Μέθοδοι για την αξιολόγηση της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης. Ορίστε την «καινοτομία». Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το επίπεδο καινοτομίας μιας επιχείρησης

25.09.2019

Οι στατιστικές για την καινοτομία, βασισμένες σε κοινές διεθνείς προσεγγίσεις, ξεκινούν το 1989. Ξεκίνησαν από τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Οι ειδικοί του ΟΟΣΑ ετοίμασαν μια σειρά από μεθοδολογικές κατευθυντήριες γραμμές που αποτελούν τη λεγόμενη «Οικογένεια Frascati» (Frascati, Ιταλία, διάσημος για, ότι σε αυτό οι χώρες μέλη του ΟΟΣΑ το 1963 ετοίμασαν το Εγχειρίδιο Frascati «Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development»), συμπεριλαμβανομένων συστάσεων: για τη μέτρηση και την ερμηνεία των δεδομένων του ισοζυγίου πληρωμών για την τεχνολογία (1990); σχετικά με τη συλλογή δεδομένων για την τεχνολογική καινοτομία - Εγχειρίδιο Όσλο (1992); σχετικά με τη χρήση των δεδομένων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας ως δείκτες επιστήμης και τεχνολογίας (1994). σχετικά με τη μέτρηση των ανθρώπινων πόρων για την επιστήμη και την τεχνολογία - Οδηγός Καμπέρα (από κοινού με τη Eurostat, 1995).

Στη Ρωσία, λαμβάνοντας υπόψη την εισαγωγή οικονομία της αγοράςΟι στατιστικές για την καινοτομία ξεκινούν το 1994. Το σύστημα στατιστικών δεικτών που χαρακτηρίζει τις καινοτόμες δραστηριότητες των βιομηχανικών οργανισμών περιλαμβάνει 10 ενότητες.

Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται ευρέως στην εγχώρια και ξένη πρακτική και χαρακτηρίζουν την καινοτόμο δραστηριότητα ενός οργανισμού και την καινοτόμο ανταγωνιστικότητά του μπορούν να χωριστούν στις ακόλουθες ομάδες: α) δαπανηροί. β) προσωρινή· γ) δυνατότητα ενημέρωσης. δ) δομική.

Δείκτες κόστους:

1) μοναδιαίο κόστος Ε&Α σε όγκο πωλήσεων, που χαρακτηρίζει τον δείκτη της έντασης γνώσης των προϊόντων της εταιρείας.

2) μοναδιαίο κόστος για την απόκτηση αδειών, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, τεχνογνωσίας.

3) Κόστος απόκτησης καινοτόμων επιχειρήσεων.

4) διαθεσιμότητα κεφαλαίων για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών.

Δείκτες που χαρακτηρίζουν τη δυναμική της διαδικασίας καινοτομίας;

1) Δείκτης καινοτομίας TAT.

2) η διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης νέου προϊόντος ( νέα τεχνολογία);

3) τη διάρκεια της προετοιμασίας για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος.

4) διάρκεια κύκλος παραγωγήςκαινουργιο ΠΡΟΪΟΝ.

Δείκτες αναβάθμισης:

1) τον αριθμό των εξελίξεων ή των εφαρμογών καινοτομιών προϊόντων και καινοτομιών διαδικασιών·

2) δείκτες της δυναμικής της ανανέωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων (μερίδιο προϊόντων που παράγονται για 2, 3, 5 και 10 χρόνια).

3) ο αριθμός των αποκτηθεισών (μεταφερόμενων) νέων τεχνολογιών (τεχνικά επιτεύγματα).

4) ο όγκος των εξαγόμενων καινοτόμων προϊόντων.

5) ο όγκος των νέων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Διαρθρωτικοί δείκτες:

1) σύνθεση και αριθμός ερευνητικών, αναπτυξιακών και άλλων επιστημονικών και τεχνικών δομικών μονάδων (συμπεριλαμβανομένων των πειραματικών και δοκιμαστικών συγκροτημάτων)·

2) τη σύνθεση και τον αριθμό των κοινών επιχειρήσεων που ασχολούνται με τη χρήση νέας τεχνολογίας και τη δημιουργία νέων προϊόντων·

3) τον αριθμό και τη δομή των εργαζομένων που ασχολούνται με την Ε&Α·

4) σύνθεση και αριθμός προσωρινών ομάδων και ομάδων δημιουργικής πρωτοβουλίας.

Οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενοι δείκτες αντικατοπτρίζουν το μοναδιαίο κόστος της επιχείρησης για Ε&Α ως προς τον όγκο των πωλήσεών της και τον αριθμό των επιστημονικών και τεχνικών τμημάτων.

Παραδείγματα

1. Η ιαπωνική εταιρεία Sony θεωρείται η πιο καινοτόμος εταιρεία στον τομέα των ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης. Κατά τη διάρκεια των πενήντα ετών δραστηριότητάς της, εισήγαγε συνεχώς σε χρήση ριζικά νέα τεχνολογία που άλλαζε την εργασία και τον ελεύθερο χρόνο των ανθρώπων. Ο όγκος πωλήσεων της εταιρείας το 1991 έφτασε τα 26 δισεκατομμύρια δολάρια, το 1994 αυξήθηκε στα 36,6 δισεκατομμύρια δολάρια. Ανθρωποι). Η εταιρεία ξοδεύει 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια για έρευνα και ανάπτυξη, που είναι το 5,7% των πωλήσεων. Κάθε χρόνο η εταιρεία προσφέρει 1000 νέα προϊόντα - περίπου 4 κάθε εργάσιμη ημέρα. Περίπου 800 από αυτά είναι βελτιωμένες εκδόσεις προϊόντων που κυκλοφορούν ήδη στην αγορά - είτε με βελτιωμένα χαρακτηριστικά είτε με μειωμένη τιμή. Τα υπόλοιπα 200 είναι πρωτότυπες εξελίξεις με στόχο το άνοιγμα νέων αγορών. Αυτά είναι τα πιο πρόσφατα στην τεχνολογία ήχου και εικόνας, καθώς και στον τομέα της τεχνολογίας υπολογιστών.

2. Η Hitachi είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές ραδιοηλεκτρονικών και ηλεκτρικών προϊόντων, εργαλειομηχανών και εξοπλισμού σφυρηλάτησης πρέσας. Ο όγκος των πωλήσεών της το 1994 ανήλθε σε 70,710 δισεκατομμύρια δολάρια, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 291 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων οι 12 χιλιάδες απασχολήθηκαν σε επιστημονική δραστηριότητα; Τα έξοδα Ε&Α ανήλθαν στο 10% περίπου των πωλήσεων προϊόντων και υπηρεσιών.

3. Η General Motors ελέγχει το 88% αγορά αυτοκινήτωνΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς μικρών αυτοκινήτων. Ήδη το 1983, η General Motors κατέλαβε την 5η θέση στον κατάλογο των εταιρειών - των μεγαλύτερων εισαγωγέων των Ηνωμένων Πολιτειών. Το 1994, η εταιρεία κατέλαβε την 1η θέση στη λίστα με τις 10 μεγαλύτερες εταιρείες των ΗΠΑ με πωλήσεις 120 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κέρδη 2,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων και 876 χιλιάδες υπαλλήλους. 4,2 δισεκατομμύρια δολάρια ή το 4% των πωλήσεων δαπανήθηκαν για Ε&Α. Επί του παρόντος (1996) η General Motors απασχολεί σχεδόν 900 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων οι 130 χιλιάδες είναι "λευκό κολάρο" (αυτό είναι μόνο στα τμήματα αυτοκινήτων της Βόρειας Αμερικής).

4. Ο ετήσιος κύκλος εργασιών της IBM από το 1984 έως το 1990 αυξήθηκε από 27,4 σε 69 δισεκατομμύρια δολάρια.

5. Η Digital Equipment Corporation (DEC) είναι μια διεθνική εταιρεία που ειδικεύεται στην παραγωγή ηλεκτρονικών προϊόντων. Στον κλάδο της, η DEK το 1989 ήταν 12η στον κόσμο και 3η στις ΗΠΑ, πίσω από την IBM και την General Electric. Το 1989, ο αριθμός των εργαζομένων στο DEC ανερχόταν σε 126 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων 8.300 εργαζόμενοι υψηλής ειδίκευσης ήταν στον τομέα της Ε&Α (6,6% του συνολικός αριθμός). Οι πωλήσεις το 1989 ανήλθαν σε 13 δισεκατομμύρια δολάρια, τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια για την επιστημονική ανάπτυξη (1980 - 186 εκατομμύρια δολάρια, 1984 - 630 εκατομμύρια δολάρια).

6. Η General Electric Corporation είναι κορυφαίος κατασκευαστής ηλεκτρικών κινητήρων, εξοπλισμού ισχύος, ιατρικού διαγνωστικού εξοπλισμού, ιατρικού εξοπλισμού λέιζερ, θερμοπλαστικών, σιδηροδρομικών μηχανών ελεγχόμενων από υπολογιστή,

Εξοπλισμός ακτίνων Χ και υπερήχων. Ο αριθμός των εργαζομένων σε όλα τα τμήματα είναι 307 χιλιάδες άτομα, συμπεριλαμβανομένων 22 χιλιάδων ατόμων. - επιστήμονες και μηχανικοί που ασχολούνται με την έρευνα (περίπου 7% του συνολικού αριθμού των εργαζομένων). Οι δαπάνες Ε&Α ανήλθαν σε 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια το 1988 και 3,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 1992, δηλ. ακόμη περισσότερο από ό,τι επενδύεται σε πάγιο κεφάλαιο. Ο όγκος πωλήσεων σε μόλις 15 χρόνια (1979-1994) αυξήθηκε περισσότερο από 3 φορές και ανήλθε σε 60,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 1994. Στη λίστα των μεγαλύτερων αμερικανικών εταιρειών για το 1994, η εταιρεία κατέχει την 8η θέση ως προς τον κύκλο εργασιών, τη 2η e - ως προς το κέρδος και 5η - ως προς τον αριθμό των εργαζομένων.

7. Η κύρια δραστηριότητα της Chrysler είναι η αυτοκινητοβιομηχανία: η παραγωγή αυτοκινήτων και φορτηγών, τζιπ και μίνι βαν. Ο αριθμός των εργαζομένων είναι 119 χιλιάδες άτομα, συμπεριλαμβανομένων περίπου 4,5 χιλιάδων ατόμων στην Ε&Α. Το 1995, με πωλήσεις 52,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων, τα κέρδη της εταιρείας έφτασαν στο υψηλότερο επίπεδο των 3,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, τα έξοδα έρευνας και ανάπτυξης ήταν μόλις 3,2%. Κατά το δεύτερο μισό της δεκαετίας του 1990, η εταιρεία σκοπεύει να δαπανά κατά μέσο όρο 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως για έρευνα και ανάπτυξη.

Ο δείκτης καινοτομίας TAT χρησιμοποιείται εύκολα. Ο όρος «TAT» κυκλοφόρησε από τους Ιάπωνες και προέρχεται από την αμερικανική φράση «turn - around time» («έχω χρόνο να γυρίσω»). Αυτό νοείται ως ο χρόνος από τη στιγμή της συνειδητοποίησης της ανάγκης ή της απαίτησης Καινουργιο ΠΡΟΪΟΝμέχρι να σταλεί στην αγορά ή τον καταναλωτή σε μεγάλες ποσότητες. Η εταιρεία Matsushita στην έγχρωμη τηλεόραση κατέχει ένα είδος ρεκόρ δείκτη TAT 4,7 μηνών.

Παράδειγμα

Οι ειδικοί της εταιρείας συμβούλων McKinsey πιστεύουν ότι στην αυτοκινητοβιομηχανία, η χρήση προηγμένης τεχνολογίας υπολογιστών θα οδηγήσει σε μείωση του TAT μειώνοντας τον κύκλο σχεδίασης και ανάπτυξης του οχήματος κατά 25%.

Αυτό αντιπροσωπεύει μια εξοικονόμηση 18 μηνών που θα επιτρέψει στις εταιρείες αυτοκινήτων να λάβουν αποφάσεις σχετικά με το είδος των αυτοκινήτων που θα παράγουν ενάμιση χρόνο πιο κοντά στον χρόνο κυκλοφορίας του προϊόντος στην αγορά. Και αυτό είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών που δεν κατάφεραν να επωφεληθούν από τη νέα τεχνολογία.

Άλλοι δείκτες χρησιμοποιούνται λιγότερο συχνά στον ευρύτερο τύπο, για παράδειγμα, δομικοί, που δείχνουν τον αριθμό και τη φύση των καινοτόμων μονάδων. Τέτοιοι δείκτες υπάρχουν συνήθως σε ειδικές αναλυτικές επισκοπήσεις.

Παράδειγμα

Η Minnesota Mining and Manufacturing Company (3M), μια κορυφαία κατασκευαστική εταιρεία, είναι ένα παράδειγμα μιας δυναμικής, προσανατολισμένης στην αγορά οργανωτικής δομής. Στη δεκαετία του '90, η 3M ήταν στην πρώτη εκατοντάδα των αμερικανικών βιομηχανικών κολοσσών: 32η από άποψη κέρδους (1,3 δισεκατομμύρια δολάρια το 1994), 30η ως προς τον αριθμό των εργαζομένων (83 χιλιάδες άτομα), 27η σε συνολικές πωλήσεις (15,1 δισεκατομμύρια δολάρια). Η εταιρεία είναι περήφανη για την υψηλή ένταση γνώσης των προϊόντων της: το μερίδιο του κόστους Ε&Α στην αξία των πωλήσεων το 1994 ήταν 6%, που είναι διπλάσιο από το μέσο όρο για τη μεταποιητική βιομηχανία των ΗΠΑ.

Ιδιαίτερα τονίζεται η συγκεκριμένη μορφή εταιρικής δραστηριότητας στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα μέσω της χρηματοδότησης εταιρειών venture, δηλαδή μικρών (εφευρετικών) εταιρειών που δημιουργούνται από επιστήμονες ή επιχειρηματίες για την ανάπτυξη οποιουδήποτε προηγμένου προϊόντος ή τεχνολογίας έντασης επιστήμης.
Ελέγχοντας την ανάπτυξη πολλών εκατοντάδων τέτοιων εταιρειών, η εταιρεία πραγματοποιεί πραγματικά μια «ευρεία» αναζήτηση για πολλά υποσχόμενα επιστημονικά και τεχνικά επιτεύγματα. 100-150 εκατομμύρια δολάρια δαπανώνται ετησίως για την απόκτηση των πιο υποσχόμενων καινοτόμων εταιρειών.

Στόχοι καινοτομίας

Έννοια του στόχου καινοτομίας

Για το επίτευγμα αναπτυξιακούς στόχουςο οργανισμός αναπτύσσεται στρατηγική καινοτομίας*, η εφαρμογή του οποίου με τη σειρά του απαιτεί στοχευμένη διαχείριση καινοτομίας, δηλαδή τη διατύπωση στόχος καινοτομίας.

Οι στόχοι καινοτομίας μπορεί να περιλαμβάνουν τις ακόλουθες απαιτήσεις:

1) για τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος.

2) σχετικά με τη μετάβαση στη νέα τεχνολογία.

3) για την προετοιμασία νέα υπηρεσία;

4) σχετικά με τη μετάβαση σε το νέο είδοςπόρος, νέο σύστημαδιοίκηση, νέα οργανωτική δομή.

Για την αξιολόγηση της καινοτόμου δραστηριότητας ενός οργανισμού και της καινοτόμου ανταγωνιστικότητάς του, δείκτες της καινοτόμου δραστηριότητας ενός οργανισμού χρησιμοποιούνται ευρέως στην εγχώρια και ξένη πρακτική.

Δείκτες μοναδιαίου κόστους Ε&Α σε όγκο πωλήσεων, που χαρακτηρίζουν τον δείκτη της έντασης γνώσης των προϊόντων της εταιρείας.

· Κόστος μονάδας για την απόκτηση αδειών, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, τεχνογνωσίας.

· Κόστος απόκτησης καινοτόμων επιχειρήσεων.

· διαθεσιμότητα κεφαλαίων για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών.

Δείκτες που χαρακτηρίζουν τη δυναμική διαδικασία καινοτομίας:

· Δείκτης καινοτομίας TAT.

· διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος (νέα τεχνολογία).

· διάρκεια προετοιμασίας για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος.

· τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής ενός νέου προϊόντος.

Ενημέρωση δεικτών:

· αριθμός εξελίξεων ή υλοποιήσεων καινοτομιών προϊόντων και καινοτομιών διαδικασιών.

· δείκτες της δυναμικής της ανανέωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων (μερίδιο προϊόντων που παράγονται για 2, 3, 5 και 10 χρόνια).

· αριθμός αποκτηθέντων (μεταφερόμενων) νέων τεχνολογιών (τεχνικά επιτεύγματα).

· όγκος εξαγόμενων καινοτόμων προϊόντων.

· όγκος νέων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Διαρθρωτικοί δείκτες:

· σύνθεση και αριθμός ερευνητικών, αναπτυξιακών και άλλων επιστημονικών και τεχνικών δομικών μονάδων (συμπεριλαμβανομένων των πειραματικών και δοκιμαστικών συγκροτημάτων).

· σύνθεση και αριθμός κοινών επιχειρήσεων που ασχολούνται με τη χρήση νέας τεχνολογίας και τη δημιουργία νέων προϊόντων.

· Αριθμός και δομή των εργαζομένων που ασχολούνται με την Ε&Α.

· σύνθεση και αριθμός προσωρινών ομάδων και ομάδων δημιουργικής πρωτοβουλίας.

Το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο στην εγχώρια και ξένη πρακτική και χαρακτηρίζει την καινοτόμο δραστηριότητα ενός οργανισμού, την καινοτόμο ανταγωνιστικότητά του, μπορεί να χωριστεί στις ακόλουθες ομάδες: δαπανηρή; με το καιρο; δυνατότητα αναβάθμισης? κατασκευαστικός.

Δείκτες κόστους:

Ο δείκτης καινοτομίας TAT, ο οποίος προέρχεται από τη φράση «χρόνος στροφής», χρησιμοποιείται ευρέως. Αυτό αναφέρεται στο χρόνο από τη στιγμή που πραγματοποιείται η ανάγκη ή η ζήτηση για ένα νέο προϊόν έως ότου αποσταλεί στην αγορά ή τον καταναλωτή σε μεγάλες ποσότητες. Άλλοι δείκτες χρησιμοποιούνται λιγότερο συχνά στον ευρύτερο τύπο, για παράδειγμα, δομικοί, που δείχνουν τον αριθμό και τη φύση των καινοτόμων μονάδων. Τέτοιοι δείκτες υπάρχουν συνήθως σε ειδικές αναλυτικές επισκοπήσεις.

Βασικές τεχνικές για την εξέταση καινοτόμων έργων.

Έργο της εξέτασης είναι να αξιολογήσει το επιστημονικό και τεχνικό επίπεδο του έργου, τις δυνατότητες υλοποίησης και την αποτελεσματικότητά του. Με βάση την εξέταση, λαμβάνονται αποφάσεις για τη σκοπιμότητα και το ύψος της χρηματοδότησης.

Υπάρχουν τρεις κύριες μέθοδοι για την εξέταση καινοτόμων έργων:

Η περιγραφική μέθοδος χρησιμοποιείται ευρέως σε πολλές χώρες. Η ουσία του είναι ότι εξετάζεται ο πιθανός αντίκτυπος των αποτελεσμάτων των εν εξελίξει έργων στην κατάσταση σε μια συγκεκριμένη αγορά αγαθών και υπηρεσιών. Τα αποτελέσματα που λαμβάνονται συνοψίζονται, γίνονται προβλέψεις και λαμβάνονται υπόψη οι παράπλευρες διαδικασίες. Το κύριο μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι δεν επιτρέπει τη σωστή σύγκριση δύο ή περισσότερων εναλλακτικών επιλογών.

Η μέθοδος σύγκρισης των διατάξεων "πριν" και "μετά" σας επιτρέπει να λαμβάνετε υπόψη όχι μόνο ποσοτικούς, αλλά και ποιοτικούς δείκτες διαφόρων έργων. Ωστόσο, αυτή η μέθοδος έχει μεγάλη πιθανότητα υποκειμενικής ερμηνείας πληροφοριών και προβλέψεων.

Λίγα περισσότερα για την οικονομία σήμερα

Έρευνα της ρωσικής αγοράς στεγαστικών δανείων
Τα τελευταία χρόνια, έχει παρατηρηθεί μια αξιοσημείωτη αύξηση της ανάγκης για ανάπτυξη ενός τέτοιου τμήματος τραπεζικών υπηρεσιών όπως ο στεγαστικός δανεισμός, δηλ. έκδοση δανείων με εξασφάλιση ακίνητης περιουσίας. Το θέμα είναι σίγουρα σχετικό, γιατί... Ο όγκος των στεγαστικών δανείων αυξάνεται κάθε χρόνο. Και αυτό δεν προκαλεί έκπληξη…

Ολοκληρωμένη ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης
Η ανάλυση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας είναι μια επιστήμη που μελετά τις οικονομικές επιδόσεις μιας επιχείρησης στη συνολική ανάπτυξή της προκειμένου να εντοπίσει τα ενδοπαραγωγικά αποθέματα. Η ανάλυση με την ευρεία έννοια νοείται ως ένας τρόπος γνώσης αντικειμένων και φαινομένων. περιβάλλον, με βάση την εξάρθρωση του συνόλου...

1) Δείκτης καινοτομίας TAT.
2) η διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος (νέα τεχνολογία).
3) τη διάρκεια της προετοιμασίας για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος.
4) τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής ενός νέου προϊόντος.

Ενημέρωση δεικτών:

1) τον αριθμό των εξελίξεων ή των εφαρμογών καινοτομιών προϊόντων και καινοτομιών διαδικασιών·
2) δείκτες της δυναμικής της ανανέωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων (μερίδιο προϊόντων που παράγονται για 2, 3, 10 χρόνια).
3) ο αριθμός των αποκτηθεισών (μεταφερόμενων) νέων τεχνολογιών (τεχνικά επιτεύγματα).
4) ο όγκος των εξαγόμενων καινοτόμων προϊόντων.
5) ο όγκος των νέων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Διαρθρωτικοί δείκτες:

1) σύνθεση και αριθμός ερευνητικών, αναπτυξιακών και άλλων επιστημονικών και τεχνικών δομικών μονάδων (συμπεριλαμβανομένων των πειραματικών και δοκιμαστικών συγκροτημάτων)·
2) τη σύνθεση και τον αριθμό των κοινών επιχειρήσεων που ασχολούνται με τη χρήση νέας τεχνολογίας και τη δημιουργία νέων προϊόντων·
3) τον αριθμό και τη δομή των εργαζομένων που ασχολούνται με την Ε&Α·
4) σύνθεση και αριθμός προσωρινών ομάδων και ομάδων δημιουργικής πρωτοβουλίας. Οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενοι δείκτες αντικατοπτρίζουν το μοναδιαίο κόστος της επιχείρησης για Ε&Α στον όγκο των πωλήσεών της και τον αριθμό των επιστημονικών και τεχνικών τμημάτων.

Η ιαπωνική εταιρεία Sony θεωρείται η πιο καινοτόμος εταιρεία στον τομέα των ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης. Κατά τη διάρκεια των πενήντα χρόνων της δραστηριότητάς της, εισήγαγε συνεχώς σε χρήση ριζικά νέα τεχνολογία που άλλαζε την εργασία και τον ελεύθερο χρόνο των ανθρώπων. Ο όγκος πωλήσεων της εταιρείας το 1991 έφτασε τα 26 δισεκατομμύρια δολάρια, το 1994 αυξήθηκε στα 36,6 δισεκατομμύρια δολάρια. Ανθρωποι). Η εταιρεία ξοδεύει 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια για έρευνα και ανάπτυξη, που είναι το 5,7% των πωλήσεων. Κάθε χρόνο η εταιρεία προσφέρει 1000 νέα προϊόντα - περίπου 4 κάθε εργάσιμη ημέρα. Περίπου 800 από αυτά είναι βελτιωμένες εκδόσεις προϊόντων που κυκλοφορούν ήδη στην αγορά: είτε με βελτιωμένα χαρακτηριστικά είτε με μειωμένη τιμή. Τα υπόλοιπα 200 είναι πρωτότυπες εξελίξεις που στοχεύουν στο άνοιγμα νέων αγορών: νέος εξοπλισμός ήχου και εικόνας, εξοπλισμός υπολογιστών.

Η Hitachi είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές ραδιοηλεκτρονικών και ηλεκτρικών προϊόντων, εργαλειομηχανών και εξοπλισμού σφυρηλάτησης πρέσας. Ο όγκος των πωλήσεών του το 1994 ανήλθε σε 70,710 δισεκατομμύρια δολάρια, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 291 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων 12 χιλιάδες απασχολήθηκαν σε επιστημονικές δραστηριότητες. Τα έξοδα Ε&Α ανήλθαν στο 10% περίπου των πωλήσεων προϊόντων και υπηρεσιών.

Η General Motors ελέγχει το 88% της αγοράς αυτοκινήτων στις ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς για μικρά αυτοκίνητα. Ήδη το 1983, η General Motors κατέλαβε την 5η θέση στον κατάλογο των εταιρειών - των μεγαλύτερων εισαγωγέων των Ηνωμένων Πολιτειών. Το 1994, η εταιρεία κατέλαβε την 1η θέση στη λίστα με τις 10 μεγαλύτερες εταιρείες των ΗΠΑ με πωλήσεις 120 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κέρδη 2,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων και πληθυσμό εργαζομένων 876 χιλιάδες άτομα. 4,2 δισεκατομμύρια δολάρια ή το 4% των πωλήσεων δαπανήθηκαν για Ε&Α. Το 1996, η General Motors απασχολούσε σχεδόν 900 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων οι 130 χιλιάδες ήταν «λευκό κολάρο» (αυτό είναι μόνο στα τμήματα αυτοκινήτων της Βόρειας Αμερικής).

Ο ετήσιος κύκλος εργασιών της IBM από το 1984 έως το 1990 αυξήθηκε από 27,4 δισεκατομμύρια δολάρια σε 69 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η Digital Equipment Corporation (DEC) είναι μια διεθνική εταιρεία που ειδικεύεται στην παραγωγή ηλεκτρονικών προϊόντων. Στον κλάδο της, η DEK το 1989 ήταν 12η στον κόσμο και 3η στις ΗΠΑ, πίσω από την IBM General E 1ectric. Το 1989, ο αριθμός των εργαζομένων στο DEC ανερχόταν σε 126 χιλιάδες άτομα, εκ των οποίων 8.300 εργαζόμενοι υψηλής ειδίκευσης (6,6% του συνόλου) εργάζονταν στον τομέα της Ε&Α. Οι πωλήσεις το 1989 ανήλθαν σε 13 δισεκατομμύρια δολάρια, τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια για την επιστημονική ανάπτυξη (το 1980 - 186 εκατομμύρια δολάρια, 1984 - 630 εκατομμύρια δολάρια).

Η General E Electric Corporation είναι κορυφαίος κατασκευαστής ηλεκτρικών κινητήρων, εξοπλισμού ισχύος, ιατρικού διαγνωστικού εξοπλισμού, ιατρικού εξοπλισμού λέιζερ, θερμοπλαστικών, σιδηροδρομικών μηχανών ελεγχόμενων από υπολογιστή, εξοπλισμού ακτίνων Χ και υπερήχων. Ο αριθμός των εργαζομένων σε όλα τα τμήματα είναι 307 χιλιάδες άτομα, συμπεριλαμβανομένων 22 χιλιάδων ατόμων. - επιστήμονες και μηχανικοί που ασχολούνται με την έρευνα (περίπου 7% του συνολικού αριθμού των εργαζομένων). Οι δαπάνες Ε&Α ανήλθαν σε 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια το 1988 και 3,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 1992, δηλ. ακόμη περισσότερο από ό,τι επενδύεται σε πάγιο κεφάλαιο. Ο όγκος πωλήσεων σε μόλις 15 χρόνια (1979-1994) αυξήθηκε περισσότερο από 3 φορές και ανήλθε σε 60,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 1994. Στη λίστα των μεγαλύτερων αμερικανικών εταιρειών για το 1994, η εταιρεία καταλαμβάνει την 8η θέση ως προς τον κύκλο εργασιών, τη 2η θέση ως προς το κέρδος και 5ο - ως προς τον αριθμό των εργαζομένων.

Η κύρια δραστηριότητα της Crysler είναι η αυτοκινητοβιομηχανία: η παραγωγή αυτοκινήτων και φορτηγών, τζιπ και μίνι βαν. Ο αριθμός των εργαζομένων είναι 119 χιλιάδες άτομα, συμπεριλαμβανομένων περίπου 4,5 χιλιάδων ατόμων στην Ε&Α. Το 1995, με πωλήσεις 52,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων, τα κέρδη της εταιρείας έφτασαν στο υψηλότερο επίπεδο των 3,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, τα έξοδα έρευνας και ανάπτυξης ήταν μόλις 3,2%. Στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '90. η εταιρεία ξοδεύει κατά μέσο όρο 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως για Ε&Α.

Η Minnesota Mining & Manufacturing Corporation, μια κορυφαία εταιρεία στον μεταποιητικό κλάδο, αποτελεί παράδειγμα ανάπτυξης μιας δυναμικής οργανωτικής δομής προσανατολισμένης στην αγορά. Στη δεκαετία του '90 η εταιρεία βρίσκεται στην κορυφαία εκατοντάδα του αμερικανικού βιομηχανικού κολοσσού: 32η σε όρους κέρδους (1,3 δισεκατομμύρια δολάρια το 1994), 30η σε αριθμό εργαζομένων (83 χιλιάδες άτομα), 27η σε συνολικό όγκο πωλήσεων (15,1 δισεκατομμύρια δολάρια). Η εταιρεία είναι περήφανη για την υψηλή ένταση γνώσης των προϊόντων της: το μερίδιο του κόστους Ε&Α στο κόστος των πωλήσεων το 1994 ήταν. ήταν 6%, που είναι διπλάσιο από τον μέσο όρο για τη μεταποιητική βιομηχανία των ΗΠΑ.

Ελέγχοντας την ανάπτυξη πολλών εκατοντάδων τέτοιων εταιρειών, η εταιρεία πραγματοποιεί πραγματικά μια «ευρεία» αναζήτηση για πολλά υποσχόμενα επιστημονικά και τεχνικά επιτεύγματα. 100-150 εκατομμύρια δολάρια δαπανώνται ετησίως για την απόκτηση των πιο υποσχόμενων καινοτόμων εταιρειών.

Η έννοια του «δυναμικού καινοτομίας» είναι αλληλένδετη με την έννοια της «δραστηριότητας καινοτομίας».

Υπό καινοτόμο δραστηριότηταυποδηλώνουν ετοιμότητα για αντίληψη και κυριαρχία των καινοτομιών, την ένταση των καινοτόμων μετασχηματισμών στην επιχείρηση.

Για την αξιολόγηση της καινοτόμου δραστηριότητας μιας εταιρείας, μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι ακόλουθοι δείκτες:

Επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό (αριθμός εργαζομένων με επιστημονικό πτυχίο, αριθμός ορθολογικών προτάσεων ανά εργαζόμενο, αριθμός διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας κ.λπ.)

Δυνατότητα πόρων:

Κ είναι ο συντελεστής παροχής πνευματικής ιδιοκτησίας.Καθορίζει εάν μια επιχείρηση έχει πνευματική ιδιοκτησία και δικαιώματα σε αυτήν με τη μορφή διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, αδειών χρήσης εφευρέσεων, πιστοποιητικών για βιομηχανικά σχέδια, υποδείγματα χρησιμότητας, λογισμικού, εμπορικών σημάτων και σημάτων υπηρεσιών, καθώς και άλλα δικαιώματα και περιουσιακά στοιχεία παρόμοια με αυτά. που αναφέρονται παραπάνω για αποτελεσματική καινοτόμος ανάπτυξη.

Σε αυτή την ανάλυση, η αναλογία των εισηγμένων πόρων προς άλλα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία (Avn) της επιχείρησης μπορεί να υποδεικνύει τον βαθμό του εξοπλισμού και του οπλισμού της με πνευματικό κεφάλαιο, σε σύγκριση με άλλα πάγια περιουσιακά στοιχεία παραγωγής. Η τιμή του Κ είναι η εξής:

K είναι = C και / A in

όπου: C και - πνευματική ιδιοκτησία(κωδικός 1110 «Άυλα περιουσιακά στοιχεία» ενότητα Ι. Ισολογισμός), τρίψτε.

Το K είναι ≥ 0,10 ... 0,15 – στρατηγική του ηγέτη.

Το K είναι ≤ 0,10…0,05 – στρατηγική ακολούθων.

Kpr – συντελεστής προσωπικού που ασχολείται με εργασίες έρευνας και ανάπτυξης.Αυτός ο συντελεστής χαρακτηρίζει τη σύνθεση του επαγγελματικού προσωπικού της επιχείρησης. Δείχνει το μερίδιο του προσωπικού που εμπλέκεται άμεσα στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και τεχνολογιών, την παραγωγή και τον μηχανολογικό σχεδιασμό και άλλους τύπους τεχνολογικής προετοιμασίας της παραγωγής για την κυκλοφορία νέων προϊόντων ή την εισαγωγή νέων υπηρεσιών, σε σχέση με τη μέση σύνθεση όλους τους μόνιμους και έκτακτους εργαζόμενους που απασχολούνται στην επιχείρηση. Καθορίζεται από τον τύπο:

K pr = P n / Ch r

όπου: P n – αριθμός ατόμων που απασχολούνται στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης, άτομα.

Ch r – μέσος αριθμός εργαζομένων της επιχείρησης, άτομα.

Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – στρατηγική του ηγέτη.

Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – στρατηγική οπαδού.

Kni είναι ο συντελεστής ιδιοκτησίας που προορίζεται για έρευνα και ανάπτυξη.Δείχνει το μερίδιο των πειραματικών και ερευνητικών ακινήτων, των αγορασθέντων μηχανημάτων και εξοπλισμού που σχετίζονται με την τεχνολογική καινοτομία στο συνολικό κόστος όλων των παραγωγικών και τεχνολογικών μηχανημάτων και εξοπλισμού, σύμφωνα με τον τύπο:

K ni = O op / O μον

όπου: O op – κόστος πειραματικού εξοπλισμού, τρίψιμο.

Σχετικά με τη Δευτέρα - κόστος εξοπλισμού παραγωγής, τρίψτε.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – στρατηγική του ηγέτη.

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – στρατηγική οπαδού.

K από – συντελεστής κατοχής νέας τεχνολογίας.Χαρακτηρίζει την ικανότητα της επιχείρησης να κατέχει νέο εξοπλισμό και τις πιο πρόσφατες γραμμές παραγωγής και τεχνολογίας και υπολογίζεται από την αναλογία των κύριων παραγωγικών και τεχνολογικών στοιχείων που τέθηκαν σε λειτουργία τα τελευταία τρία χρόνια σε σύγκριση με άλλα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων κτιρίων, κατασκευών, μεταφορών. , σύμφωνα με τον τύπο:

Προς από = OF n / OF m

όπου: OF n – κόστος νεοεισαχθέντων παγίων στοιχείων ενεργητικού, τρίψιμο.

OF ag – μέσο ετήσιο κόστος παγίων περιουσιακά στοιχεία παραγωγήςεπιχειρήσεις, τρίψτε.

K από ≥ 0,35 ... 0,40 – στρατηγική του ηγέτη.

K από ≤ 0,35 ... 0,30 – στρατηγική οπαδού.

K op – συντελεστής ανάπτυξης νέων προϊόντων.Αξιολογεί την ικανότητα μιας επιχείρησης να εισάγει καινοτόμα ή τεχνολογικά αλλαγμένα προϊόντα χρησιμοποιώντας τον τύπο:

K op = BP np / BP ob

όπου VR np – έσοδα από πωλήσεις νέων ή βελτιωμένων προϊόντων (έργα, υπηρεσίες) και προϊόντων (έργα, υπηρεσίες) που κατασκευάζονται με χρήση νέων ή βελτιωμένων τεχνολογιών, τρίψιμο.

VR about – συνολικά έσοδα από την πώληση όλων των προϊόντων (έργα, υπηρεσίες), τρίψιμο.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 – στρατηγική του ηγέτη.

Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – στρατηγική οπαδού.

K ir – συντελεστής καινοτόμου ανάπτυξης.Καθορίζει τη βιωσιμότητα της τεχνολογικής ανάπτυξης και της ανάπτυξης της παραγωγής και υποδεικνύει την εμπειρία της επιχείρησης στη διαχείριση καινοτόμων έργων. Δείχνει το μερίδιο των κεφαλαίων που διατίθενται από την επιχείρηση για τη δική της και κοινή έρευνα σχετικά με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, την εκπαίδευση και την κατάρτιση του προσωπικού που σχετίζεται με την καινοτομία, τις επιχειρηματικές συμφωνίες για την υλοποίηση έρευνα μάρκετινγκ, στο συνολικό όγκο όλων των επενδύσεων (συμπεριλαμβανομένων των επενδύσεων σχηματισμού κεφαλαίων και επενδύσεων χαρτοφυλακίου) σύμφωνα με τον τύπο:

K ir = είμαι / I περίπου

όπου Και είναι – το κόστος της έρευνας και του διδακτικού υλικού επενδυτικά σχέδια, τρίψτε.

Και περίπου - το συνολικό κόστος άλλων επενδυτικών εξόδων, τρίψτε.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – στρατηγική ηγέτη.

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 – στρατηγική οπαδών.

Επιπλέον, συνηθίζεται να διακρίνονται οι ακόλουθες ομάδες δεικτών δραστηριότητας καινοτομίας:

1) Δείκτες κόστους:

Το συγκεκριμένο κόστος Ε&Α στον όγκο των πωλήσεων χαρακτηρίζει τον δείκτη της έντασης γνώσης των προϊόντων της εταιρείας.

Απόλυτο κόστος Ε&Α

Μοναδιαίες δαπάνες για την απόκτηση αδειών, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, τεχνογνωσίας.

Κόστος απόκτησης καινοτόμων επιχειρήσεων.

Διαθεσιμότητα κονδυλίων για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών.

2) Δυναμικοί δείκτες - Δείκτης καινοτομίας TAT (Turn-Around-Time).Αυτός ο δείκτης αναφέρεται στο χρόνο από τη στιγμή που πραγματοποιείται η ανάγκη ή η ζήτηση για ένα νέο προϊόν έως ότου αποσταλεί στην αγορά ή τον καταναλωτή σε μεγάλες ποσότητες.

Οι ακόλουθοι τρεις δείκτες χαρακτηρίζουν τα στοιχεία του δείκτη TAT:

Διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος (νέα τεχνολογία).

Διάρκεια προετοιμασίας για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος.

τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής ενός νέου προϊόντος.

3) Ενημέρωση δεικτών:

Αριθμός εξελίξεων ή υλοποιήσεων καινοτομιών προϊόντων και καινοτομιών διαδικασιών.

Δείκτες της δυναμικής της ανανέωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων (μερίδιο προϊόντων που παράγονται για 2, 3, 5 και 10 χρόνια).

Αριθμός αποκτηθεισών (μεταφερόμενων) νέων τεχνολογιών (τεχνικά επιτεύγματα).

Όγκος εξαγόμενων καινοτόμων προϊόντων.

Όγκος νέων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Διαρθρωτικοί δείκτες

Οι πιο συνηθισμένοι δομικοί δείκτες περιλαμβάνουν:

Σύνθεση και αριθμός ερευνητικών, αναπτυξιακών και άλλων επιστημονικών και τεχνικών δομικών μονάδων (συμπεριλαμβανομένων των πειραματικών και δοκιμαστικών συγκροτημάτων).

Η σύνθεση και ο αριθμός των κοινοπραξιών που εμπλέκονται στη χρήση της νέας τεχνολογίας και τη δημιουργία νέων προϊόντων·

Αριθμός και δομή των εργαζομένων που ασχολούνται με την Ε&Α.

Σύνθεση και αριθμός προσωρινών ταξιαρχιών και ομάδων δημιουργικής πρωτοβουλίας.

Οι διαρθρωτικοί δείκτες μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέρος συγκεντρωτικών δεικτών καινοτόμου ανάπτυξης επιχειρήσεων, περιφερειών ή χωρών. Έτσι, η Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας χρησιμοποιεί τους ακόλουθους δεκαεπτά δείκτες για να αξιολογήσει την καινοτόμο ανάπτυξη των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας:

1. Μερίδιο του προσωπικού που ασχολείται με την έρευνα και την ανάπτυξη σε σχέση με τον οικονομικά ενεργό πληθυσμό, %.

2. Μερίδιο καινοτόμων οργανισμών σε σχέση με τον συνολικό αριθμό των επιχειρήσεων, %;

3. Το μερίδιο των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για εφευρέσεις σε σχέση με πληθυσμός, %;

4. Μερίδιο αιτήσεων για εφευρέσεις σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

5. Μερίδιο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για υποδείγματα χρησιμότητας σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

6. Μερίδιο αιτήσεων για υποδείγματα χρησιμότητας σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

7. Μερίδιο βιομηχανικών σχεδίων σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

8. Ποσοστό μεταπτυχιακών φοιτητών σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

9. Το μερίδιο των οργανισμών που πραγματοποίησαν έρευνα και ανάπτυξη σε σχέση με τον αριθμό των οργανισμών που περιλαμβάνονται στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Βιομηχανικών Οργανισμών, %.

10. Λόγος του εσωτερικού τρέχοντος κόστους έρευνας και ανάπτυξης στην περιοχή προς την αξία του GRP (ακαθάριστο περιφερειακό προϊόν), %.

11. Η αναλογία του όγκου των προγραμματισμένων επενδύσεων από κατοίκους ειδικών οικονομικών ζωνών (εάν υπάρχουν) προς το ΑΕΠ της περιοχής, %;

12. Αναλογία φοιτητών τριτοβάθμιας εκπαίδευσης Εκπαιδευτικά ιδρύματασχετικά γενικός πληθυσμός, %;

13. Μερίδιο χρηστών του Διαδικτύου σε σχέση με πληθυσμό της περιοχής, %;

14. Ο λόγος των περιφερειακών επενδύσεων σε πάγια στοιχεία του ενεργητικού προς το κόστος των παγίων περιουσιακών στοιχείων στην περιοχή, %;

15. Μερίδιο του οικονομικά ενεργού πληθυσμού της περιοχής σε σχέση με το συνολικό πληθυσμό της περιοχής, %;

16. Μερίδιο του αριθμού των συνδρομητών σε επίσημες εκδόσεις του Rospatent σε σχέση με τον πληθυσμό, %;

17. Μοιραστείτε δικηγόροι ευρεσιτεχνιών(από το 1993 έως το 2004) σε σχέση με τον αριθμό των επιχειρήσεων, %.

Επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι καινοτόμες επιχειρήσεις (ΙΕ) (ανεξάρτητες ή μέρος ενώσεων, ανησυχίες και άλλα οργανωτικές μορφέςυψηλού επιπέδου) πραγματοποιείται στο πλαίσιο ορισμένων οργανωτικές δομές. Προβλέπουν την παρουσία μιας ορισμένης σύνθεσης τμημάτων ή μεμονωμένων λειτουργών που βρίσκονται σε καθιερωμένες σχέσεις και αλληλεπιδράσεις και στο πλαίσιο ενδοδομικών δραστηριοτήτων του ενός ή του άλλου τύπου, με στόχο την εκτέλεση ορισμένων λειτουργιών και την επίτευξη των ιδιωτικών και γενικών στόχων της λειτουργίας του ατομικού επιχειρηματία.

Οργανωτική δομή του μεμονωμένου επιχειρηματίαείναι ένα σύνολο επιστημονικών, σχεδιαστικών, σχεδιαστικών, τεχνολογικών και πληροφοριακών μονάδων (εργαστήρια, τμήματα, τομείς, ομάδες) που πραγματοποιούν τις κύριες δημιουργικές δραστηριότητες για τη δημιουργία ενός πνευματικού προϊόντος - καινοτομίες συγκεκριμένου προφίλ και εξειδίκευσης, καθώς και παραγωγή, υποστήριξη και μονάδες διαχείρισης που διασφαλίζουν την υλοποίηση θεματικών σχεδίων Ε&Α και την εφαρμογή των δημιουργούμενων καινοτομιών. Η οργανωτική δομή κάθε μεμονωμένου επιχειρηματία πρέπει να αντιστοιχεί στον στόχο και τη λειτουργική του δομή σε κάθε χρονική περίοδο. Στην πράξη, μια τέτοια πλήρης σύμπτωση δομών μπορεί να μην υπάρχει. Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι σε συνθήκες δυναμικών σχέσεων αγοράς κάποιοι στόχοι και λειτουργίες εξαφανίζονται και εμφανίζονται νέοι σύμφωνα με νέες ιδέες, καθήκοντα, μεθόδους λύσης κ.λπ. Η περιοδική ανάλυση και εξορθολογισμός των δομών είναι απαραίτητη, λαμβάνοντας υπόψη μια σειρά παραγόντων και με βάση μια σειρά από κρίσιμες αρχές.

12. Αντίκτυπος των καινοτομιών στις αλλαγές στην οργανωτική δομή

13. Καινοτόμος δραστηριότητα και δείκτες που τη χαρακτηρίζουν

Για την αξιολόγηση της καινοτόμου δραστηριότητας ενός οργανισμού και της καινοτόμου ανταγωνιστικότητάς του, δείκτες της καινοτόμου δραστηριότητας του οργανισμού χρησιμοποιούνται ευρέως στην εγχώρια και ξένη πρακτική.

Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται ευρέως στην εγχώρια και ξένη πρακτική και χαρακτηρίζουν την καινοτόμο δραστηριότητα ενός οργανισμού και την καινοτόμο ανταγωνιστικότητά του μπορούν να χωριστούν σε οι ακόλουθες ομάδες: ακριβός; με το καιρο; δυνατότητα αναβάθμισης? κατασκευαστικός.

1. Δείκτες κόστους:

α) το μοναδιαίο κόστος για Ε&Α (Έρευνα και ανάπτυξη) σε όγκο πωλήσεων, που χαρακτηρίζει τον δείκτη της έντασης γνώσης των προϊόντων της εταιρείας·

β) μοναδιαίες δαπάνες για την απόκτηση αδειών, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, τεχνογνωσίας.

γ) δαπάνες για την απόκτηση καινοτόμων επιχειρήσεων.

δ) διαθεσιμότητα κεφαλαίων για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών.

2. Δείκτες που χαρακτηρίζουν τη δυναμική της διαδικασίας καινοτομίας:

α) δείκτης καινοτομίας TAT (χρόνος στροφής, αναπόσπαστος δείκτης της δυναμικής της διαδικασίας καινοτομίας).

β) τη διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος (νέα τεχνολογία).

γ) τη διάρκεια της προετοιμασίας για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος.

δ) τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής ενός νέου προϊόντος.

3. Ενημερώστε τους δείκτες:

α) τον αριθμό των εξελίξεων ή των εφαρμογών καινοτομιών προϊόντων και καινοτομιών διαδικασιών·

β) δείκτες της δυναμικής της ανανέωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων (μερίδιο προϊόντων που παράγονται για 2, 3, 5 και 10 χρόνια).

14. Διαχείριση αλλαγών στις επιχειρήσεις.

Η ίδια η αλλαγήείναι μια σταδιακή ή σταδιακή διαδικασία μεταφοράς ενός οργανισμού σε ένα νέο επίπεδο χρησιμοποιώντας υπάρχουσες ιδέες και έννοιες.

Οι αλλαγές στον οργανισμό περιλαμβάνουν:

στην κύρια δομή- φύση και επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας, νομική δομή, ιδιοκτησία, πηγές χρηματοδότησης, διεθνείς δραστηριότητες και ο αντίκτυπός τους, διαφοροποίηση, συγχωνεύσεις, κοινοπραξίες·

σε εργασίες και δραστηριότητες- γκάμα προϊόντων και γκάμα παρεχόμενων υπηρεσιών, νέες αγορές, πελάτες και προμηθευτές.

στην τεχνολογία που χρησιμοποιείται- εξοπλισμός, εργαλεία, υλικά και ενέργεια, τεχνολογικές διαδικασίες, εξοπλισμός γραφείου.

σε δομές και διαδικασίες διαχείρισης - εσωτερική οργάνωση, εργασιακές διαδικασίες, διαδικασίες λήψης αποφάσεων και διαχείρισης, πληροφοριακά συστήματα.

στην οργανωτική κουλτούρα- αξίες, παραδόσεις, άτυπες σχέσεις, κίνητρα και διαδικασίες, στυλ ηγεσίας.

στους ανθρώπους- το προσωπικό διαχείρισης και εξυπηρέτησης, οι ικανότητες, τα κίνητρα, η συμπεριφορά και η εργασιακή τους αποτελεσματικότητα.

στην αποδοτικότητα της εργασίαςοργανισμοί - οικονομικοί, οικονομικοί, κοινωνικοί και άλλοι δείκτες για την αξιολόγηση της σχέσης του οργανισμού με το περιβάλλον, την εκπλήρωση των καθηκόντων του και την αξιοποίηση νέων ευκαιριών.

το κύρος του οργανισμού στους επιχειρηματικούς κύκλους και στην κοινωνία.

Οι αλλαγές χωρίζονται σε προϊόν και διαδικασία, υλικές και άυλες. Υπάρχουν επίσης τεχνικές, τεχνολογικές, οργανωτικές και διαχειριστικές, πληροφοριακές και κοινωνικές αλλαγές. ΣΕ σύγχρονος κόσμοςτον βασικό ρόλο δεν παίζουν μόνο και όχι τόσο οι αλλαγές στην υλική σφαίρα (παραγωγή νέου αεροσκάφους, νέος υπολογιστής, χρήση νέας μεθόδου τήξης χάλυβα κ.λπ.), αλλά και αλλαγές στην άυλη σφαίρα (νέα επιχειρηματικά μοντέλα, νέα τεχνολογίες διαχείρισης, νέες κοινωνικές λύσεις).

Με άλλα λόγια, τα πάντα υψηλότερη τιμήαποκτούν άυλες αλλαγές της διαδικασίας που έχουν οργανωτικό, διαχειριστικό, πληροφοριακό ή κοινωνικό χαρακτήρα. Αυτές οι αλλαγές σχετίζονται με την εισαγωγή σύγχρονων τεχνολογιών πληροφοριών, τον μετασχηματισμό των επιχειρηματικών διαδικασιών, την κουλτούρα, τη δομή της οργανωτικής διαχείρισης, τη χρήση νέων καναλιών πωλήσεων και νέων μεθόδων πωλήσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές οι αλλαγές είναι που καθορίζουν τη βιώσιμη ανταγωνιστικότητα και οδηγούν στην επιτυχία του οργανισμού στο σύνολό του.

Η διαδικασία αλλαγής σε μια επιχείρηση - είτε πρόκειται για αλλαγή των στόχων της δραστηριότητας, της ενδοεταιρικής δομής, των ευθυνών των μεμονωμένων εργαζομένων, της εισαγωγής νέας παραγωγής, της αλλαγής τεχνολογιών - πρέπει να είναι καλά οργανωμένη και διαχειριζόμενη έτσι ώστε οι αλλαγές να έχουν θετικά αποτελέσματα με την ελάχιστη δαπάνη κόπου, χρημάτων και νεύρων εργαζομένων και διοίκησης. Η διαχείριση αλλαγών είναι ένα θέμα που απασχολεί όλες τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς.

Οι αλλαγές σε έναν οργανισμό μπορεί να είναι προγραμματισμένες και απρογραμμάτιστες, τακτικές και επεισοδιακές, μπορεί να είναι στοχευμένες ή να καλύπτουν ολόκληρο τον οργανισμό, μπορούν να επηρεάσουν διάφορα πεδίαδραστηριότητες του οργανισμού.