Aujourd'hui, tout le monde parle des générations futures -Oui,Z etA, alors que les personnes les plus actives économiquement de la génération restent X. On dit ou écrit peu d’eux à leur sujet, mais ce sont eux qui façonnent l’avenir de l’économie et de la politique mondiale. À propos de qui sont les gens de cette génération X, et en quoi ils diffèrent des représentants des autres générations, lisez notre article.

Les plus actifs économiquement aujourd'hui sont les représentants de ce qu'on appelle générationsX. Cela a grandement influencé la formation entreprise moderne conditions du marché et a apporté une contribution inestimable au développement de l’économie mondiale. Les représentants de la génération X ont un système de valeurs unique qui leur permet d'obtenir des résultats élevés dans tous les domaines de la vie.

Le système de valeurs des représentants de la génération X

Ce système est un ensemble d'attitudes comportementales et sociales qui se sont développées sous l'influence de nombreux facteurs. Le système a une influence directe sur l’opinion d’une personne concernant certains phénomènes et choses qu’elle rencontre tout au long de sa vie. C'est elle qui est la principale ligne directrice dans le processus de prise de décisions importantes. Changer le système de valeurs au cours de la vie est possible, mais c'est extrêmement rare.

En raison de la grande variété de valeurs, elles sont généralement divisées en plusieurs catégories principales. Le plus souvent, les chercheurs identifient 2 types de valeurs :

Valeur n°1

Spirituel

Cette catégorie est l’une des plus fondamentales. Cela inclut toutes les attitudes et tous les idéaux sous l’influence desquels se forment les idées d’un individu sur le bien, la justice, la beauté, la bonté, le mal, etc. C'est de l'ensemble des valeurs spirituelles que dépendent les idées sur ce qui est nécessaire et approprié, les préférences et les désirs, les aspirations et les attirances ;

Valeur n°2

Matériel

Les valeurs matérielles comprennent les valeurs de consommation exprimées sous forme matérielle : nécessités de base, propriété privée, disponibilité des biens et services.

L'ensemble final de valeurs de chaque personne est individuel et unique. Il est assez difficile de prendre en compte tous les éléments de ce système. Cependant, il existe certaines combinaisons de valeurs (genre, famille, nationale, professionnelle) inhérentes aux représentants de certaines « générations ».

Théorie des générations

Pour la première fois, plusieurs scientifiques ont commencé à évoquer cette théorie dans la première moitié des années 90. Selon cette théorie, tous les 20 ans environ naît une nouvelle génération de personnes dont le système de valeurs est radicalement différent de celui de leurs parents ou grands-parents. La formation du système de valeurs d'un représentant de chaque nouvelle génération se termine en réalité vers l'âge de 11-15 ans, après quoi il n'est que complété et renforcé. Déjà à cet âge, on peut remarquer les premières différences : attitude envers les autres, argent, biens matériels et spirituels, style de consommation et comportement en général.

Le calcul et la description des « générations » commencent par fin XIX siècle. Chaque génération a ses propres valeurs uniques, qui se sont formées sous l'influence de nombreux facteurs. Les activités des représentants de chaque génération ont provoqué la création de nouvelles conditions qui, à leur tour, ont commencé à influencer la formation du système de valeurs de la génération suivante.

La génération perdue (1890 - 1900)

La première génération évoquée dans la théorie mentionnée est constituée de personnes nées entre 1890 et 1900. Caractéristique de cette époque inégalité sociale, stratification de la société, déception face à la civilisation, déclin culturel et décadence. Les représentants de la « génération perdue » ont grandi et se sont formés dans des conditions de despotisme et de monarchisme, et la plupart événement important de cette époque, il y a eu un conflit militaire mondial sans précédent auparavant - Première Guerre mondiale et l'effondrement de l'État impérialiste. En réponse, les représentants de la génération ont pris une part active aux événements révolutionnaires, à la formation états modernes, création de nouvelles idées, développement de la science et d'une nouvelle culture.

Gagnants (meilleurs) (1901 - 1925)

Selon diverses versions, les représentants de cette génération seraient nés entre 1901 et 1925. Ces personnes ont grandi à une époque de changements globaux dans l’ordre social et politique mondial. Des idées audacieuses, de nouvelles orientations scientifiques et technologiques, le renforcement des sociétés totalitaires et autoritaires - tout cela a influencé le système de valeurs des représentants de la « génération des gagnants ». Les personnes nées à cette époque étaient des participants ou des témoins de la Seconde Guerre mondiale, de la création de l'ONU et de la restauration de l'ordre mondial d'après-guerre.

Silencieux (1925 - 1945)

Les personnes nées avant et pendant la Seconde Guerre mondiale (1925-1945) sont généralement appelées la « génération silencieuse ». Ils ont dû grandir et vivre dans l’après-guerre, restaurer l’économie et l’industrie détruites. La période de leur activité a vu le début de la guerre froide, une croissance économique lente mais régulière, une amélioration progressive des conditions et de la qualité de vie, l'absence de bouleversements mondiaux et le renforcement des structures de pouvoir. Cependant, ces personnes ont eu une enfance extrêmement difficile, qui ne pouvait que laisser une empreinte sur toute leur vie.

Baby-boom (ME) (1946 - 1964)

Les représentants de la génération silencieuse et les « gagnants » ont produit un grand nombre d’enfants, entraînant une explosion démographique (1946-1964). L'ère du baby-boom marque le début de la révolution sexuelle, l'essor de la musique rock et de la culture hippie. Les dirigeants autoritaires ne convenaient plus à la société, ce qui conduisait souvent à des troubles et à des conflits locaux. Les manifestations, rassemblements, représentations publiques et protestations sont devenus typiques de cette époque.

Dans le même temps, les sentiments de protestation et le narcissisme commencent à prévaloir. Les gens de la « Génération Moi » ont privilégié la réalisation de soi, abandonnant la responsabilité sociale généralement acceptée. Cette génération a été l’une des premières à commencer à dire que l’essentiel dans la vie est de s’amuser et de changer le monde. Les baby-boomers ont activement défendu les idées d’égalité, de non-violence, de démocratie et de tolérance.

Génération X (1965 - 1979) (selon certains chercheurs - d'après 1982)

Les baby-boomers socialement actifs et épris de liberté ont été remplacés par des représentants de la génération X, nés de 1965 à 1979 (selon certains chercheurs - 1982). Dans certains cas, tous les enfants nés avant les années 1990, voire 2000, sont inclus ici, mais cela est incorrect.

La formation du système de valeurs « X » a été influencée par : la guerre en Afghanistan, Guerre de Tchétchénie, la stagnation et la chute des régimes socialistes, la fin de la guerre froide, l'ouverture des frontières, la liberté de circulation, la mondialisation, l'augmentation du nombre d'émigrants, la chute et la croissance rapide de l'économie qui s'ensuit.

Les représentants de l’inconnu sont devenus encore plus indépendants des autorités officielles. Cependant, contrairement à la vision du monde des baby-boomers, les tentatives de changer le monde ont été remplacées par l’indifférence absolue ou partielle des X à l’égard de ce qui se passe dans l’arène politique. Relations sexuelles en dehors du mariage, le mariage est devenu la norme, tout comme le manque de religiosité et de patriotisme. Les représentants de la génération X sont plus susceptibles de divorcer, mais valeurs familiales jouent toujours pour eux l’un des rôles principaux.

Ces gens ne sont pas habitués à la stabilité. Sous leurs yeux, le système mondial tout entier changeait radicalement et ils s’habituèrent aux difficultés liées à ces changements. L’infantilisme et la décadence leur sont étrangers ; ils sont actifs, intelligents et peuvent être qualifiés de « percutants ». Ils ne comptent que sur eux-mêmes, ont toujours un plan « B », ne se perdent pas face aux difficultés et sont prêts à affronter toutes les situations difficiles.

"X" a changé le monde au-delà de toute reconnaissance. Ces personnes se caractérisent par une efficacité et une productivité élevées, elles sont persévérantes et diligentes. Pour la « personne X », la carrière, le niveau d’éducation et la richesse matérielle jouent un rôle important. Ils s'efforcent de réussir, mais ne recherchent souvent pas de nouvelles voies, mais empruntent des itinéraires éprouvés depuis longtemps.

Aigun KURBANOVA,
Directeur RH chez Société Relief

Les personnes de plus de 45 ans sont professionnelles et efficaces, sans ambitions inutiles. Expliquez cela à la direction de l'entreprise

Parfois, les employeurs craignent que leurs subordonnés soient plus âgés que le manager. Mais ce n'est pas effrayant ! L'essentiel est de confier aux salariés plus âgés un travail adapté qui n'est pas associé à un rythme élevé et à un stress constant. Et il y a toujours suffisamment de travail de ce type dans l'entreprise. Par exemple, de nombreux employés de notre entreprise fêteront leurs 50 ans cette année. Juste une année d'anniversaires. Et tous ces spécialistes travaillent de manière productive. C'est pourquoi je suis heureux d'embaucher des personnes de plus de 45 ans dans mon département. Ils sont plus efficaces, fiables, professionnels et en même temps ils n'ont pas d'ambitions excessives (comme un diplômé universitaire qui ne peut rien faire, mais veut beaucoup). Je peux compter sur un tel employé, car je suis sûr que tout sera terminé à 100 %. Après tout, il porte à la fois la responsabilité du résultat et le refus de perdre son emploi. C’est exactement ce que les DRH doivent expliquer aux top managers de l’entreprise.

Millennials (Y, YAYA) (début des années 80 - fin des années 90)

La plupart des modèles économiques et des systèmes d’incitation ont été créés spécifiquement pour les Xers. Grâce à cela, le directeur RH peut atteindre assez rapidement une augmentation de la productivité du travail, en utilisant un ensemble « standard » de motivateurs, à la fois tangibles et intangibles.

Les « Xers » sont habitués à tout réaliser eux-mêmes. La carrière et la vie en général sont uniques pour eux. stratégie étape par étape. Vous devez d'abord obtenir un diplôme d'études secondaires, puis aller au collège ou à l'université, acquérir une profession et des « titres de compétences ». Après cela, le nouveau spécialiste arrive dans l'entreprise et commence par le « bas » - en travaillant comme personnel opérationnel ou de bureau subalterne avec la perspective d'une évolution de carrière lente mais sûre. Les « Xers » ont atteint (et occupent toujours) des postes de direction ou d'expert à l'âge de 30-40 ans.

Motivation des employés X

Dans la plupart des cas, une évolution de carrière rapide leur est impossible. Les représentants des « Xers » tentent de « se vendre » de manière plus rentable, mais en même temps ils comprennent que pour mettre en œuvre un tel plan, ils doivent respecter le prix indiqué. Les ambitions vaines sont rares chez eux ; ils connaissent bien leur valeur et exigent une rémunération adéquate pour leur travail.

La motivation matérielle joue un rôle important dans la stimulation des travailleurs de la génération X. Promotion par échelle de carrière, obtenir de nouveaux pouvoirs ou responsabilités, résoudre les tâches assignées, réaliser le plan de production - tout cela doit être noté non seulement sous forme d'éloges ou de reconnaissance du mérite de la part de la direction, mais également par des récompenses matérielles tout à fait tangibles. L’augmentation ou le bonus lui-même peut même être insignifiant, mais il doit être là.

Le plus de manière efficace La motivation immatérielle pour les salariés X est l'opportunité d'acquérir de nouvelles connaissances et d'améliorer leurs compétences. Cours, séminaires, voyages d'affaires, webinaires, tout cela sera apprécié par les représentants de la génération X.

Un rôle tout aussi important est joué par la reconnaissance du mérite - récompenses publiques, offre d'un lieu de travail personnel, avantages personnels, etc. Un excellent moyen de reconnaître les mérites d'un tel employé est de le nommer mentor, chargé de former les nouveaux arrivants dans l'équipe. Avec cette technique, le service RH peut décider immédiatement 3 problèmes :

Problème n°1

Augmenter la motivation des mentors

En nommant un employé comme « enseignant », la direction démontre sa loyauté et sa confiance, ce qui encourage le mentor à mieux faire son propre travail ;

Problème n°2

Réduire le temps d’adaptation des nouveaux arrivants

Il sera plus facile pour un nouvel employé de rejoindre l'équipe et de s'impliquer dans les processus de travail si l'adaptation et la formation sont assurées par un employé expérimenté, et non un représentant du service du personnel ;

Problème n°3

Réduire la charge de travail du service RH

Comment utiliser les ressources humaines de X

La « génération inconnue » s’est formée à l’aube de l’ère des communications médiatiques, lorsque Internet et les autres types de communications mobiles étaient plutôt rares que la norme. C’est pour cette raison que pour de nombreux Xers, la communication en direct et les relations humaines réelles sont d’une valeur fondamentale. Ils ne dépendent pas tellement de réseaux sociaux et d'Internet en général, leur vision du monde est donc bien plus réaliste que celle des représentants Y et Z.

Caractéristiques des personnes de la génération X

• être riche expérience de la vie,
• avoir un gros l'expérience professionnelle,
• avoir certains mérites
• avoir une bonne éducation,
• diversifié,
• plein de tact,
• sociable.

Ces personnes sont les plus adaptées à un travail stable et responsable qui demande de la persévérance et une approche approfondie.

Les X sont attentifs aux personnes et aux détails, ils font donc d'excellents managers à tous les niveaux. La cohérence et la prévisibilité des actions leur permettent d'être nommés chefs de projets sérieux ou de domaines d'activité en développement.

Grâce à leur sens des affaires et à leur capacité à établir des relations de travail, les « X » peuvent être envoyés en toute sécurité pour des négociations avec d’autres entreprises. On peut leur faire confiance pour mener à bien des projets sérieux avec des résultats pré-planifiés.

Inconvénients des employés X

Contrairement au peuple Y (YAYA), dont les représentants sont très ambitieux, les « Xers » peuvent et vont travailler dur. C'est cette génération qui a donné naissance au terme « workaholism » – dépendance au travail. Un projet non réalisé, des échecs au travail, des délais non respectés - tout cela est pris très au sérieux et douloureusement par eux.

Une charge de travail et des responsabilités excessives provoquent des situations stressantes qui affectent la santé morale et physique de ces personnes. Pour cette raison, les « X » dans dans une plus grande mesure sujet aux dépressions nerveuses, à l'épuisement moral et à la dépression. Les dommages à la santé physique se manifestent par des maux de tête, une diminution de l'activité sexuelle, des crises cardiaques, des crises cardiaques précoces et des accidents vasculaires cérébraux.

De telles conséquences ne peuvent être évitées qu'en alternant régulièrement les modes « travail » et « repos », créant des conditions de travail confortables et une ambiance favorable au sein de l'équipe.

Testez-vous

Quels sont les 2 principaux types de valeurs ?

• sexe et famille;
• professionnel et national;
• spirituel et matériel.

Comment s'appelle la génération née de 1946 à 1964 ?

• perdu;
• Baby boom;
• les millennials.

Quelle génération est actuellement la plus active dans l’économie ?

• Baby boom;

Qu’est-ce qui différencie la génération X ?

• haute efficacité;
• réticence à grandir;
• esprit de protestation, participation active à la vie politique et sociale.

Le principal inconvénient de la génération X est :

• ambitions gonflées;
• exposition au stress;
• dépendance technologies modernes.

Génération - un groupe de personnes nées à une certaine période et influencées par les mêmes caractéristiques d'éducation et d'événements, ont des valeurs similaires. Nous ne remarquons pas tous ces facteurs qui agissent discrètement, mais ce sont eux qui déterminent en grande partie notre comportement : comment nous construisons des équipes et résolvons les conflits, communiquons, développons, comment et ce que nous achetons, comment nous fixons des objectifs, ce qui nous motive.

Les sociologues distinguent les générations X, Y et Z. Après avoir lu cet article, vous apprendrez quelles personnes doivent être classées dans l'une ou l'autre d'entre elles, ainsi que quelles sont les caractéristiques de chacun de ces groupes. Bien entendu, il n'est possible de distinguer les générations X, Y, Z que de manière très conditionnelle. Cependant, chacune d'elles a ses propres traits caractéristiques par lesquels elles diffèrent les unes des autres. La théorie de la génération XYZ devient aujourd’hui très populaire. Nous invitons les lecteurs à faire sa connaissance. Commençons par le plus groupe senior, ce que met en évidence la théorie des générations.

Génération X

Il s'agit de personnes nées entre 1965 et 1982. Le terme lui-même a été proposé par Jane Deverson, une chercheuse britannique, ainsi que par Charles Hamblett, un journaliste hollywoodien. L'écrivain l'a consolidé dans son œuvre. Événements qui ont influencé - "La tempête du désert", la guerre en Afghanistan, le début de l'ère informatique, la première guerre de Tchétchénie. Parfois, les personnes nées au cours de ces années sont déjà classées dans la génération Y, et parfois même dans la génération Z (bien que cette dernière n'ait pas été incluse dans le projet). La lettre X rassemble parfois les générations Y et Z.

Caractéristiques des représentants de la génération X

Aux États-Unis, les personnes X sont généralement appelées celles qui sont nées pendant la période de baisse de la natalité qui a suivi l’explosion démographique. En 1964, Jane Deverson mène une étude sur la jeunesse britannique. Il a révélé que les personnes appartenant à ce groupe ne sont pas religieuses, entrent dans des relations intimes avant le mariage, ne respectent pas leurs parents, n'aiment pas la reine et ne changent pas de nom de famille après le mariage. Le magazine Womans Own a refusé de publier les résultats. Deverson se rend ensuite à Hollywood pour publier un livre avec Charles Hamblett. Il a trouvé le nom de « Génération X ». Douglas Copeland, un écrivain canadien, a apprécié ce titre accrocheur. Il l'a inclus dans son livre. Le travail de Copeland traite des angoisses et des peurs des personnes nées entre 1960 et 1965.

Génération Y

Différentes personnes peuvent être classées dans cette génération, sur la base de différentes sources. Certains prétendent qu’il s’agit de toutes les personnes nées depuis le début des années 1980. D’autres estiment qu’il faudrait tracer une ligne entre 1983 et la fin des années 1990. Et certains capturent également le début des années 2000. Une autre option (peut-être la plus convaincante) va de 1983 à la fin des années 1990.

Il convient de noter que pour cette raison, 2 personnes nées à seulement 1 à 3 ans d’intervalle peuvent être classées dans des générations différentes. Ce qui semble plus vraisemblable, c’est que même deux personnes nées le même jour peuvent appartenir à des générations différentes. Cela dépend du contexte culturel, de l'environnement de croissance, des capacités technologiques, éducatives et sociales de ces personnes.

Traits caractéristiques de la génération Y

Le terme « génération Y » a été inventé par un magazine appelé Advertising Age. On pense que la formation de la vision du monde de ses représentants a été influencée par l'effondrement de l'URSS, la perestroïka, le terrorisme, les fringantes années 90, les guerres (en Tchétchénie, en Irak, etc.), la crise financière internationale, le chômage et la hausse du coût du logement. , la culture pop, la télévision, l'hébergement de vidéos et les trackers torrent, le développement d'Internet et des communications mobiles, les réseaux sociaux, l'informatique, les jeux vidéo, la culture meme et flash mob, l'évolution des appareils, la communication en ligne, etc.

La principale chose qui peut caractériser cette génération est son implication dans les technologies numériques, ainsi que le paradigme philosophique du millénaire (nouveau millénaire). En outre, il se caractérise par un nouveau cycle de division entre conservateurs et conservateurs. opinions libérales. Le plus important est peut-être le désir de retarder la transition de ses représentants vers l'âge adulte, ce qui est en fait le concept de jeunesse éternelle (non sans intermèdes dépressifs).

Aujourd'hui, en sociologie, la question se pose avec acuité de savoir ce qu'il faut considérer comme l'âge adulte. Larry Nelson a suggéré que les représentants de la génération Y, en raison de l'exemple négatif de leurs prédécesseurs, ne sont pas pressés d'assumer les responsabilités de l'âge adulte. D’une part, cela est véridique et logique. Mais d’un autre côté, cela ne prend pas en compte le fait que les personnes Y ont déjà des cerveaux différents. Evgenia Shamis a suggéré que la génération Y n'a pas et ne peut pas avoir de héros, mais qu'il existe des idoles et que, par la suite, les représentants de cette génération deviendront des héros pour les nouvelles. De plus, les personnes appartenant à Y ont une attitude particulière envers culture d'entreprise. Ils attendent des bénéfices et des résultats du travail, préfèrent un horaire flexible, s'efforcent d'adapter leurs conditions de travail à leur vie, etc. Ils ont réalisé que la vie est diversifiée et belle et que la hiérarchie est une convention.

Génération Z

Jusqu’à récemment, la génération Y comprenait également les personnes nées avant le début des années 2000. Et ce n'est que maintenant, après une série d'études, que de nombreux journalistes et professeurs d'université, se rendant compte de la discordance de « l'arbre des générations », ont commencé à comprendre qu'il est incorrect d'unir les vingt et trente ans d'aujourd'hui en un seul groupe, car d'importantes les différences entre eux sont visibles.

La génération Z regroupe les personnes nées au début des années 1990 et 2000. On pense que leur vision sociale et philosophique du monde a été influencée par la crise économique mondiale, le développement des technologies mobiles et le Web 2.0. Ses représentants sont considérés comme des enfants de la génération X, et parfois Y.

La propriété fondamentale de la nouvelle génération

La propriété fondamentale de la nouvelle génération est qu’elle a la haute technologie dans le sang. Elle les traite à un niveau complètement différent de celui même des représentants de Y. Cette génération est née à l’ère du postmodernisme et de la mondialisation. Il a accumulé les caractéristiques de ses prédécesseurs proches dans le temps, ainsi que des caractéristiques que nous ressentons déjà, mais que nous ne sommes pas encore en mesure de formuler avec précision. Ce sera plus facile pour nous de le faire dans 10 à 20 ans. Cependant " Matériau de construction"sont le déni de hiérarchie, l'arrogance, le narcissisme et l'égoïsme.

Scénarios possibles pour la génération Z

Il n’est toujours pas facile de regarder au-delà de l’horizon pour comprendre pourquoi l’évolution humaine a besoin de ces qualités. Il est probable qu’ils commenceront à servir quelque chose qui n’est pas entièrement compris, même par les trentenaires d’aujourd’hui. À l’heure actuelle, nous ne pouvons qu’émettre de timides hypothèses selon lesquelles, ayant souffert de maladies, cette génération, accusée de narcissisme et d’égoïsme, fera des pas vers un mode de vie équilibré pour l’avenir. Elle se caractérise par un travail d'utilité publique et de plaisir créatif, la création d'une famille à partir de sentiments personnels, et non pas parce qu'être seul est considéré comme indécent dans la société, la décision d'avoir un enfant non pas pour éviter la solitude dans la vieillesse, mais afin de lui transmettre les valeurs de la vie. Des scénarios négatifs sont également possibles pour la génération Z.

Seul le temps peut clarifier beaucoup de choses. Après tout, les représentants les plus âgés de cette génération ont à peine 18 ans. Pourtant, ils ont déjà une mauvaise réputation. Entreprises de commercialisation et les médias ont déclaré que cette génération est « accro aux écrans » et que leur capacité d’attention est très faible. Le salut du monde et la nécessité de corriger les erreurs du passé reposent également sur leurs épaules.

Notez que la théorie des générations n'a souvent pas une précision scientifique suffisante et que la recherche dans ce domaine est un processus déroutant. Cela s’applique également aux articles scientifiques récents. De nombreuses études récentes sur la théorie générationnelle regorgent de stéréotypes et de préjugés. La génération Z ne mérite pas d’être traitée de manière aussi injuste. Ce groupe représente déjà environ un quart de la population et, d’ici 2020, environ 40 % des consommateurs en proviendront. Il est donc essentiel que les entreprises comprennent cette génération.

"Filtres de huit secondes"

Si l'on en croit des recherches récentes, on peut constater que la durée d'attention de la génération Z a diminué à 8 secondes. Ils ne peuvent pas se concentrer sur autre chose longue durée. Cependant, il serait plus correct de parler de « filtres de huit secondes ». Les représentants de cette génération ont grandi dans un monde où les possibilités sont tout simplement infinies, mais où il n'y a pas assez de temps pour tout. C’est pourquoi ils se sont adaptés à la nécessité d’évaluer et de trier très rapidement d’énormes quantités d’informations. DANS Applications mobiles et Internet, ils s'appuient sur des sections et des onglets où sont collectés les contenus les plus récents et les plus populaires.

Suivre les conservateurs

Les représentants de cette génération suivent les conservateurs. Ils leur font confiance pour essayer de déterminer où se trouvent les informations les plus pertinentes et les meilleurs divertissements. Tous ces outils sont nécessaires à la génération Z pour réduire le choix potentiel parmi une multitude d’options.

Cependant, si ce groupe estime que quelque chose mérite son attention, il peut devenir dévoué et très concentré. Internet à leur époque permettait d'étudier n'importe quel sujet en profondeur et d'apprendre beaucoup de personnes partageant les mêmes idées.

Le radar de cette génération est prêt à trouver quelque chose qui vaut la peine. Pour attirer leur attention et surmonter ces filtres, vous devez leur proposer des expériences immédiatement enrichissantes et très engageantes.

Interactions sociales

La génération Z est souvent présentée dans les médias comme un groupe d’internautes socialement incompétents. Les personnes âgées ne comprennent pas pourquoi les jeunes passent autant de temps en ligne. Cependant, en réalité, cette génération subit une énorme pression pour gérer à la fois professionnellement et pour pouvoir s'intégrer dans la réalité et se démarquer en même temps.

Influence sur les réseaux sociaux

Génération Z activée niveau personnel s'efforce d'être immédiatement accepté et approuvé via les médias sociaux. C’est là que se déroulent les conversations importantes et que se trouvent leurs pairs. A l’aide des réseaux sociaux, ils gèrent de multiples personnalités afin de pouvoir satisfaire chacun des publics, ainsi que réduire les risques de conflits.

La génération Z, sur le plan professionnel, est très attentive aux stéréotypes négatifs qui hantent la génération Y. Ses représentants s'efforcent de se démarquer par leur capacité à survivre et à travailler dur hors ligne.

La génération Z est prise entre deux forces : elle a besoin des réseaux sociaux pour construire sa marque personnelle, mais elle ne veut pas que les réseaux sociaux définissent qui elle est réellement. Ceux qui appartiennent à la génération Z aspirent à l’approbation sociale, mais ne veulent pas être différenciés en termes de profession.

L'esprit d'entreprise

La génération Z a également été surnommée la « génération entrepreneuriale » par les médias. Dans le même temps, la volonté de leurs représentants de créer leur propre startup est soulignée et de ne pas se plonger dans la routine de l'entreprise. Bien que cette génération valorise le travail indépendant, de nombreuses personnes du groupe Z ont tendance à être réticentes à prendre des risques. Ils sont pragmatiques et pratiques. L’esprit d’entreprise qu’ils sont censés posséder est davantage un mécanisme de survie qu’une quête idéaliste de richesse ou de statut.

Alors que la génération Y a souvent été critiquée pour son manque de concentration, la génération Z souhaite planifier à long terme. Les parents appartenant à X (individualistes qui comptent sur eux-mêmes) les ont grandement influencés. Ils veulent éviter les erreurs commises par leurs prédécesseurs du Groupe Y.

Pour surmonter leur anxiété inhérente, ils souhaitent trouver du travail dans des domaines en croissance et peu automatisés : médecine, éducation, vente, etc. En parallèle, ils développent des options de repli afin de les appliquer si le marché du travail évolue rapidement. .

La vérité est au milieu

La société a tendance soit à critiquer les jeunes parce qu’ils font les choses différemment, soit à les idéaliser. Cependant, en réalité, Zorro Generation (Z) se situe quelque part entre les deux. Ses représentants sont confrontés à des problèmes qui surviennent à un certain stade de la vie de chacun : séparation d’avec ses parents, début de carrière, formation d’une identité personnelle. Cependant, ils doivent le faire dans une ère technologique en évolution rapide.

Ainsi, vous avez brièvement découvert un sujet aussi intéressant que la théorie des générations. En Russie, son adaptation a été réalisée en 2003-2004. une équipe dirigée par Evgenia Shamis. Cette théorie elle-même est originaire des États-Unis. Ses auteurs sont William Strauss et Neil Howe. En 1991, la théorie des générations de Howe-Strauss a été créée.

Matériel du site

Temps d’émergence de la génération Y

Génération Y, ou comme on l'appelle aussi génération Millénaire– ce sont des personnes nées entre 1981 et 2003. Il faut dire que dans différents pays En fonction des conditions politiques, économiques et sociales, la date de référence pour cette génération change. Ainsi, si aux États-Unis la génération Y comprend des personnes nées en 1981, alors en Russie l'époque des « Grecs » a commencé plus tard, en 1984, après l'effondrement de l'URSS avec le début de la perestroïka.

Les principaux événements qui ont façonné les valeurs de la génération Y en Russie : - l'effondrement de l'URSS ;
- les attaques terroristes et les conflits militaires ;
- l'augmentation de la consommation d'alcool et de drogues de la population du pays, et notamment des jeunes ;
- développement des technologies numériques, Internet.

Valeurs de la génération Y

La génération Y en entreprise

Les jeunes de moins de 30 ans constituent le public le plus important parmi les jeunes hommes d'affaires, fondateurs ou participants à de nouveaux projets, et simplement les personnes travaillant à leur compte (indépendants). Il y a plusieurs raisons à cet amour pour la « nage libre » :
1) L’émergence d’une économie de marché durant leur enfance. Les futurs entrepreneurs observent l'image du développement des affaires de premières années et s'adapter à ces réalités. Naturellement, la législation du nouveau pays a joué un rôle tout aussi important, où sont autorisées toutes les méthodes permettant de gagner de l'argent qui ne sont pas interdites. D’où la conclusion : la génération Y est un produit des temps nouveaux.
2) Réticence à travailler dans des équipes et des entreprises où s'appliquent les règles de « l'ancien régime ». Il est psychologiquement inconfortable pour les jeunes de travailler en équipe avec la génération plus âgée, qui vit selon ses propres valeurs. Et il n’est pas facile de travailler sous la direction de dirigeants qui ont occupé des postes administratifs lors de la « construction du communisme ». Il ne s’agit même pas ici d’un conflit générationnel. C'est simple personnes différentes, avec des valeurs différentes, des visions du monde différentes et des points de vue différents. En conséquence, il s'avère que les jeunes salariés préfèrent soit travailler en équipe avec leurs pairs (ce qui représente environ 80 % du nombre total d'emplois vacants), soit créer leur propre entreprise, en choisissant leurs propres assistants et partenaires.

Réalisation de soi et développement de la nouvelle génération

En conséquence, nous pouvons dresser le tableau suivant de la vision de la génération Y :
1) Ils ne sont pas liés à un seul lieu de travail. Ils estiment que changer régulièrement d'emploi est dans l'ordre des choses. L'essentiel est de vous développer en tant que spécialiste, et dans quelles entreprises cela n'a pas d'importance, votre carrière ne dépend pas de l'employeur. Naturellement, les employeurs comprennent également cet état de fait. En fin de compte, pour trouver un emploi, jeune spécialiste il doit prouver minutieusement qu'il a besoin de cet emploi (sélection à long terme des candidats pour un poste vacant, stages assez longs et pratique avant emploi officiel, croissance lente des salaires dans les premières années de travail, etc.). Les jeunes travailleurs eux-mêmes estiment qu’il s’agit d’une atteinte à leurs droits du travail, mais il ne s’agit en fait que d’une réaction adéquate à la « mobilité professionnelle » excessive de la génération Y.
2) Ils ne sont même pas attachés à leur propre entreprise. L'amour de la liberté, la capacité à gérer son temps personnel et l'indépendance sont les raisons pour lesquelles la génération Y choisit ce type d'entreprise comme travail de projet.
Il s'agit d'un travail indépendant, qui a une heure de début et une heure de fin lorsque l'objectif final est atteint et que le produit fini peut être proposé sur le marché. Les grandes entreprises et autres entreprises y voient également leur avantage : les jeunes professionnels ne veulent pas travailler pour eux, assis dans un bureau et adhérant aux règles de l'entreprise, mais ils veulent vendre les résultats de leurs activités à ces entreprises. Ces derniers, à leur tour, n'hésitent pas à recevoir un produit fini dans lequel ils n'ont pas besoin d'investir de l'argent ni de dépenser leurs propres réserves pour atteindre l'objectif.
3) La génération Y est devenue la « pionnière » d’un type d’emploi si spécifique aux générations plus âgées que le travail à distance ou le freelancing. Si un jeune spécialiste a le choix sur la manière de travailler : selon un horaire flexible ou à distance, les préférences sont partagées environ 50/50, en fonction des spécificités du travail et des circonstances de vie du jeune spécialiste.

Littérature et liens

1. « Demoskon Weekly » n° 381, E. Mitrofanova « L'histoire de l'émergence de la théorie des générations »
2. Natalya Sokolova « Génération Igrek » « Profil » n° 34 (685).
3. Annonce du magazine « HR Management », octobre 2007
4. Abonnement au magazine RH Management au Kiosque E-xecutive
5. E. Shamis, A. Antipov « Théorie des générations »

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La génération Y rejoint sans cesse les rangs des salariés des organisations. Comment gérer des personnes épris de liberté qui mesurent presque toujours le monde à travers le prisme d'attentes élevées, lisez l'article.

De l'article, vous apprendrez :

Quel type de travail la génération Y choisit-elle ?

Les Yers sont très différents des Xers et des baby-boomers. Pour manager des joueurs, il faut comprendre, réaliser comment les attirer, les fidéliser et les motiver. Il est nécessaire de déterminer quelles valeurs viennent en premier. Il est important de considérer que la théorie de Neil Howe et William Strauss ne perd toujours pas du terrain. Les managers sont tenus de prendre en compte les caractéristiques de tous les spécialistes.

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Hays a mené des recherches sur le profil des joueurs, en tenant compte de leurs points de vue sur la motivation, les aspirations, les projets futurs et les carrières de la génération Y. Les résultats d'une enquête à grande échelle menée auprès de milliers de répondants de la génération Y, nés entre 1983 et 1995 et vivant en Russie, ont permis de répondre aux questions d'intérêt.

La génération Y représente aujourd’hui environ 21 % de l’humanité.

Selon les prévisions présentées par d'éminents experts, d'ici 2025, la population active mondiale représentera jusqu'à 75 %. En Russie le ce moment travailler pour à temps plein la moitié a entre 18 et 30 ans. Il s'agit d'un indicateur important par rapport à d'autres pays où pas plus de 40 à 41 % des jeunes spécialistes sont officiellement employés dans des organisations. Par conséquent, nous pouvons conclure que presque tous les représentants de Y en Russie choisissent un emploi à temps plein plutôt qu'à temps partiel.

Environ 11% des représentants de la génération Y admettent travailler de manière inappropriée à temps plein, mais ils choisissent seulement à temps partiel. 44 % des participants avaient plus de trois ans d'expérience professionnelle. En règle générale, ils travaillent dans les domaines de la vente, de la banque, du conseil et de la fabrication. Un pourcentage relativement faible de répondants travaillent à temps partiel.

Ce que la génération Y prend en compte lors du choix d'un emploi

Les salariés de la génération Y sont sélectifs : ils s’efforcent de se développer et d’avancer. C'est pour cette raison qu'ils essaient de choisir des postes qui correspondent à leurs idées sur le métier idéal. De manière générale, on peut souligner les principes de base qu'ils suivent.

Valeurs de la génération Y

Les joueurs ont envie de voyager et de participer à de grands projets internationaux. Les jeunes salariés préfèrent travailler avec une expérience internationale. Parallèlement, 93% des joueurs ceux qui trouvent un emploi en Fédération de Russie, s'intéressent aux projets transnationaux. À l’époque, ce chiffre n’atteignait que 78 % dans le monde.

Le statut international du travail se manifeste sur différents plans :

1. 37 % des gens rêvent de vivre et de travailler en Russie, en effectuant uniquement des voyages d'affaires de courte durée à l'étranger ;
2. 7% préfèrent travailler exclusivement dans leur propre pays.

Les joueurs chinois pensent de la même manière. Les jeunes professionnels s'efforcent d'élargir leurs horizons, de faire des voyages d'affaires, de se familiariser avec l'histoire et les traditions d'autres pays. Seul un petit pourcentage de jeunes choisissent des emplois qui n'ont rien à voir avec les voyages d'affaires.

La nouvelle génération Y est constituée de salariés capables de tirer satisfaction du travail, mais à condition de disposer d'un salaire décent et de fonctionnalités intéressantes. 65% des personnes interrogées déclarent considérer le facteur financier comme la condition principale. Mais ils ont noté que la rémunération ne peut se faire au détriment d’une activité professionnelle intéressante.

Le travail doit être non seulement intéressant et passionnant, mais aussi varié. On peut affirmer avec certitude que les joueurs ne perçoivent pas la monotonie. Les jeunes professionnels veulent de manière créative aborder les tâches, se rendre compte qu’elles sont valorisées et que leurs mérites sont reconnus.

Caractéristiques de la génération Y

Les traits caractéristiques des représentants de la génération Y sont :

dans le but de trouver un emploi intéressant, alors que plus de 72 % des spécialistes accordent la priorité à la fonctionnalité ;

dans le désir d'obtenir un poste avec un horaire de travail flexible, un environnement agréable ;

la possibilité de gravir les échelons de carrière, plutôt que de s'attarder au même poste ;

la nécessité de travailler sous la direction d'un manager équitable.

Les traits caractéristiques de la génération Y nécessitent également de prendre en compte qualités personnelles manuels. Il estime qu'il s'agira d'un manager expérimenté et équitable, qui définit correctement les tâches et sait les répartir. responsabilités et la responsabilité entre les employés. 51 % des joueurs souhaitent travailler sous la direction d’un leader clair, capable de donner des instructions claires. Cette volonté contredit les acteurs d'autres pays, qui voient le leader sous un autre jour dans le choix des managers-mentors.

Les YG sont nés au début de la perestroïka, lorsque l’URSS s’est effondrée, puis est apparue la théorie de la génération Y. Les représentants du millénaire, Echo Boomers et Next se caractérisent par leur implication dans les technologies numériques. Ygrek est une génération qui n'a pas de héros, mais des idoles. L'expression de soi est importante pour lui. Les jeunes s'expriment culture d'entreprise les organisations travaillent harmonieusement en équipe. Mais ils donnent la priorité à leur vie, ils préfèrent donc chercher un emploi dont les conditions leur plaisent et ne perturbent pas leur mode de vie habituel.

Les Grecs sont d’ardents combattants pour la justice. La qualité se manifeste clairement dans l'attitude des jeunes envers leurs supérieurs. Plus de 50 % des personnes interrogées ont cité l'équité comme le principal facteur d'un leader. Les représentants de Y en Russie ne savent pas combien de temps ils souhaitent conserver leur premier emploi. Mais un tiers des personnes interrogées déclarent vouloir travailler chez leur premier employeur pendant environ deux ans. Environ 6% des personnes interrogées affirment que pour acquérir de l'expérience, il suffit de travailler seulement six mois. Plus de 50 % ne peuvent pas préciser le moment, mais estiment que d'ici carrière professionnelle changera au moins six employeurs.

Les joueurs sont impatients de créer leur propre entreprise afin de pouvoir travailler à leur compte. L’accent est mis principalement sur l’entrepreneuriat. Environ 11 % des spécialistes ont réussi à ouvrir leur propre entreprise. Comme développement réussi des carrières qu'ils considèrent comme le développement d'une petite entreprise.

Vous êtes des utilisateurs actifs des réseaux sociaux. Les jeunes professionnels croient que des solutions simples et moyen abordable organiser la communication au sein de l'organisation - utiliser le système de messagerie instantanée. Un téléphone mobile est appelé un moyen de communication.

Comment attirer, fidéliser et motiver les professionnels de la génération Y

Selon les experts de Hays, pour que les spécialistes restent longtemps dans une organisation, ils doivent être intéressés.

Toutes les conditions de travail et capacités personnelles sont expliquées lors de la candidature à un poste vacant. Le système de motivation et de rétention est assez simple. Une image matérialiste, la possibilité de se développer et d'apprendre, de voir des objectifs et des moyens de les résoudre sont les besoins fondamentaux de Y.

Génération Y : comment travailler avec eux

Si l’on réfléchit à la manière de travailler avec la génération Y, on constate qu’il est impossible de retenir uniquement des joueurs avec des salaires élevés. A propos des employés du jeu, traits caractéristiques et Olga Emelyanova, ancienne spécialiste principale du groupe d'entreprises Grossnab (Ekaterinbourg), ont expliqué comment travailler avec eux.

Notre organisation a atteint niveau international. Il fallait donc développer les marchés et les régions. Pour que les employés puissent accomplir cette tâche, il est nécessaire d’augmenter leur implication et leur motivation, ainsi que de les encourager à produire des résultats plus élevés qu’auparavant. Nous avons analysé la composition du personnel et constaté que les salariés sont majoritairement des représentants de Y. Leur tranche d'âge est de 25 à 33 ans. Par conséquent, vous devez choisir des méthodes qui fonctionneront sur eux. Pour ce faire, il faut prendre en compte les caractéristiques de la génération Y, la vision du monde des spécialistes, leur réflexion et leur attitude face au travail. Nous utilisons un format de jeu, des objectifs à court terme, des systèmes d'évaluation et des récompenses claires. Nous avons décidé de créer un jeu qui engagerait les travailleurs et conduirait à de meilleurs résultats.

L'essence du jeu : l'équipe doit grimper au sommet d'une haute montagne et terminer les niveaux

Ils ont pris comme base le jeu populaire "Mario". C'était le nom du personnage principal. Sa tâche est de trouver rapidement où sont cachés les champignons, de les attraper et de les ramasser. Dès que le héros a tout récupéré, il se rend à nouveau niveau. Le jeu a le même principe. Les seuls héros sont les salariés de l’entreprise. Leur tâche principale est d'obtenir au moins six champignons. Ensuite, l'organisation déménagera vers haut niveau. Il y a quatre niveaux au total. Par conséquent, vous devez tout parcourir pour collecter 24 champignons. Ce n'est que dans ce cas que l'équipe atteindra le sommet de la montagne.

Le but des ouvriers est de conquérir le sommet par tous les moyens. Ce n'est pas l'équipe elle-même qui passe de niveau en niveau, mais un ballon qui l'y amène. Nous imaginons que employés de l'entreprise situé dans le panier. Tous les membres de l'équipe sont dans le même panier, pas dans des paniers différents, sinon ils seraient en compétition les uns avec les autres.

Dans ce cas, chaque unité participe à la résolution d'une tâche spécifique qui doit être accomplie pour ramasser le champignon. Par exemple, vous devez remporter un appel d'offres. Les fournitures aident également les employés du département. Ils traitent les demandes et effectuent les achats préliminaires. Des avocats sont également impliqués, qui vérifient le contrat, ainsi que des comptables. Les spécialistes du département travaillent en équipe et chacun voit le résultat.

Ayant développé jeu, ne laissez pas uniquement des récompenses virtuelles pour les réalisations au travail. Assurez-vous d’inclure de vrais avantages pour que les salariés appartenant à la génération Y ne se désintéressent pas du jeu. Essayez de résumer les résultats à intervalles rapprochés, par exemple tous les trimestres. Récompensez les employés chaque fois qu’ils accomplissent des tâches.

Nous vivons au 21ème siècle – le siècle de la haute technologie et du développement rapide. Le monde qui nous entoure évolue et les transformations touchent tous les domaines de notre société. Certaines personnes s'efforcent de suivre les innovations, tandis que d'autres, au contraire, adhèrent à une position conservatrice. La stratégie comportementale qu'une personne choisit dans des conditions changeantes dépend souvent non seulement de ses convictions personnelles, mais également de facteurs tels que l'environnement social, l'éducation et l'affiliation générationnelle.

Le problème des « pères et fils » existe depuis longtemps dans notre monde et la question de la compréhension mutuelle entre les générations est régulièrement posée dans littérature variée, à la fois artistique et scientifique. Et en monde moderne Le fossé entre les générations devient de plus en plus perceptible, à mesure que les conditions dans lesquelles les représentants des différentes générations grandissent et sont élevés changent radicalement. Cela a sans aucun doute un impact significatif sur leurs valeurs et leurs attitudes : la pensée des gens, leur mode de vie et leur attitude envers le repos et les changements de travail.

Beaucoup affirment que les représentants des différentes générations ont du mal à se comprendre, car ils ont grandi dans des conditions radicalement différentes. On pense que la jeune génération qui entre désormais sur le marché du travail a des valeurs professionnelles différentes, des exigences professionnelles différentes et des attentes différentes.

Mais les différentes générations diffèrent-elles vraiment de manière significative les unes des autres en ce qui concerne les valeurs du travail ? Répondons à cette question en considérant recherche moderne sur ce sujet.

X, Y, Z – qui sont-ils ?

En 1991, les scientifiques américains Neil Howe et William Strauss ont publié un livre sur la théorie des générations, dans lequel ils décrivaient leurs idées selon lesquelles environ tous les 20 ans, un changement de génération se produit dans le monde, des gens avec de nouvelles valeurs, un nouvel état d'esprit, qui ont des attitudes différentes. trajectoires de vie.

DANS Dernièrement la théorie générationnelle a gagné en popularité et l’on peut souvent entendre des références aux générations X, Y et Z, qui sont actuellement les travailleurs et les consommateurs les plus actifs de biens et services économiques.

Quelles sont ces générations ? Qu’est-ce qui les différencie les uns des autres ? Essayons de le comprendre.

Définir les frontières générationnelles n’est pas une tâche facile. Certains scientifiques les établissent uniquement sur la base de périodes de temps, c'est-à-dire qu'à partir de l'année de naissance, quelqu'un se concentre sur des valeurs et des attitudes similaires, des conditions d'éducation communes. Il convient de noter que le processus de détermination des générations est fortement influencé par les conditions sociales, culturelles et économiques, qui peuvent varier considérablement selon les pays. Tout tournant qui affecte le processus de développement social peut se produire dans différents pays avec une différence de plusieurs décennies. Par exemple, la large diffusion d'Internet s'est produite en Amérique dans les années 90 du siècle dernier, et dans notre pays, elle n'a commencé qu'au cours du nouveau millénaire. Il est évident que des événements aussi marquants ont un impact sur le développement de la société et tracent des frontières entre les générations.

Ainsi, les frontières des générations X, Y et Z ne sont pas définies de manière stable et varient quelque peu selon les pays et les approches des scientifiques. Déterminons donc les principales caractéristiques des représentants des générations X, Y, Z.

GénérationX est la génération des personnes nées après 1965. La limite supérieure de la génération varie selon les auteurs, certains chercheurs la fixent à 1976, d'autres à 1980 ou 1984.

Les scientifiques américains parlent des gens de cette époque comme de «  génération perdue" À cette époque, « l’ère du divorce » avait commencé en Amérique, et cet événement familial a eu un grand impact sur de nombreuses personnes. En Russie, les membres de la génération X ont atteint leur majorité pendant les années de la perestroïka, et cette époque a eu un impact important sur la formation des personnalités. La génération X se caractérise par un haut niveau de scepticisme, d’indifférence sociale et politique et un manque d’initiative, mais en même temps, c’est une génération très instruite et instruite. Par rapport à la génération précédente, habituée à travailler ensemble, les Xers se concentrent sur le travail acharné et la réussite individuelle. Ils ont l'habitude de construire leur carrière tout au long de leur vie, en évoluant progressivement dans la direction choisie.

GénérationOui, également appelées génération en ligne ou génération du millénaire, sont nées entre 1985 et 1995 environ. Un trait caractéristique de cette génération peut être appelé l'utilisation généralisée d'Internet, de la culture pop et des communications mobiles au cours de sa période de croissance, ce qui a eu une grande influence sur ses valeurs et ses attitudes. Les Grecs sont habitués à être constamment en contact ; la communication, la collaboration et la coopération sont importantes pour eux. Ils ne sont pas prêts à passer toute leur vie au même endroit, ils s'efforcent d'exercer des emplois variés et sont donc prêts à se former et à se recycler tout au long de leur vie. Les joueurs se caractérisent par une plus grande flexibilité, ils s'adaptent rapidement aux conditions changeantes, mais en même temps, ils changent eux-mêmes les conditions, ils sont prêts à dicter leurs propres règles s'ils voient ce que cela apportera. grand avantage et augmentera l’efficacité.

Il existe d'autres points de vue, certains soutiennent que les joueurs ont l'habitude de consommer : des informations, de la culture pop, des produits. Ils ne s'efforcent pas de commencer à travailler, ne veulent pas grandir, ils se caractérisent par le « concept de jeunesse éternelle » et un narcissisme constant.

GénérationZ– il s’agit de personnes nées entre 1995 et 2010. Aujourd’hui, les représentants de cette génération ne sont pas encore entrés sur le marché du travail, il est donc encore difficile de parler de leurs attitudes et valeurs au travail, mais certaines peuvent être notées caractéristiques. Les représentants de la génération Z ont grandi entourés de technologies modernes ; ils sont moins sociables que la génération précédente et plus concentrés sur eux-mêmes et sur leur propre monde. Pour cette raison, certains scientifiques appellent cette génération « Génération MeMeMe », mettant l’accent sur leur concentration sur leurs propres pensées et sentiments plutôt que sur les autres. En raison du développement de la technologie électronique, les Zetas sont habitués à la perception visuelle des informations. Cela suggère qu'au fil du temps, de nouvelles méthodes d'apprentissage et de nouvelles technologies de travail apparaîtront sur le marché, qui seront apportées par les représentants de la génération Z.

Notons encore une fois que les frontières des générations sont conditionnelles, ainsi, par exemple, une personne née en 1995 sera plus proche d'une personne née en 1994, c'est-à-dire un représentant d'une autre génération, que d'une personne née en 2005, un représentant de sa génération. Par conséquent, les scientifiques notent que les limites sont calculées avec l'hypothèse de +- 3 ans et que pour les personnes à la jonction des générations, les caractéristiques des deux sont souvent caractéristiques.

Comparaison des valeurs de travail

De nombreux sociologues nationaux et étrangers ont étudié les valeurs du travail dans le monde moderne, mais il convient de noter qu'aucun d'entre eux n'a divisé la population étudiée en générations X, Y et Z, peut-être parce qu'une telle division est très arbitraire. De plus, il existe un problème de manque d'informations sur les valeurs de travail de la génération Z. Le fait est qu'à l'heure actuelle, les représentants de la génération Z ont entre 5 et 20 ans et les enquêtes de masse couvrent généralement la population à partir de 18 ans. vieux, c'est pourquoi il n'existe pas encore d'informations pertinentes sur les valeurs du travail et les croyances de cette génération. Par conséquent, nous déterminerons les différences dans les valeurs de travail des générations X et Y.

Voyons donc quelles valeurs de travail sont typiques des représentants de la génération X.

Selon les recherches de V.S. Maguna, pour les représentants de cette génération, la principale valeur du travail est de bons revenus. En plus, grande valeur représenter l’intérêt du poste et la fiabilité du lieu de travail. D’autres chercheurs confirment également que les revenus élevés occupent une position dominante dans la pyramide des valeurs du travail.

Est-il possible de dire que le commercialisme est le trait principal des X ? Je pense que de telles conclusions seront hâtives et infondées. UN. Demin soutient que dans l’esprit de la génération X, le prestige du travail est invariablement associé à des valeurs élevées. salaires. L'argent n'est pas une fin en soi, il sert de moyen pour satisfaire les besoins et est par nature instrumental, aidant à atteindre haute position en société.

En général, on peut supposer que le désir de bien-être financier et le désir d'un emploi fiable peut être une conséquence des changements survenus dans le pays dans les années 90. La transition vers une économie de marché, l’instabilité de la situation économique du pays, la crise de 1998 : ces événements pourraient avoir un impact significatif sur les attitudes des gens au travail.

En plus des valeurs ci-dessus, les réponses courantes concernant les caractéristiques importantes d'un emploi incluent la possibilité de contribuer à la société, la capacité de gérer son propre temps et le désir d'adapter l'emploi à son niveau de compétence. On peut dire qu'à la fin des années 90, une transformation s'opérait dans la conscience des Russes, conséquence de la transformation de la société. Les gens deviennent plus libres, ils veulent avoir plus d'indépendance et d'espace d'action, et ils veulent en outre profiter non seulement à eux-mêmes et à leur famille, mais aussi aux autres. Dans la société, les anciennes frontières sont détruites et les restrictions sont levées. Si auparavant, à l’époque soviétique, gagner trop d’argent était considéré comme suspect et créer sa propre entreprise était condamné par la société, aujourd’hui le travail s’affranchit des conventions et des règles strictes. Naturellement, dans de telles conditions, les gens s'efforcent de mieux réaliser leurs capacités et veulent gagner autant que leur niveau de connaissances et de compétences le permet.

Carol Zhurkiewicz affirme que les opportunités sont importantes pour la génération X croissance personnelle. Cependant, les chercheurs nationaux ne le confirment pas. Cette différence peut s’expliquer par le fait que les sociétés se développent à des rythmes différents, de sorte que les facteurs liés au travail, qui étaient importants en Amérique il y a dix ans, ne le deviennent aujourd’hui que dans notre pays.

Les valeurs de travail de la génération X coïncident-elles avec les valeurs de leurs « disciples », la génération Y ?

Les bons salaires restent également la priorité absolue de la génération de joueurs. Les postes suivants sont une opportunité évolution de carrière et la possibilité de réalisation de soi, qui n'était pas dans les réponses de la génération X. Le travail continue d'être perçu par les gens comme un moyen de réussir, un moyen d'occuper une position digne dans la société. Mais désormais, non seulement la richesse matérielle joue un rôle important, mais également d'autres composantes du travail - la réalisation de soi, la position dans la société.

Outre le salaire et l'épanouissement, la génération de joueurs impose des exigences élevées en matière de qualité du travail : ils ont besoin bonnes conditions travail, garanties sociales, éthique de travail.

Il s’agit d’une différence significative par rapport à la génération précédente, dont les représentants n’inscrivaient pas ces valeurs comme priorités. Cela signifie que les valeurs du travail de la génération Y, qui se sont formées dans des conditions économiques et politiques complètement différentes de celles des Xers, sont dans une certaine mesure différentes les unes des autres. La nouvelle génération développe des attitudes positives envers le travail, elle est prête à travailler, à améliorer ses connaissances et à mettre en œuvre ses compétences, ce qui prédétermine des attentes élevées en matière de salaires décents et de conditions de travail de haute qualité.

Mais peut-on affirmer avec certitude qu'il existe réellement des différences dans les valeurs de travail des différentes générations ?

Je crois qu'il n'y a pas de telles garanties, puisque les différences dans les réponses peuvent être dues à des différences dans les méthodes de collecte d'informations, telles que des différences dans les questions.

Afin d’éviter cette imprécision, tournons-nous vers l’étude « Jeunesse nouvelle Russie: priorités de style de vie et de valeurs », réalisée en 2007 et couvrant les représentants de deux générations : les jeunes de 17 à 26 ans et la génération plus âgée de 40 à 60 ans.

Comparons les réponses des représentants de deux générations à une question : « À quelles exigences doit répondre un emploi qui pourrait vous convenir ?

Les réponses les plus populaires parmi les représentants de la génération X sont les suivantes (la somme des réponses dépasse 100 %, puisqu'il était possible de sélectionner un nombre illimité de réponses) : travail bien rémunéré (87,2 %), intéressant pour moi (60,0 % ), avec de bonnes conditions de travail ( 42,4%). Les moins importants étaient les opportunités de carrière et le prestige.

Pour les représentants de la génération Gamer, les réponses se répartissent de manière très similaire : bon salaire (84,9%), travail intéressant(63,5%), de bonnes conditions de travail (29,0%). Dans le même temps, la réponse la moins populaire auprès de cette génération est le travail non fatiguant.

Il est à noter que le sommet de la hiérarchie des valeurs est le même pour les représentants de deux générations, même si pourcentage Les réponses varient quelque peu. Cependant, il est à noter que d'autres valeurs diffèrent en importance pour les représentants des différentes générations. Ainsi, les représentants de la génération Y se concentrent davantage sur l'évolution professionnelle et un désir de créativité dans la profession, tandis que les Xers veulent être utiles dans la société, mais en même temps ils veulent que leur travail leur laisse plus de temps libre, et ne le font pas. s'efforcer d'évoluer dans sa carrière.

Il est difficile de dire si de telles différences sont précisément causées par l'appartenance à des générations différentes, c'est-à-dire par les conditions d'éducation et de socialisation, ou si elles dépendent uniquement de l'âge. Naturellement, à l'âge de 50 ans, une personne a très probablement déjà gravi les échelons de sa carrière et atteint un poste élevé si elle y aspirait. Par conséquent, ce domaine cesse d'être une priorité pour lui et d'autres valeurs passent en premier, comme le temps libre à passer avec sa famille. La jeune génération a des ambitions non réalisées et s'efforce donc d'obtenir une promotion et une évolution de carrière.

conclusions

Ainsi, les générations X, Y, Z n’ont pas de frontières clairement définies, mais diffèrent les unes des autres par leur éducation, leurs valeurs et leur perception du monde.

Les valeurs de travail de la génération Z n'ont actuellement pratiquement pas été mesurées par les scientifiques, car cette génération est encore pour la plupart scolarisée et n'est pas entrée sur le marché du travail en tant que travailleurs actifs et consommateurs. Mesurer les valeurs de travail de cette génération semble tâche importante pour les sociologues modernes, puisqu’ils deviendront bientôt la principale main-d’œuvre du pays.

La principale valeur du travail pour la génération X et la génération Y reste élevée salaire Cependant, ce n'est pas une fin en soi, mais un moyen d'atteindre d'autres objectifs, tels que le prestige et le respect dans la société.

Les valeurs de travail des générations X et Y sont quelque peu différentes ; les joueurs aspirent à la réalisation de soi à travers un métier, pour plus travail créatif De plus, ils revendiquent de bonnes conditions de travail, mais pour les Xers, il est important d'avoir plus de liberté.

Il est important de noter que le sujet n’est pas encore bien étudié, mais il est d’une grande valeur. Le monde change, le marché du travail se transforme et il est nécessaire de prendre en compte les besoins et les demandes des jeunes générations afin que le travail soit plus efficace et que le potentiel des jeunes générations se réalise dans le travail.

Infographie : Natalya Sidorova

Source photo : http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/trois-générations.jpg