Πώς να δημιουργήσετε μια φιλική ομάδα; MUP "Εκδοτικό γραφείο της εφημερίδας "Zarya"

Το να δουλεύεις μαζί δεν σημαίνει να είσαι ομάδα. Μια δεμένη ομάδα είναι το κλειδί για την ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν έναν στόχο, μόνο τότε θα αναπτυχθεί η επιχείρηση και όλοι οι συμμετέχοντες θα λάβουν αξιοπρεπείς οικονομικές ανταμοιβές για τις προσπάθειές τους. το κύριο καθήκονΤο μόνο που χρειάζεται να κάνουν οι μάνατζερ είναι να δημιουργήσουν πνεύμα ομαδικής εργασίας, αλλά αυτό δεν είναι τόσο εύκολο να γίνει. Υπάρχουν ακόμη και ειδικές επιστήμες για αυτό, όπως η συγκρότηση ομάδας και η κοινωνιομετρία, αλλά αυτά τα θέματα αξίζουν μια ξεχωριστή συζήτηση. Σήμερα υπάρχουν επαγγέλματα - διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, υπεύθυνος προσλήψεων, γραμματέας και ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού που εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις, αντιμετώπιση τέτοιων θεμάτων. Εξάλλου, το να βγάλεις χρήματα είναι απλά αδύνατο χωρίς μια δεμένη ομάδα. Οι εκπαιδευτές και οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού έχουν αναπτύξει πολύ απλές τεχνικές που σας επιτρέπουν να δημιουργείτε επιτυχημένη ομάδα. Είναι εξαιρετικά πολλά από αυτά, έχουμε επιλέξει τις καταλληλότερες μεθόδους για μικρές επιχειρήσεις.

Κάθε ομάδα αποτελείται από διαφορετικές προσωπικότητες σε ιδιοσυγκρασία και χαρακτήρα, εντελώς διαφορετικές μεταξύ τους. Αυτές οι αποκλίσεις μπορούν να δημιουργήσουν συγκρούσεις μεταξύ των ανθρώπων, κάτι που είναι ιδιαίτερα έντονο σε μια ομάδα όταν πλησιάζει μια προθεσμία. Ναι, ο χρόνος είναι χρήμα, αλλά πολλοί άνθρωποι κάνουν λάθος ότι το να ξοδεύουμε χρόνο για τη δημιουργία μιας ομάδας είναι μια άσκοπη σπατάλη χρημάτων και προσπάθειας. Κάθε ηγέτης πρέπει να αποφασίσει μόνος του ποιος δρόμος είναι καλύτερος για την ομάδα και την επιχείρησή του. Λοιπόν, ας μιλήσουμε για το τι μπορεί να γίνει;

Πλέον αποτελεσματική μέθοδος- Αυτό κοινές διακοπές: πικνίκ ή πεζοπορία. Με άλλα λόγια, αυτή είναι μια ευκαιρία να χαλαρώσουν όλοι μαζί. Σε τέτοιες εκδηλώσεις είναι που οι εργαζόμενοι έχουν ευκαιρίες να αποκαλυφθούν με εντελώς διαφορετικό πρίσμα, όχι μόνο ως επαγγελματίας. Αυτό θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να γνωριστούν καλύτερα.

Μια εναλλακτική λύση θα μπορούσε να είναι ένα απλό πικνίκ, ένα ταξίδι κάμπινγκ, ένα ταξίδι σε μια κατασκήνωση, ένα ταξίδι σε ένα παγοδρόμιο, για παράδειγμα, ή σε άλλο μέρος διασκέδασης (μπόουλινγκ ή μπιλιάρδο). Αλλά για τους πιο γενναίους υπάρχουν ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙομαδικά παιχνίδια, από rafting μέχρι paintball. Τέτοια ταξίδια σας επιτρέπουν να «σβήσετε τον ατμό» και να ανακουφίσετε το άγχος, κάτι που είναι πολύ διασκεδαστικό και εντυπωσιακό.

Προγραμματιστές, πεντάλεπτες συναντήσεις, συναντήσεις- άλλη μια εξαιρετική μέθοδος επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων. Συνήθως, αρκεί μία τέτοια συνάντηση την εβδομάδα. Ως δημιουργική επιλογή, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα: «Εκτυπώστε ένα σλόγκαν για την εταιρεία σας» και στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στον τοίχο του γραφείου. Όλα εξαρτώνται από τη φαντασία σας. Ακόμα κι αν πρόκειται για συναντήσεις εργασίας όπου θα συζητηθούν επαγγελματικά ζητήματα ή θέματα βελτίωσης του περιβάλλοντος γραφείου, αυτό παρέχει μια τεράστια ευκαιρία να οικοδομηθεί το ομαδικό πνεύμα. Είναι απαραίτητο να δοθεί σε όλους η ευκαιρία να εκφράσουν τη γνώμη τους, τότε οι εργαζόμενοι θα καταλάβουν γρήγορα ότι είναι μια αναπόσπαστη ομάδα.

Εκπαιδεύσεις και σεμινάριαείναι απλά απαραίτητα εάν προκύψει ένταση μέσα στην ομάδα. Σας επιτρέπουν να βρείτε κοινή απόφασησύνολο επαγγελματικών προβλημάτων, ανταλλαγή εμπειριών σχετικά αμφιλεγόμενα ζητήματα. Οι ειδικοί θα σας βοηθήσουν να ξεκαθαρίσετε τυχόν ασάφειες. Εάν είναι δύσκολο για τη διοίκηση να ενώσει την ομάδα στο αρχικό στάδιο, τότε οι εκπαιδευτές συνιστούν να προσκαλέσετε έναν ψυχολόγο ή να πραγματοποιήσετε μια σειρά εκπαιδεύσεων για τη δημιουργία ομάδας.

Προσφορέςείναι επίσης ευπρόσδεκτοι στην ομάδα. Κάθε άνθρωπος αγαπά τον έπαινο, έτσι μας δημιούργησε η φύση. Όταν η διοίκηση δίνει κίνητρα για ένα ολοκληρωμένο έργο, είναι πιο ενδιαφέρον να δουλεύεις. Είναι σαν «παιχνίδια με έπαθλα», όταν πρέπει να πετύχεις τον στόχο σου με οποιοδήποτε κόστος. Είναι καλύτερα να επιβραβεύετε όλη την ομάδα, αλλά ποτέ μεμονωμένους υπαλλήλους, καθώς οι άλλοι μπορεί να νιώθουν ζήλια ή άδικο. Η συνεργασία για μια κοινή ανταμοιβή αυξάνει την αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Είναι καλό όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται στα ίδια έργα, τότε υπάρχει κοινός στόχος και κίνητρο για αμοιβή. Στη διάρκεια συνεργασίαΟι συνάδελφοι όχι μόνο θα μάθουν να επικοινωνούν τακτικά μεταξύ τους, αλλά και να συνεργάζονται, επιτυγχάνοντας ένα κοινό αποτέλεσμα.

Τα προβλήματα στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του εργαζομένου. Φυσικά, δεν είναι ρεαλιστικό να γνωρίζουμε όλες τις πληροφορίες για κάθε άτομο, αλλά αξίζει να ρωτάτε από καιρό σε καιρό. Με αυτόν τον τρόπο, η διοίκηση μεγαλώνει στα μάτια των υφισταμένων της, οι άνθρωποι αναπτύσσουν μια αίσθηση υποστήριξης και ανησυχίας, κάτι που είναι πολύ σημαντικό. Εάν δείξετε το σεβασμό σας για τους υπαλλήλους σας, η απόδοσή τους θα αυξηθεί, πράγμα που σημαίνει ότι τα κέρδη σας θα αυξηθούν.

Η ενθάρρυνση είναι καλή, αλλά δεν πρέπει επίσης να το ξεχνάμε σημαντικά γεγονότα. Για παράδειγμα, αυτά είναι τα γενέθλια μιας εταιρείας ή κάποιου έργου, το ίδιο ισχύει για τους εργαζόμενους και τις προσωπικές τους διακοπές: γενέθλια, γάμους κ.λπ.

Συνιστάται ολόκληρο το τμήμα να γιορτάζει τόσο μικρά όσο και σημαντικά επιτεύγματα. Μπορείτε επίσης να βρείτε τα δικά σας βραβεία: τα πιο κοινωνικά, τη ζωή του πάρτι, τα πιο ανταποκρινόμενα, να εισαγάγετε ένα σύστημα ασήμαντων βραβείων (για παράδειγμα, να δώσετε κάτι στο γραφείο σας ή να βάλετε αυτοκόλλητα στα ρούχα σας). Έλαβε τα περισσότερα σε ένα μήνα - το μπόνους αυξάνεται.

Μερικά μικρά πράγματα που επηρεάζουν επίσης την ατμόσφαιρα στο γραφείο είναι το ίδιο το δωμάτιο. Τώρα είναι της μόδας να ξεκινάς ζώα γραφείου, όλα εξαρτώνται από τα οικονομικά και τις προτιμήσεις σας. Αυτά μπορεί να είναι χάμστερ, τσιντσιλά, παπαγάλος ή ενυδρείο.

Αποτυπώστε κάθε συμβάν σε φωτογραφίες, αλλά μην τα αφήνετε απλώς σε μεγέθη megabyte, αλλά εκτυπώστε τα και δημιουργήστε τη δική σας «γωνιά εντυπώσεων και συναισθημάτων». Όλα είναι θέμα δημιουργικότητας εδώ. Οι προπονητές συμβουλεύουν επίσης να σημειώνονται όλες οι νίκες και οι ολοκληρώσεις των έργων σε ειδικούς πίνακες στον τοίχο. Επιπλέον, με τέτοιες συσκευές είναι πιο εύκολο να πραγματοποιήσετε μια συνάντηση και να εξηγήσετε συγκεκριμένες εργασίες.

καλησπέρα! Ψάχνω δουλειά. Όταν διαβάζω μια περιγραφή εργασίας, είναι σημαντικό για μένα: λειτουργικότητα, μισθός, δραστηριότητες της εταιρείας, τοποθεσία γραφείου. Αλλά όταν Αλλη μια φοράΒλέπω μια «νεαρή και φιλική ομάδα», φιλτράρω την κενή θέση για τον εαυτό μου. Γιατί το γράφουν αυτό; Είναι αυτό πραγματικά σημαντικό για κάποιον και έχει σημασία όταν κάνετε αίτηση για δουλειά; Ή μήπως αυτό είναι ένας υπαινιγμός για την ηλικία των αιτούντων; Πρέπει να υποθέσουμε ότι τέτοιες φράσεις στην περιγραφή της θέσης εργασίας υποδεικνύουν ότι το «η εταιρική διασκέδαση ξεκινά» είναι πιο σημαντική για τους εργοδότες από την εργασία. Τι πρέπει να κάνουν οι αιτούντες εάν δεν το χρειάζονται καθόλου;

Επισημάνθηκε ως διάλυμα

Χρήστης

Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[email προστατευμένο]

η απάντηση είναι κρυμμένη

Χρήστης

Αικατερίνα καλησπέρα!

Καλή ερώτηση!) Το γεγονός είναι ότι οι εργασίες HR είναι πολύ κοντά στις πωλήσεις. Μόνο το HR δεν πουλά το προϊόν της εταιρείας σε πελάτες, αλλά σε άτομα που αναζητούν εργασία την εταιρεία τους και την ιδέα να εργαστούν για αυτούς. Η πρακτική δείχνει ότι περίπου το 90% των ανθρώπων, όταν ψάχνουν για δουλειά, βάζουν την ομάδα στα 3 κορυφαία σημαντικά κριτήρια για την επιλογή εργασίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι περνάμε τον μισό χρόνο μας (χωρίς να υπολογίζουμε τον ύπνο), ή ακόμα περισσότερο, στη δουλειά. Και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για όσους έχουν συναντήσει εχθρικούς υπαλλήλους, κουτσομπολιά, ραδιούργους και μιμητές έντονης δραστηριότητας που δηλητηρίασαν τη δουλειά και τη ζωή της ομάδας. Από δική του εμπειρίακαι την εμπειρία των συναδέλφων μου, γνωρίζω ότι κανένας HR, που περιγράφει μια κενή θέση με αυτόν τον τρόπο, δεν σκοπεύει με οποιονδήποτε τρόπο να προσβάλει κάποιον ή να υπονοήσει ότι μόνο οι νέοι είναι ευπρόσδεκτοι εδώ. Αντιθέτως, προσπαθούμε να δείξουμε ότι επιλέγουμε ανθρώπους που δεν είναι μόνο επαγγελματίες στον τομέα τους, αλλά και με τους οποίους είναι ευχάριστο να δουλεύεις, να επικοινωνείς και να είσαι φίλος. Στις κενές θέσεις της εταιρείας μας δίνεται πάντα έμφαση και σε αυτό. Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων μας είναι 25-35 έτη. Και ταυτόχρονα, έχουμε και είχαμε υπαλλήλους άνω των 40 και 50 ετών που ταιριάζουν απόλυτα στην εταιρεία μας και δείχνουν υπέροχα ως ειδικοί, μέλη της ομάδας και απλά άνθρωποι. Πολύ συχνά κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων ακούμε ότι οι μεγαλύτεροι υποψήφιοι εφιστούν την προσοχή σε αυτό με θετικό τρόπο, λέγοντας: «Έχετε μια νεανική ομάδα, ενεργή, αυτό είναι υπέροχο, μου αρέσει να είμαι ανάμεσα στους νέους για να είμαι ενεργός, να γεμίζω ενέργεια και να συμβαδίζω. μέχρι σήμερα με όλα τα σύγχρονα χαρακτηριστικά». Νομίζω ότι σπαταλάς τον χρόνο σου αρνούμενος τέτοιες κενές θέσεις. Έτσι, αρνείσαι σύγχρονες εταιρείες με προοδευτικές μεθόδους εργασίας και που επιλέγουν πραγματικά καλούς ανθρώπους. Να είστε πιο θετικοί για τα πράγματα. Τουλάχιστον πηγαίνετε στη συνέντευξη να δείτε πώς είναι τα πράγματα με τα μάτια σας και όχι με βάση εικασίες. Αυτό δεν σας υποχρεώνει να πάτε να δουλέψετε εκεί εάν είστε απογοητευμένοι))

Καλή τύχη στην αναζήτηση εργασίας!

Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[email προστατευμένο]

Ευχαριστώ (1)
Σχόλιο
κανω παραπονα

• Violetta, ευχαριστώ για τη συμβουλή, αλλά δεν θέλω να είμαι γύρω από δραστήρια νεολαία (ή μάλλον, να είναι γύρω μου) και δεν χρειάζομαι όλα αυτά τα μοντέρνα κόλπα. Δεν χρειάζομαι ούτε εταιρικά πάρτι ποτού, ακόμα και όταν ήμουν πολύ μικρότερος, δούλευα σε παρόμοια ομάδα, όπου στα πάρτι γενεθλίων με ανάγκαζαν κυριολεκτικά να πιω ή με ρωτούσαν συνέχεια γιατί δεν το έκανα. Το μόνο χρήσιμο πράγμα που αφαίρεσα από τη δουλειά σε αυτή την εταιρεία ήταν αυτό που μου έμαθε το αφεντικό μου και μετέδωσα τις γνώσεις της. Και παρεμπιπτόντως, είναι πολύ μεγαλύτερη από μένα.
  Από τη δουλειά περιμένω δουλειά και μισθό, εποικοδομητική αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους και, φυσικά, επικοινωνία, αλλά με αυτούς με τους οποίους νιώθω άνετα να επικοινωνώ, και το αντίστροφο επίσης. Υπάρχουν άνθρωποι που στα 50 και στα 60 τους είναι η ζωή του πάρτι και του αρχηγού, και υπάρχουν και εκείνοι που δεν το χρειάζονται ούτε στα 25 τους. Είναι κακοί, έτσι αποδεικνύεται από την άποψη των ειδικών HR; Και πού να πάνε;

  Ευχαριστώ (4)
  κανω παραπονα

• η απάντηση είναι κρυμμένη

  Χρήστης

  Ekaterina, συμφωνώ μαζί σου, το όλο θέμα δεν είναι στην ηλικία, αλλά στο κεφάλι) Και στην πραγματικότητα, ούτε ένας διευθυντής δεν θα ήθελε να δουλεύουν για αυτόν ανθρώπους που λαχταρούν τα εταιρικά πάρτι και τα πάρτι. "Κόλπα" - Εννοώ λεπτότητες και σοφία, μοναδική χρήσιμη εργασιακή εμπειρία, νέες λύσεις σε παλιά προβλήματα. Δηλαδή την ίδια τη γνώση που συνήθως μοιράζονται οι μάνατζερ. Τι να κάνεις είναι ένα από τα αιώνια ερωτήματα. Μην κρίνετε την εταιρεία μόνο από τα λόγια που γράφονται στην κενή θέση, αλλά ελέγξτε την στην πράξη: αναζητήστε κριτικές εργαζομένων σχετικά με την εργασία εδώ, πηγαίνετε σε μια συνέντευξη και δείτε με τα μάτια σας τι είδους γραφείο είναι, τι είδους άνθρωποι είναι εκεί, τι συζητούν, τι κάνουν, τελικά - Μετά από όλα, μπορείτε να πάτε εκεί ως πελάτης. Θα δείτε και θα καταλάβετε αμέσως πολλά και θα μπορείτε να πάρετε τη σωστή απόφαση με βάση αυτά που θα δείτε, θα ακούσετε και θα αισθανθείτε ενώ βρίσκεστε μέσα στα τείχη του οργανισμού και θα είστε σε θέση να πάρετε τη σωστή απόφαση - αν αυτή η εταιρεία είναι κατάλληλο για εσάς ή όχι. Κανείς δεν θα το καθορίσει αυτό εκτός από εσάς.

  Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
  Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
  http://rabota.souzgel.ru
  www.souzgel.ru
  [email προστατευμένο]

  Ευχαριστώ (1)
  Σχόλιο
  κανω παραπονα

  • Violetta, τέτοιες εταιρείες συνήθως κάνουν συνεντεύξεις σε ξεχωριστά δωμάτια, όπου δεν βλέπω κανέναν εκτός από τον ειδικό HR και, σε ορισμένες περιπτώσεις, τον επικεφαλής λογιστή. Κανείς δεν θα με ξεναγήσει στο γραφείο, είμαι δικός μου ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΔεν θα το δείξουν καν. Αυτό ισχύει αν σε καλέσουν για συνέντευξη. Συνήθως στέλνουν αμέσως μια άρνηση και αν τηλεφωνήσετε για να μάθετε τον λόγο της άρνησης, απαντούν: «Έχουμε ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣοι υπάλληλοι είναι 32 ετών, δεν θα ταιριάξεις στην ομάδα μας» ή «Πόσο χρονών είσαι; 44; Ωχ, είσαι μεγάλος!» Και αυτή είναι η απάντηση που δίνεται σε πολλούς από τους συνομηλίκους μου που αναζητούν δουλειά, οι άνθρωποι της ηλικίας μου που είναι λίγο πάνω από 35 δεν είναι πλέον καλεσμένοι περιγραφή, τότε η φράση «δεμένη, φιλική ομάδα» ακούγεται καλύτερα σε άτομα όλων των ηλικιών Και σε μια νεαρή ομάδα, τα αγόρια και τα κορίτσια 20 χρόνια μικρότερα δεν θα απευθύνονται με το μικρό τους όνομα ή το πατρώνυμο, αλλά από τη Lenka, τη Mashka. Tanka κλπ. Το άκουσα και εγώ, έπαθα σοκ αφού δούλεψα σε έναν αξιοπρεπή οργανισμό.

    Ευχαριστώ (1)
    κανω παραπονα

  • η απάντηση είναι κρυμμένη

    Χρήστης

    Ekaterina, δυστυχώς, δεν είναι όλοι οι ειδικοί ειδικοί σε όλους τους τομείς ανώτερη τάξη, αυτό ισχύει για πωλητές, HR, λογιστές, οικονομολόγους, διευθυντές και όλους τους άλλους. Λυπάμαι που εσείς και οι φίλοι σας αντιμετωπίσατε τέτοιο αντιεπαγγελματισμό. Ίσως το HR πραγματικά να προσδιόρισε σωστά ότι θα νιώθετε άβολα στην ομάδα του, επειδή όλοι σας χτυπούν και δεν σας καλούν με το πατρώνυμο σας. Πραγματικά δεν κάνουν εκδρομές, αλλά δεν μιλάω για αυτό, έχοντας επισκεφτεί μερικά δωμάτια: την αίθουσα υποδοχής, το γραφείο, μερικές φορές αυτό είναι αρκετό. Κάθε άνθρωπος πάντα θα βρίσκει αυτό που δεν πάει καλά γύρω του. Σε κάθε περίπτωση, σκοπός του αιτήματός σας είναι να πάρετε συμβουλές, όχι να αγανακτείτε. Έχετε έναν στόχο - να βρείτε μια δουλειά με αξιοπρεπή αμοιβή και καλή στάση. Θα υπάρξουν εμπόδια στο δρόμο προς αυτό. Επικεντρωθείτε στον στόχο, όχι στα παράπονα, διαφορετικά θα χάσετε τα νεύρα σας. Επιπλέον, υπάρχουν εταιρείες που εκτιμούν ανθρώπους σαν εσάς - είναι απίθανο να είστε σε άδεια μητρότητας, να έχετε άρρωστα μικρά παιδιά, είναι απίθανο να καθυστερήσετε, να αποσπαστείτε στη δουλειά από κάποια εξωγενή θέματα και να προσεγγίσετε τη δουλειά σας πολύ υπεύθυνα. Θυμηθείτε αυτό, συνεχίστε την αναζήτησή σας και θα βρείτε ακριβώς την εταιρεία όπου θα νιώσετε άνετα και που σας περιμένουν))

    Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
    Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik

Η έλλειψη σωστού κινήτρου στους εργαζόμενους μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα. Η ικανότητα να επηρεάζει αποτελεσματικά (και επομένως αποτελεσματικά) την αύξηση της παραγωγικότητας του προσωπικού είναι ένα από τα πρωταρχικά καθήκοντα κάθε διευθυντή. Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε μια επιχείρηση είναι τα πιο πολύτιμα εργαλεία για την επίτευξη επιτυχίας και πρέπει και πρέπει να έχουν κίνητρα. Όπως δείχνει η πρακτική, δεν το πετυχαίνουν όλοι σε αυτό. Πόσες υποσχέσεις ακούγονται μερικές φορές, η χρονική στιγμή των οποίων δεν είναι γνωστή μέχρι σήμερα. Αλλά η άσκηση πίεσης σε ένα άτομο προκαλεί μόνο το αντίθετο αποτέλεσμα - αντίσταση. Πατώντας το πόδι σας ή υποβιβάζοντάς σας, χάνετε για πάντα τον σεβασμό του υπαλλήλου σας, που είναι σχεδόν αδύνατο να ανακτήσετε. Οι εργασίες θα εκτελούνται μόνο «από την αρχή μέχρι το τέλος», σύμφωνα με τους κανονισμούς. Καμία πρωτοβουλία, για να μην πω μια δημιουργική προσέγγιση.

Είναι εντελώς διαφορετικό το θέμα όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται συμπάθεια για εσάς, ενισχυμένο από σεβασμό. Είναι σίγουροι ότι πιστεύετε στις ικανότητες και τις δυνατότητές τους. Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την επίτευξη σπουδαίων πραγμάτων. Εξαρτάται από τον ηγέτη εάν το προσωπικό του θα θέλει να τον βοηθήσει να γίνει επιτυχημένος. Και για να το κάνετε αυτό, χρειάζεται απλώς να φροντίσετε αυτούς που εργάζονται για εσάς, να κατανοήσετε τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους. Και τότε θα κάνουν ό,τι περνάει από το χέρι τους και ακόμη περισσότερα. Διαφορετικά, το αποτέλεσμα θα είναι μηδέν.

Υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορούν να αποθαρρύνουν έναν άνθρωπο. Πάρτε, για παράδειγμα, το συναίσθημα που νιώθει ένας εργαζόμενος όταν, προσπαθώντας να κάνει ό,τι περνάει από το χέρι του, συνειδητοποιεί ότι αυτές οι προσπάθειες δεν είναι αρκετές. Και αν κάποιος άλλος αποτύχει, τότε τα χέρια του απλά τα παρατάνε, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι δεν αξίζει τον κόπο τόσο σκληρή δουλειά. Και μόνο η κατανόηση και η υπομονή από την πλευρά του αφεντικού θα βοηθήσει τελικά να επιτευχθούν σημαντικά αποτελέσματα που δεν επιτεύχθηκαν με εξάντληση της συναισθηματικής και σωματικής δύναμης, αλλά το αντίθετο. Η επιθυμία να κερδίσουν μια πιστή στάση από τη διοίκηση αναπτύσσει στους εργαζόμενους την επιμέλεια και την επιθυμία για εργασία, επίτευξη υψηλών επιδόσεων και ευημερία της εταιρείας στο σύνολό της. Είναι αυτό το είδος κινήτρων που θα αποφύγει την εναλλαγή του προσωπικού και θα φέρει σταθερότητα και επιτυχία.

Σε κάθε περίπτωση, για να επιτύχετε κατανόηση και μεγαλύτερη παραγωγικότητα από τους ανθρώπους, πρέπει πρώτα να κάνετε το πρώτο βήμα προς αυτούς. Και, πιστέψτε με, αναμφίβολα θα το εκτιμήσουν.

Σε επαφή με

Συμμαθητές

Από αυτό το άρθρο θα μάθετε:

• Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για να σχηματιστεί μια συνεκτική ομάδα;
• Ποια είναι τα κριτήρια για μια συνεκτική ομάδα;
• Ποιες εκδηλώσεις και παιχνίδια ενώνουν την ομάδα;

Κάθε διευθυντής ενδιαφέρεται για το μικροκλίμα στον οργανισμό του. Κανείς δεν χρειάζεται καυγάδες και διχόνοιες που παρεμβαίνουν στην αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας. Η συνοχή της ομάδας είναι πολύ σημαντική τόσο για τη διοίκηση όσο και για κάθε εργαζόμενο. Συμφωνώ, είναι ωραίο να έρχεσαι στη δουλειά και να βλέπεις χαμογελαστά πρόσωπα, να λύνεις όλα τα τρέχοντα ζητήματα σε μια ομάδα εποικοδομητικά και ήρεμα, και σε περίπτωση που δύσκολη κατάστασηνα ξέρεις ότι δεν θα πνιγείς, αλλά θα σου δοθεί ένα χέρι βοηθείας. Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να έχει μια ιδέα για το πώς να ενώσει την ομάδα, πώς να φέρει διαφορετικοί άνθρωποι, ποιες μέθοδοι ένωσης ανθρώπων σε μια ομάδα είναι γενικά αποδεκτές, γιατί πολύ συχνά είναι κοινή συνεκτική δουλειά που οδηγεί μια εταιρεία στην επιτυχία. Διαβάστε για όλα αυτά στο άρθρο μας!

Όταν είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια συνεκτική ομάδα

1. Ελλείψει απαραίτητων και αληθινών πληροφοριών, υπάρχει πάντα κάποιος που βρίσκει μόνος του τις πληροφορίες που λείπουν, ξεφτιλίζοντας ολόκληρη την ομάδα, γεμίζοντάς την με φήμες και κουτσομπολιά. Αυτή η κατάσταση είναι χαρακτηριστική για οργανισμούς όπου υπάρχει διαφθορά, κατάχρηση εξουσίας, αδιαφάνεια του συστήματος αποδοχών, υπολογισμός πληρωμών μπόνους κ.λπ. Μια εξειδικευμένη μέθοδος που βελτιστοποιεί την πολιτική προσωπικού μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη του στόχου της ένωσης της ομάδας σε μια τέτοια κατάσταση. Η μέθοδος, που έχει σχεδιαστεί για να ενώνει το προσωπικό του οργανισμού, βασίζεται στη συστηματική παρακολούθηση με τη συμμετοχή επαγγελματιών HR.
2. Η διχόνοια σε μια ομάδα προκαλείται συχνότερα από μια εικονική έλλειψη ελέγχου. Η αναλφάβητη διαχείριση καθιστά δυνατή την έλλειψη σαφούς κατανομής ρόλων και ευθυνών, πειθαρχίας, τάξης και αμοιβαίου σεβασμού. Δεν υπάρχει τρόπος να ενωθούν οι άνθρωποι. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι άρρητοι κανόνες και κώδικες συμπεριφοράς στην κοινωνία ξεχνιούνται εύκολα. Οι μίνι ομάδες εμφανίζονται με τους δικούς τους άτυπους ηγέτες που χειραγωγούν τους ανθρώπους και συγκρούονται μεταξύ τους. Ο σκοπός μιας τέτοιας συμπεριφοράς δεν αποσκοπεί καθόλου στην αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας και στην επιτυχία της επιχείρησης. Ικανοποιούν μόνο τις φιλοδοξίες τους. Όλα αυτά οδηγούν πρώτα σε διάσπαση της ομάδας, μετά σε διάλυση και εν τέλει σε πλήρη χωρισμό της ομάδας.
3. Η αναλφάβητη διαχείριση της ομάδας προκαλεί εσωτερικό ανταγωνισμό και δυσαρέσκεια μεταξύ τους. Αυτό είναι επίσης αδύνατο να ενώσει την ομάδα. Ένας επιτυχημένος αρχηγός ομάδας πρέπει να καταλάβει ότι ο ανταγωνισμός είναι επωφελής μόνο για την ανάπτυξη σχέσεις αγοράς, αλλά όχι τις σχέσεις μεταξύ των ανθρώπων που εργάζονται στην ίδια ομάδα. Αυτό δεν θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας. Δουλεύοντας σύμφωνα με την αρχή «καρότο και ραβδί», όταν οι καλύτεροι λαμβάνουν μπόνους, τάξεις, μπόνους κ.λπ., και άλλοι λαμβάνουν επιπλήξεις και πρόστιμα, η ομάδα στερείται βασικής εμπιστοσύνης μεταξύ τους και αμοιβαίας βοήθειας, λαμβάνοντας ως αντάλλαγμα την υποκρισία, επωνυμία, και προφανείς «στήσιμοι» και κρυφές δολιοφθορές. Πολλά μέλη της ομάδας αναγκάζονται κάτω από αυτές τις συνθήκες να ξεχάσουν τις αρχές, μόνο και μόνο για να πάρουν ένα αξεπέραστο αποτέλεσμα, καλύτερο από αυτό των συναδέλφων τους. Οι ομάδες με τέτοιες εσωτερικές σχέσεις έχουν από καιρό ξεχάσει το ομαδικό πνεύμα. Κοινή απόφαση σύνθετα ζητήματαεποικοδομητικά σε μια τέτοια κατάσταση είναι σχεδόν αδύνατο.
4. Ελλείψει υφιστάμενων στρατηγικών με στόχο τη διαμόρφωση και ανάπτυξη εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας, τη βελτίωση του μικροκλίματος στην ομάδα, την ένωση των ανθρώπων με έναν κοινό στόχο που είναι σημαντικός για όλους μαζί.

Προϋποθέσεις για τη συγκρότηση μιας συνεκτικής ομάδας

Ας εξετάσουμε τις βασικές προϋποθέσεις και τα κριτήρια για τη συγκρότηση μιας συνεκτικής ομάδας. Η ομάδα θα γίνει ενωμένη εάν:

• τα συμφέροντα, οι απόψεις, οι αξίες και η κοσμοθεωρία συμπίπτουν περισσότερομέλη ομάδας;
• Η ομάδα είναι ομοιογενής σε ηλικία. Είναι δύσκολο να ενωθούν τα μέλη της ομάδας πενήντα και δεκαεπτά ετών σε μια ομάδα, είναι δυνατό μόνο με βάση τον αμοιβαίο σεβασμό.
• στην ομάδα θα πρέπει να κυριαρχεί η καλή θέληση, η αποδοχή των απόψεων των άλλων και η γενική ψυχολογική ασφάλεια.
• ολόκληρη η ομάδα πρέπει να οδηγήσει έναν ενεργό, συναισθηματικά πλούσιο κοινές δραστηριότητεςμε στόχο την επίτευξη ενός αποτελέσματος που να έχει νόημα για όλους·
• ο αρχηγός της ομάδας ή ο αρχηγός του αντιπροσωπεύει ένα μοντέλο συμπεριφοράς για τον πιο αποτελεσματικό υπάλληλο και συνάδελφο.
• ένας επιτυχημένος ηγέτης είναι σε θέση να αναλαμβάνει ειδικές ενέργειες ή εκδηλώσεις για να ενισχύσει τη συνοχή της ομάδας.
• Υπάρχει μια άλλη ομάδα ανθρώπων ή συλλογικότητας που μπορεί να θεωρηθεί ως ανταγωνιστές.
• στην ομάδα υπάρχει ένα άτομο που εναντιώνεται στην ομάδα και διαφέρει σημαντικά από τον κύριο αριθμό των συμμετεχόντων της.

1. Συγκεντρώνω.Ο προσανατολισμός στο στόχο μιας ομάδας είναι η επιθυμία για έναν κοινό στόχο. ενώνει το ενδιαφέρον της ομάδας για το περιεχόμενο του στόχου που προτείνει αυτή η ομάδα, υπαγορεύει συλλογικές κοινωνικές στάσεις, πεποιθήσεις και ιδανικά. Ο βαθμός εστίασης μπορεί να προσδιοριστεί από τους ακόλουθους δείκτες:
   • το επίπεδο ενδιαφέροντος των μελών της ομάδας για κοινές δραστηριότητες, για τη βελτίωση του μικροκλίματος της ομάδας, την αμοιβαία κατανόηση μεταξύ των ανθρώπων, την εστίαση στην αποτυχία θέσεων σε γενικές δραστηριότητεςκαι στις σχέσεις?
   • σχέση μεταξύ αυτών των παραμέτρων·
   • αντιστοιχία των στόχων του ατόμου και της ομάδας, η συμπληρωματικότητα, η ασυνέπεια, η ομοιότητα και η διαφορά τους.
2. Κίνητρο.Αυτό το κριτήριο καθορίζει το επίπεδο δραστηριότητας, το ενδιαφέρον και την αποτελεσματική στάση (επιθυμία) για την κοινή δραστηριότητα όλων των μελών της ομάδας Το κίνητρο είναι χαρακτηριστικό των συμμετεχόντων σε μια τέτοια συλλογική εργασία όταν ο καθένας από αυτούς βιώνει μια ανάγκη, έλξη, επιθυμία να συνεργαστεί, συνειδητοποιεί την Η ανάγκη για ομαδική εργασία και είναι προκατειλημμένη και ενθουσιώδης ισχύει για αυτήν. Η δραστηριότητα και το ενδιαφέρον κάθε μέλους της ομάδας για το συνολικό αποτέλεσμα, η συμμετοχή στην επίτευξή του, οι προσπάθειες που καταβάλλονται, ο βαθμός ικανοποίησης από τη συμμετοχή στον κοινό σκοπό είναι δείκτες που καθορίζουν τα κίνητρα. .
3. Ακεραιότηταή το κοινό στοιχείο μιας ομάδας είναι η ενότητα των μελών της. Η διασύνδεση και η αλληλεξάρτηση μεταξύ των μελών της ομάδας καθορίζουν τον βαθμό της συνοχής, της συμβατότητας, της σύζευξης κ.λπ. Ο βαθμός ακεραιότητας μιας συγκεκριμένης ομάδας μπορεί να προσδιοριστεί αναλύοντας τη σχέση μεταξύ των κοινών επιτευγμάτων και του συνολικού αριθμού των ολοκληρωμένων εργασιών, κατανοώντας ποιος τύπος κυριαρχεί η εργασία - κοινή ή ατομική. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.
4. Δομικότητακαθορίζεται από μια σαφή και αυστηρή σειρά αλληλεπίδρασης. Ρυθμίζει τις λειτουργίες, τα καθήκοντα, τα δικαιώματα, τα καθήκοντα και τις ευθύνες μεταξύ των μελών της ομάδας. Χάρη σε αυτό, η ομάδα είναι σε θέση, εάν είναι απαραίτητο, να χωριστεί γρήγορα σε ομάδες και υποομάδες, ανάλογα με τις εργασίες που επιλύονται και τους στόχους που έχουν τεθεί. Η δομικότητα καθορίζεται από τις επικρατούσες μεθόδους ανακατανομής των ευθυνών, μέσω της συμπληρωματικότητας, της ασφάλισης και της επικάλυψης. Επίσης σημαντικό κριτήριοείναι ένας τρόπος κατανομής της ευθύνης - συγκέντρωση, διαίρεση, διάχυση. Η αμοιβαία επιρροή των επιχειρήσεων είναι επίσης σημαντική. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.
5. ΣυνοχήΤα μέλη της ομάδας καθορίζονται από την αρμονική τους αλληλεπίδραση, που εξαρτάται από την παρουσία ενός κοινού στόχου. Η συνοχή μπορεί να εκδηλωθεί σε διάφορους βαθμούς σε οποιοδήποτε στάδιο της συνεργασίας. Ο βαθμός συμφωνίας ή ασυνέπειας καθορίζεται από την κυριαρχία των μεθόδων για την εξάλειψη των αντιφάσεων και των παραγόντων διαίρεσης, το επίπεδο σύγκρουσης μεταξύ των μελών της ομάδας και την τυπική συμπεριφορά στην επίλυση της σύγκρουσης. Ο συντονισμός των ενεργειών βοηθά στην ένωση της ομάδας.
6. Οργάνωσηχαρακτηριστικό των ομάδων που διακρίνονται από την τάξη, την ψυχραιμία, την υποταγή στην καθιερωμένη τάξη που ρυθμίζει τις κοινές δραστηριότητες, την ικανότητα να ακολουθείτε με ακρίβεια ένα προκαθορισμένο σχέδιο (σχεδιασμός) και τη διαχειρισιμότητα, συμπεριλαμβανομένης της επιμέλειας και της αυτοοργάνωσης. Με επιμέλεια θα πρέπει να κατανοήσουμε την ικανότητα, τη συχνότητα και το στυλ εκτέλεσης ενεργειών εξωτερικού ελέγχου. Η αυτοοργάνωση μιας ομάδας εξαρτάται άμεσα από τον βαθμό συμμετοχής της στην εργασία της και χαρακτηρίζεται από τον αριθμό των συμμετεχόντων στη διαχείριση. τον αριθμό των ενεργειών διαχείρισης που πραγματοποιήθηκαν· Δυνατότητα ηγεσίας? ο τρόπος με τον οποίο συμμετέχουν τα μέλη της ομάδας στη διαχείριση κ.λπ. Η οργάνωση βοηθά στην ένωση της ομάδας.
7. Αποδοτικότηταχαρακτηρίζει τον βαθμό συνοχής της ομάδας στην επίτευξη υψηλών αποτελεσμάτων και τον επιδιωκόμενο στόχο. Αυτό είναι ένα αναπόσπαστο χαρακτηριστικό της παραγωγικότητας, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας της ομαδικής εργασίας. Οι δείκτες απόδοσης απαιτούν εξειδίκευση των χαρακτηριστικών της εργασίας της ομάδας. Η υψηλή απόδοση βοηθά στην ένωση της ομάδας.

Evgeniy Kotovθα καλύψει δύο θέματα σχετικά με τη διαχείριση προσωπικού στο , που θα διεξαχθεί από 3 έως 10 Μαΐου στην Τουρκία στο ξενοδοχείο Rixos Premium Belek.

Πώς σχηματίζεται μια συνεκτική ομάδα

Η δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας είναι μια μάλλον μακρά διαδικασία. Οι ειδικοί έχουν ορίσει μια μεθοδολογία βήμα προς βήμα που περιλαμβάνει πέντε υποχρεωτικά στάδια που δεν πρέπει να παραβλεφθούν ή να αλλάξει η σειρά τους. Ένας επιτυχημένος διευθυντής πρέπει να κατανοήσει τη σημασία καθενός από αυτούς και να γνωρίζει ότι μόνο η αυστηρή εφαρμογή των απαιτήσεων θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας στη δουλειά.

Η δημιουργία σχέσεων ξεκινά με περιτύλιξη. Αυτό είναι χαρακτηριστικό για κάθε ομάδα, ειδικά για νεοφερμένους που εντάσσονται σε μια ήδη σχηματισμένη ομάδα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, δίνουν ιδιαίτερη προσοχή ο ένας στον άλλον, αποκαλύπτουν την ουσία τους, επιδεικνύοντας ισχυρές και αδύναμη πλευράο χαρακτήρας τους, οι ηγετικές τους ικανότητες, η συγκρουσιακή συμπεριφορά κ.λπ. Η πιο σημαντική πτυχήαυτής της περιόδου είναι Γενικά χαρακτηριστικάεπιλεγμένο σώμα. Η εργασία ενός επαγγελματία ψυχολόγου, με στόχο τη δημιουργία διαπροσωπικών σχέσεων, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα χαρακτηριστικά τους, βοηθά στην ελαχιστοποίηση των προβλημάτων των επόμενων σταδίων. Αυτό βοηθάει στην ένωση της ομάδας.

έρχεται το επόμενο" συγκρουσιακή» στάδιο.Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η εμφάνιση τυχόν συγκρούσεων είναι φυσιολογική για κάθε ομάδα. Η ικανότητα να τους αντισταθείς και να επιλύσεις με επιτυχία τέτοιες καταστάσεις είναι το κλειδί για τη δημιουργία μιας ισχυρής και συνεκτικής ομάδας. Σε αυτό το στάδιο, επιτρέπεται ο σχηματισμός μικρών υποομάδων και ο εντοπισμός ξένων. Είναι επίσης αποδεκτό ότι υπάρχει παρεξήγηση από πλευράς διοίκησης και υφισταμένων. Συχνά το στάδιο της σύγκρουσης τελειώνει με ορισμένες απολύσεις - με προσωπική πρωτοβουλία του εργαζομένου ή με οδηγίες της διοίκησης.

Τρίτο στάδιο" πειραματικός" Τακτοποίηση και επίλυση όλων των σημαντικών εσωτερικές συγκρούσειςοδηγεί στην αναπόφευκτη ανάπτυξη των δυνατοτήτων κάθε εργαζόμενου και ολόκληρου του ομίλου συνολικά. Αυτό ισχύει τόσο προσωπικά όσο και στην εργασία. Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από άνιση κατανομή των προσπαθειών, μικρές διαταραχές στην εργασία, αλλά τελικά η επιχείρηση επιτυγχάνει εξαιρετικά αποτελέσματαπαρά επάνω αρχικά στάδια. Όλα αυτά βοηθούν στην ενοποίηση της ομάδας.

Δημιουργικό στάδιοσυμβαίνει μετά την επιτυχή ολοκλήρωση των τριών πρώτων. Οι ηγέτες ξεχωρίζουν και σχηματίζουν γύρω τους μια ομάδα ανθρώπων που μοιράζονται τις θέσεις και τις απόψεις τους. Στα πρώτα στάδια, οι εργαζόμενοι μπορεί να κάνουν λάθος στην επιλογή ενός ηγέτη, αλλά σε αυτό το στάδιο όλα είναι ξεκάθαρα σε όλους, οι άνθρωποι γνωρίζονται αρκετά καλά και όλες οι αξιολογήσεις έχουν ήδη γίνει.

Ώριμη ομάδα– το αποτέλεσμα του πέμπτου σταδίου, του τελικού. Οι συζητήσεις και οι διαφωνίες που προκύπτουν σε αυτό το στάδιο, που προκύπτουν ιδιαίτερα συχνά με την άφιξη ενός νέου υπαλλήλου, επιλύονται εξαιρετικά γρήγορα και ήρεμα, επηρεάζοντας μόνο θετικά τη δουλειά ολόκληρης της ομάδας. Αυτό θεωρείται το υψηλότερο επίπεδο ένωσης των ανθρώπων και κάθε ηγέτης που θέλει να είναι επιτυχημένος πρέπει να αγωνίζεται για αυτό.

Πώς μπορείτε να ενώσετε την ομάδα σας;

• Κάντε παραδόσειςβοηθάει στην ένωση της ομάδας

Σκεφτείτε το, δεν είναι μάταιο που τα παιδιά βλέπουν τα αγαπημένα τους κινούμενα σχέδια πολλές φορές. Οι ψυχολόγοι λένε ότι είναι ευχαριστημένοι και ελκυσμένοι από το γεγονός ότι η πλοκή είναι γνωστή εκ των προτέρων. Το παιδί είναι άνετο γιατί ξέρει τι θα συμβεί και δεν υπάρχει τίποτα αβέβαιο ή απροσδόκητο. Οι ενήλικες εργαζόμενοι, που λύνουν κάποια ζητήματα καθημερινά, κάτι επινοούν και κάτι μαθαίνουν, ονειρεύονται επίσης γαλήνη και άνεση. Τότε η δουλειά πάει καλύτερα. Δεν υπάρχει τίποτα πιο εύκολο να λυθεί αυτό το ζήτημα από την καθιέρωση παραδόσεων. Για παράδειγμα, μπορείτε να ξεκινήσετε κάθε πρωί με μουσική ή κάθε Τετάρτη να πηγαίνετε στην πισίνα με όλη την ομάδα, κάθε Παρασκευή να συνομιλείτε αγγλική γλώσσα, γιορτάστε μαζί γιορτές, γενέθλια, παρακολουθήστε διάφορες αποστολές. Όλα αυτά φέρνουν τους ανθρώπους κοντά, τους φέρνουν πιο κοντά ο ένας στον άλλον, αποκαλύπτουν τις δυνατότητές τους και είναι επίσης το χτίσιμο ομάδας.

• Συναντιέμαιβοηθάει στην ένωση της ομάδας

Προσπαθήστε να συγκεντρώσετε όλα τα μέλη της ομάδας μαζί. Δεν έχει σημασία πόσο συχνά συμβαίνει αυτό: μία φορά το μήνα, μια εβδομάδα ή μια μέρα. Είναι σημαντικό να συμβεί αυτό. Συζητήστε τα επιτεύγματα, τα επιτυχημένα αποτελέσματα, μοιραστείτε ιδέες, σκέψεις και αμφιβολίες. Τα άτομα στην ομάδα πρέπει να καταλάβουν ότι η δουλειά τους είναι σημαντική και η γνώμη τους ακούγεται. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε την ουσία της δουλειάς κάθε μέλους της ομάδας, να τονίζουμε τη σημασία της συμμετοχής του στην κοινή υπόθεση, να μοιραζόμαστε προβλήματα και να βρίσκουμε λύσεις μαζί. Δεν χρειάζεται να υπεισέλθετε σε πολλές λεπτομέρειες σχετικά με την εργασία σας, μπορείτε απλώς να επισημάνετε προβληματικούς τομείς και ίσως κάποιος μπορεί εύκολα να σας βοηθήσει με αυτά τα ζητήματα. Αυτό μεγιστοποιεί την απόδοση της ομάδας και κάνει τους ανθρώπους ενωμένους.

• Εταιρικά μέσαβοηθά στην ένωση της ομάδας

Η οργάνωση της έκδοσης μιας εταιρικής εφημερίδας ή περιοδικού είναι η καλύτερη ευκαιρία για επικοινωνία τελευταία νέαυπαλλήλους, κάντε προτάσεις, γιορτάστε τα επιτεύγματα, συμπεριλαμβανομένων των μεμονωμένων, τους συγχαίρετε για τις διακοπές και τις επετείους. Η διοργάνωση ανοιχτής ημερίδας θα βοηθήσει στη βελτίωση των σχέσεων μεταξύ τμημάτων και τμημάτων. Για να ενώσετε τους υπαλλήλους, μπορείτε να ξεκινήσετε μηνιαίες εκδηλώσεις όπου κάθε τμήμα εκ περιτροπής παρουσιάζει τη σημασία της δουλειάς του σε δημιουργική μορφή.

• Εταιρικές διακοπέςβοηθά στην ένωση της ομάδας

Τα συλλογικά ταξίδια και η κοινή αναψυχή βοηθούν στη δημιουργία επαφής μεταξύ των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει την αποτελεσματικότητα κάθε εργαζομένου και της επιχείρησης στο σύνολό της, διότι:

• μια αλλαγή περιβάλλοντος εξαλείφει τυχόν επιπλοκές που έχουν προκύψει στην ομάδα, βοηθά να δούμε ο ένας τον άλλον με διαφορετικό πρίσμα και υπό διαφορετικές συνθήκες.
• οι μη τυπικές καταστάσεις βοηθούν να δούμε τους εργαζόμενους με εντελώς διαφορετικό τρόπο.
• η χαλαρή ατμόσφαιρα αναδεικνύει τις απροσδόκητες δυνατότητες κάθε εργαζόμενου. Οι άνθρωποι γνωρίζονται καλύτερα, ανακαλύπτουν κοινά ενδιαφέροντα και μαθαίνουν νέα πράγματα ο ένας για τον άλλον.

Για να ενώσετε την ομάδα, χρησιμοποιήστε ένα είδος εταιρικών διακοπών όπως ο τουρισμός: τακτικές, περιπέτειες ή ακόμα και βασισμένες σε ιστορίες. Οποιαδήποτε από τις επιλογές είναι ελκυστική και ιδιαίτερη, αλλά όλες δημιουργούν ένα ομαδικό πνεύμα, ενώνουν τους ανθρώπους σε μια ομάδα με κοινά ενδιαφέροντα και αμοιβαίο σεβασμό. Χάρη στην εταιρική αναψυχή, όλα τα μέλη της ομάδας γνωρίζονται ξανά σε μια χαλαρή ατμόσφαιρα, απολαμβάνουν ένα διάλειμμα από τη συνηθισμένη εργασία και απορροφούν θετικά συναισθήματα, το οποίο είναι εξαιρετικά χρήσιμο για την πρόληψη της συναισθηματικής εξάντλησης και της μειωμένης απόδοσης. Αυτό εγγυάται συνεκτική ομαδική εργασία.

• Gamifyβοηθά στην ένωση της ομάδας.

Μια από τις πιο σημαντικές τάσεις τα τελευταία χρόνια- εφαρμογή αρχών και τεχνολογιών χαρακτηριστικών των ηλεκτρονικών παιχνιδιών για την αύξηση της συμμετοχής των καταναλωτών και των χρηστών σε οποιαδήποτε διαδικασία. Και αυτή η μέθοδος λειτουργεί εξαιρετικά για να κρατά τους ανθρώπους εμπλεκόμενους στη διαδικασία εργασίας. Κάντε την ολοκλήρωση εργασιών, την επίλυση προβλημάτων ή την επίτευξη δεικτών ως στόχο ή τα στάδια του παιχνιδιού - και τώρα, ολόκληρο το γραφείο παίζει με ενθουσιασμό μια αποστολή που ονομάζεται "Work". Το σύστημα ανταμοιβών, σημάτων, τίτλων και επιπέδων δεξιοτήτων μετατρέπει κάθε διαδικασία σε διασκέδαση και, χρησιμοποιώντας το ανταγωνιστικό πνεύμα, παρασύρει τους παίκτες στην άβυσσο του. Σύμφωνα με αναλυτές, έως το 2017, περίπου οι μισές εταιρείες θα χρησιμοποιούν τεχνολογίες gamification στην εταιρική διαχείριση, επομένως δεν πρέπει να καθυστερήσετε τη μελέτη και την εφαρμογή αυτής της μεθόδου, διαφορετικά κινδυνεύετε να βρεθείτε στο θλιβερό και καθυστερημένο μισό της παγκόσμιας επιχειρηματικής κοινότητας.

Ποια γεγονότα ενώνουν την ομάδα;

Η διοργάνωση συλλογικών εκδηλώσεων φέρνει τους υπαλλήλους πολύ κοντά - γιορτάζοντας από κοινού διακοπές, συμμετέχοντας σε παιχνίδια και αποστολές, ψυχολογικές εκπαιδεύσεις ή εκπαιδεύσεις παιχνιδιών που ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να αλληλεπιδρούν ενεργά μεταξύ τους, προχωρώντας προς έναν κοινό στόχο. Όλες αυτές οι δραστηριότητες ενώνονται με τον όρο «οικοδόμηση ομάδας» - δημιουργία ομάδας, μέθοδοι που βοηθούν στη σύνδεση διαφορετικών ανθρώπων σε μια ισχυρή ομάδα. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.

• Ακραίο χτίσιμο ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Το ακραίο συγκρότημα βασίζεται στη συλλογική συμμετοχή σε ακραία αθλήματα, τα οποία περιλαμβάνουν ορισμένες ριψοκίνδυνες καταστάσεις και ένα κύμα αδρεναλίνης.

1. Αγώνες περιπέτειας

Αυτό είναι το πιο λαϊκή εμφάνισηπροπόνηση που διεξάγεται για να σχηματιστεί μια ομάδα, παρόμοια με την περιπέτεια και τους ακραίους αγώνες. Το καθήκον ενός τόσο ενδιαφέροντος ομαδικού αγώνα είναι να ξεπεράσει μια ορισμένη απόσταση με διάφορες εργασίες και να βρει σημεία ελέγχου. Κάθε ομάδα περνά από πολλά στάδια, κάθε ομάδα έχει τουλάχιστον 5, μέγιστο 12 άτομα. Οι εργαζόμενοι πηγαίνουν από σημείο σε σημείο με διασκεδαστικό τρόπο, επιδεικνύοντας τη γνώση, την εφευρετικότητα και την ικανότητα να ενεργούν μαζί και να σχεδιάζουν αυτές τις ενέργειες. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ενώσετε την ομάδα.

1. Προσανατολισμόςως ένας τρόπος για να φέρει κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Ο προσανατολισμός είναι μεγάλο άθλημα. Η ομάδα πρέπει να βρει τον απαιτούμενο αριθμό σημείων ελέγχου στο έδαφος. Μια πυξίδα και ένας χάρτης με επισημασμένους προορισμούς παρέχονται για βοήθεια. Μια τέτοια διακόσμηση μπορεί να αποκαλύψει τις ηγετικές ιδιότητες των εργαζομένων, την ικανότητα για αμοιβαία βοήθεια, τον βαθμό σύγκρουσης ενός ατόμου και το επίπεδο των επικοινωνιακών του δεξιοτήτων. Ενας από σύγχρονα είδη orienteering jeep orienteering. Οι βασικές αρχές είναι οι ίδιες όπως για ένα κανονικό άθλημα, μόνο ο προσανατολισμός γίνεται σε τζιπ και σε ερημικές περιοχές. Η ώθηση και η αίσθηση των extreme sports βοηθούν στην ένωση της ομάδας.

1. Μεταφορά με ελικόπτεροένας διασκεδαστικός τρόπος να φέρεις κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Μια τέτοια αποστολή απαιτεί αρκετά σημαντικά έξοδα για την ενοικίαση ενός ελικοπτέρου, ωστόσο, μεγάλες εταιρείες το πραγματοποιούν για τα κορυφαία στελέχη τους. Το κύριο σημείο μιας τέτοιας περιπέτειας είναι να αναπτύξει μεταξύ του προσωπικού την ικανότητα να λαμβάνει γρήγορα αποφάσεις, να επικεντρώνεται στην επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και την ικανότητα να ενώνει μια ομάδα. Αυτό βοηθάει στην ένωση της ομάδας. Η ουσία της αποστολής είναι ότι αρκετοί άνθρωποι ρίχνονται με ελικόπτερο σε μια περιοχή που τους είναι εντελώς νέα και αφήνονται εκεί. Το καθήκον τους είναι να βγουν μόνοι τους.

1. Ράφτινγκως ένας τρόπος για να φέρει κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Αυτό που σίγουρα μπορεί να ενώσει τους ανθρώπους σε μια ομάδα είναι η κατάκτηση του υδάτινου στοιχείου. Αρκετοί υπάλληλοι καλούνται να κάνουν ράφτινγκ στον ποταμό. Αυτός ο τύπος trimbuilding δεν είναι πολύ δημοφιλής στη Ρωσία και χρησιμοποιείται σπάνια στην πράξη ως ανεξάρτητες διακοπές. Τέτοιες δραστηριότητες είναι εξαιρετικά συχνές σε περιοχές όπου φύεται μπαμπού. Για μια μεγάλη, σταθερή εταιρεία, δεν είναι δύσκολο να οργανώσει ένα τουριστικό ταξίδι σε μέρη όπου ο ντόπιος πληθυσμός θα βοηθούσε την ομάδα να φτιάξει τη δική της σχεδία και να πάει ένα ταξίδι σε αυτήν. Η κοινή παραγωγή τροφής και νερού, η προστασία της σχεδίας και η υπέρβαση εμποδίων μπορούν να ενώσουν όλους τους συμμετέχοντες.

• Διανοητική οικοδόμηση ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Αυτή η τεχνολογία μπορεί να παρουσιαστεί με τη μορφή αποστολών, εθνοτικών παιχνιδιών, κυνηγιών φωτογραφιών, εκδηλώσεων ρόλων κ.λπ. Το κύριο πράγμα είναι ότι υπάρχει η ευκαιρία να δείξουμε εφευρετικότητα και διανοητική εργασία. Μια τέτοια ομαδική δημιουργία αποκαλύπτει τέλεια τις δυνατότητες του υπαλλήλου, όλα τα ταλέντα του και βοηθά στην ένωση των ανθρώπων σε μια ομάδα.

1. Αναζήτηση στην πόλη / Προσανατολισμός στην πόλη. Αυτή είναι η πιο δημοφιλής αναζήτηση κατά τη γνώμη των σύγχρονων εμπόρων. Έχει ένα λαμπρό μέλλον από άποψη ζήτησης. Διοργάνωση συγκεκριμένου διαγωνισμού, παζλ, πλούσια εσωτερική επικοινωνία της ομάδας, εκδήλωση όλων δημιουργικές δυνατότητες.
2. Φωτοπλοήγηση/Φωτοκυνήγι.Μια εξαιρετική ευκαιρία να δείξετε την ευφυΐα σας, να αλλάξετε το περιβάλλον σας και να χαλαρώσετε. Τα σημεία αναφοράς για αυτήν την αναζήτηση είναι φωτογραφίες και εικόνες αξιοσημείωτων σημείων της πόλης. Απαραίτητο με τη βοήθεια gadgets, συμπεριλαμβανομένου του Διαδικτύου και κινητό τηλέφωνο, να βρίσκεστε στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή.
3. Χειροποίητο.Μια υπέροχη ιδέα για τους εργαζόμενους να επιδείξουν δημιουργική σκέψη και δημιουργική προσέγγιση. Είναι απαραίτητο να προσκαλέσετε τα μέλη της ομάδας, ειδικά αυτά που εργάζονται σε γραφεία και λαμβάνουν τα πάντα έτοιμα, να δημιουργήσουν κάτι με τα χέρια τους. Αυτή η τεχνολογία ανακουφίζει από την ένταση και την κούραση, μετατρέποντας τους ανθρώπους σε κάτι νέο που απαιτεί μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση και δράση.
4. Αρχιτεκτονική και ζωγραφική.Αυτό είναι ενδιαφέρον για όλους και πάντα. Μια κοινή επίσκεψη ολόκληρης της ομάδας σε μια έκθεση ή εκκλησία μετατρέπεται σε εκπαιδευτικές διακοπές, βοηθά στη γνωριμία με τους συναδέλφους από διαφορετική οπτική γωνία και ενώνει τους εργαζόμενους. Δυνατόν ενδιαφέρουσες συζητήσεις, συζητήσεις για θέματα που δεν σχετίζονται με την εργασία, κάτι που έχει επίσης θετική επίδραση στη συναισθηματική κατάσταση της ομάδας. Μπορείτε να προσθέσετε συμμετοχή σε διάφορα κύρια μαθήματα στο πρόγραμμα, για παράδειγμα, κατά την αποκατάσταση ενός ναού ή ενός έργου.
5. Αρχαίες ρωσικές τέχνες.Η αρχαιότητα πάντα προσελκύει ανθρώπους με την ιστορία της ανάπτυξής της, η ανάπτυξη των χειροτεχνιών είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα. Κυνήγι, σφυρηλάτηση, ξυλογλυπτική, κέντημα, κατασκευή υδρομελιού κ.λπ. Μπορείτε να επιλέξετε μια κοινή δραστηριότητα για την ομάδα που ταιριάζει σε κάθε γούστο, να μάθετε διακριτικά μια νέα δεξιότητα για σχεδόν όλους, να εντοπίσετε ταλέντα και να βουτήξετε για λίγο στον περασμένο αιώνα. Το κοινό πάθος και τα κοινά ενδιαφέροντα βοηθούν πολύ στην ένωση μιας ομάδας.
6. Τελευταίος ήρωας.Χάρη στη δημιουργία ακραίων καταστάσεων που προβλέπει αυτό το είδος ομαδικής κατασκευής, αποκαλύπτονται εύκολα όλες οι αρνητικές πλευρές των μελών της ομάδας, ο βαθμός σύγκρουσης καθενός από αυτούς και η τάση για δημιουργία ή καταστροφή.

• Δημιουργική συγκρότηση ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Σε αντίθεση με το ακραίο ομαδικό χτίσιμο, η δημιουργική συγκρότηση ομάδας βοηθά πιο διακριτικά να ενωθεί η ομάδα, επιλύοντας αποτελεσματικά τα περισσότερα συλλογικά προβλήματα και ζητήματα. Η δημιουργία δημιουργικής ομάδας μπορεί να αυξήσει το επίπεδο εμπιστοσύνης σε μια ομάδα, να δημιουργήσει επικοινωνίες, να κατανείμει ρόλους, να ενισχύσει τη συναισθηματική συνοχή και να καθορίσει έναν κοινό στόχο. Στη Ρωσία αυτή είναι ακόμα μια αρκετά άγνωστη τεχνολογία, αλλά οι προοπτικές της είναι αναμφισβήτητες.

1. Θεατρικός.Προσπαθήστε να προσελκύσετε έναν επαγγελματία σκηνοθέτη για να ανεβάσει μια παράσταση επιλεγμένη από κοινού, στην οποία όλοι οι ρόλοι καταλαμβάνονται από μέλη της ομάδας. Μια πιο συναρπαστική δραστηριότητα για όλους τους συμμετέχοντες και τους θεατές μπορεί να ενώσει τρομερά ανθρώπους με κοινό στόχο και ενδιαφέρον, κάνοντας την αλληλεπίδραση μεταξύ τους συνηθισμένη.
2. Μιούζικαλ. Δημιούργησε δικό σου Μουσικό συγκρότημα. Θα μπορούσε απλώς να είναι ένα σύνολο που αποτελείται από μουσικά προικισμένους υπαλλήλους που παίζουν όργανα και έχουν φωνητικές ικανότητες. Ή ένα συγκρότημα πνευστών που εκτελεί έργα όπου τα σόλο μέρη κάθε συμμετέχοντα συνδυάζονται στα πιο όμορφα συλλογικές εργασίες. Το πιο δημοφιλές στη Ρωσία λαογραφικά σύνολα, μια ομάδα μουσικών που παίζουν Αφρικανοί μουσικά όργανα, συγκροτήματα τζαζ. Τα κοινά ενδιαφέροντα θα βοηθήσουν τους ανθρώπους να έρθουν κοντά.
3. ΧορόςΟι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας ανεβάζουν τη διάθεσή σας και βελτιώνουν τη συναισθηματική συνιστώσα του μικροκλίματος της ομάδας, καθιστώντας την πιο ενωμένη. Χορέψτε μαζί, κάντε πατινάζ στον πάγο μαζί το χειμώνα, πάρτε μέρος διάφορους διαγωνισμούς, και η ομάδα θα ενωθεί, οι άνθρωποι θα είναι πιο κοντά ο ένας στον άλλο και η στάση τους απέναντι στη δουλειά τους και στην εταιρεία θα βελτιωθεί.
4. Ιστορικό χτίσιμο ομάδας. Όταν σχεδιάζετε μια εκδήλωση για την ομάδα σας, προσθέστε ιστορικές σημειώσεις στην πλοκή της. Θα μπορούσε να είναι κάποιο είδος πλοκής ή ενδιαφέρον ιστορικό γεγονός. Μπορείτε να δοκιμάσετε, για παράδειγμα, να πραγματοποιήσετε ιπποτικές μάχες, Ημέρα Πιονέρ ή εκστρατεία Βίκινγκ. Δημιουργήστε μια εξαιρετική ευκαιρία να ενώσετε την ομάδα σας με νέα, πιο λαμπερά συναισθήματα και απροσδόκητες εμπειρίες.
5. Στρατός. Στις μέρες μας πολλοί άνθρωποι ενδιαφέρονται για το paintball. Ένα είδος παιχνιδιού «Ζάρνιτσα», με στρατιωτική ατμόσφαιρα, αντικείμενα, εγκαταλελειμμένα γήπεδα προπόνησης. Ένας κοινός στόχος, ο συλλογικός σχεδιασμός των ενεργειών το καθιστούν ένα ομαδικό παιχνίδι ο καλύτερος τρόποςφέρνουν τους ανθρώπους κοντά.
6. Λογοτεχνική οικοδόμηση ομάδας. Οργανώστε θεματικές λογοτεχνικές αναγνώσεις. Δεν χρειάζεται να είναι πολύ. Μπορείτε να διαβάζετε ενδιαφέροντα άρθρα ο ένας στον άλλο για πέντε έως δέκα λεπτά κάθε πρωί. Μπορείτε να διαγωνιστείτε μεταξύ των τμημάτων για το καλύτερο άρθρο της εβδομάδας. Όλα αυτά ενώνουν, αποσπούν την προσοχή, δίνουν την ευκαιρία να χαλαρώσουν για λίγο και βοηθούν στην ένωση των εργαζομένων με κοινό πάθος.
7. Χτίσιμο ομάδας κινηματογράφου. Δημιουργήστε τη δική σας ταινία. Μπορεί να συμπίπτει με κάποια ημερομηνία, επέτειο ή επαγγελματικές διακοπές. Κάθε μέλος της ομάδας θα συνεισφέρει, θα εκπληρώσει τον ρόλο του και βλέποντάς το μαζί θα βελτιώσει τη διάθεση και θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας ακόμα περισσότερο.
8. Χτίσιμο ομάδας μαγειρικής. Φάτε ένα δείπνο μαζί μετά από έναν αγώνα μαγειρικής. Μπορείτε να δημιουργήσετε ομάδες από τμήματα ή ξεχωριστές ομάδες. Αφήστε τους ανθρώπους να εκπλήξουν τους πάντες με τα μαγειρικά τους ταλέντα. Η συλλογική προετοιμασία και η κατανάλωση πιάτων φέρνει τους ανθρώπους απίστευτα πιο κοντά. Η αλλαγή περιβάλλοντος και δραστηριότητας βοηθά στην ανακούφιση από την κούραση, στην απόκτηση θετικών συναισθημάτων και στην ενοποίηση των ανθρώπων σε μια ομάδα.

Η συνοχή της ομάδας είναι σημάδι άφθαρτου, συνοχής και απαραβίαστου των αλληλεπιδράσεων και του μικροκλίματος στην ομάδα. Η συνοχή είναι απαραίτητη προϋπόθεση για αποτελεσματική πρακτική και εργασιακή διαδικασία. Σε μια κοινωνία που αποτελείται από αγνώστους, ένα ορισμένο χρονικό διάστημα αναπόφευκτα θα δαπανηθεί για την ολοκλήρωση των ομαδικών εργασιών που έχουν ανατεθεί. Είναι ακριβώς η συνοχή της ταξιαρχίας που δίνει περισσότερες εγγυήσεις ότι τα εμπόδια στην ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης θα ξεπεραστούν επιτυχώς και οι απώλειες θα περιοριστούν στο ελάχιστο. Σημασία έχει επίσης πόσο ενωμένοι είναι ο υπάλληλος και ο διευθυντής.

Η συμβατότητα συνεπάγεται μεγάλη πιθανότητα επίλυσης του προβλήματος. Η συνοχή αντιπροσωπεύει μια υποδειγματική ενσωμάτωση της σύνθεσης της ομάδας.

Στον τομέα του προσωπικού του κινήματος, όπως και στην κοινωνία γενικότερα, υπάρχει διαχωρισμός σε σωματεία και κοινότητες. Ο σχηματισμός τους συμβαίνει με βάση την ύπαρξη δομών στον σύλλογο και την επιχείρηση, τον κοινωνικό διαχωρισμό που έχει δημιουργηθεί σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα– ένα παράδειγμα εργασιακού περιβάλλοντος.

Ωστόσο, ο κύριος παράγοντας στη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης ένωσης φαίνεται να είναι ένα άτομο, η συμπεριφορά του, η θέση του σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του. Συχνά, ένα άτομο σε μια παράταξη μπορεί να επιδιώξει να αξιολογήσει τις δικές του ανάγκες, πάθη και χόμπι. Η προσωπική επαφή που σχηματίζεται μεταξύ των συναδέλφων μπορεί να αντιστοιχεί ή όχι σε αυτό.

Μια φιλική ομάδα είναι το κλειδί για την επιτυχημένη δουλειά

Στόχος του αφεντικού είναι να φτιάξει μια τραγουδισμένη εταιρεία. Γεννιέται το ερώτημα για το πώς θα επιτευχθεί αυτό. Φυσικά, η αποτελεσματικότητα μιας κοινής αιτίας καθορίζεται από την αρμονική αλληλεπίδραση των μελών της κοινότητας. Αυτό ισχύει και για τις δραστηριότητες της κοινότητας, οι οποίες πρέπει να μετατραπούν σε μια ενιαία ενότητα με συγκεκριμένη πρόθεση, καθήκοντα και στόχους.

Κάθε ηγέτης επιχείρησης θέτει έναν στόχο για τον εαυτό του που φαίνεται αδύνατος - δημιουργώντας μια συνεκτική ομάδα, έτοιμη να κάνει δουλειά όχι μόνο για χάρη του χρηματική ανταμοιβή, αλλά και για την εφαρμογή γενικών ιδεών και την επίτευξη αποτελεσμάτων. Αυτό δεν είναι εύκολο έργο, αφού ακόμη και εκπρόσωποι του ίδιου επαγγέλματος έχουν διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασία και χόμπι. Στόχος του αρχηγού είναι η συνοχή και η διαμόρφωση μιας φιλικής κοινότητας.

Η πιο χρησιμοποιούμενη τεχνική είναι η πρόσκληση ενός ψυχολόγου σε έναν φιλικό κύκλο. Ωστόσο, η άφιξη ενός ειδικού έχει τα αντίθετα αποτελέσματα. Αυτό είναι ακαμψία και απροθυμία να ανοίξουμε. Μέθοδος νούμερο δύο: επίλυση του προβλήματος μόνοι σας.

Το κύριο μέρος είναι η δημιουργία ευνοϊκού κλίματος στο γραφείο. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε όλα τα απαραίτητα πράγματα για να εκτελέσετε τις εργασίες σας. επαγγελματικές ευθύνεςπροσωπικό και προσωρινή αναψυχή στους χώρους εργασίας.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να επικοινωνείτε περιοδικά με συναδέλφους εκτός γραφείου. Μια κοινή έξοδος στη φύση θα δώσει πιο θετικές εντυπώσεις, την ευκαιρία να ανακαλύψετε τα κρυμμένα ταλέντα και τα χόμπι των συναδέλφων, θα έχει θετικό αντίκτυπο θετική επιρροήγια τη διαδικασία της συνεκτικής εταιρικής σχέσης.

Μέθοδοι και μηχανισμοί για τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής ομάδας

Ποιες μέθοδοι υπάρχουν για να ενώσετε τους ανθρώπους στην ομάδα σας;

• Μια συνάντηση είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργηθεί επαφή μεταξύ των μελών μιας δεδομένης κοινωνίας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, μια διαβούλευση την εβδομάδα είναι αρκετή. Ως δημιουργική επιλογή που θα επηρεάσει θετικά τη συνοχή του σωματείου, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα, να δημιουργήσετε ένα σύνθημα για τον οργανισμό, στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στους τοίχους του γραφείου. Σε αυτή την περίπτωση, η φαντασία σας παίζει τον κύριο ρόλο. Σε όλο τον κύκλο των παρόντων θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να μιλήσει σε αυτήν την περίπτωση, οι συνάδελφοι πιθανότατα θα αναπτύξουν επίγνωση της ακεραιότητας της ομάδας.
• Γίνονται επίσης στρογγυλά τραπέζια και εργαστήρια εάν υπάρχει ένταση μεταξύ των συναδέλφων. Καθιστούν δυνατή την αναζήτηση τρόπων επίλυσης πολλών προβλημάτων επαγγελματική δραστηριότητα, και κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να μιλήσει.
• Τα κίνητρα ευνοούνται επίσης από τους πράττοντες. Είναι κατάλληλο σε οποιοδήποτε στάδιο σχηματισμού της ομάδας. Όταν υπάρχει κίνητρο για εργασία, η διαδικασία είναι πιο ενεργή. Αυτό γίνεται αντιληπτό ως «παίζοντας για ένα έπαθλο» σε περιπτώσεις όπου είναι απαραίτητο να επιτευχθούν στόχοι με οποιοδήποτε μέσο. Αλλά ολόκληρη η ομάδα θα πρέπει να ενθαρρύνεται και όχι ένας μεμονωμένος υπάλληλος, καθώς άλλοι μπορεί να έχουν αμφιβολίες για την αμεροληψία της στάσης του διευθυντή. Οι δραστηριότητες που πραγματοποιούνται υπό την επίδραση κοινού κινήτρου δίνουν στους εργαζόμενους μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Η ενασχόληση με ένα κοινό έργο έχει θετικό αποτέλεσμα, σε αυτή την περίπτωση υπάρχει κοινή εργασίακαι ενθάρρυνση. Καθώς προχωρά η ομαδική πρακτική, οι μαθητές θα μάθουν πώς να αλληλεπιδρούν παραγωγικά και να βρίσκουν επαφή με φίλους.

Αυτοί είναι οι κύριοι παράγοντες.

Συμβουλές από ψυχολόγους: μοιραστείτε τις νίκες και τις αποτυχίες σας με την εταιρεία. Η αλληλεγγύη της εργατικής κοινότητας μας ωθεί για αποτελεσματική δράση για την επίλυση των ζητημάτων που τέθηκαν.

Ακούστε τις απόψεις των συναδέλφων σας. Ακόμα κι αν δεν είναι ειδικοί στον τομέα του θέματος. Κάθε εργαζόμενος έχει δικαίωμα ακρόασης. Πιο συχνά ενδιαφέρουσες ιδέεςεκφράζεται από ειδικούς που βλέπουν το ζήτημα από διαφορετική οπτική γωνία, μη κατανοώντας τα πρότυπα και τις παραλλαγές των πρωτόγονων συμπερασμάτων.

Οι δυσκολίες στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του προσωπικού. Είναι αδύνατο να έχεις τα πάντα για όλους, αλλά μερικές φορές είναι ακόμα χρήσιμο να είσαι περίεργος. Έτσι, η εξουσία αυξάνεται στα μάτια των υφισταμένων σας, θα έχουν ένα αίσθημα προστασίας και συμμετοχής, αυτό είναι ένα σημαντικό κομμάτι. Επιδεικνύοντας προσοχή στους υπαλλήλους, αυξάνετε με αυτόν τον τρόπο την απόδοσή τους και εξασφαλίζετε αύξηση των κερδών, και κάθε εργαζόμενος προσπαθεί να επιστρέψει όσο το δυνατόν περισσότερα επενδύσεις.

Το θεμέλιο της συλλογικής αλληλεπίδρασης είναι η δημιουργία και η διατήρηση μιας αίσθησης ομαδικού πνεύματος. Ωστόσο, αυτό δεν είναι καθόλου εύκολο. Για να βοηθήσετε έναν διευθυντή, υπάρχουν πολλά διαφορετικά μαθήματα και εκπαιδεύσεις που μιλούν για τα βασικά της εργασίας με ανθρώπους, εξετάζουν το θέμα από ψυχολογική άποψη και κάνουν μια αξιολόγηση εργατικό δυναμικόεταιρικός υπάλληλος.

Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι μια ομάδα δημιουργείται πάντα από άτομα που διαφορετικές ιδιοσυγκρασίες, ιδιοσυγκρασίες, και κάθε εργαζόμενος έχει τις δικές του φιλοδοξίες και δυνατότητες. Οι διαφορές αυτού του είδους μπορούν να γίνουν αιτίες ασυνέπειας και διχόνοιας. Αυτό εκδηλώνεται πιο ξεκάθαρα σε μια τέτοια κοινωνία στα πρόθυρα μιας προθεσμίας. Παρά το γεγονός ότι ο χρόνος είναι χρήμα, θα πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για να σχηματίσετε μια ενοποιημένη ομάδα και να δώσετε στους συναδέλφους την ευκαιρία να συνηθίσουν ο ένας τον άλλον. Αυτό είναι αρκετό σημαντικό στάδιοσύσταση εργατικού συλλόγου και θα συμβάλει στη συνοχή σε ένα νέο επίπεδο.

Παράγοντες που πρέπει να έχετε κατά νου κατά τη φάση σχηματισμού της ομάδας

1. Η ομάδα δεν θα σχηματιστεί σε ένα ενιαίο σύνολο σε λίγες μέρες. Αυτή είναι μια διαδικασία που απαιτεί πολύ χρόνο. Η συνεργασία πρέπει να γίνει το κύριο στυλ λειτουργίας του οργανισμού.
2. Όταν προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα, ο διευθυντής δεν μπορεί πάντα να λαμβάνει υπόψη τα δεδομένα. Η συνεργασία συμμετέχει στο παιχνίδι, δεν θα είναι αλλιώς. Ποια είναι η ουσία του παιχνιδιού; Κάθε επιχείρηση είναι ένα παιχνίδι, αλλά αν υπάρχουν καθήκοντα σε αυτήν, είτε είναι η λήψη υλικών ανταμοιβών, είτε η προώθηση κοινωνική θέσηΚαι ούτω καθεξής. Οι κανόνες είναι κανόνες και κανόνες. Υπάρχουν και αντίπαλοι. Αυτό δεν πρέπει να ξεχαστεί.
3. Υπάλληλος, πόσο καιρό είναι στον κύκλο εργατική συλλογικότητα, προσπαθεί πάντα να παίζει. Ελλείψει ανταγωνιστών, θα τους δημιουργήσει μόνος του. Ας πούμε ότι η ομάδα είναι σε άνοδο. Η αποστολή είναι η κατάκτηση της κορυφής των βουνών, τα εμπόδια είναι οι σωματικές δυσκολίες, το μέσο είναι η γνώση και οι δεξιότητες, οι αντίπαλοι είναι μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Το κοινό, λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες, κατανοεί ότι δεν μπορεί να αντεπεξέλθει μόνο του στην αποστολή και τα μέλη μιας τέτοιας κοινωνίας αρχίζουν να αναζητούν μεθόδους για να λύσουν το πρόβλημα. Αλλά αν τοποθετήσετε την ίδια ένωση σε ένα λιγότερο άβολο περιβάλλον, το ομαδικό πνεύμα θα εξαφανιστεί.
4. Ένας μέντορας που προσπαθεί να δημιουργήσει μια ομάδα από την ομάδα του δεν πρέπει να περιορίζεται στη διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, θα πρέπει επίσης να τονίζει το στυλ εργασίας στην κοινωνία, να παρουσιάζει την ουσία του θέματος στους εργαζόμενους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, να συζητά τους κανόνες και δίνουν την ευκαιρία να δούμε τον εχθρό. Ο εχθρός δεν είναι πάντα ένα άτομο. Οι πυροσβέστες δίνουν μάχη με τη φωτιά, οι γιατροί δίνουν μάχη με την ασθένεια.

συμπέρασμα

Κάθε αφεντικό πρέπει να κατανοεί τους μηχανισμούς της συλλογικής πρωτοβουλίας και να θυμάται ότι κάθε εργαζόμενος είναι ένα άτομο που έχει δικαίωμα στην άποψή του. Είναι μέρος αυτής της κοινότητας. Οι μέθοδοι εργασίας και η προσέγγιση πρέπει να είναι διαφορετικές για τον καθένα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παράγοντες όπως η ιδιοσυγκρασία, η αντίληψη και η ανομοιότητα των χαρακτήρων δεν θα εξαφανιστούν. Όσο υπάρχει η ανθρωπότητα, οι άνθρωποι μοιράζονταν τον φόρτο εργασίας της ταξιαρχίας εδώ και καιρό.

Υπάρχουν πολλά στάδια για τη δημιουργία μιας συνεκτικής εργατικής ένωσης: η λείανση, το στάδιο των «πραξικοπημάτων του παλατιού», η αποτελεσματικότητα, η αποτελεσματικότητα, η ικανότητα, η γήρανση και ο θάνατος - το στάδιο της αναδιοργάνωσης του ιδρύματος. Με κάθε ένα από αυτά τα στάδια, η συνοχή της ομάδας αυξάνεται.

Τα παραπάνω είναι μέθοδοι που αναμφίβολα θα συμβάλουν στην αύξηση της συνοχής της εταιρικής σχέσης εργασίας. Φυσικά, αυτό επηρεάζεται και από παράγοντες όπως η ανομοιότητα των χαρακτήρων και η ασυμβατότητα των ιδιοσυγκρασιών, αλλά τέτοια προβλήματα λύνονται με ψυχολογικές μεθόδους επιρροής. Το κυριότερο είναι ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να ακούγεται.

Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τη συνοχή της εργασιακής κοινότητας, αλλά ένα πράγμα παραμένει αμετάβλητο: ο εργαζόμενος είναι πάντα η αποφασιστική μονάδα.