Συνέντευξη με τον νέο διευθυντή της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης ξένη λογοτεχνίαΒαντίμ Ντούντα
Θα ήταν ωραίο να οργανώσετε σημεία παραλαβής για βιβλία που παραγγέλθηκαν από ηλεκτρονικά καταστήματα στην Inostranka και σε περιφερειακές βιβλιοθήκες. Αυτό δεν είναι μόνο βολικό, αλλά και λογικό.
Βαντίμ Ντούντα:Αυτό υπέροχη ιδέα, το οποίο ήδη συζητάμε. Η βιβλιοθήκη είναι πραγματικά πολύ καλή στην οργάνωση της επιμελητείας βιβλίων. Και προφανώς, ένα βιβλιοπωλείο σε μια βιβλιοθήκη είναι επίσης σημαντικό πράγμα. Κατανοούμε κατά προσέγγιση την απαίτηση των αναγνωστών μας.
Οι νέοι διστάζουν να εργαστούν στη βιβλιοθήκη γιατί πληρώνουν ελάχιστα. Τι είναι μέσο μισθόΈχετε βιβλιοθηκάριο;
Βαντίμ Ντούντα:Ναι, σίγουρα θα χρειαστούμε «φρέσκο μυαλό». Αλλά ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να διατηρηθεί η ουσία: η βιβλιοθήκη πρέπει να παραμείνει στα χέρια των επαγγελματιών. Και τα μέσα κέρδη μας σήμερα είναι συγκρίσιμα με τα μέσα κέρδη στην περιοχή της Μόσχας - 30-40 χιλιάδες ρούβλια.
Πόσο έχει μειωθεί ο αριθμός των συνδρομητών τα τελευταία χρόνια;
Βαντίμ Ντούντα:Η δυναμική της έκδοσης εισιτηρίων είναι φυσικά πτωτική. Παλαιότερα έδιναν περίπου 8-9 χιλιάδες το χρόνο. Τώρα - περίπου 5 χιλιάδες.
Φταίει το ηλεκτρονικό βιβλίο ή η παρακμή του πολιτισμού γενικότερα;
Βαντίμ Ντούντα:Υπάρχει κάτι τέτοιο - ένας εξωτερικός τόπος ελέγχου, όταν ένα άτομο αποδίδει τις αποτυχίες του σε εξωτερικούς παράγοντες, το οποίο δεν μπορεί να επηρεαστεί. Στην περίπτωσή μας, αυτή είναι η έλευση του Διαδικτύου, η μείωση του ενδιαφέροντος για ανάγνωση και η αύξηση του αριθμού των βιβλίων. Πόσο ανταγωνιστικοί είμαστε όμως στον αγώνα για την προσοχή του κόσμου; Πώς η γκάμα των υπηρεσιών μας ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των ανθρώπων; Πόσο συναρπαστικό είναι να επιστρέφεις ξανά στη βιβλιοθήκη; Αυτό είναι στον τομέα της ευθύνης μας - την ανταγωνιστικότητά μας στον αγώνα για ελεύθερο χρόνοπρέπει να αυξήσουμε.
Πιστεύετε ότι θα έρθει μια μέρα που όλα τα χάρτινα βιβλία θα γίνουν ηλεκτρονικά και τα νέα βιβλία του παλιού χάρτινου τύπου θα γίνουν απλώς ένα αποκορύφωμα για τους λάτρεις του βιβλίου;
Βαντίμ Ντούντα:Δεν καταλαβαίνω πώς μπορείτε να διαβάσετε για την ψυχή με . Το βιβλίο πρέπει να είναι καλά δημοσιευμένο: μόνο διαβάζοντας με ένα μολύβι στα χέρια, κάνοντας σημειώσεις, μπορείτε να αντιληφθείτε το κείμενο βαθιά. Ταυτόχρονα, όμως, πρέπει να υπάρχουν όλα μαζί: το ίδιο βιβλίο σε ηλεκτρονική μορφή, ώστε να μπορείτε να το δείτε γρήγορα, να φρεσκάρετε τη μνήμη σας, να κάνετε μια αναφορά, για παράδειγμα. Λοιπόν, και το πιο σημαντικό, ένα άτομο πρέπει να έχει μια επιλογή: αν θέλει να διαβάσει, παρακαλώ, υπάρχει μια έντυπη έκδοση, υπάρχει μια ηλεκτρονική έκδοση, απλά διαβάστε, παρακαλώ.
Συμμετείχατε στη δημιουργία της Εθνικής Ηλεκτρονικής Βιβλιοθήκης, όπου το ζήτημα των πνευματικών δικαιωμάτων είναι οξύ: μπορεί ένας αναγνώστης από οπουδήποτε να έχει πρόσβαση σε βιβλία που εξακολουθούν να υπόκεινται σε πνευματικά δικαιώματα ή πρέπει να διαβάζονται τέτοια βιβλία στη βιβλιοθήκη;
Βαντίμ Ντούντα:Δυστυχώς, λίγα εξαρτώνται από τους βιβλιοθηκονόμους εδώ. Η ισορροπία συμφερόντων μετατοπίζεται στο πλάι. Θα χρειαστεί σοβαρή προσπάθεια για να μετατοπιστεί η ισορροπία προς την κοινωνία. Χρειάζονται νέοι μηχανισμοί αδειοδότησης. Το NEB δεν πρέπει να αποτελεί απειλή για τους εκδότες, πρέπει να είναι μια πλατφόρμα για τη δίκαιη κατανομή των κεφαλαίων για την ανάγνωση βιβλίων. Από την άλλη, πρέπει να έχει ευρύς κύκλοςαναγνώστες. Ο τρόπος εύρεσης αυτής της ισορροπίας είναι μια σοβαρή πρόκληση για το NEB.
Ποιο είναι το αγαπημένο σας βιβλίο για τραπεζάκι σαλονιού που ξαναδιαβάσατε;
Βαντίμ Ντούντα:Είναι δύσκολο να το πούμε, συχνά εξαρτάται από τη διάθεσή σας και κατάσταση ζωής. Δεν έχω ένα παγκόσμιο βιβλίο για όλες τις συνθήκες. Και με την ηλικία, οι προτιμήσεις αλλάζουν: στην παιδική ηλικία - , Χέμινγουεϊ, στα φοιτητικά - , . Οι φίλοι εξακολουθούν να θυμούνται πώς «κατάπιε» τον Marquez σε μια μέρα, άνοιξε το βιβλίο και εξαφανίστηκε. Διαβάζω πολύ και συνεχώς, αν αρχίσω να το απαριθμώ, θα πάρει πολύ χρόνο.
Ακολουθείτε τη σύγχρονη ρωσική λογοτεχνία;
Βαντίμ Ντούντα:Σίγουρα. Χρειάζεται χρόνος για να χάσετε σύγχρονη λογοτεχνίαμέσω του εαυτού σου. Αν και εσείς και εγώ έχουμε πιθανώς διαφορετικές ιδέες για τη σύγχρονη ρωσική λογοτεχνία. Λόγω ηλικίας. Ενώ ήμουν ακόμη στο σχολείο, έγινα συνδρομητής στο «Youth» και μου άρεσε να διαβάζω τη Ντίνα Ρουμπίνα. Και για μένα είναι ακόμα μια σύγχρονη Ρωσίδα συγγραφέας. Μου αρέσει το χιούμορ της, η σχολαστική της προσέγγιση στο θέμα, την πλοκή και τις λεπτομέρειες. Γι' αυτό δεν μου αρέσει να μιλάω για γυναικεία ή ανδρική λογοτεχνία. Η λογοτεχνία μπορεί να είναι μόνο ενδιαφέρουσα, συναρπαστική, ταλαντούχα ή λαμπρή.
ΑΝΑΦΟΡΑ
Ο Βαντίμ Ντούντα γεννήθηκε στις 24 Δεκεμβρίου 1964. Αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας με πτυχίο μηχανολόγου μηχανικού, έχοντας υπερασπιστεί το δίπλωμά του στο αγγλικός. Το 2005 έλαβε πτυχίο MBA (American Institute of Business and Economics). Για κάποιο διάστημα διετέλεσε διευθυντής του Τμήματος Πληροφοριακής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων του Υπουργείου Πολιτισμού Ρωσική Ομοσπονδία, ήταν σύμβουλος του Υπουργού Πολιτισμού. Ασχολήθηκε με την ανάπτυξη βιβλιοθηκών, τη δημιουργία της Εθνικής Ηλεκτρονικής Βιβλιοθήκης (ΝΕΛ), και εργάστηκε για τη δημιουργία της βιβλιοθήκης του Κέντρου παιδική δημιουργικότηταστο Σότσι.
Απόλυση του σκηνοθέτη Vadim Duda. Κατηγορούν τον νέο διευθυντή για ανικανότητα, κλείσιμο βασικών τμημάτων, απειλές και παρενοχλήσεις παλιών υπαλλήλων και κατάχρηση κεφαλαίων. Η Tasya Nikitenko μίλησε με υπαλλήλους τριών τμημάτων της Inostranka (τα ονόματα και οι θέσεις των υπαλλήλων δεν αναφέρονται κατόπιν αιτήματός τους) και με τον ίδιο τον Vadim Duda - για να καταλάβει τι συμβαίνει σε μια από τις κύριες βιβλιοθήκες της χώρας.
Ο πιο δύσκολος χειμώνας
Στην ιστοσελίδα του Ξένου, στην ενότητα αφιερωμένη στην ιστορία της, αναφέρεται: «Ο πρώτος χειμώνας της Βιβλιοθήκης, ο χειμώνας 1921-1922, ήταν ίσως ο πιο δύσκολος στην ιστορία της». Δεν είναι γεγονός ότι οι σημερινοί υπάλληλοι της Inostranka θα συμφωνήσουν με αυτή τη δήλωση.
Το 2015, μετά το θάνατο της Ekaterina Genieva (επικεφαλής της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης για Ξένη Λογοτεχνία με το όνομα M.I. Rudomino από το 1993 - Open Russia), τη θέση του γενικού διευθυντή μιας από τις κύριες βιβλιοθήκες της χώρας ανέλαβε ο Vadim Ντούντα, ένας ηγέτης με φωτεινό υπόβαθρο.
Ο Vadim Duda αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας με πτυχίο μηχανολόγου μηχανικού και το Αμερικανικό Ινστιτούτο Επιχειρήσεων και Οικονομικών με πρόγραμμα MBA.
Διευθυντής της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας με το όνομα M.I. Ρουντομίνο Βαντίμ Ντούντα. Φωτογραφία: Alexander Shcherbak / TASS
Ασχολήθηκε με τις αεροπορικές μεταφορές στο Ντουμπάι και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, από το 2002 έως το 2012 εργάστηκε στον όμιλο εταιρειών Terem σε ανώτερες θέσεις και ήταν πρύτανης της Ακαδημίας για την Επανεκπαίδευση Εργαζομένων στην Τέχνη, τον Πολιτισμό και τον Τουρισμό. Συναντήθηκε το 2015 ως διευθυντής του Τμήματος Πολιτικής Πληροφόρησης και Διεθνών Σχέσεων του Υπουργείου Πολιτισμού με την ιδιότητα του συμβούλου του υπουργού Vladimir Medinsky.
Η έλλειψη εξειδικευμένης εκπαίδευσης του διευθυντή της βιβλιοθήκης ήταν το πρώτο παράπονο του προσωπικού. Ο ίδιος ο Vadim Duda, σε μια συνομιλία με το Open Russia, είπε ότι δεν είδε πρόβλημα σε αυτό: «Η πρώτη μου δουλειά ήταν στη βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου Αεροπορίας της Μόσχας το 1984. Έτσι οι δρόμοι του Κυρίου είναι μυστηριώδεις. Πέρασα πολύ χρόνο δουλεύοντας με πληροφορίες, τεχνολογία πληροφοριών και διεθνείς υποθέσεις. Επομένως, μου φαίνεται ότι η βιβλιοθήκη δεν είναι ένας χώρος που δεν ταιριάζει καθόλου στο προφίλ δραστηριότητάς μου. Νομίζω ότι υπήρχε κάποιο μοτίβο εδώ».
Η διαμαρτυρία των υπαλλήλων της βιβλιοθήκης εισήλθε σε ενεργό φάση το 2016, μετά τη σφράγιση του βιβλιοθηκάριου της βιβλιοθήκης λόγω έλλειψης πυροσβεστικών συστημάτων. Στη συνέχεια, οι επισκέπτες και οι υπάλληλοι της Inostranka έχασαν την πρόσβαση σε τέσσερα εκατομμύρια βιβλία για αρκετούς μήνες.
Ο Vadim Duda δεν αρνήθηκε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν προβλήματα με το τμήμα αποθήκευσης βιβλίων, και μάλιστα προσφέρθηκε να κάνει μια περιοδεία. Το αποκορύφωμά της ήταν η ανακάλυψη ενός άδειου μπουκαλιού βότκας με ρωσικό νόμισμα, καλυμμένο με ένα στρώμα σκόνης, κρυμμένο σε ένα ντουλάπι πυροσβέστη πίσω από μια μάνικα.
Νέος σκηνοθέτηςΟι «Ξένοι» ανέφεραν ότι η σύμβαση για την εγκατάσταση συστήματος πυρασφάλειας έχει ήδη συναφθεί και μέχρι το τέλος Ιουνίου η βιβλιοθήκη θα είναι εξοπλισμένη με όλα τα απαραίτητα. Στον ιστότοπο των κρατικών προμηθειών υπάρχει πράγματι μια σύμβαση για 127 εκατομμύρια ρούβλια, η οποία συνήφθη με τον Όμιλο OSK, ο οποίος ασχολήθηκε με την εγκατάσταση συστημάτων πυροπροστασίας σε κτίρια γραφείων και πύργους του Κρεμλίνου.
«Κάθε τετραγωνικό μέτρο πρέπει να πουληθεί»
Το επόμενο σημείο στη λίστα των καταγγελιών κατά του διευθυντή ήταν η πολιτική προσωπικού. είπε το προσωπικό της βιβλιοθήκης Ανοίξτε τη Ρωσίαγια μαζικές απολύσεις - οι κενές θέσεις καλύφθηκαν, σύμφωνα με αυτούς, από φίλους και συγγενείς του Ντούντα: «Αντικαθιστούμε από άτομα που ασχολούνταν με ιδιωτικές επιχειρήσεις. Δεν έχουν καμία αίσθηση κατεύθυνσης, καταστρέφουν τη βιβλιοθήκη». Για παράδειγμα, οι πρώην συνάδελφοι του Duda στην εταιρεία Terem, Mikhail Shubin και Anastasia Dyatlovskaya, εργάζονται τώρα, αντίστοιχα, ως επικεφαλής του κέντρου πληροφορικήςκαι επικεφαλής του τμήματος ανάπτυξης (θέση που δημιουργήθηκε από τον Ντούντα).
Το κτίριο της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας που πήρε το όνομά του από τον M.I. Ρουντόμινο. Φωτογραφία: Sergey Savostyanov / TASS
Στις 30 Ιανουαρίου, οι υπάλληλοι του εκθεσιακού τμήματος της βιβλιοθήκης έλαβαν ειδοποίηση ότι το τμήμα τους θα εκκαθαριστεί στις 31 Μαρτίου. Οι απολυμένοι υπάλληλοι είναι βέβαιοι ότι εξαφανίζονται επειδή κατέλαβαν πολύ χώρο: το εκθεσιακό τμήμα βρισκόταν σε μια περιοχή περίπου 600 τετραγωνικά μέτρα.
"Αυτός (Vadim Duda - Open Russia) λέει συνεχώς: "Κάθε τετραγωνικό μέτρο της βιβλιοθήκης πρέπει να πωληθεί." Μας κατηγορεί συνεχώς ότι δεν υπάρχουν ουρές για εμάς, όπως στο Serov. Όμως τέτοιες ουρές είναι κοροϊδία τόσο του ανθρώπου όσο και του πολιτισμού. Έχουμε διαφορετική λειτουργία, αλλά δεν το καταλαβαίνει».
Ο Vadim Duda εξήγησε στο Open Russia ότι το εκθεσιακό τμήμα έχει μειωθεί λόγω της ασχετοσύνης του: «Η βιβλιοθήκη δεν έχει τέτοιο όγκο εκθεσιακών έργων. Δεν είμαστε μουσείο ή εκθεσιακός οργανισμός. Δεν χρειαζόμαστε αυτή τη δραστηριότητα σε τέτοιο βαθμό. Λυπάμαι ειλικρινά που πρέπει να αποχωριστούμε καλοί άνθρωποι. Το πιο σημαντικό όμως για εμάς είναι η βιβλιοθήκη. Οι άνθρωποι είναι καλοί, δεν είναι τίποτα προσωπικό».
Ως επιβεβαίωση της θεωρίας τους για την απελευθέρωση χώρου για εμπορικούς σκοπούς, οι εργαζόμενοι αναφέρουν τη θέση του διευθυντή ακινήτων που καθιέρωσε ο Ντούντα.
Η σύνταξη έχει στη διάθεσή της έγγραφα που επιβεβαιώνουν ότι μια τέτοια θέση δημιουργήθηκε όντως και καταλαμβάνεται από την Elena Aleksandrovna Novikova. Επιπλέον, ένας από τους υπαλλήλους της Inostranka μίλησε με εργαζόμενους που συνάντησε στη βιβλιοθήκη και ανέφεραν ότι ορισμένες εγκαταστάσεις «προετοιμάζονταν για μια αλλαγή στο προφίλ».
«Δεν μας θεωρεί ανθρώπους»
Το προσωπικό της βιβλιοθήκης μιλεί επίσης κολακευτικά για το επίπεδο κουλτούρας της νέας διοίκησης. Έτσι, σύμφωνα με τους ίδιους, κατά τη συγκρότηση του Γαλλικού Κέντρου, η διεύθυνση ζήτησε «12 μέτρα βιβλία» και κατά λάθος αποκάλεσε την προτομή του Βολταίρου που τους έδωσε ο Λουδοβίκος ΙΔ'.
Σύμφωνα με το προσωπικό της βιβλιοθήκης, ο Ντούντα αναγκάζει τους ειδικούς να γράφουν δηλώσεις κατά βούληση:
«Κατέστρεψε την ανθρωπότητα. Δεν μας θεωρεί ανθρώπους. Το συγκρίνω με το κατοχικό καθεστώς. Οι άνθρωποι δεν αντέχουν την καταστολή».
Οι εργαζόμενοι στη βιβλιοθήκη λένε ότι η διοίκηση ασκεί ψυχολογική πίεση στους εργαζόμενους να υπογράψουν επιστολές παραίτησης. Μεταξύ των μεθόδων επιρροής, εκτός από τις απειλές και τον εκφοβισμό, αναφέρουν και μια αρκετά ευρηματική μέθοδο: «Ο Ντούντα συντάσσει λίστες απόλυσης χωρίς την υπογραφή του και τους στέλνει στα τμήματα. Όταν οι άνθρωποι ρωτούν τι είναι, λέει ότι δεν έχει ιδέα και δεν υπάρχει υπογραφή στο έγγραφο. Λοιπόν, μπορείτε να φανταστείτε σε τι κατάσταση βρίσκονται οι άνθρωποι μετά από αυτό». Ένας άλλος τρόπος επιρροής ήταν ο διορισμός δύο υπαλλήλων σε μία θέση - αυτό συνέβη με το Σλαβικό Κέντρο, το οποίο έχει πλέον αρκετούς διευθυντές.
Πρώην διευθυντής της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας με το όνομα M.I. Rudomino Ekaterina Genieva. Φωτογραφία: Artem Geodakyan / TASS
Ο Vadim Duda χαρακτήρισε ευαίσθητο και δύσκολο το θέμα των απολύσεων εργαζομένων: «Αυτό δεν είναι πρωτοβουλία της διοίκησης της βιβλιοθήκης. Οι άνθρωποι είναι πολύ ωραίοι. Δεν μπορούμε να ρισκάρουμε τη βιβλιοθήκη. Ναι, μπορούμε να μειώσουμε τις κοινωνικές μας δραστηριότητες, πολιτιστική σφαίρα, αλλά δεν μπορούμε και δεν θα ρισκάρουμε τη βιβλιοθήκη. Δεν νομίζω ότι θα βρείτε ούτε έναν βιβλιοθηκονόμο ή έναν ειδικό σε βιβλιοθήκη. Κανείς δεν έχει απολυθεί ακόμη με δική μας πρωτοβουλία».
Οι υπάλληλοι της βιβλιοθήκης είπαν στο Open Russia ότι το 2017, συνολικά 16 άτομα έφυγαν από την Inostranka. Αυτό είναι σχεδόν το 10% του συνόλου του προσωπικού της βιβλιοθήκης. Από το τμήμα εξαγορών αποχώρησαν 10 άτομα, ανάμεσά τους βιβλιοθηκονόμοι και βιβλιογράφοι, η προϊσταμένη του κλάδου και του τμήματος. Αρκετοί ακόμη άνθρωποι ετοιμάζονται να γράψουν μια δήλωση. Ολόκληρο το εκθεσιακό τμήμα έχει μειωθεί - 9 ειδικοί (αν και τρεις από αυτούς παραμένουν για να εργαστούν στη βιβλιοθήκη). Επίσης, υπάλληλοι της Inostranka λένε ότι το τμήμα εξαγορών θα μειωθεί στο μισό (υπάρχουν 45 υπάλληλοι στο τμήμα συνολικά).
Καταστροφή ή εκσυγχρονισμός;
Την επομένη της συνέντευξης, ο Vadim Duda ήρθε σε επαφή με το Open Russia και είπε ότι κατά τη διάρκεια μιας συνομιλίας με τον δημοσιογράφο, σώπασε για το γεγονός ότι ορισμένοι υπάλληλοι έφυγαν από τη βιβλιοθήκη λόγω διαφωνίας με τις πολιτικές του: «Η τρέχουσα κατάσταση είναι η εξής: στο τμήμα εξαγορών συγκροτήματος (συνολικά 45 υπάλληλοι) 6 υπάλληλοι έγραψαν επιστολές παραίτησης κατόπιν συμφωνίας των μερών (με την καταβολή πρόσθετης αποζημίωσης), στο τμήμα έκθεσης 9 υπάλληλοι έλαβαν ειδοποίηση αναδιοργάνωσης, 5 παραιτήθηκαν κατόπιν αιτήματός τους, επίσης με την καταβολή πρόσθετης αποζημίωσης παραμένουν 4 εργαζόμενοι στη βιβλιοθήκη. «Νομίζω ότι αποφασίσαμε να φύγουμε επειδή δεν συμφωνούσαμε με ορισμένες αποφάσεις διοίκησης».
Πανρωσική Κρατική Βιβλιοθήκη Ξένης Λογοτεχνίας με το όνομα M.I. Rudomino. Φωτογραφία: Darina DanteS / onedaymoscowblog.blogspot.ru
Στην πραγματικότητα, έχουν μείνει μόνο τρία άτομα για να εργαστούν, το προσωπικό της βιβλιοθήκης διορθώνει τον διευθυντή.
Οι διεθνείς δραστηριότητες που πραγματοποιούνται αυτή τη στιγμή στη βιβλιοθήκη αποκαλούνται από το προσωπικό «μια άθλια καρικατούρα». Σύμφωνα με αυτούς, πολλοί από τους παλιούς εταίρους έχουν ήδη γυρίσει την πλάτη τους στην Inostranka, ενώ οι υπόλοιποι συνεχίζουν να συνεργάζονται «για χάρη των παλιών καιρών».
«Η βιβλιοθήκη έχει καταστραφεί. Ο Vadim Duda απαιτεί αποτελεσματικότητα από οποιαδήποτε δραστηριότητα.
Σπάει όλη τη βιβλιοθήκη σε μπουτίκ, τη μετατρέπει σε εμπορικό κέντρο. Χρειάζεται αίθουσες και κόβει τμήματα».
Για πέρυσιΤρία διεθνή έργα άνοιξαν στη βιβλιοθήκη. Ένα από αυτά είναι η Frankoteka. «Η Frankoteka είναι ένα μοναδικό έργο. Ελπίζω πραγματικά ότι θα μας βοηθήσει να λύσουμε εν μέρει τα προβλήματα με τη στελέχωση, γιατί όλες οι πρεσβείες που συμμετέχουν στο έργο είναι έτοιμες να μας βοηθήσουν. Στα εγκαίνια, λάβαμε 9.000 βιβλία από τη Γαλλική Πρεσβεία», είπε ο Ντούντα.
«Πραγματικά έδωσαν 9.000 βιβλία», σχολιάζει το προσωπικό της βιβλιοθήκης. «Αλλά οι Γάλλοι δεν ήξεραν πού να τους ξεγράψουν πριν από δύο χρόνια».
Τον Δεκέμβριο άνοιξε ένα Κέντρο στην Ινοστράνκα Σλαβικοί πολιτισμοί, και στα τέλη Φεβρουαρίου θα αρχίσει να λειτουργεί το κέντρο πόρων του εκδοτικού οίκου Pearson.
«Η βιβλιοθήκη μας ήταν ταραχώδης».
Σύμφωνα με τον Ντούντα, το 2016, η συλλογή της βιβλιοθήκης έλαβε 16.000 βιβλία. Σύμφωνα με το προσωπικό της βιβλιοθήκης, το 2016 η συλλογή της βιβλιοθήκης ουσιαστικά δεν αναπληρώθηκε. Με πρωτοβουλία της νέας διοίκησης, αγοράστηκαν αρκετές δεκάδες βιβλία στα δανικά, οι υπόλοιπες αποδείξεις βασίστηκαν σε λίστες που σχηματίστηκαν υπό την Genieva.
Ένας από τους εργαζόμενους της βιβλιοθήκης μοιράστηκε με το Open Russia την ανησυχία του ότι κατά την πρόσφατη ανακαίνιση στην Inostranka, μερικά από τα κεφάλαια δαπανήθηκαν για άλλους σκοπούς: «Ξόδεψαν 38 εκατομμύρια για ανακαινίσεις. Οι ανελκυστήρες έπρεπε να λειτουργήσουν τον Σεπτέμβριο, αλλά αυτό δεν έχει συμβεί ακόμα». Οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν επίσης ότι μεταξύ των εργαζομένων υπάρχουν « νεκρές ψυχές" Ως παράδειγμα αναφέρουν την Irina Dzhunzhurova, η οποία εργάζεται στο Υπουργείο Πολιτισμού, αλλά ταυτόχρονα είναι στο προσωπικό της βιβλιοθήκης, χωρίς να εργάζεται σε αυτήν.
Ένας από τους υπαλλήλους της βιβλιοθήκης πιστεύει ότι η «δολοφονία της βιβλιοθήκης» για το Υπουργείο Πολιτισμού ήταν θέμα αρχής: «Υπήρχε ένα πραγματικό αμερικανικό κέντρο στην Ινοστράνκα.
Το Υπουργείο Πολιτισμού εκνευρίστηκε από τη φιλελεύθερη αύρα της Genieva.
Αρνήθηκε να κλείσει τον Αμερικανό πολιτιστικό κέντρο, Βρετανικό Συμβούλιο. Και όλο αυτό ήταν πολύ ενοχλητικό».
Η βιβλιοθήκη τερμάτισε τη συμφωνία της με την Πρεσβεία των ΗΠΑ στη Μόσχα με την άφιξη νέου διευθυντή τον Σεπτέμβριο του 2015.
«Η βιβλιοθήκη μας ήταν ένα αγκάθι στο μάτι του Υπουργείου Πολιτισμού», θυμάται ένας υπάλληλος. - Αλλά το κυριότερο είναι ότι η Genieva είχε ανθρώπους και πολιτισμό, πολιτισμό και ανθρώπους. Τώρα αυτό δεν ισχύει».
Το σκάνδαλο γύρω από τη Βιβλιοθήκη Ξένης Λογοτεχνίας είναι μια περίπτωση της εποχής μας. Οι συμμετέχοντες είναι τυπικοί ήρωες σε τυπικές συνθήκες στις οποίες βρίσκονται πολιτιστικούς φορείςόπου η ισχύς αλλάζει. Σε ορισμένες περιπτώσεις -με εντολή του αρμόδιου υπουργείου, εδώ - με τη θέληση του αδυσώπητου θανάτου, που πήρε η μακροχρόνια διευθύντρια της Inostranka Ekaterina Yuryevna Genieva. Ο Βαντίμ Ντούντα ήρθε στη θέση της το 2015, σύμφωνα με την εκδοχή του -με σύσταση της Genieva, σύμφωνα με όσους τον πολέμησαν- χάρη στην αιγίδα του Υπουργείου Πολιτισμού. Η σύγκρουση δεν ξέσπασε αμέσως, αλλά αφού ο διευθυντής άρχισε, όπως διαβεβαίωσε, να ενημερώνει τη βιβλιοθήκη στο πνεύμα των καιρών. σύμφωνα με την πεποίθηση παραιτηθέντων υπαλλήλων, στην καταστροφή του. Διατύπωσαν τις κατηγορίες τους σε ανοιχτή επιστολή που υπογράφουν 2 χιλιάδες άτομα. Οι κυριότεροι είναι η έλλειψη εξειδικευμένης εκπαίδευσης, η μείωση βασικών τμημάτων, η αναστολή προσλήψεων και η απόλυση κορυφαίων υπαλλήλων. Ένας από αυτούς τους ισχυρισμούς είναι αρκετός για να κοινή γνώμηστάθηκε για να υπερασπιστεί τα παραβιασμένα δικαιώματα και τις υψηλές φιλοδοξίες. Και στάθηκα κι εγώ εκεί, αλλά παρόλα αυτά αποφάσισα να ακούσω την άλλη πλευρά της σύγκρουσης. Μετά από όλα, είναι ενδιαφέρον να καταλάβουμε εάν ένα άτομο μπορεί να καταστρέψει το έργο ζωής γενεών λαμπρών επαγγελματιών και ποια μέσα χρειάζονται για αυτό. Κατά τη διάρκεια μιας μακράς και νευρικής συνομιλίας με τον Vadim Duda, σκελετοί έπεσαν από τις ντουλάπες, το φάντασμα της εισαγγελίας φάνηκε και απαγγέλθηκαν σοβαρές κατηγορίες (διατίθενται έγγραφα στο γραφείο σύνταξης).
- Ας ξεκινήσουμε με τις αξιώσεις που διατυπώνονται εναντίον σας.
- Ας ξεκινήσουμε από αυτόν που κάνει τις αξιώσεις.
- Ποιος έχει αξιώσεις εναντίον σας;
- Θα ήθελα να το ξέρω κι αυτό. Υπάρχει ένας τόσο κοινός τύπος: «Αγγλοι επιστήμονες έχουν αποδείξει ότι...» ή: «Από ανώνυμες πηγές έγινε γνωστό...». Θα ήθελα πραγματικά να προσδιορίσω αυτές τις «ανώνυμες πηγές». Αλλά επειδή υπάρχει ένας συγκεκριμένος αριθμός ισχυρισμών, είμαι, φυσικά, έτοιμος να μιλήσω γι' αυτό, ακόμα κι αν πρόκειται για ανώνυμες πηγές.
— Αρκετά συγκεκριμένα άτομα βγήκαν στο πικετ της Κυριακής. Ξέρεις ποιος ήταν;
— Κοίταξα προσεκτικά αυτό το στύλο, μια από τις αφίσες «Σταματήστε να διαδίδετε τη σήψη (ή να καταστρέφετε, δεν θυμάμαι) τον πολιτισμό». Για να είμαι ειλικρινής, θα ήθελα πολύ να σταθώ με αυτήν την αφίσα.
Μερικές φορές συμβαίνει αυτό: ένα κύμα διαμαρτυρίας ανεβαίνει, οι άνθρωποι δεν είναι πολύ έτοιμοι να κατανοήσουν το πρόβλημα, αλλά είναι πρόθυμοι να εμπλακούν στον αγώνα. Είδα μόνο ένα γνώριμο πρόσωπο εκεί και δεν καταλαβαίνω πραγματικά ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι, ποιες είναι οι απαιτήσεις τους...
- Λοιπόν, μέσα σε αυτή την περίπτωσητα αιτήματα είναι αρκετά συγκεκριμένα: α) κατά απολύσεων, β) κατά απολύσεων ηγετικών τμημάτων, γ) για την απόλυσή σας. Αλλά από όσο καταλαβαίνω, οι πρώτες διαμαρτυρίες προκλήθηκαν από το κλείσιμο του Αμερικανικού Κέντρου. Δεν είχατε αρκετή επιρροή για να το υπερασπιστείτε ή δεν θεωρούσατε απαραίτητο να το υπερασπιστείτε;
- Αυτή είναι μια ιστορία που φαγώθηκε από τον σκόρο, ένας μύθος. Το κέντρο δεν έκλεισε ούτε ένα δευτερόλεπτο. Απλώς σταματήσαμε να λαμβάνουμε χρήματα από την Αμερικανική Πρεσβεία γιατί η σύμβαση μεταξύ της βιβλιοθήκης και του Υπουργείου Εξωτερικών των ΗΠΑ, όπως ήταν, δεν μπορούσε να ανανεωθεί για πολλούς λόγους.
— Γιατί δεν προκάλεσε παράπονα από τη Genieva, η οποία ήταν αντίθετη στο κλείσιμο αυτού του κέντρου;
- Άρα είμαι κατά του κλεισίματος. Στηρίζουμε πλέον το κέντρο με κονδύλια εκτός προϋπολογισμού από τη βιβλιοθήκη, αποδεικνύοντας με τις πράξεις μας τις καλές μας προθέσεις και την επιθυμία να συνεχίσουμε τη συνεργασία. Και, παρεμπιπτόντως, το κοινό του Αμερικανικού Κέντρου δεν μειώνεται, αντίθετα μεγαλώνει.
«Τότε τι δεν σου ταιριάζει σε αυτό το συμβόλαιο;»
— Ας το θέσουμε ως εξής: Είμαι ενάντια σε οποιεσδήποτε αμφίβολες συναλλαγές με χρήματα της βιβλιοθήκης και ενάντια σε μπερδεμένα, έμμεσα σχήματα διαχείρισης.
— Και το τουρκικό κέντρο έκλεισε επίσης τη στιγμή της επιδείνωσης των σχέσεων με την Τουρκία χωρίς κανένα πολιτικό κίνητρο;
— Θα υπάρχει πάντα ένα πολιτικό υπόβαθρο, αλλά αυτό σημαίνει: εάν οι σχέσεις με μια συγκεκριμένη χώρα περνούν μια δύσκολη περίοδο, τότε τα πράγματα πρέπει να είναι ακόμη περισσότερο σε άψογη σειρά. Η φοίτηση στο Τουρκικό Κέντρο ήταν αρκετά άτομα ετησίως. Για σύγκριση, στο Κέντρο Σλαβικών Πολιτισμών, που άνοιξε στη θέση του, τουλάχιστον 200-300 το μήνα. Είχαμε μια συμφωνία με τον Ρωσοτουρκικό Σύνδεσμο Συνεργασίας, που περιελάμβανε υποχρέωση οικονομικής ενίσχυσης του κέντρου από την τουρκική πλευρά. Μέχρι να κλείσει, δεν είχαμε πληρωθεί για τέσσερις μήνες. Και, καταρχήν, όλο αυτό το hype γύρω από την Τουρκία ήταν ένα τέτοιο έναυσμα για να δούμε τι συνέβαινε με τον Τούρκο σέντερ.
Μάλλον, αν ήμουν πολύ έμπειρος πολιτικός, θα καθόμουν και θα σκεφτόμουν: «Ας το κλείσουμε σε ένα ή δύο μήνες, μέχρι να καταλαγιάσει λίγο η φασαρία». Αλλά δεν είμαι πολιτικός, οπότε απλά σταματήσαμε να υποστηρίζουμε αυτό το κέντρο.
— Δηλαδή, αυτό που μοιάζει με ιδεολογική τάξη κατά τη διάρκεια των πικετοφοριών, για εσάς είναι μια διαμάχη μεταξύ οικονομικών φορέων;
— Το θέμα των συμβατικών σχέσεων με την αμερικανική πρεσβεία προέκυψε πολύ πριν από την όξυνση των διαφωνιών μεταξύ των χωρών μας, απλώς νέο κύματου έδωσε μια πολιτική τροπή. Απλώς, δεν θεωρούμε δυνατό για τους υπαλλήλους της πρεσβείας, για παράδειγμα, να εργάζονται με μερική απασχόληση στο Αμερικανικό Κέντρο και να διαχειρίζονται ένα ολόκληρο τμήμα της βιβλιοθήκης, και οι υπολογισμοί έγιναν εκτός του ρωσικού νομικού πλαισίου. Άρα στην πραγματικότητα δεν είναι θέμα ιδεολογίας.
— Η μείωση των προσλήψεων που σας κατηγορούν έχει και απλή εξήγηση;
— Ας ξεκαθαρίσουμε πρώτα την ορολογία. Δεν είχαμε και δεν είχαμε ποτέ καμία μείωση στις προσλήψεις. Αυτή είναι μια βασική λειτουργία της βιβλιοθήκης. Ούτε ένας υπάλληλος των τμημάτων της βιβλιοθήκης δεν απολύθηκε και δεν πρόκειται να απολυθεί. Αυτοί είναι οι ελίτ της βιβλιοθήκης και θα τους προστατεύουμε πάντα.
Βαντίμ Ντούντα. Φωτογραφία: Victoria Odissonova / Novaya
— Ποιοι απέλυσαν τον επικεφαλής του τμήματος εξαγορών και ποιοι ήταν οι 11 που αποχώρησαν;
— Στο ολοκληρωμένο τμήμα απόκτησης υπήρχε διεθνής ομάδα ανταλλαγής βιβλίων. Είχα παράπονα ειδικά για αυτήν την ομάδα, για τον τρόπο που γίνονταν εκεί τα πράγματα. Απόλυτα αδιαφανές από την άποψη της ροής εγγράφων και κατά παράβαση όλων των νοητών προτύπων - βιβλιοθήκης, λογιστικής, ηθικής. Επικοινώνησα πολλές φορές με την ηγεσία του τμήματος, προτρέποντάς τους να αποκαταστήσουν την τάξη και να επικεντρωθούν στη μοναδική προτεραιότητα - να εφοδιάσουν τη βιβλιοθήκη με νέα ξένα βιβλία, περιοδικά, συνδρομητικές βάσεις δεδομένων.
Δεν χρειάζεται να είστε ειδικός στην επιστήμη της βιβλιοθήκης για να καταλάβετε τι συμβαίνει. Οι εργασίες του τμήματος εξαγορών υποτάσσονταν σε μεγάλο βαθμό στα καθήκοντα της κυρίως «νομισματικής» ανταλλαγής βιβλίων.
Πώς λειτούργησε; Τα βιβλία, συμπεριλαμβανομένων αυτών που αγοράστηκαν με κεφάλαια του προϋπολογισμού, πήγαν στο ταμείο ανταλλαγής βιβλίων. Στη συνέχεια, τα βιβλία στάλθηκαν στους συνεργάτες της βιβλιοθήκης. Η βιβλιοθήκη πλήρωσε τα ταχυδρομικά τέλη. Και τότε τα χρήματα για τα βιβλία που στάλθηκαν δεν έφτασαν στη βιβλιοθήκη.
Η συμμόρφωση με τους κανόνες καταγραφής εισπράξεων και διαθέσεων θα έσπασε το καθιερωμένο πρότυπο ανταλλαγής νομισματικών βιβλίων. Επομένως, αυτοί οι κανόνες δεν τηρήθηκαν.
Εδώ είναι το βιβλίο απογραφής της διεθνούς ανταλλαγής βιβλίων. Οι μεμονωμένες σελίδες τρυπούνται με διάτρηση και εισάγονται σε έναν φάκελο όπως αυτός. Αριθμός φύλλου 3. Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο αριθμός του επόμενου φύλλου;
— Θεωρητικά, 4.
- 49. Το βιβλίο απογραφής δεν είναι ραμμένο, δεν υπάρχει συνεχής αρίθμηση... Έτσι, τώρα βγάζετε το φύλλο, και χάνουμε ολόκληρο το ιστορικό αυτών των βιβλίων.
Αυτό είναι το πιο αδιαφανές μέρος. Συνταξιοδότηση, συγχωρείτε τη θητεία, από το ταμείο. Το νόημα είναι το εξής: όταν λαμβάνεται ένα βιβλίο, γίνεται μέρος της συλλογής της βιβλιοθήκης. Για να αποχωρήσει από αυτό, πρέπει να υπάρχουν λόγοι. Δεν υπάρχει τίποτα εδώ. Μόνο κωδικοποιημένες πληροφορίες για συνεργάτες και παραλήπτες αποστολής. Για παράδειγμα, το SSH 168 σημαίνει Βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ. Η πράξη διάθεσης του βιβλίου πρέπει να καταχωρηθεί στο λογιστήριο. Δεν έγινε τίποτα γι' αυτό, γιατί και πάλι όλο το σχέδιο θα χαλούσε, αφού οι λογιστικές υποχρεώσεις θα υπόκεινταν σε πληρωμή στους λογαριασμούς της βιβλιοθήκης και όχι σε κάποιους εξωτερικούς.
—Είναι έγκλημα ή αμέλεια;
- Δεν μπορώ να δώσω τέτοια εκτίμηση. Τουλάχιστον - αμέλεια. Πιστέψτε με, αν δείξετε αυτό το βιβλίο απογραφής σε οποιονδήποτε βιβλιοθηκάριο, θα πει: «Κάντε αμέσως μια απογραφή, σφραγίστε τις συλλογές, σταματήστε τέτοιες δραστηριότητες». Αυτό έγινε με εσωτερική εντολή στις 27 Ιανουαρίου 2017.
— Οι υπεύθυνοι υπάλληλοι της ανταλλαγής βιβλίων σας έδωσαν εξηγήσεις για αυτά τα θέματα;
- Το συζητήσαμε πολλές φορές. Το κύριο μήνυμα ήταν: «Το κάνουμε αυτό εδώ και 20 χρόνια». Εδώ είναι οι εγγραφές στο βιβλίο απογραφής, αυτοί οι κωδικοί σημαίνουν αποστολή σε ξένους συνεργάτες. Εκδόθηκε τιμολόγιο πριν από την αποστολή ( έγγραφο που περιέχει κατάλογο εμπορευμάτων, την ποσότητα και την τιμή στην οποία παραδόθηκαν στον αγοραστή).Κοιτάξτε τον τίτλο, είναι γραμμένο για λογαριασμό του Ξένου. Ο παραλήπτης είναι μια πολύ σεβαστή ευρωπαϊκή δημόσια βιβλιοθήκη.
— Υποψιάζεστε λοιπόν ότι τα χρήματα πέρασαν από τη βιβλιοθήκη σε offshore;
- Έχω κάθε λόγο να το πιστεύω. Σίγουρα δεν υπήρχαν καταχωρήσεις στη βιβλιοθήκη. Και μέχρι να ξεκαθαρίσουμε τα πάντα, δεν μπορούμε να συνεχίσουμε αυτή τη δραστηριότητα. Η απόκρυψη πίσω από υψηλά συνθήματα για τα συμφέροντα της κοινωνίας και η επιχειρηματική δραστηριότητα χρησιμοποιώντας βρώμικους μηχανισμούς και γκρίζες μεθοδεύσεις είναι απολύτως απαράδεκτο. Αυτό δεν επηρεάζει μόνο εμάς. Φανταστείτε μια απλή κατάσταση: ένας ελεγκτής έρχεται στην αναφερόμενη ευρωπαϊκή βιβλιοθήκη και ζητά να τεκμηριώσει τους αμοιβαίους διακανονισμούς με τον Ξένο. Και δεν θα είμαστε σε θέση να επιβεβαιώσουμε ότι ελήφθησαν χρήματα για τα βιβλία που αποστέλλονται. Αυτό σοβαρό πλήγμααπό τη φήμη της βιβλιοθήκης.
— Τι απάντησε ο επικεφαλής του τμήματος στα παράπονά σας;
— Ο διευθυντής, μαζί με τον αναπληρωτή του, παραιτήθηκαν με τη θέλησή τους την επομένη της έκδοσης της εντολής για αναστολή της ανταλλαγής βιβλίων. Είναι συνταξιούχοι, δεν είχαμε καν τη δυνατότητα να οργανώσουμε τη μεταβίβαση των υποθέσεων - ήμασταν υποχρεωμένοι να τους απολύσουμε την επόμενη μέρα.
— Πιστεύετε ότι η Ekaterina Yuryevna Genieva δεν ντρεπόταν από αυτή την κατάσταση πραγμάτων;
«Δεν νομίζω ότι ήξερε όλες τις λεπτομέρειες». Ξέρω ότι ήταν ένα τίμιο, αξιοπρεπές άτομο που εμπιστευόταν τους ανθρώπους. Το πώς οι άνθρωποι χρησιμοποίησαν αυτήν την εμπιστοσύνη είναι μια διαφορετική ιστορία. Ας παραδεχτούμε, οποιοσδήποτε επικεφαλής ενός μεγάλου ιδρύματος υπογράφει πολλά έγγραφα και δεν είναι πάντα δυνατό να τα μελετήσετε λεπτομερώς.
—Τα έγγραφα αυτά τα έχετε παραδώσει στην εισαγγελία;
- Θα ακολουθήσουμε το νόμο. Τώρα διενεργούμε εσωτερικό έλεγχο, απογραφή και αξιολόγηση της κλίμακας των προβλημάτων. Περαιτέρω θα είναι σαφές τι πρέπει να κάνετε.
«Γιατί οι άνθρωποι ήρθαν σε αντιπαράθεση τόσο άφοβα αν ήξεραν ότι ήταν ευάλωτοι;»
- Πρώτον, τα έγγραφα που σας έδειξα ανακαλύφθηκαν μετά την απόλυσή τους. Δεν τα δημοσιοποιήσαμε, κάτι που εκλήφθηκε ως αδυναμία, αλλά αυτό είναι θέμα φήμης και στάσης της βιβλιοθήκης απέναντι στη μνήμη αξιοσέβαστων ανθρώπων.
Μια εικασία που έχω είναι ότι οι άνθρωποι έκαναν αυτού του είδους τις συναλλαγές για τόσο καιρό που στην πραγματικότητα πιστεύουν ότι είναι φυσιολογικό. Κανείς δεν τους άγγιξε για 20 χρόνια και μετά εμφανίζεται ένας «δολοφόνος του πολιτισμού» και ξαφνικά απαγορεύει τα πάντα. Παραδέχομαι πλήρως ότι οι περισσότεροι από τους απλούς υπαλλήλους δεν ήταν ενήμεροι. Αυτοί που ηγήθηκαν της διαδικασίας πιθανότατα το γνώριζαν.
— Δηλαδή, 11 άτομα παραιτήθηκαν όχι μόνο ως ένδειξη αλληλεγγύης;
«Παραιτήθηκαν γιατί δεν συμφώνησαν με την εντολή μου για αναστολή της ανταλλαγής βιβλίων μέχρι να περιγράψουμε όλες τις απαραίτητες διαδικασίες και να επιβάλουμε καθαριότητα και τάξη. αγνότητα - λέξη-κλειδίγια μένα σε αυτή την κατάσταση. Παρεμπιπτόντως, υπάρχουν επίσης μεγάλα ερωτήματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα. Για παράδειγμα, το 2013, η Βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης μας έστειλε μια επιστολή αρνούμενη να συνεχίσουμε την ανταλλαγή βιβλίων λόγω οικονομικής αναποτελεσματικότητας.
— Τι έγινε με το εκθεσιακό τμήμα, που ουσιαστικά κλείσατε;
— Έχουμε ένα υπέροχο έργο «Πρότυπες Βιβλιοθήκες στις Περιφέρειες». Πέρυσι φτιάξαμε δύο βιβλιοθήκες με το κλειδί στο χέρι. Το ένα βρίσκεται στο χωριό Bogolyubovo, ανάμεσα στο Suzdal και το Vladimir, το άλλο στο χωριό Baturino, στην περιοχή Ryazan. Πέντε άτομα την ημέρα πήγαιναν στη βιβλιοθήκη Bogolyubov. Μαζί με τις περιφερειακές αρχές τα καταφέραμε με την καλή έννοια, μια βιβλιοθήκη δυτικού τύπου, μετατράπηκε σε κέντρο της ζωής του χωριού. Ο κυβερνήτης έδωσε προσοχή στη βιβλιοθήκη, ο δρόμος που οδηγούσε σε αυτήν επισκευάστηκε και ο φράχτης ισιώθηκε. Τώρα δεν υπάρχουν κενές θέσεις .
Για εμάς, η συμμετοχή σε τέτοια έργα κοστίζει περίπου 2 εκατομμύρια ρούβλια για κάθε βιβλιοθήκη, ενώ οι δραστηριότητες του εκθεσιακού τμήματος μας κοστίζουν περίπου ένα εκατομμύριο για μία έκθεση. Η δαπάνη 11 εκατομμυρίων ετησίως σε ένα τμήμα του οποίου οι δραστηριότητες αντιγράφουν σε μεγάλο βαθμό το έργο του τμήματος πολιτιστικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων είναι σπάταλο. Ο ξένος είναι, πρώτα απ' όλα, μια βιβλιοθήκη και πρέπει να βοηθήσουμε την ανάπτυξη των βιβλιοθηκών στη χώρα, να τους παρέχουμε πόρους και, με συγχωρείτε, να απαλλαγούμε από τέτοιους σωλήνες πυρκαγιάς ( δείχνει ένα σκουριασμένο κούτσουρο - δείτε τη φωτογραφία).
Έτσι έμοιαζαν οι πυροσβεστικοί σωλήνες της βιβλιοθήκης πριν από την ανακαίνιση. Φωτογραφία: Victoria Odissonova / Novaya — Δηλαδή κάποιος που θέλει να διοργανώσει έκθεση πλήρωσε χρήματα σε συγκεκριμένο άτομο για τη χρήση του χώρου του εκθεσιακού τμήματος;
«Υπάρχουν κάθε λόγος να πιστεύουμε ότι αυτό συνέβη».
Επιπλέον, όταν ένας από τους υπαλλήλους της βιβλιοθήκης ήρθε στον σχεδιαστή του εκθεσιακού τμήματος με τις οδηγίες μου - για να προετοιμάσει υλικά για την παρουσίαση της αναφερόμενης βιβλιοθήκης Bogolyubov - ζήτησαν μετρητά από αυτόν.
«Είναι απίθανο ολόκληρο το τμήμα να φύγει εξαιτίας ενός ενόχου, πράγμα που σημαίνει ότι όλοι είχαν τους λόγους τους».
— Από 10 έμειναν πέντε. Οι υπόλοιποι μετακινήθηκαν στο τμήμα πολιτιστικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων.
«Είναι περίεργο για μένα να ακούω για προσωπικό συμφέρον μέσα σε αυτούς τους τοίχους». Από αμνημονεύτων χρόνων εργάζονταν εδώ ως επί το πλείστον μη μισθοφόροι άνθρωποι από αγάπη για την ανθρωπιστική γνώση.
«Και εδώ η απόλυτη πλειοψηφία των ανθρώπων είναι ακριβώς έτσι: ειλικρινής και ανιδιοτελής». Η κατάσταση που σας είπα δεν είναι ο κανόνας, αλλά η εξαίρεση.
Σέβομαι βαθύτατα τους συναδέλφους μου και κυρίως όσους ανήκουν σε τμήματα βιβλιοθηκών. Αυτοί είναι πραγματικοί επαγγελματίες, φορείς του Ξένου πνεύματος. Για τους εργαζόμενους στις βιβλιοθήκες, έχουμε τόσα πολλά να κάνουμε που οι φήμες για απολύσεις είναι εντελώς ανοησίες.
— Πώς αντιλήφθηκε το προσωπικό της βιβλιοθήκης αυτές τις απολύσεις;
— Φυσικά, συναισθηματικά, υπάρχει πολύς αρνητισμός από έξω. Αλλά το προσωπικό της βιβλιοθήκης υπέγραψε μια επιστολή για να υποστηρίξει τις ενέργειές μου.
- Το είδα αυτό. Είδα όμως και μια επιστολή στην οποία 2 χιλιάδες άτομα μιλούσαν για την απόλυσή σου.
— Υπάρχουν 2 χιλιάδες άνθρωποι που δεν γνωρίζουν την κατάσταση, αλλά είναι έτοιμοι να υπερασπιστούν τα ιδανικά. Λοιπόν, ποιος θα αρνιόταν να προστατεύσει τον πολιτισμό; Δεν μπορώ να δείξω σε όλους τα έγγραφα και να πω σε όλους για την τρέχουσα κατάσταση. Και οι υπογραφές των βιβλιοθηκονόμων είναι η υποστήριξη ανθρώπων που ξέρουν τα πάντα από μέσα τους δεν μπορούν να αγοραστούν με συνθήματα και εκκλήσεις.
— Ο αγώνας για καθαριότητα δεν αποσπά την προσοχή από τις καθημερινές εργασίες; Τελικά, στην ηλεκτρονική εποχή, οι λειτουργίες της βιβλιοθήκης πρέπει να διορθωθούν εκ νέου;
- Οι εργασίες βρίσκονται σε εξέλιξη. Η αναστολή ανταλλαγής βιβλίων δεν αποτελεί το κύριο μέρος των εσόδων. Η απόκτηση βιβλίων συνεχίζεται, η απόκτηση δεν έχει σταματήσει. Τώρα πρέπει να εφαρμόσουμε νέο σύστημαυποστήριξη πληροφοριών, κατασκευή τεχνολογίας επεξεργασίας, εξοπλισμός περιοχής παραγωγής και συγκέντρωση όλων αυτών σε ένα μέρος.
Υπάρχουν πιο δύσκολα καθήκοντα. Δώστε στη βιβλιοθήκη χρήματα. Το ρούβλι έχει γίνει φθηνότερο κατά το ήμισυ τα τελευταία δύο χρόνια. Η κύρια πηγή απόκτησης για τη Leninka ή την Publicka είναι η νόμιμη κατάθεση, την οποία αυτές οι βιβλιοθήκες λαμβάνουν δωρεάν. Εμείς, σε αντίθεση με αυτούς, χρειαζόμαστε στοχευμένες πηγές χρηματοδότησης ειδικά για την απόκτηση. Ταυτόχρονα, το προφίλ εξαγοράς μας μετρά ένα τέταρτο του αιώνα. Σε αυτό το διάστημα έχουν αλλάξει πολλά. Τι θα γίνει σε 10 χρόνια; Τι πρέπει να παραμείνει στο ταμείο σε έντυπη μορφή και τι σε μορφή συνδρομών ή σε αρχεία στους διακομιστές μας;
Πολλά έχουν αλλάξει σε πολιτική σφαίρα. Ας πούμε ότι η Ουκρανία ήταν μέρος της ΕΣΣΔ και Ουκρανική λογοτεχνίαδεν ήταν μέρος της σφαίρας συμφερόντων της Inostranka. Τώρα πρέπει να παρακολουθήσουμε προσεκτικά τι συμβαίνει στην Ουκρανία, στα κράτη της Βαλτικής και σε άλλες χώρες και να αφήσουμε μια ντοκιμαντέρ ανάμνηση αυτής της εποχής. Είναι σαφές ότι κάποιος πρέπει να δημιουργήσει αναλογίες μεταξύ γλωσσών, χωρών, ομάδων χρειαζόμαστε ένα άτομο που θα αναλάβει αυτό το εξαιρετικά σημαντικό έργο για τη βιβλιοθήκη.
Είναι σημαντικό όχι μόνο να απολύσεις κάποιον, είναι σημαντικό ποιος θα ασχοληθεί περαιτέρω με αυτά τα ζητήματα. Τη θέση του αναπληρωτή διευθυντή για την εργασία με συλλογές έχει ήδη αναλάβει ένας έμπειρος μάνατζερ, ο οποίος, ενώ εργαζόταν στη Leninka, μείωσε τον χρόνο επεξεργασίας των βιβλίων από αρκετούς μήνες σε 10 ημέρες. Τώρα αναζητούμε άτομο με καλή γνώση και κατανόηση της αγοράς ξένη λογοτεχνία, Με καλή όρασημακροπρόθεσμη προοπτική απόκτησης, για τη διαχείριση περιεχομένου.
— Εργάζεστε σε ηλεκτρονικό κατάλογο;
- Το πρόβλημα είναι σοβαρό. Έχουμε περίπου 5 εκατομμύρια μονάδες αποθήκευσης, εκ των οποίων τα 2 εκατομμύρια είναι βιβλία. Ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί η πλήρης συνάφεια του ηλεκτρονικού καταλόγου και του ταμείου είναι να πραγματοποιηθεί η φυσική του συμφωνία, κυριολεκτικά χειροκίνητα. Και μόνο έμπειροι βιβλιοθηκονόμοι μπορούν να το κάνουν αυτό. Υπάρχει ένα άλλο πρόβλημα - η βιβλιοθήκη μας. Δεν έχουμε πουθενά φυσικά να δεχτούμε βιβλία. Θα επιζήσουμε άλλο ένα 2017, και δεν θα μπορέσουμε να συνεχίσουμε έτσι.
Βαντίμ Ντούντα. Φωτογραφία: Victoria Odissonova / Novaya — Προφανώς, μία από τις λύσεις είναι η εξωτερική αποθήκευση βιβλίων.
— Τι είδους βιβλία μπορούν να μεταφερθούν σε εξωτερικό χώρο αποθήκευσης;
— Παρέχουμε περίπου 100 χιλιάδες δανεισμό βιβλίων ετησίως και είμαστε περήφανοι που η διαδικασία από την παραγγελία μέχρι την παραλαβή διαρκεί το πολύ 15 λεπτά. Ακόμα κι αν υποθέσουμε ότι και τα 100 χιλιάδες είναι μοναδικά βιβλία, αυτό σημαίνει ότι το 5% ολόκληρου του ταμείου συμμετέχει στον δανεισμό βιβλίων. Είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί το ταμείο που έχει ζήτηση και θα είναι σε ζήτηση. Αυτό δεν σημαίνει ότι μπορούμε να εγκαταλείψουμε τα υπόλοιπα, αλλά δεν είναι απαραίτητο να κρατάμε τα πάντα στο βιβλιοθήκη της βιβλιοθήκης στο κέντρο της Μόσχας.
- Απ' όσο ξέρω στο εξωτερικό μπορείς γενικά να παραγγείλεις ένα βιβλίο από μηχανή, χωρίς καμία συμμετοχή στην έκδοση βιβλιοθηκονόμου...
— Ναι, αυτό γίνεται σε πολλές βιβλιοθήκες. Μπορείτε να παραγγείλετε και να παραδώσετε το βιβλίο μόνοι σας μέσω μιας συσκευής αυτόματης αποδοχής. Αλλά η τεχνολογική καινοτομία δεν είναι φθηνή απόλαυση, πρέπει να ψάξεις για χρήματα.
- Τι σημαίνει «αναζήτηση»; Μπορείτε να κερδίσετε χρήματα μόνοι σας ή όχι;
— Έχουμε μια αρκετά αξιοπρεπή ροή χρημάτων εκτός προϋπολογισμού, αλλά δεν αρκεί για τον εκσυγχρονισμό της βιβλιοθήκης.
- Ρωτάω λοιπόν, ποιοι τρόποι υπάρχουν για να βγάλεις χρήματα;
— Η βιβλιοθήκη δεν πρέπει να βγάζει λεφτά, η βιβλιοθήκη πρέπει να πείσει τον ιδρυτή, το κράτος, ότι ασχολούμαστε με μια κοινωνική δραστηριότητα. Είναι σημαντικό να οργανωθεί σωστά η κρατική χρηματοδότηση. Δεν πιστεύω στην ιστορία που βγάζει χρήματα για σοβαρές επενδύσεις σε υποδομές. Αν και έχουμε χορηγούς.
— Λέτε ότι οι αναγνώστες δεν πληρώνουν για τίποτα τώρα;
— Όλες οι βασικές υπηρεσίες της βιβλιοθήκης είναι εντελώς δωρεάν.
— Και, για παράδειγμα, αν χρειαστεί να φωτοτυπήσετε ένα βιβλίο;
— Φυσικά, υπάρχει μια σειρά από υπηρεσίες επί πληρωμή, οι οποίες περιλαμβάνουν τη δημιουργία αντιγράφων. Και αυτή την κατεύθυνση θα αναπτύξουμε. Αλλά οι βασικές υπηρεσίες βιβλιοθήκης θα παραμείνουν δωρεάν για τους αναγνώστες.
— Είναι δυνατόν να βγάλεις λεφτά, για παράδειγμα, εισπράττοντας πρόστιμα από αναγνώστες για εκπρόθεσμα βιβλία;
- Κακό τρόπο, μου φαίνεται. Εάν υπάρχει μια εργασία για να κερδίσετε χρήματα, κάποιος πρέπει να είναι υπεύθυνος για την αύξηση ορισμένων στοιχείων εισοδήματος. Λέμε στον βιβλιοθηκονόμο: «Είσαι υπεύθυνος για την αύξηση του αριθμού των προστίμων». Και έτσι αρχίζει να μην δέχεται βιβλία στην ώρα του, φτιάχνοντας ένα σχήμα για να αυξήσει αυτά τα πρόστιμα. Κάποιος αρνητικός τρόπος.
Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι το ταμείο λαμβάνει περίπου 10 χιλιάδες ξένα βιβλία ετησίως. Αποδεικνύεται ότι είναι περίπου μισό εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ, που είναι περίπου 30-35 εκατομμύρια ρούβλια. Δεν μπορούμε χωρίς τη στοχευμένη υποστήριξη του ιδρυτή.
— Είδα τον αριθμό των 18 εκατομμυρίων πέρυσι.
— Το 2016 δαπανήθηκαν περίπου 21 εκατομμύρια για εξαγορές, εκτός από βιβλία, υπάρχουν και συνδρομές σε ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων, που είναι περίπου 8 εκατομμύρια ετησίως, και σε περιοδικά. Είναι πολύ πιθανό ότι ένας από τους τρόπους πρόσβασης των αναγνωστών μοντέρνα βιβλίαεκτυπώνεται κατά παραγγελία. Το κόστος εκτύπωσης κατά παραγγελία μπορεί να είναι περίπου 1,0-1,5 χιλιάδες ρούβλια, το οποίο είναι σαφώς μικρότερο από το κόστος αγοράς ενός βιβλίου.
— Τμήμα σπάνιο βιβλίοτο κρατάς;
- Ασφαλώς. Περίπου 75 χιλιάδες βιβλία - μια μοναδική συλλογή. Παρεμπιπτόντως, αυτή ήταν μια άλλη ερώτηση για το εκθεσιακό τμήμα, το οποίο ξόδεψε χρήματα της βιβλιοθήκης σε εξωτερικά έργα και έδωσε ελάχιστη προσοχή στην αποκάλυψη των αποθεμάτων μας.
— Π Η κίνηση ανεβαίνει ή μειώνεται;
— Η προσέλευση αυξάνεται, υπάρχουν μέρες που είναι δύσκολο να φτάσεις εδώ. Αλλά ο αριθμός των αναγνωστών, ας είμαστε ειλικρινείς, δεν έχει αυξηθεί.
- Τι σχέση έχει αυτό;
— Κάποια στιγμή χάσαμε έναν συγκεκριμένο πυρήνα του κοινού μας, αυτό συνέβη γύρω στο 2008-2010, σύμφωνα με παλιούς υπαλλήλους, όταν έσπασε η σύνδεση στελέχωσης και αναγνωστηρίων.
— Πώς νιώθετε για τη συζήτηση για τη συγχώνευση του RSL και της Δημόσιας Βιβλιοθήκης στην Αγία Πετρούπολη;
- Και τώρα δεν υπάρχει τίποτα να συσχετίσω... Έχω μια απλή ερώτηση: υπάρχει σχέδιο; Και τι σημαίνει ενοποίηση; Και ποιος είναι ο στόχος; Οι πολέμιοι της ενοποίησης μιλούν κυρίως για μαζικές απολύσειςκαι εξοικονομώντας εκατό εκατομμύρια δημόσιους πόρους. Αυτό δεν είναι σοβαρό, για να μην αναφέρουμε ότι δεν είναι αλήθεια. Για τον σκοπό αυτό, το να μιλάμε για ανάπτυξη βιβλιοθηκών είναι γελοίο.
Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα ενδιαφέροντα τουλάχιστον τριών ακροατηρίων. Το πρώτο είναι οι αναγνώστες. Πώς θα βελτιωθεί η υπηρεσία; Τι θα γίνει με το ταμείο; Θα είναι οι εθνικές μας βιβλιοθήκες οι καλύτερες στον κόσμο; Κι εμείς, δυστυχώς, υστερούμε σοβαρά τόσο σε ποσότητα όσο και σε ποιότητα υπηρεσιών, τεχνολογιών, επιστημονική έρευνα. Το κυριότερο όμως είναι ότι δεν είμαστε πλέον η πιο αναγνωστική χώρα στον κόσμο. Και αυτές οι σκέψεις και τα προβλήματα πρέπει και θα είναι οι κύριοι μοχλοί της αλλαγής.
Δεύτερος. Τα συμφέροντα των εργαζομένων. Οποιοδήποτε σχέδιο στο οποίο υποφέρουν οι βιβλιοθηκονόμοι, φορείς του μοναδικού γενετικού κώδικα των μεγάλων βιβλιοθηκών, είναι κακό σχέδιο.
Και τρίτον, το ζήτημα της αποτελεσματικής δαπάνης κονδύλια του προϋπολογισμού, αύξηση όχι μόνο της προσέλευσης, αλλά και του αριθμού των αναγνωστών. Ας είμαστε ειλικρινείς: το ενδιαφέρον για το θέμα των βιβλιοθηκών που προέκυψε μετά από φήμες για τη φρίκη της «συγχώνευσης» δεν οδήγησε σε συζήτηση κύριο πρόβλημα— το ήσυχο θάνατο των βιβλιοθηκών ως εκπαιδευτικών κέντρων. Εθνικές βιβλιοθήκεςπρέπει να είναι όχι μόνο πρότυπο, αλλά και κινητήρας ανάπτυξης, διέξοδος από μια βαρετή και ερειπωμένη ύπαρξη. Και εδώ δεν μπορούμε να κάνουμε χωρίς να καταλάβουμε πού πάμε και τι κάνουμε.
Τώρα η γνώμη όλων των ακροατών δεν συμπίπτει και είμαι βέβαιος ότι θα υπάρξει αναζήτηση ισορροπίας. Όμως οποιαδήποτε λύση απαιτεί ξεκάθαρο σχέδιο και ευρεία δημόσια συζήτηση.
Ο Βαντίμ Ντούντα έγινε ο νέος διευθυντής της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας (VGBIL). Προηγουμένως, διετέλεσε πρύτανης της Ακαδημίας Επανεκπαίδευσης Εργαζομένων στην Τέχνη, τον Πολιτισμό και τον Τουρισμό. Εντός τριών μηνών, ο Vadim Duda θα κληθεί να αναπτύξει μια ιδέα για την ανάπτυξη του VGBIL, η οποία τον Νοέμβριο θα υποβληθεί προς συζήτηση στο συμβούλιο του Υπουργείου Πολιτισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ο νέος αρχηγός της Inostranka παρουσιάστηκε στην ομάδα από τον Υφυπουργό και Αναπληρωτή Υπουργό Πολιτισμού Γκριγκόρι Ίβλιεφ.
Είναι πολύ δύσκολο να αντικαταστήσεις μια τόσο εξαιρετική πολιτιστική φιγούρα όπως η Ekaterina Genieva», είπε ο Ivliev στην Izvestia. - Λάβαμε υπόψη ότι ο Βαντίμ θα συνεχίσει την παράδοση που καθιέρωσε η Ekaterina Yuryevna. Πλέον οι εγκαταστάσεις της βιβλιοθήκης στο ίδρυμα κατασκευάζονται σωστά, έχει τεθεί μια αναπτυξιακή προοπτική, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις τάσεις που υπάρχουν στον κλάδο. Η βιβλιοθήκη της ξένης λογοτεχνίας πρέπει να παραμείνει το σημαντικότερο πολιτιστικό κέντρο. Όλες οι συνδέσεις για διεθνή συνεργασία θα πρέπει να περιορίζονται στο VGBIL ή να πραγματοποιούνται με τη βοήθειά του.
Ο Γκριγκόρι Ίβλιεφ σημείωσε επίσης ότι οι ιδέες δημιουργίας ενός κοινωνικο-πολιτιστικού κέντρου από τη βιβλιοθήκη έχουν γίνει μέρος της κρατικής πολιτικής στον κλάδο.
Νωρίτερα, κορυφαίοι ηγέτες της επιστήμης της βιβλιοθήκης έγραψαν μια επιστολή στον Υπουργό Πολιτισμού Βλαντιμίρ Μεντίνσκι (το έχει η Izvestia) με αίτημα να διορίσει τον Vadim Duda στη θέση του διευθυντή του VGBIL.
«Κανείς δεν μπορεί να αντικαταστήσει την Ekaterina Genieva. Η κλίμακα της προσωπικότητάς της, η εξουσία και ο επαγγελματισμός της βοήθησαν στην επίλυση πολλών εργασιών και προβλημάτων και στον καθορισμό των προοπτικών. Είναι χάρη στην Ekaterina Yuryevna που η βιβλιοθήκη κινείται τώρα κατά μήκος του μονοπατιού καινοτόμος ανάπτυξη, δίνει τον τόνο στη χρήση των πιο πρόσφατων τεχνολογιών και μοιράζεται γενναιόδωρα την εμπειρία του με τους συναδέλφους του. Τώρα η «Inostranka» χρειάζεται έναν ηγέτη που μπορεί να διατηρήσει την ιδιαίτερη ατμόσφαιρά της, να στηρίξει και να αναπτύξει ό,τι καλύτερο έχει δημιουργηθεί και συσσωρευτεί εδώ και δεκαετίες και να οικοδομήσει μια ισορροπία σχέσεων μεταξύ του υπουργείου, της ομάδας, του δημόσιου και διεθνών οργανισμών και ολόκληρου κοινότητα «Inostranka»», αναφέρει η επιστολή.
Μεταξύ των υπογραφόντων του εγγράφου είναι ο διευθυντής της Ρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης (RSL) Alexander Visly, γενικός διευθυντήςΚρατική Δημόσια Επιστημονική και Τεχνική Βιβλιοθήκη (SPNTL) Yakov Shrayberg, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας ELAR (Ηλεκτρονικό Αρχείο) Sergei Balandyuk, Πρύτανης του Kemerovo κρατικό πανεπιστήμιοπολιτισμός και τέχνες Ekaterina Kudrina.
Οι βιβλιοθήκες πρέπει να λειτουργούν σύγχρονους ανθρώπους, ικανό να βλέπει τον κόσμο μέσα από τα μάτια του χρήστη. Αυτοί είναι άνθρωποι που υπάρχουν στην πραγματικότητα του Διαδικτύου και είναι σε θέση να παρέχουν στους αναγνώστες όχι μόνο ακαδημαϊκή πρόσβαση στα βιβλία, αλλά και να αναπτύξουν τον τομέα των υπηρεσιών. Από αυτή την άποψη, ο Vadim Duda είναι πιο προχωρημένος από άλλους. Λαμβάνοντας υπόψη τη μεγάλη έλλειψη προσωπικού, αυτή δεν είναι η χειρότερη επιλογή. Έχει εργαστεί στην πληροφορική, στον εκδοτικό κλάδο και έχει κάποια εμπειρία διαχείρισης. Νομίζω ότι μπορεί να είναι χρήσιμο για την Ινοστράνκα, η οποία ήταν πάντα ένα προοδευτικό μέρος», είπε ο Σεργκέι Μπαλαντιούκ στην Izvestia.
Ο διευθυντής του GRNTB Yakov Shrayberg είναι βέβαιος ότι δεν υπάρχουν άλλοι υποψήφιοι για τη θέση του διευθυντή της Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας εκτός από τη Vadima Duda.
Σήμερα, δεν υπάρχει ισχυρή προσωπικότητα μέσα στη βιβλιοθήκη που θα επέτρεπε στο ίδρυμα να αντέξει τόσο δύσκολες συνθήκες. Δεν υπάρχει τέτοια προσωπικότητα μεταξύ των κενών βιβλιοθηκονόμων. Ούτε ένας σημερινός διευθυντής δεν θα αφήσει τη θέση του και θα έρθει στην Ινοστράνκα. Ο Duda είναι ένα σχετικά νέο άτομο σε αυτόν τον κλάδο, αλλά έχει εργαστεί στο εξωτερικό, έχει γνώση της γλώσσας και έχει ένα αρκετά ουσιαστικό και στοχαστικό όραμα για πολλά έργα. Στην προσωπική μας συνομιλία, ο Duda μου είπε ότι σκοπεύει να διατηρήσει τα έργα που ηγήθηκε η Genieva. Και η αποφασιστικότητά του θα τον βοηθήσει να το κάνει αυτό, είπε ο Σράιμπεργκ.
Η θέση του πρύτανη της Ακαδημίας Επανεκπαίδευσης Εργαζομένων Τέχνης, Πολιτισμού και Τουρισμού, την οποία κατέχει ο Βαντίμ Ντούντα τα τελευταία 2 χρόνια, θα καλυφθεί με διαγωνισμό.
Ο Βαντίμ Ντούντα γεννήθηκε στις 24 Δεκεμβρίου 1964. Το 1991 αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας με πτυχίο μηχανολόγο μηχανικό, υπερασπιζόμενος το δίπλωμά του στα αγγλικά. Το 2005 έλαβε πτυχίο MBA (American Institute of Business and Economics).
Την περίοδο 2012–2013 εργάστηκε ως διευθυντής του τμήματος πολιτικής πληροφόρησης και διεθνών σχέσεων του Υπουργείου Πολιτισμού και ήταν σύμβουλος του Υπουργού Πολιτισμού. Ασχολήθηκε με την ανάπτυξη βιβλιοθηκών, τη δημιουργία της Εθνικής Ηλεκτρονικής Βιβλιοθήκης (ΝΕΛ), και εργάστηκε στη δημιουργία της βιβλιοθήκης του Κέντρου Παιδικής Δημιουργικότητας στο Σότσι.
Η επικεφαλής της Πανρωσικής Κρατικής Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας, Ekaterina Genieva, πέθανε στις 9 Ιουλίου σε ηλικία 70 ετών. Υπηρετεί ως επικεφαλής του VGBIL από το 1993.
Το φθινόπωρο του 2015, μετά τον θάνατο του προηγούμενου διευθυντή, ο Vadim Duda έγινε ο νέος επικεφαλής της Βιβλιοθήκης Ξένης Λογοτεχνίας. Οι μεταρρυθμίσεις που άρχισε να πραγματοποιεί προκάλεσαν αντικρουόμενες αντιδράσεις. Μίλησα με τον Ντούντα και του ζήτησα να ξεκαθαρίσει την κατάσταση.
"Lenta.ru": Σε πολλά μέσα ενημέρωσης πρόσφαταεμφανίστηκαν πληροφορίες για προβλήματα στη Βιβλιοθήκη Ξένης Λογοτεχνίας: οι υπάλληλοι αναγκάζονται να παραιτηθούν, τμήματα εκκαθαρίζονται, η βιβλιοθήκη έχει σφραγιστεί...
Ντούντα:Τίποτα δεν είναι κλειστό. Πράγματι, το περασμένο φθινόπωρο η βιβλιοθήκη σφραγίστηκε από δικαστικούς επιμελητές λόγω ισχυρισμών πυρασφάλειας. Όμως από την πρώτη Δεκεμβρίου δεν έχουμε περιορισμούς, η βιβλιοθήκη είναι εντελώς ανοιχτή.
Τι μπορείτε να πείτε για τις απολύσεις;
Ούτε ένα άτομο δεν απολύθηκε με πρωτοβουλία μας. Υπέγραψα δύο εσωτερικά έγγραφα τον Ιανουάριο. Το πρώτο αφορούσε τη διεθνή ανταλλαγή βιβλίων, το δεύτερο - το εκθεσιακό τμήμα. Σχετικά με την ανταλλαγή βιβλίων - νωρίτερα τον Οκτώβριο υπήρχε ήδη εντολή για αυστηρή συμμόρφωση με τους κανόνες κυκλοφορίας εγγράφων και τη νομοθεσία στη διεθνή ανταλλαγή βιβλίων. Η εντολή Ιανουαρίου ανέστειλε τις δραστηριότητες ανταλλαγής βιβλίων λόγω πολύ σοβαρών αποκλίσεων με τις απαιτήσεις του νόμου.
Ποιες ήταν οι διαφορές;
Αυτό αφορούσε την προετοιμασία των εγγράφων εγγραφής της βιβλιοθήκης. Έχω κάθε λόγο να πιστεύω ότι αυτή η δραστηριότητα ήταν, για να το θέσω ήπια, αδιαφανής. Η ουσία είναι ότι η είσοδος στη συλλογή και η «έξοδος» βιβλίων έξω από τη βιβλιοθήκη πρέπει να τεκμηριώνεται με συγκεκριμένο τρόπο, ώστε να μπορεί πάντα να προσδιοριστεί πού, για ποιους λόγους και για ποιο σκοπό στάλθηκε το βιβλίο. Υπάρχουν ορισμένες απαιτήσεις για μια τέτοια λογιστική.
Δηλαδή, υποπτεύεστε ότι οι υπεύθυνοι αυτής της διαδικασίας επωφελήθηκαν από τη διεθνή ανταλλαγή βιβλίων;
Δεν μπορώ να το πω αυτό δεν είναι στις αρμοδιότητές μου. Μπορώ μόνο να δηλώσω: Έχω κάθε λόγο να μιλήσω για την αδιαφάνεια και την παρανομία αυτής της δραστηριότητας και την αδυναμία συνέχισής της με αυτή τη μορφή στο «Ξένο». Σημειώνω επίσης ότι η βιβλιοθήκη δεν έλαβε χρήματα ως αποτέλεσμα αυτής της δραστηριότητας.
Για ποια ποσά μιλάμε;
Δεν είναι μόνο τα ποσά, αν και ήταν σημαντικά. Κατά τη γνώμη μου, το “Ξένο” με τη φήμη του που δημιουργήθηκε μέσα από τις προσπάθειες των σεβαστών και διάσημα άτομα, απλά δεν μπορεί να είναι μέρος κάποιων γκρίζων, εντελώς αδιαφανών σχημάτων.
1 /10
Με ποια μορφή, κατά τη γνώμη σας, πρέπει να γίνει μια διεθνής ανταλλαγή βιβλίων; Άνθρωποι που εργάζονταν προηγουμένως στη βιβλιοθήκη, σε συνέντευξή τους στο Open Russia, λένε ότι «πολλοί από τους παλιούς συνεργάτες έχουν ήδη γυρίσει την πλάτη τους στην Inostranka, οι υπόλοιποι συνεχίζουν να συνεργάζονται από παλιά».
Και για ποιον λόγο οι παλιοί συνεργάτες απομακρύνονται; Είμαι πεπεισμένος ότι η συνεργασία με τόσο υπέροχους εταίρους όπως η Κρατική Βιβλιοθήκη του Βερολίνου ή η Βιβλιοθήκη του Κογκρέσου θα πρέπει να είναι απολύτως δίκαιη και αμοιβαία επωφελής. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: τώρα δεν μπορούμε να συμβιβάσουμε αμοιβαίες διακανονισμούς με τους συνεργάτες μας, καθώς πολλές συναλλαγές δεν ήταν τεκμηριωμένες. Αυτό σημαίνει ότι δεν θα είμαστε σε θέση να παρέχουμε νομικά σημαντικά έγγραφα σε συνεργάτες για έλεγχο. Και αυτό μπορεί να είναι ένα σοβαρό πρόβλημα για κάθε μεγάλη βιβλιοθήκη. Εάν δεν συμμορφωθούμε πλήρως με τους νόμους, σίγουρα θα χάσουμε και τους συνεργάτες και τη φήμη.
Οι υπάλληλοι της βιβλιοθήκης σας ισχυρίζονται ότι αναγκάστηκαν να γράψουν επιστολές παραίτησης με δική τους βούληση και δημιούργησαν ένα περιβάλλον στο οποίο απλώς αναγκάστηκαν να παραιτηθούν.
Δεν είμαι πολύ καλός ψυχολόγος ή ψυχοθεραπευτής, αλλά θα πω το εξής: εάν οι απαιτήσεις για συμμόρφωση με τον νόμο και την τάξη συνεπάγονται άσκηση ψυχολογικής πίεσης, τότε όντως ασκήσαμε πολύ ισχυρή ψυχολογική πίεση. Οι εργαζόμενοι έγραψαν επιστολές παραίτησης επειδή δεν συμφωνούσαν με αυτές τις απαιτήσεις. Αυτό το κάνουν πολλά χρόνια, είναι δικαίωμά τους. Και πήραν αποζημίωση με την απόλυση.
Λένε ότι έστειλαν επιστολές παραίτησης σε τμήματα χωρίς υπογραφές, ενθαρρύνοντάς τα έτσι να υπογράψουν αυτά τα χαρτιά.
Τι είναι επιστολή παραίτησης χωρίς υπογραφή; Δεν ξέρω αν ασχοληθήκατε με την κυβέρνηση ή δημοσιονομικά ιδρύματα, αλλά δεν είναι όλα τόσο εύκολα για εμάς. Δεν μπορώ να απολύσω έναν υπάλληλο έτσι. Υπάρχουν ορισμένες διαδικασίες.
Άρα αρνείσαι εντελώς ότι συνέβη;
Οι φήμες για «λίστες επιτυχιών» και αποστολή δηλώσεων, κατά τη γνώμη μου, δημιουργούνται για να τρομάξουν τους υπαλλήλους που ουσιαστικά διαφωνούν με τις απόψεις όσων παραιτήθηκαν. Η συντριπτική πλειοψηφία τέτοιων εργαζομένων, ανάμεσά τους και έγκριτοι εργάτες με πολυετή πείρα, το χρυσό μας ταμείο... Είμαι έτοιμος να δηλώσω υπεύθυνα ότι δεν υπάρχουν σχέδια μείωσης εργαζομένων και δεν υπάρχουν απαιτήσεις από τέτοιο σχέδιο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους υπαλλήλους των τμημάτων της βιβλιοθήκης - την ελίτ μας πάντα τους υποστηρίζαμε και θα συνεχίσουμε να τους υποστηρίζουμε.
Έχετε προσπαθήσει να δουλέψετε με κάποιο τρόπο την ατμόσφαιρα στην ομάδα, να την ενώσετε;
Έχουμε μια δεμένη ομάδα, η ραχοκοκαλιά της ομάδας μας είναι οι ίδιοι βιβλιοθηκονόμοι που αφιέρωσαν όλη τους τη ζωή στην Inostranka. Με τρόμο σκέφτομαι ότι κάποιος από αυτούς θα ήθελε να συνταξιοδοτηθεί, γιατί δεν είναι μόνο μια αποθήκη πληροφοριών και ανεκτίμητης εμπειρίας, αλλά και ένα παράδειγμα απολύτως ειλικρινούς εξυπηρέτησης στη δουλειά τους. Έχουμε πλήρη αμοιβαία κατανόηση με τη συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων: προς τα πού οδεύουμε, ποιες προτεραιότητες είναι σημαντικές για την ανάπτυξη μιας σύγχρονης βιβλιοθήκης. Και θέλω να διατηρήσω αυτή την ατμόσφαιρα, γιατί είμαι μέρος αυτής της μοναδικής ομάδας.
Η αρνητικότητα προέρχεται από εξωτερικές πηγές. Συζητούνται μη τεκμηριωμένες πληροφορίες, φήμες και εικασίες. Είμαι βέβαιος ότι μόλις επαληθευτούν, αξιολογηθούν και δημοσιευθούν κατάλληλα όλα τα στοιχεία, ο αφρός θα υποχωρήσει.
Φωτογραφία: Βιβλιοθήκη Ξένης Λογοτεχνίας
Σύμφωνα με τους υπαλλήλους σας, είπατε ότι «κάθε τετραγωνικό μέτρο της βιβλιοθήκης πρέπει να πουληθεί» και να φέρετε χρήματα...
Σχετικά με την "πώληση τετραγωνικών μέτρων" - αυτό δεν είναι για μένα, δεν έχω θέσει ποτέ τέτοια καθήκοντα. Είμαι πάντα υπέρ της όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικής δαπάνης των δημοσίων πόρων. Η βιβλιοθήκη, όπως και κάθε άλλο πολιτιστικό ίδρυμα, ενδιαφέρεται να αυξήσει την επισκεψιμότητα. Ως εκ τούτου, το 2015-2016, ζητήσαμε να εκκενωθούν οι χώροι όλων των ενοικιαστών που δεν εντάσσονται στην ιδέα ανάπτυξης της βιβλιοθήκης. Αυτή η ιδέα συμφωνήθηκε από την Ekaterina Yuryevna Genieva με το Διοικητικό Συμβούλιο το 2012.
Για εσάς, είναι μια βιβλιοθήκη πρωτίστως μια καλά συντονισμένη, βέλτιστη λειτουργία επιχείρηση ή ένα εκπαιδευτικό έργο;
Φυσικά, ένα εκπαιδευτικό έργο. Αυτή είναι μια βιβλιοθήκη! Αλλά η ανάγκη συμμόρφωσης με τους νομικούς κανόνες είναι προφανής. Η βιβλιοθήκη δεν μπορεί να είναι μέρος οποιωνδήποτε περίεργων σχημάτων.
Γιατί έκλεισε το εκθεσιακό τμήμα;
Εδώ πρέπει να δώσετε προτεραιότητα - πρώτα τη βιβλιοθήκη και μετά όλα τα άλλα. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα. Σε δύο χρόνια, το ρούβλι έχει υποτιμηθεί αρκετά και αγοράζουμε βιβλία στο εξωτερικό. Θέλω πολύ να διατηρήσω τον όγκο των εσόδων, για τον οποίο χρειάζομαι περισσότερα χρήματα. Έχουμε σοβαρά προβλήματα πυρασφάλειας και πολλά ακόμη προβλήματα βιβλιοθηκών, η επίλυση των οποίων θα απαιτήσει κόστος.
Σε τόσο δύσκολους καιρούς, το να ξοδεύουμε 11 εκατομμύρια ρούβλια σε 12 εκθεσιακά έργα το χρόνο είναι θεμελιωδώς λάθος, απλά δεν μπορούμε να το αντέξουμε οικονομικά. Επιπλέον, έχουμε ένα τμήμα πολιτιστικών προγραμμάτων, με πολύ παρόμοιες λειτουργίες. 5 στους 10 υπαλλήλους του εκθεσιακού τμήματος έγραψαν επιστολές παραίτησης κατόπιν συμφωνίας των μερών, με καταβολή αποζημίωσης, οι υπόλοιποι παρέμειναν στη βιβλιοθήκη και θα συνεχίσουν να ασχολούνται με αυτή τη δραστηριότητα.
Από το 2010 υπάρχει πρόβλημα πυρασφάλειας. Γιατί δεν έχει λυθεί;
Το βασικό παράπονο είναι η έλλειψη συστήματος αυτόματης πυρόσβεσης στο βιβλιοθηκάριο και επίσης μια ολόκληρη σειράάλλες παραβιάσεις. Οδηγίες έχουν εκδοθεί από το 2010 και μοιάζει με αυτό: πρώτα εκδίδεται προειδοποίηση, μετά πρόστιμο και μετά πρόστιμο σε βάρος του διευθυντή προσωπικά. Και κάποια στιγμή τελειώνουν αυτές οι ευκαιρίες, μπορείτε μόνο να πάτε στο δικαστήριο και να απαιτήσετε το κλείσιμο της βιβλιοθήκης, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη ιστορία της πυρκαγιάς στην εθνική οδό Altufevskoye και στη βιβλιοθήκη INION.
Για πολλούς λόγους, η χρηματοδότηση -και αυτό είναι ένα πολύ εντυπωσιακό ποσό- δεν οργανώθηκε. Να σημειώσω ότι στα τέλη του περασμένου έτους καταφέραμε να συμφωνήσουμε για χρηματοδότηση από το Υπουργείο Πολιτισμού, υπογράφηκε η κρατική σύμβαση. Ένα αυτόματο σύστημα πυρόσβεσης θα εισαχθεί τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους.
Στη βιβλιοθήκη υπήρχε ένα Αμερικανικό Πολιτιστικό Κέντρο...
Γιατί μιλάς σε παρελθόντα χρόνο; Ο Αμερικανός σέντερ δεν έκλεισε ούτε δευτερόλεπτο, είναι ακόμα ανοιχτό, και είναι ακριβώς το ίδιο όπως πριν από δύο χρόνια. Σταματήσαμε να λαμβάνουμε χρήματα από την πρεσβεία επειδή το είδος των συμφωνιών που υπογράφτηκαν μεταξύ της βιβλιοθήκης και της βιβλιοθήκης, δυστυχώς, δεν πληρούσαν τις νόρμες από πολλές απόψεις. Συνεχίζουμε λοιπόν να υποστηρίζουμε τις δραστηριότητες αυτού του κέντρου και το κάνουμε με επιτυχία.
Το έργο σας «Frankoteka» έλαβε 9.000 βιβλία από τη Γαλλική Πρεσβεία, αλλά οι υπάλληλοι της βιβλιοθήκης λένε ότι η πρεσβεία απλά δεν ήξερε πού να τα διαγράψει.
Είναι περίεργο να ακούς για τέτοια στάση απέναντι στα βιβλία από βιβλιοθηκονόμους, ακόμη και ανώνυμους... Αυτός είναι μάλλον ο λόγος που φοβήθηκαν να μιλήσουν ανοιχτά... Η Γαλλική Πρεσβεία έχει έναν οργανισμό που ονομάζεται Institut Francais. Έχουν προβλήματα με τον χώρο της βιβλιοθήκης και όταν συμφωνήσαμε για το έργο της Francotheque με τον Γάλλο Πρέσβη, η ιδέα ήταν να μην δημιουργήσουμε περιττό ανταγωνισμό. Είμαστε μια βιβλιοθήκη, είναι ένα πολιτιστικό κέντρο. Ως εκ τούτου, σε κάποιο βαθμό, αναλάβαμε τις υπηρεσίες βιβλιοθήκης αυτού του οργανισμού. Δεν βλέπω κανένα πρόβλημα εδώ. Το «Frankoteka» είναι περιζήτητο από τους αναγνώστες μας και μας βοηθά να αυξήσουμε το κοινό μας, μεταξύ άλλων μέσω των βιβλίων που λαμβάνουμε.
Για παράδειγμα, στις 28 Φεβρουαρίου θα έχουμε τα εγκαίνια ενός ακόμη Αμερικανικού Κέντρου, μαζί με τον εκδοτικό οίκο Pearson. Ακολουθούν τα ιταλικά και ιβηροαμερικανικά κέντρα. Αναπτύσσουμε ενεργά βιβλιοθήκες στις περιφέρειες και πιστεύουμε ότι, ως μεγάλη ομοσπονδιακή βιβλιοθήκη, πρέπει να τις βοηθήσουμε. Ο «Ξένος» δεν θα μείνει μακριά από την ανάπτυξη των ψηφιακών τεχνολογιών. Κατά τη διάρκεια του έτους, έχουμε γίνει αρκετά εμφανείς στον τομέα των εικονικών υπηρεσιών - περίπου 200 περιφερειακές βιβλιοθήκες χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες μας ως συγκεντρωτές ψηφιακών βιβλίων.