Celem tej pracy jest zbadanie bieżącego planowania w organizacji.

Aby osiągnąć ten cel, należy rozwiązać następujące zadania:

Zdefiniować koncepcję i rodzaje planowania w organizacji;

Zdefiniować koncepcję i treść bieżącego planowania;

Znaczenie tematu wynika z faktu, że żadna organizacja nie może obejść się bez planowania, ponieważ jest to konieczne decyzje zarządcze dotyczące podziału zasobów, koordynacji działań pomiędzy poszczególnymi działami, koordynacji z otoczeniem zewnętrznym (rynkiem), stworzenia efektywnej struktury wewnętrznej, kontroli nad działaniami, rozwoju organizacji w przyszłości itp.

Planowanie to określenie systemu celów funkcjonowania i rozwoju organizacji, a także sposobów i środków ich osiągnięcia. Planowanie zapewnia podejmowanie decyzji w odpowiednim czasie, pozwala uniknąć pochopnych decyzji, wyznacza jasny cel i jasny sposób jego realizacji, a także daje możliwość kontrolowania sytuacji.

W zależności od celu, charakteru rozwiązywanych zadań i czasu trwania okresu planowania wyróżnia się trzy typy planowania:

1) planowanie strategiczne, długoterminowe (długoterminowe) (od 3 do 10 lat);

2) planowanie średnioterminowe (od 1 roku do 3 lat);

3) planowanie bieżące, krótkoterminowe (do 1 roku).

W pracy tej bada się głównie bieżące planowanie organizacji, które znajduje odzwierciedlenie w planach krótkoterminowych i operacyjnych, które łączą wszystkie obszary działalności organizacji i jej oddziałów na nadchodzący okres.

1. Pojęcie i rodzaje planowania w organizacji

Planowanie to „jedna z funkcji zarządzania, będąca procesem wyboru celów organizacji i sposobów ich osiągnięcia”, czyli funkcja związana z ustalaniem celów i zadań organizacji, a także zasobów niezbędnych do ich osiągnięcia. osiągnąć te cele. W istocie planowanie jest jednym ze sposobów, w jaki kierownictwo zapewnia, że ​​wysiłki wszystkich członków organizacji są skierowane na osiągnięcie wspólnych celów. Oznacza to, że poprzez planowanie kierownictwo organizacji stara się ustalić główne kierunki działań i podejmowania decyzji, które zapewnią jedność celów wszystkim jej członkom.

W zarządzaniu planowanie zajmuje główne miejsce, ucieleśniając zasadę organizacyjną całego procesu realizacji celów organizacji.

Istotą planowania jest uzasadnienie celów i sposobów ich osiągnięcia w oparciu o identyfikację zespołu zadań i prac, a także określenie skutecznych metod i metod, wszelkiego rodzaju zasobów niezbędnych do realizacji tych zadań i ustalenia ich wzajemnego oddziaływania.

Po raz pierwszy ogólne zasady planowanie sformułowane przez A. Fayola. Główne zasady planowania to zasada jedności, zasada uczestnictwa, zasada ciągłości, zasada elastyczności i zasada dokładności.

Zasada jedności polega na tym, że organizacja jest systemem integralnym; jej części składowe muszą rozwijać się w jednym kierunku, to znaczy plany każdego działu muszą być powiązane z planami całej organizacji.

Zasada partycypacji oznacza, że ​​każdy członek organizacji staje się uczestnikiem planowanych działań, niezależnie od zajmowanego stanowiska, tj. W proces planowania muszą być zaangażowane wszystkie zainteresowane strony. Planowanie oparte na zasadzie partycypacji nazywane jest „parstywnym”.

Zasada ciągłości oznacza, że ​​proces planowania w przedsiębiorstwach musi być prowadzony w sposób ciągły, co jest konieczne ze względu na fakt, że otoczenie zewnętrzne organizacji jest niepewne i zmienne, w związku z czym firma musi dostosowywać i doprecyzować plany, biorąc pod uwagę te zmiany.

Zasada elastyczności polega na zapewnieniu możliwości zmiany kierunku planów w związku z wystąpieniem nieprzewidzianych okoliczności.

Zasada dokładności polega na tym, że każdy plan powinien być sporządzony z możliwie największą dokładnością.

Często zasady te uzupełnia zasada złożoności (zależność rozwoju organizacji od kompleksowego systemu planowanych wskaźników - poziom rozwoju sprzętu, technologii, organizacji produkcji, wykorzystania zasobów pracy, motywacji do pracy, rentowności i innych czynników ), zasadę efektywności (wypracowanie takiego wariantu produkcji dóbr i usług, która przy istniejących ograniczeniach wykorzystywanych zasobów zapewnia największą efektywność działania), zasadę optymalności (konieczność wyboru najlepsza opcja na wszystkich etapach planowania z kilku możliwych alternatyw), zasada proporcjonalności (zrównoważone uwzględnienie zasobów i możliwości organizacji), zasada naukowości (uwzględnienie najnowszych osiągnięć nauki i techniki) i inne.

Planowanie można podzielić na różne obszary:

W zależności od stopnia pokrycia obszarów działalności wyróżnia się:

Planowanie ogólne (planowanie wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa);

Planowanie prywatne (planowanie określonych obszarów działalności).

Planowanie strategiczne (poszukiwanie nowych możliwości, tworzenie określonych przesłanek);

Operacyjne (wdrażanie możliwości i kontrola bieżącego postępu produkcji);

Planowanie bieżące (planowanie łączące wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i pracę wszystkich jego pionów strukturalnych na nadchodzący rok obrotowy).

Ze względu na przedmioty funkcjonowania wyróżnia się:

Planowanie produkcji; - planowanie sprzedaży;

Planowanie finansowe; - planowanie personelu.

Według okresów (obejmujących okres czasu) wyróżnia się:

Krótkoterminowe lub bieżące (od miesiąca do 1 roku)

Średnioterminowy (od 1 roku do 5 lat)

Planowanie długoterminowe (ponad 5 lat).

Jeśli możliwe są zmiany, podświetlane są następujące elementy:

Sztywny (nie wymaga zmian);

Elastyczny (przy takim planowaniu zmiany są możliwe).

Planowanie strategiczne to „budowa systemu zarządzania, który zapewnia organizacji długoterminową przewagę konkurencyjną w obszarze zarządzania”. Oznacza to, że planowanie strategiczne ma na celu kompleksowe naukowe uzasadnienie problemów, jakie przedsiębiorstwo może napotkać w nadchodzącym okresie, i na tej podstawie opracowanie wskaźników rozwoju przedsiębiorstwa na okres planowania. Planowanie strategiczne wyznacza kierunek działań organizacji i pozwala lepiej zrozumieć strukturę badań marketingowych, procesy badań konsumenckich, planowanie produktu, promocję i sprzedaż, a także planowanie cen.

Planowanie operacyjne obejmuje najczęściej okres pięcioletni, gdyż jest najdogodniejszy dla aktualizacji aparatury produkcyjnej oraz asortymentu produktów i usług. „Formułują główne cele na określony czas, na przykład strategię produkcyjną przedsiębiorstwa jako całości i każdego działu; strategia sprzedaży usług; strategia finansowa, polityka personalna; określenie wielkości i struktury niezbędnych zasobów oraz form zaopatrzenia materiałowo-technicznego.” Planowanie takie polega na rozwoju w określonej sekwencji działań zmierzających do osiągnięcia celów określonych w wieloletnim programie rozwoju.

Bieżące planowanie odbywa się poprzez szczegółowe opracowanie (zwykle na rok) planów operacyjnych dla całej firmy i jej poszczególnych działów, w szczególności programów marketingowych, planów badania naukowe, plany produkcji, logistyki.

2. Planowanie bieżące w organizacji

Jak już wspomniano, obecne planowanie obejmuje okres do jednego roku.

Bieżące planowanie odbywa się poprzez szczegółowe opracowywanie na okres do jednego roku planów operacyjnych dla całości firmy i jej poszczególnych oddziałów w skali międzynarodowej, w szczególności programów marketingowych, planów badań naukowych, planów produkcji, i logistyka.

Głównymi ogniwami aktualnego planu produkcji są plany kalendarzowe (miesięczne, kwartalne, półroczne), które stanowią szczegółową specyfikację celów i zadań wyznaczonych w planach długo- i średnioterminowych. Plany kalendarzowe przewidują wydatki na przebudowę istniejących obiektów, wymianę sprzętu, budowę nowych przedsiębiorstw, szkolenia personel serwisowy. Zatem bieżące planowanie obejmuje plany krótkoterminowe i operacyjne, które łączą wszystkie obszary działalności organizacji i jej oddziałów na nadchodzący okres.

Plany krótkoterminowe na poziomie przedsiębiorstwa opracowywane są w formie programów produkcyjnych na okres od kilku tygodni do roku. Dotyczą one wielkości produkcji, dostaw materiałowych i technicznych, trybu użytkowania sprzętu itp. W przypadku zmiany popytu, zakłóceń w dostawach lub zakłóceń w procesie produkcyjnym, programy można dostosować.

Program produkcyjny opiera się na prognozie sprzedaży, która opiera się na otrzymanych zamówieniach, wielkości sprzedaży za ostatni okres, ocenie warunków rynkowych itp., a także na dostępnej kadrze, mocach produkcyjnych, zapasach surowców. Stanowi podstawę do sporządzania bieżących szacunków (budżetów) zużycia zasobów, biorąc pod uwagę ich istniejące rezerwy, przewidywane dostawy i pole manewru.

Zasadniczo programy produkcyjne zawierają decyzje dotyczące sposobu obsługi systemu technologicznego zakładu w odpowiedzi na zmieniające się wymagania rynku i zapewniają, że wymagane produkty i usługi zostaną wytworzone przy minimalnych kosztach.

Plany operacyjne to własne programy produkcyjne, zadania dla sekcji i zespołów, czyli tworzone przez jednostki na podstawie części programu, która ich dotyczy. O elementach takiego planu najczęściej decydują:

1) planie kalendarza, który określa kolejność i terminy wprowadzania, przetwarzania i wydawania każdego rodzaju produktu i jego partii w podziale na dni tygodnia; trasy ich przemieszczania się, załadunek sprzętu; potrzeba narzędzi itp.;

2) przydziały zmianowo-dobowe zawierające informację o ilości poszczególnych rodzajów wyrobów, jakie należy wytworzyć w tym i przyległych warsztatach;

3) harmonogram przemieszczania produktów i ich poszczególne części w procesie technologicznym.

Ponadto wiele źródeł wskazuje, że planowanie bieżące, czyli operacyjne, jest tym, czym na co dzień zajmuje się menadżer w przedsiębiorstwie. Obejmuje to planowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa na krótki okres czasu. Może to być dzień, miesiąc, kwartał, pół roku, a nawet rok. Zależy to od celów strategicznych i taktycznych przedsiębiorstwa.

Bieżące planowanie wynika zwykle z konieczności reagowania na wiele czynników. Np. powinna nastąpić natychmiastowa reakcja menadżera na wystąpienie okoliczności siły wyższej, które mogą spowodować śmierć ludzi. Należą do nich klęski żywiołowe (powódź, pożar, trzęsienie ziemi itp.). Do okoliczności siły wyższej zalicza się także strajki. Menedżer musi szybko reagować na pojawiające się sytuacje awaryjne, na zmiany w otoczeniu zewnętrznym lub wewnętrznym przedsiębiorstwa, aby zapobiec niepożądanym konsekwencjom lub wydobyć maksymalne korzyści dla przedsiębiorstwa. Może to obejmować rozwiązywanie bieżących problemów i zadań, takich jak konflikty.

Przy planowaniu bieżącym, w przeciwieństwie do planowania strategicznego, nie ma znaczącej przerwy czasowej pomiędzy utrwaleniem na poziomie świadomości działania, które ma zostać wykonane, a realizacją takiego działania w trybie rzeczywistym. Menedżer musi mieć świadomość, że reakcje planowania operacyjnego i działań operacyjnych mogą mieć bardzo ważne konsekwencje strategiczne. Musi umieć przedłużyć konsekwencje decyzji operacyjnej, bieżącego planowania, działań operacyjnych na przyszły okres. W przeciwnym razie mogą wystąpić bardzo niebezpieczne zjawiska lub sytuacje dla przedsiębiorstwa.

W w tym przypadku Bieżący proces planowania składa się z kilku etapów:

Identyfikacja problemu;

Określenie możliwych działań;

Wstępny wybór jednego z określonych możliwych działań;

Analiza możliwych konsekwencji;

Ostateczny wybór działania.

Co więcej, menedżer musi być w stanie zobaczyć nie tylko bieżący moment, ale także przewidzieć wpływ decyzji na przyszły okres. Oznacza to, że menedżer musi umieć sporządzać plany strategiczne, organizować planowanie taktyczne i angażować się w planowanie bieżące.

Oznacza to, że najważniejsze dla bieżącego planowania jest jego współzależność z planowaniem strategicznym. Należy to wziąć pod uwagę podstawowe wartości i misji firmy przy sporządzaniu bieżących planów, ale także reakcje bieżącego planowania i działań operacyjnych mogą mieć bardzo ważne konsekwencje strategiczne. Dodatkowo po osiągnięciu celu strategicznego należy go zastąpić kolejnym celem strategicznym i odpowiednio uporządkować bieżące planowanie.

Skuteczne planowanie strategiczne jest nierozerwalnie związane z planowaniem bieżącym, czyli szczegółową pracą nad konkretyzacją strategii. Codzienna praca menedżera wiąże się z ciągłym podejmowaniem wielu decyzji, a każdej z nich towarzyszy procedura bieżącego planowania postępu ich realizacji.

3. Aktualne modele planowania

Jak stwierdzono w poprzedniej części pracy, planowanie bieżące kładzie nacisk na ciągłość procesu planowania, który jest integralną częścią zwykłej pracy organizacji. Oznacza to, że modele planowania bieżącego nie mają przewidywalnych punktów początkowych i końcowych i nie zakładają, że każdy etap procesu planowania determinuje następny. Podejście to wykorzystuje koncepcję dopasowania strategicznego, zgodnie z którą poszczególne elementy planowania muszą do siebie pasować i tworzyć spójną całość.

Jeden z modeli planowania, w tym obecny, definiuje planowanie liniowe – „każdy szczegół w procesie planowania powinien móc wpływać na wszystkie pozostałe szczegóły. W rezultacie wszystkie elementy planowania – misja, określenie celów, wyznaczanie celów i założeń, plany działania, wdrażanie i ewaluacja działań – muszą być realizowane w sposób ciągły, aby informacje pochodzące z jednego obszaru mogły wpłynąć na decyzje i wybory dokonywane w innym region."

Graficznie planowanie liniowe wygląda następująco:

Ryż. 1. Model liniowy planowanie

W planowaniu liniowym przepływ informacji ma tendencję do przepływu w jednym kierunku. Tym samym informacja o misji przedsiębiorstwa determinuje formułowanie celów przedsiębiorstwa, a nie odwrotnie. Cele determinują cele, cele determinują strategię itp. Podczas bieżącego planowania informacje są przekazywane do różne kierunki, ponieważ każdy element planowania jest współzależny i może wpływać na inne elementy, a także podlegać ich wpływowi. Misja organizacji jest ściśle powiązana z jej działaniami, a także z oceną tych działań; z dostępnymi zasobami, które często determinują strategię, a także z potrzebami klienta, wynikającymi z definicji licznych zadań itp. W rezultacie informacje o bieżącym planowaniu muszą być przekazywane poprzez ciągłe gromadzenie informacji prowadzone przez na różne sposoby. Nie wystarczy jednorazowo zebrać informacje dla danego etapu planowania. Proces gromadzenia informacji powinien być ciągły, podczas gdy na innych etapach planowania należy ponownie przemyśleć pierwotne pytania.

Innym obecnym modelem planowania jest „model koła”. Graficznie model ten wygląda następująco:

Ryż. 1. „Model koła” bieżącego planowania.

Koordynator planowania lub zespół koordynujący siedzi w centrum tego koła, zbierając informacje i przekazując je po obwodzie koła przez szprychy. Wzdłuż obwodu koła znajdują się różne osoby, które pracują nad określonymi zadaniami. Jedna grupa może oceniać bieżącą działalność, inna może przeglądać deklaracje misji, trzecia może przeglądać skład organizacji w celu sformułowania nowych celów na przyszłość, czwarta może kontaktować się z potencjalnymi założycielami, piąta może pracować nad finansowaniem budżetowym dla konkretny plan działania itp. Aby koło się obróciło – co w tym przypadku oznacza postęp organizacji w procesie planowania – proces koordynacji planowania musi zostać scentralizowany. Jednocześnie obejmuje trzy rodzaje działań: zbieranie informacji od grup planistycznych rozmieszczonych na obwodzie koła, przekazywanie tym grupom niezbędnych informacji i wreszcie zbieranie wszystkich informacji w celu sporządzenia logicznie spójnego planu.

Bieżące planowanie jest z natury procesem ciągłym. Podobnie jak koło, które służy jako wizualna metafora tego procesu, nie ma początku ani końca i jest w ciągłym ruchu. Z tego powodu w ramach tego modelu planowanie bieżące kładzie nacisk na sam proces planowania. Jest to jedna z jego zalet w porównaniu z planowaniem liniowym.

Obecne planowanie z uszczegółowieniem według kwartałów i miesięcy ma kilka form. Najczęściej zwracają uwagę na proces rozbijania planów średnioterminowych na krótkoterminowe, opracowywanie polityk i mechanizmów regulacyjnych na wypadek ewentualnych sytuacji w przyszłości oraz planowanie budżetu.

Proces dzielenia planów średnioterminowych na krótkoterminowe, bardziej szczegółowe. W takim przypadku plany produkcyjne, finansowe i marketingowe sporządzane są zwykle na rok.

Opracuj zasady i mechanizmy regulacyjne, aby poradzić sobie z możliwymi przyszłymi sytuacjami. Dlatego konieczne jest wcześniejsze określenie możliwej polityki firmy na wypadek strajku.

Planowanie budżetu. Budżet to plan finansowy, który służy jako przewodnik i kontrola przyszłych operacji. Zazwyczaj opracowywanych jest kilka rodzajów budżetów lub nawet ich grup:

Szacunek dochodów i wydatków;

Kosztorys czasu i materiałów;

Szacunek kosztów kapitału;

Budżet gotówkowy;

V.N. Glumakov, M.M. Maksimcow, N.I. Malyshev Zarządzanie strategiczne, M.: Podręcznik uniwersytecki, 2008, 192 s. – s. 34

sztuczna inteligencja Afonichkin, Podstawy zarządzania, St. Petersburg: Peter, 2007, 522 s. – s. 158.

O.A. Zaitseva, A.A. Radugin, K.A. Radugin, N.I. Rogaczowa, Podstawy zarządzania: podręcznik szkoleniowy dla uniwersytetów, M.: Centrum, 1998, 429 s. – s. 312.

AA Lichaczew, N.A. Oriechow, E.V. Erokhin, ES Mambetshaev, Podstawy prognozowania i planowania w organizacji, M.: MSTU, 2003, 304 s. – s. 213.

I.I. Alexandrov, Planowanie działalności organizacji, St. Petersburg: Avanta, 2008, 134 s. – s. 54.

Materiały internetowe. Strona internetowa: http://www.5elements.ru/stati_20.htm Artykuł autorstwa V.B. Petrova „Wdrożenie systemu planowania strategicznego: doświadczenie porażki”, 2008 .

Materiały internetowe. Strona internetowa: http://de.ifmo.ru/bk_netra Podręcznik elektroniczny V.V. Abakumova, A.A. Golubeva, V.P. Kustareva, V.I. Podlesnykh, Yu.K. Prochorowa, L.V. Tyuleneva, Zarządzanie, St. Petersburg: Uniwersytet Państwowy w Petersburgu ITMO, 2007.

Przedsiębiorstwa korzystają różne typy planowanie i formy planów. Wybór tego lub innego rodzaju planowania zależy od wielu czynników, wśród których dominującą pozycję zajmuje specyfika przedsiębiorstwa. Do najważniejszych czynników determinujących specyfikę przedsiębiorstwa zalicza się formę własności i koncentrację kapitału; wielkość przedsiębiorstwa; poziom rozwoju naukowo-technologicznego; charakter wytwarzanych produktów i branża przedsiębiorstwa; poziom koncentracji i połączenia, specjalizacji i współpracy produkcji itp.

1. Z punktu widzenia obowiązkowe cele planu– dyrektywa i planowanie orientacyjne.

Planowanie dyrektywne jest procesem decyzyjnym wiążącym obiekty planistyczne.

Planowanie orientacyjne jest najpowszechniejszą formą rządowego planowania rozwoju makroekonomicznego na całym świecie. Jest antypodą planu dyrektywnego, gdyż plan indykatywny nie ma charakteru wiążącego. Plan orientacyjny może zawierać zadania obowiązkowe, ale ich liczba jest bardzo ograniczona. Generalnie ma charakter orientacyjny i rekomendacyjny.

Planowanie indykatywne i dyrektywne powinny się uzupełniać i być organicznie powiązane.

2. Zgodnie z treścią decyzji planistycznych Wyróżnia się planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjno-kalendarzowe i biznesowe. ( plany strategiczne, taktyczne (bieżące), operacyjno-produkcyjne i biznesplany)

Planowanie strategiczne, z reguły ma charakter długoterminowy i wyznacza główne kierunki rozwoju podmiotu gospodarczego.

Głównym celem planowania strategicznego jest stworzenie potencjału przetrwania przedsiębiorstwa w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, stwarzającym niepewność w przyszłości. W wyniku planowania strategicznego przedsiębiorstwo wyznacza długoterminowe cele i opracowuje środki do ich osiągnięcia.

Planowanie taktyczne należy rozpatrywać jako proces tworzenia warunków wstępnych dla realizacji nowych możliwości przedsiębiorstwa. W wyniku planowania taktycznego sporządzany jest plan rozwoju gospodarczego i społecznego przedsiębiorstwa, który jest kompleksowym programem jego działalności produkcyjnej, gospodarczej i społecznej na odpowiedni okres.

Planowanie operacyjne (OCP) jest ostatnim etapem planowania działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Głównym zadaniem OKP jest określenie wskaźników planu taktycznego w celu zorganizowania codziennej systematycznej i rytmicznej pracy przedsiębiorstwa oraz jego działów strukturalnych.

Planowanie biznesowe ma na celu ocenę wykonalności realizacji określonego działania. Dotyczy to szczególnie innowacji, których wdrożenie wymaga dużych inwestycji.

3. W zależności od okres, na jaki sporządzany jest plan oraz stopień szczegółowości planowanych obliczeń Zwyczajowo rozróżnia się planowanie długoterminowe (prospektywne), średnioterminowe i krótkoterminowe (bieżące).

Planowanie przyszłości obejmuje okres dłuższy niż 5 lat, np. 10, 15 i 20. Plany takie mają na celu określenie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa, obejmującej rozwój społeczny, gospodarczy, naukowy i technologiczny.

Planowanie średnioterminowe realizowanych przez okres od 1 roku do 5 lat. W niektórych przedsiębiorstwach planowanie średnioterminowe łączy się z planowaniem bieżącym. W tym przypadku sporządzany jest tzw. kroczący plan pięcioletni, w którym pierwszy rok jest uszczegółowiony na poziomie planu bieżącego i stanowi w istocie plan krótkoterminowy.

Bieżące planowanie obejmuje okres do jednego roku i obejmuje planowanie półroczne, kwartalne, miesięczne, tygodniowe (dziesięciodniowe) i dzienne.

Zatem w zależności od czasu trwania działania przeznaczyć plany długoterminowe (powyżej 5 lat), średnioterminowe (od 1 do 5 lat), krótkoterminowe (poniżej 1 roku na kwartał, miesiąc);

4. poziomy zarządzania - plany przedsiębiorstwa, warsztatu, zakładu, zespołu, działu, miejsca pracy;

5.według zasięgu:

Planowanie ogólne obejmujące wszystkie aspekty problemu;

Planowanie częściowe, obejmujące tylko wybrane obszary i parametry;

W teorii i praktyce planowania można wyróżnić także inne rodzaje planowania, obejmujące zarówno główne, jak i wtórne aspekty tego procesu.

W szczególności planowanie można klasyfikować według następujących kryteriów:

B) planując obiekty:

Planowanie celów, które odnosi się do określenia celów strategicznych i taktycznych;

Oznacza planowanie, które odnosi się do określenia środków do osiągnięcia wyznaczonych celów (możliwości planowania, takie jak sprzęt, personel, finanse, informacje);

Planowanie programów, które dotyczy opracowywania i wdrażania konkretnych programów, takich jak programy produkcyjne i marketingowe;

Planowanie działań, np. sprzedaż specjalna, rekrutacja;

V) planując obszary:

Planowanie sprzedaży (cele sprzedażowe, programy działania, koszty sprzedaży, rozwój sprzedaży);

Planowanie produkcji (program produkcji, przygotowanie produkcji, postęp produkcji);

Planowanie personelu (potrzeby, zatrudnianie, przekwalifikowanie, zwalnianie);

Planowanie przejęć (potrzeb, zakupów, sprzedaży nadwyżek magazynowych);

Planowanie inwestycji, finansów itp.;

D) do koordynacji, plany prywatne w terminie:

Planowanie sekwencyjne, w którym proces opracowywania różnych planów jest jednym długim, skoordynowanym, sekwencyjnym procesem składającym się z kilku etapów;

Planowanie symultaniczne, w którym parametry wszystkich planów ustalane są jednocześnie w jednym akcie planistycznym;

mi) do rejestrowania zmian danych:

Sztywne planowanie;

Elastyczne planowanie;

I) w kolejności w czasie:

Uporządkowane (bieżące) planowanie, w którym po ukończeniu jednego planu opracowywany jest kolejny (plany zmieniają się sekwencyjnie jeden po drugim);

Planowanie kroczące, w którym po pewnym zaplanowanym okresie plan zostaje przedłużony na kolejny okres;

Planowanie nadzwyczajne, w którym planowanie odbywa się w miarę potrzeb, na przykład podczas przebudowy lub reorganizacji przedsiębiorstwa;

H) pod względem treści planowanych wskaźników:

Planowanie gospodarcze – wiąże się z opracowywaniem i praktyczną realizacją planów, które określają przyszły stan systemu gospodarczego przedsiębiorstwa;

Planowanie techniczne - odpowiednio określa parametry techniczno-ekonomiczne przedsiębiorstwa, na przykład projekt oraz poziom naukowo-techniczny wytwarzanych produktów;

Planowanie organizacyjne – obejmuje organizację produkcji, pracy i zarządzanie;

Planowanie społeczne ma na celu przygotowanie decyzji w zakresie polityki społecznej przedsiębiorstwa.

Wszystkie te rodzaje planowania pozwalają kompleksowo uwzględnić zmiany wewnętrzne i zewnętrzne w działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, tworząc przesłanki do zwiększenia poziomu jego potencjału ekonomicznego.

Kiedy zmieniają się zewnętrzne i wewnętrzne warunki realizacji planu, planowanie zamienia się w ciągłe dostosowywanie planu w celu dostosowania (dostosowania) przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków rynkowych.

Metodologia planowania decyduje rozwój przedsiębiorstwa podstawowe zasady i metody przeprowadzania planowanych obliczeń, ukazuje logikę tworzenia planów i logikę ich realizacji.

Zasady - to podstawowe zasady planowania, tj. punkty wyjścia do tworzenia i wdrażania planów rozwoju przedsiębiorstwa z punktu widzenia ich ukierunkowania, spójności i struktury. Inaczej mówiąc, są to podstawowe wymagania, jakie należy spełnić przy opracowywaniu planów.

Metody - metody, techniki stosowane przy opracowywaniu planów i programów rozwoju przedsiębiorstwa. Pełnią rolę narzędzia pozwalającego na realizację metodologicznych zasad planowania.

Zasady i metody planowania

Aby zapewnić sprawne działanie przedsiębiorstwa i ograniczyć możliwość negatywnych skutków planowania, należy opierać się na następujących zasadach zasady, pokazany na ryc. 5.1.3.

Ryż. .3. Zasady planowania

Zasada konieczności planowanie przewiduje obowiązkowe stosowanie planów podczas wykonywania dowolnego rodzaju aktywność zawodowa. Jego zgodność spełnia wymogi racjonalnego wykorzystania ograniczonych zasobów we wszystkich przedsiębiorstwach.

Zasada ciągłości polega na tym, że w każdym przedsiębiorstwie procesy planistyczne muszą być prowadzone w sposób ciągły, a opracowywane plany muszą stale się zastępować. Ponadto ciągłość planowania oznacza stopniowe przechodzenie od planów strategicznych do operacyjnych, konieczność współdziałania planów długo- i krótkoterminowych.

Zasada jedności polega na opracowaniu ogólnego lub skonsolidowanego planu rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa. W przedsiębiorstwach krajowych istnieją plany produkcji i sprzedaży produktów, zwiększania technicznego i organizacyjnego poziomu produkcji, plany poszczególnych działów strukturalnych i inne, które muszą być ze sobą powiązane i z jednolitym planem rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa w taki sposób, aby odzwierciedlone zostały także zmiany w niektórych sekcjach różnych planów lub wskaźników ogólnie rzecz biorąc podmiot gospodarczy. ( zasada wzajemnej koordynacji, koordynacji i osiągnięcia organicznej jedności planów przedsiębiorstwa i jego oddziałów, bazujące na optymalnym połączeniu planowania „odgórnego” i „oddolnego”, co zapewnia koordynację planowania śródprodukcyjnego z bieżącym planowaniem produkcji całego przedsiębiorstwa)

Zasada elastyczności zakłada możliwość korekty opracowanych już zaplanowanych wskaźników. Aby wdrożyć zasadę elastyczności, należy opracować plany tak, aby można było w nich wprowadzać zmiany w związku ze zmieniającymi się warunkami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Dlatego plany muszą zawierać rezerwy zwane „marginesami bezpieczeństwa” lub „poduszkami”. Spełniając ten wymóg, konieczne jest również zaplanowanie wielkości takich rezerw, gdyż zbyt duże rezerwy prowadzą do niedokładności opracowywanych planów, a zbyt niskie limity prowadzą do częstych zmian.

Zasada precyzji jest zdeterminowany wpływem różnych czynników wewnętrznych i zewnętrznych, dlatego plany muszą być uszczegółowione i uszczegółowione w takim stopniu, w jakim pozwalają na to warunki funkcjonowania podmiotu gospodarczego.

Zasada optymalności opiera się na konieczności wyboru najlepszego wariantu spośród kilku możliwych na każdym etapie planowania. Kryterium optymalności różnych planów może być minimalna pracochłonność, intensywność materiału lub koszt produkcji, maksymalny zysk i inne końcowe wyniki przedsiębiorstwa.

Zasada uczestnictwa polega na aktywnym wpływie personelu na proces planowania, tj. Każdy członek kolektywu pracy staje się uczestnikiem zaplanowanych działań, niezależnie od zajmowanego stanowiska i pełnionych funkcji. Pozwala to na integrację zarządzania operacyjnego i planowania; promuje rozwój osobisty wszystkich planistów; ułatwia proces wymiany informacji wewnątrz przedsiębiorstwa itp.

Zasada efektywności wymaga opracowania takiego wariantu planu, który przy istniejących ograniczeniach wykorzystanych zasobów zapewni największy efekt ekonomiczny.

Zasada identyfikacja wiodących ogniw i priorytetów - rozwój i produkcja nowych, konkurencyjnych typów produktów w oparciu o intensyfikację działalności innowacyjnej i inwestycyjnej przedsiębiorstwa;

Zasada złożoność - uwzględnienie wszystkich aspektów przedmiotu badań w jego powiązaniu i zależności z innymi procesami i zjawiskami gospodarczymi, z uwzględnieniem wszystkich zasad planowania i wzajemnych powiązań wszystkich typów i elementów planu;

Zasada równowaga i proporcjonalność wskaźników planu, ustalenie i zapewnienie przestrzegania ich proporcji;

Zasada naukowość – rzetelna informacja i stosowanie naukowo sprawdzonych metod planowania.

Zatem wszystkie wymienione podstawowe zasady planowania kierują podmiotami gospodarczymi w celu osiągnięcia najlepszych wyników ekonomicznych.

Planowanie to wstępne opracowanie, a następnie ustanowienie przez kierownictwo firmy systemu jakościowych i ilościowych wskaźników jej rozwoju, które określają proporcje, tempo i kierunki rozwoju tego przedsiębiorstwa nie tylko w bieżącym okresie, ale także na przyszłość. przyszłość.

Różne rodzaje planowania stanowią główne ogniwo mechanizmu zarządzania gospodarczego, a także regulacji każdej produkcji. Zarządzanie administracyjne, planowanie i kontrola pracy przedsiębiorstwa w praktyce zagranicznej definiuje jedno pojęcie - „zarządzanie”.

Jakie to jest?

Tam są różne typy planowanie:

• Bilans.
• Kalkulacyjne i analityczne.
• Ekonomia i matematyka.
• Ukierunkowane na oprogramowanie.
• Graficznie-analityczny.

Bilans

Bilansowe rodzaje planowania zapewniają ustanowienie bezpośredniego powiązania między potrzebami zasobów przedsiębiorstwa, a także źródłami ich pokrycia i sekcjami planu. Przykładowo zastosowanie tej technologii polega na powiązaniu programu produkcyjnego z mocami produkcyjnymi konkretnego przedsiębiorstwa, a pracochłonności wybranego programu produkcyjnego z liczbą pracowników. Wykwalifikowani pracownicy, którym przypisuje się różne rodzaje planowania, muszą zrównoważyć czas pracy, moce produkcyjne, a także energię, finanse, materiały i wiele innych.

Kalkulacyjne i analityczne

Planowanie takie służy do szczegółowego obliczenia charakterystyk planu, a także analizy ich dynamiki i czynników zapewniających wymagany poziom ilościowy. W granicach tej metody wyznacza się początkowy podstawowy poziom najważniejszych wskaźników planu, a także ich ewentualne zmiany w trakcie okresu planistycznego pod wpływem ilościowego wpływu głównych czynników. Dodatkowo dokonywana jest kalkulacja wskaźników zmian planowanych wskaźników w porównaniu do poziomu bazowego.

Ekonomiczno-matematyczne

Tego typu planowanie daje możliwość szczegółowego opracowania modeli ekonomicznych zależności poszczególnych wskaźników, w oparciu o określenie zmian ich różnych parametrów ilościowych w porównaniu z najbardziej ważne czynniki, a także umożliwiają przygotowanie kilku wariantów planu, z których następnie zostanie wybrany najbardziej optymalny.

Graficznie-analityczny

Metoda ta stwarza możliwość przedstawienia wyników analizy ekonomicznej w formie graficznej. Stosując tego typu planowanie finansowe, możliwe jest określenie ilościowego związku pomiędzy różnymi powiązanymi ze sobą wskaźnikami. W ten sposób wyznacza się na przykład zależność pomiędzy tempem zmian stosunku kapitału do pracy, produktywnością kapitału i wydajnością pracy.

Sieć

Sieciowe typy planowania finansowego stanowią odrębny rodzaj planowania graficzno-analitycznego. Wykorzystując wyspecjalizowane grafy sieciowe, można symulować równoległe wykonywanie pracy w czasie i przestrzeni dla różnych złożonych obiektów. Może to obejmować na przykład rozwój i opanowanie nowych technologii, rekonstrukcję określonego warsztatu i wiele więcej.

Ukierunkowane na program

Rodzaje planowania pracy ukierunkowane na program dają możliwość opracowania planu w formie osobnego programu, to znaczy określonego zestawu działań i zadań, które łączy jeden cel i pokrywają się z określonymi terminami. Cecha charakterystyczna Program w tym przypadku jest taki, że nastawiony jest na osiągnięcie określonych rezultatów końcowych, a istotą programu jest cel główny, który jest określony w szeregu zadań i celów cząstkowych. Cele są już realizowane przez konkretnych wykonawców, którym zapewniono niezbędne zasoby.

Na podstawie rankingu celów powstaje już wykres taki jak „drzewo celów”, który następnie posłuży jako wstępna podstawa do dalszego tworzenia systemu wskaźników programu, a także oddzielnej struktury zarządzania organizacyjnego .

Różnice terminologiczne

Warto zauważyć, że istnieje również kilka rodzajów planowania w zależności od harmonogramu:

• Aktualny.
• Obiecujący.
• Operacyjne i produkcyjne.

Obiecujący

Planowanie długoterminowe w całości opiera się na prognozowaniu. Dzięki tej technologii możliwe jest określenie ewentualnego przyszłego zapotrzebowania na wszelkiego rodzaju nowe typy produktów, a także strategii produktowej i sprzedażowej firmy na różnych rynkach. Między innymi długoterminowe rodzaje planowania edukacyjnego i inne opcje jego realizacji dzieli się na średnioterminowe i długoterminowe, w zależności od konkretnego okresu, na który sporządzana jest prognoza.

Plan taki wyróżnia się programowo-docelowym charakterem, czyli określa strategia gospodarcza funkcjonowania przedsiębiorstwa przez dość długi okres czasu, biorąc pod uwagę granice istniejących rynków zbytu, a także możliwy rozwój innych rynków. Liczba wskaźników w tym planie jest ograniczona, a jego cele i zadania są bardziej szczegółowo wskazane w planie średniookresowym.

Najczęściej wykorzystywane są obiekty, dla których wykorzystywane są główne działania planistyczne struktury organizacyjne, inwestycje kapitałowe, zdolności produkcyjne, zapotrzebowanie na określone zasoby finansowe, udział w rynku i wiele innych. Dziś terminy realizacji planów nie mają charakteru obowiązkowego, a dość duża liczba firm opracowuje plany długoterminowe na okres 5 lat, natomiast średnioterminowe buduje się na okres około 2 do 2 lat. 3 lata.

Aktualny

Obecne rodzaje planowania tematycznego kalendarza są opracowywane jako plan średnioterminowy ze szczegółowym wyjaśnieniem jego wskaźników. W tym przypadku zarówno struktura, jak i wskaźniki planowanie roczne mogą się różnić w zależności od konkretnego obiektu, w wyniku czego są one podzielone na warsztat, brygadę i fabrykę.

Operacyjne i produkcyjne

Ten rodzaj planowania polega na doprecyzowaniu przydziału planu rocznego na krótsze okresy, a także na rozłożeniu celu pomiędzy różne działy produkcyjne. Plan taki służy zapewnieniu rytmicznej produkcji, a także sprawnemu działaniu przedsiębiorstwa i ostatecznie przekazuje zaplanowane zadania ich bezpośrednim wykonawcom. Operacyjne planowanie produkcji dzieli się również na wysyłkowe, wewnątrzsklepowe i międzysklepowe. Ostatnim etapem jest tzw. planowanie zmianowo-dobowe.

Klasyfikacja

Istnieje dość duża liczba cech, które różnicują różne metody planowania pod względem formy, czasu, rodzaju i wielu innych cech. Z punktu widzenia obowiązkowego przyjęcia i późniejszej realizacji zaplanowanych zadań planowanie można podzielić na dwa typy - indykatywne i dyrektywne.

Dyrektywa

Dyrektywowe rodzaje planowania działalności wyróżniają się obowiązkowym przyjęciem, a także późniejszą realizacją zaplanowanych zadań, które określa spółka dominująca dla podporządkowanych jej przedsiębiorstw. Planowanie dyrektywne przez długi czas całkowicie przenikały wszystkie szczeble socjalistycznego systemu centralnego planowania, a także ograniczały inicjatywę każdego z nich osobna firma, ale we współczesnej gospodarce rynkowej jest on stosowany na poziomie przedsiębiorstwa i służy do opracowywania jego bieżących planów.

Orientacyjny

Planowanie orientacyjne jest odrębną formą państwowej regulacji produkcji poprzez zmiany taryf i cen, stawek podatkowych, bankowości stopy procentowe, minimalne możliwy poziom wynagrodzenie, a także szereg innych wskaźników. Można zatem wymienić dość dużą liczbę cech determinujących planowanie orientacyjne. Do tego rodzaju planów zalicza się zadania zwane wskaźnikami.

Wskaźniki to parametry, według których charakteryzuje się stan i dalszy kierunek rozwoju gospodarczego, opracowywane bezpośrednio przez organy rządowe. Plan taki może również zawierać szereg zadań obowiązkowych, jednak ich liczba jest dość ograniczona, w związku z czym plan taki ma charakter bardziej orientacyjny i rekomendacyjny. Stosowanie tego planowania spotyka się dziś w przedsiębiorstwach w procesie opracowywania planów długoterminowych.

Obiecujący

Jak wspomniano powyżej, główne rodzaje planowania tego typu opierają się całkowicie na prognozowaniu, to znaczy stanowią podstawę, fundament tej technologii planowania, a w przeciwieństwie do niej opierają się całkowicie na foresightie, który opiera się na analiza probabilistyczna, ekonomiczno-matematyczna, a także naukowa analiza różnych perspektyw rozwoju firmy w najbliższej przyszłości.

Strategiczny

Planowanie strategiczne ustala się samo cele długoterminowe, a także przewiduje podział środków na ich realizację oraz określa najważniejsze obszary dalszy rozwój firmy. Ponadto, co nie mniej ważne, takie planowanie obejmuje utworzenie głównej misji przedsiębiorstwa, mającej na celu osiągnięcie jego ogólnego celu. Misja szczegółowo bada stan przedsiębiorstwa, a także wyznacza dokładny kierunek i orientację w celu określenia precyzyjnych celów i strategii działania przedsiębiorstwa. różne poziomy rozwój.

Taktyczny

Planowanie taktyczne, w przeciwieństwie do dwóch wymienionych powyżej, obejmuje okres średnio- i krótkoterminowy, a także ma na celu jak najbardziej efektywną i szybką realizację tych planów, określonych w zbiorze planów rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa .

Wydobywanie ugryzień

Te typy planowanie reprezentują rodzaj techniczno-ekonomiczny, ale w warunkach współczesnych gospodarka rynkowa jego funkcje mogły znacznie się rozszerzyć, w wyniku czego całkowicie przekształciły się w niezależny rodzaj planowania. Jest też cała seria klasyfikacje typów i form planowania, w tym reaktywne, interaktywne, proaktywne, nieaktywne i wiele innych.

Cechy planowania finansowego

Planowanie finansowe obejmuje określenie wszystkich przychodów i obszarów wydatków finansowych przedsiębiorstwa w celu zapewnienia jego dalszego rozwoju. Do głównych celów tego procesu należy ustalenie zgodności pomiędzy obecnością zasobów finansowych w firmie, a potrzebą ich dostępności. Ponadto planowanie finansowe zapewnia wybór najbardziej efektywnych źródeł pozyskiwania środków finansowych i najkorzystniejszych możliwości ich wykorzystania.

Planowanie finansowe odbywa się poprzez tworzenie szerokiej gamy planów finansowych, których treść i cel będą bezpośrednio zależeć od tego, jakie zadania stawia sobie planowanie i w odniesieniu do jakich celów jest realizowane. Plan finansowy należy traktować jako jeden z prawdziwe formy przejawy rozdzielczego charakteru finansów konkretnego przedsiębiorstwa, warto zauważyć, że plan finansowy występuje w formie formularzy bilansowych, grupując w nich pozycje dochodów i wydatków, które planuje się uzyskać i sfinansować w określonym terminie okres czasu.

Poziom szczegółowości planu będzie bezpośrednio zależał od formy dokumentów przyjętej przez spółkę, natomiast forma planu finansowego wraz z technologią sporządzania i technologią opracowywania wskaźników nie jest tożsama z bilansem.

Planowanie to system wskaźników ilościowych i jakościowych opracowany i ustalony przez kierownika przedsiębiorstwa, który określa tempo, proporcje i trendy rozwoju na bieżący okres lub przyszłość. Każde przedsiębiorstwo, aby zapewnić dobre tempo rozwoju, potrzebuje regularnych prac redakcyjnych.

Etapy planowania

Obecnie można wyróżnić następujące etapy planowania przedsiębiorstwa:

• wyznaczanie celów i zadań;
• opracowanie programu działań (projekt);
• przygotowanie wariantowego programu działań („Plan B”);
• identyfikacja niezbędnych źródeł i zasobów;
• identyfikacja wykonawców i powiadamianie ich o planie;
• zapisanie wyniku planowania w formie pisemnej, w formie mapy, projektu, prezentacji, zamówienia.

Główne rodzaje planowania

W praktyce zagranicznej dla tego terminu, a także dla zarządzania i kontroli administracyjnej istnieje jedno pojęcie - „zarządzanie”. Planowanie jest centralnym ogniwem mechanizmu regulującego system produkcyjny. Za jego pomocą kierownictwo kontroluje tempo rozwoju przedsiębiorstwa.

Rodzaje planowania według celu:

• określenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa;
• rozwój nowej produkcji, produktów, projektów;
• opracowanie taktyki działania przedsiębiorstwa na określony czas.

Co to jest plan? Jest to dokument lub jego część, który obejmuje cały kompleks produkcyjny, ekonomiczno-finansowy przedsiębiorstwa przez określony czas. Są to procesy niekończące się, zachodzące jeden po drugim.

Rodzaje planowania treści:

• główny kierunek rozwoju przedsiębiorstwa;
• odrębny problem;
• szczegółowy program działalności produkcyjnej.

Plany można sporządzać na różne okresy: krótkoterminowe nakładają się na długoterminowe i odwrotnie. Jest to proces ciągły, którego determinuje dynamika produkcji i nieprzewidywalne zmiany środowisko zewnętrzne. Ponadto plany mogą zawierać również błędne decyzje, które należy poprawić i dostosować w trakcie ich realizacji. Przedsiębiorstwa nie zawsze realizują zamierzony projekt.

Ten typ planowania obejmuje również metodę sieciową. Służy do symulacji równoległego wykonywania kilku funkcji, na przykład zmiany roboczej przy produkcji czegoś i jednoczesnej naprawy warsztatu.

Metoda celu programowego

Za pomocą tej metody plan jest sporządzany w formie programu. Zawiera zestaw zadań i czynności, które łączy jeden cel i są datowane określonymi datami.

Cechą charakterystyczną programu jest nastawienie na osiąganie rezultatów. Głównym rdzeniem jest tutaj cel ogólny. Aby to osiągnąć, wyznaczani są konkretni wykonawcy, którym kierownictwo zapewnia wszelkie niezbędne zasoby.

W zależności od czasu ten rodzaj planowania ma miejsce:

• perspektywiczny;
• aktualny;
• operacyjne i produkcyjne.

Podstawą planowania długoterminowego jest prognozowanie. Za jego pomocą analizowane są perspektywy zapotrzebowania na nowe produkty, strategie produktowe i sprzedażowe. Główne rodzaje planowania ze względu na okresy obowiązywania planów to: długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe.

Korzystając z planowania bieżącego lub rocznego, opracowywany jest plan średnioterminowy i doprecyzowywane są jego wskaźniki. W zależności od obiektu metoda ta może być fabryczna, warsztatowa lub zespołowa.

Plan operacyjno-produkcyjny został opracowany w celu doprecyzowania dotychczasowego planu rocznego na krótsze okresy czasu (miesiąc, zmiana, godzina) oraz na poszczególne jednostki pracy (warsztat, zespół, miejsce pracy). Dokument ten przekazuje istotę niezbędnych zadań ich bezpośrednim wykonawcom.

Wykorzystując metody planowania długoterminowego, bieżącego i operacyjno-produkcyjnego, powstaje jednolity system.

Planowanie dyrektywne

Ten typ wynika z faktu, że obowiązkowe jest przyjmowanie i realizacja zaplanowanych zadań, które wyznaczają wyższe kierownictwo dla swoich podwładnych.

Metoda dyrektywna przenika wszystkie poziomy centralnego systemu planowania (przedsiębiorstwo, jego branże, regiony, gospodarkę jako całość) i krępuje inicjatywę organizacji.

Planowanie orientacyjne

Metodę tę charakteryzuje forma regulacji rządowych i kontroli cen, ceł, stawek podatkowych i stóp procentowych banków. Zadania tego planu nazywane są wskaźnikami – parametrami charakteryzującymi stan i kierunek gospodarki. Mogą obejmować obowiązkowe zadania państwa, ale ich liczba jest ograniczona.

Planowanie orientacyjne ma charakter wyłącznie orientacyjny. W odniesieniu do organizacji lub przedsiębiorstw metodę tę stosuje się podczas opracowywania planów długoterminowych.

Planowanie strategiczne

Ten typ ma na celu wyznaczenie długoterminowych celów i opracowanie środków do ich osiągnięcia, a także ma na celu określenie głównych kierunków rozwoju i sformułowanie misji przedsiębiorstwa, która zmierza w kierunku realizacji wspólnego celu. Misja ta charakteryzuje status organizacji i dostarcza wskazówek dotyczących celów i strategii.

Rodzaje planowania działań edukacyjnych

W przygotowaniu na nowe rok akademicki Nauczyciel musi sporządzić plan dla każdej klasy, na której uczy swojego przedmiotu. To samo dotyczy nauczycieli na uniwersytetach.

Podstawą tego planu jest program przedmiot akademicki. Zapisy i aspekty zawarte w programie przyjmują bardziej szczegółową formę. Należy wziąć pod uwagę warunki pracy w danej klasie/grupie. Szczególną uwagę zwraca się na następujące czynniki:

• poziom wiedzy uczniów;
• liczba lekcji/par;
• rodzaj i objętość materiałów dydaktycznych;
• stopień zaawansowania klasy/grupy;
• objętość rozdziałów i akapitów w podręcznikach;
• obecność lub brak wycieczek pozalekcyjnych/ćwiczeń praktycznych w laboratoriach i innych miejscach;
• liczba godzin przeznaczonych na testowanie wiedzy;
• kontrola lub powtarzanie materiału.

Obowiązkowe jest wpisanie rocznika program w dzienniku zajęć. Zawiera zestawienie grup tematycznych, na które składają się tematy związane z poszczególnymi jednostkami metodycznymi. Plany kwartalne są bardziej efektywne ze względu na to, że są przygotowywane częściej i mają większe wolumeny niż roczne. Pozwalają one na bardziej szczegółowe określenie zadań dydaktycznych, z uwzględnieniem zmian, jakie zaszły w ciągu poprzedniego kwartału.

Zewnętrznym wyrazem takiego planowania dydaktycznego jest podsumowanie lekcji/pary. Tutaj plan obejmuje następujące obowiązkowe elementy:

• temat lekcji lub wykładu;
• cele edukacyjne wyrażone poprzez wyjaśnienia nauczyciela lub demonstrację dowolnego materiału wizualnego;
• kolejność zajęć: działania przygotowawcze, sprawdzenie obecności uczniów na miejscu, monitorowanie realizacji praca domowa i przygotowanie do lekcji, podstawowe czynności (czytanie nowego tematu, rozwiązywanie kolejnych złożone zadania, praca laboratoryjna), etap końcowy, który często polega na utrwaleniu materiału i zadaniu zadań domowych.

Podsumowanie to szczegółowe opracowanie takiego planu. Zwykle zawiera temat lekcji lub wykładu, cele i zadania, kolejność lekcji, materiały podzielone na osobne etapy (dla wygody używane są tabele, listy, rysunki), a także zadanie dla praca domowa. Ponadto w notatkach znajduje się wykaz metod, a także narzędzi dydaktycznych, które zostały wykorzystane na poszczególnych etapach lekcji.

Rodzaje planowania w szkole zależą od wielu czynników, takich jak poziom osiągnięć, zakres programu i preferencje nauczyciela.

Jeżeli na lekcji wykorzystuje się zaprogramowane teksty, należy uwzględnić notatki dodatkowe materiały na przykład wybór trudniejszych zadań dla uczniów, którzy lepiej przyswajają informacje i pracują szybciej niż inni.

Rodzaje planowania w przedszkolnych placówkach oświatowych

W celu stworzenia systemu nauczania w przedszkolu instytucja edukacyjna, należy zastosować kilka rodzajów planowania jednocześnie:

• wieloletni plan lub program rozwoju przedszkolnej placówki oświatowej (opracowywany jest z 3-letnim wyprzedzeniem);
• plan przedszkolnej placówki oświatowej (na okres jednego roku);
• plan tematyczny (według rodzaju działalności);
• indywidualny plan opracowany przez specjalistów i administrację;
• planowanie kalendarza i tematyki w danej grupie wiekowej.

Najpopularniejszym z nich jest ten ostatni. Zatem planowanie tematyczne kalendarza jest w stanie ustrukturyzować treść procesu edukacyjnego. Jest to bardzo wygodne i proste dla każdego grupa wiekowa. Do rozwoju będziesz potrzebować:

• określić objętość planu w godzinach dydaktycznych;
• wymyśl temat, treść, opracuj plan lekcji na każdy dzień;
• ustalić optymalne formy prowadzenia zajęć, metody nauczania (np Przedszkolna instytucja edukacyjna jest lepsza opcja gry jest w porządku);

sprawdź, czy program nie jest dla dziecka przesycony, bo zbyt duża aktywność może przynieść niewielkie korzyści.

Przyjrzeliśmy się koncepcji i rodzajom planowania. Podsumowując, można powiedzieć, że jest to złożony proces, na który wpływa wiele czynników, począwszy od momentu powstania przedsiębiorstwa po jego wielkość. Aby organizacja dobrze funkcjonowała i generowała dochody, integralną częścią jest opracowanie kompetentnego planu. W przypadku pomyślnego rozwoju i dalszego przestrzegania programu firmy sukces jest gwarantowany.

Planowanie przedsiębiorstwa: Ściągawka Autor nieznany

4. RODZAJE PLANOWANIA

4. RODZAJE PLANOWANIA

Rodzaje planowania można sklasyfikować według następujących kryteriów. 1. W zależności od terminu i stopnia szczegółowości planowanych obliczeń planowanie powinno mieć charakter długoterminowy, bieżący i operacyjny. Planowanie przyszłości musi obejmować okres przewidywanego działania cykl produkcyjny. Bieżące planowanie- To jest opracowanie planów na jeden rok, w podziale na kwartały. Planowanie operacyjne służy jednolitej realizacji bieżącego planu produkcji zgodnie z założonym asortymentem produktów w optymalnej ilości, w wymaganej jakości, terminowo i przy najkrótszym czasie trwania cyklu produkcyjnego. 2. Na podstawie treści perspektyw rozwoju oraz postawionych celów i zadań planowanie można podzielić na plany strategiczne, taktyczne i biznesowe. Planowanie strategiczne powinno być ukierunkowane na znalezienie nowych możliwości dla przedsiębiorstwa w oparciu o cele globalne i cele rozwojowe. Planowanie taktyczne powinien zapewnić realizację celów planowania strategicznego, stworzyć warunki wstępne dla realizacji zdolności przedsiębiorstwa do zwiększenia wielkości produkcji, zwiększenia wydajności pracy, obniżenia kosztów, poprawy jakości produktów, zmniejszenia potrzeby inwestycji itp. Biznesplan ma na celu ocenę możliwości realizacji konkretnego projektu lub działalności inwestycyjnej. Z wielu powodów ten typ planowania różni się znacznie od powyższych typów planowania produkcji. 3. W zależności od obowiązkowego charakteru planowanych zadań planowanie dzieli się na dyrektywne i orientacyjne. Planowanie dyrektywne przewiduje bezkwestionową realizację decyzji wiążących obiekty planistyczne. Planowanie orientacyjne ma charakter orientacyjny, rekomendacyjny: może zawierać także zadania obowiązkowe, jednak ich liczba powinna być bardzo ograniczona. 4. W aspekcie produkcyjno-strukturalnym planowanie można rozpatrywać: na poziomie korporacyjnym (dla stowarzyszenia, koncernu, stowarzyszenia itp.); na poziomie niezależnych i odrębnych ekonomicznie jednostek, takich jak przedsiębiorstwo, firma, odrębny oddział, oddział; na poziomie działu – warsztat, sekcja, zespół, stanowisko pracy.

Z książki Wielkiej Encyklopedii Radzieckiej (BU) autora TSB

Z książki Urbanistyka. część 3 autor Głazyczow Wiaczesław Leonidowicz

Plan zagospodarowania przestrzennego Nowy Kodeks Planowania Przestrzennego precyzyjnie wskazywał, że w Epoka radziecka zwany planem planowania regionalnego. Różnica polega nie tylko na tym. Planowanie dzielnicowe było z definicji instrumentem wdrażania programu

Z książki Planowanie przedsiębiorstwa: ściągawka autor Autor nieznany

Z książki Marketing: Ściągawka autor Autor nieznany

3. ZASADY PLANOWANIA Gdy wolne relacje rynkowe zidentyfikować sześć podstawowych zasad planowania. Należą do nich zasady konsekwencji, niezależności uczestnictwa, ciągłości, elastyczności i efektywności. Natomiast w warunkach pełnych

Z książki Planowanie biznesu autorka Beketova Olga

6. ZADANIA I TREŚĆ PLANOWANIA OPERACYJNEGO Plany operacyjne stanowią końcowy etap planowania produkcji i mają na celu określenie planów bieżących (rocznych). Cele planów długoterminowych są doprecyzowane w obecnych, a te drugie w odrębnych

Z książki Planowanie przedsiębiorstwa autor Wasilczenko Maria

30. KOSZTY W STRUKTURZE PLANOWANIA Koszty są jednym z najważniejszych wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa. Odzwierciedla zmiany jakościowe w technologii, technologii, organizacji pracy i produkcji. Ona służy

Z książki autora

14. SYSTEM PLANOWANIA MARKETINGOWEGO Celem planowania w marketingu jest: 1) wybór strategii i taktyki marketingowej. Pozwala to na: a) uniknięcie błędnych decyzji w budowaniu całej działalności komercyjnej organizacji; b) zarysować skuteczniejsze sposoby

Z książki autora

9. Cele planowania biznesowego, jego cechy Biznes plan to krótki, dokładny, przystępny i zrozumiały opis proponowanego biznesu, ważne narzędzie przy rozważaniu dużej liczby różnych sytuacji, pozwalające wybrać najbardziej obiecujące rozwiązania i

Z książki autora

10. Funkcje planowania biznesowego We współczesnej praktyce biznes plan spełnia pięć funkcji. Pierwsza z nich związana jest z możliwością wykorzystania go do opracowania strategii biznesowej. Funkcja ta jest istotna zarówno podczas tworzenia przedsiębiorstwa, jak i przy tworzeniu nowego

Z książki autora

1. Istota planowania w przedsiębiorstwie Planowanie jest jednym z najważniejszych procesów, od których zależy efektywność przedsiębiorstwa. Planowanie jest funkcją zarządzania. Istota tego procesu leży w logicznej definicji

Z książki autora

3. Metody planowania Metody planowania oznaczają określoną metodę przeprowadzania procesu planowania i rozwiązywania określonych problemów We współczesnej praktyce wyróżnia się następujące metody planowania: bilansowa, normatywna i

Z książki autora

4. Zasady planowania Każda teoria (i nauka) opiera się na pewnych zasadach, dlatego też proces planowania opiera się również na szeregu zasad naukowych, które wyznaczają kierunek i treść prac planistycznych. Wyróżnia się następujące zasady planowania: 1)

Z książki autora

7. Istota planowania długoterminowego Obecnie istota planowania długoterminowego nabrała istotnego znaczenia. Ten rodzaj planowania różni się od innych. Plan długoterminowy– jest to plan opracowany na okres 10-20 lat (najczęściej

Z książki autora

8. Istota planowania budżetu Najbardziej efektywnym rodzajem planowania, odzwierciedlającym główne cele przedsiębiorstwa i charakteryzującym się największą trafnością, jest planowanie średniookresowe. Plany odzwierciedlają główne cele przedsiębiorstwa i strategię produkcji jako całości.

Z książki autora

9. Istota planowania Istotą planowania jest zapewnienie każdemu pracownikowi przedsiębiorstwa informacji dotyczących jego zadania i miejsca pracy na najbliższą przyszłość, jego roli w wykonywaniu pracy w celu wytworzenia końcowego

Z książki autora

11. Planowanie Automatyzacja Automatyzacja ma kluczowe znaczenie dla całego procesu planowania. W końcu podstawą sukcesu i dobrobytu jest starannie opracowany, dobrze ugruntowany plan, a nie przypadkowe życzenia i pomysły. Liderzy, menedżerowie i