Кино үйлдвэр найруулагчгүйгээр, уран зохиол, хэвлэлийн салбар редакторгүйгээр, загварын төсөл дизайнергүйгээр оршин тогтнох боломжгүй. Оркестрийн ахлагч тоглолтын явцад бүх хөгжмийн зэмсгүүдийн органик харилцан үйлчлэлийг баталгаажуулдаг. Кондуктор нь хариуцдаг жүжигчинФилармонийн тайзан дээр концертын танхимэсвэл бусад хөгжмийн газар.
Виртуозууд
Симфони найрал хөгжмийн уялдаа холбоо, олон тооны эв нэгдэлтэй дуу чимээ хөгжмийн зэмсэгудирдаачийн ур чадвараар бий болсон. Тэдний дундаас хамгийн авъяастай нь янз бүрийн өндөр зэрэглэл, цол хэргэм хүртэж, ард түмний дунд “уран ганган” хэмээн нэрийддэг нь хоосонгүй. Үнэн хэрэгтээ удирдаачийн бороохойг өөгүй хянах нь найрал хөгжмийн нүхэнд сууж буй хөгжимчин бүрт бүтээлч сэтгэлгээний бүх мэдрэмжийг дамжуулах боломжийг олгодог. Асар том симфони найрал хөгжим гэнэт нэг бүхэл мэт эгшиглэж эхлэх бөгөөд хөгжмийн найруулга нь бүх сүр жавхлангаараа илэрдэг.
Алдарт удирдаач нар бүгд сургууль төгссөн ур чадвараараа нэгддэг өндөр урлаг, алдар нэр, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөх нь тэдэнд шууд ирээгүй. Энэ нь олон жилийн туршид алдартай болсон. Ихэнх тохиолдолд нэрд гарсан удирдаачид концертын үйл ажиллагаанаас гадна багшлах, залуу хөгжимчдөд зориулсан сургалт, мастер ангиуд явуулдаг.
Өөрийгөө золиослох
Оркестр удирдах урлаг нь олон жилийн дадлага, тасралтгүй сайжруулалтыг шаарддаг бөгөөд үүний үр дүнд эцэс төгсгөлгүй бэлтгэл хийдэг. Зарим алдартай удирдаачид хувийн амьдрал хоцрогдсон, зөвхөн хөгжим үлдэх үед өөрийгөө золиослоход чиглэсэн онцгой бүтээлч тууштай байдлаараа ялгардаг. Гэхдээ энэ байдал урлагт сайн.
Хамгийн алдартай кондукторууд тодорхой хүмүүстэй гэрээ байгуулдаг хөгжмийн бүлгүүд, энэ нь тэдэнд хүрэх боломжийг олгодог өндөр түвшингүйцэтгэл Энэ тохиолдолд харилцан ойлголцол зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд энэ нь дараа нь амжилттай концертын үйл ажиллагааны түлхүүр болно.
Алдарт дуурийн удирдаачид
Дэлхийн хөгжмийн шатлалд хүн бүрийн мэддэг нэрс байдаг. Алдарт дуурийн удирдаачдын нэрийг зурагт хуудас, сурталчилгааны самбар дээрээс олж болно, аялалын хөлөг онгоцууд тэдний нэрээр нэрлэгдсэн байдаг. Цөөхөн хүн бүх амьдралаа дуу хөгжимд зориулах чадвартай хэвээр байгаа тул энэ алдартай болсон. Хамгийн алдартай удирдаачид дэлхийн өнцөг булан бүрт аялж, янз бүрийн хөгжмийн хамтлагууд эсвэл томоохон хөгжмийн төвүүдэд тэргүүлэх найрал хөгжимчидтэй хамт аялан тоглолт хийдэг. Дуурийн тоглолтууд нь дууны хэсэг, ари, каватиныг дагалдуулахдаа найрал хөгжмийн тусгай зохицуулалтыг шаарддаг. Бүх хөгжмийн агентлагуудаас та улирал эсвэл цуврал тоглолтонд уригдаж болох алдартай дуурийн удирдаачдын нэрийг олж мэдэх боломжтой. Туршлагатай импресарио нар хүн бүрийн ажлын хэв маяг, зан чанарын онцлогийг мэддэг. Энэ нь тэдэнд зөв сонголт хийхэд тусалдаг.
Оросын алдартай удирдаачид
Хөгжим, тэр дундаа дуурь нь олон бүрэлдэхүүн хэсэгтэй. Мөн үлээвэр, чавхдас, нум, цохивор зэрэг олон төрлийн хөгжмийн зэмсгийг багтаасан найрал хөгжим байдаг. Гоцлол дуучид, гоцлол дуучид, найрал дуучид болон тоглолтын бусад оролцогчид. Дуурийн тоглолтын салангид хэсгүүдийг тоглолтын найруулагч, найрал хөгжмийн удирдаач нар нэг цогц болгон нэгтгэдэг. Түүнээс гадна сүүлийнх нь үйл ажиллагаанд эхнээс нь дуустал идэвхтэй оролцдог. Орост ганцхан шалтгаанаар дуурь хөгжмөө найруулдаг удирдаачид байдаг зөв зам, энэ нь үзэгчийг жинхэнэ урлагт хөтөлдөг.
Оросын алдартай удирдаачид (жагсаалт):
- Александров Александр Васильевич.
- Башмет Юрий Абрамович.
- Борисовна.
- Владимирович.
- Броневицкий Александр Александрович.
- Василенко Сергей Никифорович.
- Гаранян Георгий Абрамович.
- Гергиев Валерий Абисалович.
- Горенштейн Марк Борисович.
- Александрович.
- Евтушенко Алексей Михайлович.
- Ермакова Людмила Владимировна.
- Кабалевский Дмитрий Борисович.
- Кажлаев Мурад Магомедович.
- Коган Павел Леонидович.
- Лундстрем Олег Леонидович
- Мравинский Евгений Александрович.
- Светланов Евгений Федорович.
- Спиваков Владимир Теодорович.
Оросын алдартай удирдаач бүр гадаадын симфони найрал хөгжмийг амжилттай удирдаж чадна. Хөгжимчдийн мэргэжлийн ур чадвар нь хэв маягийн ялгааг даван туулахад тусалдаг.
Дэлхийн алдартнууд
Дэлхийн алдартай удирдаач нар авъяаслаг хөгжимчидолон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн.
Павел Коган
Дөч гаруй жил урлагаа дэлхийд бэлэглэсэн Оросын хамгийн алдартай удирдаач. Түүний алдар нэр урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй юм. Маэстрогийн нэр орчин үеийн шилдэг арван удирдаачийн жагсаалтад багтжээ. Хөгжимчин алдарт хийлч Леонид Коган, Елизавета Гилелс нарын гэр бүлд төржээ. 1989 оноос хойш байнгын ажиллагаатай уран сайхны удирдагч, түүнчлэн MGASO-ийн ерөнхий удирдаач (Москвагийн Улсын симфони найрал хөгжим). Үүний зэрэгцээ тэрээр Америкийн томоохон хөгжмийн төвүүдэд Оросыг төлөөлдөг.
Павел Коган дэлхийн өнцөг булан бүрт шилдэг уран бүтээлчидтэй тоглодог симфони найрал хөгжим, түүний урлагийг давж гаршгүй гэж үздэг. Маэстро нь Оросоос гаралтай бөгөөд "Оросын ардын жүжигчин" цолтой. Павел Коган мөн "Эх орны төлөөх гавьяаны одон", "Урлагийн гавьяа" зэрэг олон шагналтай.
Герберт фон Каражан
Дэлхийд алдартай Австри гаралтай удирдаач Герберт фон Каражан (1908-1989) Грек цагаачдын гэр бүлд төржээ. Найман настайдаа Зальцбургийн Моцартеум консерваторид элсэн орж, тэнд 10 жил суралцаж, удирдаачийн анхан шатны ур чадварыг эзэмшсэн. Үүний зэрэгцээ залуу Караян төгөлдөр хуур тоглож сурсан.
Анхны тоглолт 1929 онд Салбургийн фестивалийн театрт болсон. Герберт Саломе дуурийг удирдаж байсан. 1929-1934 онд тэрээр Германы Ульм хотын театрын ахлах капеллмейстер байв. Дараа нь Каражан Венийн филармонийн найрал хөгжмийн удирдаачийн тавцанд удаан зогсов. Үүний зэрэгцээ тэрээр Чарльз Гуногийн "Вальпургисийн үдэш" дуурийг тоглосон.
Удирдаачийн хамгийн сайхан үе нь 1938 онд Ричард Вагнерийн "Тристан ба Изольда" дуурийг түүний тоглолтонд маш их амжилтанд хүргэсний дараа Гербертийг "Гайхамшигт Каражан" гэж нэрлэх болсон.
Леонард Бернштейн
Америкийн удирдаач (1918-1990), еврей цагаачдын гэр бүлд төрсөн. Хөгжмийн боловсролЛеонард хүүхэд байхдаа төгөлдөр хуур тоглож сурсан. Гэсэн хэдий ч хүү аажмаар удирдан чиглүүлж дассан бөгөөд 1939 онд анхны тоглолтоо хийсэн - залуу Бернштейн уг зохиолыг жижиг найрал хөгжимтэй тогложээ. өөрийн найрлагашувуу гэж нэрлэдэг.
-д баярлалаа мэргэжлийн өндөр ур чадварЛеонард Бернштейн маш хурдан олны танил болж, залуу насандаа Нью-Йоркийн Филармонийн найрал хөгжмийг удирдаж байжээ. Цогцтой байх бүтээлч хүн, удирдаач уран зохиол судалсан. Тэрээр хөгжимд зориулсан арав орчим ном бичсэн.
Валерий Гергиев
Алдарт удирдаач Валерий Абисалович Гергиев 1953 оны тавдугаар сарын 2-нд Москвад төржээ. Арван есөн настайдаа Ленинградын консерваторид элсэн орсон. Оюутан байхдаа оролцож байсан олон улсын тэмцээнБерлинд удирдаачид, тэр хоёрдугаар байр эзэлсэн.
1977 онд консерваторийг төгсөөд залуу удирдаачийг Кировын театрт туслахаар хүлээж авав. Валерий Гергиев түүний зөвлөгч болж, 1978 онд аль хэдийн удирдлагад зогсож, Прокофьевын "Дайн ба энх" дуурийг тогложээ. 1988 онд тэрээр Ленинградын Филармонид явсны дараа Юрий Темиркановыг сольсон.
1992 он бол Кировын театрт буцаж ирснээр тэмдэглэгдсэн байв түүхэн нэр"Марийнскийн театр". Санкт-Петербург хотын театрын үзэгчид дуурийн тоглолт үзэхийн тулд хэдэн сарын өмнө захиалгаа өгдөг. Өнөөдөр Валерий Гергиев бол театрын ерөнхий удирдаач, уран сайхны удирдагч юм.
Евгений Светланов
ОХУ-ын болон олон улсын нэрт удирдаач Евгений Федорович Светланов (1928-2002) түүхэнд мэдэгдэхүйц ул мөр үлдээжээ. соёлын өвОрос. Тэрээр "Социалист хөдөлмөрийн баатар", "ЗХУ-ын ардын жүжигчин" цолтой. Тэрээр Ленин, ЗХУ-ын Төрийн шагналын эзэн юм.
Светлановын бүтээлч карьер 1951 онд Гнесиний нэрэмжит дээд сургуулийг төгсөөд шууд эхэлсэн. Тэрээр Москвагийн консерваторид дуурь, симфони удирдаач, хөгжмийн найруулгын ангид үргэлжлүүлэн суралцсан.
Дебют нь 1954 онд тайзан дээр болсон Большой театрРимский-Корсаковын "Псковын эмэгтэй" дуурийг найруулсан. 1963-1965 онд Большой театрын ерөнхий удирдаачаар ажилласан. Түүний ажлын явцад дуурийн тоглолтын түвшин мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн.
1965-2000 онд ЗХУ-ын (хожим Орос) Улсын симфони найрал хөгжмийн уран сайхны удирдагч, ерөнхий удирдаачаар хосолсон ажил.
Владимир Спиваков
Оросын удирдаач Владимир Теодорович Спиваков 1944 онд Уфа хотод төрсөн. 1968 онд Москвагийн консерваторийг, 1970 онд аспирантурыг төгссөн.
Владимир Спиваков Горькийн нэрэмжит консерваторид профессор Израиль Гусманаас ур чадвараа судалжээ. Дараа нь тэрээр Леонард Бернштейн, Лорин Маазел нартай АНУ-д тусгай курст суралцсан.
Одоогоор тэрээр 1979 онд өөрийн биеэр зохион байгуулсан Москвагийн Виртуози танхимын симфони найрал хөгжмийн байнгын захирал, удирдаач юм. Тэрээр Европын найрал хөгжим, АНУ-ын хөгжмийн хамтлагуудтай хамтран тоглосон. Тэрээр Ла Скала театр, Академиа Сесилия, Германы Кельн хотын Филармони, Францын радиод удирдаачаар ажилласан. Тэрээр Москва дахь Олон улсын хөгжмийн ордны ерөнхийлөгч юм.
Юрий Башмет
Оросын удирдаач Башмет Юрий Абрамович 1953 оны нэгдүгээр сарын 24-нд Ростов-на-Дону хотод төржээ. ЗХУ-ын ардын жүжигчин. ОХУ-ын Төрийн дөрвөн шагналын эзэн.
1976 онд Москвагийн консерваторийг төгссөн. 1972 онд тэрээр оюутан байхдаа хийл хөгжим худалдаж авчээ Италийн мастерПаоло Тесторе, 1758 онд бүтээгдсэн. Энэ дээр өвөрмөц хэрэгсэлБашмет өнөөг хүртэл тоглосоор байна.
Идэвхтэй концертын үйл ажиллагаа 1976 онд эхэлсэн бөгөөд хоёр жилийн дараа Москвагийн консерваторид багшлах албан тушаалыг хүлээн авсан. 1996 онд Юрий Башмет симфони, дуурь, камерын хөгжимд виола хэсгүүдийг судалдаг "Туршилтын хийлийн тэнхим" байгуулжээ. Үүний зэрэгцээ тэрээр Москвагийн консерваторийн профессор цол хүртжээ. Одоогоор буяны болон нийгмийн идэвхтэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг.
Итай Талгам
Израилийн нэрт удирдаач, зөвлөх нь бизнес, боловсрол, засгийн газар, анагаах ухаан болон бусад салбарын удирдагчдад багийнхаа "удирдагч" болж, хамтын ажиллагааны үр дүнд эв зохицлыг бий болгоход тусалдаг.
Итай Талгам манлайлах ур чадвар нь бүх нийтийн шинж чанартай, найрал хөгжимтэй удирдаачийн харилцааны хэв маяг нь компанийн дарга, ажилчдын хоорондын харилцаатай олон талаараа төстэй гэж үздэг. Гэхдээ ийм харилцааг зохион байгуулах нийтлэг зарчим байдаггүй. Зохиогч агуу удирдаачдын ажигласан найрал хөгжмийн удирдлагын аргын талаарх ажиглалтыг хуваалцаж, тэдгээрийг зургаан уламжлалт ангилалд хуваадаг.
1. Давамгайлал ба хяналт: Риккардо Мутти
Италийн удирдаач Риккардо Мутти нарийн ширийн зүйлийг анхааралтай ажиглаж, бэлтгэл сургуулилт, тоглолтын үеэр найрал хөгжмийг маш нягт нямбай удирддаг. Тоглоомын бүх нюансууд түүний дохио зангаа дээр төвлөрсөн байдаг: тэр хөгжимчдийг сэргээн босгохоос өмнө өнгө өөрчлөгдөж байгааг мэдэгддэг. Мутти доод албан тушаалтнуудын алхам бүрийг хянадаг бөгөөд хэн ч, юу ч түүний анхааралгүй үлдэхгүй.
Бүхэл бүтэн хяналт нь удирдаач өөрөө дээд удирдлагын дарамтыг мэдэрдэгтэй холбоотой юм: Удирдах зөвлөл эсвэл агуу хөгжмийн зохиолчийн үргэлж орших сүнс. Ийм удирдагч үргэлж хэрцгий супер-эгогийн буруушаалтад өртдөг.
Давамгайлсан удирдагч нь аз жаргалгүй байдаг. Дэд албан тушаалтнууд нь түүнийг хүндэлдэг ч хайрладаггүй. Энэ нь ялангуяа Муттигийн жишээн дээр тод харагдаж байна. Түүний болон Миланы дээд удирдлагын хооронд дуурийн театр"Ла Скала" мөргөлдөөн гарсан. Удирдагч дарга нартаа шаардлага хүргүүлж, биелүүлэхгүй бол театраас гарна гэж сүрдүүлсэн. Тэрээр найрал хөгжим түүний талд орно гэж найдаж байсан ч хөгжимчид удирдагчдаа итгэх итгэлээ алдсан гэж мэдэгдэв. Мутти огцрох ёстой байв.
Таны бодлоор энэ удирдаачийн индэр бол сэнтий байх? Миний хувьд тийм эзгүй аралганцаардал хаана ноёлдог.
Риккардо Мутти
Гэсэн хэдий ч Риккардо Мутти 20-р зууны хамгийн агуу удирдаачдын нэг гэж тооцогддог. Итай Талгам хэлэхдээ, боловсон хүчний менежментийн семинарт оюутнуудын дийлэнх нь ийм менежерийг хүсэхгүй байна гэж хэлсэн. Харин асуултад: “Түүний удирдлага үр дүнтэй юу? Тэр доод албан тушаалтнуудаа ажлаа хийлгэж чадах уу?” -Бараг бүгд эерэг гэж хариулсан.
Давамгайлсан удирдагч ажилчдын өөрийгөө зохион байгуулах чадварт итгэдэггүй. Тэрээр үр дүндээ бүрэн хариуцлага хүлээх боловч эргэлзээгүйгээр дуулгавартай байхыг шаарддаг.
Ажиллаж байхад
Багийн сахилга баттай холбоотой асуудал гарсан тохиолдолд энэ тактик хүчинтэй. Зохиогч Муттигийн намтраас жишээ татаж, Израилийн филармонийн найрал хөгжимтэй хамтран ажиллаж байсан туршлагаасаа ярилаа. Энэ бол гайхалтай баг, гэхдээ түүний ажлын хэв маяг нь Европ, Газар дундын тэнгис, Ойрхи Дорнодын соёлын уулзвар дээр бий болсон. Уламжлалуудын олон янз байдал нь найрал хөгжимд албан ёсны сахилга батгүй болоход хүргэсэн.
Тэр үед Муттигийн бороохой анхны нотыг тэсэн ядан хүлээж агаарт хөлдөхөд хөгжимчдийн нэг нь сандлаа хөдөлгөхөөр шийдэв. Чичирхийлэл гарлаа. Кондуктор зогсоод: "Эрхэм ноёд оо, миний онооноос "сандал шажигнан" гэсэн үг харагдахгүй байна." Тэр секундээс хойш танхимд зөвхөн хөгжим сонсогдов.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Бусад бүх тохиолдолд, ялангуяа ажилчдын ажилтай холбоотой тохиолдолд. Муттигийн удирдлагын арга барил нь алдаа гаргах магадлалыг арилгадаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн шинэ нээлт хийхэд хүргэдэг.
2. Загалмайлсан эцэг: Артуро Тосканини
Оддын удирдаач Артуро Тосканини бэлтгэл болон тайзан дээр найрал хөгжмийн амьдралд хамгийн их оролцоог харуулсан. Тэрээр үг хэлээгүй, алдаа гаргасан хөгжимчдийг загнаж байв. Тосканини зөвхөн удирдаачийн авьяасаараа төдийгүй мэргэжлийн зан чанараараа алдартай болсон.
Тосканини доод албан тушаалтнуудынхаа бүтэлгүйтэл бүрийг зүрх сэтгэлдээ шингээсэн, учир нь хэн нэгний алдаа бол хүн бүрийн, ялангуяа удирдаачийн алдаа юм. Тэрээр бусдаас шаардаж байсан, гэхдээ өөрөөсөө илүүгүй: бэлтгэл сургуулилтад урьдчилж ирж, давуу эрх хүсээгүй. Хөгжимчин бүр удирдаач үр дүнд нь чин сэтгэлээсээ санаа зовж байгааг ойлгосон бөгөөд алдаатай тоглосон гэж доромжилж, гомдоодоггүй.
Тосканини хөгжимчдөөс өөрийгөө бүрэн зориулахыг шаардаж, төгс гүйцэтгэлийг хүлээж байв. Тэр тэдний авъяас чадварт итгэж, концертод анхаарлаа хандуулдаг байв. Амжилттай тоглосныхоо дараа тэрбээр “гэр бүлээрээ” ямар их бахархаж байгаа нь тодорхой байлаа.
Ийм багийн ажилчдын хувьд чухал түлхэц бол "аавынхаа төлөө" сайн ажиллах хүсэл юм. Ийм удирдагчдыг хайрлаж, хүндэлдэг.
Ажиллаж байхад
Баг гурван үндсэн зарчмыг хүлээн авахад бэлэн байгаа тохиолдолд гэр бүлийн соёл: тогтвортой байдал, харилцан ойлголцол, харилцан дэмжлэг. Удирдагч нь эрх мэдэлтэй, салбартаа чадварлаг, мэргэжлийн өндөр амжилт гаргасан байх нь бас чухал. Ийм удирдагчтай аав шигээ харьцах ёстой, тиймээс тэрээр доод албан тушаалтнуудаасаа илүү ухаалаг, илүү туршлагатай байх ёстой.
Удирдлагын энэхүү зарчмыг баг хүнд хэцүү үеийг туулж байхад ихэвчлэн ашигладаг. Үйлдвэрчний эвлэл хүчирхэгжиж байгаа энэ үед томоохон компаниуд “Бид нэг гэр бүл!” гэсэн уриа лоозон дэвшүүлдэг. Удирдлага нь ажлын нөхцлийг сайжруулахыг хичээдэг, ажилчдад хүлээн авах боломжийг олгодог нэмэлт боловсрол, корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулж, харьяа албан тушаалтнуудад нийгмийн багцаар хангадаг. Энэ бүхэн ажилчдаа санаа тавьдаг дарга нарынхаа төлөө ажиллах урам зориг өгөх зорилготой.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Зарим орчин үеийн байгууллагуудад хүмүүсийн хоорондын харилцаа заримдаа албан ёсны шатлалаас илүү чухал байдаг. Ийм бүлгүүдэд сэтгэл хөдлөлийн гүн гүнзгий оролцоо гэсэн үг биш юм.
Удирдлагын ийм зарчим нь удирдагчийн эрх мэдэл, ур чадвараас гадна доод албан тушаалтнуудаас хүлээсэн хүлээлтийг хангах чадварыг шаарддаг. Итай Талгам удирдаач Менди Родантай хамт сурч байсан туршлагаа ярьж байна. Оюутнаас маш их зүйлийг шаардаж, бүтэлгүйтэл бүрээ хувийн ялагдал гэж ойлгодог байв. Энэ дарамт, хүчирхийлэлтэй хавсарч зохиолчийн сэтгэлээр унасан. Ийм багш нь диплом авахад нь туслах боловч түүнд бүтээлч зан чанарыг төлөвшүүлэхгүй гэдгийг тэр ойлгосон.
3. Зааврын дагуу: Ричард Страусс
Зохиолч хэлэхдээ, түүний семинарт оролцсон олон менежерүүд зөвхөн Страусын тайзан дээрх биеэ авч явах байдал нь хөгжилтэй байсан. Жуулчид түүнийг боломжит удирдагчаар сонгосон нь ийм даргатай бол ажилдаа нэг их төвөг учруулахгүй байх болно. Удирдагчийн зовхи нь доошилсон, тэр өөрөө алс хол харагдаж, найрал хөгжмийн нэг хэсэг рүү хааяа нэг хардаг.
Энэ удирдаач урам зориг өгөхийг зорьдоггүй, зөвхөн найрал хөгжмийг хязгаарладаг. Гэхдээ хэрэв та анхааралтай ажиглавал ийм удирдлагын зарчмын үндэс нь юу болох нь тодорхой болно - зааврыг дагаж мөрдөх. Штраус хөгжимчид биш, харин найрал хөгжим түүний бүтээлийг тоглож байгаа ч гэсэн нотод анхаарлаа хандуулдаг. Үүгээрээ тэрээр дүрэм журмыг чанд мөрдөж, өөрийн тайлбарыг зөвшөөрөхгүйгээр ажлыг тодорхой гүйцэтгэх нь хичнээн чухал болохыг харуулж байна.
Хөгжимд тайлбар, нээлт дутмаг байгаа нь муу зүйл биш гэдгийг ойлгох нь зүйтэй. Энэхүү арга барил нь бүтээлийн бүтцийг ил гаргаж, зохиогчийн хүссэнээр тоглох боломжийг олгодог.
Ийм удирдагч нь доод албан тушаалтнуудад итгэж, зааварчилгааг дагаж мөрдөхийг шаарддаг бөгөөд тэднийг дагаж мөрдөж чадна гэдэгт итгэдэг. Энэ хандлага нь ажилчдыг зусардан, урамшуулж, өөртөө итгэлтэй болдог. Аргын гол сул тал бол зааварт заагаагүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд юу болохыг хэн ч мэдэхгүй.
Ажиллаж байхад
Үүнтэй төстэй менежментийн зарчим ажилладаг өөр өөр тохиолдол. Заримдаа энэ нь хуулийн захидлын дагуу ажиллахад дассан тайван мэргэжилтнүүдэд аль болох тохь тухтай байдаг. Заримдаа ажилчдад заавал зааварчилгаа өгөх нь жишээлбэл, харилцах үед зайлшгүй шаардлагатай байдаг өөр өөр бүлгүүдхарьяалагчид.
Зохиогч Наташагийн Найзууд найрал хөгжим, рок хамтлагтай ажиллаж байсан туршлагаасаа жишээ татав. Гурван цаг үргэлжилсэн бэлтгэлийн хоёр дахь цаг дуусч байхад хамтлагийн гишүүд ирсэн учраас асуудал үүссэн. Оркестрын бэлтгэл сургуулилт нь илүү хатуу цаг хугацаатай байдаг гэдгийг бодолгүйгээр өдрийн үлдсэн цагийг хөгжимд зориулахад юу ч саад болохгүй гэдэгт тэд итгэлтэй байв.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Бүтээлч байдал, шинэ санааг бий болгохыг дэмжих ёстой газарт дараах зааврын дагуу удирдлагын зарчим ажиллахгүй. Удирдагчдаа туйлын дуулгавартай байхын нэгэн адил зааврыг дагаж мөрдөх нь алдаа гаргахгүй байх явдал бөгөөд шинэ нээлтүүдэд хүргэдэг. Энэ нь ажилчдыг мэргэжлийн урам зоригоос нь салгаж болно.
Зохиогч удирдаач Леонард Бернштэйний намтраас жишээ татав. Түүний удирдлаган дор Израилийн Филармонийн найрал хөгжим Малерын симфони дуурийн төгсгөлийг давтав. Кондуктор гууль орох дохио өгөхөд хариуд нь чимээгүй болов. Бернштейн дээш харвал зарим хөгжимчид явчихсан байв. Баримт нь сургуулилт 13:00 цагт дуусах байсан. Цагийн цагаар 13:04 болж байв.
4. Гуру: Герберт фон Каражан
Маэстро Герберт фон Каражан тайзан дээр нүдээ бараг нээхгүй, хөгжимчид рүү хардаггүй. Тэр зүгээр л доод албан тушаалтнууд нь түүний хүслийг ид шидээр бодохыг хүлээж байна. Үүний өмнө урьдчилсан ажил хийгдсэн: удирдаач бэлтгэлийн үеэр тоглоомын нарийн ширийн зүйлийг сайтар тайлбарлав.
Гуру хөгжимчдөд зориулсан цагийг зааж өгөөгүй, хэмнэл тогтоогоогүй, зөвхөн анхааралтай сонсож, найрал хөгжимд дууны зөөлөн, гүнийг дамжуулсан. Хөгжимчид бие биедээ төгс зохицсон. Тэд өөрсдөө бие биенээсээ хамааралтай удирдаач болж, хамтдаа тоглох ур чадвараа ахин дахин сайжруулсан.
Ийм хандлага нь удирдагчийн бардам байдлын тухай өгүүлдэг: тэрээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн постулатуудыг давж гардаг бөгөөд амжилтанд үргэлж итгэлтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ багийн гишүүд удирдлагын заавраас илүү бие биенээсээ илүү хамааралтай байдаг. Тэд ажлын үр дүнд шууд нөлөөлөх чадвартай. Тэдэнд нэмэлт хариуцлага хүлээлгэдэг тул ийм багт байх нь зарим хүмүүсийн хувьд сэтгэлзүйн хувьд хэцүү сорилт болдог. Удирдагч нь яриа хэлэлцээ хийх боломжгүй бөгөөд байгууллагынхаа талаарх үзэл бодлоо доод албан тушаалтнуудад тулгадаг тул Муттигийн давамгайлалтай төстэй.
Ажиллаж байхад
Багийн ажил нь ажилчдын бүтээлч байдалтай холбоотой байх үед, жишээлбэл, урлагийн салбарт. Америкийн зураачСол ЛеВитт залуу уран бүтээлчдийг (нийт хэдэн мянган хүн) хөлсөлж, ойлголтуудыг тайлбарлаж, зааварчилгаа өгсөн. Үүний дараа доод албан тушаалтнууд Левитийн хяналтгүйгээр бүтээхээр явав. Тэрээр үйл явцын талаар бус харин үр дүнг сонирхож байв. Ухаантай, ухаалаг удирдагч тэрээр хамтарсан бүтээлч байдал нь зөвхөн төслийг баяжуулдаг гэдгийг ойлгосон. Энэ нь түүнийг дэлхийн хамгийн их үзэсгэлэн гаргасан зураач болгосон зүйл юм: амьдралынхаа туршид тэрээр 500 гаруй бие даасан үзэсгэлэн гаргасан.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Баг бүрт энэхүү менежментийн зарчмыг хэрэгжүүлэх нь олон хүнээс хамаардаг бие даасан хүчин зүйлүүд. Энэ арга нь ихэвчлэн бүтэлгүйтэлд хүргэдэг тул жишээлбэл, Cadbury & Schweppes компанийг хэт их удирдлагын эго-оос хамгаалах, бусдад хүргэх журмыг тодорхойлсон Кэдбери компанийн засаглалын дүрмийг бий болгосон. чухал мэдээлэлүйл явцын бүх оролцогчдод.
Зохиолч бас сургамжтай түүхийг өгүүлдэг өөрийн туршлага. Тэрээр Тель-Авивын симфони найрал хөгжимтэй хамтран уран бүтээлээ томоохон шинэчлэлээр эхлүүлэхийг хүссэн. Итай Талгам чавхдасыг дөрвөлдөө хувааж, хооронд нь салхи оруулав. Ингэснээр хөгжимчин бүр гоцлол дуучин гэдгээ мэдрэх боломжтой гэж тэр санал болгов. Туршилт бүтэлгүйтсэн: оролцогчид бие биенээсээ хол байхдаа харилцаа холбоогоо хадгалах боломжгүй байсан тул тэд маш муу ажилласан.
5. Удирдагч бүжиг: Карлос Клайбер
Карлос Клейбер тайзан дээр бүжиглэдэг: гараа сунгаж, үсэрч, нугалж, хажуу тийшээ найгадаг. Зарим үед хурууны үзүүрээр найрал хөгжмийг удирдаж, зарим үед зүгээр л зогсоод хөгжимчдийн үгийг сонсдог. Тайзан дээр удирдаач баяр хөөрийг хуваалцаж, түүнийгээ үржүүлдэг. Тэрээр формын талаар тодорхой төсөөлж, хөгжимчдийг удирддаг боловч үүнийг удирдагчийн хувьд биш, харин гоцлол бүжигчнээр хийдэг. Тэрээр доод албан тушаалтнуудаас тайлбар хийхэд оролцохыг байнга шаарддаг бөгөөд зааварчилгаагаа нарийн ширийн зүйлээр дарамталдаггүй.
Ийм удирдагч нь хүмүүсийг биш харин үйл явцыг удирддаг. Энэ нь доод албан тушаалтнуудад инновацийг нэвтрүүлэх орон зайгаар хангаж, бие даан бүтээхийг урамшуулдаг. Ажилтнууд удирдагчтай эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагаа хуваалцдаг. Ийм багт алдааг амархан засч, бүр шинэ зүйл болгон хувиргаж болно. "Бүжиглэдэг" менежерүүд амбицтай ажилчдыг үнэлж, зааврын дагуу ажлаа ухамсартайгаар гүйцэтгэх чадвартай хүмүүсээс илүүд үздэг.
Ажиллаж байхад
Жирийн ажилтан даргаас илүү хамааралтай мэдээлэлтэй байж болох үед ижил төстэй зарчим үйлчилнэ. Жишээ болгож, зохиолч терроризмын эсрэг агентлагуудтай хамтран ажиллаж байсан туршлагаа дурджээ. Салбарын төлөөлөгч нь бие даан шийдвэр гаргах чадвартай байх ёстой, заримдаа тушаалын шууд тушаалыг зөрчдөг, учир нь тэрээр нөхцөл байдлын талаар хамгийн бүрэн бөгөөд хамгийн сүүлийн үеийн мэдлэгтэй байдаг.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Ажилчид компанийн хувь заяаг сонирхохгүй байх үед. Зохиолч мөн ийм арга барилыг зохиомлоор ногдуулах боломжгүй гэж мэдэгджээ. Хэрэв та ажилчдынхаа амжилт, ажлын үр дүнд чин сэтгэлээсээ баярлаж чадвал энэ нь үр дүнд хүрэх болно.
6. Утгыг олох: Леонард Бернштейн
Леонард Бернштейн найрал хөгжимтэй харьцдаг нууц нь тайзан дээр биш харин тайзан дээр илчлэгддэг. Кондуктор сэтгэл хөдлөлийг салгахыг хүсээгүй, амьдралын туршлагаболон хөгжмийн хүсэл эрмэлзэл. Хөгжимчин бүрийн хувьд Бернштейн удирдагч төдийгүй найз байсан. Тэрээр мэргэжлийн хүнийг биш, харин хүнийг бүтээлч байдалд урьсан: түүний найрал хөгжимд хөгжим голчлон хувь хүмүүс, дараа нь харьяа албан тушаалтнууд тоглодог, сонсож, зохиодог.
Бернштейн хөгжимчдөөс "Яагаад?" Гэсэн гол асуултыг тавьжээ. Энэ бол гол зүйл байсан: тэр хүмүүсийг тоглохыг албадаагүй, харин хүн өөрөө тоглохыг хүссэнээр үүнийг хийсэн. Бернштэйний асуултад хүн бүр өөр өөрийн гэсэн хариулттай байсан ч бүгд нийтлэг үйл хэрэгт оролцож байгаагаа адил тэгш мэдэрсэн.
Ажиллаж байхад
Удирдлага, ажилчдын хоорондын яриа хэлэлцээ, тэдний үйл ажиллагааг утга учиртай болгох нь багийн гишүүдийн ажил ижил төстэй үйл ажиллагаа болж буурахгүй байгаа аливаа байгууллагад ашигтай байх болно. Энэ тохиолдолд чухал нөхцөл бол ажилтнууд удирдагчаа хүндэтгэж, түүнийг чадварлаг гэж үзэх явдал юм.
Энэ нь ажиллахгүй байх үед
Итай Талгам Бернштейний аргыг хэрэглэх гэж оролдсон ч доод албан тушаалтнуудын үл ойлголцолтой тулгарсан тухайгаа ярьжээ. Шалтгаан нь Тель-Авивын симфони найрал хөгжмийн олон хөгжимчид түүнээс хамаагүй өндөр настай байсан бөгөөд түүнийг огт танихгүй байсан юм. Эхний бэлтгэл тийм ч сайн болоогүй. "Ямар нэг зүйл буруу байна" гэж Талгам найрал хөгжимд хэлэв. - Би зүгээр л юу болохыг мэдэхгүй байна. Темп, аялгуу, өөр зүйл үү? Та юу гэж бодож байна вэ? Юуг засах боломжтой вэ? Хөгшин хөгжимчдийн нэг босч ирээд: “Бид хаанаас ирсэн бэ гэхээр удирдаач биднээс яах вэ гэж асуугаагүй. Тэр юу хийхээ мэдэж байсан."
Итай Талгам “Мэдэхгүй маэстро” зохиолдоо агуу удирдаачдын удирдлагын зарчмуудын тухай өгүүлээд зогсохгүй үр дүнтэй удирдагчийн мунхаглал, хоосон орон зайд утга учир өгөх, урам зоригтой сонсох гэсэн гурван чухал чанарыг илчилдэг. Зохиогч нь удирдагч хүн ямар байх ёстой талаар төдийгүй ажлын харилцаанд захирагдагсдын гүйцэтгэх үүргийн талаар ярьдаг. Бүх нийтийн зарчимхяналт байхгүй, бүгдээрээ үр дүнтэй удирдагчбие даан үйлдвэрлэдэг. Мөн та энэ номонд бичигдсэн зургаан агуу удирдаачаас ямар нэгэн зүйл сурч, зарим арга техникийг ашиглаж болно.
Цикл концертын хөтөлбөрүүд (Орос, 2010). 10 асуудал.
Орчин үед илүү эрх мэдэлтэй хүмүүс байдаггүй хөгжмийн соёлдэлхийн элитийн төлөөлөгчдөөс илүү. Цувралыг бүтээгчид Саймон Рэтл, Лорин Маазел, Даниел Баренбойм, Марис Янсонс, түүнчлэн Оросын алдартай хамтрагчид гэсэн арван чухал нэрийг сонгосон. Өнөөдөр тэд дэлхийн хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн мастерууд, томоохон найрал хөгжмийн найруулагч нар юм.
Хөтөлбөр бүр нь нэр бүхий маэстро нарын аль нэгнийх нь найрал хөгжимтэй хийсэн тоглолт дээр суурилдаг.
Гоцлол хөгжимчид: хийлч Вадим Репин, Сергей Крылов, хөөмэйч Алексей Уткин, төгөлдөр хуурч Денис Мацуев болон бусад.
Хөтөлбөр нь маш олон янз байдаг - I.S. Бах А.Шонберг, А.Парт нарт. Бүх бүтээл нь дэлхийн хөгжмийн шилдэг бүтээлүүдийн нэг юм.
Циклийн хөтлөгч нь төгөлдөр хуурч Денис Мацуев юм.
1-р асуудал. .
Гоцлол дуучин Вадим Репин.
Хөтөлбөр: И.Стравинский. Гурван хөдөлгөөнт симфони; М.Бруч. Хийл болон найрал хөгжимд зориулсан 1-р концерт. Л.Бетховен. 7-р симфони.
2 дахь дугаар. Владимир Федосеев, Большой симфони найрал хөгжим. П.И. Чайковский.
Хөтөлбөрт: Л.Бетховен. 4-р симфони.
Вена дахь Мусикверейн Алтан танхимд бичлэг хийж байна.
3 дахь хэвлэл. "Марис Янсонс ба Баварийн радиогийн симфони найрал хөгжим."
Хөтөлбөр: Р.Вагнер. "Тристан ба Изольд" дуурийн оршил ба "Изольдын үхэл"; Р.Страусс. "Дер Розенкавалье" дуурийн вальсийн сюит.
4-р дугаар. "Даниел Баренбойм ба Баруун-Зүүн Диван найрал хөгжим."
Хөтөлбөрт: В.А. Моцарт. Гурван төгөлдөр хуур, найрал хөгжимд зориулсан Фа мажор 7-р концерт. Гоцлол дуучид: Даниел Баренбойм, Яел Карет, Карим Саид. А.Шенберг. Оркестрт зориулсан хувилбарууд. Г.Верди. "Хувь тавилангийн хүч" дуурийн увертюра.
5 дахь дугаар. "Владимир Спиваков ба Оросын үндэсний филармонийн найрал хөгжим.
Сергей Прокофьев. Төгөлдөр хуур, найрал хөгжимд зориулсан 3-р концерт. 1-р симфони "Сонгодог". Гоцлол дуучин Денис Мацуев. Бүртгүүлэх Их танхим 2008 онд Москвагийн консерватори.
6 дахь дугаар. "Лорин Маазел ба Артуро Тосканинигийн симфони найрал хөгжим"
Хөтөлбөр: Жиакчино Россини. "Алжир дахь Итали" дуурийн увертюра; Йоханнес Брамс. 2-р симфони.
Москвагийн консерваторийн их танхимд хийсэн бичлэг.
7 дахь дугаар. Юрий Темирканов болон Санкт-Петербургийн Филармонийн академийн симфони найрал хөгжим. Д.Д. Шостакович.
8 дахь дугаар. Юрий Башмет болон "Москвагийн гоцлол дуучид" танхимын чуулга.
Хөтөлбөрт: Жозеф Гайдн- Морин хуур, найрал хөгжимд зориулсан концерт. Гоцлол дуучин Стивен Иссерлис (Их Британи), Никколо Паганини - 5 caprice (Э. Денисов хийл болон камерын найрал хөгжимд зориулж зохион байгуулсан). Гоцлол дуучин Сергей Крылов (Итали); В.А. Моцарт - Divertimento No1.
BZK-д бүртгүүлэх.
9-р дугаар. Михаил Плетнев болон Оросын үндэсний найрал хөгжим
Оросууд тоглосон үндэсний найрал хөгжимП.И.-гийн балетаас нэг сюит тоглоно. Чайковский" Хунт нуур", Михаил Плетнев эмхэтгэсэн. ОХУ-ын Большой театрын нэг хэсэг болгон бичлэг. Том наадам RNO, 2009.
10 дахь дугаар. Валерий Гергиев ба симфони найрал хөгжим Мариинскийн театр
Валерий Гергиевийн удирдсан Мариинскийн театрын симфони найрал хөгжим оркестрын хит дуунууд болох Россини, Верди, Вагнерын дуурийн увертюра, П.И.Чайковскийн балетын вальс, Прокофьевын "Ромео Жульетта" балетын фрагментуудыг тоглоно.
- Сайн байна уу! Би сурган хүмүүжүүлэгч хүн нэмэлт боловсрол, найрал дууны ангийн багш, дуу хоолой, төгөлдөр хуур. Би төвд ажилладаг хүүхдийн бүтээлч байдалНижний Новгородын Автозаводский дүүрэг63 дугаар сургуулийг түшиглэнхөгжмийн гүнзгийрүүлсэн судалгаатай.
- "Манай үеийн Оросын кондукторууд" компьютерийн танилцуулгыг та бүхэнд толилуулъя.
- Эхлээд би кондуктор гэж хэн болохыг хэлье.
"Удирдагч" - Франц үгбөгөөд энэ нь "удирдах" гэсэн утгатай. Үүний дагуу удирдаач нь найрал хөгжим, дуурь, найрал дууны хамтлагийн ахлагч юм.Удирдах ажил бол хамгийн шилдэг нь нарийн төвөгтэй зүйлхөгжмийн үзүүлбэр. Удирдагч нь уг бүтээлийн уран сайхны тайлбарыг эзэмшдэг. Найрал дууны удирдаач руута найрал дууны бүтэц, текстийн зөв, нэгэн зэрэг дуудлага, зөв эхлэл, оруулгыг хянах хэрэгтэй. Удирдах ажил нь 19-р зууны хоёрдугаар хагаст бие даасан мэргэжил болгон бий болсон. Удирдагч бол чуулгын сүнс юм! - Удирдагч хүн найрал дууны хамтлаг, дуурь, симфони хамтлагийг удирдаж болно. Найрал дууны удирдаачийн өөр нэр бол хормейстер юм.
- Би та бүхэнд манай үеийн Оросын удирдаачдыг танилцуулахыг хүсч байна.
- Павел Коган бол манай улсын хамгийн алдартай удирдаачдын нэг юм. Түүний бүтээлч карьер 40 гаруй жилийн өмнө эхэлсэн. Коган төрсөн хөгжмийн гэр бүл. Түүний эцэг эх Леонид Коган, Элизавет Гилельс нар хийлчид. Коганы удирдаачийн анхны гараа 1972 онд ЗХУ-ын Улсын симфони найрал хөгжимтэй хамт болсон. 1989 оноос хойш тэрээр МГАСО (Москвагийн Улсын симфони найрал хөгжим)-ийн уран сайхны удирдагч, ерөнхий удирдаачаар ажиллаж байна. Коган мөн дэлхийн шилдэг найрал хөгжимтэй хамтран ажилладаг. Удирдагч нь ОХУ-ын Төрийн шагналын эзэн бөгөөд "Оросын ардын жүжигчин" цолтой. Шагналаас гадна Коган Оросын болон олон улсын олон шагналтай.
- Гергиев Валерий Абисалович 1953 оны 5-р сарын 2-нд Москвад төрсөн. Тэрээр Хойд Осетид өссөн. Арван хоёр настайдаа тэрээр Ленинградын консерваторид удирдаач мэргэжлээр элсэн орсон. Оюутан байхдаа Берлинд болсон Херберг фон Каражаны нэрэмжит олон улсын удирдаачийн тэмцээнд оролцож байжээ. Тэнд тэрээр нэр хүндтэй хоёрдугаар байр эзэлсэн. Консерваторийг төгсөөд Гергиевийг Кировын театрт туслахаар хүлээн авсан. 1978 онд Прокофьевын "Дайн ба энх" дуурийг удирдаж байсан. Дараа нь Гергиев Арменийн Улсын симфони найрал хөгжмийг удирдаж байсан. 1988 онд тэрээр Кировын театрын ерөнхий удирдаачаар ажилласан. Гергиев Мусоргскийн дуурьт зориулсан өөрийн наадам зохион байгуулж, дараа нь удирдаачийн удирдлаган дор сэдэвчилсэн наадам уламжлал болжээ. Гергиев мөн Лондонгийн симфони найрал хөгжмийн ерөнхий удирдаач юм. Тэрээр олон улсын болон Оросын шагналын эзэн юм.
- Спиваков Владимир Теодорович 1944 онд Уфа хотод төрсөн. Түүний ээж Екатерина Осиповна Вайнтрауб нь Москвагийн консерваторийг төгөлдөр хуураар төгссөн. 1955 онд Спиваков сургуульд суралцжээ хөгжмийн сургуульМосквагийн консерваторид. 1968 онд консерваторийг төгсөж, 1970 онд Юрий Янкелевичийн удирдлаган дор аспирантурыг төгссөн. 1979 онд тэрээр Москвагийн Виртуози танхимын найрал хөгжмийг үүсгэн байгуулж, өнөөг хүртэл удирдан чиглүүлсээр байна. Спиваков бас удирдагч юм хөгжмийн наадамКолмар хотод. 2001 онд Москвад Владимир Теодорович Москваг зохион байгуулав олон улсын наадам. Тэрээр Америк, Европын олон найрал хөгжимтэй хамтран ажилласан. 1994 онд үүсгэн байгуулсанВладимир Спиваковын олон улсын буяны сан . Тэрээр РСФСР-ын гавьяат жүжигчин, Ардын жүжигчинЗХУ, Украины Ардын жүжигчин гэх мэт.
- Башмет Юрий Абрамович 1953 оны 1-р сарын 24-нд Ростов-на-Дону хотод төрсөн. Тэрээр Львовын тусгай хөгжмийн сургуульд сурч байсан. 1976 онд Москвагийн Консерваторийг төгссөн, Москвагийн гоцлол дуучдын танхимын найрал хөгжмийг үндэслэгч. Юрий Башмет мөн хийл хөгжимчин. 1996 оноос Москвагийн консерваторийн профессороор ажиллаж байна. 1996 ондМосквагийн консерваторид "Туршилтын виола тэнхим"-ийг байгуулж, удирддаг. 2002 оноос хойш "Улсын симфони найрал хөгжмийг удирдаж, удирдаж байна" Шинэ Орос" Тэрээр Берлин, Нью-Йоркийн Филармони, Чикаго, Лондонгийн симфони найрал хөгжимтэй хамтран ажилласан. Тэрээр ЗХУ-ын Ардын жүжигчин, ОХУ-ын Төрийн дөрвөн шагналын эзэн юм.
- Би ажлаа дуусгамаар байна арга зүйн тайланВалерий Филатовын "Хэрвээ найрал дуунд удирдаач байхгүй бол хүн бүр нөгөөгөө "хаших" гэж оролддог" гэсэн ишлэл.
Удирдагч нь, энэ нь шидэт саваа шиг, хаана, хэн орох, хаана түр зогсоохыг дохио зангаагаар хэлж, найрал хөгжимд (найрал дуунд) тусалж, урам зориг өгч, эерэг энергийг өгдөг. - Анхаарал тавьсанд баярлалаа!