Organizācijas peļņas pārvaldīšanas galvenie aspekti. Uzņēmuma peļņas vadības metodes

Tiek apskatīta peļņas kategorijas būtība, izceltas dažādas pieejas tās satura noteikšanai un galvenie faktori, kas to ietekmē. Tiek pētīta peļņa kā pārvaldības objekts mūsdienu ekonomiskajos apstākļos.

• Lēmumu pieņemšanas apsvēršana kvalitātes vadībā sistēmās cilvēks-mašīna

Peļņa ir galvenais darbības rādītājs ražošanas uzņēmums. Lai iegūtu pietiekamu peļņas līmeni, kas nodrošina pašfinansēšanās nosacījumu ievērošanu, uzņēmumam ir jāpievērš pietiekama uzmanība peļņas vadības jautājumiem. Peļņas vadības jautājumu aktualitāte šobrīd ir īpaši svarīga Ukrainas uzņēmumiem.

Raksta mērķis: Izanalizēt uzņēmuma peļņas vadības sistēmas sastāvdaļas.

Peļņas vadības jautājumi ir saņēmuši pietiekamu uzmanību daudzu zinātnieku darbos. Lai gan daži jautājumi prasa turpmāku attīstību.

Apstākļos bijusī PSRS Kad plānā noteiktie mērķa rādītāji un individuālie ekonomiskie standarti ilgstoši palika praktiski nemainīgi, peļņa tika noteikta kā atvasināts rādītājs no citām plānotajām vērtībām. Mūsdienās tirgus ekonomikā ir bijis ievērojams peļņas pieaugums gan kopumā, gan lielākajā daļā ekonomisko darbību. Būtisks peļņas pieaugums vērojams būvniecībā, finanšu darbībā, darījumos ar nekustamo īpašumu u.c.

Peļņas vadības sistēma ļauj atrisināt sekojošo:

• maksimāli palielinot peļņas apjomu, kas veidojas atbilstoši uzņēmuma resursu potenciālam;
• proporcionalitāte starp ienākumu līmeni un riska līmeni;
• gūtās peļņas kvalitāte;
• nepieciešamā ienākumu līmeņa maksājumi par ieguldīto kapitālu;
• atbilstoša apjoma finanšu līdzekļu veidošana;
• personāla līdzdalības peļņas gūšanas efektivitāte.

Uzņēmuma peļņas vadības sistēmā tās plānošana ir vissvarīgākais posms. Efektīvai plānošanai ir nepieciešami šādi pamatprincipi:

• plānošanai jābūt elastīgai un pielāgojamai;
• plānošana pirmām kārtām jāveic tiem, kas pēc tam īstenos izstrādātos plānus.

Tajā pašā laikā, kā liecina attīstīto valstu pieredze, tieši detalizēta plānošana nodrošina uzņēmumu panākumus tirgū. Līdz ar to uzņēmuma peļņa ir viena no galvenajām ekonomiskajām kategorijām un ir vadības objekts. Mūsdienās notiek izmaiņas, kas ietekmē pieeju uzņēmuma vadībai. Šīs izmaiņas atspoguļo jauna loma peļņa uzņēmuma darbībai. Lai veiksmīgi pārvaldītu uzņēmuma peļņu, ir nepieciešams pilnveidot esošos pārvaldības rīkus.

Ir pieci galvenie peļņas pārvaldības principi:

• Integrācija ar vadības sistēmu;
• Uzdoto problēmu risināšanas sarežģītība;
• Ļoti dinamiska vadība. Pastāvīgas ārējās un iekšējās vides apstākļu izmaiņas prasa, lai peļņas vadības sistēma varētu ātri pielāgoties šīm izmaiņām;
• Pieeju mainīgums vadības lēmumu izstrādei;
• Peļņas vadības mērķu veidošana. Jāveic, ņemot vērā attīstības prioritātes saimnieciskā darbība.

Veiksmīgai peļņas vadībai ir nepieciešams izveidot efektīvu uzņēmuma peļņas vadības sistēmu, kas tiek uzskatīta par savstarpēji saistītu elementu būtību. Šai sistēmai ir specifiska struktūra, kurā izšķir sešus galvenos blokus: vadības mehānisms; vadības mērķis, principi un mērķi; organizatoriskais atbalsts; informatīvais atbalsts; peļņas plāna izpildes kontrole; peļņas analīzes metodes. Veiksim īsa analīzešīs sistēmas sastāvdaļas.

Pamatojoties uz mērķi, peļņas vadības procesā ir nepieciešams atrisināt šādus uzdevumus:

• peļņas apjoma optimizācija;
• atbilstības panākšana starp gūtās peļņas apjomu un riska līmeni;
• drošību augstas kvalitātes gūtā peļņa;
• finanšu līdzekļu apjoma veidošana;
• programmu izstrāde personāla līdzdalībai uzņēmuma peļņā, ļaujot apvienot īpašnieku un darbinieku intereses.

Pēdējo reizi organizatoriskā vadība Uzņēmuma peļņas pamatā ir efektīvāku individuālo uzņēmuma nodaļu - atbildības centru veidošanās. Uz atbildības centru identificēšanu balstītas peļņas vadības sistēmas izveides sākumpunkts ir atbildības par lēmumu pieņemšanu personifikācija. Katram no atbildības centriem tiek noteikti mērķi, sastādīti plāni, fiksēti rezultāti, novērtēts direktoru un darbinieku darbs.

Ekonomiskajā literatūrā ir norādīti arī papildu atbildības centri. Piemēram, viņi piešķir papildu ieņēmumu centru. Ieņēmumu centrs ir atbildības centrs, kura vadītājs kontrolē centra ienākumus.

Peļņas vadības sistēma var darboties arī tikai tad, ja ir pieejami atbilstoši informatīvie dati, uz kuru pamata ir iespējams, pirmkārt, izveidot pastāvīgu peļņas gūšanas procesa uzraudzību, otrkārt, novērtēt darbības un kopējās peļņas līmeni un treškārt. , analizēt peļņas apjomu ietekmējošos faktorus. Šai informācijai būtu jāsniedz informācija par stāvokļa novērtējumu ārējā vide uzņēmums un tā ietekme (pamatojoties uz ārējo faktoru kombināciju) uz peļņas līmeni un, no otras puses, uzņēmuma iekšējo faktoru ietekme un, treškārt, uzņēmuma peļņas līmenis. Šāda informācija ir nepieciešama, lai pieņemtu lēmumus par izmaiņām operatīvajā vai stratēģiskajā darbībā, kas nodrošina atbilstību nepieciešamajam peļņas līmenim.

Informatīvā atbalsta izveides procesā uzņēmuma peļņas vadībai nepieciešams atrisināt šādas problēmas: izveidot rādītāju sistēmu, kas kvantitatīvi atspoguļo peļņas veidošanas procesu; ārējās un iekšējās vides faktoru sistēmas veidošana; peļņas gūšanas procesus raksturojošo standarta rādītāju izvēle vai aprēķināšana; Grāmatvedības, darbības, statistikas un vadības uzskaites datu vākšana un pārsūtīšana turpmākai analītiskai apstrādei; saņemtās informācijas kvalitatīvo raksturojumu novērtējums; informācija par apstrādāto informāciju datubāzē; informācijas analītiskā apstrāde un faktoru ietekmes uz peļņas apjomu un sastāvu izvērtēšana, svarīgāko atlase, kas jāņem vērā vadības lēmuma veidošanas procesā; vācot papildu informāciju.

Lai analizētu ārējo faktoru ietekmi uz konkrēta uzņēmuma peļņas apjomu, jāizmanto vadības un mārketinga analīzes dati, specializētu konsultāciju firmu informācija, statistikas dati par reģioniem, valsts kopumā, selektīvi statistiskie un analītiskie pētījumi par nozarēm. un uzņēmumu grupas, ko veic valsts statistikas iestādes.

Attiecībā uz peļņas sadales pārvaldības politiku tai jāatspoguļo kopējās attīstības stratēģijas pamatprasības, jānodrošina tās tirgus cenas pieaugums, jārada nepieciešamie investīciju resursu apjomi, jānodrošina īpašnieku un darbinieku finansiālās intereses.

Secinājumi. Tika veikta peļņas vadības sistēmas elementu analīze, kas nodrošinās uzņēmuma stratēģisko mērķu īstenošanu. Turpmāko zinātnisko pētījumu perspektīvas - efektīvu pieeju veidošana uzņēmuma peļņas pārvaldīšanai, lai to maksimāli palielinātu, kuru izmantošana nodrošinās veidus, kā palielināt ražošanas rentabilitāti un uzņēmuma investīciju pievilcību, stiprinot konkurētspēju, ir nepieciešams jaunu pieeju un zinātnes sasniegumu izmantošana.

Atsauces

1. Belonvu F.Ch. Inovāciju attīstība uzņēmumu peļņas vadībā // Starptautiskās zinātniski praktiskās konferences materiāli. - 2015. - 305.-308. lpp.
2. Ežkovs I.A., Stepanova M.N. Ienākumu un peļņas vadība uzņēmumā // Mūsdienu biznesa telpa: aktuālās problēmas un perspektīvas. - 2015. - Nr.1 ​​(4). - 173.-175.lpp.
3. Orehovs G.S., Maļutina E.A. Peļņas vadības metodes kā uzņēmuma finanšu vadības galvenais mērķis // Ekonomika un sabiedrība. - 2015. - Nr.2-5. - 859.-862.lpp.
4. Ostankova S.O. Sistemātiska pieeja peļņas vadībai uzņēmumā // Ekonomika. - 2014. - Nr.21. - P. 53-55.
5. Sadrislamova A.R. Peļņas vadība pretkrīzes uzņēmumu vadības sistēmā // Ekonomika un sabiedrība. - 2015. - Nr.2-4. - 137.-139.lpp.

Ir viegli iesniegt savu labo darbu zināšanu bāzei. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Peļņas vadības funkcijas un objekti. Uzņēmuma darbības raksturojums. Viņas naudas ienākumu veidošanās avoti. Faktoru ietekme uz peļņas apjomu no pārdošanas. Uzņēmuma rentabilitātes analīze. Pasākumi tās finansiālā stāvokļa uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 21.11.2014


Pamatjēdzieni, funkcijas, objekti un modernas metodes peļņas vadība. Uzņēmuma peļņas un rentabilitātes analīze. Izmantošana finanšu un darbības svira lai palielinātu peļņu, ieteikumi faktoru analīzei.

diplomdarbs, pievienots 09.08.2009


Uzņēmuma ieņēmumi un to aprēķināšanas metodes. Tīrās peļņas sadale. Uzņēmuma peļņas vadības efektivitātes analīze, izmantojot Baltkrievijas dzelzceļa Gomeļas filiāles piemēru. Ārpakalpojumi kā optimizācijas veids uzņēmuma darbība.

diplomdarbs, pievienots 31.08.2011


Ar rentabilitāti un rentabilitātes vadību saistīto procesu izpēte. Formulas peļņas un rentabilitātes aprēķināšanai, nosakot peļņas palielināšanas veidus kā galvenos uzņēmuma SIA "Uzņēmums "PAVASARIS") darbības rādītājus.

diplomdarbs, pievienots 13.04.2012


Peļņas jēdziens, tās veidi, plānošanas metodes. Neftegazsnab LLC peļņas vadības sistēmas analīze. Uzņēmuma raksturojums; finansiālās un saimnieciskās darbības rentabilitātes novērtēšana; peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas mehānisms.

kursa darbs, pievienots 25.09.2014


Peļņas ekonomiskā būtība un tās veidi. Uzņēmuma rīcībā paliekošās peļņas sadales kārtība. Peļņas sadales un izlietošanas un informācijas avotu analīzes uzdevumi. Peļņas pārvaldības uzlabošana tirgus ekonomikā.

diplomdarbs, pievienots 02.02.2009


Ekonomiskā mehānisma izstrāde peļņas vadībai organizācijā, kas pielāgota mūsdienu ekonomiskajām realitātēm. Vadības attiecības, kas rodas tirdzniecības organizācijas darbības rezultātu pārvaldīšanas procesā.

diplomdarbs, pievienots 16.01.2014

IEVADS

Pirms ražošanas uzsākšanas jebkuram uzņēmumam skaidri jāsaprot, kādus finanšu rezultātus tas var sagaidīt. Lai to izdarītu, ir jāizpēta pieprasījums un jānosaka, par kādu cenu tiks pārdota produkcija, un jāsalīdzina sagaidāmie ienākumi ar izmaksām, kas radīsies.

Krīzes situācijas pārvarēšana Krievijā, tirgus ekonomika un jaunas vadības formas nosaka jaunu problēmu risinājumu, no kurām viena šodien ir uzņēmuma attīstības rentabilitātes un ekonomiskās stabilitātes nodrošināšana.

IN mūsdienu apstākļos Palielinās uzņēmuma neatkarība vadības lēmumu pieņemšanā un īstenošanā un to ekonomiskā un juridiskā atbildība par saimnieciskās darbības rezultātiem. Objektīvi pieaug uzņēmējdarbības vienību rentabilitātes nozīme.

Šādos apstākļos uzņēmuma vadītājs nevar paļauties tikai uz savu intuīciju un aptuvenām aplēsēm savā prātā. Vadības lēmumiem un darbībām jābalstās uz precīziem aprēķiniem un dziļu un visaptverošu finansiālās situācijas analīzi. Nekādus organizatoriskus, tehniskus vai tehnoloģiskus pasākumus nedrīkst veikt, kamēr nav pamatota to ekonomiskā iespējamība.

Tādējādi peļņas pārvaldības jautājums ir prioritāte, lai nodrošinātu uzņēmuma efektivitāti kopumā. Pamatojoties uz iepriekš minēto, šī darba mērķis ir izpētīt peļņas vadības teorētiskos aspektus un izstrādāt pasākumus peļņas vadības efektivitātes uzlabošanai uzņēmumā.

Balstoties uz vidējā peļņas līmeņa analīzi, ir iespējams noteikt, kuri produktu veidi un kuras biznesa vienības nodrošina lielāku rentabilitāti. Īpaši svarīgi tas kļūst mūsdienu tirgus apstākļos, kur uzņēmuma finansiālā stabilitāte ir atkarīga no ražošanas specializācijas un koncentrācijas.

Savukārt ražošanas, komerciālās, finansiālās un cita veida saimnieciskās darbības rentabilitāte ir atkarīga no dažādiem faktoriem, kas ir dažādās pakāpēs savstarpēji saistīti ar gala rādītājiem.

Viņu darbība un mijiedarbība atšķiras pēc spēka, rakstura un laika. Arī cēloņi vai apstākļi, kas izraisa šos faktorus, ir atšķirīgi. Neatklājot un nenovērtējot savas darbības virzienu, darbību un laiku, nav iespējams nodrošināt efektīvu pārvaldību.

Šī problēma ir īpaši aktuāla šobrīd globālās finanšu krīzes seku dēļ.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, šī darba mērķis ir izpētīt peļņas vadības teorētiskos aspektus un izstrādāt pasākumus uzņēmuma peļņas pārvaldīšanai.

PEĻŅAS PLĀNOŠANAS BŪTA UN METODES

Atspoguļojot gala finanšu rezultātu, peļņa ir galvenais rādītājs uzņēmuma mērķu sistēmā. Tajā pašā laikā peļņa ir ļoti sarežģīta ekonomiska kategorija, un tāpēc ir iespējamas dažādas definīcijas, interpretācijas un attēlojumi. Literatūrā ir aprakstītas vairākas pieejas peļņas noteikšanai. Divas no tām - ar nosaukumiem: ekonomiskais un grāmatvedības - var uzskatīt par pamata.

Ekonomiskās pieejas būtība ir šāda: peļņa (zaudējumi) ir pārskata periodā notikušais īpašnieku kapitāla palielinājums (samazinājums). Ar šo algoritmu aprēķināto peļņu sauksim par ekonomisku. Iepriekš minētā definīcija izskatās ļoti pievilcīga; Vienīgās grūtības ir, kā to aizpildīt kvantitatīvi, t.i. kā aprēķināt peļņu. Ir viegli saprast, ka ekonomisko peļņu var aprēķināt, vai nu pamatojoties uz kapitāla tirgus vērtējumu dinamiku (t.i. tikai uzņēmumiem, kas kotē savus vērtspapīrus biržās - šajā gadījumā iespējams iegūt vairāk vai mazāk objektīvus datus par īpašnieku kapitāla izmaiņas), vai saskaņā ar likvidācijas bilancēm pārskata perioda sākumā un beigās.

Saskaņā ar grāmatvedības pieeju peļņa (zaudējumi) ir pozitīva (negatīva) ienākumu starpība komerciāla organizācija, kas tiek saprasts kā tā aktīvu kopējā novērtējuma palielinājums, ko papildina īpašnieku kapitāla palielinājums, un tā izdevumi, kas tiek saprasti kā kopējā aktīvu novērtējuma samazinājums, ko pavada īpašnieku kapitāla samazinājums, izņemot darbības rezultātus, kas saistīti ar apzinātu šī kapitāla maiņu. Tā kā ienākumu un izdevumu jēdzienus var definēt gan pēc būtības (būtiskās definīcijas loģika tika veidota iepriekšējā sadaļā), gan kvantitatīvi (dati par ienākumiem un izdevumiem tiek uzkrāti grāmatvedības sistēmā), dotā definīcija ir daudz mazāk skolotiska un šķiet pieņemams praktiskai lietošanai. Šādi aprēķināto peļņu sauc par grāmatvedības peļņu.

Abas aplūkotās pieejas principā nav pretrunā viena otrai; Turklāt ekonomiskā pieeja ir noderīga peļņas būtības izpratnei, grāmatvedības pieeja ir noderīga tās praktiskā aprēķināšanas loģikas un kārtības izpratnei.

Peļņa ir viens no galvenajiem finanšu un saimnieciskās darbības panākumu rādītājiem. Tā kā tās veidošanā ir daudz faktoru, un tie ir atsevišķi ienākumu un izdevumu veidi, var izdalīt dažādus peļņas rādītājus.

Peļņa kā galvenais naudas ietaupījuma veids ir starpība starp ieņēmumiem no pārdošanas par atbilstošām cenām un pilnām izmaksām. Līdz ar to peļņas pieaugums, pirmkārt, ir atkarīgs no ražošanas izmaksu samazināšanas, kā arī no realizētās produkcijas apjoma palielināšanas.

Peļņas plānošana ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa un svarīga joma finansiālais un saimnieciskais darbs uzņēmumā. Peļņas plānošana tiek veikta atsevišķi visiem uzņēmuma darbības veidiem:

peļņa no produktu un preču pārdošanas;

peļņa no citu bezpreču preču un pakalpojumu pārdošanas;

peļņa no pamatlīdzekļu pārdošanas;

peļņa no cita īpašuma un īpašuma tiesību pārdošanas;

peļņa no samaksas par veikto darbu un sniegtajiem pakalpojumiem utt.;

peļņa (zaudējumi) no darbības, kas nav saistīta ar pamatdarbību.

Tas ne tikai atvieglo plānošanu, bet arī ietekmē paredzamo ienākuma nodokļa apmēru, jo daži darbības veidi netiek aplikti ar ienākuma nodokli, bet citi tiek aplikti ar augstāku likmi. Peļņas plānu izstrādes procesā ir svarīgi ne tikai ņemt vērā visus faktorus, kas ietekmē iespējamo finanšu rezultātu lielumu, bet arī nodrošināt maksimālu peļņu.

Plānošanas objekts ir plānotie bilances peļņas elementi, galvenokārt peļņa no produkcijas realizācijas, darbu veikšanas un pakalpojumu sniegšanas. Aprēķina pamatā ir ražošanas programmas apjoms, kas balstīts uz patērētāju pasūtījumiem un biznesa līgumiem.

Ir vairākas peļņas analīzes un plānošanas metodes. Galvenās no tām ir tiešās skaitīšanas metode un analītiskā metode.

Tiešās skaitīšanas metode visplašāk tiek izmantota organizācijās mūsdienu ekonomiskajos apstākļos. To parasti izmanto ar nelielu produktu klāstu. Tās būtība slēpjas faktā, ka peļņa tiek aprēķināta kā starpība starp ieņēmumiem no produkcijas pārdošanas par atbilstošām cenām un tās pilnajām izmaksām mīnus PVN un akcīzes nodokļi:

kur P ir plānotā peļņa;

B - komerciālās produkcijas izlaide plānotajā periodā fiziskajā izteiksmē;

P - produkcijas vienības cena (atskaitot PVN un akcīzes nodokļus);

C ir kopējās izmaksas uz vienu produkcijas vienību.

Pirms peļņas aprēķina nosaka salīdzināmu un nesalīdzināmu komerciālo produktu saražoto apjomu plānotajā gadā pilnā pašizmaksā un cenās, kā arī gatavās produkcijas atlikumu noliktavā un nosūtītās preces plānotā gada sākumā un beigās. .

Peļņas aprēķināšana, izmantojot tiešās skaitīšanas metodi, ir vienkārša un pieejama. Taču tas neļauj identificēt atsevišķu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu un ar lielu preču klāstu ir ļoti darbietilpīga.

Peļņa no pārdotajiem produktiem tiek aprēķināta atšķirīgi:

(2)

kur, Vrn - plānotie ieņēmumi no produkcijas realizācijas faktiskajās cenās (bez pievienotās vērtības nodokļa, akcīzes nodokļa, tirdzniecības un pārdošanas atlaides),

Prn - plānotā peļņa no tuvākajā periodā pārdodamajiem produktiem;

Ср - nākamajā periodā pārdoto produktu pilnas izmaksas.

Pamatojoties uz to, ka realizētās produkcijas apjoms nākamajam plānošanas periodam fiziskajā izteiksmē tiek noteikts kā plānošanas perioda sākumā nepārdotās produkcijas atlikumu un tirgojamo produktu izlaides apjoma summa plānotajā periodā bez gatavās produkcijas atlikumi, kas šī perioda beigās netiks pārdoti, tad aprēķins Plānotā summa no produkcijas realizācijas būs šāda:

kur P rp - peļņa no produkcijas realizācijas plānošanas periodā;

Po1 - peļņa plānošanas perioda sākumā nepārdoto produktu atlikumos;

Ptp - peļņa no komerciāliem produktiem, ko plānots izlaist nākamajā periodā;

Po2 - peļņa gatavās produkcijas atlikumos, kas plānošanas perioda beigās netiks pārdoti.

Tieši šī aprēķina metode ir pamatā paplašinātās tiešās peļņas plānošanas metodes izmantošanai, kad ir viegli noteikt pārdotās produkcijas apjomu cenās un pašizmaksā.

Vēl viena tiešās uzskaites metodes variācija ir sortimenta peļņas plānošanas metode. Peļņa tiek noteikta katrai produktu līnijai, kurai ir nepieciešami atbilstoši dati.

Peļņa tiek summēta visās produktu līnijās. Iegūtajam rezultātam tiek pieskaitīta peļņa plānošanas perioda sākumā nepārdotās gatavās produkcijas atlikumos. Aprēķinot peļņu no produkcijas realizācijas, to palielina peļņa no pārējās realizācijas un plānotie nesaimnieciskās darbības rezultāti.

Paplašinātā tiešās uzskaites metode ir piemērojama uzņēmumiem ar nelielu produktu klāstu. Sortimenta aprēķina metodi izmanto plašākam sortimentam, ja katram preces veidam tiek plānota pašizmaksa. Galvenā tiešās aprēķina metodes priekšrocība ar zināmām cenām un nemainīgām izmaksām plānošanas periodā ir tās precizitāte.

Mūsdienu apstākļos tiešās uzskaites ekonomisko metodi var izmantot, plānojot peļņu tikai ļoti īsam laika periodam, līdz mainās cenas, darba samaksa un citi apstākļi. Tas izslēdz tā izmantošanu ikgadējā un ilgtermiņa peļņas plānošanā. Peļņas aprēķināšana neļauj identificēt atsevišķu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu un ar ļoti lielu preču klāstu ir ļoti darbietilpīga.

Peļņas plānošanas analītiskā metode tiek izmantota lielam produktu klāstam, kā arī kā papildinājums tiešajai metodei tās pārbaudes un kontroles nolūkā. Šīs metodes priekšrocība ir tā, ka tā ļauj noteikt atsevišķu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu.

Ar analītisko metodi peļņa tiek noteikta nevis katram plānotajā gadā saražotā produkta veidam, bet gan visiem salīdzināmajiem produktiem kopumā. Peļņas aprēķināšana, izmantojot analītisko metodi, sastāv no trim secīgiem posmiem:

pamata rentabilitātes noteikšana kā pārskata gada paredzamās peļņas dalījums ar salīdzināmu komercproduktu pilnajām izmaksām tajā pašā periodā;

peļņas vadības analītiskā plānošana

tirgojamās produkcijas apjoma aprēķināšana plānošanas periodā pēc pārskata gada pašizmaksas un peļņas noteikšana no tirgojamās produkcijas, pamatojoties uz pamata rentabilitāti;

ņemot vērā dažādu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu: salīdzināmo produktu pašizmaksas samazināšana (paaugstināšana, to kvalitātes un pakāpes paaugstināšana, sortimenta, cenu maiņa utt.). .

Izmantojot šo metodi, peļņa no nesalīdzināmiem produktiem tiek noteikta atsevišķi. Jāņem vērā, ka ar tiešo novērtēšanas un analīzes metodi plānotā peļņa tiek noteikta kā kopējā summa, nenorādot konkrētus tās vērtību ietekmējošus iemeslus, un ar analītisko metodi parādās gan pozitīvi, gan negatīvi peļņu ietekmējoši faktori.

Bilances peļņas izmaiņas ietekmē daudzi faktori. Atbilstoši subordinācijas pakāpei tie ir pirmās un otrās kārtas faktori.

Pirmās kārtas faktori ietver izmaiņas: peļņa no produkcijas (darba, preču, pakalpojumu) pārdošanas; peļņa no citiem pārdošanas darījumiem; nedarbības rezultāti.

Otrās kārtas faktori ir izmaiņas apjomā, struktūrā, pārdotās produkcijas kopējās izmaksās, pārdotās produkcijas cenās; ienākumi no vērtspapīriem un līdzdalības akciju kapitālā kopuzņēmumos; naudas sodi, soda naudas, saņemtie sodi mīnus samaksātie; pārskata gadā konstatētā iepriekšējo gadu peļņa un zaudējumi; parādu un debitoru parādu kvītis; citu uzņēmumu un organizāciju finansiālā palīdzība, mērķfondu papildināšana u.c.

Saikne starp pirmās un otrās kārtas faktoriem ar bilances peļņu ir tieša, izņemot izmaksu izmaiņas, kuru samazināšanās izraisa peļņas pieaugumu, bet tās palielināšanās - tās samazināšanos.

Papildus iepriekšminētajām peļņas plānošanas metodēm pastāv tā sauktā kombinētā aprēķina metode. Šajā gadījumā tiek piemēroti pirmās un otrās metodes elementi. Tādējādi tirgojamās produkcijas pašizmaksa plānotā gada cenās un pārskata gada pašizmaksā tiek noteikta ar tiešās uzskaites metodi, un tādu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu kā izmaksu izmaiņas, uzlabota kvalitāte, izmaiņas sortimentu, cenas utt. nosaka ar analītisko metodi.

UZŅĒMUMA PEĻŅAS VADĪBAS METODES

Apstākļos tirgus ekonomika Peļņas apjoms ir atkarīgs no daudziem faktoriem, no kuriem galvenais ir ienākumu un izdevumu attiecība. Tajā pašā laikā spēkā esošie normatīvie dokumenti paredz iespēju uzņēmuma vadībai noteiktu peļņas regulējumu. Šādas reglamentējošās procedūras ietver:

mainot robežu aktīvu klasificēšanai pamatlīdzekļos;

paātrināts pamatlīdzekļu nolietojums;

pielietotā mazvērtīgo un ātri dilstošo priekšmetu amortizācijas metode;

nemateriālo aktīvu novērtēšanas un amortizācijas kārtība;

dalībnieku iemaksu pamatkapitālā novērtēšanas kārtību;

kapitālieguldījumu finansēšanai izmantoto banku kredītu procentu uzskaites kārtību;

šaubīgo parādu rezervju veidošanas kārtību;

savlaicīga bezcerīgo parādu norakstīšana;

kārtību, kādā atsevišķi izdevumu veidi tiek attiecināti uz pārdoto preču pašizmaksu;

pieskaitāmo izmaksu sastāvs un to sadales veids;

nodokļu samazinājums, izmantojot preferenciālos nodokļus utt.

Drošība efektīva vadība Uzņēmuma peļņa nosaka vairākas prasības šim procesam, no kurām galvenās ir:

1. Integrācija ar kopējā sistēma uzņēmuma vadība. Jebkurā uzņēmuma darbības jomā tiek pieņemts vadības lēmums, tas tieši vai netieši ietekmē peļņu. Peļņas vadība ir tieši saistīta ar ražošanas personāla vadību, investīciju pārvaldību, finanšu vadību un dažiem citiem funkcionālās vadības veidiem. Tas nosaka nepieciešamību pēc peļņas vadības sistēmas organiskas integrācijas ar kopējo uzņēmuma vadības sistēmu.

2. Vadības lēmumu veidošanas sarežģītība.

Visi vadības lēmumi peļņas veidošanas un izmantošanas jomā ir cieši savstarpēji saistīti un tieši vai netieši ietekmē peļņas vadības gala rezultātus. Dažos gadījumos šī ietekme var būt pretrunīga. Piemēram, ļoti ienesīgu finanšu ieguldījumu veikšana var radīt finanšu resursu trūkumu ražošanas darbības nodrošināšanai, kā rezultātā būtiski samazināt pamatdarbības peļņas apjomu. Tāpēc peļņas vadība jāuzskata par visaptverošu darbību sistēmu, kas nodrošina savstarpēji atkarīgu vadības lēmumu izstrādi, no kuriem katrs veicina peļņas veidošanas un izmantošanas efektivitāti uzņēmumam kopumā.

3. Augsts kontroles dinamisms. Pat visefektīvākie vadības lēmumi peļņas gūšanas un izmantošanas jomā, kas uzņēmumā izstrādāti un ieviesti iepriekšējā periodā, ne vienmēr var tikt atkārtoti izmantoti turpmākajos tā darbības posmos. Pirmkārt, tas ir saistīts ar ārējās vides faktoru augsto dinamiku pārejas posmā uz tirgus ekonomiku un, pirmkārt, ar izmaiņām preču un finanšu tirgus apstākļos. Turklāt laika gaitā mainās arī uzņēmuma iekšējie darbības apstākļi, īpaši pārejot uz nākamajiem tā dzīves cikla posmiem. Tāpēc peļņas vadības sistēmai jābūt raksturīgai ar augstu dinamismu, ņemot vērā vides faktoru izmaiņas, resursu potenciālu, organizācijas un ražošanas vadības formas, finansiālo stāvokli un citus uzņēmuma darbības parametrus.

4. Daudzfaktoru pieejas individuālās vadības attīstībai

lēmumus. Šīs prasības īstenošana paredz, ka katra sagatavošana

vadības lēmumos peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas jomā ir jāņem vērā alternatīvas rīcības iespējas. Ja ir alternatīvi vadības lēmumu projekti, to izvēlei īstenošanai jābūt balstītai uz kritēriju sistēmu, kas nosaka uzņēmuma peļņas vadības politiku. Šādu kritēriju sistēmu izveido pats uzņēmums.

5. Koncentrēties uz uzņēmuma attīstības stratēģiskajiem mērķiem.

Neatkarīgi no tā, cik izdevīgi konkrētajā periodā šķistu daži vadības lēmumu projekti, tie ir jānoraida, ja tie ir pretrunā ar uzņēmuma misiju (darbības galveno mērķi), tā attīstības stratēģiskajiem virzieniem vai grauj ekonomisko bāzi.

augsta peļņas normas veidošanās nākamajā periodā.

Peļņas vadības galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma īpašnieku labklājības maksimizāciju pašreizējā un turpmākajā periodā. Šis galvenais mērķis ir paredzēts, lai vienlaikus nodrošinātu īpašnieku interešu saskaņošanu ar valsts un uzņēmuma personāla interesēm.

Pamatojoties uz šo galveno mērķi, mēs varam formulēt galveno uzdevumu sistēmu, kuras mērķis ir sasniegt galveno peļņas vadības mērķi:

1. Uzņēmuma resursu potenciālam un tirgus apstākļiem atbilstoša ģenerētās peļņas apjoma maksimizēšanas nodrošināšana.

Šis uzdevums tiek sasniegts, optimizējot uzņēmuma resursu sastāvu un nodrošinot to efektīvu izmantošanu. Galvenie ir maksimālie iespējamais līmenis resursu potenciāla izmantošana un pašreizējā situācija preču un finanšu tirgos.

2. Optimālas proporcionalitātes nodrošināšana starp gūtās peļņas līmeni un pieļaujamo riska līmeni. Kā jau minēts, starp šiem diviem rādītājiem pastāv tieši proporcionāla saistība. Ņemot vērā vadītāju attieksmi pret ekonomiskajiem riskiem, tiek veidots to pieņemamais līmenis, kas nosaka agresīvu, mērenu (kompromisu) vai konservatīvu politiku noteikta veida darbību veikšanai vai noteiktu darbību veikšanai. biznesa darījumiem. Pamatojoties uz doto riska līmeni vadības procesā, ir jāpalielina atbilstošais peļņas līmenis.

3. Augstas iegūtās peļņas kvalitātes nodrošināšana. Uzņēmuma peļņas gūšanas procesā tā izaugsmes rezerves vispirms jārealizē ar pamatdarbību un reāliem ieguldījumiem, kas nodrošina pamatu. daudzsološa attīstība uzņēmumiem.

Pamatdarbības ietvaros galvenā uzmanība jāpievērš peļņas pieauguma nodrošināšanai, paplašinot produkcijas izlaides apjomu un attīstot jaunus perspektīvus produktu veidus.

4. Nodrošināsim nepieciešamo ienākumu no ieguldītā kapitāla izmaksāšanu uzņēmuma īpašniekiem. Ja uzņēmums darbojas veiksmīgi, šim līmenim nevajadzētu būt zemākam par vidējo kapitāla tirgus atdeves likmi un, ja nepieciešams, kompensēt ar uzņēmuma darbības specifiku saistīto paaugstināto uzņēmējdarbības risku, kā arī inflācijas zaudējumus.

5. Nodrošināt pietiekama apjoma finanšu līdzekļu veidošanos no peļņas atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem tuvākajā periodā.

Tā kā peļņa ir galvenais uzņēmuma finanšu resursu veidošanās iekšējais avots, tās lielums nosaka potenciālo iespēju izveidot ražošanas attīstības fondus, rezerves un citus speciālos fondus, kas nodrošina uzņēmuma turpmāko attīstību. Tajā pašā laikā, pašfinansējot uzņēmuma attīstību, peļņai vajadzētu ieņemt vadošo lomu.

6. Nodrošināsim pastāvīgu uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu. Šis uzdevums ir paredzēts, lai nodrošinātu īpašnieku labklājības maksimizāciju ilgtermiņā. Tirgus vērtības pieauguma tempu lielā mērā nosaka uzņēmuma pārskata periodā saņemtās peļņas kapitalizācijas līmenis. Katrs uzņēmums, pamatojoties uz saimnieciskās darbības nosacījumiem un mērķiem, pats nosaka kritēriju sistēmu, lai optimizētu peļņas sadali tā kapitalizētajā un patērētajā daļā.

7. Personāla peļņas sadales programmu efektivitātes nodrošināšana.

Personāla peļņas līdzdalības programmām, kas izstrādātas, lai saskaņotu uzņēmuma īpašnieku un tā darbinieku intereses, no vienas puses, būtu efektīvi jāstimulē šo darbinieku darba ieguldījums peļņas veidošanā, no otras puses, jānodrošina taisnīga pieņemams viņu sociālās aizsardzības līmenis, ko valsts mūsdienu apstākļos pilnībā nodrošina nespēj .

Visi aplūkotie peļņas vadības uzdevumi ir savstarpēji cieši saistīti, lai gan daži no tiem ir daudzvirzienu raksturs (piemēram, peļņas līmeņa maksimizēšana, vienlaikus samazinot riska līmeni; uzņēmuma īpašnieku interešu apmierināšanas pietiekama līmeņa nodrošināšana un tā personāls, nodrošinot pietiekamu peļņas apjomu, kas tiek novirzīts aktīvu un patēriņa pieaugumam utt.). Tāpēc peļņas vadības procesā atsevišķi uzdevumi ir jāoptimizē savā starpā.

Uzņēmuma peļņas vadības procesā galvenā loma tiek novirzīts peļņas gūšanai no pamatdarbības, kurai tas radīts.

Ir trīs sviras veidi, ko nosaka, pārkārtojot un detalizējot uzņēmuma “Peļņas un zaudējumu aprēķina” posteņus:

1. Ražošanas svira;

2. Finanšu sviras;

3. Ražošana finanšu sviras.

Neto peļņas apjoms ir atkarīgs no daudziem faktoriem. No uzņēmuma darbības finanšu vadības pozīcijām to ietekmē: cik racionāli tiek izmantoti uzņēmumam piešķirtie finanšu resursi; finansējuma avotu struktūra.

Pirmais punkts ir atspoguļots galvenā un apgrozāmie līdzekļi un to izmantošanas efektivitāti.

Produktu izmaksu galvenie elementi ir fiksētās un mainīgās izmaksas, un attiecības starp tām var būt dažādas, un to nosaka uzņēmuma izvēlētā tehniskā un tehnoloģiskā politika. Izmaksu struktūras maiņa var būtiski ietekmēt peļņas normu. Ieguldījumu pamatlīdzekļos pavada fiksēto izmaksu pieaugums un, vismaz teorētiski, mainīgo izmaksu samazinājums. Tomēr sakarība ir nelineāra, tāpēc nav viegli atrast optimālo mainīgo un fiksēto izmaksu attiecību. Šīs attiecības raksturo ražošanas sviras kategorija.

Tātad ražošanas svira ir potenciāla iespēja ietekmēt bruto ienākumus, mainot izmaksu struktūru un produkcijas apjomu.

Otrs punkts atspoguļojas pašu un aizņemto līdzekļu kā ilgtermiņa finansējuma avotu attiecība, pēdējo izmantošanas iespējamība un efektivitāte. Aizņemto līdzekļu izmantošana uzņēmumam ir saistīta ar noteiktām, dažkārt ievērojamām izmaksām. Kādai jābūt optimālai pašu un piesaistīto ilgtermiņa finanšu resursu kombinācijai, kā tas ietekmēs peļņu? Šīs attiecības raksturo finanšu sviras kategorija.

Tādējādi finanšu sviras ir potenciāla iespēja ietekmēt uzņēmuma peļņu, mainot ilgtermiņa saistību apjomu un struktūru.

Sākumpunkts ir ražošanas sviras efekts, kas ir attiecība starp uzņēmuma kopējiem ieņēmumiem, tā bruto ienākumiem un ražošanas izdevumiem. Pēdējie ietver uzņēmuma kopējos izdevumus, kas samazināti par ārējo parādu apkalpošanas izdevumu summu. Finanšu svira raksturo attiecības starp tīro peļņu un ienākumu summu pirms procentiem un nodokļiem, t.i. bruto ienākumi.

Vispārējais kritērijs ir ražošanas-finanšu sviras efekts, ko raksturo trīs rādītāju sakarība: ieņēmumi, ražošanas un finanšu izdevumi un tīrā peļņa.

Uzņēmuma ražošanas darbību pavada dažāda veida un relatīvas nozīmes izdevumi.

Šobrīd ir divi iespējamie varianti produkcijas ražošanas un realizācijas izmaksu uzskaitei. Pirmais, tradicionālais iekšzemes praksē, ietver ražošanas izmaksu aprēķināšanu, grupējot izmaksas tiešās un netiešās. Otrā iespēja, ko plaši izmanto ekonomikā attīstītajām valstīm, pieņem atšķirīgu izmaksu grupējumu - mainīgajās un daļēji fiksētajās pēc preces veida.

Šādas grāmatvedības sistēmas galvenā nozīme ir grāmatvedības, analīzes un vadības lēmumu pieņemšanas augstā integrācijas pakāpē, kas galu galā ļauj elastīgi un ātri pieņemt lēmumus, lai normalizētu uzņēmuma finansiālo stāvokli.

Aplūkojamā modeļa analītiskais attēlojums ir balstīts uz sekojošo pamata formula:

kur, S - pārdošanas apjoms vērtības izteiksmē (ieņēmumi);

VC - mainīgās izmaksas;

FC - daļēji fiksētās izmaksas;

GL - bruto ienākumi.

Tā kā analīze balstās uz tieši proporcionālas rādītāju atkarības principu, mums ir:

kur k ir proporcionalitātes koeficients.

Izmantojot formulu (4), kā arī nosacījumu, ka pārdošanas apjoms, kurā bruto ienākumi ir nulle, tiek uzskatīts par kritisku, mēs iegūstam:

(6)

Tā kā S šajā formulā raksturo pārdošanas kritisko apjomu vērtības izteiksmē, tāpēc, apzīmējot to Sm, mums ir:

Formulu (6) var attēlot vizuāli, pārejot uz dabiskajām mērvienībām. Lai to izdarītu, mēs ieviešam šādu papildu apzīmējumu:

Q - pārdošanas apjoms fiziskajā izteiksmē;

P - vienības cena;

V - mainīgās izmaksas uz produkcijas vienību;

Qc ir kritiskais pārdošanas apjoms dabiskajās vienībās.

Pārveidojot formulu (4), mums ir:

Saucējs formulā (8) apzīmē īpašo robežienākumu. Tādējādi kritiskā punkta ekonomiskā nozīme ir ārkārtīgi vienkārša: tas raksturo ražošanas vienību skaitu, kuru kopējie robežienākumi vienāds ar summu daļēji fiksēti izdevumi.

Ir acīmredzams, ka formulu (8) var viegli pārveidot par formulu pārdošanas apjoma noteikšanai dabiskajās vienībās (Qi), nodrošinot noteiktu bruto ienākumu (GI).

Robežienākumi ir bruto ienākumu vai bruto peļņas un daļēji fiksēto izmaksu summa. Šīs kategorijas pamatā ir fakts, ka visu daļēji fiksēto izdevumu pilnīga apgūšana ietver to pilnas summas norakstīšanu uz uzņēmuma pašreizējiem rezultātiem un tiek pielīdzināta vienam no peļņas sadales virzieniem.

Formalizētā formā robežienākumus (Dm) var attēlot ar divām galvenajām formulām:

(10)

(11)

Sākot analizēt atsevišķu faktoru ietekmi uz peļņu, formulu (10) pārveidojam šādi:

Lai veiktu pārdošanas peļņas analītiskos aprēķinus, kopējā robežienākumu (Dm) rādītāja vietā bieži izmanto pārdošanas ieņēmumu rādītājus un robežienākumu daļu pārdošanas ieņēmumos (Dm).

Šie trīs rādītāji ir savstarpēji saistīti:

Ja mēs izsakām robežienākumu summu no šīs formulas:

Ja mēs pārveidojam formulu (12), mēs iegūstam citu formulu peļņas no pārdošanas noteikšanai:

(15)

Formulu (8) izmanto tieši tad, kad nepieciešams aprēķināt kopējo peļņu no pārdošanas, ja uzņēmums pārdod vairāku veidu produktus. ja ir zināmas robežienākumu proporcijas ieņēmumos katram produkta veidam kopējā pārdošanas ieņēmumu summā, tad Dy kopējai ieņēmumu summai aprēķina kā vidējo svērto.

Analītiskajos aprēķinos tiek izmantota cita formulas modifikācija peļņas no pārdošanas noteikšanai, ja zināmās vērtības ir pārdošanas apjoms fiziskajā izteiksmē un robežienākumu likme cenā par produkcijas vienību. Zinot, ka robežienākumus var attēlot:

(16)

kur Dc ir robežienākumu likme ražošanas vienības cenā, formulu (1.9) rakstīs šādi:

Tādējādi, lai pieņemtu vadības lēmumus pārdošanas peļņas palielināšanas jomā, ir jāņem vērā ietekme šādas izmaiņas:

pārdoto preču daudzums un struktūra;

cenu līmenis;

daļēji fiksēto izdevumu līmenis.

Tomēr atgriezīsimies pie ražošanas un finanšu sviras novērtējuma.

Ražošanas sviras (PL) līmeni parasti mēra ar šādu rādītāju:

kur TGI ir bruto ienākumu izmaiņu likme, %

Pārdošanas apjoma izmaiņu TQ likme fiziskajā izteiksmē, %.

Uzņēmums ar vairāk augsts līmenis ražošanas svira tiek uzskatīta par riskantāku no ražošanas riska viedokļa, t.i. bruto ienākumu nesaņemšanas risks. Rodas situācija, kad uzņēmums nevar segt ražošanas izmaksas.

Pēc analoģijas ar ražošanas sviru finanšu sviras (Fl) līmeni mēra ar rādītāju, kas raksturo tīrās peļņas relatīvās izmaiņas, mainoties bruto ienākumiem:

kur TNI ir tīrās peļņas izmaiņu likme, %;

TGI ir bruto ienākumu izmaiņu likme, %.

Ufl koeficientam ir skaidra interpretācija. Tas parāda, cik reižu bruto ienākumi pārsniedz ar nodokli apliekamos ienākumus. Koeficienta apakšējā robeža ir vienotība. Jo lielāks ir uzņēmuma piesaistīto aizņemto līdzekļu relatīvais apjoms, jo lielāka par tiem maksājamo procentu summa, jo augstāks ir finanšu sviras līmenis.

Finanšu sviras efekts ir tāds, ka, jo augstāka ir tā vērtība, jo nelineārāka kļūst sakarība starp tīro peļņu un bruto ienākumiem – nelielas bruto ienākumu izmaiņas lielas finanšu sviras apstākļos var izraisīt būtiskas tīrās peļņas izmaiņas.

Finanšu riska jēdziens ir saistīts ar finanšu sviras kategoriju. Finanšu risks ir risks, kas saistīts ar iespējamu līdzekļu trūkumu, lai samaksātu procentus par parāda termiņa aizdevumiem un aizņēmumiem. Finanšu sviras palielināšanos pavada attiecīgā uzņēmuma riska pakāpes palielināšanās.

Ja uzņēmumu pilnībā finansē pašu līdzekļi, tad finanšu sviras līmenis = 1. Šajā gadījumā ir pieņemts teikt, ka nav finanšu sviras, un tīrās peļņas izmaiņas pilnībā nosaka bruto ienākumu izmaiņas, t.i. ražošanas apstākļi.

Pieaugot aizņemtā kapitāla daļai, palielinās finanšu sviras līmenis.

Kā minēts iepriekš, ražošanas un finanšu sviras ir apkopotas pēc ražošanas un finanšu sviras kategorijas. Tās līmeni (UL), kā izriet no formulas, var novērtēt ar šādu rādītāju:

Ražošanas un finanšu riski ir apkopoti ar vispārējā riska jēdzienu, t.i. risks, kas saistīts ar iespējamu līdzekļu trūkumu darbības izdevumu segšanai un ārējo līdzekļu avotu apkalpošanas izdevumus.

Uzņēmuma peļņas vadības politikas efektivitāti nosaka ne tikai tā veidošanas rezultāti. Bet arī pēc tā izplatības rakstura, t.i. tā turpmākās izmantošanas virzienu veidošana atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem un uzdevumiem.

Peļņas sadales būtība nosaka daudzus nozīmīgus uzņēmuma darbības aspektus, kas ietekmē tā darbību. Šī ietekme izpaužas dažādas formas peļņas sadales atgriezeniskā saite ar tās veidošanos nākamajā periodā.

Tātad visa iepriekš minētā nobeigumā vēlos atzīmēt, ka peļņa ir galvenā dzinējspēks tirgus ekonomika, galvenā uzņēmēju darbības motivācija. Peļņas augstā loma uzņēmuma attīstībā un tā īpašnieku un personāla interešu nodrošināšanā nosaka nepieciešamību pēc efektīvas un nepārtrauktas tā vadīšanas.

Tāpēc peļņas pārvaldībai vajadzētu būt procesam, kurā tiek izstrādāti un pieņemti vadības lēmumi par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem.

SECINĀJUMS

Atspoguļojot gala finanšu rezultātu, peļņa ir galvenais rādītājs uzņēmuma mērķu sistēmā. Peļņa ir viens no galvenajiem finanšu un saimnieciskās darbības panākumu rādītājiem.

Informācijas avoti peļņas analīzei ir grāmatvedības dati, ekonomiskās un sociālās attīstības plāna vai biznesa plāna peļņas gūšanai veidlapas (aprēķini) utt.

Peļņas plānošana ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa un svarīga finanšu un ekonomiskā darba joma uzņēmumā. Ir vairākas peļņas analīzes un plānošanas metodes. Galvenās no tām ir tiešās skaitīšanas metode un analītiskā metode. Ir arī tā sauktā kombinētā aprēķina metode.

Tirgus ekonomikā peļņas apjoms ir atkarīgs no daudziem faktoriem, no kuriem galvenais ir ienākumu un izdevumu attiecība. Tajā pašā laikā spēkā esošie normatīvie dokumenti paredz iespēju uzņēmuma vadībai noteiktu peļņas regulējumu. Uzņēmuma peļņas pārvaldīšanas procesā galvenā loma tiek dota peļņas veidošanai no pamatdarbības, kuras nolūkā tas tika izveidots.

Uz peļņas palielināšanu vērstu aktīvu pārvaldīšanas procesu finanšu vadībā raksturo sviras kategorija, t.i. kāds faktors, kura nelielas izmaiņas var izraisīt būtiskas izmaiņas iegūtajos rādītājos.

Ir trīs sviras veidi, ko nosaka, pārkārtojot un detalizējot uzņēmuma “Peļņas un zaudējumu aprēķina” pozīcijas: ražošanas sviras, finanšu sviras un ražošanas finanšu sviras.

Šīs grupēšanas loģika ir šāda: tīrā peļņa ir starpība starp ieņēmumiem un divu veidu izdevumiem - ražošanas un finanšu. Tie nav savstarpēji saistīti, bet katra lielumu un īpatsvaru var kontrolēt.

IZMANTOTO ATSAUCES SARAKSTS

REGULĒJUMS

1) Nodokļu kodekss Krievijas Federācija(Krievijas Federācijas nodokļu kodekss). 1998. gada 31. jūlija 1. daļa N 146-FZ (ar grozījumiem, kas izdarīti 2012. gada 3. decembrī)//Konsultants Plus. Piekļuves režīms;

2) 2011. gada 6. decembra federālais likums N 402-FZ “Par grāmatvedību” // Konsultants Plus. Piekļuves režīms;

3) 2008. gada 30. decembra federālais likums N 307 (ar grozījumiem, kas izdarīti 2011. gada 21. novembrī) “Par revīzijas darbībām” // Consultant Plus. Piekļuves režīms;

5) Starptautiskais standarts finanšu pārskati (SFPS) 7 “Finanšu instrumenti: informācijas atklāšana” (ar grozījumiem, kas izdarīti 2012. gada 31. oktobrī) (Krievijas Federācijas teritorijā stājās spēkā ar Krievijas Finanšu ministrijas 2011. gada 25. novembra rīkojumu N 160n) // Konsultants Plus. Piekļuves režīms.

MĀCĪBU GRĀMATAS UN PAMĀCĪBAS

6) Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze: mācību grāmata / S.M. Postojalovs. - M.: Masterstvo, 2007. - 336 lpp.

7) Bakanovs M.I., Šeremets A.D. Ekonomiskās analīzes teorija. M.: finanses un statistika, 2008. - 378 lpp.

8) Balabanovs I.T. Uzņēmuma finanšu analīze un plānošana. - 2. izd. pievienot. - M.: Finanses un statistika, 2007. - 208 lpp.

9) Tukšs I.A. Peļņas vadība. - Kijeva: NikaTsentr, Elga, 2006. - 544 lpp.

10) Veidlapa I.A. Finanšu vadība: Apmācības kurss. - K.: Nika-Centrs, Elga, 2008. - 528 lpp.

11) Gilyarovskaya L.T. Ekonomiskā analīze. - M.: UNITA-DANA, 2008. - 527 lpp.

12) Kovaļovs V.V. Finanšu analīze: metodes un procedūras. M.: Finanses un statistika, 2007. - 468 lpp.

13) Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze / Red. Šadrina G.V. - M.: Krievijas Tautu draudzības universitātes izdevniecība, 2007. - 133 lpp.

14) Ļubušins N.P., Leščeva V.B., Djakova V.G. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze. - M.: VIENOTĪBA-DANA, 2009 - 254 lpp.

15) Ražošanas vadība: mācību grāmata augstskolām / S.D. Iļenkova, A.V., Bandurin, G.Ya. Gorbovcovs un citi; Ed. S.D. Iļenkova. - M.: VIENOTĪBA - DANA, 2007. - 583 lpp.

16) Savitskaya G.V. Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīze: 5. izd. - Minska: SIA "Jaunais izdevums", 2008. - 688 lpp.

17) Selezņeva N.N. Finanšu analīze: Apmācība. - M.: VIENOTĪBA, 2009. - 479 lpp.

18) Sergejevs A.A. Biznesa plānošanas ekonomiskie pamati. - M.: VIENOTĪBA - DANA, 2009. - 280 lpp.

19) Finanšu vadība: teorija un prakse: mācību grāmata /E.S. Stojanova. - M.: Izdevniecība "Perspektīva", 2007. - 328 lpp.

20) Helferts E. Ekonomiskās analīzes tehnika: Trans. no angļu valodas / Red. L.P. Beliks. - M.: VIENOTĪBA, 2007. - 663 lpp.

21) Uzņēmuma (firmas) ekonomika: mācību grāmata / Red. Prof O.I. Volkova un asoc. O.V. Devjatkina. - M.: INFRA - M, 2007. - 601 lpp.

Ir viegli iesniegt savu labo darbu zināšanu bāzei. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Galvenie peļņas veidi. Uzņēmuma peļņas vadības mērķi un posmi. Peļņas vadības mehānisma struktūra. Uzņēmuma finanšu rezultātu analīze, izmantojot Spring Company LLC piemēru. Veidi peļņas vadības efektivitātes uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 02.04.2014


Peļņas būtība un nozīme uzņēmuma darbībā, darbības biznesa plānošana. Ekonomiskās situācijas un organizatorisku problēmu analīze. Pasākumu izstrāde peļņas vadības uzlabošanai, ražošanas izmaksu samazināšanas veidi.

kursa darbs, pievienots 31.07.2010


Peļņas un izmaksu vadības funkcijas, objekti un metodes. Betonar LLC organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums. Uzņēmuma peļņas un izmaksu vadības analīze. Finanšu un ekonomiskais mehānisms peļņas veidošanai, plānošanai un regulēšanai.

kursa darbs, pievienots 23.09.2014


Uzņēmuma organizatoriskie un ekonomiskie raksturojumi un finansiālais stāvoklis. Rekomendāciju izstrāde peļņas vadības procesa uzlabošanai organizācijā. Ieņēmumu, ražošanas un izplatīšanas izmaksu izmaiņu ātruma salīdzinošā analīze.

kursa darbs, pievienots 13.03.2015


Organizācijas peļņas vadības efektivitātes novērtēšana. SIA "House of Food" organizatoriskie un ekonomiskie raksturojumi. Peļņas veidošanās, sadales un izlietošanas analīzes metodika. Priekšlikumi uzņēmuma Pārtikas nama finanšu rezultātu uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 11.12.2012


Peļņas jēdziens, tās veidi un nepieciešamība to pārvaldīt. Uzņēmuma finanšu rezultātu analīze (izmantojot Alliance LLC piemēru). Instrumenti efektīvas peļņas pārvaldības nodrošināšanai. Iespēja pārcelt darbiniekus uz uzņēmuma līdzdibinātājiem.

diplomdarbs, pievienots 17.09.2012


Peļņas un rentabilitātes jēdziens. Rolon LLC darbības un finanšu pakalpojuma organizācijas tehnisko un ekonomisko rādītāju analīze. Priekšlikumu izstrāde uzņēmuma peļņas vadības efektivitātes uzlabošanai, budžeta veidošanas sistēmas ieviešana.

diplomdarbs, pievienots 26.09.2010

Ievads. 2

1. Peļņas jēdziena teorētiskie aspekti. 4

1.1. Peļņas būtība un jēdziens. 4

1.2. Peļņas vadības metodes. 9

1.3. Uzņēmuma peļņas pārvaldības veidi un rīki. 13

1.4. Uzņēmuma peļņas analīzes veidi un metodes. 18

1.5.

Uzņēmuma peļņas sadale. 26

1.6. Peļņas plānošanas metodes. 28

2. Peļņas vadība, izmantojot DUET LLC piemēru 33

2.1. Peļņas sadales prakses analīze 33

2.2. Duet LLC rentabilitātes faktoru analīze 37

2.3. Priekšlikumi Duet LLC 40 peļņas gūšanas procesa optimizēšanai

Secinājums. 45

Atsauces 46

Ievads.

Mūsdienu Krievijas tirgus ekonomikas sistēmas apstākļos šajā posmā ir būtiskas izmaiņas attiecībā pret peļņas rādītāju par labu tā lomas palielināšanai ekonomiskajā mehānismā, jo peļņas gūšana, kas nodrošina uzņēmuma labklājību un labklājību. savas ietekmes pieaugums tirgū tiek uzskatīts par vienu no galvenajiem rādītājiem, kas liecina par komercstruktūru vadītāju veiksmīgas koordinācijas funkciju izpildi. Tādējādi peļņa ir viena no svarīgākajām tirgus ekonomikas kategorijām un jebkuras komercstruktūras galvenais mērķis, jo tā atspoguļo materiālās ražošanas sfērā radītos tīros ienākumus. Peļņa ir ne tikai uzņēmumu iekšējo vajadzību apmierināšanas avots, bet arī iegūst visu augstāka vērtība

budžeta līdzekļu, ārpusbudžeta un labdarības fondu veidošanā.

Peļņa kā uzņēmuma darbības gala rezultāts ir starpība starp kopējo ienākumu summu un produkcijas ražošanas un pārdošanas izmaksām, ņemot vērā dažādu saimniecisko darbību zaudējumus.

Peļņas vadība ļauj identificēt galvenos tā izaugsmes faktorus un uzņēmuma potenciālās iespējas.

Pētījuma objekts ir Duet LLC. Pētījuma priekšmets ir uzņēmuma peļņa. Informācijas bāze pētījumam ir uzņēmuma grāmatvedības un pārskatu dati.

Kursa darba mērķis ir analizēt uzņēmuma finanšu rezultātus un, pamatojoties uz to, izstrādāt priekšlikumus peļņas palielināšanai, stabilizēšanai vai optimizēšanai.

1. Peļņas jēdziena teorētiskie aspekti.

1.1. Peļņas būtība un jēdziens.

Atspoguļojot gala finanšu rezultātu, peļņa ir galvenais rādītājs uzņēmuma pašreizējo mērķu sistēmā. Peļņa ir nosacīts termins, kas apzīmē noteiktu ienākumu no darbības, kas prasīja sākotnēji noteiktus ieguldījumus un/vai izdevumus, un izpaužas kā investora kopējā ekonomiskā potenciāla palielināšanās pēc šīs operācijas pabeigšanas (faktiskā vai nosacīta). lpp. 372].

Peļņas rādītāja acīmredzamā nozīme izpaužas faktā, ka šis jēdziens ir ieviests vairākos tiesību aktos, kas ir būtiski uzņēmējdarbības veikšanai. Tātad Art. Federālā likuma “Par akciju sabiedrībām” 42. pants runā par iespēju uzņēmumam izmaksāt dividendes no tīrās peļņas; in Art. Federālā likuma “Par maksātnespēju (bankrotu)” 64. pantā minēts, ka “parādnieka vadības struktūrām nav tiesību pieņemt lēmumus par dividenžu izmaksu vai parādnieka peļņas sadali starp tā dibinātājiem (dalībniekiem). Termins “peļņa” (ar dažiem precizējumiem, piemēram, “neto”, “margināls”, “paliek uzņēmuma rīcībā” u.c.) tiek lietots arī zemāka līmeņa noteikumos (piemēram, noteikumos par grāmatvedība). Runājot par monogrāfisko un izglītojošo literatūru, šī kategorija ir pārstāvēta ārkārtīgi plaši [, lpp. 473].

Peļņas gūšana ir jebkuras ekonomiskās struktūras uzņēmējdarbības neaizstājams nosacījums un mērķis. Peļņa (rentabilitāte) novērtē vadības efektivitāti, peļņa ir galvenais ekonomiskās un sociālās attīstības finansēšanas avots; rentabilitāte kalpo kā galvenais kritērijs investīciju projektu un programmu izvēlei kārtējo izmaksu, izdevumu un finanšu ieguldījumu optimizēšanai. [, Ar. 126]

Tādējādi peļņa (un tās relatīvā modifikācija - rentabilitāte) ir ieguvusi vissvarīgāko, vadošo lomu jaunajā sociāli ekonomiskās attīstības vadības ekonomiskajā un finanšu mehānismā. Tas ir pamats finanšu stabilitātei un ienākumu nodrošināšanai uzņēmumiem, valstij un iedzīvotājiem.

Tā kā peļņa ir ražošanas, zinātnes, tehnikas un sociālās attīstības avots, tās trūkums nostāda uzņēmumu ārkārtīgi sarežģītā finansiālā situācijā, kas neizslēdz bankrotu.

Peļņas būtība vispilnīgāk izpaužas tās funkcijās. Pašmāju literatūrā ir nesakritības funkciju skaitā un to interpretācijā, bet visbiežāk tiek izcelts:

Vispārinātā veidā peļņa atspoguļo uzņēmējdarbības rezultātus un ir viens no tās efektivitātes rādītājiem;

Stimulēšanas funkcija ļauj izmantot peļņu ražošanas attīstībai, stimulē uzņēmuma darbinieku darbu, nodrošina sociālo attīstību utt. Šajā statusā tas saista organizācijas un personāla intereses, jo stimulē viņu vēlmi veikt efektīvāku uzņēmējdarbību, lai gūtu lielāku labumu peļņas veidā;

Peļņa darbojas kā ienākumu avots valdības izdevumu finansēšanai ( valsts investīcijas, ražošanas, zinātniskās, tehniskās, sociāli kultūras programmas).

Peļņas pieaugums rada finansiālu pamatu pašfinansēšanai, paplašinātai atražošanai, sociālo problēmu risināšanai, darba kolektīvu materiālo vajadzību apmierināšanai. Uz peļņas rēķina tiek pildītas organizācijas saistības pret budžetu, bankām un citām organizācijām. Peļņas rādītāji raksturo uzņēmējdarbības aktivitātes un finansiālās labklājības pakāpi. Peļņa nosaka atdeves līmeni no uzlabotajiem fondiem un atdevi no ieguldījumiem aktīvos.

Peļņas ekonomiskā satura, funkciju un nozīmes problēma ir daudzu ekonomistu redzeslokā.

Saskaņā ar marksisma teoriju peļņa ir pārveidota virsvērtības forma, kas atspoguļo materiālās ražošanas sfērā nodarbināta algotā strādnieka neapmaksāto darba pārpalikumu.

Neoklasicisma teorija pamato atšķirīgu pieeju: peļņa veidojas atkarībā no ražošanas faktoru produktivitātes, katrs īpašnieks saņem savu pievienotās vērtības daļu atbilstoši kapitāla, darbaspēka, zemes robežproduktivitātei: peļņa, algas, nomas maksa.

Daudzi pētījumi par grāmatvedībā aprēķinātās peļņas atbilstības izpēti tās ekonomiskajam saturam ir noveduši pie atšķirības starp tādiem jēdzieniem kā “grāmatvedība” un “ekonomiskā” peļņa.

Grāmatvedības peļņa ir peļņa, kas aprēķināta saskaņā ar spēkā esošajiem grāmatvedības noteikumiem un peļņas vai zaudējumu aprēķinā norādīta kā pārskata periodā atzīto ieņēmumu un izdevumu starpība. Grāmatvedības peļņas definīcijas balstās uz diviem galvenajiem jēdzieniem:

bagātības saglabāšana vai kapitāla saglabāšana;

kapitāla efektivitāte vai palielināšana.

Pasaules praksē par dominējošo ir atzīts labklājības uzturēšanas jēdziens, saskaņā ar kuru grāmatvedības peļņa ir pamatkapitāla (īpašnieku ieguldīto līdzekļu) pieaugums pārskata periodā un ir uzņēmuma labklājības uzlabošanās rezultāts. . Šo jēdzienu dažreiz sauc arī par peļņas jēdzienu, pamatojoties uz izmaiņām aktīvos un pasīvos. Pārdošanas vai citus ienākumus var atzīt tikai aktīva pieauguma vai saistību samazināšanās dēļ, un attiecīgi izdevumus nevar atzīt, ja vien tie nav radušies aktīva samazinājuma vai saistību palielinājuma dēļ. Citiem vārdiem sakot, peļņa atspoguļo uzņēmuma rīcībā esošo ekonomisko resursu pieaugumu, bet zaudējumi - to samazināšanos.

Saskaņā ar otro jēdzienu peļņa ir starpība starp uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem un uzņēmuma un tā vadības efektivitātes mēraukla. Peļņa ir rezultāts, pareizi sadalot ienākumus un izdevumus attiecīgajiem pārskata periodiem, kas nozīmē “pūļu” (t.i., izdevumu) un tiem atbilstošo “sasniegumu” (t.i., ienākumu) korelāciju attiecīgajā pārskata periodā. Ieņēmumi un izdevumi, kas saistīti ar nākamajiem periodiem, tiks atzīti kā aktīvi vai saistības neatkarīgi no tā, vai šāds aktīvs vai saistības atspoguļo faktisku saimniecisko resursu ieplūdi vai aizplūšanu nākotnē. Šīs pieejas pamatā ir divkāršā ieraksta jēdziens grāmatvedībā, caur kuru tiek atklāts dubults finanšu rezultāts: kā pamatkapitāla palielinājums (statistiskās bilances modelis) un kā starpība starp ienākumiem un izdevumiem (finanšu bilances modelis).

Grāmatvedības peļņas rādītājs nav bez trūkumiem. Galvenās no tām var identificēt šādi:

grāmatvedības standartu pieņēmuma dēļ dažādās valstīs(un dažkārt vienas valsts ietvaros dažādiem uzņēmumiem) iespēja izmantot dažādas pieejas noteiktu ienākumu un izdevumu noteikšanā, dažādu uzņēmumu aprēķinātie peļņas rādītāji var nebūt salīdzināmi;

vispārējā cenu līmeņa izmaiņas (inflācijas komponente) ierobežo datu salīdzināmību par dažādiem pārskata periodiem aprēķināto peļņu.

finanšu pārskatos atspoguļotais peļņas apjoms neļauj novērtēt, vai uzņēmuma kapitāls pārskata periodā ir palielināts vai izšķērdēts, jo kapitāla izvēles izmaksu faktors finanšu pārskatos netiek tieši atzīts.

No ekonomiskā viedokļa uzņēmuma kapitāls palielinās, ja uzņēmuma gūtie ieguvumi no ilgtermiņa resursu izmantošanas pārsniedz to piesaistes ekonomiskās izmaksas (gan aizņemtos, gan akcionāru līdzekļus). Ir arī otrādi: ja saņemtie ekonomiskie labumi ir mazāki par “kapitāla izmaksu” aprēķināto vērtību, uzņēmums faktiski izšķiež kapitālu. Šis noteikums tiek aktīvi izmantots, pieņemot lēmumus par ieguldījumiem, tai skaitā lēmumus par konkrēta uzņēmuma akciju iegādi. Vēlme novērtēt kapitāla izmantošanas efektivitāti ir novedusi pie ekonomiskās peļņas rādītāja aktīvas izmantošanas ārvalstu praksē.

Ekonomiskā peļņa attiecas uz uzņēmuma ekonomiskās vērtības pieaugumu. Tajā pašā laikā jēdziens “ekonomiskā peļņa” pēdējos gados Rietumu praksē, vērtspapīru tirgus attīstības kontekstā, ir būtiski transformējies, salīdzinot ar 20. gadsimta pirmo pusi. Šādas ekonomiskās vērtības aprēķināšanas definīcijā ir daudz pretrunu, taču tās visas vieno fundamentāla atšķirība, salīdzinot ar grāmatvedības interpretāciju, saprotot, kāda vērtība pārskata perioda beigās ir uzskatāma par atbilstošu “līmenim bagātība” perioda sākumā.

Ekonomiskā peļņa tiek definēta kā starpība starp ieguldītā kapitāla atdevi un vidējām svērtajām kapitāla izmaksām, kas ļauj salīdzināt ieguldītā kapitāla atdevi ar minimālo atdevi, kas nepieciešama, lai apmierinātu ieguldītāju cerības." Ekonomisko peļņu var definēt arī kā starpību. starp neto darbības peļņu pēc nodokļu nomaksas un izmantotā kapitāla vērtību, kas reizināta ar vidējām svērtajām kapitāla izmaksām.

Ekonomiskā peļņa atšķiras no grāmatvedības peļņas rādītāja ar to, ka tās aprēķinā tiek ņemtas vērā visu ilgtermiņa un citu procentus nesošo saistību (avotu) izmantošanas izmaksas, nevis tikai procentu maksāšanas izmaksas par aizņemtajiem līdzekļiem, kas ņemtas vērā, aprēķinot. grāmatvedības peļņa. Citiem vārdiem sakot, grāmatvedības peļņa pārsniedz ekonomisko peļņu par netiešo (iespējas) izmaksu vai noraidīto iespēju izmaksu summu.

1.2. Peļņas vadības metodes.

Peļņas vadība ir process, kurā tiek izstrādāti un pieņemti vadības lēmumi par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales, izmantošanas un plānošanas aspektiem uzņēmumā.

Ieņēmumu pārvaldība ir ļoti svarīga investīciju optimizēšanai, investīcijām inovācijā un stratēģiskajā plānošanā. Tas palīdz vislabākajā iespējamajā veidā sadalīt uzņēmuma ierobežotos resursus, lai nodrošinātu vislielāko efektivitāti. Tādējādi peļņas plānošana ir peļņas vadības sistēmas elements, ko var definēt kā procesu, kurā tiek izstrādāti un pieņemti vadības lēmumi par galvenajiem aspektiem, kas saistīti ar organizācijas tīro ienākumu veidošanos un izdevumiem.

Viena pieeja peļņas plānošanā ir peļņas budžeta veidošana, ko parasti sagatavo, pamatojoties uz formālu sagaidāmo ienākumu deklarāciju ar atbilstošām prognozēm par budžeta perioda valdošajām cenām, izmaksām un iespējamā pieprasījuma izmaiņām. Peļņas budžeta plānošanas aspekts sniedz visu līmeņu vadītājiem iespēju norādīt esošās materiālu, aprīkojuma, darbaspēka un finansējuma avotu vajadzības un veikt plānošanu, pamatojoties uz šiem datiem. Koordinācijas aspekts ir svarīga budžeta sagatavošanas un periodiskā audita sastāvdaļa, jo pats budžeta sastādīšanas process liek koordinēt atsevišķu uzņēmuma dienestu darbību. Atšķirībā no koordinācijas aspekta, kontrole nav automātiskas budžeta veidošanas sekas, bet tā ļauj noteikt, vai pašreizējo darbību rezultāti atbilst iepriekš veiktajām prognozēm, un, ja ir lielas neatbilstības starp gaidītajiem un saņemtajiem rezultātiem, varat analizēt iemeslus. par šādām neatbilstībām, lai palielinātu peļņu.

Parasti peļņas budžeta plānošana ir cieši saistīta ar uzņēmumu darbības pārvaldību. Var atzīmēt šādas galvenās kontroles metodes: skaidru procedūru un vispārējo politiku aprakstu sastādīšana, kas veido organizācijas vadības sistēmas pamatu; Lai sniegtu atgriezenisko saiti, visbiežāk tiek izmantotas periodiskas pašreizējo plānu korekcijas - šajā gadījumā peļņas budžets spēlē organizācijas vadības (vai organizatoriskās) darbības novērtēšanas kritērija lomu. Organizācijai kļūstot sarežģītākai un strukturētākai, efektīva vadības koordinēšana kļūst par arvien grūtāku vadības uzdevumu. Ļoti bieži uzņēmumi šo problēmu risina, izmantojot decentralizāciju, kas ir daļēji autonomu biznesa vienību kombinācija, no kurām katra ir peļņas centrs. Šī vadības metode atrod arvien vairāk atbalstītāju lielo transnacionālo korporāciju vidū. Atsevišķām sabiedrībām vai mātes uzņēmumam pakļauto struktūru vadītājiem ir visas tiesības plānot savu struktūrvienību darbību, pieņemt jebkādus īstermiņa lēmumus un uzņemties par tiem atbildību. Proti, struktūru vadītāji rīkojas tā, it kā viņu filiāles būtu neatkarīgi uzņēmumi, lai gan patiesībā tās var nebūt. Sabiedrības vadītāju struktūra saglabā atbildību par ilgtermiņa politikas izstrādi, īpaši kapitālieguldījumu jomā, struktūrvienību vadītāju atlasi, viņu darbības novērtēšanu, kā arī uzņēmuma organizēšanu, apvienošanu un likvidāciju. pašas divīzijas. Lielajos uzņēmumos efektīvākai vadībai parasti darbojas mērenas vadības decentralizācijas princips mātes uzņēmuma pieņemtās integrētās attīstības stratēģijas struktūras ietvaros. Tā kā peļņa ir galvenais organizācijas labklājības kritērijs, augstākajai vadībai parasti ir tendence peļņu uzskatīt par galveno struktūrvienību vadītāju veiksmīgas darbības rādītāju. Taču bieži tiek konstatēts, ka peļņas izmantošana kā mēraukla iekšējā kontrole- strīdīgāks un sarežģītāks jautājums nekā šāda kritērija noteikšana uzņēmumam kopumā. Decentralizētā organizācijā, kur struktūrvienību vadītājiem, kas organizēti kā atsevišķas kapitālsabiedrības, ir deleģētas vadības pilnvaras, ir nepieciešams noteikt peļņas rādītāju, kas kalpos, lai novērtētu šo departamentu administrācijas darbu un kontrolētu tās pieņemtos lēmumus. . Šis rādītājs kļuva par filiāļu pārvaldīto peļņu - tā ir peļņa, kas paliek no attiecīgās nodaļas ienākumiem, atskaitot visas šīs nodaļas mainīgās izmaksas (pārdoto preču izmaksas, tirdzniecības un administratīvās izmaksas) un visas pieskaitāmās izmaksas, kuras kontrolē uzņēmums. šīs nodaļas vadītāji. Šis rādītājs izslēdz visus faktorus, kurus nodaļu vadītāji nevar kontrolēt, un tas nav atkarīgs no to citu nodaļu darba kvalitātes, ar kurām attiecīgā nodaļa mijiedarbojas. Liela biznesa plānošanas iezīme ir arī nepieciešamība ņemt vērā gan uzņēmuma aktīvu (īpašumu) pieaugumu kopumā, gan tā nodaļu īpašumu pieaugumu, vienlaikus ievērojot visu īpašnieku tiesības. Tādējādi šī uzdevuma ietvaros lielie uzņēmumi veic konsolidētu plānošanu, plāno uzņēmuma un struktūrvienību stratēģiskos un taktiskos mērķus, kā arī plāno savu potenciālu (spēju pieaugums), apjomus un procesus (darbības, ražošanas, investīciju un inovāciju). ).

Attīstības organizatoriskā un tehnoloģiskā cikliskā rakstura dēļ lielie uzņēmumi ir uzņēmīgāki pret uzņēmuma iekšējām ekonomikas svārstībām, tāpēc plānošanas sistēmā jāņem vērā ne tikai konkrēti cikli, bet arī to savstarpējās attiecības un to ietekme uz plānotajiem rezultātiem. Ar nepietiekamu analītiskā darba līmeni (ņemot vērā jaunās tendences iekšējo un ārējo faktoru ietekmē) plānotu lēmumu pieņemšanai lielos uzņēmumos, tāpat kā nevienā citā, pastāv lieli materiālie zaudējumi, kas rada nepieciešamību kontrolēt gan izveidotos, gan īstenotos plānotos lēmumus. Kontrolings ietekmē plānošanu kā centrālo korporatīvās vadības instrumentu, īpaši atsevišķu apakšprocesu efektīvu koordināciju un skaidru plānošanas orientāciju uz peļņas gūšanu kā galveno mērķrādītāju struktūras veiksmīgai darbībai. Tāpēc efektīvas kontroles sistēmas galvenais elements parasti ir peļņas plānošanas jeb budžeta veidošanas sistēma, kas atbilst pārdomātam atsevišķu darbību (piemēram, investīciju vai inovācijas pasākumu) plānošanas procesam. Jēdzienu “budžets” var definēt kā izmaksu izteiksmē formulētu plānu, kas ar noteiktu obligātu izpildes pakāpi tiek piešķirts struktūrvienībai ar pilnvarām pieņemt lēmumus uz noteiktu laika periodu (parasti līdz 1 gadam). ), un budžeta plānošana kā pārvaldības tehnoloģija. Budžeta plānošana nozīmē visu organizācijas darbību koncentrēšanu uz mērķiem, kuriem ir vērtības termini, savukārt, plānojot atsevišķas darbības, priekšplānā tiek izvirzīti īpašuma mērķi. Praksē robežas starp rīcības plānošanu un budžeta veidošanu ir ļoti izplūdušas, jo saprātīga izmaksu mērķu plānošana iespējama tikai ar vienlaicīgu attiecīgo nepieciešamo darbību plānošanu.

1.3. Uzņēmuma peļņas pārvaldības veidi un rīki.

Uzņēmuma efektīvas peļņas vadības nodrošināšana nosaka vairākas prasības šim procesam, no kurām galvenās ir [, lpp. 95]:

1. Integrācija ar vispārējo uzņēmuma vadības sistēmu m. Lai kādā uzņēmuma darbības jomā tiktu pieņemts vadības lēmums, tas tieši vai netieši ietekmē peļņu. Peļņas vadība ir tieši saistīta ar ražošanas personāla vadību, investīciju pārvaldību, finanšu vadību un dažiem citiem funkcionālās vadības veidiem. Tas nosaka nepieciešamību pēc peļņas vadības sistēmas organiskas integrācijas ar kopējo uzņēmuma vadības sistēmu.

2. Vadības lēmumu veidošanas sarežģītība Visi vadības lēmumi peļņas veidošanas un izmantošanas jomā ir cieši saistīti un tiem ir tieša vai netieša ietekme uz peļņas vadības gala rezultātiem. Dažos gadījumos šī ietekme var būt pretrunīga. Piemēram, ļoti ienesīgu finanšu ieguldījumu veikšana var radīt finanšu resursu trūkumu ražošanas darbības nodrošināšanai, kā rezultātā būtiski samazināt pamatdarbības peļņas apjomu. Tāpēc peļņas vadība jāuzskata par visaptverošu darbību sistēmu, kas nodrošina savstarpēji atkarīgu vadības lēmumu izstrādi, no kuriem katrs veicina peļņas veidošanas un izmantošanas efektivitāti uzņēmumam kopumā.

3. Augsts kontroles dinamisms. Pat visefektīvākie vadības lēmumi peļņas gūšanas un izmantošanas jomā, kas uzņēmumā izstrādāti un ieviesti iepriekšējā periodā, ne vienmēr var tikt atkārtoti izmantoti turpmākajos tā darbības posmos. Pirmkārt, tas ir saistīts ar ārējās vides faktoru augsto dinamiku pārejas posmā uz tirgus ekonomiku un, pirmkārt, ar izmaiņām preču un finanšu tirgus apstākļos. Turklāt laika gaitā mainās arī uzņēmuma iekšējie darbības apstākļi, īpaši pārejot uz nākamajiem tā dzīves cikla posmiem. Tāpēc peļņas vadības sistēmai jābūt raksturīgai ar augstu dinamismu, ņemot vērā vides faktoru izmaiņas, resursu potenciālu, organizācijas un ražošanas vadības formas, finansiālo stāvokli un citus uzņēmuma darbības parametrus.

4. Daudzfaktoru pieejas individuālo vadības lēmumu izstrādei Šīs prasības īstenošana paredz, ka katra vadības lēmuma sagatavošanā peļņas veidošanas, sadales un izmantošanas jomā ir jāņem vērā alternatīvas rīcības iespējas. Ja ir alternatīvi vadības lēmumu projekti, to izvēlei īstenošanai jābūt balstītai uz kritēriju sistēmu, kas nosaka uzņēmuma peļņas vadības politiku. Šādu kritēriju sistēmu izveido pats uzņēmums.

5. Koncentrēties uz uzņēmuma attīstības stratēģiskajiem mērķiem Neatkarīgi no tā, cik izdevīgi konkrētajā periodā varētu šķist atsevišķi vadības lēmumu projekti, tie ir jānoraida, ja tie ir pretrunā ar uzņēmuma misiju (darbības galveno mērķi). tās attīstības stratēģiskos virzienus vai grauj ekonomisko pamatu augstas peļņas normas veidošanai nākamajā periodā.

Peļņas vadības galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma īpašnieku labklājības maksimizāciju pašreizējā un turpmākajā periodā. Šis galvenais mērķis ir paredzēts, lai vienlaikus nodrošinātu īpašnieku interešu saskaņošanu ar valsts un uzņēmuma personāla interesēm.

Pamatojoties uz šo galveno mērķi, ir iespējams formulēt galveno uzdevumu sistēmu [, 126. lpp.], kas vērsta uz peļņas vadības galvenā mērķa realizāciju.

Uzņēmuma resursu potenciālam un tirgus apstākļiem atbilstoša ģenerētās peļņas apjoma maksimizēšanas nodrošināšana. Šis uzdevums tiek sasniegts, optimizējot uzņēmuma resursu sastāvu un nodrošinot to efektīvu izmantošanu.

Galvenās no tām ir maksimāli iespējamais resursu potenciāla izmantošanas līmenis un esošā situācija preču un finanšu tirgos.

Nodrošināt augstas kvalitātes gūto peļņu. Uzņēmuma peļņas gūšanas procesā rezerves tā izaugsmei vispirms jārealizē ar pamatdarbību un reāliem ieguldījumiem, kas nodrošina pamatu uzņēmuma ilgtermiņa attīstībai. Pamatdarbības ietvaros galvenā uzmanība jāpievērš peļņas pieauguma nodrošināšanai, paplašinot produkcijas izlaides apjomu un attīstot jaunus perspektīvus produktu veidus.

Nepieciešamā ienākumu līmeņa no ieguldītā kapitāla izmaksu nodrošināšana uzņēmuma īpašniekiem. Ja uzņēmums darbojas veiksmīgi, šim līmenim nevajadzētu būt zemākam par vidējo kapitāla tirgus atdeves likmi un, ja nepieciešams, kompensēt ar uzņēmuma darbības specifiku saistīto paaugstināto uzņēmējdarbības risku, kā arī inflācijas zaudējumus.

Nodrošināt pietiekama apjoma finanšu līdzekļu veidošanos no peļņas atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem tuvākajā periodā. Tā kā peļņa ir galvenais uzņēmuma finanšu resursu veidošanās iekšējais avots, tās lielums nosaka potenciālo iespēju izveidot ražošanas attīstības fondus, rezerves un citus speciālos fondus, kas nodrošina uzņēmuma turpmāko attīstību. Tajā pašā laikā, pašfinansējot uzņēmuma attīstību, peļņai vajadzētu ieņemt vadošo lomu

Pastāvīga uzņēmuma tirgus vērtības pieauguma nodrošināšana. Šis uzdevums ir paredzēts, lai nodrošinātu īpašnieku labklājības maksimizāciju ilgtermiņā.

Tirgus vērtības pieauguma tempu lielā mērā nosaka uzņēmuma pārskata periodā saņemtās peļņas kapitalizācijas līmenis. Katrs uzņēmums, pamatojoties uz saimnieciskās darbības nosacījumiem un mērķiem, pats nosaka kritēriju sistēmu, lai optimizētu peļņas sadali tā kapitalizētajā un patērētajā daļā.

Visi aplūkotie peļņas vadības uzdevumi ir savstarpēji saistīti, lai gan daži no tiem ir daudzvirzienu raksturs (piemēram, peļņas līmeņa maksimizēšana, vienlaikus minimizējot riska līmeni; nodrošināt pietiekamu uzņēmuma īpašnieku interešu apmierināšanu un tā personāls, nodrošinot pietiekamu peļņas apjomu, kas novirzīts uz aktīvu un patēriņa pieaugumu utt.). Tāpēc peļņas vadības procesā atsevišķi uzdevumi ir jāoptimizē savā starpā.

Peļņas vadības objektu funkcionālā orientācija saskaņā ar vispārpieņemtiem standartiem izšķir divus galvenos veidus:

Peļņas ģenerēšanas vadība;

Peļņas sadales un izlietojuma vadība.

Uzņēmuma peļņas vadības process ir balstīts uz noteiktu mehānismu. Peļņas vadības mehānisma struktūra ietver šādus elementus:

1. Uzņēmumu peļņas veidošanas un sadales valsts tiesiskais un normatīvais regulējums. Uzņēmumu peļņas veidošanu un sadali regulējošo likumu un citu normatīvo aktu pieņemšana ir viens no valsts ekonomiskās politikas virzieniem. Šīs politikas likumdošanas un normatīvais regulējums regulē uzņēmumu veidošanu un peļņas sadali dažādas formas. Galvenās no šīm formām ietver: nodokļu regulējumu; pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma mehānisma regulējums, peļņas atskaitījumu apmēra regulējums rezerves fondā, minimālo summu regulējums algas un citi.

2. Tirgus mehānisms uzņēmumu peļņas veidošanās un izlietojuma regulēšanai. Piedāvājums un pieprasījums preču un finanšu tirgos nosaka cenu līmeni produktiem – kredītu piesaistes izmaksas, atsevišķu vērtspapīru ienesīgums, vidējā kapitāla atdeves likme u.c. Padziļinoties tirgus attiecībām, pieaugs tirgus mehānisma loma uzņēmumu peļņas veidošanās un izmantošanas regulēšanā.

3. Iekšējais mehānisms atsevišķu uzņēmumu peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas aspektu regulēšanai. Šāda regulējuma mehānisms veidojas pašā uzņēmumā, attiecīgi regulējot atsevišķus operatīvās vadības lēmumus par peļņas veidošanu, sadali un izlietošanu. Tādējādi vairākus no šiem aspektiem var regulēt uzņēmuma statūtu prasības. Dažus no šiem aspektiem regulē uzņēmumā izveidotā mērķa peļņas pārvaldības politika. Turklāt uzņēmums var izstrādāt un apstiprināt iekšējo standartu un prasību sistēmu attiecībā uz peļņas veidošanu, sadali un izlietošanu.

4. Konkrētu metožu un paņēmienu sistēma peļņas vadības īstenošanai. Peļņas veidošanās un izmantošanas analīzes, plānošanas un kontroles procesā nepieciešamo rezultātu sasniegšanai tiek izmantota plaša metožu sistēma. Galvenās no tām ietver metodes: tehniskie un ekonomiskie aprēķini, bilance, ekonomiski statistiskie, ekonomiskie matemātiskie, salīdzinājumi un citi.

1.4. Uzņēmuma peļņas analīzes veidi un metodes.

Efektīvs peļņas vadības mehānisms uzņēmumam ļauj pilnībā realizēt savus mērķus un uzdevumus un veicina šīs vadības funkciju efektīvu īstenošanu. Svarīga uzņēmuma peļņas vadības mehānisma sastāvdaļa ir tās analīzes sistēmas un metodes. Peļņas analīze ir process, kurā tiek pētīti tās veidošanās apstākļi un rezultāti
izmantot, lai apzinātu rezerves tās vadības efektivitātes tālākai uzlabošanai uzņēmumā.

Atbilstoši īstenošanas mērķiem uzņēmuma peļņas analīze tiek sadalīta dažādās formās atkarībā no šādām pazīmēm:

1. Atbilstoši pētījuma objektiem tiek izdalīta peļņas gūšanas analīze un tās sadales un izlietojuma analīze.

a) Peļņas ģenerēšanas analīze parasti tiek veikta saistībā ar uzņēmuma galvenajām darbības jomām - darbības, investīciju, finanšu. Tā ir galvenā analīzes forma, lai identificētu rezerves uzņēmuma peļņas apjoma un līmeņa palielināšanai,

b) Peļņas sadales un izlietojuma analīze veic galvenajās šīs izmantošanas jomās. Tas ir paredzēts, lai identificētu uzņēmuma īpašnieku un personāla peļņas patēriņa līmeni, tā vispārējo kapitalizācijas līmeni un īpašas ražošanas patēriņa formas investīciju vajadzībām.

2. Pēc ieviešanas organizācijas tiek izdalīta iekšējā un ārējā peļņas analīze.

a) Iekšējās peļņas analīze veic uzņēmuma vadītāji vai tā īpašnieki, izmantojot visu pieejamo informatīvo rādītāju kopumu (ieskaitot vadības uzskaites datus). Šādas analīzes rezultāti var būt uzņēmuma komercnoslēpums.

b) Ārējā analīze peļņu veic nodokļu iestādes, auditorfirmas, bankas, apdrošināšanas sabiedrības, lai izpētītu tā atspoguļojuma pareizību, uzņēmuma kredītspējas līmeni utt. Informācijas avots šādas analīzes veikšanai ir uzņēmuma finanšu uzskaites un pārskatu dati.

3. Pēc darbības mēroga izšķir šādas peļņas analīzes formas:

a) Uzņēmuma peļņas analīze kopumā. Šādas analīzes procesā izpētes priekšmets ir peļņas veidošana, sadale un izlietošana uzņēmumā kopumā, nenosakot tā individuālās struktūrvienības.

6) Peļņas analīze pa struktūrvienībām (atbildības centrs). Ja attiecīgajai struktūrvienībai (atbildības centram) pēc darbības veida nav pilns peļņas gūšanas cikls, šāda analīze ir vērsta uz izmaksu (ienākumu) ģenerēšanu. Šī analīzes forma galvenokārt balstās uz uzņēmuma vadības grāmatvedības rezultātiem.

c) Atsevišķas darbības peļņas analīze. Šādas analīzes priekšmets var būt peļņa no atsevišķiem uzņēmuma komercdarījumiem; atsevišķi darījumi, kas saistīti ar īstermiņa vai ilgtermiņa finanšu ieguldījumiem; atsevišķi pabeigti reāli projekti un citas operācijas.

4. Atbilstoši pētījuma apjomam tiek izdalīta pilnīga un tematiska peļņas analīze.

A) Pilna analīze peļņa tiek veikta ar mērķi izpētīt visus tās veidošanās, sadales un izmantošanas aspektus kompleksā.

b) Peļņas tematiskā analīze ir ierobežota tikai ar atsevišķiem tās veidošanas vai izmantošanas aspektiem. Peļņas tematiskās analīzes priekšmets var būt uzņēmuma īstenotās nodokļu politikas ietekmes uz izmaksu, ienākumu un peļņas veidošanās izpēte; izveidotā akciju portfeļa rentabilitāte; kapitāla struktūras un izmaksu ietekme uz uzņēmuma rentabilitātes līmeni; izvēlētās peļņas sadales politikas efektivitāte; alternatīvu analīze iespējamai peļņas izmantošanai un vairāki citi aspekti.

5. Atbilstoši darbības periodam tiek izdalīta sākotnējā, pašreizējā un turpmākā peļņas analīze.

a) peļņas sākotnējā analīze ir saistīta ar tās veidošanās, sadales vai turpmākās izmantošanas apstākļu izpēti; ar īstenošanas nosacījumiem
atsevišķi komercdarījumi, finanšu un investīciju darījumi ar iepriekšēju paredzamās peļņas aprēķinu no tiem.

b) kārtējās (vai pamatdarbības) peļņas analīze tiek veikta uzņēmuma pamatdarbības, investīciju un finanšu darbības veikšanas procesā; atsevišķu saimniecisko darījumu veikšana ar nolūku operatīvi ietekmēt peļņas veidošanos vai izlietošanu. Parasti šāda peļņas analīze ir ierobežota ar īsu laika periodu.

c) Turpmāko (vai retrospektīvo) peļņas analīzi parasti veic uzņēmuma vadītāji un īpašnieki par pārskata periodu (ceturksni, gadu). Tas ļauj pilnīgāk analizēt uzņēmuma peļņas veidošanas un izlietojuma rezultātus, salīdzinot ar tā sākotnējo un pašreizējo analīzi, jo tas ir balstīts uz pabeigtajiem finanšu uzskaites un pārskatu rezultātiem, kas papildināti ar vadības grāmatvedības datiem.

Lai atrisinātu konkrētas peļņas vadības problēmas, vairākas īpašas sistēmas un analīzes metodes, kas ļauj iegūt kvantitatīvu novērtējumu par atsevišķiem tā veidošanās, izplatības un izmantošanas aspektiem gan statiski, gan dinamiski.

Peļņas vadības praksē atkarībā no izmantotajām metodēm izšķir šādas galvenās analīzes veikšanas sistēmas uzņēmumā: horizontālā analīze; vertikālā analīze; salīdzinošs
analīze; riska analīze; attiecību analīze; integrālā analīze; faktoru analīze.

Lielos komerckompleksos pastāvīgi tiek izstrādāti ieteikumi uzņēmuma ienākumu operatīvai un stratēģiskai vadībai.

Jebkuras komerciālas struktūras galvenais mērķis ir palielināt tās īpašnieku peļņu. Izmantojot šo rādītāju kā aktivitātes novērtējumu, varat mēģināt nepārtraukti palielināt uzņēmuma ienākumus, izmantojot vairākas darbības [, lpp. 95]:

preču klāsta pārvaldīšana, sarindošana dilstošā rentabilitātes secībā;

preču klāsta atjaunošanas plānošana;

novecojušo iekārtu atjaunināšana un jaunu tehnoloģiju apgūšana;

darbības plānu izstrāde ražošanas ilgtermiņa attīstībai;

investīciju un dividenžu politikas noteikšana;

vērtspapīru tirgus izmantošanu.

Visbiežāk lielākā daļa saimniecisko vienību galveno uzmanību pievērš labi zināmiem ienākumu pieauguma faktoriem, kas saistīti ar uzņēmuma darbību: ražošanas apjoma pieaugumam, preču un pakalpojumu ražošanas izmaksu samazināšanai un cenu optimizācijai.

Lielāko daļu uzskaitīto peļņas pieauguma iespēju optimālu izmantošanu var iegūt padziļinātas rentabilitātes kritēriju analīzes, iespējamo variantu atlases un pamatotu peļņas stratēģisko plānu rezultātā.

Peļņai kā reprodukcijas efektivitātes kritērijam un kā rādītājam, kam ir divas robežas - produkcijas vai pakalpojumu ražošanas apjoms (pārdošana) un pašizmaksa, ir viena svarīga īpašība: tā atspoguļo intensīvas un plašas attīstības gala rezultātu. Pēdējais ir saistīts ar ražošanas apjoma pieauguma faktoru un dabisko ietaupījumu no nosacīti nemainīgo izmaksu elementu relatīvā samazinājuma: algu fonda (attiecīgi uzkrājumi, kas ieplūst ārpusbudžeta fondi), nolietojums, energodegviela, maksājumi budžetā par resursiem, neražošanas un daži citi izdevumi. Iekšzemes praksē šis faktors tiek reti izcelts, analizējot peļņu.

Tā kā peļņas rādītāju ir daudz, spriešana galvenokārt tiek veikta no uzņēmuma īpašnieku pozīcijām, kuriem ir galvenā loma uzņēmuma liktenī. Viņiem galvenā rezultāta pazīme ir tīrā peļņa; Tieši šo rādītāju viņi uzskata par vienu no galvenajiem uzņēmuma veiksmes kritērijiem. Neto peļņa ir starpība starp ienākumiem un izdevumiem, ko saprot vispārīgā nozīmē. No tā skaidri izriet, ka atbilstošais rentabilitātes novērtēšanas un vadīšanas procedūru kopums ietver tādu ietekmi uz finanšu un saimnieciskās darbības faktoriem, kas palīdzētu palielināt ienākumus un samazināt izmaksas [, lpp. 496].

Ienākumu palielināšanas ietvaros tiek novērtēta, analizēta un plānota plānoto mērķu īstenošana un pārdošanas dinamika dažādās sadaļās, ražošanas un pārdošanas ritms, ražošanas darbību dažādošanas pietiekamība un efektivitāte, cenu politikas efektivitāte, jāveic dažādi faktori (kapitāla un darbaspēka attiecība, jaudas izmantošana, maiņas, cenas u.c.) līdz pārdošanas apjomu izmaiņām, ražošanas un pārdošanas sezonalitātei, ražošanas (pārdošanas) kritiskajam apjomam pa produktu veidiem un. nodaļa utt. Plānošanas un analītisko aprēķinu rezultāti parasti tiek parādīti tabulu veidā, kas satur plānotās (pamata) un faktiskās (paredzamās) ražošanas apjomu un pārdošanas apjomi un novirzes no tiem fiziskajā un vērtības izteiksmē, kā arī procentos.

Par ienākumu palielināšanas faktoru meklēšanu un mobilizāciju ir atbildīga uzņēmuma augstākā vadība, kā arī mārketinga dienests. Finanšu pakalpojuma loma galvenokārt ir saistīta ar saprātīgas cenu politikas attaisnošanu, jauna ienākumu avota iespējamības un ekonomiskās efektivitātes novērtēšanu, kā arī esošo un jauno ražotņu iekšējās rentabilitātes mērķu ievērošanas uzraudzību.

Otrs uzdevums - izdevumu (izdevumu) samazināšana - ietver plānoto uzdevumu izpildes izvērtēšanu, analīzi, plānošanu un kontroli rašanās vietā un izdevumu (izdevumu) veidu, kā arī saprātīgu rezervju meklēšanu. ražošanas izmaksu samazināšana.

Izdevumu (izmaksu) vadība atbildības centru ideoloģijas kontekstā. Dažādās sadaļās var iestatīt plānotos izmaksu mērķus. Viens no svarīgākajiem ir izmaksu kontrole kā atbildības centru vadības sistēmas elements Finanšu atbildības centrs (FRC) ir struktūrvienība vai struktūrvienību grupa:

tādu darbību veikšana, kuru galvenais mērķis ir peļņas optimizēšana;

spēj tieši ietekmēt rentabilitāti;

atbildīgs augstākajai vadībai par izvirzīto mērķu sasniegšanu un izdevumu līmeņa uzturēšanu noteiktajās robežās.

Uzņēmuma rīcībā paliekošo peļņu tas izlieto patstāvīgi un novirza tālākai saimnieciskās darbības attīstībai. Nevienai iestādei, tai skaitā valstij, nav tiesību iejaukties uzņēmuma tīrās peļņas izlietošanas procesā. Tirgus biznesa apstākļi nosaka paša peļņas prioritārās jomas. Konkurences attīstība rada nepieciešamību paplašināt ražošanu, pilnveidot to, apmierināt darba kolektīvu materiālās un sociālās vajadzības.

Atbilstoši tam, saņemot uzņēmumu tīro peļņu, tā tiek izmantota pētniecības un attīstības finansēšanai, kā arī darbam pie jaunu iekārtu izveides, izstrādes un ieviešanas, tehnoloģiju un ražošanas organizācijas pilnveidošanai, iekārtu modernizācijai, produktu kvalitātes uzlabošanai. , tehniskā pārbūve un esošās ražošanas rekonstrukcija. Neto peļņa ir pašu apgrozāmā kapitāla papildināšanas avots. Papildus tiešai izmantošanai ražošanas vajadzībām tīrā peļņa ir procentu maksājums par kredītiem, kas saņemti pašu apgrozāmo līdzekļu trūkuma kompensēšanai, pamatlīdzekļu iegādei, kā arī kavēto un atlikto kredītu procentu maksājums.

Atsevišķu veidu nodevas un nodokļi tiek maksāti no tīrās peļņas, piemēram, nodoklis par automašīnu, datortehnikas un personālo datoru tālākpārdošanu, maksa par darījumiem par valūtas pirkšanu un pārdošanu biržās, nodeva par tirdzniecības tiesībām. utt.

Līdz ar ražošanas attīstības finansēšanu uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa tiek novirzīta patērētāju un sociālo vajadzību apmierināšanai.

Tādējādi no šīs peļņas tiek izmaksāti vienreizēji stimuli un pabalsti pensionētājiem, kā arī piemaksas pie pensijām. Dividendes tiek izmaksātas par akcijām un darbaspēka dalībnieku iemaksām uzņēmumu īpašumā. Izdevumi rodas, lai apmaksātu papildu atvaļinājumus, kas pārsniedz likumā noteikto ilgumu, tiek apmaksāts mājoklis un sniegta finansiāla palīdzība. Papildus rodas izdevumi par bezmaksas pārtiku vai pārtiku par pazeminātām cenām (izņemot speciālās pārtikas izmaksas noteiktām darbinieku kategorijām, kas attiecinātas uz ražošanas izmaksām saskaņā ar spēkā esošo likumdošanu).

Nodrošinot ražošanas, materiālās un sociālās vajadzības uz tīrās peļņas rēķina, organizācijai jācenšas izveidot optimālu līdzsvaru starp uzkrāšanas un patēriņa fondu, lai ņemtu vērā tirgus apstākļus un vienlaikus stimulētu un atalgotu darba rezultātus. saviem darbiniekiem.

Uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa kalpo par finansējuma avotu ne tikai ražošanas un sociālās attīstības nodrošināšanai, kā arī materiālajiem stimuliem, bet arī gadījumā, ja uzņēmums pārkāpj spēkā esošos tiesību aktus - dažādu naudas sodu un sankciju samaksai. Tādējādi soda naudas tiek maksātas no tīrās peļņas par drošības prasību neievērošanu vidi no piesārņojuma, sanitārajiem standartiem un noteikumiem. Ja tiek paaugstinātas regulētās produkcijas (darbu, pakalpojumu) cenas, no tīrās peļņas tiek atgūta uzņēmuma nelikumīgi iegūtā peļņa.

Gadījumos, kad tiek slēpta peļņa no nodokļiem vai iemaksas ārpusbudžeta fondos, tiek iekasētas arī soda naudas, kuru maksāšanas avots ir tīrā peļņa.

Pārejas uz tirgus attiecībām kontekstā rodas nepieciešamība rezervēt līdzekļus saistībā ar riskantiem darījumiem un kā iespējamās sekas no saimnieciskās darbības ienākumu zaudējuma. Līdz ar to, izmantojot tīro peļņu, uzņēmumam ir tiesības veidot finanšu rezervi, t.i. riska fonds. Šīs rezerves lielumam jābūt vismaz 15% no pamatkapitāla. Katru gadu rezerves fonds tiek papildināts ar iemaksām, kas praktiski nav mazākas par 5% no uzņēmuma rīcībā paliekošās peļņas. Papildus iespējamo zaudējumu segšanai no uzņēmējdarbības riskiem finanšu rezervi var izmantot papildu izmaksām ražošanas paplašināšanai un sabiedrības attīstībai, jaunu iekārtu izstrādei un ieviešanai, pašu apgrozāmo līdzekļu palielināšanai un to deficīta papildināšanai, par citām izmaksām, ko radījusi kolektīva sociāli ekonomiskā attīstība.

Paplašinoties sponsorēšanas aktivitātēm, daļu no tīrās peļņas var novirzīt labdarības vajadzībām, palīdzēt teātra kolektīviem, organizēt mākslas izstādes un citiem mērķiem. [, Ar. 195].

1.5. Uzņēmuma peļņas sadale.

Peļņas sadale un izlietošana ir nozīmīgs ekonomisks process, kas nodrošina gan uzņēmēju vajadzības, gan valsts ieņēmumu gūšanu. Peļņas sadale attiecas uz peļņas novirzīšanu budžetā, maksājot ienākuma nodokli un pa izlietojuma vienībām uzņēmumā.

Peļņas sadale ir juridiski regulēta tajā daļā, kas ienāk budžetā ienākuma nodokļu veidā. Uzņēmuma rīcībā pēc ienākuma nodokļa nomaksas atlikušās peļņas izlietošanas virzienu noteikšana, tās izlietojuma posteņu struktūra tiek veikta, pamatojoties uz izstrādāto dividenžu politiku un saskaņā ar uzņēmuma iekšējiem noteikumiem, ieskaitot hartu un dibināšanas līgumu [, lpp. 195].

Atkarībā no objektīvajiem sociālās ražošanas apstākļiem dažādos Krievijas ekonomikas attīstības posmos mainījās un uzlabojās peļņas sadales sistēma, taču tās fundamentālais pamats palika nesatricināms - attiecības ar valsti darbojās kā administratīvi-vadības sistēmas neatņemama sastāvdaļa, sadale. tika veikta attiecībā uz katru uzņēmumu vai nozari atsevišķi.

Peļņas sadales mehānismā dominēja direktīvums, katrs uzņēmums tika ievietots diezgan stingros rāmjos: kur, kādā daudzumā un kādā secībā novirzīt gūto peļņu.

Uzņēmumu aprēķini ar budžetu dažādās peļņas sadales sistēmas attīstības stadijās vai nu nedaudz vienkāršojās, vai kļuva ievērojami sarežģītāki. Kopš 1991. gada Krievijas finanšu sistēma ir pārgājusi uz peļņas sadales nodokļu metodēm, kas paredz atsevišķu standartu aizstāšanu ar vienotām nodokļu likmēm. Uzņēmumu un budžeta attiecībās tiek izslēgti daudzkanālu maksājumi no peļņas. Uzņēmumi neatkarīgi no to organizatoriskās un juridiskās formas un pakļautības iemaksā ienākuma nodokli budžetā, pēc tam uzņēmumi var ātri manevrēt ar nopelnītajiem līdzekļiem. Likvidēta uzņēmumu rīcībā palikušās peļņas normatīvā sadale.

Peļņas sadales mehānisms jāveido tā, lai visos iespējamos veidos veicinātu ražošanas efektivitātes paaugstināšanu un stimulētu jaunu pārvaldības veidu attīstību.

Viena no būtiskākajām peļņas sadales problēmām gan pirms pārejas uz tirgus attiecībām, gan to attīstības apstākļos ir budžeta ieņēmumos uzkrātās peļņas daļas un uzņēmuma rīcībā paliekošās daļas optimālā attiecība.

Ekonomiski pamatotai peļņas sadales sistēmai jāgarantē finansiālo saistību izpilde pret valsti un maksimāli jānodrošina uzņēmumu un organizāciju ražošanas, materiālās un sociālās vajadzības.

1.6. Peļņas plānošanas metodes.

Optimālā peļņas apmēra aprēķināšana kļūst par vissvarīgāko elementu biznesa plānošanā mūsdienu skatuve vadība. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības panākumi ir atkarīgi no tā, cik ticami tiek noteikta plānotā peļņa.

Plānotās peļņas aprēķinam jābūt ekonomiski pamatotam, kas ļaus savlaicīgi un pilnībā finansēt pašu apgrozāmo līdzekļu pieaugumu, investīcijas, kā arī savlaicīgi veikt norēķinus ar budžetu, bankām un piegādātājiem. Tāpēc pareiza peļņas plānošana uzņēmumos ir ļoti svarīga ne tikai uzņēmējiem, bet arī ekonomikai kopumā.

Peļņa tiek plānota atsevišķi komerciāliem produktiem, citiem produktiem un nekomerciāliem pakalpojumiem. Plānota arī pamatdarbības un ar pamatdarbību nesaistīto ieņēmumu un izdevumu bilance.

1. Tiešās skaitīšanas metode. Plānošanas objekts ir uzskaites peļņas elementi: peļņa no produkcijas realizācijas, peļņa no pārējās pārdošanas un ārpusdarbības. Aprēķina pamatā ir ražošanas programmas apjoms atbilstoši patērētāju pasūtījumiem.

Peļņa no preču izlaides (P tad) tiek plānota, pamatojoties uz izmaksu tāmi, kas nosaka preču izlaides izmaksas plānotajā periodā:

P tp = TP pl - AR n , (2.1)

Kur TP pl– plānotā perioda tirgojamās produkcijas pašizmaksa pašreizējās pārdošanas cenās (bez pievienotās vērtības nodokļa, akcīzes nodokļa, tirdzniecības un pārdošanas atlaides);

AR n– tirgojamo produktu kopējās izmaksas plānotajā periodā.

Pamatojoties uz to, ka gaidāmā plānošanas perioda realizētās produkcijas apjoms fiziskajā izteiksmē tiek noteikts kā plānošanas perioda sākumā nepārdotās produkcijas atlikumu un plānotā perioda tirgojamās produkcijas izlaides apjoma summa, neņemot vērā gatavās produkcijas atlikumi, kas šī perioda beigās netiks realizēti, plānotās peļņas no produkcijas realizācijas aprēķins ( P pr) būs šādā formā:

P pr = P Viņš + P tp – P Labi , (2.2)

Kur P Viņš– peļņa plānošanas perioda sākumā nepārdotās produkcijas atlikumos;

P Labi– peļņa produktu atlikumos, kas plānošanas perioda beigās netiks pārdoti.

2. Analītiskā metode. To izmanto lielam produktu klāstam, kā arī kā papildinājumu tiešai metodei, lai to pārbaudītu un kontrolētu. Priekšrocība ir tāda, ka ļauj noteikt atsevišķu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu.

Aprēķina pamatā ir tirgojamās produkcijas rubļa izmaksas, kas aprēķinātas uzņēmuma vairumtirdzniecības cenās, pamata rentabilitāte, kā arī plānoto uzņēmuma darbības rādītāju kopums (faktoriālā metode).

2.1. Peļņas plānošana, pamatojoties uz izmaksām par pārdodamo produktu rubli, tiek veikta pēc formulas:

P tp = TP pl ×(1 – W tp ) (2.3)

Kur P tp– peļņa no plānotā perioda preču izlaides;

TP pl– plānotā perioda preču produkcijas pašizmaksa pašreizējās pārdošanas cenās;

Z tp– pārdodamo produktu izmaksas par rubli.

2.2. Peļņas plānošana, izmantojot pamata rentabilitātes procentu, tiek veikta, pārceļot rentabilitātes procentus no salīdzināmu produktu pārdošanas, kas izveidojušies pārskata gadā uz plānoto gadu, ņemot vērā vairumtirdzniecības cenu līmeni un citus peļņas apjomu ietekmējošos faktorus. .

Peļņas aprēķināšana, izmantojot pamata rentabilitāti, sastāv no trim secīgām darbībām:

1. Bāzes rentabilitātes noteikšana ( R b) kā pārskata gada paredzamās peļņas koeficients ( P b) par pilnām salīdzināmu komerciālo produktu izmaksām ( AR pb) par to pašu periodu.

R b = P b / AR pb (2.4)

Tirgojamās produkcijas apjoma aprēķins plānošanas periodā pēc pārskata gada pašizmaksas (AR pb) un peļņas noteikšana preču produkcijai, pamatojoties uz pamata rentabilitāti.

Ņemot vērā dažādu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu: salīdzināmo produktu pašizmaksas izmaiņas, produkcijas kvalitāte (pakāpe), produkcijas struktūra (sortiments), produktu cenas. Tāpat nepieciešams identificēt peļņas pieauguma inflācijas komponentu.

Izlaides apjoms var pozitīvi un negatīvi ietekmēt peļņas apjomu. Palielinot ienesīgu produktu pārdošanas apjomu, tiek panākts proporcionāls peļņas pieaugums. Ja prece ir nerentabla, tad, palielinoties pārdošanas apjomam, samazinās peļņa.

Ražošanas izmaksas un peļņa ir apgriezti proporcionālas: izmaksu samazinājums noved pie atbilstoša peļņas apjoma pieauguma un otrādi.

Komercproduktu struktūrai ir gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz peļņas apjomu. Ienesīgāko produktu veidu īpatsvara pieaugums izlaides struktūrā noved pie peļņas pieauguma Pieaugot zemas peļņas vai nerentablu produktu īpatsvaram, kopējais peļņas apjoms samazināsies.

Pārdošanas cenu izmaiņas un peļņas apjoms ir tieši proporcionāli: ar cenu pieaugumu, peļņas pieaugums un otrādi.

Uzskaitīto faktoru ietekme uz plānoto peļņu:

P pl = Sp pl × P b ± ∆B ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

Kur P pl– plānotā peļņa;

∆IN– preču izlaides izmaiņu ietekme salīdzināmās cenās;

∆AR– komerciālo produktu izmaksu izmaiņu ietekme;

∆A– produkcijas izlaides strukturālās (sortimenta) nobīdes ietekme;

∆C– pārdošanas cenu izmaiņu ietekme uz uzņēmuma produkciju.

Aplūkoto faktoru ietekmi uz peļņu nosaka vispirms, neņemot vērā inflāciju, bet pēc tam izmantojot paša uzņēmuma aprēķinātos inflācijas cenu pieauguma indeksus. Inflācijas prognozēšana jāveic četrās galvenajās jomās:

pārdotās produkcijas cenu izmaiņas;

cenu izmaiņas iegādātajām inventāra precēm;

pamatlīdzekļu un kapitālieguldījumu vērtības izmaiņas atbilstoši grāmatvedības aplēsēm;

vidējās algas izmaiņas inflācijas dēļ.

Nākamā gada peļņas plāns tiek izstrādāts pārskata perioda beigās. Līdz ar to pamata rentabilitātes noteikšanai tiek izmantoti atskaites dati par pagājušo laiku (par 1. – 3.ceturksni ieskaitot) un paredzamā plāna izpilde par periodu, kas atlicis līdz gada beigām (par 4.ceturksni).

Pārskata perioda peļņa tiek ņemta saskaņā ar gada beigās spēkā esošo cenu līmeni. Līdz ar to, ja pēdējā gada laikā ir notikušas izmaiņas cenās vai pievienotās vērtības nodokļa un akcīzes nodokļa likmēs, kas ietekmēja peļņas apmēru, tās tiek ņemtas vērā, nosakot paredzamo peļņu visam pārskata periodam neatkarīgi no pārskata perioda. izmaiņas. Pretējā gadījumā pārskata gada rentabilitātes līmenis nevarēs kalpot par bāzi plānotajam. Lai aprēķinātu plānoto peļņu no produkcijas realizācijas, tiek ņemta vērā peļņa nepārdotās produkcijas atlikumos plānošanas perioda sākumā un beigās.

2. Peļņas vadība, izmantojot DUET LLC piemēru

2.1. Peļņas sadales prakses analīze

Analizējot tīrās peļņas sadali mērķfondiem, ir jāzina šo fondu veidošanās faktori. Galvenais faktors ir 1) - tīrā peļņa, 2) peļņas atskaitīšanas koeficients.

2.1. tabula.

Dati par tīrās peļņas izlietojumu, tūkstoši rubļu.

Indikators			Novirzes (+, -)
1. Neto peļņa
2. Tīrās peļņas sadale:
uz uzkrājumu fondu
patēriņa fondā
sociālās nozares fondā
3. Daļa tīrajā peļņā, %
uzkrāšanas fonds
patēriņa fonds
sociālās nozares fondā

Apskatīsim 2.2. tabulu. faktoru ietekme - tīrās peļņas apjoms un peļņas atskaitījumu koeficients iemaksām fondos.

Izmaiņas iemaksās īpašam mērķim fondos tīrās peļņas izmaiņu dēļ var aprēķināt, izmantojot formulu:

ΔФ n (P) = ΔП h ∙ K 0,

ΔФ n (P) = +1172,19 tūkstoši rubļu. * 64% = 750,20 tūkstoši rubļu. – uzkrāšanas fonds

ΔФ p (P) = +1172,19 tūkstoši rubļu. * 29% = 339,94 tūkstoši rubļu. – patēriņa fonds

ΔФ s (P) = +1172,19 tūkstoši rubļu. * 7% = 82,05 tūkstoši rubļu. - sociālais fonds sfēras

kur ΔФ n (P) ir uzkrājuma (patēriņa) fonda pieaugums tīrās peļņas izmaiņu dēļ; ΔП h – tīrās peļņas summas pieaugums; K 0 – atskaitījumu koeficients no tīrās peļņas attiecīgajā fondā.

Lai to izdarītu, mēs reizinām katra faktora radīto tīrās peļņas pieaugumu ar iemaksu bāzes (2007) koeficientu attiecīgajā fondā.

Iemaksu apjomu fondos ietekmē arī izmaiņas iemaksu koeficientā no tīrās peļņas. Tās ietekmes līmeni aprēķina pēc formulas:

ΔФ n (K) = (K 1 – K 0) · P h 1, kur

ΔФ n (K) – patēriņa fonda (uzkrājuma) pieaugums no atskaitīšanas koeficienta izmaiņām; K 1, K 0 – patēriņa (uzkrājuma) fondu iemaksu faktiskie un bāzes koeficienti; P h 1 – pārskata perioda tīrā peļņa.

ΔФ n (K) = (0,52-0,29) * 2 731,49 tūkstoši rubļu. = 628,24 tūkstoši rubļu. – patēriņa fonds

ΔФ n (K) = (0,37-0,64) * 2 731,49 tūkstoši rubļu. = - 737,50 tūkstoši rubļu. – uzkrāšanas fonds

ΔФ n (K) = (0,11-0,07) * 2 731,49 tūkstoši rubļu. = 109,26 tūkstoši rubļu. - sociālais fonds sfēras

2.2. tabula

Faktoru (tīrās peļņas lieluma un atskaitīšanas koeficienta) ietekmes uz atskaitījumu apjomu uzņēmuma fondos aprēķins.

Fonda veids	Sadalītās peļņas summa, tūkstoši rubļu.		atskaitījumu daļa,		Atskaitījumu summa, tūkstoši rubļu.			Novirze tostarp uz rēķina
Ietaupījumi
Patēriņš
Sociālie sfēras

No iepriekšminētajiem aprēķiniem izriet, ka atskaitījumu summas daļas samazināšanos uzkrāšanas fondā ietekmēja atskaitījumu koeficienta samazinājums par 737,50 tūkstošiem rubļu un tīrās peļņas ietekmē palielinājās atskaitījumu summas uzkrājumu fondā. par 750,20 tūkstošiem rubļu.

Izmaiņas iemaksās patēriņa fondā tīrās peļņas ietekmē pieauga par 339,94 tūkstošiem rubļu. un sakarā ar koeficientu 628,24 tūkstoši rubļu.

Sociālā sektora fondā veikto iemaksu izmaiņas tīrās peļņas ietekmē pieauga par 82,05 tūkstošiem rubļu. un sakarā ar koeficientu 6109,26 tūkstoši rubļu.

Peļņas izlietojuma attiecība uzkrāšanai un patēriņam ietekmē uzņēmuma finansiālo stāvokli. Uzkrāšanai atvēlēto līdzekļu nepietiekamība ierobežo apgrozījuma pieaugumu un rada nepieciešamību pēc aizņemtiem līdzekļiem.

Peļņas izlietojuma analīze atklāj, cik efektīvi tika sadalīti līdzekļi uzkrāšanai un patēriņam.

Uzņēmuma potenciālās attīstības augšējo robežu nosaka pašu kapitāla atdeve, kas parāda pamatkapitāla izmantošanas efektivitāti.

Pašu kapitāla atdevi var attēlot kā uzkrāšanai un patēriņam atvēlēto līdzekļu apjoma attiecību pret pašu kapitāla apjomu.

R c с = (tīrā peļņa / pašu kapitāls) * 100%

2.3. tabula

Pamatkapitāla atdeves dinamikas aprēķins

Tabulā redzams, ka pašu kapitāla atdeve salīdzinājumā ar pagājušo gadu pieauga par 21,81%.

Pašu kapitāla atdeve parāda pamatkapitāla izmantošanas efektivitāti, norāda peļņas apjomu, kas saņemts no katra rubļa, ko īpašnieki ieguldījuši uzņēmumos.

Lai sasniegtu augstus apgrozījuma pieauguma tempus, nepieciešams palielināt pamatkapitāla rentabilitātes kāpināšanas spēju.

Uzkrāšanas fonda attiecība pret pamatkapitāla apjomu nosaka iekšējā pieauguma tempu, t.i. aktīvu pieauguma temps.

R cc = F n / SK

kur Fn ir uzkrāšanas fonds, SK ir pamatkapitāls

2.4. tabula

Aktīvu pieauguma tempa dinamikas aprēķins

Iekšējie pieauguma tempi, t.i. aktīvu pieauguma temps salīdzinājumā ar 2007.gadu samazinājās par 0,04.

Patēriņa fonda attiecība pret pamatkapitāla apjomu ir patēriņa līmenis.

R cc = F p / SK,

Kur F p ir patēriņa fonds, SK ir pamatkapitāls.

2.4. tabula

Patēriņa līmeņa dinamikas aprēķins

Secinājums: Iekšējās izaugsmes tempi samazinās, lai arī nedaudz, bet par 0,04, kas nozīmē, ka peļņas sadales politika nav izvēlēta pareizi.

SIA Duet lielākā daļa peļņas tika novirzīta patēriņa fondā un izlietota sociālajiem maksājumiem. Tomēr uzkrāšanai atvēlēto līdzekļu nepietiekamība ierobežo apgrozījuma pieaugumu un izraisa nepieciešamību pēc aizņemtiem līdzekļiem.

2.2. Duet LLC rentabilitātes faktoru analīze

Uzņēmuma rentabilitātes rādītāju raksturojums būs nepilnīgs bez rentabilitātes faktoru analīzes.

Saskaņā ar “Peļņas un zaudējumu aprēķinu” var analizēt pārdošanas rentabilitātes dinamiku, pārskata perioda rentabilitāti, kā arī faktoru ietekmi uz šo rādītāju izmaiņām.

Pārdošanas atdeve (RI) ir peļņas no pārdošanas apjoma attiecība pret pārdoto produktu apjomu:

RI = ((V – S – KR – UR) / V) * 100% = (P r / V) * 100%,

No šī faktoru modeļa izriet, ka pārdošanas rentabilitāti ietekmē tie paši faktori, kas ietekmē peļņu no pārdošanas. Lai noteiktu, kā katrs faktors ietekmēja pārdošanas rentabilitāti, veicam šādus aprēķinus.

Pārdošanas ieņēmumu izmaiņu ietekme uz pārdošanas rentabilitāti:

D R d (В) = [((В 2008 –С 2007 – Кр 2007 – Ур 2007) / В 2008 ) – ((В 2007 –С 2007 – Кр 2007 – lv 2007) *0, 7 0 %)

kur No 2008. un 2007. gada – atskaites un bāzes izmaksas;

KR 2008 un KR 2007 – uzrādītie un pamata saimnieciskās darbības izdevumi;

UR 2008 un UR 2007 – atskaites un pamata apsaimniekošanas izdevumi.

D R 2008 (B) = [((10 863,44 tūkstoši rubļu - 2 430,65 tūkstoši rubļu - 955,48 tūkstoši rubļu - 250,79 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši rubļu.) – (6 299,67 tūkstoši rubļu - 2,4 tūkst. rubļi – 5 tūkst. — 5 0,5 0,8 tūkst tūkstoši rubļu) / 6 299,67 tūkst. rubļu) ] * 100% = ((7 226,52 tūkst. rubļu / 10 863,44 tūkst. rubļu) – (2 662,75 tūkst. rubļu / 6 299,67 tūkst. rubļu)) * 100% = (0,665 – 0,2 %) = 0.404% 0.40. 24,2%

Pārdošanas izmaksu izmaiņu ietekme uz pārdošanas rentabilitāti:

D R 2008 (C) = [((B 2008 - C 2008 - Cr 2007 - LV 2007) / B 2008 ) - ((B 2008 - C 2007 - Cr 2007 - LV 2007) / B 2008 ) ] * 10

D R 2008 (C) = [((10 863,44 tūkstoši rubļu - 3 894,29 tūkstoši rubļu - 955,48 tūkstoši rubļu - 250,79 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši rubļu 9 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši rubļu) ] * 100% = ((5 762,88 tūkstoši rubļu – 7 226,52 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši rubļu) * 100% = ((- 1463,64 tūkstoši rubļu) / 10,863 * 10,863 * 10 000 %). 100% =

Uzņēmējdarbības izdevumu izmaiņu ietekme uz pārdošanas rentabilitāti:

D R 2008 (KR) = [((In 2008 – No 2008 – Kr 2008 – Level 2007) / In 2008 ) – ((In 2008 – No 2008 – Kr 2007 – Level 2007) / In 2008 % )] * 100

D R 2008 (KR) = [((10 863,44 tūkstoši rubļu – 3 894,29 tūkstoši rubļu – 2 500,00 tūkstoši rubļu – 250,79 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši . rub.) – ((10 863,44 tūkstoši rubļu – 4 – 9 200 tūkst. rub 50,79 tūkstoši rubļu ) / 10,863,44 tūkstoši rubļu)] * 100% = ((4,218,36 tūkstoši rubļu- 5 762,88 tūkstoši rubļu) / 10,863,44 tūkstoši rubļu) * 100% = ((- 1 544,52 tūkstoši rubļu) / 10,863,44 tūkstoši rubļu) * 100% = (- 0,142222222222344444 tūkstoši rubļu) * 100% = (- 0,142tūkstoši rubļu)) (- 1,544,52 tūkstoši). ) * 100% =

Pārvaldības izdevumu izmaiņu ietekme uz pārdošanas rentabilitāti:

D R 2008 (UR) = [((In 2008 - No 2008 - Kirgizstānas 2008 - Ur 2008) / In 2008 ) - ((In 2008 - No 2008 - Kirgizstānas 2008 - Ur 2007) / In 2008 - Ur 2008) / In 2008

D R 2008 (UR) = [((10 863,44 tūkstoši rubļu – 3 894,29 tūkstoši rubļu – 2 500,00 tūkstoši rubļu – 300,48 tūkstoši rubļu) / 10 863,44 tūkstoši . rub.) – ((10 863,44 tūkstoši rubļu, 9 – 0 2 tūkst. 250,79 tūkstoši rubļu ) / 10 863,44 tūkstoši rubļu .)] * 100% = ((4 168,67 tūkst. rubļu - 4 218,36 tūkst. rubļu) / 10 863,44 tūkst. rubļu) * 100% = ((- 49,69 tūkst. rubļu .) / 4 (- 106 tūkst.) / 10,8 % 0,0046) * 100% =

Kopējā faktoru ietekme ir:

D R1 2008 = D R 2008 (B) + D R 2008 (C) + D R 2008 (KR) + D R 2008 (UR),

D R1 2008 = + 24,2% - 13,5% - 14,2% - 0,46% = - 3,96%

Tādējādi pārdošanas rentabilitāte pārskata periodā samazinājās par 3,96%, salīdzinot ar iepriekšējā perioda rentabilitāti. Vislielāko ietekmi uz rentabilitātes samazināšanos atstāja tāds faktors kā komercizdevumi.

Organizācijas darbības rentabilitāti pārskata periodā aprēķina kā pārskata perioda peļņas summas attiecību pret pārdošanas ieņēmumiem:

R2 = (P b / V) * 100%,

Un līdz ar to šo rentabilitāti (R2) ietekmē faktori, kas veido pārskata perioda peļņu. Pārskata perioda rentabilitāti (R2) ietekmē (papildus augstāk minētajiem) visu faktoru rādītāju līmeņu izmaiņas:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U% uppl 2008 + D UDrD 2008 + D Udr 2008 +

D UPRD 2008 + D UPRD 2008 + D UPRD 2008 + D UPRD 2008, formula 30

D R2 2008 = - 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = - 5,46%

Tādējādi pārskata perioda rentabilitātes kritumu par 5,46% izraisīja galvenokārt realizācijas rentabilitātes līmeņa pazemināšanās.

Duet LLC peļņas un rentabilitātes analīzes beigās var izdarīt šādus secinājumus:

1. Bilances peļņas dinamikas analīze salīdzināmās cenās ļauj spriest par pozitīvo dinamiku laika posmā no 2005. līdz 2008. gadam. Analizētajā periodā bilances peļņa pieauga par 3 339,21 tūkst. rubļu. Bilances peļņas pieauguma temps 2008. gadā, salīdzinot ar 2007. gadu, būtiski samazinājies bilances peļņas pieauguma tempa samazināšanās iemesls, pirmkārt, ir uzņēmuma komercizdevumu pieauguma tempa paātrinājums laika posmā no plkst. 2007. līdz 2008. gadam.

2. 2008.gadā, salīdzinot ar 2007.gadu, ienākuma nodokļa un citu obligāto maksājumu apmērs no peļņas pieauga par 64%, salīdzinot ar 2007.gadu, kas tieši atkarīgs no peļņas pirms nodokļu nomaksas rādītāja pieauguma par tiem pašiem 64%. Tādējādi pēdējo 2 gadu laikā nodokļu sistēma uzņēmumā nav mainījusies.

3. Uzņēmuma peļņas faktoru analīze parādīja, ka:

pārdošanas ieņēmumu pieaugums pārskata periodā par 682,15 tūkstošiem rubļu.

(izņemot cenas ietekmi) izraisīja pārdošanas peļņas apjoma pieaugumu par 1 809,26 tūkstošiem rubļu,

cenu pieaugums pārskata periodā izraisīja peļņas no pārdošanas apjoma pieaugumu par 288,55 tūkstošiem rubļu,

izmaksu ietaupījumi, kas iekļauti izmaksās, palielināja peļņas apjomu par 293,31 tūkstoti rubļu,

Pārtēriņš komercizdevumiem pārskata periodā un to pieaugums par 7,8 punktiem izraisīja pārdošanas peļņas samazinājumu par 844,35 tūkstošiem rubļu,

administratīvo izdevumu ietaupījumi pārskata periodā ļāva palielināt pārdošanas peļņas apjomu par 130,36 tūkstošiem rubļu.

4. Kapitāla atdeve salīdzinājumā ar pagājušo gadu pieauga par 21,81%, tas liecina par diezgan efektīvu pamatkapitāla izmantošanu

5. Iekšējās izaugsmes tempi samazinās, lai arī nedaudz, bet par 0,04, kas nozīmē, ka peļņas sadales politika nav izvēlēta pareizi.

6. Pārskata perioda realizācijas rentabilitāte salīdzinājumā ar iepriekšējā perioda rentabilitāti samazinājās par 3,96%. Vislielāko ietekmi uz rentabilitātes samazināšanos atstāja tāds faktors kā komercizdevumi.

pārskata perioda rentabilitātes kritumu par 5,46% galvenokārt izraisīja realizācijas rentabilitātes līmeņa pazemināšanās.

2.3. Priekšlikumi Duet LLC peļņas gūšanas procesa optimizēšanai

peļņas nodokļa sistēmas optimizācija; ienākuma nodokļa likmju un atvieglojumu sistēmas izstrāde, kas stimulēs tīrās peļņas izmantošanu, pirmkārt, mūsu pašu ražošanas bāzes attīstībai un pilnveidošanai;

neproduktīvo izmaksu un zaudējumu novēršana; pasākumu izstrāde un īstenošana, kas vērsti uz nemaksājumu krīzes pārvarēšanu, lai pakāpeniski samazinātu budžetā un ārpusbudžeta fondos iemaksāto sodu un soda naudas apmēru;

Duet LLC rīcībā palikušās tīrās peļņas sadales optimizācija patēriņa fondiem un uzkrāšanas fondiem;

pasākumu kopums, kas nodrošina lietderīgu un efektīva izmantošana līdzekļi no patēriņa un uzkrāšanas fondiem.

Apskatīsim atsevišķas jomas sīkāk.

Valsts nodokļu politika tieši ietekmē uzņēmuma saimniecisko darbību, tāpēc uzņēmuma liktenis un tā izaugsmes un attīstības iespējas bieži vien ir atkarīgas no kompetenta, profesionāla nodokļu maksātāja lēmuma, ņemot vērā nodokļu sekas.

Nodokļu procesam raksturīgās īpatnības rada nepieciešamību uzņēmumā piešķirt nodokļu vadību, kas nozīmē nodokļu plānošanu uzņēmējdarbības līmenī un ir uzņēmuma finanšu vadības neatņemama sastāvdaļa.

Nodokļu plānošana no nodokļu maksātāja viedokļa ir viens no galvenajiem nodokļu vadības elementiem un tā finansiālās un saimnieciskās darbības neatņemama sastāvdaļa. Galvenokārt nodokļi uzņēmumam ir papildu izmaksas, kas ietekmē finanšu rezultātu, tāpēc nodokļu plānošanas būtība saimnieciskās darbības subjektu līmenī ir maksimāli samazināt nodokļus, pamatojoties uz nodokļu likumdošanas iespēju maksimālu izmantošanu.

Visvairāk pārvaldāmās nodokļu plānošanas jomas, lai panāktu ekonomisko efektu, ir optimāla grāmatvedības un nodokļu politikas izvēle un nodokļu režīms. Nodokļu pārvaldība sākas ar uzņēmuma nodokļu politikas izstrādi un tās saistību ar grāmatvedības politikām. Šajā sakarā ir ieteicams aprēķināt izvēles iespējas atsevišķiem šo polišu noteikumiem, jo ​​no plkst pieņemtajiem lēmumiem Budžetā ieskaitīto nodokļu skaits un apjoms ir tieši atkarīgs. Vislielākais grāmatvedības un nodokļu politikas optimizācijas efekts uzņēmumā tiek panākts ar mārketinga pētījumu palīdzību. Izstrādājot grāmatvedības un nodokļu politiku, ieteicams vadīties pēc to atbilstības principa, kas ļauj veikt grāmatvedības un nodokļu uzskaiti ar viszemākajām darbaspēka un ekonomiskām izmaksām. Šis atbilstības princips būtu jāīsteno, veidojot šīs politikas pa elementiem (pamatlīdzekļu uzskaite, nemateriālo ieguldījumu uzskaite, ieņēmumu un izdevumu atzīšanas kārtība, kredītu un kredītu uzskaite un citi). Vēlams, lai atsevišķu grāmatvedības un nodokļu politikas noteikumu atspoguļošanas kārtība sakristu, kā rezultātā nodokļu uzlikšanā tiks ņemts vērā mazāk pastāvīgo un pagaidu atšķirību.

Nodokļu režīma izvēle ir būtiska nodokļu pārvaldībai uzņēmumā. Šo aspektu var aplūkot 2 nodokļu režīmos, saskaņā ar kuriem uzņēmumi var veidot savu darbību: vienkāršota nodokļu sistēma; vispārējais nodokļu režīms. Mazajiem uzņēmumiem ir paredzēts vienkāršots režīms. Izvēle tiek veikta brīvprātīgi, bet mazajiem uzņēmumiem ir jāatbilst nosacījumiem par maksimālo darbinieku skaitu, aktīvu apjomu un pamatkapitāla lielumu.

Lai salīdzinātu vienkāršoto sistēmu un vispārējo nodokļu režīmu, tika veikts aprēķins pēc Duet LLC, Verkhny Ufaley datiem, kas maksā nodokļus pēc vispārējā nodokļu režīma, bet pēc finanšu rādītājiem (cilvēku skaits - mazāk par 100 cilvēkiem Atbilstoši sadalīts statūtkapitāls, pamatlīdzekļu atlikusī vērtība taksācijas (pārskata) perioda beigās nepārsniedz 15 miljonus rubļu) var pāriet uz vienkāršotu režīmu.

3.1. tabula.

Informatīvā bāze nodokļu aprēķināšanai budžetā 2008.gadam.

Nodokļu aprēķins budžetā 2 nodokļu sistēmām parādīts 3.2. tabulā.

3.2. tabula.

Nodokļu aprēķins budžetā 2008. gadam (tūkst. rubļu)

Vispārējais režīms	Vienkāršota nodokļu sistēma
UST (35,6%, tai skaitā 14% pensiju fondam): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15%): (10 863,44–3 894,29–126,85–229,35) * 15% = 6612,95 * 15% = 991,94
Īpašuma nodoklis (2%): 3111,45 * 2% = 62,23	Atskaitījumi uz pensiju fonds = 229,35 * 14% = 32,11
Ienākuma nodoklis (24%): 4188,45 * 24% = 1005,23	Obligātie maksājumi Sociālās apdrošināšanas fondā -0,2% no algas = 229,35 * 0,2% = 0,46
Iedzīvotāju ienākuma nodoklis (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Citi obligātie maksājumi = 253,87	Kopā pēc vienkāršotās nodokļu sistēmas: 1054,33
Kopā vispārējam režīmam:1 465,96

Vienkāršotās nodokļu sistēmas izmantošanas efekts 411,63 tr. ļautu uzņēmumam apzināt papildu ekonomiskās iespējas. Jo īpaši tīrā peļņa 2008. gadā būtu bijusi 3 143,12. Tādējādi mēs varam izcelt galvenās priekšrocības, pārejot uz vienkāršoto režīmu: grāmatvedība ir vienkāršota versija, ir slēgts samaksāto un nesamaksāto nodokļu saraksts, nodokļu sloga samazinājums sakarā ar nodokļa bāzes sašaurināšanos un nodokļu likmju samazināšanu, lielākā daļa nodokļu tiek aizstāti ar vienu nodokļa maksājumu.

Līdz ar to ir vēlams nodalīt nodokļu vadību atsevišķā finanšu un saimnieciskās darbības vadības nozarē, kas padarīs uzņēmumu informatīvi “caurskatāmu” nodokļu iestādēm un dos iespēju pārvaldīt izmaksas un finansiālos rezultātus, kas ir svarīgi tautsaimniecībai; izaugsmi.

Duet LLC peļņas izlietojuma analīze parādīja, kā līdzekļi tika sadalīti patēriņa un uzkrāšanas fondā.

SIA Duet lielākā daļa peļņas tika novirzīta patēriņa fondā un izlietota sociālajiem maksājumiem, kas izraisīja apgrozāmo līdzekļu apgrozījuma palēnināšanos, ierobežojot apgrozījuma un peļņas pieauguma iespējas.

Uzkrāšanai atvēlēto līdzekļu nepietiekamība ierobežo apgrozījuma pieaugumu un rada nepieciešamību pēc aizņemtiem līdzekļiem.

Līdzekļu novirzīšana uzkrāšanas fondā palielinās ekonomisko potenciālu, palielinās uzņēmuma maksātspēju un finansiālo neatkarību, kā arī veicinās darba un pārdošanas apjomu pieaugumu, nepalielinot aizņemto līdzekļu apjomu.

Tādējādi Duet LLC ir jāpārskata peļņas sadales kārtība, lielāko daļu novirzot uzkrāšanas fonda veidošanai.

Veidlapas beigas

Secinājums.

IN kursa darbs Aplūkoti uzņēmuma peļņas vadības teorētiskie aspekti mūsdienu apstākļos, proti, veidošanās mehānisms un peļņas rādītāji, peļņas vadības metodes un tās sadale mūsdienu nodokļu apstākļos.

Pasākumu projektā iekļauti darba trešajā nodaļā piedāvātie ieteikumi Duet LLC veidošanas un peļņas sadales politikas pilnveidošanai. Jo īpaši peļņas gūšanas procesa uzlabošanas ietvaros tika ierosināts:

optimizē uzņēmuma grāmatvedības politiku attiecībā uz darbības finanšu rezultātu uzskaiti atkarībā no to maksāšanas perioda;

izstrādāt “pārskatāmāku” uzņēmuma darbības uzskaites sistēmu, ieviešot atsevišķu bilanci katrai uzņēmuma darbības jomai

ieviest mārketinga politikas pilnveidošanas pasākumus “avīžu” darbības jomā, kuru īstenošana uzlabos finansiālos rezultātus no šāda veida darbības īstenošanas.

Kā daļa no peļņas sadales procesa uzlabošanas tika ierosināts:

pārskatīt peļņas sadales kārtību, lielāko daļu novirzot uzkrāšanas fonda veidošanai;

aizstāt pašreizējo nodokļu kārtību. Vienkāršotās nodokļu sistēmas izmantošanas efekts 411,63 tr. ļautu uzņēmumam apzināt papildu ekonomiskās iespējas. Jo īpaši tīrā peļņa 2008. gadā būtu bijusi 3 143,12. Tādējādi varam izcelt galvenās priekšrocības, pārejot uz vienkāršoto režīmu: grāmatvedībai ir vienkāršota versija, ir slēgts samaksāto un nesamaksāto nodokļu saraksts, nodokļu sloga samazinājums nodokļu bāzes sašaurināšanās dēļ un nodokļu bāzes samazinājums. nodokļu likmēm, lielākā daļa nodokļu tiek aizstāti ar vienu nodokļa maksājumu.

Atsauces

Vasiļjeva L.S. Finanšu analīze: mācību grāmata / L.S. Vasiļjeva, M.V.

Petrovska. – M.: KNORUS, 2006. 544 lpp.

Gavrilova A.N. Organizāciju (uzņēmumu) finanses: mācību grāmata / A.N. Gavrilova, A.A. Popovs. – 3. izdevums, pārstrādāts. un papildu – M.: KNORUS, 2007. – 608 lpp.

Drucker P. Efektīva vadība: ekonomiskās problēmas un optimālie risinājumi / Tulk. no angļu valodas M. Koteļņikova. – M.: Fair Press, 1998. – 288 lpp.

Finanšu vadības žurnāls N4, 2004

Karaseva I.M.

Finanšu vadība: mācību grāmata. rokasgrāmata specializācijai "Organizācijas vadība" / I.M. Karaseva, M.A.

Revjakina; rediģēja Yu.P. Aņiškina. – Maskava: Omega-L, 2006. – 335 lpp.

Kovaļovs V.V. Grāmatvedība, analīze un finanšu vadība: Izglītības metode. pabalstu. – M.: Finanses un statistika, 2006. – 688 lpp.\

Kovaļovs V.V. Finanšu vadība; teorija un prakse. – 2. izdevums, pārstrādāts. un papildu – M.: TK Welby, Izdevniecība Prospekt, 2007. – 1024 lpp.

Ražošanas vadība: mācību grāmata augstskolām / S.D.

Rādītāji
1. Ilgtermiņa līdzekļi
Nemateriālie aktīvi
Pamatlīdzekļi
Nepabeigta celtniecība
Ilgtermiņa finanšu ieguldījumi
Citi ilgtermiņa aktīvi
Kopā 1. sadaļai
2. Apgrozāmie līdzekļi
Krājumi, t.sk
izejvielas un materiāli
gatavie izstrādājumi
Preces nosūtītas
nākamo periodu izdevumi
Pievienotās vērtības nodoklis iegādātajiem aktīviem
Debitoru parādi (maksājumi vairāk nekā gadu vēlāk)
Debitoru parādi (maksājumi gada laikā)
Īstermiņa finanšu ieguldījumi
Skaidra nauda
Citi apgrozāmie līdzekļi
Kopā 2. sadaļai
BILANCE (190+290)
3. Kapitāls un rezerves
Pamatkapitāls
Papildu kapitāls
Rezerves kapitāls
Sociālās sfēras fonds
nesadalītā peļņa
Kopā 3. sadaļai
4. Ilgtermiņa saistības
Aizdevumi un kredīti
Citas ilgtermiņa saistības
Kopā 4. sadaļai
5. Īstermiņa saistības
Aizdevumi un kredīti
Kreditori
Atliktie ienākumi			peļņa uzņēmumiem balstās uz īpašu mehānismu. Mehānisma struktūrā vadība peļņa iekļauts... Uzlabojums vadība peļņa uzņēmumiem SIA Rolon Diplomdarbs >> Finanses Ekonomikas pārorientācija uzņēmumiem. 3. Efektivitātes paaugstināšanas programmas izstrāde vadība peļņa uzņēmumiem at LLC "..., analīze, audits. - M.: Phoenix, 2003. Burtsev V.V. Kontrole peļņa uzņēmumiem// Finanšu vadība, Nr.4. – 2006. – lpp. ... Politikas uzlabošana vadība peļņa uzņēmumiem AS Vologdas darbgaldi Kursu darbi >> Finanses Kursa darba TĒMA: "POLITIKAS UZLABOŠANA VADĪBA PEĻŅA UZŅĒMUMI"(AS "Vologdas darbgaldu rūpnīca") ... ražotājiem, tos var regulēt. Kontrole peļņa uzņēmumiem Tas ir saistīts ar organizatoriskā mehānisma izstrādi... Finanšu risinājumi priekš vadība peļņa uzņēmumiem Abstract >> Vadība Lietošana un plānošana uzņēmums. Efektīvas nodrošināšana vadība peļņa uzņēmumiem definē vairākas prasības šim... atvieglotiem nodokļiem utt procesā vadība peļņa uzņēmumiem galvenā loma ir peļņas radīšanai... Kontrole peļņa ieslēgts uzņēmums (4) Abstract >> Vadība Izplatīšana un lietošana tālāk uzņēmums. Efektīvas nodrošināšana vadība peļņa uzņēmumiem nosaka vairākas prasības... - Mērķtiecīgas visaptverošas stratēģijas izstrāde vadība peļņa uzņēmumiem. - Radīšana organizatoriskās struktūras, ...