Director Ejecutivo de Producción. Descripción del puesto del Director Ejecutivo

• ¿Qué responsabilidades están incluidas en la competencia? director ejecutivo
• ¿Qué cualidades personales y profesionales debe tener un consejero ejecutivo?
• Dónde encontrar un profesional adecuado: en su empresa o en círculos externos
• ¿Qué salarios se fijan para los directores ejecutivos en varias empresas, según el alcance y la escala de actividad?

Al director ejecutivo de la empresa se le puede llamar con seguridad la "mano derecha" del director general. A diferencia de los suplentes directos, la lista de responsabilidades del director ejecutivo incluye la supervisión de todos los aspectos del trabajo de la empresa.

En pocas palabras, el director de la empresa elabora un plan de negocios y el ejecutivo debe proponer tácticas para implementar los planes. Gracias a esta división del trabajo, el CEO puede concentrarse en comunicarse con los socios comerciales y clientes de la empresa, sin tener que perder recursos para resolver y controlar los problemas internos de la organización.

Facultades del Director Ejecutivo

Por regla general, el director ejecutivo tiene derecho a participar en las reuniones del consejo de administración, representando los intereses de la empresa en organizaciones de terceros. Y al mismo tiempo, al igual que el director general, el ejecutivo puede firmar documentos dentro de actividad económica empresas.

La función principal del director ejecutivo es controlar la producción y el cumplimiento oportuno de las obligaciones contractuales. Centrémonos en la lista detallada de tareas del director ejecutivo de nuestra empresa.

1. Gestión de la producción:

• elaboración de planes de producción para la empresa, seguimiento de su implementación;
• proporcionar los recursos necesarios para la producción (incluidos materiales, equipos, personal adecuado, etc.);
• coordinación del mantenimiento de equipos en la empresa;
• monitorear el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad de productos, costos y productividad;
• tomar medidas destinadas a aumentar la eficiencia de la producción, reducir el nivel de defectos, optimizar procesos tecnológicos, aumentando la productividad laboral.

2. Gestión de personal:

• planificar el número de empleados;
• planificación de costes de personal (incluidas inversiones en su formación);
• Gestión operativa del personal administrativo (plantilla superior a 100 personas).

3. Seguimiento del cumplimiento oportuno de las obligaciones de la organización en el trabajo con los clientes.

4. Resolver otras cuestiones operativas. Entre otras cosas, la competencia del director ejecutivo incluye cuestiones relacionadas con los servicios de producción, tecnologías de la información, soporte técnico y similares.

CEO habla

El director ejecutivo de nuestra empresa es responsable de una gama bastante amplia de cuestiones importantes. En particular, controla los gastos de la empresa, la ejecución del presupuesto de la empresa, garantiza los ingresos (incluidos los recibidos de clientes clave con los que este gerente trabaja personalmente) y las ganancias directas. El director ejecutivo también es responsable de monitorear y asegurar la eficiencia de los procesos corporativos internos en el funcionamiento de la empresa.

En nuestra empresa, el derecho de primera firma se otorga tradicionalmente al director general adjunto, el derecho de segunda firma es válido para el director financiero. Recientemente decidimos que los derechos de firma pronto se extenderán al director ejecutivo. En este caso, también será considerado legalmente responsable.

En su práctica, señalan 4 categorías de todos los directores ejecutivos. El directivo adecuado para una empresa depende de sus objetivos.

1. Innovador. Muchas empresas están tratando de encontrar un director ejecutivo al que se le pueda confiar la tarea de liderar una nueva dirección estratégica, con la implementación de un conjunto de medidas destinadas a mejorar la eficiencia de todo el negocio. La mejor opción es buscar una personalidad carismática para la empresa que pueda atraer la atención, interesar a las personas y atraerlas con él.
2. Mentor. En el trabajo de un especialista de este tipo, la tarea principal es ayudar a un director general sin experiencia suficiente a depurar los procesos comerciales necesarios (incluidos marketing, contabilidad financiera, ventas, etc.). Si necesita un mentor, debe buscar un gerente competente con amplios conocimientos y experiencia significativa en su aplicación en la práctica, así como conexiones útiles establecidas y oportunidades de networking.
3. Sucesor. Si planea transferir la dirección de la empresa al director ejecutivo, necesita encontrar un profesional cuyo enfoque de negocios, experiencia y visión de las perspectivas comerciales futuras coincidan con los suyos.
4. Pareja. Deberías invitar a alguien a un papel tan importante que comparta tus valores. Será óptimo si podéis complementaros con él. Como ejemplo de este dúo, podemos señalar el trabajo de un director general relativamente blando, propenso a los principios del liberalismo en la gestión, y un director ejecutivo duro, que comprende cuidadosamente todos los detalles. a otros opción efectiva Puede considerarse un director general apasionado por el desarrollo, que busca activamente nuevos nichos para la empresa y nuevos socios comerciales, junto con el director ejecutivo, que garantiza el control de todos los flujos financieros y procesos comerciales de la empresa.

Nuestra empresa cuenta con un director ejecutivo que pertenece al tipo mentor. En su trabajo, garantiza el control sobre el trabajo de los bloques funcionales clave de la organización, incluidos el departamento de TI, el departamento de proyectos, las finanzas, el marketing, los servicios administrativos y los departamentos de gestión de personal.

¿Qué debería poder hacer un director ejecutivo?

Como todos los altos directivos, es deseable que el director ejecutivo tenga una educación superior y al menos dos años de experiencia en puestos directivos. Además, se requieren ciertas cualidades personales del director ejecutivo; diversas habilidades y conocimientos son importantes para un trabajo eficaz. Centrémonos en los principales:

1. Posición de vida activa.
2. Capacidad de organización personal y gestión del tiempo.
3. Habilidades analíticas enfoque sistemático a la resolución de problemas profesionales.
4. Capacidad para tomar decisiones responsables.
5. Capacidad de organización, con delegación de autoridad.
6. Adaptación a puestos de trabajo que cambian dinámicamente, resistencia al estrés de los empleados.
7. Capacidad para trabajar simultáneamente en un sistema ERP con un volumen importante de documentos y tareas de producción.
8. Habilidades para hablar en público (en particular, posicionarse como compañía pública. En consecuencia, el director ejecutivo deberá participar periódicamente en diversas conferencias, comunicarse con los medios de comunicación, etc.).
9. capacidad de encontrar formas originales para el trabajo, la supervivencia y mayor desarrollo empresas.
10. Conocimiento de diversos aspectos técnicos (incluida la tecnología de producción), con comprensión de las particularidades de los procesos de producción.
11. Conocimiento de la normativa vigente y actos legislativos que cubren las actividades financieras, económicas y productivas de la empresa, comprensión de la legislación y normativa ambiental y fiscal del país. agencias gubernamentales a nivel local, regional y federal.
12. Conocimiento de las perspectivas económicas, técnicas y sociales en el desarrollo de una industria particular.
13. Conocimiento de los matices. estructura general empresas.

Cómo elegir un director ejecutivo

El director ejecutivo de una empresa es, de hecho, el primer adjunto. director general. A diferencia de los adjuntos, el director ejecutivo supervisa todos los aspectos de la empresa. Su principal tarea es implementar la estrategia desarrollada por el CEO. En otras palabras, el jefe de la empresa es plan de negocios general, y el director ejecutivo ofrece tácticas para su implementación. Esta división del trabajo permite al director ejecutivo centrarse en los contactos con clientes y socios, sin distraerse resolviendo problemas internos actuales.

Lea el artículo de la revista CEO sobre cómo elegir al mejor CEO para su empresa.

Responsabilidades del Director Ejecutivo

Las responsabilidades del director ejecutivo son similares a las del director general. Al fin y al cabo, ambos actúan como directores de la empresa (salvo situaciones en las que se establece responsabilidad personal para el director general). Artículo 277 Código del Trabajo regula que el jefe de la organización asume la total responsabilidad financiera por los daños. No es necesario fijar la condición de responsabilidad del gerente en contrato de trabajo. Pero en nuestra empresa, el empleado tiene que entrar en una determinada condición “sobre responsabilidad financiera por daño real directo al empleador por acciones culpables del trabajador.” Las responsabilidades del director ejecutivo se analizan en detalle en la descripción de su puesto “El director ejecutivo es responsable de:

• gestión de personal;
• proporcionar información confiable sobre el estado del trabajo en el área designada;
• suministro inoportuno de diversos datos en sus informes;
• incumplimiento de órdenes, instrucciones e instrucciones del director general y miembros de la junta directiva;
• incumplimiento de las normas ejecutivas y disciplina laboral por parte de los empleados que trabajan subordinados al director ejecutivo;
• daños materiales a la empresa;
• violación de la normativa laboral interna, así como de las normas de seguridad y protección contra incendios vigentes en la sociedad;
• violación de la disciplina laboral y otras infracciones en el ámbito de sus actividades.

El director ejecutivo, de conformidad con las disposiciones del Capítulo 30 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, también es responsable de las consecuencias. decisiones tomadas si están fuera del alcance de su autoridad. La responsabilidad también persiste por las acciones cometidas por los empleados en quienes el director ejecutivo ha delegado sus derechos. Es posible aplicar contra el director ejecutivo todas las medidas disciplinarias prescritas por la ley, incluido el despido en virtud del párrafo 5 de la parte 1 del art. 81 Código del Trabajo de la Federación de Rusia.

Como cualquier funcionario de una organización, el director ejecutivo también tiene la responsabilidad que establece la legislación administrativa, civil y penal.

Qué es mejor: buscar un director ejecutivo externo o ascender a un empleado de su propia empresa

A la empresa se le encomendó una tarea difícil: tenía que reforzar su posición de liderazgo en el mercado de las tarjetas inteligentes. Necesitábamos un profesional con experiencia que no requiriera formación adicional. Por lo tanto, comenzamos a buscar un especialista externo, sin intentar desarrollarlo dentro de nuestras filas. Además, en aquel momento la empresa no contaba con empleados potencialmente aptos para esta tarea. Pero a veces son posibles situaciones en las que el director de una empresa es más importante que la lealtad del empleado a la organización que sus calificaciones. En este caso, se puede contratar un candidato de la reserva de personal de su empresa.

CEO habla

Alexander Buidov, director general de la empresa "R.V.S.", Moscú

Es mejor para la empresa atraer especialistas externos, aunque esta opción no está exenta de ciertas desventajas. Al intentar encontrar un director ejecutivo, necesitaban una mirada renovada y nuevas soluciones. Sólo bajo esta condición podrían identificar las deficiencias existentes que los empleados percibían prácticamente como la norma. Por tanto, un empleado que no había trabajado anteriormente en nuestra empresa pasó a ser director ejecutivo. Pero al elegir un especialista, asegúrese de consultar con socios comerciales, teniendo en cuenta sus recomendaciones.

Alexander Orlov, propietario del restaurante Nota Blanca, Moscú

Es lógico que a un accionista le resulte difícil transferir la dirección de su empresa a un tercero; después de todo, ha invertido importantes fondos, tiempo y esfuerzo en su negocio. Siempre hay un cierto problema de confianza. A menudo, los nuevos gerentes comienzan a percibirse a sí mismos como propietarios de negocios de pleno derecho, confundiendo ganancias personales e ingresos empresariales. Por eso, es importante atraer a “tu” persona. En mi caso, fue mi hijo quien se hizo cargo de la dirección del restaurante. Ahora somos socios iguales, pero todas las cuestiones administrativas recaen sobre sus hombros. Decidí liberarme de muchas tareas rutinarias; no tengo que preocuparme por el problema del abuso de poderes de este director ejecutivo.

Puedo llamar con confianza negocio familiar opción ideal. Pero aún así, el familiar debe ser verdaderamente un profesional.

Sueldos para Director Ejecutivo

La remuneración total de un especialista se forma a partir del salario y bonificaciones adicionales. Dependiendo de la lista de responsabilidades y la escala de la empresa, el director ejecutivo tiene opciones si logra los KPI especificados, y el paquete social proporcionado también puede variar.

1. Director ejecutivo de una cadena minorista de toda Rusia. El salario fijo es de 15 mil dólares mensuales. Para atraer a un gerente de este tipo a una región donde se esperan salarios más bajos en comparación con Moscú, es necesario proporcionar un paquete social ampliado, opciones y bonificaciones.
2. Director ejecutivo de un gran holding diversificado. El salario fijo es de 20.000 dólares al mes y se complementa con bonificaciones. El ingreso mensual total puede exceder los 30-35 mil dólares por mes.
3. Director ejecutivo de una empresa metalúrgica. El salario oscila entre 20 y 50 mil dólares al mes. Retribuciones de los directivos ejecutivos de subsidiarias Resulta ser inferior, de 10 mil dólares.
4. Director ejecutivo de una pequeña empresa. El salario mensual es de 7 mil dólares.

lo apruebo
Director General de JSC (LLC)
Orden N ____________________
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Descripción del trabajo director ejecutivo

1. Disposiciones generales

1.1. El Director Ejecutivo reporta directamente a
Director General de la empresa.
1.2. La tarea principal del Director Ejecutivo es implementar
gestión operativa de la empresa (planificación, organización del trabajo,
control, asegurando la motivación laboral).
1.3. El director ejecutivo gestiona todos los aspectos funcionales.
divisiones de la empresa a través de los gerentes de estos subordinados
divisiones.
1.4. El director ejecutivo es nombrado y destituido por orden
Director General.
1.5. El Director Ejecutivo reemplaza al Director General (según su
orden) durante su ausencia.
1.6. En ausencia del Director Ejecutivo, es reemplazado por
por orden del Jefe de Producción.
1.7. Se establecen para el Director Ejecutivo las siguientes condiciones:
Respecto a su tiempo de trabajo y tiempo de descanso:
horarios de trabajo irregulares;
licencia adicional a la principal, cuya provisión
proporcionado de acuerdo con el Director General.

2. Requisitos de calificación y el nivel de conocimiento requerido

2.1. Nivel requerido de educación y experiencia del empleado:
educación superior en economía, finanzas, contabilidad
contabilidad, gestión, marketing, negocios, jurisprudencia;
Experiencia laboral en empresas comerciales: al menos 2 años.
2.2. El director ejecutivo debe saber:
legislación relativa a actividades comerciales, incluido
actividad económica exterior;
regulaciones corporativas de la Compañía;
la misión de la empresa;
estrategia (política) de la empresa;
sus tácticas;
formularios y procedimiento de liquidaciones financieras;
procedimiento para procesar transacciones financieras;
organización del flujo de documentos en actividades comerciales;
procedimiento de aceptación, publicación, almacenamiento y entrega de mercancías;
reglas para realizar inventarios de bienes, liquidaciones y pagos.
obligaciones;
normas para la realización de inspecciones y auditorías documentales.

3. Responsabilidades

3.1. Organiza el trabajo y la interacción efectiva de la producción.
unidades y divisiones estructurales basadas en:
presupuesto de producción y evaluación de recursos;
los operativos formados por él y aprobados por el Director General
planes de empresa;
distribución óptima de recursos entre departamentos;
sistema de comunicación desarrollado (sistema de información de iluminación
y evaluaciones de progreso);
Establecer tareas y formar planes de trabajo para individuos.
partes estructurales de la organización;
formar los objetivos de los gerentes individuales en función de los objetivos de la empresa,
planes de sus actividades según objetivos;
implementación de un sistema de incentivos materiales y morales;
monitorear la implementación de los planes de trabajo de los departamentos;
procedimientos y reglas para las interacciones entre departamentos, unidades estructurales y
empleados de la empresa.
3.2. Participa en el desarrollo de la estrategia de la empresa.
3.3. Realiza análisis operativos financieros y económicos.
actividades de la empresa y divisiones. Informa periódicamente sobre los resultados.
análisis del Director General y su adjunto.
3.4. Organiza, supervisa y es responsable de la ejecución de todas las órdenes.
Director General y su Adjunto.
3.5. Trabajando para mejorar el sistema de motivación.
(remuneración) de los empleados de la empresa y es responsable de su implementación.
3.6. Informa periódicamente al Director General y a su adjunto
sobre el avance del trabajo en la empresa y la implementación de los planes.
3.7. Realiza una evaluación operativa del desempeño de la empresa,
deficiencias y desarrolla planes para corregirlas.
3.8. Responsable de implementar políticas de la empresa y realización de eventos.
sobre el desarrollo orientaciones valorativas en las actividades de la empresa.
3.9. Responsable del cumplimiento de la disciplina laboral y ejecución de órdenes.
y pedidos.
3.10. Responsable de la adecuada organización del trabajo de oficina en la empresa,
Elaboración jurídica y económica de contratos, contratos, convenios.
etc., preparación de documentos.
3.11. Organiza trabajo eficiente los aparatos de la empresa y proporciona
carga de trabajo uniforme del personal.
3.12. Prepara formularios semanales de análisis financiero y de recursos.
3.13. Elabora planes operativos (mensuales y decenales) de la empresa con
su aprobación por el Director General.
3.14. Organiza un sistema de información a los empleados de la empresa y
coordinación de actuaciones (tablón de anuncios, reuniones, etc.).
3.15. Supervisa las actividades de los departamentos según sus planes de trabajo.
3.16. Asegura la implementación del sistema de incentivos materiales.
3.17. Se ocupa de las condiciones laborales normales de los empleados.
empresas.
3.18. Garantiza el cumplimiento de objetivos, principios, políticas, reglas y
procedimientos adoptados en la empresa, trabaja para mejorarlos.
3.19. Responsable de la ejecución de todos los pedidos de la empresa.
3.20. Prepara reuniones de empresa.
3.21. Elabora borradores de contratos, contratos, convenios.
3.22. Supervisa el cumplimiento de la disciplina laboral.
3.23. Identifica y resuelve de forma independiente y con orientación
deficiencias en el trabajo de la empresa.
3.24. Responsable del soporte logístico de las actividades.
aparatos de la empresa.
3.25. En nombre del Director General, organiza o realiza
Tareas y asignaciones personalmente individuales relacionadas con el campo de actividad.
empresas.
3.26. Determina el rumbo para el funcionamiento eficiente de los aparatos de la empresa y
carga de personal uniforme.

4.1. El director ejecutivo tiene derecho a decidir de forma independiente
decisiones y organizar su implementación por parte del personal subordinado en el marco
su competencia, determinada por el artículo. 3 (responsabilidades).
4.2. El director ejecutivo tiene derecho a no implementar decisiones.
Director General, si contradicen la Constitución vigente,
legislación y regulaciones corporativas.
4.3. El director ejecutivo tiene derecho a hacer propuestas.
al Director General por mejorar el trabajo del servicio comercial
y la empresa en general y recibir respuesta a sus propuestas.
4.4. El Director Ejecutivo tiene derecho a representar ante la Asamblea General
propuestas al director de la empresa para incentivar a los empleados a buen trabajo y sobre
Sancionar a las personas que no cumplan con los deberes asignados.

5. Responsabilidad

5.1. El director ejecutivo asume la responsabilidad disciplinaria por
cumplimiento de las funciones que le sean asignadas:
por incumplimiento del plan;
por no tomar decisiones sobre cuestiones de su competencia;
por la presentación extemporánea e incompleta de lo establecido
presentación de informes;
por la exactitud de los datos proporcionados en los documentos salientes;
para garantizar el cumplimiento del nivel de cualificaciones y competencias
personal para las tareas a resolver;
para garantizar el secreto comercial de la información que se le transfiera;
para la seguridad de los documentos que constituyen un secreto comercial, cuando
sujeto a precalificación de dicha información y documentos como
que contenga un secreto comercial, por una persona autorizada para ello, y la creación
condiciones para garantizar el almacenamiento de documentos que constituyen un documento comercial
secreto.

Un director ejecutivo es un líder que reporta únicamente al director ejecutivo de la empresa. Si el director presenta ideas para mejorar las actividades de la empresa, entonces su mano derecha desarrolla tácticas que ayudarán a lograr el objetivo. En otras palabras, las responsabilidades del director ejecutivo incluyen la supervisión completa de las actividades de la empresa.

¿Cómo surgió la profesión de gerente?

Cada profesión tiene su propia historia de origen. En el caso de un directivo, todo es bastante sencillo. En cualquier sociedad debe haber un líder, y esto se aplica tanto a grupos de animales como de personas.

Entre los animales, el líder es el más fuerte, el más valiente. El animal que puede proteger a su rebaño y liderar.

En cuanto a las personas, aquí también todo es bastante sencillo. La economía estaba en constante desarrollo y se necesitaba un líder que pudiera tomar el mando. Primero apareció el director, la persona más importante de la organización. Con el tiempo, necesitó ayuda, una mano derecha, y así surgió la profesión de directivo.

Responsabilidades del gerente

Descripción del puesto del Director Ejecutivo:

• Gestión del proceso productivo (elaboración de planes, seguimiento de su ejecución, optimización del proceso desde el punto de vista técnico).
• Gestión de personal (contratación de empleados, su formación inicial y coordinación del trabajo).
• Asegúrese de que todo el trabajo se complete a tiempo.
• Optimización de la operación empresarial.

Los derechos del director ejecutivo incluyen contratar empleados, firmar documentos y asistir a reuniones con otros gerentes.

Derechos del administrador

El alto directivo recién nombrado tiene los siguientes derechos:

• Dentro de los límites de sus facultades, actuar en nombre de la empresa.
• Representar los intereses de la empresa en reuniones con socios comerciales.
• Dentro de los límites de su competencia, disponer de determinados bienes de la empresa.
• Recibir del gerente principal la información necesaria sobre las actividades de la empresa.
• Realizar ajustes a la estructura de trabajo.
• Contrate nuevos empleados, incluido un asistente personal.

Requisitos para un empleado

Toda persona sueña con lograr el éxito en su carrera y ocupar una posición de liderazgo. El director ejecutivo no sólo es una profesión prestigiosa, sino también muy solicitada. Necesitas tener rasgos especiales para ocupar este puesto.

Requisitos básicos para el candidato:

• Disponibilidad educación superior(preferiblemente económico).
• Se prefiere experiencia laboral en un campo similar.
• Experiencia en planificación y elaboración de presupuestos de empresas.
• Capacidad de negociación con potenciales clientes e inversores.
• Disponibilidad de habilidades organizativas.
• Características del plan personal: determinación, buena disciplina, resistencia al estrés.

Categorías de gerentes

El puesto de trabajo de un director ejecutivo depende del propósito para el cual la empresa lo contrata. Hay cuatro categorías principales:

• Innovador. Muy a menudo hay empresas que buscan un directivo en algún nuevo proyecto. EN en este caso un líder debe ser una persona carismática para que la gente se sienta atraída por él. Un directivo innovador lleva la empresa al siguiente nivel nuevo nivel, optimiza su funcionamiento.
• Mentor. Se trata del director ejecutivo cuyas responsabilidades son ser la mano derecha del director general. Una persona así debe tener una amplia experiencia en este campo para poder dar un asesoramiento competente y ayudar al jefe en todo lo que le pida.
• Sucesor. Es posible que el director jefe pronto deje su cargo, en cuyo caso comenzará a buscar un sustituto con antelación. El director general debe ser una persona con visión de futuro, mostrar iniciativa y aportar constantemente ideas para el desarrollo de la empresa. Sólo en este caso será un buen sucesor.
• Pareja. Si decide buscar un socio para usted, entonces la persona que comparte sus puntos de vista y valores es adecuada para ese puesto. Es recomendable que se complementen y encuentren lenguaje común. El director debe tener plena confianza en su derecha Sólo entonces se convertirán en buenos socios y lograrán resultados eficaces.

Características personales

El director ejecutivo de una empresa no sólo debe ser un excelente profesional en su campo, sino también una fuerte personalidad. Al tener las cualidades necesarias, podrá liderar al personal, defender su punto de vista y llevar la empresa al más alto nivel.

Cómo debería ser un buen gerente:

• tener un activo posición de vida y saber claramente qué resultado quiere lograr.
• Ser disciplinado para que el personal pueda seguir su ejemplo.
• Ser capaz de encontrar un enfoque para resolver problemas de cualquier complejidad.
• Ser capaz de tomar decisiones responsables, saber decir “No” cuando sea necesario.
• Sea un líder, pero no utilice su puesto oficial para beneficio personal.
• Ser capaz de hablar en público de tal manera que se posicione como una persona exitosa y segura.
• Haga que el personal crea en él, apoye su punto de vista.
• Tratar con cuidado las situaciones de conflicto.
• Conocer todos los matices de la estructura laboral de la empresa y comprender los aspectos legales y económicos de sus actividades.

Responsabilidad del gerente

Las instrucciones de trabajo del director ejecutivo indican que tiene la misma responsabilidad que representante principal empresas. Las únicas excepciones serán aquellos casos en que así conste en el documento. El gerente supervisa el funcionamiento de la empresa y es responsable en los siguientes casos:

• Por incumplimiento por parte del personal de la disciplina e incumplimiento de sus deberes directos.
• Por presentación tardía de informes contables.
• Por causar daños materiales a la empresa.
• Por violación de las normas de seguridad (reglas básicas).
• Por infracción de la disciplina laboral.
• Por las consecuencias de decisiones que se tomaron fuera del ámbito de la autoridad.

Dónde buscar un buen gerente

El director general se enfrenta a menudo a una tarea muy difícil: encontrar un directivo externo o promocionar a uno de sus empleados. A este problema hay que tomarlo muy en serio.

Por supuesto, siempre se puede encontrar a un empleado a través de un anuncio. Pero aquí hay riesgos. Una persona puede tener un currículum sorprendente, pero en realidad resulta que no tiene las habilidades de liderazgo necesarias. Además, un extraño necesitará tiempo para establecer relaciones con el personal y comprender la estructura de la organización.

Es por este motivo que muy a menudo el director de una empresa decide promocionar a uno de sus empleados. Esto tiene sus ventajas:

• El personal conoce a la persona, confía en ella, será más fácil establecer contacto, esto facilitará el trabajo.
• La descripción del trabajo del director ejecutivo ya es familiar para el empleado; es posible que incluso ya tenga un plan de acción desarrollado según el cual establecerá rápidamente el funcionamiento de la empresa.
• El director principal ya conoce todas las fortalezas y debilidades de su empleado.
• El empleado conoce bien la estructura mediante la cual opera la empresa.

Motivación de los empleados

El director ejecutivo, cuyas responsabilidades están claramente definidas en el reglamento, debe estar bien motivado. Una persona no sólo debe amar su trabajo, sino también saber que su trabajo traerá ciertos resultados.

La motivación puede ser una mayor promoción o salarios. Ciertamente, lado financiero La pregunta interesa a todos los empleados.

Es aconsejable que director proporcionó al gerente una escala salarial según la cual podía calcular cuánto recibiría. Tasa fija y los bonos permanentes son la mejor opción.

El cuadro salarial debe tener indicadores que se deben alcanzar. nuevo empleado. Sobre la base de estos indicadores, se calculará el tamaño de la posible bonificación.

Si el director ejecutivo sabe que recibe recompensas constantemente, se esforzará por trabajar aún más duro para ganar más. Como resultado, se mejora la estructura del funcionamiento de la empresa.

¿Por qué necesitas un director ejecutivo?

A veces, el director ejecutivo de una empresa cree que no necesita contratar personal adicional, incluidos gerentes. Esta decisión es injustificada. Siempre se necesita ayuda; no puedes confiar sólo en tus propias fuerzas.

Si descuida la profesión de gerente, entonces debe creer que la empresa no se mantendrá a flote por mucho tiempo. Exactamente esta persona monitorea completamente lo que sucede dentro de la empresa. El gerente resuelve situaciones de conflicto y prepara informes financieros.

El director general sólo tendrá que comprobar si el trabajo se ha realizado correctamente.

resumámoslo

El gerente es muy persona importante para cualquier empresa. Buen especialista no sólo mantendrá a flote la empresa y garantizará que el personal cumpla con sus funciones.

Un buen gerente hará todo lo posible para optimizar el funcionamiento de la empresa y mejorar al máximo las relaciones con los empleados para que no surjan situaciones conflictivas.

Acérquese con mucho cuidado a la selección de personal para puestos directivos, entonces su empresa logrará altos resultados en poco tiempo.

La mayoría de las veces, cuando ven carteles con las palabras "CEO", "Director Ejecutivo" o "Presidente de la Junta Directiva", la gente piensa que "no importa", y "CEO" es por solidez. Desafortunadamente, a veces incluso los empresarios novatos que redactan los estatutos, por ejemplo, de una empresa con responsabilidad limitada, no sé en qué se diferencia un director ejecutivo de un director general.

De hecho, existen diferencias y son bastante significativas. Para no parecer incomprendido (o peor aún, gracioso), es necesario conocer esta diferencia para poder nombrar correctamente la posición correspondiente. A veces hay títulos que te hacen sonreír, como el de CEO.

Antes de definir la diferencia entre un CEO y un ejecutivo, consideremos qué los une. En primer lugar, ambos dirigen un equipo de subordinados. En segundo lugar, ambos son responsables ante una autoridad superior y también son responsables ante ella. Finalmente, en tercer lugar, ambos pueden ser nombrados y destituidos por el propietario de la empresa. Los procedimientos de nombramiento y despido suelen estar claramente escritos en los estatutos, el contrato o la descripción del puesto de la empresa.

Director General

La frase "CEO" implica que hay un "director" subordinado a él. La estructura de las grandes empresas a menudo prevé los puestos de director financiero, director de recursos humanos, director de producción, etc. En este caso, el director de la empresa (empresa, organización) es el director general, quien dirige la dirección de la empresa. Es el responsable de las actividades de toda la organización. Su puesto está asegurado por una orden que establece la estructura de la empresa, así como las responsabilidades funcionales de los gerentes que se le asignan. alta gerencia.

Las responsabilidades del director general se describen con más detalle en la descripción de su puesto y en su contrato. Al establecer una gran empresa multiindustrial, esta posición está garantizada por el estatuto.

Al crear una sociedad de responsabilidad limitada cuerpo supremo es junta general participantes. La legislación rusa interpreta de manera bastante amplia los nombres de los participantes de la empresa que tienen una participación en el capital autorizado.

Lea también: Responsabilidades laborales de un vigilante.

Podrán ser nombrados como fundadores, miembros o directores. EN el último caso El presidente de la reunión (a veces es el participante de la empresa con la mayor participación en el capital autorizado) se denomina director general. Sin embargo, en este caso, no es responsable de la gestión operativa de la organización. A veces, el consejo de fundadores, encabezado por el presidente del consejo, aprueba al director general para la gestión operativa de la empresa.

director general en en su totalidad es responsable de:

• condición financiera la empresa/organización que se le ha confiado;
• desarrollo de la empresa, aumento del volumen de ventas/ingresos, beneficios;
• cumplimiento de la estructura empresarial con su perfil de actividad y programa de desarrollo;
• representación de los intereses de la empresa, interacción con organizaciones comerciales, agencias gubernamentales;
• cumplimiento de las leyes;
• mantener una política de personal eficaz, especialmente entre los mandos intermedios;
• desarrollo y ajuste de planes de desarrollo empresarial;
• reducción de costos de no producción;
• uso eficiente de los activos de la empresa.

Los derechos y responsabilidades del director general se describen con más detalle en su contrato (contrato de trabajo), así como en la descripción del puesto. Estos documentos deben ser acordados (aprobados) por el propietario de la empresa o por un organismo autorizado.

Director ejecutivo

El director ejecutivo puede gestionar la empresa, tanto en su conjunto como en sus divisiones individuales. Todo depende del tamaño de la organización, sus funciones y finalidad. Consideremos tales situaciones con más detalle.

Si el director general encabeza la junta de participantes (fundadores) de una sociedad de responsabilidad limitada, las actividades operativas de la empresa están a cargo del director ejecutivo. Eso es Tanto el director general como el director ejecutivo son responsables ante el propietario.. La diferencia en este caso no es significativa, sino que radica en las formulaciones legales registradas en los documentos constitutivos.

En el caso de una gran empresa estructurada, las diferencias entre el director general y el director ejecutivo son bastante significativas. Consideremos esto usando el ejemplo de una empresa que está dirigida por un director general y, junto con otros directores, tiene un director de producción subordinado a él. Este último no se hace responsable de:

• situación financiera de la empresa en su conjunto;
• pago correcto de impuestos, disciplina financiera;
• conductible contabilidad, soporte legal de las actividades de la organización;
• errores en la implementación de políticas de marketing, suministro de materias primas;
• uso de los activos de la organización;
• para el desarrollo de actos internos y estructura organizativa;
• para la interacción con órganos de autogobierno y autoridades federales.

Director Ejecutivo es un puesto prestigioso que muchos solicitantes quieren ocupar.

Su trabajo es bastante multifuncional. Debe controlar la situación financiera de la empresa y el trabajo de su personal.

Una persona que ocupe este puesto debe tener una serie de cualidades: ser responsable, decidida, organizada y resistente al estrés. Solicitantes sin experiencia laboral específica y habilidades mentales no será contratado.

Por ello, antes de postularse para el cargo de director ejecutivo, es necesario familiarizarse con sus responsabilidades y matices que puedan surgir durante su servicio en este lugar.

¿Qué implica esta posición y su relevancia?

Con el crecimiento de la actividad empresarial, los altos directivos necesitan asistentes que puedan asumir una posición de liderazgo, motivar a los empleados y controlar el trabajo en su conjunto. Por ello, se introdujeron cargos como director ejecutivo y director encargado de la empresa. El director ejecutivo ocupa un cargo de liderazgo y depende únicamente del director general, quien tiene derecho a delegar sus poderes.

Competencias del gerente descrito en documentos constitutivos empresas. Un empleado de este tipo es necesario para las grandes empresas y organizaciones que se dedican a diversas actividades. La cantidad de trabajo en las empresas es bastante grande, por lo que se necesita un director (ejecutivo) para controlar todo el proceso organizativo.

Requisitos personales y profesionales del candidato.

Para implementar completamente responsabilidades laborales director ejecutivo, persona debe tener cualidades personales. Estos incluyen:

Sin cualidades profesionales No podrá convertirse en director ejecutivo. Los empleadores tienen los siguientes requisitos para los posibles solicitantes:

• disponibilidad de educación superior en el perfil de especialidad;
• experiencia en un campo similar (a partir de 3 años);
• conocimiento de las leyes y regulaciones vigentes directamente relacionadas con las actividades de la organización;
• experiencia en la realización de negociaciones y reuniones de negocios;
• Disponibilidad de habilidades de elaboración de presupuestos, planificación y organización.

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Responsabilidades funcionales y laborales.

El director ejecutivo suele trabajar en horarios irregulares. Esto se debe a la presencia de un gran número de funcionarios y responsabilidades funcionales que son asignados al empleado.

La función principal de un gerente es controlar el trabajo de todos los departamentos de la empresa. Debe elaborar planes para promover el desarrollo de la empresa y sus sucursales, y garantizar que todos los vínculos estructura organizacional fueron respetados.

Ocupante de este puesto obligado a controlar actividades de los empleados de la empresa. Sus poderes incluyen redactar y firmar órdenes, imponer multas e incentivos a los trabajadores. Tiene derecho a dirigir y seleccionar candidatos adecuados.

Toda la documentación del departamento de RR.HH., etc., es revisada por el director. Esto también se aplica a otros departamentos en los que elaboran informes y realizan transacciones con finanzas y activos materiales que son propiedad de la empresa.

Responsabilidades relacionados con clientes, clientes, empresas de terceros:

• verificación oportuna de recibos dinero a la cuenta de la empresa de las contrapartes;
• realizar reuniones de negocios y negociaciones con clientes;
• trabajar con deudores (a las autoridades judiciales en caso de impago);
• atraer empresas de auditoría para auditar las actividades financieras en los departamentos.

Director ejecutivo debe mantenerse bajo control Todo transacciones comerciales relacionado con el dinero. Bajo su dirección se lleva a cabo la planificación y distribución de los flujos de caja de la organización.

El gerente realiza eventos entre accionistas y monitorea el pago oportuno de dividendos. Las funciones organizativas también incluyen la celebración de seminarios y reuniones corporativas.

Derechos y responsabilidades

El director ejecutivo tiene derechos. Estos incluyen el derecho:

Director ejecutivo tiene responsabilidad por lo siguiente:

• la calidad de su trabajo;
• propiedad de la empresa dañada o perdida;
• violaciones en el lugar de trabajo en su presencia;
• eficiencia de la empresa;
• decisiones equivocadas que resultaron impacto negativo sobre asuntos de la empresa;
• ocultamiento de estados financieros;
• resultado financiero de la organización.

Qué incluir en tu currículum

Para postularse al cargo de director ejecutivo deberá indicar:

Características del puesto.

Cada campo tiene sus propias características en cuanto a las particularidades del trabajo.

director ejecutivo que trabaja en una empresa constructora, debe tener educación técnica superior y al menos 5 años de experiencia como gerente en la industria de la construcción. Necesita conocer las leyes relativas construcción de capital, así como todos los reglamentos técnicos.

Acerca de asociación de propietarios, el director ejecutivo en esta área se nombra mediante elecciones. Debe ser honesto y proteger los derechos de los propietarios de edificios de apartamentos. Antes de tomar posesión de su cargo deberá convocar comisión de auditoría verificar todos los bienes pertenecientes a la sociedad.

EN asociaciones El director ejecutivo es elegido por un período de un año. Tiene derecho a formar comisiones para resolver cuestiones relacionadas con los problemas de la asociación y tener en cuenta los intereses de todos los miembros de la asociación.

La importancia de este puesto en el trabajo de cualquier empresa se describe en las siguientes lecciones en vídeo.
Parte 1: