Nous ouvrons une école maternelle. Plan d'affaires prêt à l'emploi pour un jardin d'enfants à domicile : documentation, calculs et rentabilité nécessaires

Le problème le plus urgent pour tous les jeunes parents est probablement le placement de leur enfant dans une institution préscolaire. Le manque d'un grand nombre d'écoles maternelles publiques provoque l'apparition de longues files d'attente, le développement de la corruption et bien d'autres aspects négatifs. Par conséquent, de nombreux jeunes entrepreneurs, malgré des difficultés de conception et d'organisation, élaborent un plan d'affaires pour un jardin d'enfants à titre privé. À la base, bien qu’il s’agisse d’un secteur problématique, la demande crée l’offre et ce secteur a de très bonnes perspectives. Ci-dessous, nous donnerons un exemple d'élaboration étape par étape d'un plan d'affaires pour un jardin d'enfants privé.

Les avantages d'ouvrir un établissement préscolaire sont les principaux points suivants :

• Avec une approche compétente et précise de ce projet d’entreprise, les investissements de l’entrepreneur seront tout à fait acceptables. Oui, et d’ailleurs, il est tout à fait possible d’économiser sur un certain nombre de points ;
• Les établissements préscolaires privés ne sont pas très compétitifs. Par conséquent, en ouvrant un bon jardin d'enfants avec une catégorie de prix acceptable, vous pouvez très bien promouvoir l'entreprise et, à l'avenir, même ouvrir des succursales de l'institution ;
• Il existe un besoin très évident pour ce type d'entreprise, car les jardins d'enfants publics ne couvrent pas tous les besoins de la population ;
• Il est également possible de développer un programme de développement plus amélioré et de créer de meilleures conditions que dans les mêmes jardins d'enfants publics, attirant ainsi autant de clients que possible ;
• Pour ouvrir cette entreprise, il n’est pas nécessaire d’avoir une formation ou des compétences particulières.

Aussi, ce type d'activité présente certaines difficultés, qui sont liées aux points suivants :

• Contribution importante des investissements initiaux, qui n'est pas proportionnelle aux bénéfices ultérieurs ;
• Obtention de nombreux permis, tels que : service sanitaire, sécurité incendie, obtention d'un permis et autres détails ;
• Il est nécessaire de disposer de votre propre capital de démarrage, car l'obtention d'un prêt peut prendre beaucoup de temps et d'efforts, et cela sera particulièrement problématique à réaliser pendant cette période de crise.

Étape d'enregistrement des documents requis pour ouvrir un établissement préscolaire privé :

Tout d'abord, un entrepreneur novice doit obtenir l'enregistrement d'une SARL ou d'un entrepreneur individuel pour ouvrir un établissement préscolaire non public.

Malgré le fait que cette entreprise ait formulaire à but non lucratif, il devra donc être enregistré auprès du ministère de la Justice. La durée d'une telle inscription peut être d'une trentaine de jours, voire plus, tout dépend du cas particulier et de la rapidité de l'inscription. Il est également nécessaire d'indiquer le type d'activité envisagé.

Après l'inscription, vous devez payer des frais obligatoires et vous inscrire auprès de service des impôts et agences gouvernementales statistiques. Mais ce n’est pas la fin ; après cela, vous devez passer le contrôle de tous les services d’inspection du gouvernement. Après vérification, l'entrepreneur reçoit une autorisation pour effectuer activité entrepreneuriale dans le domaine de l'éducation préscolaire.

Ainsi, un plan d'affaires prêt à l'emploi pour un jardin d'enfants doit nécessairement inclure une réserve de temps pour accomplir toutes les procédures ci-dessus.

Un plan d'affaires pour une école maternelle doit également inclure des instructions clairement conçues, avec étapes étape par étape recevoir licence requise, de cette manière, les actions de l'entrepreneur seront mieux coordonnées avec les tâches principales résolues dans un délai précis.

Un entrepreneur novice est confronté à un autre point important : choisir un local adapté pour un jardin d'enfants qui répondrait à toutes les exigences prises en compte par le ministère de la Santé.

Chambre

Ce point est probablement le plus difficile de tout le business plan d’ouverture d’un cabinet privé. Jardin d'enfants. Ainsi, comme dans les conditions écrites d'ouverture d'un établissement préscolaire privé, tous les détails sont pris en compte sous une forme spécifique et leur respect est obligatoire. Par exemple, ils contiennent des exigences concernant la taille de la pièce elle-même, ainsi que la largeur des portes, le nombre de toilettes, d'éviers, de casseroles et d'autres éléments.

Un entrepreneur peut louer les locaux nécessaires à un jardin d'enfants à proximité du centre-ville, auquel cas il n'aura aucune difficulté avec les clients. Mais dans le même temps, les coûts d'ouverture d'un jardin d'enfants privé augmenteront considérablement. Il est également nécessaire de prendre en compte des points tels que l'emplacement idéal, la disponibilité de parkings et les transports en commun passant à proximité.

Les options de location les plus adaptées sont :

• Une maison privée, cette option a la possibilité d'aménager une aire de jeux pour enfants dans les rues, ce qui à son tour augmentera encore la demande ;
• Dans la construction d'un ancien jardin d'enfants, généralement dans de tels locaux, les conditions nécessaires ont déjà été prises en compte à l'avance et les modifications prendront moins de temps ;
• Location partielle de locaux auprès d'organismes tels que la Maison des Pionniers, le Palais de la Jeunesse et autres.

Montant approximatif de la location pour une personne mètre carré l'espace pour un jardin d'enfants peut coûter cinq cents roubles, et à proximité du centre, il est beaucoup plus élevé. Vous pouvez également élaborer un plan d'affaires pour ouvrir un jardin d'enfants dans un appartement, mais cela demandera beaucoup d'efforts et de temps, car il y aura davantage de contrôles et le processus d'obtention d'une licence sera assez difficile.

Un plan d'affaires prêt à l'emploi pour un jardin d'enfants avec calculs doit nécessairement inclure tout le personnel nécessaire, qui répondra directement au nombre d'enfants fréquentant une institution préscolaire commerciale.

Afin d'assurer le fonctionnement normal d'une école maternelle privée conçue pour vingt personnes, il est nécessaire de recruter le personnel suivant :

• Cuisinier qualifié;
• Un professionnel de la santé ayant une expérience directe de travail dans un établissement médical (de préférence en pédiatrie) ;
• Professeur adjoint (nounou);
• Deux enseignants, une expérience dans un établissement d'enseignement préscolaire ou dans l'enseignement pédagogique sont également souhaitables.

Salariés acceptés en privé Jardin d'enfants doivent avoir avec eux le certificat médical nécessaire, un carnet de santé, et également posséder certaines qualifications.

Pour les éducateurs, les exigences suivantes s'appliquent, telles que la réussite des cours de qualification une fois tous les trois ans, à la suite desquels un certain certificat ou diplôme est délivré. Ce point est obligatoire, puisque cette procédure est vérifiée par les autorités compétentes.

Pour les entrepreneurs qui possèdent plusieurs succursales établissements préscolaires, il vaut également la peine de remplir les conditions ci-dessus.

Publicité

Un point important au début d'une campagne publicitaire pour un jardin d'enfants privé est l'ouverture de votre propre ressource Internet (site Internet), qui fournira des informations détailléesà vos clients potentiels. De plus, il ne faut pas économiser d'argent sur la mise en œuvre de ce point ; il est préférable de s'adresser à une institution spécialisée qui fournit des services de qualité. Vous devez également contacter des designers pour créer votre propre logo, qui sera présent sur tous les produits publicitaires.

Aussi dans le bon sens, c'est promouvoir votre entreprise dans tous les domaines dans les réseaux sociaux forums. Si vous disposez d'un budget libre, vous pouvez commander de la publicité sur les chaînes de radio ou de télévision.

De nombreux entrepreneurs engagés dans ce type d'activité organisent des visites gratuites pour tous à une heure spécialement désignée, démontrant ainsi les avantages d'une garderie privée par rapport à la même garderie publique.

Financement

Un exemple financier d'un plan d'affaires pour un jardin d'enfants donne à l'entrepreneur une représentation précise de tous les coûts de développement attendus. Ces informations sont également nécessaires pour accorder des prêts d'investissement aux banques et aux déposants.

Le calcul financier d'un business plan pour l'ouverture d'un jardin d'enfants privé s'effectue comme suit :

№	Nom	Coût, frotter
1	Procédure d'obtention du permis nécessaire	1500
2	Réalisation de travaux de réparation	150000
3	Achat de tous les meubles nécessaires	40000
4	Achat d'équipement supplémentaire	50000
5	Frais de publicité	10000
6	Coûts du matériel de divertissement pour les enfants	12000
7	Diverses dépenses mineures	2000

Après avoir effectué le calcul, le coût final de l'ouverture du jardin d'enfants s'élevait à 265 500 roubles.
En outre, l'entrepreneur doit en outre disposer de fonds propres ou de fonds de crédit afin d'effectuer l'entretien normal. propre business jusqu'à ce qu'il atteigne un niveau de récupération.

L'entrepreneur doit inclure ce point dans l'exemple d'un business plan pour une école maternelle. Si cette condition n’est pas remplie, l’entreprise pourrait s’effondrer, puisqu’il n’y aura plus de financement pour la soutenir davantage.

Il est également nécessaire de considérer quels montants de dépenses doivent être pris en compte lors de la planification de cette entreprise :

Le coût total, basé sur leurs dépenses, s'élevait à 190 000 roubles.

Remboursement

Ce point doit également être inclus dans le business plan élaboré pour planifier l'ouverture d'un jardin d'enfants privé. Afin de faire un calcul approximatif du délai de récupération dans le plan d'affaires d'un jardin d'enfants privé, il est nécessaire de procéder à une analyse des organisations concurrentes. Les données contenues dans les formules ne divergent qu'en fonction du nombre d'enfants dans chaque institution.

Le nombre d’enfants fréquentant une école maternelle privée joue un rôle important. Depuis, avec un grand nombre, le processus de récupération des ressources matérielles dépensées se produit naturellement plus rapidement.

D'après les informations statistiques, le moment du profit attendu ne survient qu'après un an, voire plus. Les entrepreneurs expérimentés dans ce domaine d'activité offrent Des services supplémentaires, afin de minimiser ce temps. Par exemple, ils ouvrent des sections supplémentaires, organisent diverses randonnées et autres événements de divertissement. Certains parviennent à obtenir le soutien nécessaire de l’État.

Bien entendu, il ne faut pas gonfler inutilement les prix des visites au début de la création d’une entreprise, car cela ne vous donnera pas plus de clients, mais au contraire attirera des avis négatifs. Et ce n'est qu'après qu'un jardin d'enfants privé a acquis un certain statut et reçu la confiance nécessaire que vous pouvez également ouvrir d'autres groupes, gonfler le prix et, par conséquent, réaliser des bénéfices plus importants.

Des risques

La section sur les risques lors de l'élaboration d'un plan d'affaires pour un jardin d'enfants privé doit être incluse dans le plan d'affaires du jardin d'enfants. Ceci est nécessaire avant tout pour l'entrepreneur lui-même, comme guide d'action en cas de situations imprévues. Ce qui peut inclure : un petit nombre de clients, une grande concurrence, la résiliation de la location des locaux et d'autres problèmes.

• Développeur - Entreprise Unitaire d'État MNIITEP.
• Client - .

Aire d'atterrissage	0,98 ha
Zone bâtie	1695,0 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	4633,0 m² m
Nombre d'étages	1 à 3 étages
Capacité	280 places (12 groupes)
	35,971 millions de roubles
	153,13 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	16,6 m² m
	0,124 millions de roubles
	0,547 millions de roubles
	0,0108 millions de roubles
	0,033 millions de roubles

Projet standard d'un jardin d'enfants de 250 places (code VI-71)

• Développeur - Entreprise Unitaire d'État MNIITEP.
• Client - Département de la politique de développement urbain de la ville de Moscou.
• La solution constructive est un monolithe. La capacité des cellules du groupe principal est de 25 personnes.

L'accès aux personnes à mobilité réduite est prévu à tous les étages. Développé en 2012-2013. Utilisation recommandée.

Projet de réutilisation d'un jardin d'enfants de 220 places

• Développeur - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Client - Moskomarkhitektura.
• La solution constructive est monolithique.

L'accès aux personnes à mobilité réduite est prévu à tous les étages. Développé en 2010. Utilisation recommandée dans l’AIP pour 2013 et les années suivantes.

Aire d'atterrissage	0,63 - 0,68 ha
Zone bâtie	1727,8 m² m
	3733,7 m² m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	220 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	40,602 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	172,154 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	16,9 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,184 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,783 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,007 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,031 millions de roubles

Projet de réutilisation d'un jardin d'enfants de 190 places

• Développeur - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Client - Département de la politique de développement urbain de la ville de Moscou.
• La solution constructive est monolithique.
• La capacité des cellules du groupe principal est de 25 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2012. Utilisation recommandée dans l’AIP pour 2013 et les années suivantes.

Aire d'atterrissage	0,45 - 0,5 ha
Zone bâtie	1250,0 m² m
Superficie totale (hors sous-sol et terrasses)	2935,3 m² m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	190 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	28,635 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	121,414 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	15,4 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,151 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,639 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,007 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,031 millions de roubles

Projet standard d'un jardin d'enfants de 120 places (code VI-70)

• Développeur - Entreprise Unitaire d'État MNIITEP.
• Client - Département de la politique de développement urbain de la ville de Moscou.
• La solution de conception est un grand panneau. La capacité des cellules du groupe principal est de 25 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2012. Utilisation recommandée dans l’AIP pour 2013 et les années suivantes.

Aire d'atterrissage	0,42 ha
Zone bâtie	881,0 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	2410,0 m² m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	120 places (5 groupes)
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	22,379 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	95,27 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	20,08 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,186 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,794 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,009 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,039 millions de roubles

Projet de réutilisation d'un jardin d'enfants de 115 places

• Développeur - NABAD Design LLC.
• Client - KROST LLC.
• La solution de conception est un grand panneau.
• La capacité des cellules principales du groupe est de 20 personnes.

Aire d'atterrissage	0,56 ha
Zone bâtie	1274,7 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	2180,5 m² m
Nombre d'étages	2 étages
Capacité	115 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	22,347 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	73,968 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	18,9 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,194 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,642 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,010 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,034 millions de roubles

Projet de réutilisation pour une école maternelle de 90 places

• Développeur - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Client - Moskomarkhitektura.
• La solution constructive est monolithique.
• La capacité des cellules principales du groupe est de 20 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2010. Utilisation recommandée.

Aire d'atterrissage	0,3 - 0,4 ha
Zone bâtie	1073,0 m² m
Superficie totale (hors sous-sol et terrasses)	2167,2 m² m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	90 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	25,707 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	108,997 millions de roubles
Superficie totale pour 1 place	24,0 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,286 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	1,211 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,008 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,032 millions de roubles

Projet de réutilisation d'un jardin d'enfants de 168 places (type correctionnel)

• Développeur - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Client - Moskomarkhitektura.
• La solution constructive est monolithique.
• L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages.

Aire d'atterrissage	0,85ha
Zone bâtie	2328,9 m² m
Superficie totale (hors sous-sol et terrasses)	4374,5 m² m
Nombre d'étages	2 - 3 étages
Capacité	168 + 12 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	53,777 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	228,01 millions de roubles
Superficie totale pour 1 place	24,3 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,299 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	1,267 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,008 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,035 millions de roubles

Projet individuel d'un jardin d'enfants de 350 places (15 groupes) avec des locaux pour des formes variables d'enseignement préscolaire (groupe de courte durée pour 20 places) à l'adresse : Moscou, Biryulevo Vostochnoe, Zagorye, microdistrict. 3

• Développeur - PPF "PROEKT-ILEZATSIYA" LLC.
• Client - KP "UGS" du Département de la construction de Moscou.
• La solution constructive est monolithique.
• La capacité des cellules du groupe principal est de 25 personnes.

Aire d'atterrissage	0,95ha
Zone bâtie	1834,65 m². m
Superficie totale (sans sous-sol)	4701,03 m². m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	350+20 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	48,597 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	219,574 millions de roubles
Superficie totale pour 1 place	12,7 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,131 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,593 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,008 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,036 millions de roubles

Projet individuel d'un jardin d'enfants de 350 places (14 groupes) avec des locaux pour des formes variables d'enseignement préscolaire (groupe de courte durée pour 20 places) à l'adresse : Moscou, TiNAO, pos. Voskresenskoïe, village Yazovo

• Développeur - PPF "PROEKT-ILEZATSIYA" LLC.
• Client - JSC "Yazovskaya Sloboda Invest".
• La solution constructive est monolithique.
• La capacité des cellules du groupe principal est de 25 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2012-2013. Utilisation recommandée.

Aire d'atterrissage	0,86 ha
Zone bâtie	1782,29 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	4344,53 m². m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	350+20 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	45,542 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	205,772 millions de roubles.
Superficie totale pour 1 place	11,7 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,123 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,556 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,008 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,035 millions de roubles

Projet individuel d'un jardin d'enfants de 125 places (Okrug administratif sud, Chertanovo Yuzhnoye, microdistrict 18, bâtiment 5)

• Le développeur est JSC Mosproekt.
• Le client, ce sont les fonds de l'investisseur.
• La capacité des cellules principales du groupe est de 20 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2011-2012. Utilisation recommandée.

Aire d'atterrissage	0,54 ha
Zone bâtie	1400 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	3940 m². m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	125 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	37,0 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	180,4 millions de roubles
Superficie totale pour 1 place	31,5 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,333 millions de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	1,4 million de roubles.
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,0094 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,045 millions de roubles

Projet individuel pour un jardin d'enfants de 115 places (district administratif du sud-ouest, rue Nametkina, intersection avec la rue Khersonskaya)

• Développeur - NABAD Design LLC.
• Le client, ce sont les fonds de l'investisseur.
• La solution constructive est monolithique préfabriquée.
• La capacité des cellules principales du groupe est de 20 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite à tous les étages. Développé en 2011. Utilisation recommandée.

Aire d'atterrissage	0,56 ha
Zone bâtie	1274,7 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	2180,5 m² m
Nombre d'étages	2 étages
Capacité	115 places
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	20,559 millions de roubles*
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	68,051 millions de roubles*
Superficie totale pour 1 place	18,9 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,179 millions de roubles*
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	0,592 millions de roubles*
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,009 millions de roubles*
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012. * - données préliminaires des investisseurs	0,034 millions de roubles*

Projet individuel d'un jardin d'enfants pour 95 enfants (district administratif du Sud, Vostochnoye Biryulyovo, 6e rue Radialnaya, 7, bâtiment 9)

• Le promoteur est OJSC TsNIIEP de bâtiments résidentiels et publics.
• Client - OJSC "Moscou Bakery Plant".
• La solution constructive est monolithique, rattachée à un immeuble d'habitation individuel. La capacité des cellules principales du groupe est de 20 personnes.

L'accès est prévu pour les personnes à mobilité réduite au premier étage. Développé en 2009. Utilisation recommandée.

Aire d'atterrissage	0,52 ha
Zone bâtie	838,7 m² m
Superficie totale (sans sous-sol)	2066,8 m² m
Nombre d'étages	3 étages
Capacité	95 places (5 groupes)
Coût aux prix de base 2000 (sans aménagements paysagers et réseaux extérieurs)	24,72 millions de roubles
Coût aux prix du premier trimestre 2012.	105,31 millions de roubles
Superficie totale pour 1 place	21,7 m² m
Coût d'un siège aux prix de base 2000.	0,26 million de roubles
Coût d'une place aux prix du premier trimestre 2012.	1,110 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix de base de 2000.	0,012 millions de roubles
Coût au m² m de superficie totale aux prix du premier trimestre 2012.	0,051 millions de roubles

Le business plan d’un jardin d’enfants privé est plus que jamais d’actualité. Bien qu'il n'y ait plus aujourd'hui de files d'attente aussi énormes dans les établissements préscolaires qu'il y a quelques années, la demande de services de crèches a considérablement augmenté.

Cela s'explique en partie par la promotion active d'une bonne éducation des enfants, selon laquelle les enfants doivent constamment communiquer avec leurs pairs, recevoir les connaissances nécessaires à leur âge et être sous la surveillance constante d'adultes, que les parents, presque toujours occupés de leurs ses propres affaires, ou au travail, ne peuvent pas subvenir à leurs besoins.

Le projet porté à la connaissance du lecteur ne prétend pas être un business plan tout fait pour un jardin d'enfants privé, mais il peut très bien servir de guide pour en élaborer un.

Résumé

Ce projet est un business plan pour un jardin d'enfants privé avec une période d'amortissement de deux ans.

Objectifs du projet :

1. Création d'une entreprise hautement rentable
2. Organisation pour obtenir un bénéfice stable
3. Satisfaire la demande du marché en matière de services pour l'éducation, l'éducation et les loisirs des enfants d'âge préscolaire.

Source de financement du projet : fonds propres ou prêt bancaire

Forme de faire des affaires : IP

Coût total du projet : 12 millions de roubles

Période de récupération: 1 an

Intégré aux calculs taux d'intérêt: 25 %

Le montant total des intérêts sera de : 3 millions de roubles

Les revenus de l'investisseur seront : 3 millions de roubles

Les paiements des fonds du prêt et des intérêts du prêt commenceront dès le premier mois de mise en œuvre du projet.

Principales étapes de la mise en œuvre du projet

Le début de la mise en œuvre du projet intervient immédiatement après l'acceptation du business plan par le Client, ou après réception des fonds du prêt.

Les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet, les conditions et délais de leur mise en œuvre sont présentées dans le tableau n°1 :

Étapes du projet	Délais
Conclusion d'un accord d'investissement	1 mois
Obtention de fonds empruntés	1 mois
Inscription au registre d'État, inscription en matière administrative et autorités fiscales	1 mois
Sélection de l'emplacement et de la conception Documentation	1-6 mois
Achat et installation de matériel	1 mois
Recrutement	1 mois
Mener une campagne marketing	1-24 mois

Description générale du projet

Un jardin d'enfants privé est destiné à créer des services pour l'éducation et l'éducation des enfants, leur garde et leur surveillance dans diverses localités de la Fédération de Russie. Ce concept comprend les institutions suivantes :

• Crèches
• École maternelle

Outre la composante économique du projet de création d'un jardin d'enfants privé, une composante particulière est sa signification sociale. Comme on le sait, le nombre de jardins d’enfants en Russie est nettement inférieur au nombre d’enfants que leurs parents souhaitent y placer.

La motivation de la création d'un jardin d'enfants sous la forme d'une mission désintéressée pour une bonne éducation des enfants peut être immédiatement exclue, car les principes moraux actuels de la société dans son ensemble laissent beaucoup à désirer. Mais comme toute inspection peut fermer immédiatement une institution si elle révèle un respect insuffisant des règles et réglementations établies, et que les coûts de création d'une telle entreprise sont très importants, tout entrepreneur dirigeant une entreprise dans ce domaine essaie de tout maintenir « au niveau ».

Aujourd'hui, pour inscrire un enfant à la maternelle, il faut faire la queue. Et en grande ville Cette ligne doit être prise avant même la naissance du bébé ! Généralement. La demande se dépose en début d'année, mais en pratique, l'admission à l'école maternelle s'effectue tout au long de l'année.

En Russie, il existe deux formes de propriété des jardins d'enfants :

1. Organismes gouvernementaux
2. Et non étatique

Ces derniers, à leur tour, peuvent être divisés en 2 autres types :

1. Jardins d'enfants privés
2. Et fait maison

Les horaires d'ouverture des jardins d'enfants publics prévoient généralement un séjour de 10 ou 11 heures de l'enfant dans l'institution. De nombreuses écoles maternelles privées fonctionnent selon un horaire - de 8h00 à midi et/ou de 14h00 à 17h00. Et, malgré le fait que les longues périodes de séjour des enfants à la maternelle soient les plus demandées, il existe de nombreuses institutions de ce type, il est extrêmement difficile d'y accéder et elles sont donc très demandées.

Toute institution préscolaire organise son travail conformément à la loi de la Fédération de Russie « sur l'éducation », doivent être correctement enregistrés, disposer d'une licence d'État et de locaux répondant à toutes les normes nécessaires.

Locaux pour la maternelle et son emplacement

Un jardin d'enfants privé, contrairement à un jardin d'enfants à domicile, est généralement situé dans son propre bâtiment ou dans un bâtiment loué :

• Certainement taille basse
• Sur pied
• Avec un abord fermé

Dans les limites de la ville, il peut s'agir d'anciens bâtiments du gouvernement ou appartenant à divers départements, jardins d'enfants ou de nouveaux bâtiments construits conformément à tous les SNiP. Et en dehors de la ville, il existe de petits bâtiments de type cottage, érigés selon les mêmes règles.

Contrairement à une école maternelle privée, une école maternelle occupe généralement un appartement de 3 ou 4 pièces, dont la majeure partie est consacrée au placement des enfants. Les jardins d’enfants à domicile se trouvent souvent dans une situation semi-légale, voire totalement illégale. Par conséquent, pour un entrepreneur qui ne veut pas de problèmes avec diverses autorités de contrôle, la meilleure option est un jardin d'enfants privé.

Lorsque vous envisagez d'ouvrir une entreprise, vous devez, lors du processus de préparation, déterminer l'emplacement du futur jardin d'enfants, en dans la plus grande mesure répondant aux paramètres nécessaires :

1. Dans la zone sélectionnée, il doit y avoir le moins d'organisations concurrentes possible, de type similaire ou gouvernemental (condition facultative mais recommandée).
2. Lors du choix d'une zone pour l'emplacement d'un jardin d'enfants, il est nécessaire de se laisser guider par le grand nombre de nouveaux bâtiments et de maisons en construction, où emménagent généralement de jeunes familles avec de jeunes enfants.

Les caractéristiques techniques du local doivent être les suivantes :

• Cela devrait être dans un immeuble non résidentiel de sorte que si vous l'achetez ou le louez, le coût sera nettement inférieur à celui d'un logement résidentiel.
• Les locaux doivent être conformes aux normes des pompiers et de Rospotrebnadzor, spécifié dans SanPiN 2.4.1.3049-13 « Exigences sanitaires et épidémiologiques pour la conception, le contenu et l'organisation du mode de fonctionnement des établissements d'enseignement préscolaire ».
• La superficie optimale pour 1 enfant doit être d'au moins 6 mètres carrés. mètres. Sur la base de ces calculs, il convient de déterminer le nombre d'enfants qu'il est possible de garder à l'école maternelle.
• Un jardin d'enfants privé doit disposer de salles séparées pour les jeux, le sommeil, les repas et un cabinet médical.
• Locaux sanitaires pour garçons, filles et séparément pour adultes.

Si les locaux trouvés ne répondent pas à ces exigences, alors un réaménagement et des réparations doivent être effectués, si le contrat de propriété le permet. Idéalement, ils se contentent de réparations esthétiques, mais le plus souvent ils doivent refaire presque entièrement le bâtiment. Et c’est l’un des postes de dépenses les plus importants de l’ensemble du projet.

Documentation nécessaire pour ouvrir un établissement préscolaire

Selon la législation de la Fédération de Russie réglementant les activités des jardins d'enfants dans le pays, seules les personnes morales - organisations à but non lucratif (partenariats, associations, syndicats, fondations, etc.) ou personnes enregistrées comme entrepreneurs individuels ont le droit de mener des activités éducatives. . LLC, n'importe quel sociétés par actions, et ainsi de suite. n’a pas le droit de participer à des activités éducatives.

Sur cette base, la forme d'activité la plus appropriée pour le (les) propriétaire(s) d'un jardin d'enfants est un entrepreneur individuel. Après avoir enregistré une entreprise, vous devez rassembler un ensemble de documents nécessaires pour commencer à exploiter un jardin d'enfants.

Tout d'abord, vous devez vous inscrire aux impôts avec l'attribution obligatoire d'un NIF, auprès des autorités statistiques avec la définition des codes OKVED, OKPO, etc. Liste complète Vous pouvez connaître les impôts que paient les entrepreneurs individuels.

Pour ça, obtenir une licence pour mener des activités éducatives il est nécessaire de fournir le dossier de documents suivant au Département ou à la Commission de l'Éducation d'une matière donnée de la Fédération des collectivités locales :

• Extraits des registres pertinents confirmant l'inscription en tant que entrepreneur individuel
• Certificat d'immatriculation auprès de l'administration fiscale
• Acte du Rospotrebnadzor confirmant que les locaux de l'école maternelle sont en bon état
• Conclusion du service d'incendie de l'État selon laquelle les locaux ont passé avec succès une inspection de sécurité incendie
• Programme éducatif compilé, à la fois d'un type unique et de notre propre conception
• Certificat confirmant la disponibilité du matériel et des équipements techniques et du matériel pédagogique
• Données sur la composition du personnel enseignant et éducatif, le nombre d'enfants, etc.
• Reçu de paiement de la taxe d'État pour la licence

Pour obtenir un avis de Rospotrebnadzor il est nécessaire de réaliser un certain nombre d'études et d'analyses rémunérées, parmi lesquelles les principales sont :

• Mesures d'éclairement dans chaque pièce de l'école maternelle destinée aux enfants
• Mesures de rayonnement dans le bâtiment et ses environs
• Analyse de la composition de l'eau du robinet à la maternelle

Pour obtenir un acte GPN nécessaire:

• Installer une alarme incendie
• Traitez les éléments structurels en bois du bâtiment avec un composé spécial
• Avoir un contrat de service pour l’entretien des alarmes incendie
• Equiper tous les locaux des jardins d'enfants d'extincteurs, de panneaux indiquant la direction vers la sortie et de plans d'évacuation en cas d'incendie.

L'obtention d'une licence pour un jardin d'enfants est une procédure tellement fastidieuse et coûteuse que de nombreux entrepreneurs, confrontés à ce besoin, refusent de mettre en œuvre cette idée d'entreprise à ce stade.

Pendant ce temps, la suite du processus est beaucoup plus simple et n’est pas dénuée de quelques « bonus » inhérents uniquement à ce type d’entreprise. Ainsi, par exemple, dans le travail d'un jardin d'enfants, il n'y a aucun des principaux problèmes de toute entreprise - le manque de clientèle et la lutte pour celle-ci, la pénurie d'établissements de ce type est si aiguë.

Un plan d'affaires pour une école maternelle, sans lequel elle ne peut tout simplement pas prendre en compte toutes les nuances de l'organisation, peut être commandé auprès des entreprises impliquées dans la planification des affaires. Un tel service coûtera entre 50 000 et 150 000 roubles. Vous pouvez essayer de rédiger vous-même une description de projet. Pour vous aider, vous pouvez suggérer de vous familiariser avec ces informations -.

Cependant, nous pouvons répéter une fois de plus que Le marché des services d'éducation préscolaire est si libre qu'il n'y a pratiquement aucune concurrence. Et donc, même dans les petites villes, de grandes et petites écoles maternelles privées existent à proximité relativement calmement.

Plan de marketing

Précisons d'emblée que les activités des jardins d'enfants n'ont pas été affectées par la crise économique débutée en 2014, en termes de baisse de la demande de services. La nécessité d'éduquer les enfants dans les jardins d'enfants ne dépend en aucun cas de la situation financière de leurs parents, de la hausse des prix de la nourriture, des vêtements et des chaussures, des services publics, etc.

La politique d'amélioration de la situation démographique du pays, entreprise par le gouvernement il y a plusieurs années, commence désormais à porter ses fruits et le taux de natalité a augmenté de manière significative. Dans le même temps, les demandes de services de crèches ont également augmenté. Il est impossible de sous-estimer cette idée d’entreprise.

L'un de ses avantages par rapport à d'autres types d'entreprises est son caractère absolument gagnant-gagnant, même en cas d'organisation commerciale incompétente. Dans la capitale, par exemple, il existe de nombreuses familles dans lesquelles les enfants sont envoyés dans la plupart des cas dans des jardins d'enfants, violant clairement les normes en matière de garde d'enfants, simplement parce qu'il n'y a pas d'autre issue.

Sur cette base, nous pouvons conclure qu'il n'est pas nécessaire de mener une campagne de marketing spéciale. Vous pouvez donc économiser un peu sur ce poste de dépense. De plus, la meilleure publicité sera celle des avis d’enfants satisfaits. Par conséquent, il suffit presque d’organiser une très bonne institution avec un programme éducatif de développement intéressant.

Cependant, le problème de l'organisation d'un jardin d'enfants privé persiste. C'est une question de personnel - des éducateurs et des enseignants hautement qualifiés.

Ces professions sont aujourd’hui parmi les moins bien rémunérées. Sans compter bien sûr la situation des jardins d’enfants d’élite. De nombreux spécialistes se sont « tournés » vers le tutorat, les nounous ou les gouvernantes, ou ont commencé à exercer des professions connexes.

Le tableau n° 2 présente le niveau de salaire moyen des employés des jardins d'enfants dans la partie centrale de la Russie :

Les problèmes d'inscription dans les jardins d'enfants de Moscou ont commencé à être résolus en s'inscrivant via Internet, sur les sites Web des institutions ou via les MFC - centres multifonctionnels. J'espère que dans un avenir très proche, une telle procédure sera introduite dans d'autres régions du pays.

Le tableau n° 3 présente les prix moyens des services de maternelle dans diverses régions de Russie :

Ville	Prix ​​​​à l'école maternelle publique, en milliers de roubles	Prix ​​​​dans un jardin d'enfants privé, mille roubles
Moscou	à partir de 60	à partir de 80
permien	à partir de 40	à partir de 50
Vladivostok	à partir de 45	à partir de 55
Krasnoïarsk	à partir de 35	à partir de 40
Kaliningrad	à partir de 40	à partir de 55
Sotchi	à partir de 50	à partir de 60
Ekaterinbourg	à partir de 50	à partir de 60

Il y a des raisons de croire qu'une telle analyse de la situation dans le domaine des jardins d'enfants sera tout à fait satisfaisante pour tout investisseur qui appréciera les avantages de cette activité.

Plan de production

Les équipements et fournitures de base pour la maternelle peuvent être répartis dans les catégories suivantes :

1. Pour le développement des enfants et le jeu libre. Cela peut inclure des jouets, de la papeterie, manuels méthodologiques, meubles pour enfants, appareils techniques et ensembles d'outils.
2. Pour leçons de musique et l'activité physique. Cette catégorie comprend les instruments de musique pour enfants, un poste de travail d'enseignant avec un instrument de musique, du matériel pédagogique, un complexe d'éducation physique et sportive intérieur et extérieur, des jouets et équipements pour jeux de plein air.
3. Les fournitures nécessaires à l'organisation du sommeil sont les lits et le linge de lit à raison de 2 sets par enfant.
4. Pour ranger les vêtements d'extérieur pour enfants ainsi que les vêtements et chaussures de rechange - casiers, tabourets, canapés et fauteuils pour enfants.
5. Pour manger - meubles, vaisselle, couverts.
6. Équipements sanitaires et hygiéniques - toilettes pour enfants, casseroles, serviettes, savon, etc.

Parallèlement, des équipements sont nécessaires pour organiser les conditions des enfants :

• Appareils et équipements de cuisine
• Ustensiles de cuisine
• Uniforme ou tenue de travail
• Machine à laver
• Fer, planche à repasser
• Équipement pour cabinet médical - mobilier et mobilier spécial, matériel et instruments médicaux, combinaisons, etc.

Séparément, vous devez envisager la possibilité d'acheter véhicule(bus ou minibus) qui amènera/déposera les enfants.

Le support technique de l'école maternelle doit répondre à toutes les exigences nécessaires. Attention particulière les problèmes de sécurité doivent être résolus. De plus, l'équipement acheté doit justifier les fonds investis dans le futur et garantir un retour sur investissement intégral.

Plan financier

Commencer année financière institutions - janvier.

Les principales taxes à payer sont présentées dans le tableau n°4 :

Type d'impôt	Assiette fiscale	Période	Taux d'intérêt
Impôt sur le revenu	Bénéfice entrant	Mois	20%
Taxe de propriété	Valeur estimée de la propriété	Selon l'échéancier de paiement	2,2%
T.V.A.	Valeur ajoutée	Mois	18%
Impôt sur le revenu	Fonds de paie	Mois	13%
Paiements sociaux	Fonds de paie	Mois	34%

Les prévisions de volumes de services et de revenus sont présentées dans le tableau n°5 :

Période	Type de service	Nombre d'enfants par mois	Coût du service, frotter.	Revenus, frotter
1-12 mois		40 - 60	25 000	de 10 à 15 millions
1-12 mois		40 - 60	35 000	de 14 à 21 millions
13-24 mois	Élever et enseigner aux enfants pendant 9 mois	50 - 75	27 000	de 13,5 à 20,25 millions
13-24 mois	Paiement unique à l'admission à la maternelle	50 - 75	37 000	de 18,5 à 27,75 millions
25-36 mois	Élever et enseigner aux enfants pendant 9 mois	50 - 75	30 000	de 15 à 22,5 millions
25-36 mois	Paiement unique à l'admission à la maternelle	50 - 75	40 000	de 20 à 30 millions

Analyse des risques possibles

Les principaux risques liés à l’exploitation de cette entreprise sont les suivants :

• Degré élevé de retards bureaucratiques lors de l’enregistrement d’une entreprise
• Possibilité d'effectuer des contrôles fréquents à la maternelle
• Faible niveau de formation du personnel enseignant et éducatif

Conclusion

Les travaux réalisés dans le cadre de ce plan d'affaires pour l'école maternelle ont montré que ce projet présente des perspectives de développement élevées et la possibilité de réaliser de gros bénéfices. La plupart des risques possibles peuvent être minimisés, voire évités, grâce à une gestion compétente et flexible de l’institution. Économiquement, la mise en œuvre d’un tel projet est tout à fait justifiée.

Chers visiteurs du site, vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d'affaires pour un jardin d'enfants privé avec des calculs économiques, que vous pouvez utiliser en toute sécurité pour élaborer votre propre version. L'échantillon s'adapte facilement à n'importe quelle ville et dispose d'un fichier de calculs dans lequel vous pouvez saisir vos propres données et obtenir des résultats adaptés à votre situation. Les calculs sont préparés au format Excel, ce qui vous permet de les corriger en tenant compte des réalités de votre entreprise.

Si vous avez des questions sur ce business plan ou sur la rédaction de business plans en général, vous pouvez toujours les poser par mail, ci-dessous dans les commentaires ou dans notre groupe VKontakte.

Résumé

Objectif : « ouvrir une école maternelle privée à quartier résidentiel ville de Tambov"

Objectifs : « rentabiliser la prestation de services pour l'entretien des enfants dans une école maternelle privée »

Initiateur du projet

L'initiateur du projet est une ancienne enseignante de maternelle avec plus de 20 ans d'expérience auprès des enfants.

Coûts d'investissement

Afin d'ouvrir un jardin d'enfants, il est prévu de rénover les locaux, qui seront acquis dans le cadre d'un bail à long terme, ainsi que d'acheter des meubles, des jouets, du matériel de cuisine et du matériel pédagogique. Le montant total de l'investissement sera d'environ 610 000 roubles.

Financement de projets

Il est prévu que le projet soit financé par deux sources. La première source est constituée des fonds propres du porteur du projet, leur part est de 30 % de l’investissement total.

La partie restante sera financée par un emprunt bancaire. Montant du prêt - 420 000 roubles, durée - 5 ans, taux d'intérêt 19%, échéancier de remboursement - versements de rente. Le prêt est accordé au porteur du projet sans garantie.

Afin de calculer le retour sur investissement du projet d'organisation d'un jardin d'enfants privé, un modèle financier a été construit qui prend en compte les flux de trésorerie de l'entreprise au cours des 10 prochaines années. Sur la base de ce modèle, les indicateurs de performance du projet suivants ont été calculés :

• Taux d'inflation - 10 % ;
• Période de récupération simple -4,9 ans ;
• - 6,3 ans ;
• NPV - 625 000 roubles;

Le projet a de très bons taux de retour sur investissement, il sera donc attractif pour les investisseurs et les établissements de crédit.

Fournisseurs et entrepreneurs

Afin de rénover les locaux du futur jardin d'enfants, une équipe de construction de 2 personnes sera impliquée. Chaque spécialiste de cette équipe a plus de 10 ans d'expérience et dispose de recommandations.

Une entreprise locale de fabrication de meubles d'armoire a été sélectionnée comme fournisseur de meubles, qui produira le nombre requis de tables et de lits sur commande et sera achetée dans un magasin local ;

Prestations de service

Le principal service proposé à l'école maternelle est l'accueil des enfants pour un séjour de jour à l'école maternelle avec repas et siestes. Les enfants sont laissés par leurs parents le matin pour aller travailler et sont récupérés le soir.

ATTENTION!!!

La pratique montre qu'en commandant un plan d'affaires auprès de spécialistes, vous gagnerez du temps, augmenterez la qualité du document fini de 4 à 5 fois et augmenterez les chances de recevoir un investissement de 3 fois.

Plan d'investissement

Taille de l'investissement

Les principales dépenses pour l'ouverture d'un jardin d'enfants privé concernent la rénovation des locaux. Le projet prévoit un groupe où il y aura des enfants de 2 à 6 ans. Le nombre maximum d'enfants à l'école maternelle est de 15 personnes. Sur la base de ces locaux, nous rénoverons les locaux, achèterons du mobilier et du matériel de cuisine.

Une répartition des coûts d’investissement est présentée dans le tableau ci-dessous :

Paiement des investissements et plan de travail

Vous trouverez ci-dessous un plan de travail pour l'ouverture d'un jardin d'enfants privé :

Vous trouverez ci-dessous un plan de paiement pour les travaux et équipements de la maternelle

Plan de production

Chambre

Afin d'organiser un jardin d'enfants, on a choisi un local qui servait auparavant à ces fins, mais ses propriétaires n'ont pas pu organiser l'entreprise et ont été contraints de la fermer. Aujourd'hui, les locaux sont vides et les propriétaires sont prêts à les louer pour une longue période à un prix assez bas - 15 000 roubles. plus les services publics.

La superficie de la pièce est de 120 m² et la pièce elle-même se compose des pièces suivantes :

• vestibule
• Chambre à coucher
• Jeux
• Cuisine
• Bloc ménager
• espace pédagogique et pédagogique, buffet
• Salle de bain pour enfants
• Salle de bain pour adultes
• Vestiaire

Heures d'ouverture

Il est prévu que l'école maternelle fonctionnera de 7h30 à 19h00, ce qui permettra aux parents de déposer confortablement leurs enfants le matin et de les récupérer le soir sans être très pressés du travail.

La routine quotidienne de l'enfant à la maternelle

1. Après avoir reçu l'enfant, l'enseignant l'emmène à groupe général où se trouvent déjà les enfants.
2. A 8h30, les enfants commencent le petit-déjeuner.
3. Après le petit-déjeuner et jusqu'à 10h00, les enfants vont jouer.
4. A 10h30, après s'être habillés, les enfants sont emmenés en promenade.
5. A midi, les enfants reviennent de leur promenade.
6. A 12h30 - déjeuner
7. A 13h00 - temps calme
8. A 14h30 - thé de l'après-midi.
9. A 15h00 - cours.
10. A 16h00 - marche.
11. A 17h30 - dîner.
12. Après 18h00, les enfants commencent à être ramenés à la maison.

Coût variable

Les frais variables de la maternelle concernent uniquement les repas des enfants. Mais en raison du fait que le montant du paiement pour la nourriture est fixé en tenant compte du coût approximatif de la nourriture et est de 200 roubles. par jour et par enfant, nous ne compterons ni les dépenses ni les revenus dans les calculs alimentaires.

Plan de marketing

Concours

Aujourd'hui, dans la ville, il existe environ 400 jardins d'enfants privés différents qui proposent des services similaires. De plus, les jardins existants peuvent être divisés selon les types suivants :

• Grands jardins d'enfants privés, basés sur les jardins d'enfants publics existants et situés dans leurs locaux.
• Jardins privés de taille moyenne, organisés en maisons du secteur privé et disposant de leurs propres territoire privé pour des promenades.
• Petits jardins privatifs ouverts aux appartements.

Notre école maternelle appartiendra à ce dernier type, c'est pourquoi lors de l'analyse des offres de prix, nous nous concentrerons spécifiquement sur ces institutions.

Emplacement

Les locaux de notre jardin d'enfants sont situés dans un quartier résidentiel de la ville de Tambov et visent à répondre à la demande des habitants de ce quartier. La zone est assez vaste, la disponibilité de jardins d'enfants par habitant ici n'atteint pas le niveau requis, et dans les conversations avec les parents, l'idée est constamment entendue qu'un autre jardin d'enfants est nécessaire ici et il est dommage que les entrepreneurs précédents aient fermé l'institution.

À cet égard, la nécessité d'organiser un jardin d'enfants est très forte, c'est pourquoi la décision a été prise de démarrer cette entreprise.

Gamme de services et tarifs

Comme mentionné précédemment, le principal service fourni concerne les enfants fréquentant la maternelle. Son coût sera constant quel que soit le nombre de jours que l'enfant passe par mois et s'élèvera à 10 000 roubles. Pour chaque jour où l'enfant passe à la maternelle, les parents paieront 200 roubles supplémentaires. pour l'alimentation.

Vous trouverez ci-dessous un schéma de répartition des revenus entre ces types de services :

Volume des ventes

Comme indiqué précédemment, quantité maximale Il y a 15 enfants dans l'institution. Il est prévu que le jardin d'enfants soit en mesure d'accepter un tel nombre d'enfants au cours d'une année d'activité et que la première année, il ne fonctionnera qu'à la moitié de sa capacité.

Ci-dessous un planning pour atteindre 100% du volume de prestations fournies :

Il existe également une saisonnalité dans ce secteur de services, dont le graphique est visible ci-dessous :

Stratégie publicitaire

Pour attirer plus d'enfants à la maternelle, la stratégie publicitaire suivante est prévue :

• placement deux mois avant l'ouverture et tous les mois de juillet-août ensuite de publicité dans les ascenseurs des immeubles voisins pour attirer les enfants à l'école maternelle 15 000 par mois ;
• créer votre propre site Web et le maintenir en état de fonctionnement - 5 000 par création et 2 000 roubles par an. pour le domaine et l'hébergement.

Les autres canaux de commercialisation ne sont pas aussi efficaces et il n’est donc pas prévu de les utiliser.

Plan organisationnel

Enregistrement d'entreprise

Il est prévu que l'entreprise soit gérée en tant qu'entrepreneur individuel. Afin de minimiser les impôts, il est prévu que l'assiette de l'impôt sur le revenu soit de 15 % des revenus moins les dépenses de l'entreprise.

Personnel et structure des effectifs

Pour le bon fonctionnement de l'entreprise, vous aurez besoin du personnel suivant :

Conditions préalables

Afin de calculer la période de récupération, une période de 10 ans a été prise. Au cours de cette période, il est prévu que l'inflation ne dépasse pas 10 % ; le taux d'actualisation a été adopté à 16 %.

En relation avec le système de fiscalité choisi et la forme d'activité, les indicateurs de fiscalité seront les valeurs suivantes :

• impôt sur le revenu - 15 % des revenus moins les dépenses de l'entreprise ;
• le montant des cotisations aux fonds sociaux des salariés - 34,2 % ;
• Impôt sur le revenu des personnes physiques - 13 % ;
• Numéro de TVA.

Indicateurs de retour sur investissement du projet

Sur la base des prémisses du projet évoquées précédemment, un modèle de récupération pour l'ouverture d'un jardin d'enfants privé a été construit. Les taux de récupération calculés sont présentés ci-dessous :

• Période de récupération simple -4,9 ans ;
• Période de récupération réduite - 6,3 ans ;

  Analyse de risque

  Afin d'analyser pleinement toutes les menaces qui pourraient affecter négativement l'entreprise, nous avons analysé les risques possibles de l'entreprise et les avons divisés comme suit : sociaux, technologiques, économiques et politiques.

  Sociale

  Ce type de risque inclut une forte baisse du taux de natalité, qui entraînera invariablement une diminution des besoins en jardins d'enfants.

  Technologique

  Ici, nous ne voyons aucune menace possible. Dans un avenir proche, on ne s'attend pas à l'émergence de technologies remplaçant l'éducation des enfants dans les jardins d'enfants.

  Économique

  À ce type de risque, nous incluons une éventuelle diminution des revenus de la population, ce qui entraînera invariablement une baisse des prix des services. Cependant, comme l'ont montré les calculs précédents, même avec une réduction de prix de 20 %, notre projet reste rentable et rentable en 10 ans.

  Politique

  On note ici une éventuelle augmentation de la construction de jardins d'enfants ou une augmentation des impôts. Mais même si le rythme de construction des jardins d'enfants s'accélère sur une courte période, le besoin de jardins d'enfants privés ne changera toujours pas et les changements fiscaux ne pourront pas changer radicalement le retour sur investissement du projet.

  
  

Plan d'affaires Jardin d'enfants privé. Le plan d'affaires présenté est un projet d'école maternelle privée « Carousel », située dans le quartier de Sverdlovsk de la ville de Perm. Les objectifs de l'activité seront de fournir des services professionnels et de haute qualité dans le domaine de l'éducation de notre future génération. Le bénéfice approximatif de ce projet devrait être d'environ 100 000 roubles par mois. Dans le même temps, les fonds investis pour l'ouverture s'élèvent à environ 470 000 roubles. Le projet s'amortit en 4,5 mois, ce qui montre la rentabilité du projet.

Ce projet d'école maternelle privée est prometteur pour plusieurs raisons : premièrement, la tendance générale positive suggère que les gens ont la possibilité et veulent payer, si seulement leurs enfants reçoivent une attention appropriée, telle que les enseignants des écoles maternelles publiques ne sont pas en mesure de fournir, deuxièmement , un jardin d'enfants privé, bien que peu familier aux habitants de notre ville, est déjà un phénomène assez courant offrant des services de haute qualité et non standard. Troisièmement, il existe peu d'institutions similaires à Perm, ce qui signifie que la création d'un nouveau jardin d'enfants sera nécessaire. attirer de nombreuses personnes désireuses de profiter de services innovants.

Dans notre ville, il existe toutes les opportunités pour ouvrir ce type d'entreprise. À cette époque, il y a une grande pénurie de places dans les jardins d'enfants, mais les gens sont déjà prêts à acheter des soins plus coûteux pour leurs enfants. La perspective d'attendre des places vacantes n'est plus d'actualité, la population est prête à dépenser de l'argent raisonnable pour « l'amour et la gentillesse » pour ses enfants, mais malheureusement il n'y a aucun endroit où elle puisse se tourner avec une telle demande. Notre entreprise est leur salut ; si les parents n'ont personne avec qui laisser leur enfant à la maison, ils n'ont pas le temps d'étudier avec lui, alors notre jardin d'enfants se fera un plaisir de les aider. Nous sommes toujours à l'écoute des souhaits de nos clients, disposons d'un horaire de travail flexible, d'employés qualifiés et pouvons trouver une approche individuelle pour chaque enfant.

Description de l'industrie

Les premiers jardins d'enfants de Russie pré-révolutionnaire ont été ouverts dans les années 60 du XIXe siècle. En 1914, il n'y en avait que 150 et 4 000 enfants les fréquentaient. Aujourd'hui, dans notre pays, il y a une période de grave pénurie de places pour les enfants dans les établissements préscolaires, mais malgré la possibilité pour certains parents d'inscrire leur enfant dans un jardin d'enfants public, ils ne sont pas pressés par une solution aussi réussie pour le problème. Selon le service de presse du ministère de l'Éducation et des Sciences de la Fédération de Russie, il existe aujourd'hui en Russie environ 47 000 établissements d'enseignement préscolaire municipaux. Les parents de la nouvelle génération croient souvent que la qualité des services de garde dépendra directement du montant d’argent investi. Et ils sont prêts à payer : pour des enseignants de qualité, de bons soins, une alimentation saine. Même l’amour et une attitude chaleureuse, même si on dit que l’argent ne peut pas l’acheter.

Nous avons encore peu de jardins d'enfants privés. Un jardin d'enfants privé est généralement appelé école maternelle dûment enregistrée. établissement d'enseignement, qui fonctionne conformément à la loi de la Fédération de Russie « sur l'éducation », dispose d'une licence d'État et de locaux qui répondent aux exigences d'un établissement d'enseignement préscolaire (généralement son propre immeuble de faible hauteur ou loué avec une zone fermée adjacente), qui est notre projet. Mais il existe déjà une demande stable pour eux. Les principaux avantages concurrentiels des jardins privés sont la sûreté, la sécurité et leur propre espace fermé pour se promener.

Caractéristiques de l'objet de planification

L'emplacement joue un rôle important pour ce projet. Cela concerne également la sécurité continue des enfants, leur santé, ainsi que le développement et la popularité des entreprises.

Emplacement proposé pour le futur jardin d'enfants, st. Sibirskaya, près du parc Gorky, est un endroit propice à la croissance et à la prévention de la croissance du corps d'un enfant. Quant aux locaux de l'école maternelle elle-même, il s'agira d'un terrain auparavant personnel avec une maison, de 100 mètres carrés, rénové dans un style européen, dont le loyer sera de :

500 roubles par mètre carré. Il est possible de louer avec achat ultérieur, après avoir couvert les pertes, un réaménagement ultérieur est également prévu, en raison du manque de nombre de pièces disponibles pour faciliter l'organisation des activités de la vie, qui comprendront des salles séparées pour les jeux et le sommeil, un cabinet médical. bureau, une chambre de directeur, une salle de bain, une cuisine, salle à manger, dressing et hall. Il y aura une aire de jeux pour les enfants dans la zone adjacente à la maison.

Séparément maison debout, entouré d’une clôture, éloigné des entreprises de la ville, de l’abondance des commerces de détail, est la garantie d’un environnement propre et air frais. Ce territoire et le bâtiment qui s'y trouve constituent l'endroit le plus rentable et le plus prometteur pour l'implantation d'un jardin d'enfants ; il est non seulement sûr pour la vie quotidienne des enfants, mais n'aura également aucun impact sur la vie quotidienne des enfants. Influence négative sur résidents locaux bruit et vacarme d'agitation. Le parc culturel de la ville de Gorki, situé à proximité, est idéal pour les promenades et les activités de développement physique avec les enfants. C'est également un emplacement idéal en termes de transport accessible. Le jardin d'enfants est conçu pour répondre aux besoins des habitants de la ville en offrant du temps de loisirs à leurs enfants. Si les parents n'ont personne avec qui laisser leur enfant à la maison, qu'ils n'ont pas le temps d'étudier avec lui, notre entreprise se fera un plaisir de les aider. Notre jardin d'enfants est toujours à l'écoute des souhaits de son client, nous avons un horaire de travail flexible, des employés qualifiés et pouvons trouver une approche individuelle pour chaque enfant. Avec seulement 20 enfants dans le groupe, chacun reçoit toute l’attention dont il a besoin. L'atmosphère du jardin d'enfants est chaleureuse et calme. En cas d'urgence, il est possible de laisser l'enfant pour la nuit.

Notre entreprise propose une large gamme de services aux futurs petits clients. Les activités et loisirs se dérouleront selon certaines normes dès le début de la journée de travail - de 9 heures jusqu'au « dernier client », cela comprend 4 repas par jour pour les enfants, des jeux et activités, des promenades, des siestes, temps libre enfants.

Ainsi, les repas comprennent le petit-déjeuner, le déjeuner, le goûter et le dîner. Tous les produits sont de la plus haute qualité, composés de certaines vitamines et tenant compte des caractéristiques des enfants, le menu est élaboré chaque saison.

Une condition obligatoire de la vie quotidienne à la maternelle est la sieste des enfants pendant la journée (de 15h00 à 16h00), qui leur fournira bonne santé et une évolution favorable.

Une méthodologie spécialement développée pour animer des jeux éducatifs, des clubs, exercice physique(chargeur, jeux de sport). Il est prévu d'organiser des concours, d'aller au théâtre et d'organiser des expositions d'animaux ( Nouvelle année, anniversaires des enfants) et matinées (en accord avec les parents). Sorties communes avec les parents et leurs enfants en pique-nique (en option).

Concept d'entreprise :

Une gamme complète de services est fournie - entretien, éducation et éducation. La société nouvellement créée propose une variété de types et de formes de services :

1. à l'année avec un horaire de travail flexible;
2. un grand choix de clubs et d'activités.
3. Développement esthétique - musique, danse, peinture, chant ;
4. variété de la routine quotidienne
5. organiser des fêtes et des matinées pour enfants;
6. organisation de voyages à spectacle de marionnettes et au théâtre dramatique pour les spectacles pour enfants ;
7. organiser des visites d'expositions d'animaux et d'oiseaux.

Tout cela est proposé à la demande des mères pour leurs enfants.

Les services seront fournis par des spécialistes qualifiés dans leur domaine possédant une expérience suffisante dans ce domaine. L'effectif sera réduit, de par sa polyvalence, cela assurera à l'équipe un environnement psychologique calme et convivial, bénéfique pour les enfants.

Analyse de l'environnement d'affaires de l'organisation

Il est nécessaire d'étudier le marché du point de vue des clients.

Principaux consommateurs de services :

• Résidents du centre-ville où sera située l'école maternelle.

Sur scène moderne, à Perm cette affaire sous-développé Les jardins d'enfants publics sont surpeuplés et la perspective d'attendre des places vacantes n'inspire aucun espoir, et il est peu probable que cette institution accorde une attention adéquate à l'enfant. Le projet présenté a toutes les chances de devenir prometteur et de se développer davantage, puisque la demande dans ce domaine dépasse l'offre.

Pour définir plus clairement le public cible de l'entreprise, une segmentation du marché est réalisée, ce qui permet de :

— définir plus précisément le marché cible selon les besoins du client;

- déterminer les avantages ou les faiblesses d'une organisation particulière pour le développement de de ce marché et la promotion de vos services ;

— fixer plus clairement des objectifs et prédire les possibilités de mener à bien un programme marketing.

Pour réussir la mise en œuvre de ses services, une organisation doit différencier ses clients afin d’identifier ceux qui pourraient devenir des consommateurs potentiels de ses services.

Les critères de segmentation du marché pour les particuliers sont :

affiliation sociale - travailleurs, employés, retraités, hommes d'affaires ;

niveau de revenu – moyen, faible, élevé.

Principalement, les services d'un jardin d'enfants privé seront utilisés par les travailleurs, avec un revenu élevé (éventuellement avec un revenu moyen), ainsi que par des hommes d'affaires avec un revenu familial élevé. Les aspects les plus attrayants de ce projet sont l'horaire de travail flexible et l'approche individuelle de l'enfant. Les travailleurs qui disposent de revenus suffisants et qui se soucient du cadeau de leur enfant, en l’absence de places gratuites dans les jardins d’enfants publics, utiliseront certainement les services d’un jardin d’enfants privé.

Plan de marketing

Dans des conditions relations de marché l'utilisation du marketing est objectivement nécessaire, car elle montre aux entreprises et aux organisations les moyens les plus corrects d'augmenter l'efficacité de leurs activités, en se concentrant sur le consommateur des services vendus.

La gestion du marketing est la création de conditions permettant à l'entreprise de fonctionner dans lesquelles elle peut accomplir avec succès ses tâches. Pour ce projet, c'est important, car il s'agit encore d'un secteur en développement du marché des services.

L'objectif principal (Business plan pour un jardin d'enfants privé) de l'entreprise (jardin d'enfants) en cours de conception est de pénétrer le marché et d'y exister ensuite. Les principaux services de l'école maternelle sont bien entendu les services éducatifs, autour desquels se construit une autre gamme de services. Par conséquent, dans la politique des produits, l'accent est mis principalement sur la sélection de personnel qualifié et une variété d'activités de loisirs. C'est l'un des avantages concurrentiels de l'entreprise.

La demande de services éducatifs étant constante et peu saisonnière (elle diminue en été), il est nécessaire de créer des avantages par rapport aux autres concurrents qui existent déjà depuis longtemps. Pour organiser une école maternelle, vous devez appliquer plusieurs stratégies :

1. une stratégie de segmentation qui vous permettra de savoir combien de segments de marché doivent être couverts lors de la vente de services. L'adoption d'une décision particulière dépend de l'importance économique des segments individuels et du comportement des concurrents ;
2. une stratégie de développement et de promotion des services, qui consiste à résoudre les problèmes de croissance par la production de nouveaux services qui seront vendus sur un marché déjà développé ;
3. stratégie d'innovation, qui implique la création de nouveaux services.

Par rapport à ses concurrents, l'école maternelle occupe une position stable sur le marché. L'entreprise nouvellement créée doit mettre en œuvre un certain nombre de mesures pour améliorer la qualité des services et gagner la sympathie des clients. Traitement poli des clients, large gamme de services proposés, services de haute qualité - tout cela gagnera sans aucun doute la sympathie des clients.

Ainsi, grâce à la segmentation, les besoins des consommateurs sont mieux satisfaits. Connaître la réaction du client aux services proposés permet d'allouer plus efficacement les fonds alloués au marketing en fonction de la situation du marché. Lors de la mise en œuvre d'une stratégie d'innovation, vous pouvez attirer des clients supplémentaires en créant de nouveaux services. Cependant, leur mise en œuvre est associée à certains risques. La possibilité d'un tel risque peut être réduite grâce à une planification à long terme dans le domaine de l'émergence de nouvelles informations en contact constant avec les consommateurs.

La nouvelle politique doit être menée en tenant compte du fait que le prix des services ne dépasse pas le niveau de prix garantissant ces services à un niveau compétitif. Les décisions prises en matière de tarification sont importantes lorsque stratégie de marketing entreprises.

La promotion des services sur le marché implique une combinaison de différents types d'activités pour transmettre des informations sur les mérites des services offerts aux clients potentiels et les stimuler. Les méthodes de promotion des services sur le marché comprennent : la publicité, la promotion des ventes, les relations publiques, les services personnels. En fonction de la finalité poursuivie par la publicité, vous pouvez utiliser l'un des directions possibles liés à la formation du client image positive services, définissant l'image de l'organisation, stimulant la consommation et le désir d'attirer les clients.

Il convient de noter que la publicité est très étroitement liée au processus d'établissement de l'image de l'école maternelle. Les objectifs de la publicité sont d'informer les clients potentiels de l'ouverture d'un nouvel établissement d'enseignement, de se forger une opinion positive sur le jardin d'enfants et d'attirer un grand nombre de clients. Le budget publicitaire pour la première fois sera d'environ 10 000 roubles. Ces fonds devraient être dépensés pour placer des brochures publicitaires dans des endroits où se trouvent de grandes concentrations de parents et d'enfants.

La génération de la demande consiste à informer un client potentiel de l'existence d'un certains types des services qui répondraient à leurs besoins actuels.

L'une des difficultés de l'organisation d'un projet est de trouver des fournisseurs produits finis et former une connexion stable avec eux. Lors de la conclusion d'un contrat de fourniture, il est nécessaire de prendre en compte tous les cas possibles de rupture de livraison ou de mauvaise exécution, ainsi que la responsabilité des parties.

Plan d'affaires de production Jardin d'enfants privé

Les lieux suivants seront équipés :

• pour les activités éducatives et les jeux libres (jouets, papeterie, matériel pédagogique, mobilier et équipement pour enfants) ; plus un lieu de travail avec un instrument de musique, des jouets et du matériel pour activités physiques et jeux de plein air ;
• pour dormir (lits, literie, au moins 2 parures par enfant),
• pour ranger les vêtements d'extérieur et les vêtements de rechange (casiers individuels, canapés enfants),
• pour manger (vaisselle, couverts, meubles) ;
• pour les procédures sanitaires et hygiéniques (casseroles et/ou toilettes, serviettes, articles ménagers).

• salle à manger (ustensiles de cuisine, électroménager, meubles.) ;
• cabinet médical (mobilier, mobilier spécial et matériel médical, médicaments et instruments, réfrigérateur, salopette, etc.)

Le but de la création de cette entreprise en tant qu'organisation commerciale est avant tout de réaliser un profit en fournissant des services d'éducation et de formation aux enfants d'âge préscolaire.

Dans les étapes suivantes, il est prévu :

• avec l'aide de la publicité, atteindre la renommée et la popularité de l'organisation, en devenant une institution pour enfants haut niveau le développement et le service des enfants, pour l'éducation d'une personnalité pleinement développée et physiquement forte de l'enfant des temps nouveaux et difficiles d'aujourd'hui ;
• assurer une fréquentation nombreuse et stable de la clientèle de la maternelle tout au long de l'année ;
• gagner la confiance de vos clients en fournissant des services de qualité ;
• dans les 5 ans, acheter un terrain et une maison en propriété privée de l'entreprise ;
• devenir une organisation durable sur le marché de ces services.

Atteindre les objectifs fixés sera la clé d’une existence plus réussie et rentable sur le marché.

Plan d'affaires organisationnel Jardin d'enfants privé

Ce projet est lié au secteur des services. Les consommateurs seront principalement des familles aux revenus moyens et élevés. Au stade de la création, l'entreprise assume la propriété exclusive et l'enregistrement en tant qu'entrepreneur individuel. Un établissement enregistré est soumis à une inscription obligatoire auprès de l'administration fiscale (avec attribution d'un NIF - numéro d'identification fiscale). Il est également nécessaire d'obtenir une autorisation pour ouvrir un tel établissement ; c'est une procédure très coûteuse et fastidieuse. Estimons les coûts de cette procédure :

• conclusion des pompiers (délivrée gratuitement, mais sous réserve du respect de toutes les exigences en matière de sécurité incendie, notamment : alarme incendie ; par mois, équipement d'extincteurs - 20 000 roubles).

Total : environ 20 000 roubles

L'assistance pour l'exécution correcte et compétente de tous les documents nécessaires sera fournie par des avocats et des cabinets d'avocats.

Les ressources en main-d'œuvre de l'organisation sont les principales ressources de chaque entreprise, la qualité de la sélection et l'efficacité de leur utilisation déterminent en grande partie les résultats des activités de l'organisation. Au niveau d'une organisation individuelle, le terme « personnel » est souvent utilisé à la place du terme « ressources en main-d'œuvre ». Le personnel d’une organisation est généralement compris comme la composition principale (régulière) des employés de l’entreprise.

Puisque notre entreprise est conçue pour accueillir seulement 20 enfants, le personnel sera réduit.

Pour mettre en œuvre ce projet, la structure organisationnelle suivante est proposée :

Infirmière

Garde de sécurité

La structure ci-dessus de gestion du personnel peut être considérée comme linéaire. Il permet au directeur de gérer rapidement le travail de l'école maternelle et de se tenir au courant des événements.

Le directeur de ce jardin d'enfants est le directeur, qui est également le chef comptable. Les spécialistes sont des enseignants de maternelle. À service personnelle peut inclure : un agent de sécurité, une nounou et une infirmière.

1. Directeur.

Il s'agit d'une unité indépendante de l'entreprise. Également chef comptable d'un jardin d'enfants, en raison du peu de travail.

— organise tous les travaux de l'école maternelle ;

- assume l'entière responsabilité de son état et de celui du personnel ;

— représente l'organisation auprès de toutes les autorités gouvernementales et institutions supérieures ;

- gère les biens de l'école maternelle ;

— émet des arrêtés pour l'organisation conformément à la législation du travail ;

— embauche et licencie des employés ;

— tient les registres fiscaux;

— réalise la planification économique;

— négocie avec les fournisseurs d'aliments pour bébés;

- Responsable du bon fonctionnement de l'entreprise.

La journée de travail du réalisateur est de 10 heures sans pause et de 9 heures avec pause (de 12h00 à 13h00). L'horaire de travail est quotidien, en tenant compte de la présence d'enfants. Possibilité de travailler dans vacances, en fonction de la quantité de travail financier à la maternelle.

Les vacances du directeur s'effectuent conformément à l'horaire de travail de l'école maternelle et de ses la poursuite du développement, (il est possible que l'école maternelle fonctionne en été), puis les vacances (qui durent 1,5 mois) seront divisées en semaines et réalisées en accord avec le personnel.

Le directeur de l'entreprise sera rémunéré selon un système de rémunération au temps (un système simple à la pièce), qui est basé sur le salaire correspondant au temps effectivement travaillé.

Le coût d'une heure de travail pour le réalisateur est de 150 roubles.

En moyenne, il y a 24 jours dans un mois

Moyenne salaire par mois sera – 150*10*24= 36000

En fonction du nombre de jours ouvrables, le salaire du directeur variera.

2. Éducateur .

(Professeur de musique à temps partiel)

Âge de 30 à 47 ans (femme). Sans vice-président. De préférence avoir vos propres enfants. Un minimum de 7 ans d'expérience dans ce domaine est préférable. Doit avoir la catégorie de qualification la plus élevée en tant qu'enseignant classes primaires. Doit avoir un diplôme d'études supérieures école de musique département de piano.

Ses fonctions comprennent :

- soins et alimentation des enfants ;

La journée de travail de l'enseignant est de 10 heures (de 9h00 à 19h00). L'horaire de travail est de 12 jours ouvrables par mois. Il est possible de travailler les jours fériés si vous avez des enfants. Il est possible de faire appel les jours non ouvrés pour remplacer un autre enseignant (paiement du 2ème montant). Les vacances durent 1 mois par an (très probablement en été).

Le salaire d'un enseignant est calculé selon un système de rémunération au temps (système de prime au temps), qui est basé sur le nombre d'heures travaillées.

Le coût d'une heure de travail est de 100 roubles. + 40 frotter. en tant que professeur de musique

Le salaire mensuel moyen sans prime sera de 140*10*12=16 800 roubles.

3. Éducateur.

(Professeur d'art à temps partiel)

Subordonné au directeur. Il est spécialiste des activités éducatives.

Âge de 30 à 47 ans (femme). Sans vice-président. De préférence avoir vos propres enfants. Un minimum de 7 ans d'expérience dans ce domaine est préférable. Doit avoir la catégorie de qualification la plus élevée en tant qu'enseignant du primaire. Doit être titulaire d'un diplôme d'une école d'art.

Embauché sur entretien personnel.

Ses fonctions comprennent :

— animer des cours de musique et de chant avec des enfants ;

— organiser des séances d'éducation et de formation;

— surveiller la sécurité des enfants;

- soins et alimentation des enfants ;

— organisation de voyages et de promenades ;

— organiser et tenir des événements festifs ;

— collecter des fonds pour des excursions, des expositions, etc.;

- réalisation réunions de parents;

— informer les parents de l'état de leurs enfants (en cas d'urgence).

La journée de travail de l'enseignant est de 10 heures (de 9h00 à 19h00). Horaires de travail 12 jours par mois. Il est possible de travailler les jours fériés si les clients ont des enfants. Il est possible de faire appel les jours non ouvrés pour remplacer un autre enseignant (paiement du 2ème montant). Les vacances durent 1 mois par an (très probablement en été). Le salaire d'un enseignant est calculé selon un système de rémunération au temps (système de prime au temps), basé sur le nombre d'heures travaillées. Le coût d'une heure de travail est de 100 roubles. + 40 frotter. en tant que professeur d'art

Nombre de jours ouvrables dans un mois – 12 jours

Le salaire mensuel moyen sans prime sera de 140 * 10 * 12 = 16 800 roubles.

En fonction des jours de travail supplémentaires, le salaire de l’enseignant variera.

4. Nounou.

Subordonné à l'enseignant. Accepté et approuvé pour le travail par le directeur.

Âge de 20 à 40 ans (femme). Sans vice-président. Enseignement secondaire spécialisé obligatoire (enseignement méthodologique régional). La présence de qualités telles que : précision, diligence, attention, convivialité.

Embauché sur entretien personnel.

Ses fonctions comprennent :

— le traitement sanitaire des locaux ;

- nettoyer et faire les lits ;

— laver et repasser le linge pastel des enfants ;

- préparer quotidiennement le déjeuner et le dîner ;

— aide à l'organisation des enfants auprès de l'enseignant.

La journée de travail de la nounou est de 9 heures (de 9h00 à 18h00). Horaire de travail 12 jours par mois. Possibilité de travailler les jours fériés (sur appel de la direction), paiement au 2ème tarif.

Les vacances sont de 1 mois (facultatif).

Le salaire de la nounou est calculé selon un système de rémunération au temps (système de prime au temps), qui repose sur le nombre d'heures travaillées.

Le coût d'une heure de travail est de 90 roubles.

Nombre de jours ouvrables dans un mois – 12 jours

Le salaire mensuel moyen sans prime sera de 90*9*12=9720 roubles.

En fonction des jours de travail supplémentaires, le salaire de la nounou variera.

5.Méd. sœur.

Subordonné au directeur. Il est spécialiste des activités médicales.

Âge de 27 à 50 ans (femme). Une expérience d'au moins 2 ans dans ce domaine est souhaitable. Un diplôme d'études médicales supérieures est requis.

S'applique aux emplois sur la base d'un entretien personnel.

Fonctions principales:

- gestion médicale des fiches sur l’état de santé de l’enfant ;

— fourniture, si nécessaire, de soins primaires ;

- vacciner les enfants contre les maladies.

Journée de travail, chérie. les sœurs durent 6 heures (de 10h00 à 16h00). Horaire de travail : 20 jours ouvrables par mois. Il est possible de travailler les jours fériés, sur appel de la direction.

Les vacances sont d'un mois par an (facultatif.

Salaire médical Les sœurs sont rémunérées selon un système de rémunération au temps (un simple système de rémunération à la pièce), basé sur le nombre d'heures travaillées.

Le coût d'une heure de travail est de 85 roubles.

Nombre de jours ouvrables dans un mois – 20 jours

Le salaire mensuel moyen sera de 85*6*20=10 200 roubles.

En fonction des jours ouvrables supplémentaires, salaire médical. les sœurs vont changer.

6. Agent de sécurité.

Subordonné au directeur.

Âge de 30 à 40 ans (homme). Sans vice-président. Construction solide. Embauché sur entretien personnel.

Ses fonctions comprennent :

— la sécurité du bâtiment de l'école maternelle et de ses environs ;

- signaler tout dommage causé au directeur de la société.

Les horaires de travail sont de 12 heures (de 06h00 à 18h00). Horaire de travail - 15 jours par mois. Vacances – 1 mois (facultatif).

Le salaire de l'agent de sécurité est calculé selon un système de rémunération au temps (un système simple à la pièce), qui repose sur le nombre d'heures travaillées.

Le coût d'une heure de travail est de 60 roubles.

Nombre moyen de jours ouvrables dans un mois – 15 jours

Le salaire mensuel moyen sera de 60*12*15=10800 roubles

En fonction du nombre de jours dans un mois, le salaire de l'agent de sécurité variera.

7. Cuisiner

Femme, 25-50 ans. Sans vice-président. Une expérience professionnelle est souhaitable.

Embauché sur entretien personnel.

- préparer le petit-déjeuner, le déjeuner, le goûter et le dîner.

La journée de travail est de 8 heures (de 9h00 à 17h00) par jour. Vacances - 1 mois (facultatif). Le salaire du cuisinier est calculé selon un système de rémunération au temps (un système simple à la pièce), qui est basé sur le nombre d'heures travaillées.

Le coût d'une heure de travail est de 90 roubles.

Nombre moyen de jours ouvrables dans un mois – 24 jours

Le salaire moyen par mois sera de – 90*8*24=17280

En fonction du nombre de jours dans un mois, le salaire d'un cuisinier varie.

A la fin de chaque mois de travail, une évaluation des performances et d'éventuelles récompenses sont prévues.

Plan d'affaires financier Jardin d'enfants privé

Le plan d'affaires présenté est conçu pour être mis en œuvre exclusivement avec nos fonds propres.

Coûts initiaux de base :

Nom du type de coût	Coût approximatif (RUB par mois)
Location de locaux	50000
Services publics	10 000
Réaménagement des locaux	80000
La sécurité incendie	20 000
Mobilier (tables enfants, chaises, etc.) pour 20 personnes.	80000
Literie pour 20 personnes	25000
Matériel pédagogique (de la pâte à modeler au piano)	30000
Téléphonisation	5000
Achat de matériel technique (cuisinière électrique, réfrigérateur, etc.)	60000
Dépenses de marketing (divers types de publicité)	10 500

De plus, vous pouvez écrire dans la partie consommable nourriture pour bébés. Notre projet consiste à soutenir 20 enfants ; environ 72 000 roubles seront dépensés en nourriture par mois. hors augmentation des prix des produits et de la livraison.

TOTAL : environ 427 000 roubles. pour commencer.

Une fois les travaux terminés, les locaux seront pleinement conformes aux exigences des Normes et Règlements Sanitaires des établissements préscolaires et programme éducatif, les lieux suivants seront équipés :

1.pour les activités éducatives et les jeux libres (jouets, papeterie, matériel pédagogique, mobilier et équipement pour enfants) ; plus un lieu de travail avec un instrument de musique, des jouets et des équipements pour les activités physiques et les jeux de plein air ;

2.pour dormir (lits, literie, au moins 2 parures par enfant),

3.pour ranger les vêtements d'extérieur et les vêtements de rechange (casiers individuels, canapés enfants),

4.pour manger (vaisselle, couverts, meubles) ;

5.pour les procédures sanitaires et hygiéniques (casseroles et/ou toilettes, serviettes, articles ménagers).

De plus, des postes de travail seront aménagés dans le jardin dans le but d'accompagner les enfants :

6.salle à manger (ustensiles de cuisine, appareils électroménagers, meubles, etc.) ;

7. cabinet médical (meubles, meubles spéciaux et matériel médical, médicaments et instruments, réfrigérateur, combinaisons, etc.) ;

8. bureau du directeur (mobilier, matériel de bureau, bureau, etc.).

Coûts fixes totaux (par mois)		Coûts variables totaux (par mois)
location de locaux salaire des employés services publics services téléphoniques 4 repas par jour principaux ménages accessoires, inventaire (détergents, vaisselle, couverts, serviettes, médicaments, etc.)	somme	excursions, expositions, sorties au cirque, théâtre de marionnettes, etc. équipement auxiliaire (jeux éducatifs, papeterie, supports pédagogiques, etc.) Publicité	somme
	50 000 RUR 172 720 RUR 10 000 RUR 1 000 RUR 72 000 RUR		7 000 roubles 10 000 roubles.

Indicateurs financiers clés :

Le prix du service est conçu pour les consommateurs ayant des revenus élevés et des revenus stables.

Le futur jardin d'enfants débutera ses travaux en septembre 2010. Il est possible de travailler 24 heures sur 24, à la demande des parents, ainsi que de travailler l'été. Le paiement des prestations est mensuel, auquel s'ajoutent certains types de prestations (clubs, sorties au théâtre, etc.)

Ainsi, sur la base des calculs présentés, nous pouvons conclure que le plan d'affaires présenté pour l'école maternelle est rentable et possible dans une mise en œuvre réelle.

Calendrier des effectifs.

Titre d'emploi	Nombre de personnes	Coût par heure	Environ une heure. En un jour	Nombre de jours ouvrables par mois.	Salaire	Fonds salarial total
Directeur	1	150	10	24	36000	36000
Enseignant à temps partiel Enseigne la musique	2	140	10	12	16800	33600
Enseignant à temps partiel. Professeur de dessin	2	140	10	12	16800	33600
Nounou	2	90	9	12	9720	19440
Infirmière	1	85	6	20	10200	10200
Cuisiner	1	90	8	24	17280	17280
garde de sécurité	2	60	12	15	10800	21600
					Total:	171720

Rapport du plan des revenus et dépenses

Rapport de trésorerie

	1 quart	2ème trimestre	3ème trimestre	4ème quart-temps
Revenu	1320000	1320000	1320000	1320000
Coûts fixes	941160	941160	941160	941160
Coûts variables	54000	30000	45000	15000
Bénéfice brut	324840	348840	333840	363840
Solde au début	0	324840	673680	1007520
Solde à la fin	324840	673680	1007520	1371360

Flux de trésorerie. (probable)

	1 kratal	2ème trimestre	3ème trimestre	4ème quart-temps
Revenu	1320000	1320000	1320000	1320000
Pièces jointes	427000
Dépenses	995160	971160	986160	956160
Brut env.	-102160	348840	333840	363840
Solde au départ	0	-102160	246680	580520
Restant à la fin	-102160	246680	580520	944360

J'utilise le régime fiscal simplifié (comment calculer la taxe de vente)

En 2011, le régime fiscal simplifié = (5280000-3909240)*15 %=205704 roubles.

Flux de trésorerie. (pessimiste)

	1 kratal	2 krataux	3 krataux	4 krataux
Revenu	1320000	1320000	1320000	1320000
Pièces jointes	427000
Dépenses	1085100	1185112	1118123	1124125
Bénéfice brut	-192100	134888	201877	195875
Solde au départ		-192100	-57212	144665
Restant à la fin	-192100	-57212	144665	340540

Flux de trésorerie.

	1 kratal	2 krataux	3 krataux	4 krataux
Revenu	1320000	1320000	1320000	1320000
Pièces jointes	427000
Dépenses	965320	985650	920100	923150
Bénéfice brut	-72320	334350	399900	396850
Solde au départ		-72320	262032	661932
Restant à la fin	-72320	262032	661932	1058782

Rapport du plan opérationnel (pour l'année)

VAN (50%)=202579

VAN(130%)= -16409

Seuil de rentabilité en nature = 313720/22000 = 14 enfants.

Période de récupération=427000/944360=0,45 soit 4,5 mois.

Facteur de sécurité=440000-14/440000*100%=99%

L'évaluation des risques

Le risque en entrepreneuriat est la probabilité que l'entreprise subisse des dommages et des pertes si l'événement prévu (décision de gestion) ne se matérialise pas, ainsi que si des erreurs de calcul ou des erreurs ont été commises lors de la prise de décisions de gestion. Les facteurs influençant le risque commercial peuvent être divisés en deux grands groupes : macroéconomiques et microéconomiques.

Les risques possibles suivants peuvent être identifiés dans ce projet :

Cause		Mauvaise influence
survenance du risque		sur le profit attendu
Distance de		Frais de création supplémentaires
pôles de transport		routes d'accès, surélevées
		les coûts d'exploitation
Distance de		Investissements en capital supplémentaires
parcours d'ingénierie		pour la fourniture d'électricité, de chaleur, d'eau
Attitude locale		La possibilité d'introduire des
les autorités		restrictions compliquant la mise en œuvre du projet
Niveau
solvabilité
		pour cent		\
Dépenses imprévues		Augmenter le volume des fonds empruntés et
y compris en raison de l'inflation		diminution du bénéfice net due au paiement
		pour cent
Inconvénients de la conception		Des coûts de construction en hausse
travail d'arpentage
Livraison tardive		Augmentation du temps de production, paiement
Composants		amendes aux clients
Volatilité de la demande		Diminution de la demande avec hausse des prix
L’émergence d’un produit alternatif		Demande en baisse
Baisse de prix par les concurrents		Diminution du bénéfice
Augmentation de la productivité		Baisse des ventes et diminution
des concurrents		arrivé
Augmentations d'impôts		Diminution du bénéfice net
Diminution de la solvabilité		Ventes en baisse
consommateurs
Hausse des prix des matières premières,
matériaux, transport
Dépendance envers les fournisseurs		Baisse des bénéfices en raison de la hausse des prix
manque d'alternative
Manque de fonds de roulement		Augmenter le volume des fonds empruntés et
fonds		diminution du bénéfice net en raison du paiement des intérêts
Difficultés à recruter des qualifiés		Diminution du rythme
Niveau de salaire insuffisant		Roulement du personnel, baisse de productivité
Usure du matériel

Il y a depuis longtemps une pénurie de places dans les jardins d'enfants publics de Perm ; les habitants de la ville n'ont d'autre choix que d'attendre les places vacantes ou d'embaucher des nounous pour leurs enfants. Les écoles maternelles privées pourraient être une solution à leur situation actuelle. Soit ils n’existent pas, soit ils sont de mauvaise qualité, soit ils n’ont pas de licence du tout. Il n'est pas nécessaire de parler de concurrence pour ce projet. On ne peut pas affirmer que dans les grandes villes (Moscou, Saint-Pétersbourg, etc.), cette industrie se développe et prospère depuis longtemps, mais malheureusement, dans notre ville, elle n'a pas encore trouvé sa place.

Pourtant, pour rester à flot et pouvoir rivaliser avec les jardins municipaux, il est nécessaire de mener des activités dans le domaine de la publicité et d'améliorer la qualité du service, en utilisant vos atouts : comme la nouveauté des services proposés, qui diffèrent des services des concurrents et de la haute qualité des services fournis, obtenus grâce à une organisation d'activités de haute qualité et un personnel hautement professionnel. Principal avantage compétitif jardin privé, c'est la sécurité des enfants et un contrôle plus sérieux sur chacun d'eux, en raison du petit nombre du groupe.