības īstenošanu reālajā režīmā. Vadītājam ir jāapzinās, ka operatīvās plānošanas un operatīvās rīcības reakcijai var būt ļoti svarīgas stratēģiskas sekas. Viņam jāspēj paildzināt operatīvā lēmuma, pašreizējās plānošanas, operatīvās darbības sekas uz nākamo laika periodu. Pretējā gadījumā uzņēmumam var rasties ļoti bīstamas parādības vai situācijas.

IN šajā gadījumā Pašreizējais plānošanas process sastāv no vairākiem posmiem:

Problēmas identificēšana;

Iespējamo darbību noteikšana;

Vienas no noteiktām iespējamām darbībām iepriekšēja izvēle;

Iespējamo seku analīze;

Galīgā darbības izvēle.

Turklāt vadītājam jāspēj redzēt ne tikai pašreizējo brīdi, bet arī paredzēt lēmuma ietekmi uz turpmāko laika periodu. Proti, šeit ir domāts, ka vadītājam jāspēj sastādīt stratēģiskos plānus, organizēt taktisko plānošanu un iesaistīties pastāvīgā plānošanā.

Tas nozīmē, ka pašreizējā plānošanā galvenais ir tās savstarpējā atkarība ar stratēģisko plānošanu. Jāņem vērā pamatvērtības un uzņēmuma misija, sastādot pašreizējos plānus, bet arī pašreizējās plānošanas un operatīvās darbības reakcijas var radīt ļoti svarīgas stratēģiskas sekas. Turklāt pēc stratēģiskā mērķa sasniegšanas nepieciešams to aizstāt ar nākamo stratēģisko mērķi un atbilstoši organizēt pašreizējo plānošanu.

Veiksmīga stratēģiskā plānošana ir nesaraujami saistīta ar pastāvīgu plānošanu, kas ir detalizēts stratēģijas konkretizācijas darbs. Vadītāja ikdienas darbs ir saistīts ar nepārtrauktu daudzu lēmumu pieņemšanu, katram no kuriem tiek pievienota to īstenošanas progresa nepārtrauktas plānošanas procedūra.

3. Pašreizējie plānošanas modeļi

Kā teikts iepriekšējā darba daļā, pastāvīgā plānošana akcentē plānošanas procesa nepārtrauktību, kas ir neatņemama organizācijas parastā darba sastāvdaļa. Proti, notiekošajiem plānošanas modeļiem nav paredzamu sākuma un beigu punktu un netiek pieņemts, ka katrs plānošanas procesa posms nosaka nākamo. Šī pieeja izmanto stratēģiskās atbilstības jēdzienu, saskaņā ar kuru plānošanas dažādajām sastāvdaļām ir jāsader kopā un jāveido saskaņots veselums.

Viens no plānošanas modeļiem, arī pašreizējais, definē lineāro plānošanu - “katrai detaļai plānošanas procesā ir jāspēj ietekmēt visas pārējās detaļas. Rezultātā visas plānošanas sastāvdaļas - misijas formulējums, mērķu noteikšana, mērķu un uzdevumu noteikšana, rīcības plāni, aktivitāšu īstenošana un izvērtēšana - ir jāveic nepārtraukti, lai informācija, kas nāk no vienas jomas, varētu ietekmēt lēmumus un izvēles citā jomā. reģions."

Grafiski lineārā plānošana izskatās šādi:

Rīsi. 1. Lineārais modelis plānošana

Lineārajā plānošanā informācijas plūsmai ir tendence plūst vienā virzienā. Tādējādi informācija par uzņēmuma misiju nosaka uzņēmuma mērķu formulēšanu, nevis otrādi. Mērķi nosaka mērķus, mērķi nosaka stratēģiju utt. Pastāvīgās plānošanas laikā informācija tiek pārsūtīta uz dažādi virzieni, jo katra plānošanas sastāvdaļa ir savstarpēji atkarīga un var ietekmēt citus komponentus, kā arī tos ietekmēt. Organizācijas misija ir cieši saistīta ar tās rīcību, kā arī ar šo darbību novērtēšanu; ar pieejamajiem resursiem, kas nereti nosaka stratēģiju, kā arī ar klienta vajadzībām, kā izriet no daudzo uzdevumu definīcijas u.c. Rezultātā informācija par notiekošo plānošanu ir jāpaziņo, nepārtraukti vācot informāciju, ko veic dažādos veidos. Nepietiek tikai vienu reizi apkopot informāciju konkrētam plānošanas posmam. Informācijas vākšanas procesam ir jāturpina, kamēr citos plānošanas posmos ir jāpārdomā sākotnējie jautājumi.

Vēl viens pašreizējais plānošanas modelis ir “riteņu modelis”. Grafiski šis modelis izskatās šādi:

Rīsi. 1. Pašreizējās plānošanas “riteņu modelis”.

Plānošanas koordinators vai koordinācijas komanda sēž šī riteņa centrā, savāc informāciju un pārraida to pa riteņa perimetru caur spieķiem. Pa riteņa perimetru atrodas dažādas personas, kas strādā ar konkrētiem uzdevumiem. Viena grupa var izvērtēt pašreizējās aktivitātes, cita var pārskatīt misijas formulējumus, trešā var pārskatīt organizācijas sastāvu, lai formulētu jaunus nākotnes mērķus, ceturtā grupa var sazināties ar potenciālajiem dibinātājiem, piektā grupa var strādāt pie budžeta finansējuma. konkrēts rīcības plāns utt. Lai ritenis grieztos – kas šajā gadījumā atspoguļo organizācijas virzību uz priekšu plānošanas procesā – plānošanas koordinācijas procesam jābūt centralizētam. Tajā pašā laikā tas ietver trīs veidu darbības: informācijas vākšanu no plānošanas grupām, kas atrodas ap riteņa perimetru, nepieciešamās informācijas nodošanu atpakaļ šīm grupām un, visbeidzot, visas informācijas apkopošanu, lai izveidotu loģiski konsekventu plānu.

Pastāvīga plānošana pēc būtības ir nepārtraukts process. Tāpat kā ritenis, kas kalpo kā šī procesa vizuāla metafora, tam nav ne sākuma, ne beigu un tas pastāvīgi kustas. Šī iemesla dēļ saskaņā ar šo modeli pašreizējā plānošana uzsver pašu plānošanas procesu. Šī ir viena no tās priekšrocībām salīdzinājumā ar lineāro plānošanu.

Pašreizējam plānojumam ar detalizāciju pa ceturkšņiem un mēnešiem ir vairākas formas. Visbiežāk tie izceļ vidēja termiņa plānu sadalīšanas procesu īstermiņa plānos, politikas un regulējošo mehānismu izstrādi iespējamo situāciju gadījumā nākotnē un budžeta plānošanu.

Vidēja termiņa plānu sadalīšanas process īstermiņa, detalizētākos plānos. Šajā gadījumā parasti tiek sastādīti ražošanas un finanšu plāni un mārketinga plāni gadam.

Izstrādāt politiku un regulējošos mehānismus, lai risinātu iespējamās nākotnes situācijas. Tādējādi iepriekš ir jānosaka iespējamā uzņēmuma politika streika gadījumā.

Budžeta plānošana. Budžets ir finanšu plāns, kas kalpo kā ceļvedis un kontrole pār turpmākajām darbībām. Parasti tiek izstrādāti vairāki budžetu veidi vai pat to grupas:

Ieņēmumu un izdevumu tāme;

Laika un materiālu izmaksu aprēķins;

Kapitāla izmaksu tāme;

Skaidras naudas budžets;

V.N. Glumakovs, M.M. Maksimcovs, N.I. Maļiševs Stratēģiskā vadība, M.: Universitātes mācību grāmata, 2008, 192 lpp. – 34. lpp

A.I. Afonichkin, Vadības pamati, Sanktpēterburga: Pēteris, 2007, 522 lpp. – 158. lpp.

O.A. Zaiceva, A.A. Radugins, K.A. Radugins, N.I. Rogačova, Vadības pamati: apmācības rokasgrāmata augstskolām, M.: Centrs, 1998, 429 lpp. – 312. lpp.

A.A. Lihačovs, N.A. Orehovs, E.V. Erokhins, E.S. Mambetshaev, Prognozēšanas un plānošanas pamati organizācijā, M.: MSTU, 2003, 304 lpp. – 213. lpp.

I.I. Aleksandrovs, Organizācijas darbības plānošana, Sanktpēterburga: Avanta, 2008, 134 lpp. – 54. lpp.

Interneta materiāli. Vietne: http://www.5elements.ru/stati_20.htm Raksts V.B. Petrova “Stratēģiskās plānošanas sistēmas ieviešana: sakāves pieredze”, 2008 .

Interneta materiāli. Vietne: http://de.ifmo.ru/bk_netra Elektroniskā mācību grāmata V.V. Abakumova, A.A. Golubeva, V.P. Kustareva, V.I. Podļesņiha, Yu.K. Prohorova, L.V. Tjuļeņeva, vadība, Sanktpēterburga: Sanktpēterburgas Valsts universitāte ITMO, 2007. gads.

Uzņēmumi izmanto dažādi veidi plānošana un plānu formas. Viena vai otra plānošanas veida izvēle ir atkarīga no daudziem faktoriem, starp kuriem dominējošo stāvokli ieņem uzņēmuma specifika. Būtiskākie faktori, kas nosaka uzņēmuma specifiku, ir īpašumtiesību forma un kapitāla koncentrācija; uzņēmuma lielums; zinātnes un tehnoloģiju attīstības līmenis; saražotās produkcijas veids un uzņēmuma nozare; koncentrācijas un kombinēšanas līmenis, ražošanas specializācija un sadarbība utt.

1.No skatpunkta obligātajiem plāna mērķiem– direktīva un indikatīvā plānošana.

Direktīvu plānošana ir plānošanas objektiem saistošs lēmumu pieņemšanas process.

Indikatīvā plānošana ir visizplatītākais valdības plānošanas veids makroekonomiskajai attīstībai visā pasaulē. Tas ir direktīvas plāna antipods, jo indikatīvajam plānam nav saistošs raksturs. Orientatīvajā plānā var būt obligāti uzdevumi, taču to skaits ir ļoti ierobežots. Kopumā tam ir virzošs, ieteicošs raksturs.

Orientējošajai un direktīvai plānošanai ir jāpapildina vienai otru un jābūt organiski saistītai.

2. Atbilstoši plānošanas lēmumu saturam atšķirt stratēģisko, taktisko, operatīvo-kalendāro un biznesa plānošanu. ( stratēģiskie plāni, taktiskie (pašreizējie), darbības un ražošanas un biznesa plāni)

Stratēģiskā plānošana, parasti tas ir vērsts uz ilgtermiņa perspektīvu un nosaka saimnieciskās vienības galvenos attīstības virzienus.

Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir radīt potenciālu uzņēmuma izdzīvošanai dinamiski mainīgā ārējā un iekšējā vidē, kas rada nenoteiktību nākotnē. Stratēģiskās plānošanas rezultātā uzņēmums izvirza ilgtermiņa mērķus un izstrādā līdzekļus to sasniegšanai.

Taktiskā plānošana jāuzskata par priekšnoteikumu radīšanas procesu jaunu uzņēmējdarbības iespēju realizēšanai. Taktiskās plānošanas rezultātā tiek sastādīts uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāns, kas ir visaptveroša tā ražošanas, ekonomiskās un sociālās darbības programma attiecīgajam periodam.

Darbības plānošana (OCP) ir uzņēmuma saimnieciskās darbības plānošanas pēdējais posms. OKP galvenais uzdevums ir precizēt taktiskā plāna rādītājus, lai organizētu uzņēmuma un tā struktūrvienību ikdienas sistemātisku un ritmisku darbu.

Biznesa plānošana ir paredzēts, lai novērtētu konkrētas aktivitātes īstenošanas iespējamību. Īpaši tas attiecas uz inovācijām, kuru ieviešanai ir nepieciešami lieli ieguldījumi.

3.Atkarībā no periods, kuram plāns sastādīts, un plānoto aprēķinu detalizācijas pakāpe Ir pieņemts atšķirt ilgtermiņa (perspektīvo), vidēja termiņa un īstermiņa (pašreizējo) plānošanu.

Uz priekšu plānošana aptver periodu, kas ilgāks par 5 gadiem, piemēram, 10, 15 un 20. Šādi plāni ir izstrādāti, lai noteiktu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju, tai skaitā sociālo, ekonomisko, zinātnes un tehnoloģiju attīstību.

Vidēja termiņa plānošana veic uz laiku no 1 gada līdz 5 gadiem. Dažos uzņēmumos vidēja termiņa plānošana tiek apvienota ar pašreizējo plānošanu. Šajā gadījumā tiek sastādīts tā sauktais slīdošais piecu gadu plāns, kurā pirmais gads ir detalizēts pašreizējā plāna līmenī un faktiski ir īstermiņa plāns.

Pašreizējais plānojums aptver laika posmu līdz vienam gadam, ieskaitot pusgada, ceturkšņa, mēneša, nedēļas (desmit dienu) un dienas plānošanu.

Tādējādi atkarībā no darbības ilguma piešķirt ilgtermiņa plāni (ilgāk par 5 gadiem), vidēja termiņa (no 1 līdz 5 gadiem), īstermiņa (mazāk par 1 gadu, ceturksnī, mēnesī);

4. vadības līmeņi - uzņēmuma, darbnīcas, objekta, komandas, nodaļas, darba vietas plāni;

5.pēc pārklājuma:

Vispārējā plānošana, kas aptver visus problēmas aspektus;

Daļēja plānošana, kas aptver tikai noteiktas jomas un parametrus;

Plānošanas teorijā un praksē var izdalīt arī citus plānošanas veidus, kas aptver gan galvenos, gan sekundāros šī procesa aspektus.

Jo īpaši plānošanu var klasificēt pēc šādiem kritērijiem:

b) pēc plānošanas objektiem:

Mērķu plānošana, kas attiecas uz stratēģisko un taktisko mērķu noteikšanu;

Līdzekļu plānošana, kas attiecas uz līdzekļu noteikšanu izvirzīto mērķu sasniegšanai (plānošanas iespējas, piemēram, aprīkojums, personāls, finanses, informācija);

Programmu plānošana, kas attiecas uz konkrētu programmu, piemēram, ražošanas un izplatīšanas programmu, izstrādi un ieviešanu;

Pasākumu plānošana, piemēram, īpaša pārdošana, personāla atlase;

V) pēc plānošanas zonām:

Pārdošanas plānošana (pārdošanas mērķi, rīcības programmas, pārdošanas izmaksas, pārdošanas attīstība);

Ražošanas plānošana (ražošanas programma, ražošanas sagatavošana, ražošanas gaita);

Personāla plānošana (vajadzības, pieņemšana darbā, pārkvalifikācija, atlaišana);

Iegādes plānošana (vajadzības, pirkumi, lieko krājumu pārdošana);

Investīciju, finanšu uc plānošana;

d) saskaņošanai, privātos plānus laicīgi:

Secīgā plānošana, kurā dažādu plānu izstrādes process ir viens ilgs, saskaņots, secīgs process, kas sastāv no vairākiem posmiem;

Vienlaicīga plānošana, kurā visu plānu parametri tiek noteikti vienlaicīgi vienā vienotā plānošanas aktā;

e) datu izmaiņu ierakstīšanai:

Stingra plānošana;

Elastīga plānošana;

un) secībā laikā:

Sakārtots (kārtējais) plānojums, kurā, pabeidzot vienu plānu, tiek izstrādāts otrs (plāni mainās secīgi viens pēc otra);

Ritošā plānošana, kurā pēc noteikta plānotā perioda plāns tiek pagarināts uz nākamo periodu;

Ārkārtas plānošana, kurā plānošana tiek veikta pēc nepieciešamības, piemēram, uzņēmuma rekonstrukcijas vai reorganizācijas laikā;

h) plānoto rādītāju satura ziņā:

Ekonomiskā plānošana – saistīta ar tādu plānu izstrādi un praktisku ieviešanu, kas nosaka uzņēmuma ekonomiskās sistēmas turpmāko stāvokli;

Tehniskā plānošana - attiecīgi iepriekš nosaka uzņēmuma tehniskos un ekonomiskos parametrus, piemēram, saražotās produkcijas dizainu un zinātniski tehnisko līmeni;

Organizatoriskā plānošana – aptver ražošanas, darba un vadības organizāciju;

Sociālā plānošana ir vērsta uz lēmumu sagatavošanu uzņēmuma sociālās politikas jomā.

Visi šie plānošanas veidi ļauj vispusīgi ņemt vērā iekšējās un ārējās izmaiņas uzņēmuma ražošanā un saimnieciskajā darbībā, radot priekšnoteikumus tā ekonomiskā potenciāla līmeņa paaugstināšanai.

Mainoties ārējiem un iekšējiem nosacījumiem plāna īstenošanai, plānošana pārvēršas par nepārtrauktu plāna pielāgošanu, lai pielāgotu (pielāgotu) uzņēmumu mainīgajiem tirgus apstākļiem.

Plānošanas metodika uzņēmuma attīstība nosaka plānoto aprēķinu veikšanas pamatprincipi un metodes, atklāj plānu veidošanas loģiku un to īstenošanas loģiku.

Principi - tie ir fundamentālie plānošanas noteikumi, t.i. uzņēmumu attīstības plānu veidošanas un īstenošanas sākumpunktus no to fokusa, konsekvences un struktūras viedokļa. Citiem vārdiem sakot, šīs ir pamatprasības, kas jāievēro, izstrādājot plānus.

Metodes - metodes, metodes, ko izmanto uzņēmuma attīstības plānu un programmu izstrādē. Tie darbojas kā instruments, kas ļauj īstenot plānošanas metodiskos principus.

Plānošanas principi un metodes

Lai nodrošinātu efektīvu uzņēmuma darbību un samazinātu negatīvu plānošanas rezultātu iespējamību, tai jābalstās uz sekojošo principi, attēlā parādīts. 5.1.3.

Rīsi. .3. Plānošanas principi

Nepieciešamības princips plānošana paredz obligātu plānu piemērošanu, veicot jebkura veida darba aktivitāte. Tā atbilstība atbilst prasībām par ierobežoto resursu racionālu izmantošanu visos uzņēmumos.

Nepārtrauktības princips ir tas, ka katrā uzņēmumā plānošanas procesi ir jāveic pastāvīgi, un izstrādātajiem plāniem nepārtraukti ir jāaizstāj vienam otru. Turklāt plānošanas nepārtrauktība nozīmē pakāpenisku pāreju no stratēģiskajiem plāniem uz operatīvajiem, nepieciešamību pēc mijiedarbības starp ilgtermiņa un īstermiņa plāniem.

Vienotības princips ietver vispārēja vai konsolidēta uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības plāna izstrādi. Iekšzemes uzņēmumos ir plāni produktu ražošanai un pārdošanai, ražošanas tehniskā un organizatoriskā līmeņa paaugstināšanai, atsevišķu struktūrvienību plāni un citi, kuriem jābūt savstarpēji saistītiem un ar vienotu sociāli ekonomiskās attīstības plānu. uzņēmumu tā, lai tiktu atspoguļotas arī izmaiņas atsevišķās dažādu plānu vai rādītāju sadaļās vispārīgi runājot uzņēmējdarbības vienība. ( uzņēmuma un tā struktūrvienību plānu savstarpējās saskaņošanas, koordinācijas un organiskas vienotības sasniegšanas princips, balstoties uz optimālu "no augšas uz leju" un "no apakšas uz augšu" plānošanas kombināciju, kas nodrošina ražošanas plānošanas koordināciju ar visa uzņēmuma pašreizējo ražošanas plānošanu)

Elastības princips pieņem iespēju koriģēt jau izstrādātos plānotos rādītājus. Lai īstenotu elastības principu, ir jāizstrādā plāni, lai tajos varētu veikt izmaiņas, mainoties iekšējiem un ārējiem apstākļiem. Tāpēc plānos jāiekļauj rezerves, ko sauc par "drošības rezervēm" vai "spilveniem". Ievērojot šo prasību, ir nepieciešams arī plānot šādu rezervju lielumu, jo pārāk lielas rezerves rada izstrādājamo plānu neprecizitāti, bet pārāk zemas robežas - biežas izmaiņas.

Precizitātes princips nosaka dažādu iekšējo un ārējo faktoru ietekme, tāpēc plāni ir jāprecizē un jādetalizē tiktāl, ciktāl to atļauj saimnieciskās darbības subjekta darbības apstākļi.

Optimalitātes princips ir balstīta uz nepieciešamību izvēlēties labāko variantu no vairākiem iespējamiem visos plānošanas posmos. Dažādu plānu optimāluma kritērijs var būt minimālā darbaspēka intensitāte, materiālu intensitāte vai ražošanas izmaksas, maksimālā peļņa un citi uzņēmuma gala rezultāti.

Līdzdalības princips ietver personāla aktīvu ietekmi uz plānošanas procesu, t.i. Katrs darba kolektīva dalībnieks kļūst par plānoto darbību dalībnieku neatkarīgi no ieņemamā amata un veiktajām funkcijām. Tas ļauj integrēt operatīvo vadību un plānošanu; veicina visu plānotāju personīgo attīstību; atvieglo informācijas apmaiņas procesu uzņēmuma iekšienē u.c.

Efektivitātes princips nepieciešama tāda plāna varianta izstrāde, kas, ņemot vērā esošos izmantoto resursu ierobežojumus, nodrošina vislielāko ekonomisko efektu.

Princips vadošo saikņu un prioritāšu noteikšana - jaunu konkurētspējīgu produktu veidu izstrāde un ražošana, pamatojoties uz uzņēmuma inovāciju un investīciju aktivitāšu intensificēšanu;

Princips sarežģītība - visu pētāmā objekta aspektu izskatīšana saistībā un atkarība ar citiem ekonomiskajiem procesiem un parādībām, ņemot vērā visus plānošanas principus un visu plāna veidu un sastāvdaļu savstarpējo saistību;

Princips plāna rādītāju sabalansētība un proporcionalitāte, nosakot un nodrošinot to proporciju ievērošanu;

Princips zinātniskums - uzticama informācija un zinātniski pierādītu plānošanas metožu izmantošana.

Tādējādi visi uzskaitītie plānošanas pamatprincipi virza uzņēmējdarbības vienības, lai sasniegtu vislabākos ekonomiskos rādītājus.

Plānošana ir uzņēmuma vadības sākotnējā izstrāde un sekojoša tās attīstības kvalitatīvo un kvantitatīvo rādītāju sistēmas izveidošana, kas nosaka šī uzņēmuma proporcijas, tempus un attīstības tendences ne tikai pašreizējā laika periodā, bet arī nākotne.

Dažādi plānošanas veidi ir galvenā saite ekonomikas vadības mehānismā, kā arī jebkuras ražošanas regulēšanā. Uzņēmuma darba administratīvā vadība, plānošana un kontrole ārvalstu praksē tiek definēta ar vienotu jēdzienu - "vadība".

kā tas ir?

Ir dažādi veidi plānošana:

• Bilance.
• Aprēķins un analītisks.
• Ekonomika un matemātika.
• Programmatūras mērķauditorija.
• Grafiski analītisks.

Bilance

Bilances plānošanas veidi nodrošina tiešas saiknes izveidošanu starp uzņēmuma resursu vajadzībām, kā arī to seguma avotiem un plāna sadaļām. Piemēram, šīs tehnoloģijas izmantošana ietver ražošanas programmas sasaisti ar konkrēta uzņēmuma jaudu un izvēlētās ražošanas programmas darbietilpību ar darbinieku skaitu. Kvalificētiem darbiniekiem, kuriem tiek piešķirti dažādi plānošanas veidi, jāsabalansē darba laiks, ražošanas jauda, ​​kā arī enerģētiskā, finansiālā, materiālā un daudz kas cits.

Aprēķins un analītiskais

Šāda plānošana tiek izmantota, lai detalizēti aprēķinātu plāna raksturlielumus, kā arī analizētu to dinamiku un faktorus, kas nodrošina nepieciešamo kvantitatīvo līmeni. Šīs metodes ietvaros tiek noteikts plāna svarīgāko rādītāju sākotnējais pamatlīmenis, kā arī to iespējamās izmaiņas plānošanas perioda gaitā galveno faktoru kvantitatīvās ietekmes dēļ. Papildus tiek veikts arī plānoto rādītāju izmaiņu indeksu aprēķins salīdzinājumā ar bāzes līmeni.

Ekonomiski matemātiski

Šie plānošanas veidi sniedz iespēju detalizēti izstrādāt noteiktu rādītāju atkarības ekonomiskos modeļus, pamatojoties uz to dažādo kvantitatīvo parametru izmaiņu noteikšanu salīdzinājumā ar lielāko daļu. svarīgi faktori, kā arī ļauj sagatavot vairākus plāna variantus, no kuriem pēc tam tiks izvēlēts optimālākais.

Grafiski analītisks

Šī metode dod iespēju ar grafiskiem līdzekļiem prezentēt ekonomiskās analīzes rezultātus. Izmantojot šos finanšu plānošanas veidus, ir iespējams noteikt kvantitatīvās attiecības starp dažādiem saistītiem rādītājiem. Piemēram, šādā veidā tiek noteikta sakarība starp kapitāla un darbaspēka attiecības izmaiņu ātrumu, kapitāla produktivitāti un darba ražīgumu.

Tīkls

Tīkla finanšu plānošanas veidi ir atsevišķs grafiski analītiskās plānošanas veids. Izmantojot specializētus tīkla grafikus, jūs varat simulēt paralēlu darba izpildi laikā un telpā dažādiem sarežģītiem objektiem. Piemēram, tas var ietvert jaunu tehnoloģiju izstrādi un apgūšanu, noteiktas darbnīcas rekonstrukciju un daudz ko citu.

Uz programmu orientēts

Uz programmu orientētie darba plānošanas veidi sniedz iespēju sastādīt plānu atsevišķas programmas veidā, tas ir, noteiktu darbību un uzdevumu kopumu, ko vieno viens mērķis un sakrīt ar noteiktiem termiņiem. Raksturīga iezīme Programma šajā gadījumā ir tāda, ka tā ir vērsta uz noteiktu gala rezultātu sasniegšanu, un programmas kodols ir galvenais mērķis, kas ir noteikts vairākos uzdevumos un apakšmērķos. Mērķus jau šobrīd sasniedz konkrēti izpildītāji, kuri ir nodrošināti ar nepieciešamajiem resursiem.

Pamatojoties uz mērķu sakārtojumu, jau tiek veidots tāds grafiks kā “mērķu koks”, kas pēc tam tiks izmantots kā sākotnējais pamats tālākai programmas rādītāju sistēmas, kā arī atsevišķas organizācijas vadības struktūras veidošanai.

Atšķirības terminos

Ir vērts atzīmēt, ka atkarībā no laika ir arī vairāki plānošanas veidi:

• Pašreizējais.
• Daudzsološs.
• Darbības un ražošanas.

Daudzsološs

Ilgtermiņa plānošana pilnībā balstās uz prognozēšanu. Izmantojot šo tehnoloģiju, ir iespējams noteikt iespējamo turpmāko nepieciešamību pēc jebkura jauna veida produktiem, kā arī uzņēmuma produktu un pārdošanas stratēģiju dažādos tirgos. Tostarp izglītības plānošanas ilgtermiņa veidi un citas tās īstenošanas iespējas tiek iedalītas vidēja termiņa un ilgtermiņa atkarībā no konkrētā laika perioda, par kuru tiek veidota prognoze.

Šāds plāns izceļas ar programmas mērķa raksturu, tas ir, tas definē ekonomikas stratēģija uzņēmuma darbību diezgan ilgā laika periodā, ņemot vērā esošo noieta tirgu robežas, kā arī citu tirgu iespējamo attīstību. Rādītāju skaits šajā plānā ir ierobežots, un tā mērķi un mērķi konkrētāk norādīti vidēja termiņa plānā.

Visbiežāk tiek izmantoti objekti, kuriem tiek izmantotas galvenās plānošanas aktivitātes organizatoriskās struktūras, kapitālieguldījumi, ražošanas jauda, noteiktu finanšu resursu nepieciešamība, tirgus daļa un daudzi citi. Šodien plānu īstenošanas termiņiem nav nekāda obligātā rakstura, un diezgan liela daļa uzņēmumu izstrādā ilgtermiņa plānus 5 gadu periodam, savukārt vidēja termiņa plāni tiek būvēti aptuveni uz laiku no 2 līdz 3 gadi.

Pašreizējais

Pašreizējie kalendāri tematiskā plānojuma veidi tiek izstrādāti kā vidēja termiņa plāns ar detalizētu tā rādītāju precizēšanu. Šajā gadījumā gan struktūra, gan rādītāji gada plānošana var atšķirties atkarībā no tā, kurš konkrētais objekts tiek izskatīts, kā rezultātā tie tiek sadalīti darbnīcā, brigādē un rūpnīcā.

Darbības un ražošanas

Šāda veida plānošana ietver gada plāna piešķiršanas precizēšanu īsākiem laika periodiem, kā arī mērķa sadali starp dažādām ražošanas nodaļām. Šāds plāns tiek izmantots kā līdzeklis ritmiskas ražošanas nodrošināšanai, kā arī uzņēmuma vienmērīgas darbības nodrošināšanai un galu galā nodod plānotos uzdevumus to tiešajiem izpildītājiem. Operatīvā ražošanas plānošana ir sadalīta arī nosūtīšanā, veikala iekšienē un starpveikalā. Kā pēdējais posms tiek izmantota tā sauktā maiņas dienas plānošana.

Klasifikācija

Ir diezgan daudz raksturlielumu, kas atšķir dažādas plānošanas metodes pēc formas, laika, veida un daudzām citām pazīmēm. No plānoto uzdevumu obligātās pieņemšanas un turpmākās izpildes viedokļa plānošanu var iedalīt divos veidos - indikatīvajā un direktīvā.

direktīva

Direktīvu darbības plānošanas veidi izceļas ar obligātu plānoto uzdevumu pieņemšanu, kā arī turpmāku izpildi, ko mātes uzņēmums nosaka tiem uzņēmumiem, kas ir tam pakļauti. Direktīvu plānošana ilgu laiku pilnībā caurstrāvoja visus sociālistiskās centrālās plānošanas sistēmas līmeņus, kā arī ierobežoja katra iniciatīvu atsevišķs uzņēmums, bet mūsdienu tirgus ekonomikā tas tiek izmantots uzņēmuma līmenī un tiek izmantots savu pašreizējo plānu izstrādei.

Indikatīvs

Indikatīvā plānošana ir atsevišķa ražošanas valsts regulēšanas forma, mainot tarifus un cenas, nodokļu likmes, banku pakalpojumus. procentu likmes, minimāla iespējamais līmenis algas, kā arī virkni citu rādītāju. Tādējādi ir iespējams uzskaitīt diezgan lielu skaitu pazīmju, kas nosaka indikatīvo plānošanu. Šāda veida plānu veidi ietver uzdevumus, ko sauc par indikatoriem.

Rādītāji ir parametri, pēc kuriem raksturo stāvokli un turpmāko ekonomikas attīstības virzienu un kurus tieši izstrādā valdības struktūras. Šāds plāns var saturēt arī dažādus obligātos uzdevumus, taču to skaits ir visai ierobežots, kā rezultātā šāds plāns ir orientējošāks un rekomendējošāks. Šīs plānošanas izmantošana mūsdienās ir sastopama uzņēmumos ilgtermiņa plānu izstrādes procesā.

Daudzsološs

Kā minēts iepriekš, galvenie šāda veida plānošanas veidi ir pilnībā balstīti uz prognozēšanu, tas ir, tas ir šīs plānošanas tehnoloģijas pamats, pamats un, atšķirībā no tā, pilnībā balstās uz prognozēšanu, kuras pamatā ir iespējamības, ekonomiski matemātiskā, kā arī zinātniski pamatota analīze par dažādām uzņēmuma attīstības perspektīvām tuvākajā nākotnē.

Stratēģisks

Stratēģiskā plānošana nosaka sevi ilgtermiņa mērķi, un arī paredz līdzekļu piešķiršanu to sasniegšanai un nosaka svarīgākās jomas tālākai attīstībai uzņēmumiem. Tāpat, un ne mazāk svarīgi, šāda plānošana ietver uzņēmuma galvenās misijas veidošanu, kuras mērķis ir sasniegt tā vispārējo mērķi. Misija detalizēti pārbauda uzņēmuma statusu, kā arī nodrošina precīzu virzienu un orientāciju, lai noteiktu precīzus mērķus un stratēģijas. dažādi līmeņi attīstību.

Taktiskais

Taktiskā plānošana, atšķirībā no diviem iepriekšminētajiem, aptver vidēja un īstermiņa periodus, kā arī ir vērsta uz šo plānu visefektīvāko un ātrāko īstenošanu, kas norādīti uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības plānu komplektā.

Bite-mining

Šie veidi plānošana pārstāv tehniski ekonomisku veidu, bet mūsdienu apstākļos tirgus ekonomika tās funkcijas varēja ievērojami paplašināties, kā rezultātā tas pilnībā pārvērtās par patstāvīgu plānošanas veidu. Ir arī vesela sērija plānošanas veidu un formu klasifikācijas, ieskaitot reaktīvo, interaktīvo, proaktīvo, neaktīvo un daudzas citas.

Finanšu plānošanas iezīmes

Finanšu plānošana ietver visu uzņēmuma ienākumu un finanšu izdevumu jomu noteikšanu, lai nodrošinātu tā turpmāko attīstību. Šī procesa galvenie mērķi ietver atbilstības noskaidrošanu starp finanšu resursu esamību uzņēmumā, kā arī to pieejamības nepieciešamību. Turklāt finanšu plānošana nodrošina efektīvāko finanšu resursu iegūšanas avotu un izdevīgāko to izmantošanas iespēju izvēli.

Finanšu plānošana tiek veikta, veidojot visdažādākos finanšu plānus, kuru saturs un mērķis būs tieši atkarīgs no tā, kādus uzdevumus plānošana sev izvirza un attiecībā uz kādiem objektiem tā tiek veikta. Finanšu plāns jāuzskata par vienu no reālas formas Konkrētā uzņēmuma finanšu sadales rakstura izpausmes, ir vērts atzīmēt, ka finanšu plāns parādās bilances veidlapu veidā, grupējot tajās ienākumu un izdevumu pozīcijas, kuras plānots saņemt un finansēt noteiktā laika periods.

Plāna detalizācijas pakāpe būs tieši atkarīga no uzņēmuma pieņemto dokumentu formas, savukārt finanšu plāna forma kopā ar sastādīšanas tehnoloģiju un rādītāju izstrādes tehnoloģiju nav identiska bilancei.

Plānošana ir uzņēmuma vadītāja izstrādāta un izveidota kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sistēma, kas nosaka attīstības tempu, proporcijas un tendences pašreizējam vai nākotnes periodam. Lai nodrošinātu labu attīstības tempu, katram uzņēmumam ir nepieciešama regulāra projektu izstrāde.

Plānošanas posmi

Mūsdienās var izšķirt šādus uzņēmuma plānošanas posmus:

• mērķu un uzdevumu noteikšana;
• rīcības programmas (dizaina) sastādīšana;
• rīcības programmas varianta sagatavošana (“Plāns B”);
• nepieciešamo avotu un resursu apzināšana;
• izpildītāju noteikšana un paziņošana par plānu;
• plānošanas rezultāta ierakstīšana rakstiski, kartes, projekta, prezentācijas, pasūtījuma veidā.

Galvenie plānošanas veidi

Ārvalstu praksē šim terminam, kā arī administratīvajai vadībai un kontrolei ir viens jēdziens - "vadība". Plānošana ir galvenā saite ražošanas sistēmas regulēšanas mehānismā. Ar tās palīdzību vadība kontrolē uzņēmuma attīstības tempu.

Plānošanas veidi pēc mērķa:

• uzņēmuma attīstības stratēģijas noteikšana;
• jaunas produkcijas, produktu, projektu izstrāde;
• uzņēmuma darbības taktikas sastādīšana noteiktam laika periodam.

Kas ir plāns? Tas ir dokuments vai tā daļa, kas aptver visu uzņēmuma ražošanas, ekonomisko un finanšu kompleksu noteiktā laika periodā. Tie ir nebeidzami procesi, kas nomainās viens pēc otra.

Satura plānošanas veidi:

• uzņēmuma galvenais attīstības virziens;
• atsevišķa problēma;
• detalizēta ražošanas darbību programma.

Plāni var tikt sastādīti dažādiem laika periodiem: īstermiņa plāni pārklājas ar ilgtermiņa un otrādi. Tas ir nepārtraukts process, ko nosaka ražošanas dinamika un neparedzamas izmaiņas tajā ārējā vide. Turklāt plānos var būt arī kļūdaini lēmumi, kas to īstenošanas laikā ir jālabo un jākoriģē. Uzņēmumi ne vienmēr ievēro iecerēto projektu.

Šis plānošanas veids ietver arī tīkla metodi. To izmanto, lai simulētu vairāku funkciju paralēlu izpildi, piemēram, darba maiņu kaut kā izgatavošanai un vienlaicīgu darbnīcas remontu.

Programmas mērķa metode

Izmantojot šo metodi, tiek sastādīts plāns programmas veidā. Tas ietver uzdevumu un aktivitāšu kopumu, ko vieno viens mērķis un ir datēts ar noteiktiem datumiem.

Programmas atšķirīgā iezīme ir tās koncentrēšanās uz rezultātu sasniegšanu. Galvenais kodols šeit ir vispārējais mērķis. Lai to panāktu, tiek nozīmēti konkrēti izpildītāji, kurus vadība nodrošina ar visiem nepieciešamajiem resursiem.

Atkarībā no laika notiek šāda veida plānošana:

• perspektīva;
• strāva;
• ekspluatācijas un ražošanas.

Ilgtermiņa plānošanas pamats ir prognozēšana. Ar tās palīdzību tiek analizētas jaunu produktu, produktu un pārdošanas stratēģiju nepieciešamības perspektīvas. Galvenie plānošanas veidi atbilstoši plānu darbības periodiem ir: ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa.

Izmantojot kārtējo vai gada plānošanu, tiek izstrādāts vidēja termiņa plāns un precizēti tā rādītāji. Atkarībā no objekta šī metode var būt rūpnīca, darbnīca vai komanda.

Darbības un ražošanas plāns tika izstrādāts, lai precizētu pašreizējo gada plānu īsākiem laika periodiem (mēnesis, maiņa, stunda) un atsevišķām darba vienībām (veikals, komanda, darba vieta). Šis dokuments sniedz nepieciešamo uzdevumu būtību to tiešajiem veicējiem.

Izmantojot ilgtermiņa, pašreizējās un operatīvās ražošanas plānošanas metodes, tiek veidota vienota sistēma.

Direktīvu plānošana

Šo veidu nosaka tas, ka obligāti ir jāpieņem un jāveic plānotie uzdevumi, ko augstāka vadība nosaka saviem padotajiem.

Direktīvas metode caurstrāvo visus centrālās plānošanas sistēmas līmeņus (uzņēmumu, tā nozares, reģionus, ekonomiku kopumā) un ierobežo organizācijas iniciatīvu.

Indikatīvā plānošana

Šai metodei ir raksturīgs valdības regulējums un kontrole pār cenām, tarifiem, nodokļu likmēm un banku procentu likmēm. Šī plāna uzdevumus sauc par rādītājiem - parametriem, kas raksturo ekonomikas stāvokli un virzienu. Tie var ietvert valsts obligātos uzdevumus, taču to skaits ir ierobežots.

Indikatīvā plānošana pēc būtības ir tikai orientējoša. Attiecībā uz organizācijām vai uzņēmumiem šī metode tiek izmantota ilgtermiņa plānu izstrādes laikā.

Stratēģiskā plānošana

Šis veids ir vērsts uz ilgtermiņa mērķu izvirzīšanu un līdzekļu izstrādi to sasniegšanai, kā arī ir paredzēts, lai noteiktu galvenos attīstības virzienus un formulētu uzņēmuma misiju, kas virzās uz kopīga mērķa sasniegšanu. Šī misija raksturo organizācijas statusu un sniedz norādījumus par mērķiem un stratēģijām.

Izglītības pasākumu plānošanas veidi

Gatavojoties jaunajam akadēmiskais gads Skolotājam ir jāsastāda plāns katrai klasei, kurā viņš māca savu priekšmetu. Tas pats attiecas uz augstskolu pasniedzējiem.

Šī plāna pamatā ir programma akadēmiskais priekšmets. Programmā ietvertie noteikumi un aspekti iegūst konkrētāku formu. Jāņem vērā darba apstākļi konkrētā klasē/grupā. Īpaša uzmanība tiek pievērsta šādiem faktoriem:

• studentu zināšanu līmenis;
• nodarbību/pāru skaits;
• didaktisko materiālu veids un apjoms;
• klases/grupas progresa pakāpe;
• rokasgrāmatu nodaļu un rindkopu apjoms;
• ārpusstundu ekskursiju/praktisko vingrinājumu esamība vai neesamība laboratorijās un citās vietās;
• zināšanu pārbaudei atvēlēto stundu skaitu;
• materiāla kontrole vai atkārtošana.

Obligāti jāievada gada mācību programma klases žurnālā. Tajā ir iekļauts tematisko grupu saraksts, kuras veido tās tēmas, kas attiecas uz atsevišķām metodiskajām vienībām. Ceturkšņa plāni ir efektīvāki, jo tie tiek gatavoti biežāk un ir lielāki nekā gada plāni. Tie ļauj detalizētāk noteikt didaktiskos uzdevumus, ņemot vērā iepriekšējā ceturkšņa laikā notikušās izmaiņas.

Šādas didaktiskās plānošanas ārējā izpausme ir nodarbības/pāra kopsavilkums. Šeit plānā ir iekļauti šādi obligātie elementi:

• nodarbības vai lekcijas tēma;
• izglītības mērķi, kas izteikti skolotāja paskaidrojumos vai jebkāda vizuālā materiāla demonstrācijā;
• nodarbību kārtība: sagatavošanas darbības, skolēnu klātbūtnes pārbaude uz vietas, īstenošanas uzraudzība mājasdarbs un gatavošanās stundai, pamatdarbības (jaunas tēmas lasīšana, vairāk risināšana sarežģīti uzdevumi, laboratorijas darbi), pēdējais posms, kas bieži ietver materiāla konsolidāciju un mājas uzdevumu veikšanu.

Kopsavilkums ir šāda plāna detalizēta izstrāde. Parasti tas ietver nodarbības vai lekcijas tēmu, mērķus un uzdevumus, nodarbības kārtību, atsevišķos posmos sadalītu materiālu (ērtības labad tiek izmantotas tabulas, saraksti, zīmējumi), kā arī uzdevums. mājasdarbs. Turklāt piezīmēs tiek ierakstīts metožu saraksts, kā arī didaktiskie rīki, kas tika izmantoti atsevišķos nodarbības posmos.

Plānošanas veidi skolā ir atkarīgi no daudziem faktoriem, piemēram, sasniegumu līmeņa, programmas apjoma un skolotāja vēlmēm.

Ja nodarbībā tiek izmantoti ieprogrammēti teksti, tad piezīmēs jāņem vērā papildu materiāli, piemēram, sarežģītāku uzdevumu izlase skolēniem, kuri labāk apgūst informāciju un strādā ātrāk nekā citi.

Plānošanas veidi pirmsskolas izglītības iestādēs

Lai izveidotu apmācību sistēmu pirmsskolā izglītības iestāde, vienlaikus jāizmanto vairāki plānošanas veidi:

• pirmsskolas izglītības iestādes attīstības ilgtermiņa plāns vai programma (to sastāda uz 3 gadiem iepriekš);
• pirmsskolas izglītības plāns (vienam gadam);
• tematiskais plāns (pēc darbības veida);
• speciālistu un administrācijas sastādīts individuāls plāns;
• kalendāra un tematiskā plānošana noteiktā vecuma grupā.

Vispopulārākais no tiem ir pēdējais. Tādējādi kalendāri tematiskā plānošana spēj strukturēt izglītības procesa saturu. Tas ir ļoti ērti un vienkārši ikvienam vecuma grupa. Attīstībai jums būs nepieciešams:

• nosaka plāna apjomu mācību stundās;
• izdomāt tēmu, saturu, izstrādāt stundu plānu katrai dienai;
• izveidot optimālas nodarbību vadīšanas formas, mācību metodes (par Pirmsskolas izglītības iestāde ir labāka spēļu iespēja ir tikai laba);

pārbaudiet, vai programma bērnam nav pārsātināta, jo pārāk liela aktivitāte var nesniegt nekādu labumu.

Mēs apskatījām plānošanas koncepciju un veidus. Rezumējot, var teikt, ka tas ir sarežģīts process, kuru ietekmē daudzi faktori, sākot no uzņēmuma darbības laika līdz tā lielumam. Lai organizācija labi funkcionētu un gūtu ienākumus, neatņemama sastāvdaļa ir kompetenta plāna sastādīšana. Veiksmīgas attīstības un turpmākas uzņēmuma programmas ievērošanas gadījumā veiksme ir garantēta.

Uzņēmuma plānošana: apkrāptu lapas autors nav zināms

4. PLĀNOŠANAS VEIDI

4. PLĀNOŠANAS VEIDI

Plānošanas veidus var klasificēt pēc šādiem kritērijiem. 1. Atkarībā no plānoto aprēķinu laika un detalizācijas pakāpes plānošanai jābūt ilgtermiņa, aktuālai un operatīvai. Uz priekšu plānošana jāaptver prognozētās darbības periods ražošanas cikls. Pašreizējais plānojums– Tā ir plānu izstrāde vienam gadam, sadalot pa ceturkšņiem. Darbības plānošana kalpo, lai vienoti īstenotu esošo ražošanas plānu atbilstoši izveidotajam produktu klāstam optimālā daudzumā, vajadzīgajā kvalitātē, laikā, ar īsāko ražošanas cikla ilgumu. 2. Pamatojoties uz attīstības perspektīvu saturu un izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem, plānošanu var iedalīt stratēģiskajos, taktiskajos un biznesa plānos. Stratēģiskā plānošana jābūt vērstai uz jaunu iespēju atrašanu uzņēmumam, pamatojoties uz globāliem mērķiem un attīstības mērķiem. Taktiskā plānošana jānodrošina stratēģiskās plānošanas mērķu īstenošana, jārada priekšnoteikumi, lai realizētu uzņēmuma iespējas palielināt ražošanas apjomus, paaugstināt darba ražīgumu, samazināt izmaksas, uzlabot produkcijas kvalitāti, samazināt investīciju nepieciešamību u.c. Biznesa plāns ir paredzēts, lai novērtētu konkrēta projekta vai investīciju aktivitātes īstenošanas iespējamību. Vairāku iemeslu dēļ šis plānošanas veids būtiski atšķiras no iepriekšminētajiem ražošanas plānošanas veidiem. 3. Atkarībā no plānoto uzdevumu obligātā rakstura plānošanu iedala direktīvā un indikatīvajā. Direktīvu plānošana paredz plānošanas objektiem saistošo lēmumu neapšaubāmu izpildi. Indikatīvā plānošana ir orientējoša, ieteikuma rakstura: tajā var būt ietverti arī obligāti uzdevumi, taču to skaitam jābūt ļoti ierobežotam. 4. Ražošanas-strukturālajā aspektā plānošanu var aplūkot: korporatīvā līmenī (biedrībai, koncernam, biedrībai utt.); neatkarīgu un ekonomiski atsevišķu vienību līmenī, piemēram, uzņēmums, firma, atsevišķa nodaļa, filiāle; nodaļas līmenī - darbnīca, sekcija, komanda, darba vieta.

No autores grāmatas Lielā padomju enciklopēdija (BU). TSB

No grāmatas Urbānisms. 3. daļa autors Glazičevs Vjačeslavs Leonidovičs

Teritorijas plānošanas shēma Jaunais pilsētplānošanas kodekss precīzi norādīja, ka g Padomju laiks sauc par reģionālās plānošanas shēmu. Atšķirība ir ne tikai šī. Rajona plānošana pēc definīcijas bija instruments shēmas īstenošanai

No grāmatas Enterprise Planning: Cheat Sheet autors Autors nav zināms

No grāmatas Marketing: Cheat Sheet autors Autors nav zināms

3. PLĀNOŠANAS PRINCIPI Kad būs brīvs tirgus attiecības noteikt sešus plānošanas pamatprincipus. Tie ietver konsekvences, līdzdalības neatkarības, nepārtrauktības, elastības un efektivitātes principus. Turpretim pilnīgas apstākļos

No grāmatas Biznesa plānošana autore Beketova Olga

6. DARBĪBAS PLĀNOŠANAS UZDEVUMI UN SATURS Operatīvie plāni ir ražošanas plānošanas pēdējais posms, un tie ir paredzēti pašreizējo (gada) plānu precizēšanai. Ilgtermiņa plānu mērķi ir precizēti esošajos, bet pēdējie - savos

No grāmatas Uzņēmuma plānošana autors Vasiļčenko Marija

30. IZMAKSAS PLĀNOŠANAS STRUKTŪRĀ Izmaksas ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma efektivitāti raksturojošajiem rādītājiem. Tas atspoguļo kvalitatīvas izmaiņas tehnoloģijā, tehnoloģijā, darba organizācijā un ražošanā. Viņa kalpo

No autora grāmatas

14. TIRDZNIECĪBAS PLĀNOŠANAS SISTĒMA Plānošanas mērķi mārketingā ir šādi: 1) mārketinga stratēģijas un taktikas izvēle. Tas ļauj: a) izvairīties no kļūdainiem lēmumiem, veidojot visu organizācijas komercdarbību; b) ieskicēt efektīvākus veidus

No autora grāmatas

9. Biznesa plānošanas mērķi, tā pazīmes Biznesa plāns ir īss, precīzs, pieejams un saprotams piedāvātā biznesa apraksts, svarīgs instruments, apsverot lielu skaitu dažādu situāciju, ļaujot izvēlēties perspektīvākos risinājumus un

No autora grāmatas

10. Biznesa plānošanas funkcijas Mūsdienu praksē biznesa plāns veic piecas funkcijas. Pirmā no tām ir saistīta ar iespēju to izmantot biznesa stratēģijas izstrādei. Šī funkcija ir būtiska gan uzņēmuma dibināšanas laikā, gan jaunu veidošanā

No autora grāmatas

1. Plānošanas būtība uzņēmumā Plānošana ir viens no svarīgākajiem procesiem, no kura atkarīga uzņēmuma efektivitāte. Plānošana ir vadības funkcija. Šī procesa būtība slēpjas loģiskā definīcijā

No autora grāmatas

3. Plānošanas metodes Plānošanas metodes nozīmē noteiktu metodi, ar kuru tiek veikts plānošanas process un risinātas konkrētas problēmas Mūsdienu praksē tiek izdalītas šādas plānošanas metodes: bilance, normatīvā un

No autora grāmatas

4. Plānošanas principi Jebkura teorija (un zinātne) ir balstīta uz noteiktiem principiem, un tāpēc plānošanas process balstās arī uz vairākiem zinātniskiem principiem, kas nosaka plānošanas darba virzienu un saturu Izšķir šādus plānošanas principus: 1)

No autora grāmatas

7. Ilgtermiņa plānošanas būtība Šobrīd būtisku nozīmi ir ieguvusi ilgtermiņa plānošanas būtība. Šis plānošanas veids atšķiras no citiem. Ilgtermiņa plāns- šis ir plāns, kas izstrādāts 10-20 gadu periodam (visbiežāk

No autora grāmatas

8. Budžeta plānošanas būtība Visefektīvākais plānošanas veids, kas atspoguļo uzņēmuma galvenos mērķus un kam ir vislielākā precizitāte, ir vidēja termiņa plānošana. Plāni atspoguļo uzņēmuma galvenos mērķus un ražošanas stratēģiju kopumā.

No autora grāmatas

9. Plānošanas būtība Plānošanas būtība ir sniegt katram uzņēmuma darbiniekam informāciju par viņa uzdevumu un darba vietu tuvākajā nākotnē, viņa lomu darba veikšanā, lai sagatavotu gala rezultātu.

No autora grāmatas

11. Plānošanas automatizācija Automatizācijai ir izšķiroša nozīme visā plānošanas procesā. Galu galā veiksmes un labklājības pamats ir rūpīgi izstrādāts, labi pamatots plāns, nevis nejaušas vēlmes un idejas. Līderi, vadītāji un