мэргэжлээр:Хүний нөөцийн удирдлага
сургалтын хөтөлбөрийн хэсгүүдээр:Үнэлгээ нь мэргэжлийн, бизнесийн болон Хувийн шинж чанарболовсон хүчин.
БҮТЭН НЭР. арга зүйч __________________________________
Сонголт 3.
Боловсон хүчний үнэлгээний аргууд.
Төлөвлөгөө:
1. Боловсон хүчний үнэлгээний аргын ангилал.
2. Боловсон хүчний үнэлгээний чанарын арга барил, үнэлгээний технологи.
3. Шинжээчдийн дүгнэлт. Шинжээчдийн дүгнэлтийн найдвартай байдлын зэрэг.
4. Өөрийгөө үнэлэх.
5. Мэргэжлийн хувьд сэтгэлзүйн тестүүд, асуулга, ярилцлага, бичгийн эх сурвалжийг судлах.
6. Дотоод, гадаадын үнэлгээний туршлагатай.
Эцсийн дүндээ бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, хямд өртөг, чанар зэрэг нь хүмүүсийн менежментийн асуудал улам бүр хурцаар тавигдаж байна. өндөр чанартайҮйлдвэрлэлд байгаа бүх эрчим хүчний хувьд бүх ангиллын ажилчдын өндөр бүтээмжтэй, өндөр чанартай ажил шийддэг. Ийм ажлыг зохион байгуулахын тулд ажилтнууд - менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчдын ажлын зорилгод чиглэсэн хүчирхэг сэдлийг бодитоор хэрэгжүүлэхийн тулд зорилго, үр дүнг салшгүй нэг зангилаа болгон холбох хэрэгслийг яг таг олох шаардлагатай. Ийм хэрэгсэл бол үнэлгээ юм хөдөлмөрийн үйл ажиллагааБарууны эрдэмтэд, практикчдийн үзэж байгаагаар энэ нь "ямар нэг нэмэлт арга хэмжээ биш, харин боловсон хүчний менежментийн гол холбоос" юм. Хүн, түүний үйл ажиллагаа, амжилтыг хамт олны үнэлгээ нь ажлын идэвхжилийн хамгийн чухал хөшүүрэг юм.
Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын боловсон хүчний үйлчилгээний үндсэн чиг үүргүүдийн нэг нь ажилчдын ажил хэрэгч, ёс суртахууны чанарыг тодорхойлоход нь тэднийг үйлдвэрлэл, үйлчилгээний салбарт бүрэн дайчлахын тулд захиргаанд туслах явдал юм. Дэлхийн практикт боловсон хүчний үнэлгээний дөрвөн үндсэн механизмыг боловсруулсан: цалин хөлс, карьер, гэрчилгээ, хувь хүний өрсөлдөөн. Боловсон хүчний үнэлгээний систем нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд ихээхэн ялгаатай байдаг. Удирдлагын дур зоргоороо үнэлдэг ажилчдыг ярилцлагын үр дүн, ажлын баримт бичигт үндэслэн илүү тэнцвэртэй, иж бүрэн үнэлгээгээр сольж байна. Б.Галамбо “Удирдах урлаг” номондоо ажилтныг үнэлэх хоёр арга барилд дүн шинжилгээ хийсэн. Эхнийх нь боловсон хүчний үнэлгээнд анхаарлаа төвлөрүүлж, шинжлэх ухааны үйлдвэрлэлийн менежментийн даалгавар, шаардлагад суурилдаг Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтзахиргааны байгууллагын үзэж байгаагаар хүрсэн үр дүнг бодитойгоор үнэлэх боломжийг олгодог албан ёсны үүрэг. Түүгээр ч барахгүй хоёр ажилтан зэрэг үнэлгээ өгвөл нэг дүгнэлтэд хүрэх ёстой. Энэ үнэлгээний хувьд ярилцлага заавал байх албагүй. Практикт энэ арга нь илчлэгддэг хязгаарлагдмал боломжсубъектив байдлаас үүдэлтэй. Хоёрдахь хандлага нь "хүний харилцаа" гэсэн ойлголт дээр суурилдаг. аз жаргалтай хүн- бүтээмжтэй ажилтан." Энэ тохиолдолд ярилцлага тоглодог шийдвэрлэх үүрэг, учир нь тэд ажилтныг илүү сайн таньж мэдэх, түүнд тулгарч буй бэрхшээлийг тодорхойлж, тэдгээрийг арилгах арга замыг тоймлох боломжийг олгодог. Гэхдээ энэ арга нь зарим менежерүүдийн яриа хэлэлцээрийг амжилттай явуулах чадваргүй байгааг харуулж байгаа тул олон дарга нар мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөөг ашигладаг. Ерөнхийдөө эдгээр хоёр арга нь бие биенээ нөхдөг.
IN ажлын хамт олонЗан үйлийг хамгийн бодитой үнэлэхийн тулд шалгуур үзүүлэлтүүдийн тоо, ашигласан шинжилгээний аргуудын нарийн төвөгтэй байдлаас ялгаатай гурван төрлийн үнэлгээг ашиглахыг зөвлөж байна. Хамгийн энгийн - улирал тутам, шууд үнэлгээ нь хамгийн бага үзүүлэлт, энгийн бөгөөд хүртээмжтэй тооцооллын системд суурилдаг бөгөөд ихэнхдээ цалин хөлс, хувийн тэмцээний үр дүнг нэгтгэхэд ашигладаг. Илүү нарийн төвөгтэй дүр төрхүнэлгээ - жилийн иж бүрэн үнэлгээ, зан үйлийн төрөл, харьцангуй шинж чанарыг тодорхойлсон бүх үзүүлэлтүүдийг багтаасан энгийн аргуудтэдний тооцоо. Энэхүү үнэлгээг жил бүрийн ганцаарчилсан уралдааны дүнг нэгтгэн гаргаж, цалингийн нэмэгдлийг тогтооно. Үнэлгээний сүүлчийн, хамгийн нарийн төвөгтэй, нарийвчилсан төрөл бол хэдэн арван үзүүлэлтийг багтаасан аналитик үнэлгээ бөгөөд шинжээчдийн өргөн оролцоо, эдийн засаг, математикийн өгөгдөл боловсруулах бүх аргуудыг багтаасан болно. Энэхүү үнэлгээг 2-3 жилд нэг удаа хийж, үнэлгээний үр дүнгээс хамааран ажилтан ажлын шатаар дээш (доош) шилжих эсвэл цалинг нэмэгдүүлэх (бууруулах) дагалдаж байх ёстой.
Соёл иргэншсэн зах зээлийн орнуудаас ялгаатай нь боловсон хүчнийг бүх нийтээр бодитой үнэлдэг уламжлал манайд байдаггүй. -д ашигласан Барууны орнуудболовсон хүчний үнэлгээний систем, арга барилтай янз бүрийн нэрс: жил бүр боловсон хүчний аттестатчилал, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, тавьсан зорилгодоо хүрсэн үнэлгээ гэх мэт. Онолын хувьд эдгээр бүх системүүд нь дараахь элементүүдийг агуулдаг: хүрсэн үр дүнг үнэлэх, жилийн ярилцлага, ажил, мэргэжлийн сургалтын жилийн үр дүнг харгалзан үзэх, тухайн жилийн гэрчилгээжүүлэх, зорилго (даалгавар) тодорхойлох, олж авсан үр дүнг үнэлэх, сонголтын менежмент. зорилго гэх мэт. Эдгээр боловсон хүчний үнэлгээний системийн нийтлэг зүйл бол менежерүүд болон доод албан тушаалтнуудын хооронд үе үе харилцан яриа өрнүүлэх хэрэгцээ юм. Энэ тохиолдолд ярилцлага гурван үндсэн сэдвийг хамрах ёстой.
· хэлбэрээр зорилго тодорхойлох (сонгох). хувь хүний төлөвлөгөөдараагийн хяналттай ажиллах;
· Ажилтны ажлын байранд мэргэжлийн дасан зохицох, эсвэл өгсөн үүрэг даалгаврыг эзэмшсэн байх;
· Ажилтны мэргэжлийн өсөлтийн хэрэгцээ, хэтийн төлөв, заримдаа ажлын байрнаасаа гадуур.
Алдаа дутагдалтай байгаа хэдий ч ажилтны үнэлгээ нь тавьсан зорилгодоо хүрсэн эсэхээс хамаарна үр дүнтэй аргашалгаж, байгууллагын үйл ажиллагааг илүү сайн төлөвлөх боломжийг танд олгоно. IN өнгөрсөн жилШинжлэх ухаан, техникийн аргыг ашиглан боловсон хүчнийг сонгох, үнэлэх шинэ аргууд өргөн тархаж байна. Үүнд сэтгэлзүйн тест, график зүй, "амьдралын хувилбар", тусгай асуулга, судалгаа орно тархины үйл ажиллагаакомпьютер ашиглах гэх мэт. Дүрмээр бол тестийг гурван бүлэгт хуваадаг.
· Психомотор, зорилго нь рефлекс, ур чадварт дүн шинжилгээ хийх;
· хийсвэр сэтгэлгээ, дүн шинжилгээ хийх, асуудлын мөн чанарыг тодорхойлох чадварыг тодорхойлдог оюун ухаан;
· хувийн шинж чанар, гол зан чанарыг илчилдэг.
Сэтгэлзүйн аргын хажууд хүний гар бичмэлийн шинж чанараар чадварыг тодорхойлох график арга байдаг. Гар бичмэл, бичгийн хэв маягийн дүн шинжилгээ нь ажилтны оюун ухаан, нийтэч байдал, хүсэл зоригийн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог. Графологийн арга Сүүлийн үедажиллах хүч авахдаа ихэвчлэн ашигладаг.
"Амьдралын хувилбар" ашиглан үнэлгээ хийх, өөрөөр хэлбэл. тухай мэдээллээр дамжуулан ажлын түүхТэгээд гэр бүлийн амьдралТусгайлан бэлтгэгдсэн боловсон хүчний үйлчилгээний ажилтантай хийсэн ярианы үеэр цуглуулсан "сценари" нь эцэг эхийн генээр урьдчилан тодорхойлсон амьдралын төлөвлөгөө бөгөөд амьдралын үйл явдлын явцад зөвтгөгддөг нь туслах хэрэгсэл бөгөөд баримт бичиг, гүнзгий ярилцлагад үндэслэсэн үнэлгээний уламжлалт аргуудын хүрээг орлож чадахгүй.
Нийгэм намтар судлалын шинжилгээгээр ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэх арга ч өргөн тархсан. Энэ нь ижил төстэй гарал үүсэлтэй хүмүүс ижил нөхцөлд ижил ажлуудыг гүйцэтгэхэд ижил үр дүнд хүрдэг гэсэн санаан дээр суурилдаг. Хувь хүний боломжит чадварыг үнэлэх нь тодорхойлохоос бүрдэнэ хамгийн их үр дүнтүүний хамгийн таатай нөхцөл, зохих газар нутагт хүрсэн. Үүн дээр үндэслэн түүний хөгжлийн чадварыг урьдчилан таамаглах боломжтой. Менежер нь нэр дэвшигчтэй ярилцахдаа шаардлагатай намтар, харилцааны ур чадвар, нийгэм, гэр бүлийн үндэс, үйл ажиллагааны арга барилын талаархи мэдээллийг авдаг. Үнэлгээний зорилгоос үл хамааран харилцан яриа нь нарийн асуулт асууж, хариултыг шинжлэхэд суурилдаг. Нийгэм-намтар судлалын шинжилгээ нь хүнийг иж бүрэн, хурдан судлахаас гадна түүний үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. янз бүрийн талбарууд, илүү үр бүтээлтэй ажиллах нөхцөл, хүрээлэн буй орчинд хариу үйлдэл үзүүлэх арга замыг тодорхойлох, мэдлэг олж авах, ашиглах чадварыг үнэлэх.
Төрөл бүрийн функциональ категорийн мэргэжилтнүүдийн ажлын нарийн төвөгтэй байдлыг үнэлэх орчин үеийн арга зүйн арга нь чанарын суурь дээр суурилдаг. Энэ нь аливаа нарийн төвөгтэй үзэгдлийг үндсэн бүрдүүлэгч хүчин зүйл (хэсгүүд) болгон задалдаг гэсэн үг юм. Эдгээр хүчин зүйлүүд тус бүр өөрийн гэсэн жинтэй (эсвэл ач холбогдолтой) бөгөөд нийт хувьцааны нийлбэр нь үргэлж энэ бүхтэй тэнцүү байхаар нийт хувьцаанд илэрхийлэгддэг. Энэ тохиолдолд хүчин зүйлийн тоо хамаагүй - зөвхөн тэдгээрийн нийлбэрийн мөч чухал бөгөөд энэ нь үргэлж бүхэл бүтэн тэнцүү байна. Хамгийн тохиромжтой нөхцөл бол бүхэл зүйлийг нэгж болгон авч, нэмсэн хүчин зүйлсийг нэгжийн бутархайгаар илэрхийлдэг. Нийгэм-математик загварт хүчин зүйл бүрийн жинг нэгийн бутархайгаар илэрхийлдэг мэргэжилтнүүд дүрмээр бол тодорхойлдог. нийгмийн аргахос хосолсон харьцуулалт. Хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлыг түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваахын тулд гүйцэтгэсэн ажлын агуулгыг задлан шинжилж, аливаа төрлийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд тодорхой хэмжээгээр хамаарах нийтлэг хүчин зүйлсийг тодорхойлдог.
| Ажлын нарийн төвөгтэй байдлын хүчин зүйлүүд | Хүчин зүйлийн жин | Хүчин зүйлсийг үнэлэх шалгуурууд | Шалгуур үзүүлэлтүүдийн ач холбогдол |
| 1. Бүтээлч байдлын зэрэг | 0.30 | Хөдөлмөр: -бүтээлч -албан-логик -техникийн | 1.0 0.6 0.2 |
| 2. Шинэлэг байдлын зэрэг | 0.25 | Ажил: -шинээр эхэлсэн -тогтмол бус давтсан -тогтмол, улирлын дотор давтагдана | 1.0 0.5 0.2 |
| 3. Гүйцэтгэлийн бие даасан байдлын зэрэг | 0.20 | Ажил гүйцэтгэх: - бүрэн бие даан - даргын ерөнхий удирдлага дор эсвэл зааврын дагуу - даргын шууд удирдлаган дор. | 1.0 0.6 0.2 |
| 4. Хариуцлагын зэрэг (удирдлагын цар хүрээгээр) | 0.15 | Хариуцлагатай: - багийн хувьд - бүлгийн ажилд (2 ба түүнээс дээш) - зөвхөн өөрийнхөө төлөө | 1.0 0.6 0.3 |
| 5. Мэргэшсэн зэрэг | 0.10 | Ажил: - нэгжийн бүх ажлын хүрээнд нэг төрлийн бус - тодорхой газар нутгийн бие даасан хэсгүүдэд нэг төрлийн бус - нэг төрлийн, өндөр мэргэшсэн | 1.0 0.6 0.1 |
| гэх мэт. | 1.00 |
Хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлын хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь тэдгээрийн агуулга нь бүх нийтийнх биш бөгөөд бүх ангиллын ажилчид - менежер, мэргэжилтэн, ажилчдад тохиромжгүй болохыг харуулж байна. Тиймээс өнөөдөр оюун санааны болон бие махбодийн хөдөлмөрийн салбараас үл хамааран мэргэжлийн мэргэжлээр ажилладаг ажилчдын хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлыг үнэлэх бүх нийтийн загварыг хайж байна.
Ажил олгогч нь ажилтны хувийн болон бизнесийн чанарыг анхаарч үздэг. Аль чадвар нь илүү чухал вэ? Хэрхэн эмчлэх вэ сөрөг шинж чанарууд? Мэргэжил бүр өөрийн гэсэн онцлогтой. Хэрхэн хийх талаар зөв сонголтирээдүйн ажилтныг хэрхэн үнэлэх талаар бид нийтлэлдээ хэлэх болно.
Бизнесийн болон хувийн шинж чанарууд
Бизнесийн чанаруудАжилтан гэдэг нь түүний ажлын тодорхой үүргийг гүйцэтгэх чадвар юм. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь боловсролын түвшин, ажлын туршлага юм. Ажилтнаа сонгохдоо түүний танай компанид авчрах ашиг тусыг анхаарч үзээрэй.
Хувийн чанар нь ажилтныг хүн гэж тодорхойлдог. Нэг албан тушаалд өргөдөл гаргагчид ижил түвшний бизнесийн шинж чанартай байх үед тэд чухал болдог. Хувийн чанар нь ажилтны ажилд хандах хандлагыг тодорхойлдог. Бие даасан байдалд анхаарлаа төвлөрүүл: тэр таны ажлыг хийх ёсгүй, харин өөрийнхөө ажлыг бүрэн дүүрэн даван туулах ёстой.
| Бизнесийн чанарууд | Хувийн шинж чанар |
| Боловсролын түвшин | Нарийвчлал |
| Мэргэжил, мэргэшил | Үйл ажиллагаа |
| Ажлын туршлага, эрхэлж байсан албан тушаал | Амбиц |
| Хөдөлмөрийн бүтээмж | Зөрчилдөөнгүй |
| Аналитик ур чадвар | Хурдан хариу үйлдэл |
| Шинэ мэдээллийн системд хурдан дасан зохицох | Эелдэг байдал |
| Хурдан суралцагч | Анхаарал |
| Нарийвчилсан зүйлд анхаарлаа хандуулах | Сахилга бат |
| Сэтгэлгээний уян хатан байдал | Санаачлага |
| Илүү цагаар ажиллах хүсэл эрмэлзэл | Гүйцэтгэл |
| Бичиг үсэг | Харилцааны чадвар |
| Математик сэтгэлгээ | Максимализм |
| Хэрэглэгчтэй харилцах ур чадвар | Тэвчээр |
| Ур чадвар бизнесийн харилцаа холбоо | Авьяаслаг байдал |
| Төлөвлөлт хийх ур чадвар | Сэтгэл татам |
| Тайлан бэлтгэх ур чадвар | Байгууллага |
| Уран илтгэх ур чадвар | Ажилдаа хариуцлагатай хандах |
| Зохион байгуулалтын ур чадвар | Ёс зүй |
| Аж ахуйн нэгж | Чин бишрэл |
| Мэргэжлийн шударга байдал | Шударга байдал |
| Шударга байдал | Цаг баримтлах |
| Олон төслийг нэгэн зэрэг зохицуулах чадвар | Шийдвэрлэл |
| Хурдан шийдвэр гаргах чадвартай | Өөрийгөө хянах чадвар |
| Их хэмжээний мэдээлэлтэй ажиллах чадвартай | Өөрийгөө шүүмжлэх |
| Стратегийн сэтгэлгээ | Тусгаар тогтнол |
| Өөрийгөө сайжруулахыг эрмэлздэг | Даруу байдал |
| Бүтээлч сэтгэлгээ | Стрессийн эсэргүүцэл |
| Хэлэлцээр хийх / бизнесийн захидал харилцааны чадвартай | Эелдэг зан |
| Хэлэлцээр хийх чадвартай | Тэвчээр |
| Бодол санаагаа илэрхийлэх чадвар | Шаардлага |
| олох чадвар харилцан хэл | Хүнд ажил |
| Багшлах чадвартай | Өөртөө итгэх итгэл |
| Багаар ажиллах чадвартай | Тэнцвэр |
| Хүмүүсийг тайвшруулах чадвар | Шийдвэрлэл |
| Итгэх чадвар | Шударга байдал |
| Сайхан дүр төрх | Эрчим хүч |
| Сайн хэллэг | Урам зориг |
| Сайн биеийн хэлбэр | Ёс зүй |
Чанарын сонголт
Хэрэв анкетанд 5-аас дээш шинж чанар орсон бол энэ нь өргөдөл гаргагч ухаалаг сонголт хийх боломжгүй гэсэн дохио юм. Түүнээс гадна "хариуцлага" болон "цаг барьдаг" стандарт нь улиг болсон тул боломжтой бол эдгээр нь юу гэсэн үг болохыг асуугаарай. ерөнхий ойлголтууд. Гайхалтай жишээ: "Өндөр гүйцэтгэл" гэсэн хэллэг нь "маш их мэдээлэлтэй ажиллах чадвар" гэсэн утгатай байж болох бөгөөд та "удаан цагаар ажиллах хүсэлтэй" гэж найдаж байсан.
"Хөдөлмөрлөх хүсэл эрмэлзэл", "мэргэжлийн байдал", "өөрийгөө хянах" гэх мэт ерөнхий ойлголтуудыг өргөдөл гаргагч бусад хэллэгээр, илүү тодорхой, утга учиртай тайлбарлаж болно. Тохиромжгүй чанаруудад анхаарлаа хандуулаарай. Өргөдөл гаргагч нь үнэнч шударга гэдэгт итгэлтэй байхын тулд түүний тодорхойлсон шинж чанаруудыг жишээгээр харуулахыг түүнээс хүсч болно.
Ажилтны сөрөг чанарууд
Заримдаа ажил горилогчид тэднийг намтартаа оруулдаг. Ялангуяа:
- Хэт идэвхтэй байдал.
- Хэт их сэтгэл хөдлөл.
- Шунал.
- Өшөө авалт.
- Дэгдүүгүй байдал.
- Худал хэлэх чадваргүй байх.
- Багаар ажиллах чадваргүй байх.
- Тайван бус байдал.
- Хүчирхэг байдал.
- Ажлын туршлага/боловсрол дутмаг.
- Хошин шогийн мэдрэмж дутмаг.
- Муу зуршил.
- Хов живэнд донтох.
- Шулуун байдал.
- Өөртөө итгэх итгэл.
- Даруу байдал.
- Харилцааны ур чадвар муу.
- Мөргөлдөөн үүсгэх хүсэл.
Өргөдөл гаргагч нь анкетанд орсон сөрөг чанарууд, магадгүй шударга, эсвэл бодлогогүй байж магадгүй. Ийм үйлдэл нь өөрийгөө зөвтгөдөггүй, гэхдээ та мэдэхийг хүсч байвал болзошгүй асуудлуудэнэ өргөдөл гаргагчийн хамт түүний сөрөг чанаруудыг жагсаахыг хүс. Тухайн хүнд өөрийгөө нөхөн сэргээх, сөрөг чанаруудыг эерэг талаас нь харуулах боломжийг олгоход бэлэн байгаарай. Жишээлбэл, тайван бус байдал нь амархан дасан зохицох, нэг ажлаас нөгөөд хурдан шилжихийг илэрхийлдэг бол шулуухан байдал нь хэлцэл хийхдээ ямар ашиг тустай болохыг илтгэнэ.
Тухайн хүнд өөрийгөө нөхөн сэргээх, сөрөг чанаруудыг эерэг талаас нь харуулах боломжийг олгоход бэлэн байгаарай.
Төрөл бүрийн мэргэжлүүдэд зориулсан чанарууд
Бараг бүх төрлийн үйл ажиллагаанд мэргэжлийн тодорхой чанарууд шаардлагатай байдаг. Мэдээллийг оруулснаар та өргөдөл гаргагчдыг хөнгөвчлөхийн зэрэгцээ тэдний хүрээг нарийсгаж болно шаардлагатай шинж чанаруудажлын зар дээр. Албан тушаал ахих эсвэл зугаа цэнгэлийн чиглэлээр ажилладаг ажилтны хувьд харилцааны ур чадвар, багаар ажиллах, хүмүүсийг байлдан дагуулах чадвар нь гол чанарууд юм. Ялагч чанаруудын жагсаалтад дур булаам байдал, өөртөө итгэх итгэл, эрч хүч орно. Худалдааны жагсаалтын чиглэлээр хамгийн сайн чанарууддараах байдлаар харагдах болно: сэтгэлгээний уян хатан байдал, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах чадвар, хэлэлцээр хийх чадвар, багаар ажиллах чадвар, түүнчлэн хурдан хариу үйлдэл, эелдэг байдал, тэсвэр тэвчээр, идэвхтэй байдал.
Аливаа салбарын удирдагч нь зохион байгуулах ур чадвар, нийтлэг хэл олж, багаар ажиллах чадвар, авхаалж самбаа, зөрчилдөөнгүй, сэтгэл татам, заах чадвар зэрэг мэргэжлийн шинж чанартай байх ёстой. Үүнтэй адил чухал зүйл бол хурдан шийдвэр гаргах чадвар, өөртөө итгэх итгэл, анхаарал болгоомжтой байх, тэнцвэртэй байх явдал юм.
Их хэмжээний өгөгдөлтэй ажилладаг ажилтны давуу тал (нягтлан бодогч эсвэл системийн администратор): нарийвчилсан мэдээлэлд анхаарал хандуулах, нарийвчлал, хурдан суралцагч, анхаарал болгоомжтой байх, зохион байгуулалт, мэдээжийн хэрэг их хэмжээний мэдээлэлтэй ажиллах чадвар.
Нарийн бичгийн даргын шинж чанарт олон янз байдаг эерэг шинж чанарууд: үйлчлүүлэгчидтэй харилцах ур чадвар, ажил хэргийн харилцаа холбоо, бичиг үсэг тайлагнасан, хэлэлцээр хийх, ажил хэргийн захидал харилцааны чадвар, хэд хэдэн зүйлийг нэгэн зэрэг шийдвэрлэх чадвартай. Мөн гадаад сайн шинж чанар, анхаарал болгоомжтой байх, эелдэг байдал, тэнцвэртэй байдал, хичээл зүтгэл зэргийг анхаарч үзээрэй. Хариуцлага, анхаарал халамж, стрессийг тэсвэрлэх чадвар нь ямар ч мэргэжилд хэрэгтэй байдаг. Гэхдээ өргөдөл гаргагч нь ийм чанарыг өөрийн намтартаа нэмж оруулснаар тэдгээрийг үргэлж нухацтай авч үздэггүй.
Хариуцлага, анхаарал болгоомжтой байх, стресст тэсвэртэй байх нь ямар ч мэргэжилд хэрэгтэй байдаг. Гэхдээ өргөдөл гаргагч нь ийм чанарыг өөрийн намтартаа нэмж оруулснаар тэдгээрийг үргэлж нухацтай авч үздэггүй.
Ажилчдын мэргэжлийн чанарыг үнэлэх
Шинэ ажилчдыг туршиж үзэхэд цаг хугацаа, мөнгөө дэмий үрэхгүйн тулд компаниуд ажилд авахаасаа өмнө заримдаа үнэлдэг. Энэ зорилгоор боловсон хүчний үнэлгээний тусгай төвүүд хүртэл бий. Үүнийг өөрөө хийхийг илүүд үздэг хүмүүст зориулсан үнэлгээний аргуудын жагсаалт:
- Зөвлөмжийн захидал.
- Туршилтууд. Үүнд орно тогтмол туршилтуудур чадвар, ур чадварын шалгалт, мөн зан чанар, намтар судлалын шалгалт.
- Ажилтны мэдлэг, ур чадварын шалгалт.
- Дүрд тоглох эсвэл кейс.
Дүрд тоглох нь өргөдөл гаргагч танд тохирох эсэхийг бодитоор олж мэдэхэд тусална. Түүний албан тушаалд зориулж өдөр тутмын нөхцөл байдлыг дуурайж, түүнийг хэрхэн даван туулж байгааг хараарай. Жишээлбэл, түүний үйлчлүүлэгчтэй харилцах чадварыг үнэл. Худалдан авагч нь таны чадварлаг ажилтан эсвэл өөрөө байг, тэгвэл өргөдөл гаргагч юу чадвартай гэдгээ харуулах болно. Та түүнд тоглолтын үеэр хүрэх зорилго тавьж болно, эсвэл зүгээр л түүний ажлын хэв маягийг ажиглаж болно. Энэ арга нь анкет дээрх "Хувийн чанар" баганаас илүү өргөдөл гаргагчийн талаар илүү ихийг хэлэх болно.
Үнэлгээний шалгуурыг сонгохдоо та бизнесийн чанарт үндэслэн үнэлгээгээ хийж болно: цаг баримтлах, гүйцэтгэсэн ажлын боломжит тоо хэмжээ, чанар, туршлага, боловсрол, ур чадвар гэх мэт. Илүү үр дүнтэй байхын тулд нэр дэвшигчийн албан тушаалд шаардагдах чанарууд дээр анхаарлаа төвлөрүүл. үнэлэгдсэн өргөдөл гаргаж байна. Ажилтандаа итгэлтэй байхын тулд түүний хувийн чанарыг анхаарч үзээрэй. Та өөрөө үнэлгээг нэр дэвшигчдийн зэрэглэл хэлбэрээр хийж, тодорхой шалгуурын дагуу + ба - байрлуулж, түвшингээр нь хуваарилах эсвэл оноо өгөх боломжтой. Үнэлгээний алдаа, хэвшмэл ойлголт, нэг шалгуурт хэт их ач холбогдол өгөх зэрэг алдаанаас зайлсхий.
Менежер, бизнес эрхлэгч бүр ажилтнуудынхаа мэргэжлийн ур чадварын талаар бодитой төсөөлөлтэй байх нь чухал юм. Хэрхэн хамгийн бүрэн гүйцэд, үнэн зөв зургийг олж авахыг олж мэдье.
Зорилтууд
Ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийн үр дүнд оруулсан хувь нэмрийг үнэлж, тодорхой нэг хүний чадамжийн "сул холбоос" -ыг засахын тулд мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээ, жишээг энэ нийтлэлд цаашид авч үзэх шаардлагатай. ажилтан.
Хэрэв удирдлага нь багийн гишүүн бүрийн сургалтын түвшний талаар тодорхой ойлголттой бол удирдах албан тушаалд ажиллах боловсон хүчний нөөцийг чадварлаг бүрдүүлж, бие даасан ажилчдад хэвтээ өсөлт, хөгжлийг санал болгох эсвэл гадны хүмүүсийг оруулахгүй байх боломжтой.
Мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын урам зоригтой үнэлгээ нь ажилчдын менежментийн чухал хэрэгсэл юм. Үүний тусламжтайгаар та шаардлагатай бичил орчныг бий болгож, багийн гишүүдийн зан байдлыг тохируулж, компанийн стандартад нийцүүлэх боломжтой.
Үнэлгээний онцлог
"Мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын сэдэлтэй үнэлгээ" гэсэн хэллэг нь нэг бүх нийтийн баримт бичиг хэлбэрээр төсөөлөхөд хэцүү байдаг нь шинжилгээний хэд хэдэн аргыг ашиглах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Жишээлбэл, "360 градусын" үнэлгээний үр дүнд үндэслэн бид ажилчид хамт ажиллагсдаа харилцаа холбоогүй, хаалттай гэж үздэг боловч тэрээр өөрийгөө нийтэч, харилцан үйлчлэлийн хандлагатай гэж үздэг тул бид дараахь зүйлийг дүгнэж болно.
- үнэлэгдсэн хүн нь гадны хүн бөгөөд өөрийнхөө тухай мэдээллийг гажуудуулдаг;
- тэр энэ бүлэгт эвгүй санагддаг (тохирох мэргэжлийн ашиг сонирхол, утгууд).
Иймээс үнэлгээний аргыг хэдий чинээ их ашиглах тусам үр дүн нь илүү бодитой байх болно.
Үнэлгээний аргууд
1. Намтар: ажилтны талаарх мэдээллийн цуглуулга юм ажлын ном, боловсролын баримт бичиг.
2. Ярилцлага: ажилд авсан болон одоо байгаа ажилчидтай хоёуланд нь хийж болно. Энэ арга нь ажилтны аливаа нөхцөл байдалд хандах хандлагыг тодорхойлох, түүний одоогийн сэдэл, ерөнхий сэтгэл санааг ойлгох, түүнд тулгарч буй асуудлын хүрээг тодорхойлох боломжийг олгодог.
3. Тест: мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлох нэлээд үнэн зөв арга, хувийн шинж чанар, утгууд.
4. Санал асуулга: ажилтнаас тодорхой сэдвээр асуулга бөглөхийг хүсдэг. Энэ аргын онцлог нь тайлбарлах шинж чанартай асуултуудыг агуулж болох бөгөөд тодорхой хариултын хувилбаруудыг сонгох явдал юм. Цаашилбал, ажилчдын профайлыг тогтоосон шалгуурын дагуу шинжилж, бие биетэйгээ харьцуулж болно.
5. Дүрслэх арга: үнэлгээчний өмнө давуу болон давуу талуудыг олж илрүүлэх, илчлэх үүрэгтэй. сул талуудажилтан. Дүрмээр бол энэ үнэлгээг менежер хийдэг.
6. Ажиглалт: үүнийг ихэвчлэн шууд удирдагч албан бус болон ажлын байранд өөрийн эрхгүй, зорилготойгоор ашигладаг. Дараа нь энэ аргыг тайлбарлах аргатай нэгтгэх болно.
7. “360 градус”: ажилтныг харилцаж байгаа хүмүүсээр нь үнэлэхийг хэлнэ. Менежер болон хамтран ажиллагсад санал хүсэлтээ өгөх шаардлагатай. Дунд шатны менежерүүдийг доод албан тушаалтнууд нь үнэлж болно. Дүрмээр бол энэ аргыг шалгуурт суурилсан үнэлгээтэй хослуулдаг.
8. Зэрэглэл: энэ аргагүйцэтгэх, боловсруулахад маш энгийн. Ажилтан бүр үнэлгээний хуудсыг бөглөж, хамт ажиллагсдынхаа тодорхой чанарыг илэрхийлэх түвшинг үнэлдэг.
9. Хосоор харьцуулах: Үүний тулд тэд ижил албан тушаалын ажилчдыг авч, өөр хоорондоо харьцуулдаг. Дараа нь үнэлгээ хийж, хэн нь хэдэн удаа шилдэг байсан нь тодорхойлогддог. Шалгууруудыг тодорхой тодорхойлсон байх ёстой.
10. Түүвэртэй харьцуулах: үндсэн дээр эмхэтгэсэн ажлын тодорхой жагсаалтын дагуу хийж болно. ажлын байрны тодорхойлолт. Чанар бүрд тодорхой үнэлгээ өгдөг. Дүрмээр бол 5 онооны хуваарийг ашигладаг бөгөөд үүнд: 5 - өндөр илэрхийлэлтэй, 1 - бага илэрхийлэгддэг.
11. Тохиолдлын арга: ажилтны зүй бус үйлдэл, ололт амжилтыг харьцуулах үндсэн дээр. Илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд үүнийг зэрэглэлтэй хамт хэрэглэх нь зүйтэй.
12. Гүйцэтгэлийн чанарын шинжилгээ: олж авсан үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулах үндсэн дээр үнэлнэ. Энэ арга нь 11-р аргатай нийтлэг зүйлтэй бөгөөд зөвхөн энд үнэлгээний объект нь зан төлөв биш, харин үйл ажиллагааны үр дүн байх болно.
13. хамгийн тохиромжтой, бодит ажилтны профайлыг гаргадаг бие даасан үнэлгээчдийн бүлгийг бүрдүүлэх явдал юм.
Жагсаалтад орсон аргууд нь мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээг авах боломжийг танд олгоно. Албан тушаалын жишээг доор авч үзэх болно.
Хэрхэн объектив зураг авах вэ
Ажилтны мэргэжлийн түвшин, түүний зан чанарын онцлог юу болохыг ойлгох боломжийг олгодог олон үнэлгээний аргууд байдаг. Шинжилгээний бүх аргууд бие биенээ нөхдөг. Зөвхөн тэдгээрийн хослол нь ажилтны мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын талаархи үндэслэлтэй үнэлгээг авах боломжийг олгодог. Мэдээжийн хэрэг, бүгдийг нь ашиглах боломжгүй, гэхдээ бодитой зураг авахын тулд дор хаяж гурвыг ашиглах нь зүйтэй.
Менежер: мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээ
Эхлээд хэлэлцэх жишээ нь маш болгоомжтой хандахыг шаарддаг.
Компанийн гүйцэтгэх захирал/ерөнхийлөгчийн ажлын үйл ажиллагааны онцлог нь түүний өмнө тулгарч буй зорилго, зорилтуудын амжилт нь хүмүүсийг хэр сайн удирдаж байгаагаас ихээхэн хамаардаг явдал юм.
Менежер нь багийнхаа манлайлагч байх ёстой бөгөөд хүн бүрийг нэг зорилгод хөтлөх чадвартай байхын зэрэгцээ юу авч явдгаа мартдаггүй. бүрэн хариуцлагаүр дүнгийн төлөө.
Байгууллагын удирдлагын чанар нь түүний удирдагч мэдээлэлд хэр чадварлаг дүн шинжилгээ хийж, тушаал өгч, санал хүсэлтээ өгч байгаагаас хамаарна.
Менежер нь стандарт бус шийдлүүдийг олоход шаардлагатай тодорхой бүтээлч чадавхитай байх ёстой, гэхдээ нэгэн зэрэг зохион байгуулалттай, тууштай, практик байх ёстой.
Менежерийг үнэлэхийн тулд та үнэлэх туйлын чанарыг илэрхийлдэг зэрэглэлийн аргыг ашиглаж болно, жишээлбэл:
Энэхүү үнэлгээний аргыг ихэвчлэн хүний давуу тал болон ажиллах шаардлагатай талуудыг тодорхойлох нээлттэй, хаалттай асуултуудаас бүрдсэн асуулгад оруулдаг.
Мөн объектив дүр зургийг олж авахын тулд менежер өөрөө бөглөсөн өөрийгөө үнэлэх хуудсыг ашиглаж болно.
Бүрэн ойлгохын тулд компанийг үүсгэн байгуулагчид гүйцэтгэх захирлын хүрсэн санхүүгийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх ёстой.
Дунд менежер
Мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээ нь байгууллага боловсон хүчний менежментэд нухацтай ханддаг жишээ эсвэл жишээний нэг юм. Үйл ажиллагаа нь компанийн үр дүнд нөлөөлдөг хоёр дахь чухал хүмүүс бол хэлтсийн дарга нар юм. Тэд бол байгууллагын зорилго, эрхэм зорилгыг ажилтнууддаа хүргэдэг хүмүүс юм.
Тэдгээрийг үнэлэхийн тулд 360 градусын аргыг ашиглаж болно.
Жүжигчид
Энд та өөрт нь дүн шинжилгээ хийх, ажилтны харилцдаг хүмүүс (менежер, хамт олон) үнэлгээ өгөх аргыг ашиглаж болно.
Хотын захиргааны ажилтны мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээ нь энэ албан тушаалтны сайн санаа, хичээнгүй байдал, хариуцлага, нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх зэрэг үзүүлэлтүүдийн "бүх талын" үнэлгээг агуулж болно.
дүгнэлт
Ажилтны гэрчилгээ олгох журмыг мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын үндэслэлтэй үнэлгээгээр нэмж болно. Нийтлэлд дурдсан тайлангийн дээжийг аливаа аж ахуйн нэгжид тохируулж болно. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн ажилтныг ажлаас халах, сурталчлах, ахисан түвшний сургалтанд явуулах шийдвэр гаргадаг.
Мэргэшсэн хүний мэргэжлийн, хувийн чанар, мэргэжлийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үндэслэлтэй тойм (үнэлгээ)_______________________________________________________________________
(Байгууллагын нэр)
1. Мэргэжилтний овог нэр –
2. Хэсэг -
3. Бүртгүүлэх албан тушаал –
5. Мэргэжлийн чанарууд:
5.1. Мэргэжлийн мэдлэг, чадвар, ур чадвар -
A) байна бат бөх мэдлэг. Мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар нь мэргэжлийн шинж чанартай асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах ур чадварыг хангах;
B) мэргэжлийн шинж чанартай асуудлыг гадны тусламжтай хангалттай түвшинд шийдвэрлэх мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар, чадвартай байх;
C) өнгөц мэдлэгтэй, мэргэжлийн асуудлыг бие даан шийдвэрлэхэд хүндрэлтэй байдаг. IN практик үйл ажиллагаабайнгын хяналт шаардлагатай.
^ 5.2.Мэдлэг шаардлагатай бичиг баримтмэргэжлийн үйл ажиллагааг зохицуулах -
А) мэргэжлийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомжийн агуулгыг сайн мэддэг, практик үйл ажиллагаандаа тэдгээрийг удирдан чиглүүлдэг;
C) баримт бичгийн талаархи мэдлэг нь өнгөцхөн бөгөөд энэ нь удирдах баримт бичгийн шаардлагыг бүдүүлгээр зөрчсөн тохиолдол гарах боломжийг олгодог.
^5.3. Мэргэжлийн туршлага хуримтлуулах, шинэчлэх чадвар -
A) мэргэжлийн туршлагаа сайжруулах, шинэчлэх чиглэлээр үр дүнтэй ажилладаг, бие даан боловсрол эзэмшдэг;
B) шаардлагатай бол мэргэжлийн туршлагыг шинэчилдэг;
C) мэргэжлийн туршлага аажмаар хуримтлагддаг, үр дүн мэргэжлийн үйл ажиллагаасул.
^5.4. Мэргэжлийн туршлагыг хэрэгжүүлэх зэрэг -
A) ажлын туршлага нь тухайн албан тушаалын шаардлагад нийцсэн, ажлын хариуцлагаа чанарын өндөр түвшинд биелүүлэх;
B) албан тушаалд тавигдах шаардлагыг хангасан боловч шаардлагатай чанарын хувьд ажлын үүрэг хариуцлагыг үргэлж биелүүлдэггүй;
C) мэргэжлийн туршлага хангалтгүй, гүйцэтгэлийн шаардлагатай чанар ажлын хариуцлагахараахан хүрч чадаагүй байна.
^ 6. Хувийн чанар:
6.1. Ажлын ёс зүй, харилцааны хэв маяг -
A) байна өндөр түвшинзан үйлийн соёл, ардчилсан, доод албан тушаалтнуудад анхаарал халамж тавьдаг, хариуцлагатай, хамт олон, иргэддээ хүндэтгэлтэй ханддаг;
B) хүндэтгэл үзүүлэх чадвартай;
B) элементүүдийг харуулна үл хүндэтгэсэн хандлагаИргэдийн хувьд хөшүүн, хатуу зантай байдаг.
6.2. Сахилга бат.
A) практик үйл ажиллагаан дахь зохион байгуулалт, тайван байдал - (төлөвлөх чадвар);
B) хариуцлага, хичээл зүтгэл;
C) шийдвэр, үйл ажиллагааны бие даасан байдал.
6.3. Зохион байгуулалтын ур чадвар.
7. Мэргэжлийн гүйцэтгэлийн үр дүн:
7.1. Боловсруулсан үндсэн баримт бичгийн дугаар, жагсаалт (хавсралт);
7.2. Эцсийн үр дүнгийн чанар: боловсруулсан баримт бичгүүдийн хэрэгжилтийн үр нөлөө, түүний дотор салбарын хяналтанд байгаа салбаруудад үзүүлэх нөлөө.
Хэлтсийн дарга гарын үсэг, огноо
Төрийн иргэний (хотын) ажилтны шинж чанар
Онцлог шинж чанартай
төрийн иргэний (хотын) ажилтан
1. Бүтэн нэр төрийн иргэний (хотын) ажилтан.
2. Шалгаруулалтын үед бүрдүүлж буй албан тушаал, энэ албан тушаалд томилогдсон огноо.
3. Ажлын үндсэн үүрэг.
4. Төрийн иргэний (хотын) ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үндэслэлтэй үнэлгээ: баримт бичгийг бэлтгэх, зааварчилгааны гүйцэтгэлийн чанар гэх мэт.
5. Төрийн иргэний (хотын) ажилтны мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын үндэслэлтэй үнэлгээ (өмчлөх эрх) мэдээллийн технологи, зохицуулалтын эрх зүйн баримт бичгийн мэдлэг гэх мэт. зохион байгуулалт, аналитик болон бусад чадвар, ажилд бүтээлч хандлага, санаачлага гэх мэтийг үнэлдэг).
6. Урамшуулал, торгуулийн талаархи мэдээлэл.
Огноо _______________/_____________________
(гарын үсэг) (гарын үсэг тайлах)
Нүүр хуудас Загварын шинж чанарууд Хотын захиргааны ажилтны жишээ шинж чанарууд
Оршин суух зөвшөөрлийг хүчингүй болгох, шилжүүлэн өгөх шалгалтыг над руу шилжүүлж, надад өгсөн. Бүх мэдээ
ОХУ-д хөдөлмөрийн тэтгэврийг шилжүүлэх, тахир дутуугийн тэтгэвэр Бид 2 тэтгэвэр авагч, тахир дутуу болсон, тус бүр 40-өөс дээш жил ажилласан, би зэрэглэлд байна. Бүх мэдээ
Тэмдэглэл хүлээн авах, хийх хоёр ялгаа бий. Өмнөх газраас нь лавлагаа өгөхийг үргэлж хүсдэг байсан. ЗХУ-ын үед батлан даагчийн зөвлөмжийг ердийн шинж чанараар сольсон. Бүх мэдээ
Хотын захиргааны ажилтны жишээ шинж чанарууд
Ажлаа сонгох, эсвэл үнэ цэнэтэй байр сууриа эзлэх боломж байсан үед. IN Зөвлөлтийн үезөвлөмжийн захидлыг ердийн лавлагаагаар сольсон. Одоо шинж чанаруудыг дахин зөвлөмжийн захидал гэж нэрлэж эхлэв. Тайлбар хүлээн авах нэг хэрэг, бичих өөр хэрэг. Ихэвчлэн боловсон хүчний ажилтанд лавлагаа өгөх шаардлагатай байсан. Зохистой баримт бичгийг хэвлэх цагийг хэмнэх нэг жишээг эндээс харж болно, зөвлөмжийн захидал гэсэн капиталист үзэл баримтлал улам бүр нэмэгдсээр байна. Олон хүмүүс ийм нэр томъёог шинж чанар гэж үзэх шаардлагатай болсон.
Стандарт хяналтын маягт. Перм мужийн Перм хотын дүүрэг
Стандарт санал хүсэлтийн маягт
Баталгаажуулалтын хугацаанд гэрчилгээжсэн хотын албан хаагчийн албан үүргээ гүйцэтгэсэн талаарх санал хүсэлт.
1. Овог, нэр, овог нэр Иванова Марина Васильевна. 2. Төрсөн он, өдөр, сар 1970 оны нэгдүгээр сарын 1 3. Мэргэжлийн боловсрол, эрдмийн зэрэгтэй эсэх, эрдмийн цолны талаарх мэдээлэл: дээд боловсрол, Перм Улсын их сургууль, 1998 он, эрх зүйч мэргэшсэн, мэргэшсэн хуульч . (хэзээ, юу боловсролын байгууллагатөгссөн, мэргэжил, боловсролын зэрэг, эрдмийн зэрэг, эрдмийн зэрэг) 4. Мэргэжлийн давтан сургалтын талаарх мэдээлэл: 2006 онд ахисан түвшний сургалтанд хамрагдсан Уралын академи Төрийн үйлчилгээ, Орон нутаг дахь зохион байгуулалт, хяналт, боловсон хүчний ажил, 72 цаг.(боловсролын байгууллага төгссөн, төгссөн огноо, нэр боловсролын хөтөлбөр) 5. Хотын захиргааны албан тушаалд томилогдох албан тушаал, энэ албан тушаалд томилогдсон огноо: n хэлтсийн дарга зохион байгуулалтын ажил 2005 оны 1-р сарын 15-аас хойш хотын дүүргийн захиргаа. 6. Хотын албанд ажиллаж байсан, тухайн мэргэжлээр ажиллаж байсан туршлагатай. 15 л 9 м 7. Нийт ажлын туршлага 18 л 05 м 8. Мэргэшлийн зэрэглэлийн зөвлөх хотын захиргаа Пермийн бүс 1-р анги 2008 оны 4-р сарын 18-ны өдөр 9. Хотын захиргааны ажилтан оролцсон шийдвэрлэх (боловсруулах) үндсэн асуудлын (баримт бичиг) жагсаалт:
Тайлангийн хугацаанд (________) тус хэлтэс _____ зохицуулалтын эрх зүйн акт боловсруулж, _____ арга зүйн зөвлөмж. Зохион байгуулж, явуулсан ____ (хяналт шалгалтын арга хэмжээ, семинар гэх мэт)
10. Хотын захиргааны ажилтны мэргэжлийн, хувийн чанар, мэргэжлийн ажлын үр дүнгийн үндэслэлтэй үнэлгээ.
Төрийн захиргаа болон нутгийн өөрөө удирдах байгууллага, хотын албаны суурь мэдлэгийг цогцоор нь эзэмшсэн, тэдгээрийн тогтолцооны талаар цогц ойлголттой байна. Тус хэлтэс нь тус газрын үндсэн үйл ажиллагааны хэрэгжилттэй холбоотой олон асуудлаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх боломжтой.
Мэргэжлийн үйл ажиллагаа нь үр дүнд чиглэгддэг - хэлтсийн ажилтнууд даалгаврыг цаг тухайд нь, үр дүнтэй, өндөр чанартай гүйцэтгэх.
Стратегийн сэтгэлгээтэй, гол асуудлуудыг тодорхойлох, практик шийдлүүдийг боловсруулахын тулд тодорхой зүйлийг даван туулах чадвартай. Үндсэн үйл ажиллагааныхаа зэргэлдээх газруудыг чиглүүлэх чадвартай.
Томоохон асуудлыг шийдвэрлэхэд бусад хүмүүсийг дайчлах зэрэг нөөц бололцоогоо үр дүнтэй олох чадвартай байдаг нь хотын дүүргийн Авлигатай тэмцэх ажлыг зохицуулах зөвлөлийн ажлыг зохион байгуулахад хамгийн тод харагдаж байна.
Мэргэжил дээшлүүлэх тодорхой хөтөлбөртэй. Өөрийн мэдлэг, ур чадвар, ур чадвараа шилжүүлэхэд чиглэсэн: 2010 онд дүүргийн Тамгын газрын ажилтнуудад нутгийн удирдлагын тулгамдсан асуудал, хотын албаны авлигатай тэмцэх, сонгууль зохион байгуулах чиглэлээр 4 удаа сургалт семинар зохион байгуулсан.
Өндөр үр ашиг, аливаа нөхцөл байдалд, түүний дотор стресстэй (мөргөлдөөн) тайван, зохих ёсоор биеэ авч явах чадварыг харуулдаг. Хэлэлцээр хийх чадвартай, өөрийн үзэл бодлыг итгүүлэх, бусдын санаа бодлыг сонсох чадвартай.
Тэрээр доод албан тушаалтнуудын алдаа, юуны түрүүнд удирдагчийн хувьд хувийн алдаагаа олж хардаг. Захиргааны шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх асуудлаар хөдөө тосгоны дарга нартай уулзалт зохион байгуулснаар харъяа албан тушаалтнуудын (бусад хэлтсийн дарга нарыг оролцуулан) санаачилгыг ихэд сайшааж байна.
Хотын захиргааны үйлчилгээтэй холбоотой хоригийг зөрчсөн, хязгаарлалтыг дагаж мөрдөөгүй тохиолдол байхгүй.
Хэлтсийн ажилтнуудын хооронд даалгаврыг хамгийн оновчтой, үр дүнтэй хуваарилахад анхаарлаа хандуулаарай
Иргэдийн өргөдөл, гомдолтой ажиллахад тавих хяналтыг чангатгах.
НЗДТГ-ын орлогч дарга,
20 _г ____________________
Би шүүмжийг уншсан
20__г ________________
Төрийн албан хаагчийн жишээнд зориулсан шинж чанарууд - татаж авахыг зөвшөөрдөг.
Тодорхойлолт:
Энэ бол түүний үлгэр жишээг дагаж мөрддөг зүйл юм. Ихэнхдээ та ажилчдад зориулсан шинж чанар, танилцуулга бичих хэрэгтэй болдог. Төрийн албан хаагчийн ямар шинж чанар жишээ вэ гэвэл бараг бие махбодьтой. Төрийн албан хаагчийн жишээний шинж чанар - файлын үнэлгээ: 30. Төрийн албан хаагчийн шинж чанар - манай файлын серверээс архивыг татаж авна уу. ОХУ-ын Холбооны татварын албаны хяналт шалгалтын зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. Бид ийм асар том шинж чанарыг хариултууд руу шууд хаях хэрэгтэй болно. Жишиг Текст эерэг шинж чанаруудАжилтан карьерын шат руу шилжих үү? Дизайн жишээ гадаад шинж чанарууд. Төрийн албан хаагчийн онцлог шинж чанарууд.
Төрийн албан хаагчийн жишээ шинж чанар
Иван Богатырь аав, ээждээ хандан: "Тэрнээс хойш хэн таны хайхрамжгүй байдлаас болж нэг балгасан юм бэ, тэр "Дахин ус, энэ бол ердийн толь юм" гэж хэлээд Ветерби рүү эргэж, Соколов эгч байлдааны нөхцөлд онгоцоо орхисон. Сүүлийн удааХарри руу харахад нэг нь Оби руу харав. Жолооч Ленагийн танил байсан бөгөөд миний хайртай хүн байв. Залуучууд европ арга руу шилжих хүртэл хэцүү, хэцүү амьдрал (Берул, Эйлхарт гэх мэт) түүнд дуугарч, хэлэх шалтгаан байсан уу? Төрийн албан хаагчийн лавлагааны дээж гацсан байсан" гэж мөргөлчин хэлэв. Та захидал харилцаа, зөөлөн яриа, ойр ойрхон мэндчилгээ олж болно, тэгвэл бүтэн шөнө өнгөрөхгүй. гэж өвгөн асуув. Тэгээд Масрур тушаал түүнд гэрээт менежерийн үүрэг даалгавар өгсөн "Эзэндээ хэл" Пове- Жорлон цэвэрлэх хуваарь нүдээ нулимсаа барьж дийлэхгүй. Юу.
Хариулт бүхий ариун цэврийн эпидемиологийн шинжилгээ
урамшуулал олгохгүй байх тушаалын дээж
Протоколыг хэрхэн бичих вэ zrazok ped sake
Төрийн албан хаагчийн дүр төрх
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу.
Үүнтэй төстэй бүтээлүүд
Хотын ажилтны дүр төрхийг судлах онол, арга зүйн хандлага. Нижнекамск хотын дүүргийн Гүйцэтгэх хорооны жишээг ашиглан хотын ажилтны дүр төрх. Ажилчдын дүр төрхийг бүрдүүлэх дотоод, гадаадын туршлага.
дипломын ажил, 2010 оны 10-р сарын 11-нд нэмэгдсэн
Төрийн албан хаагчийн эрх, үүрэг. Төрийн албатай холбоотой хязгаарлалт, хориг. Төрийн албан хаагчийн албан ёсны зан үйлд тавигдах шаардлага. Орлого, эд хөрөнгө, эд хөрөнгийн үүргийн талаарх мэдээллийг танилцуулах.
курсын ажил, 2011.04.08 нэмэгдсэн
Төрийн албан хаагчийн тухай ойлголт, төрийн албан хаагчийн ангилал. Төрийн албаны тухай хууль тогтоомж. Төрийн албан хаагчийн эрх зүйн байдал. Төрийн албан хаагчийн эрх, үүрэг. Төрийн албаны үед төрийн баталгаа.
курсын ажил, 2008 оны 10/19-нд нэмэгдсэн
Хотын ажилтны эрх зүйн байдлын үзэл баримтлал, бүтэц, элементүүдийг авч үзэх. Жагсаалтыг судалж байна мэргэжлийн үүрэг хариуцлага, хязгаарлалт, хориглолт болон нийгмийн баталгаатөрийн албан хаагчийн зохицуулалттай албан тушаалын бүртгэл.
курсын ажил, 2011-04-20 нэмэгдсэн
Төрийн албан хаагчийн статусын тухай ойлголт, элементүүд. Төрийн албан хаагчийн эрх, үүрэг, хязгаарлалт, хориглолт. Төрийн албан хаагчийн статусын онцлог. Төрийн албаны асуудлаар төрийн байгууллагууд. Төрийн албан хаагчдын бүртгэл.
курсын ажил, 2008 оны 12-15-нд нэмэгдсэн
Төрийн алба, төрийн албан хаагчийн эрх зүйн байдал. Нижне-Об сав газрын усны захиргааны жишээн дээр төрийн албан хаагчийн ёс зүй, ур чадвар, хариуцлагын дүн шинжилгээ. Холбооны агентлагусны нөөц.
дипломын ажил, 2014 оны 11/30-нд нэмэгдсэн
Төрийн корпораци (компани) болон төрийн албан хаагчдын эрх зүйн байдал. Тэдний ажилд авах онцлог, цалин хөлс, ажилчдын үүрэг, тэдэнд хориглох заалтууд. Төрийн албанд ороход тавигдах тодорхой хязгаарлалт.
курсын ажил, 2012-04-13-нд нэмэгдсэн
Төрийн албан хаагчийн үүрэгт нь хамаарах эрх. Төрийн албан хаагчийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санал гаргах эрхийг хэрэгжүүлэх Засгийн газрын агентлаг. 79-FZ хуулийн 15 дугаар зүйлийн хэрэгжилтийн чухал шинж чанар.
хураангуй, 2013-06-25 нэмсэн
Хууль эрх зүйн акт дахь хотын албаны зохицуулалтын онцлог Оросын Холбооны Улс. Хотын ажилтны үйл ажиллагааны чиг үүрэг, үр дүнг агуулсан албан ёсны зохицуулалтын дүн шинжилгээ. Хяналт эрх зүйн байдалхотын ажилтан.
хураангуй, 2012 оны 03-р сарын 10-нд нэмэгдсэн
Төрийн албан хаагчдын ангилал, тэдгээрийн эрх зүйн байдлын онцлог. Ажилтны эрх, баталгаа, үүрэг. "Хууль эрх зүйн хязгаарлалт" гэсэн ойлголтын мөн чанар. Захиргааны эрх зүйн үндсэн хориг, шинж чанарын ангилал.