Comment créer une équipe conviviale ? MUP "Rédaction du journal "Zarya"

01.10.2019

Travailler ensemble ne signifie pas être une équipe. Une équipe soudée est la clé du développement de toute entreprise. Tous les employés doivent avoir un seul objectif, ce n'est qu'alors que l'entreprise se développera et que tous les participants recevront une récompense financière décente pour leurs efforts. la tâche principale Tout ce que les managers doivent faire, c'est créer un esprit de travail d'équipe, mais ce n'est pas si facile à faire. Il existe même des sciences spéciales pour cela, comme le team building et la sociométrie, mais ces sujets méritent une discussion séparée. Il existe aujourd'hui des métiers - responsable RH, recruteur, secrétaire général et spécialistes RH qui travaillent dans Grandes entreprises, traitant de ces questions. Après tout, gagner de l’argent est tout simplement impossible sans une équipe soudée. Formateurs et professionnels RH ont développé des techniques très simples qui permettent de créer équipe réussie. Ils sont extrêmement nombreux, nous avons choisi les méthodes les plus adaptées aux petites entreprises.

Chaque équipe est composée de personnalités différentes en termes de tempérament et de caractère, complètement différentes les unes des autres. Ces écarts peuvent créer des conflits entre les personnes, ce qui est particulièrement prononcé dans une équipe à l'approche d'une échéance. Oui, le temps, c'est de l'argent, mais beaucoup de gens pensent à tort que consacrer du temps à constituer une équipe est un gaspillage inutile d'argent et d'efforts. Chaque leader doit décider lui-même quelle voie est la meilleure pour son équipe et son entreprise. Alors parlons de ce qui peut être fait ?

La plupart méthode efficace- Ce vacances communes: pique-nique ou randonnée. En d’autres termes, c’est l’occasion pour tous de se détendre ensemble. C’est lors de tels événements que les salariés ont l’occasion de se révéler sous un tout autre jour, et pas seulement en tant que professionnel. Cela aidera les employés à mieux se connaître.

Une alternative pourrait être un simple pique-nique, une sortie en camping, une sortie dans un camping, une sortie à une patinoire par exemple ou dans un autre lieu de divertissement (bowling ou billard). Mais pour les plus courageux il y a différents types jeux d'équipe, allant du rafting au paintball. De tels voyages permettent de « se défouler » et d'évacuer le stress, ce qui est très amusant et impressionnant.

Planificateurs, réunions de cinq minutes, réunions- une autre excellente méthode de communication entre les employés. En règle générale, une réunion de ce type par semaine suffit. Comme option créative, vous pouvez proposer un sujet de discussion, par exemple : « Proposez un slogan pour votre entreprise », puis l'imprimer et le coller sur le mur du bureau. Tout dépend de votre imagination. Même s'il s'agit de réunions de travail où seront abordées des questions professionnelles ou des questions d'amélioration de l'environnement de bureau, cela constitue une formidable opportunité de renforcer l'esprit d'équipe. Il faut donner à chacun la possibilité d'exprimer son avis, alors les collaborateurs comprendront vite qu'ils forment une équipe à part entière.

Formations et séminaires sont tout simplement nécessaires si des tensions apparaissent au sein de l'équipe. Ils vous permettent de trouver décision commune ensemble de problèmes professionnels, échanger des expériences sur questions controversées. Des experts vous aideront à dissiper toute ambiguïté. S'il est difficile pour la direction de fédérer l'équipe au stade initial, les formateurs recommandent alors d'inviter un psychologue ou d'organiser une série de formations de team building.

Promotions sont également les bienvenus dans l'équipe. Tout le monde aime les louanges, c'est ainsi que la nature nous a créés. Quand le management donne de la motivation pour un projet réalisé, il est plus intéressant de travailler. C’est comme des « jeux de récompenses », où vous devez atteindre votre objectif à tout prix. Il est préférable de récompenser toute l’équipe, mais jamais des employés individuels, car d’autres pourraient se sentir jaloux ou injustes. Travailler ensemble pour une récompense partagée augmente le sentiment d’esprit d’équipe. C'est bien quand les employés travaillent sur les mêmes projets, alors il y a un objectif commun et une incitation à la rémunération. Pendant collaboration Les collègues apprendront non seulement à communiquer régulièrement entre eux, mais également à travailler ensemble pour obtenir un résultat commun.

Les problèmes à la maison affectent directement les performances de l’employé. Bien sûr, il n’est pas réaliste de connaître toutes les informations sur chaque personne, mais cela vaut quand même la peine de se renseigner de temps en temps. De cette façon, le management grandit aux yeux de ses subordonnés, les gens développent un sentiment de soutien et d'inquiétude, ce qui est très important. Si vous démontrez votre respect envers vos employés, leurs performances augmenteront, ce qui signifie que vos bénéfices augmenteront.

Les encouragements, c'est bien, mais il ne faut pas non plus oublier événements importants. Par exemple, il s'agit de l'anniversaire d'une entreprise ou d'un projet, il en va de même pour les salariés et leurs fêtes personnelles : anniversaires, mariages, etc.

Il est recommandé que l'ensemble du département célèbre les réalisations petites et significatives. Vous pouvez également inventer vos propres récompenses : le plus sociable, la vie de fête, le plus réactif, introduire un système de récompenses triviales (par exemple, donner quelque chose à votre bureau ou mettre des autocollants sur vos vêtements). Reçu le plus en un mois - le bonus augmente.

Certaines petites choses qui affectent également l’atmosphère du bureau sont la pièce elle-même. Maintenant c'est à la mode de commencer animaux de bureau, tout dépend de vos finances et de vos préférences. Il peut s'agir de hamsters, de chinchillas, d'un perroquet ou d'un aquarium.

Capturez chaque événement en photographies, mais ne vous contentez pas de les laisser en mégaoctets, mais imprimez-les et créez votre propre « coin d'impressions et d'émotions ». Ici, tout est question de créativité. Les entraîneurs conseillent également de marquer toutes les victoires et l'achèvement des projets sur des tableaux spéciaux au mur. De plus, avec de tels appareils, il est plus facile de mener une réunion et d'expliquer des tâches spécifiques.

Bonjour ! Je cherche un emploi. Lorsque je lis une description de poste, elle est importante pour moi : la fonctionnalité, le salaire, les activités de l'entreprise, l'emplacement du bureau. Mais quand Encore une fois Je vois une « équipe jeune et sympathique », je filtre moi-même le poste vacant. Pourquoi écrivent-ils cela ? Est-ce vraiment important pour quelqu’un et est-ce important pour postuler à un emploi ? Ou est-ce une indication de l'âge des candidats ? Nous devons supposer que de telles expressions dans la description de poste indiquent que les « débuts de plaisir en entreprise » sont plus importants pour les employeurs que le travail. Que doivent faire les candidats s’ils n’en ont pas du tout besoin ?

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Ekaterina, bon après-midi !

Bonne question !) Le fait est que les tâches RH sont très proches de la vente. Seuls les RH ne vendent pas le produit de l’entreprise aux clients, mais aux demandeurs d’emploi leur entreprise et l’idée de travailler pour eux. La pratique montre qu'environ 90 % des personnes, lorsqu'elles recherchent un emploi, placent l'équipe parmi les 3 premiers critères importants pour choisir un emploi. Cela est dû au fait que nous passons la moitié de notre temps (sans compter le sommeil), voire plus, au travail. Et cela est particulièrement important pour ceux qui ont rencontré des employés hostiles, des commérages, des intrigants et des imitateurs d'activités vigoureuses qui ont empoisonné le travail et la vie de l'équipe. Depuis expérience personnelle et l'expérience de mes collègues, je sais qu'aucun RH, décrivant un poste vacant de cette manière, n'a en aucun cas l'intention d'offenser quelqu'un ou de laisser entendre que seuls les jeunes sont les bienvenus ici. Au contraire, nous nous efforçons de montrer que nous sélectionnons des personnes qui sont non seulement des professionnels dans leur domaine, mais aussi avec qui il est agréable de travailler, de communiquer et d'être amis. Dans les postes vacants de notre entreprise, l'accent est toujours mis sur ce point. L'âge moyen de nos employés est de 25 à 35 ans. Et en même temps, nous avons et avons eu des collaborateurs de plus de 40 et 50 ans qui s'intègrent parfaitement dans notre entreprise et se montrent à merveille en tant que spécialistes, membres d'équipe et simples personnes. Très souvent lors des entretiens on entend que des candidats plus âgés attirent l'attention sur cela de manière positive en disant : « Vous avez une équipe jeune, active, c'est super, j'aime être parmi les jeunes pour être actif, recharger en énergie et suivre le rythme. à jour avec toutes les fonctionnalités modernes ". Je pense que vous perdez votre temps à refuser de tels postes. Ainsi, vous refusez les entreprises modernes, aux méthodes de travail progressistes, et qui sélectionnent des gens vraiment compétents. Soyez plus positif à propos des choses. Allez au moins à l’entretien pour voir comment les choses se passent de vos propres yeux, et non sur la base de spéculations. Cela ne vous oblige pas à aller travailler là-bas si vous êtes déçu))

Bonne chance dans votre recherche d'emploi!

Violetta Tkacheva, directrice exécutive
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Violetta, merci pour les conseils, mais je ne veux pas être avec des jeunes actifs (ou plutôt qu'ils soient avec moi) et je n'ai pas besoin de toutes ces astuces modernes. Je n'ai pas non plus besoin de beuveries d'entreprise, même quand j'étais beaucoup plus jeune, j'ai travaillé dans une équipe similaire, où lors des fêtes d'anniversaire, ils m'ont littéralement forcé à boire ou n'arrêtaient pas de me demander pourquoi je ne le faisais pas. La seule chose utile que j'ai retirée de mon travail dans cette entreprise, c'est ce que ma patronne m'a appris et transmis ses connaissances. Et d'ailleurs, elle est beaucoup plus âgée que moi.
Du travail, j'attends du travail et un salaire, une interaction constructive avec mes collègues et, bien sûr, une communication, mais avec ceux avec qui je me sens à l'aise pour communiquer, et vice versa aussi. Il y a des gens qui, à 50 ou 60 ans, sont la vie du parti et le leader, et il y a ceux qui n’en ont pas besoin même à 25 ans. Ils sont mauvais, qu'en est-il du point de vue des spécialistes RH ? Et où doivent-ils aller ?

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Ekaterina, je suis d'accord avec toi, tout n'est pas dans l'âge, mais dans la tête) Et en fait, pas un seul manager ne voudrait travailler pour lui avec des personnes qui ont soif de fêtes d'entreprise et de fête. "Astuces" - je veux dire les subtilités et la sagesse, une expérience de travail utile unique, de nouvelles solutions à d'anciens problèmes. C’est-à-dire les connaissances mêmes que les managers partagent habituellement. Que faire est l’une des questions éternelles. Ne jugez pas l'entreprise uniquement par les mots écrits dans le poste vacant, mais vérifiez-le dans la pratique : recherchez les avis des employés sur le travail ici, allez à un entretien et voyez de vos propres yeux de quel type de bureau il s'agit, de quel genre de personnes sont là, de quoi ils parlent, ce qu'ils font, en fin de compte - Après tout, vous pouvez y aller en tant que client. Vous verrez et comprendrez immédiatement beaucoup de choses, et vous serez en mesure de prendre la bonne décision en fonction de ce que vous verrez, entendrez et ressentirez vous-même dans les murs de l'organisation et serez en mesure de prendre la bonne décision - que cette entreprise est bon pour vous ou non. Personne ne le déterminera sauf vous.
Violetta Tkacheva, directrice exécutive
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- Violetta, ces entreprises mènent généralement les entretiens dans des pièces séparées, où je ne vois personne d'autre que le spécialiste des ressources humaines et, dans certains cas, le chef comptable. Personne ne me fera visiter le bureau, je suis à moi lieu de travail Ils ne le montreront même pas. C'est le cas si vous êtes convoqué à un entretien. Habituellement, ils envoient immédiatement un refus, et si vous appelez pour connaître le motif du refus, ils répondent : « Nous avons âge moyen Les employés ont 32 ans, vous ne rentrerez pas dans notre équipe » ou « Quel âge avez-vous ? 44 ? Oh, tu es vieux ! » Et c'est la réponse donnée à beaucoup de mes pairs qui cherchent du travail. Eh bien, les gens de mon âge qui ont un peu plus de 35 ans ne sont plus invités si une entreprise présente son équipe au poste. description, alors l'expression « équipe soudée et amicale » sonne mieux aux personnes de tous âges. Et dans une jeune équipe, les garçons et les filles de 20 ans plus jeunes ne seront pas appelés par leur prénom ou leur patronyme, mais par Lenka, Mashka, Tanka, etc. J'ai aussi entendu cela, j'ai été choqué après avoir travaillé dans une organisation décente.
  
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  Ekaterina, malheureusement, tous les spécialistes ne sont pas des spécialistes dans tous les domaines classe supérieure, cela s'applique aux vendeurs, aux RH, aux comptables, aux économistes, aux managers et à tous les autres. Je regrette que vous et vos amis ayez dû faire face à un tel manque de professionnalisme. Peut-être que les RH ont correctement déterminé que vous seriez mal à l'aise dans leur équipe, car tout le monde vous pique et ne vous appelle pas par votre patronyme. Ils ne font vraiment pas d’excursions, mais ce n’est pas de cela dont je parle, ayant visité quelques pièces : la salle de réception, le bureau, parfois ça suffit. Chaque personne trouvera toujours ce qui ne va pas autour de lui. Dans tous les cas, le but de votre demande est d’obtenir des conseils et non de s’indigner. Vous avez un objectif : obtenir un emploi avec un salaire décent et une bonne attitude. Il y aura des obstacles sur le chemin. Concentrez-vous sur l'objectif, pas sur les plaintes, sinon vous perdrez votre sang-froid. De plus, il existe des entreprises qui apprécient les personnes comme vous - il est peu probable que vous soyez en congé de maternité, que vous ayez de jeunes enfants malades, qu'il soit peu probable que vous soyez en retard, que vous soyez distrait au travail par des questions superflues et que vous abordez votre travail de manière très responsable. N'oubliez pas cela, continuez votre recherche et vous trouverez exactement l'entreprise où vous vous sentirez à l'aise et où ils vous attendent))
  Violetta Tkacheva, directrice exécutive
  Union des développeurs de Gelendzhik

Le manque de motivation des employés peut conduire à des résultats désastreux. La capacité d'influencer avec compétence (et donc efficacement) l'augmentation de la productivité du personnel est l'une des tâches principales de tout manager. Les employés travaillant dans une entreprise sont les outils les plus précieux pour réussir et doivent être motivés. Comme le montre la pratique, tout le monde n'y parvient pas. Combien de promesses sont parfois faites, dont le timing n'est pas connu à ce jour. Mais faire pression sur une personne ne provoque que l’effet inverse : la résistance. En vous piétinant ou en vous rétrogradant, vous perdez à jamais le respect de votre employé, qu'il est quasiment impossible de regagner. Les travaux seront exécutés uniquement « du début à la fin », selon la réglementation. Aucune initiative, encore moins une démarche créative.

C’est une tout autre affaire lorsque les employés ressentent de la sympathie pour vous, renforcée par le respect. Ils sont convaincus que vous croyez en leurs capacités et leurs capacités. C’est la première étape vers l’accomplissement de grandes choses. Cela dépend du leader si ses collaborateurs voudront l'aider à réussir. Et pour ce faire, il vous suffit de prendre soin de ceux qui travaillent pour vous, de comprendre leurs envies et leurs besoins. Et puis ils feront tout ce qui est en leur pouvoir et même plus. Sinon, le résultat sera nul.

Plusieurs choses peuvent démotiver une personne. Prenons, par exemple, le sentiment qu'éprouve un employé lorsque, essayant de faire tout ce qui est en son pouvoir, il se rend compte que ces efforts ne suffisent pas. Et si quelqu'un d'autre échoue, alors ses mains abandonnent tout simplement, il arrive à la conclusion qu'un travail aussi dur n'en vaut pas la peine. Et seules la compréhension et la patience de la part du patron permettront finalement d'obtenir des résultats significatifs qui n'ont pas été obtenus par l'épuisement des forces émotionnelles et physiques, bien au contraire. Le désir de gagner une attitude loyale de la part de la direction se développe dans la diligence et le désir des employés de travailler, d'atteindre des performances élevées et la prospérité de l'entreprise dans son ensemble. C’est ce genre de motivation qui évitera le roulement du personnel et apportera stabilité et succès.

Dans tous les cas, afin d'obtenir une compréhension et une productivité plus élevées de la part des gens, vous devez d'abord faire le premier pas vers eux. Et croyez-moi, ils l’apprécieront sans aucun doute.

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À partir de cet article, vous apprendrez :
Quelles sont les conditions pour former une équipe soudée ?
Quels sont les critères d’une équipe soudée ?
Quels événements et jeux rassemblent l’équipe ?

Tout manager se soucie du microclimat de son organisation. Personne n'a besoin de querelles et de discordes qui nuisent au bon fonctionnement de l'entreprise. La cohésion d’équipe est très importante tant pour le management que pour chaque collaborateur. D'accord, c'est agréable de venir travailler et de voir des visages souriants, de résoudre tous les problèmes actuels en équipe de manière constructive et sereine, et au cas où situation difficile savoir que vous ne vous noierez pas, mais que vous recevrez un coup de main. Un leader qui réussit doit avoir une idée de la manière de fédérer l'équipe, de la manière d'amener personnes différentes, quelles méthodes pour fédérer les personnes en une équipe sont généralement acceptées, car très souvent c'est un travail commun et cohérent qui mène une entreprise au succès. Découvrez tout cela dans notre article !

Quand il est nécessaire de créer une équipe soudée

En l'absence d'informations nécessaires et véridiques, il y a toujours quelqu'un qui invente lui-même les informations manquantes, foutant en l'air toute l'équipe, la remplissant de rumeurs et de potins. Cette situation est typique des organisations où règnent la corruption, les abus de pouvoir, l'opacité du système de rémunération, le calcul des primes, etc. Une méthode experte qui optimise la politique du personnel peut aider à atteindre l'objectif de fédérer l'équipe dans une telle situation. La méthode, destinée à fédérer les collaborateurs de l'organisation, repose sur un suivi systématique avec l'implication des professionnels RH.
La discorde au sein d’une équipe est le plus souvent causée par un quasi-manque de contrôle. Une gestion incompétente rend possible l'absence d'une répartition claire des rôles et des responsabilités, de la discipline, de l'ordre et du respect mutuel. Il n’y a aucun moyen d’unir les gens. Dans un tel environnement, les règles tacites et les codes de conduite de la société sont facilement oubliés. Des mini-groupes apparaissent avec leurs propres dirigeants informels qui manipulent les gens et entrent en conflit les uns avec les autres. Le but d'un tel comportement ne vise pas du tout à accroître l'efficacité du travail et le succès de l'entreprise. Ils ne satisfont que leurs ambitions. Tout cela conduit d’abord à une scission de l’équipe, puis à une désintégration et finalement à une séparation complète de l’équipe.
Une gestion d'équipe analphabète donne lieu à une compétition interne et à une insatisfaction les uns envers les autres. Il est également impossible de fédérer l'équipe. Un chef d'équipe qui réussit doit comprendre que la compétition n'est bénéfique que pour le développement relations de marché, mais pas les relations entre les personnes travaillant dans la même équipe. Cela n’aidera pas à fédérer l’équipe. Travaillant selon le principe de la « carotte et du bâton », lorsque les meilleurs reçoivent des primes, des grades, des primes, etc., et que d'autres reçoivent des réprimandes et des amendes, l'équipe est privée de confiance fondamentale les uns envers les autres et d'entraide, recevant en retour l'hypocrisie, des injures, des « montages » évidents et des sabotages cachés. De nombreux membres de l'équipe sont contraints dans ces conditions d'oublier les principes, histoire d'obtenir un résultat inégalé, meilleur que celui de leurs collègues. Les équipes ayant de telles relations internes ont depuis longtemps oublié l’esprit d’équipe. Décision commune problèmes complexes de manière constructive dans une telle situation est presque impossible.
En l'absence de stratégies existantes visant à la formation et au développement d'une culture d'entreprise interne, l'amélioration du microclimat dans le groupe, unissant les personnes autour d'un objectif commun significatif pour chacun.

Conditions pour former une équipe soudée

Considérons les conditions et critères de base pour former une équipe soudée. L'équipe sera unie si :

les intérêts, les points de vue, les valeurs et la vision du monde coïncident plus membres de l'équipe;
L'équipe est homogène en âge. Il est difficile de réunir des équipiers de cinquante et dix-sept ans en un seul groupe, cela n'est possible que sur la base du respect mutuel ;
l'équipe doit être dominée par la bonne volonté, l'acceptation des opinions des autres et la sécurité psychologique générale ;
toute l'équipe doit mener une activité active et riche en émotions activités conjointes visant à obtenir un résultat significatif pour tous ;
le chef d'équipe ou son leader représente un modèle de comportement pour l'employé et le collègue le plus efficace ;
un leader qui réussit est capable de prendre des mesures ou des événements spéciaux pour renforcer la cohésion de l'équipe ;
il existe un autre groupe de personnes ou collectif qui peut être considéré comme des concurrents ;
dans l'équipe, il y a une personne qui s'oppose à l'équipe et est très différente du nombre principal de ses participants.

Se concentrer. L'orientation vers un objectif d'une équipe est le désir d'un objectif commun. unit l'intérêt du groupe dans le contenu de l'objectif proposé par ce groupe, dicte les attitudes sociales collectives, les croyances et les idéaux. Le degré de concentration peut être déterminé par les indicateurs suivants :
- niveau d'intérêt des membres du groupe pour les activités communes, pour l'amélioration du microclimat de l'équipe, la compréhension mutuelle entre les personnes, en se concentrant sur l'échec des postes dans activités générales et dans les relations ;
- relation entre ces paramètres ;
- correspondance entre les objectifs de l'individu et de l'équipe, leur complémentarité, incohérence, similitude et différence.
Motivation. Ce critère détermine le niveau d'activité, d'intérêt et d'attitude efficace (désir) envers l'activité commune de tous les membres de l'équipe. La motivation est caractéristique des participants à un tel travail collectif lorsque chacun d'eux éprouve un besoin, une attirance, un désir de travailler ensemble, réalise le besoin. besoin de travail d'équipe et est partial et enthousiaste à l'idée de s'appliquer à elle. L'activité et l'intérêt de chaque membre du groupe pour le résultat global, l'implication dans sa réalisation, les efforts déployés, le degré de satisfaction de la participation à la cause commune sont des indicateurs qui déterminent la motivation. .
Intégrité ou le point commun d'une équipe est l'unité de ses membres. L'interconnexion et l'interdépendance entre les membres du groupe déterminent leur degré de cohésion, de compatibilité, de conjugaison, etc. Le degré d'intégrité d'une équipe particulière peut être déterminé en analysant la relation entre les réalisations communes et le nombre total de travaux achevés, en comprenant quel type de le travail domine - conjoint ou individuel. Cela contribue à fédérer l’équipe.
Structuration déterminé par un ordre d’interaction clair et strict. Il réglemente les fonctions, tâches, droits, devoirs et responsabilités des membres du groupe. Grâce à cela, l'équipe est capable, si nécessaire, de se diviser rapidement en groupes et sous-groupes, en fonction des tâches à résoudre et des objectifs fixés. La structuralité est déterminée par les méthodes dominantes de redistribution des responsabilités, par complémentarité, assurance et duplication. Aussi critère important est une manière de répartir les responsabilités – concentration, division, diffusion. L’influence mutuelle des entreprises est également importante. Cela contribue à fédérer l’équipe.
Cohérence les membres de l'équipe sont déterminés par leur interaction harmonieuse, conditionnée par la présence d'un objectif commun. La cohérence peut se manifester à des degrés divers à n’importe quelle étape de la collaboration. Le degré d'accord ou d'incohérence est déterminé par la prédominance des méthodes d'élimination des contradictions et des facteurs de division, le niveau de conflit entre les membres de l'équipe et le comportement typique dans la résolution des conflits. La coordination des actions contribue à fédérer l’équipe.
Organisation caractéristique des groupes qui se distinguent par l'ordre, le sang-froid, la subordination à l'ordre établi régissant les activités communes, la capacité de suivre avec précision un plan préétabli (planification) et la maniabilité, y compris la diligence et l'auto-organisation. Par diligence, nous devons comprendre la capacité, la fréquence et le style d’exécution des actions de contrôle externe. L'auto-organisation d'une équipe dépend directement du degré de sa participation à ses travaux et se caractérise par le nombre d'acteurs impliqués dans la gestion ; le nombre d'actions de gestion réalisées ; Potentiel de leadership; la façon dont les membres du groupe participent à la gestion, etc. L'organisation contribue à fédérer l'équipe.
Efficacité caractérise le degré de cohésion du groupe pour atteindre des résultats élevés et l'objectif visé. Il s'agit d'une caractéristique essentielle de la productivité, de la productivité et de l'efficacité du travail d'équipe. Les indicateurs de performance nécessitent de préciser les caractéristiques du travail du groupe. La haute performance contribue à fédérer l’équipe.

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Comment se forme une équipe soudée

Former une équipe soudée est un processus assez long. Les experts ont défini une méthodologie étape par étape qui comprend cinq étapes obligatoires qui ne doivent pas être ignorées ni modifiées dans leur séquence. Un manager qui réussit doit comprendre l'importance de chacun d'eux et savoir que seule une mise en œuvre stricte des exigences contribuera à fédérer l'équipe au travail.

La formation des relations commence par clapotis. Ceci est typique de toute équipe, en particulier pour les nouveaux arrivants rejoignant un groupe déjà formé. Durant cette période, ils s'accordent une attention particulière, révèlent leur essence, faisant preuve de force et côté faible leur caractère, leurs capacités de leadership, leur comportement conflictuel, etc. L'aspect le plus important de cette période sont Caractéristiques générales contingent sélectionné. Le travail d'un psychologue professionnel, visant à nouer des relations interpersonnelles, en tenant compte de toutes leurs caractéristiques, permet de minimiser les problèmes des étapes suivantes. Cela permet de rassembler l’équipe.

Vient ensuite " conflictuel» scène. Il faut comprendre que l'apparition de conflits est normale pour n'importe quelle équipe. La capacité de leur résister et de résoudre avec succès de telles situations est la clé pour créer une équipe solide et soudée. A ce stade, il est permis de former de petits sous-groupes et d'identifier des étrangers. Il est également acceptable qu'il y ait un malentendu de la part de la direction et des subordonnés. Souvent, la phase de conflit se termine par des licenciements - à l'initiative personnelle de l'employé ou sur instruction de la direction.

Troisième étape " expérimental" Règlement et résolution de tous les problèmes importants conflits internes conduit à la croissance inévitable du potentiel de chaque collaborateur et de l’ensemble du groupe. Cela s’applique à la fois personnellement et au travail. Cette période est caractérisée par une répartition inégale des efforts, des perturbations mineures du travail, mais au final, l'entreprise parvient excellents résultats que sur étapes initiales. Tout cela contribue à fédérer l’équipe.

Étape créative se produit après la réussite des trois premiers. Les leaders se démarquent et forment autour d’eux une équipe de personnes qui partagent leurs positions et opinions. Dans les premiers stades, les employés peuvent se tromper en choisissant un leader, mais à ce stade, tout est clair pour tout le monde, les gens se connaissent suffisamment et toutes les évaluations ont déjà été faites.

Équipe mature– le résultat de la cinquième étape, la dernière. Les débats et désaccords qui surviennent à ce stade, particulièrement fréquents avec l'arrivée d'un nouvel employé, sont résolus extrêmement rapidement et sereinement, n'influençant que positivement le travail de toute l'équipe. Ceci est considéré comme le plus haut niveau d'union des gens, et tout leader qui veut réussir devrait s'efforcer d'y parvenir.

Comment fédérer votre équipe ?

Faire des traditionsça aide à rassembler l'équipe

Pensez-y, ce n’est pas pour rien que les enfants regardent plusieurs fois leurs dessins animés préférés. Les psychologues se disent satisfaits et attirés par le fait que l'intrigue soit connue à l'avance. L'enfant est à l'aise car il sait ce qui va se passer et il n'y a rien d'incertain ou d'inattendu. Les salariés adultes, qui résolvent chaque jour certains problèmes, inventent et apprennent quelque chose, rêvent aussi de paix et de confort. Ensuite, le travail se passe mieux. Il n’y a rien de plus facile pour résoudre ce problème que d’établir des traditions. Par exemple, vous pouvez commencer chaque matin en musique, ou bien tous les mercredis aller à la piscine avec toute l'équipe, tous les vendredis discuter sur langue anglaise, célébrez les vacances, les anniversaires ensemble, participez à diverses quêtes. Tout cela rapproche les gens, les rapproche les uns des autres, révèle leur potentiel et constitue également un team building.

Se réunirça aide à rassembler l'équipe

Essayez de rassembler tous les membres de l’équipe. Peu importe la fréquence à laquelle cela se produit : une fois par mois, par semaine ou par jour. Il est important que cela se produise. Discutez des réalisations, des résultats positifs, partagez des idées, des pensées et des doutes. Les membres de l’équipe doivent comprendre que leur travail est important et que leur opinion est entendue. Il faut connaître l'essence du travail de chaque membre de l'équipe, souligner l'importance de sa participation à la cause commune, partager les problèmes et trouver ensemble des solutions. Vous n’avez pas besoin d’entrer dans les détails de votre travail, vous pouvez simplement signaler les problèmes, et peut-être que quelqu’un pourra facilement vous aider à résoudre ces problèmes. Cela maximise les performances de l’équipe et rassemble les gens.

Médias d'entreprise contribue à fédérer l’équipe

Organiser la publication d'un journal ou d'un magazine d'entreprise est la meilleure opportunité de communiquer dernières nouvelles les employés, faire des suggestions, célébrer les réalisations, y compris individuelles, les féliciter pour les vacances et les anniversaires. La tenue d'une journée portes ouvertes servira à améliorer les relations entre les départements et les départements. Afin de fédérer les collaborateurs, vous pouvez initier des événements mensuels où chaque service présente à tour de rôle l'importance de son travail dans un format créatif.

Vacances d'entreprise contribue à fédérer l’équipe

Les voyages collectifs et les vacances communes permettent d'établir des contacts entre les salariés. Cela augmente l'efficacité de chaque employé et de l'entreprise dans son ensemble, car :

un changement d'environnement désamorce les complications survenues dans l'équipe, permet de se voir sous un autre jour et dans des conditions différentes ;
les situations atypiques permettent de porter un tout autre regard sur les salariés ;
l'atmosphère détendue fait ressortir le potentiel inattendu de chaque employé. Les gens apprennent à mieux se connaître, découvrent des intérêts communs et apprennent de nouvelles choses les uns sur les autres.

Afin de fédérer l'équipe, utilisez un type de vacances d'entreprise comme le tourisme : régulières, d'aventure ou même contées. Chacune des options est attrayante et spéciale, mais toutes créent un esprit d'équipe, unissent les personnes en un seul groupe avec des intérêts communs et un respect mutuel. Grâce aux loisirs d'entreprise, tous les membres de l'équipe font à nouveau connaissance dans une atmosphère détendue, prennent plaisir à s'éloigner du travail quotidien et s'imprègnent Émotions positives, ce qui est extrêmement utile pour prévenir l’épuisement émotionnel et la diminution des performances. Cela garantit un travail d’équipe cohérent.

Gamifier cela aide à fédérer l’équipe.

Une des tendances les plus marquantes dernières années- application des principes et technologies caractéristiques des jeux informatiques pour accroître l'implication des consommateurs et des utilisateurs dans tout processus. Et cette méthode fonctionne très bien pour maintenir l’engagement des personnes dans le processus de travail. Faites de l'accomplissement de tâches, de la résolution de problèmes ou de l'atteinte d'indicateurs l'objectif ou les étapes du jeu - et maintenant, tout le bureau joue avec enthousiasme à une quête appelée « Travail ». Le système de récompenses, de badges, de titres et de niveaux de compétence transforme tout processus en plaisir et, utilisant l'esprit de compétition, entraîne les joueurs dans son abîme. Selon les analystes, d'ici 2017, environ la moitié de toutes les entreprises utiliseront les technologies de gamification dans la gestion d'entreprise. Il ne faut donc pas retarder l'étude et la mise en œuvre de cette méthode, sinon vous risquez de vous retrouver dans la moitié triste et arriérée de la communauté mondiale des affaires.

Quels événements rassemblent l’équipe ?

L'organisation d'événements collectifs rapproche les salariés - célébrant ensemble les vacances, participant à des jeux et des quêtes, des formations psychologiques ou ludiques qui encouragent les gens à interagir activement les uns avec les autres, vers un objectif commun. Toutes ces activités sont unies par le terme « team building » - team building, méthodes qui permettent de connecter différentes personnes en une seule équipe solide. Cela contribue à fédérer l’équipe.

Team building extrême, aider à rassembler les gens

Le team building extrême repose sur la participation collective à des sports extrêmes, qui impliquent des situations à risque et une montée d'adrénaline.

Course d'aventure

C'est le plus look populaire entraînement mené pour former une équipe, semblable à l'aventure et aux courses extrêmes. La tâche d'une course en équipe aussi intéressante est de parcourir une certaine distance avec diverses tâches et de trouver des points de contrôle. Chaque équipe passe par plusieurs étapes, chaque équipe compte un minimum de 5 personnes et un maximum de 12 personnes. Les collaborateurs se déplacent d'un point à l'autre de manière ludique, faisant preuve de connaissances, d'ingéniosité et de capacité à agir ensemble et à planifier ces actions. C’est une excellente façon de rassembler l’équipe.

Orientation comme moyen de rassembler un groupe de personnes

La course d'orientation est un sport formidable. L'équipe doit trouver le nombre requis de points de contrôle au sol. Une boussole et une carte avec les destinations marquées sont fournies pour vous aider. Une telle construction peut révéler les qualités de leadership des employés, la capacité d'entraide, le degré de conflit d'une personne et le niveau de ses compétences en communication. Un des espèces modernes course d'orientation en jeep. Les principes de base sont les mêmes que pour un sport régulier, seules les courses d'orientation se déroulent en jeep et dans des zones désertes. Le dynamisme et le sens des sports extrêmes contribuent à fédérer l’équipe.

Transfert en hélicoptère une façon amusante de rassembler un groupe de personnes

Une telle quête nécessite des dépenses assez importantes pour la location d'un hélicoptère, cependant, les grandes entreprises la réalisent pour leurs top managers. L'intérêt principal d'une telle aventure est de développer parmi les collaborateurs la capacité à prendre des décisions rapidement, axées sur l'obtention du résultat souhaité le plus efficacement possible, et la capacité à fédérer une équipe. Cela permet de rassembler l’équipe. L'essence de la quête est que plusieurs personnes sont larguées par hélicoptère dans une zone complètement nouvelle pour elles et y sont laissées. Leur tâche est de s'en sortir par eux-mêmes.

Rafting comme moyen de rassembler un groupe de personnes

Ce qui peut définitivement rassembler les gens en une seule équipe, c'est la conquête de l'élément eau. Plusieurs employés sont invités à descendre la rivière en rafting. Ce type de construction en bois n'est pas très populaire en Russie et est rarement utilisé dans la pratique, car vacances indépendantes. De telles activités sont extrêmement courantes dans les zones où pousse le bambou. Pour une grande entreprise stable, il n'est pas difficile d'organiser un voyage touristique dans des endroits où la population locale aiderait l'équipe à construire son propre radeau et à partir en voyage dessus. La production conjointe de nourriture et d'eau, la protection du radeau et le dépassement des obstacles peuvent unir tous les participants.

Team building intellectuel, aider à rassembler les gens

Cette technologie peut être présentée sous forme de quêtes, de jeux ethniques, de chasses photos, de jeux de rôle, etc. L'essentiel est qu'il y ait la possibilité de faire preuve d'ingéniosité et de travail mental. Un tel team building révèle parfaitement le potentiel du collaborateur, tous ses talents et contribue à fédérer les gens au sein d’une équipe.

Quête en ville / Orientation en ville. C'est la quête la plus populaire de l'avis des spécialistes du marketing modernes. Il a un brillant avenir en termes de demande. Organisation d'un concours spécifique, puzzle, communication interne riche du groupe, manifestation de tous potentiels créatifs.
Photonavigation/Photochasse. Une belle occasion de montrer votre intelligence, de changer d’environnement et de vous détendre. Les points de référence de cette quête sont des photographies et des images de lieux remarquables de la ville. Nécessaire à l'aide de gadgets, y compris Internet et téléphone mobile, pour être au bon endroit au bon moment.
Fait à la main. Une excellente idée pour que les employés fassent preuve d'une pensée créative et d'une approche créative. Il est nécessaire d'inviter les membres de l'équipe, en particulier ceux qui travaillent dans les bureaux et reçoivent tout tout fait, à créer quelque chose de leurs propres mains. Cette technologie soulage les tensions et la fatigue, orientant les gens vers quelque chose de nouveau qui nécessite une approche et une action complètement différentes.
Architecture et peinture. C'est toujours intéressant pour tout le monde. Une visite commune de toute l'équipe d'une exposition ou d'une église se transforme en vacances pédagogiques, permet de connaître ses collègues sous un angle différent et fédère les collaborateurs. Possible conversations intéressantes, des discussions sur des sujets non liés au travail, ce qui a également un effet positif sur l'état émotionnel de l'équipe. Vous pouvez ajouter au programme la participation à diverses master classes, par exemple lors de la restauration d'un temple ou d'une œuvre.
Artisanat russe ancien. L'Antiquité attire toujours les gens par son histoire de développement, le développement de l'artisanat est particulièrement intéressant. Ciselage, forgeage, sculpture sur bois, broderie, fabrication d'hydromel, etc. Vous pouvez choisir une activité commune pour le groupe qui conviendra à tous les goûts, apprendre en toute discrétion un nouveau savoir-faire pour presque tout le monde, identifier des talents et plonger un moment dans le siècle dernier. Une passion partagée et des intérêts communs contribuent grandement à fédérer l’équipe.
Dernier héros. Grâce à la création de situations extrêmes prévues par ce type de team building, tous les côtés négatifs des membres de l'équipe, le degré de conflit de chacun d'eux et la tendance à créer ou à détruire se révèlent facilement.

Team building créatif, aider à rassembler les gens

Contrairement au team building extrême, le team building créatif contribue plus subtilement à unir l’équipe, résolvant efficacement la plupart des problèmes et problèmes collectifs. Le team building créatif peut augmenter le niveau de confiance dans une équipe, établir des communications, répartir les rôles, renforcer la cohésion émotionnelle et déterminer un objectif commun. En Russie, cette technologie est encore assez peu connue, mais ses perspectives sont indéniables.

Théâtral. Essayez d'attirer un metteur en scène professionnel pour mettre en scène un spectacle choisi en commun, dans lequel tous les rôles sont occupés par les membres de l'équipe. Une activité des plus passionnantes pour tous les participants et spectateurs peut considérablement unir les gens autour d'un objectif et d'un intérêt communs, rendant ainsi l'interaction entre eux habituelle.
Musical. Crée le tien Groupe de musique. Il pourrait simplement s'agir d'un ensemble composé d'employés doués en musique, jouant d'instruments et possédant des capacités vocales. Ou une fanfare interprétant des œuvres où les parties solistes de chaque participant se combinent pour former les plus belles oeuvres collectives. Le plus populaire en Russie ensembles folkloriques, un groupe de musiciens jouant du instruments de musique, groupes de jazz. Les intérêts communs contribueront à rapprocher les gens.
Danse Les activités de team building remontent le moral et améliorent la composante émotionnelle du microclimat de l’équipe, la rendant plus unie. Entraînez-vous à danser ensemble, faites du patin à glace ensemble en hiver, participez à diverses compétitions, et l'équipe deviendra unie, les gens seront plus proches les uns des autres et leur attitude envers leur travail et l'entreprise s'améliorera.
Team building historique. Lorsque vous planifiez un événement pour votre équipe, ajoutez des notes historiques à son intrigue. Cela pourrait être une sorte d'intrigue ou intéressant fait historique. Vous pouvez essayer, par exemple, de mener des batailles chevaleresques, la Journée des Pionniers ou une campagne Viking. Créez une excellente opportunité d'unir votre équipe avec des émotions nouvelles et les plus brillantes et des expériences inattendues.
Militaire. De nos jours, beaucoup de gens s’intéressent au paintball. Une sorte de jeu « Zarnitsa », avec une ambiance militaire, des artefacts, des terrains d'entraînement abandonnés. Un objectif commun, une planification collective des actions en font un jeu d'équipe la meilleure façon rassembler les gens.
Team building littéraire. Organisez des lectures littéraires thématiques. Il n'est pas nécessaire qu'ils soient longs. Vous pouvez vous lire des articles intéressants pendant cinq à dix minutes chaque matin. Vous pouvez rivaliser entre départements pour le meilleur article de la semaine. Tout cela rassemble, distrait, donne l'occasion de se détendre un moment et contribue à fédérer les collaborateurs autour d'une passion commune.
Team building cinéma. Créez votre propre film. Il peut être programmé pour coïncider avec une date, un anniversaire ou une fête professionnelle. Chaque membre de l’équipe apportera sa contribution, remplira son rôle, et le regarder ensemble améliorera l’ambiance et contribuera à fédérer encore plus l’équipe.
Team building culinaire. Dînez ensemble après un match de cuisine. Vous pouvez créer des équipes à partir de départements ou de groupes distincts. Laissez les gens surprendre tout le monde avec leurs talents culinaires. La préparation et la dégustation collectives des plats rapprochent incroyablement les gens. Un changement d'environnement et d'activité permet de soulager la fatigue, d'acquérir des émotions positives et de fédérer les gens en équipe.

La cohésion d'équipe est signe d'indestructibilité, de cohérence et d'inviolabilité des interactions et du microclimat au sein de l'équipe. La cohésion est une condition nécessaire à une pratique et un processus de travail efficaces. Dans une société composée d’étrangers, un certain temps sera inévitablement consacré à l’accomplissement des tâches de groupe assignées. C'est précisément la cohésion de la brigade qui donne le plus de garanties que les obstacles au développement du partenariat seront surmontés avec succès et que les pertes seront réduites au minimum. Il importe également de savoir à quel point l'employé et le manager sont unis.

La compatibilité implique une forte probabilité de résoudre le problème. La cohésion représente une intégration exemplaire de la composition de l'équipe.

Dans le domaine personnel du mouvement, comme dans la société en général, il existe une division en syndicats et en communautés. Leur formation se fait sur la base de l'existence de structures dans l'association et l'entreprise, division sociale établie dans un certain environnement. Un exemple frappant– un exemple d’environnement de travail.

Cependant, le facteur principal dans la formation d'une certaine association semble être une personne, son comportement, sa position par rapport aux personnes qui l'entourent. Souvent, une personne appartenant à une faction peut chercher à évaluer ses propres besoins, passions et passe-temps. Le contact personnel noué entre collègues peut correspondre ou non à cela.

Une équipe amicale est la clé d'un travail réussi

L'objectif du patron est de créer une compagnie chantée. La question se pose de savoir comment y parvenir. Bien entendu, l’efficacité d’une cause commune est déterminée par l’interaction harmonieuse des membres de la communauté. Cela s'applique également aux activités de la communauté, qui doivent se transformer en une seule unité avec une intention, des tâches et des objectifs spécifiques.

Chaque chef d'entreprise se fixe un objectif qui semble impossible : créer une équipe soudée, prête à travailler non seulement pour le bien de Récompense monétaire, mais aussi pour mettre en œuvre des idées générales et obtenir des résultats. Ce n'est pas une tâche facile, car même les représentants d'une même profession ont des caractères, des tempéraments et des passe-temps différents. L'objectif du leader est la cohésion et la formation d'une communauté conviviale.

La technique la plus utilisée consiste à inviter un psychologue dans un cercle amical. Or, l’arrivée d’un spécialiste a l’effet inverse. C'est de la raideur et du refus de s'ouvrir. Méthode numéro deux : résoudre le problème par vous-même.

L’essentiel est de créer un climat favorable au bureau. Vous devez vous assurer que vous disposez de tous les éléments nécessaires pour accomplir vos tâches. responsabilités professionnelles du personnel et des loisirs temporaires sur les lieux de travail.

De plus, il est important de contacter périodiquement des collègues en dehors du bureau. Une sortie commune dans la nature donnera des impressions plus positives, l'opportunité de découvrir les talents et passe-temps cachés des collègues, aura un impact positif influence positive sur le processus de partenariat cohérent.

Méthodes et mécanismes pour former une équipe soudée

Quelles méthodes existent pour fédérer les gens dans votre équipe ?

Une réunion est un excellent moyen d'établir un contact entre les membres d'une société donnée. Dans la plupart des cas, une consultation par semaine suffit. Comme option créative qui affectera positivement la cohésion du syndicat, vous pouvez proposer un sujet de discussion, par exemple, élaborer un slogan pour l'organisation, puis l'imprimer et le coller sur les murs du bureau. Dans ce cas, votre imagination joue le rôle principal. L'ensemble du cercle des personnes présentes doit avoir la possibilité de s'exprimer ; dans ce cas, les collègues prendront probablement conscience de l'intégrité de l'équipe.
Des tables rondes et des ateliers ont également lieu en cas de tensions entre collègues. Ils permettent de rechercher des moyens de résoudre de nombreux problèmes dans activité professionnelle, et chaque collaborateur a le droit de s'exprimer.
La motivation est également favorisée par les acteurs. Il est approprié à n’importe quelle étape de la formation d’une équipe. Lorsqu’il y a de la motivation pour travailler, le processus est plus actif. Ceci est perçu comme « jouer pour un prix » dans les cas où il est nécessaire d'atteindre des objectifs par tous les moyens. Mais c’est toute l’équipe qui doit être encouragée, et non un employé en particulier, car d’autres peuvent avoir des doutes sur l’impartialité de l’attitude du manager. Les activités menées sous l'influence d'une motivation commune donnent aux travailleurs un sens plus clair de l'esprit d'équipe. S'engager dans un projet commun a un effet positif, dans ce cas il y a tâche commune, et des encouragements. Au fur et à mesure que la pratique de groupe progresse, les étudiants apprendront à interagir de manière productive et à trouver des contacts avec des amis.

Ce sont les principaux facteurs.

Conseils de psychologues : partagez vos victoires et vos échecs avec l'entreprise. La solidarité du milieu syndical nous prépare à une action efficace pour résoudre les problèmes soulevés.

Écoutez les opinions de vos collègues. Même s’ils ne sont pas experts dans le domaine concerné. Chaque salarié a le droit d'être entendu. Plus souvent des idées intéressantes exprimé par des spécialistes qui voient la question sous un angle différent, ne comprenant pas les schémas et les variantes des conclusions primitives.

Les difficultés à la maison affectent directement les performances du personnel. Il est impossible de tout savoir sur tout le monde, mais il est parfois utile d’être curieux. De cette façon, l’autorité augmente aux yeux de vos subordonnés, ils auront un sentiment de protection et de participation, c’est un élément important. En faisant preuve d'attention envers les salariés, vous augmentez ainsi leurs performances et assurez la croissance des bénéfices, et chaque salarié s'efforce de redonner autant que possible ce qu'il a investi.

Le fondement de l’interaction collective est la création et le maintien d’un esprit d’équipe. Cependant, ce n’est pas du tout facile. Pour aider un manager, il existe de nombreux cours et formations différents où il parle des bases du travail avec les gens, considère la question d'un point de vue psychologique et fait une évaluation. potentiel de travail Employé.

Il faut comprendre qu'une équipe est toujours créée à partir d'individus qui différents tempéraments, tempéraments, et chaque collaborateur a ses propres ambitions et son potentiel. De telles différences peuvent devenir des causes d’incohérence et de discorde. Cela se manifeste le plus clairement dans une telle société à l’approche d’une échéance. Même si le temps, c'est de l'argent, vous devez quand même prendre le temps de former une équipe unie et de donner à vos collègues l'occasion de s'habituer les uns aux autres. C'est assez étape importante formation d’une association syndicale et contribuera à porter la cohésion à un nouveau niveau.

Facteurs à garder à l’esprit lors de la phase de formation de l’équipe

L’équipe ne formera pas un tout en quelques jours. C'est un processus qui prend beaucoup de temps. La collaboration devrait devenir le principal style de fonctionnement de l’organisation.
Lorsqu'il tente de créer une équipe, le manager ne peut pas toujours prendre en compte les données. Le partenariat participe au jeu, il n’en sera pas autrement. Quelle est l’essence du jeu ? Chaque entreprise est un jeu, mais si elle comporte des tâches, qu'il s'agisse de recevoir des récompenses matérielles, une promotion statut social Et ainsi de suite. Les règles sont des normes et des règlements. Il y a aussi des opposants. Cela ne doit pas être oublié.
Employé, combien de temps il reste dans le cercle collectif de travail, s'efforce toujours de jouer. En l’absence de concurrents, il les créera lui-même. Disons que le groupe est en pleine ascension. La mission est de conquérir les sommets des montagnes, les obstacles sont des difficultés physiques, les moyens sont des connaissances et des compétences, les adversaires sont une situation d'urgence. Le public, prenant en compte ces facteurs, comprend qu'il ne peut pas faire face seul à la mission, et les membres d'une telle société commencent à chercher des méthodes pour résoudre le problème. Mais si l’on place le même syndicat dans un environnement moins inconfortable, l’esprit d’équipe disparaîtra.
Un mentor qui essaie de constituer une équipe à partir de son groupe ne doit pas se limiter à animer des formations, il doit également mettre en évidence le style de travail dans la société, présenter le plus précisément possible l'essence du problème aux salariés, discuter des règles et donner l'occasion de voir l'ennemi. L’ennemi n’est pas toujours une personne. Les pompiers combattent l'incendie, les médecins combattent la maladie.

Conclusion

Chaque patron doit comprendre les mécanismes de l'initiative collective et rappeler que chaque salarié est un individu qui a droit à son point de vue. Il fait partie de cette communauté. Les méthodes et approches de travail doivent être différentes pour chacun. Nous ne devons pas oublier que des facteurs tels que le tempérament, la perception et la dissemblance des personnages ne disparaîtront pas. Depuis que l’humanité existe, les gens divisent la charge de travail de la brigade depuis aussi longtemps.

Il y a plusieurs étapes dans la formation d'une association de travail cohésive : l'installation, l'étape des « coups de palais », l'efficacité, l'efficience, la compétence, le vieillissement et la mort - l'étape de la réorganisation de l'institution. A chacune de ces étapes, la cohésion du groupe augmente.

Les méthodes ci-dessus contribueront sans aucun doute à accroître la cohésion du partenariat de travail. Bien sûr, cela est également influencé par des facteurs tels que la dissemblance des caractères et l'incompatibilité des tempéraments, mais ces problèmes sont résolus par des méthodes d'influence psychologiques. L’essentiel est que chaque salarié soit entendu.

De nombreux facteurs influencent la cohésion de la communauté de travail, mais une chose reste inchangée : le salarié est toujours l'unité décisive.