Če se spomnite, je v filmu "Moskva ne verjame solzam" fragment, ko dekle vpraša Gošo - zakaj se ne učiš? Lahko bi bil vodja. Na kar ji odgovori - ali misliš, da si vsi želijo biti voditelji? Ona seveda odgovori: ja, seveda.
Težava je v tem, da marsikdo, ne glede na to, s čim se ukvarja ali se ukvarja, najprej pomisli na priložnosti, ki se mu odpirajo, le redkokdaj pa na odgovornost. Še huje je na vodstvenih položajih. Konec koncev, kaj si misli povprečen zaposleni? Ko bom šef, bom začel prihajati kasneje, odhajati prej, seveda je plačilo višje, več je priložnosti, novih poznanstev, novih povezav ... in gremo. A nihče ne pomisli, da iz tega neizogibno sledi nekaj drugega: neprespane noči, nervozne stranke, vedno zamujeni roki, redno pomanjkanje sredstev in še marsikaj.
V tem članku bom poskušal razmisliti o glavnih vidikih, s katerimi se manager REDNO srečuje.
Kakšne težave vas torej doletijo takoj, ko iz navadnega uslužbenca prestopite v rang menedžerjev (ni važno na kateri ravni, težave so približno enake, le da se lestvica spremeni).
Vodja ima vedno prav.
Marsikdo to tezo razume kot šalo. Ne voditelji. Bistvo je, da imeti vedno prav ne pomeni pokazati drugim, da so neumni, ampak nasprotno, vedno znova dokazovati, da imaš res prav. Ne na papirju, ampak v resnici. Ko sprejmete kakršno koli odločitev, jo morate dosledno upoštevati, s čimer pokažete vsem ostalim, da iskreno verjamete, da imate prav in greste k temu, ne pa samo rečeno in pozabljeno. Imeti prav pomeni verjeti v uspeh in znati to prepričanje prenesti na druge.
Bodite sposobni hitro sprejemati odločitve.
Nemalokrat se zgodi, da KAR koli hitro odločitev sprejeta veliko boljši in učinkovitejši od premišljene, premišljene odločitve, sprejete pozneje. In na žalost se to zgodi veliko pogosteje, kot si morda mislite. Seveda to ne pomeni, da morate vedno nositi prvo stvar, ki vam pride na misel. Marsikatero odločitev je res treba resno premisliti in preračunati. možne možnosti, raziščite alternative. Toda obstajajo situacije, ko je treba odgovor dati tukaj in zdaj. In tu vam lahko pomagajo le vaše izkušnje in hitrost razmišljanja. In odgovornost je v celoti vaša
Glej oddaljene cilje.
O strateškem načrtovanju in viziji je bilo veliko napisanega, tudi jaz. Toda na to je vseeno vredno biti pozoren, saj je včasih skušnjava izjemno velika. Včasih si res želiš tukaj in zdaj, in ne čez eno leto in kdo ve, ali bo. Nekakšen glas zapeljivca, ki vam šepeta, da ne veste, kaj bo naprej ... Z njim se morate neusmiljeno boriti, sicer se cilj spremeni v sablasni dim v daljavi. In brez cilja se ne morete premakniti.
Poleg tega ne potrebujete samo vi, ampak tudi vaši zaposleni oddaljeni cilj. Toda za razliko od vas ne razmišljajo o tem ves čas, ampak ravno nasprotno - vedno pozabijo in ne razumejo, zakaj ravnate tako in ne drugače. Tukaj se spomnite, da vas zdaj ne zanima 100 rubljev, ampak milijon čez leto.
Sposobnost iskanja kompromisov in pristajanja nanje.
Vsi poznajo možnosti sodelovanja (win-lose, lose-win, win-win in lose-lose). In seveda, vedno si morate prizadevati za situacijo, v kateri zmagam. Ampak, žal, obstajajo pat situacije, ko je to nemogoče doseči. No, na primer, zaposleni želi dvakratno povišanje plače. Lahko mu daste povišico (vi izgubite), ga odpustite (oba izgubita) ali ga postavite na njegovo mesto s kakšnim ukorom (izgubil je, a bodite prepričani, maščeval se bo).
Zato je sposobnost iskanja kompromisa preprosto potrebna veščina. Obstaja pa tudi druga plat medalje, ko moraš sam popustiti in se zadovoljiti z nečim manj, kot si želiš ali kot misliš, da si zaslužiš. To povečuje nezadovoljstvo in psihični stres. In s tem se ni tako enostavno spopasti.
Sposobnost premagati samega sebe.
Če nadaljujem s temo kompromisov, včasih mora vodja nekaj žrtvovati, veliko več kot navaden zaposleni. To se lahko kaže v različnih vidikih, na primer delo nadure namesto v kino ali zavrnitev bonusa, ko je podjetje v finančnih težavah (tudi če ste res računali na denar). Lahko pride do težjih trenutkov, na primer, če se celotna ekipa ne strinja z vami glede nekega vprašanja, lahko spremenite odločitev, čeprav ste v srcu prepričani, da imate prav. Seveda to ne velja za pomembna delovna vprašanja. In od tu prihaja naslednja veščina.
Vztrajajte pri svojem.
Naj spomnim, da ima vodja vedno pred očmi oddaljen cilj. Poleg tega ima veliko več informacij o podjetju in trgu kot celoti. Zato se njemu marsikaj zdi preprosto in samoumevno, drugim zaposlenim pa nenaravno. V takih situacijah prihaja do konfliktov, saj zaposleni mislijo, da se motite in ne vedo, kaj delate. Seveda jih morate najprej poskusiti prepričati, razložiti, zakaj je tako in ne drugače. Če pa to ne pomaga, preprosto uporabite svojo formalno moč in postavite nalogo, tudi če nikomur razen vam ni všeč. Na splošno moramo v praksi pogosteje sprejemati nepriljubljene odločitve, kot bi si želeli. Ampak ni druge poti. Zelo težko je iti proti vsem. Ampak včasih moraš.
Prisotnost notranje baterije.
Dober vodja je v prvi vrsti vodja. Ne sme le povedati, komu naj kaj naredi, ampak tudi voditi. Ljudje si morajo sami želeti delati, razumeti, zakaj in zakaj je to tako pomembno. Najprej pa bi jih morala vzbuditi energija vodje, njegovo zaupanje jutri in na splošno v svetlo prihodnost. In tudi če dva dni niste dovolj spali, imate doma težave, prehlad, glavobol in vam stranka grozi s tožbo, ne smete priti v pisarno razburjeni in začeti jeziti vse ter govoriti da bomo kmalu zaprli in boš končal na ulici. Ravno nasprotno, prav v takih trenutkih je prisotnost notranje energije izjemno pomembna. Zaposlenim morate pokazati, da gre vse tako, kot mora, da bo vse v redu, da ni razloga za skrb, in kar je najpomembneje, še vedno samozavestno korakati proti oddaljenemu, a pomembnemu cilju.
Sprostite se, ko imate čas, ne takrat, ko želite.
Še en mit, ki v praksi izgleda povsem drugače. Ljudje mislijo, da imajo vsi menedžerji popolnoma proste urnike in lahko pridejo in odidejo, kadar hočejo. Po eni strani res obstajajo taka obdobja. Zgodi pa se tudi, da moraš biti na več mestih hkrati, določeno delo mora biti opravljeno jutri do kosila, dokončano naročilo pa dostavljeno naročniku do petka. In če upoštevamo še globalizacijo in internet, kjer ljudje delajo v različnih časovnih pasovih, potem je koncept časa povsem drugačen. Na primer, prazniki v Rusiji in Ukrajini so različni in se praznujejo drugače. Delo s strankami tu in tam se moraš nekako izvleči, da lahko komuniciraš z obema. In kdaj spati in iti na sprehod - na splošno nikogar ne zanima.
Sposobnost podpore sodelavcu.
Obstajajo ljudje, ki mislijo, da je vse, kar vodja počne, ukazovanje, kričanje in ustrahovanje zaposlenih. Pravzaprav bi morali zaposlene obravnavati kot otroke. No, ali za mlajše brate in sestre - da jih ne razvajamo preveč, sicer se bodo razpustili, pa tudi, da jih lahko podpiramo v težkih časih. Zgodi se, da se morate srečati na pol poti, na primer, pustiti ga prej ali dati vnaprej. Včasih samo zato, da nekaj podprem ali svetujem. Zgodi se tudi, da je delavec naredil kaj narobe ali se kje zmotil. In vaša naloga v takšni situaciji ni, da ga naredite za posmeh pred drugimi ali ga razmažete po steni, ampak, nasprotno, pomagate ugotoviti razlog in ga podpreti. Razen seveda, če je napaka kritična in se baza strank ne prodaja konkurentom.
Slabo razpoloženje in potrt duh zaposlenih neposredno vplivata na kakovost dela.
Brez prijateljev v službi.
IN zadnji trenutek, na kar bi vas rad opozoril: vodja ne more biti dober prijatelj podrejeni. Vendar, tako kot pri vašem šefu ali partnerju. Seveda je zaželeno, da imate prijateljske odnose, vendar nič več. Sicer pa v nekem trenutku, če zaposlenemu rečeš, naj nekaj naredi, pa tega ne naredi. Ko ga pokličete »na preprogo«, vam bo rekel – no, kaj pa počnete, bom kasneje…. To je v najboljši možni scenarij. Ali pa ga bo kar poslal. Zato morate biti prijazni, a vseeno abstraktni. Ljudje bi morali čutiti oviro med vama. Ker je šef še vedno obdarjen z močjo in tako rekoč »dotikom od zgoraj«. Preprosto moraš stati višje, sicer v podjetju ne bo napredka.
Če se takoj pridružite akciji z novo ekipo in postanete šef, je vse preprosto. Veliko težje je, če ste delali skupaj, potem pa ste napredovali, vaši sodelavci pa so vam zdaj podrejeni. Tukaj moramo biti odločni in prenehati s »poznanjem«. Na žalost se boste soočili z ogromno zamero svojih sodelavcev. Konec koncev ste bili še včeraj enakopravni, zdaj pa jim naročate. To je treba premagati, potrpeti ... Ni druge poti.
Upam, da ta mali seznam ni vrgel prevelike sence na delo upravnika. Morate pa razumeti, da je nenehno pod različnimi "psihičnimi pritiski". In ne pozabite, če ste šef, potem je odgovornost na vas! In če nekdo nečesa ne naredi, je povpraševanje še vedno na vas!
Po znanem ljudska modrost, potem si lahko za eno pametnejši od vseh okoli sebe na jasen način- postati šef. Ugotavljali smo, kako in zakaj ljudje sedaj napredujejo in zakaj si sploh želijo postati šefi.
Ne znajo premikati rok
Precejšnje število zgodb o pomanjkljivostih upravljanja v ruskih podjetjih ima podlago. Zdaj to ni tako opazno, a pred 5-6 leti velika večina menedžerjev enostavno ni znala voditi, torej niso imeli znanja in veščin vodenja – kako postavljati naloge in delegirati pooblastila, kako načrtovati in motivirati, kako reševati konfliktne situacije. Hitra rast poslovanja v zgodnjih 2000-ih je ustvarila izjemno povpraševanje po voditeljih, po tistih, ki ustvarjajo in vodijo ekipe in cela podjetja. Vzrok takšne rasti je pogosto silil na položaje sposobne delavce, ki so komaj dosegli prve rezultate. Takšni ljudje, ko so prejeli orodje za vodenje drugih, so v bistvu ostali izvršitelji. Da, profesionalne, a izvajalce, ki raje nekaj naredijo sami, kot pa zaupajo komu drugemu.
Iz tega lahko potegnemo za mnoge navadne delavce paradoksalen zaključek – menedžerjev na trgu dela primanjkuje. Iščejo menedžerje in so pripravljeni promovirati navadne strokovnjake. Vendar se tu pojavita dve težavi: izvajalci ne znajo postati šefi (ne razumejo tehnologije), če pa že znajo, si tega želijo ne zato, da bi nekaj dosegli v življenju, ampak zato, da bi »manj delali. ”
Pri nas je šef človek, ki nič ne dela. Ta množični stereotip prevladuje pri večini izvajalcev, pravi rekruterka Irina Zykina. - Po mojih izkušnjah in izkušnjah mojih kolegov približno sedem od desetih specialistov, ko jih vprašate karierna rast ali vsebina vodstvenega dela kaže na nerazumevanje predmeta. In hkrati v življenjepisu pišejo, da so bili vodje projektov in celo v kadrovski rezervi.
To stanje povzroča veliko konfliktnih situacij. Tu so opisi le nekaterih od njih - avtorju tega članka so bili poslani med anketo uporabnikov portala E1.RU:
Olga, logist, piše:
Naša ekipa je izvedla natečaj za delovno mesto vodje oddelka. Kandidate so prijavljali tri mesece vnaprej, vodstvo podjetja je opravilo presojo v več fazah, a po dolgem čakanju in vrsti preizkusov, ki so jih kandidati opravili, nam niso prav nič pojasnili in so imenovali osebo, ki pri svojem delu ni dosegel posebnih rezultatov. Zakaj, če je v ekipi več uspešnih kandidatov, in to je mogoče dokazati s številkami, izberejo drugo osebo?
Odlomki iz besedila pisma Ane, vodje oddelka za nabavo:
Poslovodja sem postala pri 25 letih, zaradi izkušenj na svojem področju - v trgovini delam skoraj od prvega leta. Trikrat sem zamenjal podjetje in se ves čas soočal s tem, da moji podrejeni niso razumeli, zakaj je bil eden postavljen za vodjo, drugi pa ne. Nenehna negativnost do vodstva.
Oleg, zaposleni v razvojnem oddelku:
Star sem 34 let, po besedah mojih šefov sem v podjetju enostavno “nenadomestljiv”, od mene zahtevajo, da delam 25 ur na dan, ponoči so me spodkopavali, pa mi še vedno ne dajo napredovanja. . Na nekaj mojih poskusov razumeti, zakaj, je bil edini odgovor, da ni dovolj izkušenj. Kako malo, če sem v poklicu več kot 10 let, v tem podjetju pa skoraj sedem?
Podobnih zgodb je ogromno, vse so si podobne. Da bi se izognili konfliktom, delodajalci poskušajo sistematizirati proces in upravljati karierno rast.
Programi rasti
Velika podjetja so hitro potegnila zaključke o posledicah grozljivih imenovanj in začela poskušati obetavne zaposlene vnaprej pripraviti na karierno rast - da bi imeli možnost izbire, pa tudi da bi kandidatom dali čas, da izboljšajo svoje kvalifikacije, pridobijo uporabna znanja in veščine. posebej za menedžerje. Takšni programi se imenujejo "kadrovska rezerva". Rezerviste smo napotili na dodatno usposabljanje, jim dali nove naloge in se trudili razvijati njihove sposobnosti upravljanja z ljudmi, finančnimi potomci in informacijami. Po podatkih Združenja vodij in strokovnjakov za upravljanje s človeškimi viri (ARS HRM) je približno delodajalcev (47%) v Jekaterinburgu pripravljenih samostojno "gojiti" vodstveno osebje.
Toda razmah projektov "kadrske rezerve" je pokazal eno resno napako - podjetja so v obdobju "pomanjkanja osebja" aktivno vlagala v rezerviste, zdaj pa ni jasno, kaj storiti z dodatnimi "potencialnimi šefi". Ker so bili dobri strokovnjaki usposobljeni za vlogo menedžerjev, vendar se je potreba po menedžerjih zmanjšala - in izkazalo se je, da tisti, ki so končali usposabljanje, niso več zainteresirani za delo v tem podjetju na prejšnjem delovnem mestu. Razvili so interes za karierno rast, ki so jo šli iskušat v druga podjetja. Tako so veliki delodajalci v želji, da bi rešili eno težavo, ustvarili drugo – spodbujali so menjavo kadrov. Programi kadrovske rezerve niso postali zdravilo, vendar jih niso opustili in delujejo v številnih velikih organizacijah.
Zakaj postavljajo šefe?
Raziskali smo številna podjetja, da bi ugotovili, za katere lastnosti so te organizacije pripravljene spodbujati ljudi. Skupaj je v anketi sodelovalo približno 190 podjetij različnih trgov in ravni poslovanja.
In dobili smo naslednje rezultate (navedena je pogostost omembe sedmih najbolj priljubljenih lastnosti):
- Pobuda (92 %)
- Organizacija in sposobnost načrtovanja (86%)
- disciplina (82 %)
- Sposobnost prevzemanja odgovornosti (74%)
- Zvestoba (73%)
- Poznavanje več kot le vašega predmetnega področja (49 %)
- Avtoriteta v ekipi (45%)
Omeniti velja, da večja kot je organizacija, pogosteje so njeni predstavniki označevali organiziranost in strokovnost kot pomembni kvaliteti za karierno napredovanje. In predstavniki anketiranih malih podjetij so se osredotočili na vodstvene lastnosti in čustvene značilnosti kandidatov.
Toda pogovor o tem, kako postati šef, bi bil nepopoln brez ene zelo pomembne podrobnosti.
Bodimo iskreni – med izvajalci, ki jih zanima karierna rast (iz kakršnega koli razloga), in trenutnimi šefi vlada precejšnje nezaupanje, pravi Irina Zotova, vodja kadrovske službe v produkcijski hiši PromVEST. - Šefi sami ne dovolijo, da bi novi ljudje napredovali, saj v mnogih podjetjih "navzgor" pomeni zavzeti mesto istega šefa. Tako je zelo priljubljen razlog za pomanjkanje karierne rasti odgovornega zaposlenega pomanjkanje rasti v sami organizaciji. Če podjetje stoji, so vsa vodstvena mesta zasedena in zaposleni ne bo napredoval, pa naj se še tako trudi. Prav tako moramo vedeti, kje so ljudje vzgojeni.
Uredniki E1.RU bodo upoštevali nasvete Irine Zotove. Izvedli bomo ločeno študijo in pripravili članek o tem, katera podjetja v Jekaterinburgu najbolj aktivno razvijajo prakso sistematičnega in rednega napredovanja zaposlenih.
Voditelji se ne rodijo. To postanejo po dolgi poti. Ki jih ne zmore vsak dokončati. Marsikdo se zatakne na sredini. In nekdo se zlomi in umakne. Le redki pridejo na vrh. In oni so tisti, ki ustvarjajo ta svet.
"Novinec" na treningu
Običajno ne dovolim ljudem, da se udeležijo vodstvenega usposabljanja, če niso bili vsaj tri mesece na vodstvenem položaju. Toda včasih se zgodijo izjeme.
Na usposabljanje pride mladenič, vpisan v kadrovsko rezervo. Kadrovik, ki je ustanovil skupino, zagotavlja, da je ta zaposleni že vodja. Da nase prevzema organizacijo številnih dogodkov v ekipi, trenira novince in se nasploh dokazuje na najboljši možen način. Nerad pristanem na njegovo sodelovanje.
Čez nekaj časa se začnejo težave. Natančneje, začnejo se skoraj takoj po tem, ko začnem razpravljati o fokusu voditelja.
»Vodja bi moral biti osredotočen na reševanje problemov organizacije,« pravim, »če se preveč vtika v osebne probleme zaposlenih, izgubi učinkovitost in porabi živce v napačno smer.« Vedno morate vzdrževati ravnotežje.
»Kaj praviš?« se takoj odzove »nabornik«. "Sploh ne razmišljamo o ljudeh, vendar predlagate, da se popolnoma izolirate od njih."
"Nemogoče se je izolirati od ljudi." Tega ne zmore noben vodja. Vprašanje je, da dokler osebno ne vpliva na učinkovitost proizvodnje, se menedžer ne sme vmešavati tja. - odgovorim. – In če bi menedžer, namesto da bi upravljal osebo, začel delati kot psihoterapevt, potem o učinkovitosti proizvodnje ne bo treba govoriti.
— Kaj pa način vodenja »psihološke podpore«? – odvrne mladenič. In si zapišem, da je prebral dovolj literature. Očitno si zelo želi postati voditelj.
— Ta način vodenja, odkar smo se že dotaknili te teme, predpisuje motivacijski pogovor in ne analizo osebnih težav zaposlenega.
Eden od udeležencev treninga, na videz star okoli petdeset let, pravi
- Eh, mladost. Tudi jaz sem bil nekoč tako naiven. Vladimir, povejte nam, kako voditi takšne pogovore? Želim se prepričati, da sem ravnal prav. Ali pa sem nenadoma naredil nekaj narobe.
Po tem se mladenič za nekaj časa neha prepirati in pozorno posluša. Dokler ne začnemo govoriti o motivaciji.
— Pravite, da morate uporabiti tudi negativno motivacijo! - vzklikne - Ampak sami ste rekli, da je zgrajeno na strahu. Ali je mogoče ljudi prestrašiti? Navdihniti jih moramo, da dosežejo.
Zabeležim si, da je kandidat za voditelja prebral dovolj voditeljske literature in začnem razlagati razliko med knjižno realnostjo in realno. In hkrati preklinjam sebe, ker sem podlegel prepričevanju kadrovika. Obstajajo posebni programi za kadrovsko rezervo, kjer je vse veliko mehkejše. Kjer ljudi počasi usposabljam, da razmišljajo v slogu »vodenja«. Namesto začenjanja prepirov in jemanja časa že uveljavljenim šefom je čas, da skozi posebne vaje pokažemo realnost vodje.
Nadaljujem z razlago. Večina voditeljev v skupini zadovoljno prikimava in ob tem vnaša precej jedke izjave o »mlajših in zgodnjih, ki imajo še težave jesti in jesti«. Mladenič se neprijetno zvija.
Po treningu pride do mene in reče:
- Želim voditi. Za to naredim vse, kar je v moji moči. Imam dobre organizacijske sposobnosti. Povej mi, ali mi bo uspelo? Nočem biti slab šef.
- Najverjetneje se bo izšlo. - odgovorim. – Vendar šele potem, ko boste sami prešli skozi težave z ljudmi, o katerih smo razpravljali na usposabljanju. Kar zdaj veste o njih, vam jih bo pomagalo premagati. Ampak ne bo preklicano. Voditelji se žal ne pojavijo z zamahom čarobne paličice.
Organizacijske sposobnosti in druge sposobnosti
Če pogledam nekatere ljudi, mislim, da bodo nekega dne odlični voditelji. In če sem iskren, se mi kar malo smilijo. Navsezadnje bodo morali iti do konca. Kljub svojim sijajnim sposobnostim.
Organizacijske sposobnosti niso isto kot biti vodja. Dokler se odnos do ljudi in problemov ne spremeni, še ni vodja. Sposobnost hitrega odločanja je odlična. Vendar to ni dovolj. Sposobnost iskanja skupni jezik s katero koli osebo - čudovito. Ampak to ne bo dovolj.
Vodja mora združevati vse te lastnosti in hkrati znati najti moč za korekten odnos tako do ljudi kot do nalog. Morate znati najti tisto ravnovesje, v katerem ne bodo trpeli ne eni ne drugi. In hkrati ostati misleča in čuteča oseba. Ne bodite zagrenjeni. Ne postanite brezčutni. In ravno to je najtežje v poklicu, ki uradno še ni priznan. V poklicu "vodja".
Voditeljeva pot
Pot pravega voditelja je resna preizkušnja. Veliko se je treba naučiti. In veliko razumeti. Morate se izobraževati pravi odnos svetu in drugim. Morate se pravilno oceniti. In veliko premisliti.
Sprijaznite se z realnostjo
Videl sem veliko mladih nadarjenih fantov, ki so bili, ko so dosegli vodilni položaj, evforični zaradi priložnosti, ki so se odprle. Ja, zdaj bodo ljudje z zamahom čarobne palice začeli poslušati njihove ukaze in jih z užitkom izvajati. Zdaj bodo lahko zgradili idealen sistem, v katerem ne bo mesta za žalostne obraze. Navsezadnje bodo storili vse, kar priporočajo. pametni ljudje, ki je napisal vse te čudovite knjige o vodenju in upravljanju. Navdihovali bodo ekipo uspešnih ljudi, ki bodo svojemu vodji pogledali v usta in planili za njim v ogenj in vodo.
Toda realnost se izkaže za drugačno. V njem ljudje ne sledijo vedno ukazom vodje. Smejijo se ognjevitim govorom. In veliko šefovih komentarjev preprosto naleti na gluha ušesa. Kot je z mano povedal neki izkušeni voditelj: »Nekega dne sem ugotovil, da 80 % mojih besed preprosto ni bilo slišanih. Potem se mi je posvetilo, kako pomembno je, da znamo pravilno govoriti. In ko sem se začela učiti govoriti, sem spoznala, kako pomembno je znati postavljati vprašanja. Potem pa se je izkazalo, da to ni dovolj. Še vedno moramo ljudi naučiti, kako odgovoriti na ta vprašanja.«
Ko pride do spoznanja realnosti, začne mladi šef na novo razmišljati o svojih vrednotah. Način, kako ljudje gledajo na ljudi, se začne spreminjati. To je prva stopnja, da postanete vodja. Ki jih ne zdrži vsak. Mnogi se zlomijo.
Nekdo se umakne vase, razočaran nad ljudmi in svojimi sposobnostmi. Nekdo postaja zagrenjen. Nekdo se poskuša naučiti biti brezbrižen. In le redki začnejo dolgo in težko delo na sebi, spreminjajo svoje predstave o sebi in drugih. Učijo se potrpežljivosti. Naučijo se odpuščati čustva drugih ljudi in obvladovati svoja. Iščejo svoj model odnosa. In začnejo sprejemati ta svet tak, kot je. Brez mavričnih iluzij. Pa tudi brez črnih pik. Brez obupa.
Naučite se objektivnosti
Eden od pomembnih mejnikov, kako postati vodja, je negovanje objektivnosti. In to je veliko lažje reči kot narediti. Kajti začeti objektivno ocenjevati svoje podrejene in sodelavce je le polovica bitke. Če ne manj. Najpomembneje je, da se naučite pravilno oceniti sebe. Da to ne uspe vsem.
Poznam več dokaj visokih vodstvenih kadrov, ki so v službi prisiljeni sprejemati težke odločitve in gredo zvečer k psihologu, da pomirijo svoje občutke krivde. Na moje vprašanje, kaj so krivi, sem dobil naslednje odgovore: »To, da je poslovnost in iskrenost težko združiti. Nekatere odločitve negativno vplivajo na ljudi. In glede tega se ne da narediti nič.” Tako so vsakič, ko izberejo poslovne interese, prizadeti. In prej ali slej se zlomijo. vem nekdanji voditelji ki so zapustili podjetja in se začeli iskati v umetnosti, potovanjih in dobrodelnosti. Ti so pametni dobri ljudje. A tega bremena niso mogli prenesti. To je težak poklic, v katerem preživijo le tisti, ki so se uspeli naučiti objektivnega odnosa do realnosti in samega sebe.
V tem pogledu je poklic menedžerja podoben zdravniški praksi. Zdravnik mora imeti dovolj rad ljudi, da čuti željo, da jim pomaga. Vendar se ne smete bati, da bi jim povzročili potrebno bolečino. Ampak ne več kot je potrebno. Če tega ni sposoben, potem je njegova zgornja meja, da opravi pregled na kliniki. Tako kot pravi strop vodje, ki se ni naučil graditi objektivnih odnosov – vodenje majhnega oddelka.
Znebite se perfekcionizma v sebi
Popoln rezultat je odličen. Ampak nedosegljivo. Navsezadnje obstaja le v tvoji glavi. In drugi so vedno sposobni narediti kaj narobe. Vsaj malo. Ampak ne tako.
Posledično lahko vodja, ki stremi k idealom, le izčrpa sebe in svoje zaposlene.
Tisti, ki se ne morejo odreči perfekcionizmu, imajo na koncu zlomljene živce in propadlo kariero. Napredujejo tisti, ki so se naučili sprijazniti z realnostjo, ne da bi izgubili željo po idealnem rezultatu. In prilagodite svoja pričakovanja. Da bi bilo to lažje, priporočam oblikovanje treh podob rezultata: idealno (kje bi bili brez tega), dobro in sprejemljivo. Potem boste imeli prednost - ko ste se naučili od ljudi dobiti sprejemljive rezultate, si lahko začnete prizadevati za dobro. No, idealnega pustite kot vodilo.
Naučite se pravilno reagirati na druge
Vsi smo do neke mere odvisni od mnenj drugih. Želimo ugajati drugim. Ko pa si privolil v to, da postaneš vodja, si nekomu takoj postal kreten. Sicer pa boš. Navsezadnje boste nekega dne morali sprejeti svojo prvo nepriljubljeno odločitev. Torej, še ena stopnja, ki jo je treba prestati, je razumeti, da dobrih vodij ni. Obstajajo učinkoviti. Kar se tiče "dobrote", boste za enega zaposlenega ideal, za drugega pa hudič v mesu. Ponižaj se.
Razumeti, kaj si lahko ljudje mislijo
Po prejemu moči se je težko upreti iluziji, da na Zemlji živi samo ena misleča oseba. In samo ena oseba ve, kako nekaj narediti.
Seveda se to ne zgodi takoj. Pred tem pride obdobje neskončne vere v ljudi. Ko začnejo delati napake, pozabljajo na zadolžitve, napačno razumejo naloge in počnejo druge stvari, ki ne sovpadajo z voditeljevo sliko sveta, se začne prepričevati o svoji ekskluzivnosti. Ne da bi sploh opazili, da za sosednjo mizo sedi ista edinstvena oseba, ki sama opravlja delo celotnega oddelka.
Če želite ovreči to prepričanje in se iz najbolj zaposlenega izvajalca, ki končuje delo za celoten oddelek, spremeniti v pravega vodjo, morate, prvič, znižati pričakovanja in drugič, naučiti se poslušati ljudi. Naučite se postavljati vprašanja. In poslušajte odgovore, ne glede na to, koliko jih želite prekiniti, da bi vstavili svoje mnenje.
Pravilno ravnajte s časom
Čas je edini neobnovljiv vir. Morate se naučiti, kako ga pravilno porabiti. In ne govorim o izdelavi seznamov opravil (čeprav bi si nekateri morda želeli). Kar pravim, je, da morate jasno razumeti, za kaj se porabi učinkovito in za kaj se porabi slabo. Poleg tega tako svoj čas kot tudi čas vaših zaposlenih. Na primer, če nalogo zastavite tako, da vam oseba prinese rezultat, ki ga je treba popraviti ali ponoviti, to pomeni, da je izgubljen čas. Če kričite na osebo, boste najpogosteje namesto povečanja njegove učinkovitosti dosegli njeno zmanjšanje. Kar spet pomeni, da ste preprosto izgubili čas.
Ocenjujem, da je približno 80 odstotkov časa vodij, ki se ne naučijo upravljati, izgubljenega. To je škoda. Konec koncev večinoma nadarjeni in odgovorni ljudje končajo kot šefi. Kar bi lahko bilo veliko bolj uporabno.
Ko se pogajam za zunanje vodenje podjetij, me lastniki včasih gledajo z velikimi očmi, ko jim povem, da bom 3-4 dni na mesec sodeloval pri delu organizacije. Vendar v resnici največkrat ni potrebno nič več. Navsezadnje je naloga upravitelja zagnati mehanizem in ne občudovati njegovega dela. Idealen vodja je tisti, ki mu je uspelo zagotoviti, da je v njegovi odsotnosti vse delovalo.
Disciplinirajte svoje razmišljanje
Kaj delamo, je odvisno od tega, kako razmišljamo. Mi pa mislimo drugače. Nekdo je strukturiran. Porabi podrobna analiza vsak dejavnik, gradi sheme, odloča se počasi in temeljito. Nekateri so intuitivni in kaotični. Njegove rešitve se samo pojavijo. Tako, da sam ne razume, na čem temeljijo. In jih napove takole: "Enostavno čutim, da je prav." Nekdo se dosledno premika proti cilju. Nekateri spontano. Vsi smo različni. Toda nobena od teh lastnosti ne more biti kontraindikacija za vodstvene dejavnosti. V enem primeru: če ste se naučili discipline razmišljanja. Strukturatorji se morajo naučiti preseči svoj model razmišljanja. Nasprotno, intuitivci se postavljajo v meje. To se naredi s pomočjo vprašanj, naslovljenih na samega sebe. Toda to je tema za ločen dolg članek. Ali poglavja knjige "Leaderjeva orodja", ki bo, mimogrede, kmalu naprodaj.
Bodi vodja
Na splošno je dobro biti učinkovit vodja. Ne bi rad, da bi razprava o tem članku prešla v razpravo o moji osebi, vendar bom za primer, zakaj je dobro biti vodja ne samo po položaju, ampak tudi v bistvu, dal svoje življenje (čeprav to znanost je bila zame precej težka). Vodim več podjetij, hkrati pa se ukvarjam s svojimi hobiji - izvajanjem svetovanj in izobraževanj. In vsaj dva meseca na leto preživim na dopustu.
Postati vodja torej ni enostavno. Dobrim ljudem je težko. Če želite to narediti, morate delati na sebi. Nad svojim sistemom prepričanj. Nad kakovostjo vašega razmišljanja. O načinih komuniciranja z ljudmi. Vložite veliko truda in premislite o svojih vrednotah. Vendar je dobro nagrajeno. Zdravi živci in s tem zdravje. Svoboda delovanja. Spoštovanje drugih. In kar je najpomembneje, uživajte v rezultatih.
In nikoli ni prepozno, da začnete postajati vodja. Lahko mi zaupaš.
Naročite se na Facebook in spremljajte objave
Zakaj želim doseči vodstveni položaj? To je največ pomembno vprašanje, kar bi se morali vprašati že na začetku.
Zakaj želim doseči vodstveni položaj? To je najpomembnejše vprašanje, ki si ga morate zastaviti na samem začetku. Za veliko plačo? Visok položaj ali povezave? Ali da bi dosegli večjo svobodo? Nehati ubogati vodstvo? Če želite postati vrhunski vodja in voditi ključni oddelek, se najprej naučite upravljati sami. Gradnja lastne kariere je vaš prvi projekt.
Projekt "Jaz sem vrh"
Razvoj in izvajanje lastne promocije je treba skrbno premisliti:
- Ocenite razpoložljive vire – znanja in veščine.
Analizirajte svoje prednosti in slabosti.
Postavite cilje in cilje.
Razmislite o taktiki in strategiji, določite roke izvedbe.
Mnoga podjetja usposabljajo svoje zaposlene, da postanejo srednji in srednji managerji. višje vodstvo. To je vedno bolje kot povabiti strokovnjake iz drugih podjetij na vodilne položaje. A povpraševanje po visokokvalificiranih menedžerjih v mnogih panogah danes močno presega ponudbo. In potrebni so tukaj in zdaj!
Zato lahko mladi ambiciozni menedžerji v takih razmerah veliko hitreje dosežejo karierni vrh. Včasih je dovolj, da dokončate prvi projekt, in kadrovniki bodo začeli loviti vaše znanje in veščine.
Vrhunski menedžer postane tisti, ki je enkrat prejel izziv in ga sprejel. To je oseba, ki zna tvegati. Seveda je tukaj tudi sreča. Je pa odvisno tudi od človekove osebnosti. Vsako podjetje zaposluje veliko nadarjenih srednjih managerjev, vendar vsi ne postanejo šefi.
Kaj imajo uspešni menedžerji, česar tisti, ki ostajajo na srednjih položajih, nimajo?
Sanjajte veliko in ukrepajte
Zadajte si velike načrte že na samem začetku kariere. Aktivno jih izvajajte. Na izzive glejte kot na priložnosti. So priložnost za nadaljnji razvoj in rast. Potem boste dosegli, kar želite. Prav to počnejo uspešni ljudje v življenju in pri delu.
Ko karierna rast v podjetju ni tako hitra, kot bi si želeli, zamenjajte delodajalca. Skrivnost uspeha je povsem preprosta: imeti močno motivacijo za dosego cilja in vanj vložiti največ truda.
Naučite se komunicirati
Visokošolska diploma ni dovolj za zasedbo vodilnega položaja. Družabna oseba se bo dvignila hitreje karierna lestvica. Lahko celo gradi odnose z vodstvom, zaposlenimi, strankami in partnerji višja vrednost kot drugi strokovne kvalitete. Komunikacije in vzpostavljanje odnosov zavzemajo do 90 % delovnega časa najvišjega vodje.
Zgradite značaj
Za vrhunskega menedžerja je treba razviti določene karakterne lastnosti:
Asertivnost, sposobnost preboja v vsaki situaciji in vztrajanja pri svojem.
Neodvisnost je sposobnost sprejemanja in izvajanja samostojnih odločitev brez poziva.
Zanesljivost. Vprašajte se, ali bi si zaupali vodenje podjetja ali velikega oddelka? Sposobnost držati besedo in narediti vse učinkovito in pravočasno je tisto, kar odlikuje izjemne managerje.
Odpornost na stres, in tega bo veliko, je potrebna za ohranjanje zbranosti in jasnosti razmišljanja. Ne bojte se stresa.
In seveda optimizem! Mislite na prijetne stvari, vedno in v vsem iščite dobro. Imate veliko težav? Odločite se, kako vam lahko pomagajo ali kako jih uspešno premagati. Razmišljajte o premagovanju težav, ne o njih.
Vse te značajske lastnosti so najpomembnejše lastnosti dobrega vodje. Omogočili vam bodo kariero in brez njih verjetno ne boste postali dober vodja, saj je delo vodje skoraj v celoti sestavljeno iz komunikacije.
Učite se in razvijajte
Nenehno rasti in se razvijati. Na primer, vzemite drugo visoko šolstvo. Za uspešno napredovanje po karierni lestvici morda nimate dovolj znanja. Zato je povsem možno, da boste morali zanje znova na visokošolski zavod.
Izboljšajte svoje poklicne veščine in sposobnosti. Če želi vodja prevzeti mesto direktorja, mora iti od spodaj navzgor po celotnem oddelku, ki ga namerava voditi.
Ena ali več diplom pa seveda skrajšajo pot do vrha organizacije. Toda obstaja veliko podjetij, kjer imajo najvišji menedžerji tehnično izobrazbo, vendar to več kot nadomestijo s praktičnimi izkušnjami in samoizobraževanjem.
Če želite priti v zahodno podjetje, vam bo diploma MBA služila kot dodatek konkurenčno prednost. V tovrstnih podjetjih se zgledujejo po tej diplomi.
Če želite delati v ruski posel, potem so tukaj bolj cenjene izkušnje oz dodatno izobraževanje na določenem območju.
Bodite aktivni
Pod ležečim kamnom voda ne teče. Če želite postati top manager, aktivno delujte v tej smeri. Srečajte se z zaposlovalci, opravite razgovore, ocenite svoje slabosti in prednosti predlogi potencialnih delodajalcev.
Vodstvene izkušnje
To je za delodajalca najpomembnejša kakovost kandidata za vodilni položaj. Delovne izkušnje in doseženi rezultati vam bodo pomagali natančneje oceniti svoje sposobnosti in potenciale v novem podjetju.
Kje je najboljše mesto za gradnjo kariere?
Odvisno kaj hočeš. V malem in srednje velikem podjetju je lažje graditi uspešno kariero kot v velikem. Manj je zaposlenih in notranje konkurence.
Bolje je biti prvi v majhnem podjetju kot drugi v velikem. In naj bo obseg njegovih dejavnosti za vas majhen. Vodstvene izkušnje in novi vpisi v življenjepisu vam bodo pomagali, da se kasneje povzpnete na najvišjo raven v veliki korporaciji.
Poskusite poiskati projekt, kjer bo udobno in prijetno delati. Individualni rezultati so bolj vidni kot ekipni, zato boste imeli več možnosti, da se odprete vodstvu. Tudi s položaja vodje se lahko razglasite za visoko usposobljenega strokovnjaka.
Naučite se biti samostojna in organizirana oseba. In tudi prevzemite pobudo v zadevah podjetja in dosegajte svoje in njegove cilje.
Ali ste pripravljeni postati top manager, če:
Privlači vas možnost, da delate izključno zase;
Prizadevate si obvladovati vse procese v podjetju in sprejemati usodne odločitve glede njegove razvojne strategije;
Pripravljeni ste prevzeti odgovornost za svoje podjetje.
Če imate te lastnosti, je vredno razmišljati o lastnem poslu. Veliko ljudi to počne. če samostojno poslovanje vas ne privlači in imate raje možnost visoko plačanega zaposlenega, nato pa kariero gradite navpično.
Z zasedanjem čedalje višjih položajev v enem podjetju ali s prehodom iz enega podjetja v drugo imate možnost doseči položaj najvišjega managerja.
Uspešna kariera se začne v človeku in je v celoti odvisna od dela na sebi in nenehne strokovne rasti.
Sem oseba, ki gleda v prihodnost. To je zelo pomembno za vsakega človeka in vodjo, saj se čas, ki nam je dan, rad izteče in ga želim čim bolj produktivno izkoristiti v svojem poklicu.
Prenos:
Predogled:
Esej na temo: "ŽELIM BITI MENADŽER!"
"Če želite biti dober vodja, si najprej prizadevajte postati dober učitelj, dober učitelj otrok."
V.A. Suhomlinskega
IN vrtec V službo sem prišla kot mlado dekle. Bila so 90. leta.Prišel sem delat v vaški vrtec. Med pripravami na pouk sem se spominjal besed A.P. Čehov "Ko bi vedeli, koliko ruska vas potrebuje dobrega, pametnega, izobraženega učitelja ... Brez široke izobrazbe ljudi bo država razpadla, kot hiša, zgrajena iz slabo pečene opeke." In poskusil sem, skrbno pripravljen izobraževalne dejavnosti, izbrane metode in tehnike, ki povečujejo motivacijo in učinkovitost izobraževalnega procesa, ugotovljeno dodatni material, se je trudila narediti vsako lekcijo zanimivo, nenavadno itd.
Na splošno, kot je dejal Konfucij, "učitelj in učenec rasteta skupaj." Čas je minil. Pridobila sem neprecenljive pedagoške izkušnje, pri čemer so mi pomagali tudi sodelavci. Minilo je veliko časa in sam sem postal namestnik vodje izobraževalnega in metodološko delo v MBDOU št. 3 v Vladivostoku. In takrat sem prvič pomislil, kakšen mora biti vodja. predšolski. Točno kako, ne kdo. Na tej stopnji je bil odgovor nedvoumen – Učitelj. In poskušal sem postati prijatelj, mentor ekipe vrtca. Da bi ljudje verjeli vame in vam sledili, morate vedeti glavno: kam voditi in kako. Zato je ena glavnih sestavin sodobnega vodje njegovo izobraževanje, stalno, trajno: tečaji, seminarji, odprta vozlišča, samorazvoj ...
Ker sem razumel potrebo po nenehnem spoznavanju novega in zadovoljeval svojo potrebo, sem se naučil komponirati letne načrte, vodijo pedagoške svete v netradicionalni obliki, pomagajo kolegom pri certificiranju kategorije in skladnosti z zasedanim položajem.
Poznavanje mojega aktivni položaj Na področju samoizobraževanja so postali aktivni tudi naši učitelji. Čutil sem, da jim morda postajam vodja. Menim, da mora biti vodja nujno učitelj, mentor in psiholog. Če je vodja slab učitelj, ga ekipa preprosto ne bo sprejela. Zato se nenehno trudim upoštevati pet osnovnih načel, ki tvorijo osnovo moje psihologije vodenja: strast, odgovornost, kreativnost, želja po akciji in samozavest. Delo Kot namestnik vodje pridobivam neprecenljive vodstvene izkušnje. Da, težko je voditi ljudi različnih pogledov, mnenj in karakterjev. Vendar ti gre pri srcu, ko vidiš obraze učiteljev, ki žarijo od prvih zmag, ko se ne le učitelji, ampak tudi starši veselijo z otroki uspehov ekipe.
Glavna stvar v življenju katere koli ekipe, katere koli organizacije je stalen razvoj, nenehno gibanje.
»Kdor neha vrteti pedala, pade! »To je formula za uspeh. Vloga vodje v izobraževanju je pomagati povečati potencial svoje organizacije za izboljšanje kakovosti izobraževanja. Trdno sem prepričan, da je uspeh vsakega posla v sodelovanju, v zanašanju na ekipo. Učitelji so cement, na katerem slonijo vse dejavnosti. izobraževalna ustanova. Stabilnost in pedagoška izkušnja sta glavni odliki pedagoškega kadra vrtca Tiger Cub. Motivirajte učitelje, da to predstavijo dragocene izkušnje vzgojno-izobraževalni skupnosti, občutiti zadovoljstvo ob prepoznavanju njihove strokovne usposobljenosti, štejem za eno svojih najpomembnejših nalog. Med vzgojiteljicami je tudi finalistka natečaja »Vzgojiteljica leta 2015«. Vzgojiteljice in vzgojitelji so redni udeleženci občinskih strokovnih tekmovanj, razstav in konferenc.
Dovzetnost za inovacije – predpogoj uspeh. To je zahteva našega časa – prenovljenega, hitro spreminjajočega se. In to je super! Raziskovalne dejavnosti, projekti? Moramo poskusiti! Komunikacijske tehnologije, treningi? To nam ustreza! Veliko "poudarkov" je bilo izumljenih neodvisno. Učinkovita interakcija s starši je še en pogoj za uspeh izobraževalne ustanove.
Glavna stvar v vrtcu so bili in bodo vedno otroci in vzgojitelji.
to verjamem pravi vodja vedno v senci, nevidno usmerja svoje podrejene v smeri, ki jo potrebuje, vedno obveščen vse dogodke.
Verjamem, da mora biti vodja ustvarjalna osebnost sposoben premagati stereotipe in najti nekonvencionalne načine za reševanje problemov, s katerimi se srečujejo predšolske vzgojne ustanove, ustvarjati in uporabljati inovativne tehnologije upravljanja. Zame je vodja predvsem strateg, ki vidi možnosti za razvoj svoje organizacije za nekaj let naprej, na podlagi obstoječih družbenih razmer in virov. Vodja je nosilec organizacijskih sprememb, razvija nove pristope k reševanju problemov, spodbuja nove vrednote med zaposlenimi, je obseden z idejo in pripravljen premagati težave, da bi jo uresničil. In seveda, vodja je vodja, ki si prizadeva prisluhniti sodelavcem, je psihološko nagnjen k odobravanju predlogov, je navdušenec, ki podpira navdušence.
Glavni poklicni namen vodje predšolske vzgojne ustanove je po mojem mnenju sposobnost dela z ljudmi. Spretno obvladovanje sredstev in metod komuniciranja je nujna strokovna in osebna kakovost sodobnega menedžerja. Od te veščine ni odvisna samo učinkovitost interakcije z drugimi ljudmi, konstruktivnost sprejetih odločitev, temveč tudi kariera vodje predšolske vzgojne ustanove kot strokovnjaka, njegov ugled in poklicna podoba. Vse to se odraža v javnem mnenju o ekipi in socialni status vrtec kot celota.
Čutim, da sem sposoben prevzeti odgovornost za zagotavljanje ugodne mikroklime v kolektivu, osebno in strokovno samouresničitev vseh strokovnjakov. Seveda bo od mene odvisna organizacija in ustvarjanje pogojev za kohezivno delo osebja zavoda, uspešen razvoj interakcije s starši učencev in z družbo. Z drugimi besedami, reševanje socialno-psiholoških problemov upravljanja je za vodjo ključ do stabilnosti in uspešnega delovanja predšolske vzgojne ustanove v razvojnem načinu.
Predšolska vzgojna ustanova - ena od vrst socialne institucije, katerega nadzorni sistem je vedno proces aktivne interakcije med subjekti, ki izvajajo različne naloge. V predšolskih izobraževalnih ustanovah se vedno dogajajo dogodki. različne oblikečlovek-človeška interakcija (otroci, zaposleni, starši.) za izvajanje različnih nalog organizacijska struktura institucije, ki jih manager obravnava kot objekte s stališča socialno-psihološke teorije managementa.
Da, danes je vodja predšolske vzgojne ustanove tržno gospodarstvo V večji meri mora biti še menedžer!
Vodstvo je posebna vrsta poklicna dejavnost vodja, katerega rezultat je neposredno povezan z osebno učinkovitostjo osebe same. Vodja mora najprej znati upravljati samega sebe, saj imamo vsi ljudje različne sposobnosti vodenja, a tisti, ki zna upravljati samega sebe, svoja dejanja in odločitve, uspešno upravlja druge. Postavlja pa se vprašanje: ali je lahko vodja brez pedagoških izkušenj vodja v timu, četudi je uspešen manager? Da bi bil vodja, vodil pedagoško osebje, mora poleg teorije managementa razumeti sodobne izobraževalne paradigme in perspektivne izobraževalne tehnologije ter imeti izkušnje s poučevanjem.
Dober vodja, a slab učitelj, lahko v iskanju dodatnih finančnih sredstev prekine tisto nujno tesno povezavo med vsemi udeleženci vzgojno-izobraževalnega procesa in rezultat dejavnosti zavoda bo enak nič. Zato bi moral biti le izkušen, kompetenten, občutljiv vodja izobraževalne ustanove s subtilnim smislom za humor najprej učitelj, oseba, ki pozna vse skrivne in zasilne izhode iz nepredvidljivih situacij, nato pa vodja. Psihološka klima je eden od odločilnih dejavnikov za uspeh predšolske vzgojne ustanove.
Vodja je psiholog, ker je vedno osredotočen na človeško dušo in bdi nad duhovnostjo. Pomagati zmedenemu učitelju, ogorčenemu staršu - to je naloga vodje izobraževalne ustanove - učitelja, psihologa. In če ima poleg sebe ekipo podobno mislečih ljudi: izkušene, kompetentne in skrbne vzgojitelje, ki ljubijo svoj vrtec, ustvarjalno delajo, je uspeh pri razvoju predšolske vzgojne ustanove zagotovljen. Po mojem mnenju mora biti danes vodja predšolske vzgojne ustanove nujno učitelj, psiholog in vodja skupaj.
Danes je uspešen vodja tisti, ki zna navdušiti druge ljudi, jih voditi k doseganju ciljev in je sposoben prepričati člane svoje ekipe, da brez zadržkov sprejmejo njihove vrednote v življenju.
Želim ustvarjati in ustvarjati. Da, rad delam nekaj novega in nenavadnega, množim in načrtujem.
Uživam v načrtovanju svojega dela in dela svojih sodelavcev, ljudje mi prisluhnejo in to je zame kot vodja ena največjih nagrad.
Sem oseba, ki gleda v prihodnost. To je zelo pomembno za vsakega človeka in vodjo, saj se čas, ki nam je dan, rad izteče in ga želim čim bolj produktivno izkoristiti v svojem poklicu.
Henry Ford je rekel: »Ko delam 16 ur na dan, imam neverjetno srečo! " Očitno za uspeh ni druge poti. No, super! Zavihajmo rokave in gremo!