Le but de ce travail est d'étudier la planification actuelle dans l'organisation.

Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de résoudre les tâches suivantes :

Définir le concept et les types de planification dans une organisation ;

Définir le concept et le contenu de la planification actuelle ;

La pertinence du sujet tient au fait que toute organisation ne peut se passer de planification, puisqu'il faut prendre en compte décisions de gestion concernant la répartition des ressources, la coordination des activités entre les différents départements, la coordination avec l'environnement externe (marché), la création d'une structure interne efficace, le contrôle des activités, le développement de l'organisation dans le futur, etc.

La planification est la détermination d'un système d'objectifs pour le fonctionnement et le développement d'une organisation, ainsi que des voies et moyens pour les atteindre. La planification garantit des décisions rapides, évite les décisions hâtives, fixe un objectif clair et une manière claire de le mettre en œuvre, et donne également la possibilité de contrôler la situation.

Selon l'orientation, la nature des tâches à résoudre et la durée de la période de planification, on distingue trois types de planification :

1) planification stratégique à long terme (à long terme) (de 3 à 10 ans) ;

2) planification à moyen terme (de 1 an à 3 ans) ;

3) planification actuelle à court terme (jusqu'à 1 an).

Ce travail examine principalement la planification actuelle de l'organisation, qui s'incarne dans des plans à court terme et opérationnels, qui relient tous les domaines d'activité de l'organisation et de ses divisions pour la période à venir.

1. Concept et types de planification dans une organisation

La planification est « l'une des fonctions de gestion, qui est le processus de choix des buts de l'organisation et des moyens de les atteindre », c'est-à-dire une fonction associée à la détermination des buts et objectifs de l'organisation, ainsi que des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La planification, par essence, est l'un des moyens par lesquels la direction s'assure que les efforts de tous les membres de l'organisation sont orientés vers la réalisation de ses objectifs communs. Autrement dit, grâce à la planification, la direction d'une organisation cherche à établir les principales orientations d'effort et de prise de décision qui garantiront l'unité des objectifs pour tous ses membres.

En gestion, la planification occupe la place principale, incarnant le principe organisateur de l'ensemble du processus de réalisation des objectifs de l'organisation.

L'essence de la planification est de justifier les objectifs et les moyens de les atteindre sur la base de l'identification d'un ensemble de tâches et de travaux, ainsi que de l'identification de méthodes et méthodes efficaces, de ressources de tous types nécessaires pour accomplir ces tâches et établir leur interaction.

D'abord principes généraux planification formulée par A. Fayol. Les grands principes de la planification sont le principe d'unité, le principe de participation, le principe de continuité, le principe de flexibilité et le principe d'exactitude.

Le principe d'unité est qu'une organisation est un système intégral ; ses éléments constitutifs doivent se développer dans une seule direction, c'est-à-dire que les plans de chaque division doivent être liés aux plans de l'ensemble de l'organisation.

Le principe de participation signifie que chaque membre de l'organisation devient participant aux activités planifiées, quelle que soit sa position, c'est-à-dire Le processus de planification doit impliquer toutes les personnes concernées. La planification basée sur le principe de participation est dite « parsitive ».

Le principe de continuité signifie que le processus de planification dans les entreprises doit être effectué en permanence, ce qui est nécessaire en raison du fait que l'environnement externe de l'organisation est incertain et changeant et, par conséquent, l'entreprise doit ajuster et clarifier les plans en tenant compte ces changements.

Le principe de flexibilité est de garantir la capacité de changer l'orientation des plans en raison de la survenance de circonstances imprévues.

Le principe d’exactitude est que tout plan doit être élaboré avec autant de précision que possible.

Souvent, ces principes sont complétés par le principe de complexité (dépendance du développement d'une organisation à l'égard d'un système complet d'indicateurs planifiés - le niveau de développement de l'équipement, de la technologie, de l'organisation de la production, de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre, de la motivation du travail, de la rentabilité et d'autres facteurs. ), le principe d'efficacité (développement d'une telle option de production de biens et de services, qui, compte tenu des limitations existantes des ressources utilisées, assure la plus grande efficacité de l'activité), le principe d'optimalité (la nécessité de choisir Meilleure optionà toutes les étapes de la planification parmi plusieurs alternatives possibles), le principe de proportionnalité (prise en compte équilibrée des ressources et des capacités de l'organisation), le principe du caractère scientifique (prise en compte des dernières réalisations scientifiques et technologiques) et autres.

La planification peut être classée en différents domaines :

Selon le degré de couverture des domaines d'activité, on distingue :

Planification générale (planification de tous les domaines d’activité de l’entreprise) ;

Aménagement privé (aménagement de certains domaines d'activité).

Planification stratégique (recherche de nouvelles opportunités, création de certains prérequis) ;

Opérationnel (mise en œuvre des opportunités et contrôle de l'avancement actuel de la production) ;

Planification actuelle (planification qui relie tous les domaines d'activité de l'entreprise et le travail de toutes ses divisions structurelles pour l'exercice à venir).

Selon les objets de fonctionnement, on distingue :

La planification de la production; - planification des ventes ;

Planification financière; - planification du personnel.

Par périodes (couverture d'une période de temps) il y a :

Court terme ou courant (d'un mois à 1 an)

Moyen terme, (de 1 an à 5 ans)

Planification à long terme (plus de 5 ans).

Si des modifications sont possibles, les éléments suivants sont mis en évidence :

Rigide (n'implique pas de changements) ;

Flexible (avec une telle planification, des changements sont possibles).

La planification stratégique est « la construction d’un système de gestion qui assure l’avantage concurrentiel à long terme de l’organisation dans le domaine de la gestion ». C'est-à-dire que la planification stratégique vise à fournir une justification scientifique complète des problèmes qu'une entreprise peut rencontrer dans la période à venir et, sur cette base, à développer des indicateurs de développement de l'entreprise pour la période de planification. La planification stratégique définit l'orientation des activités d'une organisation et lui permet de mieux comprendre la structure de la recherche marketing, les processus d'étude de consommation, la planification des produits, la promotion et les ventes, ainsi que la planification des prix.

La planification opérationnelle couvre le plus souvent une période de cinq ans, car elle est la plus pratique pour mettre à jour l'appareil de production et la gamme de produits et services. Ils « formulent les principaux objectifs pour une période déterminée, par exemple la stratégie de production de l'entreprise dans son ensemble et de chaque division ; stratégie de vente de services ; politique du personnel en matière de stratégie financière ; déterminer le volume et la structure des ressources nécessaires et les formes d’approvisionnement matériel et technique. Une telle planification implique le développement d'une certaine séquence d'activités visant à atteindre les objectifs définis dans le programme de développement à long terme.

La planification actuelle est réalisée à travers l'élaboration détaillée (généralement sur un an) de plans opérationnels pour l'entreprise dans son ensemble et ses divisions individuelles, en particulier des programmes de marketing, des plans de recherche scientifique, plans de production, logistique.

2. Planification actuelle dans l'organisation

La planification actuelle, comme nous l'avons déjà indiqué, prévoit une période pouvant aller jusqu'à un an.

La planification actuelle est réalisée à travers l'élaboration détaillée pour une période pouvant aller jusqu'à un an de plans opérationnels pour l'entreprise dans son ensemble et ses différentes divisions à l'échelle internationale, en particulier des programmes de marketing, des plans de recherche scientifique, des plans de production, et la logistique.

Les principaux maillons du plan de production actuel sont les plans calendaires (mensuels, trimestriels, semestriels), qui représentent une spécification détaillée des buts et objectifs fixés par les plans à long terme et à moyen terme. Les plans calendaires prévoient les dépenses pour la reconstruction des installations existantes, le remplacement des équipements, la construction de nouvelles entreprises, la formation service personnelle. Ainsi, la planification actuelle s'incarne dans des plans à court terme et opérationnels qui relient tous les domaines d'activité de l'organisation et de ses divisions pour la période à venir.

Les plans à court terme au niveau de l'entreprise sont élaborés sous la forme de programmes de production pour une période de plusieurs semaines à un an. Ils concernent le volume de production, les fournitures matérielles et techniques, la procédure d'utilisation des équipements, etc. En cas d'évolution de la demande, de ruptures d'approvisionnement ou de perturbations du processus de production, les programmes peuvent être ajustés.

Le programme de production est basé sur les prévisions de ventes, qui reposent sur les commandes reçues, les volumes de ventes de la période écoulée, l'évaluation des conditions du marché, etc., ainsi que sur le personnel disponible, la capacité de production, les stocks de matières premières. C'est la base de l'élaboration des estimations (budgets) actuelles de la consommation des ressources, en tenant compte de leurs réserves existantes, des livraisons attendues et de la marge de manœuvre.

Essentiellement, les programmes de production contiennent des décisions sur la manière d'exploiter le système technologique d'une usine en réponse à l'évolution des demandes du marché et de garantir que les produits et services requis sont produits à un coût minimal.

Les plans opérationnels sont leurs propres programmes de production, des tâches pour les sections et les équipes, c'est-à-dire constituées d'unités basées sur la partie du programme qui les concerne. Les éléments d'un tel plan sont le plus souvent déterminés par :

1) plan de calendrier, qui détermine la séquence et le calendrier de lancement, de traitement et de libération de chaque type de produit et de leurs lots par jour de la semaine ; itinéraires de leur déplacement, chargement du matériel ; besoin d'outils, etc.;

2) des tâches quotidiennes par équipe contenant des informations sur le volume de types spécifiques de produits qui doivent être fabriqués dans cet atelier et dans les ateliers adjacents ;

3) calendrier de circulation des produits et de leur pièces détachées au sein du processus technologique.

En outre, de nombreuses sources indiquent que la planification actuelle ou opérationnelle est ce que fait quotidiennement un responsable d’entreprise. Cela inclut la planification du fonctionnement d’une entreprise sur une courte période. Cela peut être un jour, un mois, un trimestre, un semestre ou même une année. Cela dépend des objectifs stratégiques et tactiques de l'entreprise.

La planification continue est généralement motivée par la nécessité de répondre à de nombreux facteurs. Par exemple, il devrait y avoir une réaction immédiate du gestionnaire à la survenance de circonstances de force majeure pouvant entraîner la mort de personnes. Il s'agit notamment des catastrophes naturelles (inondations, incendies, tremblement de terre, etc.). Les cas de force majeure incluent également les grèves. Le dirigeant doit réagir rapidement aux situations d'urgence qui surviennent, aux changements dans l'environnement externe ou interne de l'entreprise afin d'éviter des conséquences indésirables ou d'en tirer le maximum d'avantages pour l'entreprise. Cela peut inclure la résolution de problèmes et de tâches actuels, tels que des conflits.

Avec la planification actuelle, contrairement à la planification stratégique, il n'y a pas d'intervalle de temps significatif entre la fixation au niveau de conscience de l'action à réaliser et la mise en œuvre d'une telle action en mode réel. Le manager doit être conscient que les réactions de la planification opérationnelle et de l'action opérationnelle peuvent avoir des conséquences stratégiques très importantes. Il doit être capable de prolonger les conséquences d'une décision opérationnelle, d'une planification actuelle, d'une action opérationnelle pour une période future. Sinon, des phénomènes ou des situations très dangereux peuvent survenir pour l'entreprise.

DANS dans ce cas Le processus de planification en cours comprend plusieurs étapes :

Identifier le problème ;

Déterminer les actions possibles ;

Sélection préalable d'une de certaines actions possibles ;

Analyse des conséquences possibles ;

Choix final de l'action.

De plus, le manager doit être capable non seulement de voir le moment présent, mais également de prévoir l'impact de la décision sur la période future. Autrement dit, ce que l'on entend ici, c'est que le manager doit être capable d'élaborer des plans stratégiques, d'organiser une planification tactique et de s'engager dans une planification continue.

Autrement dit, l’essentiel de la planification actuelle est son interdépendance avec la planification stratégique. Devrait être considéré valeurs fondamentales et la mission de l'entreprise lors de l'élaboration des plans actuels, mais aussi les réactions de la planification et des actions opérationnelles actuelles peuvent avoir des conséquences stratégiques très importantes. De plus, après avoir atteint un objectif stratégique, il est nécessaire de le remplacer par l’objectif stratégique suivant et d’organiser la planification actuelle en conséquence.

Une planification stratégique réussie est inextricablement liée à une planification continue, qui est le travail détaillé de concrétisation de la stratégie. Le travail quotidien d'un manager implique la prise constante de nombreuses décisions, dont chacune est accompagnée d'une procédure de planification continue de l'avancement de leur mise en œuvre.

3. Modèles de planification actuels

Comme indiqué dans la partie précédente de l'ouvrage, la planification continue met l'accent sur la continuité du processus de planification, qui fait partie intégrante du travail ordinaire de l'organisation. Autrement dit, les modèles de planification continue n’ont pas de points de départ et d’arrivée prévisibles et ne supposent pas que chaque étape du processus de planification détermine la suivante. Cette approche utilise le concept d'adéquation stratégique, selon lequel les différentes composantes de la planification doivent s'emboîter et former un tout cohérent.

L'un des modèles de planification, y compris celui actuel, définit la planification linéaire : « chaque détail du processus de planification doit pouvoir influencer tous les autres détails. En conséquence, toutes les composantes de la planification - énoncé de mission, définition des objectifs, définition des buts et objectifs, plans d'action, mise en œuvre et évaluation des activités - doivent être réalisées en continu afin que les informations provenant d'un domaine puissent influencer les décisions et les choix faits dans un autre. région."

Graphiquement, la planification linéaire ressemble à ceci :

Riz. 1. Modèle linéaire planification

Dans la planification linéaire, le flux d’informations a tendance à circuler dans une seule direction. Ainsi, les informations sur la mission de l’entreprise déterminent la formulation des objectifs de l’entreprise, et non l’inverse. Les objectifs déterminent les buts, les buts déterminent la stratégie, etc. Au cours de la planification en cours, les informations sont transférées vers diverses directions, puisque chaque composante de la planification est interdépendante et peut influencer, tout comme être influencée par, d’autres composantes. La mission d'une organisation est intimement liée à ses actions, ainsi qu'à l'évaluation de ces actions ; avec les ressources disponibles, qui déterminent souvent la stratégie, ainsi qu'avec les besoins du client, comme cela découle de la définition de nombreuses tâches, etc. En conséquence, les informations sur la planification en cours doivent être communiquées à travers la collecte continue d'informations effectuée par différentes façons. Il ne suffit pas de collecter une seule fois des informations pour une étape de planification particulière. Le processus de collecte d'informations doit se poursuivre pendant que les autres étapes de planification repensent les questions initiales.

Un autre modèle de planification actuel est le « modèle de la roue ». Graphiquement, ce modèle ressemble à ceci :

Riz. 1. « Modèle de roue » de la planification actuelle.

Le coordinateur de la planification ou l'équipe de coordination se trouve au centre de cette roue, collectant les informations et les transmettant autour du périmètre de la roue à travers les rayons. Le long du périmètre de la roue se trouvent diverses personnes qui travaillent sur des tâches spécifiques. Un groupe peut évaluer les activités en cours, un autre peut réviser les énoncés de mission, un troisième peut réviser la composition de l'organisation pour formuler de nouveaux objectifs pour l'avenir, un quatrième peut contacter des fondateurs potentiels, un cinquième peut travailler sur le financement budgétaire de un plan d'action précis, etc. Pour que la roue tourne - ce qui dans ce cas représente le progrès de l'organisation dans le processus de planification - le processus de coordination de la planification doit être centralisé. Parallèlement, cela implique trois types d'activités : collecter des informations auprès des groupes de planification situés autour du périmètre de la roue, retransmettre les informations nécessaires à ces groupes et, enfin, collecter toutes les informations pour élaborer un plan logiquement cohérent.

La planification continue est par nature un processus continu. Comme la roue qui sert de métaphore visuelle à ce processus, elle n’a ni début ni fin et est constamment en mouvement. C’est pour cette raison que, selon ce modèle, la planification actuelle met l’accent sur le processus de planification lui-même. C'est l'un de ses avantages par rapport à la planification linéaire.

La planification actuelle avec des détails par trimestres et par mois prend plusieurs formes. Le plus souvent, ils mettent en évidence le processus de décomposition des plans à moyen terme en plans à court terme, l'élaboration de politiques et de mécanismes de régulation en cas de situations futures possibles et la planification budgétaire.

Processus de décomposition des plans à moyen terme en plans à court terme plus détaillés. Dans ce cas, des plans de production et financiers ainsi que des plans de commercialisation sont généralement établis pour l'année.

Élaborer des politiques et des mécanismes réglementaires pour faire face à d’éventuelles situations futures. Il est donc nécessaire de déterminer à l’avance la politique éventuelle de l’entreprise en cas de grève.

Planification budgétaire. Un budget est un plan financier qui sert de guide et de contrôle sur les opérations futures. Généralement, plusieurs types de budgets, voire des groupes d'entre eux, sont élaborés :

Estimation des revenus et dépenses ;

Estimation du coût du temps et du matériel ;

Estimation du coût en capital ;

Budget de trésorerie;

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Les entreprises utilisent différentes sortes planification et formes de plans. Le choix de l'un ou l'autre type de planification dépend de nombreux facteurs, parmi lesquels la position dominante est occupée par les spécificités de l'entreprise. Les facteurs les plus importants qui déterminent les spécificités d'une entreprise sont la forme de propriété et la concentration du capital ; taille de l'entreprise; niveau de développement scientifique et technologique; la nature des produits fabriqués et le secteur d'activité de l'entreprise ; niveau de concentration et de combinaison, spécialisation et coopération de la production, etc.

1. Du point de vue objectifs obligatoires du régime– directive et planification indicative.

Planification directive est un processus de prise de décision qui lie les objets de planification.

Planification indicative est la forme la plus courante de planification gouvernementale pour le développement macroéconomique dans le monde entier. C'est l'antipode du plan directif, car le plan indicatif n'a pas de caractère contraignant. Le plan indicatif peut contenir des tâches obligatoires, mais leur nombre est très limité. En général, il s'agit d'un document d'orientation et de recommandation.

La planification indicative et directive doit se compléter et être organiquement liée.

2. Selon le contenu des décisions de planification Il existe un calendrier stratégique, tactique, opérationnel et une planification commerciale. ( plans stratégiques, plans tactiques (actuels), opérationnels, de production et d'affaires)

Planification stratégique, en règle générale, il est axé sur le long terme et détermine les principales orientations de développement d'une entité économique.

L'objectif principal de la planification stratégique est de créer le potentiel de survie d'une entreprise dans un environnement externe et interne en évolution dynamique qui crée une incertitude pour l'avenir. Grâce à la planification stratégique, une entreprise fixe des objectifs à long terme et développe des moyens pour les atteindre.

Planification tactique doit être considéré comme le processus de création des conditions préalables à la réalisation de nouvelles opportunités d'entreprise. À la suite d'une planification tactique, un plan de développement économique et social de l'entreprise est élaboré, qui est un programme complet de ses activités productives, économiques et sociales pour la période correspondante.

Planification opérationnelle (OCP) est la dernière étape de la planification des activités économiques d'une entreprise. La tâche principale de l'OKP est de préciser les indicateurs du plan tactique afin d'organiser le travail quotidien systématique et rythmé de l'entreprise et de ses divisions structurelles.

Planning d'affaires est destiné à évaluer la faisabilité de la mise en œuvre d’une activité particulière. Cela est particulièrement vrai pour les innovations qui nécessitent des investissements importants pour leur mise en œuvre.

3.En fonction de la période pour laquelle le plan est établi et le degré de détail des calculs prévus Il est d'usage de faire la distinction entre la planification à long terme (prospective), à ​​moyen terme et à court terme (actuelle).

Planification anticipée couvre une période de plus de 5 ans, par exemple 10, 15 et 20. Ces plans sont conçus pour déterminer la stratégie à long terme de l'entreprise, y compris le développement social, économique, scientifique et technologique.

Planification à moyen terme réalisé pour une durée de 1 an à 5 ans. Dans certaines entreprises, la planification à moyen terme est combinée à la planification actuelle. Dans ce cas, on établit un plan quinquennal glissant, dans lequel la première année est détaillée au niveau du plan en cours et représente, en fait, un plan à court terme.

Planification actuelle couvre une période pouvant aller jusqu'à un an, comprenant une planification semestrielle, trimestrielle, mensuelle, hebdomadaire (dix jours) et quotidienne.

Ainsi, en fonction de la durée d'action allouer plans à long terme (plus de 5 ans), moyen terme (de 1 à 5 ans), court terme (moins de 1 an, par trimestre, mois) ;

4. niveaux de gestion - plans de l'entreprise, de l'atelier, du site, de l'équipe, du département, du lieu de travail ;

5.par couverture :

Planification générale couvrant tous les aspects du problème ;

Planification partielle, couvrant uniquement certains domaines et paramètres ;

Dans la théorie et la pratique de la planification, on peut également distinguer d'autres types de planification, couvrant à la fois les aspects principaux et secondaires de ce processus.

En particulier, la planification peut être classée selon les critères suivants :

b) en planifiant des objets :

La planification des objectifs, qui fait référence à la détermination d'objectifs stratégiques et tactiques ;

Planification des moyens, qui fait référence à la détermination des moyens pour atteindre les objectifs fixés (capacités de planification telles que l'équipement, le personnel, les finances, l'information) ;

Planification de programmes, qui concerne le développement et la mise en œuvre de programmes spécifiques, tels que des programmes de production et de commercialisation ;

Activités de planification, par exemple, ventes spéciales, recrutement ;

V) par zones de planification :

Planification des ventes (objectifs de vente, programmes d'action, coûts de vente, développement des ventes) ;

Planification de la production (programme de production, préparation de la production, avancement de la production) ;

Planification du personnel (besoins, embauche, reconversion, licenciement) ;

Planification des acquisitions (besoins, achats, ventes des stocks excédentaires) ;

Planification des investissements, des finances, etc. ;

d) pour la coordination, les plans privés dans le temps :

Planification séquentielle, dans laquelle le processus d'élaboration de divers plans est un processus long, coordonné et séquentiel composé de plusieurs étapes ;

Planification simultanée, dans laquelle les paramètres de tous les plans sont déterminés simultanément dans un seul acte de planification ;

e) pour enregistrer les modifications de données :

Planification rigide ;

Planification flexible ;

et) dans l'ordre dans le temps :

Planification ordonnée (actuelle), dans laquelle, à la fin d'un plan, un autre est élaboré (les plans alternent séquentiellement les uns après les autres) ;

Planification glissante, dans laquelle, après une certaine période planifiée, le plan est prolongé pour la période suivante ;

Planification extraordinaire, dans laquelle la planification est réalisée selon les besoins, par exemple lors de la reconstruction ou de la réorganisation d'une entreprise ;

h) en termes de contenu des indicateurs prévus :

Planification économique – est associée à l’élaboration et à la mise en œuvre pratique de plans qui déterminent l’état futur du système économique de l’entreprise ;

Planification technique - prédétermine en conséquence les paramètres techniques et économiques de l'entreprise, par exemple la conception et le niveau scientifique et technique des produits fabriqués ;

Planification organisationnelle – couvre l'organisation de la production, du travail et de la gestion ;

La planification sociale vise à préparer les décisions dans le domaine de la politique sociale d'une entreprise.

Tous ces types de planification permettent de prendre en compte de manière globale les changements internes et externes dans la production et les activités économiques d'une entreprise, créant ainsi les conditions préalables à l'augmentation du niveau de son potentiel économique.

Lorsque les conditions externes et internes de mise en œuvre du plan changent, la planification se transforme en ajustement continu du plan afin d'adapter (adapter) l'entreprise aux conditions changeantes du marché.

Méthodologie de planification le développement de l'entreprise détermine principes de base et méthodes d'exécution des calculs planifiés, révèle la logique de formation des plans et la logique de leur mise en œuvre.

Des principes - ce sont les règles fondamentales de planification, c'est-à-dire les points de départ pour la formation et la mise en œuvre des plans de développement d'entreprise du point de vue de leur orientation, de leur cohérence et de leur structure. En d’autres termes, ce sont les exigences fondamentales qui doivent être respectées lors de l’élaboration de plans.

Méthodes - méthodes et techniques utilisées dans l'élaboration de plans et de programmes de développement d'entreprise. Ils agissent comme un outil qui permet de mettre en œuvre les principes méthodologiques de planification.

Principes et méthodes de planification

Pour garantir un fonctionnement efficace de l'entreprise et réduire le risque de résultats de planification négatifs, celle-ci doit être basée sur les éléments suivants des principes, montré sur la fig. 5.1.3.

Riz. .3. Principes de planification

Le principe de nécessité la planification prévoit l'utilisation obligatoire de plans lors de l'exécution de tout type de activité de travail. Sa conformité répond aux exigences d'utilisation rationnelle de ressources limitées dans toutes les entreprises.

Principe de continuité est que dans chaque entreprise, les processus de planification doivent être exécutés en permanence et les plans en cours d'élaboration doivent continuellement se remplacer. De plus, la continuité de la planification signifie une transition progressive des plans stratégiques aux plans opérationnels, la nécessité d'une interaction entre les plans à long et à court terme.

Principe d'unité implique l'élaboration d'un plan général ou consolidé pour le développement socio-économique d'une entreprise. Dans les entreprises nationales, il existe des plans pour la production et la vente de produits, augmentant les niveaux techniques et organisationnels de production, des plans pour des divisions structurelles individuelles et autres, qui doivent être liés les uns aux autres et avec un plan unifié pour le développement socio-économique de l'entreprise de telle manière que les changements dans certaines sections de divers plans ou indicateurs soient également reflétés dans de façon générale entité commerciale. ( le principe de coordination mutuelle, de coordination et de réalisation de l'unité organique des plans de l'entreprise et de ses divisions, basé sur la combinaison optimale de planification « descendante » et « ascendante », qui assure la coordination de la planification en production avec la planification de production actuelle de l'ensemble de l'entreprise)

Le principe de flexibilité suppose la possibilité d'ajuster les indicateurs prévus déjà développés. Pour mettre en œuvre le principe de flexibilité, des plans doivent être élaborés afin que des modifications puissent y être apportées en raison de l'évolution des conditions internes et externes. Les plans doivent donc contenir des réserves appelées « marges de sécurité » ou « coussins ». Tout en respectant cette exigence, il est également nécessaire de planifier la taille de ces réserves, car des réserves trop importantes conduisent à l'inexactitude des plans en cours d'élaboration et des limites trop basses conduisent à des changements fréquents.

Principe de précision est déterminé par l'influence de divers facteurs internes et externes, les plans doivent donc être spécifiés et détaillés dans la mesure où les conditions de fonctionnement de l'entité commerciale le permettent.

Principe d'optimalité repose sur la nécessité de sélectionner la meilleure option parmi plusieurs options possibles à toutes les étapes de la planification. Le critère d'optimalité de divers plans peut être l'intensité minimale de travail, l'intensité matérielle ou le coût de production, le profit maximum et d'autres résultats finaux de l'entreprise.

Principe de participation implique l'influence active du personnel sur le processus de planification, c'est-à-dire Chaque membre du collectif de travail devient participant aux activités planifiées, quels que soient le poste et les fonctions exercées. Cela permet l'intégration de la gestion opérationnelle et de la planification ; favorise le développement personnel de tous les planificateurs ; facilite le processus d'échange d'informations au sein de l'entreprise, etc.

Principe d'efficacité nécessite l'élaboration d'une option de plan qui, compte tenu des limites existantes des ressources utilisées, garantit le plus grand effet économique.

Principe identifier les principaux liens et priorités - le développement et la production de nouveaux types de produits compétitifs basés sur l'intensification des activités d'innovation et d'investissement de l'entreprise ;

Principe complexité - prise en compte de tous les aspects de l'objet d'étude dans sa relation et sa dépendance avec d'autres processus et phénomènes économiques, en tenant compte de tous les principes de planification et d'interconnexion de tous les types et composantes du plan ;

Principeéquilibre et proportionnalité des indicateurs du plan, établissant et garantissant le respect de leurs proportions ;

Principe scientificité - informations fiables et utilisation de méthodes de planification scientifiquement prouvées.

Ainsi, tous les principes de planification de base énumérés guident les entités commerciales pour atteindre les meilleures performances économiques.

La planification est le développement initial et l'établissement ultérieur par la direction de l'entreprise d'un système d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs de son développement, qui déterminent les proportions, les taux et les tendances de développement de cette entreprise non seulement dans la période actuelle, mais également pour l'avenir.

Différents types de planification représentent le maillon principal du mécanisme de gestion économique, ainsi que la régulation de toute production. La gestion administrative, la planification et le contrôle du travail d'une entreprise en pratique étrangère sont définis par un seul concept - « gestion ».

Comment est-ce ?

Exister différents types planification:

• Bilan.
• Calcul et analyse.
• Économie et mathématiques.
• Ciblé par logiciel.
• Graphique-analytique.

Bilan

Les planifications de type bilan assurent l'établissement d'un lien direct entre les besoins en ressources de l'entreprise, ainsi que les sources de leur couverture et les volets du plan. Par exemple, l'utilisation de cette technologie implique de lier le programme de production à la capacité d'une entreprise particulière, et l'intensité de travail du programme de production sélectionné au nombre d'employés. Les employés qualifiés, auxquels sont confiés différents types de planification, doivent équilibrer le temps de travail, la capacité de production, mais aussi les aspects énergétiques, financiers, matériels et bien d'autres.

Calcul et analyse

Une telle planification est utilisée pour calculer en détail les caractéristiques du plan, ainsi que pour analyser leur dynamique et les facteurs qui garantissent le niveau quantitatif requis. Dans les limites de cette méthode, le niveau de base initial des indicateurs les plus importants du plan est déterminé, ainsi que leurs évolutions possibles au cours de la période de planification en raison de l'influence quantitative des principaux facteurs. De plus, le calcul des indices d'évolution des indicateurs prévus par rapport au niveau de base est également effectué.

Économique-mathématique

Ces types de planification offrent l'opportunité de développer en détail des modèles économiques de dépendance de certains indicateurs, basés sur la détermination de l'évolution de leurs différents paramètres quantitatifs par rapport aux plus facteurs importants, et permettent également de préparer plusieurs options de plan, parmi lesquelles la plus optimale sera ensuite sélectionnée.

Graphique-analytique

Cette méthode offre la possibilité de présenter les résultats de l'analyse économique à l'aide de moyens graphiques. Grâce à ces types de planification financière, il est possible de déterminer la relation quantitative entre divers indicateurs connexes. Par exemple, la relation entre le taux de variation du ratio capital-travail, la productivité du capital et la productivité du travail est ainsi déterminée.

Réseau

Les types de planification financière en réseau constituent un type distinct de planification graphique-analytique. À l'aide de graphiques de réseau spécialisés, vous pouvez simuler l'exécution parallèle de travaux dans le temps et dans l'espace pour divers objets complexes. Par exemple, cela peut inclure le développement et la maîtrise de nouvelles technologies, la reconstruction d'un certain atelier et bien plus encore.

Ciblé par programme

Les types de planification de travail ciblés par programme offrent la possibilité d'élaborer un plan sous la forme d'un programme distinct, c'est-à-dire un certain ensemble d'activités et de tâches qui sont unies par un seul objectif et coïncident avec certains délais. Caractéristique Le programme dans ce cas est qu'il vise à atteindre certains résultats finaux, et le cœur du programme est l'objectif principal, qui est spécifié dans un certain nombre de tâches et de sous-objectifs. Les objectifs sont déjà atteints par des artistes spécifiques qui disposent des ressources nécessaires.

Sur la base du classement des objectifs, un graphique semblable à un « arbre d'objectifs » est déjà en cours de formation, qui servira ensuite de base initiale pour la formation ultérieure d'un système d'indicateurs de programme, ainsi que d'une structure de gestion organisationnelle distincte.

Différences de termes

Il est à noter qu’il existe également plusieurs types de planification selon le timing :

• Actuel.
• Prometteur.
• Opérationnel et production.

Prometteur

La planification à long terme est entièrement basée sur la prévision. Grâce à cette technologie, il est possible de déterminer les éventuels besoins futurs de tout nouveau type de produits, ainsi que la stratégie de produits et de vente de l’entreprise sur différents marchés. Entre autres choses, les types de planification éducative à long terme et d'autres options pour sa mise en œuvre sont divisés en moyen et long terme, en fonction de la période de temps spécifique pour laquelle la prévision est faite.

Un tel plan se distingue par sa nature de programme-cible, c'est-à-dire qu'il définit stratégie économique fonctionnement de l'entreprise sur une durée assez longue, en tenant compte des limites des marchés de vente existants, ainsi que du développement éventuel d'autres marchés. Le nombre d'indicateurs de ce plan est limité et ses objectifs et buts sont plus spécifiquement indiqués dans le plan à moyen terme.

Les objets pour lesquels les principales activités de planification sont utilisées sont le plus souvent Structures organisationnelles, investissements en capital, capacité de production, le besoin de certaines ressources financières, de parts de marché et bien d'autres. Aujourd'hui, les délais de mise en œuvre des plans n'ont aucun caractère obligatoire, et un assez grand nombre d'entreprises élaborent des plans à long terme pour une durée de 5 ans, tandis que les plans à moyen terme sont construits pour une durée d'environ 2 à 3 années.

Actuel

Les types actuels de planification thématique calendaire sont développés sous la forme d'un plan à moyen terme avec une clarification détaillée de ses indicateurs. Dans ce cas, tant la structure que les indicateurs planification annuelle peuvent varier en fonction de l'objet particulier considéré, de sorte qu'ils sont divisés en atelier, brigade et usine.

Opérationnel et production

Ce type de planification implique de clarifier l'affectation du plan annuel sur des périodes plus courtes, ainsi que de répartir l'objectif entre les différents services de production. Un tel plan est utilisé comme moyen d'assurer une production rythmée, ainsi que d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise et, en fin de compte, transmet les tâches planifiées à leurs exécuteurs immédiats. La planification opérationnelle et de production est également divisée en expédition, intra-magasin et inter-magasin. Comme étape finale, la planification dite quotidienne des équipes est utilisée.

Classification

Il existe un assez grand nombre de caractéristiques qui différencient les différentes méthodes de planification par la forme, le calendrier, le type et bien d'autres caractéristiques. Du point de vue de l'acceptation obligatoire et de la mise en œuvre ultérieure des tâches planifiées, la planification peut être divisée en deux types - indicative et directive.

Directif

Les types directifs de planification des activités se distinguent par l'adoption obligatoire, ainsi que la mise en œuvre ultérieure de tâches planifiées, qui sont déterminées par la société mère pour les entreprises qui lui sont subordonnées. Planification directive a longtemps imprégné tous les niveaux du système de planification centrale socialiste et a également limité l'initiative de chacun. société distincte, mais dans une économie de marché moderne, il est utilisé au niveau de l'entreprise et sert à développer ses plans actuels.

Indicatif

La planification indicative est une forme distincte de régulation étatique de la production par le biais de modifications des tarifs et des prix, des taux d'imposition, des opérations bancaires taux d'intérêt, minime niveau possible salaires, ainsi qu'un certain nombre d'autres indicateurs. Ainsi, il est possible d'énumérer un assez grand nombre de caractéristiques qui déterminent la planification indicative. Les types de plans de ce type comprennent des tâches appelées indicateurs.

Les indicateurs sont des paramètres selon lesquels l'état et l'orientation ultérieure du développement économique sont caractérisés et qui sont élaborés directement par les organismes gouvernementaux. Un tel plan peut également contenir une variété de tâches obligatoires, mais leur nombre est assez limité, de sorte qu'un tel plan est plus indicatif et consultatif. L'utilisation de cette planification se retrouve aujourd'hui dans les entreprises en train d'élaborer des plans à long terme.

Prometteur

Comme mentionné ci-dessus, les principaux types de planification de ce type sont entièrement basés sur la prévision, c'est-à-dire qu'ils représentent la base, le fondement de cette technologie de planification, et contrairement à elle, ils sont entièrement basés sur la prospective, qui repose sur des analyses probabilistes, économico-mathématiques et scientifiquement fondées sur diverses perspectives de développement de l'entreprise dans un avenir proche.

Stratégique

La planification stratégique s'impose objectifs à long terme, et prévoit également l'allocation de fonds pour les atteindre et détermine les domaines les plus importants la poursuite du développement entreprises. En outre, et non moins important, une telle planification implique la formation de la mission principale de l'entreprise, visant à atteindre son objectif global. La mission examine en détail le statut de l'entreprise et fournit également une direction et une orientation précises afin de déterminer des objectifs et des stratégies précis pour le différents niveaux développement.

Tactique

La planification tactique, contrairement aux deux mentionnées ci-dessus, couvre les périodes à moyen et court terme, et vise également la mise en œuvre la plus efficace et la plus rapide de ces plans, précisés dans un ensemble de plans de développement socio-économique de l'entreprise.

Extraction de morsures

Ces types Planification représentent un type de technique et économique, mais dans les conditions de la modernité économie de marché ses fonctions ont pu s'étendre considérablement, ce qui lui a permis de devenir un type de planification complètement indépendant. Il y a aussi ligne entière classifications des types et des formes de planification, y compris réactive, interactive, proactive, inactive et bien d'autres.

Caractéristiques de la planification financière

La planification financière comprend la détermination de tous les revenus et domaines de dépenses financières de l'entreprise pour assurer son développement ultérieur. Les principaux objectifs de ce processus sont notamment d'établir une correspondance entre la présence de ressources financières dans l'entreprise et la nécessité de leur disponibilité. De plus, la planification financière assure la sélection des sources les plus efficaces d'obtention de ressources financières et des opportunités les plus rentables pour leur utilisation.

La planification financière est réalisée à travers la formation d'une grande variété de plans financiers, dont le contenu et le but dépendront directement des tâches que la planification se fixe et par rapport aux objets qu'elle est réalisée. Le plan financier doit être considéré comme l'un des formes réelles manifestations du caractère distributif des finances d'une entreprise particulière, il convient de noter que le plan financier se présente sous la forme de formulaires de bilan, regroupant les éléments de revenus et de dépenses qu'il est prévu d'encaisser et de financer dans un certain période de temps.

Le niveau de détail du plan dépendra directement de la forme des documents adoptés par l'entreprise, tandis que la forme du plan financier, ainsi que la technologie d'élaboration et la technologie d'élaboration des indicateurs, ne sont pas identiques au bilan.

La planification est un système d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs développés et établis par le chef d'entreprise, qui détermine le rythme, les proportions et les tendances du développement pour la période actuelle ou future. Pour un bon rythme de développement, chaque entreprise a besoin d'une rédaction régulière.

Étapes de planification

Aujourd'hui, on peut distinguer les étapes suivantes de la planification d'entreprise :

• fixer des buts et des objectifs ;
• élaboration d'un programme d'action (conception) ;
• préparation d'un programme d'action variable (« Plan B ») ;
• identification des sources et ressources nécessaires ;
• identifier les exécuteurs testamentaires et les informer du plan ;
• enregistrer le résultat de la planification par écrit, sous la forme d'un plan, d'un projet, d'une présentation, d'une commande.

Principaux types de planification

Dans la pratique étrangère, pour ce terme, ainsi que pour la gestion et le contrôle administratifs, il existe un seul concept : « gestion ». La planification est le maillon central du mécanisme de régulation du système de production. Avec son aide, la direction contrôle le rythme de développement de l'entreprise.

Types de planification par finalité :

• détermination de la stratégie de développement de l'entreprise;
• développement de nouvelles productions, produits, projets ;
• élaborer des tactiques pour les activités de l’entreprise pendant une certaine période.

Qu'est-ce qu'un plan ? Il s'agit d'un document ou d'une partie de celui-ci qui couvre l'ensemble du complexe productif, économique et financier d'une entreprise pendant une certaine période. Ce sont des processus sans fin, qui se remplacent les uns après les autres.

Types de planification de contenu :

• la principale direction de développement de l'entreprise ;
• problème distinct ;
• programme détaillé des activités de production.

Des plans peuvent être élaborés pour différentes périodes : les plans à court terme se superposent aux plans à long terme et vice versa. Il s'agit d'un processus continu, déterminé par la dynamique de la production et les changements imprévisibles de environnement externe. En outre, les plans peuvent également contenir des décisions erronées qui doivent être corrigées et ajustées lors de leur mise en œuvre. Les entreprises ne suivent pas toujours le projet envisagé.

Ce type de planification inclut également la méthode du réseau. Il est utilisé pour simuler l'exécution parallèle de plusieurs fonctions, par exemple un quart de travail pour la production de quelque chose et la réparation simultanée d'un atelier.

Méthode programme-cible

Grâce à cette méthode, un plan est élaboré sous forme de programme. Il comprend un ensemble de tâches et d'activités qui sont unies par un seul objectif et datées par certaines dates.

Une caractéristique distinctive du programme est l’accent mis sur l’obtention de résultats. Le noyau principal ici est l’objectif général. Pour y parvenir, des interprètes spécifiques sont désignés, auxquels la direction met à disposition toutes les ressources nécessaires.

Selon le timing, ce type de planification se produit :

• perspective;
• actuel;
• opérationnel et de production.

La base de la planification à long terme est la prévision. Avec son aide, les perspectives de besoin de nouveaux produits, de stratégies de produits et de ventes sont analysées. Les principaux types de planification selon les périodes d'action des plans sont : le long terme, le moyen terme et le court terme.

A partir de la planification actuelle ou annuelle, un plan à moyen terme est élaboré et ses indicateurs sont clarifiés. Selon l'objet, cette méthode peut être une usine, un atelier ou une équipe.

Le plan opérationnel et de production a été élaboré pour clarifier le plan annuel actuel pour des périodes plus courtes (mois, équipe, heure) et pour des unités de travail individuelles (atelier, équipe, lieu de travail). Ce document transmet l'essence des tâches nécessaires à leurs exécutants immédiats.

En utilisant des méthodes de planification de production à long terme, actuelles et opérationnelles, un système unifié est formé.

Planification directive

Ce type est déterminé par le fait qu'il est obligatoire d'accepter et d'exécuter les tâches planifiées établies par la haute direction pour leurs subordonnés.

La méthode directive imprègne tous les niveaux du système de planification centrale (l'entreprise, ses industries, les régions, l'économie dans son ensemble) et entrave l'initiative de l'organisation.

Planification indicative

Cette méthode se caractérise par une forme de réglementation et de contrôle gouvernemental sur les prix, les tarifs, les taux d'imposition et les taux d'intérêt bancaires. Les tâches de ce plan sont appelées indicateurs - paramètres qui caractérisent l'état et la direction de l'économie. Ils peuvent inclure des tâches obligatoires de l'État, mais leur nombre est limité.

La planification indicative est de nature purement indicative. En ce qui concerne les organisations ou les entreprises, cette méthode est utilisée lors de l'élaboration de plans à long terme.

Planification stratégique

Ce type vise à fixer des objectifs à long terme et à développer des moyens pour les atteindre, et vise également à déterminer les principales orientations de développement et à formuler la mission de l'entreprise, qui va vers la réalisation d'un objectif commun. Cette mission caractérise le statut de l'organisation et fournit des orientations sur les objectifs et les stratégies.

Types de planification d'activités éducatives

En préparation du nouveau année académique L'enseignant doit élaborer un plan pour chaque classe dans laquelle il enseigne sa matière. Il en va de même pour les enseignants des universités.

La base de ce plan est le programme sujet académique. Les dispositions et aspects contenus dans le programme prennent une forme plus spécifique. Les conditions de travail dans une classe/un groupe particulier doivent être prises en compte. Une attention particulière est portée aux facteurs suivants :

• le niveau de connaissances des étudiants;
• nombre de leçons/paires ;
• type et volume de matériel didactique ;
• degré d'avancement de la classe/du groupe ;
• volume de chapitres et de paragraphes dans les manuels ;
• la présence ou l'absence d'excursions extrascolaires/d'exercices pratiques dans des laboratoires et autres lieux ;
• le nombre d'heures allouées pour tester les connaissances ;
• contrôle ou répétition du matériel.

Il est obligatoire de saisir le compte annuel programme d'études dans le journal de classe. Il comprend une liste de groupes thématiques, constitués de sujets liés à des unités méthodologiques individuelles. Les plans trimestriels sont plus efficaces car ils sont préparés plus souvent et ont des volumes plus importants que les plans annuels. Ils permettent de déterminer plus en détail les tâches didactiques, en tenant compte des changements intervenus au cours du trimestre précédent.

L’expression externe d’une telle planification didactique est un résumé de leçon/paire. Ici, le plan comprend les éléments obligatoires suivants :

• sujet de la leçon ou de la conférence ;
• les objectifs pédagogiques exprimés par les explications de l’enseignant ou la démonstration de tout matériel visuel ;
• ordre des cours : actions préparatoires, contrôle de la présence des élèves sur place, suivi de la mise en œuvre devoirs et préparation à la leçon, actions de base (lire un nouveau sujet, résoudre plus tâches complexes, travail de laboratoire), la dernière étape, qui comprend souvent la consolidation du matériel et la remise de devoirs à domicile.

Un résumé est un développement détaillé d’un tel plan. Il comprend généralement le sujet de la leçon ou de la conférence, les buts et objectifs, l'ordre de la leçon, le matériel distribué en étapes séparées (des tableaux, des listes, des dessins sont utilisés pour plus de commodité), ainsi qu'un devoir pour devoirs. De plus, une liste des méthodes, ainsi que des outils didactiques qui ont été utilisés à certaines étapes de la leçon, est enregistrée dans les notes.

Les types de planification dans une école dépendent de nombreux facteurs, tels que le niveau de réussite, la portée du programme et les préférences de l'enseignant.

Si des textes programmés sont utilisés dans la leçon, alors les notes doivent prendre en compte Matériaux additionnels, par exemple, une sélection de tâches plus difficiles pour les étudiants qui apprennent mieux les informations et travaillent plus vite que les autres.

Types de planification dans les établissements d'enseignement préscolaire

Afin de créer un système de formation en maternelle établissement d'enseignement, plusieurs types de planification doivent être utilisés à la fois :

• un plan ou un programme à long terme pour le développement d'un établissement d'enseignement préscolaire (il est élaboré 3 ans à l'avance) ;
• plan d'établissement d'enseignement préscolaire (pour un an);
• plan thématique (par type d'activité) ;
• un plan individuel élaboré par des spécialistes et l'administration ;
• calendrier et planification thématique dans une certaine tranche d’âge.

Le plus populaire d’entre eux est le dernier. Ainsi, la planification calendaire-thématique est capable de structurer le contenu du processus éducatif. C'est très pratique et simple pour tout le monde tranche d'âge. Pour le développement, vous aurez besoin de :

• déterminer le volume du plan en heures d'enseignement ;
• proposer un sujet, un contenu, élaborer un plan de cours pour chaque jour ;
• établir des formes optimales de conduite de cours, des méthodes d'enseignement (pour L'établissement d'enseignement préscolaire est meilleur la version gaming est très bien);

vérifiez si le programme est sursaturé pour l'enfant, car trop d'activité peut avoir peu d'avantages.

Nous avons examiné le concept et les types de planification. En résumé, nous pouvons dire qu'il s'agit d'un processus complexe, influencé par de nombreux facteurs, allant du moment de l'entreprise à sa taille. Pour qu'une organisation fonctionne bien et génère des revenus, l'élaboration d'un plan compétent en fait partie intégrante. En cas de développement réussi et d'adhésion ultérieure au programme de l'entreprise, le succès est garanti.

Planification d'entreprise : Aide-mémoire Auteur inconnu

4. TYPES DE PLANIFICATION

4. TYPES DE PLANIFICATION

Les types de planification peuvent être classés selon les critères suivants. 1. En fonction du calendrier et du degré de détail des calculs planifiés, la planification doit être à long terme, actuelle et opérationnelle. Planification anticipée doit couvrir la période de l’action prévisionnelle cycle de production. Planification actuelle- Il s'agit de l'élaboration de plans sur un an, ventilés par trimestre. Planification opérationnelle sert à mettre en œuvre uniformément le plan de production actuel conformément à la gamme de produits établie en quantité optimale, dans la qualité requise, dans les délais, avec la durée du cycle de production la plus courte. 2. Sur la base du contenu des perspectives de développement et des buts et objectifs fixés, la planification peut être divisée en plans stratégiques, tactiques et commerciaux. Planification stratégique devrait viser à trouver de nouvelles opportunités pour l’entreprise sur la base des buts mondiaux et des objectifs de développement. Planification tactique devrait assurer la mise en œuvre des objectifs de planification stratégique, créer les conditions préalables à la réalisation des capacités de l'entreprise à augmenter les volumes de production, à augmenter la productivité du travail, à réduire les coûts, à améliorer la qualité des produits, à réduire le besoin d'investissement, etc. Plan d'affaires est destiné à évaluer la faisabilité de la mise en œuvre d’un projet ou d’une activité d’investissement particulière. Pour un certain nombre de raisons, ce type de planification diffère considérablement des types de planification de production ci-dessus. 3. En fonction du caractère obligatoire des tâches prévues, la planification est divisée en directive et indicative. Planification directive prévoit la mise en œuvre inconditionnelle des décisions contraignantes pour les objets de planification. Planification indicative a un caractère indicatif et consultatif : il peut également contenir des tâches obligatoires, mais leur nombre doit être très limité. 4. Dans l'aspect structurel de production, la planification peut être envisagée : au niveau de l'entreprise (pour une association, une entreprise, une association, etc.) ; au niveau d'unités indépendantes et économiquement distinctes telles qu'une entreprise, une société, une division distincte, une succursale ; au niveau du département - atelier, section, équipe, lieu de travail.

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3. Méthodes de planification Les méthodes de planification désignent une certaine méthode par laquelle le processus de planification est effectué et des problèmes spécifiques sont résolus. Dans la pratique moderne, on distingue les méthodes de planification suivantes : bilan, normative et.

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4. Principes de planification Toute théorie (et science) repose sur certains principes, et par conséquent le processus de planification repose également sur un certain nombre de principes scientifiques qui déterminent l'orientation et le contenu du travail de planification. On distingue les principes de planification suivants : 1)

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7. L'essence de la planification à long terme Actuellement, l'essence de la planification à long terme a acquis une importance significative. Ce type de planification est différent des autres. Plan à long terme- il s'agit d'un plan élaboré pour une période de 10 à 20 ans (le plus courant

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8. L'essence de la planification budgétaire Le type de planification le plus efficace, reflétant les principaux objectifs de l'entreprise et ayant la plus grande précision, est la planification à moyen terme. Les plans reflètent les principaux objectifs de l'entreprise et la stratégie de production dans son ensemble.

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9. L'essence de la planification L'essence de la planification est de fournir à chaque employé de l'entreprise des informations sur sa tâche et son lieu de travail dans un avenir proche, son rôle dans l'exécution du travail pour produire le résultat final.

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11. Automatisation de la planification L'automatisation est essentielle à l'ensemble du processus de planification. Après tout, la base du succès et de la prospérité est un plan soigneusement élaboré et bien fondé, et non des souhaits et des idées aléatoires. Dirigeants, gestionnaires et