एक मित्रतापूर्ण टीम कैसे बनाएं? एमयूपी "अखबार "ज़रिया" का संपादकीय कार्यालय

एक साथ काम करने का मतलब एक टीम बनना नहीं है। एक सुगठित टीम किसी भी उद्यम के विकास की कुंजी है। सभी कर्मचारियों का एक लक्ष्य होना चाहिए, तभी व्यवसाय विकसित होगा और सभी प्रतिभागियों को उनके प्रयासों के लिए अच्छा वित्तीय पुरस्कार मिलेगा। मुख्य कार्यप्रबंधकों को बस टीम वर्क की भावना पैदा करनी है, लेकिन ऐसा करना इतना आसान नहीं है। इसके लिए विशेष विज्ञान भी हैं, जैसे टीम निर्माण और समाजमिति, लेकिन ये विषय एक अलग चर्चा के लायक हैं। आज ऐसे पेशे हैं - मानव संसाधन प्रबंधक, भर्तीकर्ता, कॉर्पोरेट सचिव और मानव संसाधन विशेषज्ञ जो काम करते हैं बड़ी कंपनियां, ऐसे मुद्दों से निपटना। आख़िरकार, एक सुगठित टीम के बिना पैसा कमाना बिल्कुल असंभव है। प्रशिक्षकों और मानव संसाधन पेशेवरों ने बहुत ही सरल तकनीकें विकसित की हैं जो आपको सृजन करने की अनुमति देती हैं सफल टीम. उनमें से बहुत सारे हैं, हमने छोटे व्यवसायों के लिए सबसे उपयुक्त तरीके चुने हैं।

प्रत्येक टीम में स्वभाव और चरित्र में अलग-अलग व्यक्तित्व होते हैं, जो एक-दूसरे से बिल्कुल अलग होते हैं। ये विसंगतियां लोगों के बीच संघर्ष पैदा कर सकती हैं, जो विशेष रूप से समय सीमा नजदीक आने पर एक टीम में स्पष्ट होती है। हां, समय ही पैसा है, लेकिन कई लोग यह गलत समझते हैं कि टीम बनाने में समय खर्च करना पैसे और प्रयास की व्यर्थ बर्बादी है। प्रत्येक नेता को स्वयं निर्णय लेना होगा कि उसकी टीम और व्यवसाय के लिए कौन सा मार्ग सर्वोत्तम है। तो चलिए बात करते हैं कि क्या किया जा सकता है?

अधिकांश प्रभावी तरीका- यह संयुक्त अवकाश: पिकनिक या पदयात्रा। दूसरे शब्दों में, यह सभी के लिए एक साथ आराम करने का अवसर है। ऐसे आयोजनों में कर्मचारियों को न केवल एक पेशेवर के रूप में, बल्कि पूरी तरह से अलग रोशनी में खुद को प्रकट करने का अवसर मिलता है। इससे कर्मचारियों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानने में मदद मिलेगी।

एक विकल्प एक साधारण पिकनिक, कैंपिंग ट्रिप, कैंप साइट की यात्रा, स्केटिंग रिंक की यात्रा, उदाहरण के लिए, या मनोरंजन के किसी अन्य स्थान (बॉलिंग या बिलियर्ड्स) हो सकता है। लेकिन सबसे बहादुर के लिए वहाँ हैं अलग - अलग प्रकारराफ्टिंग से लेकर पेंटबॉल तक टीम गेम। ऐसी यात्राएँ आपको "भाप उड़ाने" और तनाव दूर करने की अनुमति देती हैं, जो बहुत मज़ेदार और प्रभावशाली है।

योजनाकार, पाँच मिनट की बैठकें, बैठकें- कर्मचारियों के बीच संचार का एक और बढ़िया तरीका। आमतौर पर, प्रति सप्ताह ऐसी एक बैठक पर्याप्त होती है। एक रचनात्मक विकल्प के रूप में, आप चर्चा के लिए एक विषय लेकर आ सकते हैं, उदाहरण के लिए: "अपनी कंपनी के लिए एक नारा लेकर आएं," और फिर इसे प्रिंट करके कार्यालय की दीवार पर चिपका दें। यह सब आपकी कल्पना पर निर्भर करता है। भले ही ये कार्य बैठकें हों जहां पेशेवर मुद्दों या कार्यालय के माहौल में सुधार के मुद्दों पर चर्चा की जाएगी, यह टीम भावना बनाने का एक बड़ा अवसर प्रदान करता है। सभी को अपनी राय व्यक्त करने का अवसर देना आवश्यक है, तभी कर्मचारी जल्दी समझ जाएंगे कि वे एक अभिन्न टीम हैं।

प्रशिक्षण और सेमिनारयदि टीम के भीतर तनाव उत्पन्न होता है तो ये अत्यंत आवश्यक हैं। वे आपको खोजने की अनुमति देते हैं सामान्य समाधानपेशेवर समस्याओं का सेट, अनुभवों का आदान-प्रदान विवादास्पद मुद्दे. विशेषज्ञ आपको किसी भी अस्पष्टता को दूर करने में मदद करेंगे। यदि प्रबंधन के लिए प्रारंभिक चरण में टीम को एकजुट करना मुश्किल है, तो प्रशिक्षक एक मनोवैज्ञानिक को आमंत्रित करने या टीम निर्माण प्रशिक्षणों की एक श्रृंखला आयोजित करने की सलाह देते हैं।

प्रचारटीम में भी स्वागत है. हर इंसान को तारीफ पसंद होती है, कुदरत ने हमें ऐसे ही बनाया है। जब प्रबंधन किसी पूर्ण प्रोजेक्ट के लिए प्रेरणा देता है, तो काम करना अधिक दिलचस्प हो जाता है। यह "पुरस्कार खेल" की तरह है, जब आपको किसी भी कीमत पर अपना लक्ष्य हासिल करना होता है। पूरी टीम को पुरस्कृत करना बेहतर है, लेकिन व्यक्तिगत कर्मचारियों को नहीं, क्योंकि अन्य लोग ईर्ष्यालु या अनुचित महसूस कर सकते हैं। साझा पुरस्कार के लिए मिलकर काम करने से टीम भावना की भावना बढ़ती है। यह अच्छा है जब कर्मचारी समान परियोजनाओं पर काम करते हैं, तो पारिश्रमिक के लिए एक सामान्य लक्ष्य और प्रोत्साहन होता है। दौरान सहयोगसहकर्मी न केवल एक-दूसरे के साथ नियमित रूप से संवाद करना सीखेंगे, बल्कि एक सामान्य परिणाम प्राप्त करते हुए एक साथ काम भी करेंगे।

घर की समस्याएं सीधे कर्मचारी के प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं। बेशक, प्रत्येक व्यक्ति के बारे में सारी जानकारी जानना अवास्तविक है, लेकिन फिर भी समय-समय पर पूछना उचित है। इस तरह, प्रबंधन अपने अधीनस्थों की नज़र में बढ़ता है, लोगों में समर्थन और चिंता की भावना विकसित होती है, जो बहुत महत्वपूर्ण है। यदि आप अपने कर्मचारियों के प्रति सम्मान प्रदर्शित करते हैं, तो उनका प्रदर्शन बढ़ेगा, जिसका अर्थ है कि आपका मुनाफा बढ़ेगा।

प्रोत्साहन अच्छा है, लेकिन हमें इसे भूलना भी नहीं चाहिए महत्वपूर्ण घटनाएँ. उदाहरण के लिए, यह किसी कंपनी या किसी प्रोजेक्ट का जन्मदिन है, यही बात कर्मचारियों और उनकी व्यक्तिगत छुट्टियों पर भी लागू होती है: जन्मदिन, शादी, इत्यादि।

यह अनुशंसा की जाती है कि पूरा विभाग छोटी और महत्वपूर्ण दोनों उपलब्धियों का जश्न मनाए। आप अपने स्वयं के पुरस्कारों के साथ भी आ सकते हैं: सबसे मिलनसार, पार्टी का जीवन, सबसे संवेदनशील, तुच्छ पुरस्कारों की एक प्रणाली शुरू करें (उदाहरण के लिए, अपने डेस्क पर कुछ देना या अपने कपड़ों पर स्टिकर लगाना)। एक महीने में सबसे अधिक प्राप्त हुआ - बोनस बढ़ता है।

कुछ छोटी-छोटी चीज़ें जो ऑफिस के माहौल को भी प्रभावित करती हैं, वो हैं कमरा। अब इसे शुरू करना फैशनेबल है कार्यालय के जानवर, यह सब आपके वित्त और प्राथमिकताओं पर निर्भर करता है। ये हैम्स्टर, चिनचिला, तोता या एक्वेरियम हो सकते हैं।

प्रत्येक घटना को तस्वीरों में कैद करें, लेकिन उन्हें केवल मेगाबाइट आकार में न छोड़ें, बल्कि उन्हें प्रिंट करें और अपना खुद का "इंप्रेशन और भावनाओं का कोना" बनाएं। यहां सब कुछ रचनात्मकता के बारे में है। प्रशिक्षक सभी जीतों और परियोजनाओं की पूर्णता को दीवार पर विशेष बोर्डों पर अंकित करने की भी सलाह देते हैं। इसके अलावा, ऐसे उपकरणों के साथ बैठक आयोजित करना और विशिष्ट कार्यों को समझाना आसान होता है।

शुभ दोपहर! मैं नौकरी की तलाश कर रहा हुँ। जब मैं नौकरी का विवरण पढ़ता हूं, तो यह मेरे लिए महत्वपूर्ण होता है: कार्यक्षमता, वेतन, कंपनी की गतिविधियां, कार्यालय का स्थान। लेकिन जब फिर एक बारमुझे एक "युवा और मिलनसार टीम" दिखाई देती है, मैं अपने लिए रिक्तियां निकालता हूं। वे ऐसा क्यों लिख रहे हैं? क्या यह वास्तव में किसी के लिए महत्वपूर्ण है और क्या नौकरी के लिए आवेदन करते समय इसका कोई महत्व है? या यह आवेदकों की उम्र का संकेत है? हमें यह मान लेना चाहिए कि नौकरी विवरण में ऐसे वाक्यांश इंगित करते हैं कि "कॉर्पोरेट मौज-मस्ती की शुरुआत" नियोक्ताओं के लिए काम से अधिक महत्वपूर्ण है। यदि आवेदकों को इसकी बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है तो उन्हें क्या करना चाहिए?

समाधान के रूप में चिह्नित

उपयोगकर्ता

गेलेंदज़िक के डेवलपर्स का संघ
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[ईमेल सुरक्षित]

उत्तर छिपा हुआ

उपयोगकर्ता

एकातेरिना, शुभ दोपहर!

अच्छा प्रश्न!) तथ्य यह है कि मानव संसाधन कार्य बिक्री के बहुत करीब हैं। केवल HR ग्राहकों को कंपनी के उत्पाद नहीं बेचता है, बल्कि नौकरी चाहने वालों को उनकी कंपनी और उनके लिए काम करने का विचार बेचता है। अभ्यास से पता चलता है कि लगभग 90% लोग, नौकरी की तलाश करते समय, नौकरी चुनने के लिए टीम को शीर्ष 3 महत्वपूर्ण मानदंडों में रखते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि हम अपना आधा समय (नींद को छोड़कर), या उससे भी अधिक, काम पर बिताते हैं। और यह उन लोगों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जिन्होंने अमित्र कर्मचारियों, गपशप करने वालों, साज़िश करने वालों और जोरदार गतिविधि की नकल करने वालों का सामना किया है जिन्होंने टीम के काम और जीवन में जहर घोल दिया है। से अपना अनुभवऔर मेरे सहकर्मियों के अनुभव से, मुझे पता है कि एक भी एचआर, इस तरह से रिक्ति का वर्णन करते हुए, किसी भी तरह से किसी को अपमानित करने या यह निहितार्थ देने का इरादा नहीं रखता है कि यहां केवल युवा लोगों का स्वागत है। इसके विपरीत, हम यह दिखाने का प्रयास करते हैं कि हम ऐसे लोगों का चयन करते हैं जो न केवल अपने क्षेत्र में पेशेवर हैं, बल्कि जिनके साथ काम करना, संवाद करना और दोस्त बनना सुखद है। हमारी कंपनी की वैकेंसी में भी इस बात पर हमेशा जोर दिया जाता है. हमारे कर्मचारियों की औसत आयु 25-35 वर्ष है। और साथ ही, हमारे पास 40 और 50 वर्ष से अधिक उम्र के कर्मचारी हैं जो हमारी कंपनी में पूरी तरह फिट बैठते हैं और खुद को विशेषज्ञों, टीम के सदस्यों और सिर्फ लोगों के रूप में अद्भुत रूप से दिखाते हैं। अक्सर साक्षात्कारों के दौरान हम सुनते हैं कि वृद्ध उम्मीदवार सकारात्मक तरीके से इस ओर ध्यान आकर्षित करते हुए कहते हैं: "आपके पास एक युवा टीम है, सक्रिय है, यह बहुत अच्छा है, मुझे सक्रिय रहने, ऊर्जा से भर जाने और बने रहने के लिए युवाओं के बीच रहना पसंद है।" आज तक सभी आधुनिक सुविधाओं के साथ"। मुझे लगता है कि आप ऐसी रिक्तियों को अस्वीकार करके अपना समय बर्बाद कर रहे हैं। इस प्रकार, आप काम के प्रगतिशील तरीकों वाली आधुनिक कंपनियों को मना कर देते हैं, और जो वास्तव में अच्छे लोगों का चयन करती हैं। चीज़ों को लेकर अधिक सकारात्मक रहें। कम से कम इंटरव्यू में जाकर देखें कि चीजें कैसी हैं अपनी आंखों से, अटकलों पर आधारित नहीं। यदि आप निराश हैं तो यह आपको वहां काम करने के लिए बाध्य नहीं करता))

आपकी नौकरी खोज में शुभकामनाएँ!

वायलेट्टा तकाचेवा, कार्यकारी निदेशक
गेलेंदज़िक के डेवलपर्स का संघ
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[ईमेल सुरक्षित]

धन्यवाद (1)
टिप्पणी
शिकायत करना

• वायलेट्टा, सलाह के लिए धन्यवाद, लेकिन मैं सक्रिय युवाओं के आसपास नहीं रहना चाहता (या यूं कहें कि वे मेरे आसपास रहें) और मुझे इन सभी आधुनिक युक्तियों की आवश्यकता नहीं है। मुझे कॉरपोरेट ड्रिंकिंग पार्टियों की भी ज़रूरत नहीं है, यहां तक ​​​​कि जब मैं बहुत छोटा था, तब भी मैंने एक ऐसी ही टीम में काम किया था, जहां जन्मदिन की पार्टियों में वे मुझे सचमुच पीने के लिए मजबूर करते थे या मुझसे पूछते रहते थे कि मैंने ऐसा क्यों नहीं किया। इस कंपनी में काम करने से जो एकमात्र उपयोगी चीज़ मैंने सीखी, वह थी मेरे बॉस ने मुझे जो सिखाया और अपना ज्ञान मुझे दिया। और वैसे, वह मुझसे बहुत बड़ी है।
  काम से मैं काम और वेतन, सहकर्मियों के साथ रचनात्मक बातचीत और निश्चित रूप से संचार की अपेक्षा करता हूं, लेकिन उन लोगों के साथ जिनके साथ मैं संवाद करने में सहज महसूस करता हूं, और इसके विपरीत भी। ऐसे लोग हैं जो 50 और 60 की उम्र में पार्टी की जान और सरगना हैं, और ऐसे लोग हैं जिन्हें 25 की उम्र में भी इसकी ज़रूरत नहीं है। वे बुरे हैं, तो यह मानव संसाधन विशेषज्ञों के दृष्टिकोण से निकला है? और उन्हें कहाँ जाना चाहिए?

  धन्यवाद (4)
  शिकायत करना

• उत्तर छिपा हुआ

  उपयोगकर्ता

  एकाटेरिना, मैं आपसे सहमत हूं, पूरी बात उम्र में नहीं है, बल्कि सिर में है) और वास्तव में, कोई भी प्रबंधक नहीं चाहेगा कि उसके लिए ऐसे लोग काम करें जो कॉर्पोरेट पार्टियों और पार्टियों की लालसा रखते हों। "ट्रिक्स" - मेरा मतलब है सूक्ष्मताएं और ज्ञान, अद्वितीय उपयोगी कार्य अनुभव, पुरानी समस्याओं के नए समाधान। अर्थात्, वही ज्ञान जो प्रबंधक आमतौर पर साझा करते हैं। क्या करें यह शाश्वत प्रश्नों में से एक है। केवल रिक्ति में लिखे शब्दों से कंपनी का मूल्यांकन न करें, बल्कि इसे व्यवहार में जांचें: यहां काम करने के बारे में कर्मचारियों की समीक्षा देखें, साक्षात्कार पर जाएं और अपनी आंखों से देखें कि यह किस तरह का कार्यालय है, किस तरह के लोग हैं वहाँ हैं, वे क्या बात करते हैं, वे क्या करते हैं, अंततः - आख़िरकार, आप एक ग्राहक के रूप में वहाँ जा सकते हैं। आप तुरंत बहुत कुछ देखेंगे और समझेंगे, और संगठन की दीवारों के भीतर आप जो देखते हैं, सुनते हैं और महसूस करते हैं उसके आधार पर आप सही निर्णय लेने में सक्षम होंगे - क्या यह कंपनी है आपके लिए सही है या नहीं. इसका निर्धारण आपके अलावा कोई नहीं करेगा.

  वायलेट्टा तकाचेवा, कार्यकारी निदेशक
  गेलेंदज़िक के डेवलपर्स का संघ
  http://rabota.souzgel.ru
  www.souzgel.ru
  [ईमेल सुरक्षित]

  धन्यवाद (1)
  टिप्पणी
  शिकायत करना

  • वायलेट्टा, ऐसी कंपनियां आमतौर पर अलग-अलग कमरों में साक्षात्कार आयोजित करती हैं, जहां मुझे एचआर विशेषज्ञ और कुछ मामलों में मुख्य लेखाकार के अलावा कोई नहीं दिखता। कोई मुझे ऑफिस का चक्कर नहीं लगवाएगा, मैं तो अपना हूं कार्यस्थलवे इसे दिखाएंगे भी नहीं. यदि आपको साक्षात्कार के लिए बुलाया जाता है तो यही स्थिति है। आमतौर पर वे तुरंत इनकार भेज देते हैं, और यदि आप इनकार का कारण जानने के लिए फोन करते हैं, तो वे जवाब देते हैं: “हमारे पास है मध्यम आयुकर्मचारी 32 वर्ष के हैं, आप हमारी टीम में फिट नहीं होंगे" या "आपकी उम्र कितनी है? 44? ओह, आप बूढ़े हो गए हैं!" और यह जवाब मेरे कई साथियों को दिया गया है जो काम की तलाश में हैं। क्यों, यदि कोई कंपनी अपनी टीम पेश करती है तो उसी उम्र के 35 वर्ष से कुछ अधिक उम्र के लोगों को आमंत्रित नहीं किया जाता है नौकरी का विवरण, तो वाक्यांश "एकजुट, मैत्रीपूर्ण टीम" सभी उम्र के लोगों के लिए बेहतर लगता है और एक युवा टीम में, 20 वर्ष से कम उम्र के लड़कों और लड़कियों को उनके पहले नाम या संरक्षक नाम से नहीं, बल्कि लेंका द्वारा संबोधित किया जाएगा। मश्का, तन्का आदि, यह तो मैंने भी सुना, एक अच्छी संस्था में काम करके मैं चौंक गया।

    धन्यवाद (1)
    शिकायत करना

  • उत्तर छिपा हुआ

    उपयोगकर्ता

    एकातेरिना, दुर्भाग्य से, सभी विशेषज्ञ सभी क्षेत्रों के विशेषज्ञ नहीं हैं उच्च श्रेणी, यह विक्रेताओं, एचआर, अकाउंटेंट, अर्थशास्त्रियों, प्रबंधकों और अन्य सभी पर लागू होता है। मुझे खेद है कि आपको और आपके दोस्तों को इस तरह की गैर-व्यावसायिकता से निपटना पड़ा। हो सकता है कि एचआर ने वास्तव में सही ढंग से निर्धारित किया हो कि आप उनकी टीम में असहज होंगे, क्योंकि हर कोई आप पर व्यंग्य करता है और आपको आपके संरक्षक नाम से नहीं बुलाता है। वे वास्तव में भ्रमण नहीं करते हैं, लेकिन मैं इसके बारे में बात नहीं कर रहा हूं, कुछ कमरों का दौरा किया है: स्वागत कक्ष, कार्यालय, कभी-कभी यह पर्याप्त है। हर व्यक्ति हमेशा अपने आस-पास क्या गलत है यह ढूंढेगा। किसी भी मामले में, आपके अनुरोध का उद्देश्य सलाह प्राप्त करना है, नाराज होना नहीं। आपका एक लक्ष्य है - अच्छे वेतन और अच्छे रवैये वाली नौकरी पाना। इसके रास्ते में बाधाएं आएंगी. लक्ष्य पर ध्यान दें, शिकायतों पर नहीं, नहीं तो आप अपना धैर्य खो देंगे। इसके अलावा, ऐसी कंपनियां भी हैं जो आप जैसे लोगों को महत्व देती हैं - आपके मातृत्व अवकाश पर होने की संभावना नहीं है, आपके बीमार छोटे बच्चे हैं, आपके देर से आने की संभावना नहीं है, कुछ बाहरी मामलों से काम पर ध्यान भटकता है, और अपने काम को बहुत जिम्मेदारी से करते हैं। इसे याद रखें, अपनी खोज जारी रखें, और आपको वही कंपनी मिलेगी जहां आप सहज महसूस करेंगे और जहां वे आपका इंतजार कर रहे हैं))

    वायलेट्टा तकाचेवा, कार्यकारी निदेशक
    गेलेंदज़िक के डेवलपर्स का संघ

उचित कर्मचारी प्रेरणा की कमी से विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं। कार्मिक उत्पादकता में वृद्धि को सक्षम रूप से (और इसलिए प्रभावी ढंग से) प्रभावित करने की क्षमता किसी भी प्रबंधक के प्राथमिक कार्यों में से एक है। किसी व्यवसाय में काम करने वाले कर्मचारी सफलता प्राप्त करने के लिए सबसे मूल्यवान उपकरण हैं और उन्हें प्रेरित किया जाना चाहिए। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, हर कोई इसमें सफल नहीं होता है। कभी-कभी कितने वादे किए जाते हैं, जिनका समय कब पता नहीं चलता। लेकिन किसी व्यक्ति पर दबाव डालने से विपरीत प्रभाव ही पड़ता है - प्रतिरोध। अपने पैर पटकने या आपको पदावनत करने से, आप अपने कर्मचारी का सम्मान हमेशा के लिए खो देते हैं, जिसे दोबारा हासिल करना लगभग असंभव है। नियमों के अनुसार कार्य केवल "शुरू से अंत तक" किया जाएगा। कोई पहल नहीं, रचनात्मक दृष्टिकोण का तो जिक्र ही नहीं।

यह बिल्कुल अलग बात है जब कर्मचारी आपके प्रति सम्मान से बढ़कर सहानुभूति महसूस करते हैं। उन्हें विश्वास है कि आप उनकी क्षमताओं और क्षमताओं पर विश्वास करते हैं। महान कार्यों को पूरा करने की दिशा में यह पहला कदम है। यह नेता पर निर्भर करता है कि उसका स्टाफ उसे सफल होने में मदद करना चाहेगा या नहीं। और ऐसा करने के लिए, आपको बस उन लोगों का ख्याल रखना होगा जो आपके लिए काम करते हैं, उनकी इच्छाओं और जरूरतों को समझना होगा। और फिर वे अपनी शक्ति में सब कुछ करेंगे और उससे भी अधिक। अन्यथा परिणाम शून्य होगा.

ऐसी कई चीजें हैं जो किसी व्यक्ति को हतोत्साहित कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, उस भावना को लें जो एक कर्मचारी महसूस करता है जब, अपनी शक्ति में सब कुछ करने की कोशिश करते हुए, उसे पता चलता है कि ये प्रयास पर्याप्त नहीं हैं। और यदि कोई और असफल हो जाता है, तो उसके हाथ बस हार मान लेते हैं, वह इस निष्कर्ष पर पहुँच जाता है कि इतनी मेहनत का कोई मूल्य नहीं है। और बॉस की ओर से केवल समझ और धैर्य ही अंततः महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने में मदद करेगा जो भावनात्मक और शारीरिक शक्ति की थकावट के माध्यम से प्राप्त नहीं किए गए थे, बल्कि इसके विपरीत। प्रबंधन से एक वफादार रवैया अर्जित करने की इच्छा कर्मचारियों के परिश्रम और काम करने की इच्छा, उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने और समग्र रूप से कंपनी की समृद्धि में विकसित होती है। यह इस प्रकार की प्रेरणा है जो स्टाफ टर्नओवर से बचाएगी और स्थिरता और सफलता लाएगी।

किसी भी मामले में, लोगों से समझ और उच्च उत्पादकता हासिल करने के लिए, आपको सबसे पहले उनकी ओर पहला कदम उठाना होगा। और, मेरा विश्वास करो, वे निस्संदेह इसकी सराहना करेंगे।

सहपाठियों

इस लेख से आप सीखेंगे:

• एक एकजुट टीम बनाने की शर्तें क्या हैं?
• एक एकजुट टीम के मानदंड क्या हैं?
• कौन से आयोजन और खेल टीम को एक साथ लाते हैं?

कोई भी प्रबंधक अपने संगठन में माइक्रॉक्लाइमेट की परवाह करता है। किसी को भी ऐसे झगड़ों और कलह की ज़रूरत नहीं है जो कंपनी के प्रभावी कामकाज में बाधा डालते हों। टीम में सामंजस्य प्रबंधन और प्रत्येक कर्मचारी दोनों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। सहमत हूँ, काम पर आना और मुस्कुराते चेहरों को देखना, एक टीम में सभी मौजूदा मुद्दों को रचनात्मक और शांति से हल करना अच्छा लगता है, और यदि मुश्किल हालातयह जानने के लिए कि तुम्हें डुबाया नहीं जाएगा, बल्कि मदद का हाथ दिया जाएगा। एक सफल लीडर को इस बात का अंदाज़ा होना चाहिए कि टीम को कैसे एकजुट करना है, कैसे लाना है भिन्न लोग, लोगों को एक टीम में एकजुट करने के कौन से तरीके आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं, क्योंकि अक्सर यह संयुक्त एकजुट काम ही होता है जो किसी कंपनी को सफलता की ओर ले जाता है। इस सब के बारे में हमारे लेख में पढ़ें!

जब एक एकजुट टीम बनाना जरूरी हो

1. आवश्यक और सच्ची जानकारी के अभाव में, हमेशा कोई न कोई ऐसा होता है जो स्वयं गायब जानकारी लेकर आता है, पूरी टीम को परेशान करता है, उसे अफवाहों और गपशप से भर देता है। यह स्थिति उन संगठनों के लिए विशिष्ट है जहां भ्रष्टाचार, शक्ति का दुरुपयोग, पारिश्रमिक प्रणाली की अस्पष्टता, बोनस भुगतान की गणना आदि है। कार्मिक नीति को अनुकूलित करने वाली एक विशेषज्ञ पद्धति ऐसी स्थिति में टीम को एकजुट करने के लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद कर सकती है। संगठन के कर्मचारियों को एकजुट करने के लिए डिज़ाइन की गई विधि मानव संसाधन पेशेवरों की भागीदारी के साथ व्यवस्थित निगरानी पर आधारित है।
2. किसी टीम में कलह प्रायः नियंत्रण की आभासी कमी के कारण होती है। अनपढ़ प्रबंधन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों, अनुशासन, व्यवस्था और पारस्परिक सम्मान के स्पष्ट वितरण की कमी को संभव बनाता है। लोगों को एकजुट करने का कोई तरीका नहीं है. ऐसे माहौल में समाज में अनकहे नियम और आचार संहिताएं आसानी से भुला दी जाती हैं। मिनी-समूह अपने स्वयं के अनौपचारिक नेताओं के साथ दिखाई देते हैं जो लोगों को हेरफेर करते हैं और एक-दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं। इस तरह के व्यवहार का उद्देश्य श्रम दक्षता और उद्यम की सफलता को बढ़ाना बिल्कुल भी नहीं है। वे केवल अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करते हैं। यह सब पहले टीम में विभाजन, फिर विघटन और अंततः टीम के पूर्ण अलगाव की ओर ले जाता है।
3. अनपढ़ टीम प्रबंधन आंतरिक प्रतिस्पर्धा और एक दूसरे के प्रति असंतोष को जन्म देता है। इससे टीम को एकजुट करना भी नामुमकिन है. एक सफल टीम लीडर को यह समझना चाहिए कि प्रतिस्पर्धा केवल विकास के लिए फायदेमंद है बाज़ार संबंध, लेकिन एक ही टीम में काम करने वाले लोगों के बीच संबंध नहीं। इससे टीम को एकजुट करने में मदद नहीं मिलेगी. "गाजर और छड़ी" सिद्धांत के अनुसार काम करते हुए, जब सर्वश्रेष्ठ को बोनस, रैंक, बोनस आदि मिलते हैं, और दूसरों को फटकार और जुर्माना मिलता है, तो टीम एक-दूसरे पर बुनियादी विश्वास और पारस्परिक सहायता से वंचित हो जाती है, और बदले में पाखंड प्राप्त करती है। नाम-पुकार, और स्पष्ट "सेट-अप" और छिपी हुई तोड़फोड़। कई टीम के सदस्यों को इन परिस्थितियों में सिद्धांतों के बारे में भूलने के लिए मजबूर किया जाता है, ताकि वे अपने सहकर्मियों से बेहतर एक नायाब परिणाम प्राप्त कर सकें। ऐसे आंतरिक संबंधों वाली टीमें लंबे समय से टीम भावना के बारे में भूल गई हैं। संयुक्त निर्णय जटिल मुद्देऐसी स्थिति में रचनात्मक रूप से कार्य करना लगभग असंभव है।
4. आंतरिक कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन और विकास के उद्देश्य से मौजूदा रणनीतियों की अनुपस्थिति में, समूह में माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार करना, एक सामान्य लक्ष्य के साथ लोगों को एकजुट करना जो प्रत्येक और सभी के लिए महत्वपूर्ण है।

एक एकजुट टीम बनाने की शर्तें

आइए एक एकजुट टीम बनाने के लिए बुनियादी शर्तों और मानदंडों पर विचार करें। टीम एकजुट हो जाएगी यदि:

• रुचियां, विचार, मूल्य और विश्वदृष्टि मेल खाते हैं अधिकटीम के सदस्य;
• टीम उम्र में सजातीय है। पचास वर्षीय और सत्रह वर्षीय टीम के सदस्यों को एक समूह में एकजुट करना कठिन है, यह केवल आपसी सम्मान के आधार पर ही संभव है;
• टीम में सद्भावना, दूसरों की राय की स्वीकृति और सामान्य मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का प्रभुत्व होना चाहिए;
• पूरी टीम को सक्रिय, भावनात्मक रूप से समृद्ध नेतृत्व करना चाहिए संयुक्त गतिविधियाँऐसा परिणाम प्राप्त करने का लक्ष्य जो सभी के लिए सार्थक हो;
• टीम लीडर या उसका नेता सबसे प्रभावी कर्मचारी और सहकर्मी के लिए व्यवहार के एक मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है;
• एक सफल नेता टीम में सामंजस्य बढ़ाने के लिए विशेष कार्य या कार्यक्रम करने में सक्षम होता है;
• लोगों का एक और समूह या समूह है जिसे प्रतिस्पर्धी के रूप में देखा जा सकता है;
• टीम में एक ऐसा व्यक्ति होता है जो टीम का विरोध करता है और अपने प्रतिभागियों की मुख्य संख्या से काफी अलग होता है।

1. केंद्र।किसी टीम का लक्ष्य अभिविन्यास एक सामान्य लक्ष्य की इच्छा है। इस समूह द्वारा सामने रखे गए लक्ष्य की सामग्री में समूह की रुचि को एकजुट करता है, सामूहिक सामाजिक दृष्टिकोण, विश्वास और आदर्शों को निर्देशित करता है। फोकस की डिग्री निम्नलिखित संकेतकों द्वारा निर्धारित की जा सकती है:
   • संयुक्त गतिविधियों में समूह के सदस्यों की रुचि का स्तर, टीम के माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार, लोगों के बीच आपसी समझ, पदों की विफलता पर ध्यान केंद्रित करना सामान्य गतिविधियाँऔर रिश्तों में;
   • इन मापदंडों के बीच संबंध;
   • व्यक्ति और टीम के लक्ष्यों के बीच पत्राचार, उनकी पूरकता, असंगतता, समानता और अंतर।
2. प्रेरणा।यह मानदंड टीम के सभी सदस्यों की सामान्य गतिविधि के लिए गतिविधि, रुचि और प्रभावी दृष्टिकोण (इच्छा) के स्तर को निर्धारित करता है, प्रेरणा ऐसे सामूहिक कार्य में प्रतिभागियों की विशेषता है जब उनमें से प्रत्येक को एक साथ काम करने की आवश्यकता, आकर्षण, इच्छा का अनुभव होता है। टीम वर्क की आवश्यकता और पक्षपातपूर्ण तथा उत्साही होना उस पर लागू होता है। समग्र परिणाम में समूह के प्रत्येक सदस्य की गतिविधि और रुचि, उसकी उपलब्धि में भागीदारी, किए गए प्रयास, सामान्य कारण में भागीदारी से संतुष्टि की डिग्री ऐसे संकेतक हैं जो प्रेरणा निर्धारित करते हैं। .
3. अखंडताया किसी टीम की समानता उसके सदस्यों की एकता है। समूह के सदस्यों के बीच अंतर्संबंध और अन्योन्याश्रयता उनकी एकजुटता, अनुकूलता, संयुग्मन आदि की डिग्री निर्धारित करती है। किसी विशेष टीम की अखंडता की डिग्री संयुक्त उपलब्धियों और पूर्ण किए गए कार्यों की कुल संख्या के बीच संबंधों का विश्लेषण करके निर्धारित की जा सकती है, यह समझकर कि किस प्रकार की काम हावी है - संयुक्त या व्यक्तिगत। इससे टीम को एकजुट करने में मदद मिलती है.
4. संरचनाबातचीत के स्पष्ट और सख्त क्रम द्वारा निर्धारित। यह समूह के सदस्यों के बीच कार्यों, कार्यों, अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करता है। इसके लिए धन्यवाद, यदि आवश्यक हो, तो टीम हल किए जा रहे कार्यों और निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर, समूहों और उपसमूहों में जल्दी से विभाजित होने में सक्षम है। संपूरकता, बीमा और दोहराव के माध्यम से जिम्मेदारियों के पुनर्वितरण के प्रचलित तरीकों से संरचना निर्धारित होती है। भी महत्वपूर्ण मानदंडजिम्मेदारी बांटने का एक तरीका है - एकाग्रता, विभाजन, प्रसार। व्यापार में आपसी प्रभाव भी महत्वपूर्ण है। इससे टीम को एकजुट करने में मदद मिलती है.
5. स्थिरताटीम के सदस्यों का निर्धारण उनकी सामंजस्यपूर्ण बातचीत से होता है, जो एक सामान्य लक्ष्य की उपस्थिति से निर्धारित होता है। सहयोग के किसी भी चरण में सुसंगतता अलग-अलग डिग्री में प्रकट हो सकती है। सहमति या असंगति की डिग्री विरोधाभासों और विभाजनकारी कारकों को खत्म करने के तरीकों के प्रभुत्व, टीम के सदस्यों के बीच संघर्ष के स्तर और संघर्ष को हल करने में विशिष्ट व्यवहार से निर्धारित होती है। कार्यों का समन्वय टीम को एकजुट करने में मदद करता है।
6. संगठनसमूहों की विशेषता जो क्रमबद्धता, संयम, संयुक्त गतिविधियों को विनियमित करने वाले स्थापित आदेश के अधीनता, पूर्व-स्थापित योजना (योजनाबद्धता) का सख्ती से पालन करने की क्षमता, परिश्रम और आत्म-संगठन सहित प्रबंधन क्षमता से प्रतिष्ठित हैं। परिश्रम से हमें बाह्य नियंत्रण क्रियाओं को करने की क्षमता, आवृत्ति और शैली को समझना चाहिए। किसी टीम का स्व-संगठन सीधे तौर पर उसके काम में उसकी भागीदारी की डिग्री पर निर्भर करता है और प्रबंधन में शामिल प्रतिभागियों की संख्या की विशेषता होती है; किए गए प्रबंधन कार्यों की संख्या; नेतृत्व क्षमता; जिस प्रकार समूह के सदस्य प्रबंधन आदि में भाग लेते हैं। संगठन टीम को एकजुट करने में मदद करता है।
7. क्षमताउच्च परिणाम और इच्छित लक्ष्य प्राप्त करने में समूह की एकजुटता की डिग्री की विशेषता है। यह टीम वर्क की उत्पादकता, उत्पादकता और दक्षता की एक अभिन्न विशेषता है। प्रदर्शन संकेतकों के लिए समूह के कार्य की विशेषताओं के विनिर्देशन की आवश्यकता होती है। उच्च प्रदर्शन टीम को एकजुट करने में मदद करता है।

एवगेनी कोटोवकार्मिक प्रबंधन पर दो विषयों को शामिल किया जाएगा , जो 3 से 10 मई तक तुर्की के रिक्सोस प्रीमियम बेलेक होटल में आयोजित किया जाएगा।

एक एकजुट टीम कैसे बनती है

एक एकजुट टीम बनाना काफी लंबी प्रक्रिया है। विशेषज्ञों ने चरण-दर-चरण पद्धति को परिभाषित किया है जिसमें पांच अनिवार्य चरण शामिल हैं जिन्हें छोड़ा नहीं जाना चाहिए या उनका क्रम नहीं बदला जाना चाहिए। एक सफल नेता को उनमें से प्रत्येक के महत्व को समझना चाहिए और जानना चाहिए कि आवश्यकताओं के सख्त कार्यान्वयन से ही काम पर टीम को एकजुट करने में मदद मिलेगी।

रिश्तों का निर्माण शुरू होता है लैपिंग. यह किसी भी टीम के लिए विशिष्ट है, विशेषकर पहले से गठित समूह में शामिल होने वाले नए लोगों के लिए। इस अवधि के दौरान, वे एक-दूसरे पर विशेष ध्यान देते हैं, अपना सार प्रकट करते हैं, मजबूत प्रदर्शन करते हैं और कमजोर पक्षउनका चरित्र, नेतृत्व क्षमता, संघर्षपूर्ण व्यवहार, आदि। सबसे महत्वपूर्ण पहलूइस काल के हैं सामान्य विशेषताएँचयनित दल. एक पेशेवर मनोवैज्ञानिक का कार्य, जिसका उद्देश्य पारस्परिक संबंध बनाना, उनकी सभी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित चरणों की समस्याओं को कम करने में मदद करता है। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है.

अगला आता है " विरोधाभासी» अवस्था।यह समझा जाना चाहिए कि किसी भी टीम के लिए किसी भी तरह का टकराव होना सामान्य बात है। उनका विरोध करने और ऐसी स्थितियों को सफलतापूर्वक हल करने की क्षमता एक मजबूत और एकजुट टीम बनाने की कुंजी है। इस स्तर पर, छोटे उपसमूह बनाने और बाहरी लोगों की पहचान करने की अनुमति है। यह भी स्वीकार्य है कि प्रबंधन और अधीनस्थों की ओर से गलतफहमी है। अक्सर संघर्ष का चरण कुछ बर्खास्तगी के साथ समाप्त होता है - कर्मचारी की व्यक्तिगत पहल पर या प्रबंधन के निर्देश पर।

तीसरा चरण " प्रयोगात्मक" सभी महत्वपूर्ण का निपटान और समाधान आंतरिक संघर्षप्रत्येक कर्मचारी और संपूर्ण समूह की क्षमता में अपरिहार्य वृद्धि होती है। यह व्यक्तिगत और कार्यस्थल दोनों पर लागू होता है। यह अवधि प्रयासों के असमान वितरण, काम में मामूली रुकावटों की विशेषता है, लेकिन अंततः, उद्यम हासिल करता है बहुत बढ़िया परिणामपर से शुरुआती अवस्था. यह सब टीम को एकजुट करने में मदद करता है।

रचनात्मक चरणपहले तीन के सफल समापन के बाद होता है। नेता खड़े होते हैं और अपने चारों ओर ऐसे लोगों की एक टीम बनाते हैं जो अपनी स्थिति और राय साझा करते हैं। पहले चरण में, कर्मचारी नेता चुनने में गलती कर सकते हैं, लेकिन इस चरण तक सभी के लिए सब कुछ स्पष्ट हो जाता है, लोग एक-दूसरे को अच्छी तरह से जानते हैं, और सभी आकलन पहले ही किए जा चुके होते हैं।

परिपक्व टीम- पांचवें चरण का परिणाम, अंतिम। इस स्तर पर उत्पन्न होने वाली बहसें और असहमति, जो विशेष रूप से अक्सर एक नए कर्मचारी के आगमन के साथ उत्पन्न होती हैं, को बहुत जल्दी और शांति से हल किया जाता है, जिससे पूरी टीम के काम पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसे लोगों को एकजुट करने का उच्चतम स्तर माना जाता है और हर नेता जो सफल होना चाहता है उसे इसके लिए प्रयास करना चाहिए।

आप अपनी टीम को कैसे एकजुट कर सकते हैं?

• परंपराएं बनाएंयह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है

इसके बारे में सोचें, यह व्यर्थ नहीं है कि बच्चे अपने पसंदीदा कार्टून कई बार देखते हैं। मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि वे इस बात से प्रसन्न और आकर्षित हैं कि कथानक पहले से ज्ञात है। बच्चा सहज है क्योंकि वह जानता है कि क्या होगा और कुछ भी अनिश्चित या अप्रत्याशित नहीं है। वयस्क कर्मचारी, जो हर दिन कुछ मुद्दों को हल करते हैं, कुछ आविष्कार करते हैं और सीखते हैं, वे भी शांति और आराम का सपना देखते हैं। तब काम बेहतर होता है. इस मुद्दे को हल करने के लिए परंपराओं की स्थापना से आसान कुछ भी नहीं है। उदाहरण के लिए, आप हर सुबह की शुरुआत संगीत के साथ कर सकते हैं, या हर बुधवार को पूरी टीम के साथ पूल में जा सकते हैं, हर शुक्रवार को बातचीत कर सकते हैं अंग्रेज़ी, छुट्टियाँ, जन्मदिन एक साथ मनाएँ, विभिन्न खोजों में भाग लें। यह सब लोगों को एक साथ लाता है, एक-दूसरे के करीब लाता है, उनकी क्षमता को उजागर करता है और टीम निर्माण भी करता है।

• एक साथ हो जाओयह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है

टीम के सभी सदस्यों को एक साथ इकट्ठा करने का प्रयास करें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ऐसा कितनी बार होता है: महीने में एक बार, सप्ताह में या दिन में एक बार। यह महत्वपूर्ण है कि ऐसा हो. उपलब्धियों, सफल परिणामों पर चर्चा करें, विचार, विचार और संदेह साझा करें। टीम के लोगों को यह समझना चाहिए कि उनका काम महत्वपूर्ण है और उनकी राय सुनी जाती है। प्रत्येक टीम के सदस्य के काम का सार जानना, सामान्य कारण में उसकी भागीदारी के महत्व पर जोर देना, समस्याओं को साझा करना और एक साथ समाधान ढूंढना आवश्यक है। आपको अपने काम के बारे में बहुत अधिक विस्तार में जाने की ज़रूरत नहीं है, आप बस समस्या क्षेत्रों को इंगित कर सकते हैं, और हो सकता है कि कोई इन मुद्दों पर आसानी से आपकी मदद कर सके। यह टीम के प्रदर्शन को अधिकतम करता है और लोगों को एकजुट बनाता है।

• कॉर्पोरेट मीडियाटीम को एकजुट करने में मदद करता है

किसी कॉर्पोरेट समाचार पत्र या पत्रिका के प्रकाशन का आयोजन संवाद करने का सबसे अच्छा अवसर है ताजा खबरकर्मचारी, सुझाव दें, व्यक्तिगत सहित उपलब्धियों का जश्न मनाएं, उन्हें छुट्टियों और वर्षगाँठों पर बधाई दें। खुला दिवस आयोजित करने से विभागों और विभागों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी। कर्मचारियों को एकजुट करने के लिए, आप मासिक कार्यक्रम शुरू कर सकते हैं जहां प्रत्येक विभाग बारी-बारी से अपने काम के महत्व को रचनात्मक प्रारूप में प्रस्तुत करता है।

• कॉर्पोरेट छुट्टियाँटीम को एकजुट करने में मदद करता है

सामूहिक यात्राएं और संयुक्त छुट्टियां कर्मचारियों के बीच संपर्क स्थापित करने में मदद करती हैं। इससे प्रत्येक कर्मचारी और समग्र रूप से उद्यम की दक्षता बढ़ती है, क्योंकि:

• वातावरण में बदलाव टीम में उत्पन्न होने वाली किसी भी जटिलता को कम कर देता है, एक-दूसरे को अलग नजरिए से और अलग-अलग परिस्थितियों में देखने में मदद करता है;
• गैर-मानक स्थितियाँ कर्मचारियों को पूरी तरह से अलग तरीके से देखने में मदद करती हैं;
• आरामदायक माहौल प्रत्येक कर्मचारी की अप्रत्याशित क्षमता को सामने लाता है। लोग एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, समान रुचियों की खोज करते हैं और एक-दूसरे के बारे में नई चीजें सीखते हैं।

टीम को एकजुट करने के लिए, पर्यटन जैसे कॉर्पोरेट अवकाश का उपयोग करें: नियमित, साहसिक या यहां तक ​​कि कहानी-आधारित। इनमें से कोई भी विकल्प आकर्षक और विशेष है, लेकिन सभी एक टीम भावना पैदा करते हैं, लोगों को समान हितों और आपसी सम्मान के साथ एक समूह में एकजुट करते हैं। कॉर्पोरेट मनोरंजन के लिए धन्यवाद, टीम के सभी सदस्य एक आरामदायक माहौल में एक-दूसरे को फिर से जानते हैं, नियमित काम से छुट्टी लेने का आनंद लेते हैं और आत्मसात करते हैं सकारात्मक भावनाएँ, जो भावनात्मक जलन और प्रदर्शन में कमी को रोकने के लिए बेहद उपयोगी है। यह एकजुट टीम वर्क की गारंटी देता है।

• गेमिफ़ाई करेंयह टीम को एकजुट करने में मदद करता है।

सबसे महत्वपूर्ण रुझानों में से एक हाल के वर्ष- किसी भी प्रक्रिया में उपभोक्ताओं और उपयोगकर्ताओं की भागीदारी बढ़ाने के लिए कंप्यूटर गेम की विशेषता वाले सिद्धांतों और प्रौद्योगिकियों का अनुप्रयोग। और यह तरीका लोगों को कार्य प्रक्रिया में व्यस्त रखने के लिए बहुत अच्छा काम करता है। कार्यों को पूरा करने, समस्याओं को हल करने या संकेतकों को प्राप्त करने को खेल का लक्ष्य या चरण बनाएं - और अब, पूरा कार्यालय उत्साहपूर्वक "कार्य" नामक एक खोज खेल रहा है। पुरस्कार, बैज, उपाधियाँ और कौशल स्तरों की प्रणाली किसी भी प्रक्रिया को मज़ेदार बना देती है और प्रतिस्पर्धी भावना का उपयोग करते हुए गेमर्स को अपने रसातल में खींच लेती है। विश्लेषकों के अनुसार, 2017 तक, सभी कंपनियों में से लगभग आधी कंपनियां कॉर्पोरेट प्रबंधन में गेमिफिकेशन तकनीकों का उपयोग करेंगी, इसलिए आपको इस पद्धति का अध्ययन करने और लागू करने में देरी नहीं करनी चाहिए, अन्यथा आप खुद को वैश्विक व्यापार समुदाय के दुखी और पिछड़े आधे हिस्से में खोजने का जोखिम उठाते हैं।

कौन सी घटनाएँ टीम को एक साथ लाती हैं?

सामूहिक कार्यक्रम आयोजित करने से कर्मचारी बहुत करीब आते हैं - संयुक्त रूप से छुट्टियाँ मनाना, खेलों और खोजों में भाग लेना, मनोवैज्ञानिक या गेमिंग प्रशिक्षण जो लोगों को एक दूसरे के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करने, एक सामान्य लक्ष्य की ओर बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ये सभी गतिविधियाँ "टीम निर्माण" शब्द से एकजुट हैं - टीम निर्माण, ऐसी विधियाँ जो विभिन्न लोगों को एक मजबूत टीम में जोड़ने में मदद करती हैं। इससे टीम को एकजुट करने में मदद मिलती है.

• अत्यधिक टीम निर्माण,लोगों को एक साथ लाने में मदद करना

चरम टीम का निर्माण चरम खेलों में सामूहिक भागीदारी पर आधारित है, जिसमें कुछ जोखिम भरी स्थितियाँ और एड्रेनालाईन का उछाल शामिल होता है।

1. साहसिक दौड़

यह सर्वाधिक है लोकप्रिय दृश्यसाहसिक और चरम रेसिंग के समान एक टीम बनाने के लिए प्रशिक्षण आयोजित किया गया। ऐसी दिलचस्प टीम दौड़ का कार्य विभिन्न कार्यों के साथ एक निश्चित दूरी को पार करना और चौकियों को ढूंढना है। प्रत्येक टीम कई चरणों से गुजरती है, प्रत्येक टीम में न्यूनतम 5, अधिकतम 12 लोग होते हैं। कर्मचारी मज़ेदार तरीके से एक बिंदु से दूसरे बिंदु पर जाते हैं, ज्ञान, सरलता और एक साथ कार्य करने और इन कार्यों की योजना बनाने की क्षमता का प्रदर्शन करते हैं। यह टीम को एक साथ लाने का एक शानदार तरीका है।

1. अभिविन्यासलोगों के एक समूह को एक साथ लाने के एक तरीके के रूप में

ओरिएंटियरिंग एक महान खेल है. टीम को ज़मीन पर आवश्यक संख्या में नियंत्रण बिंदु खोजने होंगे। सहायता के लिए एक कंपास और चिह्नित गंतव्यों वाला एक मानचित्र प्रदान किया जाता है। इस तरह के ट्रिमबिल्डिंग से कर्मचारियों के नेतृत्व गुणों, पारस्परिक सहायता की क्षमता, किसी व्यक्ति के संघर्ष की डिग्री और उसके संचार कौशल के स्तर का पता चल सकता है। में से एक आधुनिक प्रजातिओरिएंटियरिंग जीप ओरिएंटियरिंग। बुनियादी सिद्धांत एक नियमित खेल के समान हैं, केवल जीपों और सुनसान इलाकों में ओरिएंटियरिंग होती है। ड्राइव और चरम खेल की भावना टीम को एकजुट करने में मदद करती है।

1. हेलीकाप्टर द्वारा स्थानांतरणलोगों के समूह को एक साथ लाने का एक मज़ेदार तरीका

इस तरह की खोज के लिए हेलीकॉप्टर किराए पर लेने के लिए काफी महत्वपूर्ण खर्च की आवश्यकता होती है, हालांकि, बड़ी कंपनियां अपने शीर्ष प्रबंधकों के लिए इसका संचालन करती हैं। इस तरह के साहसिक कार्य का मुख्य बिंदु कर्मचारियों के बीच तुरंत निर्णय लेने की क्षमता, यथासंभव कुशलता से वांछित परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने और एक टीम को एकजुट करने की क्षमता विकसित करना है। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है. खोज का सार यह है कि कई लोगों को हेलीकॉप्टर द्वारा एक ऐसे क्षेत्र में उतारा जाता है जो उनके लिए बिल्कुल नया है और उन्हें वहीं छोड़ दिया जाता है। उनका कार्य स्वयं बाहर निकलना है।

1. राफ्टिंगलोगों के एक समूह को एक साथ लाने के एक तरीके के रूप में

जो चीज़ निश्चित रूप से लोगों को एक टीम में ला सकती है वह है जल तत्व पर विजय प्राप्त करना। कई कर्मचारियों को नदी में राफ्टिंग के लिए आमंत्रित किया जाता है। इस प्रकार की ट्रिमबिल्डिंग रूस में बहुत लोकप्रिय नहीं है और व्यवहार में इसका उपयोग शायद ही कभी किया जाता है स्वतंत्र अवकाश. ऐसी गतिविधियां उन क्षेत्रों में बेहद आम हैं जहां बांस उगता है। एक बड़ी, स्थिर कंपनी के लिए, उन स्थानों पर पर्यटक यात्रा का आयोजन करना मुश्किल नहीं है जहां स्थानीय आबादी टीम को अपना बेड़ा बनाने और उस पर यात्रा पर जाने में मदद करेगी। भोजन और पानी का संयुक्त उत्पादन, बेड़ा की सुरक्षा और बाधाओं पर काबू पाना सभी प्रतिभागियों को एकजुट कर सकता है।

• बौद्धिक टीम निर्माण,लोगों को एक साथ लाने में मदद करना

इस तकनीक को खोज, जातीय खेल, फोटो हंट, रोल-प्लेइंग इवेंट आदि के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। मुख्य बात यह है कि सरलता और मानसिक कार्य दिखाने का अवसर मिलता है। इस तरह की टीम बिल्डिंग कर्मचारी की क्षमता, उसकी सभी प्रतिभाओं को पूरी तरह से उजागर करती है और लोगों को एक टीम में एकजुट करने में मदद करती है।

1. शहर में क्वेस्ट / शहर में ओरिएंटेशन. आधुनिक विपणक की राय में यह सबसे लोकप्रिय खोज है। मांग में बने रहने के मामले में उनका भविष्य उज्ज्वल है। किसी विशिष्ट प्रतियोगिता का आयोजन, पहेली, समूह का समृद्ध आंतरिक संचार, सभी की अभिव्यक्ति रचनात्मक क्षमताएँ.
2. फोटोनेविगेशन/फोटोहंटिंग।अपनी बुद्धिमत्ता दिखाने, अपना परिवेश बदलने और आराम करने का एक शानदार अवसर। इस खोज के संदर्भ बिंदु शहर के उल्लेखनीय स्थानों की तस्वीरें और चित्र हैं। इंटरनेट सहित गैजेट्स की मदद से जरूरी चल दूरभाष, सही समय पर सही जगह पर होना।
3. हाथ से बनाया गया.कर्मचारियों के लिए रचनात्मक सोच और रचनात्मक दृष्टिकोण दिखाने का एक बढ़िया विचार। टीम के सदस्यों को, विशेष रूप से उन लोगों को, जो कार्यालयों में काम करते हैं और सब कुछ तैयार मिलता है, अपने हाथों से कुछ बनाने के लिए आमंत्रित करना आवश्यक है। यह तकनीक तनाव और थकान से राहत दिलाती है, लोगों को कुछ नया करने के लिए प्रेरित करती है जिसके लिए पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण और कार्रवाई की आवश्यकता होती है।
4. वास्तुकला और चित्रकला.यह हमेशा सभी के लिए दिलचस्प होता है। किसी प्रदर्शनी या मंदिर की पूरी टीम की संयुक्त यात्रा एक शैक्षिक अवकाश में बदल जाती है, सहकर्मियों को एक अलग दृष्टिकोण से जानने में मदद करती है और कर्मचारियों को एकजुट करती है। संभव दिलचस्प बातचीत, काम से संबंधित विषयों पर चर्चा, जिसका टीम की भावनात्मक स्थिति पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। आप कार्यक्रम में विभिन्न मास्टर कक्षाओं में भागीदारी जोड़ सकते हैं, उदाहरण के लिए, किसी मंदिर या कार्य के जीर्णोद्धार के दौरान।
5. प्राचीन रूसी शिल्प।पुरातनता हमेशा अपने विकास के इतिहास से लोगों को आकर्षित करती है, शिल्प का विकास विशेष रूप से दिलचस्प है। पीछा करना, फोर्जिंग, लकड़ी पर नक्काशी, कढ़ाई, मीड बनाना आदि। आप समूह के लिए हर स्वाद के अनुरूप एक सामान्य गतिविधि चुन सकते हैं, लगभग हर किसी के लिए एक नया कौशल सीख सकते हैं, प्रतिभाओं की पहचान कर सकते हैं और थोड़ी देर के लिए पिछली शताब्दी में उतर सकते हैं। साझा जुनून और समान रुचियां टीम को एकजुट करने में बहुत मदद करती हैं।
6. आखिरी हीरो.इस प्रकार की टीम निर्माण द्वारा प्रदान की गई चरम स्थितियों के निर्माण के लिए धन्यवाद, टीम के सदस्यों के सभी नकारात्मक पक्ष, उनमें से प्रत्येक के संघर्ष की डिग्री और बनाने या नष्ट करने की प्रवृत्ति आसानी से सामने आ जाती है।

• रचनात्मक टीम निर्माण,लोगों को एक साथ लाने में मदद करना

चरम टीम निर्माण के विपरीत, रचनात्मक टीम निर्माण अधिक सूक्ष्मता से टीम को एकजुट करने में मदद करता है, अधिकांश सामूहिक समस्याओं और मुद्दों को प्रभावी ढंग से हल करता है। रचनात्मक टीम निर्माण एक टीम में विश्वास के स्तर को बढ़ा सकता है, संचार बना सकता है, भूमिकाएँ वितरित कर सकता है, भावनात्मक सामंजस्य को मजबूत कर सकता है और एक सामान्य लक्ष्य निर्धारित कर सकता है। रूस में यह अभी भी काफी अपरिचित तकनीक है, लेकिन इसकी संभावनाएं निर्विवाद हैं।

1. नाटकीय.संयुक्त रूप से चुने गए प्रदर्शन का मंचन करने के लिए एक पेशेवर निर्देशक को आकर्षित करने का प्रयास करें, जिसमें सभी भूमिकाएँ टीम के सदस्यों द्वारा निभाई जाती हैं। सभी प्रतिभागियों और दर्शकों के लिए सबसे रोमांचक गतिविधि एक सामान्य लक्ष्य और रुचि वाले लोगों को जबरदस्त रूप से एकजुट कर सकती है, जिससे एक-दूसरे के साथ बातचीत करना अभ्यस्त हो जाता है।
2. संगीत. अपना स्वयं का बनाएं संगीत समूह. यह बस संगीत की दृष्टि से प्रतिभाशाली कर्मचारियों का एक समूह हो सकता है जो वाद्ययंत्र बजाते हैं और गायन की क्षमता रखते हैं। या एक ब्रास बैंड प्रदर्शन करता है जहां प्रत्येक प्रतिभागी के एकल भागों को सबसे सुंदर में संयोजित किया जाता है सामूहिक कार्य. रूस में सबसे लोकप्रिय लोकगीत समूह, अफ़्रीकी वादन करने वाले संगीतकारों का एक समूह संगीत वाद्ययंत्र, जैज़ समूह। सामान्य हित लोगों को एक साथ लाने में मदद करेंगे।
3. नृत्यटीम निर्माण गतिविधियाँ आपका उत्साह बढ़ाती हैं और टीम के माइक्रॉक्लाइमेट के भावनात्मक घटक में सुधार करती हैं, जिससे यह और अधिक एकजुट हो जाती है। एक साथ नृत्य का अभ्यास करें, सर्दियों में एक साथ आइस स्केटिंग करें, इसमें भाग लें विभिन्न प्रतियोगिताएं, और टीम एकजुट हो जाएगी, लोग एक-दूसरे के करीब आ जाएंगे, और अपने काम और कंपनी के प्रति उनका दृष्टिकोण बेहतर हो जाएगा।
4. ऐतिहासिक टीम बिल्डिंग. अपनी टीम के लिए किसी कार्यक्रम की योजना बनाते समय, उसके कथानक में ऐतिहासिक नोट्स जोड़ें। यह किसी प्रकार का कथानक या दिलचस्प हो सकता है ऐतिहासिक तथ्य. उदाहरण के लिए, आप शूरवीर युद्ध, पायनियर दिवस या वाइकिंग अभियान आयोजित करने का प्रयास कर सकते हैं। अपनी टीम को नई, उज्ज्वल भावनाओं और अप्रत्याशित अनुभवों के साथ एकजुट करने का एक शानदार अवसर बनाएं।
5. सैन्य. आजकल बहुत से लोगों को पेंटबॉल में रुचि है। एक प्रकार का खेल "ज़र्नित्सा", एक सैन्य माहौल, कलाकृतियों, परित्यक्त प्रशिक्षण मैदानों के साथ। एक सामान्य लक्ष्य, कार्यों की सामूहिक योजना इसे एक टीम गेम बनाती है सबसे अच्छा तरीकालोगों को एक साथ लाओ.
6. साहित्यिक टीम का निर्माण. विषयगत साहित्यिक पाठन का आयोजन करें। उनका लंबा होना ज़रूरी नहीं है. आप हर सुबह पांच से दस मिनट तक एक-दूसरे को दिलचस्प लेख पढ़ सकते हैं। आप सप्ताह के सर्वश्रेष्ठ लेख के लिए विभागों के बीच प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। यह सब एकजुट करता है, विचलित करता है, थोड़ी देर के लिए आराम करने का अवसर प्रदान करता है और कर्मचारियों को एक सामान्य शौक में एकजुट करने में मदद करता है।
7. सिनेमा टीम निर्माण. अपनी खुद की फिल्म बनाएं. इसे किसी तिथि, वर्षगाँठ या व्यावसायिक अवकाश के साथ मेल खाने का समय दिया जा सकता है। टीम का प्रत्येक सदस्य अपना योगदान देगा, अपनी भूमिका निभाएगा और इसे एक साथ देखने से मूड में सुधार होगा और टीम को और भी अधिक एकजुट करने में मदद मिलेगी।
8. पाककला टीम का निर्माण. खाना पकाने के मैच के बाद एक साथ रात्रि भोज करें। आप विभागों या अलग-अलग समूहों से टीमें बना सकते हैं। लोग अपनी पाक प्रतिभा से सभी को आश्चर्यचकित कर दें। सामूहिक रूप से व्यंजन तैयार करना और खाना लोगों को अविश्वसनीय रूप से एक-दूसरे के करीब लाता है। वातावरण और गतिविधि में बदलाव से थकान दूर करने, सकारात्मक भावनाएं हासिल करने और लोगों को एक टीम में एकजुट करने में मदद मिलती है।

टीम की एकजुटता टीम में बातचीत और माइक्रॉक्लाइमेट की अविनाशीता, सुसंगतता और हिंसात्मकता का प्रतीक है। प्रभावी अभ्यास और कार्य प्रक्रिया के लिए सामंजस्य एक आवश्यक शर्त है। अजनबियों से बने समाज में, निर्धारित समूह कार्यों को पूरा करने में एक निश्चित अवधि अनिवार्य रूप से व्यतीत होगी। यह वास्तव में ब्रिगेड की एकजुटता है जो अधिक गारंटी देती है कि साझेदारी के विकास में आने वाली बाधाओं को सफलतापूर्वक दूर किया जाएगा और नुकसान को न्यूनतम रखा जाएगा। यह भी मायने रखता है कि कर्मचारी और प्रबंधक कितने एकजुट हैं।

अनुकूलता से तात्पर्य समस्या के समाधान की उच्च संभावना से है। यह सामंजस्य टीम की संरचना के अनुकरणीय एकीकरण का प्रतिनिधित्व करता है।

आंदोलन के कार्मिक क्षेत्र में, जैसा कि सामान्य रूप से समाज में होता है, यूनियनों और समुदायों में विभाजन होता है। उनका गठन संघ और उद्यम में संरचनाओं के अस्तित्व, एक निश्चित वातावरण में स्थापित सामाजिक विभाजन के आधार पर होता है। एक ज्वलंत उदाहरण- कार्य वातावरण का एक उदाहरण.

हालाँकि, एक निश्चित संघ के गठन में मुख्य कारक एक व्यक्ति, उसका व्यवहार, उसके आसपास के लोगों के संबंध में उसकी स्थिति प्रतीत होती है। अक्सर, किसी गुट का कोई व्यक्ति अपनी आवश्यकताओं, जुनून और शौक का मूल्यांकन करना चाह सकता है। सहकर्मियों के बीच बना व्यक्तिगत संपर्क इसके अनुरूप हो भी सकता है और नहीं भी।

एक मैत्रीपूर्ण टीम सफल कार्य की कुंजी है

बॉस का लक्ष्य एक सुंग कंपनी बनाना है। सवाल उठता है कि इसे कैसे हासिल किया जाए. बेशक, किसी सामान्य कारण की प्रभावशीलता समुदाय के सदस्यों की सामंजस्यपूर्ण बातचीत से निर्धारित होती है। यह समुदाय की गतिविधियों पर भी लागू होता है, जिसे एक विशिष्ट इरादे, कार्यों और लक्ष्यों के साथ एक इकाई में बदलना होगा।

प्रत्येक उद्यम नेता अपने लिए एक लक्ष्य निर्धारित करता है जो असंभव लगता है - एक एकजुट टीम बनाना, जो न केवल काम करने के लिए तैयार हो मौद्रिक इनाम, बल्कि सामान्य विचारों को लागू करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए भी। यह कोई आसान काम नहीं है, क्योंकि एक ही व्यवसाय के प्रतिनिधियों के भी चरित्र, स्वभाव और शौक अलग-अलग होते हैं। नेता का लक्ष्य एकजुटता और मैत्रीपूर्ण समुदाय का निर्माण है।

सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली तकनीक एक मनोवैज्ञानिक को मित्रवत मंडली में आमंत्रित करना है। हालाँकि, किसी विशेषज्ञ के आने से विपरीत प्रभाव पड़ता है। यह कठोरता और खुलने की अनिच्छा है। विधि संख्या दो: समस्या को स्वयं हल करना।

मुख्य भाग कार्यालय में अनुकूल माहौल बनाना है। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके पास अपने कार्यों को पूरा करने के लिए सभी आवश्यक चीजें हैं। नौकरी की जिम्मेदारियांकार्यस्थलों पर कार्मिक और अस्थायी अवकाश।

इसके अलावा, समय-समय पर कार्यालय के बाहर के सहकर्मियों से संपर्क करना भी महत्वपूर्ण है। प्रकृति में एक संयुक्त सैर अधिक सकारात्मक प्रभाव देगी, सहकर्मियों की छिपी प्रतिभाओं और शौक को खोजने का अवसर, सकारात्मक प्रभाव डालेगा सकारात्मक प्रभावएकजुट साझेदारी की प्रक्रिया पर.

एकजुट टीम बनाने के तरीके और तंत्र

आपकी टीम में लोगों को एकजुट करने के लिए कौन से तरीके मौजूद हैं?

• बैठक किसी समाज के सदस्यों के बीच संपर्क स्थापित करने का एक शानदार तरीका है। अधिकांश मामलों में, प्रति सप्ताह एक परामर्श पर्याप्त होता है। एक रचनात्मक विकल्प के रूप में जो संघ की एकजुटता पर सकारात्मक प्रभाव डालेगा, आप चर्चा के लिए एक विषय लेकर आ सकते हैं, उदाहरण के लिए, संगठन के लिए एक नारा लगाएं, फिर उसे प्रिंट करें और कार्यालय में दीवारों पर चिपका दें। इस मामले में आपकी कल्पनाशक्ति मुख्य भूमिका निभाती है। उपस्थित लोगों के पूरे समूह को बोलने का अवसर दिया जाना चाहिए; इस मामले में, सहकर्मियों में टीम की अखंडता के बारे में जागरूकता विकसित होने की अधिक संभावना है।
• सहकर्मियों के बीच कोई तनाव होने पर गोलमेज और कार्यशालाएँ भी होती हैं। वे कई समस्याओं को हल करने के तरीकों की तलाश करना संभव बनाते हैं व्यावसायिक गतिविधि, और प्रत्येक कर्मचारी को बोलने का अधिकार है।
• प्रेरणा कर्ताओं को भी पसंद आती है। यह दस्ते के गठन के किसी भी चरण में उपयुक्त है। जब काम करने की प्रेरणा मिलती है तो प्रक्रिया अधिक सक्रिय होती है। इसे उन मामलों में "पुरस्कार के लिए खेलना" माना जाता है जहां किसी भी तरह से लक्ष्य हासिल करना आवश्यक होता है। लेकिन पूरी टीम को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, न कि किसी एक कर्मचारी को, क्योंकि दूसरों को प्रबंधक के रवैये की निष्पक्षता के बारे में संदेह हो सकता है। सामान्य प्रेरणा के प्रभाव में की जाने वाली गतिविधियाँ कार्यकर्ताओं को टीम भावना की स्पष्ट भावना प्रदान करती हैं। किसी साझा प्रोजेक्ट में शामिल होने से सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, इस मामले में है सामान्य कार्य, और प्रोत्साहन। जैसे-जैसे समूह अभ्यास आगे बढ़ेगा, छात्र सीखेंगे कि कैसे उत्पादक ढंग से बातचीत की जाए और दोस्तों के साथ संपर्क पाया जाए।

ये मुख्य कारक हैं.

मनोवैज्ञानिकों की सलाह: अपनी जीत और असफलताओं को निगम के साथ साझा करें। श्रमिक समुदाय की एकजुटता हमें उठाए गए मुद्दों के समाधान के लिए प्रभावी कार्रवाई के लिए तैयार करती है।

अपने सहकर्मियों की राय सुनें. भले ही वे मौजूदा मुद्दे के क्षेत्र में विशेषज्ञ न हों। प्रत्येक कर्मचारी को अपनी बात सुनने का अधिकार है। बहुधा दिलचस्प विचारउन विशेषज्ञों द्वारा आवाज उठाई गई है जो मुद्दे को एक अलग कोण से देखते हैं, आदिम निष्कर्षों के पैटर्न और वेरिएंट को नहीं समझते हैं।

घर में कठिनाइयाँ सीधे कर्मियों के प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं। हर किसी के बारे में सब कुछ जानना असंभव है, लेकिन कभी-कभी जिज्ञासु होना उपयोगी होता है। इस तरह आपके अधीनस्थों की नजर में अधिकार बढ़ेगा, उनमें सुरक्षा और भागीदारी की भावना आएगी, यह एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कर्मचारियों पर ध्यान देकर, आप उनके प्रदर्शन को बढ़ाते हैं और मुनाफे में वृद्धि सुनिश्चित करते हैं, और प्रत्येक कर्मचारी जितना संभव हो उतना निवेश वापस देने का प्रयास करता है।

सामूहिक अंतःक्रिया की नींव टीम भावना की भावना का निर्माण और रखरखाव है। हालाँकि, ये बिल्कुल भी आसान नहीं है. एक प्रबंधक की मदद करने के लिए, कई अलग-अलग पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण होते हैं जहां वे लोगों के साथ काम करने की बुनियादी बातों के बारे में बात करते हैं, मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से मुद्दे पर विचार करते हैं और मूल्यांकन करते हैं। श्रम क्षमताकंपनी के कर्मचारी।

यह समझना चाहिए कि एक टीम हमेशा व्यक्तियों से बनती है विभिन्न पात्र, स्वभाव, और प्रत्येक कर्मचारी की अपनी महत्वाकांक्षाएं और क्षमताएं होती हैं। इस प्रकार के मतभेद असंगति और कलह का कारण बन सकते हैं। यह ऐसे समाज में सबसे स्पष्ट रूप से प्रकट होता है जो समय सीमा के कगार पर है। इस तथ्य के बावजूद कि समय ही पैसा है, फिर भी आपको एक एकीकृत टीम बनाने और सहकर्मियों को एक-दूसरे के अभ्यस्त होने का अवसर देने के लिए समय निकालना चाहिए। बस काफी है महत्वपूर्ण चरणएक श्रमिक संघ का गठन और एकजुटता को एक नए स्तर पर लाने में मदद करेगा।

टीम गठन चरण के दौरान ध्यान रखने योग्य कारक

1. कुछ दिनों में टीम एक इकाई में नहीं बनेगी। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें काफी समय लगता है. सहयोग को संगठन की मुख्य संचालन शैली बनाया जाना चाहिए।
2. टीम बनाने का प्रयास करते समय, प्रबंधक हमेशा डेटा को ध्यान में नहीं रख सकता है। साझेदारी खेल में भाग ले रही है, यह किसी अन्य तरीके से नहीं होगी। खेल का सार क्या है? प्रत्येक व्यवसाय एक खेल है, लेकिन यदि इसमें कार्य भी हैं, चाहे वह भौतिक पुरस्कार प्राप्त करना हो, पदोन्नति हो सामाजिक स्थितिऔर इसी तरह। नियम मानदंड और विनियम हैं। विरोधी भी हैं. ये नहीं भूलना चाहिए.
3. कर्मचारी, वह कितने समय से घेरे में है श्रमिक सामूहिक, हमेशा खेलने का प्रयास करता है। प्रतिस्पर्धियों की अनुपस्थिति में, वह उन्हें अपने लिए स्वयं बनाएगा। मान लीजिए कि समूह बढ़ रहा है। मिशन पहाड़ों की चोटी पर विजय प्राप्त करना है, बाधाएँ शारीरिक कठिनाइयाँ हैं, साधन ज्ञान और कौशल हैं, प्रतिद्वंद्वी एक आपातकालीन स्थिति हैं। जनता, इन कारकों को ध्यान में रखते हुए, समझती है कि वे अकेले मिशन का सामना नहीं कर सकते हैं, और ऐसे समाज के सदस्य समस्या को हल करने के तरीकों की तलाश करना शुरू कर देते हैं। लेकिन यदि आप उसी संघ को कम असुविधाजनक माहौल में रखते हैं, तो टीम भावना गायब हो जाएगी।
4. एक सलाहकार जो अपने समूह से एक टीम बनाने की कोशिश कर रहा है, उसे खुद को प्रशिक्षण आयोजित करने तक ही सीमित नहीं रखना चाहिए, उसे समाज में काम करने की शैली पर भी प्रकाश डालना चाहिए, कर्मचारियों के सामने मुद्दे का सार यथासंभव सटीक रूप से प्रस्तुत करना चाहिए, नियमों पर चर्चा करनी चाहिए और शत्रु को देखने का अवसर प्रदान करें। दुश्मन हमेशा कोई इंसान नहीं होता. अग्निशामक आग से लड़ रहे हैं, डॉक्टर बीमारी से लड़ रहे हैं।

निष्कर्ष

प्रत्येक बॉस को सामूहिक पहल के तंत्र को समझना चाहिए और याद रखना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी एक व्यक्ति है जिसे अपनी बात रखने का अधिकार है। वह इस समुदाय का हिस्सा है. हर किसी के लिए काम करने के तरीके और दृष्टिकोण अलग-अलग होने चाहिए। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि स्वभाव, धारणा और पात्रों की असमानता जैसे कारक दूर नहीं होंगे। जब तक मानवता अस्तित्व में है, तब तक लोग ब्रिगेड के कार्यभार को विभाजित करते रहे हैं।

एक एकजुट श्रमिक संघ के गठन में कई चरण होते हैं: पीसना, "महल तख्तापलट" का चरण, प्रभावशीलता, दक्षता, कौशल, उम्र बढ़ना और मृत्यु - संस्था के पुनर्गठन का चरण। इनमें से प्रत्येक चरण के साथ, समूह सामंजस्य बढ़ता है।

उपरोक्त ऐसे तरीके हैं जो निस्संदेह यह सुनिश्चित करने में मदद करेंगे कि श्रम साझेदारी की एकजुटता बढ़े। बेशक, यह पात्रों की असमानता और स्वभाव की असंगति जैसे कारकों से भी प्रभावित होता है, लेकिन ऐसी समस्याओं को प्रभाव के मनोवैज्ञानिक तरीकों से हल किया जाता है। मुख्य बात यह है कि प्रत्येक कर्मचारी की बात सुनी जानी चाहिए।

कई कारक कार्य समुदाय की एकजुटता को प्रभावित करते हैं, लेकिन एक बात अपरिवर्तित रहती है: कर्मचारी हमेशा निर्णायक इकाई होता है।