Cómo redactar un plan de negocios para cursos. Plan de negocios para una institución educativa. Tipos de instituciones educativas. Mercado de servicios educativos

El sector educativo que existe hoy en nuestro país se encuentra en constantes reformas, modernizaciones y mejoras. Además, estos cambios se pueden observar todos los años. Esta situación se ha convertido en un terreno fértil para el desarrollo de instituciones educativas privadas de diversos tipos. Estos instituciones no gubernamentales ya han ocupado firmemente su propio nicho de mercado servicios educativos y graduar con éxito no solo a los solicitantes que pueden ingresar fácilmente a cualquier universidad, sino también a especialistas en una variedad de profesiones.

Por regla general, el nivel de formación en dichas organizaciones no es inferior al que ofrece el sector público. Y esto no tiene nada de extraño. Después de todo, privado establecimientos educativos se rigen por las mismas regulaciones y requisitos normativos.

Después de pasar el procedimiento de certificación, tienen derecho a expedir a sus graduados certificados de finalización de la formación de acuerdo con las normas estatales. Además, si están acreditadas, las instituciones privadas tienen derecho a recibir asistencia financiera de los municipios y del Estado con carácter general.

Además, los cursos en diversas áreas gozan de gran popularidad entre los ciudadanos. Esto es especialmente cierto en áreas como la gestión y otros tipos de gestión y actividad económica. Los cursos de informática son exitosos, así como aquellos que te permiten mejorar tus calificaciones en el campo de la pedagogía, tecnologías de la información etc. También hay direcciones bastante inusuales. Por eso, los cursos que preparan a las mujeres embarazadas para el parto siempre son populares. Algunos de ellos incluso enseñan a conducir un cochecito. También hay escuelas completas para futuros padres.

Mercado de servicios educativos

Actualmente en Rusia existen los siguientes tipos. Instituciones educacionales:

Preescolar;
- educación primaria general, así como educación general básica y secundaria;
- perfiles profesionales primarios, secundarios y superiores, así como educación especializada de posgrado;
- instituciones que brindan educación adicional para adultos;
- correccional (especial), diseñado para trabajar con estudiantes con discapacidad;
- para los huérfanos, así como para los que se quedan sin el cuidado de sus padres o representantes legales;
- especializada en educación adicional para niños;
- otras instituciones en las que se lleva a cabo el proceso educativo.

En el mercado de servicios educativos operan todo tipo de instituciones educativas, cuya formación se inició en los años 90 del siglo pasado. Su desarrollo fue facilitado por la transición del país a los ferrocarriles. economía de mercado. Fue entonces cuando el mercado de servicios educativos comenzó a dividirse en dos segmentos: estatal y no estatal. Y ahora podemos hablar de la variedad de instituciones que trabajan en este ámbito.

Según los expertos, el mercado de servicios educativos se divide en tres segmentos. El primero es "blanco". Este segmento contiene departamentos remunerados de universidades estatales, universidades y escuelas no estatales remuneradas, así como una variedad de cursos.

El segundo, llamado segmento gris, incluye servicios prestados por instituciones educativas estatales y no estatales, así como por particulares que operan sin completar adecuadamente todos los documentos. Esto conduce a la distorsión de los datos estadísticos y declaración de impuestos establecimientos similares y las “contribuciones voluntarias” se reciben en especie o en efectivo y no se reflejan en los documentos financieros.

El tercer segmento, "negro", incluye instituciones educativas que operan sin obtener licencias necesarias, así como aquellos que extienden sus actividades mucho más allá de los límites de dicho permiso. Se caracterizan por un sistema de extorsiones y sobornos al ingresar o aprobar exámenes.

Instituciones educativas no estatales

Hasta la fecha, la legislación nacional no contiene una definición específica de UPE. Se entiende por institución educativa no estatal una organización creada por particulares o diversos tipos de estructuras comerciales o sin fines de lucro.

La tarea principal de la NOU es brindar servicios en el campo de la crianza o educación infantil. El establecimiento de dicha forma organizativa y jurídica está previsto en el Código Civil de Rusia. Las actividades de las instituciones educativas no estatales están reguladas por la Ley Federal Nº 237 "Sobre Educación", así como por las normas pertinentes.

El presidente de una UNO puede ser el propio fundador o un consejo de administración formado por él, cuyos poderes son determinados por el propietario. El potencial de una institución de este tipo es casi ilimitado. Puede enseñar todo lo que puede ayudar a encontrar trabajo o trabajo, así como a alcanzar determinadas metas que le permitan obtener unos ingresos dignos. Los servicios de una institución educativa también se pueden proporcionar a través de Internet. Este aprendizaje remoto le permite recibir tareas y contactar a los profesores.

Por supuesto, las profesiones más rentables y más demandadas actualmente son las de las finanzas y el derecho, la psicología y la gestión. Por eso la mayoría de las universidades comerciales forman especialistas en estas disciplinas. Atención especial se da y idioma en Inglés. Después de todo, no será superfluo en la mayoría de áreas de actividad.

Área de actividad

Organización actividades educacionales Se puede elegir en las siguientes áreas:

Formación en disciplinas especiales, que sirve como complemento al programa principal previsto por el plan de estudios;
- trabajo de tutoría;
- cursos que enseñan lenguas extranjeras, preparan a los solicitantes, mejoran las calificaciones, etc.;
- reciclaje del personal y mejora de sus calificaciones;
- enseñar a niños con discapacidades del desarrollo o necesidades especiales;
- preparar a los niños en edad preescolar para estudiar en un grupo escolar.

Plan de negocios

Reseñas (108)

Un plan de negocios escolar cuidadosamente estructurado lo ayudará a comprender cómo organizar adecuadamente su negocio. Servicios educación adicional Hay demanda, muchos padres quieren enviar a sus hijos a una escuela donde puedan desarrollar en él habilidades creativas adicionales. Es por eso escuela de Arte o se necesitan cursos de modelaje, los padres se alegran especialmente cuando estos talleres creativos se encuentran cerca de casa. Por lo tanto, unirse a este negocio significa brindar a los niños un desarrollo diversificado, a los padres la oportunidad de brindarles a sus hijos una educación adicional y brindarles ganancias y prosperidad.

Tienes la oportunidad de estudiar el documento terminado ahora. Un documento conveniente y comprensible levantará el telón y ayudará a abrir escuela de Musica o un estudio donde al niño se le dará calidad. educación musical, cognición alfabetización musical, dada la comprensión y el sentido del estilo. Piano y violín, guitarra y instrumentos folklóricos, crítica musical y otras sabidurías se pueden enseñar en tu escuela. No te olvides de plan de marketing, con el que podrás contar lo máximo posible de tu iniciativa más Clientes potenciales.

En el modelo de plan de negocios para organizar una escuela de educación adicional, también encontrará cálculos económicos que le permitirán determinar el costo del emprendimiento, ya sea una escuela modelo o una asociación de música, una escuela de arte o una dirigida a la educación temprana. desarrollo de las habilidades empresariales de los niños. Es necesario pensar en pagar a los profesores, organizar recursos materiales de calidad y comprar materiales educativos, Herramientas de equipamiento. La tarea no es fácil, pero definitivamente generará ganancias, que solo crecerán a medida que se desarrolle su negocio creativo.

Cientos de miles de padres se enfrentan cada año al problema de elegir una institución educativa para sus hijos. Escuelas publicas Durante mucho tiempo, muchos padres y madres no confían en ellos, por lo que involuntariamente piensan en la posibilidad de enviar a su hijo a una institución privada. Pero al mismo tiempo, todavía persisten dudas de que allí se proporcione una educación decente.

Según las estadísticas, el mercado privado negocio educativo En nuestro país se está desarrollando lentamente; pocos empresarios se deciden a abrir un colegio privado. Y el problema ni siquiera es que un negocio como el de servicios educativos requiera una licencia. Una licencia educativa costará varios miles de rublos y conseguirla realmente no es fácil. Pero la principal dificultad es encontrar un local adecuado. Debe cumplir con numerosos requisitos de Pozhnadzor, Rospotrebnadzor, así como con las condiciones de la licencia.

En esta etapa, por regla general, el ardor del empresario se vuelve mínimo y el deseo de abrir una escuela infantil privada permanece entre unos pocos. Tendrán que superar todas las espinas del negocio educativo, que un numero enorme esperan tanto a principiantes como a empresarios experimentados.

Como muestra la experiencia de crear escuelas privadas, es posible prescindir de apoyo estatal Es muy difícil para este tipo de establecimientos. Gracias a ello, el alquiler de un local es ligeramente más económico que los precios actuales del mercado. Hasta hace poco, estas escuelas tenían beneficios fiscales, pero ahora el único alivio es la exención del IVA. Los empresarios que han adquirido la propiedad de un edificio escolar se encuentran en una posición más ventajosa. Esto les permite sentir cierta estabilidad.

El principal ingreso de cualquier escuela privada son las tasas de matrícula. En las escuelas privadas, las tarifas las fija la dirección, pero hay que recordar que cuanto más altos son los salarios de los profesores, más cara es la educación para los padres de los alumnos. Las mamás y los papás están dispuestos a pagar sumas elevadas por la educación de sus hijos, pero sólo si la calidad de la educación es alta.

Para abrir una escuela privada necesitará una licencia, que sólo se expedirá si el local alquilado cumple con los requisitos más estrictos. Si decide abrir no sólo su propia escuela para el desarrollo de los niños, sino también establecer media pensión o incluso un internado donde el niño pueda quedarse toda la semana, el edificio debería tener espacio para dormir y salas de juegos. Es necesario tener en cuenta las características de la población de escuelas privadas: se trata principalmente de niños de familias adineradas que están acostumbrados a un cierto nivel de comodidad.

La organización de una escuela privada de desarrollo para niños en edad preescolar impone requisitos aún más serios, que solo pueden ser tenidos en cuenta por un empresario que utiliza en su trabajo un ejemplo profesional de un plan de negocios para abrir una escuela privada con cálculos listos para usar. Guiado por él, el empresario no se atascará en el atolladero de cuestiones insolubles y comprenderá fácilmente, por ejemplo, las características y el procedimiento para abrir nuevas aulas. Los servicios educativos, como área de negocio, requieren de una planificación estricta, y es el plan de negocio el documento que le da al empresario el sustento necesario.

El mercado de servicios educativos pagos atraviesa actualmente tiempos difíciles. Por un lado, la disminución de la calidad de la educación en las instituciones educativas públicas es un poderoso incentivo para prestar atención a las escuelas privadas. Por otro lado, no todas las familias pueden afrontar los costes de la educación remunerada. Los propios empresarios que deciden abrir su propia escuela privada se encuentran en una situación nada sencilla.

Al abrir un negocio educativo desde cero, los emprendedores se ven obligados a buscar su nicho, creando una reputación y un gran nombre. el problema principal– poder demostrar a los padres que su escuela brindará al niño la oportunidad de recibir una educación de la más alta calidad. Pero, para interesar a los clientes potenciales, es necesario saber qué criterios utilizan las madres y los padres a la hora de elegir una escuela privada.

La demanda de servicios educativos remunerados sigue siendo bastante baja: aproximadamente entre el 15% y el 20% de los padres que viven en ciudades importantes, están dispuestos a pensar en enviar a sus hijos a una institución educativa privada. Y es necesario esforzarse mucho para que esta disposición se convierta en una intención seria de utilizar los servicios de dichas escuelas.

La experiencia de implementar el proyecto de creación de escuelas privadas demuestra claramente todos los problemas característicos de este segmento del mercado. Al abrir una escuela privada, un empresario debe comprender claramente el propósito por el cual los padres envían a sus hijos a una institución educativa remunerada. Como regla general, el principal factor motivador es el deseo de brindarle a su hijo la oportunidad de recibir una educación de calidad y el desarrollo individual de sus habilidades.

¿Qué criterios buscan los padres a la hora de elegir un colegio privado? Como muestran las estadísticas, en primer lugar, sobre la reputación del establecimiento. Es decir, las revisiones de los servicios educativos brindados pueden ser tanto positivas como duras. papel negativo. Es más, lo más mucha atención Las mamás y los papás buscan las calificaciones de los profesores que trabajan en la escuela. Por supuesto, cualquier vacante en una escuela privada, por ejemplo, la de profesor para el desarrollo creativo de los niños, resulta atractiva para muchos profesores. Pero es necesario elegir los mejores para que no haya problemas más adelante.

De todo esto se desprende claramente que los empresarios que planean abrir una escuela deben tener cuidado para hacerse visibles. Pero, ¿cómo se puede abrir una escuela privada y hacerse un nombre inmediatamente? Después de todo, para que los padres puedan evaluar las perspectivas, se necesita tiempo. Para resolver este problema, cualquier emprendedor debe guiarse por un ejemplo competente de plan de negocios para un centro de servicios educativos para niños. Independientemente de si decides abrir una escuela desarrollo temprano o una escuela de arte privada, el asesoramiento profesional proporcionado en este documento le brindará un apoyo invaluable. Y, a pesar de que el retorno de la inversión en un negocio educativo difícilmente puede considerarse alto, usted podrá valerse por sí mismo.

Buturlakina M.A.

Relevancia.

Rusia es un país con países desarrollados. relaciones de mercado. La mayor parte de la población se dedica a los negocios. Los emprendedores son personas prudentes que quieren obtener beneficios de su negocio. Todo el mundo quiere asegurarse contra diversos problemas. Y para que el negocio genere ingresos y beneficios, y para que la empresa se desarrolle de forma constante, primero todo debe estar bien planificado y calculado. Los emprendedores no crean sus empresas desde cero, sino que se guían por determinadas reglas. Una de estas reglas es la elaboración de un plan de negocios.

Problema.

Los emprendedores principiantes a menudo no saben por dónde empezar. Un futuro empresario tiene muchas ideas sobre cómo iniciar su propio negocio. Decidimos crear nuestro negocio: un plan para un salón solarium para que los emprendedores novatos pudieran ver un ejemplo ante ellos y, basándose en él, pudieran crear el suyo propio. propio negocio planificar o utilizar los datos

crear un plan de negocios para el salón solarium “Sunnysiti”,

Explora los recursos de Internet sobre este tema.

2. Desarrollar un plan de negocios

3. crear un plan de negocios

4.verificar y analizar el contenido del proyecto completado.

5. hablar con proyecto terminado en una competencia en la escuela

6. ofrecer un plan de negocios como ayuda para enseñar profesores de economía y estudiantes de clases de economía

Descargar:

Avance:

Institución educativa presupuestaria municipal

Promedio escuela comprensiva No. 49 Bélgorod

Plan de negocios.

(proyecto educativo)

Estudiante de la clase 11A

Escuela secundaria MBOU nº 49

Consejero científico:

Danilova Evgenia Veniaminovna,

profesora de historia y estudios sociales

Escuela secundaria MBOU nº 49

Bélgorod, 2012

Es sabio el que sabe lo necesario y no mucho.

Esquilo

Relevancia.

Nuestro país a principios de los 90. El siglo pasado tomó el camino de una economía de mercado. Luego aparecieron oportunidades reales de ganar mucho dinero, muchos ciudadanos decidieron que podían convertirse en empresarios y emprendedores. . La profesión de emprendedor sigue siendo muy relevante, atrae a muchos y muchos jóvenes sueñan con estudiar en actividad empresarial. De hecho, es muy difícil hacer esto, no todo el mundo puede hacerlo.

Problema:

Cualquier persona que decida emprender se enfrenta a la pregunta: "¿Por dónde empezar?"

La creación de su propio negocio debe comenzar con la planificación. Se habla mucho de esto y los aspirantes a emprendedores, naturalmente, están de acuerdo con ello, pero la mayoría de las veces no lo hacen. No lo hacen porque piensan que es caro, que no tienen suficientes conocimientos, que la planificación sólo es necesaria para grandes negocios que pueden iniciar un negocio sin un plan. Además, a menudo un emprendedor novato percibe la planificación empresarial como algo global y muy abstruso, con un montón de cálculos, fórmulas y tablas incomprensibles. Esto no es enteramente verdad. La planificación de las pequeñas empresas se puede simplificar, pero no hay forma de evitarlo. Deje que el plan de negocios no contenga un montón de tablas analíticas y cálculos, sino los datos básicos necesarios para iniciar un negocio, la composición. costes fijos, plan de tráfico simplificado Dinero, análisis del mercado local, previsión de volúmenes de ventas, presupuesto publicitario y una lista de herramientas publicitarias deben contener un plan de negocios para un emprendedor novato. Incluso si esta información está en hojas de papel, en forma de notas, en forma de notas, lo principal es que está ahí. Al tenerlo, podrás tomar medidas concretas para crear tu propio negocio. .

Para futuros emprendedores y principiantes, decidimos ofrecer nuestra propia versión de un plan de negocios utilizando el ejemplo de un plan de negocios para Sunny Siti Tanning Studio. Decidimos que crear un estudio de este tipo podría ser una inversión rentable y podría aportar buen beneficio. Nuestra confianza se basó en el hecho de que la mayoría de las personas quieren lucir atractivas, porque esto nos da confianza para comunicarnos con otras personas. El bronceado es siempre una forma popular de lucir mejor. Pero muchas personas quieren lucir bronceadas no sólo en verano, sino también en otras épocas del año, y algunas simplemente no pueden broncearse al sol porque su piel se quema instantáneamente. Para hacer realidad sus deseos, sugerimos que estos caballeros visiten el solárium.

Un solarium es un equipamiento especial con lámparas de bronceado.

Una pequeña historia.

En 1895 En 1999, el médico danés Niels Ryberg Finsen logró inventar una lámpara que emite luz ultravioleta. Se utilizó exclusivamente con fines médicos: para el tratamiento de la viruela y la tuberculosis cutánea. 1926 En 1999, el Dr. Ingeniería Felix Müller fundó una fábrica en Essen, Alemania. Se especializó en la radiación ultravioleta y sus efectos en el cuerpo humano. Los expertos de la empresa, situada junto a las minas de la cuenca del Ruhr, conocían las quejas de los mineros por la falta de luz de sol y el calor causado luz de sol. La elección obvia era que la empresa desarrollara equipos terapéuticos que también eliminaran los efectos psicológicos de la falta de luz solar. Con la ayuda de lámparas especiales de infrarrojos UV, los mineros pudieron recibir la dosis necesaria de calor y luz para mantener la salud y el bienestar. EN 1975 Friedrich Wolf descubrió y patentó el principio de irradiación local a una distancia de varios centímetros. 1976 En 2009 se creó el primer solarium profesional: una instalación con lámparas de alta presión para todo el cuerpo. Actualmente, los solariums son muy populares.

Objetivos del proyecto:

Actividades (planificación):

Fechas de finalización: enero-marzo de 2012.

2. Ryzhikh O.N. Desarrollo de una lección sobre el tema “Economía” “¿Es fácil ser emprendedor?”http://www.it-n.ru/

Avance:

PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDADES DEL ESTUDIO DE BRONCEADO

"CIUDAD SOLEADA".

Dirección Legal:

Belgorod, calle Shchorsa 64, centro comercial "City Mall Belgorodsky".

Capital autorizado: 600 mil rublos.

Habitación - 20 m2. metros, (alquiler de local en el centro comercial "City Mall Belgorodsky")

Plan de negocios.

El estudio de bronceado "Sunny siti" ofrece servicios de bronceado a la población.

Para brindar estos servicios, la población debe contar con:

1. Instalaciones:

15-20 metros cuadrados. metros, (alquiler de local en el complejo City Mall Belgorodsky)

1. Equipo:

Solárium vertical

solárium horizontal

1. Productos relacionados:

Maquillaje para broncearse

El alquiler de este local asciende actualmente a 15.000-20.000 rublos.

Según los expertos, el equipo óptimo en términos de precio y calidad para brindar este tipo de servicio es el equipo suministrado por la empresa alemana Hapro.

Adquisición equipo necesario Implica obtener un préstamo por un monto de 600 mil rublos. hasta por 5 años.

1. Información básica sobre el salón solárium Sunny Siti.

1. Dirección Legal:Belgorod, calle Shchorsa 64, centro comercial "City Mall Belgorodsky"
2. Capital autorizado de la empresa: 600 mil rublos.
3. Apellido, nombre, patronímico del responsable de la organización:Buturlakina María Alexandrovna

La actividad principal del estudio de bronceado "Sunny Siti".

2. Descripción del proyecto.

El objetivo del proyecto es crear un solárium para la población en la zona de la calle Shchorsa en Belgorod.

Para brindar servicios de solárium a la población se deberá contar con:

1. Habitación -15-20 metros cuadrados. metros, (alquiler de local en el centro comercial "City Mall Belgorodsky")
2. equipo :

Solárium vertical,

Solárium horizontal.

1. Productos relacionados:

Maquillaje para broncearse.

El alto nivel de calidad de este tipo de servicios estará garantizado por dos factores principales:

1. ventajas técnicas de los equipos suministrados por Hapro,
2. servicio al cliente de alta calidad

La elección de la ubicación especificada del complejo también tiene una serie de ventajas importantes:

1. la parte de la ciudad en la que se planea crear el salón está alejada del centro, hay pocos salones similares allí,
2. una parte muy densamente poblada de la ciudad, aquí hay un desarrollo intensivo,
3. El centro comercial "City Mall Belgorodsky" es uno de los más populares de la ciudad.
4. en el centro comercial existen tiendas, salones de belleza y áreas de recreación donde la población realiza compras y se relaja,
5. Existe una excelente conexión con el sistema de transporte de la ciudad, gracias a la cual se puede llegar fácilmente al salón desde casi cualquier parte de la ciudad.

Se pueden identificar las siguientes principales ventajas competitivas de este salón:

1. un mayor nivel de servicio en comparación con los competidores existentes dentro de toda la gama de servicios ofrecidos,
2. Ubicación conveniente del salón.

Aspectos técnicos del proyecto.

El edificio en el que se ubicará el salón tiene cuatro plantas.

El salón estará ubicado en el segundo piso. El complejo recibirá los recursos energéticos necesarios a través de redes urbanas.

La necesidad de materias primas, materiales y portadores de energía para proporcionar todo el complejo.

servicios planificados.

La necesidad de materias primas y materiales necesarios para la implementación de toda la gama de servicios consta de tres componentes principales:

1. necesidades de productos sanitarios e higiénicos desechables utilizados por los clientes del salón (jabón, servilletas, etc.),
2. necesidades materiales (cosméticos bronceadores),
3. Necesidades de otros equipos domésticos para una variedad de servicios.

Además de cubrir las necesidades de materias primas, materiales y otros enseres domésticos, el salón proyectado requerirá la provisión de los recursos energéticos necesarios para la implementación de toda la gama de servicios.

La necesidad de recursos energéticos consta de tres componentes:

1. electricidad;
2. agua fría, incluido el alcantarillado;
3. calor (calefacción, agua caliente).

El consumo planificado de estos portadores de energía se determina de acuerdo con las instrucciones y los SaNPins vigentes.

Las partidas de costes consideradas reflejan de la forma más completa posible el contenido de los servicios prestados por el salón del centro y, posteriormente, determinarán de forma más directa su calidad.

3. Evaluación de las condiciones actuales del mercado. Análisis de la competencia.

Características generales de la situación en la prestación de servicios de salón solarium al público.

Todavía no existe una gran competencia en este ámbito, pero hay buenas posibilidades de convertirse en líder en este mercado.

Para la implementación esta direccion En esta actividad se desarrolló un concepto a largo plazo para el desarrollo del estudio de bronceado “Sunny Siti”, que incluye:

1. creación de un salón solarium,
2. Actualización técnica constante del interior.

Evaluación del mercado existente y características de los competidores por tipo de servicio.

Los principales factores competitivos en el mercado de servicios actualmente son: precio, calidad de los servicios ofrecidos.

Además, para diferentes grupos consumidores, prevalecen diferentes factores.

1. El factor precio es el principal para los consumidores con un nivel de ingresos medio que necesitan servicios de solárium.
2. La calidad del servicio es más importante para los consumidores de altos ingresos que principalmente necesitan nivel elevado servicio.
3. Los competidores directos existentes del salón Sunny Siti en el mercado de los servicios en cuestión están ubicados en la ciudad y tienen un círculo de consumidores habituales y un nivel de precios establecido para sus productos.
4. Los principales consumidores de este tipo de servicios son las mujeres: empleadas de oficinas, agencias gubernamentales, instituciones educativas, etc.
5. Al mismo tiempo, los servicios de las empresas competidoras en este tipo de negocios se centran principalmente en satisfacer la demanda de los consumidores que tienen nivel alto ingreso.
6. Actualmente, existen pocos solariums en la ciudad de esta clase que puedan satisfacer adecuadamente las necesidades de los estratos medios de la población.

Principales consumidores y características de la política comercial.

El recién creado salón “Sunny siti” con servicios de solárium está dirigido principalmente a consumidores con ingresos medios y bajos, pero que necesitan servicios de manicura de alta calidad.

De acuerdo con el análisis del mercado existente para tipos similares de servicios, se pueden distinguir a grandes rasgos los siguientes grupos principales de consumidores potenciales de los servicios del nuevo solárium.

1. mujeres: trabajadoras de comercios, clínicas,
2. maestros de escuela,
3. empresarios individuales,
4. residentes de casas cercanas,
5. chicas de instituto.

Así, la estructura de consumidores potenciales nos permite asegurar una demanda estable de los servicios que ofrece el nuevo salón.

4. Precios.

Costo de los servicios y sus componentes.

Al determinar costo total En general, para la cabina se tuvieron en cuenta los siguientes factores:

1. volúmenes de consumo en términos físicos de materias primas, materiales y recursos energéticos necesarios para la implementación de toda la gama de servicios;
2. precios actuales, a la fecha de elaboración del plan de negocios, de materias primas, materiales y recursos energéticos;
3. datos sobre números y salarios personal complejo;
4. pagos de seguros;
5. costo de otros equipos domésticos

Equipo necesario para el funcionamiento del salón solárium “Sunny Siti”:

Productos relacionados necesarios para el trabajo. salón "Sunny Siti":

Preparaciones de tres tipos: reveladores, fijadores y activadores:

Desarrolladores

Fijadores

¿Dónde la gente no se arrepiente de haber invertido dinero? En la educación de tus hijos. Esta tendencia se ha generalizado en nuestro tiempo. ¿Por qué los inversores no se ponen de acuerdo con la sociedad e invierten en instituciones o servicios educativos? Hoy este negocio tiene todas las razones para tener éxito.

Que considerar

La razón por la que sigue habiendo nichos vacíos en esta área es que se requieren ciertas habilidades y experiencia. Idealmente, capacidad organizativa y experiencia en el sistema educativo. Sin embargo, si el proyecto es colectivo, basta con que una persona tenga una experiencia similar. Dependiendo de los conocimientos que tenga el ejecutor del proyecto, es necesario elegir el enfoque de la institución educativa o los servicios educativos que se brindarán mediante una tarifa.

Además, mucho depende de la capacidad financiera de los inversores. Para organizar una institución de educación superior o un gimnasio de alta calidad, se necesitan fondos importantes, que se devolverán en unos 3 a 5 años. Pero en el futuro el beneficio recibido será bastante significativo.

En caso de capacidades financieras limitadas, conviene recurrir a la prestación de servicios educativos que son populares en la actualidad. Los de los niños también se amortizan rápidamente instituciones preescolares, que escasean constantemente, a pesar de la cantidad aparentemente significativa.

Nichos libres

La reducción de la financiación gubernamental para este sector ha hecho posible que las estructuras privadas funcionen de forma más rápida y productiva. En este sentido, se pueden desarrollar las siguientes direcciones principales:

1. Instituciones de educación superior. Con las posibilidades actuales de utilizar formas de formación por correspondencia, individuales y remotas, la necesidad de equipos y grandes aulas se reduce significativamente y los problemas asociados con ellos también desaparecen. Para obtener la acreditación se deben cumplir una serie de condiciones, pero la reducción de agencias gubernamentales ha permitido contratar personal suficientemente calificado que cumplirá con las tareas asignadas. Incluso recibir un préstamo de un banco no dejará al proyecto sin ganancias netas después de 2 años.
2. Instituciones de educación secundaria. Si es posible conseguir educación más alta en las especialidades de interés de forma remunerada es un incentivo suficiente para convertirse en estudiante en una institución privada, mientras que en las escuelas y colegios especializados la situación es completamente diferente. Para que un gimnasio o liceo sea popular, los servicios adicionales que pueden recibir los estudiantes deben incluirse en el plan de negocios de la institución educativa. Estos pueden incluir cursos adicionales. idiomas extranjeros, grupos deportivos bajo la dirección de entrenadores experimentados, cursos preparatorios para pruebas, obtención de prestigiosas especialidades laborales.
3. Instituciones preescolares. Dependiendo de las capacidades y la dirección, pueden ser tanto un jardín de infancia completo como un pequeño grupo de edades mixtas para recibir clases sobre desarrollos pedagógicos populares de famosos especialistas nacionales y extranjeros. Estas instituciones pueden complementarse con cualquier enfoque de desarrollo: filológico o lógico-matemático, deportivo, musical o teatral, o agregar los servicios de un jardín de infancia de 24 horas, un jardín de infancia de fin de semana o con un horario de trabajo ampliado. Dichos servicios no requieren gastos significativos en efectivo, pero se pagan a tarifas más altas.
4. Servicios educativos. Están divididos por edad y dirección, pero tienen algunas características comunes– pequeño capital inicial que debe invertirse para iniciar las actividades. Su dificultad radica en la selección de personal suficientemente cualificado, sobre el que en este caso recae todo el trabajo. Puede desarrollar un plan de negocios para los siguientes servicios educativos:

Gastos necesarios

Dependiendo de la dirección, los gastos variarán mucho en tamaño y partidas de inversión. El plan de negocios de una institución educativa requiere que se preste más atención a un complejo de locales bastante espacioso y una cantidad significativa de equipamiento. Para laboratorio creativo Necesita una habitación pequeña, pero necesita equipo específico y el diseño no es estándar.

Para brindar algunos servicios educativos, los planes de negocios solo pueden incluir una pequeña sala administrativa con 2 o 3 salas (una sala administrativa común para los empleados y una pequeña sala organizativa para almacenar algunos equipos necesarios). Otro tipo de servicios requieren salas grandes.

Las principales partidas de gastos seguirán siendo:

Un modelo de plan de negocios para una institución educativa solo puede dar una imagen muy aproximada de todos los gastos e ingresos, ya que difieren significativamente en cada caso individual. Los proyectos estándar no serán particularmente populares: han saturado suficientemente el mercado.

Es mucho más fácil elaborar un plan de negocio para un servicio educativo a partir de muestras estándar, ya que en la mayoría de los casos no se necesitan grandes locales ni equipamiento exclusivo.

Cálculos aproximados para un pequeño jardín de infancia privado.

Plan de negocios organización educativa un tamaño pequeño no supondrá una gran carga financiera para el emprendedor y le permitirá comenzar a recibir ingresos netos rápidamente. Como opción, podemos ofrecer una guardería para dos. diferentes grupos de edad. Ubicación en Barrio residencial le permitirá encontrar clientes adecuados con bastante rapidez, ya que puede dejar o recoger a su hijo en cualquier clima y en cualquier nivel de actividad. Además, el local se puede reformar fácilmente comprando o alquilando varios apartamentos en uno de los edificios.

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