Ήδη για πολλά χρόνιαΤο πρόβλημα του νηπιαγωγείου δεν γίνεται λιγότερο επίκαιρο για τους γονείς. Πρώτον, είναι πολύ δύσκολο να φτάσετε εκεί τώρα, πρέπει να περιμένετε στην ουρά σχεδόν πριν γεννηθεί το μωρό (είναι αποδεκτό κυβερνητικό πρόγραμμααποζημίωση στους γονείς για το νηπιαγωγείο). Και δεύτερον, η εγγραφή σε ομάδες είναι τόσο μεγάλη που απλώς αποκλείεται μια ατομική προσέγγιση στο παιδί, κάτι που επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την ανάπτυξη του μωρού. Ιδιωτικά νηπιαγωγεία έρχονται στη διάσωση. Εάν καταβάλετε αρκετή προσπάθεια, αυτό είναι ένα αρκετά κερδοφόρο είδος επιχείρησης. Διαβάστε παρακάτω για να μάθετε πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

Αξίζει να σημειωθεί αμέσως ότι η παιδική φροντίδα υψηλής ποιότητας απαιτεί μια σοβαρή επένδυση. Τα κύρια καθήκοντα που θα πρέπει να επιλύσει ο μελλοντικός ιδιοκτήτης είναι η επιλογή των χώρων και του προσωπικού, καθώς και η συλλογή όλων των απαιτούμενων εγγράφων.

Η εγγραφή μιας νομικής οντότητας είναι μια αρκετά ενοχλητική περίοδος, η οποία σύμφωνα με το νόμο πρέπει να διαρκέσει ένα μήνα. Στην πράξη, αυτή η περίοδος αυξάνεται σημαντικά. Αφού καταχωρίσετε μια νομική οντότητα, πρέπει να περάσετε από διάφορα επίπεδα για να συντονίσετε την υλοποίηση συγκεκριμένων δραστηριοτήτων. Είναι επιβεβλημένη η εγγραφή του εκπαιδευτικού ιδρύματος στην εφορία (εκεί θα του αποδοθεί αριθμός φορολογικού μητρώου - ΑΦΜ) και σε όλα κονδύλια εκτός προϋπολογισμού: συνταξιοδοτική και κοινωνική ασφάλιση, καθώς και στην οργάνωση κρατικών στατιστικών.

Εάν πραγματοποιούνται εκπαιδευτικές δραστηριότητες νομικό πρόσωπο, είναι απαραίτητο να υποβληθείτε σε αδειοδότηση και να αποκτήσετε άδεια που θα δίνει το δικαίωμα σε τέτοιες δραστηριότητες. Η άδεια εκδίδεται από κρατικές εκπαιδευτικές αρχές και τοπικές κυβερνήσεις.

Μπορείτε να αποκτήσετε άδεια παρέχοντας τα ακόλουθα έγγραφα:

1. Καταστατικό του οργανισμού.

2. Σύμβαση μίσθωσης χώρων ή δικαιώματα ιδιοκτησίας σε αυτό.

3. Έγγραφο φορολογικού μητρώου.

4. Συμπεράσματα του υγειονομικού-επιδημιολογικού σταθμού και των πυροσβεστών για την τήρηση όλων των κανόνων ασφαλείας στο εκπαιδευτικό ίδρυμα.

5. Έγγραφο που να δηλώνει ότι το ίδρυμα διαθέτει όλη την απαραίτητη υλικοτεχνική βάση και εκπαιδευτική βιβλιογραφία.

6. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα του ιδρύματος για κάθε ηλικιακή ομάδα.

7. Στοιχεία για το διδακτικό προσωπικό και τον αριθμό των παιδιών.

Η απόκτηση άδειας είναι προαπαιτούμενο. Διαφορετικά, οι ιδρυτές ενδέχεται να υπόκεινται σε ποινική ευθύνη. Παράλληλα, δραστηριότητες που δεν συνεπάγονται εκ των υστέρων έκδοση εκπαιδευτικών εγγράφων δεν υπόκεινται σε αδειοδότηση. Αυτά περιλαμβάνουν μαθήματα σε συλλόγους, τμήματα, οργάνωση του ελεύθερου χρόνου, παροχή συμβουλών, διεξαγωγή προπονήσεων κ.λπ.

Η επιλογή των χώρων πρέπει να συμμορφώνεται με όλους τους κανόνες και τις απαιτήσεις για τα προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, ανεξάρτητα από το αν βρίσκεται στην ιδιοκτησία σας ή βάσει σύμβασης μίσθωσης. Οι εργαζόμενοι του υγειονομικού και επιδημιολογικού σταθμού θα πρέπει να επισκέπτονται το νηπιαγωγείο πολύ πριν ανοίξει για να διασφαλιστεί η τήρηση όλων των κανόνων. Κάθε παιδί πρέπει να έχει τουλάχιστον έξι τετραγωνικά μέτρα χώρου πρέπει να υπάρχουν ξεχωριστά δωμάτια για ύπνο, παιχνίδια, γυμναστήριο και ιατρείο. Είναι υποχρεωτική η τοποθέτηση συναγερμού πυρκαγιάς σε όλη την περίμετρο του νηπιαγωγείου.

Το επόμενο κόστος θα είναι ο εξοπλισμός των χώρων του νηπιαγωγείου με όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό. Πρόκειται για εκπαιδευτικά παιχνίδια, είδη γραφικής ύλης, παιδικά έπιπλα (καρέκλες, τραπέζια, κρεβάτια, ατομικά ερμάρια για ρούχα), μεθοδολογικά εγχειρίδια, εξοπλισμός για ελεύθερο παιχνίδι και εκπαιδευτικές δραστηριότητες. Είναι απαραίτητο να εξοπλιστεί ο δάσκαλος και τα παιδιά μουσικά όργανα, και το γυμναστήριο είναι εξοπλισμένο με εξοπλισμό για υπαίθρια παιχνίδια και σωματικές δραστηριότητες. Θα πρέπει επίσης να αγοράσετε έπιπλα, μαχαιροπίρουνα και σκεύη για φαγητό, γλάστρες, πετσέτες και άλλες οικιακές προμήθειες.

Το προσωπικό επιλέγεται με τον ίδιο τρόπο όπως σε ένα κρατικό νηπιαγωγείο. Στο προσωπικό είναι υποχρεωτικό να υπάρχουν δάσκαλοι, νταντάδες, υγειονομικός, μάγειρας, καθαρίστρια και διευθυντής. Ανάλογα με οικονομικές ευκαιρίες, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο μπορεί να έχει ψυχολόγο, φύλακες και αθλητικό προπονητή. Οι γονείς συνδέουν τα μη κρατικά νηπιαγωγεία με υψηλά καταρτισμένους ειδικούς, για τη δουλειά των οποίων είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν καλά χρήματα. Ως εκ τούτου, η επιλογή των εργαζομένων πρέπει να προσεγγίζεται με κάθε υπευθυνότητα και σχολαστικότητα, ώστε και αυτοί με τη σειρά τους να παρέχουν προσχολική εκπαίδευση σε αξιοπρεπές επίπεδο.

Αυτός ο τύπος επιχείρησης δεν θεωρείται ιδιαίτερα κερδοφόρος, επιπλέον, το άνοιγμα του απαιτεί μεγάλο χρονικό διάστημα λόγω της προετοιμασίας όλων των εγγράφων. Πώς μπορείτε να αυξήσετε την κερδοφορία όταν ανοίγετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο; Η απάντηση είναι απλή: είναι απαραίτητο να εισαχθούν πρόσθετες υπηρεσίες (για παράδειγμα, σύλλογοι). Επομένως, αυτή η κατεύθυνση είναι πολλά υποσχόμενη.

MS Word Όγκος: 50 σελίδες

Επιχειρηματικό σχέδιο

Κριτικές (153)

Ένα καλά εκτελεσμένο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο θα παρέχει σε ένα άτομο που ενδιαφέρεται για μια τέτοια επιχείρηση μια πραγματική ευκαιρία να πραγματοποιήσει γρήγορα, σωστά και νόμιμα το όνειρό του. Και το όνειρο να αποκτήσετε το δικό σας μίνι νηπιαγωγείο μπορεί να είναι πολύ κερδοφόρο! Όλοι βλέπουμε πώς τα τελευταία χρόνιατο ποσοστό γεννήσεων έχει αυξηθεί, ποιες ουρές δημιουργούνται κάθε χρόνο κατά την εγγραφή των παιδιών στο νηπιαγωγείο, πόση προσπάθεια, χρόνο και χρήματα χρειάζονται οι γονείς να κανονίσουν για το παιδί τους.

Αγοράζοντας ένα έγγραφο για την οργάνωση ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου και την εφαρμογή του στην πράξη, δίνετε στους συμπολίτες σας μια αξιόλογη εναλλακτική λύση κρατικούς θεσμούςγια παιδιά. Και ξέρουμε ότι τέτοιοι κήποι δεν ήταν ποτέ εξαιρετικά καλοί. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, χρησιμοποιώντας ένα καλά μελετημένο έργο, μπορείτε να προσφέρετε ένα νηπιαγωγείο καλύτερη ποιότητα, στο οποίο θα δοθεί η μέγιστη προσοχή στα παιδιά.

Αξίζει να καταλάβετε ότι ένα οικιακό νηπιαγωγείο ή ένα ιδιωτικό, που βρίσκεται σε ξεχωριστό κτίριο, θα είναι κερδοφόρο αν πάρετε τελειωμένο έργο, επενδύστε σε αυτό όχι μόνο δύναμη και χρήματα, αλλά και την ψυχή σας, την επιθυμία να βοηθήσετε τους ανθρώπους. Σε αυτή την περίπτωση, το νηπιαγωγείο σας δεν θα είναι ποτέ άδειο, και τα παιδιά θα πάνε εκεί με μεγάλη χαρά.

Η άνοδος των γεννήσεων που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια οδήγησε στο γεγονός ότι η χώρα μας έχει σοβαρή έλλειψη θέσεων στα προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Σε μια τέτοια κατάσταση, το άνοιγμα νέων νηπιαγωγείων θα ήταν το καταλληλότερο, αλλά επειδή υπάρχουν ορισμένες δυσκολίες με αυτό, τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία θα βοηθούσαν στην επίλυση του προβλήματος. Και υπάρχουν άνθρωποι που είναι έτοιμοι να ανοίξουν το δικό τους ιδιωτικό νηπιαγωγείο, ελπίζοντας σε οικονομική βοήθεια και κρατική στήριξη, και αυτό είναι μεγάλο πρόβλημα στη χώρα μας.

Η οργάνωση μιας επιχείρησης όπως ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο ξεκινά με την υπέρβαση πολλών γραφειοκρατικών εμποδίων. Εάν στην Αμερική για να δημιουργήσετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο πρέπει να προετοιμάσετε μόνο δύο πιστοποιητικά, τότε στη Ρωσία το πακέτο εγγράφων για το άνοιγμα μιας ομάδας σε ένα νηπιαγωγείο ή την οργάνωση ενός οικιακού νηπιαγωγείου είναι τόσο ογκώδες που έχει την εντύπωση ότι οι τοπικοί αξιωματούχοι κάνουν τα πάντα για να περιπλέκουν όσο το δυνατόν περισσότερο τη διαδικασία δημιουργίας ιδιωτικών νηπιαγωγείων .

Να ανοίξει ιδιωτική κατοικίαΩς νηπιαγωγείο, ένας επιχειρηματίας χρειάζεται πολλά έγγραφα - αδειοδότηση, κριτικές, εγγραφή. Λόγω αυτού γενικά χαρακτηριστικάιδιωτικών παιδικών σταθμών είναι τέτοια που ανήκουν τα περισσότερα παράνομη επιχείρηση. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρηματίες εργάζονται χωρίς άδειες.

Όπως δείχνει η εμπειρία της δημιουργίας ιδιωτικών παιδικών σταθμών, αυτή η επιχείρηση είναι η πλέον κατάλληλη για νεαρές μητέρες. Είναι εξαιρετικά βολικό να συμμετέχετε στην ανατροφή του παιδιού σας και ταυτόχρονα να φροντίζετε τα παιδιά άλλων ανθρώπων, των οποίων οι μητέρες δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να μείνουν στο σπίτι. Δεν χρειάζεται να μιλήσουμε για την ιδιαίτερη κερδοφορία αυτής της επιχείρησης: το κόστος είναι πολύ υψηλό και οι υπερβολικά υψηλές πληρωμές θα τρομάξουν μόνο τους πελάτες.

Η νόμιμη εγγραφή μιας επιχείρησης μπορεί να αποθαρρύνει ακόμη και τις πιο ισχυρές γυναίκες, και ωστόσο η υποχρεωτική άδεια για ένα νηπιαγωγείο είναι δύσκολο να αμφισβητηθεί. Εξάλλου, ο διοργανωτής μιας τέτοιας επιχείρησης φέρει, σύμφωνα με το νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τεράστια ευθύνη για το παιδί στο νηπιαγωγείο. Αν είστε νομοταγείς πολίτες, ετοιμαστείτε να περάσετε από αυτό το δύσκολο μονοπάτι, που δεν είναι σπαρμένο με ροδοπέταλα. Για να αποκτήσετε άδεια, θα πρέπει πρώτα να συμφωνήσετε για τις εγκαταστάσεις. Δεν είναι κάθε κτίριο κατάλληλο για ενοικίαση ως νηπιαγωγείο. Για κάθε παιδί θα πρέπει να υπάρχουν τουλάχιστον 6 τετραγωνικά μέτρα. μ., απαιτούνται ειδικές αίθουσες για παιχνίδια και ύπνου για τον εξοπλισμό της κουζίνας του νηπιαγωγείου.

Αφού λάβετε άδειες από την πυροσβεστική επιθεώρηση και τους υγειονομικούς γιατρούς, θα πρέπει να λάβετε κρατική διαπίστευση και πιστοποίηση, να υποβάλετε στο Επιμελητήριο Αδειοδότησης έναν κατάλογο εκπαιδευτικών προγραμμάτων που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε στην εργασία σας, να δώσετε μια περιγραφή οργανωτική δομήιδιωτικό νηπιαγωγείο. Είναι σαφές ότι αυτή η επιλογή είναι αποδεκτή μόνο για ένα έργο μεγάλης κλίμακας και όχι για τη δημιουργία ενός νηπιαγωγείου στο σπίτι.

Προκειμένου το επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου να φαίνεται περισσότερο ή λιγότερο ελκυστικό από την άποψη της επένδυσης, ο επιχειρηματίας πρέπει να χρησιμοποιήσει ένα επαγγελματικό παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου με έτοιμους υπολογισμούς. Αυτό το έγγραφο περιέχει λεπτομερής περιγραφήεργασίες του νηπιαγωγείου, συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης και των δραστηριοτήτων του λογιστηρίου.

Όλες οι μητέρες γνωρίζουν ότι τα κρατικά προσχολικά ιδρύματα δεν μπορούν πάντα να παρέχουν τη φυσιολογική ολόπλευρη ανάπτυξη ενός παιδιού, την οποία τόσο χρειάζεται σε νεαρή ηλικία. Για τι είδους εξέλιξη μπορούμε να μιλήσουμε αν ο δάσκαλος γίνεται κομμάτια κάθε μέρα, προσπαθώντας να φροντίσει μια ομάδα παιδιών 25-30 ατόμων; Ένα εντελώς διαφορετικό θέμα είναι ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, το άνοιγμα του οποίου έχει γίνει μια καλή εναλλακτική στα δημοτικά νηπιαγωγεία.

Οι ιδιαιτερότητες ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου είναι ότι οι ομάδες είναι μικρές, γεγονός που καθιστά δυνατή την ατομική προσοχή σε κάθε παιδί. Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, από πού να ξεκινήσετε; Τέτοιες ερωτήσεις τίθενται πάντα από όλους τους αρχάριους επιχειρηματίες. Η οργάνωση της εργασίας ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου θα πρέπει να βασίζεται στον κατάλληλο εξοπλισμό των χώρων, οι οποίοι, παρεμπιπτόντως, πρέπει να πληρούν τις πιο αυστηρές απαιτήσεις.

Σε ποιους χώρους μπορεί να νοικιαστεί ένα νηπιαγωγείο; Η πλήρης απάντηση σε αυτήν την ερώτηση βρίσκεται στα πρότυπα SNiP, τα οποία πρέπει να διαβαστούν πολύ προσεκτικά, γιατί έχει σημασία ακόμη και το ύψος των οροφών και των περβάζων παραθύρων, καθώς και ο τύπος βαφής που χρησιμοποιείται για τη βαφή των τοίχων του κτιρίου.

Η καλύτερη επιλογή για την ενοικίαση ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου είναι ένα κτίριο που στεγαζόταν προηγουμένως ένα κρατικό προσχολικό ίδρυμα, σε αυτήν την περίπτωση, είναι δυνατό να νοικιάσετε επιπλέον χώρο για ένα νηπιαγωγείο με παρακείμενο χώρο όπου τα παιδιά μπορούν να κάνουν καθημερινές βόλτες.

Έχοντας βρει ένα κατάλληλο δωμάτιο, είναι απαραίτητο να κάνετε επισκευές υψηλής ποιότητας σε αυτό, να εγκαταστήσετε έναν συναγερμό πυρκαγιάς και να ξεκινήσετε τον εξοπλισμό του νηπιαγωγείου. Υπάρχουν αυστηρές απαιτήσεις για τη διευθέτηση ενός μίνι νηπιαγωγείου. Για παράδειγμα, τα χαρακτηριστικά των επίπλων για νηπιαγωγεία είναι τέτοια που πρέπει να είναι κατασκευασμένα από ασφαλή υλικά, κάτι που επιβεβαιώνεται από σχετικά πιστοποιητικά. Οι απαιτήσεις για τον εξοπλισμό μιας αίθουσας παιχνιδιών σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο και τον σχεδιασμό του αποδυτηρίου είναι επίσης πολύ υψηλές, γιατί η ασφάλεια των παιδιών είναι το πιο σημαντικό πράγμα.

Είναι σαφές ότι δεν μπορείτε να κάνετε οικονομία στον εξοπλισμό ενός νηπιαγωγείου σε καμία περίπτωση. Και αυτός είναι ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους η περίοδος αποπληρωμής για ένα νηπιαγωγείο είναι πολύ μεγάλη και ένα ανοιχτό νηπιαγωγείο φέρνει στον επιχειρηματία όχι τόσο κέρδος όσο πονοκέφαλο. Μια ανάλυση των εσόδων και των εξόδων σε ένα νηπιαγωγείο δείχνει ότι τα γονικά δίδακτρα μόλις και μετά βίας καλύπτουν το κόστος συντήρησης ενός παιδιού, μετά το οποίο απομένουν μόνο μικρά ποσά.

Χρήση κατά το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείοΜε ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο, θα μπορέσετε να ελαχιστοποιήσετε τους οικονομικούς κινδύνους. Θα εξοικειωθείτε με συστάσεις για το άνοιγμα ενός μίνι κήπου. Όταν αποφασίσετε να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση - ένα φυτώριο, μην παραμελείτε αυτό το πιο σημαντικό οικονομικό έγγραφο, από το οποίο εξαρτάται άμεσα η επιτυχία σας.

Η συνάφεια του θέματος των προσχολικών ιδρυμάτων στη χώρα μας εξακολουθεί να είναι υψηλή. Και η οργάνωση ενός νηπιαγωγείου στο σπίτι, ως επιχείρηση, μπορεί να διορθώσει την κατάσταση, αν όχι για τα προβλήματα που σχετίζονται με αυτή τη διαδικασία. Μέχρι πρόσφατα, η υπάρχουσα εμπειρία στο άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου, δυστυχώς, δεν ενέπνεε αισιοδοξία, καθώς οι επιχειρηματίες - κατά κανόνα, οι νέες μητέρες - δεν μπορούσαν να υπολογίζουν στην κρατική υποστήριξη. Σταδιακά όμως τα πράγματα προχώρησαν και το άνοιγμα του δικού σας νηπιαγωγείου στο σπίτι έγινε λίγο πιο εύκολο.

Σε πολλές πόλεις, οι αρχές έχουν συναντήσει την πρωτοβουλία γονέων που θέλουν να οργανώσουν τη δική τους επιχείρηση - ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο σπίτι, στο διαμέρισμά τους. Τώρα μπορείτε να το κάνετε αυτό νόμιμα. Κάθε πόλη έχει το δικό της πακέτο εγγράφων για το άνοιγμα ενός οικιακού νηπιαγωγείου, κατά κανόνα, περιλαμβάνει άδειες από το Rospotrebnadzor και το Gospozhnadzor, τα αποτελέσματα του ελέγχου των χώρων για τη συμμόρφωση με τα πρότυπα στέγασης (πρέπει να υπάρχουν τουλάχιστον 2,5 τ.μ. ανά παιδί. ). Επιπλέον, ορισμένες πόλεις απαιτούν τη συμπλήρωση εντύπων για να λάβουν άδεια από τους γείτονες για να ανοίξουν. κήπος σπιτιού– μετά από όλα, ο θόρυβος σε ένα τέτοιο διαμέρισμα θα αυξηθεί σημαντικά.

Η οργάνωση ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στο σπίτι από την αρχή φαίνεται να είναι ένα δύσκολο εγχείρημα, αλλά τα πλεονεκτήματα, εάν ληφθεί άδεια για αυτή τη δραστηριότητα, είναι πολύ προφανή. Το άνοιγμα ενός οικογενειακού μίνι-νηπιαγωγείου στο σπίτι είναι κερδοφόρο - εκατοντάδες μητέρες που δεν φοβήθηκαν τις δυσκολίες της δημιουργίας μιας επιχείρησης έχουν ήδη πειστεί για αυτό.

Υπάρχουν δύο επιλογές για εκδηλώσεις: επιτρέπεται να οργανώσετε μια οικογενειακή ομάδα στο σπίτι, η οποία θα σχετίζεται με ένα νηπιαγωγείο που βρίσκεται κοντά. Αυτοί που δεν έχουν ειδική αγωγήκαι εμπειρία ως δάσκαλος, αποστέλλονται σε δωρεάν μαθήματα. Η μαμά αποκτά επίσημα διδακτική εμπειρία σε ιδιωτικούς παιδικούς σταθμούς, αφού προσλαμβάνεται ως δασκάλα σε κρατικό νηπιαγωγείο. Δεν χρειάζεται να νοικιάσετε χώρους για νηπιαγωγείο, αφού χρησιμοποιείτε το διαμέρισμά σας για αυτούς τους σκοπούς. Επιπλέον, ένα τέτοιο ιδιωτικό νηπιαγωγείο παρέχεται με έπιπλα, πιάτα και παιχνίδια με δαπάνες του κράτους. Μια μητέρα που φροντίζει όχι μόνο το μωρό της, αλλά και μια ομάδα άλλων παιδιών, λαμβάνει τον επίσημο μισθό μιας δασκάλας. Οι γονείς πληρώνουν για το νηπιαγωγείο στο σπίτι με τον συνήθη τρόπο - στον λογαριασμό του δημοτικού προσχολικού ιδρύματος.

Εάν θέλετε να δημιουργήσετε μια πραγματική επιχείρηση - το δικό σας νηπιαγωγείο, από το οποίο θα έχετε κέρδος, τότε μπορείτε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο με βραχυπρόθεσμες διαμονές για παιδιά στο σπίτι σε ένα διαμέρισμα. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να τοποθετήσετε την επιχείρησή σας ως οργανισμό νηπιαγωγείου, διαφορετικά η νομιμοποίησή της θα είναι προβληματική. Είναι πολύ πιο εύκολο να ορίσετε τη δραστηριότητά σας ως αναπτυξιακή, για την οποία δεν χρειάζεστε άδειες και άδειεςαπό υγειονομικούς και πυροσβεστικούς επιθεωρητές. Η πληρωμή για ένα τέτοιο νηπιαγωγείο θα πάει σε εσάς, αλλά πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι η επιχείρηση θα πάρει πολύ χρόνο για να αποδώσει και μπορεί να προκύψουν προβλήματα με τις ρυθμιστικές αρχές.

Για να μην γίνει σοβαρό πρόβλημα για εσάς το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου σε κτίριο κατοικιών, μελετήστε προσεκτικά επαγγελματικό δείγμαεπιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι, το οποίο περιγράφει λεπτομερώς πώς πρέπει να αναπτυχθεί η επιχείρηση, τι ρόλο παίζει η νομιμοποίηση σε αυτό και πώς να μειώσετε την περίοδο απόσβεσης με τις λιγότερες απώλειες.

*Οι υπολογισμοί χρησιμοποιούν μέσα δεδομένα για τη Ρωσία

1.Περίληψη έργου

Στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο σπίτι για να καλύψει τη ζήτηση του πληθυσμού της συνοικίας Krasnoselsky της Αγίας Πετρούπολης για προσχολικές υπηρεσίες. Το νηπιαγωγείο θα είναι ένα ίδρυμα μίνι-μορφής που θα βρίσκεται σε μια κατοικημένη περιοχή 120 τετραγωνικών μέτρων. μέτρα. Ο μίνι κήπος θα λειτουργεί σε σύντομες και ολοήμερες λειτουργίες. Οι μαθητές του νηπιαγωγείου θα είναι παιδιά από 3 έως 7 ετών που ζουν στην περιοχή Krasnoselsky της Αγίας Πετρούπολης.

Το έργο για τη λειτουργία ενός νηπιαγωγείου είναι κοινωνικά σημαντικό. Σύμφωνα με την επαρχιακή διοίκηση, υπάρχει επείγουσα ανάγκη για τις υπηρεσίες αυτές λόγω της έλλειψης χώρου στους υπάρχοντες δημοτικούς κήπους. Από τον Απρίλιο του 2016, η περιφέρεια απαιτεί τουλάχιστον 19 νέα νηπιαγωγεία. Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου θα επιτρέψει στους γονείς να βρουν μια διέξοδο από αυτήν την κατάσταση και να χρησιμοποιήσουν υπηρεσίες εντός της περιοχής τους με προσιτή χρέωση.

Οι επενδύσεις για το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου, λαμβάνοντας υπόψη τη δημιουργία όλων των απαραίτητων συνθηκών σύμφωνα με τους νέους υγειονομικούς κανονισμούς, θα ανέλθουν σε 648,1 χιλιάδες ρούβλια. Για να ξεκινήσουμε, θα χρησιμοποιήσουμε το δικό μας μετρητά. Η περίοδος απόσβεσης του έργου είναι 14 μήνες. Το στάδιο προετοιμασίας για το άνοιγμα του κήπου θα διαρκέσει 3 μήνες.

2.Περιγραφή του κλάδου και της εταιρείας

Η τεταμένη κατάσταση με τις ουρές στα νηπιαγωγεία έχει επηρεάσει πολλούς Ρωσικές οικογένειες. Ως αποτέλεσμα της δημογραφικής κρίσης της δεκαετίας του '90, οι ανάγκες για υπηρεσίες νηπιαγωγείων μειώθηκαν σημαντικά, με αποτέλεσμα πολλοί από αυτούς, έχοντας χάσει τους μαθητές τους, να κλείσουν. Αν το 2010 λειτουργούσαν περίπου 45 χιλιάδες νηπιαγωγεία στη Ρωσία, τότε πριν από είκοσι χρόνια ο αριθμός τους ήταν 76 χιλιάδες Το ακαδημαϊκό έτος 2013-2014, υπήρχαν 43,1 χιλιάδες προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα στη χώρα. Τον Σεπτέμβριο του 2015 περισσότερα από 183 χιλιάδες παιδιά ηλικίας 3 έως 7 ετών και 270 χιλιάδες παιδιά κάτω των 3 ετών δεν μπορούσαν να πάνε στους παιδικούς σταθμούς λόγω έλλειψης θέσεων.

Αυξημένη προσοχή σε αυτό το πρόβλημα άρχισε να δίνεται μετά τα λεγόμενα Προεδρικά Διατάγματα Μαΐου του 2012, όταν η κυβέρνηση έλαβε το καθήκον πλήρης εξάλειψηουρές σε νηπιαγωγεία για παιδιά από 3 έως 7 ετών έως το 2016. Εκτός από την κατασκευή δημοτικών νηπιαγωγείων που ξεκίνησαν στις περιφέρειες, οι αρχές δημιούργησαν απλουστευμένες συνθήκες για το άνοιγμα ιδιωτικών παιδικών σταθμών για επιχειρήσεις. Ειδικότερα, οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες έλαβαν το δικαίωμα να διεξάγουν εκπαιδευτικές δραστηριότητες και από την 1η Ιανουαρίου 2014, τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία θα μπορούσαν να βασίζονται σε υλική υποστήριξη από περιφερειακές πηγές. Ένα νέο SanPiN έχει επίσης τεθεί σε ισχύ, απλοποιώντας την οργάνωση ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στο σπίτι στο πλαίσιο της ρωσικής νομοθεσίας. Τώρα, για να γίνει αυτό, δεν είναι απαραίτητο να νοικιάσετε ένα χώρο που πληροί ορισμένες απαιτήσεις - αρκεί να ανακαινίσετε ένα ιδιωτικό σπίτι ή διαμέρισμα. Σύμφωνα με το Rospotrebnadzor, στη Ρωσία σήμερα υπάρχουν 2.174 ιδιωτικοί παιδικοί σταθμοί, στους οποίους φοιτούν 140 χιλιάδες παιδιά. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των εμπορικών εγκαταστάσεων αυξάνεται. Τα υψηλότερα ποσοστά καταγράφονται στη Μόσχα – 6,7% ετησίως στις περιοχές αυτό το ποσοστό είναι χαμηλότερο και ανέρχεται στο 3%. Ωστόσο, το επίπεδο ζήτησης για υπηρεσίες νηπιαγωγείου εξακολουθεί να υπερβαίνει την προσφορά. ΣΕ μεγάλες πόλειςΥπάρχουν έως και 108 παιδιά ανά 100 θέσεις στα προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Δεδομένου ότι η ανάγκη για δημόσιες υπηρεσίες δεν ικανοποιείται πλήρως, η δημιουργία ιδιωτικών νηπιαγωγείων παραμένει ένας πολλά υποσχόμενος και κοινωνικά σημαντικός τομέας επιχειρήσεων.

Στόχος του έργου μας θα είναι να ανοίξουμε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο σπίτι για να καλύψει τη ζήτηση του πληθυσμού της συνοικίας Krasnoselsky της Αγίας Πετρούπολης για προσχολικές υπηρεσίες. Το νηπιαγωγείο θα είναι ένα ίδρυμα μίνι-μορφής που θα βρίσκεται σε ένα ανακαινισμένο κτίριο κατοικιών έκτασης 120 τετραγωνικών μέτρων. Ο μίνι κήπος θα λειτουργεί σε συντομευμένες και ολοήμερες λειτουργίες (έως 11,5 ώρες). Οι μαθητές του νηπιαγωγείου θα είναι παιδιά από 3 έως 7 ετών που ζουν στην περιοχή Krasnoselsky της πόλης. Η χωρητικότητα του νηπιαγωγείου θα είναι έως 20 άτομα.

Το έργο για τη λειτουργία ενός νηπιαγωγείου είναι κοινωνικά σημαντικό. Σύμφωνα με τη διοίκηση της περιφέρειας Krasnoselsky, υπάρχει επείγουσα ανάγκη στην περιοχή για υπηρεσίες προσχολικών ιδρυμάτων λόγω της έλλειψης θέσεων σε υπάρχοντες δημοτικούς παιδικούς σταθμούς. Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου θα επιτρέψει στους γονείς να βρουν μια διέξοδο από αυτήν την κατάσταση και να χρησιμοποιήσουν υπηρεσίες εντός της περιοχής τους με προσιτή χρέωση. Το νηπιαγωγείο θα παρέχει υπηρεσίες εντός του νομικού πλαισίου και οι δραστηριότητές του θα στοχεύουν στη σταθερή λειτουργία και την περαιτέρω απόκτηση άδειας άσκησης εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων. Το νηπιαγωγείο θα είναι εξοπλισμένο με παιδότοπο, υπνοδωμάτιο, κουζίνα και χώρο για φαγητό. Τα παιδιά θα έχουν μια καθημερινή ρουτίνα που περιλαμβάνει χρόνο για παιχνίδια και δημιουργικές δραστηριότητες, βόλτες, ξεκούραση και διατροφή.

Το προσωπικό του ιδιωτικού νηπιαγωγείου θα περιλαμβάνει 3 εργαζόμενους. Οι κύριες οργανωτικές αρμοδιότητες θα ανατεθούν στον ιδιοκτήτη του έργου, ο οποίος θα ενεργεί ως εκπαιδευτικός. Ως οργανωτική και νομική μορφή δραστηριότητας, στην περίπτωσή μας, μια πιο αποδεκτή επιλογή είναι η ατομική επιχειρηματικότητα (IP). Ως μορφή φορολογίας επιλέχθηκε το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα του 15%.

3.Περιγραφή υπηρεσιών

Το νηπιαγωγείο θα παρέχει υπηρεσίες προσχολικής εκπαίδευσης για παιδιά από 3 έως 7 ετών. Λόγω του μικρού σχήματος, οι εργασίες του ιδρύματος θα βασίζονται στην αρχή των μίνι ομάδων. Τα τέλη εξυπηρέτησης θα χρεώνονται σε μηνιαία βάση. Οι τιμές για τις υπηρεσίες νηπιαγωγείου κατ' οίκον παρουσιάζονται στον Πίνακα. 1. Στη διαδικασία ανάπτυξης νηπιαγωγείου, είναι δυνατή η διεύρυνση της γκάμα των υπηρεσιών με επί πληρωμή αναπτυξιακά τμήματα τα Σαββατοκύριακα (ψυχολόγος, λογοθεραπευτής, μαθήματα Αγγλική γλώσσαγια παιδιά προσχολικής ηλικίας κ.λπ.). Λόγω της αφθονίας στην περιοχή πολύτεκνες οικογένειες, στρατιωτικών οικογενειών και δικαιούχων, οι τιμές για τις υπηρεσίες σχεδιάζονται να γίνουν όσο το δυνατόν πιο προσιτές σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές.

Πίνακας 1. Κατάλογος υπηρεσιών

Για να παρέχετε τις παραπάνω υπηρεσίες, θα χρειαστείτε εκπαιδευτική άδεια και άδεια από τη Rospotrebnadzor. Για να εργαστείτε εντός του νομικού πλαισίου, όλες οι απαιτήσεις που καθορίζονται στο ψήφισμα του Προϊσταμένου Κρατικού Υγειονομικού Ιατρού της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 19ης Δεκεμβρίου 2013 N 68 «Σχετικά με την έγκριση του SanPin 2.4.1.3147-13 «Υγειονομικές και επιδημιολογικές απαιτήσεις για προσχολικές ομάδες που βρίσκονται σε οικιστικούς χώρους του οικιστικού αποθέματος» θα πληρούνται. Ειδικότερα, θα τηρηθούν τα ακόλουθα μέτρα:

1) θερμοκρασία (21-24°C) και υγρασία (40-60%) με κανονικό αερισμό σύμφωνα με τα πρότυπα.

2) Καθημερινός υγρός καθαρισμός.

3) αλλαγή κλινοσκεπασμάτων τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα.

4) οργάνωση περιπάτων για τουλάχιστον 3-4 ώρες την ημέρα.

5) οργάνωση γευμάτων σύμφωνα με τα πρότυπα ηλικίας.

6) αντιστοιχία επίπλων στην ηλικία των παιδιών.

7) η απουσία ενυδρείων, κλουβιών με ζώα, πουλιά και άλλα ζώα στο νηπιαγωγείο.

8) τακτική ιατρική εξέταση από το προσωπικό.

9) συμμόρφωση του χώρου της αίθουσας παιχνιδιών με τα πρότυπα (τουλάχιστον 2 τετραγωνικά μέτρα για κάθε παιδί).

10) υποχρεωτική οργάνωση ημερήσιου ύπνου για ομάδες μακράς διαμονής.

11) διαθεσιμότητα ατομικών κλινοσκεπασμάτων.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

12) η χρήση παιχνιδιών κατασκευασμένων από υλικά που είναι αβλαβή για την υγεία και μπορούν να υποστούν υγρή επεξεργασία και απολύμανση.

4.Πωλήσεις και μάρκετινγκ

Σήμερα, η συνοικία Krasnoselsky της Αγίας Πετρούπολης αντιμετωπίζει έντονη έλλειψη θέσεων σε προσχολικά ιδρύματα. Σύμφωνα με την τοπική διοίκηση, περίπου 300 άτομα κάνουν αίτηση για θέσεις σε νηπιαγωγεία κάθε μήνα. Περίπου δύο χιλιάδες ακόμη βρίσκονται στην ουρά για να μεταφερθούν από το ένα νηπιαγωγείο στο άλλο. Παρά τις προσπάθειες των αρχών, το άνοιγμα ομάδων προσωρινής παραμονής και νέους παιδικούς σταθμούς, η κατάσταση δεν μπορεί να ομαλοποιηθεί. Σύμφωνα με υπολογισμούς της περιφερειακής διοίκησης, πρέπει να ανοίξουν 19 νέα νηπιαγωγεία για να καλυφθεί πλήρως η ζήτηση των κατοίκων της περιοχής. Για τους κατοίκους της περιοχής, των οποίων ο πληθυσμός έχει αυξηθεί κατά 20% τα τελευταία 7 χρόνια λόγω της εκτεταμένης ανάπτυξης, αυτό το πρόβλημα είναι εξαιρετικά οξύ, αλλά δεν μπορεί κανείς να υπολογίζει σε μια γρήγορη λύση. Πρόκειται για άμεσες εκκλήσεις προς τους υψηλόβαθμους αξιωματούχους, συλλέγοντας υπογραφές για διάφορες αναφορές. Δυστυχώς, τα προεδρικά διατάγματα του Μαΐου δεν εφαρμόζονται στη συγκεκριμένη περίπτωση. Σύμφωνα με πρόχειρες εκτιμήσεις, οι ουρές για τα νηπιαγωγεία στην Αγία Πετρούπολη θα εξαλειφθούν πλήρως το νωρίτερο το 2019.

Λόγω τόσο μεγάλων ουρών και μεγάλο αριθμόνεαρές οικογένειες με παιδιά, ουσιαστικά δεν χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις στη διαφήμιση. Για να προσελκύσουν πελάτες σε αρχικό στάδιοΔεδομένης της αυξημένης ζήτησης και του μικρού αριθμού ανοιγμάτων, θα απαιτηθεί ελάχιστο κόστος. Ειδικότερα, προβλέπεται να περιοριστούμε σε υλικά POS – φυλλάδια, τα οποία θα διανεμηθούν στον πολυώροφο οικιστικό τομέα της συνοικίας. Πριν τα εγκαίνια θα πραγματοποιηθεί ανοιχτή ημερίδα για τα παιδιά και τους γονείς τους και θα διοργανωθούν εγγραφές σε ομάδες. Οι μαμάδες και οι μπαμπάδες θα μπορούν να επαληθεύουν την ικανότητα του προσωπικού και τη διαθεσιμότητα όλων των απαραίτητων συνθηκών για μια άνετη, ασφαλή και χρήσιμη διαμονή στο νηπιαγωγείο για τα παιδιά τους.

5.Σχέδιο παραγωγής

Το νηπιαγωγείο θα βρίσκεται στη συνοικία Krasnoselsky της Αγίας Πετρούπολης. Ο πληθυσμός της συνοικίας είναι περίπου 366.000 κάτοικοι. Το νηπιαγωγείο θα βρίσκεται σε ανακαινισμένο διαμέρισμα εμβαδού 120 τ.μ. μέτρα στον 1ο όροφο πολυώροφης πολυκατοικίας.

Η διαδικασία παροχής υπηρεσιών θα ξεκινήσει με την εισαγωγή των παιδιών σε ομάδες προσχολικής ηλικίας. Πριν από την πρώτη επίσκεψη, το παιδί θα πρέπει να λάβει ιατρική βεβαίωση. Η καθημερινή υποδοχή των παιδιών θα πραγματοποιηθεί από εκπαιδευτικό. Πριν από το ραντεβού, θα βεβαιωθεί ότι τα παιδιά αισθάνονται φυσιολογικά. Μόνο υγιή παιδιά θα μπορούν να πηγαίνουν στο νηπιαγωγείο. Εάν εντοπιστούν ασθένειες σε παιδιά κατά τη διάρκεια της ημέρας, θα απομονωθούν από τα άλλα παιδιά μέχρι να φτάσουν οι γονείς τους ή να νοσηλευτούν στο νοσοκομείο. Μετά την εισαγωγή, η παραμονή των παιδιών στο νηπιαγωγείο θα δομηθεί σύμφωνα με την καθημερινή ρουτίνα, η οποία θα εξαρτηθεί από χαρακτηριστικά ηλικίαςπαιδιά. Η μέγιστη διάρκεια εγρήγορσης για τα παιδιά σύμφωνα με το SanPin θα είναι έως 5,5-6 ώρες. Η καθημερινή ρουτίνα θα περιλαμβάνει βόλτα δύο φορές την ημέρα (το πρώτο και το δεύτερο μισό της ημέρας) συνολικής διάρκειας έως 4 ώρες, έναν υπνάκο 2 ωρών κατά τη διάρκεια της ημέρας, 5 γεύματα την ημέρα (πρωινό, δεύτερο πρωινό, μεσημεριανό, απογευματινό σνακ, βραδινό). Η προετοιμασία του φαγητού θα πραγματοποιείται από πρώτες ύλες τροφίμων απευθείας στην κουζίνα των χώρων διαβίωσης. Το πρώτο μισό της ημέρας θα υπάρξει δημιουργική και εκπαιδευτικές δραστηριότητεςλαμβάνοντας υπόψη τα απαιτούμενα πρότυπα φορτίου. Τα μαθήματα φυσικής αγωγής θα γίνονται στη μέση των μαθημάτων. Θα πραγματοποιηθούν περιπάτους στην εξοπλισμένη παιδική χαρά του καταλύματος. Το νηπιαγωγείο θα λειτουργήσει σε ολιγοήμερη βάση από τις 8:00 έως τις 19:30.

Για τη δημιουργία ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου, θα χρειαστεί να επισκευαστούν και να εξοπλιστούν οι υφιστάμενοι οικιστικοί χώροι. 120 τ.μ. θα προσαρμοστεί στις ανάγκες του νηπιαγωγείου. μέτρα. Η συνολική επένδυση σε ακίνητα και εξοπλισμό θα είναι 628,1 χιλιάδες ρούβλια. Το κόστος των επισκευών, συμπεριλαμβανομένης της αντικατάστασης υδραυλικών και καλλυντικών επισκευών, θα είναι 350.000 ρούβλια. Οι τοίχοι και οι οροφές του δωματίου θα φινιριστούν με υλικά που επιτρέπουν τον υγρό καθαρισμό και την απολύμανση. Η εκτίμηση δεν θα περιλαμβάνει επικοινωνίες - οι εγκαταστάσεις είναι εξοπλισμένες με συστήματα ύδρευσης, αποχέτευσης, θέρμανσης, εξαερισμού και ηλεκτρικής ενέργειας. Το νηπιαγωγείο θα έχει αρκετές αίθουσες (ζώνες) σχεδιασμένες για διάφορους σκοπούς. Μεταξύ αυτών:

1. Αίθουσα παιχνιδιών για μαθήματα και κύρια χόμπι, παιχνίδια - 40 τ. μέτρα.

2. Ξεχωριστό υπνοδωμάτιο - 25 τ. μέτρα.

3.Κουζίνα - 13 τ. μέτρα.

4.Χώρος φαγητού (τραπεζαρία) – 20 τ.μ. μέτρα.

5. Λουτρό και τουαλέτα – 8 τ.μ. μέτρα.

6.Βοηθητικό δωμάτιο για αποθήκευση εξοπλισμού καθαρισμού - 4 τ.μ. μέτρα.

7. Διάδρομος με ντουλάπια για εξωτερικά ρούχα και παπούτσια - 10 τ. μέτρα.

Ο εξοπλισμός ενός νηπιαγωγείου με εξοπλισμό θα απαιτήσει 278,1 χιλιάδες ρούβλια. Στα έξοδα δεν περιλαμβάνονται: γκαζάκι με φούρνο, ψυκτικός εξοπλισμός και κάποια άλλα διαθέσιμα είδη. Για να κερδίσει την εμπιστοσύνη των γονέων, το νηπιαγωγείο θα εξοπλιστεί με σύστημα βιντεοεπιτήρησης. Τα στοιχεία κόστους εξοπλισμού φαίνονται στον Πίνακα. 2.

Πίνακας 2. Κόστος εξοπλισμού

	Ονομα	Τιμή, τρίψτε.	Ποσότητα, τεμ.	Κόστος, τρίψτε.
Αίθουσα παιχνιδιών και τραπεζαρία
	Παιδικό τραπέζι*
	Παιδική τραπεζαρία*
	Παιδική καρέκλα*
	Γωνιά βιβλίου
	Ημι-ανοιχτή σχάρα παιχνιδιών
	Ράφι τοίχου
	Παιχνίδια και συγκροτήματα παιχνιδιών
Υπνοδωμάτιο
	Μονόροφο κρεβάτι, μασίφ πεύκο και μοριοσανίδες
	Κουκέτα, μασίφ πεύκο και μοριοσανίδες
	Κλινοσκεπάσματα (3 σετ ανά παιδί)
Τουαλέτα και τουαλέτα
	Ντουλάπι για πετσέτες με 10 τμήματα
	Υδραυλικά (πρόσθετοι νεροχύτες, τουαλέτες κ.λπ.)
Κουζίνα
	Σερβίτσια και εξοπλισμός κοπής
	Πλυντήριο πιάτων
	Ντουλάπι για την αποθήκευση πιάτων
Διάδρομος
	Ντουλάπα πέντε τμημάτων για εξωτερικά ενδύματα, πλαστικοποιημένη μοριοσανίδα
Αλλος
	Εξοπλισμός καθαρισμού, απολυμαντικά
	Σύστημα παρακολούθησης βίντεο (βίντεο εγγραφής 4 καναλιών, βιντεοκάμερες, μικρόφωνα κ.λπ.)
Σύνολο:				278 100

*Τα τραπέζια, οι καρέκλες και τα κρεβάτια θα επιλεγούν σύμφωνα με τις απαιτήσεις του SanPin, λαμβάνοντας υπόψη τους ανθρωπομετρικούς δείκτες που καθορίζονται στο Παράρτημα 1.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Εκτός από τον ιδιοκτήτη του χώρου, ο οποίος θα εκτελεί χρέη δασκάλου, θα χρειαστεί να προσλάβετε μια νταντά και έναν μάγειρα, οι οποίοι θα εκτελούν και χρέη καθαριότητας. Σύμφωνα με το νόμο, το προσωπικό θα χρειάζεται ιατρικά βιβλία και θα υποβάλλεται σε τακτικές ιατρικές εξετάσεις. Τραπέζι προσωπικούκαι ταμείο μισθοδοσίας εργαζομένων δίνονται στον Πίνακα. 3.

Πίνακας 3. Ταμείο προσωπικού και μισθών

Λαμβάνοντας υπόψη τη χωρητικότητα του νηπιαγωγείου για 20 άτομα, τα μέγιστα δυνατά ακαθάριστα έσοδα ανά μήνα (ολοήμερη παραμονή) θα είναι 340.000 ρούβλια. Λαμβάνοντας υπόψη την αυξημένη ζήτηση για υπηρεσίες παιδικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, μπορούμε να προβλέψουμε τουλάχιστον 75 τοις εκατό πληρότητα των νηπιαγωγείων τον πρώτο χρόνο. Σε αυτή την κατάσταση (στην περίπτωσή μας, απαισιόδοξη) και ένας μέσος λογαριασμός 17.000 ρούβλια. ανά μήνα, ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι θα πληρώνει τα έξοδα του μέχρι τον 14ο μήνα λειτουργίας. Ταυτόχρονα, το μηνιαίο κέρδος θα είναι 52,3 χιλιάδες ρούβλια. Τα τρέχοντα έξοδα του νηπιαγωγείου θα περιλαμβάνουν: μισθούς υπαλλήλων νηπιαγωγείου, αγορά και παράδοση φαγητού, υπηρεσίες κοινής ωφέλειαςάλλα έξοδα (πλυντήριο, απολύμανση κ.λπ.). Οι υπολογισμοί της κύριας περιόδου εργασίας δίνονται λεπτομερέστερα στο Παράρτημα 2.

6.Οργανωτικό σχέδιο

Η έναρξη των δραστηριοτήτων έχει προγραμματιστεί για την αρχή του νέου ακαδημαϊκό έτοςμε την ολοκλήρωση όλων των προκαταρκτικών διαδικασιών και ανοιχτή ημερίδα τον Αύγουστο. Ο ιδιοκτήτης των χώρων αναλαμβάνει την ευθύνη για την προπαρασκευαστική περίοδο. Οι αρμοδιότητές του θα περιλαμβάνουν επίσης την πρόσληψη προσωπικού, την υποδοχή και τη συντήρηση των παιδιών και τη συνεργασία με τους γονείς.

7.Οικονομικό σχέδιο

Το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου θα απαιτήσει τη συγκέντρωση 648,1 χιλιάδων ρούβλια, για τα οποία θα χρησιμοποιηθούν τα δικά μας κεφάλαια. Στον Πίνακα. Το 4 δείχνει τα στοιχεία αρχικού κόστους. Οι οικονομικοί δείκτες για τρία χρόνια λειτουργίας του νηπιαγωγείου, λαμβάνοντας υπόψη το 75% φόρτο (ομάδα 15 ατόμων) στο πρώτο ακαδημαϊκό έτος και 100% φόρτο το δεύτερο και τα επόμενα έτη (ομάδα 20 ατόμων) δίνονται στο Παράρτημα 2.

Πίνακας 4. Επενδυτικό κόστος

8.Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου

Το έργο για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στο σπίτι είναι διαφορετικό όχι μόνο κοινωνική σημασίακαι ευκολία οργάνωσης σε σύγκριση με τα μεγάλα νηπιαγωγεία, αλλά είναι και μια σταθερή πηγή εισοδήματος. Με τη στρατολόγηση ομάδων στην αρχή της σχολικής χρονιάς, ο ιδιοκτήτης μπορεί να προβλέψει τα κέρδη για εκτεταμένη χρονική περίοδο με υψηλό βαθμό εμπιστοσύνης. Στην περίπτωσή μας, με μερικό φορτίο, η αρχική επένδυση θα αποπληρωθεί μέχρι τον 14ο μήνα λειτουργίας και το καθαρό κέρδος του νηπιαγωγείου θα είναι πάνω από 50 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, υποδεικνύεται στον Πίνακα. 1 οι τιμές για υπηρεσίες ενδέχεται να αυξηθούν ανάλογα με τον πραγματικό αριθμό των αιτήσεων για υπηρεσίες. Οι δείκτες απόδοσης έργων για μια τριετή περίοδο εργασίας παρουσιάζονται στον Πίνακα. 5.

Πίνακας 5. Δείκτες απόδοσης έργου

9.Κίνδυνοι και εγγυήσεις

Οι κύριες δυσκολίες στην υλοποίηση του έργου σχετίζονται με τη διαδικασία προετοιμασίας, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής, της εγγραφής, της επίλυσης γραφειοκρατικών ζητημάτων και της διευθέτησης ζητημάτων με τους γείτονες. Ωστόσο, κατά την οργάνωση της εργασίας και την αποδοχή παιδιών σε ομάδες, οι κίνδυνοι ελαχιστοποιούνται. Λαμβάνοντας υπόψη την αυξημένη ζήτηση για υπηρεσίες νηπιαγωγείου στην περιοχή, ο υπεύθυνος έργου έχει το δικαίωμα να υπολογίζει στο μεγάλο ενδιαφέρον των γονέων για το έργο του και στην πλήρη κάλυψη θέσεων στην πρώτη πρόσληψη. Στον Πίνακα. 6 αντικατοπτρίζει τους κύριους κινδύνους για την υλοποίηση του έργου, περιστάσεις ανωτέρας βίας, καθώς και μέτρα που θα βοηθήσουν στην αποφυγή αυτών ή των συνεπειών τους.

Πίνακας 6. Εκτίμηση των κινδύνων του έργου και μέτρα για την πρόληψη της εμφάνισής τους ή των συνεπειών τους

№	Κίνδυνος	Πιθανότητα εμφάνισης	Σοβαρότητα των συνεπειών	Μέτρα πρόληψης
	Δυσκολίες στην απόκτηση αδειών, κόστος χρόνου	Μέσος	Χαμηλός	Χρήση υπηρεσιών δικηγόρου, προκαταρκτική συλλογή εγγράφων, εις βάθος μελέτη του θέματος, προσωρινό και οικονομικό «μαξιλάρι ασφαλείας»
	Αυξάνεται το κόστος των τροφίμων	Μέσος	Μέσος	Αλλαγή προμηθευτών, βελτιστοποίηση του κόστους χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ποιότητα των υπηρεσιών ή κίνδυνος για την υγεία των παιδιών, αύξηση των τιμών για τις υπηρεσίες εντός των ορίων της ικανότητας πληρωμής των γονέων
	Μαζική νόσος μαθητών νηπιαγωγείου, επιδημία	Χαμηλός	Ψηλά	Συμμόρφωση με τα πρότυπα SanPin για την οργάνωση ρουτινών, γευμάτων, συμμόρφωση με απαιτήσεις για χώρους, υλικά κ.λπ., έγκαιρη αναγνώριση ενός άρρωστου παιδιού κατά την εισαγωγή, εισαγωγή νέων παιδιών σε ομάδες μετά το πέρας ιατρική εξέταση, έγκαιρος καθαρισμός και απολύμανση των χώρων
	Κατάσταση έκτακτης ανάγκης, κατακλυσμός, επίθεση από εισβολείς κ.λπ.	Χαμηλός	Ψηλά	Διαθεσιμότητα συναγερμών ασφαλείας, κάμερες παρακολούθησης, ασφάλιση, πυροσβεστικό εξοπλισμό
	Παράπονα από γείτονες σε διάφορες αρχές	Χαμηλός	Χαμηλός	Προέγκριση έναρξης λειτουργίας νηπιαγωγείου με γείτονες (έγκριση τοποθέτησης νηπιαγωγείου από τουλάχιστον 51% των κατοίκων), συμμόρφωση με νομοθετικούς κανόνες, πρότυπα πληρότητας, πειθαρχία στο νηπιαγωγείο,
	Μείωση της ζήτησης λόγω του ανοίγματος νέων παιδικών σταθμών από τις αρχές	Χαμηλός	Χαμηλός	Μέγιστη εγγύτητα στον τόπο διαμονής των παιδιών, δημιουργία ισχυρών δεσμών με τους γονείς, πελατοκεντρική εξυπηρέτηση, αναθεώρηση της τιμολογιακής πολιτικής
	Απώλειες λόγω αποτυχίας του παιδιού να παρακολουθήσει μαθήματα (για παράδειγμα, λόγω ασθένειας)	Μέσος	Χαμηλός	Επιστροφή μέρους των κεφαλαίων των γονέων που καταβλήθηκαν από το συνολικό ποσό για φαγητό +% ανάλογα με τη διάρκεια της ασθένειας, εισαγωγή παιδιών σε κενές θέσεις για συντομευμένη/ολοήμερη
	Μείωση της ζήτησης για υπηρεσίες εκτός εποχής	Χαμηλός	Χαμηλός	Εγγραφή παιδιών σε ομάδα σύντομης διαμονής, πρόσθετες υπηρεσίες

10.Εφαρμογές

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1

Βασικά μεγέθη τραπεζιών και καρεκλών για βρέφη και παιδιά νεαρή ηλικίακαι προσχολικής ηλικίας

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2

Σχέδιο παραγωγής και κύρια οικονομικούς δείκτεςέργο σε περίοδο τριών ετών

Λάβετε τρέχοντες υπολογισμούς για το επιχειρηματικό σας σχέδιο

Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, από πού να ξεκινήσετε, πόσα χρήματα θα απαιτήσει; Είναι νόμιμο αυτό; Πώς να οργανώσετε ζεστά γεύματα, υπνάκους και βόλτες για μικρούς πελάτες; Ποια έγγραφα πρέπει να συμπληρώσω, πρέπει να αποκτήσω άδεια ή να μεταφέρω τις εγκαταστάσεις σε μη οικιστική χρήση; Αυτές και άλλες ερωτήσεις απαντώνται σε αυτό το άρθρο. Εδώ θα βρείτε αναλυτικές πληροφορίες για το πώς να οργανώσετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο διαμέρισμά σας ή στο ενοικιαζόμενο εξοχικό σπίτι, θα πάρετε πολλά πρακτικές συμβουλές, θα δείτε τα πραγματικά νούμερα των εξόδων σας.

Το να αποκαλούμε το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου απλή επιχείρηση δεν είναι σωστό. Αυτό είναι ένα αρκετά ενοχλητικό έργο, που απαιτεί προσεκτικό έλεγχο και μεγάλη αφοσίωση. Από την άλλη, αυτό χρήσιμη εμφάνισηδραστηριότητες που φέρνουν ικανοποίηση στον δημιουργό του και στους πολυάριθμους πελάτες του. Και οι γείτονες είναι αρκετά ανεκτικοί με τα παιδιά - ξαφνικά η κατάσταση αποδεικνύεται τέτοια που οι ίδιοι θα χρειαστούν ένα τέτοιο νηπιαγωγείο.

Με σωστή οργάνωση, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο ως επιχείρηση θα αναπτυχθεί και θα αποφέρει κέρδος και θα υπάρχουν πάντα πελάτες. Αυτό:

Παιδιά που αρρωσταίνουν συχνά

Τα λεγόμενα παιδιά «εκτός νηπιαγωγείου» που χρειάζονται ατομική προσέγγιση

Μικροί που λόγω ηλικίας δεν γίνονται ακόμη δεκτοί σε δημοτικά ιδρύματα

Παιδιά φίλων και γνωστών σας.

Σε περιόδους κρίσης, οι κήποι σπιτιών θα είναι ιδιαίτερα περιζήτητοι, καθώς μπορούν να προσφέρουν πιστές τιμές στις μητέρες που αναγκάζονται να πάνε στη δουλειά νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα.

Νομικά ζητήματα

Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο; Ένας έμπειρος επιχειρηματίας θα αρχίσει να λύνει τέτοια θέματα με ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αλλά τα οικιακά νηπιαγωγεία συχνά ανοίγουν όχι από «επαγγελματικούς καρχαρίες», αλλά από δασκάλους, παιδαγωγούς και μητέρες σε άδεια μητρότητας. Αυτό που τους ανησυχεί περισσότερο είναι η πτυχή της νομιμότητας ενός τέτοιου γεγονότος.

Μπορούν να καθησυχαστούν, αυτή είναι μια νόμιμη υπόθεση και ενθαρρύνεται από το κράτος. Ο κύριος νόμος που πρέπει να γνωρίζετε: Νόμος για την εκπαίδευση στη Ρωσική Ομοσπονδία. Το άρθρο 91 αυτού του εγγράφου αναφέρει ότι μόνο τα εκπαιδευτικά ιδρύματα υπόκεινται σε αδειοδότηση. Θα είναι επίσης χρήσιμο να μελετηθεί ο Κώδικας Στέγασης, αναφέρει ότι οι οικιστικοί χώροι μπορούν να χρησιμοποιηθούν για μεμονωμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες εάν ο επιχειρηματίας ζει εκεί νόμιμα και οι δραστηριότητές του δεν παρεμβαίνουν στους γείτονες (Κεφάλαιο 2, άρθρο 17).

Το 2013 εκδόθηκε Διάταγμα του Προϊσταμένου Υγειονομικού Ιατρού της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το οποίο περιγράφει όλες τις απαιτήσεις για τα προσχολικά ιδρύματα. Η πρακτική δείχνει ότι οι αρχές επιθεώρησης (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) είναι επίσης αρκετά πιστές στην επιχείρηση «παιδιών» - εκτός εάν, φυσικά, συμβούν έκτακτα περιστατικά στον κήπο και ληφθούν πολυάριθμες καταγγελίες από τους γονείς.

Έτσι, το νηπιαγωγείο μας δεν είναι ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα, αλλά ένα αναπτυξιακό σχολείο για παιδιά. Το concept του αναπτυξιακού μας σχολείου, για το οποίο έχουν γίνει υπολογισμοί για την απόδοση της επιχείρησης, είναι ένα μίνι νηπιαγωγείο, με διάρκεια παραμονής των παιδιών για περίπου 4 ώρες, το κόστος παροχής υπηρεσιών δεν περιλαμβάνει το φαγητό του παιδιού. Ώρες λειτουργίας 9-30 έως 13-30. Εάν το επιθυμούν, γονείς και παιδιά τους δίνουν φρούτα και δημητριακά για διατροφή, αλλά όλα αυτά πρέπει να είναι συσκευασμένα και καλής ποιότητας.

Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο χωρίς άδεια: συχνές ερωτήσεις

1. Είναι αλήθεια ότι δεν χρειάζεστε άδεια για να ανοίξετε ιδιωτικό νηπιαγωγείο; - Είναι αλήθεια. Απαιτείται μόνο άδεια εκπαιδευτικά προγράμματα. Η φροντίδα των παιδιών, η επίβλεψη και η ανάπτυξη δεν είναι εκπαίδευση.
2. Είναι απαραίτητη η μεταφορά ενός διαμερίσματος από οικιστικό σε μη οικιστικό; - Όχι απαραίτητα. Ο νόμος σας επιτρέπει να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο σε ένα οικιστικό διαμέρισμα (σπίτι).
3. Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στον δεύτερο (πέμπτο, ένατο) όροφο; - Το ίδιο με το πρώτο. Φυσικά, ο πρώτος όροφος είναι πιο βολικός, αλλά οι άλλοι όροφοι δεν απαγορεύονται.
4. Απαιτείται εκπαίδευση εκπαιδευτικών; – Δεν απαιτείται, αλλά θα είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα για τη φήμη της επιχείρησής σας.

Τι χρειάζεται για να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο: τα πιο σημαντικά έγγραφα

Εκτός φήμη και πελατείακαι καλή διάθεση για να ανοίξετε ιδιωτικό νηπιαγωγείο θα χρειαστείτε:

1. Πιστοποιητικό ατομικού επιχειρηματία (individual entrepreneur). Όλα τα προαναφερθέντα προνόμια από το κράτος ισχύουν μόνο για μεμονωμένους επιχειρηματίες.
2. Συμφωνία μίσθωσης εάν ο κήπος είναι ανοιχτός σε διαμέρισμα (σπίτι) άλλου. Η σύμβαση πρέπει να περιλαμβάνει ρήτρα σύμφωνα με την οποία ο ιδιοκτήτης συμφωνεί να ανοίξει ιδιωτικό νηπιαγωγείο στις ενοικιαζόμενες εγκαταστάσεις.
3. Συμβάσεις με προσωπικό (νταντάδες, καθαρίστριες, μάγειρες).

Αλλά δεν χρειάζεστε άδεια για να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο! Αυτό προκύπτει από τα έγγραφα που αναφέρονται παραπάνω. Σημείωση: η αποτυχία απόκτησης άδειας ελαχιστοποιεί την επικοινωνία με το SES και την Πυροσβεστική Επιτήρηση. Τα πολλά αιτήματά τους αξίζει να εξεταστούν, αλλά δεν απαιτείται επίσημη άδεια από αυτές τις οργανώσεις.

Η αρχή όλων των αρχών - μολύβι, αριθμομηχανή, κοινή λογική

Πριν ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο στο σπίτι, ένα επιχειρηματικό σχέδιο και η ανάλυσή του θα δείξει ξεκάθαρα το αναμενόμενο κέρδος σας. Φτιάξτε ένα σχέδιο αναλυτικά, με βάση πραγματικούς αριθμούς. Πόσο κοστίζει ένα σετ παιδικών επίπλων, ποιο είναι το κόστος φαγητού; Ίσως θα χρειαστεί να επανεξοπλίσετε την τουαλέτα ή να κάνετε επισκευές; Μην ξεχνάτε τους φόρους - ένας αρχάριος μεμονωμένος επιχειρηματίας μπορεί να εργαστεί σύμφωνα με ένα απλοποιημένο σύστημα και έχει μια σειρά από οφέλη.

Όσον αφορά το αρχικό ποσό, θα εξαρτηθεί από το αν το ίδρυμα ανοίγει σε δικό του ή ενοικιαζόμενο χώρο. Στην πρώτη περίπτωση, το κόστος θα είναι ελάχιστο, στη δεύτερη - πιο σημαντικό. Είναι δύσκολο να δοθούν ακριβείς αριθμοί. Υπάρχει πάντα η ευκαιρία να μειώσετε τα έξοδα: αγοράστε έπιπλα με έκπτωση, αναλάβετε καθήκοντα λογιστή, μάγειρα, νταντάς, αναβάλλετε την αγορά μη απαραίτητων ειδών για αργότερα. Σύμφωνα με εκτιμήσεις από διάφορες πηγές, το κόστος ενός πλήρους νηπιαγωγείου σε ξεχωριστό δωμάτιο με πολλές ομάδες και εξειδικευμένο προσωπικό θα κυμαίνεται από 300 χιλιάδες έως πολλά εκατομμύρια ρούβλια (στην πρωτεύουσα).

Πώς να δημιουργήσετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο από την αρχή - η απλούστερη ιδέα

Εάν δεν έχετε πού να βρείτε χρήματα, αλλά έχετε το δικό σας χώρο διαβίωσης, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν ιδιωτικό μίνι κήπο σε αυτόν. Τακτοποιήστε το διαμέρισμα, χωρίστε μερικά από τα παιχνίδια του παιδιού σας και πάρτε 1-2 παιδιά για επίβλεψη. Αν τα πράγματα πάνε καλά, μπορούμε να επεκταθούμε στο μέλλον.

Τι χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο στο διαμέρισμά σας;

Πρώτα απ 'όλα, τα παιδιά πρέπει να έχουν:

Χώροι ύπνου (εξάλλου, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο είναι για παιδιά από 0 έως 3-4 ετών, πρέπει να κοιμούνται κατά τη διάρκεια της ημέρας)

Ειδικά έπιπλα (τραπέζι και πολλές καρέκλες)

Παιχνίδια, βιβλία, εκπαιδευτικά βοηθήματα

Προϋποθέσεις για υπαίθρια παιχνίδια και βόλτες στον καθαρό αέρα

Ζεστά γεύματα.

Μην ξεχνάτε μεμονωμένες πετσέτες και απορρυπαντικά, καθώς το παιδικό ίδρυμα καθαρίζεται πολλές φορές την ημέρα χρησιμοποιώντας ειδικά απολυμαντικά.

Σχέδιο για άνοιγμα ιδιωτικού κήπου: μέτρηση εσόδων

Ο υπολογισμός του εισοδήματος είναι μια πολύ ευχάριστη διαδικασία, αλλά καλό είναι να το προσεγγίσετε νηφάλια. Πρέπει να αξιολογήσετε ρεαλιστικά τη φερεγγυότητα του πληθυσμού της περιοχής σας (πόλης). Στη Μόσχα, η αμοιβή για 1 παιδί μπορεί να φτάσει έως και τις 20 χιλιάδες ρούβλια και να υπερβεί αυτό το ποσό, αλλά σε μια μικρή πόλη (χωριό) με μικρούς μισθούς, τα 5 χιλιάδες ρούβλια μπορεί να φαίνονται υπερβολικά.

Ίσως έχει νόημα να ανοίξει ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο για μισή μέρα χωρίς ύπνο και φαγητό. Ή πάρτε τα παιδιά 2-3 ημέρες την εβδομάδα αντί για πέντε. Αυτό θα μειώσει το κόστος και τις τιμές σας για τους γονείς. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να μελετήσετε προσεκτικά τη ζήτηση για την υπηρεσία σας. Μάθετε αν υπάρχουν αρκετές θέσεις στον δημοτικό κήπο, αν υπάρχουν ανταγωνιστές κοντά. Λάβετε υπόψη ότι σε μεγάλη πόληΗ ζήτηση για κήπο είναι μεγαλύτερη από ό,τι σε ένα μικρό χωριό. Σχεδιάστε τα έσοδα λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους.

Για τους υπολογισμούς μας, υποθέτουμε ότι η ομάδα μας λειτουργεί από 9-30 έως 13-30, το κόστος της υπηρεσίας είναι 10.000 ρούβλια. Ο μέσος αριθμός παιδιών σε μια ομάδα ανά μήνα θα είναι 8 άτομα. Προσλαμβάνουμε έναν υπάλληλο για να δουλέψει με παιδιά, ο δεύτερος θα είναι ο εμπνευστής του έργου. Θα εγγράψουμε έναν μεμονωμένο επιχειρηματία για τη δραστηριότητα που είναι ένα απλοποιημένο σύστημα αναφοράς.

Το νηπιαγωγείο μας θα βρίσκεται σε ενοικιαζόμενο διαμέρισμα, στο ισόγειο.

Ας συνοψίσουμε τους υπολογισμούς μας σε πίνακες. Ας ξεκινήσουμε με μια λίστα με τις απαραίτητες επενδύσεις.

Θα καθορίσουμε το μέγεθος του ταμείου μισθών για το έτος και θα υπολογίσουμε τις φορολογικές εκπτώσεις για τους εργαζόμενους.

Ας υπολογίσουμε τα συνολικά έσοδα για αρκετά χρόνια εκ των προτέρων.

Ας μειώσουμε τις σταθερές και μεταβλητά έξοδασε ένα τραπέζι.

Πάγια έξοδα
Μισθοί
Φόροι μισθοδοσίας
Ενοίκιο
Απόσβεση
Μεταβλητά έξοδα
Κόστος κοινής ωφέλειας
Ασφάλιση ατομικών επιχειρηματιών
Άλλα μεταβλητά έξοδα
Συνολικό κόστος

Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, θα προσδιορίσουμε το μικτό και καθαρό κέρδος της επιχείρησης.

Χάρη στα ληφθέντα στοιχεία, μπορούμε να προσδιορίσουμε την κερδοφορία και την απόσβεση της προγραμματισμένης επιχείρησης για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου.

Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλά από αυτά τα νηπιαγωγεία λειτουργούν σε τρεις βάρδιες. Με ένα τέτοιο πρόγραμμα εργασίας, είναι καλύτερο να προσλάβετε έναν ή δύο περισσότερους δασκάλους. Το κέρδος του εμπνευστή του έργου αυξάνεται και υπάρχει μεγαλύτερη ευκαιρία να αγοράσει εκπαιδευτικά παιχνίδια, παιχνίδια και περαιτέρω ανάπτυξηεπιχείρηση.

Πώς να ανοίξετε ιδιωτικό νηπιαγωγείο χωρίς δάνειο

Θα ήταν παράλογο να προτείνουμε τη χρήση δανείου σε έναν αρχάριο. Ένα νηπιαγωγείο ως επιχείρηση είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση, αλλά δύσκολα μπορεί να χαρακτηριστεί εξαιρετικά κερδοφόρα. Πρώτον, κατά το πρώτο έτος λειτουργίας, τα κέρδη θα είναι ασταθή και δεύτερον, ατομικός επιχειρηματίαςευθύνεται έναντι των πιστωτών με την περιουσία του. Φυσικά, ένας άνθρωπος με εμπειρία μπορεί να ρισκάρει και να πάρει δάνειο, αλλά πρώτα θα υπολογίσει όλα τα υπέρ και τα κατά.

Από αυτό προκύπτει ενδιαφέρουσα ερώτηση, πώς να ανοίξετε ιδιωτικό νηπιαγωγείο με κρατική υποστήριξη. Το σημαντικό εδώ είναι ότι η δημιουργία κήπων στο σπίτι ενθαρρύνεται σε νομοθετικό επίπεδο - αυτό λύνει τα προβλήματα πολλών οικογενειών. Είναι δυνατόν να λάβουμε πραγματικά χρήματα από το κράτος και να επιστρέψουμε μέρος των εξόδων; Κουτί. Υπάρχουν 3 τρόποι.

Πρώτα. Η ενοικίαση επαγγελματικού χώρου είναι το κύριο κόστος. Επομένως, πρέπει να μειωθεί. Η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να βοηθήσει εδώ παρέχοντας δημοτικούς χώρους σε ελάχιστη (μη εμπορική) τιμή.

Δεύτερος. Λάβετε επιδότηση από το κέντρο απασχόλησης. Εάν είστε εγγεγραμμένος ως άνεργος, μπορείτε να δικαιούστε εφάπαξ οικονομική βοήθεια. Ολόκληρο το ποσό του οφειλόμενου επιδόματος ανεργίας καταβάλλεται εφάπαξ, με την προϋπόθεση εγγραφής ως μεμονωμένος επιχειρηματίας και παροχής επιχειρηματικού σχεδίου.

Τρίτος. Σε ορισμένες περιοχές, ο τοπικός προϋπολογισμός αποζημιώνει εν μέρει τους γονείς για ιδιωτικούς παιδικούς σταθμούς. Εάν δεν υπάρχουν αρκετές θέσεις στα δημοτικά ιδρύματα και η μητέρα αναγκαστεί να πάει στη δουλειά, ο τοπικός προϋπολογισμός μπορεί να την αποζημιώσει για μέρος του κόστους.

ΣΥΝΑΨΗ. Θυμηθείτε: ο στόχος κάθε επιχείρησης είναι να ελαχιστοποιήσει τους κινδύνους/κόστος και να μεγιστοποιήσει τα κέρδη. Το ταλέντο και η επιμονή σας αναμφίβολα θα ανταμειφθούν εάν δεν φοβάστε την αποτυχία, μην σταματήσετε να προχωράτε και ακολουθήσετε τις συμβουλές μας. Καλή τύχη στη χρήσιμη επιχείρησή σας!

Μάλλον το περισσότερο πραγματικό πρόβλημαγια όλους τους νέους γονείς, είναι η τοποθέτηση του παιδιού τους σε προσχολικό ίδρυμα. Η έλλειψη μεγάλου αριθμού κρατικών παιδικών σταθμών προκαλεί την εμφάνιση μεγάλων ουρών, την ανάπτυξη της διαφθοράς και πολλές άλλες αρνητικές πτυχές. Ως εκ τούτου, πολλοί νέοι επιχειρηματίες, παρά τις δυσκολίες στο σχεδιασμό και την οργάνωση, αναπτύσσουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο σε ιδιωτική βάση. Στον πυρήνα της, αν και πρόκειται για μια προβληματική επιχείρηση, η ζήτηση δημιουργεί προσφορά και αυτή η επιχείρηση έχει πολύ καλές προοπτικές. Παρακάτω θα δώσουμε ένα παράδειγμα βήμα προς βήμα κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου για ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

Τα πλεονεκτήματα του ανοίγματος ενός προσχολικού ιδρύματος είναι τα ακόλουθα κύρια σημεία:

• Με μια ικανή και ακριβή προσέγγιση σε αυτό το επιχειρηματικό έργο, οι επενδύσεις του επιχειρηματία θα είναι αρκετά αποδεκτές. Ναι, και επιπλέον, είναι πολύ πιθανό να εξοικονομήσετε χρήματα σε έναν αριθμό σημείων.
• Τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία δεν είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικά. Επομένως, όταν ανοίγετε ένα καλό νηπιαγωγείο με αποδεκτό εύρος τιμών, μπορείτε να προωθήσετε την επιχείρηση αρκετά καλά και στο μέλλον ακόμη και να ανοίξετε υποκαταστήματα του ιδρύματος.
• Υπάρχει μια πολύ προφανής ανάγκη για αυτού του είδους τις επιχειρήσεις, καθώς τα κρατικά νηπιαγωγεία δεν καλύπτουν όλες τις ανάγκες του πληθυσμού.
• Είναι επίσης δυνατό να αναπτυχθεί ένα καλύτερο αναπτυξιακό πρόγραμμα και να δημιουργηθούν περισσότερα καλές συνθήκεςπαρά στα ίδια κρατικά νηπιαγωγεία, προσελκύοντας έτσι όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες·
• Για άνοιγμα αυτής της επιχείρησηςΔεν είναι απαραίτητο να έχετε κάποια συγκεκριμένη εκπαίδευση ή δεξιότητες.

Επίσης, αυτός ο τύπος δραστηριότητας έχει τις δικές του ορισμένες δυσκολίες, οι οποίες σχετίζονται με τα ακόλουθα σημεία:

• Μεγάλη συνεισφορά αρχικών επενδύσεων, η οποία δεν είναι ανάλογη με περαιτέρω κέρδη.
• Λήψη πολυάριθμων αδειών, όπως: υγειονομική υπηρεσία, πυρασφάλεια, λήψη άδειας και άλλες λεπτομέρειες.
• Πρέπει να έχεις το δικό σου αρχικό κεφάλαιο, καθώς η απόκτηση δανείου μπορεί να χρειαστεί πολύ χρόνο και προσπάθεια, και αυτό θα είναι ιδιαίτερα προβληματικό να γίνει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου κρίσης.

Στάδιο εγγραφής των εγγράφων που απαιτούνται για το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου:

Πρώτα απ 'όλα, ένας αρχάριος επιχειρηματίας πρέπει να λάβει εγγραφή μιας LLC ή ενός μεμονωμένου επιχειρηματία για να ανοίξει ένα μη κρατικό ίδρυμα προσχολικής ηλικίας.

Παρά το γεγονός ότι αυτή η επιχείρηση έχει μη κερδοσκοπική μορφή, θα πρέπει επομένως να εγγραφεί στο Υπουργείο Δικαιοσύνης. Η διάρκεια μιας τέτοιας εγγραφής μπορεί να είναι περίπου τριάντα ημέρες, ή ακόμα και περισσότερες, όλα εξαρτώνται από τη συγκεκριμένη περίπτωση και την ταχύτητα εγγραφής. Είναι επίσης απαραίτητο να υποδειχθεί ο προβλεπόμενος τύπος δραστηριότητας.

Μετά την εγγραφή, πρέπει να πληρώσετε υποχρεωτικό τέλος, καθώς και να εγγραφείτε στην Εφορία και στα Στατιστικά Γραφεία. κρατικούς φορείς. Αλλά αυτό δεν είναι το τέλος, μετά από αυτό πρέπει να περάσετε τον έλεγχο όλων των κρατικών υπηρεσιών επιθεώρησης. Μετά από επαλήθευση, χορηγείται στον επιχειρηματία άδεια εκτέλεσης επιχειρηματική δραστηριότηταστον τομέα της προσχολικής αγωγής.

Έτσι, ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο πρέπει απαραίτητα να περιλαμβάνει απόθεμα χρόνου για την ολοκλήρωση όλων των παραπάνω διαδικασιών.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο νηπιαγωγείου θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει σαφώς σχεδιασμένες οδηγίες, με βήμα βήμα βήματαλήψη απαιτούμενη άδεια, με αυτόν τον τρόπο οι ενέργειες του επιχειρηματία θα συντονιστούν καλύτερα με τις κύριες εργασίες που επιλύονται μέσα σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο.

Ένας αρχάριος επιχειρηματίας αντιμετωπίζει ένα άλλο σημαντικό σημείο: να επιλέξει έναν κατάλληλο χώρο για ένα νηπιαγωγείο που θα πληρούσε όλες τις απαιτήσεις που λαμβάνει υπόψη το Υπουργείο Υγείας.

Δωμάτιο

Αυτό το σημείο είναι ίσως το πιο δύσκολο σε όλο το επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου. Έτσι, όπως και στις γραπτές απαιτήσεις για το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου, όλες οι λεπτομέρειες λαμβάνονται υπόψη σε συγκεκριμένο έντυπο και η συμμόρφωσή τους είναι υποχρεωτική. Για παράδειγμα, περιέχουν απαιτήσεις για το μέγεθος του ίδιου του δωματίου, καθώς και το πλάτος των θυρών, τον αριθμό των τουαλετών, νεροχύτες, γλάστρες και άλλα πράγματα.

Ένας επιχειρηματίας μπορεί να νοικιάσει τους απαραίτητους χώρους για ένα νηπιαγωγείο κοντά στο κέντρο της πόλης, οπότε δεν θα έχει δυσκολίες με τους πελάτες. Ταυτόχρονα όμως θα αυξηθούν σημαντικά και τα έξοδα ανοίγματος ιδιωτικού νηπιαγωγείου. Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη σημεία όπως η βολική τοποθεσία, η διαθεσιμότητα χώρων στάθμευσης και τα δημόσια μέσα μεταφοράς που περνούν κοντά.

Οι πιο κατάλληλες επιλογές ενοικίασης είναι:

• Μια ιδιωτική κατοικία, αυτή η επιλογή έχει την ευκαιρία να οργανώσει έναν χώρο παιχνιδιού για παιδιά στους δρόμους και αυτό με τη σειρά του θα αυξήσει περαιτέρω τη ζήτηση.
• Το κτίριο ενός πρώην νηπιαγωγείου, συνήθως σε τέτοιους χώρους έχουν ήδη ληφθεί υπόψη οι απαραίτητες προϋποθέσεις και θα χρειαστεί λιγότερος χρόνος για να ολοκληρωθεί η ανακαίνιση.
• Μερική ενοικίαση χώρων από οργανισμούς όπως το House of Pioneers, το Youth Palace και άλλους.

Κατά προσέγγιση ποσό ενοικίασης για ένα τετραγωνικό μέτροΟ χώρος για ένα νηπιαγωγείο μπορεί να κοστίσει πεντακόσια ρούβλια, και κοντά στο κέντρο είναι πολύ υψηλότερος. Μπορείτε επίσης να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου σε ένα διαμέρισμα, αλλά αυτό θα χρειαστεί πολλή προσπάθεια και χρόνο, καθώς θα υπάρξουν περισσότεροι έλεγχοι και η διαδικασία απόκτησης άδειας θα είναι αρκετά δύσκολη.

Ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο με υπολογισμούς πρέπει απαραίτητα να περιλαμβάνει όλο το απαραίτητο προσωπικό, το οποίο θα ανταποκρίνεται άμεσα στον αριθμό των παιδιών που φοιτούν σε ένα εμπορικό ίδρυμα προσχολικής ηλικίας.

Προκειμένου να διασφαλιστεί η κανονική λειτουργία ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου που έχει σχεδιαστεί για είκοσι άτομα, είναι απαραίτητη η πρόσληψη του ακόλουθου προσωπικού:

• Πιστοποιημένος σεφ.
• Εργαζόμενος στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης με άμεση εμπειρία εργασίας σε ιατρική μονάδα (κατά προτίμηση στην παιδιατρική)
• Βοηθός δάσκαλος (νταντά);
• Επιθυμητή είναι και δύο δάσκαλοι, εμπειρία σε προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα ή παιδαγωγική εκπαίδευση.

Οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο πρέπει να διαθέτουν το απαραίτητο ιατρικό πιστοποιητικό, πιστοποιητικό υγείας, καθώς και ορισμένα προσόντα.

Για τους εκπαιδευτικούς ισχύουν οι ακόλουθες προϋποθέσεις, όπως η διέλευση κατατακτήριων μαθημάτων μία φορά κάθε τρία χρόνια, με αποτέλεσμα να εκδίδεται συγκεκριμένο πιστοποιητικό ή δίπλωμα. Το σημείο αυτό είναι υποχρεωτικό, αφού η διαδικασία αυτή ελέγχεται από τις αρμόδιες αρχές.

Οι επιχειρηματίες που έχουν έναν αριθμό υποκαταστημάτων προσχολικών ιδρυμάτων θα πρέπει επίσης να πληρούν τις παραπάνω απαιτήσεις.

Διαφήμιση

Ένα σημαντικό σημείο στην αρχή μιας διαφημιστικής καμπάνιας για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο είναι το άνοιγμα της δικής σας διαδικτυακής πηγής (ιστοσελίδας), η οποία θα παρέχει λεπτομερείς πληροφορίεςστους πιθανούς πελάτες σας. Επιπλέον, δεν πρέπει να εξοικονομήσετε χρήματα για την εφαρμογή αυτού του στοιχείου, είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με ένα εξειδικευμένο ίδρυμα που παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Θα πρέπει επίσης να επικοινωνήσετε με τους σχεδιαστές για να δημιουργήσετε το δικό σας λογότυπο, το οποίο θα υπάρχει σε όλα τα διαφημιστικά προϊόντα.

Επίσης με την καλή έννοια, είναι να προωθήσετε την επιχείρησή σας σε όλα κοινωνικά δίκτυαφόρουμ. Εάν διαθέτετε δωρεάν προϋπολογισμό, μπορείτε να παραγγείλετε διαφημίσεις σε ραδιοφωνικά ή τηλεοπτικά κανάλια.

Πολλοί επιχειρηματίες που ασχολούνται με αυτό το είδος δραστηριότητας οργανώνουν δωρεάν επισκέψεις για όλους σε μια ειδικά καθορισμένη ώρα, καταδεικνύοντας έτσι τα πλεονεκτήματα ενός ιδιωτικού κέντρου παιδικής μέριμνας σε σύγκριση με το ίδιο δημόσιο.

Χρηματοδότηση

Ένα οικονομικό δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα νηπιαγωγείο δίνει στον επιχειρηματία μια ακριβή αναπαράσταση όλων των αναμενόμενων δαπανών ανάπτυξης. Αυτές οι πληροφορίες είναι επίσης απαραίτητες για την παροχή επενδυτικών δανείων από τράπεζες και καταθέτες.

Ο οικονομικός υπολογισμός επιχειρηματικού σχεδίου για τη λειτουργία ιδιωτικού νηπιαγωγείου πραγματοποιείται ως εξής:

№	Ονομα	Κόστος, τρίψτε
1	Διαδικασία για την απόκτηση της απαραίτητης άδειας	1500
2	Εκτέλεση εργασιών επισκευής	150000
3	Αγορά όλων των απαραίτητων επίπλων	40000
4	Αγορά πρόσθετου εξοπλισμού	50000
5	Κόστος διαφήμισης	10000
6	Κόστος ψυχαγωγικού υλικού για παιδιά	12000
7	Διάφορα μικροέξοδα	2000

Αφού έγινε ο υπολογισμός, το τελικό κόστος για το άνοιγμα του νηπιαγωγείου ήταν 265.500 ρούβλια.
Επίσης, ο επιχειρηματίας χρειάζεται επιπλέον να έχει δικά του ή πιστωτικά κεφάλαια για να πραγματοποιήσει κανονική συντήρηση δική της επιχείρησημέχρι να φτάσει σε ένα επίπεδο απόσβεσης.

Ο επιχειρηματίας πρέπει να συμπεριλάβει αυτό το σημείο στο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου νηπιαγωγείου. Εάν δεν εκπληρωθεί αυτή η απαίτηση, η επιχείρηση μπορεί να καταρρεύσει, καθώς δεν θα υπάρχει χρηματοδότηση για περαιτέρω υποστήριξή της.

Είναι επίσης απαραίτητο να λάβετε υπόψη ποια ποσά δαπανών πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τον σχεδιασμό αυτής της επιχείρησης:

Το συνολικό κόστος με βάση τα έξοδά τους ήταν 190.000 ρούβλια.

Απόσβεση

Το σημείο αυτό πρέπει να περιλαμβάνεται και στο επιχειρηματικό σχέδιο που έχει καταρτιστεί για τον προγραμματισμό λειτουργίας ιδιωτικού νηπιαγωγείου. Για να γίνει ένας κατά προσέγγιση υπολογισμός της περιόδου απόσβεσης στο επιχειρηματικό σχέδιο ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί μια ανάλυση ανταγωνιστικών οργανισμών. Τα δεδομένα στους τύπους θα αποκλίνουν μόνο με βάση τον αριθμό των παιδιών σε κάθε ίδρυμα.

Ο αριθμός των παιδιών που φοιτούν σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο παίζει σημαντικό ρόλο. Δεδομένου ότι, με μεγάλο αριθμό, η διαδικασία ανάκτησης των δαπανημένων υλικών πόρων γίνεται φυσικά πιο γρήγορα.

Με βάση στατιστικές πληροφορίες, η στιγμή του αναμενόμενου κέρδους εμφανίζεται μόνο μετά την άφιξη ενός έτους, ή και περισσότερο. Έμπειροι επιχειρηματίες σε αυτόν τον τομέα των επιχειρήσεων παρέχουν πρόσθετες υπηρεσίες προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί αυτός ο χρόνος. Έτσι, για παράδειγμα, ανοίγουν επιπλέον τμήματα, πραγματοποιούν διάφορες πεζοπορίες και άλλα ψυχαγωγικές δραστηριότητες. Κάποιοι καταφέρνουν να πάρουν την απαραίτητη στήριξη από το κράτος.

Φυσικά, δεν πρέπει να διογκώνετε άσκοπα τις τιμές για τις επισκέψεις στην αρχή της οικοδόμησης μιας επιχείρησης, καθώς αυτό δεν θα σας δώσει περισσότερους πελάτες, αλλά αντίθετα θα προσελκύσει αρνητικές απόψεις. Και μόνο αφού ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο έχει κερδίσει μια συγκεκριμένη κατάσταση και λάβει την απαραίτητη εμπιστοσύνη, μπορείτε επιπλέον να ανοίξετε άλλες ομάδες, να διογκώσετε την τιμή και, επομένως, να λάβετε μεγαλύτερα κέρδη.

Κίνδυνοι

Το τμήμα κινδύνου κατά την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για ιδιωτικό νηπιαγωγείο θα πρέπει να συμπεριληφθεί στο επιχειρηματικό σχέδιο για το νηπιαγωγείο. Αυτό είναι απαραίτητο, πρώτα από όλα, για τον ίδιο τον επιχειρηματία, ως οδηγός για ενέργειες σε περίπτωση απρόβλεπτων καταστάσεων. Το οποίο μπορεί να περιλαμβάνει: μικρό αριθμό πελατών, μεγάλο ανταγωνισμό, τερματισμό ενοικίασης χώρων και άλλα θέματα.