Kluczowe aspekty zarządzania zyskiem organizacji. Metody zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa

Zbadano istotę kategorii zysku, wskazano różne podejścia do ustalania jej zawartości oraz główne czynniki, które na nią wpływają. Badany jest zysk jako przedmiot zarządzania we współczesnych warunkach gospodarczych.

• Uwzględnienie podejmowania decyzji w zarządzaniu jakością w systemach Człowiek-Maszyna

Zysk jest głównym wskaźnikiem wydajności przedsiębiorstwo produkcyjne. Aby uzyskać wystarczający poziom zysku zapewniający dotrzymanie warunków samofinansowania, przedsiębiorstwo musi poświęcić odpowiednią uwagę zagadnieniom zarządzania zyskiem. Znaczenie zagadnień zarządzania zyskami jest obecnie szczególnie ważne dla ukraińskich przedsiębiorstw.

Cel artykułu: Analiza elementów systemu zarządzania zyskami przedsiębiorstwa.

Zagadnieniom zarządzania zyskiem poświęcono wystarczającą uwagę w pracach wielu naukowców. Chociaż niektóre kwestie wymagają dalszego rozwinięcia.

W warunkach byłego ZSRR W sytuacji, gdy docelowe wielkości i indywidualne standardy ekonomiczne określone w planie pozostawały praktycznie niezmienione przez dłuższy czas, jako wskaźnik pochodny od innych planowanych wielkości ustalano zysk. Obecnie w gospodarce rynkowej nastąpił znaczny wzrost zysków zarówno w ujęciu ogólnym, jak i w większości rodzajów działalności gospodarczej. Znaczący wzrost zysków obserwuje się w budownictwie, działalności finansowej, transakcjach na rynku nieruchomości itp.

System zarządzania zyskami pozwala rozwiązać następujące problemy:

• maksymalizacja kwoty zysku, który kształtuje się zgodnie z potencjałem zasobowym przedsiębiorstwa;
• proporcjonalność pomiędzy poziomem dochodów a poziomem ryzyka;
• jakość generowanego zysku;
• wpłaty wymaganego poziomu dochodu z zainwestowanego kapitału;
• utworzenie odpowiedniej ilości zasobów finansowych;
• efektywność udziału personelu w zysku.

W systemie zarządzania zyskami przedsiębiorstwa jego planowanie stanowi najbardziej krytyczny etap. Skuteczne planowanie wymaga przestrzegania następujących podstawowych zasad:

• planowanie musi być elastyczne i dające się dostosować;
• planowaniem powinni zajmować się przede wszystkim ci, którzy będą następnie wdrażać opracowane plany.

Jednocześnie, jak pokazują doświadczenia krajów rozwiniętych, to szczegółowe planowanie zapewnia przedsiębiorstwom sukces na rynku. W związku z tym zysk przedsiębiorstwa jest jedną z głównych kategorii ekonomicznych i jest przedmiotem zarządzania. Obecnie zachodzą zmiany, które wpływają na podejście do zarządzania przedsiębiorstwem. Zmiany te odzwierciedlają Nowa rola zysków na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Aby skutecznie zarządzać zyskiem przedsiębiorstwa, konieczne jest doskonalenie istniejących narzędzi zarządzania.

Zarządzanie zyskami opiera się na pięciu głównych zasadach:

• Integracja z systemem zarządzania;
• Złożony charakter rozwiązywania postawionych problemów;
• Bardzo dynamiczna kontrola. Ciągłe zmiany zewnętrznych i wewnętrznych warunków środowiskowych wymagają, aby system zarządzania zyskami potrafił szybko dostosowywać się do tych zmian;
• Zmienność podejść do kształtowania decyzji zarządczych;
• Tworzenie celów zarządzania zyskami. Należy realizować z uwzględnieniem priorytetów rozwojowych działalność gospodarcza.

Aby skutecznie zarządzać zyskami, konieczne jest stworzenie efektywnego systemu zarządzania zyskami przedsiębiorstwa, który jest uważany za istotę powiązanych ze sobą elementów. System ten ma specyficzną strukturę, w której wyróżnia się sześć głównych bloków: mechanizm sterujący; cel, zasady i cele zarządzania; wsparcie organizacyjne; Wsparcie informacyjne; kontrola nad realizacją planu zysku; metody analizy zysków. Przeprowadźmy krótka analiza elementów tego systemu.

W oparciu o cel w procesie zarządzania zyskami należy rozwiązać następujące zadania:

• optymalizacja wielkości zysku;
• osiągnięcie zgodności pomiędzy wielkością generowanego zysku a poziomem ryzyka;
• bezpieczeństwo Wysoka jakość wygenerowany zysk;
• kształtowanie wielkości zasobów finansowych;
• rozwój programów partycypacji personelu w zyskach przedsiębiorstwa, pozwalających na godzenie interesów właścicieli i pracowników.

Ostatni raz Zarządzanie organizacją Zysk przedsiębiorstwa opiera się na tworzeniu bardziej efektywnych poszczególnych działów przedsiębiorstwa – ośrodków odpowiedzialności. Punktem wyjścia do stworzenia systemu zarządzania zyskami w oparciu o identyfikację ośrodków odpowiedzialności jest personifikacja odpowiedzialności za podejmowanie decyzji. Dla każdego z ośrodków odpowiedzialności ustalane są cele, sporządzane są plany, rejestrowane są wyniki oraz oceniana jest praca dyrektorów i pracowników.

W literaturze ekonomicznej identyfikuje się także dodatkowe ośrodki odpowiedzialności. Na przykład przydzielają dodatkowe centrum przychodów. Centrum przychodów to centrum odpowiedzialności, którego menadżer kontroluje dochody centrum.

System zarządzania zyskami może również funkcjonować tylko wówczas, gdy dostępne są odpowiednie dane informacyjne, na podstawie których można, po pierwsze, na bieżąco monitorować proces generowania zysków, po drugie, oceniać poziom zysku operacyjnego i całkowitego, a po trzecie , aby przeanalizować czynniki wpływające na wielkość zysku. Informacje te powinny pomóc w ocenie stanu otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwo i jego wpływ (oparty na splocie czynników zewnętrznych) na poziom zysku, z drugiej strony wpływ czynników wewnętrznych przedsiębiorstwa, a z trzeciej strony poziom zysku przedsiębiorstwa. Informacje te są potrzebne do podejmowania decyzji o zmianach w działalności operacyjnej lub strategicznej zapewniających utrzymanie wymaganego poziomu zysków.

W procesie tworzenia informacyjnego wsparcia zarządzania zyskami przedsiębiorstwa konieczne jest rozwiązanie następujących problemów: stworzenie systemu wskaźników ilościowo odzwierciedlających proces tworzenia zysków; tworzenie systemu zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiskowych; wybór lub obliczenie standardowych wskaźników charakteryzujących procesy tworzenia zysków; gromadzenie i przekazywanie do dalszego analitycznego przetwarzania danych rachunkowych, operacyjnych, statystycznych i rachunkowości zarządczej; ocena cech jakościowych otrzymanych informacji; informacja o przetwarzanych informacjach w bazie danych; analityczne przetwarzanie informacji i ocena wpływu czynników na wielkość i strukturę zysku, wybór najważniejszych z nich, które należy uwzględnić w procesie kształtowania decyzji zarządczej; zbieranie dodatkowych informacji.

Do analizy wpływu czynników zewnętrznych na wielkość zysku konkretnego przedsiębiorstwa należy wykorzystać dane z analiz zarządczych i marketingowych, informacje od wyspecjalizowanych firm doradczych, dane statystyczne dla regionów, kraju jako całości, wybiórcze badania statystyczno-analityczne dla branż i grup przedsiębiorstw, które prowadzone są przez państwowe organy statystyczne.

Jeśli chodzi o politykę zarządzania dystrybucją zysku, powinna ona odzwierciedlać podstawowe wymagania ogólnej strategii rozwoju, zapewniać wzrost jego ceny rynkowej, tworzyć niezbędne wolumeny zasobów inwestycyjnych oraz zapewniać interesy finansowe właścicieli i pracowników.

Wnioski. Przeprowadzono analizę elementów systemu zarządzania zyskami, które zapewnią realizację celów strategicznych przedsiębiorstwa. Perspektywy dalszych badań naukowych – kształtowanie skutecznych podejść do zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa w celu jego maksymalizacji, których zastosowanie zapewni sposoby na zwiększenie opłacalności produkcji i atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa, wzmacniając konkurencyjność, wymagają wykorzystanie nowych podejść i osiągnięć naukowych.

Bibliografia

1. Belonvu F.Ch. Rozwój innowacji w zarządzaniu zyskami przedsiębiorstw // Materiały Międzynarodowej Konferencji Naukowo-Praktycznej. - 2015. - s. 305-308.
2. Eżkow I.A., Stepanova M.N. Zarządzanie dochodami i zyskami w przedsiębiorstwie // Nowoczesna przestrzeń biznesowa: aktualne problemy i perspektywy. - 2015 r. - nr 1 (4). - s. 173-175.
3. Orekhov G.S., Malyutina E.A. Metody zarządzania zyskiem jako główny cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa // Gospodarka i społeczeństwo. - 2015. - nr 2-5. - s. 859-862.
4. Ostankova S.O. Systematyczne podejście do zarządzania zyskiem w przedsiębiorstwie // Ekonomia. - 2014. - nr 21. - s. 53-55.
5. Sadrislamova A.R. Zarządzanie zyskami w systemie antykryzysowego zarządzania przedsiębiorstwem // Gospodarka i społeczeństwo. - 2015. - nr 2-4. - s. 137-139.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Funkcje i przedmioty zarządzania zyskiem. Charakterystyka działalności firmy. Źródła kształtowania jej dochodów pieniężnych. Wpływ czynników na wysokość zysku ze sprzedaży. Analiza progu rentowności przedsiębiorstwa. Działania mające na celu poprawę kondycji finansowej.

praca na kursie, dodano 21.11.2014


Podstawowe pojęcia, funkcje, obiekty i nowoczesne metody zarządzanie zyskami. Analiza generowania zysku i rentowności przedsiębiorstwa. Wykorzystanie środków finansowych i dźwignia operacyjna w celu maksymalizacji zysków, zalecenia dotyczące analizy czynnikowej.

praca magisterska, dodana 08.09.2009


Przychody przedsiębiorstwa i metody ich obliczania. Podział zysku netto. Analiza efektywności zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa na przykładzie Homelskiego Oddziału Kolei Białoruskiej. Outsourcing jako sposób na optymalizację działalność przedsiębiorstwa.

teza, dodana 31.08.2011


Badanie procesów związanych z rentownością i zarządzaniem rentownością. Wprowadzenie wzorów do obliczania zysku i rentowności, określenie sposobów zwiększania zysku jako głównych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa LLC „Firma „WIOSNA””.

teza, dodana 13.04.2012


Pojęcie zysku, jego rodzaje, metody planowania. Analiza systemu zarządzania zyskami w Neftegazsnab LLC. Charakterystyka przedsiębiorstwa; ocena rentowności działalności finansowo-gospodarczej; mechanizm powstawania, podziału i wykorzystania zysków.

praca na kursie, dodano 25.09.2014


Ekonomiczna istota zysku i jego rodzaje. Tryb podziału zysku pozostającego w dyspozycji przedsiębiorstwa. Zadania analizy podziału i wykorzystania zysków oraz źródła informacji. Poprawa zarządzania zyskami w gospodarce rynkowej.

praca magisterska, dodana 02.02.2009


Opracowanie ekonomicznego mechanizmu zarządzania zyskiem w organizacji, dostosowanego do współczesnych realiów gospodarczych. Relacje menedżerskie powstające w procesie zarządzania wynikającymi wskaźnikami wydajności organizacji handlowej.

praca magisterska, dodana 16.01.2014

WSTĘP

Przed rozpoczęciem produkcji każda firma musi jasno zrozumieć, jakich wyników finansowych może się spodziewać. Aby to zrobić, należy zbadać popyt i określić, po jakiej cenie produkty będą sprzedawane, a także porównać oczekiwane przychody z poniesionymi kosztami.

Przezwyciężenie sytuacji kryzysowej w Rosji, gospodarka rynkowa i nowe formy zarządzania determinują rozwiązanie nowych problemów, z których jednym jest dziś zapewnienie rentowności i stabilności ekonomicznej rozwoju przedsiębiorstw.

W nowoczesne warunki wzrasta niezależność przedsiębiorstwa w podejmowaniu i realizacji decyzji zarządczych oraz jego odpowiedzialność ekonomiczno-prawna za wyniki działalności gospodarczej. Obiektywnie wzrasta znaczenie rentowności podmiotów gospodarczych.

W tych warunkach szef przedsiębiorstwa nie może polegać wyłącznie na swojej intuicji i przybliżonych szacunkach. Decyzje i działania zarządcze muszą opierać się na dokładnych kalkulacjach oraz głębokiej i wszechstronnej analizie sytuacji finansowej. Nie należy podejmować żadnych działań organizacyjnych, technicznych ani technologicznych, dopóki nie zostanie uzasadniona ich ekonomiczna wykonalność.

Zatem kwestia zarządzania zyskami jest priorytetem w zapewnieniu efektywności przedsiębiorstwa jako całości. W związku z powyższym celem niniejszej pracy jest zbadanie teoretycznych aspektów zarządzania zyskami i opracowanie środków poprawiających efektywność zarządzania zyskami w przedsiębiorstwie.

Na podstawie analizy średniego poziomu zysku można określić, jakie rodzaje produktów i które jednostki biznesowe zapewniają większą rentowność. Staje się to szczególnie istotne we współczesnych warunkach rynkowych, gdzie stabilność finansowa przedsiębiorstwa zależy od specjalizacji i koncentracji produkcji.

Z kolei rentowność działalności produkcyjnej, handlowej, finansowej i innych rodzajów działalności gospodarczej zależy od wielu czynników, które są w różnym stopniu powiązane między sobą a końcowymi wskaźnikami.

Ich działanie i interakcja różnią się siłą, naturą i czasem. Przyczyny lub warunki, które powodują te czynniki, są również różne. Bez ujawnienia i oceny kierunku, działalności i czasu ich działania nie da się zapewnić skutecznego zarządzania.

Problem ten jest szczególnie aktualny obecnie, ze względu na skutki światowego kryzysu finansowego.

W związku z powyższym celem tej pracy jest zbadanie teoretycznych aspektów zarządzania zyskiem i opracowanie mierników zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa.

CHARAKTER I METODY PLANOWANIA ZYSKÓW

Reprezentujący ostateczny wynik finansowy zysk jest głównym wskaźnikiem w systemie celów przedsiębiorstwa. Jednocześnie zysk jest bardzo złożoną kategorią ekonomiczną, dlatego możliwe są różne definicje, interpretacje i przedstawienia. W literaturze opisano kilka podejść do ustalania zysku. Dwa z nich – o umownych nazwach: ekonomiczna i księgowa – można uznać za podstawowe.

Istota podejścia ekonomicznego jest następująca: zysk (strata) to zwiększenie (zmniejszenie) kapitału właścicieli, które miało miejsce w okresie sprawozdawczym. Zysk obliczony za pomocą tego algorytmu nazwiemy ekonomicznym. Powyższa definicja wygląda bardzo atrakcyjnie; Jedyną trudnością jest sposób jego wypełnienia ilościowego, tj. jak obliczyć zysk. Łatwo zrozumieć, że zysk ekonomiczny można obliczyć albo na podstawie dynamiki rynkowych wycen kapitału (czyli tylko dla spółek notujących swoje papiery wartościowe na giełdach – w tym przypadku można uzyskać mniej lub bardziej obiektywne dane na temat zmiany w kapitałach właścicieli) lub według bilansów likwidacyjnych na początek i koniec okresu sprawozdawczego.

Zgodnie z podejściem księgowym zysk (strata) to dodatnia (ujemna) różnica między dochodami organizacja handlowa, rozumiany jako wzrost całkowitej wyceny jego majątku, któremu towarzyszy podwyższenie kapitałów właścicieli, oraz jego wydatki, rozumiane jako zmniejszenie całkowitej wyceny majątku, któremu towarzyszy zmniejszenie kapitału właścicieli, z wyjątkiem wyników operacji związanych z celową zmianą tego kapitału. Ponieważ pojęcia przychodów i wydatków można zdefiniować zarówno merytorycznie (logikę zasadniczej definicji dokonano w poprzednim podrozdziale), jak i ilościowo (dane o dochodach i wydatkach gromadzone są w systemie księgowym), podana definicja jest znacznie mniej scholastyczna i wydaje się akceptowalny w praktyce. Obliczony w ten sposób zysk nazywany jest zyskiem księgowym.

Obydwa rozważane podejścia w zasadzie nie są ze sobą sprzeczne; Ponadto podejście ekonomiczne jest przydatne do zrozumienia istoty zysku, podejście księgowe jest przydatne do zrozumienia logiki i porządku jego praktycznego obliczania.

Zysk jest jednym z kluczowych wskaźników sukcesu działalności finansowej i gospodarczej. Ponieważ na jego kształtowanie wpływa wiele czynników, a są to poszczególne rodzaje przychodów i wydatków, możliwe jest wyodrębnienie różnych wskaźników zysku.

Zysk jako główną formę oszczędności gotówkowych stanowi różnicę pomiędzy wpływami ze sprzedaży po odpowiednich cenach a pełnym kosztem. Zatem wzrost zysków zależy przede wszystkim od obniżenia kosztów produkcji, a także zwiększenia wolumenu sprzedawanych produktów.

Planowanie zysków jest integralną częścią planowania finansowego i ważny obszar praca finansowo-ekonomiczna w przedsiębiorstwie. Planowanie zysków przeprowadza się oddzielnie dla wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstwa:

zysk ze sprzedaży produktów i towarów;

zyski ze sprzedaży innych produktów i usług nietowarowych;

zysk ze sprzedaży środków trwałych;

zysk ze sprzedaży innych nieruchomości i praw majątkowych;

zysk z zapłaty za wykonaną pracę i świadczone usługi itp.;

zysk (strata) z działalności nieoperacyjnej.

Ułatwia to nie tylko planowanie, ale ma także wpływ na przewidywaną wysokość podatku dochodowego, gdyż niektóre rodzaje działalności nie podlegają opodatkowaniu podatkiem dochodowym, inne zaś podlegają wyższym stawkom podatku. W procesie opracowywania planów zysku ważne jest nie tylko uwzględnienie wszystkich czynników wpływających na wielkość możliwych wyników finansowych, ale także zapewnienie maksymalnego zysku.

Przedmiotem planowania są planowane elementy zysku bilansowego, głównie zyski ze sprzedaży produktów, wykonania pracy i świadczenia usług. Podstawą obliczeń jest wielkość programu produkcyjnego, która opiera się na zamówieniach konsumenckich i umowach biznesowych.

Metod analizy i planowania zysków jest kilka. Najważniejsze z nich to metoda liczenia bezpośredniego i metoda analityczna.

Metoda liczenia bezpośredniego jest najczęściej stosowana w organizacjach we współczesnych warunkach gospodarczych. Z reguły stosuje się go w przypadku niewielkiej gamy produktów. Jego istota polega na tym, że zysk oblicza się jako różnicę pomiędzy wpływami ze sprzedaży produktów po odpowiednich cenach a jego pełnym kosztem pomniejszonym o podatek VAT i akcyzę:

gdzie P jest planowanym zyskiem;

B - produkcja produktów handlowych w planowanym okresie w ujęciu fizycznym;

P - cena za jednostkę produkcji (pomniejszona o podatek VAT i akcyzę);

C to całkowity koszt na jednostkę produkcji.

Kalkulacja zysku poprzedzona jest określeniem produkcji porównywalnych i nieporównywalnych produktów handlowych w planowanym roku w pełnych kosztach i cenach, a także salda wyrobów gotowych w magazynie oraz towarów wysłanych na początek i koniec planowanego roku .

Obliczanie zysku metodą liczenia bezpośredniego jest proste i dostępne. Nie pozwala jednak określić wpływu poszczególnych czynników na planowany zysk i przy dużej gamie produktów jest bardzo pracochłonne.

Zysk ze sprzedanych produktów oblicza się inaczej:

(2)

gdzie, Vrn – planowane przychody ze sprzedaży produktów w cenach bieżących (bez podatku od towarów i usług, akcyzy, rabatów handlowych i sprzedażowych),

Prn - planowany zysk na produktach przeznaczonych do sprzedaży w nadchodzącym okresie;

Ср - pełny koszt produktów sprzedanych w nadchodzącym okresie.

W oparciu o fakt, że wolumen sprzedanych produktów na nadchodzący okres planistyczny w ujęciu fizycznym ustala się jako sumę sald produktów niesprzedanych na początku okresu planistycznego i wielkości produkcji produktów rynkowych w planowanym okresie bez salda produktów gotowych, które nie zostaną sprzedane na koniec tego okresu, wówczas obliczenie Planowana kwota ze sprzedaży produktów będzie miała postać:

gdzie P rp - zysk ze sprzedaży produktów w okresie planowania;

Po1 – zysk na saldach produktów niesprzedanych na początku okresu planistycznego;

Ptp - zysk na produktach komercyjnych planowanych do wprowadzenia na rynek w nadchodzącym okresie;

Po2 - zysk na saldach produktów gotowych, które nie zostaną sprzedane na koniec okresu planistycznego.

To właśnie ta metoda kalkulacji leży u podstaw stosowania rozszerzonej metody bezpośredniego planowania zysków, gdy łatwo jest określić wielkość sprzedanych produktów w cenach i po koszcie.

Innym rodzajem metody liczenia bezpośredniego jest metoda planowania zysku asortymentowego. Zysk ustalany jest dla każdej linii produktowej, dla której konieczne jest posiadanie odpowiednich danych.

Zysk jest sumowany dla wszystkich linii produktów. Do uzyskanego wyniku dodawany jest zysk stanowiący salda wyrobów gotowych, które nie zostały sprzedane na początku okresu planistycznego. Po obliczeniu zysku ze sprzedaży produktów zwiększa się go o zysk z pozostałej sprzedaży oraz planowane wyniki nieoperacyjne.

Powiększona metoda liczenia bezpośredniego ma zastosowanie w przedsiębiorstwach o małym asortymencie produktów. Metodę kalkulacji asortymentu stosuje się w przypadku szerszego asortymentu, jeśli dla każdego rodzaju produktu zaplanowano koszt własny. Główną zaletą metody kalkulacji bezpośredniej przy znanych cenach i stałych kosztach w okresie planowania jest jej dokładność.

We współczesnych warunkach ekonomiczną metodę rachunkowości bezpośredniej można stosować przy planowaniu zysków tylko na bardzo krótki okres czasu, do czasu zmiany cen, płac i innych okoliczności. Wyklucza to jego wykorzystanie w rocznym i długoterminowym planowaniu zysków. Kalkulacja zysku nie pozwala na określenie wpływu poszczególnych czynników na planowany zysk i przy bardzo dużym asortymencie jest bardzo pracochłonna.

Analityczną metodę planowania zysków stosuje się dla szerokiej gamy produktów, a także jako uzupełnienie metody bezpośredniej w celu jej weryfikacji i kontroli. Zaletą tej metody jest to, że pozwala określić wpływ poszczególnych czynników na planowany zysk.

Metodą analityczną zysk ustala się nie dla każdego rodzaju produktu wyprodukowanego w planowanym roku, ale dla wszystkich porównywalnych produktów jako całości. Obliczanie zysku metodą analityczną składa się z trzech kolejnych etapów:

określenie rentowności podstawowej jako iloraz oczekiwanego zysku za rok sprawozdawczy przez pełny koszt porównywalnych produktów handlowych za ten sam okres;

zarządzanie zyskami planowanie analityczne

obliczanie wolumenu produktów rynkowych w okresie planowania według kosztu roku sprawozdawczego i ustalanie zysku na produktach rynkowych w oparciu o rentowność podstawową;

uwzględnienie wpływu różnych czynników na planowany zysk: obniżenia (zwiększenia) kosztu produktów porównywalnych, podniesienia ich jakości i gatunku, zmiany asortymentu, cen itp. .

Stosując tę ​​metodę, zysk na produktach nieporównywalnych ustalany jest odrębnie. Należy zaznaczyć, że przy bezpośredniej metodzie oceny i analizy planowany zysk ustala się jako kwotę całkowitą, bez wskazywania konkretnych przyczyn wpływających na jego wartość, natomiast przy metodzie analitycznej pojawiają się zarówno pozytywne, jak i negatywne czynniki wpływające na zysk.

Na zmiany wyniku bilansowego ma wpływ wiele czynników. W zależności od stopnia podporządkowania są to czynniki pierwszego i drugiego rzędu.

Czynniki pierwszego rzędu obejmują zmiany: zysku ze sprzedaży produktów (pracy, towarów, usług); zysk z innej sprzedaży; wyniki nieoperacyjne.

Czynnikami drugiego rzędu są zmiany wolumenu, struktury, całkowitego kosztu sprzedanych produktów, cen sprzedanych produktów; przychody z papierów wartościowych oraz z udziału kapitałowego we wspólnych przedsięwzięciach; grzywny, kary, kary otrzymane pomniejszone o zapłacone; zyski i straty z lat ubiegłych zidentyfikowane w roku sprawozdawczym; wpływy z długów i wierzytelności; pomoc finansowa od innych przedsiębiorstw i organizacji, uzupełnienie funduszy celowych itp.

Związek czynników pierwszego i drugiego rzędu z zyskiem bilansowym jest bezpośredni, z wyjątkiem zmian kosztów, których zmniejszenie prowadzi do wzrostu zysku, a jego zwiększenie prowadzi do jego zmniejszenia.

Oprócz powyższych metod planowania zysków istnieje tzw. łączona metoda kalkulacji. W tym przypadku stosowane są elementy pierwszej i drugiej metody. Zatem koszt produktów rynkowych w cenach roku planowanego i kosztu roku sprawozdawczego ustalany jest metodą bezpośrednią, a wpływ na planowany zysk mają takie czynniki, jak zmiany kosztów, poprawa jakości, zmiany asortyment, ceny itp. ustala się metodą analityczną.

METODY ZARZĄDZANIA ZYSKU PRZEDSIĘBIORSTWA

W warunkach gospodarka rynkowa Wysokość zysku zależy od wielu czynników, z których głównym jest stosunek przychodów do wydatków. Jednocześnie aktualne dokumenty regulacyjne przewidują możliwość określonej regulacji zysków przez kierownictwo przedsiębiorstwa. Te procedury regulacyjne obejmują:

zmiana granicy klasyfikacji aktywów jako środków trwałych;

przyspieszona amortyzacja środków trwałych;

stosowana metoda amortyzacji przedmiotów o niskiej wartości i szybko zużywających się;

procedura wyceny i amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych;

tryb ustalania wkładów uczestników na kapitał zakładowy;

tryb rozliczania odsetek od kredytów bankowych przeznaczonych na finansowanie inwestycji kapitałowych;

procedura tworzenia rezerw na wątpliwe długi;

terminowe umorzenie nieściągalnych długów;

procedura przypisywania niektórych rodzajów wydatków do kosztu sprzedanych towarów;

skład kosztów ogólnych i sposób ich podziału;

obniżenie podatków poprzez zastosowanie preferencyjnego opodatkowania itp.

Bezpieczeństwo Efektywne zarządzanie Zysk przedsiębiorstwa determinuje szereg wymagań dla tego procesu, z których główne to:

1. Integracja z wspólny system zarządzanie przedsiębiorstwem. Niezależnie od dziedziny działalności przedsiębiorstwa, decyzja zarządcza zostanie podjęta, ma ona bezpośredni lub pośredni wpływ na zyski. Zarządzanie zyskami jest bezpośrednio związane z zarządzaniem personelem produkcyjnym, zarządzaniem inwestycjami, zarządzaniem finansami i niektórymi innymi rodzajami zarządzania funkcjonalnego. Przesądza to o konieczności organicznej integracji systemu zarządzania zyskami z całościowym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Złożony charakter kształtowania decyzji zarządczych.

Wszystkie decyzje zarządcze w zakresie kształtowania i wykorzystania zysku są ze sobą ściśle powiązane i mają bezpośredni lub pośredni wpływ na ostateczne wyniki zarządzania zyskami. W niektórych przypadkach wpływ ten może być sprzeczny. Przykładowo dokonanie wysoce zyskownych inwestycji finansowych może spowodować brak środków finansowych na wsparcie działalności produkcyjnej, a w efekcie znacząco obniżyć wysokość zysku operacyjnego. Dlatego zarządzanie zyskami należy rozpatrywać jako kompleksowy system działań zapewniający rozwój współzależnych decyzji zarządczych, z których każda przyczynia się do efektywności tworzenia i wykorzystania zysku dla przedsiębiorstwa jako całości.

3. Wysoka dynamika kontroli. Nawet najskuteczniejsze decyzje zarządcze w zakresie generowania i wykorzystania zysków, opracowane i wdrożone w przedsiębiorstwie w poprzednim okresie, nie zawsze mogą zostać ponownie wykorzystane na kolejnych etapach jego działalności. Wynika to przede wszystkim z dużej dynamiki czynników środowiska zewnętrznego na etapie przechodzenia do gospodarki rynkowej, a przede wszystkim ze zmian warunków na rynku towarowym i finansowym. Ponadto wewnętrzne warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa również zmieniają się w czasie, zwłaszcza w okresie przejścia do kolejnych etapów jego cyklu życia. Dlatego system zarządzania zyskiem powinien charakteryzować się dużą dynamiką, uwzględniając zmiany czynników środowiskowych, potencjału zasobów, form organizacji i zarządzania produkcją, kondycji finansowej i innych parametrów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

4. Wielowymiarowe podejścia do rozwoju indywidualnego zarządzania

decyzje. Realizacja tego wymagania zakłada, że ​​przygotowanie każdego

decyzje zarządcze w zakresie tworzenia, podziału i wykorzystania zysków muszą uwzględniać alternatywne możliwości działania. Jeżeli istnieją alternatywne projekty decyzji zarządczych, ich wybór do realizacji powinien opierać się na systemie kryteriów wyznaczających politykę zarządzania zyskami przedsiębiorstwa. System takich kryteriów ustala samo przedsiębiorstwo.

5. Koncentracja na strategicznych celach rozwoju przedsiębiorstwa.

Bez względu na to, jak opłacalne mogą wydawać się w bieżącym okresie niektóre projekty decyzji zarządczych, należy je odrzucić, jeśli są sprzeczne z misją (głównym celem działalności) przedsiębiorstwa, strategicznymi kierunkami jego rozwoju lub podważają bazę ekonomiczną

tworzenie wysokich marż zysku w nadchodzącym okresie.

Głównym celem zarządzania zyskiem jest zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa w okresie bieżącym i przyszłym. Ten główny cel ma na celu jednoczesne zapewnienie harmonizacji interesów właścicieli z interesami państwa i personelu przedsiębiorstwa.

W oparciu o ten cel główny możemy sformułować system głównych zadań mających na celu osiągnięcie celu głównego, jakim jest zarządzanie zyskami:

1. Zapewnienie maksymalizacji wielkości generowanego zysku odpowiadającej potencjałowi zasobowemu przedsiębiorstwa i warunkom rynkowym.

Zadanie to realizowane jest poprzez optymalizację składu zasobów przedsiębiorstwa i zapewnienie ich efektywnego wykorzystania. Główne z nich są maksymalne możliwy poziom wykorzystania potencjału zasobów oraz aktualnej sytuacji na rynkach towarowych i finansowych.

2. Zapewnienie optymalnej proporcjonalności pomiędzy poziomem generowanego zysku a akceptowalnym poziomem ryzyka. Jak już wspomniano, istnieje wprost proporcjonalna zależność między tymi dwoma wskaźnikami. Biorąc pod uwagę stosunek menedżerów do ryzyk biznesowych, kształtuje się ich akceptowalny poziom, który wyznacza agresywną, umiarkowaną (kompromisową) lub konserwatywną politykę prowadzenia określonych rodzajów działalności lub prowadzenia określonych transakcje biznesowe. W oparciu o dany poziom ryzyka w procesie zarządzania należy maksymalizować odpowiadający mu poziom zysku.

3. Zapewnienie wysokiej jakości generowanych zysków. W procesie generowania zysku przedsiębiorstwa rezerwy na jego rozwój muszą być w pierwszej kolejności realizowane poprzez działalność operacyjną i realne inwestycje, które stanowią podstawę obiecujący rozwój przedsiębiorstwa.

W ramach działalności operacyjnej należy zwrócić szczególną uwagę na zapewnienie wzrostu zysków poprzez zwiększanie wolumenu produkcji wyrobów oraz rozwój nowych, obiecujących typów produktów.

4. Zapewnienie wypłaty wymaganego poziomu dochodu z zainwestowanego kapitału właścicielom przedsiębiorstwa. Jeżeli przedsiębiorstwo działa pomyślnie, poziom ten nie powinien być niższy od średniej stopy zwrotu na rynku kapitałowym, a w razie potrzeby rekompensować zwiększone ryzyko biznesowe związane ze specyfiką działalności przedsiębiorstwa, a także straty inflacyjne.

5. Zapewnienie utworzenia wystarczającej ilości środków finansowych z zysków zgodnie z celami rozwojowymi przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie.

Ponieważ zysk jest głównym wewnętrznym źródłem tworzenia zasobów finansowych przedsiębiorstwa, jego wielkość determinuje potencjalną możliwość tworzenia funduszy rozwoju produkcji, rezerw i innych funduszy specjalnych zapewniających przyszły rozwój przedsiębiorstwa. Jednocześnie w samofinansowaniu rozwoju przedsiębiorstwa zysk powinien odgrywać wiodącą rolę.

6. Zapewnienie stałego wzrostu wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Zadanie to ma na celu zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli w długim okresie. Tempo wzrostu wartości rynkowej w dużej mierze determinowane jest poziomem kapitalizacji zysków osiągniętych przez przedsiębiorstwo w okresie sprawozdawczym. Każde przedsiębiorstwo, w oparciu o warunki i cele działalności gospodarczej, samo ustala system kryteriów optymalizacji podziału zysku na jego część skapitalizowaną i skonsumowaną.

7. Zapewnienie efektywności programów podziału zysków pracowników.

Programy partycypacji personelu w zyskach, mające na celu zharmonizowanie interesów właścicieli przedsiębiorstwa i jego pracowników, powinny z jednej strony skutecznie stymulować wkład pracy tych pracowników w tworzenie zysku, a z drugiej strony zapewniać sprawiedliwe akceptowalny poziom ich ochrony socjalnej, który państwo w nowoczesnych warunkach w pełni zapewnia niezdolnym do pracy.

Wszystkie rozpatrywane zadania zarządzania zyskiem są ze sobą ściśle powiązane, chociaż niektóre z nich mają charakter wielokierunkowy (np. maksymalizacja poziomu zysku przy minimalizacji poziomu ryzyka; zapewnienie wystarczającego poziomu zaspokojenia interesów właścicieli przedsiębiorstwa i jego personel; zapewnienie wystarczającej kwoty zysku przeznaczonej na wzrost majątku i konsumpcji itp.). Dlatego w procesie zarządzania zyskami poszczególne zadania muszą być optymalizowane między sobą.

W procesie zarządzania zyskami przedsiębiorstwa główną rolę przeznaczony jest na osiąganie zysku z działalności podstawowej, dla której został utworzony.

Istnieją trzy rodzaje dźwigni, określone poprzez zmianę układu i wyszczególnienie pozycji w „Rachunku zysków i strat” przedsiębiorstwa:

1. Dźwignia produkcyjna;

2. Dźwignia finansowa;

3. Produkcja dźwigni finansowej.

Wysokość zysku netto zależy od wielu czynników. Z punktu widzenia zarządzania finansami działalności przedsiębiorstwa wpływ ma na to: jak racjonalnie wykorzystywane są zasoby finansowe przekazane przedsiębiorstwu; struktura źródeł finansowania.

Pierwszy punkt znajduje odzwierciedlenie w strukturze głównego i kapitał obrotowy i skuteczność ich stosowania.

Głównymi składnikami kosztów produktu są koszty stałe i zmienne, a relacje między nimi mogą być różne i wyznaczane są przez wybraną przez przedsiębiorstwo politykę techniczno-technologiczną. Zmiana struktury kosztów może znacząco wpłynąć na marże zysku. Inwestycjom w środki trwałe towarzyszy wzrost kosztów stałych i, przynajmniej w teorii, spadek kosztów zmiennych. Zależność ta jest jednak nieliniowa, dlatego znalezienie optymalnego stosunku kosztów zmiennych i stałych nie jest łatwe. Zależność tę charakteryzuje kategoria dźwigni produkcyjnej.

Zatem dźwignia produkcyjna jest potencjalną możliwością wpływania na dochód brutto poprzez zmianę struktury kosztów i wielkości produkcji.

Punkt drugi znajduje odzwierciedlenie w stosunku środków własnych i pożyczonych jako źródeł finansowania długoterminowego, wykonalności i efektywności wykorzystania tego ostatniego. Korzystanie z pożyczonych środków wiąże się z pewnymi, czasami znaczącymi, kosztami dla przedsiębiorstwa. Jakie powinno być optymalne połączenie własnych i pozyskanych długoterminowych zasobów finansowych, jak wpłynie to na zyski? Zależność tę charakteryzuje kategoria dźwigni finansowej.

Zatem dźwignia finansowa stanowi potencjalną możliwość wpływania na zysk przedsiębiorstwa poprzez zmianę wielkości i struktury zobowiązań długoterminowych.

Punktem wyjścia jest dźwignia produkcyjna, czyli relacja pomiędzy całkowitymi przychodami przedsiębiorstwa, jego dochodami brutto i wydatkami na produkcję. Te ostatnie obejmują całkowite wydatki przedsiębiorstwa pomniejszone o kwotę wydatków na obsługę zadłużenia zagranicznego. Dźwignia finansowa charakteryzuje relację pomiędzy zyskiem netto a wysokością dochodu przed odsetkami i podatkami, tj. dochód brutto.

Ogólnym kryterium jest dźwignia produkcyjno-finansowa, którą charakteryzuje relacja trzech wskaźników: przychodów, kosztów produkcyjnych i finansowych oraz zysku netto.

Działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa towarzyszą wydatki różnego rodzaju i względnego znaczenia.

Obecnie możliwe są dwie możliwości rozliczania kosztów wytworzenia i sprzedaży produktów. Pierwsza, tradycyjna w praktyce krajowej, polega na obliczeniu kosztów produkcji poprzez pogrupowanie kosztów na bezpośrednie i pośrednie. Druga opcja, szeroko stosowana w ekonomii kraje rozwinięte, zakłada odmienne grupowanie kosztów – na zmienne i półstałe ze względu na rodzaj produktu.

Główne znaczenie takiego systemu rachunkowości polega na wysokim stopniu integracji procesów rachunkowych, analitycznych i zarządczych, co ostatecznie pozwala na elastyczne i szybkie podejmowanie decyzji w celu normalizacji sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

Analityczna reprezentacja rozważanego modelu opiera się na następujących zasadach podstawowa formuła:

gdzie, S - sprzedaż w ujęciu wartościowym (przychód);

VC – koszty zmienne;

FC - koszty półstałe;

GL - dochód brutto.

Ponieważ analiza opiera się na zasadzie wprost proporcjonalnej zależności wskaźników, mamy:

gdzie k jest współczynnikiem proporcjonalności.

Korzystając ze wzoru (4) oraz warunku, że wielkość sprzedaży, przy której dochód brutto wynosi zero, uznaje się za krytyczną, mamy:

(6)

Ponieważ S w tym wzorze charakteryzuje krytyczną wielkość sprzedaży pod względem wartości, dlatego oznaczając ją Sm, mamy:

Wzór (6) można przedstawić wizualnie, przechodząc na naturalne jednostki miary. W tym celu wprowadzamy następującą dodatkową notację:

Q - wielkość sprzedaży w ujęciu fizycznym;

P - cena jednostkowa;

V - koszty zmienne na jednostkę produkcji;

Qc to krytyczna wielkość sprzedaży w jednostkach naturalnych.

Przekształcając wzór (4) mamy:

Mianownik we wzorze (8) reprezentuje konkretny dochód krańcowy. Zatem znaczenie ekonomiczne punktu krytycznego jest niezwykle proste: charakteryzuje on liczbę jednostek produkcji, których całkowity dochód krańcowy równa sumie wydatki półstałe.

Jest oczywiste, że wzór (8) można łatwo przekształcić we wzór na określenie wolumenu sprzedaży w jednostkach naturalnych (Qi), zapewniających zadany dochód brutto (GI).

Dochód krańcowy to suma dochodu brutto lub zysku brutto i kosztów półstałych. Kategoria ta opiera się na tym, że całkowite zaabsorbowanie wszystkich wydatków półstałych polega na odpisaniu ich pełnej kwoty na bieżące wyniki przedsiębiorstwa i jest utożsamiane z jednym z kierunków podziału zysku.

W sformalizowanej formie dochód krańcowy (Dm) można przedstawić za pomocą dwóch podstawowych wzorów:

(10)

(11)

Rozpoczynając analizę wpływu poszczególnych czynników na zysk przekształcamy wzór (10) w następujący sposób:

Do analitycznych obliczeń zysku ze sprzedaży zamiast wskaźnika całkowitej kwoty dochodu krańcowego (Dm) wykorzystuje się wskaźniki przychodów ze sprzedaży oraz udziału dochodu krańcowego w przychodach ze sprzedaży (Dm).

Te trzy wskaźniki są ze sobą powiązane:

Jeśli wyrazimy kwotę dochodu krańcowego ze wzoru:

Jeśli przekształcimy wzór (12), otrzymamy kolejny wzór na określenie zysku ze sprzedaży:

(15)

Wzór (8) stosuje się właśnie wtedy, gdy konieczne jest obliczenie całkowitego zysku ze sprzedaży, gdy przedsiębiorstwo sprzedaje kilka rodzajów produktów. jeżeli znane są proporcje dochodu krańcowego w przychodach dla każdego rodzaju produktu w sumie przychodów ze sprzedaży, wówczas Dy dla łącznej kwoty przychodów oblicza się jako średnią ważoną.

W obliczeniach analitycznych stosuje się kolejną modyfikację wzoru na określenie zysku ze sprzedaży, gdy znanymi wartościami są wolumen sprzedaży w ujęciu fizycznym oraz stopa dochodu krańcowego w cenie jednostki produkcji. Wiedząc, że dochód krańcowy można przedstawić:

(16)

gdzie Dc jest stopą dochodu krańcowego w cenie jednostki produkcji, wzór (1.9) zapiszemy następująco:

Zatem, aby podejmować decyzje zarządcze w obszarze zwiększania zysków ze sprzedaży, należy wziąć pod uwagę wpływ następujące zmiany:

ilość i struktura sprzedanych towarów;

Poziom cen;

poziom wydatków półstałych.

Wróćmy jednak do oceny dźwigni produkcyjnej i finansowej.

Poziom dźwigni produkcyjnej (PL) mierzony jest najczęściej za pomocą następującego wskaźnika:

gdzie TGI to stopa zmiany dochodu brutto,%

TQ – stopa zmiany wielkości sprzedaży w ujęciu fizycznym, %.

Przedsiębiorstwo z więcej wysoki poziom dźwignia produkcyjna jest uważana za bardziej ryzykowną z punktu widzenia ryzyka produkcyjnego, tj. ryzyko nieotrzymania dochodu brutto. Dochodzi do sytuacji, gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie pokryć kosztów produkcji.

Analogicznie do dźwigni produkcyjnej, poziom dźwigni finansowej (Fl) mierzony jest za pomocą wskaźnika charakteryzującego względną zmianę zysku netto przy zmianie dochodu brutto:

gdzie TNI oznacza stopę zmiany zysku netto, %;

TGI to stopa zmiany dochodu brutto, w %.

Współczynnik Ufl ma jasną interpretację. Pokazuje, ile razy dochód brutto przekracza dochód podlegający opodatkowaniu. Dolna granica współczynnika to jedność. Im większy względny wolumen pożyczonych środków przyciąga przedsiębiorstwo, im większa jest kwota płaconych od nich odsetek, tym wyższy jest poziom dźwigni finansowej.

Efekt dźwigni finansowej jest taki, że im większa jest jej wartość, tym bardziej nieliniowa staje się relacja pomiędzy zyskiem netto a dochodem brutto – niewielka zmiana dochodu brutto w warunkach wysokiej dźwigni finansowej może prowadzić do istotnej zmiany zysku netto.

Pojęcie ryzyka finansowego kojarzone jest z kategorią dźwigni finansowej. Ryzyko finansowe to ryzyko związane z możliwym brakiem środków na spłatę odsetek od dłużnych kredytów i pożyczek. Wzrostowi dźwigni finansowej towarzyszy wzrost stopnia ryzyka danego przedsięwzięcia.

Jeżeli przedsięwzięcie jest w całości finansowane przez fundusze własne, wówczas poziom dźwigni finansowej = 1. W tym przypadku zwyczajowo mówi się, że nie ma dźwigni finansowej, a o zmianie zysku netto w całości decyduje zmiana dochodu brutto, tj. warunki produkcyjne.

Poziom dźwigni finansowej wzrasta wraz ze wzrostem udziału kapitału obcego.

Jak zauważono powyżej, produkcję i dźwignię finansową podsumowuje się według kategorii produkcji i dźwigni finansowej. Jego poziom (UL), jak wynika ze wzoru, można ocenić za pomocą następującego wskaźnika:

Ryzyko produkcyjne i finansowe podsumowuje się w pojęciu ryzyka ogólnego, tj. ryzyko związane z możliwym brakiem środków na pokrycie kosztów operacyjnych oraz wydatków na obsługę zewnętrznych źródeł finansowania.

O efektywności polityki zarządzania zyskami przedsiębiorstwa decydują nie tylko rezultaty jego powstawania. Ale także ze względu na charakter jego dystrybucji, tj. kształtowanie kierunków jego przyszłego wykorzystania zgodnie z celami i zadaniami rozwoju przedsiębiorstwa.

Charakter podziału zysku determinuje wiele istotnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, mających wpływ na jego wyniki. Wpływ ten objawia się m.in różne formy informację zwrotną dotyczącą podziału zysku wraz z jego kształtowaniem się w nadchodzącym okresie.

Na koniec chciałbym zauważyć, że zysk jest najważniejszy siła napędowa gospodarka rynkowa, główna motywacja działalności przedsiębiorców. Wysoka rola zysku w rozwoju przedsiębiorstwa oraz zapewnienie interesów jego właścicieli i personelu determinuje potrzebę efektywnego i ciągłego zarządzania nim.

Zarządzanie zyskami powinno zatem być procesem opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych dotyczących wszystkich głównych aspektów jego powstawania, podziału i wykorzystania.

WNIOSEK

Reprezentujący ostateczny wynik finansowy zysk jest głównym wskaźnikiem w systemie celów przedsiębiorstwa. Zysk jest jednym z kluczowych wskaźników sukcesu działalności finansowej i gospodarczej.

Źródłami informacji do analizy zysków są dane księgowe, formularze (obliczenia) planu rozwoju gospodarczego i społecznego lub biznesplan dotyczący generowania zysku itp.

Planowanie zysków jest integralną częścią planowania finansowego i ważnym obszarem pracy finansowo-ekonomicznej w przedsiębiorstwie. Metod analizy i planowania zysków jest kilka. Najważniejsze z nich to metoda liczenia bezpośredniego i metoda analityczna. Istnieje również tak zwana łączona metoda obliczeniowa.

W gospodarce rynkowej wielkość zysku zależy od wielu czynników, z których głównym jest stosunek dochodów do wydatków. Jednocześnie aktualne dokumenty regulacyjne przewidują możliwość określonej regulacji zysków przez kierownictwo przedsiębiorstwa. W procesie zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa główną rolę przypisuje się tworzeniu zysku z głównej działalności, dla której zostało utworzone.

Proces zarządzania aktywami mający na celu zwiększanie zysków charakteryzuje się w zarządzaniu finansami kategorią dźwigni, tj. jakiś czynnik, niewielka zmiana, która może prowadzić do znaczącej zmiany wynikowych wskaźników.

Istnieją trzy rodzaje dźwigni, określone przez zmianę układu i wyszczególnienie pozycji w „Rachunku zysków i strat” przedsiębiorstwa: dźwignia produkcyjna, dźwignia finansowa i dźwignia finansowa produkcyjna.

Logika tego grupowania jest następująca: zysk netto to różnica między przychodami i wydatkami dwóch rodzajów - produkcyjnym i finansowym. Nie są one ze sobą powiązane, ale wielkość i udział każdego z nich można kontrolować.

WYKAZ WYKORZYSTANYCH BIBLIOGRAFII

RAMY PRAWNE

1) Ordynacja podatkowa Federacja Rosyjska(Kodeks podatkowy Federacji Rosyjskiej). Część 1 z 31 lipca 1998 r. N 146-FZ (zmieniona 3 grudnia 2012 r.)//Consultant Plus. Tryb dostępu ;

2) Ustawa federalna z dnia 6 grudnia 2011 r. N 402-FZ „O rachunkowości” // Konsultant Plus. Tryb dostępu ;

3) Ustawa federalna z dnia 30 grudnia 2008 r. N 307 (zmieniona 21 listopada 2011 r.) „O działalności audytorskiej” // Konsultant Plus. Tryb dostępu ;

5) Międzynarodowy standard sprawozdania finansowe (MSSF) 7 „Instrumenty finansowe: ujawnianie informacji” (zmieniony 31 października 2012 r.) (wprowadzony na terytorium Federacji Rosyjskiej rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 25 listopada 2011 r. N 160n) // Konsultant Plus. Tryb dostępu .

PODRĘCZNIKI I ĆWICZENIA

6) Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa: Podręcznik / S.M. Postoyałow. - M .: Masterstvo, 2007. - 336 s.

7) Bakanov M.I., Szeremet A.D. Teoria analizy ekonomicznej. M.: finanse i statystyka, 2008. - 378 s.

8) Balabanov I.T. Analiza finansowa i planowanie podmiotu gospodarczego. - wyd. 2 dodać. - M.: Finanse i statystyka, 2007. - 208 s.

9) Puste I.A. Zarządzanie zyskami. - Kijów: NikaTsentr, Elga, 2006. - 544 s.

10) Formularz I.A. Zarządzanie finansami: Szkolenie. - K.: Nika-Center, Elga, 2008. - 528 s.

11) Gilyarovskaya L.T. Analiza ekonomiczna. - M.: UNITA-DANA, 2008. - 527 s.

12) Kovalev V.V. Analiza finansowa: metody i procedury. M.: Finanse i statystyka, 2007. - 468 s.

13) Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej / wyd. Shadrina G.V. - M .: Wydawnictwo Uniwersytetu Przyjaźni Narodów Rosyjskich, 2007. - 133 s.

14) Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza działalności finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa. - M.: UNITY-DANA, 2009 - 254 s.

15) Zarządzanie produkcją: Podręcznik dla uniwersytetów / S.D. Ilyenkova, A.V., Bandurin, G.Ya. Gorbowcew i inni; wyd. SD Iljenkowa. - M.: JEDNOŚĆ - DANA, 2007. - 583 s.

16) Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: wyd. 5. - Mińsk: LLC „Nowe wydanie”, 2008. - 688 s.

17) Selezneva N.N. Analiza finansowa: Instruktaż. - M.: JEDNOŚĆ, 2009. - 479 s.

18) Siergiejew A.A. Ekonomiczne podstawy planowania biznesu. - M.: JEDNOŚĆ - DANA, 2009. - 280 s.

19) Zarządzanie finansami: teoria i praktyka: Podręcznik /Ed. Stoyanova. - M.: Wydawnictwo „Perspektywa”, 2007. - 328 s.

20) Helfert E. Technika analizy ekonomicznej: Przeł. z angielskiego / wyd. L.P. Biełych. - M.: JEDNOŚĆ, 2007. - 663 s.

21) Ekonomika przedsiębiorstwa (firmy): Podręcznik / wyd. Prof. O.I. Volkova i doc. O.V. Dewatkina. - M.: INFRA - M, 2007. - 601 s.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Główne rodzaje zysku. Cele i etapy zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa. Struktura mechanizmu zarządzania zyskami. Analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa na przykładzie Spring Company LLC. Sposoby poprawy efektywności zarządzania zyskami.

praca na kursie, dodano 02.04.2014


Istota i znaczenie zysku w działalności przedsiębiorstwa, planowanie biznesowe działalności. Analiza sytuacji gospodarczej i problemów organizacyjnych. Opracowanie środków usprawniających zarządzanie zyskami, sposobów obniżania kosztów produkcji.

praca na kursie, dodano 31.07.2010


Funkcje, przedmioty i metody zarządzania zyskami i kosztami. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna firmy Betonar LLC. Analiza zarządzania zyskami i kosztami przedsiębiorstwa. Finansowy i ekonomiczny mechanizm tworzenia, planowania i regulacji zysków.

praca na kursie, dodano 23.09.2014


Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna i sytuacja finansowa przedsiębiorstwa. Opracowanie rekomendacji usprawnienia procesu zarządzania zyskami w organizacji. Analiza porównawcza tempa zmian przychodów, kosztów produkcji i dystrybucji.

praca na kursie, dodano 13.03.2015


Ocena efektywności zarządzania zyskami organizacji. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna spółki LLC „House of Food”. Metodologia analizy powstawania, podziału i wykorzystania zysków. Propozycje poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa House of Food.

praca na kursie, dodano 11.12.2012


Pojęcie zysku, jego rodzaje i konieczność zarządzania nim. Analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa (na przykładzie Alliance LLC). Narzędzia zapewniające efektywne zarządzanie zyskami. Możliwość przekazywania pracowników współzałożycielom firmy.

teza, dodana 17.09.2012


Pojęcie zysku i rentowności. Analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych działalności i organizacji usług finansowych w Rolon LLC. Opracowywanie propozycji poprawy efektywności zarządzania zyskami przedsiębiorstwa, wdrożenie systemu budżetowania.

teza, dodano 26.09.2010

Wstęp. 2

1. Teoretyczne aspekty pojęcia zysku. 4

1.1 Istota i koncepcja zysku. 4

1.2. Metody zarządzania zyskiem. 9

1.3. Sposoby i narzędzia zarządzania zyskami przedsiębiorstwa. 13

1.4. Rodzaje i metody analizy zysków przedsiębiorstw. 18

1,5.

Podział zysków przedsiębiorstwa. 26

1.6. Metody planowania zysków. 28

2. Zarządzanie zyskiem na przykładzie spółki DUET LLC 33

2.1. Analiza praktyk dystrybucji zysków 33

2.2. Analiza czynnikowa rentowności Duet LLC 37

2.3. Propozycje optymalizacji procesu generowania zysków Duet LLC 40

Wniosek. 45

Referencje 46

Wstęp.

W warunkach współczesnego rynkowego systemu gospodarczego w Rosji na tym etapie następuje znacząca zmiana w stosunku do wskaźnika zysku na korzyść zwiększenia jego roli w mechanizmie gospodarczym, ponieważ osiągnięcie zysku, który zapewnia dobrobyt firmy i wzrost swoich wpływów na rynku, jest uważany za jeden z głównych wskaźników pomyślnego wykonywania przez menedżerów struktur handlowych ich funkcji koordynacyjnych. Zatem zysk jest jedną z najważniejszych kategorii gospodarki rynkowej i głównym celem każdej struktury handlowej, ponieważ odzwierciedla dochód netto wytworzony w sferze produkcji materialnej. Zysk jest nie tylko źródłem zaspokajania potrzeb wewnątrzekonomicznych przedsiębiorstw, ale także nabywa wszystkiego wyższa wartość

w tworzeniu zasobów budżetowych, funduszy pozabudżetowych i charytatywnych.

Zysk jako końcowy wynik działalności przedsiębiorstwa to różnica pomiędzy sumą przychodów a kosztami wytworzenia i sprzedaży produktów, z uwzględnieniem strat z różnych operacji gospodarczych.

Zarządzanie zyskiem pozwala zidentyfikować główne czynniki jego wzrostu i potencjalne możliwości przedsiębiorstwa.

Przedmiotem badań jest spółka Duet LLC. Przedmiotem badania jest zysk przedsiębiorstwa. Bazę informacyjną badania stanowią dane księgowe i sprawozdawcze spółki.

Celem zajęć jest analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa i opracowanie na tej podstawie propozycji zwiększenia, stabilizacji lub optymalizacji zysków.

1. Teoretyczne aspekty pojęcia zysku.

1.1 Istota i koncepcja zysku.

Reprezentujący ostateczny wynik finansowy zysk jest głównym wskaźnikiem w systemie bieżących celów przedsiębiorstwa. Zysk to termin warunkowy oznaczający określony dochód z operacji, który wymagał początkowo określonej inwestycji i/lub wydatku, i który objawia się wzrostem całkowitego potencjału ekonomicznego inwestora po zakończeniu (faktycznym lub warunkowym) tej operacji [, s. . 372].

Oczywiste znaczenie wskaźnika zysku przejawia się w wprowadzeniu tej koncepcji do szeregu kluczowych dla prowadzenia działalności gospodarczej aktów prawnych. Zatem w art. 42 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych” mówi o możliwości wypłaty przez spółkę dywidendy z zysku netto; w sztuce. 64 ustawy federalnej „O upadłości (upadłość)” wspomina, że ​​„organy zarządzające dłużnika nie mają prawa podejmować decyzji o wypłacie dywidend lub podziale zysków dłużnika pomiędzy jego założycieli (uczestników)”. Termin „zysk” (z pewnymi doprecyzowaniami, np. „netto”, „marginalny”, „pozostający w dyspozycji przedsiębiorstwa” itp.) stosowany jest także w regulacjach niższego szczebla (np. w przepisach dotyczących księgowość). Jeśli chodzi o literaturę monograficzną i edukacyjną, kategoria ta jest niezwykle szeroko reprezentowana [, s. 473].

Osiąganie zysku jest niezbędnym warunkiem i celem przedsiębiorczości każdej struktury gospodarczej. Zysk (rentowność) ocenia skuteczność zarządzania, zysk jest głównym źródłem finansowania rozwoju gospodarczego i społecznego; Rentowność jest głównym kryterium wyboru projektów inwestycyjnych i programów optymalizacji bieżących kosztów, wydatków i inwestycji finansowych. [, Z. 126]

Tym samym zysk (i jego względna modyfikacja – rentowność) uzyskał najważniejszą, wiodącą rolę w nowym ekonomiczno-finansowym mechanizmie zarządzania rozwojem społeczno-gospodarczym. To podstawa stabilności finansowej i zapewnienia dochodów przedsiębiorstwom, państwu i społeczeństwu.

Ponieważ zysk jest źródłem rozwoju produkcyjnego, naukowego, technicznego i społecznego, jego brak stawia przedsiębiorstwo w niezwykle trudnej sytuacji finansowej, co nie wyklucza upadłości.

Istota zysku najpełniej wyraża się w jego funkcjach. W literaturze krajowej występują rozbieżności w liczbie funkcji i ich interpretacji, jednak najczęściej podkreśla się:

W uogólnionej formie zysk odzwierciedla wyniki działalności gospodarczej i jest jednym ze wskaźników jej efektywności;

Funkcja motywacyjna pozwala na wykorzystanie zysków na rozwój produkcji, stymuluje pracę pracowników przedsiębiorstwa, zapewnia rozwój społeczny itp. W tym charakterze łączy interesy organizacji i personelu, gdyż pobudza w nich chęć prowadzenia bardziej efektywnej działalności gospodarczej w celu uzyskania większych korzyści w postaci zysku;

Zysk stanowi źródło dochodu umożliwiającego finansowanie wydatków rządowych ( inwestycja publiczna programy produkcyjne, naukowe, techniczne, społeczno-kulturalne).

Wzrost zysków stwarza podstawę finansową do samofinansowania, reprodukcji rozszerzonej, rozwiązywania problemów społecznych i zaspokajania potrzeb materialnych kolektywów pracy. Kosztem zysków wypełniane są zobowiązania organizacji wobec budżetu, banków i innych organizacji. Wskaźniki zysku charakteryzują stopień działalności gospodarczej i dobrobytu finansowego. Zysk wyznacza poziom zwrotu z funduszy zaawansowanych oraz zwrot z inwestycji w aktywa.

Problem ekonomicznej treści, funkcji i znaczenia zysku jest przedmiotem zainteresowania wielu ekonomistów.

Według teorii marksistowskiej zysk jest przekształconą formą wartości dodatkowej, reprezentującą nieopłaconą pracę dodatkową pracownika najemnego zaangażowanego w sferze produkcji materialnej.

Teoria neoklasyczna uzasadnia odmienne podejście: zysk powstaje w zależności od produktywności czynników produkcji, każdy właściciel otrzymuje swoją część wartości dodanej zgodnie z krańcową produktywnością kapitału, pracy, ziemi: zysk, płaca, renta.

Liczne badania na temat badania zgodności zysku obliczonego w rachunkowości z jego treścią ekonomiczną doprowadziły do ​​rozróżnienia pojęć takich jak zysk „księgowy” i zysk „ekonomiczny”.

Zysk księgowy oznacza zysk obliczony zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości i wykazany w rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy przychodami i wydatkami rozpoznanymi w okresie sprawozdawczym. Definicje zysku księgowego opierają się na dwóch głównych koncepcjach:

utrzymanie bogactwa lub ochrona kapitału;

efektywność lub wzrost kapitału.

W praktyce światowej za dominującą uznaje się koncepcję utrzymania majątku, zgodnie z którą zysk księgowy jest zwiększeniem kapitału własnego (środków zainwestowanych przez właścicieli) w okresie sprawozdawczym i jest wynikiem poprawy dobrobytu firmy . Koncepcja ta jest czasami nazywana również koncepcją zysku opartego na zmianach aktywów i pasywów. Sprzedaż lub inne dochody można ująć jedynie w związku ze wzrostem wartości składnika aktywów lub zmniejszeniem zobowiązania, w związku z czym nie można ująć wydatku, chyba że wynika on ze zmniejszenia wartości składnika aktywów lub zwiększenia zobowiązania. Innymi słowy, zysk oznacza wzrost zasobów ekonomicznych, którymi dysponuje przedsiębiorstwo, a strata oznacza ich zmniejszenie.

Zgodnie z drugą koncepcją zysk jest różnicą pomiędzy przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa oraz miernikiem efektywności przedsiębiorstwa i jego zarządzania. Zysk jest wynikiem prawidłowego przypisania przychodów i kosztów do odpowiednich okresów sprawozdawczych, implikującego korelację w danym okresie sprawozdawczym „wysiłków” (czyli wydatków) z odpowiadającymi im „osiągnięciami” (czyli przychodami). Przychody i koszty dotyczące przyszłych okresów będą ujmowane jako składnik aktywów lub zobowiązanie niezależnie od tego, czy taki składnik aktywów lub zobowiązanie stanowią faktyczny przyszły wpływ czy wypływ zasobów ekonomicznych. Podejście to opiera się na koncepcji podwójnego zapisu w rachunkowości, poprzez którą ujawnia się podwójny wynik finansowy: jako zwiększenie kapitału własnego (model bilansu statystycznego) oraz jako różnica pomiędzy przychodami i wydatkami (model bilansu finansowego).

Wskaźnik zysku księgowego nie jest pozbawiony wad. Główne z nich można zidentyfikować w następujący sposób:

ze względu na założenia standardów rachunkowości różne kraje(a czasami w tym samym kraju dla różnych przedsiębiorstw) możliwość stosowania różnych podejść przy ustalaniu niektórych przychodów i wydatków, wskaźniki zysku obliczane przez różne przedsiębiorstwa mogą nie być porównywalne;

zmiany ogólnego poziomu cen (składnik inflacyjny) ograniczają porównywalność danych o zyskach obliczonych dla różnych okresów sprawozdawczych.

wysokość zysku odzwierciedlona w sprawozdaniu finansowym nie pozwala ocenić, czy w okresie sprawozdawczym kapitał przedsiębiorstwa został podwyższony, czy też zmarnowany, gdyż czynnik alternatywnego kosztu kapitału nie jest bezpośrednio ujmowany w sprawozdaniu finansowym.

Z ekonomicznego punktu widzenia kapitał przedsiębiorstwa wzrasta, gdy korzyści uzyskiwane przez przedsiębiorstwo z korzystania z zasobów długoterminowych przewyższają ekonomiczne koszty ich pozyskania (czy to środków pożyczonych, czy też środków własnych). Dzieje się tak również w drugą stronę: jeśli uzyskane korzyści ekonomiczne są mniejsze niż obliczona wartość „kosztu kapitału”, przedsiębiorstwo w rzeczywistości marnuje kapitał. Zapis ten jest aktywnie wykorzystywany przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, w tym decyzji o zakupie udziałów danego przedsiębiorstwa. Chęć oceny efektywności wykorzystania kapitału doprowadziła do aktywnego wykorzystania wskaźnika zysku ekonomicznego w praktyce zagranicznej.

Zysk ekonomiczny odnosi się do wzrostu wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa. Jednocześnie pojęcie „zysku ekonomicznego” w ostatnich latach w praktyce zachodniej, w kontekście rozwoju rynku papierów wartościowych, uległo istotnym przeobrażeniom w porównaniu z pierwszą połową XX wieku. Istnieje wiele rozbieżności w definicji sposobu obliczania takiej wartości ekonomicznej, ale wszystkie łączy zasadnicza różnica w porównaniu z interpretacją księgową w rozumieniu, jaką wartość na koniec okresu sprawozdawczego uznaje się za odpowiadającą „poziomowi bogactwo” na początku okresu.

Zysk ekonomiczny definiuje się jako różnicę między zwrotem z zaangażowanego kapitału a średnioważonym kosztem kapitału, umożliwiającą porównanie zwrotu z zaangażowanego kapitału z minimalną stopą zwrotu wymaganą do spełnienia oczekiwań inwestorów. Zysk ekonomiczny można również zdefiniować jako różnicę pomiędzy zyskiem operacyjnym netto po opodatkowaniu a wartością zaangażowanego kapitału pomnożoną przez średni ważony koszt kapitału.

Zysk ekonomiczny różni się od wskaźnika zysku księgowego tym, że przy jego obliczaniu uwzględnia się koszt wykorzystania wszystkich długoterminowych i innych oprocentowanych zobowiązań (źródeł), a nie tylko koszt spłaty odsetek od pożyczonych środków brany pod uwagę przy obliczaniu zysk księgowy. Innymi słowy, zysk księgowy przewyższa zysk ekonomiczny o kwotę ukrytych kosztów (alternatywnych) lub kosztów odrzuconych możliwości.

1.2. Metody zarządzania zyskiem.

Zarządzanie zyskami to proces opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych we wszystkich głównych aspektach jego powstawania, dystrybucji, wykorzystania i planowania w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie zyskami ma kluczowe znaczenie dla optymalizacji inwestycji, inwestycji w innowacje i planowania strategicznego. To pomaga w najlepszy możliwy sposób dystrybuuj ograniczone zasoby firmy, aby zapewnić największą efektywność. Zatem planowanie zysków jest elementem systemu zarządzania zyskami, który można zdefiniować jako proces opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych w kluczowych aspektach związanych z tworzeniem i wydatkowaniem dochodu netto organizacji.

Jednym ze sposobów planowania zysków jest utworzenie budżetu zysków, który jest zwykle przygotowywany na podstawie formalnego zestawienia oczekiwanych dochodów z odpowiadającymi im prognozami zmian obowiązujących cen, kosztów i możliwego zapotrzebowania na okres budżetowy. Planistyczny aspekt budżetu zysków daje menedżerom wszystkich szczebli możliwość wskazania istniejącego zapotrzebowania na materiały, sprzęt, robociznę i źródła finansowania oraz przeprowadzenia planowania w oparciu o te dane. Aspekt koordynacyjny jest ważnym elementem przygotowania i okresowego audytu budżetu, gdyż sam proces sporządzania budżetu wymusza koordynację działań poszczególnych służb przedsiębiorstwa. W odróżnieniu od aspektu koordynacyjnego, kontrola nie jest automatyczną konsekwencją budżetowania, ale pozwala ustalić, czy wyniki bieżących działań odpowiadają wcześniej poczynionym prognozom, a w przypadku dużych rozbieżności pomiędzy wynikami oczekiwanymi a uzyskanymi – przyczyny tych rozbieżności można analizować w celu zwiększenia zysków.

Zazwyczaj budżetowanie zysków jest ściśle powiązane z zarządzaniem operacjami przedsiębiorstw. Można wyróżnić następujące główne metody kontroli: sporządzanie jasnych opisów procedur i ogólnych zasad, które stanowią podstawę systemu zarządzania organizacją; Aby zapewnić informację zwrotną, najczęściej stosuje się okresowe korekty bieżących planów - w tym przypadku budżet zysków pełni rolę kryterium oceny działań zarządczych (lub organizacyjnych) organizacji. W miarę jak organizacja staje się coraz bardziej złożona i uporządkowana, skuteczna koordynacja zarządzania staje się coraz większym wyzwaniem dla kierownictwa. Bardzo często firmy rozwiązują ten problem poprzez decentralizację, która jest połączeniem półautonomicznych jednostek biznesowych, z których każda reprezentuje centrum zysku. Ta metoda zarządzania znajduje coraz więcej zwolenników wśród dużych korporacji transnarodowych. Kierownicy struktur podległych poszczególnym korporacjom lub spółce dominującej otrzymują pełne uprawnienia do planowania działalności swoich jednostek, podejmowania wszelkich doraźnych decyzji i ponoszenia za nie odpowiedzialności. Oznacza to, że kierownicy struktur zachowują się tak, jakby ich oddziały były niezależnymi spółkami, chociaż w rzeczywistości może tak nie być. Kierownictwo struktury korporacji ponosi odpowiedzialność za opracowanie długoterminowej polityki, zwłaszcza w zakresie inwestycji kapitałowych, wybór szefów pionów strukturalnych, ocenę ich działalności, a także organizację, łączenie i likwidację spółek same podziały. W dużych firmach, dla efektywniejszego zarządzania, z reguły funkcjonuje zasada umiarkowanej decentralizacji zarządzania w ramach przyjętej przez spółkę-matkę struktury zintegrowanej strategii rozwoju. Ponieważ zysk jest głównym kryterium dobrobytu organizacji, kierownictwo wyższego szczebla zwykle ma tendencję do uważania zysku za główny wskaźnik udanej pracy kierowników działów. Często jednak okazuje się, że miarą jest zysk kontrola wewnętrzna- sprawa bardziej kontrowersyjna i złożona niż ustalenie takiego kryterium dla całej firmy. W zdecentralizowanej organizacji, w której szefowie działów zorganizowani w odrębne korporacje mają delegowane uprawnienia zarządcze, istnieje potrzeba ustalenia wskaźnika zysku, który posłuży do oceny pracy administracji tych działów i kontroli nad podejmowanymi przez nią decyzjami . Wskaźnikiem tym stał się zysk zarządzany oddziałów – jest to zysk pozostały z przychodów osiąganych przez dany oddział po odjęciu wszystkich kosztów zmiennych tego pionu (koszt sprzedanych towarów, koszty handlowe i administracyjne) oraz wszelkich kosztów ogólnych kontrolowanych przez oddział menadżerowie tego działu. Wskaźnik ten wyklucza wszystkie czynniki, na które szefowie działów nie mają wpływu i nie jest zależny od jakości pracy pozostałych działów, z którymi dany dział współdziała. Cechą planowania dużego biznesu jest także konieczność uwzględnienia wzrostu majątku (majątku) zarówno przedsiębiorstwa jako całości, jak i majątku jego oddziałów, przy poszanowaniu praw wszystkich właścicieli. Tym samym w ramach tego zadania duże przedsiębiorstwa realizują planowanie skonsolidowane, planują cele strategiczne i taktyczne przedsiębiorstwa oraz oddziałów, a także planują swój potencjał (wzrost możliwości), wolumeny i procesy (operacyjne, produkcyjne, inwestycyjne i innowacyjne). ).

Duże przedsiębiorstwa ze względu na organizacyjno-technologiczną cykliczność rozwoju są bardziej podatne na wewnątrzfirmowe wahania koniunktury, dlatego też system planowania musi uwzględniać nie tylko określone cykle, ale także zależności pomiędzy nimi i ich wpływ na planowane wyniki. Przy niewystarczającym poziomie pracy analitycznej (uwzględniającej pojawiające się trendy wpływu czynników wewnętrznych i zewnętrznych) przy podejmowaniu zaplanowanych decyzji, w dużych firmach jak żadne inne istnieje możliwość poniesienia dużych strat materialnych, co prowadzi do konieczności kontrolować zarówno podejmowane, jak i wdrażane zaplanowane decyzje. Controlling wpływa na planowanie jako centralne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem, zwłaszcza na efektywną koordynację poszczególnych podprocesów i wyraźne skupienie planowania na osiąganiu zysku jako głównego docelowego wskaźnika pomyślnego funkcjonowania struktury. Dlatego też skuteczny system kontrolingu, jako centralny element, zwykle posiada system planowania zysków lub budżetowania, spójny z przemyślanym procesem planowania poszczególnych działań (na przykład działalności inwestycyjnej lub innowacyjnej). Pojęcie „budżetu” można zdefiniować jako plan sformułowany w kategoriach pieniężnych, który przy pewnym stopniu obowiązkowej realizacji jest przypisany jednostce strukturalnej posiadającej uprawnienia do podejmowania decyzji na określony czas (zwykle do 1 roku ) oraz budżetowanie jako technologia zarządzania. Budżetowanie oznacza skupienie wszystkich działań organizacji na celach, które mają wartość pieniężną, natomiast przy planowaniu poszczególnych działań na pierwszy plan wysuwają się cele majątkowe. W praktyce granice pomiędzy planowaniem działań a budżetowaniem bardzo się zacierają, bo Rozsądne planowanie celów kosztowych jest możliwe tylko przy jednoczesnym planowaniu odpowiednich niezbędnych działań.

1.3. Sposoby i narzędzia zarządzania zyskami przedsiębiorstwa.

Zapewnienie efektywnego zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa wyznacza szereg wymagań dla tego procesu, z których głównymi są [, s. 95]:

1. Integracja z ogólnym systemem zarządzania przedsiębiorstwem M. Niezależnie od dziedziny działalności przedsiębiorstwa, decyzja zarządcza zostanie podjęta, ma ona bezpośredni lub pośredni wpływ na zyski. Zarządzanie zyskami jest bezpośrednio związane z zarządzaniem personelem produkcyjnym, zarządzaniem inwestycjami, zarządzaniem finansami i niektórymi innymi rodzajami zarządzania funkcjonalnego. Przesądza to o konieczności organicznej integracji systemu zarządzania zyskami z całościowym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Złożony charakter kształtowania decyzji zarządczych Wszystkie decyzje zarządcze w zakresie kształtowania i wykorzystania zysku są ze sobą ściśle powiązane i mają bezpośredni lub pośredni wpływ na ostateczne wyniki zarządzania zyskami. W niektórych przypadkach wpływ ten może być sprzeczny. Przykładowo dokonanie wysoce zyskownych inwestycji finansowych może spowodować brak środków finansowych na wsparcie działalności produkcyjnej, a w efekcie znacząco obniżyć wysokość zysku operacyjnego. Dlatego zarządzanie zyskami należy rozpatrywać jako kompleksowy system działań zapewniający rozwój współzależnych decyzji zarządczych, z których każda przyczynia się do efektywności tworzenia i wykorzystania zysku dla przedsiębiorstwa jako całości.

3. Wysoka dynamika kontroli. Nawet najskuteczniejsze decyzje zarządcze w zakresie generowania i wykorzystania zysków, opracowane i wdrożone w przedsiębiorstwie w poprzednim okresie, nie zawsze mogą zostać ponownie wykorzystane na kolejnych etapach jego działalności. Wynika to przede wszystkim z dużej dynamiki czynników środowiska zewnętrznego na etapie przechodzenia do gospodarki rynkowej, a przede wszystkim ze zmian warunków na rynku towarowym i finansowym. Ponadto wewnętrzne warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa również zmieniają się w czasie, zwłaszcza w okresie przejścia do kolejnych etapów jego cyklu życia. Dlatego system zarządzania zyskiem powinien charakteryzować się dużą dynamiką, uwzględniając zmiany czynników środowiskowych, potencjału zasobów, form organizacji i zarządzania produkcją, kondycji finansowej i innych parametrów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

4. Wielowymiarowe podejście do kształtowania indywidualnych decyzji zarządczych Realizacja tego wymogu zakłada, że ​​przygotowanie każdej decyzji zarządczej w zakresie kształtowania, podziału i wykorzystania zysku musi uwzględniać alternatywne możliwości działania. Jeżeli istnieją alternatywne projekty decyzji zarządczych, ich wybór do realizacji powinien opierać się na systemie kryteriów wyznaczających politykę zarządzania zyskami przedsiębiorstwa. System takich kryteriów ustala samo przedsiębiorstwo.

5. Koncentracja na strategicznych celach rozwoju przedsiębiorstwa Niezależnie od tego, jak opłacalne mogą wydawać się w bieżącym okresie pewne projekty decyzji zarządczych, należy je odrzucić, jeśli stoją w sprzeczności z misją (głównym celem działalności) przedsiębiorstwa, strategicznych kierunków jego rozwoju lub podważyć ekonomiczne podstawy kształtowania się wysokich marż zysku w nadchodzącym okresie.

Głównym celem zarządzania zyskiem jest zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa w okresie bieżącym i przyszłym. Ten główny cel ma na celu jednoczesne zapewnienie harmonizacji interesów właścicieli z interesami państwa i personelu przedsiębiorstwa.

W oparciu o ten cel główny można sformułować system zadań głównych [, s. 126], mających na celu realizację celu głównego, jakim jest zarządzanie zyskiem.

Zapewnienie maksymalizacji wielkości generowanego zysku odpowiadającej potencjałowi zasobowemu przedsiębiorstwa i warunkom rynkowym. Zadanie to realizowane jest poprzez optymalizację kompozycji zasobów przedsiębiorstwa i zapewnienie ich efektywnego wykorzystania.

Najważniejsze z nich to maksymalny możliwy poziom wykorzystania potencjału zasobów oraz bieżąca sytuacja na rynkach towarowych i finansowych.

Zapewnienie wysokiej jakości generowanych zysków. W procesie generowania zysku przedsiębiorstwa rezerwy na jego rozwój muszą być w pierwszej kolejności realizowane poprzez działalność operacyjną i realne inwestycje, które będą podstawą długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa. W ramach działalności operacyjnej należy zwrócić szczególną uwagę na zapewnienie wzrostu zysków poprzez zwiększanie wolumenu produkcji wyrobów oraz rozwój nowych, obiecujących typów produktów.

Zapewnienie wypłaty wymaganego poziomu dochodu z zainwestowanego kapitału właścicielom przedsiębiorstwa. Jeżeli przedsiębiorstwo działa pomyślnie, poziom ten nie powinien być niższy od średniej stopy zwrotu na rynku kapitałowym, a w razie potrzeby rekompensować zwiększone ryzyko biznesowe związane ze specyfiką działalności przedsiębiorstwa, a także straty inflacyjne.

Zapewnienie utworzenia wystarczającej ilości środków finansowych z zysków zgodnie z celami rozwojowymi przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie. Ponieważ zysk jest głównym wewnętrznym źródłem tworzenia zasobów finansowych przedsiębiorstwa, jego wielkość determinuje potencjalną możliwość tworzenia funduszy rozwoju produkcji, rezerw i innych funduszy specjalnych zapewniających przyszły rozwój przedsiębiorstwa. Jednocześnie w samofinansowaniu rozwoju przedsiębiorstwa zysk powinien odgrywać wiodącą rolę

Zapewnienie stałego wzrostu wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Zadanie to ma na celu zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli w długim okresie.

Tempo wzrostu wartości rynkowej w dużej mierze determinowane jest poziomem kapitalizacji zysków osiągniętych przez przedsiębiorstwo w okresie sprawozdawczym. Każde przedsiębiorstwo, w oparciu o warunki i cele działalności gospodarczej, samo ustala system kryteriów optymalizacji podziału zysku na jego część skapitalizowaną i skonsumowaną.

Wszystkie rozpatrywane zadania zarządzania zyskiem są ze sobą powiązane, chociaż niektóre z nich mają charakter wielokierunkowy (np. maksymalizacja poziomu zysku przy minimalizacji poziomu ryzyka; zapewnienie wystarczającego poziomu zaspokojenia interesów właścicieli przedsiębiorstwa i jego personel; zapewnienie wystarczającej kwoty zysku przeznaczonej na wzrost majątku i konsumpcji itp.). Dlatego w procesie zarządzania zyskami poszczególne zadania muszą być optymalizowane między sobą.

Orientacja funkcjonalna obiektów zarządzania zyskiem, zgodnie z ogólnie przyjętymi standardami, wyróżnia dwa główne typy:

Zarządzanie generowaniem zysków;

Zarządzanie podziałem i wykorzystaniem zysków.

Proces zarządzania zyskami przedsiębiorstwa opiera się na pewnym mechanizmie. Struktura mechanizmu zarządzania zyskami obejmuje następujące elementy:

1. Państwowe regulacje prawne i regulacyjne dotyczące tworzenia i podziału zysków przedsiębiorstwa. Przyjmowanie ustaw i innych przepisów regulujących kształtowanie i podział zysków przedsiębiorstw jest jednym z kierunków polityki gospodarczej państwa. Ramy legislacyjne i regulacyjne tej polityki regulują tworzenie i podział zysków przedsiębiorstw w Różne formy. Do głównych z tych form należą: regulacje podatkowe; regulacja mechanizmu amortyzacji środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych, regulacja wysokości odpisów z zysku na fundusz rezerwowy, regulacja kwot minimalnych wynagrodzenie i inni.

2. Mechanizm rynkowy regulujący powstawanie i wykorzystanie zysków przedsiębiorstwa. Podaż i popyt na rynkach towarowych i finansowych determinują poziom cen dla produktów, koszt pozyskania kredytu, rentowność poszczególnych papierów wartościowych, średnia stopa zwrotu z kapitału itp. W miarę pogłębiania się relacji rynkowych wzrastać będzie rola mechanizmu rynkowego regulującego powstawanie i wykorzystanie zysków przedsiębiorstwa.

3. Wewnętrzny mechanizm regulujący niektóre aspekty powstawania, podziału i wykorzystania zysków przedsiębiorstwa. Mechanizm takiej regulacji powstaje w samym przedsiębiorstwie, regulując odpowiednio niektóre decyzje dotyczące zarządzania operacyjnego dotyczące tworzenia, podziału i wykorzystania zysków. Zatem wiele z tych aspektów może być regulowanych wymogami statutu przedsiębiorstwa. Część z tych aspektów reguluje ukształtowana w przedsiębiorstwie polityka zarządzania zyskiem docelowym. Ponadto przedsiębiorstwo może opracować i zatwierdzić system wewnętrznych standardów i wymagań dotyczących tworzenia, podziału i wykorzystania zysków.

4. System specyficznych metod i technik wdrażania zarządzania zyskiem. W procesie analizy, planowania i kontroli powstawania i wykorzystania zysku wykorzystuje się rozbudowany system metod w celu osiągnięcia niezbędnych wyników. Do najważniejszych zalicza się metody: obliczeń techniczno-ekonomicznych, bilansowych, ekonomiczno-statystycznych, ekonomiczno-matematycznych, porównań i inne.

1.4. Rodzaje i metody analizy zysków przedsiębiorstw.

Skuteczny mechanizm zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa pozwala mu w pełni realizować swoje cele i zadania oraz przyczynia się do skutecznej realizacji funkcji tego zarządzania. Istotnym elementem mechanizmu zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa są systemy i metody jego analizy. Analiza zysku to proces badania warunków i skutków jego powstawania oraz
wykorzystać w celu znalezienia rezerw pozwalających na dalszą poprawę efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.

Zgodnie z celami wdrożenia analizę zysku przedsiębiorstwa dzieli się na różne formy w zależności od następujących cech:

1. Ze względu na przedmiot badań wyróżnia się analizę generowania zysku oraz analizę jego podziału i wykorzystania.

a) Analiza generowania zysku zazwyczaj odbywa się w kontekście głównych obszarów działalności przedsiębiorstwa – operacyjnego, inwestycyjnego, finansowego. Jest to główna forma analizy mająca na celu identyfikację rezerw na zwiększenie wielkości i poziomu zysku przedsiębiorstwa,

b) Analiza podziału i wykorzystania zysków prowadzonych w głównych obszarach tego zastosowania. Ma na celu określenie poziomu konsumpcji zysku przez właścicieli i personel przedsiębiorstwa, ogólnego poziomu jego kapitalizacji oraz konkretnych form wykorzystania produkcji na cele inwestycyjne.

2. Ze względu na organizację wdrożenia rozróżnia się analizę zysków wewnętrznych i zewnętrznych.

a) Wewnętrzna analiza zysków przeprowadzane przez menedżerów przedsiębiorstwa lub jego właścicieli przy wykorzystaniu całego zestawu dostępnych wskaźników informacyjnych (w tym danych rachunkowości zarządczej). Wyniki takiej analizy mogą stanowić tajemnicę handlową przedsiębiorstwa.

B) Analiza zewnętrzna przybył przeprowadzane przez organy podatkowe, firmy audytorskie, banki, zakłady ubezpieczeń w celu zbadania prawidłowości jej odzwierciedlenia, poziomu zdolności kredytowej przedsiębiorstwa itp. Źródłem informacji do przeprowadzenia takiej analizy są dane księgowe i sprawozdawcze przedsiębiorstwa.

3. Ze względu na skalę działalności wyróżnia się następujące formy analizy zysków:

a) Analiza zysków przedsiębiorstwa jako całości. W procesie takiej analizy przedmiotem badań jest powstawanie, podział i wykorzystanie zysku w przedsiębiorstwie jako całości, bez identyfikowania jego poszczególnych podziałów strukturalnych.

6) Analiza zysków według jednostki strukturalnej (ośrodka odpowiedzialności). Jeżeli dana jednostka strukturalna (ośrodek odpowiedzialności) ze względu na charakter swojej działalności nie posiada pełnego cyklu generowania zysku, analiza taka ma na celu wygenerowanie kosztów (dochodów). Ta forma analizy opiera się głównie na wynikach rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa.

c) Analiza zysku dla odrębnej działalności. Przedmiotem takiej analizy może być zysk z poszczególnych transakcji handlowych przedsiębiorstwa; pojedyncze transakcje związane z krótkoterminowymi lub długoterminowymi inwestycjami finansowymi; indywidualne zrealizowane realne projekty i inne operacje.

4. Ze względu na zakres badania wyróżnia się pełną i tematyczną analizę zysku.

A) Pełna analiza zysk jest przeprowadzany w celu zbadania wszystkich aspektów jego powstawania, dystrybucji i wykorzystania w kompleksie.

b) Analiza tematyczna zysku ogranicza się jedynie do niektórych aspektów jego powstawania lub wykorzystania. Przedmiotem analizy tematycznej zysku może być badanie wpływu prowadzonej przez przedsiębiorstwo polityki podatkowej na kształtowanie się kosztów, przychodów i zysków; rentowność utworzonego portfela akcji; wpływ struktury i kosztu kapitału na poziom rentowności przedsiębiorstwa; skuteczność wybranej polityki dystrybucji zysków; analiza alternatyw dla możliwego wykorzystania zysków i szeregu innych aspektów.

5. Ze względu na okres przeprowadzenia wyróżnia się wstępną, bieżącą i późniejszą analizę zysków.

a) Wstępna analiza zysku wiąże się z badaniem warunków jego powstania, podziału lub przyszłego wykorzystania; z warunkami realizacji
indywidualne transakcje handlowe, transakcje finansowe i inwestycyjne wraz ze wstępną kalkulacją oczekiwanego zysku z nich wynikającego.

b) Analiza zysków bieżących (lub operacyjnych) przeprowadzana jest w procesie prowadzenia działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej przedsiębiorstwa; realizacja poszczególnych transakcji biznesowych w celu operacyjnego wpływu na powstawanie lub wykorzystanie zysku. Zazwyczaj taka analiza zysków ogranicza się do krótkiego okresu czasu.

c) Późniejsza (lub retrospektywna) analiza zysków przeprowadzana jest zwykle przez menedżerów i właścicieli przedsiębiorstwa za okres sprawozdawczy (kwartał, rok). Pozwala na pełniejszą analizę wyników kształtowania i wykorzystania zysku przedsiębiorstwa w porównaniu z jego analizą wstępną i bieżącą, ponieważ opiera się na pełnych wynikach rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, uzupełnionych danymi rachunkowości zarządczej.

Aby rozwiązać specyficzne problemy zarządzania zyskami, należy zastosować szereg systemy specjalne oraz metody analizy umożliwiające uzyskanie ilościowej oceny poszczególnych aspektów jego powstawania, rozmieszczenia i wykorzystania, zarówno statycznego, jak i dynamicznego.

W praktyce zarządzania zyskami, w zależności od stosowanych metod, wyróżnia się następujące główne systemy prowadzenia analiz w przedsiębiorstwie: analiza horyzontalna; analiza pionowa; porównawczy
analiza; ocena ryzyka; Analiza wskaźnikowa; analiza integralna; Analiza czynników.

W dużych kompleksach handlowych stale opracowywane są rekomendacje dotyczące operacyjnego i strategicznego zarządzania dochodami firmy.

Głównym celem każdej struktury komercyjnej jest maksymalizacja zysków jej właścicieli. Wykorzystując ten wskaźnik jako ocenę działalności, można próbować systematycznie zwiększać dochody przedsiębiorstwa poprzez szereg działań [, s. 95]:

zarządzanie asortymentem produktów, uszeregowanie ich w kolejności malejącej rentowności;

planowanie odnowienia asortymentu;

aktualizacja przestarzałego sprzętu i opanowywanie nowych technologii;

opracowywanie planów operacyjnych długoterminowego rozwoju produkcji;

ustalanie polityki inwestycyjnej i dywidendowej;

korzystania z rynku papierów wartościowych.

Najczęściej większość podmiotów gospodarczych zwraca główną uwagę na dobrze znane czynniki wzrostu dochodów związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa: wzrost wolumenu produkcji, obniżenie kosztów wytwarzania towarów i usług oraz optymalizacja cen.

Optymalne wykorzystanie większości wymienionych możliwości wzrostu zysków można uzyskać w wyniku dogłębnej analizy kryterium rentowności, wyboru możliwych opcji i uzasadnionych strategicznych planów zysku.

Zysk jako kryterium efektywności reprodukcji i jako wskaźnik mający dwie granice – wielkość produkcji lub usług (sprzedaży) i koszt – ma jedną ważną właściwość: odzwierciedla końcowy wynik intensywnego i ekstensywnego rozwoju. To ostatnie wiąże się z czynnikiem wzrostu wielkości produkcji i naturalnych oszczędności wynikających ze względnej redukcji warunkowo stałych elementów kosztów: funduszu płac (odpowiednio rozliczeń międzyokresowych środków pozabudżetowych), amortyzacja, paliwo energetyczne, wpłaty do budżetu za zasoby, nieprodukcyjne i niektóre inne wydatki. W praktyce krajowej czynnik ten rzadko jest podkreślany przy analizie zysków.

Ponieważ wskaźników zysku jest wiele, dyskusje prowadzone są przede wszystkim z pozycji właścicieli firmy, którzy odgrywają kluczową rolę w losach przedsiębiorstwa. Dla nich podstawową cechą wyniku jest zysk netto; To właśnie ten wskaźnik uważają za jedno z głównych kryteriów sukcesu firmy. Zysk netto to różnica pomiędzy przychodami i wydatkami w ogólnym sensie. Wynika z tego oczywiście, że odpowiedni zestaw procedur oceny i zarządzania rentownością implikuje taki wpływ na czynniki działalności finansowej i gospodarczej, które pomogłyby zwiększyć dochody i obniżyć koszty [, s. 496].

W ramach zwiększania przychodów ocenia się, analizuje i planuje realizację założonych celów i dynamiki sprzedaży w poszczególnych działach, rytm produkcji i sprzedaży, wystarczalność i skuteczność dywersyfikacji działalności produkcyjnej, skuteczność polityki cenowej, wpływ należy uwzględnić różne czynniki (stosunek kapitału do pracy, wykorzystanie mocy produkcyjnych, zmiany, polityka cenowa) w odniesieniu do zmian wielkości sprzedaży, sezonowości produkcji i sprzedaży, krytycznej wielkości produkcji (sprzedaży) według rodzaju produktu oraz. podział itp. Wyniki obliczeń planistycznych i analitycznych przedstawiane są zazwyczaj w formie tabel zawierających planowane (podstawowe) i rzeczywiste (przewidywane) wartości wielkości produkcji oraz sprzedaży i odchyleń od nich w ujęciu fizycznym, wartościowym i procentowym.

Poszukiwanie i mobilizacja czynników zwiększających dochody leży w gestii najwyższego kierownictwa firmy, a także jej obsługi marketingowej. Rola usługi finansowej sprowadza się głównie do uzasadnienia rozsądnej polityki cenowej, oceny wykonalności i efektywności ekonomicznej nowego źródła przychodów oraz monitorowania zgodności z wewnętrznymi celami rentowności dla istniejących i nowych zakładów produkcyjnych.

Drugie zadanie - redukcja wydatków (wydatków) - oznacza ocenę, analizę, planowanie i kontrolę realizacji zaplanowanych zadań w miejscu pochodzenia i rodzaju wydatków (wydatków), a także poszukiwanie rozsądnych rezerw obniżenie kosztów produkcji.

Zarządzanie wydatkami (kosztami) w kontekście ideologii ośrodków odpowiedzialności. Planowane cele w zakresie kosztów można ustawić w różnych sekcjach. Jednym z najważniejszych jest kontrola kosztów jako element systemu zarządzania dla ośrodków odpowiedzialności. Centrum Odpowiedzialności Finansowej (FRC) jest jednostką strukturalną lub grupą jednostek:

prowadzenie działalności, której ostatecznym celem jest optymalizacja zysków;

mogący mieć bezpośredni wpływ na rentowność;

odpowiedzialny przed wyższą kadrą kierowniczą za osiągnięcie ustalonych celów i utrzymanie poziomu wydatków w ustalonych granicach.

Zysk pozostający w dyspozycji przedsiębiorstwa jest przez nie samodzielnie wykorzystywany i kierowany na dalszy rozwój działalności gospodarczej. Żadna władza, w tym państwo, nie ma prawa ingerować w proces wykorzystania zysku netto przedsiębiorstwa. Rynkowe warunki biznesowe wyznaczają priorytetowe obszary własnego zysku. Rozwój konkurencji pociąga za sobą konieczność zwiększania produkcji, doskonalenia jej oraz zaspokajania potrzeb materialnych i społecznych kolektywów pracy.

Zgodnie z tym, w miarę uzyskiwania zysku netto przedsiębiorstw, przeznacza się go na finansowanie prac badawczo-rozwojowych, a także prac nad tworzeniem, rozwojem i wdrażaniem nowego sprzętu, doskonaleniem technologii i organizacji produkcji, modernizacją sprzętu, poprawą jakości produktów , ponowne wyposażenie techniczne i przebudowa istniejącej produkcji. Zysk netto jest źródłem uzupełnienia własnego kapitału obrotowego. Poza bezpośrednim przeznaczeniem na potrzeby produkcyjne, zysk netto jest źródłem spłaty odsetek od pożyczek otrzymanych na uzupełnienie braków własnego kapitału obrotowego, na zakup środków trwałych, a także spłaty odsetek od pożyczek zaległych i odroczonych.

Z zysku netto pobierane są niektóre rodzaje opłat i podatków, np. podatek od odsprzedaży samochodów, sprzętu komputerowego i komputerów osobistych, opłata od transakcji zakupu i sprzedaży walut na giełdach, opłata za prawo do obrotu itp.

Wraz z finansowaniem rozwoju produkcji, zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa przeznaczony jest na zaspokojenie potrzeb konsumenckich i społecznych.

Tym samym z zysku wypłacane są jednorazowe premie i świadczenia dla osób odchodzących na emeryturę oraz dodatki do emerytury. Dywidendy wypłacane są od udziałów i wkładów pracowników do majątku przedsiębiorstw. Ponoszone są wydatki na dodatkowe urlopy przekraczające czas określony przez prawo, opłacane jest mieszkanie i zapewniana jest pomoc finansowa. Ponadto ponoszone są wydatki na żywność bezpłatną lub żywność po obniżonych cenach (z wyłączeniem kosztów żywności specjalnej dla niektórych kategorii pracowników, zaliczanych do kosztów produkcji zgodnie z obowiązującymi przepisami).

Zapewniając potrzeby produkcyjne, materialne i społeczne kosztem zysku netto, organizacja musi dążyć do ustalenia optymalnej równowagi między funduszem akumulacyjnym i konsumpcyjnym, aby uwzględnić warunki rynkowe, a jednocześnie stymulować i nagradzać wyniki pracy swoich pracowników.

Zysk pozostający w dyspozycji przedsiębiorstwa służy jako źródło finansowania nie tylko produkcji i rozwoju społecznego, a także zachęt materialnych, ale także w przypadku naruszenia przez przedsiębiorstwo obowiązujących przepisów - zapłaty różnych kar i sankcji. Tym samym kary pieniężne są płacone z zysku netto za nieprzestrzeganie wymogów bezpieczeństwa środowisko przed zanieczyszczeniami, normami i przepisami sanitarnymi. W przypadku podwyższenia cen regulowanych produktów (robót, usług) uzyskany przez przedsiębiorcę nielegalnie zysk zostaje odzyskany z zysku netto.

W przypadku zatajenia zysków przed opodatkowaniem lub wpłat na fundusze pozabudżetowe pobierane są także kary, których źródłem zapłaty jest zysk netto.

W kontekście przejścia do relacji rynkowych istnieje potrzeba rezerwowania środków w związku z ryzykownymi transakcjami i w konsekwencji utratą dochodów z działalności gospodarczej. Zatem wykorzystując zysk netto przedsiębiorstwo ma prawo tworzyć rezerwę finansową, tj. fundusz ryzyka. Wysokość tej rezerwy musi wynosić co najmniej 15% kapitału docelowego. Fundusz rezerwowy co roku jest uzupełniany składkami w wysokości praktycznie nie mniejszej niż 5% zysku pozostającego w dyspozycji przedsiębiorstwa. Oprócz pokrycia ewentualnych strat wynikających z ryzyk biznesowych, rezerwa finansowa może zostać przeznaczona na dodatkowe koszty związane z rozwojem produkcji i rozwojem społecznym, opracowaniem i wdrożeniem nowych urządzeń, zwiększeniem własnego kapitału obrotowego i uzupełnieniem ich niedoborów oraz na inne koszty spowodowane rozwojem społeczno-gospodarczym zespołu.

Wraz z rozwojem działalności sponsoringowej część zysku netto może zostać przeznaczona na cele charytatywne, pomoc grupom teatralnym, organizację wystaw artystycznych i inne cele. [, Z. 195].

1,5. Podział zysków przedsiębiorstwa.

Podział i wykorzystanie zysków jest ważnym procesem gospodarczym, który zapewnia zarówno potrzeby przedsiębiorców, jak i generowanie dochodów państwa. Podział zysku oznacza kierowanie zysku do budżetu poprzez zapłatę podatku dochodowego oraz przez pozycje użytkowe przedsiębiorstwa.

Podział zysku jest prawnie uregulowany w części trafiającej do budżetu w postaci podatków dochodowych. Ustalenie kierunków wydatkowania zysku pozostającego w dyspozycji przedsiębiorstwa po opłaceniu podatku dochodowego, strukturę pozycji jego wykorzystania ustala się w oparciu o opracowaną politykę dywidendową oraz zgodnie z przepisami wewnętrznymi przedsiębiorstwa, w tym statut i umowa założycielska [, s. 195].

W zależności od obiektywnych warunków produkcji społecznej na różnych etapach rozwoju gospodarki rosyjskiej system podziału zysku zmieniał się i poprawiał, ale jego podstawowe podstawy pozostały niezmienione - stosunki z państwem działały jako integralna część systemu administracyjno-dowódczego, dystrybucji przeprowadzono w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa lub branży z osobna.

W mechanizmie podziału zysków dominowała dyrektywność, każde przedsiębiorstwo zostało umieszczone w dość ścisłych ramach: gdzie, w jakiej ilości i w jakiej kolejności kierować wypracowany zysk.

Obliczenia przedsiębiorstw dysponujących budżetem na różnych etapach rozwoju systemu podziału zysku albo uległy pewnemu uproszczeniu, albo znacznie się skomplikowały. Od 1991 r. rosyjski system finansowy przeszedł na podatkowe metody podziału zysku, które przewidują zastąpienie indywidualnych standardów jednolitymi stawkami podatkowymi. W relacji przedsiębiorstwa do budżetu eliminowane są wielokanałowe płatności z zysków. Przedsiębiorstwa, niezależnie od formy organizacyjno-prawnej i podporządkowania, wpłacają do budżetu podatek dochodowy, po czym mogą szybko manewrować zarobionymi środkami. Wyeliminowano normatywny podział zysków pozostających w dyspozycji przedsiębiorstw.

Mechanizm podziału zysku powinien być zbudowany w taki sposób, aby w każdy możliwy sposób przyczyniać się do zwiększania efektywności produkcji i stymulować rozwój nowych form zarządzania

Jednym z najważniejszych problemów podziału zysku zarówno przed przejściem do stosunków rynkowych, jak i w warunkach ich rozwoju, jest optymalny stosunek części zysku zgromadzonego w dochodach budżetowych do części pozostającej w dyspozycji przedsiębiorstwa.

Ekonomicznie uzasadniony system podziału zysków musi gwarantować wypełnienie zobowiązań finansowych wobec państwa i maksymalnie zabezpieczać potrzeby produkcyjne, materialne i społeczne przedsiębiorstw i organizacji.

1.6. Metody planowania zysków.

Obliczenie optymalnej wielkości zysku staje się najważniejszym elementem planowania działań biznesowych nowoczesna scena kierownictwo. Powodzenie działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa zależy od wiarygodności ustalenia planowanego zysku.

Kalkulacja planowanego zysku musi być uzasadniona ekonomicznie, co pozwoli na terminowe i pełne sfinansowanie podwyższenia kapitału własnego, inwestycji, a także terminowe rozliczenia z budżetem, bankami i dostawcami. Dlatego właściwe planowanie zysków w przedsiębiorstwach ma kluczowe znaczenie nie tylko dla przedsiębiorców, ale także dla całej gospodarki.

Zysk planowany jest oddzielnie dla produktów komercyjnych, pozostałych produktów i usług niekomercyjnych. Planowane jest również saldo przychodów i kosztów operacyjnych i nieoperacyjnych.

1. Metoda liczenia bezpośredniego. Przedmiotem planowania są elementy zysku księgowego: zysk ze sprzedaży produktów, zysk z pozostałych operacji sprzedażowych i pozasprzedażowych. Podstawą obliczeń jest wielkość programu produkcyjnego zgodnie z zamówieniami konsumenckimi.

Zysk z produkcji towarowej (wówczas P) planuje się na podstawie kosztorysów, w których określa się koszt produkcji towarowej w planowanym okresie:

P tp =TP pl - Z P , (2.1)

Gdzie TP pl– koszt produktów rynkowych planowanego okresu w bieżących cenach sprzedaży (bez podatku od towarów i usług, akcyzy, rabatów handlowych i sprzedażowych);

Z P– całkowity koszt produktów rynkowych w planowanym okresie.

W oparciu o fakt, że wolumen sprzedanych produktów w nadchodzącym okresie planistycznym w ujęciu fizycznym ustala się jako sumę sald produktów niesprzedanych na początku okresu planistycznego i wielkości produkcji produktów rynkowych w planowanym okresie bez salda produktów gotowych, które nie zostaną sprzedane na koniec tego okresu, kalkulacja planowanego zysku ze sprzedaży produktów ( P itp) przyjmie postać:

P itp = P On + P tp – P OK , (2.2)

Gdzie P On– zysk na saldach produktów niesprzedanych na początku okresu planowania;

P OK– zysk z sald produktów, które nie zostaną sprzedane na koniec okresu planowania.

2. Metoda analityczna. Stosowana jest dla szerokiej gamy produktów, a także jako dodatek do metody bezpośredniej w celu jej weryfikacji i kontroli. Zaletą jest to, że pozwala określić wpływ poszczególnych czynników na planowany zysk.

Podstawą obliczeń jest koszt jednego rubla produktów rynkowych, liczony w cenach hurtowych przedsiębiorstwa, rentowność podstawowa, a także zestaw planowanych wskaźników działalności przedsiębiorstwa (metoda czynnikowa).

2.1. Planowanie zysków w oparciu o koszty na rubel produktów rynkowych odbywa się według wzoru:

P tp =TP pl ×(1 – W tp ) (2.3)

Gdzie P tp– zysk z produkcji towarowej planowanego okresu;

TP pl– koszt wytworzenia towaru w planowanym okresie w bieżących cenach sprzedaży;

Z tp– koszty za rubel produktów handlowych.

2.2. Planowanie zysku z wykorzystaniem procentu rentowności podstawowej odbywa się poprzez przeniesienie procentu rentowności ze sprzedaży produktów porównywalnych, który rozwinął się w roku sprawozdawczym, na rok planowany, z uwzględnieniem poziomu cen hurtowych i innych czynników wpływających na wysokość zysku .

Obliczanie zysku przy wykorzystaniu rentowności podstawowej składa się z trzech kolejnych kroków:

1. Określenie rentowności podstawowej ( R B) jako iloraz oczekiwanego zysku za rok sprawozdawczy ( P B) po pełnym koszcie porównywalnych produktów komercyjnych ( Z pb) za ten sam okres.

R B = P B / Z pb (2.4)

Kalkulacja wolumenu produktów rynkowych w okresie planistycznym na koszt roku sprawozdawczego (Z pb) i określenie zysku z produkcji towarowej w oparciu o rentowność podstawową.

Uwzględnienie wpływu różnych czynników na planowany zysk: zmian kosztów produktów porównywalnych, jakości (gatunku) produktów, struktury produkcji (zakresu), cen produktów. Konieczne jest także zidentyfikowanie inflacyjnego składnika wzrostu zysków.

Wielkość produkcji może mieć pozytywny i negatywny wpływ na wysokość zysku. Zwiększanie sprzedaży dochodowych produktów prowadzi do proporcjonalnego wzrostu zysków. Jeśli produkt jest nierentowny, to wraz ze wzrostem wolumenu sprzedaży następuje spadek zysku.

Koszt produkcji i zysk są odwrotnie proporcjonalne: spadek kosztów prowadzi do odpowiedniego wzrostu wielkości zysku i odwrotnie.

Struktura produktów handlowych ma zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na wysokość zysku. Wzrost udziału bardziej rentownych rodzajów produktów w strukturze produkcji prowadzi do wzrostu zysku. Wraz ze wzrostem udziału produktów o niskiej rentowności lub nierentowności łączna kwota zysku będzie się zmniejszać.

Zmiana cen sprzedaży i wielkość zysku są wprost proporcjonalne: wraz ze wzrostem cen wzrasta zysk i odwrotnie.

Wpływ wymienionych czynników na planowany zysk:

P pl = Sp pl × P B ± ∆B ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

Gdzie P pl– planowany zysk;

∆W– wpływ zmian produkcji towarowej w cenach porównywalnych;

∆Z– wpływ zmian kosztów produktów komercyjnych;

∆A– wpływ zmian strukturalnych (asortymentowych) w produkcji wyrobów;

∆C– wpływ zmian cen sprzedaży na produkty firmy.

Wpływ rozpatrywanych czynników na zysk określa się w pierwszej kolejności bez uwzględnienia inflacji, a następnie wykorzystując wyliczone przez samo przedsiębiorstwo wskaźniki inflacyjnego wzrostu cen. Prognozowanie inflacji należy przeprowadzać w czterech głównych obszarach:

zmiany cen sprzedawanych produktów;

zmiany cen zakupionych pozycji magazynowych;

zmiany wartości środków trwałych i inwestycji kapitałowych według szacunków księgowych;

zmiana przeciętnego wynagrodzenia na skutek inflacji.

Na koniec okresu sprawozdawczego opracowywany jest plan zysków na rok następny. Dlatego do określenia podstawowej rentowności wykorzystuje się dane sprawozdawcze za upływający czas (za I – III kwartały włącznie) oraz przewidywaną realizację planu za okres pozostały do ​​końca roku (za IV kwartał).

Zysk okresu sprawozdawczego ujmowany jest według poziomu cen obowiązującego na koniec roku. Jeżeli zatem w ciągu ostatniego roku nastąpiły zmiany cen lub stawek podatku od towarów i usług oraz akcyzy, które miały wpływ na wysokość zysku, uwzględnia się je przy ustalaniu oczekiwanego zysku za cały okres sprawozdawczy, niezależnie od momentu wystąpienia zmiany. W przeciwnym razie poziom rentowności roku sprawozdawczego nie będzie mógł stanowić podstawy roku planowanego. Do obliczenia planowanego zysku ze sprzedaży produktów uwzględnia się zysk w saldach niesprzedanych produktów na początku i na końcu okresu planistycznego.

2. Zarządzanie zyskiem na przykładzie spółki DUET LLC

2.1. Analiza praktyk dystrybucji zysków

Analizując podział zysku netto na fundusze celowe, należy poznać czynniki kształtujące te fundusze. Głównym czynnikiem jest 1) - zysk netto, 2) współczynnik odliczenia zysku.

Tabela 2.1.

Dane dotyczące wykorzystania zysku netto, tysiące rubli.

Indeks			Odchylenia (+, -)
1. Zysk netto
2. Podział zysku netto:
do kasy oszczędnościowej
do funduszu konsumpcyjnego
na fundusz sektora socjalnego
3. Udział w zysku netto, %
fundusz oszczędnościowy
fundusz konsumpcyjny
na fundusz sektora socjalnego

Spójrzmy na tabelę 2.2. wpływ czynników - wysokość zysku netto oraz współczynnik odpisów z zysku od wpłat do funduszy.

Zmiany wpłat do funduszy celowych w związku ze zmianą zysku netto można obliczyć korzystając ze wzoru:

ΔФ n (P) = ΔП h ∙ K 0,

ΔФ n (P) = +1172,19 tysięcy rubli. * 64% = 750,20 tysięcy rubli. – fundusz akumulacyjny

ΔФ p (P) = +1172,19 tysięcy rubli. * 29% = 339,94 tysięcy rubli. – fundusz konsumpcyjny

ΔФ s (P) = +1172,19 tysięcy rubli. * 7% = 82,05 tysięcy rubli. - Fundusz Społeczny kule

gdzie ΔФ n (P) jest zwiększeniem funduszu akumulacyjnego (konsumpcyjnego) w wyniku zmian zysku netto; ΔП h – przyrost kwoty zysku netto; K 0 – współczynnik odpisów z zysku netto na odpowiedni fundusz.

W tym celu mnożymy wzrost zysku netto z tytułu każdego czynnika przez podstawowy (2007) współczynnik składek do odpowiedniego funduszu.

Na wysokość wpłat do funduszy wpływają także zmiany współczynnika wpłat z zysku netto. Poziom jego wpływu oblicza się według wzoru:

ΔФ n (K) = (K 1 – K 0) · P. h 1, gdzie

ΔФ n (K) – zwiększenie funduszu konsumpcyjnego (akumulacji) w wyniku zmiany współczynnika odliczenia; K 1, K 0 – współczynniki rzeczywiste i podstawowe wpłat do funduszy konsumpcyjnych (akumulacyjnych); Ph 1 – zysk netto za okres sprawozdawczy.

ΔФ n (K) = (0,52-0,29) * 2731,49 tysięcy rubli. = 628,24 tysięcy rubli. – fundusz konsumpcyjny

ΔФ n (K) = (0,37-0,64) * 2731,49 tysięcy rubli. = - 737,50 tysięcy rubli. – fundusz akumulacyjny

ΔФ n (K) = (0,11-0,07) * 2731,49 tysięcy rubli. = 109,26 tysięcy rubli. - Fundusz Społeczny kule

Tabela 2.2

Obliczanie wpływu czynników (wysokości zysku netto i współczynnika odliczenia) na wysokość odpisów na fundusze przedsiębiorstwa.

Rodzaj funduszu	Kwota podzielonego zysku, tysiące rubli.		Udział w odliczeniach,		Kwota odliczeń, tysiące rubli.			Odchylenie w tym na koszt
Oszczędności
Konsumpcja
Społeczny kule

Z powyższych obliczeń wynika, że ​​na zmniejszenie udziału kwoty odpisów na fundusz akumulacyjny wpłynęło zmniejszenie współczynnika odpisów o 737,50 tys. rubli, a pod wpływem zysku netto wzrosły odpisy na fundusz akumulacyjny o 750,20 tysięcy rubli.

Zmiany w składkach na fundusz konsumpcyjny wzrosły na skutek wpływu zysku netto o 339,94 tys. rubli. i ze względu na współczynnik 628,24 tys. Rubli.

Zmiany w składkach na fundusz świadczeń socjalnych wzrosły w wyniku wpływu zysku netto o 82,05 tys. rubli. i ze względu na współczynnik 6109,26 tys. Rubli.

Stosunek wykorzystania zysku na akumulację i konsumpcję wpływa na sytuację finansową przedsiębiorstwa. Niedostatek środków przeznaczonych na akumulację hamuje wzrost obrotów i prowadzi do wzrostu zapotrzebowania na pożyczane środki.

Analiza wykorzystania zysków pokazuje, jak efektywnie rozdzielono środki na akumulację i konsumpcję.

Górną granicę potencjalnego rozwoju przedsiębiorstwa wyznacza zwrot z kapitału własnego, który pokazuje efektywność wykorzystania kapitału własnego.

Zwrot z kapitału własnego można przedstawić jako stosunek kwoty środków przeznaczonych na akumulację i konsumpcję do kwoty kapitału własnego.

R c с = (Zysk netto / Kapitał własny) * 100%

Tabela 2.3

Obliczanie dynamiki zwrotu z kapitału własnego

Z tabeli wynika, że ​​rentowność kapitału własnego wzrosła o 21,81% w porównaniu do roku ubiegłego.

Zwrot z kapitału własnego pokazuje efektywność wykorzystania kapitału własnego, wskazuje wysokość zysku uzyskiwanego z każdego rubla zainwestowanego w przedsiębiorstwa przez właścicieli.

Aby osiągnąć wysokie stopy wzrostu obrotów, konieczne jest zwiększenie zdolności do zwiększania rentowności kapitału własnego.

Stosunek funduszu akumulacyjnego do wysokości kapitału własnego wyznacza wewnętrzną stopę wzrostu, tj. tempo wzrostu aktywów.

R cc = F n / SK

gdzie Fn to fundusz akumulacyjny, SK to kapitał własny

Tabela 2.4

Obliczanie dynamiki tempa przyrostu majątku

Wewnętrzne stopy wzrostu, tj. dynamika wzrostu aktywów spadła o 0,04 w porównaniu do 2007 roku.

Stosunek funduszu spożycia do wysokości kapitału własnego to poziom spożycia.

R cc = F p / SK,

Gdzie F p jest funduszem konsumpcyjnym, SK jest kapitałem własnym.

Tabela 2.4

Obliczanie dynamiki poziomu zużycia

Wniosek: Tempo wzrostu wewnętrznego spada, choć nieznacznie, o 0,04, co oznacza, że ​​polityka dystrybucji zysków została wybrana niewłaściwie.

W Duet LLC większość zysków kierowana była na fundusz konsumpcyjny i wykorzystywana na świadczenia socjalne. Jednakże niedostatek środków przeznaczonych na akumulację hamuje wzrost obrotów i prowadzi do wzrostu zapotrzebowania na pożyczane środki.

2.2. Analiza czynnikowa rentowności Duet LLC

Charakterystyka wskaźników rentowności przedsiębiorstwa będzie niekompletna bez analizy czynnikowej rentowności.

Zgodnie z „Rachunkiem zysków i strat” można analizować dynamikę rentowności sprzedaży, rentowność okresu sprawozdawczego, a także wpływ czynników na zmiany tych wskaźników.

Rentowność sprzedaży (RI) to stosunek wysokości zysku ze sprzedaży do wolumenu sprzedanych produktów:

RI = ((V – S – KR – UR) / V) * 100% = (P r / V) * 100%,

Z tego modelu czynnikowego wynika, że ​​na rentowność sprzedaży wpływają te same czynniki, które wpływają na zysk ze sprzedaży. Aby określić, jak każdy czynnik wpłynął na rentowność sprzedaży, wykonujemy następujące obliczenia.

Wpływ zmian przychodów ze sprzedaży na rentowność sprzedaży:

D R re (В) = [((В 2008 –С 2007 – Кр 2007 – Ур 2007) / В 2008 ) – ((В 2007 –С 2007 – Кр 2007 – lv 2007) / В 2007 )] * 100% ,

gdzie Od 2008 r. i Od 2007 r. – sprawozdawczość i koszt podstawowy;

KR 2008 i KR 2007 – raportowane i podstawowe wydatki służbowe;

UR 2008 i UR 2007 – wydatki sprawozdawcze i podstawowe zarządzanie.

D R 2008 (B) = [((10 863,44 tys. rubli – 2 430,65 tys. rubli – 955,48 tys. rubli – 250,79 tys. rubli) / 10 863,44 tys. rubli) – ((6 299,67 tys. rubli – 2 430,65 tys. rubli – 955,48 tys. rubli – 250,79 tysiąc rubli) / 6299,67 tys. rubli) ] * 100% = ((7226,52 tys. rubli / 10863,44 tys. rubli) – (2662,75 tys. rubli / 6299,67 tys. rubli)) * 100% = (0,665 – 0,423) * 100% = 0,242 * 100% = + 24,2%

Wpływ zmian kosztu własnego sprzedaży na rentowność sprzedaży:

D R 2008 (C) = [((B 2008 – C 2008 – Cr 2007 – LV 2007) / B 2008 ) – ((B 2008 – C 2007 – Cr 2007 – LV 2007) / B 2008 )] * 100% ,

D R 2008 (C) = [((10 863,44 tysięcy rubli – 3 894,29 tysięcy rubli – 955,48 tysięcy rubli – 250,79 tysięcy rubli) / 10 863,44 tysięcy rubli) – ((10 863,44 tysięcy rubli – 2 430,65 tysięcy rubli – 955,48 tysięcy rubli – 250,7 9 tysięcy rubli) / 10 863,44 tys. rubli) ] * 100% = ((5 762,88 tys. rubli – 7 226,52 tys. rubli) / 10 863,44 tys. rubli) * 100% = ((- 1463,64 tys. rubli) / 10 863,44 tys. rubli) * 100% = (- 0,135) * 100% =

Wpływ zmian kosztów działalności na rentowność sprzedaży:

D R 2008 (KR) = [((W 2008 – Od 2008 – KR 2008 – Poziom 2007) / W 2008 ) – ((W 2008 – Od 2008 – KR 2007 – Poziom 2007) / W 2008 )] * 100%

D R 2008 (KR) = [((10 863,44 tys. rubli – 3 894,29 tys. rubli – 2 500,00 tys. rubli – 250,79 tys. rubli) / 10 863,44 tys. rubli) – ((10 863,44 tys. rubli – 3 894,29 tys. rubli – 955,48 tys. rubli – 250,79 tysięcy rubli ) / 10 863,44 tys. Rubli)] * 100% = ((4 218,36 tys. Rubli- 5 762,88 tys. Rubli) / 10 863,44 tys. Rubli) * 100% = ((- 1 544,52 tysiące rubli.) ) * 100% =

Wpływ zmian kosztów zarządu na rentowność sprzedaży:

D R 2008 (UR) = [((w 2008 – od 2008 – Kirgistan 2008 – Ur 2008) / w 2008 ) – ((w 2008 – od 2008 – Kirgiz 2008 – Ur 2007) / w 2008 )] * 100%,

D R 2008 (UR) = [((10 863,44 tys. rubli – 3 894,29 tys. rubli – 2 500,00 tys. rubli – 300,48 tys. rubli) / 10 863,44 tys. rubli) – ((10 863,44 tys. rubli – 3 894,29 tys. rubli – 2 500,00 tys. rubli – 250,79 tysięcy rubli ) / 10 863,44 tysięcy rubli.)] * 100% = ((4 168,67 tysięcy rubli - 4 218,36 tysięcy rubli) / 10 863,44 tysięcy rubli) * 100% = ((- 49,69 tysięcy rubli.) / 10 863,44 tysięcy rubli) * 100% = (- 0,0046) * 100% =

Całkowity wpływ czynników wynosi:

D R1 2008 = D R 2008 (B) + D R 2008 (C) + D R 2008 (KR) + D R 2008 (UR),

D R1 2008 = + 24,2% - 13,5% - 14,2% - 0,46% = - 3,96%

Tym samym rentowność sprzedaży za okres sprawozdawczy spadła o 3,96% w porównaniu do rentowności okresu poprzedniego. Największy wpływ na spadek rentowności miał taki czynnik jak koszty handlowe.

Rentowność działalności organizacji w okresie sprawozdawczym oblicza się jako stosunek wielkości zysku okresu sprawozdawczego do przychodów ze sprzedaży:

R2 = (P b / V) * 100%,

Dlatego na tę rentowność (R2) wpływają czynniki tworzące zysk okresu sprawozdawczego. Na rentowność okresu sprawozdawczego (R2) wpływają (oprócz wymienionych powyżej) zmiany poziomów wszystkich wskaźników czynnikowych:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U%upl 2008 + D UDrD 2008 + D Udr 2008 +

D UPRD 2008 + D UPRD 2008 + D UPRD 2008 + D UPRD 2008, wzór 30

D R2 2008 = - 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = - 5,46%

Tym samym spadek rentowności okresu sprawozdawczego o 5,46% wynikał głównie ze spadku poziomu rentowności sprzedaży.

Na koniec analizy zysku i rentowności Duet LLC można wyciągnąć następujące wnioski:

1. Analiza dynamiki zysku bilansowego w cenach porównywalnych pozwala ocenić dodatnią dynamikę za lata 2005-2008. W analizowanym okresie zysk bilansowy wzrósł o 3.339,21 tys. rubli. Tempo wzrostu zysku bilansowego w 2008 roku znacząco spadło w porównaniu do 2007 roku. Przyczyną spadku dynamiki zysku bilansowego jest przede wszystkim przyspieszenie tempa wzrostu kosztów handlowych przedsiębiorstwa w okresie od 2007 roku; 2007 do 2008.

2. W roku 2008 w porównaniu do roku 2007 kwota podatku dochodowego oraz innych obowiązkowych wpłat z zysku wzrosła o 64% w stosunku do roku 2007, co bezpośrednio zależy od wzrostu wskaźnika zysku przed opodatkowaniem o te same 64%. Tym samym w ciągu ostatnich 2 lat system podatkowy w przedsiębiorstwie nie uległ zmianie.

3. Analiza czynnikowa zysku przedsiębiorstwa wykazała, że:

wzrost przychodów ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym o 682,15 tys. rubli.

(z wyłączeniem wpływu ceny) spowodował wzrost kwoty zysku ze sprzedaży o 1.809,26 tys. rubli,

wzrost cen w okresie sprawozdawczym spowodował wzrost kwoty zysku ze sprzedaży o 288,55 tys. rubli,

oszczędności ujęte w kosztach spowodowały wzrost kwoty zysku o 293,31 tys. rubli,

nadmierne wydatki handlowe w okresie sprawozdawczym i ich wzrost o 7,8 punktu spowodowały zmniejszenie kwoty zysku ze sprzedaży o 844,35 tys. rubli,

oszczędności na kosztach administracyjnych w okresie sprawozdawczym przełożyły się na wzrost kwoty zysku ze sprzedaży o 130,36 tys. rubli.

4. Rentowność kapitału własnego wzrosła o 21,81% w porównaniu do roku ubiegłego, co świadczy o dość efektywnym wykorzystaniu kapitału własnego

5. Wewnętrzne stopy wzrostu obniżają się, choć nieznacznie, o 0,04, co oznacza, że ​​polityka dystrybucji zysków została wybrana niewłaściwie.

6. Rentowność sprzedaży za okres sprawozdawczy spadła w porównaniu do rentowności okresu poprzedniego o 3,96%. Największy wpływ na spadek rentowności miał taki czynnik jak koszty handlowe.

spadek rentowności okresu sprawozdawczego o 5,46% spowodowany był głównie spadkiem poziomu rentowności sprzedaży.

2.3. Propozycje optymalizacji procesu generowania zysków Duet LLC

optymalizacja systemu podatku dochodowego; rozwój systemu stawek i świadczeń podatku dochodowego, który będzie stymulował wykorzystanie zysku netto przede wszystkim na rozwój i doskonalenie własnej bazy produkcyjnej;

eliminacja nieproduktywnych kosztów i strat; opracowanie i wdrożenie działań mających na celu przezwyciężenie kryzysu braku płatności w celu stopniowego zmniejszania wysokości kar i grzywien płaconych do budżetu i funduszy pozabudżetowych;

optymalizacja podziału zysku netto pozostającego w dyspozycji Duet LLC na fundusze konsumpcyjne i fundusze akumulacyjne;

zestaw środków zapewniających celowe i efektywne wykorzystanieśrodki z funduszy konsumpcyjnych i akumulacyjnych.

Przyjrzyjmy się poszczególnym obszarom bardziej szczegółowo.

Polityka podatkowa państwa wpływa bezpośrednio na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa, dlatego też losy przedsiębiorstwa oraz możliwości jego wzrostu i rozwoju często zależą od kompetentnej, profesjonalnej decyzji podatnika, uwzględniającej skutki podatkowe.

Specyfika procesu podatkowego powoduje konieczność podziału zarządzania podatkowego w przedsiębiorstwie, co implikuje planowanie podatkowe na poziomie biznesowym i stanowi integralną część zarządzania finansami przedsiębiorstw.

Planowanie podatkowe z punktu widzenia podatnika jest jednym z głównych elementów zarządzania podatkowego i integralną częścią jego działalności finansowo-gospodarczej. Przede wszystkim podatki dla przedsiębiorstwa są dodatkowymi kosztami, które mają wpływ na wynik finansowy, dlatego istotą planowania podatkowego na poziomie podmiotów gospodarczych jest minimalizacja podatków w oparciu o maksymalne wykorzystanie możliwości legislacji podatkowej.

Najłatwiejszymi do zarządzania obszarami planowania podatkowego w celu osiągnięcia efektu ekonomicznego jest optymalny wybór polityki księgowej i podatkowej reżim podatkowy. Zarządzanie podatkami rozpoczyna się od opracowania polityki podatkowej przedsiębiorstwa i jej powiązania z polityką rachunkowości. W związku z tym wskazane jest obliczenie opcji dla niektórych postanowień tych polityk, ponieważ od podjęte decyzje Liczba i wysokość podatków przekazywanych do budżetu zależy bezpośrednio. Największy efekt optymalizacji polityki księgowej i podatkowej w przedsiębiorstwie osiąga się poprzez badania marketingowe. Przy opracowywaniu polityk rachunkowych i podatkowych warto kierować się zasadą ich przestrzegania, która pozwala na prowadzenie rachunkowości księgowo-podatkowej przy jak najmniejszych kosztach pracy i ekonomii. Tę zasadę zgodności należy wdrożyć przy opracowywaniu tych zasad elementarnie (rachunkowość środków trwałych, rachunkowość wartości niematerialnych i prawnych, procedura rozpoznawania przychodów i kosztów, rachunkowość pożyczek i kredytów i inne). Pożądane jest, aby procedura odzwierciedlania niektórych przepisów polityki rachunkowej i podatkowej była zbieżna, w wyniku czego będzie mniej różnic trwałych i przejściowych uwzględnianych w opodatkowaniu.

Wybór reżimu podatkowego ma znaczenie dla zarządzania podatkami w przedsiębiorstwie. Aspekt ten można uwzględnić w 2 reżimach podatkowych, według których przedsiębiorstwa mogą budować swoją działalność: uproszczony system podatkowy; ogólny system podatkowy. Dla małych przedsiębiorstw przewidziano uproszczony system. Wybór dokonywany jest na zasadzie dobrowolności, przy czym mali przedsiębiorcy muszą spełniać warunki dotyczące maksymalnej liczby pracowników, wysokości majątku oraz wielkości kapitału docelowego.

Aby porównać system uproszczony i ogólny system podatkowy, dokonano obliczeń na podstawie danych Duet LLC, Verkhny Ufaley, która płaci podatki zgodnie z ogólnym systemem podatkowym, ale według wskaźników finansowych (liczba osób - mniej niż 100 osób; kapitał docelowy rozdzielony odpowiednio, wartość rezydualna funduszy środków trwałych nie przekracza 100 milionów rubli na koniec okresu podatkowego (sprawozdawczego), dochód podatnika nie przekracza 15 milionów rubli) może przejść na system uproszczony.

Tabela 3.1.

Baza informacyjna do obliczania podatków do budżetu na rok 2008.

Obliczenie podatków do budżetu dla 2 systemów podatkowych przedstawiono w tabeli 3.2.

Tabela 3.2.

Obliczanie podatków do budżetu na 2008 rok (w tysiącach rubli)

Tryb ogólny	Uproszczony system podatkowy
UST (35,6%, w tym 14% na fundusz emerytalny): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15%): (10 863,44 -3 894,29 -126,85 – 229,35) * 15% = 6612,95 * 15% = 991,94
Podatek od nieruchomości (2%): 3111,45 * 2% = 62,23	Odliczenia do Fundusz emerytalny = 229,35 * 14% = 32,11
Podatek dochodowy (24%): 4188,45 * 24% = 1005,23	Obowiązkowe wpłaty na ZUS -0,2% wynagrodzenia = 229,35 * 0,2% = 0,46
Podatek dochodowy od osób fizycznych (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Pozostałe obowiązkowe opłaty = 253,87	Razem w ramach uproszczonego systemu podatkowego: 1054,33
Razem dla reżimu ogólnego:1 465,96

Efekt zastosowania uproszczonego systemu podatkowego w wysokości 411,63 tr. pozwoliłoby przedsiębiorstwu zidentyfikować dodatkowe możliwości ekonomiczne. W szczególności zysk netto za 2008 rok wyniósłby 3.143,12. W ten sposób możemy podkreślić główne zalety przejścia do trybu uproszczonego: Księgowość ma wersję uproszczoną, istnieje zamknięta lista podatków zapłaconych i niezapłaconych, zmniejszenie ciężaru podatkowego w wyniku zawężenia podstawy opodatkowania i obniżki stawek podatkowych, większość podatków zastępuje się jednolitą płatnością podatku.

Wskazane jest zatem wydzielenie zarządzania podatkowego w odrębną gałąź zarządzania działalnością finansową i gospodarczą; dzięki temu przedsiębiorstwo stanie się „przejrzyste” informacyjnie dla organów podatkowych, a także zapewni możliwość zarządzania kosztami i wynikami finansowymi, co jest istotne z punktu widzenia gospodarczego. wzrost.

Analiza wykorzystania zysków przez Duet LLC wykazała podział środków na fundusz konsumpcyjny i fundusz akumulacyjny.

W Duet LLC większość zysków kierowana była na fundusz konsumpcyjny i wykorzystywana na świadczenia socjalne, co skutkowało spowolnieniem rotacji majątku obrotowego, ograniczając możliwość wzrostu obrotów handlowych i zysków.

Niedostatek środków przeznaczonych na akumulację hamuje wzrost obrotów i prowadzi do wzrostu zapotrzebowania na pożyczane środki.

Kierowanie środków do funduszu akumulacyjnego zwiększy potencjał gospodarczy, zwiększy wypłacalność przedsiębiorstwa i niezależność finansową, a także przyczyni się do wzrostu wolumenu pracy i sprzedaży bez zwiększania wysokości pożyczanych środków.

Dlatego Duet LLC musi ponownie rozważyć procedurę podziału zysków, kierując większość z nich na utworzenie funduszu akumulacyjnego.

Koniec formy

Wniosek.

W praca na kursie Omówiono teoretyczne aspekty zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach, a mianowicie mechanizm powstawania i wskaźniki zysku, metody zarządzania zyskiem i jego rozkład we współczesnych warunkach podatkowych.

Projekt działań zawiera rekomendacje zaproponowane w trzecim rozdziale pracy mające na celu udoskonalenie polityki kształtowania i podziału zysków Duet LLC. W szczególności w ramach usprawnienia procesu generowania zysku zaproponowano:

optymalizować politykę rachunkowości przedsiębiorstwa w zakresie rozliczania wyników finansowych działalności w zależności od okresu ich płatności;

opracować bardziej „przejrzysty” system rozliczania działalności przedsiębiorstwa, wprowadzając odrębny bilans dla każdego obszaru działalności przedsiębiorstwa

wprowadzić działania usprawniające politykę marketingową w branży gazetowej, których wdrożenie wpłynie na poprawę wyników finansowych z realizacji tego typu działalności.

W ramach usprawnienia procesu podziału zysku zaproponowano:

dokonać przeglądu procedury podziału zysków, kierując większość z nich na utworzenie funduszu akumulacyjnego;

zastąpić obecną procedurę podatkową. Efekt zastosowania uproszczonego systemu podatkowego w wysokości 411,63 tr. pozwoliłoby przedsiębiorstwu zidentyfikować dodatkowe możliwości ekonomiczne. W szczególności zysk netto za 2008 rok wyniósłby 3.143,12. W ten sposób możemy podkreślić główne zalety przejścia na system uproszczony: księgowość ma wersję uproszczoną, istnieje zamknięta lista podatków zapłaconych i niezapłaconych, zmniejszenie obciążenia podatkowego ze względu na zawężenie podstawy opodatkowania i zmniejszenie stawek podatkowych, większość podatków zastępuje się pojedynczą płatnością podatku.

Bibliografia

Wasilijewa L.S. Analiza finansowa: podręcznik / L.S. Wasilijewa, M.V.

Pietrowska. – M.: KNORUS, 2006. 544 s.

Gavrilova A.N. Finanse organizacji (przedsiębiorstw): podręcznik / A.N. Gawriłowa, A.A. Popow. – wyd. 3, poprawione. i dodatkowe – M.: KNORUS, 2007. – 608 s.

Drucker P. Efektywne zarządzanie: problemy ekonomiczne i rozwiązania optymalne z angielskiego M. Kotelnikowa. – M.: Fair Press, 1998. – 288 s.

Dziennik zarządzania finansami N4, 2004

Karaseva I.M.

Zarządzanie finansami: podręcznik. podręcznik dla specjalizacji „Zarządzanie organizacją”. / ICH. Karaseva, MA

Rewiakina; edytowany przez Tak. Aniskina. – Moskwa: Omega-L, 2006. – 335 s.

Kovalev V.V. Rachunkowość, analiza i zarządzanie finansami: Metoda edukacyjna. dodatek. – M.: Finanse i Statystyka, 2006. – 688 s.\

Kovalev V.V. Zarządzanie finansami; teoria i praktyka. – wyd. 2, poprawione. i dodatkowe – M.: TK Welby, Wydawnictwo Prospekt, 2007. – 1024 s.

Zarządzanie produkcją: Podręcznik dla uniwersytetów / S.D.

Wskaźniki
1. Aktywa trwałe
Wartości niematerialne
Środki trwałe
Budowa w toku
Długoterminowe inwestycje finansowe
Inne aktywa trwałe
Razem dla sekcji 1
2. Aktywa obrotowe
Zapasy m.in
surowce i materiały eksploatacyjne
produkt końcowy
Towar wysłany
Przyszłe wydatki
Podatek od wartości dodanej od zakupionych aktywów
Należności (płatności ponad rok później)
Należności (płatności w ciągu roku)
Krótkoterminowe inwestycje finansowe
Gotówka
Inne aktywa obrotowe
Razem dla sekcji 2
BALANS (190+290)
3. Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Dodatkowy kapitał
Kapitał rezerwowy
Fundusz Sfery Społecznej
zyski zatrzymane
Razem dla sekcji 3
4. Zobowiązania długoterminowe
Pożyczki i kredyty
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
Razem dla sekcji 4
5. Zobowiązania bieżące
Pożyczki i kredyty
Rachunki płatne
przychody przyszłych okresów			zysk przedsiębiorstwa opiera się na konkretnym mechanizmie. W strukturę mechanizmu kierownictwo zysk dołączony... Poprawa kierownictwo zysk przedsiębiorstwa Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Rolon Praca dyplomowa >> Finanse Reorientacja gospodarki przedsiębiorstwa. 3. Opracowanie programu poprawy efektywności kierownictwo zysk przedsiębiorstwa w LLC „..., analiza, audyt. - M .: Phoenix, 2003. Burtsev V.V. Kontrola zysk przedsiębiorstwa// Zarządzanie finansami, nr 4. – 2006. – s. 25 ... Udoskonalanie polityki kierownictwo zysk przedsiębiorstwa Obrabiarka JSC Wołogdy Zajęcia >> Finanse Praca na zajęciach TEMAT: „ULEPSZENIE POLITYKI KIEROWNICTWO ZYSK PRZEDSIĘBIORSTWA”(JSC „Zakład obrabiarek Wołogda”) ... producenci, można ich regulować. Kontrola zysk przedsiębiorstwa sprowadza się do opracowania mechanizmu organizacyjnego... Rozwiązania finansowe dla kierownictwo zysk przedsiębiorstwa Streszczenie >> Zarządzanie Używanie i planowanie przedsiębiorstwo. Zapewnienie skuteczności kierownictwo zysk przedsiębiorstwa określa szereg wymogów w tym zakresie... preferencyjne opodatkowanie itp. W trakcie kierownictwo zysk przedsiębiorstwa główną rolę przypisuje się generowaniu zysków... Kontrola zysk NA przedsiębiorstwo (4) Streszczenie >> Zarządzanie Dystrybucja i wykorzystanie na przedsiębiorstwo. Zapewnienie skuteczności kierownictwo zysk przedsiębiorstwa określa szereg wymagań w zakresie... - Opracowania ukierunkowanej kompleksowej strategii kierownictwo zysk przedsiębiorstwa. - Kreacja struktury organizacyjne, ...