Бизнес төлөвлөгөөний энгийн жишээг өгье. Энэ бол зөвхөн нэг нь гэдгийг анхаарна уу боломжит сонголтууд, мөн маш шахсан хэлбэрээр танилцуулсан.
Зорилтот:Үйлдвэрлэх чихэр, голчлон бялуу, хотын оршин суугчдад зориулсан. Энэ зах зээлийн дээд үнийн сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэл.
Даалгаварууд:
1. Чихрийн авсаархан цех байгуулах.
2. Үйлдвэрлэлийн процессыг шаардлагатай түүхий эд, ажиллах хүчээр хангах, заримыг нь ажилд авна.
3. боловсруулсан хэрэгжүүлэх замаар зах зээлийн сегментийн 30% -ийг анх эзэлдэг маркетингийн стратеги, энэ нь дампингийн үнэ, хэрэглэгчдэд зориулсан шинэ жороор гол өрсөлдөгчдийг шахаж гаргах явдал юм.
4. Байгаа үл хөдлөх хөрөнгийг барьцаалан банкнаас дутсан хөрөнгө оруулалтын санг бүрдүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ
Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Оёдлын жижиг цех нээхээр төлөвлөж байна. Тодорхой зах зээлд энэ бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг авч үзье.
1. Дүгнэлт. 2014 оны 1-р сарын 1-нд жижиг үйлдвэрлэлийн нээлт. Өмчлөлийн хэлбэр - ХХК. Төлөвлөсөн хугацаа нь 42 сар.
2. Ерөнхий заалтууд.Төрөл бүрийн даавууг ашиглах, янз бүрийн өнгөлгөө хийх боломжтой тоног төхөөрөмж худалдан авах. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, байр түрээслэхэд зориулж зээлсэн хөрөнгийг хэсэгчлэн босгохоор төлөвлөж байна. Оёдлын үйлчилгээг хүн ам, түүнчлэн тусгай хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд үзүүлэхээс гадна дараа нь худалдаанд гаргах хөшиг, ор дэрний цагаан хэрэглэл оёх юм.
3. Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө. IN одоогоорЗах зээл дээр 350 аж ахуйн нэгжийг төлөөлдөг. Хугацаа, чанарыг чанд баримталж байгаа учраас бий болгохоор төлөвлөж байна эерэг дүр төрхкомпаниуд, энэ нь тэдэнд зах зээлд байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно.
4. Зардал.Тооцоолсон шууд болон хувьсах зардал, түүний дотор цалин хөлс, байрны түрээсийн зардал 3 жилийн хугацаанд 13.5 сая рубль болно. Эдгээрээс өөрийн хөрөнгө 50 сая рубль. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь 15 сая рубль байх бөгөөд энэ нь татварын хөнгөлөлтийг хасч, гурав дахь жилийн эцэс гэхэд төслийг нөхөх боломжийг олгоно.
5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь. 1000 ширхэг бараа бүтээгдэхүүн гаргах.
6. Хөрөнгө оруулалт.Хамтарсан бизнесийн нөхцлөөр түншүүдийг татах.
Бизнес төлөвлөгөөний товч жишээ
Гутал засварын газар нээх гэж байгаа бол ерөнхий үзэлЖишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь дараах байдалтай байна.
- – Тогтмол зардал(тоног төхөөрөмж) - 300 мянган рубль.
- – Хувьсах зардал(утас, цавуу, түрээс) - 10 мянган рубль.
- – Шаардлагатай хөрөнгө оруулалт – банкны зээл хэлбэрээр 100 мянган рубль, жилийн 23 хувийн хүүтэй, 10 жилийн хугацаатай, ахиц дэвшилтэй, эргэн төлөлтийг 1 жилээр хойшлуулна.
- - Өмчлөлийн хэлбэр - хувиараа бизнес эрхлэгч
- - Татварын хөнгөлөлт 24 мянган рубль.
- Төлөвлөсөн орлого - сард 20 мянган рубль.
- - 1 жилийн орлого - 97 мянган рубль.
- Санхүүгийн үр дүн - 73 мянган рубль.
Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгчид энэ төсөлд хөрөнгө оруулах шалтгаан бий. Аюулгүй байдлын хязгаар нь хангалттай том тул урьдчилан таамагласан утгаас хазайх нь санхүүгийн сүйрэлд хүргэхгүй.
Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Хүүхдийн хуучин эд зүйлсийг зардаг жижиг дэлгүүр нээхэд мөн урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөөний жишээ:
Хүн амаас худалдан авсан барааны үнэлгээг 1 кг-ын үнээр тооцно.
Эхлэхийн тулд та 100 нэгжийн нэр төрлийг бий болгох хэрэгтэй.
1 кг-ийн өртөг нь 400 ердийн нэгж юм. Нэг бүтээгдэхүүн дунджаар 1 кг жинтэй. Тиймээс бүтээгдэхүүний өртөг нь 100 * 100 = 40,000 ам.доллар болно. Нөхөн сэргээх зардал эргэлтийн хөрөнгө 100 нэгж байх бөгөөд энэ нь 10,000 ам.доллартай тэнцэнэ. сард
Байрны түрээс 10,000 ам.доллар болно.
Хувьсах зардал, үүнд зар сурталчилгаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 10 ам.доллар.
Эхний 6 сарын борлуулалтын хэмжээ сард 130 бүтээгдэхүүн байх болно;
дараагийн жилүүдэд - сард 280 бүтээгдэхүүн.
Нэгжийн дундаж үнэ 250 ам.доллар болно.
1 жилийн орлого = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,165, = 420,195,.
Татвар нь 25 мянган ам.доллар болно.
Санхүүгийн үр дүн – 33,955 ам.доллар
Эхний ээлжинд орох зардал багатай тул бизнес нь сонирхол татахуйц мэт санагдаж байна хурдан эргэн төлөгдөх, гэхдээ энгийн тооцоолол хийсний дараа бизнес эрхлэгч ашигт ажиллагаа нь маш бага бөгөөд эрсдэл бага (бүтээгдэхүүн тогтвортой эрэлт хэрэгцээтэй байдаг) боловч цар хүрээгээ олохгүйгээр энэ бизнест оролцох нь ашиггүй гэсэн дүгнэлтэд хүрнэ.
Бизнес төлөвлөгөөний жишээг үзнэ үү
Жишээлбэл, хүнсний ногоо тариалах схемийн хувьд дараах байдалтай байна.
1. Дүгнэлт.Энд тусгасан хураангуйүлдсэн хуудаснууд.
2. Маркетингийн хэсэг.Худалдан авагч нь хэн байх вэ, зах зээлийг хэрхэн эзлэх вэ? Суурин хэсэг – 5 тонн лууван 100 мянган ам.доллар
3. Зардал.Газар, тоног төхөөрөмжийн түрээс – 27,000 доллар
Хөдөлмөр эрхлэлтийн төлбөр - 30,000 доллар.
4. Орлого- 23 доллар
5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр.Банкны зээлээр 50,000 ам.доллар 10 жилийн хугацаатай жилийн 18%.
6. Санхүүгийн үр дүн- 9 доллар
Энэ үйл ажиллагаа, хэрэв гутранги хувилбар биелэгдвэл эхний жилд огт орлого олохгүй. Нэмж дурдахад, бизнес эрхлэгч зээлээ бүрэн төлж дуусгасны дараа бүрэн ажиллаж, хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжтой болно.
Бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг татаж авах
Энэ нөөц дээр та бизнес төлөвлөгөөний жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой. Файлыг татаж авах нь танд илүү их мэдээлэлтэй танилцах боломжийг олгоно нарийвчилсан сонголтуудтооцоолол нь зөвхөн мөн чанарыг ойлгох төдийгүй хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлийг зөвтгөхийн тулд өөрийн тооцоолол хийх боломжийг олгоно.
Хэрэв танд туршлага байхгүй бол тусгай компанид бүтээн байгуулалтыг захиалах шаардлагагүй. Зах зээлийн шинжилгээ, тооцооллын онцлогийг нарийвчлан судлах боломжтой ижил төстэй үйл ажиллагааг төлөвлөх жишээтэй танилцахад хангалттай. үйлдвэрлэлийн зардалтодорхой бизнес.
Татаж авах бол холбоос дээр дарна уу:
"Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?" гэсэн видеог үзэхээ мартуузай.
Аливаа бизнесийн үндэс нь бэлэн бизнес төлөвлөгөө юм. Энэ нь компанийг бий болгох, хөгжүүлэх явцад олон алдаа гаргахаас зайлсхийхэд тусалдаг бөгөөд хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулах нь зүйтэй гэдэгт итгүүлэх боломжийг олгодог. бэлэн мөнгө, банкны байгууллагаас шаардлагатай зээл авахад тусалдаг.
Ийм баримт бичиг нь ирээдүйн байгууллагын ашиг орлого, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, компанид учирч болох эрсдэлийн нарийвчилсан тооцоог агуулдаг.
Та цаг хугацаа, мөнгөө зарцуулж бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө хийж болно. Гэсэн хэдий ч ихэнх нь орчин үеийн бизнес эрхлэгчидөндөр чанартай, агуулсан бэлэн санхүүгийн бүтээгдэхүүнийг ашиглахыг илүүд үздэг хэрэгтэй мэдээлэл. Яагаад?
Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүрэг
Энэхүү баримт бичиг нь компанид сонгох боломжийг олгодог хамгийн чухал хэрэгсэл юм ирээдүйтэй чиглэлүүдмөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг шийднэ. Энэ нь бизнесийг удирдахад туслах гүйцэтгэл, хяналтын гарын авлага юм. Нарийвчилсан тооцоолол бүхий сайн боловсруулсан санхүүгийн шийдэл нь хэд хэдэн үүргийг гүйцэтгэдэг.
- стратегийн. Үүнийг бизнесийн стратеги боловсруулахад ашигладаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах эсвэл компанийн шинэ чиглэлийг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг;
- хөрөнгө оруулалт. Энэ нь хөрөнгө татахад ашиглагддаг. Орчин үеийн компаниуд зээлийн эх үүсвэргүйгээр удирдахад туйлын хэцүү байдаг. Тиймээс энэ функц нь хөрөнгийн оновчтой эх үүсвэрийг тодорхойлж, боломжит хөрөнгө оруулагчдыг олох боломжийг олгодог;
- төлөвлөлт. Үүнийг үүсгэн байгуулж буй аж ахуйн нэгжийн хөгжилд иж бүрэн үнэлгээ өгөх, түүнчлэн компанийн дотоод үйл явц эсвэл үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг удирдахад ашигладаг.
Үүний үр дүнд бизнес төлөвлөгөө нь компанийн цаашдын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, байршуулах, иж бүрэн үнэлэлт дүгнэлт өгөх, хянах, маркетингийн курсуудыг хэрэгжүүлэх, боловсон хүчний бодлого боловсруулах боломжийг олгодог.
Бэлэн бичиг баримт ямар давуу талтай вэ? Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, эмхэтгэдэг компаниас бизнес төлөвлөгөө худалдаж авснаар ямар давуу талтай вэ? өөр өөр чиглэлүүдбизнес?
Давуу тал
Бизнес төлөвлөгөө - нэрийн хуудасбайгууллагууд. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн гүйцэтгэсэн ажлыг ашиглах бэлэн шийдэл, ирээдүйн бизнесмэн энэ баримт бичгийг боловсруулахад шаардлагатай үйл ажиллагаа, дүн шинжилгээ, тооцоог бие даан хийхэд зарцуулах цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэдэг.
Түүнээс гадна ийм судалгаа нь төслийг амжилттай эхлүүлэх баталгаа биш юм. Мэргэжлийн хүмүүсийн гүйцэтгэсэн санхүүгийн бүрэн шийдлийг ашиглах давуу талуудын дунд дараахь зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
- цаг хэмнэнэ. Гартаа бэлэн баримт бичигтэй бол бизнес эрхлэгч зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх ёстой алхмуудын талаар тодорхой ойлголттой болно. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөг худалдан авснаар та мэргэжлийн хүмүүсийн дэмжлэгтэйгээр бизнесийн бүх бэрхшээлийг даван туулж чадна;
- ятгах үр дүнтэй хэрэгсэл. Ивээн тэтгэгч, хөрөнгө оруулагчдын хувьд энэхүү баримт бичиг нь зохион байгуулж буй бизнесийн санаа, тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэмжээний орлого олох боломжийн гол нотолгоо юм;
- өрсөлдөгчийн судалгаа. Сайн бичигдсэн баримт бичиг нь өрсөлдөгч компаниудыг үнэлэх, тэдний давуу талыг тодорхойлоход тусална сул талууд, боломжит үзэгчдийн тааллыг хүртэж, яг энэ мөчид эзэлж, бат бөх барьж чадах чөлөөт орон зайг тодорхойлох;
- хөдөлгөөний чиглэл. Үр дүнтэй, үр дүнтэй боловсруулсан санхүүгийн шийдэл нь компанид зөвхөн эхний шатанд туслах болно. Зөв арга барилаар энэ нь тухайн байгууллагад шаардлагатай зохицуулалтыг хийж, төлөвлөсөн чиглэлээ байнга хадгалах боломжийг олгоно.
Өндөр чанартай бизнес төлөвлөгөөг олон төрлийн салбарт арвин туршлагатай, туршлагатай мэргэжилтнүүдийн баг боловсруулдаг. Бүх материалыг одоогийн нөхцөлд Оросын эдийн засагт ашиглахад тохируулсан.
Баримт бичиг нь шаардлагатай бүх тооцоог агуулдаг: нөхөн олговрын тооцоо, эдийн засгийн үр ашиг, ашигт ажиллагаа болон бусад ижил ач холбогдолтой үзүүлэлтүүд. Хүснэгт хэлбэрээр үзүүлсэн програмууд нь шаардлагатай утгыг бие даан тодорхойлоход тусална. Жишээлбэл, эдгээр зардлыг нөхөж эхлэх хүртэл тусгай тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах мөнгөний хэрэгцээг тооцоол.
Ашиглалтын онцлог
Бэлэн бизнес төлөвлөгөө- олон төрлийн чиглэлээр тооцоолол, зөвлөмж бүхий санааг олох боломж төдийгүй хувийн бизнесээ эхлүүлэх үндсэн асуудлуудын талаар зөвлөгөө өгөх.
IN энэ тохиолдолдБид бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүсийн хамгийн түгээмэл асуултуудын талаар ярьж байна. Байгууллагад өмчийн ямар хэлбэрийг сонгох вэ. Мэргэжилтнүүдийг ажилд авахдаа юуг анхаарах вэ. Татварын аль системийг илүүд үзэх вэ?
Өнөөдөр олон төрөлжсөн байгууллагуудбүрэн хэмжээний бэлэн бизнес төлөвлөгөө худалдан авах санал. Түүнээс гадна үнэ нь ихээхэн ялгаатай байдаг. Ийм шийдлийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг хэрхэн сонгох вэ?
Энэ тохиолдолд санал болгож буй бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн биш байх шаардлагатай ерөнхий мэдээлэл, гэхдээ ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн чиглэлүүдийн нарийвчилсан тооцоолол. Чадварлаг ханган нийлүүлэгчид бэлэн бизнес төлөвлөгөөжишээлбэл, ажилчдын нийгмийн даатгалын зардал, татварыг оновчтой болгох, татвар, хураамжийг улсад шилжүүлэх зэрэг зардлыг тооцоолох.
Бизнес төлөвлөгөө нь бүрэн дүүрэн байх тусам ирээдүйн бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагаа илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй байх болно. Та энэ баримт бичгийг худалдан авахдаа цаг алдах ёсгүй. Эцсийн эцэст тэр зах зээлийн шинжилгээ хийх гол туслах юм.
Тэр бол бизнес эхлүүлэх, өргөжүүлэх боломжуудын дүн шинжилгээг нэгтгэн дүгнэсэн хүн юм орчин үеийн нөхцөл, ирээдүйн компанийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийн бүтэцлэгдсэн тодорхойлолтыг агуулсан.
Бизнес төлөвлөгөө худалдаж авснаар бизнес эрхлэгч өөрийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад тулгарч болох гол асуудлуудын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхээс гадна тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг олж авдаг. Бэлэн баримт бичгийг ашиглахын давуу тал нь ойлгомжтой!
Тооцоолол бүхий бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас татаж авах вэ
Та өөрт тохирох шийдлийг сонгох боломжтой их хэмжээнийманай түнш Biplane-ийн санал болгосон чиглэл (
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд бүдүүлэг бизнесийн санааг өөртөө итгэлтэй болгох боломжийг танд олгоно. алхам алхмаар төлөвлөгөөтодорхой даалгавар хэрэгжүүлэх.
Бид харах болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд жишээ өгөх болно дууссан ажлууд, та үүнийг зүгээр л ашиглаж эсвэл төслөө боловсруулахдаа үндэс болгон авч болно. Бэлэн жишээнүүдирүүлсэн бизнес төлөвлөгөө байж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй бас ашигтай зөв төлөвлөгөө, хэрэв та өөрөө асуудалд орвол. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Бүтээл сайн бизнес төлөвлөгөө Энэ нь хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг хөгжүүлэх маш сайн шийдэл юм хүнд хэцүү нөхцөл байдал, үүнээс бизнест хангалттай байдаг.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн өөрийн гэсэн эзэн болно амжилттай бизнестогтвортой, тогтмол орлого бий болгодог). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.
Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ? Ихэнх нь магадгүй хариулах болно - банкнаас зээл авах. Энэ мэдэгдэл үнэн, гэхдээ зөвхөн хэсэгчлэн. Юуны өмнө, бизнес эрхлэгч өөрөө эхлүүлэх анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, өөрийгөө хангах, төлөвлөсөн орлогын үзүүлэлтэд хүрэхэд хэр хугацаа шаардагдах, ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацаа болон бусад олон зүйлийг ойлгохын тулд төлөвлөгөө хэрэгтэй. бусад параметрүүд.
Ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэгч (зөвхөн эхлэгч биш) бүх төлөвлөлт, тооцооллыг салфетка эсвэл толгой дээрээ "нүдээр" хийдэг (заримдаа үүнийг огт хийдэггүй) олон үнэтэй зүйлийг мартаж, олон алдаа гаргадаг. дампууралд хүргэдэг.
Ердийн алдаанууд:хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлохдоо өөрийгөө хангахаас өмнөх үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх зардлыг тооцдоггүй, бараа материалын хэмжээг буруу тодорхойлсон (бараа, материалын хэмжээг нэг сараар тогтоож, эргэлтийн хугацаанаас хамааран 3 жилийн нөөцийг тогтоосон). сар шаардлагатай), татвар, даатгалын шимтгэлийг цалингийн санг тооцохдоо тооцдоггүй, боловсон хүчний хэрэгцээг буруу тооцсон болон бусад олон.
Нарийвчилсан тооцоолол бүхий зөв боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь аливаа ажлыг амжилттай эхлүүлэх түлхүүр юм бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, энэ нь таамаглах үе шатанд ашиггүй сонголтуудыг таслан зогсоож, үр дүнд нь өөрийгөө алдагдлаас хамгаалах боломжийг олгоно. өөрийн хөрөнгө оруулалтэсвэл хөрөнгө оруулагч (зээлдүүлэгч) сан.
Та суулгахаар төлөвлөж байна гэж бодъё, тооцооноос харахад бүрэн өгөөж нь 5 жил байх болно, энэ нь зөв хөрөнгө оруулалт биш нь ойлгомжтой, машин ийм хугацаанд эвдрэлгүйгээр ажиллах магадлал багатай юм. (Лавлах үүднээс: энэ төрлийн үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой нөхөн төлбөр нь 12-18 сар байна.)
Аль нь илүү дээр вэ - бэлэн бизнес төлөвлөгөө худалдаж авах уу эсвэл өөрөө хийх үү? Хэрэв бид жижиг бизнесийн тухай ярьж байгаа бол та үүнийг өөрөө хийх нь гарцаагүй. Энэ нь танд төслийн талаар илүү гүнзгий нэвтэрч, мөн чанарыг нь ойлгох, цаашдын үйл ажиллагааны эдийн засгийг өөртөө цэгцлэх боломжийг олгоно. Хэрэв та олон тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт шаарддаг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахыг хүсч байвал мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр хийх боломжгүй юм.
Сайт дээрээс та бүх тооцоолол бүхий бэлэн бизнес загваруудын дээжийг олох болно, үүнийг та өөрийн төслийн ТЭЗҮ боловсруулах үндэс болгон ашиглаж болно.
Үйлдлийн алгоритм
- Өгөгдсөн загвар ТЭЗҮ-тэй танилцах.
- Бизнесийн үйл ажиллагаа явуулах тодорхой бүс нутгийн статистикийн мэдээлэл цуглуулах.
- Хийж байна маркетингийн судалгаа: , тодорхойлох хүчтэй ба сул талуудтөсөл ().
- Эдийн засгийн хэсгийн мэдээллийг шинэчлэх: боломжит болон түүхий эдийг хайх, хүсэлт гаргах арилжааны санал, зардлын дахин тооцоолол, зах зээлийн өнөөгийн бодит байдалд үндэслэн эцсийн үнийг тодорхойлох, түүнчлэн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох.
- Тооцоололд тусгагдсан тоонуудын стресс тест хийх (хэрэв орлого төлөвлөсөн хэмжээнээс N хувиар бага бол нөхөн олговор ямар байх вэ). Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн үйл явдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулдаг: консерватив, бодитой, оновчтой.
- эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах.
- Хамгийн ашигтайг нь сонгох (татварын ачааллыг бууруулах хуулийн схемийг судлах).
Хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэн дүгнэсний үндсэн дээр та төслийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргаж, түүний тусламжтайгаар хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой эсэхийг тодорхойлох боломжтой.
Та хүссэн бизнес төлөвлөгөөгөө үнэгүй татаж авах боломжтой гэдгийг анхаарна уу. Хэрвээ хаа нэгтээ татаж авах маягт байхгүй бол та тусгай маягтаар дамжуулан асуулт асуух боломжтой бөгөөд богино хугацаанд бид энэ функцийг нэмэх болно. Энэхүү маягтаар дамжуулан та тайлбарласан загвартай холбоотой аливаа зүйлийг тодруулах боломжтой бөгөөд бид таны сонирхсон асуудлын талаар чадварлаг зөвлөгөө өгөх мэргэжилтэнг хайж олохыг хичээх болно.
Ихэнхдээ шинэ бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах вэ гэдэг нэлээд хэцүү асуудалтай тулгардаг. Элемент бүрийг даван туулахын тулд та бизнесээ эхлүүлэх гэж буй үйл ажиллагааны талаар тодорхой мэдлэг, ойлголттой байх хэрэгтэй, учир нь энэ даалгавар тийм ч хялбар биш юм. Хэрэв тэд байхгүй бол та эхлээд мэдээлэлтэй танилцах хэрэгтэй болно янз бүрийн арга, тэгээд л дараа нь дадлага руу шилжинэ.
Дашрамд хэлэхэд, бид энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөөний жишээ, дээж бүхий цуврал нийтлэлийг хийсэн. Мөн бид танд нийтлэлийг уншихыг зөвлөж байна:. Энэ нь бизнес төлөвлөгөөгөө зөв бичихэд тусална.
Энэ хооронд бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн хийх талаар ярилцъя.
Бид эцсийн зорилгоо өөртөө тавьсан
Бизнес төлөвлөгөө бичихийн өмнө тухайн байгууллага ямар тодорхой зорилгыг хэрэгжүүлэхийг төсөл боловсруулах эхэнд ойлгох нь маш чухал юм. Амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд гурван чухал хүчин зүйлийн ач холбогдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
- Анхны байршлын талаархи мэдлэг (бид "А" цэг гэж нэрлэгддэг цэгээс эхлэх болно).
- Эцсийн зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэх нь хамгийн чухал үр дүн байх болно (үүнийг "B" цэг гэж үзье).
- "А" цэгээс "Б" цэг рүү хэрхэн хүрэх тодорхой дарааллыг гаргах, түүнчлэн механизмыг ойлгох, боловсруулах.
Бид хэнд зориулж бизнес төлөвлөгөө гаргахаа тодорхойлдог
Дараа нь та энэ төлөвлөгөөг хэнд зориулж боловсруулж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Танилцуулгын нарийвчилсан мэдээлэл, нотлох баримтын үндэс нь эцсийн "уншигч" -ын сонголтоос хамаарна. Аливаа төслийг дараахь "хэрэглэгч" -ийн аль нэгэнд зориулж боловсруулсан болно.
- Боломжит хөрөнгө оруулагчдын хувьд . Эдгээр нь зээлдүүлэгчид, эрх баригчид байж болно төрийн дэмжлэгхөгжиж буй бизнес, төрөл бүрийн буцалтгүй тусламж үзүүлэгчид татаас болон бусад урамшуулал олгодог.
Энэ тохиолдолд бичихдээ боловсруулж буй төслийн үр дүнтэй байдлын нотлох баримт, түүнчлэн олгосон хөрөнгийг үр дүнтэй ашиглах итгэл үнэмшилд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ мэдээлэл нь мөнгө зээлдэг хүмүүст болон түүнийг үнэ төлбөргүй (татаас, буцалтгүй тусламж) өгдөг хүмүүст хамааралтай байх болно.
Бүх үйлдлээ логик, тууштай болгох нь маш чухал юм. Зарим мэдээллийг олж авахын тулд бага зэрэг чимэглэсэн байж болно санхүүгийн дэмжлэг. Гэсэн хэдий ч үүн дээр хэт улайрах шаардлагагүй.
Ийм төслийн гол үзүүлэлтүүд нь цэвэр байдал, цэвэр байдал, тууштай байдал зэрэг чанарууд байх болно. Бүх баримт нь тодорхой, тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Энэ хэргийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөхийг зөвлөж байна.
Танилцуулга нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын өмнө үзүүлэх илтгэлээс шалтгаална, та слайд, үзүүлэн ашиглах хэрэгтэй болно (дээж, судалгааны үр дүн гэх мэт).
- Өөрийнхөө төлөө . Ийм төлөвлөгөөг хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд хэрэгжүүлэхэд ашиглах арга хэмжээний талаар боловсруулсан болно.
Энэ тохиолдолд шаардлагатай болон бэлэн байгаа нөөцийн талаархи мэдээллийг тусгах нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь бодит байдалд аль болох ойр байх ёстой.
Эдгээр нь бүрэн хоёр гэдгийг ойлгох нь зүйтэй өөр өөр тохиолдолхувь хүний хандлагыг шаарддаг. Та өөртөө болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулж ижил бизнес төлөвлөгөө гаргаж чадахгүй. Мэдээжийн хэрэг, санхүүгийн эх үүсвэр гаргаж болох хүмүүст зориулсан төсөл нь илүү бүрэн гүйцэд, нарийвчилсан байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Бид урьдчилсан дүн шинжилгээ хийдэг
Аливаа төсөл дээр ажиллах нь өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Боломжтой бүх мэдээллийг системчлэх, бүх хэсгийг тайлбарлах, бөглөхийн тулд та өгөгдлийг судалж, бүхэлд нь шинжлэх хэрэгтэй. Хэрэв анхны мэдээлэл хангалтгүй бол мэргэжилтнүүдтэй холбоо барьж, нөхцөл байдлын бүх талыг судлах замаар нэмэлт мэдээлэл өгөх шаардлагатай.
Ихэнхдээ нөхцөл байдлын урьдчилсан үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийхдээ дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргыг ашигладаг. SWOT - шинжилгээ . Түүний түгээмэл байдал нь энгийн, ойлгомжтой, нарийвчлалтай холбоотой юм.
SWOT шинжилгээ гэж юу вэ, түүнийг практикт хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар
Энэ аргын нэр нь "Хүчтэй тал, сул тал, боломж ба аюул" гэсэн утгатай. Энэ нь дотоод болон бүх зүйлийг үнэлэхэд хэрэглэгддэг гадаад хүчин зүйлүүд, байгууллагад нөлөөлж байна. Чухал давуу тал нь SWOT шинжилгээний бодит дүр төрхийг тусгасан байдаг.
Шалгуур үзүүлэлт бүрийг боловсруулахад нухацтай хандах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, давуу тал нь энэ салбарт ажиллах анхны давуу тал юм. Сул талыг нь арилгахын тулд судалдаг. Тиймээс, жишээлбэл, хэрэв сул талХэрэв өөрийн гэсэн байр байхгүй бол энэ дутагдлыг арилгахын зэрэгцээ тэдгээрийг худалдан авах боломжийг авч үзэх нь зүйтэй. Эдгээр хоёр параметр нь дотоод хүчин зүйлтэй илүү холбоотой байдаг, учир нь тэдгээр нь тухайн байгууллагын байр сууринаас тодорхойлогддог.
Харин боломж, аюул занал нь гадаад орчинтой шууд холбоотой. Компани тэдэнд шууд нөлөөлж чадахгүй. Тиймээс, боломжит боломжуудыг харгалзан үзээд та тэдгээрийг өөрийн давуу тал болгон ашиглаж, үр ашгийг нэмэгдүүлэх эсвэл ямар нэгэн зүйлд хэмнэлт хийх боломжтой. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүний эрэлтийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ сав баглаа боодлын дизайныг хэрэглэгчийн зах зээлд нийцүүлэх. Гэхдээ аюул заналхийллийг харгалзан үзэж, хариу арга хэмжээ авах нь бэрхшээл, алдагдлаас зайлсхийхэд тусална. Энд нэг бол "зайлсхийх" бодлого ашиглах эсвэл одоогийн нөхцөл байдлыг өөртөө ашигтайгаар ашиглахыг хичээх нь чухал юм.
SWOT шинжилгээний бүх талыг судалсны дараа бизнес төлөвлөгөөний бие даасан хэсгүүдийг авч үзэх хэрэгтэй. Түүнчлэн, тайлбарласан төслийн хөрөнгө мөнгө, хөдөлмөр, оюун ухаан, цаг хугацаа зэрэг нөөцийг үнэлэхэд анхаарах шаардлагатай. Энэ нь цаг хугацааг ихээхэн хэмнэж, төслийн үр ашиг, зардлыг урьдчилсан байдлаар үнэлэхэд тусална.
Та өмнө нь танилцуулсан холбогдох нийтлэлийн бүтэц, хэсгүүдтэй танилцаж болно.
Бид гарчгийн хуудас, анкет үүсгэж, бизнесийн төслийн зорилгоо тавьдаг.
Аливаа төслийн загвар нь бичихээс эхэлдэг гарчиг хуудасҮүнд: үйл ажиллагааны төрөл, зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, байгууллагын нэр, түүний хууль ёсны хаяг, түүнчлэн компанийн үүсгэн байгуулагч, байршлын талаархи мэдээллийг зааж өгөх ёстой.
Дараа нь тэд анкет бичих рүү шилждэг. Үлдсэн хэсгийг нь судалсны дараа энэ хэсэг юунаас бүрдэхийг ойлгох нь чухал юм. Энэ нь төсөлд юу авч үзэх талаар нэгдсэн мэдээллийг агуулдаг. Уламжлал ёсоор хураангуйг төслийн үлдсэн хэсгүүдээс нэг төрлийн "шахалт" гэж нэрлэж болно. Энэ хэсэгт уншигч хамгийн чухал хоёр асуултын хариултыг авах нь чухал юм.
- Төсөлд хөрөнгө оруулалт хийж, амжилттай хэрэгжсэн тохиолдолд боломжит хөрөнгө оруулагчид ямар ашиг тустай байх вэ?
- Алдагдлын болзошгүй эрсдэлүүд юу вэ, тэдгээрийн цар хүрээ (хэсэгчилсэн эсвэл бүрэн алдагдал) юу вэ?
"Зорилго тогтоох" хэсэгт зорилгоо өөрөө, өгсөн үүрэг даалгаврыг зааж өгөх нь маш чухал юм. болзошгүй асуудлууд, арга хэмжээ, эцсийн хугацаа, түүнчлэн хөрөнгө оруулагчид санал болгож буй төслийн амжилтанд итгэлтэй байх боломжийг олгох аргументууд. Энд та SWOT шинжилгээний үр дүнг хүснэгт хэлбэрээр харуулах боломжтой:
Зах зээлд дүн шинжилгээ хийж байна
Энэ хэсэгт хуучирсан мэдээллийг ашиглахаас илүүтэй сүүлийн үеийн мэдээллийг цуглуулах замаар өнөөгийн нөхцөл байдлыг тусгах нь маш чухал юм. Та өөрийн өрсөлдөгчид, мөн тэдний давуу болон сул талуудыг хүснэгт хэлбэрээр авч үзэж болно.
| Давуу тал | Алдаа дутагдал | Тэмцээнд ялах боломжоо хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ | |
| Манай байгууллага | |||
| Өрсөлдөгч №1 | |||
| Өрсөлдөгч №2 | |||
| … |
Боломжит худалдан авагчийн хөрөг зургийг (нөхцөл байдлыг бодитой үнэлэх замаар) зурж, хүн амын бусад хэсгийг татах боломжийг авч үзэх шаардлагатай.
Бид энэ салбар дахь байгууллагын чадавхийг үнэлдэг
Энэ хэсэгт тухайн байгууллагын талаарх мэдээллийг багтаасан болно. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь боломжит орлогын хэмжээ, тэдгээрийн тогтвортой байдалд шууд нөлөөлдөг тул ажлын цаг, улирлын шинж чанарыг анхаарч үзэх нь зүйтэй. Хэрэв бизнес төлөвлөгөөг аль хэдийн байгаа байгууллага, жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэхээр төлөвлөж байгаа бол тухайн хэсгийн тайлбарыг аль хэдийн мэдэгдэж байгаа өгөгдлийг (байгууллага, эрх зүйн хэлбэр, татварын арга, бараа, компанийн тухай мэдээлэл гэх мэт).
Дөнгөж нээлтээ хийх гэж байгаа компаниудын хувьд нээлттэй тэтгэврийн сан, татварын тогтолцоог сонгохдоо маш нухацтай хандах хэрэгтэй. Мөн хууль тогтоомжийг судлах шаардлагатай болно: янз бүрийн дүрэм журам болон бусад баримт бичиг.
Бид бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тодорхойлдог
Энэ хэсэгт ашиг олох бараа, үйлчилгээнд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Эхлээд танд хэрэгтэй:
- Хий дэлгэрэнгүй тайлбарүндсэн болон хоёрдогч бараа. Төслийг гэрэл зургийн хамт өгөхийг зөвлөж байна. бэлэн бүтээгдэхүүн(дээж) эсвэл дээж өөрөө.
- Бүтээгдэхүүнийг боломжит хэрэглэгчийн хөрөг зургийн тайлбартай харьцуул.
- Бүтээгдэхүүн бүрийн давуу болон сул талуудыг онцолж, тухайн салбарын өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнтэй харьцуулах нь зүйтэй. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн өрсөлдөх чадварыг үнэлдэг. Энэ өгөгдлийг дараах хүснэгт хэлбэрээр үзүүлж болно.
- Бараа нийлүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх (бөөний, жижиглэнгийн худалдаа, эцсийн хэрэглэгч) үйл явцыг тайлбарлах.
Ийм нарийвчилсан шалгалт нь таны бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зах зээлийн онцлог шинж чанарыг ойлгоход тусална.
Ямар нэмэлт баримт бичиг (янз бүрийн патент, гэрчилгээ, зохиогчийн эрх) бүрдүүлэхэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
Бид маркетингийн төлөвлөгөө гаргадаг
Өмнө нь олж авсан үр дүнд үндэслэн та маркетингийн төлөвлөгөөг боловсруулж болно. Онцгой анхааралТа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах хэрэгсэлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Эдгээр нь зар сурталчилгаа, худалдаа, шууд борлуулалт, борлуулалтыг дэмжих болон бусад байж болно.
Үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж буй зах зээлийн сегмент дэх эрэлтийг нарийвчлан судлах шаардлагатай. Энэ тохиолдолд дундаж үнэ, эрэлтийн уян хатан байдал (хувьсах чадвар), өдөөх аргуудыг тодорхойлох нь зүйтэй. Зорилтот сегмент, худалдан авагчдын бүлгийг судлах нь бас чухал юм.
Энэ нь түгээх аргууд, түүнчлэн хэрэглэгчид, эсэх талаар бодох нь зүйтэй юм хуулийн этгээд, хувь хүмүүсэсвэл эцсийн хэрэглэгчид. Тэдгээрийн хувьд та тусдаа борлуулалтын хөтөлбөр боловсруулж болно.
Та бас бодох хэрэгтэй боломжит арга замуудхудалдан авагчдыг татах. Үүнээс гадна та авч үзэх боломжтой сурталчилгаа, үзэсгэлэн.
Ирээдүйн борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглах нь ашигтай байх болно. Үүнийг дараах хүснэгтийг ашиглан нүдээр хийж болно.
Өгөгдөл бодитой харагдахын тулд төлөвлөсөн борлуулалтыг хэт үнэлэхгүй байх нь чухал юм. Зээлдүүлэгчдэд итгэл үзүүлэхийн зэрэгцээ дүнг зөвтгөх шаардлагатай.
Хэрэв хүсвэл та бодит, гутранги, өөдрөг хувилбаруудыг үүсгэж, тус бүрийг нь зөвтгөж болно.
Ерөнхийдөө аливаа маркетингийн хөтөлбөрийг дараахь байдлаар илэрхийлж болно.
Бид үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргадаг
Өөрөө ямар нэгэн зүйл үйлдвэрлэх бодолгүй байгаа байгууллагуудад үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах шаардлагагүй. Тиймээс, хэрэв компани зөвхөн бараа, үйлчилгээ худалдаалах гэж байгаа бол энэ хэсгийг зарчмын хувьд нэгтгэж болохгүй. Харин үйлдвэрлэлтэй шууд холбоотой байгууллагуудын хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах нь бараг л үндсэн ажил юм.
Энэ тохиолдолд эхлээд байгаа болон шаардлагатай зүйлийг авч үзэх шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадалбайр, тоног төхөөрөмж зэрэг . Мэдээллийг мөн хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж болно:
Мөн түүхий эдийг нийлүүлэх, хадгалах төлөвлөгөөг гаргах нь маш чухал юм. Нэмж дурдахад та үйлдвэрлэлийн үйл явцыг өөрөө тодорхой дүрслэх хэрэгтэй (энэ мэдээллийг програмуудад байрлуулж болно).
Шаардлагатай ажилчдын талаарх мэдээллийг мөн зааж өгсөн болно боловсон хүчний хүснэгт, мэргэшлийг харуулсан, тооцоолох арга цалин, ажлын хуваарь болон бусад мэдээлэл.
Бид зохион байгуулалтын төлөвлөгөө гаргадаг
Энэ хэсэгт бизнес зохион байгуулахтай холбоотой бүх үйл ажиллагааг харуулна. Зүйл бүрээр хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг зааж, тэдгээрийг тусад нь үе шат болгон задлах нь чухал юм. Та хүснэгтийн харагдах байдлыг ашиглаж болно:
Энэ нь бүх алхмуудыг хуваарилах шаардлагатай байна зөв дараалал. Та мөн мэдээллийг хэрэгжүүлэх хуваарийн хэлбэрээр танилцуулж болно.
Нэмж дурдахад хууль эрх зүйн талыг энд оруулах ёстой.
Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргах
Энэ хэсэг нь нарийвчилсан тооцоог гаргахад зориулагдсан болно. Өөрөөр хэлбэл, шаардлагатай бүх зардлыг төлөвлөсөн. Үүнийг хүснэгт хэлбэрээр хийх нь хамгийн сайн арга бөгөөд энэ нь ойлгомжтой, судлахад хялбар байдлыг хангах болно.
Аливаа байгууллага нэг удаагийн болон урсгал зардалтай байдаг гэдгийг ойлгох нь зүйтэй. Дахин давтагдахгүй зардалд үндсэн хөрөнгө багтдаг боловч тогтмол зардал нь эргээд тогтмол ба хувьсах гэж хуваагддаг. Тогтмол зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй. Мэдээжийн хэрэг, ярих нь утга учиртай тогтмол зардалзөвхөн богино хугацаанд, учир нь урт хугацаанд аливаа зардал хувьсах шинж чанартай болдог.
Бүх зардлыг харгалзан үзсэний дараа зардал нь мэдэгдэж байгаа тохиолдолд орлого нь зардалтай тэнцэх борлуулалтын хэмжээг харуулсан эвдрэлийн цэгийг олох боломжтой.
Үйлдвэрлэл, борлуулалтын цар хүрээг ойролцоогоор илэрхийлэхийн тулд хүн бүр алдагдал хүлээх цэгийг олох шаардлагатай бөгөөд энэ нь зөвхөн алдагдал төдийгүй аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг хангах болно. Тодорхой болгохын тулд борлуулсан бараа (үйлчилгээ)-ийн хэмжээнээс ашгийн хамаарлыг харуулсан график зурах нь зүйтэй. Энэ нь иймэрхүү харагдаж магадгүй:
Тооцоололд элэгдлийн зардлыг оруулах нь зүйтэй. Үнэхээр ч бүрэн элэгдлийн үр дүнд ихэнх үндсэн хөрөнгийг солих шаардлагатай болдог. Үүнээс гадна татвар болон тэтгэврийн шимтгэл(тогтмол зардал). Бүх зардлыг хамгийн бүрэн гүйцэд харуулах нь тооцоолоход тусална бодит хэмжээашиг.
Эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолохын тулд та хялбаршуулсан томъёог ашиглаж болно.
Эргүүлэх хугацаа = Нэг удаагийн зардал/Сарын цэвэр ашиг.
Та мөн ашигт ажиллагааны тооцооллыг энд оруулж болно (олон томьёо байдаг гэдгийг анхаарч үзэх нь зүйтэй бөгөөд та бизнесийн төрөлд тохирохыг нь сонгох хэрэгтэй бөгөөд ашигт ажиллагааг яг ямар тооцоолж байна вэ).
Эрсдэлийг тооцож
Энэ хэсэгт тодорхой болгохын тулд та дараах хүснэгтийг үүсгэж болно:
- Боломжит эрсдэлүүд.
- Тэдний үүсэх магадлал.
- зайлсхийх арга замууд.
- Боломжит алдагдал.
Хэрэв та аливаа эрсдэлийг даатгуулахаар төлөвлөж байгаа бол үүнийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай. Санхүүгийн төлөвлөгөөндөө даатгалын зардлыг оруулахаа бүү мартаарай.
Энэ хэсэг юунд зориулагдсан вэ? Энэ нь маш энгийн. Аливаа хөрөнгө оруулагч төсөл амжилттай хэрэгжиж байгаа эсэх, ядаж л алдагдлаа нөхөхөд итгэлтэй байхыг хүсдэг. Боломжит аюулыг мэддэг тул та түүнээс зайлсхийх эсвэл алдагдлыг багасгахыг үргэлж хичээж болно. Энэ тохиолдолд гол зүйл бол эмзэг байдлын талаархи мэдлэг, тэдгээрийг арилгах явдал юм.
Заримдаа диаграмм, график, хүснэгт, гэрчилгээ, гэрээ, лиценз зэрэг янз бүрийн програмуудыг нэмж оруулдаг. Энэ нь тодорхой гэж бид хэлж чадна харааны материал, энэ нь төслийг өөрөө эмх замбараагүй болгохгүйн тулд тусдаа хэсэгт байрлуулсан.
Хэрэглээ
Энэ нь бизнес төлөвлөгөөнд хэлэлцсэн бүх баримт бичгийг багтаасан байх ёстой бөгөөд энэ нь дээр дурдсан бүх зүйлийг баталгаажуулах болно. Эдгээр нь янз бүрийн схем, төлөвлөгөө, анкет, зээлийн төлбөрийн чадварын гэрчилгээ, баталгааны захидал, янз бүрийн хууль тогтоомжийн баримт бичиг гэх мэт байж болно.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа гаргадаг хамгийн нийтлэг алдаа
- Ажлын улирлын шинж чанарыг үл тоомсорлодог. Ийм согог нь хийсэн бүх тооцоог хүчингүй болгодог. Хэрэв бизнес нь улирлын чанартай бол борлуулалтын хэмжээг тооцоолохдоо бусад саруудад дутагдлыг нөхөхийн тулд үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
- Төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээг хэтрүүлэн тооцох. Энэ үзүүлэлт нь үндсэн хөрөнгийн үр ашиг, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтад мөн нөлөөлнө.
- Буруу тооцоо эргэлтийн хөрөнгө. Зөвхөн ашгийг тодорхойлохоос гадна бизнесийн цаашдын үйл ажиллагаанд ашиглах ёстой хэсгийг тодорхойлох нь чухал юм.
- Мөнгөний урсгалыг холих. Энэ нь компани өөрөө төслийг санхүүжүүлдэг нөхцөл байдлыг хэлнэ.
- Хөнгөлөлтийн хэмжээг дутуу үнэлж байна. Мөн өөрийн нөөцөд хамаарна. Алдаа нь хөрөнгийг ашиглах боломжийг ямар хэмжээгээр үнэлдэггүйтэй холбоотой юм.
- Бизнес төлөвлөгөө хэтэрхий том байна. Шаардлагагүй мэдээллээр төслийг үймүүлэх шаардлагагүй.
- Бодит бус өгөгдөл. Бүх мэдээллийг үндэслэлтэй аргументуудаар баталгаажуулах ёстой.
- Нэмэлт санхүүжилтийн талаар тодорхойгүй зүйл байхгүй. Энэ нь байгаа эсвэл байхгүй.
- Санхүүгийн урьдчилсан мэдээний талаарх бүрэн бус мэдээлэл. Төсөл үр дүнгээ өгөхөөс өмнө санхүүгийн бүх мэдээллийг сар бүр тусад нь зааж өгөх ёстой.
- Зах зээлийн өнгөц дүн шинжилгээ. Бизнесийн амжилт нь үүнээс шалтгаалдаг тул та ажиллах гэж буй сегментээ сайтар судлах хэрэгтэй.
- "Ойролцоогоор" зардал. Эдгээрийг бүгдийг нь анхаарч, үнэн зөв байх ёстой, учир нь танай аж ахуйн нэгжийн ашиг үүнээс хамаарна.
Дүгнэлтийн оронд
Одоо та бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэддэг болсон. Бүх нийтийн бизнес төлөвлөгөө байдаггүй. Сонгосон салбар, үйлдвэрлэлийн шинж чанар болон бусад хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг. Та төслийн хөгжилд ухамсартайгаар хандаж, үүнд маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй.